第一篇：利益聯(lián)結(jié)情況說明

威信縣興源木業(yè)有限公司 與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)關(guān)系情況說明

威信縣興源木業(yè)有限公司充分發(fā)揮林業(yè)龍頭企業(yè)示范帶頭作用，樹立“利益共享，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)經(jīng)營模式。促進林產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶和諧發(fā)展的局面。

基地建設(shè)方面：一是采取合同(協(xié)議)方式, 公司出資金租賃農(nóng)戶林地或承包閑置荒廢多年的土地造林。二是采取合作造林方式，公司出資金農(nóng)戶出土地并由公司經(jīng)營,有收益后農(nóng)戶與公司按比例2:8分成。2016年底完成16000畝速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)，涉及農(nóng)戶1000余戶，其中建黨立卡貧困戶120戶。農(nóng)戶將林地使用權(quán)流轉(zhuǎn)后戶均獲得22000元收益。

原料收購方面：公司根據(jù)市場行情制定了最抵保護價收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采伐的木材。近年來，公司采取合同(協(xié)議)方式購買本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林農(nóng)依法采伐的商品材15000立方米，涉及農(nóng)戶1000余戶，其中建黨立卡貧困戶80戶。戶均增收15000元。

在造林、撫育、木材生產(chǎn)、木材加工等方面聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，年均聘用1800人次，涉及農(nóng)戶1200余戶，其中建黨立卡貧困戶150戶。人均年勞務(wù)收入4500元。

特此說明

威信縣興源木業(yè)有限公司 二〇一七年四月二十日

第二篇：利益聯(lián)結(jié)機制

（一）農(nóng)民土地出租模式

以村成立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社，合作社作為農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的橋梁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一協(xié)議，一個口子集中土地。合作社集中土地后，與公司簽訂土地租賃合同，公司不面對一家一戶。這樣就避免了一家一戶零星流轉(zhuǎn)帶來的諸多問題，消除了租地農(nóng)民的擔(dān)憂心理。

（二）企業(yè)資金、技術(shù)和農(nóng)民土地、勞力入股模式

為了激活農(nóng)村土地要素，按照“誰投資，誰受益”的原則，通過“企業(yè)以資金、技術(shù)入股，農(nóng)民以土地、勞力入股分紅”方式，公司與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)共同受益。農(nóng)民以擁有的土地、勞力折價入股，業(yè)主以投入的資金、技術(shù)折價入股，所得收益按入股比例分紅（農(nóng)戶占收益的40%，企業(yè)占收益的60%）。

（三）企業(yè)建農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民參與管理模式

由企業(yè)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，農(nóng)民到園區(qū)幫助“寄種”管理，實行“五統(tǒng)一”（即：由公司向農(nóng)民統(tǒng)一供種供苗、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一防疫防病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一銷售服務(wù)），公司與農(nóng)戶簽訂合同，由公司實行“五統(tǒng)一”。

（四）企業(yè)帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營模式

加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，進一步做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極探索公司帶家庭適度規(guī)模經(jīng)營模式，共同打造養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地。具體就是鼓勵有一定經(jīng)濟實力、懂種養(yǎng)技術(shù)和有養(yǎng)殖意愿的群眾以家庭為單位，利用自身實際勞動力，每戶承包土地30-50畝不等，進行養(yǎng)殖適度規(guī)模經(jīng)營，自主或與公司聯(lián)結(jié)，由公司統(tǒng)一銷售。

（五）企業(yè)帶動農(nóng)戶經(jīng)驗?zāi)Ｊ?/p>

由公司出資建標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，免費提供技術(shù)，包產(chǎn)品回收；農(nóng)戶租賃，自主生產(chǎn)管理，獲取種植利潤。

在發(fā)展過程中，始終堅持“市場主導(dǎo)、公司運作，政府引導(dǎo)、金融支持，協(xié)會組織、科技支撐”的原則，大力實施“公司+基地+協(xié)會+金融+保險+政府+農(nóng)戶”的“發(fā)展模式，實行“基地帶園區(qū)、公司帶農(nóng)戶、專合組織帶成員、協(xié)會帶會員”的四帶形式，強化科技服務(wù)，實行訂單種植，公司與農(nóng)民簽訂種植協(xié)議，明確最低收購保護價，確保農(nóng)民利益。

（六）企業(yè)帶專合組織模式

組織農(nóng)民成立了生態(tài)家禽養(yǎng)殖合作社。按照“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，實行統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分紅，并對會員按股金份額進行二次返利，合作社與會員之間結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的共同體。農(nóng)業(yè)公司向合作社提供雞種、供應(yīng)農(nóng)資和養(yǎng)殖技術(shù)，包產(chǎn)品回收；合作社組織會員自主生產(chǎn)、自行管理、統(tǒng)一銷售，真正實行“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，進一步帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收。會員按照項目區(qū)建檔立卡的貧困戶優(yōu)先安排，力爭讓建檔立卡的貧困戶會員占到總會員的70%左右。

農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)領(lǐng)工資模式

實施扶貧產(chǎn)業(yè)項目的企業(yè)或者大戶用工優(yōu)先安排項目區(qū)的建檔立卡貧困戶，由項目所在村村委會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輪流派工，力爭貧困戶用工量達企業(yè)全部用工量的70%以上，工人工資按照市場價格協(xié)商支

付，貧困農(nóng)戶務(wù)工收入總和不低于企業(yè)或者大戶享受扶貧資金補貼的總和。

第三篇：XXX項目利益聯(lián)結(jié)機制

XX鎮(zhèn)XX項目聯(lián)結(jié)機制

一、項目基本情況

（一）建設(shè)地點：XXXX鎮(zhèn)

（二）項目投資：總投資為XX萬元（XX萬元整）

（三）項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

新建一加工廠房總面積為XX，且另外配備加工設(shè)備。

二、項目開竣工時間

開工時間20XX年X月X日，竣工時間20XX年X月X日

三、項目進展情況

項目已完工，采購的設(shè)備已經(jīng)到位，已簽訂合同。

四、項目運營模式

項目為公開招租模式，預(yù)計租金X萬元/年。

五、項目效益分配機制

項目成功招租后，租金的XX%全部用于政府購買服務(wù)性崗位或生活補貼，XX%用于設(shè)備的維護和后期管理，XX%用于發(fā)展鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

六、項目后續(xù)管理

該項目建設(shè)完成后由承租人管理運營，鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌負(fù)責(zé)效益的均衡分配。

七、項目收益

XXX項目覆蓋建檔立卡貧困戶生活補貼人員XX戶XX人，實現(xiàn)戶均增收XX元/年.附件：項目受益戶人員花名冊

松宗鎮(zhèn)扶貧開發(fā)糧油加工廠項目

后續(xù)管理辦法

第一章

總則

第一條

為了鞏固和發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)成果，充分發(fā)揮項目效益，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定本辦法。

第二條

后續(xù)管理包括資產(chǎn)管理、廠房設(shè)施維修加固、生產(chǎn)加工設(shè)備檢查及磨損更換，生產(chǎn)、加工、銷售渠道暢通、效益評估等內(nèi)容。

第三條

按照“易于管理，有償使用，資源共享，可持續(xù)發(fā)展”的原則，實行責(zé)任制管理，鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)后續(xù)管理及效益評估。

第四條

后續(xù)管理中行政推動措施，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，且建檔立卡戶貧困戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并向全面建成小康邁進的目標(biāo)。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條

在項目實施后成立鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)鎮(zhèn)項目后續(xù)管理工作，聯(lián)系縣級有關(guān)部門及時提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目村后續(xù)管理中出現(xiàn)的具體問題。

第六條

項目實施單位要在項目實施后，明確后續(xù)管理技術(shù)指導(dǎo)人員，對所實施的項目進行跟蹤技術(shù)指導(dǎo)。

第七條

鎮(zhèn)后續(xù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查督促項目生產(chǎn)加工人員，解決后續(xù)管理中存在的問題，評估項目效益，總結(jié)推廣后續(xù)管理的經(jīng)驗，每年發(fā)一次督查通報。

第三章

后續(xù)管理

第八條

該項目鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，包括物資采購、生產(chǎn)過程、倉庫、質(zhì)量、安全和消防等管理。

第九條

實施項目的鎮(zhèn)要加強產(chǎn)品推廣力度。本著“民建、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)戶的市場的橋梁紐

帶作用，向農(nóng)戶提供市場信息，使項目戶經(jīng)濟效益最大化。

第十條

扶貧產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)濟效益必須惠及扶貧建檔立卡戶，確保項目可持續(xù)發(fā)展，貧困戶享受項目成果。

第四章

附則

第十一條

本辦法解釋權(quán)歸本鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府。

第十二條

本辦法自公布之日起施行。

第四篇：貧困戶利益聯(lián)結(jié)協(xié)議書【固定】

貧困戶利益聯(lián)結(jié)協(xié)議書

甲方： 乙方：

為了扎實推進扶貧幫扶工作，增加貧困人口收益，雙方本著公平自愿、平等互利的原則，基于政策和相關(guān)法律、法規(guī)，達成以下協(xié)議：

一、甲方在經(jīng)過 研究同意后，將上級財政幫扶資金40萬元（大寫：肆拾萬元整）投資**公司，雙方約定甲方每年分紅5萬元（大寫：伍萬元整），投資期限為3年。

二、投資時間： 年 月 日至 年 月 日。

三、甲方所投本金只做純資本投資，該筆投資實行保本分紅，甲方不參與分股，不參與乙方經(jīng)營管理。

四、投資分紅提前支付，乙方在收到甲方投資資金后，即支付給甲方投資分紅5萬元，乙方于每年 月 日支付下一分紅。投資期滿后，若不續(xù)簽合作協(xié)議，則乙方將40萬元投資本金無條件退還甲方。

五、因甲方所投本金系國家扶貧資金，若乙方發(fā)生關(guān)閉工廠、破產(chǎn)、倒閉等停止經(jīng)營的情況，應(yīng)無條件償還甲方投資本金。

六、在協(xié)議執(zhí)行時間內(nèi)，若乙方超過一個月不支付分紅金或退還本金，乙方應(yīng)另行償付投資總額的百分之五違約金給甲方。

七、乙方要有對貧困村村民負(fù)責(zé)的責(zé)任感，切實有效經(jīng)營管理公司，并優(yōu)先安排有勞動能力的貧困人口到公司就業(yè)。

八、若因國家政策調(diào)整之需要，甲乙雙方應(yīng)提前終止本合作協(xié)議，清算投資。

九、協(xié)議履行期間，若雙方發(fā)生爭議，可協(xié)商或由有關(guān)部門調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，由當(dāng)事人依法維護其合法權(quán)益。

十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，鄉(xiāng)扶貧辦備案一份。

甲方：（章）乙方：（章）

法人代表簽字： 法人代表簽字：

年 月 日

第五篇：淺析農(nóng)民專業(yè)合作社的利益聯(lián)結(jié)機制

2.2影響合作社利益聯(lián)結(jié)機制的因素

（1）內(nèi)部治理機制。建立健全合作社民主選舉、民主決策和民主監(jiān)督機制對形成農(nóng)民專業(yè)合作社利益聯(lián)結(jié)機制具有重要意義。

（2）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機制。合作社的產(chǎn)權(quán)清晰明了并且集中在多數(shù)人手中，才能夠使社員與合作社之間形成緊密的聯(lián)系，形成合作社內(nèi)部“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的運行機制。

（3）服務(wù)聯(lián)結(jié)機制。社員可以享有合作社提供的各種產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，還可以獲得一定比例的利潤返還。普通社員可以入股，按照股份進行年終分紅,是緊密的聯(lián)結(jié)機制。

2.3緊密利益聯(lián)結(jié)機制的效用

利益聯(lián)結(jié)機制是合作社與社員之間建立利益共同體的方式和手段，對農(nóng)戶具有較強的吸引力和號召力，達到利益共享的目標(biāo)。更為重要是構(gòu)建了風(fēng)險共擔(dān)的機制，增強了參與農(nóng)戶為減少內(nèi)外部風(fēng)險和市場競爭壓力而努力提高生產(chǎn)效率的積極性，實現(xiàn)農(nóng)戶的增收，促進合作社的發(fā)展。

第3章 利益聯(lián)結(jié)機制分析

3.1 YJ專業(yè)合作社的概況

3.1.1成立背景

YJ專業(yè)合作社是由農(nóng)民大戶沈永杰作為發(fā)起人于2009年3月組建的專業(yè)合作社。早在2008年，中央政府曾提出“創(chuàng)新農(nóng)村黨的基層組織設(shè)置形式，推廣在農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的做法”。

3.1.2合作社的基本情況

2002年在工商部門注冊成立了YJ專業(yè)合作社，之后被保定市供銷社授予先進農(nóng)民合作經(jīng)濟組織榮譽稱號，2012年合作社產(chǎn)品還注冊了“永潔瓜菜”商標(biāo)，獲得了國家農(nóng)業(yè)部無公害產(chǎn)品認(rèn)證。

在產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方面，合作社初步建立一套入社管理制度，社員加入合作社需要繳納100元的會費，才能有權(quán)利享受合作社提供的農(nóng)資信息、技術(shù)和市場信息等服務(wù)。如需入股還需繳納股金，每股金額為2000元。3.2為社員提供的服務(wù)

YJ合作社僅僅為農(nóng)戶在產(chǎn)前提供農(nóng)資和在產(chǎn)中提供必要的技術(shù)服務(wù)，在銷售與購買上并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，只是根據(jù)市場行情和自己加工需要量，在市場上隨機收購農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，雙方?jīng)]有預(yù)先簽訂合同，屬于自由買賣，在市場經(jīng)濟下，農(nóng)戶個體不能及時有效的規(guī)避風(fēng)險。

每個社員都能夠作為產(chǎn)權(quán)主體參與最終盈余分配，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)：社員對合作社的性質(zhì)及作用并不能完全理解，大多農(nóng)戶參與的積極性不高，民主管理意識淡薄，YJ合作社大股東社員的股金占了絕大多數(shù)，存在產(chǎn)權(quán)集中在少數(shù)人手中，少數(shù)人擁有控制權(quán)，使得產(chǎn)權(quán)模糊、混亂，利益聯(lián)結(jié)機制較為松散，進而限制合作社服務(wù)功能的發(fā)揮。