第一篇：2017年市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)員管理薪資制度

2017年業(yè)務(wù)員管理制度

第一條 說明

工作時(shí)間：做六休一，8:30-17:30，采取輪休制度； 在職當(dāng)月有缺勤的扣200元全勤獎(jiǎng)，補(bǔ)貼需提供足額合法發(fā)票（汽油發(fā)票、交通類發(fā)票）。第二條 月薪

月薪=月基本工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+績(jī)效+提成 =（1800+200+400+1000）=3400元/月+提成

(試用期三個(gè)月，月薪八折，轉(zhuǎn)正后繳納五險(xiǎn)一金)

1、提成:銷售額*10%計(jì)算；保底達(dá)成銷售額5K/月；100%完成銷售額1W/月；挑戰(zhàn)線A 2W/月；挑戰(zhàn)線B 4W/月。

2、公司實(shí)行內(nèi)部崗位晉升制度，崗位設(shè)置及津貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 銷售代表0；高級(jí)銷售400元/月；銷售總監(jiān)800元/月；銷售副總1200元/每月；區(qū)域經(jīng)理2400元/月。

3、工齡工資：第一年0；第二年200元/月；第三年300元/月；第四年400元/月。

第二篇：銷售管理及薪資制度

銷售管理及薪資制度

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

銷售經(jīng)理

置業(yè)顧問1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5

二、樓盤銷售人員配備

1.銷售經(jīng)理： 1人 2.置業(yè)顧問： 5人

三、崗位職責(zé)

銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中現(xiàn)場(chǎng)難以處理的各類突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)匯 報(bào)。

2.負(fù)責(zé)與按揭部門協(xié)議銀行的溝通、對(duì)賬事宜，安排置業(yè)員對(duì)到期欠款的及時(shí) 追蹤。

3.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)。4.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的培訓(xùn)組織工作。

5.服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

6.對(duì)各銷售現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物進(jìn)行有效的組織、安排和管理。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問崗位的確定和調(diào)整工作。8.詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況；售樓部員工工作計(jì)劃與總結(jié)的督辦并每周上報(bào)一次。9.負(fù)責(zé)與退房、換房客戶的協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的客戶糾紛，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理結(jié)果。

（二）工作制度

1、以身作則，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得無故遲到、早退、曠工；

2、服從公司的工作安排，管理好部門事務(wù)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好上下內(nèi)外的關(guān)系；

3、上班時(shí)必須穿工作服，衣著得體，儀表端正；

4、工作時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，待人接物主動(dòng)、熱情、大方有禮，不亢不卑，用詞得當(dāng)。

置業(yè)顧問的工作職責(zé)、制度

（一）工作職責(zé)

1.服從部門管理人員的工作安排。

2.有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助其他置業(yè)顧問工作。

3.負(fù)責(zé)按既定的樓盤銷售流程向客戶推廣銷售產(chǎn)品。

4.負(fù)責(zé)向客戶提供專業(yè)，完善，真實(shí)的公司既定產(chǎn)品知識(shí)介紹。5.負(fù)責(zé)為企業(yè)收集市場(chǎng)信息，按規(guī)定做好相關(guān)記錄。6.對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行跟蹤回訪，做好客戶的檔案登記工作。

7.負(fù)責(zé)向客戶解釋購房須知中有關(guān)合同、交款、按揭等相關(guān)要求，并按購房 流程提供和收集相關(guān)資料，并及時(shí)將按揭資料和契稅資料交至人事或財(cái)務(wù)部。8.負(fù)責(zé)與客戶簽訂《認(rèn)購協(xié)議》、《商品房買賣合同》，并負(fù)責(zé)客戶的追蹤，欠款的追收。

9.負(fù)責(zé)傳播企業(yè)的產(chǎn)品信息，企業(yè)文化理念及經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)樹立良好的公眾形象。

10.嚴(yán)格做好對(duì)公司機(jī)密及客戶檔案的保密工作。

（二）工作制度

1、上班時(shí)間必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得無故遲到、早退、曠工；

2、服從公司的工作安排，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系；

3、上班時(shí)必須穿工作服，衣著得體，儀表端莊；

4、工作時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，待人接物主動(dòng)、熱情、大方有禮，不亢不 卑，用詞得當(dāng)；

5、有義務(wù)保持營(yíng)銷中心環(huán)境整潔、衛(wèi)生、愛護(hù)公共財(cái)物，注意防火、防盜 等各種安全；

四、工作時(shí)間

1.現(xiàn)場(chǎng)售樓部實(shí)行每周6天工作制 上班時(shí)間： AM 9:00～12:00 PM14:00～18:00（中午安排兩人值班，值班人員補(bǔ)助15元餐費(fèi)）2.上班時(shí)間可視售樓部具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.周末、節(jié)假日不放假，根據(jù)售樓部人員配置情況進(jìn)行輪休，可視售樓部具 體情況由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。

五、薪金制度 ：

工資發(fā)放時(shí)間為次月20日

1、銷售經(jīng)理薪資標(biāo)準(zhǔn)

a.薪2300～2700元+提成+現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng) b.提成：置業(yè)顧問銷售提成的15%

c.若銷售經(jīng)理參與客戶接待，成交的傭金標(biāo)準(zhǔn)和置業(yè)顧問相同，但不再計(jì)入 加提15%的置業(yè)顧問總提成里面。

d.現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)：每月完成銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，每超額完成銷售任務(wù)的10%加獎(jiǎng)150元，如超額完成60%額外加獎(jiǎng)900元。

e.未完成任務(wù)當(dāng)月任務(wù)扣200元

2、置業(yè)顧問薪資標(biāo)準(zhǔn)

①底薪1300元 + 提成②底薪（轉(zhuǎn)正后）：1500～1800元 + 提成

③根據(jù)置業(yè)顧問本人銷售合同總金額的0.16-0.21%，如有共單的，原則上平均 分配，若一方認(rèn)為不公平，由銷售經(jīng)理根據(jù)置業(yè)顧問自身付出分成。

3、折扣提成

1置業(yè)顧問以原價(jià)（打未折扣）銷售的，以其折扣權(quán)限與原價(jià)之間的差額按8%計(jì)算提成。有折扣，但未超出置業(yè)顧問打折權(quán)限的部分按5%計(jì)算提成。

2置業(yè)顧問和銷售部門負(fù)責(zé)人均不得超出自己折扣權(quán)限擅自向業(yè)主打折，所有折扣均須經(jīng)公司直轄副總以上管理人員簽字認(rèn)可，否則公司不予確認(rèn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的超出其折扣權(quán)限部分的差額由責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。取消該套房銷售提成，并處于500元/次的罰款，所有擅自越權(quán)折扣的行為公司將一律嚴(yán)懲。

4、每月任務(wù)

項(xiàng)目

認(rèn)籌期30天

開盤后自然月30天

個(gè)人任務(wù)（5人）

10個(gè)

160萬

提成比例

認(rèn)籌最終成交另獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/套，在完成認(rèn)籌任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)籌成交 率達(dá)8成上的獎(jiǎng)勵(lì)500元。0.16-0.21‰ 1完成任務(wù)101%以上的（包括101%），按0.21%計(jì)算提成。2完成任務(wù)80%～101%的（不包括101%），按0.18%計(jì)算提成。3完成任務(wù)60%～80%的（不包括80%），按0.17%計(jì)算提成。4完成任務(wù)在60%以下的（不含60%），按0.16%計(jì)算提成。

5在計(jì)算以上提成時(shí)，均須剔除折扣提成部分，不得重復(fù)計(jì)提提成。

六、提成發(fā)放原則

1）自本制度正式實(shí)行之日起開始計(jì)算提成。

2）客戶管理：業(yè)主第一次來訪（或來電）遵循誰接待業(yè)績(jī)歸誰的原則，任何 人不得爭(zhēng)搶客戶，違者一次處于不低于50元/罰款。

3）每月由銷售經(jīng)理統(tǒng)計(jì)銷售結(jié)果，經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后每月發(fā) 放一次。

4）提成發(fā)放依據(jù)：

a全款客戶以簽訂《商品房買賣合同》或簽訂《商品房 買賣協(xié)議》；

b銀行按揭客戶以收齊首期款，簽訂《商品房買賣合同》后發(fā)放50%，另外50%待客戶交齊按揭資料到銀行并簽訂《銀行按揭合同》后發(fā)放；

c分期付款或借款的，公司收款額（包括銀行按揭收款）未達(dá)50%以上的，不予發(fā)放，達(dá)到50%以上的，發(fā)放50%提成，待款項(xiàng)全部收齊后，發(fā)放全部提成。

5）如發(fā)生退房，則提成取消，已發(fā)放的提成在發(fā)生退房的該銷售人員以后的 個(gè)人收入中扣除。

6）塌定不計(jì)業(yè)績(jī)。

7）如有置業(yè)顧問自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司同意批準(zhǔn)后，如有未完成跟單的，對(duì)預(yù)留50%的提成予以跟單人員，如果不經(jīng)公司同意批準(zhǔn)擅自離崗，不發(fā)放未結(jié)提成和工資。

注：個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

獎(jiǎng)勵(lì)1: 每月第一個(gè)開單的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元

獎(jiǎng)勵(lì)2: 每月最后一個(gè)開單的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，未完成任務(wù)無此獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)3：每月100%完成月銷售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元

獎(jiǎng)勵(lì)4：當(dāng)月100%完成銷售任務(wù)且業(yè)績(jī)?cè)诒卷?xiàng)目為第一名另獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元（置業(yè)顧問人數(shù)必須達(dá)3人以上，否則無此獎(jiǎng)勵(lì)）

獎(jiǎng)勵(lì)5：連續(xù)2個(gè)月100%完成所在項(xiàng)目的月銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，此獎(jiǎng)項(xiàng)不連續(xù)計(jì)提，比如2013年2月、3月、4月份連續(xù)完成任務(wù)，2月份獎(jiǎng)500元，3月獎(jiǎng)1000元，4月份需從新起計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)500元，如果5月份也完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元

七、末位淘汰制

1.每月對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行銷售任務(wù)考核（任務(wù)見本制度五-3條之規(guī)定），對(duì)業(yè) 績(jī)未達(dá)到任務(wù)額60%，給予口頭警告。

2.每2個(gè)月進(jìn)行一次總考核，總業(yè)績(jī)未達(dá)到季度任務(wù)額60%，且是最后一名的，給予淘汰。

八、銷售部行政管理辦法

1．遲到：30分鐘內(nèi)扣10元，遲到30分鐘以上作曠工一天處理； 2.早退：早退每次扣10元，三次以上記曠工一天；

3.曠工：未經(jīng)請(qǐng)假，私自不來上班記曠工一天，扣50元和當(dāng)天薪金，累計(jì)3 次將給予除名處理并不發(fā)放薪金；

4.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假須在上班前通知現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，并在康復(fù)上班時(shí)提供醫(yī)院出 具的診斷證明。一個(gè)月內(nèi)病假不超出2天不扣工資，2天以上扣除當(dāng)日工資；

5．事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假須提前1天請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息，未經(jīng)批準(zhǔn)或 超出假期的按曠工處理。事假扣除當(dāng)天工資；.投訴：公司接到業(yè)主對(duì)置業(yè)顧問投訴，查明確屬置業(yè)顧問存在問題或失 誤的，給予30元/次的處罰，月投訴達(dá)3次或以上的，提成比率下浮0.1‰；業(yè)主對(duì)銷售部經(jīng)理投訴，查明確屬銷售經(jīng)理存在問題或失誤的，給予50元/次的處罰，月投訴達(dá)3次或以上的，個(gè)人提成比率下浮0.1‰，置業(yè)顧問總提成以18%計(jì)提。置業(yè)顧問連續(xù)3個(gè)人月投訴均達(dá)3次以上的，公司可對(duì)其作出開除處理；銷售經(jīng)理連續(xù)3個(gè)人月投訴均達(dá)3次以上的，免除經(jīng)理職務(wù)，甚至開除。

7．所有銷售人員均不得以任何理由向業(yè)主收取價(jià)外費(fèi)用，如有違反者除需返還該費(fèi)用外，處于不低于500元/次的罰款，并立即開除。公司可報(bào)警，并保留追究其行為給公司造成不良信譽(yù)的權(quán)利。8.對(duì)業(yè)績(jī)弄虛作假，以取得較高獎(jiǎng)金為目的，除扣回多發(fā)獎(jiǎng)金外，處于不低于500元/次的罰款，當(dāng)月提成減半計(jì)提，公司可予立即開除。9.本制度規(guī)定的所有罰款都?xì)w入員工活動(dòng)基金。

九、工作服：

1）公司每年提供夏裝、冬裝工作服各兩套。2）每人繳納100%的服裝押金，約600元，分三個(gè)月從月薪里扣除。3）工服裝費(fèi)用的管理及押金的退還：

1.不滿半年離職的，結(jié)算工資時(shí)離職人員需全額承擔(dān)服裝費(fèi)用

2.已滿半年離職者，服裝費(fèi)由公司全額承擔(dān)，收回服裝押金收據(jù), 給予退還工裝押金。

第三篇：公司業(yè)務(wù)員薪資制度

公司業(yè)務(wù)員薪資暫行制度

第一條 目的建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成以及福利構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼

第三條 底薪設(shè)定

底薪設(shè)定為700元/月至1000元/月之間，根據(jù)員工實(shí)際情況確定。

第四條 補(bǔ)貼設(shè)定

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第五條 提成設(shè)定

1、提成分為工程業(yè)務(wù)提成與產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成。

2、工程業(yè)務(wù)分為包工包料和包工不包料兩大類型。

3、包工包料的工程業(yè)務(wù)提成的設(shè)定分A、B為兩部分：

A、工程總額的0.5%。

B、工程結(jié)算后工程稅前項(xiàng)目利潤(rùn)的4%。此利潤(rùn)由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。

4、包工不包料的工程業(yè)務(wù)提成的設(shè)定分為A、B兩部分：

A、工程總額的0.2%。

B、工程結(jié)算后工程稅前項(xiàng)目利潤(rùn)的1%。此利潤(rùn)由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。

5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成根據(jù)具體產(chǎn)品的情況另行制定。

6、發(fā)放提成為稅前提成，個(gè)人所得稅按國(guó)家規(guī)定由個(gè)人承擔(dān)。

第六條 提成發(fā)放

1、工程業(yè)務(wù)提成的A部分分為四次發(fā)放。

1）首次發(fā)放在合同簽定后發(fā)放A部分的20%。

2）在回款額達(dá)到50%的時(shí)候發(fā)放A部分的25%。

3）在回款額達(dá)到70%的時(shí)候發(fā)放A部分的25%。

4）竣工驗(yàn)收之后發(fā)放A部分剩余的30%。

2、工程業(yè)務(wù)提成的B部分的在公司竣工驗(yàn)收并收到全部回款后發(fā)放。

3、產(chǎn)品業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 本制度自發(fā)布之日起開始試行。

第四篇：銷售薪資制度、

薪資制度

銷售代表：

底薪：2000(無責(zé)任)+500績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+300業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成注：全勤： 當(dāng)月無請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)20000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%20000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成10000則為50%)銷售顧問：

底薪：2200（無責(zé)任）+800績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+600業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成注：全勤： 當(dāng)月無請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)40000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%40000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成20000則為50%)

高級(jí)銷售顧問：

2500無責(zé)任+1000績(jī)效（100全勤+100執(zhí)行力+800業(yè)績(jī)考核）+10%-20%業(yè)績(jī)額提成 注：全勤： 當(dāng)月無請(qǐng)假，遲到早退！、執(zhí)行力：開會(huì)不遲到！每日工作報(bào)表及時(shí)發(fā)，工作態(tài)度積極。

業(yè)績(jī)：當(dāng)月業(yè)績(jī)60000(按百分比，比如當(dāng)月完成100%60000拿全額業(yè)績(jī)績(jī)效，完成30000則為50%)銷售提成：

當(dāng)月業(yè)績(jī)＜20000：業(yè)績(jī)額的10% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞20000＜30000：業(yè)績(jī)額的13% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞30000＜50000：業(yè)績(jī)額的15% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞50000＜70000：業(yè)績(jī)額的17% 當(dāng)月業(yè)績(jī)＞80000：業(yè)績(jī)額的20% 晉升制度：

銷售代表連續(xù)兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)考核（當(dāng)月20000業(yè)績(jī)）則可以晉升為銷售顧問 銷售顧問連續(xù)兩月完成業(yè)績(jī)考核（當(dāng)月4000業(yè)績(jī)）則可以晉升為高級(jí)銷售顧問 高級(jí)銷售顧問連續(xù)兩月完成績(jī)效考核（60000業(yè)績(jī)）則可以晉升為主管

銷售主管：

底薪3000無責(zé)任+1000績(jī)效（100全勤+300團(tuán)隊(duì)管理+600團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)）

注：新晉升主管當(dāng)月不考核團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，考核團(tuán)隊(duì)組建人員數(shù)量。主管人員架構(gòu)1+5，當(dāng)月完成招聘人數(shù)5人則拿全部績(jī)效。次月主管業(yè)績(jī)跟人員級(jí)別匹配業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)(如：5人全是銷售代表，則業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)為5*20000.為100000業(yè)績(jī)。同上，按完成比例分配)銷售主管團(tuán)隊(duì)提成：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)完成100%則提成1.5% 完成150%則提成2%完成200%則提成3%連續(xù)一個(gè)季度超額完成可享受分紅

銷售經(jīng)理：（人員架構(gòu)1+12）底薪3500無責(zé)任+1500績(jī)效

第五篇：業(yè)務(wù)員薪資制度及績(jī)效考核制度

業(yè)務(wù)員薪資制度

業(yè)務(wù)是公司的命脈，為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)模式，特制定本制度，具體如下： 工資組成參數(shù)

1、薪資=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+項(xiàng)目提成，每月15日發(fā)放基本工資，業(yè)績(jī)提成分月計(jì)提終了統(tǒng)一核算，項(xiàng)目提成成功簽訂項(xiàng)目后并貨款收至60%核算發(fā)放。

2、基本工資=底薪+績(jī)效工資

a、底薪：即基礎(chǔ)底薪標(biāo)準(zhǔn)，2500元/月

b、績(jī)效工資：根據(jù)工作完成情況及崗位職責(zé)內(nèi)容而設(shè)立的考核工資，標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為500元/月，具體考核辦法依據(jù)公司績(jī)效考核辦法。

3、業(yè)績(jī)提成：基數(shù)為1000元/月，根據(jù)銷售額按照對(duì)應(yīng)完成情況 a、額定任務(wù)：以公歷為單位，公司年初年會(huì)制度每個(gè)月業(yè)務(wù)員任務(wù)為400萬/年。

b、業(yè)績(jī)提成核算：終了由財(cái)務(wù)部分別核算各業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)完成情況，若100%完成額定任務(wù)，則將每月未發(fā)放的業(yè)績(jī)提成全額發(fā)放（1000元*實(shí)際當(dāng)年出勤月數(shù)）

若未完成本額定任務(wù)，完成額定任務(wù)的80%以下不發(fā)放業(yè)績(jī)提成，完成額定任務(wù)的80%以上者按照完成百分比核算發(fā)放業(yè)績(jī)提成。

若超額完成本額定任務(wù)，每月補(bǔ)發(fā)1000元的業(yè)績(jī)提成之外按照實(shí)際超出部分的1%發(fā)放業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。

4、項(xiàng)目提成

業(yè)務(wù)員自跑項(xiàng)目成功簽訂后，根據(jù)合同額的5%計(jì)提項(xiàng)目提成，在此期間業(yè)務(wù)員協(xié)助技術(shù)部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貨物、協(xié)助商務(wù)部催收貨款，待貨款追收至60%時(shí)對(duì)該業(yè)務(wù)員發(fā)放項(xiàng)目提成。