第一篇：安全工作目標管理考核制度DOC

安全工作目標管理考核制度

為加強學校安全管理，落實管理責任，確保安全工作層層有人抓，事事有人做，防患于未然，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，保證安全信息暢通，迅速有效地處理安全事故，保護師生身體健康和生命安全，特制定本制度。

安全工作獎懲：

一、安全責任范圍劃分

（一）學?；ā⒎课菪蘅?，學生生活、學習用電的設施設備，生活用水安全，疫情疾病預防安全，消防設施的安全運行由總務處主管。

（二）學生的安全教育，校內(nèi)、校外各種學生活動安全，學生寢室安全，門衛(wèi)安全，教學樓安全，由政教處主管。

（三）學生上課（含室內(nèi)、室外體育課及鍛煉課）安全，學生機房、實驗室、多媒體教室的使用和防盜安全，圖書館安全，由教務處主管。

（四）會計室、財經(jīng)票據(jù)及現(xiàn)金安全，由總務處負責人主管。

（五）教職工活動安全，由工會主席主管。

（六）全體教職工以工作崗位和工作內(nèi)容為安全責任范圍。

二、安全責任劃分

（一）校長是學校安全工作的第一責任人，對學校的安全工作負總責。學校安全工作領導小組成員對分管工作負責。

（二）學校安全工作領導小組，負責組織、領導全校的安全工作，制定各類人員安全責任制和各方面的安全措施，處理學校安全突發(fā)事件。

（三）安全責任具體劃分

1、各年級組負責人是所負責年級的第一責任人，應履行的安全責任為：（1）負責擬定所轄工作人員職責和本處室、年級安全工作措施和辦法。

（2）負責所轄工作范圍的安全督查和責任人職責的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留任何隱患。

（3）審批、回復有關人員的請示或報告，及時解決職責范圍內(nèi)的安全問題。（4）匯報和落實安全的有關工作。（5）安全事故發(fā)生后，在采取緊急措施的前提下，30分鐘內(nèi)向校長報告，并在1小時內(nèi)擬出事故報告草案。

2、實驗室儀器管理人員對各實驗室的安全負完全責任。實驗室應按要求配備消防器材，對帶腐蝕性、有毒、易燃、易爆的物品要登記造冊，按規(guī)定存放，責任落實到人，一旦發(fā)生失竊，應及時報告，防止意外事故的發(fā)生。

3、班級學生安全工作：班主任為直接責任人。班級經(jīng)學校組織活動時，班主任是各班的具體責任人，活動的組織者負主要安全責任。

4、重大活動或各項教育教學活動安全工作：組織者為全過程的直接責任人。

5、宿舍內(nèi)學生安全工作：白天宿舍管理員為直接責任人、夜間各宿舍舍長為直接責任人。

6、一周常規(guī)管理安全工作由本周值班教師負責。責任人要對學校公共場所的學生活動進行管理，對學生活動安全負責。

7、消防安全器材的購進、安置和管理由總務處負責。

8、食堂和小賣部安全工作：總務處負責人為直接責任人，應履行的安全責任為：（1）認真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《學校衛(wèi)生工作條例》和《學校食堂與學生集體用餐管理規(guī)定》，抓好食品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作，預防食物中毒事故的發(fā)生。

（2）建立健全衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責任制。

10、防病、防疫管理工作：政教處負責人為直接責任人，應履行的安全責任為：（1）認真貫徹《傳染病防治法》，落實“預防為主，防治結合”的方針，做好疫情的防治、監(jiān)控和報告，防止各類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和流行。

（2）班主任要對學生的出勤、健康情況進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，要及時向學校和有關疾病預防控制機構報告。

（3）對學生進行健康知識和傳染病預防知識的教育，培養(yǎng)學生養(yǎng)成健康的衛(wèi)生習慣。

11、學校周邊環(huán)境的安全治理工作：政教處負責人為直接責任人，應履行的安全責任為：

（1）重視學校周邊環(huán)境的安全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、社區(qū)抓好治理工作。

（2）教育學生敢于與壞人作斗爭，并教給學生方式和方法，提高學生的自護能力。

13、全體教職工是自己崗位和工作內(nèi)容范圍的直接責任人：（1）對本崗位工作（含值班）范圍內(nèi)的安全工作負責。

（2）對本崗位工作范圍的安全工作，若需采取措施應及時報告主管領導。

三、安全責任追究

安全工作事關全校師生的人身安全和國家財產(chǎn)安全，關系學校的發(fā)展和穩(wěn)定，責任重大、意義重大，各責任人務必高度重視，牢固樹立“安全第一”、“安全無小事”、“安全責任重于泰山”的思想，以對學生、對家長、對學校和對社會高度負責的態(tài)度，認真履行安全職責，切實做好安全工作。

學校發(fā)生安全事故，按照“誰主管、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰失職、誰負責”的原則承擔相關責任。

（一）各處室、部門不履行安全職責發(fā)生安全事故時，追究處室、部門負責人責任。

（二）各處室、部門一旦發(fā)生安全事故，要在及時處理的同時，迅速將事故情況報告學校；各班學生出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告校級領導；學生曠課一天，班主任必須及時與學生家長聯(lián)系，并將情況以書面形式上報政教處。瞞報、遲報、漏報的追究相關人員責任。

（三）不經(jīng)學校同意，各班不得組織學生外出活動。擅自外出活動的，追究班主任責任。

（四）各科教師在教學活動時要嚴格按照學科教學要求保證學生的安全，上課期間，教師不得要求學生中途離開教室，對學生的實驗、實習操作，應按安全規(guī)程嚴格要求。違反的，追究該課任教師的責任。

（五）后勤人員應做好學校的安全保障工作，經(jīng)常性地對學校的校舍、圍墻、固定設施、水電、電桿、樹木等進行檢查并作記錄，保證樓道的照明，發(fā)現(xiàn)問題及時報告學校主管領導，并采取措施，及時修繕和處理。因疏于管理而發(fā)生意外時，追究管理人員的責任。

（六）總務處對食堂和小賣部食品衛(wèi)生監(jiān)管不力，發(fā)生師生中毒事件的，追究管理者的責任。

（七）學校采購或為教學提供的設備、儀器物資要符合相關規(guī)定和安全標準，如因質量問題造成事故，追究采購人員的責任。

（八）學校集會、做操應由學校統(tǒng)一指揮，保證集會、做操的紀律。學校集會、做操應以班為單位排隊進場，上下樓時不要擁擠，不催促學生快跑，進出會場要有序，嚴防擠壓、踩踏事故的發(fā)生。班主任要負責維持秩序、保護學生安全，避免意外事故發(fā)生。班主任管理不到位而發(fā)生意外事故，追究班主任的責任。

（九）在遭遇不可預見的洪災、火災、地震等災害時，應組織學生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，并及時向有關部門報告，請求有關部門和社會的援助，全力保護學生的安全，不得組織學生參加救火、救災等。否則，組織者負全部責任。情況信息報告：

1、發(fā)生一般安全事故或了解有與安全有關信息的，第一現(xiàn)場的責任人或知情人要及時將情況報告給該學生的班主任、學校值班領導，并采取有效措施，防止事態(tài)惡化。

2、發(fā)生嚴重安全事故，學校在了解情況后，按照安全信息報送程序將安全信息報唐山市教育局。發(fā)生食物中毒或傳染病疫情，還要報衛(wèi)生防疫部門。

3、發(fā)生安全事故的，班主任要及時通知家長到校，主動協(xié)助解決，不遲延。

4、發(fā)生安全事故，為了保證學校穩(wěn)定，作好安全教育工作，可以將情況向全體學生通報。

5、班主任應將學校規(guī)定的學生到校和放學時間、學生非正常缺勤或者擅自離校情況、以及學生身體和心理的異常狀況等關系學生安全的信息，及時告知其監(jiān)護人。

6、對有特異體質、特定疾病或者其他生理、心理狀況異常的學生，班主任應當做好安全信息記錄，妥善保管學生的健康與安全信息資料，依法保護學生的個人隱私。

第二篇：2014安全生產(chǎn)工作目標管理考核制度

安全生產(chǎn)工作目標管理考核制度

為認真貫徹各級安全生產(chǎn)指示精神，進一步強化安全生產(chǎn)工作，結合本項目實際現(xiàn)就2014安全生產(chǎn)目標，制定安全生產(chǎn)目標管理考核獎罰措施。安全生產(chǎn)目標管理考核，按照自查自評與組織考核相結合、平時考核與考核相結合、定性考核與定量考核相結合的原則，采取評分制，采用逐項扣分的辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止，并根據(jù)得分情況對相關責任人實行獎懲。

一、項目部管理人員安全責任目標考核制度:

按照項目部安全生產(chǎn)目標管理施工計劃，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、班組長、后勤人員。

三、考核人：公司安全部門負責考核項目經(jīng)理、項目經(jīng)理考核各管理人員。

四、考核時間：每月。

五、考核形式：采用考核表評分形式。

六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的不合格。

第三篇：安全生產(chǎn)目標管理考核制度

安全生產(chǎn)目標管理考核制度

為了實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)工作的長效機制，杜絕重特大事故的發(fā)生，特制定本制度：

一、安全生產(chǎn)目標考核由公司安全生產(chǎn)工作領導小組負責，每月考核評比一次。

二、考核目標及內(nèi)容：

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》的相關規(guī)定和要求，對本公司全體駕駛人員實行安全目標考核。

2、駕駛員安全學習每月二次。

3、確保車輛技術狀況合格，年審、安檢、二級維護、臨檢合格。

4、車輛保險足額購買，出險及時和有效。

5、安全行車，無事故、無違章記錄。

6、各運營車輛無重大安全技術隱患。

7、各駕駛員熟悉車輛駕駛操作規(guī)程，技術維護規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。

8、無超載、超速、超時疲勞駕駛現(xiàn)象。

三、在檢查考核評比過程中，對發(fā)現(xiàn)不合格者進行嚴肅處理，并加以經(jīng)濟處罰，差者記入劣跡檔案，對多次不合格者可解除合同。

四、在檢查考核評比過程中的個人要給予表揚和獎勵。

五、作好各種考核記錄分類歸檔。

二0一三年六月十八日

第四篇：目標管理考核制度模板

目標管理考核制度模板

黨員目標管理制度

一、黨員目標管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結果;

⒋根據(jù)考核結果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標管理制度(二)

黨支部目標管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。《

2、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務。

4、為全面加強黨的建設，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。

5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質;二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下目標的擬定，每年一次構成制度。

目標管理制度(三)

財務目標管理制度

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

目標管理制度(四)

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度(五)

目標管理考核暫行辦法

為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標管理考核

(一)局各項工作均實行目標職責制管理。

(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。

各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。

(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經(jīng)局務會議審查同意后，按調整方案執(zhí)行和考核。

進入第四季度，本職能目標不再調整。

(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)目標管理及安全生產(chǎn)責任制考核制度

安全生產(chǎn)目標管理及安全生產(chǎn)責任制考核制度

第一章 總則

第一條 為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理處全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障管理處財產(chǎn)和員工的生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

第二條 管理處安全生產(chǎn)目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產(chǎn)目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各項目經(jīng)理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。

第二章 安全生產(chǎn)目標管理的特點

第三條 安全生產(chǎn)目標的制訂：在處長主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)張家口交通局的要求，結合社會對安全生產(chǎn)的熱點問題和管理處前期安全生產(chǎn)實際情況，討論制訂本的安全生產(chǎn)目標，并將目標列入管理處考核。在制訂目標的過程中，注意目標的明確性、可衡量性（目標指標可以量化）、實際性、時限性、連貫性、各部門及各施工項目之間有可比性，以及目標的先進性、不同單位的個性。

第四條 安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行：管理處目標下達后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤，明確各級領導及每個人的目標及責任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。第五條 安全生產(chǎn)目標的檢查：目標確定后，管理處每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。

第六條 安全生產(chǎn)目標的考核：每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，既達到目標管理的績效反饋，又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

第三章 安全生產(chǎn)目標管理的作用

第七條 有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。管理處每年年初應制定安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)計劃不是簡單任務下達，而是通過目標管理的形式，把指標下達到各部門，上下團結一致完成目標。

第八條 有利于管理處各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強溝通，顧全大局，協(xié)同工作。

第九條 能有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務。

第十條 有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。

第十一條 有利于考核。安全目標是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

第四章 安全生產(chǎn)目標的建立

第十二條 根據(jù)張家口市交通局《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，管理處的安全生產(chǎn)目標為：

（一）傷亡事故控制指標：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設備事故；不發(fā)生人員責任重大設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大房屋倒塌事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責任事故；不發(fā)生重大交通事故；輕傷發(fā)生頻率控制在9%以內(nèi)；傳染病、職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

（二）安全達標文明施工指標：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保施工安全有序。各施工項目安全達標文明施工指標達到100%

第五章 保證安全生產(chǎn)目標完成的措施和方法

第十三條 建立健全安全生產(chǎn)責任制隊

堅持“安全第一，預防為主”的方針，在黨委會、總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務院及建筑業(yè)有關安全生產(chǎn)指示精神，部署管理處安全生產(chǎn)工作；管理處及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責任制；管理處應堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴大會，使管理處對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責任制得到有效落實

第十四條 深入宣傳貫徹管理處安全理念，推動企業(yè)安全文化建設

確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。第十五條 推廣安全性評價工作

安全性評價工作是基于管理處對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上，組織專家對管理處安全生產(chǎn)情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實情況進行定量分析。管理處根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再組織專家進行復查。在自查—整改—專家評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中，管理處通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善可進一步提高安全生產(chǎn)水平。第十六條 開展危險點預控工作

管理處在嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎上，開展危險點預控工作。各部門及各施工項目應結合自身實際情況，開展危險點分析預控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。第十七條 大力開展反違章活動

加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。開展多種形式的安全檢查，組織安全互查以及職工代表安全巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設備，加強生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。第十八條 辯識重大危險源，制定應急救援預案 在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上，對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。

第十九條 加強安全教育與培訓

開展形式多樣的安全教育。

1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；

2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴大安全教育室的功能和效果；

3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務與技能作為一個重點，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能；

4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質量；

5、各

施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

第六章 獎罰規(guī)定和評審辦法

第二十條 獎懲實行每年全員分級繳納風險抵押金考評制。即按職別繳納安全風險抵押金辦法：管理處領導每人繳納1500元；；中層領導每人繳納1200元；基層領導每人繳納900元；部（室）職工每人繳納700元。風險抵押金統(tǒng)一從三月份工資發(fā)放中扣繳。

第二十一條 管理處各部門及各施工項目如在內(nèi)安全管理目標達優(yōu)，風險抵押金如數(shù)返還外，按所交風險抵押金一倍發(fā)放全體員工目標完成獎金；管理處各部門及各施工項目如在年內(nèi)安全管理目標合格，所交風險抵押金如數(shù)返還；管理處各部門及各施工項目如安全管理目標不合格，風險抵押金作管理處營業(yè)外收入，同時按管理處相關管理制度處罰責任人。

第二十二條 考核評審辦法：由安全辦根據(jù)檢查實施細則每月考核一次并每季報管理處安全領導小組審定，年底對各單位該目標完成情況進行分析匯總考核。第二十三條 實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。

第二十四條 安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。

第二十五條 安全生產(chǎn)應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應予以重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責任。

1、獎勵

（1）通過管理處年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項目經(jīng)理部（直屬單位）給予一定的獎勵，視為管理處安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的項目部（直屬單位）獎勵2000至4000元；第二名的獎勵1500至3000元。（2）結合年終檢查，對各項目部（直屬單位）安全管理人員進行工作實績考核，按安全管理總人數(shù)的20%比例，評選管理處安全先進工作者，并發(fā)給200元以上的獎金，以資鼓勵。

（3）各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位的主要領導，分管安全工作的領導，安全管理人員，安全領導小組成員等直接參加安全管理工作并承擔一定責任的同志，不搞平均分配。

2、處罰

（1）對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰：

①對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。

②安全工作無人負責，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設備未按規(guī)定檢修，檢驗而造成事故的；未按規(guī)定要求對職工進行安全生產(chǎn)教育，培訓的；不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護費的；對新建、改建、擴建等工程違反“三同時”規(guī)定的；對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和采取相應措施的；由于違章行為而造成責任事故的，要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000元--50000元的罰款，并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。

③由于責任事故造成職工死亡情況的，對一次死亡一人的事故項目部，對單位負主要責任的領導按單位罰款的20%給予罰款；對一次死亡二人的事故單位，對單位負主要責任的領導按單位罰款的40%給予罰款；對一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對單位負主要責任的領導給予1.5--3萬元的罰款。

④一次責任事故直接經(jīng)濟損失在5000元以上的單位，按照直接經(jīng)濟損失15%的比例予以罰款。

⑤對事故主要責任者的處罰，按直接經(jīng)濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

（2）重傷、死亡事故的處理結案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。

（3）交通事故的處理結案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責任認定書》。（4）交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定，依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。4．實行安全生產(chǎn)一票否決權，各級、各部門的安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。

5、獎懲執(zhí)行

（1）通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由管理處財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。（2）個人獎勵由管理處在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

（3）對責任事故項目部及有關人員的罰款，待事故處理結案后，由管理處財務部根據(jù)管理處安委會的處理意見，從事故項目部的財務行政經(jīng)費中劃撥，并入管理處安全基金。

（4）任何單位不得拒付所罰款，對拒付的單位將視情節(jié)從重處罰。

第七章 附 則

第二十六條 本管理制度解釋權屬江西省交通工程管理處安全辦。

第二十七條 本管理制度適用于管理處所屬單位及其控股的合資企業(yè)，自發(fā)布之日起施行。