第一篇：重慶建工集團(tuán)股份有限公司

重慶建工集團(tuán)股份有限公司

您好！

重慶建工集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目部，人力資源管理部門已經(jīng)查收您的來信，并對(duì)您的簡(jiǎn)歷進(jìn)行了認(rèn)真的審閱。您的基本條件符合我公司的崗位要求，在這個(gè)金融風(fēng)暴席卷全球的21世紀(jì)，真誠(chéng)期待您到我公司發(fā)展，為公司的進(jìn)一步拓展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦！

我公司對(duì)新員工任職有以下幾點(diǎn)要求：

1、遵紀(jì)守法，有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)，無不良社會(huì)檔案記錄；

2、身體健康，無傳染性疾病，吃苦耐勞,能獨(dú)立來企業(yè)工作，個(gè)人獨(dú)立性強(qiáng)，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

3、應(yīng)聘人員熱愛、認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為本公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并服從公司工作安排；

4、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，年限具體見招聘崗位相關(guān)說明；

5、語(yǔ)言溝通與文字表達(dá)能力強(qiáng)，誠(chéng)信、樂觀、認(rèn)真，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、組織協(xié)調(diào)與管理能力，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

6、具有將強(qiáng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和開拓能力，并符合公司規(guī)定的其他要求；

7、由于應(yīng)聘者眾多，工作人員有限，近期報(bào)到者優(yōu)先考慮；

8、新員工報(bào)到務(wù)必與公司取得聯(lián)系，公司相關(guān)部門將對(duì)您的食宿及工作進(jìn)行提前安排。

9、因工程承包中標(biāo)需要，工作地點(diǎn)前期在外地。

公司試用期為1-3個(gè)月，試用期間不允許私自離職,試用期間不允許請(qǐng)假,由老員工帶你熟悉項(xiàng)目，了解企業(yè)文化，適用期間工資1800-2500元,適用期過后獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼工資可達(dá)

3000-4000元。請(qǐng)?jiān)谑盏洁]件三個(gè)工作日內(nèi)與我們?nèi)〉寐?lián)系，進(jìn)行（商討報(bào)到時(shí)間和工薪待遇）。公司提供食宿，五險(xiǎn)一金。（特殊情況需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）；試用期過后，凡被聘用的人員，均為合同制，采用統(tǒng)一合同文本。

報(bào)到需帶以下東西:

身份證、學(xué)歷證明、的復(fù)印件，一式兩份，二張一寸照片，畢業(yè)原件及其他原件不用帶，復(fù)印件既可，以免在工程上或火車上丟失，公司概不負(fù)責(zé)。沒有畢業(yè)證書把個(gè)人簡(jiǎn)歷帶上一份即可，便于公司存檔，公司提供食宿，但生活用品需自理（被褥），接到企業(yè)回復(fù)后，近期報(bào)到者優(yōu)先錄用。

如有任何問題，您可以致電本公司

人事部 ：劉經(jīng)理咨詢電話：***

重慶建工集團(tuán)股份有限公司

第二篇：重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)債券發(fā)行案例分析

重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)債券發(fā)行

案例分析

顏韻薇

摘要：債券籌資是企業(yè)一種重要的籌資方式，其籌資范圍很廣。若發(fā)行的債券符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，債券可以在市場(chǎng)上自由轉(zhuǎn)讓、流通。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的不斷健全，作為企業(yè)直接籌資方式之一的債券籌資，理應(yīng)受到企業(yè)的重視。因此，無論從資本市場(chǎng)自身的發(fā)展，還是從企業(yè)的發(fā)展看，發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)已是迫在眉睫的事。而從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境看，已越來越有利于企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：債券；融資；水務(wù)集團(tuán)

一、公司概況

重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司主要對(duì)重慶市人民政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)行使經(jīng)營(yíng)者職能，并以全資、控股和參股的形式從事城市供排水設(shè)施的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)。截止發(fā)行債券前的2004年末，重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)規(guī)模784,318.66萬(wàn)元，凈資產(chǎn)508,154.90萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率35.10%。從事市政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理，重慶主城區(qū)城市供排水，給排水設(shè)備、儀表及配件的制造、銷售及維修，對(duì)重慶主城區(qū)城市的自來水供應(yīng)及相應(yīng)的排水排污系統(tǒng)設(shè)施的管理，排水工程設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢服務(wù)，物業(yè)管理（按資質(zhì)證書核定項(xiàng)目承接業(yè)務(wù)），銷售建筑材料、汽車零部件。2010年03月16日，發(fā)行股票，股票代碼：601158；發(fā)行價(jià)格：6.98元/股，發(fā)行量：5.00 億股。2010年03月29日，上海證券交易所上市，上市量：2.75 億股。；2010年06月30日，新股網(wǎng)下配售股份上市日：上市量：2.25億股，累計(jì)上市數(shù)量：5.00 億股。

二、債券發(fā)行規(guī)模決策分析

（一）投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究（1）發(fā)行債券籌資的條件

1．重慶水務(wù)為按《公司法》設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，本次發(fā)行的2005年重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司債券屬公司債券。

2．股份有限公司的凈資產(chǎn)總額不低于人民幣3000萬(wàn)元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣6000萬(wàn)元。2004年末，重慶水務(wù)的凈資產(chǎn)額為508154．90萬(wàn)元，符合有關(guān)規(guī)定。

3．累計(jì)債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40%。發(fā)行債券后，累計(jì)債券總額17億元，小于公司凈資產(chǎn)的40%（508154．90×40%＝203261．96萬(wàn)元）。4．近三年平均可供分配利潤(rùn)足以支付公司債券1年的利息。債券每年的利息為858.5萬(wàn)元（170000×5．05%＝858.5萬(wàn)元），近三年平均可分配利潤(rùn)為9265．29萬(wàn)元，足以支付該債券1年的利息。

5．所籌集的資金的投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。本次重慶水務(wù)籌集的資金主要用于重慶市主城區(qū)凈水工程、三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理項(xiàng)目工程的建設(shè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，所投資項(xiàng)目已獲得政府審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。

6、債券的利率不得超過國(guó)務(wù)院限定的利率水平。本次發(fā)行的債券的利率水平符合規(guī)定。

7．國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。（2）企業(yè)自身?xiàng)l件分析

重慶水務(wù)此次公開發(fā)行的17億企業(yè)債券（簡(jiǎn)稱“05渝水務(wù)債”），是其自成立以來第一次通過債券市場(chǎng)融資，也是2005年債券額度中第一只發(fā)行的企業(yè)債券，同時(shí)也是中國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)行的首只企業(yè)債券。“05渝水務(wù)債”的成功發(fā)行，將進(jìn)一步健全重慶水務(wù)投融資體制，拓寬重慶水務(wù)建設(shè)融資渠道，優(yōu)化重慶水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)。作為重慶市城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，城市供排水以及污水處理項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)得到了政府部門的大力扶持。這些項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展既可以造福于民，又可以給發(fā)行人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。截止2004年末，重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)規(guī)模784,318.66萬(wàn)元，凈資產(chǎn)508,154.90萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率35.10%。所以，集團(tuán)的償債能力強(qiáng),償債風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)投資者的吸引力強(qiáng).重慶市主城區(qū)凈水工程總投資為33.50億元，豐收壩水廠工程總投資為12.40億元，重慶市北部新區(qū)污水截流干管工程和北部新區(qū)及渝北區(qū)供水工程 總投資為5.96億元，重慶市主城區(qū)排水工程工程總投資為11.17億元，三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理項(xiàng)目和三峽庫(kù)區(qū)污水處理三級(jí)管網(wǎng)工程建設(shè)總投資為6.92億元，這七項(xiàng)項(xiàng)目需資金總共69.95億元,而本集團(tuán)所募集資金為17億元，只占到了24.46%，可以看出該集團(tuán)還可從其他渠道籌集到近75.54%的資金。本期總額為17億元的債券相對(duì)而言數(shù)目不大并且償還期限長(zhǎng)，因此，到期本息的償付有足夠的保障。

債權(quán)籌資方式應(yīng)該是以最小的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)來獲取。盡管發(fā)行企業(yè)債券比銀行借款成本要高，但籌資規(guī)模更大，籌資期限可以更長(zhǎng)。因此，經(jīng)過權(quán)衡利弊，發(fā)行人選擇了發(fā)行企業(yè)債券的方式來籌集資金。

綜上所述，重慶水務(wù)本次發(fā)行公司債券，符合《證券法》和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，滿足國(guó)家有關(guān)主管部門以及政府審批機(jī)關(guān)的要求。重慶水務(wù)本次債券發(fā)行后，可向經(jīng)批準(zhǔn)的證券交易所或其主管部門提出債券上市申請(qǐng)。

三、債券籌資期限的策略分析

（一）投資項(xiàng)目的性質(zhì)：城市公共基礎(chǔ)建設(shè)工程

本期債券募集資金將全部投入重慶市主城區(qū)凈水工程、重慶市豐收壩水廠工程、重慶市北部新區(qū)污水截流干管工程和北部新區(qū)及渝北區(qū)供水工程、重慶市主城區(qū)排水工程、三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理項(xiàng)目和三峽庫(kù)區(qū)污水處理三級(jí)管網(wǎng)工程建設(shè)。相比其他區(qū)域水務(wù)企業(yè)，公司享有“地利”優(yōu)勢(shì)。重慶近幾年城市化進(jìn)程加快，城市擴(kuò)容規(guī)劃保證了2020年前用水量至少7％以上年均增長(zhǎng)，較高的工業(yè)化程度有助于公司拓展工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)，形成新增長(zhǎng)點(diǎn)。重慶地區(qū)特殊地形對(duì)高水價(jià)形成支撐，公司長(zhǎng)期享有西部開發(fā)的稅收優(yōu)惠政策以及低息國(guó)外貸款，導(dǎo)致公司盈利能力領(lǐng)先同行。三峽庫(kù)區(qū)水體污染防治帶來獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇，公司未來5年內(nèi)將投資80億元用于三峽污水項(xiàng)目及重慶供水項(xiàng)目，促進(jìn)總產(chǎn)能擴(kuò)張68％。

（二）債券有無擔(dān)保

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行授權(quán)其重慶市分行為本期債券本息提供全額無條件不可撤銷連帶責(zé)任擔(dān)保。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行，被《財(cái)富》評(píng)為2004年世界500強(qiáng)企業(yè)之一。截止2003年末，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)總額34,940.16億元，各項(xiàng)貸款余額22,683.93億元，各項(xiàng)存款余額29,972.88億元。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行所屬分支機(jī)構(gòu)，截止2003年末，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行資產(chǎn)總額為498.90億元，本、外幣存款余額共計(jì)470.30億元，本、外幣貸款余額共計(jì)371.54億元。

（三）債券交易的方便程度。

發(fā)行人將向有關(guān)證券交易場(chǎng)所或其他主管部門提出上市或交易流通申請(qǐng)。投資者既可以進(jìn)行長(zhǎng)期投資，也可以在需要套現(xiàn)時(shí)選擇較好的時(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格賣出，并獲得一定的投資收益。

本期債券的特點(diǎn)是按年付息，且在利率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、滿足投資者的短期投資偏好和長(zhǎng)期投資回報(bào)要求等方面均有相應(yīng)的保障。上證公告(上證債字〔2005〕27號(hào))：2005年重慶市水務(wù)控股(集團(tuán))有限公司公司債券(以下簡(jiǎn)稱“05渝水務(wù)”)定于2005年8月1日在本所上市交易。上市總額1300萬(wàn)元。債券簡(jiǎn)稱為“05渝水務(wù)” 交易代碼為“120503”?，F(xiàn)券交易以手為單位(1手＝1000元面值)。

已購(gòu)買該債券的投資者須在原購(gòu)買網(wǎng)點(diǎn)委托證券公司代理買賣；上市后買賣該債券的投資者須遵循“在某個(gè)營(yíng)業(yè)部買入后,只能在該營(yíng)業(yè)部賣出或在利息支付日兌付利息及到期兌付本息”的原則。

四、債券籌資利率的策略分析

（一）現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平和國(guó)債收益水平。

債券期限決定投資風(fēng)險(xiǎn)，期限越長(zhǎng)，其投資風(fēng)險(xiǎn)越大，從而要求的投資報(bào)酬率也越高，債券發(fā)行價(jià)格就可能越低；反之，期限越短，其投資風(fēng)險(xiǎn)越小，從而要求的投資報(bào)酬率也相應(yīng)越低，債券發(fā)行價(jià)格就可能越高。確定企業(yè)債券利率大小的原則是依據(jù)資金供求的真實(shí)變動(dòng)和發(fā)債企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)差異，在基準(zhǔn)利率上再上浮一定的幅度。

由于債券籌資的風(fēng)險(xiǎn)大于銀行儲(chǔ)蓄，投資者通常要求債券籌資的利益高于同期儲(chǔ)蓄存款的利率水平，因此銀行存款利率是企業(yè)債券利率的下限。按規(guī)定企業(yè)債券的利率不得高于銀行同期居民儲(chǔ)蓄定期存款利率的40%，這是企業(yè)債券的的上限.（二）發(fā)行公司的承受能力。

重慶水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，利潤(rùn)和現(xiàn)金獲取能力較強(qiáng)，2002年以來每年息稅折舊攤銷前收益均超過2億元并保持整體穩(wěn)步增長(zhǎng)；而每年的利息只有858.5萬(wàn)元,完全有能力還本付息.（三）債券籌資的其他條件

本期債券經(jīng)中誠(chéng)信國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司綜合評(píng)定為AAA級(jí)。中誠(chéng)信國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司認(rèn)為，國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)程度逐步加快，為行業(yè)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。重慶市人民政府按照中央要求實(shí)施城市凈水工程，加大對(duì)三峽庫(kù)區(qū)環(huán)保的投資力度，使重慶市水務(wù)行業(yè)獲得了難得的發(fā)展契機(jī)。作為重慶市水務(wù)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的國(guó)有獨(dú)資水務(wù)集團(tuán)和三峽庫(kù)區(qū)污水處理項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的載體，公司享有中央及地方政府投資、財(cái)政稅收等多方面的優(yōu)惠，在資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和政策支持等方面區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)。公司目前已實(shí)現(xiàn)供排水一體化、城鄉(xiāng)一體化的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，并承擔(dān)了三峽庫(kù)區(qū)污水廠建設(shè)和大量廠礦企業(yè)主輔分離的任務(wù)，對(duì)其未來業(yè)務(wù)拓展和實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)、供水、治污一體化的規(guī)模效應(yīng)提供了有力支撐。

重慶水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，利潤(rùn)和現(xiàn)金獲取能力較強(qiáng)，2002年以來每年息稅折舊攤銷前收益均超過2億元并保持整體穩(wěn)步增長(zhǎng)；資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，財(cái)務(wù)彈性良好，融資渠道暢通。

最后，還有中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行起到強(qiáng)有力的擔(dān)保作用做支撐。

五、風(fēng)險(xiǎn)提示與對(duì)策

投資者在評(píng)價(jià)本期債券時(shí)，應(yīng)特別認(rèn)真地考慮下列各風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）與債券相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）利率風(fēng)險(xiǎn)：

在本期債券存續(xù)期限內(nèi)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)周期和國(guó)家財(cái)政、貨幣政策的影響，利率存在變化的可能性。公司債券屬于利率敏感性投資品種，其投資價(jià)值將隨利率變化而變動(dòng)。由于本期債券存續(xù)期較長(zhǎng)，利率的波動(dòng)將給投資者的收益水平帶來一定的不確定性。（注：從1996年至2002年，我國(guó)曾一度連續(xù)8次下調(diào)銀行利率）

在本期債券存續(xù)期限內(nèi)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)周期和國(guó)家財(cái)政、貨幣政策的影響，利率存在變化的可能性。公司債券屬于利率敏感性投資品種，其投資價(jià)值將隨利率變化而變動(dòng)。由于本期債券存續(xù)期較長(zhǎng)，利率的波動(dòng)將給投資者的收益水平帶來一定的不確定性。（2）兌付風(fēng)險(xiǎn)

如果發(fā)行人經(jīng)營(yíng)狀況或財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變化，不能從預(yù)期的還款來源獲得足夠資金，將影響到本期債券本息的兌付。如果發(fā)行人經(jīng)營(yíng)狀況或財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變化，不能從預(yù)期的還款來源獲得足夠資金，將影響到本期債券本息的兌付。（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 盡管發(fā)行人已經(jīng)獲得上海證券交易所和深圳證券交易所出具的上市承諾函，但發(fā)行人無法保證本期債券一定能夠按照預(yù)期在證券交易場(chǎng)所上市交易，亦無法保證本期債券會(huì)在債券二級(jí)市場(chǎng)有活躍的交易流通。

（二）與募集資金投資項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

由于本期債券所募集資金投入項(xiàng)目都屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，投資規(guī)模大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目的建設(shè)管理中出現(xiàn)重大問題，則有可能使項(xiàng)目實(shí)際投資超出項(xiàng)目的投資預(yù)算，影響項(xiàng)目按期竣工及投入運(yùn)營(yíng)，并對(duì)項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。（2）項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)的變化，項(xiàng)目實(shí)際供水量或污水處理量與預(yù)測(cè)數(shù)可能存在較大差異，從而影響項(xiàng)目收益。

（三）與發(fā)行人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)

城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模和收益水平都受到經(jīng)濟(jì)周期影響，如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩或衰退，將可能使發(fā)行人的經(jīng)營(yíng)效益下降。（2）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)行人的主要收入來源于供水和污水處理業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直由政府統(tǒng)一制定。在本期債券存續(xù)期內(nèi)，如果政府相關(guān)政策發(fā)生改變，下調(diào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可能降低發(fā)行人的預(yù)期收益。（3）公司運(yùn)營(yíng)的政策性風(fēng)險(xiǎn)

供排水事業(yè)屬于公用事業(yè)，發(fā)行人在進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)著部分社會(huì)職能，仍然受到政策約束。這種情況將對(duì)公司正常的業(yè)務(wù)收益產(chǎn)生一定的影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（1）利率風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

在設(shè)計(jì)本期債券的發(fā)行方案時(shí)，考慮到債券存續(xù)期內(nèi)可能存在的利率風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行人確定了適當(dāng)?shù)钠泵胬仕剑ＷC投資人獲得固定的投資收益。另外，本期債券發(fā)行結(jié)束后，發(fā)行人將通過爭(zhēng)取在交易場(chǎng)所上市等措施提高債券的流動(dòng)性，以分散利率變化可能對(duì)投資者造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）兌付風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

發(fā)行人將加強(qiáng)對(duì)本期債券募集資金使用的監(jiān)控，確保募集資金投資項(xiàng)目的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，提高建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和收益水平。本期債券由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行授權(quán)其重慶市分行提供本息全額無條件不可撤銷連帶責(zé)任擔(dān)保，為本期債券本息的兌付提供了保障。

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

本期債券發(fā)行結(jié)束后，發(fā)行人將立即開展上市相關(guān)工作，積極與有關(guān)部門磋商，爭(zhēng)取本期債券發(fā)行結(jié)束后盡早上市交易。（4）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

發(fā)行人將進(jìn)一步提高管理水平，嚴(yán)格控制成本支出，確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際投資在預(yù)算投資以內(nèi)，確保如期按質(zhì)竣工并投入運(yùn)營(yíng)。（5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

作為重慶市城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，城市供排水以及污水處理項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)得到了政府部門的大力扶持。目前，重慶市有關(guān)部門正在采取措施，促進(jìn)城市供排水和污水處理的業(yè)務(wù)整合，以發(fā)揮重慶水務(wù)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步提高重慶水務(wù)的市場(chǎng)份額，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（6）經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

發(fā)行人將依托其綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，從而抵御外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能產(chǎn)生的不利影響，并實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。（7）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

相比其他國(guó)際大都市與國(guó)內(nèi)可比城市，重慶市目前的城市供排水價(jià)格和污水處理價(jià)格均處于較低的水平。目前，重慶市政府正在研究制訂合理的城市供排水價(jià)格及污水處理費(fèi)的征收標(biāo)準(zhǔn)，以加快重慶水務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，提高水務(wù)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。由此將對(duì)本期債券募集資金投資項(xiàng)目收益產(chǎn)生積極的影響。

（8）公司運(yùn)營(yíng)的政策性風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策

為補(bǔ)償發(fā)行人由于承擔(dān)社會(huì)職能造成的經(jīng)營(yíng)收入的損失，重慶市人民政府每年撥付發(fā)行人的供排水費(fèi)用補(bǔ)貼。發(fā)行人將積極加強(qiáng)與政府的工作協(xié)調(diào)，保證補(bǔ)貼收入的及時(shí)到位。同時(shí)，發(fā)行人將采取各種措施，加大供排水收費(fèi)的催繳力度，保證正常運(yùn)營(yíng)收入的順利實(shí)現(xiàn)。

六、募集資金使用情況：

本期債券募集的資金主要投向重慶市主城區(qū)凈水工程、重慶市豐收壩水廠工程、重慶市北部新區(qū)污水截留干管和北部新區(qū)及渝北區(qū)供水工程、重慶市主城區(qū)排水工程、三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理工程。集團(tuán)供排水工程項(xiàng)目05 年共計(jì)投入債券資金112838 萬(wàn)元，其中：(一)供水項(xiàng)目重慶市主城區(qū)凈水工程、重慶市豐收壩水廠工程、北部新區(qū)及渝北區(qū)供水工程05 年共計(jì)投入債券資金12040 萬(wàn)元。其中主城凈水工程中主城舊管網(wǎng)改造完成64 公里，沙坪壩水廠改造工程已完成廠區(qū)主體工程的80%；豐收壩水廠工程已基本竣工投入運(yùn)行；北部新區(qū)及渝北區(qū)供水工程已竣工投產(chǎn)。(二)污水處理項(xiàng)目重慶市北部新區(qū)污水截留干管工程、重慶市主城區(qū)排水工程、三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理工程05 年共計(jì)投入債券資金100798 萬(wàn)元。其中北部新區(qū)污水截流干管工程已建成污水截流干管22 公里；主城排水二期工程已基本建成通水試運(yùn)行，李家沱、大渡口污水處理廠完成50%土建主體工程；三峽庫(kù)區(qū)影響區(qū)污水處理工程銅梁、萬(wàn)盛污水處理廠已完成部分主體工程。剩余債券資金57162 萬(wàn)元擬在06—07 年繼續(xù)投入上述供排水項(xiàng)目。

七、清償方式的選擇

本期債券的還本付息方式是每年付息一次，到期一次還本。盡管本金一次償還在一定程度上有損財(cái)務(wù)穩(wěn)健，但相對(duì)于其他方式而言，該方式現(xiàn)值相對(duì)較低。

八、總體評(píng)價(jià)

（一）債券市場(chǎng)發(fā)展的障礙和對(duì)策

（1）債券市場(chǎng)發(fā)展的障礙：債券市場(chǎng)發(fā)展中主要存在法律法規(guī)障礙、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)障礙、社會(huì)信用體系障礙。

（2）法律法規(guī)障礙主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)債券的嚴(yán)格控制。目前有關(guān)企業(yè)債券的法律法規(guī)主要有《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)公司法》；對(duì)于企業(yè)債券的發(fā)行主體、發(fā)行規(guī)模、發(fā)行利率、審批程序等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩?！镀髽I(yè)債券管理?xiàng)l例》第三章第十條規(guī)定，全國(guó)企

業(yè)債券的規(guī)模由國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)（現(xiàn)為國(guó)家發(fā)改委）、中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)（現(xiàn)為中國(guó)證監(jiān)會(huì)）擬定，并經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。正是由于這種不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的障礙，抑制了企業(yè)發(fā)行債券的行為，阻礙了債券市場(chǎng)的迅速發(fā)展。復(fù)雜的審批程序和漫長(zhǎng)審批時(shí)間降低了債券籌資的時(shí)效性。而行政審批制度間接的使政府成為企業(yè)債券信用風(fēng)險(xiǎn)的最終預(yù)承擔(dān)者，并導(dǎo)致承銷商、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)的職能弱化而成為擺設(shè)。

（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)障礙則表現(xiàn)在債券品種和期限的單一，使得債券的投資過于集中，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期持有大量的相同債券，降低了債券的流動(dòng)性。

另外，沒有足夠多的不同期限的國(guó)債價(jià)格數(shù)據(jù)，無法得到精確描述利率隨時(shí)間變化的利率期限結(jié)構(gòu)曲線，利率期限結(jié)構(gòu)曲線在機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行債券組合頭寸管理時(shí)是至關(guān)重要的工具，同時(shí)也是中央銀行實(shí)施貨幣政策所重點(diǎn)關(guān)注的金融變量。如同股票市場(chǎng)一樣，債券市場(chǎng)上缺乏賣空機(jī)制，使得投資者不能采用無套利定價(jià)原理進(jìn)行定價(jià)，發(fā)生定價(jià)分歧，債券價(jià)格大起大落，不利于債券交易。利率衍生產(chǎn)品的缺乏也會(huì)使得投資者在利率市場(chǎng)化的情況下無所適從，無法對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的管理。（4）社會(huì)信用體系障礙：

中國(guó)沒有一個(gè)很好的個(gè)人和企業(yè)信用體系，無法形成促進(jìn)債券市場(chǎng)良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和外在約束。如果不守信用的“壞人”不會(huì)受到足夠嚴(yán)厲的法律懲罰和行為約束，那么將激勵(lì)所有人去不守信用。因此，如何完善現(xiàn)有的法律體系以有效地保護(hù)債權(quán)人的利益和約束債務(wù)人，形成一個(gè)良好的社會(huì)信用體系，將是發(fā)展一個(gè)健康的中國(guó)債券市場(chǎng)乃至金融市場(chǎng)的首要任務(wù)。

（二）債券市場(chǎng)發(fā)展障礙的對(duì)策：

第一，改變現(xiàn)有債券的品種和期限分布?？梢赃m當(dāng)增加短期國(guó)債的發(fā)行，可以借鑒美國(guó)財(cái)政部的做法，采用定期滾動(dòng)發(fā)行的方式，通過發(fā)行各種不同期限的國(guó)債，為國(guó)債收益率曲線的建立提供基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)債券的定價(jià)提供基

準(zhǔn)。嘗試引入債券的保證金交易和賣空機(jī)制，增加債券交易的流動(dòng)性，完善債券的定價(jià)機(jī)制。

第二，取消對(duì)企業(yè)債券的嚴(yán)格管制。為改變企業(yè)債券發(fā)行量過小無法滿足企業(yè)融資需要的狀況，應(yīng)該取消企業(yè)債券的額度控制，企業(yè)發(fā)行債券時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)利率、自身財(cái)務(wù)狀況以及融資需要確定發(fā)行利率、融資規(guī)模和期限。在嚴(yán)格企業(yè)信息披露的條件下，適當(dāng)放寬包括非金融企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)發(fā)行債券的準(zhǔn)入條件，逐步取消行政審批制度，并允許符合條件的企業(yè)發(fā)行私募債券。

第三，鼓勵(lì)商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行債券產(chǎn)品的金融創(chuàng)新。允許符合條件的商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)利用自身的資源和技術(shù)進(jìn)行包括資產(chǎn)證券化、債券本息剝離、嵌入期權(quán)等債券產(chǎn)品的金融創(chuàng)新，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的重新配置，滿足不同投融資主體的需要，同時(shí)也通過增加中間業(yè)務(wù)的比例降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。不過，值得注意的是，金融創(chuàng)新發(fā)展對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管制度提出了更高的要求。

第四，建立全社會(huì)信用體系。借助現(xiàn)有的信息技術(shù)，建立全國(guó)性聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人信用系統(tǒng)和企業(yè)信用體系，由金融企業(yè)制定各自的信用政策，以鼓勵(lì)和激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人珍惜自己的信用狀況?？梢越梃b我國(guó)香港地區(qū)的部分做法，對(duì)于破產(chǎn)的個(gè)人和企業(yè)法人進(jìn)行消費(fèi)和行為約束，增加違約成本。

第五，加強(qiáng)債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)的良性互動(dòng)。債券和股票具有互補(bǔ)性，也有替代性，兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)相互影響。加速股票市場(chǎng)的改革以及加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管，將大大增加股權(quán)融資的資本成本，改變以前中國(guó)股權(quán)融資成本低于債權(quán)融資成本的奇怪現(xiàn)象，為降低融資成本，企業(yè)發(fā)行債券進(jìn)行融資的需求會(huì)增加，最終將促進(jìn)債券市場(chǎng)的繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡奕明.企業(yè)債券契約條款的設(shè)計(jì).上海：上海金融，2001，(2)：5～8

[2] 陳耿，周軍.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究田.財(cái)經(jīng)研究，2004，2(2)：6 [4] 孔愛國(guó).現(xiàn)代投資學(xué).上海：上海人民出版社，2003.51～52

[3] 陳煥永.企業(yè)融資方式的比較研究.財(cái)資研究，1999，(2)：5 [9] 張燕，孟輝.發(fā)展我國(guó)企業(yè)債券的思考.深圳金融，2002，(4)：9

[4]安義寬.我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展情況、存在問題與對(duì)策.2002年國(guó)研網(wǎng)

[5] 任安軍，楊艷芬.我國(guó)國(guó)債規(guī)模影響因素分析及政策借鑒.經(jīng)濟(jì)問題探索，2004,(3)：56

[6] 王勇.對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展中的深層思考.經(jīng)濟(jì)體制改革，2002,(8)：8 [7]重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司報(bào)告摘要（2003-2012）

第三篇：翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，管理面積逾百萬(wàn)平方米，現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標(biāo)責(zé)任制”為一體的翔宇績(jī)效考核模式，全員持證上崗率高達(dá)100%。

?管理服務(wù)項(xiàng)目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬(wàn)平方的速度拓展著自己的管理服務(wù)領(lǐng)域。

?先后與深圳國(guó)貿(mào)、華新國(guó)際、三明國(guó)際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范化、科學(xué)化、互動(dòng)化為核心，構(gòu)造獨(dú)具翔宇特色的復(fù)合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務(wù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)（獲獎(jiǎng)）率100%，先后有多個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，公司也先后被評(píng)為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號(hào)”和“鄭州市青年文明號(hào)”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠(chéng)信維權(quán)企業(yè)”。

?與深圳國(guó)貿(mào)合作組建“深圳國(guó)貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績(jī)：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬(wàn)世花園鄭州市綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務(wù)遍及全國(guó)22個(gè)省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬(wàn)㎡。?企業(yè)榮譽(yù)：

●榮獲“2003年CIHAF（中國(guó)住交會(huì)）中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱號(hào)。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”稱號(hào)，躋身四強(qiáng)。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)第三方用戶評(píng)價(jià)調(diào)查，獲得廣東省“用戶滿意企業(yè)”獎(jiǎng)。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力TOP100排行榜”全國(guó)第四名

●2008年在中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組評(píng)選的“2008中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二屆中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家峰會(huì)”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標(biāo)：

●立足基礎(chǔ)服務(wù)，樹立翔宇物業(yè)誠(chéng)信高效形象。

? ●強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一流物業(yè)管理服務(wù)品牌。

? ●細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)“溫馨生活 顛峰體驗(yàn)”。

?企業(yè)理念：

● 服務(wù)宗旨：盡心、盡力、盡責(zé)，善待每位客戶。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶持續(xù)滿意。

● 團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)的命運(yùn)就是個(gè)人的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標(biāo)：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點(diǎn)：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護(hù)，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點(diǎn)，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過先進(jìn)的管理策劃，規(guī)范的操作實(shí)施，ISO9001和ISO14001國(guó)際環(huán)境質(zhì)量體系的導(dǎo)入、科學(xué)與系統(tǒng)的培訓(xùn)、有效的監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以關(guān)懷員工、關(guān)注顧客的需求，關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧，關(guān)注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過了ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系雙認(rèn)證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復(fù)合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務(wù)公司，先后有多個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽(yù)稱號(hào)。翔宇物業(yè)人有實(shí)力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績(jī)。

? 管理者需對(duì)高檔多層住宅小區(qū)整體運(yùn)作具有經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對(duì)其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對(duì)外來單位和個(gè)人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務(wù)中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對(duì)獨(dú)立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務(wù)，尊重業(yè)主的個(gè)性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關(guān)注人性化管理和親情關(guān)懷。我們要讓所有的業(yè)主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務(wù)。

二、物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與構(gòu)思

?項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團(tuán)股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀(jì)迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀(jì)游樂園、200畝航海廣場(chǎng)、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟(jì)繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運(yùn)用動(dòng)靜、商住分離的設(shè)計(jì)手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場(chǎng)、太陽(yáng)廣場(chǎng)、和平走廊、月亮島、晨曦廣場(chǎng)、十二星座廣場(chǎng)、歐式園林有機(jī)結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設(shè)計(jì)理念，針對(duì)客戶群體特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑功能的整體性和時(shí)代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。以國(guó)際最新流行的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯(cuò)落、豐富多變的建筑輪廓回應(yīng)鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬(wàn)平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)配套設(shè)備設(shè)施齊全，綠化景觀廣場(chǎng)，高級(jí)會(huì)所等應(yīng)有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

?

第四篇：TCL集團(tuán)股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學(xué)院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 年級(jí)專業(yè)： 指導(dǎo)老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)?????????????????????? 2

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團(tuán)的企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示??????????????5

4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示????????????? 6 結(jié)束語(yǔ) ?????????????????????????????????7

參考文獻(xiàn) ?????????????????????????????????8

TCL集團(tuán)股份有限公司文化分析

作 者： 指導(dǎo)老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級(jí)頂級(jí)消費(fèi)類電子企業(yè)當(dāng)中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為宗旨，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對(duì)金龍珠寶企業(yè)文化進(jìn)行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示。

關(guān)鍵字：TCL；企業(yè)文化；價(jià)值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費(fèi)類電子市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱。TCL為了能立足于世界費(fèi)類電子市場(chǎng)的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，樹立了良好的企業(yè)文化。TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動(dòng)，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團(tuán)應(yīng)用的企業(yè)文化，并針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一系列的完善和建設(shè)措施，提升企業(yè)軟實(shí)力。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)背景介紹

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，分別是：TCL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。從20世紀(jì)90年代以來，連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷售近2300萬(wàn)臺(tái)，居全球首位；TCL集團(tuán)旗下手機(jī)業(yè)務(wù)，通過兼并阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，也使其手機(jī)從國(guó)內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國(guó)的全球性手機(jī)供應(yīng)商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號(hào)TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動(dòng)通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

TCL集團(tuán)股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學(xué)習(xí)文化；5.融合文化。而且TCL集團(tuán)以“信”為準(zhǔn)則。能力自信：專業(yè)技能、銷售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會(huì)讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進(jìn)取、銳意變革，改革經(jīng)營(yíng)體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而把TCL建設(shè)成真正有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵循的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)變革的過程，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳播和實(shí)踐過程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更新經(jīng)營(yíng)觀念，積極主動(dòng)地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一同努 力的過程里，逐漸達(dá)成對(duì)共同的行為和共同的價(jià)值觀準(zhǔn)則的共識(shí)，從而形成能保

障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國(guó)名牌”目標(biāo)的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的核心

TCL集團(tuán)股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一的巨大成績(jī)，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當(dāng)中“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個(gè)文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識(shí)企業(yè)是以利潤(rùn)為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)來滿足社會(huì)廣大顧客的需要和要求，并且通過優(yōu)秀有效的工作，來讓更多的顧客認(rèn)同TCL服務(wù)的價(jià)值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場(chǎng)的需求放在首位，好好地做好每一項(xiàng)工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)和對(duì)待，只要真正做到這一點(diǎn)，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會(huì)有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團(tuán)剛開始的時(shí)候也是沒有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們?cè)诿骱透母锏倪^程中，TCL有一個(gè)明確的目標(biāo)，那就是：凝聚愿景，達(dá)成共識(shí)；清晰企業(yè)文化核心價(jià)值觀,將愿景和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和積極面對(duì)未來，能激起員工對(duì)變革的覺醒性和主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。從而使員工的行為發(fā)生改變來實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)企業(yè)文化，這也是TCL集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團(tuán)是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個(gè)成績(jī)是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團(tuán)以自身超前的觀念和行動(dòng)，他主動(dòng)去探索和培育市場(chǎng)，創(chuàng)造了“服務(wù)營(yíng)銷”、“有計(jì)劃地市場(chǎng)推廣”等市場(chǎng)拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標(biāo)和方法，發(fā)展起來就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，即該公司具有世界級(jí)的知名度（品牌），在世界級(jí)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級(jí)的管理與科技人才。經(jīng)營(yíng)理念是為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標(biāo)和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團(tuán)沒有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒有現(xiàn)在的TCL集團(tuán)股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)其的發(fā)展起得至關(guān)重要的作用。

3.3 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績(jī)，其中最近獲得的成績(jī)有TCL集團(tuán)入圍“全球消費(fèi)電子50強(qiáng)”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機(jī)Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國(guó)品牌論壇“60年中國(guó)品牌形象獎(jiǎng)”、“60年中國(guó)品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生榮獲“2009中國(guó)品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國(guó)最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，品牌價(jià)值458.08億元，居全國(guó)電視機(jī)制造業(yè)第一位。這些獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)價(jià)，TCL都是實(shí)至名歸的。正是由于TCL集團(tuán)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績(jī)。TCL實(shí)施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一等優(yōu)異的巨績(jī)。TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示 4.1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行著第二次高潮，這說明了企業(yè)文化建設(shè)又一次引起國(guó)人民的高度重視，但是回顧上世紀(jì)八十年代以來我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，必須要認(rèn)真審視這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)狀，在看到實(shí)踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀半喜半憂的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導(dǎo)致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學(xué)的方法來建設(shè)企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著非常明確的優(yōu)缺點(diǎn)。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是：1.我國(guó)有良好的道德傳統(tǒng)。我國(guó)是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國(guó)的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個(gè)宗旨非常符合企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標(biāo)的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導(dǎo)企業(yè)。3.我國(guó)社會(huì)主義價(jià)值觀的導(dǎo)向。我國(guó)的社會(huì)主義核心無非也是馬克思理論和三個(gè)代表重要思想，這些都對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的意義。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)是：1.家族企業(yè)意識(shí)濃厚。現(xiàn)在我國(guó)許多私營(yíng)企業(yè)基本都是采用家族化管理，導(dǎo)致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中太過于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值沒有實(shí)感，從而失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，真是一個(gè)半喜邊憂的狀態(tài)，有值得認(rèn)可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

TCL集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)于我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國(guó)正處于第二次企業(yè)文化建設(shè)的階段，雖然有很多值得認(rèn)可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識(shí)濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團(tuán)的企業(yè)文化能很好的進(jìn)行引導(dǎo)，指引到跟好的方向。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)企業(yè)都適應(yīng)于TCL集團(tuán)的企

業(yè)文化，因此TCL集團(tuán)的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)相比較，我國(guó)我企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的缺點(diǎn)。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中有兩個(gè)問題，分別是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點(diǎn)，這兩個(gè)都是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在問題。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中家族企業(yè)意識(shí)濃厚這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化能很好的解決這一點(diǎn)，同過學(xué)習(xí)讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請(qǐng)有能力的管理者來指導(dǎo)公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)。

對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點(diǎn)，TCL的學(xué)習(xí)文化和融合文化能很好的充實(shí)內(nèi)在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學(xué)習(xí)，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場(chǎng)空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時(shí)，同時(shí)也能填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在知識(shí)，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對(duì)應(yīng)，并與加上融合文化更為錦上添花。我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。但是這種模式不是每一個(gè)企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導(dǎo)致自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到創(chuàng)傷。這些都是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新力差的問題。因此必須要及時(shí)解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會(huì)淘汰于時(shí)代的潮流，而且還要懂得學(xué)習(xí)和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學(xué)以致用。并且要做到時(shí)刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規(guī)劃要?jiǎng)?chuàng)造出一種獨(dú)特的利潤(rùn)模式。

4.2.3要做到與時(shí)俱進(jìn)

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)也要迅速發(fā)展起來，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。要做到與時(shí)俱進(jìn)，TCL的速度文化就是一個(gè)很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃，要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國(guó)的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，迅速制定發(fā)展計(jì)劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來。

正是由于我國(guó)現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設(shè)的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴(kuò)大時(shí)，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個(gè)強(qiáng)大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的問題，應(yīng)當(dāng)要以此為例子，要加以學(xué)習(xí)和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語(yǔ)

綜合上面所述，我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)，并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”。這是因?yàn)門CL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過學(xué)習(xí)、自省、領(lǐng)悟、提高，通過各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應(yīng)未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)從中得到啟示，從而加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖衛(wèi).淺議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是保險(xiǎn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力[J].企業(yè)家天地（下旬刊）.2012（5）

[2] 陳婧.友邦保險(xiǎn)的“獨(dú)立宣言”[J].這個(gè)新時(shí)代.2011（9）[3] 李華.友邦保險(xiǎn)北京分公司營(yíng)銷策略研究[D].蘭州大學(xué).2010 [4] 廖政中.張巖.中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考[J].廣東科技.2009（15）[5] 王超逸.馬樹林.最卓越的企業(yè)文化故事[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2009（1）[6] 李秀梅.論企業(yè)文化構(gòu)建的迫切性和重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理.2008（8）

[7] 李秋紅.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用[A].第三屆中國(guó)質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集.2008 [8] 常穎.企業(yè)文化解說[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊.2008（1）

[9] 丁偉民.淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2007(32)[10] 李睿.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].中國(guó)民用航空,2007,(6)

致 謝

本論文是在指導(dǎo)老師章老師的悉心指導(dǎo)下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)，終于完成了本次論文。通過這次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時(shí)近幾個(gè)月。期間，老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我，老師始終都給予我細(xì)心的指導(dǎo)與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關(guān)人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻?，我在這里表示感謝！

第五篇：陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司，國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，成立于2005年7月，集團(tuán)注冊(cè)資本金67.1059億元人民幣，下設(shè)陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)陽(yáng)光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成立于2005年7月，是主要經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性保險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)1000余家，累計(jì)客戶3600多萬(wàn)名，累計(jì)賠款288億元。

陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)成立于2007年12月，主要經(jīng)營(yíng)人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)等人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)性專業(yè)壽險(xiǎn)公司，注冊(cè)資本金91.71億元人民幣，有30家二級(jí)機(jī)構(gòu)開業(yè)運(yùn)營(yíng)，三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)600余家[3]。

陽(yáng)光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽(yáng)

陽(yáng)光保險(xiǎn)的組織架構(gòu)

光對(duì)分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管控，尊循“集中管控、分級(jí)授權(quán)”的原則，各分支機(jī)構(gòu)在授陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，并按公司建立的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理流程和制度體系規(guī)范運(yùn)作。

陽(yáng)光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風(fēng)險(xiǎn)管理中心，對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任。

陽(yáng)光二級(jí)機(jī)構(gòu)——業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。在總部的授權(quán)范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成總部下達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),承擔(dān)利潤(rùn)和市場(chǎng)責(zé)任,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)光三級(jí)機(jī)構(gòu)——銷售和服務(wù)中心。承擔(dān)相應(yīng)的利潤(rùn)責(zé)任。陽(yáng)光四級(jí)機(jī)構(gòu)——銷售中心。承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)召開；

4、2005年7月28日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)17.51億元；

6、2007年5月31日，陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)贏利；

7、2007年6月27日，陽(yáng)光保險(xiǎn)控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)排名第9位，開業(yè)分公司33家；陽(yáng)光人壽市場(chǎng)排名第16位，開業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險(xiǎn)系統(tǒng)第一個(gè)全國(guó)性青年志愿者協(xié)會(huì)組織——陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)在京成立。

12、2009年4月11日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張維功當(dāng)選“2008中國(guó)金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛學(xué)校捐助儀式”及系列助學(xué)活動(dòng)在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學(xué)隆重舉行。至此，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)先后共向四川災(zāi)區(qū)捐助310多萬(wàn)元，在綿陽(yáng)、樂山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛學(xué)?！保?/p>

14、截至2009年12月15日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)保費(fèi)收入達(dá)100.26億元；

15、2010年4月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向青海玉樹“4·14”地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元； 17、2010年5月19日，陽(yáng)光保險(xiǎn)首屆客戶服務(wù)節(jié)全國(guó)啟動(dòng)；

18、2010年7月28日，陽(yáng)光保險(xiǎn)成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)。

20、2010年10月20日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向海南捐款200萬(wàn)元；

21、2010年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功中標(biāo)央視2011年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)。

22、截至2010年12月31日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年保費(fèi)收入達(dá)到258.05億元，產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司分別進(jìn)入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

24、2011年7月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推

陽(yáng)光保險(xiǎn)

出全球首款虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，開創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)在虛擬財(cái)產(chǎn)領(lǐng)域的先河；

25、2011年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)推出陽(yáng)光e車險(xiǎn)閃賠服務(wù)；

26、2011年9月3日，2011“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，名列第307位。2011中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)前100強(qiáng)榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、品牌宣傳等多領(lǐng)域開展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成功續(xù)約中央電視臺(tái)2012年《我要上春晚》獨(dú)家冠名權(quán)；

29、截止2011年年底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)當(dāng)年實(shí)收保費(fèi)318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團(tuán)總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司累計(jì)開設(shè)機(jī)構(gòu)1600余家，產(chǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)鋪設(shè)至西藏； 30、2012年5月，陽(yáng)光人壽國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務(wù)”正式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以41.12億元的品牌價(jià)值名列第321位、保險(xiǎn)公司第6位； 32、2012年8月，陽(yáng)光人壽保險(xiǎn)創(chuàng)立的大病醫(yī)保“襄陽(yáng)模式”成為全國(guó)大病醫(yī)?！鞍舜竽Ｊ健敝唬?/p>

33、2012年9月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)蟬聯(lián)“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”； 34、2012年9月，陽(yáng)光人壽首款婚姻保險(xiǎn)“愛你一生婚姻保障計(jì)劃”正式上市； 35、2012年10月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽(yáng)光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功當(dāng)選“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”； 38、2013年4月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)向四川雅安“4·20”地震災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元；

39、2013年5月底，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)累計(jì)上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)航運(yùn)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心在上海正式開業(yè)；

41、2013年6月26日，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)以74.59億元的品牌價(jià)值再次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，排名第256位、保險(xiǎn)公司第6位；

42、2013年8月，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)榮獲“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”及“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬(wàn)元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬(wàn)元；2010年海南洪澇災(zāi)害，捐款200萬(wàn)元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元。

2009年3月陽(yáng)光保險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)成立了全國(guó)性青年志愿者組織“陽(yáng)光保險(xiǎn)青年志愿者協(xié)會(huì)”，注資成立了“北京市陽(yáng)光保險(xiǎn)愛心基金會(huì)”。

累計(jì)承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)超過46萬(wàn)億元，累計(jì)支付各類賠款超過300億元，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)超過10萬(wàn)個(gè)，上繳稅收突破100億元，累計(jì)為7900多萬(wàn)個(gè)客戶提供保險(xiǎn)保障，在各項(xiàng)公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計(jì)投入超過6000萬(wàn)元。[7]馬航客機(jī)失聯(lián)后，陽(yáng)光保險(xiǎn)在設(shè)立1000萬(wàn)專項(xiàng)救助賬戶、開啟理賠綠色通道等舉措的基礎(chǔ)上。為了給客戶提供更多力所能及的幫助，陽(yáng)光保險(xiǎn)再次升級(jí)對(duì)此次事件的服務(wù)舉措—為陽(yáng)光客戶提供海外急難救援服務(wù)。

陽(yáng)光保險(xiǎn)提供的海外急難救援服務(wù)包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機(jī)2014重大項(xiàng)目招商推介會(huì)”召開之際，陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)等保險(xiǎn)項(xiàng)目以及項(xiàng)目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開展多層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬(wàn)股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價(jià)格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽(yáng)光保險(xiǎn)最新持股比例增至17.19%