第一篇：黨員目標(biāo)管理考核制度

懷仁縣氣象局

黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核工作，是加強對黨員進行經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督的有效方法，本支部依據(jù)《黨章》對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位的實際情況，按照每個黨員在各自工作崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和完成的責(zé)任、任務(wù)等目標(biāo)，以責(zé)任制的形式進行管理、考核。特制定本制度。

一、黨員目標(biāo)管理考核內(nèi)容：

1、以黨的十六大精神和《新黨章》為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本方針、政策，政治堅強，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹上級黨組織的工作部署，在三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮政治核心作用。

2、培養(yǎng)鍛煉一支信念堅定，廉潔勤政，作風(fēng)良好的黨員隊伍，在全面建設(shè)小康社會中起模范表率作用。

3、堅持“三會一課”、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、黨內(nèi)生活制度，加強對黨員的管理、教育、監(jiān)督。

4、嚴(yán)格按照黨員發(fā)展方針，有計劃、有步驟、有成效地做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，不斷地為黨組織注入新的生機和活力。

5、緊緊圍繞單位中心任務(wù)，積極主動協(xié)助行政完成各項工作任務(wù)，并取得顯著業(yè)績。

6、積極開展思想政治工作，培養(yǎng)造就“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的干部隊伍，堅持為人民服務(wù)的宗旨。

二、黨員目標(biāo)管理考核制度的實施

建立健全與黨員目標(biāo)相關(guān)的各項制度，層層落實目標(biāo)管理責(zé)任制，將完成目標(biāo)的有關(guān)情況按季度分別記錄，并以圖表形式向全體黨員公布。通過目標(biāo)的考評：把黨員目標(biāo)規(guī)定的定性、定量指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)的實際效果聯(lián)系起來，進行全面分析、比較、鑒別和測定，作出客觀的評價和結(jié)論?？己嗽u比分為半年初評和年終總評，按照目標(biāo)管理內(nèi)容的項目，采取百分制打分方法進行。

三、黨員目標(biāo)管理考核獎懲辦法

1、獲優(yōu)秀黨員的獎勵800元。

2、年內(nèi)沒有完成黨員考核目標(biāo)罰400元。

第二篇：黨員目標(biāo)管理考核制度范文

黨員目標(biāo)管理責(zé)任考評制度

黨員目標(biāo)管理責(zé)任考評制度，是把黨員的教育、管理、目標(biāo)完成進行有效管理和考評融為一體的一項有力措施，實行黨員目標(biāo)管理考評，就是為了深入開展“一個支部一面紅旗，一個黨員一盞明燈”活動，充分發(fā)揮黨員教師在各項工作中的先鋒模范作用，并根據(jù)每個黨員的具體情況，將黨員的標(biāo)準(zhǔn)、履行義務(wù)以及責(zé)任區(qū)目標(biāo)等工作的完成情況和數(shù)量、效果，使黨員目標(biāo)完成情況得到有效的管理和考核。

一、黨員目標(biāo)管理

1、黨員要正確履行黨員義務(wù)，增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、黨支部根據(jù)上級對黨員的要求，發(fā)動黨員討論制定本單位黨組織工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等，并將各項工作任務(wù)分配落實到每個黨員。

2、黨支部按照黨員活動制度的要求，定期組織黨員習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》，明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，黨支部根據(jù)黨員的實際情況制定黨員目標(biāo)管理責(zé)任書，由黨員簽字承諾。

3、黨員目標(biāo)確定后，黨支部對黨員目標(biāo)的實現(xiàn)，提出具體要求和管理措施，加強具體指導(dǎo)和檢查督促，狠抓落實，以保證目標(biāo)的實施。

二、黨員目標(biāo)考評

1、支部每學(xué)期對黨員教師進行一次考核，每學(xué)年進行優(yōu)秀黨員評選，考核評選結(jié)果作為年終評優(yōu)重要依據(jù)。

2、黨員教師必須嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律制度，積極參加黨支部及上級組織開展的各項活動，自覺接受考評。

3、對黨員責(zé)任落實和實現(xiàn)目標(biāo)情況的考評，采取民主評議黨員進行總評的方法進行。目標(biāo)考核的結(jié)果，作為評議黨員是否合格的重壓依據(jù)之一。黨支部對完成目標(biāo)好、實績突出的黨員，要給予表揚和獎勵，對沒有完成目標(biāo)的黨員要給予批評教育，激勵黨員的競爭意識，調(diào)動黨員參加目標(biāo)管理考評的自覺性和積極性。

第三篇：黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核制度，是把黨員的教育、管理、目標(biāo)完成進行有效管理和考核融為一體的一項有力措施，實行黨員目標(biāo)管理考核，就是為了深入開展“一個支部一面紅旗，一個黨員一盞明燈”活動，充分發(fā)揮黨員民警在各項工作中的先鋒模范作用，并根據(jù)每個黨員的具體情況，將黨員的標(biāo)準(zhǔn)、履行義務(wù)以及責(zé)任區(qū)目標(biāo)等工作的完成情況和數(shù)量、效果，使黨員目標(biāo)完成情況得到有效的管理和考核。

一、黨員目標(biāo)管理

1、黨員要正確履行黨員義務(wù)，增強黨性觀念，加強黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、監(jiān)區(qū)黨支部根據(jù)上級對黨員的要求，發(fā)動黨員討論制定本單位黨組織工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等，并將各項工作任務(wù)分配落實到每個黨員。

2、黨支部按照黨員活動日制度的要求，定期組織黨員習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》，明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，采取自報與引導(dǎo)相結(jié)合的辦法，由黨員根據(jù)自己的實際情況，提出個人具體的目標(biāo)，以及實現(xiàn)自己的目標(biāo)措施。

3、黨支部將黨員自報目標(biāo)提交黨員大會或黨小組會討論，進行修改補充，然后確定每個黨員在一年內(nèi)的各項具體目標(biāo)，由黨員一人與支部簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)責(zé)任書。

4、黨員目標(biāo)確定后，黨支部對黨員目標(biāo)的實現(xiàn)，提出具體要求和管理措施，加強具體指導(dǎo)和檢查督促，狠抓落實，以保證目標(biāo)的實施。

二、黨員目標(biāo)考核

1、監(jiān)區(qū)支部每月對黨員民警進行一次考核，每季度進行優(yōu)秀黨員評選，考核評選結(jié)果作為年終評優(yōu)重要依據(jù)。

2、黨員民警必須嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律制度，積極參加黨支部及上級組織開展的各項活動，自覺接受考核。

3、對黨員責(zé)任落實和實現(xiàn)目標(biāo)情況的考核，采取民主評議黨員進行總評的方法進行。目標(biāo)考核的結(jié)果，作為評議黨員是否合格的重壓依據(jù)之一。黨支部對完成目標(biāo)好、實績突出的黨員，要給予表揚和獎勵，對沒有完成目標(biāo)的黨員要給予批評教育，激勵黨員的競爭意識，調(diào)動黨員參加目標(biāo)管理考核的自覺性和積極性。

第四篇：黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核工作，是加強對黨員進行經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督的有效方法，本支部依據(jù)《黨章》對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位的實際情況，按照每個黨員在各自工作崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和完成的責(zé)任、任務(wù)等目標(biāo)，以責(zé)任制的形式進行管理、考核。特制定本制度。

一、黨員目標(biāo)管理考核內(nèi)容：

1、以黨的十六大精神和《新黨章》為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本方針、政策，政治堅強，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹上級黨組織的工作部署，在三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮政治核心作用。

2、培養(yǎng)鍛煉一支信念堅定，廉潔勤政，作風(fēng)良好的黨員隊伍，在全面建設(shè)小康社會中起模范表率作用。

3、堅持“三會一課”、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、黨內(nèi)生活制度，加強對黨員的管理、教育、監(jiān)督。

4、嚴(yán)格按照黨員發(fā)展方針，有計劃、有步驟、有成效地做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，不斷地為黨組織注入新的生機和活力。

5、緊緊圍繞單位中心任務(wù)，積極主動協(xié)助行政完成各項工作任務(wù)，并取得顯著業(yè)績。

6、積極開展思想政治工作，培養(yǎng)造就“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的干部隊伍，堅持為人民服務(wù)的宗旨。

二、黨員目標(biāo)管理考核制度的實施

建立健全與黨員目標(biāo)相關(guān)的各項制度，層層落實目標(biāo)管理責(zé)任制，將完成目標(biāo)的有關(guān)情況按季度分別記錄，并以圖表形式向全體黨員公布。通過目標(biāo)的考評：把黨員目標(biāo)規(guī)定的定性、定量指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)的實際效果聯(lián)系起來，進行全面分析、比較、鑒別和測定，作出客觀的評價和結(jié)論?？己嗽u比分為半年初評和年終總評，按照目標(biāo)管理內(nèi)容的項目，采取百分制打分方法進行。

三、黨員目標(biāo)管理考核的步驟

1、自我總結(jié)評議，填寫自查評分表；

2、黨小組進行考評，然后由支部進行半年初評和年終總評；

3、支部鑒定，公布考核結(jié)果；

4、根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格和不合格黨員的檔次，然后進行相應(yīng)的表彰和組織處理。

第五篇：目標(biāo)管理考核制度模板

目標(biāo)管理考核制度模板

黨員目標(biāo)管理制度

一、黨員目標(biāo)管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標(biāo)管理制度(二)

黨支部目標(biāo)管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計劃?！?/p>

2、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。

4、為全面加強黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。

5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標(biāo)管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當(dāng)年目標(biāo)管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。

目標(biāo)管理制度(三)

財務(wù)目標(biāo)管理制度

第一條

總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理制度(四)

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部務(wù)必認真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標(biāo)管理制度(五)

目標(biāo)管理考核暫行辦法

為了明確職責(zé)，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標(biāo)管理考核

(一)局各項工作均實行目標(biāo)職責(zé)制管理。

(二)目標(biāo)管理考核實行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標(biāo)超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責(zé)人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責(zé)人參加。

(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。

一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。

進入第四季度，本職能目標(biāo)不再調(diào)整。

(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。