第一篇：TCL集團(tuán)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)控制度

TCL集團(tuán)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)控制度 第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)與規(guī)范TCL集團(tuán)股份有限公司及其控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “公 司”）風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)收益，維護(hù)公司及股東利益，依據(jù)《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》（2008年修訂）、《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及《TCL集團(tuán)股份有限 公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《章程》”）等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 本制度所稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資，主要是指在國(guó)家政策允許的情況下，公司及控 股子公司進(jìn)行的PE及創(chuàng)投等風(fēng)險(xiǎn)投資行為，公司的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)主要通過(guò)與地方創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金及民間資本合作組建基金進(jìn)行投資的方式運(yùn)作。第三條 公司從事風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資的原則：

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《章程》的規(guī)定；

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，合理評(píng)估投資項(xiàng)目；

（三）堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)、量力而行”的原則，以不影響公司正常經(jīng)營(yíng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展為先決條件。

第四條 公司在滿(mǎn)足主營(yíng)業(yè)務(wù)所需資金的前提下，使用合理資金額度運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 投資業(yè)務(wù)。公司不得使用募集資金等不符合國(guó)家法律法規(guī)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所 規(guī)定的資金直接或間接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資。第五條 本制度適用于公司及控股子公司。第二章 決策權(quán)限及責(zé)任

第六條 公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)應(yīng)按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司《章程》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行審批程序。第七條 公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，應(yīng)按如下權(quán)限進(jìn)行審批：

（一）公司風(fēng)險(xiǎn)投資低于公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)50%的，應(yīng)在投資之前經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)并及時(shí)履行信息披露義務(wù)。

（二）公司風(fēng)險(xiǎn)投資占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣的，應(yīng)在投資之前經(jīng)董事會(huì)審議并報(bào)股東大會(huì)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)投票形式2予以審批，并及時(shí)履行信息披露義務(wù)；

（三）上述審批權(quán)限如與現(xiàn)行有效法律、行政法規(guī)、深交所相關(guān)規(guī)定不相符的，以從嚴(yán)規(guī)定為準(zhǔn)。

第八條 公司授權(quán)全資子公司惠州市TCL創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “TCL投資公司”）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的實(shí)施、運(yùn)作與管理，由TCL投資公司總裁負(fù)責(zé)在董事會(huì)及股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)簽署風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)的協(xié)議及合同。第九條 公司負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，并掌握金融、投資、財(cái)務(wù)及法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第三章 投資決策與管理

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理獲得符合公司投資原則的項(xiàng)目源，須編制項(xiàng)目簡(jiǎn)要報(bào)告，包括但不限于項(xiàng)目簡(jiǎn)介、行業(yè)分析、融資方式、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及投資亮點(diǎn)等，提交項(xiàng)目立項(xiàng)小組審核，立項(xiàng)小組決策采用一人一票，2/3通過(guò)方可立項(xiàng)。

第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)后由公司統(tǒng)一調(diào)配資源，成立項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目考察評(píng)估，包括對(duì)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者、項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素、項(xiàng)目投資亮點(diǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行考察分析，在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目分析報(bào)告并提交內(nèi)部評(píng)審會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。

第十二條 內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目可簽訂 Term Sheet，進(jìn)行項(xiàng)目盡職調(diào)查，公司會(huì)視項(xiàng)目的具體情況選擇中介機(jī)構(gòu)協(xié)助法律及財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，必要時(shí)，可再聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)和論證。

第十三條 通過(guò)項(xiàng)目盡職調(diào)查的項(xiàng)目，在董事會(huì)批準(zhǔn)投資額度內(nèi)，屬于TCL投資公司直接投資的項(xiàng)目，經(jīng)公司組建的投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)并報(bào)TCL投資公司董事會(huì)批準(zhǔn)后投資；屬于基金投資的項(xiàng)目，由基金投資決策委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策。

第十四條 通過(guò)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由項(xiàng)目組及法務(wù)人員或外聘律師共同準(zhǔn)備投資協(xié)議及文件，經(jīng)TCL投資公司總裁或授權(quán)人簽署后完成股權(quán)交割。第十五條 公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的日常管理，職責(zé)包括：

（一）通過(guò)派任董事或監(jiān)事，監(jiān)督被投資企業(yè)的決策及管理；

（二）通過(guò)訪談、定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)資料等方式，監(jiān)控投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，按季度編制項(xiàng)目跟蹤報(bào)告；3

（三）發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常，應(yīng)及時(shí)向公司決策層報(bào)告，必要時(shí)可要求召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)討論補(bǔ)救措施。

第十六條 公司會(huì)定期回顧被投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況，基金投資的項(xiàng)目需按出資協(xié)議約定向出資人對(duì)擬投資及已投資項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)告。第十七條 公司應(yīng)建立項(xiàng)目投資檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目考察評(píng)估、投資決策、投后管理及項(xiàng)目退出各個(gè)階段的業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行妥善保管。第四章 投資項(xiàng)目的處置及核算

第十八條 公司已投資項(xiàng)目通過(guò)并購(gòu)、IPO等方式退出前，TCL投資公司會(huì)對(duì)擬處置的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和論證，并提交方案報(bào)投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)。第十九條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)-長(zhǎng)期股權(quán)投資》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22 號(hào)—金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 37 號(hào)—金融工具列報(bào)》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行日常核算并在財(cái)務(wù)報(bào)表中正確列報(bào)。第五章 風(fēng)險(xiǎn)控制和信息披露

第二十條 公司遵循穩(wěn)健投資的理念，必要時(shí)會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或人員參與投資項(xiàng)目的評(píng)估，以提高自身投資項(xiàng)目決策水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保護(hù)公司利益。第二十一條 由于風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象為非上市公司的股權(quán)，項(xiàng)目的退出時(shí)間及收益存在不確定因素，公司通過(guò)以下具體措施，力求將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度的同時(shí)，獲得最大的投資收益：

（一）公司參與和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃的人員必須具備較強(qiáng)的投資理論知識(shí)及豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)配備有產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，提高項(xiàng)目的判斷能力和投后管理能力。

（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必要時(shí)公司可聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)。

（三）公司會(huì)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的執(zhí)行能力，配備合適的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考察及評(píng)估，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和深入分析。

（四）公司設(shè)立有外部專(zhuān)業(yè)人士參與的投資決策委員會(huì)，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策。對(duì)于多個(gè)基金聯(lián)合投資的項(xiàng)目，須由參與投資基金的投資決策機(jī)構(gòu)分別表決通過(guò)。

（五）公司會(huì)控制對(duì)單一項(xiàng)目的投資比例及早期項(xiàng)目占基金總盤(pán)子的投資比4例，以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）公司會(huì)通過(guò)派任董事和監(jiān)事，參與投資項(xiàng)目的決策和監(jiān)督，定期進(jìn)行項(xiàng)目回顧，加強(qiáng)項(xiàng)目投后管理。

第二十二條 公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)可以對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的程序及內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第二十三條 獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資行為進(jìn)行檢查，必要時(shí)由二名以上獨(dú)立董事提議，有權(quán)聘任獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。同時(shí)，獨(dú)立董事應(yīng)在定期報(bào)告中發(fā)表相關(guān)的獨(dú)立意見(jiàn)。第二十四條 公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)投資情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。第二十五條 公司在項(xiàng)目考察、評(píng)估過(guò)程中，內(nèi)幕知情人士應(yīng)簽署保密協(xié)議，對(duì)已獲知的未公開(kāi)的信息負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自以任何方式對(duì)外披露。第二十六條 董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)投資信息的對(duì)外公布，其他董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及相關(guān)知情人員，非經(jīng)董事會(huì)書(shū)面授權(quán)，不得對(duì)外發(fā)布任何公司未公開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)投資信息。

第二十七條 公司董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、公司《章程》和《信息披露事務(wù)管理制度》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，對(duì)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)投資信息進(jìn)行分析和判斷，如需要公司履行信息披露義務(wù)的，公司董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)及時(shí)將信息向公司董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，提請(qǐng)公司董事會(huì)履行相應(yīng)的程序，并按有關(guān)規(guī)定予以公開(kāi)披露。

第二十八條 凡違反相關(guān)法律法規(guī)、本制度及公司其他規(guī)定，致使公司遭受損失的，應(yīng)視具體情況，給予相關(guān)責(zé)任人以處分，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六章 附則

第二十九條 本制度所稱(chēng)“以上”、“以?xún)?nèi)”含本數(shù)，“超過(guò)”不含本數(shù)。第三十條 本制度未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度某些條款如因有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定調(diào)整而發(fā)生沖突的，以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十一條 本制度由公司董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二篇：TCL集團(tuán)股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學(xué)院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 年級(jí)專(zhuān)業(yè)： 指導(dǎo)老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)?????????????????????? 2

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團(tuán)的企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語(yǔ) ?????????????????????????????????7

參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????8

TCL集團(tuán)股份有限公司文化分析

作 者： 指導(dǎo)老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級(jí)頂級(jí)消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)當(dāng)中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為宗旨，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對(duì)金龍珠寶企業(yè)文化進(jìn)行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價(jià)值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)。TCL為了能立足于世界費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立了良好的企業(yè)文化。TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團(tuán)應(yīng)用的企業(yè)文化，并針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實(shí)力。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆謩e是：TCL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。2004年，通過(guò)兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷(xiāo)售近2300萬(wàn)臺(tái)，居全球首位；TCL集團(tuán)旗下手機(jī)業(yè)務(wù)，通過(guò)兼并阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，也使其手機(jī)從國(guó)內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國(guó)的全球性手機(jī)供應(yīng)商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號(hào)TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動(dòng)通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

TCL集團(tuán)股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過(guò)不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學(xué)習(xí)文化；5.融合文化。而且TCL集團(tuán)以“信”為準(zhǔn)則。能力自信：專(zhuān)業(yè)技能、銷(xiāo)售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會(huì)讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意，讓他們買(mǎi)的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進(jìn)取、銳意變革，改革經(jīng)營(yíng)體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)變革的過(guò)程，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳播和實(shí)踐過(guò)程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更新經(jīng)營(yíng)觀念，積極主動(dòng)地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一同努 力的過(guò)程里，逐漸達(dá)成對(duì)共同的行為和共同的價(jià)值觀準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保

障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國(guó)名牌”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心

TCL集團(tuán)股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一的巨大成績(jī)，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當(dāng)中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個(gè)文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識(shí)企業(yè)是以利潤(rùn)為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)廣大顧客的需要和要求，并且通過(guò)優(yōu)秀有效的工作，來(lái)讓更多的顧客認(rèn)同TCL服務(wù)的價(jià)值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場(chǎng)的需求放在首位，好好地做好每一項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)和對(duì)待，只要真正做到這一點(diǎn)，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會(huì)有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團(tuán)剛開(kāi)始的時(shí)候也是沒(méi)有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過(guò)不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們?cè)诿骱透母锏倪^(guò)程中，TCL有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是：凝聚愿景，達(dá)成共識(shí)；清晰企業(yè)文化核心價(jià)值觀,將愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和積極面對(duì)未來(lái)，能激起員工對(duì)變革的覺(jué)醒性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。從而使員工的行為發(fā)生改變來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過(guò)這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)企業(yè)文化，這也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團(tuán)是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個(gè)成績(jī)是我們無(wú)法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團(tuán)以自身超前的觀念和行動(dòng)，他主動(dòng)去探索和培育市場(chǎng)，創(chuàng)造了“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”、“有計(jì)劃地市場(chǎng)推廣”等市場(chǎng)拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標(biāo)和方法，發(fā)展起來(lái)就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，即該公司具有世界級(jí)的知名度（品牌），在世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級(jí)的管理與科技人才。經(jīng)營(yíng)理念是為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標(biāo)和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團(tuán)沒(méi)有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒(méi)有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績(jī)，其中最近獲得的成績(jī)有TCL集團(tuán)入圍“全球消費(fèi)電子50強(qiáng)”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機(jī)Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國(guó)品牌論壇“60年中國(guó)品牌形象獎(jiǎng)”、“60年中國(guó)品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生榮獲“2009中國(guó)品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國(guó)最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，品牌價(jià)值458.08億元，居全國(guó)電視機(jī)制造業(yè)第一位。這些獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)價(jià)，TCL都是實(shí)至名歸的。正是由于TCL集團(tuán)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績(jī)。TCL實(shí)施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)之一等優(yōu)異的巨績(jī)。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行著第二次高潮，這說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國(guó)人民的高度重視，但是回顧上世紀(jì)八十年代以來(lái)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認(rèn)真審視這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實(shí)踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問(wèn)題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂(yōu)。因此中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂(yōu)的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來(lái)越多，公司的管理水平也越來(lái)越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導(dǎo)致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學(xué)的方法來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點(diǎn)。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是：1.我國(guó)有良好的道德傳統(tǒng)。我國(guó)是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國(guó)的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個(gè)宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標(biāo)的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導(dǎo)企業(yè)。3.我國(guó)社會(huì)主義價(jià)值觀的導(dǎo)向。我國(guó)的社會(huì)主義核心無(wú)非也是馬克思理論和三個(gè)代表重要思想，這些都對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)是：1.家族企業(yè)意識(shí)濃厚?，F(xiàn)在我國(guó)許多私營(yíng)企業(yè)基本都是采用家族化管理，導(dǎo)致在管理上有很多不完善或者太專(zhuān)制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中太過(guò)于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值沒(méi)有實(shí)感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒(méi)有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個(gè)半喜邊憂(yōu)的狀態(tài)，有值得認(rèn)可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)于我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國(guó)正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認(rèn)可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識(shí)濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問(wèn)題。而這些需要改正的地方，TCL集團(tuán)的企業(yè)文化能很好的進(jìn)行引導(dǎo)，指引到跟好的方向。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)企業(yè)都適應(yīng)于TCL集團(tuán)的企

業(yè)文化，因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國(guó)我企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中有兩個(gè)問(wèn)題，分別是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點(diǎn)，這兩個(gè)都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問(wèn)題。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化能很好的解決這一點(diǎn)，同過(guò)學(xué)習(xí)讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請(qǐng)有能力的管理者來(lái)指導(dǎo)公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化和融合文化能很好的充實(shí)內(nèi)在。要敢于吸收外來(lái)文化，加以思考和學(xué)習(xí)，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來(lái)文化，要突破有限的市場(chǎng)空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類(lèi)群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時(shí)，同時(shí)也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)，可以說(shuō)是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問(wèn)題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對(duì)應(yīng)，并與加上融合文化更為錦上添花。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒(méi)有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。這些都是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問(wèn)題。因此必須要及時(shí)解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會(huì)淘汰于時(shí)代的潮流，而且還要懂得學(xué)習(xí)和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學(xué)以致用。并且要做到時(shí)刻留意周?chē)淖兓?，不能一成不變，?/p>

前做出規(guī)劃要?jiǎng)?chuàng)造出一種獨(dú)特的利潤(rùn)模式。

4.2.3要做到與時(shí)俱進(jìn)

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來(lái)，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。要做到與時(shí)俱進(jìn)，TCL的速度文化就是一個(gè)很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃，要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國(guó)的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來(lái)。

正是由于我國(guó)現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問(wèn)題，要趁這些問(wèn)題沒(méi)有擴(kuò)大時(shí)，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個(gè)強(qiáng)大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要以此為例子，要加以學(xué)習(xí)和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語(yǔ)

綜合上面所述，我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。這是因?yàn)門(mén)CL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過(guò)學(xué)習(xí)、自省、領(lǐng)悟、提高，通過(guò)各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應(yīng)未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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致 謝

本論文是在指導(dǎo)老師章老師的悉心指導(dǎo)下完成的。雖然期間遇到許多的問(wèn)題，但是還是多謝指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)，終于完成了本次論文。通過(guò)這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，從開(kāi)始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時(shí)近幾個(gè)月。期間，老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，老師始終都給予我細(xì)心的指導(dǎo)與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻模以谶@里表示感謝！

第三篇：TCL集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析

TCL集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 班級(jí)：電子商務(wù)01班

姓名：陳楚瑩

學(xué)號(hào)：20120418

2014年6月

TCL集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析

股票代碼：000100

公司簡(jiǎn)介：

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。

首次注冊(cè)登記日期：2002 年4 月19 日；首次注冊(cè)登記地點(diǎn)：廣東省惠州市仲愷高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)十九號(hào)小區(qū)

變更注冊(cè)登記日期：2002 年5 月17 日；變更名稱(chēng)：TCL 集團(tuán)股份有限公司 變更注冊(cè)登記日期：2007 年9 月11 日；變更企業(yè)類(lèi)型：股份有限公司（上市）變更注冊(cè)登記日期：2009 年9 月11 日；增加注冊(cè)資本至：293,693.1144 萬(wàn)元

報(bào)告期末注冊(cè)日期：2011 年6 月27 日；主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)變更；董事長(zhǎng)為李東生，無(wú)變更；控股股東無(wú)變更。

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五年來(lái)主要呈下降趨勢(shì)，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度在下降，資源利用效率降低。其中，由于2011年及2012年TCL有大量的固定資產(chǎn)（高達(dá)200億元），所以TAT低于1也是正常的。另外2009年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，在09年固定資產(chǎn)比例不是很大時(shí)，表明資源利用效率較高。

2.2010年的ROE與2009年相比下降了許多，是因?yàn)楫?dāng)年的收入凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)都降低了。2010年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，是營(yíng)業(yè)外收入的增加（是由集團(tuán)補(bǔ)貼增加所致）令凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)為正。亦由于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)，使凈利潤(rùn)下降，從而使收入凈利率下降。另外權(quán)益乘數(shù)的下降是因?yàn)?010年的短期借款比上年增長(zhǎng)約86.1億元，主要是由于本集團(tuán)存款質(zhì)押借款業(yè)務(wù)增加所致，即總權(quán)益增加了，而且增長(zhǎng)速度比同期的總資產(chǎn)快得多。綜上，使ROE下降了。

3.至2011年，ROE有所回升，得益于權(quán)益乘數(shù)和收入凈利率的上升。權(quán)益乘數(shù)的上升是因?yàn)榭傎Y產(chǎn)的增加，其增加原因在于2011年的應(yīng)收票據(jù)、固定資產(chǎn)和在建工程的大幅度的增加，且增長(zhǎng)幅度比總權(quán)益要大。2011年的收入凈利率上升是凈利潤(rùn)的上升。而凈利潤(rùn)的上

升是由于本集團(tuán)利息收入及匯兌收益增加導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少，另外是經(jīng)營(yíng)狀況良好導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅度上升。

4.然而2012年的ROE有小幅度的下降是由于收入凈利率的下降，因?yàn)?012年的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，導(dǎo)致凈利潤(rùn)的下降。在營(yíng)業(yè)收入增加的情況下，收入凈利率便下降了。

與同行業(yè)比較：

公司規(guī)模

從總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入來(lái)看TCL的公司規(guī)模，可以看出TCL與同行業(yè)相比，TCL的規(guī)模較大。

2011年TCL的財(cái)務(wù)費(fèi)用率為負(fù)，是由于當(dāng)年利息收入及匯兌收益增加。與行業(yè)相比，TCL的財(cái)富費(fèi)用率等于或低于行業(yè)，是因?yàn)門(mén)CL在2010年及2011年都有財(cái)務(wù)收入，所以比率下降。而TCL財(cái)務(wù)費(fèi)用率的波動(dòng)相對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，也不算特別大。

與行業(yè)相比，TCL的ROE指數(shù)變化較大，是因?yàn)門(mén)CL的收入凈利率變化波動(dòng)大。而影響TCL的收入凈利率是銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用的變化大，還有營(yíng)業(yè)外的收入變化波動(dòng)也較大。

在2011年中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的出現(xiàn)大幅度的下降，原因是固定資產(chǎn)的大幅度增加。在資產(chǎn)負(fù)債表中，可以看出在2010年里的貨幣資金增加是因?yàn)楫?dāng)期有一筆很大的短期借款，用于2011年的固定資產(chǎn)投資，以及在建工程投資。2012年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是也是因?yàn)槌钟写罅康墓潭ㄙY產(chǎn)，其中有105億元的在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。而2013年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低是由于前兩年的大量的固定資產(chǎn)余額在2013年。

流動(dòng)性

償債能力

TCL的非流動(dòng)負(fù)債/負(fù)債合計(jì)在2011年突然上升，是因?yàn)樵?011年為第8.5代液晶面板項(xiàng)目融資增加了一筆長(zhǎng)期負(fù)債，另外，還有一筆到期的應(yīng)付債券。在2013年還有小幅度的上升，是因?yàn)橐壕姘屙?xiàng)目委托貸款豁免金額轉(zhuǎn)入導(dǎo)致非流動(dòng)負(fù)債的增加。

第四篇：翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，管理面積逾百萬(wàn)平方米，現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標(biāo)責(zé)任制”為一體的翔宇績(jī)效考核模式，全員持證上崗率高達(dá)100%。

?管理服務(wù)項(xiàng)目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫(xiě)字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類(lèi)型，融全程托管、顧問(wèn)輸出于一體，并正以每年50萬(wàn)平方的速度拓展著自己的管理服務(wù)領(lǐng)域。

?先后與深圳國(guó)貿(mào)、華新國(guó)際、三明國(guó)際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范化、科學(xué)化、互動(dòng)化為核心，構(gòu)造獨(dú)具翔宇特色的復(fù)合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務(wù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)（獲獎(jiǎng)）率100%，先后有多個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司也先后被評(píng)為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號(hào)”和“鄭州市青年文明號(hào)”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠(chéng)信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國(guó)貿(mào)合作組建“深圳國(guó)貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績(jī)：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬(wàn)世花園鄭州市綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務(wù)遍及全國(guó)22個(gè)省、直轄市，全委托管理及咨詢(xún)管理面積已超過(guò)3000萬(wàn)㎡。?企業(yè)榮譽(yù)：

●榮獲“2003年CIHAF（中國(guó)住交會(huì)）中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱(chēng)號(hào)。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，躋身四強(qiáng)。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過(guò)鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)第三方用戶(hù)評(píng)價(jià)調(diào)查，獲得廣東省“用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”獎(jiǎng)。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力TOP100排行榜”全國(guó)第四名

●2008年在中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組評(píng)選的“2008中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二屆中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標(biāo)：

●立足基礎(chǔ)服務(wù)，樹(shù)立翔宇物業(yè)誠(chéng)信高效形象。

? ●強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌。

? ●細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)“溫馨生活 顛峰體驗(yàn)”。

?企業(yè)理念：

● 服務(wù)宗旨：盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位客戶(hù)。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶(hù)持續(xù)滿(mǎn)意。

● 團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)的命運(yùn)就是個(gè)人的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標(biāo)：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點(diǎn)：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護(hù)，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點(diǎn)，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過(guò)先進(jìn)的管理策劃，規(guī)范的操作實(shí)施，ISO9001和ISO14001國(guó)際環(huán)境質(zhì)量體系的導(dǎo)入、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過(guò)了ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復(fù)合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務(wù)公司，先后有多個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。翔宇物業(yè)人有實(shí)力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績(jī)。

? 管理者需對(duì)高檔多層住宅小區(qū)整體運(yùn)作具有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無(wú)窮的心血和汗水，鄭州人民對(duì)其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對(duì)外來(lái)單位和個(gè)人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類(lèi)管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對(duì)獨(dú)立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù)，尊重業(yè)主的個(gè)性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿(mǎn)意，讓所有的用戶(hù)滿(mǎn)意，讓外來(lái)的客戶(hù)滿(mǎn)意，真正感受到我們溫馨而周到的服務(wù)。

二、物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與構(gòu)思

?項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀(jì)迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀(jì)游樂(lè)園、200畝航海廣場(chǎng)、多路公交車(chē)直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟(jì)繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運(yùn)用動(dòng)靜、商住分離的設(shè)計(jì)手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場(chǎng)、太陽(yáng)廣場(chǎng)、和平走廊、月亮島、晨曦廣場(chǎng)、十二星座廣場(chǎng)、歐式園林有機(jī)結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)客戶(hù)群體特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑功能的整體性和時(shí)代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來(lái)。以國(guó)際最新流行的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，從整體到局部無(wú)一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯(cuò)落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬(wàn)平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場(chǎng)，高級(jí)會(huì)所等應(yīng)有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

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第五篇：陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，成立于2005年7月，集團(tuán)注冊(cè)資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)陽(yáng)光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成立于2005年7月，是主要經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性保險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)1000余家，累計(jì)客戶(hù)3600多萬(wàn)名，累計(jì)賠款288億元。

陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)成立于2007年12月，主要經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金91.71億元人民幣，有30家二級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)600余家[3]。

陽(yáng)光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽(yáng)

陽(yáng)光保險(xiǎn)的組織架構(gòu)

光對(duì)分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管控，尊循“集中管控、分級(jí)授權(quán)”的原則，各分支機(jī)構(gòu)在授陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，并按公司建立的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理流程和制度體系規(guī)范運(yùn)作。

陽(yáng)光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心，對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。

陽(yáng)光二級(jí)機(jī)構(gòu)——業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。在總部的授權(quán)范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成總部下達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),承擔(dān)利潤(rùn)和市場(chǎng)責(zé)任,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)光三級(jí)機(jī)構(gòu)——銷(xiāo)售和服務(wù)中心。承擔(dān)相應(yīng)的利潤(rùn)責(zé)任。陽(yáng)光四級(jí)機(jī)構(gòu)——銷(xiāo)售中心。承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)召開(kāi)；

4、2005年7月28日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)17.51億元；

6、2007年5月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)贏利；

7、2007年6月27日，陽(yáng)光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)排名第9位，開(kāi)業(yè)分公司33家；陽(yáng)光人壽市場(chǎng)排名第16位，開(kāi)業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險(xiǎn)系統(tǒng)第一個(gè)全國(guó)性青年志愿者協(xié)會(huì)組織——陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)在京成立。

12、2009年4月11日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張維功當(dāng)選“2008中國(guó)金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛(ài)學(xué)校捐助儀式”及系列助學(xué)活動(dòng)在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學(xué)隆重舉行。至此，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)先后共向四川災(zāi)區(qū)捐助310多萬(wàn)元，在綿陽(yáng)、樂(lè)山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛(ài)學(xué)校”；

14、截至2009年12月15日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)保費(fèi)收入達(dá)100.26億元；

15、2010年4月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向青海玉樹(shù)“4·14”地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元； 17、2010年5月19日，陽(yáng)光保險(xiǎn)首屆客戶(hù)服務(wù)節(jié)全國(guó)啟動(dòng)；

18、2010年7月28日，陽(yáng)光保險(xiǎn)成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱(chēng)號(hào)。

20、2010年10月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向海南捐款200萬(wàn)元；

21、2010年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功中標(biāo)央視2011年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)。

22、截至2010年12月31日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年保費(fèi)收入達(dá)到258.05億元，產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司分別進(jìn)入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

24、2011年7月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推

陽(yáng)光保險(xiǎn)

出全球首款虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，開(kāi)創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)在虛擬財(cái)產(chǎn)領(lǐng)域的先河；

25、2011年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推出陽(yáng)光e車(chē)險(xiǎn)閃賠服務(wù)；

26、2011年9月3日，2011“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，名列第307位。2011中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)前100強(qiáng)榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、品牌宣傳等多領(lǐng)域開(kāi)展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功續(xù)約中央電視臺(tái)2012年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)；

29、截止2011年年底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年實(shí)收保費(fèi)318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司累計(jì)開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu)1600余家，產(chǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)鋪設(shè)至西藏； 30、2012年5月，陽(yáng)光人壽國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務(wù)”正式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以41.12億元的品牌價(jià)值名列第321位、保險(xiǎn)公司第6位； 32、2012年8月，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)創(chuàng)立的大病醫(yī)保“襄陽(yáng)模式”成為全國(guó)大病醫(yī)?！鞍舜竽Ｊ健敝?；

33、2012年9月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)蟬聯(lián)“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”； 34、2012年9月，陽(yáng)光人壽首款婚姻保險(xiǎn)“愛(ài)你一生婚姻保障計(jì)劃”正式上市； 35、2012年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開(kāi)全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽(yáng)光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功當(dāng)選“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”； 38、2013年4月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向四川雅安“4·20”地震災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元；

39、2013年5月底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)累計(jì)上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)航運(yùn)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心在上海正式開(kāi)業(yè)；

41、2013年6月26日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以74.59億元的品牌價(jià)值再次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，排名第256位、保險(xiǎn)公司第6位；

42、2013年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)榮獲“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過(guò)300多萬(wàn)元；青海玉樹(shù)“4·14”地震，向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元；2010年海南洪澇災(zāi)害，捐款200萬(wàn)元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元。

2009年3月陽(yáng)光保險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)成立了全國(guó)性青年志愿者組織“陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)”，注資成立了“北京市陽(yáng)光保險(xiǎn)愛(ài)心基金會(huì)”。

累計(jì)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)46萬(wàn)億元，累計(jì)支付各類(lèi)賠款超過(guò)300億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，上繳稅收突破100億元，累計(jì)為7900多萬(wàn)個(gè)客戶(hù)提供保險(xiǎn)保障，在各項(xiàng)公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計(jì)投入超過(guò)6000萬(wàn)元。[7]馬航客機(jī)失聯(lián)后，陽(yáng)光保險(xiǎn)在設(shè)立1000萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)救助賬戶(hù)、開(kāi)啟理賠綠色通道等舉措的基礎(chǔ)上。為了給客戶(hù)提供更多力所能及的幫助，陽(yáng)光保險(xiǎn)再次升級(jí)對(duì)此次事件的服務(wù)舉措—為陽(yáng)光客戶(hù)提供海外急難救援服務(wù)。

陽(yáng)光保險(xiǎn)提供的海外急難救援服務(wù)包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機(jī)2014重大項(xiàng)目招商推介會(huì)”召開(kāi)之際，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)等保險(xiǎn)項(xiàng)目以及項(xiàng)目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬(wàn)股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價(jià)格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽(yáng)光保險(xiǎn)最新持股比例增至17.19%