第一篇：基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)迫在眉睫2

基層統(tǒng)計隊伍的現(xiàn)狀，造成統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不扎實。統(tǒng)計員變動不進(jìn)行統(tǒng)計工作交接，所以統(tǒng)計臺帳登記沒有連續(xù)性，統(tǒng)計資料管理不齊全。兼職統(tǒng)計員不能及時、準(zhǔn)確的上報統(tǒng)計報表。單位領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計，使得統(tǒng)計人員在企業(yè)各項原始資料的取得上出現(xiàn)困難，必要的生產(chǎn)經(jīng)營分析會不能參加，生產(chǎn)動態(tài)不能掌握，統(tǒng)計分析幾乎沒有開展。這種狀態(tài)，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)統(tǒng)計職能的有效發(fā)揮，也損害了統(tǒng)計的形象。加強石油企業(yè)基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)迫在眉睫。古人云，無以規(guī)矩，不成方圓。要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，必須先建立健全各種規(guī)章制度，以保障基層統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定和素質(zhì)的提高。

二、加強基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)的建議

（一）基層統(tǒng)計人員的設(shè)置和交流要制度化。

1、要嚴(yán)把基層統(tǒng)計人員“出”、“入”關(guān)。統(tǒng)計員的人選和變動應(yīng)由統(tǒng)計部門審定同意，以保證基層統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性。要求二級（處級）單位統(tǒng)計員必須是正規(guī)院校統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，以增強統(tǒng)計隊伍專業(yè)性力量。要縮小大隊級單位統(tǒng)計員專、兼職的比例。要求任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大的主要生產(chǎn)單位，必須配備專職統(tǒng)計員崗位。要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，實行統(tǒng)計人員上崗年檢制度。

2、對企業(yè)統(tǒng)計崗位，應(yīng)引入激勵競爭機制，建立內(nèi)部交流機制，加強統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部縱向和橫向?qū)W習(xí)交流，互相學(xué)習(xí)、取長補短，促進(jìn)統(tǒng)計工作水平的提高。將那些責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀統(tǒng)計員，選派到上級統(tǒng)計部門學(xué)習(xí)鍛煉，讓他們更宏觀、更全面的了解統(tǒng)計政策和統(tǒng)計工作開展情況，全面提高基層統(tǒng)計工作水平。逐步形成有利于統(tǒng)計優(yōu)秀人才脫穎而出的新機制，激活統(tǒng)計人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）統(tǒng)計培訓(xùn)工作和統(tǒng)計分析評比工作要制度。為提高統(tǒng)計員的思想素質(zhì)和專業(yè)水平，要求二級單位每年定期舉辦統(tǒng)計員培訓(xùn)班。對有能力沒有熱情的統(tǒng)計員，加強統(tǒng)計職業(yè)道德教育，使他們在平凡的統(tǒng)計工作中保持良好心態(tài)，發(fā)揚統(tǒng)計人一絲不茍、默默奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)。對想干又不知如何干的統(tǒng)計員，加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要建立統(tǒng)計分析評比制度，每年定期召開統(tǒng)計分析交流會。要求單位主管統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并把此項工作的開展情況作為年度考核單位領(lǐng)導(dǎo)的一項重要指標(biāo)。對獲得集團(tuán)公司級別獎項的統(tǒng)計分析，在個人職稱評定時比照企業(yè)管理現(xiàn)代化成果報告作為加分的項目，進(jìn)一步提高統(tǒng)計員寫統(tǒng)計分析和相關(guān)人員配合的積極性。

（三）開展統(tǒng)計活動要制度化。要圍繞統(tǒng)計工作，定期開展各種有意義的活動，以增強統(tǒng)計工作的凝聚力和吸引力?？梢越梃b“中國統(tǒng)計開放日”的做法，設(shè)立“石油統(tǒng)計開放日”，邀請各級統(tǒng)計員代表、石油企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和石油院校的統(tǒng)計專業(yè)大學(xué)生參加，聆聽他們對石油統(tǒng)計工作的評價及建議。另外，對長期堅持統(tǒng)計工作，并做出顯著成績的統(tǒng)計員，上級部門應(yīng)給予表彰獎勵，要多方面多層次的樹立先進(jìn)典型，使大家學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，調(diào)動起統(tǒng)計人員的工作積極性。

加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，要以人為本，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心統(tǒng)計人員的生活，幫助解決統(tǒng)計人員的各種實際困難，以增強統(tǒng)計工作的凝聚力和吸引力。統(tǒng)計隊伍建設(shè)是一個伴隨統(tǒng)計工作永久性的課題，這項工作既不會一勞永逸，也不會一成不變，它會隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展不斷變化的，統(tǒng)計員也需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)這種變化的需求，把石油統(tǒng)計事業(yè)推向新的高度，讓石油統(tǒng)計工作切實為油田的發(fā)展服好務(wù)。

第二篇：迫在眉睫影評

好萊塢大片賞析作業(yè)

作業(yè)名稱：

系別：

姓名：

班級座號：學(xué)號：

指導(dǎo)老師：

迫在眉睫影評服裝與藝術(shù)工程系黃婷120101303420陳冬-1-

電影中，約翰是一位偉大的父親，充分體現(xiàn)了父愛的力量，一種比天高、比海深、比泰山還高的父愛。為了挽救自己的兒子，想盡一切辦法，甚至準(zhǔn)備用自己的心臟去換回兒子的新生，有一種失去自己生命的力量也不后悔的感覺。在整個過程中，也許會有觀眾認(rèn)為這位父親犯了錯也犯了法，但我不這樣認(rèn)為，他不是那個警察口中的混蛋，恰恰相反，是一個好人，說他挾持人質(zhì)，但他的槍里并沒有裝上子彈：他不是要殺人的。

他是被起著決定作用的但冷酷無情的保險制度被逼無奈的，如果社保更合理一點、保險公司沒有擅自更改客戶的保險條約，他是絕對不會那樣做的。我敬佩這位父親，他敢于向所謂的權(quán)威挑戰(zhàn)，為了自己的兒子甘愿犧牲一切，同事我也感覺到了生命的可貴已經(jīng)生命的意義。

約翰在生命存在并不自私，他不僅為自己活著，同時也為了自己的孩子，為了這個家庭。兒女是父母一生最寶貴的財富，父母是兒女心中的一座山，彼此依賴，相互依存。曾經(jīng)在《讀者》上看到過這樣一句話：“人的生命是在自己的哭泣聲中開始，在別人的哭泣聲中結(jié)束的?！币虼?，人生就是用一串串淚珠連成的珍珠串。所以，我們要珍愛自己的生命，在短暫的生命中不要有太多的遺憾。

最近我在看一部電視連續(xù)劇《我的丑娘》，這是一部悲喜劇。這部電視雖然與電影《迫在眉睫》內(nèi)容不同，但都是講的父母與子女的關(guān)系，教育我們要理解、孝敬父母，因為父母為了我們可以放棄一切

包括他（她）們的生命。生命只有一次，可悲的是它不能重來，可喜的是它也不需要重來！------一次足以證明一切。

約翰阿奇伯德（丹澤爾?華盛頓）是個工廠里的工人，他工作很賣命也很顧家，可生活依然不富裕。為了養(yǎng)家糊口，妻子丹妮斯也要上班掙錢，夫妻倆因忙碌而使感情日漸淡漠，婚姻幾近破裂。他們生活中唯一的亮點，就是9歲的兒子邁克爾。

可不幸總是出其不意地降臨到苦命人的身上。一天，邁克爾突然昏到在棒球賽場上，約翰把他送到醫(yī)院后得知：兒子患有嚴(yán)重的先天性心臟病，需要進(jìn)行心臟移植手術(shù)才能保住性命。

心臟移植手術(shù)的費用非常昂貴，而約翰的醫(yī)療保險遠(yuǎn)不足以負(fù)擔(dān)15萬美金的手術(shù)費。醫(yī)院的頭頭（安妮?海切）得知這個情況后，決定把邁克爾從等待移植者的名單中剔除，除非約翰能預(yù)付30%的手術(shù)費。此舉激怒了約翰，在求助于邁克爾的主治醫(yī)生特納（詹姆斯?伍茲）未果的情況下，他憤然持槍闖入了醫(yī)院的急診室，綁架了幾位醫(yī)護(hù)人員和病人做人質(zhì)，要求院方立刻為兒子動手術(shù)。

然而事情并不像約翰想象的那么簡單，面對他的不僅是一群無辜又需要護(hù)理的人質(zhì)，還有一個經(jīng)驗豐富的談判家（羅伯特?杜瓦爾）和一個想要速戰(zhàn)速決的警長（雷?利奧塔）。約翰和警方的對峙還驚動了媒體，全市的大眾對這一事態(tài)的發(fā)展都投以了極大的關(guān)注。他們的感情似乎更多傾向于違法者約翰，因為他是當(dāng)今不近人情的醫(yī)療和保險制度的受害者。但大眾的同情并不能幫助約翰，他的前途到底如何

呢？

整個故事的結(jié)構(gòu)很緊湊，是一個非常出色的而精彩的構(gòu)思。從美國眾多關(guān)于急癥室的高收視劇集來看，美國的觀眾都對關(guān)于急癥室的內(nèi)容是很受樂的；綁匪和警察的對持又是主流電影的模式之一。將聚集病人的急癥室和綁匪聯(lián)系在一起再添加一點催淚的父愛進(jìn)去，一部打動人心的精彩電影就此誕生。

電影里的民眾及被約翰綁架的醫(yī)務(wù)人員和病人，毫無疑問地都站在了約翰的一邊，在他們眼里，約翰是一個非常偉大的父親，因此他們必須幫助這個可憐的家伙。和民眾對立的是警察和政府，在他們看來約翰首先是一個綁匪，然后再是一個父親。當(dāng)然這是由于他們站在不同的地位來看此事的。所以這部片子在上映后出現(xiàn)了兩種截然相反的聲音。

“贊揚影片的人大多因為它對當(dāng)今的醫(yī)療及保險制度提出了針鋒相對的質(zhì)疑和譴責(zé)，濃縮了許多普通人真實生活中曾經(jīng)遇到過的問題，反映了社會的時弊。有些觀眾甚至指責(zé)影片鼓勵人們運用暴力方式對待生活中的麻煩，因此對影片加以批駁?！?/p>

只是，人們之所以會采用暴力方式對待生活中的麻煩，深究其原因只能凸現(xiàn)社會的不公平和弊端。在追究犯人的罪過的同時高高在上的政府官員更加要反思一下現(xiàn)行制度的各種漏洞，讓人民能更好地生活在這個本應(yīng)美好的世界上。

我相信，約翰是一個好父親，然后才是一個好綁匪！

這部《迫在眉睫》的影片，也讓我們反思很多東西，不同的人看到的和考慮的問題都不一樣，我們不能改變這個世界，但是我們能做好我們自己該做的。

當(dāng)我看到約翰在急診室內(nèi)與兒子的通話，臨終前與兒子道別的那些對話，我的淚也情不自禁地跟著這位偉大的父親流著，他對兒子說：要聽母親的話，每天都要告訴母親愛她，要做一個言出必行的人，還有錢，有機會就要賺錢，縱使你必須偶爾昧著良心，你也要設(shè)法賺錢，別跟你爸一樣笨，有錢會讓你過得更順利，人跟你過不去，你要面對他，要像個男人，別跟壞東西沾邊，世上有很多美好的事物等著

你．．．．．．在他打算扣去扳機自殺的那瞬間，我的心也懸在了空中，害怕真的會聽到槍聲．．．．．．一個父親用自己的生命來拯救自己的兒子，這怎能不讓人感動呢？

父愛如天，無邊無際。

第三篇：統(tǒng)計基層工作經(jīng)驗介紹)

夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ) 集中精力抓好落實

我們××街道辦事處轄9個社區(qū)居委會，總面積2.99平方公里，轄區(qū)法人企業(yè)單位3148家，產(chǎn)業(yè)活動單位589家，個體戶約1500余家。一直以來，我辦事處本著忠于統(tǒng)計、樂于奉獻(xiàn)、實事求是、嚴(yán)守秘密、服務(wù)社會的宗旨，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)、提升統(tǒng)計工作水平，收到了明顯成效，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運行提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。我們的主要做法是：

一、高度重視，高站位抓落實

為貫徹落實區(qū)政府關(guān)于加強基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作意見，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著統(tǒng)計就是服務(wù)、以踏踏實實建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計為理念，及時研究設(shè)立基層統(tǒng)計站，建立健全統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)。制定相關(guān)制度，實現(xiàn)工作制度和工作職責(zé)“雙上墻”；提供資金支持，配備了電腦、打印機、掃描儀等辦公設(shè)備；選調(diào)10名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熟悉電腦操作、了解街情的人員作為街居專兼職統(tǒng)計員。網(wǎng)格化設(shè)置為統(tǒng)計工作的順利開展提供了有力保障。

二、隊伍建設(shè)，工作擔(dān)當(dāng)抓落實

基層統(tǒng)計人員的素質(zhì)決定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，針對基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、專業(yè)化不強等特點，街道不定期召開統(tǒng)計填報技巧、業(yè)務(wù)定報等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化統(tǒng)計人員業(yè)

務(wù)能力。建立街居良好溝通平臺，多學(xué)多聽多問，上下聯(lián)動、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并解決在基層。調(diào)動工作人員積極性，倡導(dǎo)責(zé)任勝于能力，樹立甘于吃苦、敢于拼搏、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇缶忠庾R，培養(yǎng)實事求是、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，同時將統(tǒng)計工作與社區(qū)每月績效考核掛鉤，在規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)填報、審核、匯總等流程中嚴(yán)格考評?！把浴北匦?、“抓”必實，我們深刻感受到強烈的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的精神已經(jīng)根植于基層統(tǒng)計工作者內(nèi)心。嚴(yán)管厚愛，大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集速度和質(zhì)量。

三、提升質(zhì)量，嚴(yán)實結(jié)合抓落實

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，堅持“杜絕代報、避免拖報、減少催報”的工作思路，創(chuàng)新工作方法，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，首先建立健全統(tǒng)計臺賬，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)、全、實三方面下功夫，做到上報數(shù)據(jù)有章可循、街道了解企業(yè)信息迅速便捷。深入社區(qū)、企業(yè)參與指導(dǎo)調(diào)查工作，從源頭入手，督查數(shù)據(jù)來源的合法性、真實性，可靠性。加大審核力度，對上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的邏輯性、合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，堅持原則，對存在疑問的數(shù)據(jù)堅決不放過，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。

四、真抓實干，步步為營抓落實

（一）多錯并舉，推進(jìn)固定資產(chǎn)投資工作。牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動海港區(qū)發(fā)展的工作思路，采取定期路段巡查、社區(qū)日常片區(qū)管理相結(jié)合的方式，對轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行摸排，做

到應(yīng)知盡知、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；借助轄區(qū)資源，查找轄區(qū)固定資產(chǎn)投資項目，主動與項目單位對接，不厭其煩跟蹤項目進(jìn)度，及時上報固投項目信息。創(chuàng)建服務(wù)型統(tǒng)計，將統(tǒng)計工作與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合，大力宣傳政府惠企政策，為企業(yè)搭建咨詢服務(wù)平臺，構(gòu)建企業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶。

（二）穩(wěn)抓穩(wěn)打，開展各類統(tǒng)計調(diào)查工作。我街居地處城市中心區(qū)，統(tǒng)計定報門類齊全，涉及固定資產(chǎn)投資、批發(fā)零售、住宿餐飲調(diào)查等內(nèi)容。截止目前，今年已上報各類統(tǒng)計報表200余份，圓滿完成了各項統(tǒng)計任務(wù)。工作中我們秉承著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、踏實認(rèn)真地工作態(tài)度，先后經(jīng)歷了國家住戶樣本單位調(diào)查、1%人口變動調(diào)查等重大入戶統(tǒng)計工作，其中1%人口變動調(diào)查工作贏得了省級檢查組的充分肯定。1%人口變動調(diào)查工作當(dāng)時選中新聞里社區(qū)為樣本單位，此項調(diào)查涉及3棟樓宇106戶、325人，調(diào)查工作面臨涉及面廣、項目多、被調(diào)查人員時間不好調(diào)配等困難，我們集中精力采取了錯時入戶、加班加點，分頭行動的工作方式，確保了調(diào)查工作的穩(wěn)步開展。

（三）倒排進(jìn)度，嚴(yán)格更新與維護(hù)名錄庫。轄區(qū)名錄庫單位數(shù)量多、位置分散，工作量大，我們落實專人負(fù)責(zé)，采取了三步走的工作模式：基層統(tǒng)計員定期下片到現(xiàn)場查看商戶的進(jìn)駐信息變動情況，對停業(yè)、關(guān)閉、新開業(yè)的各類企業(yè)信息進(jìn)行了解；通過入戶登記、電話咨詢等方式每季度對庫內(nèi)信息進(jìn)行統(tǒng)一核實、修改；針對不在本轄區(qū)需核實的企業(yè)，不推諉、不扯皮，查找具體位置、對應(yīng)錄入。工作方法的跟進(jìn)，確保了名錄庫工作的及時更新維護(hù)和準(zhǔn)確性。

新的起點，新的征程，雖然我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但是我們深知今后的統(tǒng)計工作任務(wù)依然艱巨，“只要路走對了，就不怕遙遠(yuǎn)”，我們將以這次大會為契機，不忘理想初心繼續(xù)前進(jìn)，進(jìn)一步加大工作力度，開拓進(jìn)取，為海港區(qū)的統(tǒng)計工作貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝大家！

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作報告

層統(tǒng)計工作是統(tǒng)計大廈的基石。近年來，**縣統(tǒng)計工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過廣大統(tǒng)計工作者的共同努力，取得了較好的成績，統(tǒng)計工作在***縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮者重要的決策咨詢作用。但相對來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作，與國家進(jìn)一步加強基層統(tǒng)計工作的要求相比還存在一定差距。因此，找準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作已刻不容緩。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在的問題(一)干部崗位輪換頻繁，隊伍不穩(wěn)定

目前，**縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面恢復(fù)了統(tǒng)計站，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職統(tǒng)計員。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員不僅承擔(dān)著繁重的統(tǒng)計工作，還兼任著其他工作，統(tǒng)計工作缺乏相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件艱苦，干部崗位輪換頻繁，造成統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。按《統(tǒng)計法》規(guī)定，更換統(tǒng)計人員必須征求上級統(tǒng)計部門的意見，但實際操作中根本沒有執(zhí)行。統(tǒng)計人員的頻繁變動，造成了統(tǒng)計資料遺失、統(tǒng)計數(shù)字不能銜接、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。

(二)統(tǒng)計方法制度改革滯后，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

縣鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，要求統(tǒng)計工作做相應(yīng)的變化，而多年來，農(nóng)村統(tǒng)計制度一成不變，農(nóng)業(yè)是一個受自然影響大的行業(yè)，因自然災(zāi)害和農(nóng)民生產(chǎn)趨向而改種、棄種的現(xiàn)象時有發(fā)生，而報表卻不變。如春夏播種面積和全年播種面積調(diào)查表，上半年報的數(shù)字，下半年不得做任何改動，而實際的情況有時卻有很大的出入。這既不能反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，更凸現(xiàn)出統(tǒng)計制度和統(tǒng)計報表呆板，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。

(三)統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理手段落后，信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢

在一定程度上，基層統(tǒng)計人員的工作只局限于一種簡單的報表收集和初級數(shù)據(jù)匯總整理，而忽視了統(tǒng)計分析和綜合服務(wù)的職能。造成這一現(xiàn)象的原因主要是：一方面基層統(tǒng)計人員少，而各種統(tǒng)計調(diào)查過多，個人承擔(dān)的工作過重，無暇開展統(tǒng)計服務(wù);另一方面，部分基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏應(yīng)有的綜合分析能力和必要的專業(yè)知識。**縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作是分散的，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計、工業(yè)統(tǒng)計、人口統(tǒng)計分別由不同的統(tǒng)計人員承擔(dān)，也沒有專職的統(tǒng)計人員對全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，提供的材料往往是片面的、膚淺的，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對全鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢全面分析的要求。

(四)統(tǒng)計事業(yè)經(jīng)費嚴(yán)重不足，工作清苦

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、民政、土管、計生等工作人員均有工作津貼，而統(tǒng)計部門因自身經(jīng)費嚴(yán)重不足，沒有能力給基層統(tǒng)計人員予以補助，統(tǒng)計人員沒有任何補貼，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員連送報表的旅差費都不能保證，影響了工作人員的積極性。

二、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作問題的對策

黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》中明確提指出﹕;要完善統(tǒng)計體制，健全經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測體系，加強各宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門的功能互補和信息共享;切實加強和搞好基層統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的真實可靠，成了當(dāng)前各級統(tǒng)計部門的一項主要任務(wù)。根據(jù)**縣實際工作情況，為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作，我們應(yīng)當(dāng)著力做好以下工作：

(一)高度重視基層統(tǒng)計工作，避免統(tǒng)計人才流失

統(tǒng)計工作在國民經(jīng)濟(jì)運行中起著指導(dǎo)和監(jiān)督作用，為各級領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要重視統(tǒng)計工作，把統(tǒng)計工作當(dāng)作關(guān)系國計民生的一件大事來抓。同時，要建立和完善統(tǒng)計創(chuàng)新人才的激勵機制。良好的激勵機制促進(jìn)統(tǒng)計人才不斷創(chuàng)新，要使統(tǒng)計人員在為社會創(chuàng)造財富的同時，自身價值不斷得到實現(xiàn)。在政策允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高基層統(tǒng)計人員的福利待遇，解決基層統(tǒng)計人員在工作環(huán)境、辦公條件等方面的實際問題，增強統(tǒng)計人員的愛崗敬業(yè)精神。嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計法》的有關(guān)規(guī)定，基層統(tǒng)計人員變動必須征得統(tǒng)計管理部門的同意，統(tǒng)計員必須持證上崗，統(tǒng)計員不得隨意變動。

(二)不斷加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否主要決定于源頭數(shù)據(jù)，而源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否主要決定于統(tǒng)計人員的素質(zhì)和責(zé)任心?？h統(tǒng)計主管部門要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員要統(tǒng)籌安排工作，在工作中擠時間，不斷地學(xué)習(xí)、更新知識，挖掘更深層次的內(nèi)容，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為基層群眾指津引渡，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。(三)盡快實現(xiàn)基層統(tǒng)計電算化，提高工作效率

社會進(jìn)入信息時代，對統(tǒng)計信息的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，無論從統(tǒng)計報表指標(biāo)復(fù)雜化，還是從報表的趨勢上看，統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化是必然趨勢。還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員做報表還處在;手工作業(yè);水平，及時性、準(zhǔn)確性等方面受到限制，這就要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要配備電腦設(shè)備，統(tǒng)計人員要努力學(xué)習(xí)計算機知識，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，快速提高統(tǒng)計工作的服務(wù)水平。(四)健全制度，嚴(yán)格考核

嚴(yán)格實行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作目標(biāo)考核制度》、《統(tǒng)計報表報送制度》、《統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度》和《統(tǒng)計數(shù)據(jù)責(zé)任追究制度》，用這些制度來規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，管理約束統(tǒng)計人員，逐步使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、制度化、法制化，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實可靠。(五)加強統(tǒng)計執(zhí)法，杜絕統(tǒng)計腐敗

《統(tǒng)計法》頒布實施已經(jīng)二十多年，基層統(tǒng)計有法不依、違法難究、執(zhí)法不嚴(yán)的問題仍然存在。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，統(tǒng)計執(zhí)法是保證統(tǒng)計質(zhì)量的根本，加強統(tǒng)計執(zhí)法，杜絕基層統(tǒng)計水份將是我們今后工作的重點。

第五篇：切實加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)

多措并舉 創(chuàng)新思路 切實加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)

統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計工作的基石，而鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作則是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的根基，其源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系著統(tǒng)計部門能否為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和社會提供更好的服務(wù)。近年來，**市統(tǒng)計局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省局要求，搶抓機遇、克難求進(jìn)，特別是借助推進(jìn)“四大工程”和實施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的有利契機，全市鎮(zhèn)級統(tǒng)計機構(gòu)在機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度、辦公條件等諸多方面有了較大改觀，切實為全市統(tǒng)計的科學(xué)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

一、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，爭取政府支持。

多年來，**市政府一貫重視統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，市政府為推進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，出臺了一系列文件，就統(tǒng)計基礎(chǔ)工作作出了很多原則性的規(guī)定。2007年，**市政府印發(fā)了《關(guān)于近一步加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的意見》

（徐政發(fā)?2007?91號），從提高思想認(rèn)識、健全統(tǒng)計體系、改善基礎(chǔ)條件、強化隊伍建設(shè)、完善制度方法、加強組織領(lǐng)導(dǎo)六個方面對各級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)提出了指導(dǎo)性規(guī)定。2012年6月，**市政府又下發(fā)了《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作的意見》（徐政發(fā)?2012?88號），明確要求鎮(zhèn)政府（街道辦事處）必須設(shè)立或明確實體型統(tǒng)計機構(gòu)，實現(xiàn)集中統(tǒng)一的統(tǒng)計管理，履行綜合統(tǒng)計工作職能，配備與經(jīng)濟(jì)總量、人口規(guī)模相適應(yīng)的專職統(tǒng)計人員，縣級政府所在鎮(zhèn)統(tǒng)計人員配備不少于7名，中心鎮(zhèn)（重點街道）統(tǒng)計人員配備不少于5名，其他鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計人員配備不少于3名。要求各地要積極探索在城關(guān)鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)和市區(qū)分片區(qū)設(shè)立統(tǒng)計派出機構(gòu)；探索設(shè)立鎮(zhèn)（街道）首席統(tǒng)計員，按社區(qū)、行政村配備統(tǒng)計協(xié)管員，并給予相應(yīng)補貼的勞動報酬制度，為“十二五”期間我市鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)指明了工作方向。

（二）狠抓制度建設(shè)，規(guī)范工作機制。

為進(jìn)一步加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，2010年，**市局制定《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，印發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作記載簿（范本），規(guī)范全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作；2011年，印發(fā)《**市鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)考評辦法（試行）》，對鎮(zhèn)級統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員建設(shè)情況、辦公設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)計制度建設(shè)、統(tǒng)計信息化建設(shè)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)、統(tǒng)計資料檔案管理建設(shè)、統(tǒng)計服務(wù)情況等內(nèi)容予以考核；2012年，制定了《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)實施方案》，確保通過2年時間“雙基”工程的實施，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，建立統(tǒng)計雙基建設(shè)的長效機制。

（三）借助典型示范，發(fā)揮帶動作用。

2011年，**市局下發(fā)了《關(guān)于建立統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)示范點的通知》，建立了11個鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)示范點。要求各示范鎮(zhèn)（街道）分別按照《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，扎實做好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)各項工作，發(fā)揮示范點的典型帶動作 3

用，努力提高統(tǒng)計能力，提升基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。市局對示范點規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行定期指導(dǎo)和考核驗收，推動全市鎮(zhèn)級統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。今年，市局將組織對各示范點統(tǒng)計工作的驗收，并對各縣（市）區(qū)鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督查，確保創(chuàng)建工作取得實效。

（四）強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我局一貫重視加強鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持“長期抓”和“抓長期”，通過統(tǒng)計持證上崗考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育、年定報會議等多種形式，開展對鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。經(jīng)過多年努力，我市除新招錄人員以外，全部鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員均持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，有近40%的人員有初、中級職稱。近年來，市局每年都組織對鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，由市局具有高級職稱的業(yè)務(wù)處長授課，分別就各專業(yè)業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。今年我局還組織開展了全市統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識有獎競賽，重點面向市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、村（居）、4

企業(yè)單位等統(tǒng)計人員，通過競賽提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能。

（五）加強工作調(diào)度，組織學(xué)習(xí)交流。

2011年以來，**市局按季度定期調(diào)度鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)情況，并建立了市局領(lǐng)導(dǎo)分片包干落實各地鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的工作制度。2012年3月，**市局組織各縣（市）區(qū)統(tǒng)計局一行18人赴淮安漣水學(xué)習(xí)調(diào)研統(tǒng)計代理工作。市局一行參觀了漣城鎮(zhèn)統(tǒng)計事務(wù)所，漣水縣統(tǒng)計局詳細(xì)介紹了實施統(tǒng)計代理工作的做法，并聽取了漣城鎮(zhèn)統(tǒng)計代理工作的匯報，雙方就統(tǒng)計代理工作進(jìn)行廣泛深入的座談與交流。2012年5月，**市局專門召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會議，與會人員分組觀摩了銅山區(qū)柳新鎮(zhèn)、鼓樓區(qū)豐財街道、泉山區(qū)七里溝街道和云龍區(qū)彭城街道的統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)情況。趙軍局長就加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)作了重要講話，要求各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識，突出重點、分類推進(jìn)、強化管理，確保按時完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，全面促進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)再上新臺階。2012年7月，由**市統(tǒng) 5

計局局長帶隊，市局一行10人到山東省臨沂市統(tǒng)計局學(xué)習(xí)交流統(tǒng)計工作。雙方就雙基建設(shè)工作進(jìn)行了座談交流，并參觀考察了蘭山區(qū)銀雀山統(tǒng)計站。目前，我市睢寧、新沂、豐縣等地區(qū)正在積極探索縣（市）區(qū)基層統(tǒng)計垂直管理和“統(tǒng)計代理”工作，睢寧建立了全省首個鎮(zhèn)級統(tǒng)計分局，配備了7名專職統(tǒng)計人員，鎮(zhèn)級統(tǒng)計模式探索邁出了可喜步伐。

二、取得成效

近年來，特別是自《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《**市鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)考評辦法》施行以來，我市把加強鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)擺上了更加重要的位置，做了大量卓有成效的工作，通過對比2008年、2010年、2012年開展的三次鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作情況調(diào)查結(jié)果，全市鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)工作取得了明顯的成效：

一是統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計隊伍得到進(jìn)一步加強。截止2012年1月，全市164個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（含開發(fā)區(qū)、農(nóng)場等），建立統(tǒng)計機構(gòu)（含實體型和合署辦公型）131個，6

占全部鎮(zhèn)（街）的80%；統(tǒng)計人員398人，平均每個鎮(zhèn)（街）2.4人。

二是統(tǒng)計工作經(jīng)費有所增加。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年都能為統(tǒng)計工作安排相應(yīng)的經(jīng)費，對重大專項普查、抽樣調(diào)查等工作，市、縣、區(qū)財政也都安排專項資金支出，做到了及時足額劃撥，確保了各項統(tǒng)計任務(wù)的落實。

三是統(tǒng)計信息化程度進(jìn)一步提高。鎮(zhèn)級統(tǒng)計機構(gòu)共有統(tǒng)計專用計算機300臺，平均每個鎮(zhèn)街1.8臺，全部連接了互聯(lián)網(wǎng)，其中實現(xiàn)統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部五級聯(lián)網(wǎng)的鎮(zhèn)街121家，聯(lián)網(wǎng)率73%，大大提高了統(tǒng)計工作效率。

四是統(tǒng)計工作制度進(jìn)一步健全。全部鎮(zhèn)級統(tǒng)計機構(gòu)都根據(jù)市局制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作記錄簿和鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作8項制度，建立健全了鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作制度。

五是辦公條件進(jìn)一步改善。鎮(zhèn)級統(tǒng)計辦公用房面積、檔案柜、專用電話、傳真機、打印機、空調(diào)等設(shè)備不斷增加。

三、存在的問題和不足

經(jīng)過多年努力，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)得到加 7

強，統(tǒng)計工作規(guī)范化程度不斷提高。但是與全省平均水平相比，與推進(jìn)企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計改革的要求相比，還存在一定差距：

一是統(tǒng)計機構(gòu)不健全。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置獨立統(tǒng)計（實體型）機構(gòu)占比為53.7%，比蘇北五市平均水平低5.9個百分點，比全省平均水平低1.5個百分點，處于全省相對落后的水平。

二是人員配備不足。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平均統(tǒng)計人員數(shù)（2.4人/每鎮(zhèn)），比全省平均數(shù)3.3人低0.9人；專職統(tǒng)計人員331人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2.0人，比全省平均數(shù)2.7人低0.7人。

三是工作經(jīng)費缺少保障。從全市來看，統(tǒng)計工作經(jīng)費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的只有32.3%，有2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費沒有固定來源，距全省平均數(shù)52.9%和蘇北五市平均數(shù)45%，分別低20.6個百分點和12.7個百分點。

四是辦公條件較差。市區(qū)街道和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)辦公條件相對較好，偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)相對薄弱地區(qū)辦公條件較差；雖然80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有獨立統(tǒng)計辦8

公場所，但較全省91.5%的平均數(shù)仍低11個百分點。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）1.8臺的電腦數(shù)，也低于全省2.74臺的平均數(shù)。

五是人員流動性大。在專職統(tǒng)計人員中，市區(qū)街道統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員流動性較大。

四、下一步工作打算

今年是我市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)重點推進(jìn)年，**市局制定了《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)實施方案》（徐統(tǒng)發(fā)［2012］13號）和《2012年全市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作計劃》（徐統(tǒng)發(fā)［2012］44號），明確了今年全市鎮(zhèn)級雙基建設(shè)主要任務(wù)，即各縣（市）區(qū)要至少50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)。針對當(dāng)前鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作存在的問題，我們將從以下幾個方面開展工作：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市局和各縣（市）區(qū)局要“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確具體的部門和人員，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清晰。8月底前，各縣（市）區(qū)局要根據(jù)年初制定的達(dá)標(biāo)工作方案，對已達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9

（街道）并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對未達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）查漏補缺，并組織對考評不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）再次驗收。

（二）強化督促力度。要采取執(zhí)法檢查、調(diào)研指導(dǎo)、互查互評、進(jìn)度通報等多種形式強力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，爭取把統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合考評內(nèi)容中。9月底前，市局要對規(guī)范化建設(shè)示范點和各地申報的先進(jìn)單位進(jìn)行驗收，同時對各地考核驗收情況進(jìn)行督查，并將結(jié)果通報縣（市）區(qū)政府。

（三）開展專項檢查。結(jié)合當(dāng)前全省統(tǒng)一開展的聯(lián)網(wǎng)直報專項統(tǒng)計執(zhí)法檢查，重點檢查鎮(zhèn)（街道）政府貫徹落實省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作的意見》文件要求和執(zhí)行《**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》情況，查處違反“四條紅線”的統(tǒng)計違法案件，為企業(yè)一套表實施和鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作開展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

（四）創(chuàng)新工作模式。在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索適應(yīng)本地區(qū)發(fā)展特點和需要的基層統(tǒng)計工作模式。我市睢寧縣睢城鎮(zhèn)成立了統(tǒng)計分局，為我10

們開了一個好頭，**市局將積極探索政府統(tǒng)計調(diào)查委托民間統(tǒng)計機構(gòu)組織實施的工作模式，穩(wěn)步推進(jìn)由民間統(tǒng)計機構(gòu)加工和采集部分政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)，充分調(diào)動基層統(tǒng)計工作者的積極性，努力為加強鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)工作找到新辦法，闖出新路子，積累新經(jīng)驗。

（五）加大宣傳力度。鎮(zhèn)級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)中的人員調(diào)配、經(jīng)費投入、辦公條件改善、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)、統(tǒng)計法規(guī)制度的落實等方面，都必須緊緊依靠黨委政府的大力支持，因此必須積極主動向各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力宣傳統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的重要性和緊迫性，要進(jìn)一步抓好《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的貫徹施行，加大統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳的力度，努力營造依法統(tǒng)計的良好氛圍。