第一篇：安全工作目標(biāo)管理考核制度DOC

安全工作目標(biāo)管理考核制度

為加強(qiáng)學(xué)校安全管理，落實(shí)管理責(zé)任，確保安全工作層層有人抓，事事有人做，防患于未然，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，保證安全信息暢通，迅速有效地處理安全事故，保護(hù)師生身體健康和生命安全，特制定本制度。

安全工作獎懲：

一、安全責(zé)任范圍劃分

（一）學(xué)?；ā⒎课菪蘅?，學(xué)生生活、學(xué)習(xí)用電的設(shè)施設(shè)備，生活用水安全，疫情疾病預(yù)防安全，消防設(shè)施的安全運(yùn)行由總務(wù)處主管。

（二）學(xué)生的安全教育，校內(nèi)、校外各種學(xué)生活動安全，學(xué)生寢室安全，門衛(wèi)安全，教學(xué)樓安全，由政教處主管。

（三）學(xué)生上課（含室內(nèi)、室外體育課及鍛煉課）安全，學(xué)生機(jī)房、實(shí)驗室、多媒體教室的使用和防盜安全，圖書館安全，由教務(wù)處主管。

（四）會計室、財經(jīng)票據(jù)及現(xiàn)金安全，由總務(wù)處負(fù)責(zé)人主管。

（五）教職工活動安全，由工會主席主管。

（六）全體教職工以工作崗位和工作內(nèi)容為安全責(zé)任范圍。

二、安全責(zé)任劃分

（一）校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，對學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對分管工作負(fù)責(zé)。

（二）學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)全校的安全工作，制定各類人員安全責(zé)任制和各方面的安全措施，處理學(xué)校安全突發(fā)事件。

（三）安全責(zé)任具體劃分

1、各年級組負(fù)責(zé)人是所負(fù)責(zé)年級的第一責(zé)任人，應(yīng)履行的安全責(zé)任為：（1）負(fù)責(zé)擬定所轄工作人員職責(zé)和本處室、年級安全工作措施和辦法。

（2）負(fù)責(zé)所轄工作范圍的安全督查和責(zé)任人職責(zé)的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留任何隱患。

（3）審批、回復(fù)有關(guān)人員的請示或報告，及時解決職責(zé)范圍內(nèi)的安全問題。（4）匯報和落實(shí)安全的有關(guān)工作。（5）安全事故發(fā)生后，在采取緊急措施的前提下，30分鐘內(nèi)向校長報告，并在1小時內(nèi)擬出事故報告草案。

2、實(shí)驗室儀器管理人員對各實(shí)驗室的安全負(fù)完全責(zé)任。實(shí)驗室應(yīng)按要求配備消防器材，對帶腐蝕性、有毒、易燃、易爆的物品要登記造冊，按規(guī)定存放，責(zé)任落實(shí)到人，一旦發(fā)生失竊，應(yīng)及時報告，防止意外事故的發(fā)生。

3、班級學(xué)生安全工作：班主任為直接責(zé)任人。班級經(jīng)學(xué)校組織活動時，班主任是各班的具體責(zé)任人，活動的組織者負(fù)主要安全責(zé)任。

4、重大活動或各項教育教學(xué)活動安全工作：組織者為全過程的直接責(zé)任人。

5、宿舍內(nèi)學(xué)生安全工作：白天宿舍管理員為直接責(zé)任人、夜間各宿舍舍長為直接責(zé)任人。

6、一周常規(guī)管理安全工作由本周值班教師負(fù)責(zé)。責(zé)任人要對學(xué)校公共場所的學(xué)生活動進(jìn)行管理，對學(xué)生活動安全負(fù)責(zé)。

7、消防安全器材的購進(jìn)、安置和管理由總務(wù)處負(fù)責(zé)。

8、食堂和小賣部安全工作：總務(wù)處負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，應(yīng)履行的安全責(zé)任為：（1）認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐管理規(guī)定》，抓好食品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作，預(yù)防食物中毒事故的發(fā)生。

（2）建立健全衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制。

10、防病、防疫管理工作：政教處負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，應(yīng)履行的安全責(zé)任為：（1）認(rèn)真貫徹《傳染病防治法》，落實(shí)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做好疫情的防治、監(jiān)控和報告，防止各類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和流行。

（2）班主任要對學(xué)生的出勤、健康情況進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，要及時向?qū)W校和有關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報告。

（3）對學(xué)生進(jìn)行健康知識和傳染病預(yù)防知識的教育，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成健康的衛(wèi)生習(xí)慣。

11、學(xué)校周邊環(huán)境的安全治理工作：政教處負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，應(yīng)履行的安全責(zé)任為：

（1）重視學(xué)校周邊環(huán)境的安全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的派出所、社區(qū)抓好治理工作。

（2）教育學(xué)生敢于與壞人作斗爭，并教給學(xué)生方式和方法，提高學(xué)生的自護(hù)能力。

13、全體教職工是自己崗位和工作內(nèi)容范圍的直接責(zé)任人：（1）對本崗位工作（含值班）范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

（2）對本崗位工作范圍的安全工作，若需采取措施應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全責(zé)任追究

安全工作事關(guān)全校師生的人身安全和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定，責(zé)任重大、意義重大，各責(zé)任人務(wù)必高度重視，牢固樹立“安全第一”、“安全無小事”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以對學(xué)生、對家長、對學(xué)校和對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)做好安全工作。

學(xué)校發(fā)生安全事故，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰組織、誰負(fù)責(zé)”，“誰失職、誰負(fù)責(zé)”的原則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

（一）各處室、部門不履行安全職責(zé)發(fā)生安全事故時，追究處室、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

（二）各處室、部門一旦發(fā)生安全事故，要在及時處理的同時，迅速將事故情況報告學(xué)校；各班學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告校級領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)生曠課一天，班主任必須及時與學(xué)生家長聯(lián)系，并將情況以書面形式上報政教處。瞞報、遲報、漏報的追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）不經(jīng)學(xué)校同意，各班不得組織學(xué)生外出活動。擅自外出活動的，追究班主任責(zé)任。

（四）各科教師在教學(xué)活動時要嚴(yán)格按照學(xué)科教學(xué)要求保證學(xué)生的安全，上課期間，教師不得要求學(xué)生中途離開教室，對學(xué)生的實(shí)驗、實(shí)習(xí)操作，應(yīng)按安全規(guī)程嚴(yán)格要求。違反的，追究該課任教師的責(zé)任。

（五）后勤人員應(yīng)做好學(xué)校的安全保障工作，經(jīng)常性地對學(xué)校的校舍、圍墻、固定設(shè)施、水電、電桿、樹木等進(jìn)行檢查并作記錄，保證樓道的照明，發(fā)現(xiàn)問題及時報告學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施，及時修繕和處理。因疏于管理而發(fā)生意外時，追究管理人員的責(zé)任。

（六）總務(wù)處對食堂和小賣部食品衛(wèi)生監(jiān)管不力，發(fā)生師生中毒事件的，追究管理者的責(zé)任。

（七）學(xué)校采購或為教學(xué)提供的設(shè)備、儀器物資要符合相關(guān)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)，如因質(zhì)量問題造成事故，追究采購人員的責(zé)任。

（八）學(xué)校集會、做操應(yīng)由學(xué)校統(tǒng)一指揮，保證集會、做操的紀(jì)律。學(xué)校集會、做操應(yīng)以班為單位排隊進(jìn)場，上下樓時不要擁擠，不催促學(xué)生快跑，進(jìn)出會場要有序，嚴(yán)防擠壓、踩踏事故的發(fā)生。班主任要負(fù)責(zé)維持秩序、保護(hù)學(xué)生安全，避免意外事故發(fā)生。班主任管理不到位而發(fā)生意外事故，追究班主任的責(zé)任。

（九）在遭遇不可預(yù)見的洪災(zāi)、火災(zāi)、地震等災(zāi)害時，應(yīng)組織學(xué)生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，請求有關(guān)部門和社會的援助，全力保護(hù)學(xué)生的安全，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。否則，組織者負(fù)全部責(zé)任。情況信息報告：

1、發(fā)生一般安全事故或了解有與安全有關(guān)信息的，第一現(xiàn)場的責(zé)任人或知情人要及時將情況報告給該學(xué)生的班主任、學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施，防止事態(tài)惡化。

2、發(fā)生嚴(yán)重安全事故，學(xué)校在了解情況后，按照安全信息報送程序?qū)踩畔筇粕绞薪逃?。發(fā)生食物中毒或傳染病疫情，還要報衛(wèi)生防疫部門。

3、發(fā)生安全事故的，班主任要及時通知家長到校，主動協(xié)助解決，不遲延。

4、發(fā)生安全事故，為了保證學(xué)校穩(wěn)定，作好安全教育工作，可以將情況向全體學(xué)生通報。

5、班主任應(yīng)將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時間、學(xué)生非正常缺勤或者擅自離校情況、以及學(xué)生身體和心理的異常狀況等關(guān)系學(xué)生安全的信息，及時告知其監(jiān)護(hù)人。

6、對有特異體質(zhì)、特定疾病或者其他生理、心理狀況異常的學(xué)生，班主任應(yīng)當(dāng)做好安全信息記錄，妥善保管學(xué)生的健康與安全信息資料，依法保護(hù)學(xué)生的個人隱私。

第二篇：2014安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核制度

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核制度

為認(rèn)真貫徹各級安全生產(chǎn)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本項目實(shí)際現(xiàn)就2014安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎罰措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，按照自查自評與組織考核相結(jié)合、平時考核與考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，采取評分制，采用逐項扣分的辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，并根據(jù)得分情況對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎懲。

一、項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度:

按照項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理施工計劃，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。

二、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、班組長、后勤人員。

三、考核人：公司安全部門負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理、項目經(jīng)理考核各管理人員。

四、考核時間：每月。

五、考核形式：采用考核表評分形式。

六、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的不合格。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度

為了實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，杜絕重特大事故的發(fā)生，特制定本制度：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核由公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每月考核評比一次。

二、考核目標(biāo)及內(nèi)容：

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》的相關(guān)規(guī)定和要求，對本公司全體駕駛?cè)藛T實(shí)行安全目標(biāo)考核。

2、駕駛員安全學(xué)習(xí)每月二次。

3、確保車輛技術(shù)狀況合格，年審、安檢、二級維護(hù)、臨檢合格。

4、車輛保險足額購買，出險及時和有效。

5、安全行車，無事故、無違章記錄。

6、各運(yùn)營車輛無重大安全技術(shù)隱患。

7、各駕駛員熟悉車輛駕駛操作規(guī)程，技術(shù)維護(hù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8、無超載、超速、超時疲勞駕駛現(xiàn)象。

三、在檢查考核評比過程中，對發(fā)現(xiàn)不合格者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并加以經(jīng)濟(jì)處罰，差者記入劣跡檔案，對多次不合格者可解除合同。

四、在檢查考核評比過程中的個人要給予表揚(yáng)和獎勵。

五、作好各種考核記錄分類歸檔。

二0一三年六月十八日

第四篇：目標(biāo)管理考核制度模板

目標(biāo)管理考核制度模板

黨員目標(biāo)管理制度

一、黨員目標(biāo)管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。

二、每個黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。

三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進(jìn)行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進(jìn)行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標(biāo)管理制度(二)

黨支部目標(biāo)管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計劃?！?/p>

2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。

4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。

5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標(biāo)管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。

目標(biāo)管理制度(三)

財務(wù)目標(biāo)管理制度

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機(jī)物料降低()%，()元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理制度(四)

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)管理制度(五)

目標(biāo)管理考核暫行辦法

為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項工作順利實(shí)施，特制定本辦法。

一、目標(biāo)管理考核

(一)局各項工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。

(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項指標(biāo)超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。

(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。

進(jìn)入第四季度，本職能目標(biāo)不再調(diào)整。

(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理處全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障管理處財產(chǎn)和員工的生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

第二條 管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各項目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎懲。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在處長主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)張家口交通局的要求，結(jié)合社會對安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題和管理處前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入管理處考核。在制訂目標(biāo)的過程中，注意目標(biāo)的明確性、可衡量性（目標(biāo)指標(biāo)可以量化）、實(shí)際性、時限性、連貫性、各部門及各施工項目之間有可比性，以及目標(biāo)的先進(jìn)性、不同單位的個性。

第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：管理處目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個單位、個人在工作中對照目標(biāo)開展工作。第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：目標(biāo)確定后，管理處每年組織專項安全生產(chǎn)檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。

第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用

第七條 有利于安全生產(chǎn)工作計劃的制定。管理處每年年初應(yīng)制定安全生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)計劃不是簡單任務(wù)下達(dá)，而是通過目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。

第八條 有利于管理處各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強(qiáng)溝通，顧全大局，協(xié)同工作。

第九條 能有效地調(diào)動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內(nèi)自主完成任務(wù)。

第十條 有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。

第十一條 有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

第四章 安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立

第十二條 根據(jù)張家口市交通局《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：

（一）傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大房屋倒塌事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生重大財物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；不發(fā)生重大交通事故；輕傷發(fā)生頻率控制在9%以內(nèi)；傳染病、職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

（二）安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保施工安全有序。各施工項目安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)達(dá)到100%

第五章 保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法

第十三條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制隊

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在黨委會、總經(jīng)理辦公會上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署管理處安全生產(chǎn)工作；管理處及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理處應(yīng)堅持每季一次安全生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會，使管理處對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)

第十四條 深入宣傳貫徹管理處安全理念，推動企業(yè)安全文化建設(shè)

確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。第十五條 推廣安全性評價工作

安全性評價工作是基于管理處對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對管理處安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。管理處根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—專家評價—整改—復(fù)查—再整改的評價循環(huán)中，管理處通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善可進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。第十六條 開展危險點(diǎn)預(yù)控工作

管理處在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險點(diǎn)預(yù)控工作。各部門及各施工項目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。第十七條 大力開展反違章活動

加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。開展多種形式的安全檢查，組織安全互查以及職工代表安全巡視活動。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。第十八條 辯識重大危險源，制定應(yīng)急救援預(yù)案 在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。

第十九條 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)

開展形式多樣的安全教育。

1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；

2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；

3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；

4、各部門及各施工項目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；

5、各

施工項目應(yīng)堅持把“三種人”、外包隊伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。

第六章 獎罰規(guī)定和評審辦法

第二十條 獎懲實(shí)行每年全員分級繳納風(fēng)險抵押金考評制。即按職別繳納安全風(fēng)險抵押金辦法：管理處領(lǐng)導(dǎo)每人繳納1500元；；中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納1200元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納900元；部（室）職工每人繳納700元。風(fēng)險抵押金統(tǒng)一從三月份工資發(fā)放中扣繳。

第二十一條 管理處各部門及各施工項目如在內(nèi)安全管理目標(biāo)達(dá)優(yōu)，風(fēng)險抵押金如數(shù)返還外，按所交風(fēng)險抵押金一倍發(fā)放全體員工目標(biāo)完成獎金；管理處各部門及各施工項目如在年內(nèi)安全管理目標(biāo)合格，所交風(fēng)險抵押金如數(shù)返還；管理處各部門及各施工項目如安全管理目標(biāo)不合格，風(fēng)險抵押金作管理處營業(yè)外收入，同時按管理處相關(guān)管理制度處罰責(zé)任人。

第二十二條 考核評審辦法：由安全辦根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次并每季報管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。第二十三條 實(shí)行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

第二十四條 安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。

第二十五條 安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，要給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。

1、獎勵

（1）通過管理處年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項目經(jīng)理部（直屬單位）給予一定的獎勵，視為管理處安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的項目部（直屬單位）獎勵2000至4000元；第二名的獎勵1500至3000元。（2）結(jié)合年終檢查，對各項目部（直屬單位）安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，按安全管理總?cè)藬?shù)的20%比例，評選管理處安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200元以上的獎金，以資鼓勵。

（3）各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等直接參加安全管理工作并承擔(dān)一定責(zé)任的同志，不搞平均分配。

2、處罰

（1）對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：

①對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。

②安全工作無人負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設(shè)備未按規(guī)定檢修，檢驗而造成事故的；未按規(guī)定要求對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)的；不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護(hù)費(fèi)的；對新建、改建、擴(kuò)建等工程違反“三同時”規(guī)定的；對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和采取相應(yīng)措施的；由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以1000元--50000元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。

③由于責(zé)任事故造成職工死亡情況的，對一次死亡一人的事故項目部，對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的20%給予罰款；對一次死亡二人的事故單位，對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的40%給予罰款；對一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予1.5--3萬元的罰款。

④一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。

⑤對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

（2）重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報告書》、《結(jié)案審批表》。

（3）交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。（4）交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU部門認(rèn)可的《估損項目清單》。4．實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險金掛鉤。

5、獎懲執(zhí)行

（1）通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，由管理處財務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎項目部。（2）個人獎勵由管理處在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

（3）對責(zé)任事故項目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由管理處財務(wù)部根據(jù)管理處安委會的處理意見，從事故項目部的財務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入管理處安全基金。

（4）任何單位不得拒付所罰款，對拒付的單位將視情節(jié)從重處罰。

第七章 附 則

第二十六條 本管理制度解釋權(quán)屬江西省交通工程管理處安全辦。

第二十七條 本管理制度適用于管理處所屬單位及其控股的合資企業(yè)，自發(fā)布之日起施行。