第一篇：看得見的手,讀書筆記

《看得見的手》讀書筆記

在讀這本書之前我先查閱了一下作者小艾爾弗雷德—D—錢德勒的基本信息了解到，在很大程度上美國的企業(yè)史就是由他開創(chuàng)的，他的個人生活經歷也對他的學術生涯產生了深遠的影響。他的母親是杜邦公司的高級管理人員，父親是一個對生活充滿激情的海員，同時他的曾外祖父是管理學史上，很著名的美國鐵路雜志的主編亨利—瓦農—普爾，他留下的遺產包括當年鐵路建設的第一手資料對錢德勒研究企業(yè)史有很大的幫助。錢德勒從哈佛大學畢業(yè)后到麻省理工學院任教，逐漸形成了他的學術風格。

1971年的時候，選擇了被哈佛大學重新召回研究生院，負責企業(yè)史研究，1977年，他出版了《看得見的手美國企業(yè)的管理革命》，通過引證大量的史料來揭示美國企業(yè)誕生和發(fā)展過程中出現的關鍵性變化。

亞當-斯密的《國富論》奠定了現代經濟學的基礎。他提出的看不見的手概括了自由市場的充分競爭原理，一直以來被此后的經濟學家奉為經典。而錢德勒首次提出美國現代的工商企業(yè)已經發(fā)生了很大的變化。首先是經理人員的生興起，傳統(tǒng)的家族小公司已經被由支薪經理管理的大企業(yè)所取代。這時僅僅靠市場——看不見的手，來實現自身調控是遠遠不能很好協調經濟活動和資源的分配的。所以錢德勒適時提出了通過看得見的手來調控。

這本書以時間為序，一共有四個部分，從傳統(tǒng)的美國企業(yè)生產和分配過程講到現代工業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展?？梢哉f，這本書本身就是一部關于企業(yè)機構和管理層的歷史。而錢德勒使用歷史事實來論述自己的觀點的方法也很有說服力。

第一部分是傳統(tǒng)的生產和分配過程，時間范圍是18世紀90年代到19世紀40年代。在這一時期美國的經濟迅速增長，但公司的規(guī)模和內容并沒有實質性變化，仍然由所有者管理，遵循著傳統(tǒng)的商業(yè)習慣，以傳統(tǒng)的方式經營。同時出現了機構的專業(yè)化和商人職能的單一化。第一次工業(yè)革命，開啟了蒸汽時代，擴大了市場需求，促進了生產力，交通運輸業(yè)和科技的發(fā)展。老式的大規(guī)模生產形式——大農場仍然沿襲傳統(tǒng)的形態(tài)。農場的監(jiān)工出現，這是美國最先出現的支薪經理。而新式的大規(guī)模生產形式——紡織聯合工廠的出現成為現代生產技術的先驅，為之后的大量生產提供基本模式。但這種形式仍是將其中生產過程內部化的結果，而不是對勞動實行專業(yè)化和分工形成的。還有斯普林菲爾德兵工廠，這是現代工廠的另一個原型，也是現代工廠管理的起源。他的主管羅斯維爾-李上校建立了會計核算和檢查監(jiān)督方法。這些管理方法和程序在當時可能并沒有起到很大的作用，但是已經為后來的工廠管理實踐者們吸收并加以改善。從這里可以看出，生產關系變化引起的生產力的發(fā)展可以促進新的生產形式的誕生和管理思想方法的進步。同時也可以發(fā)現這些出現的新的變化都是適應時代發(fā)展的需要的，盡管有的在當時沒有發(fā)揮很大作用，但對后世起到了很大的影響。

第二部分講的是運輸與通訊的革命。是指美國19世紀50年代到20世紀頭10年左右，電報和鐵路的出現為現代工業(yè)企業(yè)提供了迅速、可靠、及時的運輸通訊方式。這對美國即將到來的大生產，大分配來說，有重要的意義，也是現代大工廠和營銷企業(yè)的標志。從19世紀30年代末期到19世紀50年代，鐵路的修建進入繁榮期和高潮，從紐約出發(fā)耗時6星期以內的范圍逐漸從美國的東部擴展到全國。同時鐵路和電網公司本身就是美國最早出現的現代工商企業(yè)，大批的支薪經理被雇用，大規(guī)模的內部組織機構建立起來，財務和統(tǒng)計報表制度也最先被使用，來監(jiān)督和評估經理的工作。與此同時，鐵路的競爭也日趨激烈，為對付這種競爭許多正式的聯盟——卡特爾建立起來。從這里可以看出，惡性競爭的結果最終只能是兩敗俱傷，要想實現共贏必須先學會合作。這樣的例子在現實生活中也是很常見的，比如索尼和愛信立，這兩家公司都是很強大的公司，但在手機領域卻不怎么理想。在他們強強聯手之后實現了市場占有率世界第四的排名。再回到19世紀80年代初期的美國。再回到19世紀80年代初期的美國，由于這種合并的系統(tǒng)太大，而導致有效的內部管理無法實現。而在通訊方面建立了壟斷性質的全國性通訊網絡，在很大程度上便利了信息的傳播。

第三部分講的是分配和生產中的革命，隨著生產力的發(fā)展而出現大分配和大生產。各種采購和銷售組織利用鐵路，電報輪船和郵政來分配產品，協調各種產品的流通。從而提高了流通的速度，降低了流通成本，改善了分配系統(tǒng)。這種分配系統(tǒng)的改善使得原料和成品可以在很短時間內大量的流通，從而使大規(guī)模生產成為可能。同時大規(guī)模生產又要求更高的生產技術的突破，生產技術突破之后產量會大幅增加，因此為了協調生產過程，公司需要雇傭專業(yè)的經理人員來管理。從而就發(fā)展出了現代工廠的流程和組織。這種新型的工廠系統(tǒng)在各行各業(yè)里面迅速擴展。如機械化工業(yè)，提煉和蒸餾工業(yè)，金屬生產工業(yè)和金屬加工工業(yè)。許多公司成為了一種多功能和多單位的企業(yè)，他們擴大了自己的活動范圍，將原料和半成品的采購和制成品的營銷也納入了他們的活動范疇。他們介入了從供應商到消費者的整個流程，大大增加了企業(yè)的利潤。同時公司的管理也趨向科學化，如泰勒提出的用科學方法確立標準工時和產量。各部門的職能分配趨于清晰，流動裝配線出現大大提高了生產效率。同時很多新的職業(yè)開始出現，如培訓工廠工程師成為了專門的職業(yè)。從這里可以看出，美國現代工廠系統(tǒng)的發(fā)展是極為迅速而在背后支撐這一切的是新的運輸和通訊系統(tǒng)帶來的高速度和各種工廠技術的提高，所以說科技是第一生產力。

第四部分講的是大量生產與大量分配的結合。大量生產和大量分配結合于一個單一的公司，便形成了現代工業(yè)企業(yè)。這是將能力的經濟性，高速度的庫存和現金流量大相結合的第一批企業(yè)，他們可以獨立地完成制造和銷售一個產品所需要的許多程序。由此可以看出，管理的有形的手已經取代了市場的無形的手。如果僅僅依靠市場的無形的手來協調的話，非常有可能出現貧富差距過大，企業(yè)不正當競爭，資源分配不合理，社會矛盾過大等一系列問題，從而導致經濟危機的出現。然而而從原料的供應者到零售店到最終消費者，將這一過程內部化并且通過管理來協調和控制的話，就可以有效的減少交易成本和獲取信息成本。更重要的是企業(yè)可以根據市場的需求來規(guī)劃自己的供應計劃。這樣相應的因庫存較大而消耗的資金就會變少，不僅企業(yè)的成本下降，利潤提高，整個社會的福利也是增加的。同時大企業(yè)互相合并，以期獲得更高利潤。19世紀90年代期間美國有兩次合并高潮，之后就開始了大規(guī)模的合并運動，當然這種合并有利也有弊。很多停留在控股公司階段的卡特爾出現了財務困難。除此之外，盡管價格適當，還是有很多競爭者，然而橫向合并的代價又很高。只有一些轉變策略積極進行縱向合并的公司實現了節(jié)約成本和防止新的競爭者加入。這一段美國企業(yè)的發(fā)展在我看來是一個壟斷的發(fā)展過程。各種公司都想實現行業(yè)壟斷，因為這樣就可以控制價格實現更高的利潤。然而在現實生活中真正的消除競爭實現壟斷是很難做到的。因為在這個行業(yè)內總有新的競爭者加入分割有限的資源和利潤。雖然傳統(tǒng)的競爭狀態(tài)不利于企業(yè)了解市場信息和充分控制市場價格，但對于消費者和整個社會來說效率是最高的。

第五部分講的是現代工業(yè)企業(yè)的管理和成長。到第一次大戰(zhàn)時現代工商企業(yè)就已經進入了成熟期，表現在組織結構的完善和管理的職業(yè)化。盡管，第一次世界大戰(zhàn)后的經濟衰退給許多的公司帶來毀滅性的影響，大型的工業(yè)企業(yè)開始認識到組織結構中存在的缺陷并積極地進行改進。這使得經理人員階層更加的專業(yè)化，除此之外，采用分支公司的組織結構的多元化工業(yè)企業(yè)發(fā)展起來。多樣化這一戰(zhàn)略可以有效地應對風險，當一種產品因經濟危機銷售情況不佳時，企業(yè)仍可以通過其他產品的銷售提高利潤，彌補虧損。通過這種方法企業(yè)可以有效應對經濟危機而不至于破產?？v觀全書可以發(fā)現，作者通過對美國各種工業(yè)的大量史料的研究揭示了現代工業(yè)企業(yè)的誕生及發(fā)展歷程。從中可以感受到“看得見的手”比亞當斯密的“看不見的手”能更好的促進經濟發(fā)展，適應時代變化，這為我國當代的經濟體制改革提供了借鑒。

第二篇：看得見的手 讀書筆記

《看得見的手》讀書筆記

工商管理5班 彭斐 2012201629

亞當〃斯密曾在現代經濟學的奠基之作，也是最偉大的經濟學著作《國富論》中使用了“看不見的手”一詞，把自由市場的充分競爭原理概括得淋漓盡致。此后的經濟學家一直在圍繞“看不見的手”建立學說體系。可以說，亞當〃斯密在經濟學領域的地位幾乎權威而不可臵疑的，他的理論似乎成為了不可逾越的高峰。然而，錢德勒卻對這座“高峰”發(fā)起了沖擊和超越。

錢德勒的著作《看得見的手—美國企業(yè)的管理革命》，目的是考察正在變化中的美國生產分配過程，以及生產分配的管理方式。本書所討論的主題就是“現代工商企業(yè)在協調經濟活動和分配資源方面已取代了亞當〃斯密的所謂市場力量的無形的手。市場依舊是對商品和服務的需求的創(chuàng)造者，然而現代工商企業(yè)已接管了協調流經現有生產和分配過程的產品流量的功能，以及為未來的生產和分配分派資金和人員的功能。由于獲得了原先為市場所執(zhí)行的功能，現代工商企業(yè)已成為美國經濟中最強大的機構，經理人員則已成為最有影響力的經濟決策者集團?！彼谠摃把灾辛信e了為什么管理協調“有形的手”取代市場機制“無形的手”的八個論點。我將其概括如下：

當成立現代商業(yè)公司更加有利可圖時，現代企業(yè)公司就會大量取代傳統(tǒng)小公司。這種公司的主要特點有二：1經營單位內部化，即將幾個經營單位的活動交易整合，每個單位由專職的支薪經理所管理。它有一套自己的會計賬簿，賬目的檢查結算可與總企業(yè)分開來進行。從理論上說每個單位都是作為獨立的企業(yè)而運轉的。以節(jié)約成本提高收益。2形成管理層級制，是的管理曾更為技術化，職業(yè)化，也更為持久，實現了管理權和所有權分離。管理層改變了傳統(tǒng)企業(yè)活動由市場決定的局面，改為由中層經理人員協調，高層評估和進行未來預期。大企業(yè)的產生，也改變了整個經濟的架構。市場依然保持了他決定商品生產的職能，而企業(yè)負責協調連接過程。由于現代企業(yè)有助于利潤的提高，因此得以長期存在發(fā)展下去。

書本內容：本書的第一部分講述的是十九世紀之前的傳統(tǒng)生產和分配過程，在這一階段，在歐洲殖民地基礎上形成的早期美國經濟主要依靠市場機制來協調物品和服務的生產和分配，沒有新建立的經濟制度，也沒有發(fā)生工商業(yè)經營方式的革命。其特點是商人的職能逐漸變得單一，公司由合伙經營逐漸轉為股份公司，實現了貿易專業(yè)化。也正是在這一時期，對于珍妮機的改進使得棉花需求大增，風險也由此增大，傭金公司出現，而貿易的發(fā)展又促進了金融運輸行業(yè)的發(fā)展。

我的收獲：從歷史角度看，科技，交通運輸的發(fā)展往往會引起經濟貿易的高速發(fā)展，例如第一次工業(yè)革命的標志是火車輪船產生，人類由此進入蒸汽時代，第二次工業(yè)革命飛機，汽車產生，極大地促進了交通運輸的發(fā)展等。工業(yè)革命所產生的對鐵路、礦山、造船、機械、紡織、軍工、能源等新興行業(yè)空前巨大的融資需求與傳統(tǒng)金匠銀行的古老低效和極為有限的融資能力之間產生了日益強烈的矛盾，所以在工業(yè)革命期間，紙幣發(fā)行總量首次超越金屬貨幣，股份制銀行大量興起。而經濟貿易的發(fā)展又會提高人們對科技和運輸的要求，又會反過來促進其發(fā)展。所以，經濟貿易與科技交通是相互促進，相互依存的。

書本內容：1840-1880年，以鐵路和電報公司為代表的現代工商企業(yè)開始形成。錢德勒特別強調了鐵路對現代企業(yè)管理方式的深遠影響：為了安全可靠地運營，鐵路公司是歷史上第一批雇用受過專業(yè)訓練的職業(yè)經練的職業(yè)經理的企業(yè)，發(fā)展了最早的管理層級。它的需求也導致了美國金融業(yè)和建筑業(yè)的根本變革。修建鐵路需要大量資金，于是股票大量發(fā)行，交易活動興旺,同時促進了會計成為獨立學科。在面對成本過高，競爭激烈的情形，鐵路公司通過合作控制競爭和結盟合并實現了生存。

我的收獲：當市場競爭激烈之時，企業(yè)往往通過惡性競爭來擊垮對手，然后確定自己的生存地位。然而這種方法往往殺敵一千，自損八百，自己的企業(yè)也往往元氣大傷。這時，企業(yè)不妨通力合作，共同通過技術管理的標準化，相互妥協讓步來尋求一條求生之道，爭取更大的利益。比如20世紀初，世界各國的銀行家們是相互競爭的，然而為了《美聯儲法案》的順利通過，為了在美國爭取更大利益，他們還是聯合起來，使用了細密周全的計謀，迫

使法案通過，控制了美國的貨幣發(fā)行權。雖然這些金融巨鱷嚴重傷害了國家和人民的利益，過于冷血甚至卑鄙，但這樣危機與機遇并存的時刻能夠通力合作，實現共贏的做法，值得企業(yè)家學習。同時再看微軟與蘋果的狀況亦是如此。1996年蘋果到了破產邊緣，此時它的主要競爭對手微軟卻宣布投資1.5億美元和開發(fā)Mac版Office，使蘋果在1997年恢復了生機。作為回報，微軟可持有蘋果部分不具投票權的股份，蘋果將撤回對微軟的法律訴訟。如今回頭一看，微軟當時對蘋果表現出了前所未有的寬容態(tài)度。由于微軟IE瀏覽器正同競爭對手Netscape展開激烈市場爭奪戰(zhàn)，美國監(jiān)管部門已決定對此展開反壟斷調查。出于改變公司形象需要，微軟向蘋果示好并在合作條款中作出了讓步，這樣不僅是蘋果轉危為安，微軟也得以度過難關。

書本內容：始于１８８ｏ年左右是一個更為重要的階段。那時的生產企業(yè)開始把大批量配售活動結合進自己的經營過程，現代工現代業(yè)企業(yè)由此而生。這種成長通過兩種途經進行：（１）一些小的單一業(yè)務的企業(yè)直接向前結合，建立它們自己的全國性和全球性銷售網絡以及采購組織，并向后結合取得自己的原料來源和運輸設施。（２）其他企業(yè)則是先通過橫向合并，許多家族或個人擁有的單一企業(yè)，實現生產管理的集中化，然后再向前和向后結合。美國煙草、麥考密克收割機、勝家縫紉機等企業(yè)通過前一種途徑成長，而標準石油、通用電氣、美國橡膠、杜邦炸藥等企業(yè)則是通過后一種途徑。美國企業(yè)的管理革命正是從第三個階段

開始的，它包括兩個密切相關的方面：第一個方面是協調生產和分配上的高通過量的需要促使企業(yè)大量雇用職業(yè)經理，從而促進了管理層級的發(fā)展；第二個方面是所有權和管理權的分離，導致領取薪水的職業(yè)經理逐漸控制了企業(yè)的管理。管理革命到第一次世界大戰(zhàn)時已基本完成。從歷史過程看，美國的交通運輸革命導致了一個大陸級市場的形成，從而為大批量生產和大批量分銷創(chuàng)造了經濟合理性。他說：“基本的組織創(chuàng)新是對協調和控制高額通過量的需要的反應。生產率的提高和單位成本的降低，更主要地是來自通過量在數量和速度上的提高而不是工廠規(guī)模的擴大。這種經濟效益更多的是來自結合和協調通過工廠的物質流量的能力，而不是來自工廠內更高程度的專業(yè)分工?！庇捎讷@得生產過程的高通過量需要保持原材料供應和產品銷售的穩(wěn)定，所以生產上的速度經濟還對企業(yè)產生了縱向合并的壓力。又由于保持高額通過量需要管理結構的協調和控制，所以在集中化管理下的縱向合并導致了管理革命的發(fā)生。

我的收獲：家族企業(yè)有其積極意義，比如創(chuàng)業(yè)時期的積極性，和目標一致性是非常有益的，但是當企業(yè)步入正軌后，家族企業(yè)就會暴露出許多弊端。比如，任人唯親使其他員工的積極性降低，導致人才流動頻繁和人才流失嚴重。所以在必要的時間進行股份制改革，引入更多有先進管理理念的優(yōu)秀人才，促進人力資源合理調配，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。所以放出管理權不會使領導者損失利益，反而有助于企業(yè)長治久安和長遠利益發(fā)展。

再回到開頭對于斯密和錢德勒的比較。錢德勒的理論是對斯密的挑戰(zhàn)，然而并不是對他的全盤否定。在一定意義上，錢德勒確實同斯密不一樣。斯密的理論從本質上而言是否認管理的，他強調的是充分的經濟自由和完全的自由競爭，通過市場價值規(guī)律對企業(yè)經營進行調節(jié)，他反對國家的外部干預，主張把調節(jié)機制交給市場，由市場來控制社會的發(fā)展?？偟膩碚f，斯密強調的是企業(yè)外部的“自發(fā)秩序”。而錢德勒完全相反。他強調的是通過管理活動來協調經濟活動和分配資源，以管理活動部分替代市場機制。他主張的是企業(yè)內部的“人為秩序”。然而，在理論方法和邏輯前提上，錢德勒嚴格遵循了斯密的經濟人假設和理性分析方法，遵循著斯密開創(chuàng)的經濟學研究途徑。他強調大型企業(yè)的內部管理并不能取代市場對經濟發(fā)展的調節(jié)和促進作用，只有在管理機制比市場機制能夠產生出更大的生產力、企業(yè)內部協調成本比市場交易成本更為低廉的情況下，“看得見的手”才會發(fā)揮作用。錢德勒的“手”發(fā)揮作用是有條件限制的。如果說，凱恩斯經濟學是從國家干預角度對斯密經濟學加以調整和修正，那么，錢德勒企業(yè)史則是從經理協調角度對斯密經濟學加以補充和發(fā)展。錢德勒的“經理資本主義”，同斯密的“市場資本主義”相比,恰好是同一事物的兩個方面。斯密以市場逼進企業(yè)，錢德勒以企業(yè)拓展市場，而并非針鋒相對。

第三篇：讓政績考核引導“看得見的手”

摘人民日報2010年1月20日

《讓政績考核引導“看得見的手”》

新的一年，我國經濟社會發(fā)展面臨十分復雜的形勢，轉變經濟發(fā)展方式成為當務之急、重中之重。轉變經濟發(fā)展方式、政府宏觀調控不可或缺。一個需要引起重視的問題是，應發(fā)揮政績考核評價機制在加強政府宏觀調控中的重要作用，讓科學的政績考核評價機制引導政府宏觀調控這只“看得見手”。

眾所周知，推動經濟發(fā)展方式轉變要發(fā)揮“兩只手”的作用：一是市場這只“看不見的手”。市場供求關系的變化，能在客觀上起到促進經濟結構調整、實現資源整合理配臵的作用。二是政府宏觀調控這只“看得見的手”。政府可以根據經濟形勢的變化，適時、主動地調整宏觀經濟政策，有計劃、有針對性的改善供求關系、優(yōu)化經濟結構。政府宏觀調控是否自覺、主動、科學、有效，受多種因素影響，其中一個十分重要的因素就是相關的政績考核評價機制是否科科學合理。因此，充分發(fā)揮政府宏觀調控在轉變經濟發(fā)展方式中的作用，需要完善政績考核評價機制。

政績。即各領導干部履職盡責的業(yè)績。領導干部的政績如何，關鍵應看其在推動科學發(fā)展、促進社會和諧上能力如何、成效怎樣。當前推動科學發(fā)展、促進社會和諧，最根本的就在于轉變經濟發(fā)展方式、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，實現保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標。這不僅是加強政府宏觀調控的根本著力點和目標，也應當成為衡量領導干部政績的重要標準。政府宏觀調控政策是由人來制定的，也需要通過人來貫徹實施，這其中領導干部的作用至關重要：領導干部如何進行相關的決策和組織管理，在很大程度上決定了政府宏觀調控政策是否科學有效。而要促進領導干部在制訂和實施宏觀調控政策時做到科學決策、有效落實，就應發(fā)揮好政績考核評價機制的“指揮棒”作用。應當看到，在一段時間內，有的地方部門在政績考核評價標準上存在認識誤區(qū)，片面強調GDP增長和基礎設施建設等“顯性指標”，導致有的領導干部“見物不見人”，注重眼前利益，不顧長遠利益；重視局部利益，缺乏全局觀念；不顧實際需要，盲目貪大求全，大上高污染、高耗能、見效快但安全性、可持續(xù)性差的產業(yè)和項目，大搞“大廣場”、“大馬路”等政績工程，浪費了大量寶貴的人力、財力、物力。這進一步凸顯了樹立正確政績觀和調整經濟結構、轉變經濟發(fā)展方式的重要性、必要性和迫切性。

以完善政績考核評價機制為抓手，加強政府宏觀調控轉變經濟發(fā)展方式，需要我們以推動科學發(fā)展、促進社會和諧為出發(fā)點和落腳點，深刻領會中央關于當前國際國內形勢的科學判斷和宏觀調控的基本精神，圍繞貫徹落實中央關于今

年經濟工作的總體要求和一系列具體部署、舉措，以中央《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》為根本依據，進一步樹立正確理念、完善指標體系、規(guī)范程序內容，使政績考核評價的內容和標準不但能反映經濟發(fā)展的數量、規(guī)模和速度，而且更加關注經濟發(fā)展的質量、效益和可持續(xù)性。堅持把相關考核作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據，通過正確的選人用人導向，促進科學發(fā)展、社會和諧。

經濟增長方式一般是指通過生產要素變化包括數量增加、結構變化、質量改善等，實現經濟增長的方法和模式。

經濟發(fā)展方式的內容既包括經濟增長方式的內容，還包括產業(yè)結構、收入分配、居民生活以及城鄉(xiāng)結構、區(qū)域結構、資源利用、生態(tài)環(huán)境等方面的內容。

政績考核要引對路，指對方向，這個方向就是要看其在推動科學發(fā)展、促進社會和諧上能力如何、成效怎樣。

第四篇：股票作手回憶錄讀書筆記

讀《股票作手回憶錄》心得體會

1.你的盤面的關系是現在的關系,不是明天的關系,原因可以等待,但是你必須立刻行動,不然會被市場拋棄,很多股票上漲是無理由的,必須及時臨盤決斷.2.不要盲目,趨勢不明先退出.生市場的氣對你沒有任何好處.3.沖動型交易：有一種股市傻瓜,他們認為隨時都要交易,其實沒有人能夠一直擁有適當的理由,每天都買賣股票,也沒有人擁有足夠的知識,能夠每次都高明地操作.不理會基本走勢,持續(xù)不斷操作的意愿,是華爾街上許多人虧損的原因.因此高手要懂得休息,避免沖動型交易.這是需要對抗內心中沖動這個敵人的.不理會大波動，設法搶進搶出，是致命大患。

4.股市只有一面,即正確的一面,虧損讓我得到經驗,累計了很多寶貴的禁止事項.切不可因為犯錯而猶豫不決.5.堅持依靠自己的判斷,而不靠內幕消息.做趨勢,做大波動,不頻繁做短線.通過不科學的消息,不靠譜的傳聞去決策是很不理性的行為.6.暴跌對于高手來說是撿便宜貨的大好良機.7.等你知道不該做什么才能不虧錢時,你開始學習該做什么才能贏錢.8.抓住客戶者致富.這是一句古老而正確的格言.不誠信是金融機構的致命傷害.9.股癡或者股蟲,不顧時機,終年交易,不遵守自己的系統(tǒng)和原則,依然進場賭博,是太浮躁的行為,順勢賺錢才是關鍵.10.研究股票行為,不能診斷,就不能推斷,沒有推斷就沒有利潤.11.技術圖標能幫助看得懂圖表的人,能吸收圖表信息的人,但是切不可犯技術唯上的錯誤,不可過分技術偏執(zhí).12.評估大勢,從做個股波動到做整體趨勢,這是一個質的飛躍.賭股價波動和預測趨勢的漲跌,這就是賭博和投機的本質區(qū)別.13.多頭趨勢的保守主義錯誤:很多人看準了市場趨勢,但是賺不到錢的原因在于,因為小聰明而急于落袋為安,結果錯過股票的主要趨勢和主升浪,賺了小錢,丟了大錢,這就是牛市保守主義錯誤.14.投資者的級別: A.新手一無所知。

B.“半桶水”或者叫有經驗的傻瓜，他們認為自己知道很多，而且讓別人覺得他確實是這樣，相信高級傻瓜說的市場評論，根據別人的智慧操作，往往把失敗歸咎在別人身上。

C.高手：了解并做到所有的禁忌事項，擁有穩(wěn)定的大賺小賠的完整系統(tǒng)。

D.頂尖高手：始終記住趨勢并善于傾聽，趨勢判斷正確又堅持不動的人很罕見的高手，多頭市場買入并緊抱。

研究整體狀況，買入籌碼并堅持下去，沒有不耐煩的等待，即使下挫也毫不動搖，知道這是暫時的現象。

15.賺大錢不是靠個股起伏，而是靠主要波動，即不靠解盤，而是靠評估整個市場的趨勢。多頭市場，做差價容易丟失籌碼，拒絕盤中差價的誘惑，深諳人性的弱點?？疹^市場，不可貪婪，快進快出。

16.很多趨勢看準，但因為個股不漲而浮躁，不耐煩或者懷疑的人，不是被市場打敗，而是被自己打敗。一個人對自己的判斷沒有信心，就玩不了這種游戲。

17.放棄嘗試抓住第一檔或者最后一檔，這兩檔是世界上最昂貴的東西，太早沖刺的代價很昂貴，一切皆為貪念，其實可以等趨勢明朗了再做.18.大眾從來不會獨立對消息作出反應，很多人會遲緩而短視，大盤并非總是立刻就說真話。

19.要有勇氣堅持信念，要聽經驗指揮，而不要聽消息人士的華語。

20.考慮基本形勢，而不是個股。看方向而并非個股。很多人讓你推薦個股，只是想不勞而獲。

21.對獲利盤才能加倉，這樣做最安全，因為方向判斷正確時才風險很小。所以追漲加倉是絕對的英明。虧損盤低位補倉其實是不正確的，除非是牛市中的回檔。試探加碼法是最好的方法，投石問路后出現獲利就加倉，出現虧損就繼續(xù)觀察和等待，破位了就止損。

22.別人的消息一定要親自驗證才對，按照規(guī)劃操作，按照計劃執(zhí)行，觀察和測試才能確定時機。反對犯錯，擺脫小道消息的影響。從自己觀察的事實中得出自己的結論。不允許自己的持股或者先入為主的偏見代替思考。

23.對大趨勢定性分析，在多頭市場看多，在空頭市場看空，順勢而為，跟著大潮流走。24.方向看對，但未必能賺錢，位置是關鍵，所以要有逐步加碼的系統(tǒng)和習慣，可以保護本金安全，即使犯錯也不會受傷，否則做期貨很容易出現方向正確，但過早的防空導致破產。

25.研究自己的錯誤能讓我獲利，不要用望遠鏡來觀察市場，市場實際要比想象遠太多了，不要當預言家，要當交易員。太早沖刺的代價很昂貴。

26.要是一個人不犯錯誤的話，他會在一個月之內擁有全世界，但是如果他不能從錯誤中得到好處，他絕對不能擁有什么好東西。一個人錯了的時候，唯一能做的事情就是改正錯誤，恢復正確。

承認自己的錯誤讓我得到更多的好處?？傆幸粋€錯誤在我身邊。

錯誤---沒有認虧，卻是傷害口袋和心靈的東西。

27.個股的消息的確會在事前影響股價波動，但是不要亂聽取消息，要研究影響整個股市的狀況。

28.自己獨立思考，自己觀察，靠邏輯推理賺錢。賺大錢的方法就是要在正確的時機完全正確。為自己的鈔票工作，而不是盲目的賭博，不再關心如何精通操作技巧，而是關心靠著努力研究和清楚的思考來贏得成功。29.操作時按照市價交易，馬上買入或者賣出，不要現價交易，你想脫手時一定要脫手。30.股票是靠資金支持的，所以要看資金流向。

看盤不是算命，看盤的目的是如何交易和什么時候交易。

31.讓大盤明確告訴我們時機成熟時才開始交易，很多人因為價格看來便宜而買進股票，或是因為價格看來很貴，而賣出股票。聰明而耐心的等待明確的操盤信號出現，我近期操作成功的經驗就是耐心等待看準時機殺入才獲利的。

32.價格只是沿著阻力最小的路線前進而已。價格本身跟我確定阻力最小的路線的事情無關。看盤時確定方向，一定不能讓固執(zhí)的意見左右，必須擁有開放的心靈和彈性。33.在橫盤時預測方向毫無意義，觀察市場，解讀大盤，判斷區(qū)間上下限，未突破之前不要有任何動作。否則在沒有突破之前行動就是盲目賭博，期望獲得龐大的利潤，還是希望聰明的投機，得到的比較小但是是可能性大的多的利潤。

方向確立，突破行動。

34.信號明確入場，方向對了加倉，試探盤不要心疼，對虧損盤暫時不加倉，顯然開始錯了，至少暫時錯了，當然犯錯不會有利潤，在正確的時刻做正確的事情總會有回報。35.操盤失誤是無法避免的，既然誰都不可能不犯錯，就優(yōu)化自己的下注系統(tǒng)，采取大賺小賠的模型。

36.沒有人能打敗股市，人性的弱點是投機的致命傷，設法攤平虧損是愚蠢的，正確的做法是將虧損盤跑掉，獲利盤加倉。

37.關心把事情做正確，而不是關心賺錢。從眾心理有跟風的傳染性，我們要做的就是和大多數人一樣。

38.大規(guī)模交易要考慮市場流動性和承接盤的問題。

39.炒股一定要獨立思考，獨立作業(yè)，這是最聰明，最便宜的交易方法，我靠獨立判斷賺錢，不靠消息，投資是孤獨的，要特立獨行。一個高手要擁有原創(chuàng)的心靈和終身獨立思考的習慣。

40.人其實很容易被說服，去做違反自己判斷，甚至違反自己意愿的事情。我們可能會被心思敏捷，魅力十足，能言善辯的人打動。你不能說服一個人違背他自己的信念，但是可以游說他進入猶豫不定和優(yōu)柔寡斷的狀態(tài)，這樣就無法有信心而輕松的交易。

41.成功人士知道自己要什么，誰也不能說服他，不會過分依賴別人的分析.操盤手若是失去思考，不再沉著，不能平靜的推理,沒有堅守或背棄自己的觀察和推論，只是另玩別人的游戲，在沒有把握的時候買入，也沒有根據經驗的教導，沒有根據正確的交易方法來運作，違背交易原則，喪失自我，違背經驗教導我的所有成功的法則。

42.讓市場替我付錢的做法是最愚蠢的，這只是你的單相思，你所承擔的風險遠遠超過冷靜的研究基本情勢，得到合理的信念或者意見，指望賺快錢，即使市場有心，也必須立刻對他示好。

強迫市場給我不該給的東西，強迫市場給我賺錢的機會，其實熊市里賺錢的機會不多，需要耐心等待。股市不是按勞分配的，一定注意要順勢而為。

43.本人以前所有的眾多錯誤考驗就是為了更大成就鋪路.投資順利時不要自大，保守的交易。

44.成功交易必須徹底了解自己，必須深諳人性的弱點。獨立判斷決不能參雜任何情感因素。要讓自己不受到任何的影響，做出違背判斷的行為，始終堅持自己的獨立判斷。45.虧錢不會讓我困擾，因為可以得到經驗，這些錢就是拿來當學費，一個人必須要為經驗付出代價。

46.反思自己的失誤，擺脫精神上的不安，研究自己，精神解脫，47.測試市場時，經常會遭遇一些小虧損，然后才能投下大筆的賭注，行情不好就遠離盤面，不要受到誘惑，在錯誤的時候或者選錯股票來交易。

48.交易者除了研究大趨勢，記住市場的前例，考慮大眾的心理，還必須認識自己，注意防范自己的弱點。49.常識戰(zhàn)勝貪婪和希望，開始正確是非常重要的，沒有一個人對市場的判斷能夠始終正確，能夠不受不利事件的影響。

50.丟掉犯錯的習慣，丟掉身不由己的習慣，做到知行合一。你在下注之前什么都不知道，建立家庭和資金安全墊。

51.一個人賺錢的時機來臨時，鈔票擋都擋不住，一般人不會懂得把賬面利潤變成現實的現金，越是高點越要注意出場的警訊.龍頭股不再創(chuàng)新高，絕對不要嘗試在頭部放空，這樣不聰明，要在回檔后，沒有反彈時放空。52.生命是一場賭博，無法未卜先知，我們要根據事實行動。錯誤的懲罰是虧錢，正確的報酬就是賺錢，耐心等待和正確無誤是我的獲利法寶。

53.散布和傳播內幕消息是莊家的手法，我堅持獨立操作，自己觀察，靠自己的消息交易，并且遵循自己的方法來操作。靠內幕消息交易很愚蠢的，最好反向操作。相信內幕就是對希望抱著毫無節(jié)制的幻想。54.經驗會付給你穩(wěn)定的紅利，觀察會讓你得到最好的消息。長期堅持看盤會有看盤靈感和神秘的沖動。股票交易者的訓練就像醫(yī)學教育，觀察和診斷來判斷事實取勝。市場運動的方式是操盤手應該遵循的絕佳指標，就像量病人的體溫和脈搏。

55.你下注之前,什么都說不準。買入股票時先測試，若是波動不正確，也就是說沒有按照你的期望中的那么強勢，就先停止買入或者出局避險，既然賺不到錢就不要冒太大的風險。若是市場顯然按照我的預期方向運行,作對就加倉，耐心等待觀察退場滯漲信號出現。

56.學會把賬面利潤做個獲利了結才是王道，否則紙上富貴一場空。

57.遵照經驗的指示，偶爾可能讓你出錯，但是不遵照經驗的指示，必然會讓你看來像個傻瓜。

58.個股沒有板塊效應或者公司內部人不想要時一定要小心，會狂跌。

59.盤口測試承接盤，看看是否有內線買盤，判斷股價阻力最小的路線。

60.投機者的勇氣就是有信心根據自己的決定行動。我只相信大盤，不相信任何活人所說的聲明。知識就是力量，力量不必害怕謊言。遵循眼前的事實，而不是遵循我認為別人應當會做的事情。

61.學會等待大機會，在大機會沒有來臨之前，不管你做什么或者不做什么，一定不會使事情略微加速進行。62.研究人性因素，股票投機成功的基礎就是假設大家未來會繼續(xù)犯以前所犯的錯誤。63.誰賣出自己沒有的東西，不是買回來就是進監(jiān)獄。

64.不要指望把利潤救回來，在還能出脫而且能夠廉價出脫時，趕快脫身。65.職業(yè)炒手運作的項目就像作品。他具有十足的大無畏精神，但是絕對不會魯莽，如果他發(fā)現錯了，可以在瞬間回頭，而且可以立刻這樣做。

66.把自己不能輕松賺到錢的責任歸咎別人的人，是不值得同情的。67.炒股沒有一成不變的方法，既不要有僵硬的系統(tǒng)，也不遵照這種系統(tǒng)操作，而是根據情況，隨機應變。

68.如果我的買盤不能拉抬股價時，就停止買入，這個時候說明賣盤太厲害，股價會朝著阻力最小的路線行駛，因此要反手放空，用試盤資金測試盤口動態(tài)，隨時敏感的捕捉盤口的動態(tài)，一發(fā)現主力出貨就趕緊撤出。股票沒有照你的預期運行時趕緊出脫，結束操作。

方向吃不準或者看錯時，趕緊撤出來，其實測試盤口和觀察是可以看出來的。

69.在大牛市，大眾總是先賺到很多錢--賬面上的利潤，而且始終是賬面上的利潤，這就是牛市的思維慣性，不再恐懼，不再認為漲勢一定有到頭的時候。大眾總是留戀于多頭市場。最致命的敵人就是無知，貪婪，恐懼與希望。

沒有落袋的利潤不是利潤。盤勢是最不會錯的多頭，漲勢就是證據。不要和大盤生氣，不要和股市理論。61.違背經驗的教訓，違背常識的行動不是好事，但是華爾街的傻瓜不完全都是外行人。62.健全的操作必須以健全的交易原則為基礎。你除了賺錢外，還要設法避免虧錢，知道什么應該做，跟知道什么不應該做同等重要。

不管交易者多么有經驗，他犯錯虧損的可能總是存在，因為投機不可能絕對安全。63.沒有內部人支持通常被認為相當明確的利空信號。內幕消息是內線人士希望大眾相信的解釋。

63.警告投機的危險不能阻止投機，凡俗之見的價值不如專業(yè)才智。媒體傳播和盤勢的多頭題材是最致命的東西。

64.市場走勢總是領先于實際情況6-9個月。大眾所看到的信息都是滯后的，少數知道內情的人不會說出真相。

第五篇：看得見的成長

看得見的成長

冬去秋來，萬物復蘇，當我們結束了寒假回歸校園，2013屆的我們就投入了大學的必修課——軍訓。

等待軍訓的心情又緊張又期待，緊張是因為不知道大學的軍訓到底是怎樣的，雖然以前也有軍訓，但時間很短強度也不大，所以第一次面對相對正式的軍訓，很緊張，不知自己能否能堅持完成每一個任務。當然更多的是一份期待，期待自己能面對挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝自我，在十幾天里能讓自己成長。從輕松的寒假回來就要接受高強度高要求高標準的軍訓，對所有同學來說，都是一個挑戰(zhàn)，在軍訓開始前我對自己說，我準備好了！

是的，我準備好了！

軍訓第一天，天空飄起了雨點，大家整隊集結，整齊統(tǒng)一，沒有人因為下雨而退縮，如果不是軍訓，大多數同學可能都不會在雨中站這么久吧，所以從一開始，我們就做到了以前可能從來就沒有做過的事。軍訓開營儀式結束后，教官讓我們回去寫3000字的軍訓感想，然后回去整理內務，一下子就讓人感受到壓力，宿舍的每個人都行動起來，打掃了沉寂了一個寒假的宿舍，擺好自己的物品，將宿舍整理的有條有理，當宿舍變得整潔，每個人心中都要了成就感。好的環(huán)境能讓人學習的更有效率，休息的更加舒服，在學校，宿舍就是我們的家，所以無論要不要評比，我們都要保持內務的整潔。

第二天正式開始訓練，主要是整理隊列，為了接下來的訓練打好基礎。教官開始教我們基本的命令動作，我們聽從指揮，服從命令，隊列從松散變得整齊嚴肅，開始真正的像一個集體。第三天，我所在的二十四連四排被選入了六營的表演方陣，我們表演的是短棍術，這個本來是由男生完成的表演今年第一次由女生表演，我們感受到了壓力，更有動力，去為這個集體掙得榮譽。第四天，精彩的拔河比賽，大家熱情高漲，雖然我們最后沒有名列前茅，但重在參與，友誼第一，比賽第二，我們的隊友盡力了，所以我們也是好樣的！第五天，歌詠比賽，每個連很早之前，就開始排練，大家的歌聲整齊優(yōu)美洪亮，為緊張的軍訓增添了一抹亮麗的色彩，每一首歌都唱出了軍隊生活的苦與樂，唱出了戰(zhàn)士們的精忠報國，《軍中綠花》更是唱出了戰(zhàn)士對親人的深深的感情。我們連的歌曲是《打靶歸來》和《感恩的心》，《打靶歸來》氣勢滿滿，唱出了軍人的豪情，《感恩的心》則說出我們的心聲，我們感謝父母給予我們生命，感謝老師給予我們教育，感謝教官給予我們堅強，感謝、感謝、感謝，我們要做一個感恩的人。連長帶著我們學習手語，當我們的歌聲在臺上響起，配著手語，飽含的是所有人最真摯的情感。

今天，軍訓已經經歷到第六天，上午五六公里的拉練，大家基本上都堅持了下來，這好像還是很多人第一次完整的看到我們美麗的校園，休息時各營之間拉歌，“冬瓜皮、西瓜皮······教官教我們拉歌的口號，氣氛非?；钴S，而短棍術在帥氣的教官的教導下已經小見成果。

這一切都發(fā)生在短短的六天時間里，六天中，我們在蒙蒙亮時就在操場集合出早操，晚上九點鐘才回宿舍。“立正、稍息、向左轉······”，我們一遍遍的重復著動作，我們在烈日下站著軍姿、踢正步、打著短棍······我們揮灑著汗水，每一天都很辛苦，腰酸腿痛是經常的事兒，但軍訓辛苦是必然的，不辛苦哪會有收獲了？能在辛苦的訓練中堅持下來，不正是看得見的成長么？

古人云：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”現在也有歌詞唱到“不經歷風雨怎么見彩虹。”所以說一切的成功和收獲必定要有成正比的付出，軍訓磨練我們的意志，提高自控、自制能力，挖掘我們的潛力，軍訓就像是一場暴風雨對我們的洗禮，讓我們獨立更好的成長。

在經過了幾天軍訓后，我對軍訓也有了更深的體會和認識，軍訓可以讓我們養(yǎng)成良好的習慣，敢于直面困難挑戰(zhàn)，不退縮，時時刻刻能以嚴格的標準要求自己，服從指揮，提高自己的紀律性，這些都可以為我們以后的人生之路走的更加順暢奠定基礎，真正成為一個成熟的對自己負責的成年人，在生活中積極進取，勇往直前。軍訓還讓我意識到團結的重要性以及有了更深的團隊意識，一人犯錯，全連受罰，雖然自己也許沒有太大過錯，但還是一樣要接受懲罰，因為我們是一個團體，每個人的行為都代表著全連的形象。所以，每個人都要做好自己應該做的事兒，不影響全連，不影響這個團體。歌詞唱的好“團結就是力量”，只要團結，就沒有一個集體做不好的事情。

軍訓的日子，痛并快樂著，在痛和快樂中，陪伴我們的是帶領我們訓練的教官和輔導員。教官是一群嚴肅可愛的人，訓練時，他們對我們嚴格高標準要求，休息時，他們帶領我們一起唱歌，歡樂的笑聲時常在訓練場響起，真是有了這些負責、時而嚴肅時而可愛的教官，我們才有這些看得見的成長。

六天，時間不短不長，而軍訓差不多過去了一小半，我們經歷了很多，也成長了很多，后面還有很多的活動很多的任務我們要去完成參與，我們的成長不會停止，這些看得見的成長只會越來越明顯，我們還會完成一些可能自己覺得無法完成的事情，在所有的軍訓結束后，這些成長會讓我們和之前的自己完全的不同。而軍訓這段美好的回憶將會成為我們生命中最珍貴的一筆財富。

六營二十四連四排方霖