第一篇：杭后運(yùn)管所目標(biāo)管理考核制度

杭后運(yùn)管所目標(biāo)管理考核制度

為全面提高單位職工綜合素質(zhì)，規(guī)范工作人員執(zhí)法行為，不斷提高單位工作效能，保障轄區(qū)道路運(yùn)輸市場合法經(jīng)營，便于所內(nèi)及時掌握各股室的工作進(jìn)度和開展情況，有針對性德進(jìn)行工作調(diào)整，力爭在政風(fēng)行風(fēng)評議、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和全系統(tǒng)運(yùn)管工作目標(biāo)管理考核中取得好成績，使單位工作步入制度化、程序化、規(guī)范化，特制定本考核制度。

一、根據(jù)工作需要，杭后運(yùn)管所運(yùn)管工作目標(biāo)管理考核采取日常

考核、季度考核和半年、年終考核三種形式，內(nèi)容為內(nèi)務(wù)管

理和外業(yè)稽查。

二、日?？己瞬扇〔欢〞r抽查的形式進(jìn)行，一個星期不少于兩

次。考核檢查內(nèi)容以各股室環(huán)境衛(wèi)生、工作人員儀表風(fēng)紀(jì)、制度執(zhí)行、運(yùn)輸市場管理等情況為主。對于工作環(huán)境差、違

反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為采取扣分和扣當(dāng)月獎金的形式執(zhí)行。

股室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，由于管理不嚴(yán)股室成員違反制度

或股室負(fù)責(zé)人違反制度規(guī)定的，扣當(dāng)事人當(dāng)月獎金200元，股室負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月獎金300元。

三、季度考核和半年、年終考核嚴(yán)格按照市運(yùn)管處和所內(nèi)制定的運(yùn)管工作目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核，查遺補(bǔ)漏、綜合分析，時間為每季度最后一個月的中旬開展。內(nèi)容為運(yùn)輸市場合法

經(jīng)營情況檢查；運(yùn)輸市場經(jīng)營行為管理情況檢查；維修市場

經(jīng)營行為管理情況檢查；駕校經(jīng)營行為管理情況檢查；運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理情況檢查；財務(wù)審計工作情況檢查；道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理情況檢查；黨建與精神文明建設(shè)情況檢查。

四、日?？己酥校己宿k要做好記錄，每月月底進(jìn)行匯總分析，以通報的形式將考核結(jié)果在全所公布。

五、對于當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題，考核辦要及時下達(dá)整改通知，次月對

各股室的整改事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。

六、進(jìn)行季度或半年、年終考核時由所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，考核組成員組

成由考核辦召集安監(jiān)辦、法規(guī)股、財務(wù)股或根據(jù)考核需要召集相關(guān)股室成員參加，分工協(xié)作。

七、年終考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。考核成績分為優(yōu)秀、合格、不合格三種，90分及以上為優(yōu)秀，70分至90以下為合格，70分以下為不合格。凡考核為不合格的股室及股室成員不得評優(yōu)樹優(yōu)，考核結(jié)果要與年終獎金掛鉤。

二0一0年二月一日

第二篇：目標(biāo)管理考核制度模板

目標(biāo)管理考核制度模板

黨員目標(biāo)管理制度

一、黨員目標(biāo)管理資料

⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。

二、每個黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。

三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進(jìn)行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。

五、考評步驟：

⒈自我總結(jié)評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;

⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

目標(biāo)管理制度(二)

黨支部目標(biāo)管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計劃?！?/p>

2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。

4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。

5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標(biāo)管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。

7、每黨支部對當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。

目標(biāo)管理制度(三)

財務(wù)目標(biāo)管理制度

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%，外銷金額()元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率()%，內(nèi)銷金額()元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機(jī)物料降低()%，()元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理制度(四)

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)管理制度(五)

目標(biāo)管理考核暫行辦法

為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。

一、目標(biāo)管理考核

(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。

(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為___分，總分值___分。

(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核。

考評小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成___%，加___分，加分不得超過___分;少完成___%，扣___分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。

科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。

(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。

一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖?、單位匯報完成狀況考評小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。

進(jìn)入第四季度，本職能目標(biāo)不再調(diào)整。

(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。

二、其它事項(xiàng)

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。

凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。

第三篇：黨員目標(biāo)管理考核制度

懷仁縣氣象局

黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核工作，是加強(qiáng)對黨員進(jìn)行經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督的有效方法，本支部依據(jù)《黨章》對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照每個黨員在各自工作崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和完成的責(zé)任、任務(wù)等目標(biāo)，以責(zé)任制的形式進(jìn)行管理、考核。特制定本制度。

一、黨員目標(biāo)管理考核內(nèi)容：

1、以黨的十六大精神和《新黨章》為指導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本方針、政策，政治堅強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹上級黨組織的工作部署，在三個文明建設(shè)中充分發(fā)揮政治核心作用。

2、培養(yǎng)鍛煉一支信念堅定，廉潔勤政，作風(fēng)良好的黨員隊(duì)伍，在全面建設(shè)小康社會中起模范表率作用。

3、堅持“三會一課”、黨員目標(biāo)管理、民主評議黨員、黨內(nèi)生活制度，加強(qiáng)對黨員的管理、教育、監(jiān)督。

4、嚴(yán)格按照黨員發(fā)展方針，有計劃、有步驟、有成效地做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，不斷地為黨組織注入新的生機(jī)和活力。

5、緊緊圍繞單位中心任務(wù)，積極主動協(xié)助行政完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得顯著業(yè)績。

6、積極開展思想政治工作，培養(yǎng)造就“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的干部隊(duì)伍，堅持為人民服務(wù)的宗旨。

二、黨員目標(biāo)管理考核制度的實(shí)施

建立健全與黨員目標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)制度，層層落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，將完成目標(biāo)的有關(guān)情況按季度分別記錄，并以圖表形式向全體黨員公布。通過目標(biāo)的考評：把黨員目標(biāo)規(guī)定的定性、定量指標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任人完成目標(biāo)的實(shí)際效果聯(lián)系起來，進(jìn)行全面分析、比較、鑒別和測定，作出客觀的評價和結(jié)論?？己嗽u比分為半年初評和年終總評，按照目標(biāo)管理內(nèi)容的項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。

三、黨員目標(biāo)管理考核獎懲辦法

1、獲優(yōu)秀黨員的獎勵800元。

2、年內(nèi)沒有完成黨員考核目標(biāo)罰400元。

第四篇：黨建目標(biāo)管理考核制度

黨建目標(biāo)管理考核制度

1、各級黨組織必須把加強(qiáng)黨建工作作為自己的主要職責(zé)，書記以身作則，班子成員齊抓共管，做到有計劃、有布置、有檢查。

2、必須堅持一級抓一級的原則。上級黨組織對所屬黨組織的黨建工作做到經(jīng)常檢查督促，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。

3、黨支部黨建工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。

4、認(rèn)真制定制度工作計劃和總結(jié)年終工作。

5、認(rèn)真完成黨內(nèi)統(tǒng)計工作，做到客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。

6、加強(qiáng)對群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年對群團(tuán)組織重大問題的確定不少于2次，支持群團(tuán)組織圍繞中心工作獨(dú)立自主地開展工作，督促群團(tuán)組織按期換屆改選、健全落實(shí)工作制度、按時按標(biāo)準(zhǔn)上交工會會費(fèi)和團(tuán)費(fèi)。

7、堅持組織生活制度。全年組織生活不少于12次。

8、每次黨組織生活黨員參加率達(dá)90%。

9、每月至少召開一次全體黨員大會，聽取本單位主要工作情況的通報。

10、堅持黨建工作考核驗(yàn)收，實(shí)行半年一檢查，年終一考核。年底按照黨建目標(biāo)管理考核細(xì)則，對支部實(shí)行百分制考核，90分以上為優(yōu)秀，80分至89分為良好，60分至79分為合格，60分以下為不合格。

第五篇：黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核制度

黨員目標(biāo)管理考核制度，是把黨員的教育、管理、目標(biāo)完成進(jìn)行有效管理和考核融為一體的一項(xiàng)有力措施，實(shí)行黨員目標(biāo)管理考核，就是為了深入開展“一個支部一面紅旗，一個黨員一盞明燈”活動，充分發(fā)揮黨員民警在各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用，并根據(jù)每個黨員的具體情況，將黨員的標(biāo)準(zhǔn)、履行義務(wù)以及責(zé)任區(qū)目標(biāo)等工作的完成情況和數(shù)量、效果，使黨員目標(biāo)完成情況得到有效的管理和考核。

一、黨員目標(biāo)管理

1、黨員要正確履行黨員義務(wù)，增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、監(jiān)區(qū)黨支部根據(jù)上級對黨員的要求，發(fā)動黨員討論制定本單位黨組織工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等，并將各項(xiàng)工作任務(wù)分配落實(shí)到每個黨員。

2、黨支部按照黨員活動日制度的要求，定期組織黨員習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》，明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，采取自報與引導(dǎo)相結(jié)合的辦法，由黨員根據(jù)自己的實(shí)際情況，提出個人具體的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)措施。

3、黨支部將黨員自報目標(biāo)提交黨員大會或黨小組會討論，進(jìn)行修改補(bǔ)充，然后確定每個黨員在一年內(nèi)的各項(xiàng)具體目標(biāo)，由黨員一人與支部簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任區(qū)責(zé)任書。

4、黨員目標(biāo)確定后，黨支部對黨員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出具體要求和管理措施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)和檢查督促，狠抓落實(shí)，以保證目標(biāo)的實(shí)施。

二、黨員目標(biāo)考核

1、監(jiān)區(qū)支部每月對黨員民警進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行優(yōu)秀黨員評選，考核評選結(jié)果作為年終評優(yōu)重要依據(jù)。

2、黨員民警必須嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律制度，積極參加黨支部及上級組織開展的各項(xiàng)活動，自覺接受考核。

3、對黨員責(zé)任落實(shí)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的考核，采取民主評議黨員進(jìn)行總評的方法進(jìn)行。目標(biāo)考核的結(jié)果，作為評議黨員是否合格的重壓依據(jù)之一。黨支部對完成目標(biāo)好、實(shí)績突出的黨員，要給予表揚(yáng)和獎勵，對沒有完成目標(biāo)的黨員要給予批評教育，激勵黨員的競爭意識，調(diào)動黨員參加目標(biāo)管理考核的自覺性和積極性。