第一篇：GBT 7714-2005參考文獻(xiàn)規(guī)范

GB/T 7714-2005參考文獻(xiàn)規(guī)范

一、要求：

（一）不能公開的部資料、個(gè)人通訊、報(bào)紙及未公開發(fā)表的文章不能作為參考引文；盡量引用近年發(fā)表的處于前沿研究、水平較高與文章內(nèi)容聯(lián)系密切的文獻(xiàn)，剔除那些發(fā)表時(shí)間較久、水平偏低、與文章內(nèi)容聯(lián)系欠密切的文獻(xiàn)。

（二）文獻(xiàn)的作者3名以內(nèi)全部列出，若多于３名則列前3名，后加“等”或“et al”，各姓名間加“，”間隔；

個(gè)人著者，其姓全部著錄，而名可以縮寫為首字母，如用首字母無法識(shí)別該人名時(shí)，則用全名。若是英文的，則全用大寫字母，名字采用“姓前名后”的形式。二字姓名時(shí)之間不用空格。

出版項(xiàng)中附在出版地之后的姓名、州名、國名等以及作為限定語的機(jī)關(guān)團(tuán)體名稱可按國際公認(rèn)的方法縮寫。

（三）著錄數(shù)字時(shí)，須保持文獻(xiàn)原有的形式，但卷期號(hào)、頁號(hào)、出版年、版次等用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。外文書的版次用序數(shù)詞的縮寫形式表示(第1版不著錄，其他版本說明需著錄)。

（四）無出版地的中文文獻(xiàn)著錄“出版地不祥”，外文文獻(xiàn)著錄“S.l.”；無出版社的中文文獻(xiàn)著錄“出版社不祥”，外文文獻(xiàn)著錄“s.n.”，并置于方括號(hào)內(nèi)。如果通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存取的聯(lián)機(jī)電子文獻(xiàn)無出版地，可以省略。

示例：

[出版地不詳]:三戶圖書刊行社，1990

[S.l.]: MacMillan, 1975

（五）文獻(xiàn)序號(hào)標(biāo)在引用處，加[]標(biāo)于右上角，序號(hào)以在文中出現(xiàn)先后為序；

⒈ 同一處引用多篇文獻(xiàn)時(shí)，只須將各篇文獻(xiàn)的序號(hào)在方括號(hào)內(nèi)全部列出，各序號(hào)間用“，”。如遇連續(xù)序號(hào)，可標(biāo)注起訖序號(hào)。

示例：

李剛

[8，15]

提出??

[255-256] 莫拉德對(duì)穩(wěn)定區(qū)的節(jié)理格式的研究

⒉ 多次引用同一著者的同一文獻(xiàn)時(shí)，在正文中標(biāo)注首次引用的文獻(xiàn)序號(hào)，并在序號(hào)的“[ ]”外著錄引文頁碼。

示例：

“客觀存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果”方針“指”引導(dǎo)事業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)

二、標(biāo)志代碼：

1．文獻(xiàn)類型的標(biāo)識(shí)代碼：

普通圖書 M ；會(huì)議錄 C ；匯編 G ；報(bào)紙N ；期刊J；學(xué)位論文D；報(bào)告R ；標(biāo)準(zhǔn)S ；專利P；數(shù)據(jù)庫DB ；計(jì)算機(jī)程序 CP ；電子公告 EB 2．電子文獻(xiàn)載體和標(biāo)志代碼:

[2]3

54[2]1194，所以，“編輯思想”的內(nèi)涵??”

。磁帶（magnetic tape）MT ；磁盤（disk）DK；光盤（CD-ROM）CD；聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)（online）OL

三、常用著錄格式：正體：必備項(xiàng)目；斜體：任選項(xiàng)目；小號(hào)字體：根據(jù)實(shí)際情況，若有，則注明

（一）專著：

[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項(xiàng).出版地：出版者，出版年:引文頁碼.示例： 1.普通圖書

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[1] 全國文獻(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)第七分委員會(huì).GB/T 5795-1986 中國標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，1986.(二)專著中析出的文獻(xiàn): GB/T 7714-2005

[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].析出文獻(xiàn)其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名:其他題名信息.版本項(xiàng).出版地: 出版者，出版年：析出文獻(xiàn)的頁碼.示例：

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（三）連續(xù)出版物

[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名:其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].年,卷（期）-年,卷（期）.出版地: 出版者，出版年-出版年.示例：

[1] 中國地質(zhì)學(xué)會(huì).地質(zhì)論評(píng)[J].1936，1（1）-.北京：地質(zhì)出版社，1936-.[2] 中國圖書館學(xué)會(huì).圖書館學(xué)通訊[J].1957，（1）-1990（4）.北京：北京圖書館，1957-1990.[3] 山東大學(xué).山東大學(xué)學(xué)報(bào)：理學(xué)版[J].2003，38（1）-.濟(jì)南：山東大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報(bào)編輯部，2003.(四)連續(xù)出版物析出的文獻(xiàn)

[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁碼.示例：

[1] 李曉東，張慶紅，葉瑾琳.氣候?qū)W研究的若干理論問題[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，1999，35（1）：101-106.[2] 劉武，鄭良，姜礎(chǔ).元謀古猿牙齒測(cè)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及其在分類研究上的意義[J].科學(xué)通報(bào)，1999，44（23）：2481-2488.[3] 李炳穆.理想的圖書館員和信息專家的素質(zhì)與形象[J].圖書情報(bào)工作，2002（2）：5-8.[4] 亞洲地質(zhì)圖編目組.亞洲地層與地質(zhì)歷史概述[J].地質(zhì)學(xué)報(bào)，1978，3：194-208.[5] 劉勝利，張曄，許世菊，等.四階拋物方程的一個(gè)并行有限差分格式[J].吉林大學(xué)學(xué)報(bào)：理學(xué)版，2005，43（6）：725-730.[6] 方明亮，徐萬松.關(guān)于Gross 問題的一個(gè)注記[J].數(shù)學(xué)年刊：A，1997，18（5）：263-268.[7] CAPLAN P.Cataloging internet resources [J].The Public Access Computer Systems Review, 1993,4(2): 61-66.（五）報(bào)紙中析出的文獻(xiàn)

[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名，YYYY-MM-DD（版）.[1] 謝希德．創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N]．人民日?qǐng)?bào)，1998-12-25(10).（六）專利文獻(xiàn)

[序號(hào)]專利申請(qǐng)者或所有者.專利題名:專利國別，專利號(hào)[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].公告日期或公開日期[引用日期].獲取或訪問路徑.(注：日期采用YYYY-MM-DD格式)示例：

[1] 姜錫洲．一種溫?zé)嵬夥笏幹苽浞桨福褐袊?8105607.3[P].1989-07-26．

[2]西安電子科技大學(xué).光折變自適應(yīng)光外差探測(cè)方法：中國，01128777.2[P/OL].2002-03-06[2002-05-28].Http://211.152.9.47/sipoasp/zljs/hyjs-yx-new.asp?recid=01128777.2&leixin=0.四、電子文獻(xiàn) 1.專著

[序號(hào)]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項(xiàng).出版地：出版者，出版年:引文頁碼[引用日期].獲取和訪問路徑.示例：

[1] 趙耀東.新時(shí)代的工業(yè)工程師[M/OL].臺(tái)北：天下文化出版社，1998[1998-09-26].http //.2.專著析出的文獻(xiàn): [序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].析出文獻(xiàn)其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名: 其他題名信息.版本項(xiàng).出版地: 出版者，出版年：析出文獻(xiàn)的頁碼[引用日期].獲取和訪問路徑.示例：

[1] METCALF S W.The Tort Hall air emission study[C/OL]//The International Congress on Hazardous Waste, Atlanta Marriott Marquis Hotel, Atlanta Georgia, Jun 5-8,1995:impact on human and ecological health.[1998-09-22].http://atsdrl.atsdr.cdc.gov: 8080/cong95.html.3.連續(xù)出版物 [序號(hào)]主要責(zé)任者.題名:其他題名信息[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].年,卷（期）-年,卷（期）.出版地: 出版者，出版年-出版年[引用日期].獲取和訪問路徑.4．連續(xù)出版物析出的文獻(xiàn)

[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁碼[引用日期].獲取或訪問路徑.示例：

[1]傅剛，趙承，李佳路.大風(fēng)沙過后的思考[N/OL].北京青年報(bào)，2000-04-12（14）[2005-07-12].http://.[4] Scitor Corporation.Project scheduler [CP/DK].Sunnyvale, Calif.: Scitor Corporation,c1983.

第二篇：建筑面積計(jì)算規(guī)范GBT 50353-2013word版

建筑面積計(jì)算規(guī)范GB/T 50353-2013

前 言

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計(jì)劃>的通知》(建標(biāo)[2012]5號(hào))的要求，規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī)范。

本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，計(jì)算建筑面積的規(guī)定。

本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi)容包括：1．增加了建筑物架空層的面積計(jì)算規(guī)定，取消了深基礎(chǔ)架空層；2．取消了有永久性頂蓋的面積計(jì)算規(guī)定，增加了無圍護(hù)結(jié)構(gòu)有圍護(hù)設(shè)施的面積計(jì)算規(guī)定；3．修訂了落地櫥窗、門斗、挑廊、走廊、檐廊的面積計(jì)算規(guī)定；4．增加了凸(飄)窗的建筑面積計(jì)算要求；5．修訂了圍護(hù)結(jié)構(gòu)不垂直于水平面而超出底板外沿的建筑物的面積計(jì)算規(guī)定；6．刪除了原室外樓梯強(qiáng)調(diào)的有永久性頂蓋的面積計(jì)算要求；7．修訂了陽臺(tái)的面積計(jì)算規(guī)定；8．修訂了外保溫層的面積計(jì)算規(guī)定；9．修訂了設(shè)備層、管道層的面積計(jì)算規(guī)定；10．增加了門廊的面積計(jì)算規(guī)定；11．增加了有頂蓋的采光井的面積計(jì)算規(guī)定。

本規(guī)范由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。在本規(guī)范執(zhí)行過程中如有意見和建議，請(qǐng)寄送住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所(地址：北京市三里河路9號(hào)，郵政編碼：100835)?？?則

1．0．1 為規(guī)范工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)全過程的建筑面積計(jì)算，統(tǒng)一計(jì)算方法，制定本規(guī)范。

1．0．2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建的工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)全過程的建筑面積計(jì)算。

1．0．3 建筑工程的建筑面積計(jì)算，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。術(shù) 語

2．0．1 建筑面積 construction area 建筑物(包括墻體)所形成的樓地面面積。2．0．2 自然層 floor 按樓地面結(jié)構(gòu)分層的樓層。

2．0．3 結(jié)構(gòu)層高 structure story height 樓面或地面結(jié)構(gòu)層上表面至上部結(jié)構(gòu)層上表面之間的垂直距離。2．0．4 圍護(hù)結(jié)構(gòu) building enclosure 圍合建筑空間的墻體、門、窗。

2．0．5 建筑空間 space 以建筑界面限定的、供人們生活和活動(dòng)的場(chǎng)所。2．0．6 結(jié)構(gòu)凈高 structure net height 樓面或地面結(jié)構(gòu)層上表面至上部結(jié)構(gòu)層下表面之間的垂直距離。

2．0．7 圍護(hù)設(shè)施 enclosure facilities 為保障安全而設(shè)置的欄桿、欄板等圍擋。2．0．8 地下室 basement 室內(nèi)地平面低于室外地平面的高度超過室內(nèi)凈高的1/2的房間。2．0．9 半地下室 semi-basement 室內(nèi)地平面低于室外地平面的高度超過室內(nèi)凈高的1/3，且不超過1/2的房間。2．0．10 架空層 stilt floor 僅有結(jié)構(gòu)支撐而無外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的開敞空間層。2．0．11 走廊 corridor 建筑物中的水平交通空間。

2．0．12 架空走廊 elevated corridor 專門設(shè)置在建筑物的二層或二層以上，作為不同建筑物之間水平交通的空間。2．0．13 結(jié)構(gòu)層 structure layer 整體結(jié)構(gòu)體系中承重的樓板層。2．0．14 落地櫥窗 french window 突出外墻面且根基落地的櫥窗。2．0．15 凸窗(飄窗)bay window 凸出建筑物外墻面的窗戶。2．0．16 檐廊 eaves gallery 建筑物挑檐下的水平交通空間。2．0．17 挑廊 overhanging corridor 挑出建筑物外墻的水平交通空間。2．0．18 門斗 air lock 建筑物入口處兩道門之間的空間。2．0．19 雨篷 canopy 建筑出入口上方為遮擋雨水而設(shè)置的部件。2．0．20 門廊 porch 建筑物入口前有頂棚的半圍合空間。2．0．21 樓梯 stairs 由連續(xù)行走的梯級(jí)、休息平臺(tái)和維護(hù)安全的欄桿(或欄板)、扶手以及相應(yīng)的支托結(jié)構(gòu)組成的作為樓層之間垂直交通使用的建筑部件。2．0．22 陽臺(tái) balcony 附設(shè)于建筑物外墻，設(shè)有欄桿或欄板，可供人活動(dòng)的室外空間。

2．0．23 主體結(jié)構(gòu) major structure 接受、承擔(dān)和傳遞建設(shè)工程所有上部荷載，維持上部結(jié)構(gòu)整體性、穩(wěn)定性和安全性的有機(jī)聯(lián)系的構(gòu)造。

2．0．24 變形縫 deformation joint 防止建筑物在某些因素作用下引起開裂甚至破壞而預(yù)留的構(gòu)造縫。2．0．25 騎樓 overhang 建筑底層沿街面后退且留出公共人行空間的建筑物。2．0．26 過街樓 overhead building 跨越道路上空并與兩邊建筑相連接的建筑物。

2．0．27 建筑物通道 passage 為穿過建筑物而設(shè)置的空間。2．0．28 露臺(tái) terrace 設(shè)置在屋面、首層地面或雨篷上的供人室外活動(dòng)的有圍護(hù)設(shè)施的平臺(tái)。2．0．29 勒腳 plinth 在房屋外墻接近地面部位設(shè)置的飾面保護(hù)構(gòu)造。2．0．30 臺(tái)階 step 聯(lián)系室內(nèi)外地坪或同樓層不同標(biāo)高而設(shè)置的階梯形踏步。計(jì)算建筑面積的規(guī)定

3．0．1 建筑物的建筑面積應(yīng)按自然層外墻結(jié)構(gòu)外圍水平面積之和計(jì)算。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．2 建筑物內(nèi)設(shè)有局部樓層時(shí)，對(duì)于局部樓層的二層及以上樓層，有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．3 形成建筑空間的坡屋頂，結(jié)構(gòu)凈高在2．10m及以上的部位應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m及以上至2．10m以下的部位應(yīng)計(jì)算1/2面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m以下的部位不應(yīng)計(jì)算建筑面積。

3．0．4 場(chǎng)館看臺(tái)下的建筑空間，結(jié)構(gòu)凈高在2．10m及以上的部位應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m及以上至2．10m以下的部位應(yīng)計(jì)算1/2面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m以下的部位不應(yīng)計(jì)算建筑面積。室內(nèi)單獨(dú)設(shè)置的有圍護(hù)設(shè)施的懸挑看臺(tái)，應(yīng)按看臺(tái)結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算建筑面積。有頂蓋無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的場(chǎng)館看臺(tái)應(yīng)按其頂蓋水平投影面積的1/2計(jì)算面積。

3．0．5 地下室、半地下室應(yīng)按其結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。

3．0．6 出入口外墻外側(cè)坡道有頂蓋的部位，應(yīng)按其外墻結(jié)構(gòu)外圍水平面積的1/2計(jì)算面積。

3．0．7 建筑物架空層及坡地建筑物吊腳架空層，應(yīng)按其頂板水平投影計(jì)算建筑面積。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。

3．0．8 建筑物的門廳、大廳應(yīng)按一層計(jì)算建筑面積，門廳、大廳內(nèi)設(shè)置的走廊應(yīng)按走廊結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算建筑面積。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。

3．0．9 建筑物間的架空走廊，有頂蓋和圍護(hù)結(jié)構(gòu)的，應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算全面積；無圍護(hù)結(jié)構(gòu)、有圍護(hù)設(shè)施的，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算1/2面積。3．0．10 立體書庫、立體倉庫、立體車庫，有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的，應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積；無圍護(hù)結(jié)構(gòu)、有圍護(hù)設(shè)施的，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算建筑面積。無結(jié)構(gòu)層的應(yīng)按一層計(jì)算，有結(jié)構(gòu)層的應(yīng)按其結(jié)構(gòu)層面積分別計(jì)算。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．11 有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的舞臺(tái)燈光控制室，應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)層

高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．12 附屬在建筑物外墻的落地櫥窗，應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．13 窗臺(tái)與室內(nèi)樓地面高差在0．45m以下且結(jié)構(gòu)凈高在2．10m及以上的凸(飄)窗，應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算1/2面積。

3．0．14 有圍護(hù)設(shè)施的室外走廊(挑廊)，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算1/2面積；有圍護(hù)設(shè)施(或柱)的檐廊，應(yīng)按其圍護(hù)設(shè)施(或柱)外圍水平面積計(jì)算1/2面積。3．0．15 門斗應(yīng)按其圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。

3．0．16 門廊應(yīng)按其頂板水平投影面積的1/2計(jì)算建筑面積；有柱雨篷應(yīng)按其結(jié)構(gòu)板水平投影面積的1/2計(jì)算建筑面積；無柱雨篷的結(jié)構(gòu)外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度在2．10m及以上的，應(yīng)按雨篷結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計(jì)算建筑面積。

3．0．17 設(shè)在建筑物頂部的、有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等，結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．18 圍護(hù)結(jié)構(gòu)不垂直于水平面的樓層，應(yīng)按其底板面的外墻外圍水平面積計(jì)算。結(jié)構(gòu)凈高在2．10m及以上的部位，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m及以上至2．10m以下的部位，應(yīng)計(jì)算1/2面積；結(jié)構(gòu)凈高在1．20m以下的部位，不應(yīng)計(jì)算建筑面積。3．0．19 建筑物的室內(nèi)樓梯、電梯井、提物井、管道井、通風(fēng)排氣豎井、煙道，應(yīng)并入建筑物的自然層計(jì)算建筑面積。有頂蓋的采光井應(yīng)按一層計(jì)算面積，結(jié)構(gòu)凈高在2．10m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積，結(jié)構(gòu)凈高在2．10m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。

3．0．20 室外樓梯應(yīng)并入所依附建筑物自然層，并應(yīng)按其水平投影面積的1/2計(jì)算建筑面積。

3．0．21 在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)的陽臺(tái)，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算全面積；在主體結(jié)構(gòu)外的陽臺(tái)，應(yīng)按其結(jié)構(gòu)底板水平投影面積計(jì)算1/2面積。

3．0．22 有頂蓋無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的車棚、貨棚、站臺(tái)、加油站、收費(fèi)站等，應(yīng)按其頂蓋水平投影面積的1/2計(jì)算建筑面積。

3．0．23 以幕墻作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑物，應(yīng)按幕墻外邊線計(jì)算建筑面積。

3．0．24 建筑物的外墻外保溫層，應(yīng)按其保溫材料的水平截面積計(jì)算，并計(jì)入自然層建筑面積。

3．0．25 與室內(nèi)相通的變形縫，應(yīng)按其自然層合并在建筑物建筑面積內(nèi)計(jì)算。對(duì)于高低聯(lián)跨的建筑物，當(dāng)高低跨內(nèi)部連通時(shí)，其變形縫應(yīng)計(jì)算在低跨面積內(nèi)。3．0．26 對(duì)于建筑物內(nèi)的設(shè)備層、管道層、避難層等有結(jié)構(gòu)層的樓層，結(jié)構(gòu)層高在2．20m及以上的，應(yīng)計(jì)算全面積；結(jié)構(gòu)層高在2．20m以下的，應(yīng)計(jì)算1/2面積。3．0．27 下列項(xiàng)目不應(yīng)計(jì)算建筑面積： 1 與建筑物內(nèi)不相連通的建筑部件；

騎樓、過街樓底層的開放公共空間和建筑物通道； 3 舞臺(tái)及后臺(tái)懸掛幕布和布景的天橋、挑臺(tái)等；

露臺(tái)、露天游泳池、花架、屋頂?shù)乃浼把b飾性結(jié)構(gòu)構(gòu)件； 5 建筑物內(nèi)的操作平臺(tái)、上料平臺(tái)、安裝箱和罐體的平臺(tái)；

勒腳、附墻柱、垛、臺(tái)階、墻面抹灰、裝飾面、鑲貼塊料面層、裝飾性幕墻，主體結(jié)構(gòu)外的空調(diào)室外機(jī)擱板(箱)、構(gòu)件、配件，挑出寬度在2．10m以下的無柱雨篷和頂蓋高度達(dá)到或超過兩個(gè)樓層的無柱雨篷；

窗臺(tái)與室內(nèi)地面高差在0．45m以下且結(jié)構(gòu)凈高在2．10m以下的凸(飄)窗，窗臺(tái)與室內(nèi)地面高差在0．45m及以上的凸(飄)窗； 8 室外爬梯、室外專用消防鋼樓梯；

無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的觀光電梯；

建筑物以外的地下人防通道，獨(dú)立的煙囪、煙道、地溝、油(水)罐、氣柜、水塔、貯油(水)池、貯倉、棧橋等構(gòu)筑物。

本規(guī)范用詞說明 為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下： 1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：

正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”； 2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：

正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”； 3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：

正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”；

4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2 條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“應(yīng)符合??的規(guī)定”或“應(yīng)按??執(zhí)行”。

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范

GB/T 50353-2013

條文說明

修訂說明

《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T 50353-2013，經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2013年12月19日以第269號(hào)公告批準(zhǔn)發(fā)布。

本規(guī)范是在《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T 50353-2005的基礎(chǔ)上修訂而成，上一版的主編單位是原建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所，主要起草人員是胡曉麗、王彭林、徐金泉、王海宏、李艷海、白潔如、徐佩清、李學(xué)范、朱連。

為便于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、科研、學(xué)校等單位有關(guān)人員在使用本規(guī)范時(shí)能正確理解和執(zhí)行條文規(guī)定，本規(guī)范編制組按順序編制了條文說明，包括條文規(guī)定的目的、依據(jù)以及執(zhí)行中需注意的有關(guān)事項(xiàng)等內(nèi)容。本條文說明不具備與規(guī)范正文同等的法律效力，僅供使用者在理解和把握規(guī)范條文規(guī)定時(shí)參考。總 則

1．0．1 我國的《建筑面積計(jì)算規(guī)則》最初是在20世紀(jì)70年代制訂的，之后根據(jù)需要進(jìn)行了多次修訂。1982年，國家經(jīng)委基本建設(shè)辦公室(82)經(jīng)基設(shè)字58號(hào)印發(fā)了《建筑面積計(jì)算規(guī)則》，對(duì)20世紀(jì)70年代制訂的《建筑面積計(jì)算規(guī)則》進(jìn)行了修訂。1995年建設(shè)部發(fā)布《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》(土建工程GJDGZ—101—95)，其中含建筑面積計(jì)算規(guī)則的內(nèi)容，是對(duì)1982年的《建筑面積計(jì)算規(guī)則》進(jìn)行的修訂。2005年，建設(shè)部以國家標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布了《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T 50353-2005。

此次修訂是在總結(jié)《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T 50353-2005實(shí)施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。鑒于建筑發(fā)展中出現(xiàn)的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新的施工方法，為了解決由于建筑技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的面積計(jì)算問題，本著不重算、不漏算的原則，對(duì)建筑面積的計(jì)算范圍和計(jì)算方法進(jìn)行了修改、統(tǒng)一和完善。

1．0．2 本條規(guī)定了本規(guī)范的適用范圍。條文中所稱“建設(shè)全過程”是指從項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告至竣工驗(yàn)收、交付使用的過程。術(shù) 語

2．0．1 建筑面積包括附屬于建筑物的室外陽臺(tái)、雨篷、檐廊、室外走廊、室外樓梯等的面積。

2．0．5 具備可出入、可利用條件(設(shè)計(jì)中可能標(biāo)明了使用用途，也可能沒有標(biāo)明使用用途或使用用途不明確)的圍合空間，均屬于建筑空間。

2．0．13 特指整體結(jié)構(gòu)體系中承重的樓層，包括板、梁等構(gòu)件。結(jié)構(gòu)層承受整個(gè)樓層的全部荷載，并對(duì)樓層的隔聲、防火等起主要作用。

2．0．14 落地櫥窗是指在商業(yè)建筑臨街面設(shè)置的下檻落地、可落在室外地坪也可落在室內(nèi)首層地板，用來展覽各種樣品的玻璃窗。

2．0．15 凸窗(飄窗)既作為窗，就有別于樓(地)板的延伸，也就是不能把樓(地)板延伸出去的窗稱為凸窗(飄窗)。凸窗(飄窗)的窗臺(tái)應(yīng)只是墻面的一部分且距(樓)地面應(yīng)有一定的高度。

2．0．16 檐廊是附屬于建筑物底層外墻有屋檐作為頂蓋，其下部一般有柱或欄桿、欄板等的水平交通空間。

2．0．19 雨篷是指建筑物出入口上方、凸出墻面、為遮擋雨水而單獨(dú)設(shè)立的建筑部件。雨篷劃分為有柱雨篷(包括獨(dú)立柱雨篷、多柱雨篷、柱墻混合支撐雨篷、墻支撐雨篷)和無柱雨篷(懸挑雨篷)。如凸出建筑物，且不單獨(dú)設(shè)立頂蓋，利用上層結(jié)構(gòu)板(如樓板、陽臺(tái)底板)進(jìn)行遮擋，則不視為雨篷，不計(jì)算建筑面積。對(duì)于無柱雨篷，如頂蓋高度達(dá)到或超過兩個(gè)樓層時(shí)，也不視為雨篷，不計(jì)算建筑面積。

2．0．20 門廊是在建筑物出入口，無門，三面或二面有墻，上部有板(或借用上部樓板)圍護(hù)的部位。

2．0．24 變形縫是指在建筑物因溫差、不均勻沉降以及地震而可能引起結(jié)構(gòu)破壞變形的敏感部位或其他必要的部位，預(yù)先設(shè)縫將建筑物斷開，令斷開后建筑物的各部分成為獨(dú)立的單元，或者是劃分為簡(jiǎn)單、規(guī)則的段，并令各段之間的縫達(dá)到一定的寬度，以能夠適應(yīng)變形的需要。根據(jù)外界破壞因素的不同，變形縫一般分為伸縮縫、沉降縫、抗震縫三種。

2．0．25 騎樓是指沿街二層以上用承重柱支撐騎跨在公共人行空間之上，其底層沿街面后退的建筑物。

2．0．26 過街樓是指當(dāng)有道路在建筑群穿過時(shí)為保證建筑物之間的功能聯(lián)系，設(shè)置跨越道路上空使兩邊建筑相連接的建筑物。

2．0．28 露臺(tái)應(yīng)滿足四個(gè)條件：一是位置，設(shè)置在屋面、地面或雨篷頂；二是可出入；三是有圍護(hù)設(shè)施；四是無蓋。這四個(gè)條件須同時(shí)滿足。如果設(shè)置在首層并有圍護(hù)設(shè)施的平臺(tái)，且其上層為同體量陽臺(tái)，則該平臺(tái)應(yīng)視為陽臺(tái)，按陽臺(tái)的規(guī)則計(jì)算建筑面積。2．0．30 臺(tái)階是指建筑物出入口不同標(biāo)高地面或同樓層不同標(biāo)高處設(shè)置的供人行走的階梯式連接構(gòu)件。室外臺(tái)階還包括與建筑物出入口連接處的平臺(tái)。計(jì)算建筑面積的規(guī)定

3．0．1 建筑面積計(jì)算，在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)形成的建筑空間，滿足計(jì)算面積結(jié)構(gòu)層高要求的均應(yīng)按本條規(guī)定計(jì)算建筑面積。主體結(jié)構(gòu)外的室外陽臺(tái)、雨篷、檐廊、室外走廊、室外樓梯等按相應(yīng)條款計(jì)算建筑面積。當(dāng)外墻結(jié)構(gòu)本身在一個(gè)層高范圍內(nèi)不等厚時(shí)，以樓地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高處的外圍水平面積計(jì)算。

3．0．2 建筑物內(nèi)的局部樓層見圖1。

圖1 建筑物內(nèi)的局部樓層

1—圍護(hù)設(shè)施；2—圍護(hù)結(jié)構(gòu)；3—局部樓層

3．0．4 場(chǎng)館看臺(tái)下的建筑空間因其上部結(jié)構(gòu)多為斜板，所以采用凈高的尺寸劃定建筑面積的計(jì)算范圍和對(duì)應(yīng)規(guī)則。室內(nèi)單獨(dú)設(shè)置的有圍護(hù)設(shè)施的懸挑看臺(tái)，因其看臺(tái)上部設(shè)有頂蓋且可供人使用，所以按看臺(tái)板的結(jié)構(gòu)底板水平投影計(jì)算建筑面積。“有頂蓋無圍 7

護(hù)結(jié)構(gòu)的場(chǎng)館看臺(tái)”中所稱的“場(chǎng)館”為專業(yè)術(shù)語，指各種“場(chǎng)”類建筑，如：體育場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、帶看臺(tái)的風(fēng)雨操場(chǎng)等。

3．0．5 地下室作為設(shè)備、管道層按本規(guī)范第3．0．26條執(zhí)行，地下室的各種豎向井道按本規(guī)范第3．0．19條執(zhí)行，地下室的圍護(hù)結(jié)構(gòu)不垂直于水平面的按本規(guī)范第3．0．18條規(guī)定執(zhí)行。

3．0．6 出入口坡道分有頂蓋出入口坡道和無頂蓋出入口坡道，出入口坡道頂蓋的挑出長(zhǎng)度，為頂蓋結(jié)構(gòu)外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的長(zhǎng)度；頂蓋以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，對(duì)后增加及建設(shè)單位自行增加的頂蓋等，不計(jì)算建筑面積。頂蓋不分材料種類(如鋼筋混凝土頂蓋、彩鋼板頂蓋、陽光板頂蓋等)。地下室出入口見圖2。

圖2 地下室出入口

1—計(jì)算1/2投影面積部位；2—主體建筑；3—出入口頂蓋；4—封閉出入口側(cè)墻；5—

出入口坡道 3．0．7 本條既適用于建筑物吊腳架空層、深基礎(chǔ)架空層建筑面積的計(jì)算，也適用于目前部分住宅、學(xué)校教學(xué)樓等工程在底層架空或在二樓或以上某個(gè)甚至多個(gè)樓層架空，作為公共活動(dòng)、停車、綠化等空間的建筑面積的計(jì)算。架空層中有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑空間按相關(guān)規(guī)定計(jì)算。建筑物吊腳架空層見圖3。

圖3 建筑物吊腳架空層

1—柱；2—墻；3—吊腳架空層；4—計(jì)算建筑面積部位

3．0．9 無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的架空走廊見圖4，有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的架空走廊見圖5。

圖4 無圍護(hù)結(jié)構(gòu)的架空走廊 1—欄桿；2—架空走廊

圖5 有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的架空走廊

1—架空走廊

3．0．10 本條主要規(guī)定了圖書館中的立體書庫、倉儲(chǔ)中心的立體倉庫、大型停車場(chǎng)的立體車庫等建筑的建筑面積計(jì)算規(guī)則。起局部分隔、存儲(chǔ)等作用的書架層、貨架層或可升降的立體鋼結(jié)構(gòu)停車層均不屬于結(jié)構(gòu)層，故該部分分層不計(jì)算建筑面積。

3．0．14 檐廊見圖6。

3．0．15 門斗見圖7。

圖6 檐廊

1—檐廊；2—室內(nèi)；3—不計(jì)算建筑面積部位；4—計(jì)算1/2建筑面積部位

圖7 門斗 1—室內(nèi)；2—門斗

3．0．16 雨篷分為有柱雨篷和無柱雨篷。有柱雨篷，沒有出挑寬度的限制，也不受跨越層數(shù)的限制，均計(jì)算建筑面積。無柱雨篷，其結(jié)構(gòu)板不能跨層，并受出挑寬度的限制，設(shè)計(jì)出挑寬度大于或等于2．10m時(shí)才計(jì)算建筑面積。出挑寬度，系指雨篷結(jié)構(gòu)外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度，弧形或異形時(shí)，取最大寬度。3．0．18 《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T 50353-2005條文中僅對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)向外傾斜的情況進(jìn)行了規(guī)定，本次修訂后的條文對(duì)于向內(nèi)、向外傾斜均適用。在劃分高度上，本條使用的是結(jié)構(gòu)凈高，與其他正常平樓層按層高劃分不同，但與斜屋面的劃分原則一致。由于目前很多建筑設(shè)計(jì)追求新、奇、特，造型越來越復(fù)雜，很多時(shí)候根本無法明確區(qū)分什么是圍護(hù)結(jié)構(gòu)、什么是屋頂，因此對(duì)于斜圍護(hù)結(jié)構(gòu)與斜屋頂采用相同的計(jì)算規(guī)則，即只要外殼傾斜，就按結(jié)構(gòu)凈高劃段，分別計(jì)算建筑面積。斜圍護(hù)結(jié)構(gòu)見圖8。

圖8 斜圍護(hù)結(jié)構(gòu)

1—計(jì)算1/2建筑面積部位；2—不計(jì)算建筑面積部位

3．0．19 建筑物的樓梯間層數(shù)按建筑物的層數(shù)計(jì)算。有頂蓋的采光井包括建筑物中的采光井和地下室采光井。地下室采光井見圖9。

圖9 地下室采光井

1—采光井；2—室內(nèi)；3—地下室

3．0．20 室外樓梯作為連接該建筑物層與層之間交通不可缺少的基本部件，無論從其功能還是工程計(jì)價(jià)的要求來說，均需計(jì)算建筑面積。層數(shù)為室外樓梯所依附的樓層數(shù)，即梯段部分投影到建筑物范圍的層數(shù)。利用室外樓梯下部的建筑空間不得重復(fù)計(jì)算建筑面積；利用地勢(shì)砌筑的為室外踏步，不計(jì)算建筑面積。

3．0．21 建筑物的陽臺(tái)，不論其形式如何，均以建筑物主體結(jié)構(gòu)為界分別計(jì)算建筑面積。

3．0．23 幕墻以其在建筑物中所起的作用和功能來區(qū)分。直接作為外墻起圍護(hù)作用的幕墻，按其外邊線計(jì)算建筑面積；設(shè)置在建筑物墻體外起裝飾作用的幕墻，不計(jì)算建筑面積。

3．0．24 為貫徹國家節(jié)能要求，鼓勵(lì)建筑外墻采取保溫措施，本規(guī)范將保溫材料的厚度計(jì)入建筑面積，但計(jì)算方法較2005年規(guī)范有一定變化。建筑物外墻外側(cè)有保溫隔熱層的，保溫隔熱層以保溫材料的凈厚度乘以外墻結(jié)構(gòu)外邊線長(zhǎng)度按建筑物的自然層計(jì)算建筑面積，其外墻外邊線長(zhǎng)度不扣除門窗和建筑物外已計(jì)算建筑面積構(gòu)件(如陽臺(tái)、室外走廊、門斗、落地櫥窗等部件)所占長(zhǎng)度。當(dāng)建筑物外已計(jì)算建筑面積的構(gòu)件(如陽臺(tái)、11

室外走廊、門斗、落地櫥窗等部件)有保溫隔熱層時(shí)，其保溫隔熱層也不再計(jì)算建筑面積。外墻是斜面者按樓面樓板處的外墻外邊線長(zhǎng)度乘以保溫材料的凈厚度計(jì)算。外墻外保溫以沿高度方向滿鋪為準(zhǔn)，某層外墻外保溫鋪設(shè)高度未達(dá)到全部高度時(shí)(不包括陽臺(tái)、室外走廊、門斗、落地櫥窗、雨篷、飄窗等)，不計(jì)算建筑面積。保溫隔熱層的建筑面積是以保溫隔熱材料的厚度來計(jì)算的，不包含抹灰層、防潮層、保護(hù)層(墻)的厚度。建筑外墻外保溫見圖10。

圖10 建筑外墻外保溫

1—墻體；2—黏結(jié)膠漿；3—保溫材料；4—標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)；5—加強(qiáng)網(wǎng)；6—抹面膠漿；7—計(jì)

算建筑面積部位 3．0．25 本規(guī)范所指的與室內(nèi)相通的變形縫，是指暴露在建筑物內(nèi)，在建筑物內(nèi)可以看得見的變形縫。

3．0．26 設(shè)備層、管道層雖然其具體功能與普通樓層不同，但在結(jié)構(gòu)上及施工消耗上并無本質(zhì)區(qū)別，且本規(guī)范定義自然層為“按樓地面結(jié)構(gòu)分層的樓層”，因此設(shè)備、管道樓層歸為自然層，其計(jì)算規(guī)則與普通樓層相同。在吊頂空間內(nèi)設(shè)置管道的，則吊頂空間部分不能被視為設(shè)備層、管道層。

3．0．27 本條規(guī)定了不計(jì)算建筑面積的項(xiàng)目：

本款指的是依附于建筑物外墻外不與戶室開門連通，起裝飾作用的敞開式挑臺(tái)(廊)、平臺(tái)，以及不與陽臺(tái)相通的空調(diào)室外機(jī)擱板(箱)等設(shè)備平臺(tái)部件； 2 騎樓見圖11，過街樓見圖12；

圖11 騎樓

1—騎樓；2—人行道；3—街道

圖12 過街樓

1—過街樓；2—建筑物通道

本款指的是影劇院的舞臺(tái)及為舞臺(tái)服務(wù)的可供上人維修、懸掛幕布、布置燈光及布景等搭設(shè)的天橋和挑臺(tái)等構(gòu)件設(shè)施；

建筑物內(nèi)不構(gòu)成結(jié)構(gòu)層的操作平臺(tái)、上料平臺(tái)(工業(yè)廠房、攪拌站和料倉等建筑中的設(shè)備操作控制平臺(tái)、上料平臺(tái)等)，其主要作用為室內(nèi)構(gòu)筑物或設(shè)備服務(wù)的獨(dú)立上人設(shè)施，因此不計(jì)算建筑面積； 6 附墻柱是指非結(jié)構(gòu)性裝飾柱；

室外鋼樓梯需要區(qū)分具體用途，如專用于消防的樓梯，則不計(jì)算建筑面積，如果是建筑物唯一通道，兼用于消防，則需要按本規(guī)范第3．0．20條計(jì)算建筑面積。

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GBT 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T 50326-2006

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

The code of construction project management

2006-06-21發(fā)布

2006-12-01實(shí)施

中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目

次 總則 2 術(shù)語 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃 7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制 7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià) 8 項(xiàng)目采購管理 8.1 一般規(guī)定 8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃 8.3 項(xiàng)目采購控制 9 項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.1 一般規(guī)定 9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 10 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置 10.4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定

11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 11.5 項(xiàng)目消防保安 12 項(xiàng)目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.2 項(xiàng)目文明施工 12.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 13 項(xiàng)目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃 13.3 項(xiàng)目成本控制 13.4 項(xiàng)目成本核算 13.5 項(xiàng)目成本分析與考核 14 項(xiàng)目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.4 項(xiàng)目資源管理考核 15 項(xiàng)目信息管理 15.1 一般規(guī)定

15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 15.3 項(xiàng)目信息安全 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1 一般規(guī)定 16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 17 項(xiàng)目溝通管理 17.1 一般規(guī)定

17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容 17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式 17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理 18 項(xiàng)目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.2 項(xiàng)目竣工收尾 18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算 18.5 項(xiàng)目竣工決算 18.6 項(xiàng)目回訪保修 18.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) 規(guī)范用詞說明 總則

1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。

1.0.3 本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

術(shù)語

2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project）

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management)

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.4 項(xiàng)目承包人(project contractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.5 項(xiàng)目承包(project contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。2.0.6 項(xiàng)目分包（project subcontracting）

承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。

2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(project scope management)

對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(document of project management responsibility)

企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organization of project management)

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。

2.0.10 項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)

企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）(project management team)

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。

2.0.12 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)

企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。2.0.13 項(xiàng)目進(jìn)度管理(project progress management)

為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.14 項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management)

為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.15 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(project occupationl health and safety management)

為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.16 項(xiàng)目環(huán)境管理(project environment management)

為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.17 項(xiàng)目成本管理(project cost management)

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.0.18 項(xiàng)目采購管理(project procurement management)

對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.19 項(xiàng)目合同管理(project contract management)

對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。2.0.20 項(xiàng)目資源管理(project resources management)

對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

2.0.21 項(xiàng)目信息管理(project information management)

對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。2.0.22 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management)

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.0.23 項(xiàng)目溝通管理(project communication management)

對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.0.24 項(xiàng)目收尾管理(project closing stage management)

對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

3.1.4 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。

3.2 項(xiàng)目范圍確定

3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。3.2.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。

同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3.2.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說明。

3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目分解。

工作單元定義。

工作界面分析。

3.3.2 項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。3.3.3 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。

3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求： 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。

3.4 項(xiàng)目范圍控制

3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。3.4.2 組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

3.4.4 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。組織對(duì) 重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。

3.4.5 在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

4.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。4.1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

4.1.5 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.2.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

明確項(xiàng)目目標(biāo)。

分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。

收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。

匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。

4.2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

4.2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

項(xiàng)目概況。

項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。

項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。

項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

組織編制。

履行報(bào)批手續(xù)。

4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

工程合同及相關(guān)文件。

同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

4.3.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目概況。

總體工作計(jì)劃。

組織方案。

技術(shù)方案。

進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量計(jì)劃。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

成本計(jì)劃。

資源需求計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：

項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。項(xiàng)目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：

組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。

組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。5.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

制定項(xiàng)目管理制度。實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。

對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。

5.2.4 建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。

5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。

5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：

圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

5.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。

6.2.2 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書。6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。身體健康。

6.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

6.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。

6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

6.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

項(xiàng)目合同文件。

組織的管理制度。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

6.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。

項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。6.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

滿足組織管理目標(biāo)的要求。

滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

具體且操作性強(qiáng)。

便于考核。

6.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

參與選擇物資供應(yīng)單位。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

法定代表人授予的其它權(quán)力。6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：

獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 合同評(píng)審。

合同訂立。

合同實(shí)施計(jì)劃。

合同實(shí)施控制。

合同綜合評(píng)價(jià)。6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

7.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：

招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。

合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。

與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審。

合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。

7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃

7.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。

7.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。

7.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。

7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制

7.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。

7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。

7.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問題，提出合有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。

7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。

7.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。

提出索賠意向和報(bào)告。

7.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。

7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)

7.5.1 合同履行結(jié)束即合同終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

合同簽訂情況評(píng)價(jià)。

合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。

合同管理工作評(píng)價(jià)。對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。

其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃。

8.1.2 項(xiàng)目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評(píng)定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。

8.1.4 采購資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。

8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

簽訂采購合同。運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。采購資料歸檔。

8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃

8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。

8.2.2 采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。

采購控制目標(biāo)及措施。

8.3 項(xiàng)目采購控制

8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價(jià)或其他方式。

8.3.2 組織應(yīng)對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)審記錄應(yīng)保存。

8.3.3 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

8.3.4 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。

8.3.5 項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求。8.3.6 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。

8.3.7 采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。

9.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：

制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。

9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

9.2.2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：

整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。

分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。

年（季）度計(jì)劃。

9.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容： 1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2 月（旬）作業(yè)計(jì)劃。

9.2.4 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

編制說明。

進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9.2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：

確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。

進(jìn)行工作分解。

收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。

處理各工作之間的邏輯關(guān)系。

編制進(jìn)度表。

編制進(jìn)度說明書。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。

報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

9.2.6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。

9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。9.3.3 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。

分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。

檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

9.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。

9.4.2 進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

9.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量的完成情況。

工作時(shí)間的執(zhí)行情況。

資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。

上次檢查提出問題的處理情況。

9.4.4 進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。

采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。9.4.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量。

起止時(shí)間。

工作關(guān)系。

資源供應(yīng)。

必要的目標(biāo)調(diào)整。

9.4.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《 質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

10.1.4 組織應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

編制質(zhì)量計(jì)劃。

實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。

10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

10.2.1 組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。

10.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。

與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。

質(zhì)量管理體系文件。

組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：

質(zhì)量目標(biāo)和要求。

質(zhì)量管理組織和職責(zé)。

所需的過程、文件和資源。產(chǎn)品（或過程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。記錄的要求。

所采取的措施。

10.2.4 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。

10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置

10.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。

10.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。

10.3.4 質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.10.3.5 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程：

設(shè)計(jì)策劃。

設(shè)計(jì)輸入。

設(shè)計(jì)活動(dòng)。4 設(shè)計(jì)輸出。

設(shè)計(jì)評(píng)審。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

設(shè)計(jì)確認(rèn)。

設(shè)計(jì)變更控制。

10.3.6 采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。

10.3.7 對(duì)施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括： 1 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。2 施工過程管理。3 施工改進(jìn)。產(chǎn)品（或過程）的驗(yàn)證和防護(hù)。

10.3.8 檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號(hào)、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。

10.3.9 組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。

10.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)

10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。

10.4.2 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。

10.4.3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定 11.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。要處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。11.1.3 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。

11.1.4 組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。

11.1.5 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：

識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。2 確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。

職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。

11.1.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。

11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

11.2.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。11.2.2 編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：

工作分類。

識(shí)別危險(xiǎn)源。

確定風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。

11.2.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。11.2.4 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。

11.2.5 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。11.2.6 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。

11.2.7 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

11.3.1 組織必須建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

11.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

11.3.4 組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。

11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。

11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.4.1 職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。

11.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。

11.4.3 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：

報(bào)告安全事故。

事故處理。

事故調(diào)查。

處理事故責(zé)任者。5 編寫調(diào)查報(bào)告。

11.5 項(xiàng)目消防保安

11.5.1 組織應(yīng)建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。

11.5.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。

11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。

11.5.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。

11.5.5 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。

11.5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。項(xiàng)目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.1.1 組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。

12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。12.1.3 項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：

確定環(huán)境管理目標(biāo)。

進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。

實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。

驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。

12.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。12.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。

12.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。

12.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

12.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。12.2 項(xiàng)目文明施工

12.2.1 文明施工應(yīng)包括下列工作：

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。

12.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好的形象。

12.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。

12.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

12.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。

12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

12.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。

12.3.4 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

12.3.5 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。

12.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

12.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。12.3.8 現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。12.3.9 現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：

工程概況。

安全紀(jì)律。

防火須知。安全生產(chǎn)與文明施工。施工平面圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

12.3.10 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。危險(xiǎn)品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

12.3.11 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。項(xiàng)目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.1.1 組織應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次： 組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

13.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

13.1.3 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。

確定項(xiàng)目合同價(jià)。編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。

進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。

積累項(xiàng)目成本資料。

13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃

13.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃： 合同文件。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。市場(chǎng)價(jià)格信息。

相關(guān)定額。類似項(xiàng)目的成本資料。

13.2.2 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)。

自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。

反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。

13.3 項(xiàng)目成本控制

13.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：

合同文件。

成本計(jì)劃。

進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。13.3.2 成本控制應(yīng)遵循下列程序：

收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。

分析成本偏差及原因。

采取措施糾正偏差。

必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。13.3.3 成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

13.4 項(xiàng)目成本核算

13.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

13.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

13.4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。13.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。

13.5 項(xiàng)目成本分析與考核

13.5.1 組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

13.5.2 成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。13.5.3 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

13.5.4 組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。13.5.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3 項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。14.1.4 資源管理應(yīng)遵循下列程序： 按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。

根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。

對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。

14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

14.2.1 資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。

14.2.2 資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。14.2.3 人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

14.2.4 材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。14.2.5 機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。14.2.6 技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。14.2.7 資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。

14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。

14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。

14.3.4 機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。

14.3.5 技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測(cè)試儀器管理等。

14.3.6 資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。

14.4 項(xiàng)目資源管理考核

14.4.1 資源管理考核應(yīng)通過對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。

14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.3 材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。

14.4.4 機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.5 項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

14.4.6 資金管理考核應(yīng)通過對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.1.1 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。

15.1.2 信息管理應(yīng)滿足下列要求：

有時(shí)效性和針對(duì)性。

有必要的精度。綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。

15.1.3 項(xiàng)目信息管理的對(duì)象應(yīng)包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。15.1.5 項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)。2 進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃。3 項(xiàng)目信息收集。4 項(xiàng)目信息處理。5 項(xiàng)目信息運(yùn)用。6 項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。

15.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。

15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施

15.2.1 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

15.2.2 信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

15.2.3 信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。

15.2.4 項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。

15.2.5 信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。

15.2.6 信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。

15.2.7 在信息計(jì)劃的實(shí)施中, 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1

一般規(guī)定

16.1.1 組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

16.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

16.2.1 組織應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。16.2.2 組織識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循下列程序：

收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

16.3.1 組織應(yīng)按下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。

16.3.2 組織應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。16.3.3 風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工期損失的估計(jì)。

費(fèi)用損失的估計(jì)。對(duì)工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。

16.3.4 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。16.3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

16.4

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

16.4.1 組織應(yīng)確定針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

16.4.2 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。16.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容有： 1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。2 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍?？墒褂玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。5 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。6 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。7 相應(yīng)的資源預(yù)算。

16.5

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

16.5.1 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，組織應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

16.5.2 組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。

17.1.2 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容

17.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃，明確原則、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。17.2.2 組織應(yīng)針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計(jì)劃。

17.2.3 組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。

17.2.4 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。

17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃

17.3.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。17.3.2 編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同文件。項(xiàng)目各相關(guān)組織的信息需求。

項(xiàng)目的實(shí)際情況。.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。17.3.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

17.3.4 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。17.3.5 組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。

17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式

17.4.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

17.4.2 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。

17.4.3 項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。17.4.4 外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。

17.4.5 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

17.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。

17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理

17.5.1 項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)。

17.5.2 消除溝通障礙可采用下列方法：

選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。

充分利用反饋。

組織溝通檢查。

靈活運(yùn)用各種溝通方式。

17.5.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。

17.5.4 解決沖突可采用下列方法：

協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

搞好變更管理。項(xiàng)目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.1.1 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

18.1.2 項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃，提出各項(xiàng)管理要求。

18.2 項(xiàng)目竣工收尾

18.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工收尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。

18.2.2 竣工計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

竣工項(xiàng)目名稱。

竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容。

竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

竣工項(xiàng)目文件檔案資料整理要求。

18.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。

18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

18.3.1 項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。

18.3.2 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。

18.3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。18.3.4 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

18.4

項(xiàng)目竣工結(jié)算

18.4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。18.4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料：

合同文件?？⒐D紙和工程變更文件。有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。

雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。

18.4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

18.4.4 承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。

18.5 項(xiàng)目竣工決算

18.5.1 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書。

設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料。

合同文件。

項(xiàng)目竣工結(jié)算書。

各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證。

設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄。

竣工檔案資料。相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。18.5.2 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書。

項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。

18.5.3 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

收集、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù)。

清理項(xiàng)目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。

編寫項(xiàng)目竣工決算說明書。

報(bào)上級(jí)審查。

18.6 項(xiàng)目回訪保修

18.6.1 承包人應(yīng)制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

18.6.2 承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計(jì)劃，回訪保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 主管回訪與保修的部門。

執(zhí)行回訪保修工作的單位。

回訪時(shí)間及主要內(nèi)容和方式。

18.6.3 回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對(duì)竣工項(xiàng)目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點(diǎn)，并根據(jù)需要及時(shí)采取改進(jìn)措施。

18.6.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。

18.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

18.7.1 組織應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目的總體和各專業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

18.7.2 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。

18.7.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會(huì)效益及其社會(huì)評(píng)價(jià)等。18.7.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

制定考核評(píng)價(jià)辦法。

建立考核評(píng)價(jià)組織。

確定考核評(píng)價(jià)方案。

實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。

提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

18.7.5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項(xiàng)目管理總結(jié)：

項(xiàng)目概況。組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理。

其他需要提供的資料。

18.7.6 項(xiàng)目管理總結(jié)和及時(shí)歸檔和保存。

規(guī)范用詞說明 為規(guī)范和區(qū)別對(duì)待本規(guī)范條文用詞用語的程度，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞用語說明如下：

1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：

正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。

表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。本規(guī)范中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為：“可參照……”。

第四篇：外文文獻(xiàn)注釋規(guī)范

外文文獻(xiàn)注釋規(guī)范

引證外文文獻(xiàn)，原則上以該文種通行的引證標(biāo)注方式為準(zhǔn)。

引證英文文獻(xiàn)的標(biāo)注項(xiàng)目與順序與中文相同。責(zé)任者與題名間用英文逗號(hào)，著作題名為斜體，析出文獻(xiàn)題名為正體加英文引號(hào)，出版日期為全數(shù)字標(biāo)注，責(zé)任方式、卷冊(cè)、頁碼等用英文縮略方式；期刊文章題名為正體加英文引號(hào)，登載的刊物題名為斜體。

單頁為p.79.兩頁以上為pp.79-90.兩個(gè)p

示例1：專著

Randolph Starn and Loren Partridge, The Arts of Power: Three Halls of State in Italy, 1300-1600, Berkeley: California University Press, 1992, pp.19-28.示例2： 譯著

M.Polo, The Travels of Marco Polo, trans.by William Marsden,Hertfordshire: Cumberland House, 1997, pp.55, 88.示例3： 主編

T.H.Aston and C.H.E.Phlipin(eds.), The Brenner Debate.Cambridge: Cambridge University Press, 1985, p.35.示例4： 析出文獻(xiàn)

R.S.Schfield, “The Impact of Scarcity and Plenty on Population Change in England,” in R.I.Rotberg and T.K.Rabb(eds.), Hunger and History: The Impact of Changing Food Production and Consumption Pattern on Societ，Cambridge: Cambridge University Press, 1983, p.79.示例5： 期刊

Heath B.Chamberlain, “On the Search for Civil Society in China”, Modern China, vol.19, no.2(April 1993), pp.199-215.

第五篇：文獻(xiàn)綜述的撰寫規(guī)范及

文獻(xiàn)綜述的撰寫 文獻(xiàn)綜述的概念及作用 1.1．文獻(xiàn)綜述的概念

文獻(xiàn)綜述是對(duì)某一學(xué)科、專業(yè)或?qū)ｎ}的大量文獻(xiàn)進(jìn)行整理篩選、分析研究和綜合提煉而成的一種學(xué)術(shù)論文，是高度濃縮的文獻(xiàn)產(chǎn)品。根據(jù)其涉及的內(nèi)容范圍不同，綜述可分為綜合性綜述和專題性綜述兩種類型。所謂綜合性綜述是以一個(gè)學(xué)科或?qū)I(yè)為對(duì)象，而專題性綜述則是以一個(gè)論題為對(duì)象的。

文獻(xiàn)綜述反映當(dāng)前某一領(lǐng)域中某分支學(xué)科或重要專題的歷史現(xiàn)狀、最新進(jìn)展、學(xué)術(shù)見解和建議，它往往能反映出有關(guān)問題的新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)、新水平、新原理和新技術(shù)等等。文獻(xiàn)綜述是針對(duì)某一研究領(lǐng)域分析和描述前人已經(jīng)做了哪些工作，進(jìn)展到何程度，要求對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究的動(dòng)態(tài)、前沿性問題做出較詳細(xì)的綜述，并提供參考文獻(xiàn)。作者一般不在其中發(fā)表個(gè)人見解和建議，也不做任何評(píng)論，只是客觀概括地反映事實(shí)。1.2．文獻(xiàn)綜述的作用

文獻(xiàn)綜述在于高度濃縮了幾十篇甚至上百篇散亂無序的同類文獻(xiàn)之成果與存在問題或爭(zhēng)論焦點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行了歸納整理，使之達(dá)到了條理化和系統(tǒng)化的程度。它不僅為科研工作者完成科研工作的前期勞動(dòng)節(jié)省了用于查閱分折文獻(xiàn)的大量寶貴時(shí)間，而且還非常有助于科研人員借鑒他人成果、把握主攻方向以及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)決策。1.3．學(xué)寫文獻(xiàn)綜述的意義

(1)通過搜集文獻(xiàn)資料過程，可進(jìn)一步熟悉科學(xué)文獻(xiàn)的查找方法和資料的積累方法；在查找的過程中同時(shí)也擴(kuò)大了知識(shí)面；

(2)查找文獻(xiàn)資料、寫文獻(xiàn)綜述是科研選題及進(jìn)行科研的第一步，因此學(xué)習(xí)文獻(xiàn)綜述的撰寫也是為今后科研活動(dòng)打基礎(chǔ)的過程；

(3)通過綜述的寫作過程，能提高歸納、分析、綜合能力，有利于獨(dú)立工作能力和科研能力的提高；(4)文獻(xiàn)綜述選題范圍廣，題目可大可小，可難可易。對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題綜述，則要結(jié)合課題的性質(zhì)進(jìn)行書寫。

文獻(xiàn)綜述與“讀書報(bào)告”、“文獻(xiàn)復(fù)習(xí)”、“研究進(jìn)展”等有相似的地方，它們都是從某一方面的專題研究論文或報(bào)告中歸納出來的。但是，文獻(xiàn)綜述既不象“讀書報(bào)告”、“文獻(xiàn)復(fù)習(xí)”那樣，單純把一級(jí)文獻(xiàn)客觀地歸納報(bào)告，也不象“研究進(jìn)展”那樣只講科學(xué)進(jìn)程，其特點(diǎn)是“綜”，“綜”是要求對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜合分析、歸納整理，使材料更精練明確、更有邏輯層次；“述”就是要求對(duì)綜合整理后的文獻(xiàn)進(jìn)行比較專門的、全面的、深入的、系統(tǒng)的論述?？傊?，文獻(xiàn)綜述是作者對(duì)某一方面問題的歷史背景、前人工作、爭(zhēng)論焦點(diǎn)、研究現(xiàn)狀和發(fā)展前景等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論的科學(xué)性論文。2．文獻(xiàn)綜述的選題與文獻(xiàn)資料的搜集 2.1．選題原則

(1)結(jié)合所學(xué)知識(shí)選自己專長(zhǎng)的或有基礎(chǔ)的題目，否則難以寫出水平較高的綜述。(2)根據(jù)所占有文獻(xiàn)資料的質(zhì)和量選題。

(3)選題一定要能反映出新的學(xué)科矛盾的焦點(diǎn)、新成果、新動(dòng)向。

(4)題目不宜過大、范圍不宜過寬。這樣查閱文獻(xiàn)的數(shù)量相對(duì)較小，撰寫時(shí)易于歸納整理，否則，題目選得過大，查閱文獻(xiàn)花費(fèi)的時(shí)間太多，影響實(shí)習(xí)，而且歸納整理困難，最后寫出的綜述大題小作或是文不對(duì)題。2.2．文獻(xiàn)資料的搜集

(1)文獻(xiàn)資料的搜集途徑

A、利用有關(guān)的檢索工具（包括目錄、文摘和索引等）搜集文獻(xiàn)資料。

B、利用國際聯(lián)機(jī)檢索系統(tǒng)搜集文獻(xiàn)資料。

C、利用原始文獻(xiàn)（包括專業(yè)期刊、科技報(bào)告、專利文獻(xiàn)、學(xué)位論文、會(huì)議文獻(xiàn)、專著和標(biāo)準(zhǔn)等）搜集文獻(xiàn)資料。D、利用三次文獻(xiàn)（包括綜述、述評(píng)、百科全書、年鑒和手冊(cè)等）搜集文獻(xiàn)資料。E、通過Interent網(wǎng)和光盤數(shù)據(jù)庫搜集文獻(xiàn)資料。(2)文獻(xiàn)資料的搜集方法

前面幾章講述的內(nèi)容，就是告訴我們搜集、查找Internet網(wǎng)絡(luò)資源和各種數(shù)據(jù)庫中文獻(xiàn)資料。3．格式與寫法

文獻(xiàn)綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因?yàn)檠芯啃缘恼撐淖⒅匮芯康姆椒ê徒Y(jié)果，而文獻(xiàn)綜述要求向讀者介紹與主題有關(guān)的詳細(xì)資料、動(dòng)態(tài)、進(jìn)展、展望以及對(duì)以上方面的評(píng)述。因此文獻(xiàn)綜述的格式相對(duì)多樣，但總的來說，一般都包含以下部分具體格式：①綜述題目；②作者單位；③摘要；④關(guān)鍵詞；⑤前言；⑥主題；⑦總結(jié)；⑧參考文獻(xiàn)。下面著重介紹前言、主題部分、總結(jié)部分及參考文獻(xiàn)。撰寫文獻(xiàn)綜述時(shí)可按這四部分?jǐn)M寫提綱，再根據(jù)提綱進(jìn)行撰寫工。3.1．前言部分

前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關(guān)的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關(guān)主題的現(xiàn)狀或爭(zhēng)論焦點(diǎn)，使讀者對(duì)全文要敘述的問題有一個(gè)初步的輪廓。前言部分要寫清：(1)寫作的目的。(2)有關(guān)概念的定義。

(3)規(guī)定綜述的范圍、包括：“專題涉及的學(xué)科范圍”，綜述范圍切忌過寬、過雜，“時(shí)間范圍”，必須聲明引用文獻(xiàn)起止的年份。

(4)扼要說明有關(guān)問題的現(xiàn)況或爭(zhēng)論焦點(diǎn)，引出所寫綜述的核心主題，這是廣大讀者最關(guān)心而又感興趣的，也是寫作綜述的主線。3.2．主題部分

主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式?？砂茨甏樞蚓C述，也可按不同的問題進(jìn)行綜述，還可按不同的觀點(diǎn)進(jìn)行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所搜集到的文獻(xiàn)資料歸納、整理及分析比較，闡明有關(guān)主題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以及對(duì)這些問題的評(píng)述，主題部分應(yīng)特別注意代表性強(qiáng)、具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的文獻(xiàn)引用和評(píng)述。3.3．總結(jié)部分

總結(jié)部分，與研究性論文的小結(jié)有些類似，將全文主題進(jìn)行扼要總結(jié)，對(duì)所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。3.4．參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)雖然放在文末，但卻是文獻(xiàn)綜述的重要組成部分。因?yàn)樗粌H表示對(duì)被引用文獻(xiàn)作者的尊重及引用文獻(xiàn)的依據(jù)，而且為讀者深入探討有關(guān)問題提供了文獻(xiàn)查找線索。因此，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。參考文獻(xiàn)的編排應(yīng)條目清楚，查找方便，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。4．注意事項(xiàng)

由于文獻(xiàn)綜述的特點(diǎn)，致使它的寫作既不同于“讀書筆記”“讀書報(bào)告”，也不同于一般的科研論文。因此，在撰寫文獻(xiàn)綜述時(shí)應(yīng)注意以下問題： 4.1.搜集文獻(xiàn)應(yīng)盡量齊全

掌握全面、大量的文獻(xiàn)資料是寫好綜述的前提，否則，隨便搜集一點(diǎn)資料就動(dòng)手撰寫是不可能寫出好多綜述的，甚至寫出的文章根本不成為綜述。4.2.注意引用文獻(xiàn)的代表性、可靠性和科學(xué)性

在搜集到的文獻(xiàn)中可能出現(xiàn)觀點(diǎn)雷同，有的文獻(xiàn)在可靠性及科學(xué)性方面存在著差異，因此在引用文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)注意選用代表性、可靠性和科學(xué)性較好的文獻(xiàn)。4.3.要圍繞主題對(duì)文獻(xiàn)的各種觀點(diǎn)作比較分析，不要只是把教科書式地將有關(guān)的理論和學(xué)派觀點(diǎn)簡(jiǎn)要地匯總陳述一遍。4.4．邏輯上要合理

文獻(xiàn)綜述在邏輯上要合理，即做到由遠(yuǎn)而近先引用關(guān)系較遠(yuǎn)的文獻(xiàn)，最后才是關(guān)聯(lián)最密切的文獻(xiàn)。4.5．評(píng)述時(shí)需引用原文

評(píng)述(特別是批評(píng)前人不足時(shí))要引用原作者的原文(防止對(duì)原作者論點(diǎn)的誤解)，不要貶低別人抬高自己，不能從二手材料來判定原作者的“錯(cuò)誤”。4.6．要指出前人不足和所作研究的必要性

文獻(xiàn)綜述結(jié)果要說清前人工作的不足，襯托出作進(jìn)一步研究的必要性和理論價(jià)值。4.7．注明出處

采用了文獻(xiàn)中的觀點(diǎn)和內(nèi)容應(yīng)注明來源，模型、圖表、數(shù)據(jù)應(yīng)注明出處，不要含糊不清。

4.8．要有簡(jiǎn)要?dú)w納

文獻(xiàn)綜述最后要有簡(jiǎn)要總結(jié)，表明前人為該領(lǐng)域研究打下的工作基礎(chǔ)。4.9．文獻(xiàn)須與論題有關(guān)

所有提到的參考文獻(xiàn)都應(yīng)和所研究問題直接相關(guān)。4.10．文獻(xiàn)須具有學(xué)術(shù)性

文獻(xiàn)綜述所用的文獻(xiàn)，應(yīng)主要選自學(xué)術(shù)期刊或?qū)W術(shù)會(huì)議。4.11．須是自己直接引用的文獻(xiàn) 所引用的文獻(xiàn)應(yīng)是親自讀過的原著全文，不可只根據(jù)摘要即加以引用，更不能引用由文獻(xiàn)引用的內(nèi)容而并末見到被引用的原文，因?yàn)檫@往往是造成誤解或曲解原意的重要原因，有時(shí)可給綜述的科學(xué)價(jià)值造成不可彌補(bǔ)的損失。4.12．參考文獻(xiàn)不能省略

有的科研論文可以將參考文獻(xiàn)省略，但文獻(xiàn)綜述絕對(duì)不能省略，而且應(yīng)是文中引用過的，能反映主題全貌的并且是作者直接閱讀過的文獻(xiàn)資料。

總之，一篇好的文獻(xiàn)綜述，應(yīng)有較完整的文獻(xiàn)資料，有評(píng)論分析，并能準(zhǔn)確地反映主題內(nèi)容。5 文獻(xiàn)綜述范文

制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增長(zhǎng)理論綜述

摘要：（略）

關(guān)鍵詞：（略）

制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系與制度的起源、制度變遷與創(chuàng)新、國家制度供給一起被稱為是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的“四大支柱”，而且，在很大意義上，制度的起源、……。

一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展理論回瞻

1.馬克思經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中關(guān)于制度的論述

馬克思認(rèn)為，沒有抽象的生產(chǎn)，也沒有離開制度（馬克思的提法是生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是制度）的生產(chǎn)力及其發(fā)展。生產(chǎn)力總是在一定生產(chǎn)關(guān)系中組織和運(yùn)行的。……。

2.西方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論主要流派的論述

（1）模型派

他們認(rèn)為：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)或發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各種生產(chǎn)要素的組合、配置、疊加和質(zhì)變的結(jié)果。他們將各種增長(zhǎng)要素作為自變量，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為因變量，確定函數(shù)關(guān)系，……。（2）結(jié)構(gòu)派

他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展既是一國經(jīng)濟(jì)量（總量與均量）和能力的增長(zhǎng)與擴(kuò)張過程，也是一國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換過程。主要有劉易斯等的“二元結(jié)構(gòu)論”；納克斯的“貧困循環(huán)論”；……。

（3）階段派

代表人物是羅斯托，他將經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃分為六個(gè)階段，即傳統(tǒng)社會(huì)階段、為起飛準(zhǔn)備條件階段、起飛階段、成熟階段、高額群眾消費(fèi)階段和追求生活質(zhì)量階段?！?/p>

（4）因素派或起源派

這一流派中，丹尼森將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素劃分成為兩大類：……。

丹尼森??.習(xí)慣稱為丹尼森模型。在這個(gè)模型中，引發(fā)了兩個(gè)問題：

第一個(gè)問題：各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率可以通過模型進(jìn)行計(jì)算，但是，是什么原因（因素）將這些因素的潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力？

第二個(gè)問題：將應(yīng)該計(jì)算的因素計(jì)算之后，仍然存在“剩余”或“余值”，即所謂“剩余溢出”，那么，這些“余值”應(yīng)該歸入到哪個(gè)因素？

（5）新增長(zhǎng)理論派

……

（6）勞動(dòng)分工演進(jìn)派

楊小凱為代表的這一學(xué)派首先指出了新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的先天不足，……。

楊小凱等人的分工演進(jìn)理論模式給我們有兩點(diǎn)啟示：

啟示一：促進(jìn)分工與交易以及知識(shí)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展極為重要。

啟示二：一國的制度創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)朝促進(jìn)分工、降低交易費(fèi)用、提高交易效率方向發(fā)展。

（7）“反增長(zhǎng)”或“零增長(zhǎng)”派 ……

二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要論點(diǎn)

1.諾斯的觀點(diǎn)

（1）制度和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)系

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的是諾斯。他關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展理論的核心論點(diǎn)簡(jiǎn)明扼要，即，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵是制度因素，……。

諾斯指出：制度環(huán)境是一系列用來確定生產(chǎn)、交換與分配的基本的政治、社會(huì)、……。

（2）國家在制度變遷中的作用

國家并非“中立”的，國家決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有賴于明確的產(chǎn)權(quán)，……。

（3）意識(shí)形態(tài)理論

意識(shí)形態(tài)的特征有三個(gè)：

第一，意識(shí)形態(tài)是節(jié)約機(jī)制，通過它，人們認(rèn)識(shí)了他們所處環(huán)境，減少了“試錯(cuò)”成本。

第二，意識(shí)形態(tài)會(huì)通常與個(gè)人觀察世界時(shí)對(duì)公平、公正所持的道德、倫理評(píng)價(jià)交織在一起，……。

第三，當(dāng)人們?cè)械挠^念或經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)形態(tài)不符時(shí)，他們就會(huì)改變?cè)噲D其意識(shí)形態(tài)，……。

因此，意識(shí)形態(tài)是影響制度安排和經(jīng)濟(jì)變化的另一個(gè)重要因素。

2.國際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中心的最新研究表明：

（1）發(fā)展中國家普遍面臨著維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高經(jīng)濟(jì)效率兩大難題，……。

（2）制度安排是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＪ紫龋贫韧ㄟ^影響信息和資源的可獲得性、……。

（3）從制度的供給與需求方面研究，制度創(chuàng)新需求產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)中無效率的增多、技術(shù)變化、……。

（4）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家，根本問題是缺乏發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度背景。……。

三、簡(jiǎn)單的評(píng)述及問題

1.諾斯將制度因素納入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的框架，把制度作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生變量，……。

2.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派方法的應(yīng)用的影響越來越廣泛，……。

3.將制度因素納入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展問題研究的范圍內(nèi)，……。

4.幾個(gè)應(yīng)當(dāng)深入研討的問題

（1）在許多人看來，制度仍然是一個(gè)非常抽象的概念，如何將制度因素進(jìn)一步量化。

（2）既然制度變遷在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要，怎樣才能加快制度變遷的步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）在信息化時(shí)代，信息的獲取已經(jīng)非常容易，那么，……。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的許多觀點(diǎn)越來越多地為人們所接受，其影響力也越來越大，但上述這些問題仍然困擾著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派及其追隨者，有待于進(jìn)一步的探討。

【參考文獻(xiàn)】

[1][美]道格拉斯C諾斯，陳郁等譯：《經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷》[M]，上海三聯(lián)書店，1991

[2][美]科斯、諾斯等：《財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)與制度變遷》[M]，上海三聯(lián)書店，1991

[3]國際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中心V奧斯特羅姆和D菲尼，H皮希特編，王誠等譯：《制度分析與發(fā)展的反思：?jiǎn)栴}與選擇》，商務(wù)印書館，1992

[4]張宇燕：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度選擇：對(duì)制度的經(jīng)濟(jì)分析》[M]，中國人民大學(xué)出版社，1992

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[7]李悅：《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M]，中國人民大學(xué)出版社，1998

[8]羅斯托：《從起飛進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M]，四川人民出版社，1988

[9]庫茲涅茨：《各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》[M]，商務(wù)印書館，1985