第一篇：你不必對(duì)每個(gè)歷史人物都了如指掌

不一樣的人生，不一樣的輝煌

——讀《世界名人傳》

六（3）班

孫徐晨

“你不必對(duì)每個(gè)歷史人物都了如指掌，卻不可不知這100位歷史名人！”《世界名人傳》的卷首，寫(xiě)著這樣一句話(huà)，使我對(duì)這本書(shū)更加好奇了，借著午后的陽(yáng)光，我閱讀了這本書(shū)。

這本書(shū)共寫(xiě)了100位歷史名人，在100個(gè)名人中，我最喜歡的是孟子那一篇。孟子，名軻，是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期最偉大的思想家、政治家、教育家。孟子3歲時(shí)父親去世了，孟子的母親為了讓他有個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，曾經(jīng)擇居、斷機(jī)、三遷，孟子繼承和發(fā)展了孔子的“德政”思想，形成了自己的一套“仁政”體系，孟子認(rèn)為君子有三種樂(lè)趣;父母都健康，兄弟沒(méi)有災(zāi)禍，是第一種樂(lè)趣；抬頭無(wú)愧于天，低頭無(wú)愧于人，這是第二種樂(lè)趣；得到天下的優(yōu)秀人才并對(duì)他們進(jìn)行教育，這就是第三種樂(lè)趣，他后來(lái)被尊奉為僅次于孔子的“亞圣”。

看了這本書(shū)，我想這些名人的成長(zhǎng)雖然不是完全一樣的，但是他們的成長(zhǎng)歷程中都絕對(duì)不會(huì)缺少努力和奮斗，因?yàn)榕λ猿晒?，因?yàn)閵^斗所以成就，在悠悠的歷史長(zhǎng)河中，歷史進(jìn)程中，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的靈魂人物都涌現(xiàn)出來(lái)，他們塑造著自己不平凡的人生。他們超越了前代，創(chuàng)造了各自領(lǐng)域的新高度。他們有的以開(kāi)朗的政治影響了國(guó)家的發(fā)展，有的以博愛(ài)的情懷包容了世界，有的以輝煌的藝術(shù)裝點(diǎn)了人們的生活??他們的影響波及了全世界，沖擊著人們的視野，震撼著人們的心靈，改變著世界的進(jìn)程！他們是一群可愛(ài)的人，他們以自己的思想或科學(xué)探索的成果對(duì)現(xiàn)代人產(chǎn)生著重大的影響，他們同樣是一群可敬的人，因?yàn)橄炔徽撍麄兊乃枷雽?duì)我們產(chǎn)生了多大的影響，他們面對(duì)自己的信仰所表現(xiàn)出來(lái)的堅(jiān)韌執(zhí)著的精神，就足以感動(dòng)我們。

“知足是天然的財(cái)富，奢侈是人為的貧窮。”卷尾的這句話(huà)讓我也受益匪淺，同學(xué)們，在人生的道路上，這本書(shū)、這句話(huà)可能會(huì)給你帶來(lái)不一樣的明天！

第二篇：人才盤(pán)點(diǎn) 對(duì)你的無(wú)形資產(chǎn)了如指掌

人才盤(pán)點(diǎn) 對(duì)你的無(wú)形資產(chǎn)了如指掌

要不要做人才盤(pán)點(diǎn)？人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么？如何實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)？人才盤(pán)點(diǎn)后結(jié)果怎么用？這些問(wèn)題不僅一直縈繞在人力資源專(zhuān)業(yè)人士的腦中，也困惑著很多帶兵打仗的將領(lǐng)們。

現(xiàn)象一：現(xiàn)如今，企業(yè)的普遍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（已經(jīng)不是重大挑戰(zhàn)了）之一，就是市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式變化飛快，而人才和團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)也很“迅猛”。組織所做的人事決策中，恐怕有不少比例是在猝不及防的狀態(tài)和緊張的時(shí)間壓力下所做的快速?zèng)Q策、退而求其次的決策、甚至是不得已而為之的決策。

現(xiàn)象二：近些年，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注其人才的發(fā)展和培養(yǎng)，為此不惜大舉投入甚至一擲千金。而有效的人才發(fā)展，必須始于對(duì)人才隊(duì)伍狀態(tài)的清晰了解，這就好比戰(zhàn)場(chǎng)上的統(tǒng)帥要對(duì)麾下將士的狀態(tài)了然于胸，才知道這支軍隊(duì)缺什么和該補(bǔ)什么（注：所謂“人才隊(duì)伍的狀態(tài)”，指的是人才隊(duì)伍的整體數(shù)量和質(zhì)量如何、結(jié)構(gòu)是否合理、能力是齊備還是有重大的缺失、是否能支撐組織的未來(lái)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)鍵人才是否得到足夠的關(guān)注和培養(yǎng)、有多大的流失風(fēng)險(xiǎn)，等等）

人才盤(pán)點(diǎn)的作用

上面所描寫(xiě)的只是人才盤(pán)點(diǎn)的部分常見(jiàn)目的。簡(jiǎn)單歸納的話(huà)，人才盤(pán)點(diǎn)可以服從于不同的目的、發(fā)揮幾種不同的作用：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才做到心中有數(shù)，為戰(zhàn)略性的人員任免和調(diào)配的決策提供重要輸入，并支持企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵人才的前瞻性規(guī)劃。

對(duì)人才進(jìn)行篩選和分類(lèi)分層，這樣可以挑出優(yōu)先培養(yǎng)的對(duì)象，也能有重點(diǎn)、分批次地使用組織打算砸下去的“千金”。

進(jìn)行集體和個(gè)人兩個(gè)層面的“發(fā)展需求診斷”。集體層面，大家普遍的不足在哪里，從中捕捉共性的培養(yǎng)發(fā)展需求；個(gè)人層面，要對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人才進(jìn)行深入了解，從而量體裁衣的進(jìn)行個(gè)性化發(fā)展。

通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，也可以幫助人才得到客觀的反饋、形成更準(zhǔn)確的自我認(rèn)知、激發(fā)其思考長(zhǎng)遠(yuǎn)個(gè)人發(fā)展方向、找到改變和發(fā)展的動(dòng)力。而這些，是個(gè)人發(fā)展的前奏，也可以稱(chēng)為轟轟烈烈的人才發(fā)展舉措的鋪墊。

人才盤(pán)點(diǎn)的方法

根據(jù)合益集團(tuán)的顧問(wèn)近年和各類(lèi)企業(yè)的合作，我們有幾點(diǎn)觀察和建議：人才盤(pán)點(diǎn)是從上至下的，一定要有高層的重視、支持和親自帶頭，才能把盤(pán)點(diǎn)做到位（而不是走形式），做長(zhǎng)久（而不是一時(shí)興起）。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，（1）人才盤(pán)點(diǎn)可以“求全”，比如，擴(kuò)張期的零售企業(yè)要鋪點(diǎn)滲透到三四線城市，那么就重在盤(pán)點(diǎn)整體人才情況，眾多職能、多個(gè)職級(jí)都要覆蓋，這樣才能有整體和全局性的了解和把握，（2）人才盤(pán)點(diǎn)也可以求“重點(diǎn)突出”，比如，房地產(chǎn)企業(yè)的城市公司總經(jīng)理是組織最為關(guān)鍵的一撥人群，去詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展他們，往往是組織投入的重點(diǎn)。

具體的盤(pán)點(diǎn)做法上要根據(jù)不同人群、不同目的，用詳略不同的方法去做。有時(shí)只要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)估未來(lái)趨勢(shì)，有時(shí)需要盤(pán)點(diǎn)的是人才數(shù)量和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有時(shí)要借助測(cè)評(píng)工具去了解人的能力和潛力，也有時(shí)要讓關(guān)鍵人才一起經(jīng)歷盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程以提升其自我認(rèn)知，等等。

人才盤(pán)點(diǎn)涉及長(zhǎng)期的機(jī)制和文化。所以，推進(jìn)的節(jié)奏要把握好，不求一口氣做到完美，但貴在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持，要讓盤(pán)點(diǎn)定期發(fā)生，在堅(jiān)持中逐步完善。

至于具體的盤(pán)點(diǎn)，這里就按“重點(diǎn)突出”和“求全”的不同出發(fā)點(diǎn)，介紹兩類(lèi)繁簡(jiǎn)不同的做法：

1.“重點(diǎn)突出”——深度測(cè)評(píng)后的盤(pán)點(diǎn)（通常用于人數(shù)不多的關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)）

用相對(duì)完整和多樣的測(cè)評(píng)方法和手段，深度測(cè)評(píng)能力/潛力，結(jié)合其他數(shù)據(jù)（如業(yè)績(jī)），歸納出每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，甚至進(jìn)行一定的打分評(píng)定（如上圖所展示的工具包）。

繪制人才地圖：先按崗位類(lèi)別和層級(jí)，把關(guān)鍵崗位繪制在一張圖表上（包括目前有人的崗位、空缺的崗位、將來(lái)要新設(shè)的崗位、要砍掉的崗位）；再把關(guān)鍵崗位上的人才，放入目前所處的崗位，根據(jù)其測(cè)評(píng)結(jié)果/打分，用顏色標(biāo)注為“勝任”“有上升潛力”“有待提升”等幾類(lèi)。

通常是一把手帶隊(duì)，召集高層進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。會(huì)上，對(duì)關(guān)鍵人才逐一討論其能力測(cè)評(píng)結(jié)果、過(guò)往歷史業(yè)績(jī)、平時(shí)工作表現(xiàn)等，對(duì)這些關(guān)鍵人才的看法達(dá)成共識(shí)。但更重要的是，就著那張人才地圖做深入的討論——接下來(lái)誰(shuí)可以重用、誰(shuí)可以提拔、誰(shuí)該輪崗鍛煉、誰(shuí)可以平行調(diào)動(dòng)、誰(shuí)又該降職觀察？空缺的崗位是否有人能填？新設(shè)的崗位是否有人能頂還是要外招？哪些人需要特別的關(guān)注？哪些人亟需什么樣的培養(yǎng)和發(fā)展？

2.“求全”——簡(jiǎn)捷快速的盤(pán)點(diǎn)（通常用于人數(shù)較多的人才盤(pán)點(diǎn)）

這種做法，重在流程的設(shè)置，方法通常簡(jiǎn)易一些，但需要讓各層經(jīng)理人都掌握流程和方法。操作時(shí)，從上至下，每一層級(jí)的經(jīng)理人做好自己下面那一層的盤(pán)點(diǎn)。

最常用的工具是“績(jī)效+潛力的九宮格”，績(jī)效方面可以采集最重要的KPI指標(biāo)，換算成分?jǐn)?shù)；潛力方面可以借助一些簡(jiǎn)捷的工具（比如，合益集團(tuán)的潛質(zhì)360度在線調(diào)研），換算成分?jǐn)?shù)。然后把不同所有人，繪制到九宮格地圖中。（這是相對(duì)快捷的辦法，但過(guò)程中需要留意360的效度和數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題，可能需要通過(guò)“盤(pán)點(diǎn)會(huì)議”來(lái)討論這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，如下圖某公司部分員工的盤(pán)點(diǎn)圖。）

再或者，也可設(shè)計(jì)一些評(píng)分表，列出評(píng)價(jià)的各方面維度（含業(yè)績(jī)、多方面能力等），先由直接上級(jí)事先填寫(xiě)、做評(píng)分，并準(zhǔn)備好理由和論據(jù)；之后每層經(jīng)理人進(jìn)行集中的盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，通過(guò)討論和碰撞，對(duì)下一層級(jí)的所有人應(yīng)該放入“九宮格”的哪個(gè)格子，達(dá)成一致意見(jiàn)。

不論哪種做法，對(duì)九宮格中每個(gè)格子的人群，怎么任用、調(diào)配、培養(yǎng)和發(fā)展，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議形成建議和思路，之后再把每一層的情況進(jìn)行匯總，形成公司層面的行動(dòng)方案。

最后要補(bǔ)充一點(diǎn)的是：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議要做得好，和企業(yè)文化很相關(guān)。組織內(nèi)是否提倡開(kāi)誠(chéng)布公的討論人才、點(diǎn)評(píng)人才（）？平級(jí)之間是否能暢所欲言、彼此挑戰(zhàn)？每個(gè)人是否心態(tài)開(kāi)放、放下面子，積極聽(tīng)取別人的評(píng)價(jià)和反饋，也能夠真誠(chéng)分享對(duì)別人（或別人的下屬）的觀察？這樣的氛圍往往需要假以時(shí)日去營(yíng)造，有時(shí)候高層帶頭“從我做起”，也常能起到很好的示范作用。

第三篇：每個(gè)生命都已經(jīng)鮮活心情隨筆

今天，2013年2月5日，距離農(nóng)歷的蛇年還有4天。我們打算提前把下鄉(xiāng)的工作給完成，早上天氣很好，難得的大晴天，早早出發(fā)了。看著鄉(xiāng)鎮(zhèn)上燦爛的陽(yáng)光，心情也無(wú)比的美好。路過(guò)義江緣的時(shí)候忽然堵車(chē)了，正在奇怪在這個(gè)大家都準(zhǔn)備放假，不修路的時(shí)間怎么會(huì)堵車(chē)，而且還堵了很多的車(chē)。

當(dāng)車(chē)子緩緩開(kāi)到堵車(chē)的源頭時(shí)我終于看清了，是車(chē)禍，一輛面包車(chē)停在路中間，交警已經(jīng)拉起了警戒線，地上散落著一些車(chē)子的碎片?？爝^(guò)年了，很多人都往家趕，路上追尾事件一定不少，交警真心好忙?？绰愤呎局脦讉€(gè)人，大人小孩都有，估計(jì)是車(chē)上下來(lái)的，理賠的事情有得煩了。

車(chē)?yán)^續(xù)緩慢的前進(jìn)，我慢慢能看清面包車(chē)前面的場(chǎng)景，一輛摩托車(chē)倒在面包車(chē)的前面。我意識(shí)到有點(diǎn)不太尋常，再過(guò)去一點(diǎn)就看見(jiàn)地上趴著一個(gè)人，以奇怪而扭曲的姿態(tài)趴著，交警站在不遠(yuǎn)處用對(duì)講機(jī)在通話(huà)。那個(gè)臉朝下的人身體下有一小灘血跡，以一種奇怪的姿態(tài)趴著，沒(méi)有一絲生命的跡象，仿佛倒在旁邊的摩托車(chē)，只是個(gè)物體。

第一次見(jiàn)車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)我不知道該怎么形容，只能用觸目驚心來(lái)解釋。那個(gè)就在幾分鐘前還鮮活的生命，如今像一堆隨便什么的物體被拋棄在地上?？粗穼?duì)面那條小路，還有摩托車(chē)倒下的位置，我想象他是怎么從那邊出來(lái)，轉(zhuǎn)彎上公路?？爝^(guò)年了，到鎮(zhèn)上給家人或者孩子買(mǎi)點(diǎn)什么，也許只是單純的覺(jué)得今天天氣很好，吃過(guò)老婆煮的早飯就出門(mén)到鎮(zhèn)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。就那么一轉(zhuǎn)彎，一個(gè)生命消失了。還有4天就是舊歷新年，那些在家里等著他從鎮(zhèn)上帶年貨的家人該怎么面對(duì)這突如其來(lái)的噩耗。短短幾米的距離仿佛用了很久才走完，看著我右邊車(chē)窗外恐怖的場(chǎng)景，我轉(zhuǎn)過(guò)頭不忍心繼續(xù)面對(duì)。

僅僅幾秒種的時(shí)間就斷送了一個(gè)鮮活的生命，無(wú)論他在這個(gè)世界是渺小還是偉大，是平凡還是高尚，他有他的生活，有他愛(ài)的和愛(ài)他的人，現(xiàn)在，他即使已經(jīng)不能稱(chēng)為他了，在這的只是一具倒在塵埃里的軀殼，但是他曾經(jīng)鮮活的生活在這個(gè)世界，以后也將繼續(xù)鮮活的活在家人和朋友的記憶里。

我寧愿相信這個(gè)世界以外還有另一個(gè)被稱(chēng)之為“天國(guó)”的地方，那里沒(méi)有悲哀，沒(méi)有離別，永遠(yuǎn)擁有純真的快樂(lè)。

第四篇：你不必太敏感美文

也許是生活的磨礪在暗示它的作用，也許是人生的坎坷蹭蹬在隱隱作痛，也許是夭折的含苞玫瑰在顧影自憐，也許是溫情的純潔笑靨在展示風(fēng)情，也許是歧途頓悟在歸真返樸，也許是遺傳的因子在顯示它特有的功能，也許是注定的天性在進(jìn)行本能的反應(yīng)……你越來(lái)越對(duì)生活過(guò)于敏感了。

敏感這個(gè)七彩光環(huán)能教你超越稚拙、遲鈍、呆板，賦于穎悟、靈機(jī)應(yīng)變、足智多謀；它讓人擺脫爾虞我詐、淫威肆虐的侵凌，孕育心如止水、坦蕩恢弘的磊落心境。

然而，過(guò)于敏感，并不盡善盡美。

過(guò)于敏感的男子，會(huì)變得世故、狡黠，缺乏激情。

過(guò)于敏感的女子，易滑向沉淪、多疑，缺乏純真——它使你處處設(shè)防、時(shí)時(shí)疑心、常常誤會(huì)，不自覺(jué)中步入一個(gè)個(gè)誤區(qū)。

你也許有過(guò)這樣的體驗(yàn)。一位長(zhǎng)相嫻靜姣好的女子與你擦身而過(guò)，可她不時(shí)顧盼著你并報(bào)以嫣然一笑，你頗感幸福，以為該女子有意于你，便轉(zhuǎn)身趨前去搭訕，不料女子閃進(jìn)一家商店?？赏豢杉暗慕辜毙睦砥仁鼓阄搽S入店，無(wú)意中瞥見(jiàn)商店的玻璃上映出自己衣服的鈕扣錯(cuò)位之窘態(tài)，頓然羞赧，無(wú)地自容。過(guò)于敏感而使自己走向自作多情的誤區(qū)。

過(guò)于敏感，有時(shí)給你帶來(lái)的不是愉快，恰恰是無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。猜疑、對(duì)照、憂(yōu)慮接踵而至，盡管你苦心經(jīng)營(yíng)，仍然沒(méi)有一點(diǎn)快樂(lè)，但你卻怎么也擺脫不了這個(gè)“怪圈”。當(dāng)你在單位孜孜不倦地工作取得一些成績(jī)，初露頭角的時(shí)候，遇上一次或提升或深造或獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。無(wú)論從哪個(gè)方面看，你都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而且據(jù)個(gè)別知己領(lǐng)導(dǎo)透露的“小道消息”，你是享有這次殊榮的獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的最佳候選人。你春風(fēng)得意，自認(rèn)為穩(wěn)操勝券，但你這張王牌候選人卻被一個(gè)遠(yuǎn)不如你的人給擊敗了。你冥思苦想、尋根求源：在決定前途命運(yùn)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人中，我只與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)節(jié)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不太融洽，一定是他倆從中作梗，講了我的壞話(huà)。你甚至把對(duì)方在決定這件事時(shí)反對(duì)你的神情都想象得栩栩如生。從此，你便對(duì)這兩個(gè)人恨之入骨?？墒遣痪?，你便發(fā)現(xiàn)你的過(guò)于敏感在自己心中制造了一起“冤假錯(cuò)案”——兩位與你有摩擦的領(lǐng)導(dǎo)一直是非常欣賞你并投了同意票的。

過(guò)于敏感的危害，在愛(ài)情婚姻生活中尤為突出。它會(huì)使你的精神時(shí)時(shí)刻刻處于高度敏銳的緊張狀態(tài)，情侶的一顰一笑、一聲嘆息都會(huì)使你以為對(duì)方有了什么痛苦、煩惱或遇到了什么棘手的難題，結(jié)果自己也會(huì)陷入這若有所思的狀態(tài)。固然，這種憂(yōu)其所憂(yōu)、悲其所悲的情感反應(yīng)是情侶間心有靈犀一點(diǎn)通的感情共鳴。但是，對(duì)方有時(shí)超出常規(guī)的情緒反應(yīng)，使過(guò)于敏感的你疑惑頓生，而你非要查問(wèn)個(gè)水落石出的舉動(dòng)，實(shí)在讓人不敢恭維。于是乎，敏感的你總是疑心重重，無(wú)故猜疑。為此，你整日心神不寧，煩躁不安，憤激難抑。

人際交往中，過(guò)于敏感，有時(shí)還會(huì)增大人與人之間的隔閡，淡化友情，失去朋友。不是嗎？人家一揚(yáng)眉，你就會(huì)聯(lián)想翩翩；對(duì)方一努嘴，你就會(huì)思緒萬(wàn)千；他人不高興，你就以為對(duì)你不滿(mǎn)，厄運(yùn)來(lái)臨；某人在無(wú)意中說(shuō)了你一句，你就再三嚼味……事實(shí)上，日常生活中的許多事情往往發(fā)生在無(wú)意之間，所謂說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。因?yàn)槊總€(gè)人的教養(yǎng)、個(gè)性、生活、閱歷、工作方式都不盡相同，所際遇的喜怒哀樂(lè)、酸甜苦辣也各不盡然。因而，如果不是在特定的氛圍，他人的每種語(yǔ)言并非都有利害關(guān)系，每個(gè)動(dòng)作也并非都代表某種體態(tài)語(yǔ)言，你何苦要這么敏感呢？我們又何苦要處處以別人臉色的“睛雨表”作為自己行動(dòng)的“指南針”呢？不妨粗心大意一些，也不妨木訥、隨和一些。

人們常常以你的待人接物，處事的靈敏迅捷來(lái)揣度你的敏感與否。實(shí)際上，人越是臻于這樣的敏感，就越有可能喪失純真自我及快樂(lè)自在。

生活本身就是一個(gè)不規(guī)則的曲線，處處有波峰，時(shí)時(shí)有峽谷，而過(guò)于敏感，就是這樣一根無(wú)形的指揮棒，它驅(qū)使你走向憂(yōu)愁與煩惱，就像作繭自縛，自找麻煩，使原本歡樂(lè)輕松的生活似一縷青煙蕩然無(wú)存。

由此可見(jiàn)，太遲鈍愚蒙，可憐；太過(guò)敏感，可怕；適度敏感難能可貴。你若想永葆你的人際關(guān)系有一片優(yōu)美的風(fēng)景，必須隨時(shí)掙脫太遲鈍的羈伴和太敏感的誘惑，大膽地在兩者之間覓劃一片美麗壯闊的“租界”。

第五篇：每個(gè)善意都值得尊重

每個(gè)善意都值得尊重

當(dāng)她猛然發(fā)現(xiàn)身邊的皮包不見(jiàn)時(shí)，嚇得冷汗直出。那手提包里的錢(qián)和銀行卡都在其次，關(guān)乎“命門(mén)”的，是海關(guān)進(jìn)出口手冊(cè)和關(guān)稅證明的單據(jù)，一旦丟失，將給公司帶來(lái)巨大損失。她跌跌撞撞地跑到廣場(chǎng)派出所報(bào)案，然后，又心急如焚地雇來(lái)3個(gè)人，舉著尋物牌，來(lái)回走動(dòng)。寫(xiě)著“撿到棕色皮包內(nèi)票據(jù)者，懸賞一萬(wàn)元”的牌子，像巨大的聚光鏡，把人們的目光都聚集過(guò)來(lái)。她以為，重賞之下定會(huì)催生出奇跡。

天一點(diǎn)點(diǎn)變黑，她的心也揪得越來(lái)越緊。這時(shí)候，民警打來(lái)電話(huà)說(shuō)，有一個(gè)人拾到棕色的皮包。她心急火燎地趕到派出所，的確是她的手提包，可是包里空空如也。她又急又上火，眼淚止不住流下來(lái)。

拾到包的人是一個(gè)十六七歲的男孩，衣著破舊而臟亂，神情漠然。民警悄悄告訴她：“這男孩整天在廣場(chǎng)上拾破爛，上次，他也說(shuō)是撿到了皮包，來(lái)交還失主，哪知失主說(shuō)，就是這男孩在他坐的地方轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，不一會(huì)皮包就不翼而飛了。失主一口咬定，包就是他偷的。那失主不但沒(méi)給賞金，還向男孩要包里少的錢(qián)，甚至動(dòng)粗?！?/p>

民警看了看男孩，又說(shuō)：“我懷疑，這次他故伎重演，要不，我們仔細(xì)地盤(pán)問(wèn)，看看有什么破綻?！?/p>

她忙搖搖頭，即使以前男孩有過(guò)劣跡，她也不愿在沒(méi)有任何證據(jù)的情況下，懷疑他這次的誠(chéng)心。也許是聽(tīng)見(jiàn)了民警和她談?wù)摰膬?nèi)容，男孩漲紅臉，緊咬著下唇，一副怒不可遏的樣子，分辨道：“包是撿的，不是偷的?！?/p>

她走上前去，蹲下身子，拉過(guò)男孩的手，拍拍他的肩膀，說(shuō)：“我相信你，即使你只是送來(lái)空皮包，我也謝謝你。”

直到夜幕降臨，也沒(méi)有奇跡出現(xiàn)，她心灰意冷地往回走。突然，身后躥出一個(gè)人來(lái)，往她懷里塞了個(gè)塑料袋，然后掉頭跑開(kāi)，消失在幽暗的小巷里。

等她從驚恐中回過(guò)神來(lái)，驚喜地發(fā)現(xiàn)，塑料袋里竟是那些讓她想用一萬(wàn)元贖回的票據(jù)，除了現(xiàn)金和銀行卡，一切失而復(fù)得，還多了一張字條，上面寫(xiě)到：

我曾經(jīng)把拾到的包交給失主，卻被失主反咬一口，我真后悔把包交給了他。所以，當(dāng)今天下午我又撿到包時(shí)，我就先交上空包。倘若你也誣賴(lài)我，我就干脆讓那些單據(jù)永遠(yuǎn)消失。沒(méi)想到，你不僅相信我，還握了我臟兮兮的手。賞金我不要，你已經(jīng)給了我比錢(qián)更貴重的獎(jiǎng)賞。我收下了，也謝謝你。請(qǐng)你一定相信我，我撿到包時(shí)，里面就沒(méi)有錢(qián)。

她呆呆地站在夜色里，心動(dòng)如潮，為那個(gè)受了委屈依然善良的男孩，為那個(gè)在困境中生存但內(nèi)心并不貧窮的男孩。

善意原本就是無(wú)所求的付出，對(duì)每一個(gè)卑微的善舉，都應(yīng)該心懷感恩，每一個(gè)善意都該得到尊重。