第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施

為推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，提升班隊自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)全實際，特制定后勤服務(wù)中心《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理制度和措施》，本措施的具體管理崗位為機(jī)電檢修班、排污班、浴池班和鍋爐班。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理工作在后勤服務(wù)中心安全管理轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估，定期組織有關(guān)人員召開專題會議，研究解決工作中存在的問題，并落實終端責(zé)任。

2、以《淮南礦業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則》和各專業(yè)有關(guān)具體規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。班主任要帶頭學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工按章操作，規(guī)范管理。

二、管理措施

1、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)作為本中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化終端責(zé)任人，負(fù)責(zé)全中心各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化自主管理工作的安排與實施。

2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化目標(biāo)考核細(xì)則，考核指標(biāo)量化、細(xì)化，逐項分解，并落實到各崗位。

3、建立各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核細(xì)則，并將質(zhì)量工資與職工工資掛鉤。

4、班隊要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理做到“四化”，即：工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、文明生產(chǎn)清潔化、質(zhì)量責(zé)任檔案化。

三、獎懲制度

1、中心每周對各專業(yè)組進(jìn)行檢查考評，并分項打分，月底對打分情況進(jìn)行匯總，89分以下為不合格，90分為合格，95分為良好，98分以上為優(yōu)秀。

2、對考評在89分以下的專業(yè)組，扣發(fā)本專業(yè)組浮動工資額的10%，總評分達(dá)不到90分的，扣減該班當(dāng)月浮動工資總額的20%，扣減班長、副班長當(dāng)月浮動工資的20%。

3、各專業(yè)組要制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)考核細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作落實到每個崗位，每名職工。

四、考核評估細(xì)則（見符表）

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號和5號文件要求，繼續(xù)堅持開展高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項目部良好的形象，經(jīng)項目部班子會議研究，特制定xx項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:xx

副組長:xx

成員:xx水

姚多米及各隊隊長、技術(shù)副隊長

三、具體管理辦法：

1、項目部實行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報告呈送項目部經(jīng)理同意后落實執(zhí)行到位。

2、項目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動，根據(jù)各隊實際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實。

3、項目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動。由各分管經(jīng)理任組長，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長，分組對各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場打分。現(xiàn)場打分由副組長交技術(shù)組匯總統(tǒng)計，檢查的問題由副組長交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊，各隊必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時間內(nèi)整改的，罰隊長、副隊長每人300元。各隊月度檢查的平均分作為評比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的重要依據(jù)。

4、鼓勵各隊爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊，對被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊的，項目部獎勵該隊隊長、副隊長每人500元。月度評比最后一名的，分別給予隊長、副隊長每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣嵱涗洸⒋鏅n，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時公布。各隊技術(shù)員每周必須對工序?qū)憣嵱涗涍M(jìn)行總結(jié)分析，并形成報告，在周三安全例會上匯報。

6、加強(qiáng)隊小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊施工隊長、技術(shù)副隊長對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊未進(jìn)行追查處理的，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊長、技術(shù)副隊長每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長形成質(zhì)量報告后周三前匯總報技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報告罰技術(shù)組長每次200元。

9、各隊必須推行專項整治措施的落實，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊長、副隊長每人每次100元，現(xiàn)場不制止并未督促改正或不及時匯報的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項目部將對該隊隊長、副隊長每人罰款500元的處理。

11、項目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，對月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實各項獎罰并上墻公布。對于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊隊長、副隊長每人300元。連續(xù)兩個月未達(dá)標(biāo)的，隊長、副隊長一律撤職。

四、項目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊隊長、副隊長職責(zé)

1）施工隊隊長全面負(fù)責(zé)本隊(副隊長協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時掌握各項工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時給予責(zé)任人處罰并報項目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊長、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊長每天必須安排專人對本隊施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報。

2）負(fù)責(zé)本隊施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級事故，隊技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長對當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量檢查、驗收及文明施工驗收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗錨桿的間排距、角度及外露長度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊相關(guān)責(zé)任人，跟班班長一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊負(fù)責(zé)各施工隊局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時將有關(guān)情況匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗收報表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項目部施工隊的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項檢查、并定期通報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時會同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報追查及處埋結(jié)果。3）對檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實整改并現(xiàn)場復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實整改情況并隨時將有關(guān)信息報值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎罰說明

工分處罰由項目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項目部出罰款單在做工資時扣除。獎勵由項目部月底出獎勵人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西新莊煤業(yè)有限公司

安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為實現(xiàn)我礦煤炭生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升煤礦安全管理水平和綜合競爭力，塑造良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象，制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：姜伏柱 常務(wù)副組長：閆俊峰

副 組 長：萬全心 楊占彪 杜 濤 范一波

趙小銳 朱國旺

成 員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任由趙會斌同志擔(dān)任。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負(fù)責(zé)公司、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。

2.對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查、考核和講評。

3.督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。

4.對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實企業(yè)主體責(zé)任，提升職工綜合素質(zhì)。全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要堅持從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，力爭在今年年底建成國家二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（一）根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳文件，晉煤安發(fā)【2013】501號，山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法的通知，要求大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，使煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平和安全保障力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）全面完成職工安全培訓(xùn)計劃；所有職工知識、技能達(dá)到初級工標(biāo)準(zhǔn)以上，部分職工達(dá)到高級工標(biāo)準(zhǔn)，職工培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%.四、檢查范圍 公司所屬各單位

五、檢查形式

公司組織周檢、月檢、季度檢查、專業(yè)動態(tài)檢查以及互檢抽檢，并與安全督察相結(jié)合。

（一）公司必須嚴(yán)格執(zhí)行周檢月檢制度

每旬由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對所有作業(yè)場所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評分等級、三定講評。

公司每月召開隊級以上干部大會，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分專業(yè)打分、排名總結(jié)講評，獎罰兌現(xiàn)，同時安排下個月的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、考核辦法

公司對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行1100分制考核。

1、各專業(yè)分?jǐn)?shù)分配

通風(fēng)專業(yè)：100 權(quán)重（18%）地測防治水專業(yè)：100 權(quán)重（12%）采煤專業(yè)：100 權(quán)重（10%）掘進(jìn)專業(yè)：100 權(quán)重（10%）機(jī)電專業(yè)：100 權(quán)重（10%）運(yùn)輸專業(yè)：100 權(quán)重（9%）安全管理專業(yè)：100 權(quán)重（8%）職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)：100 權(quán)重（8%）應(yīng)急救援專業(yè)：100 權(quán)重（6%）調(diào)度專業(yè)：100 權(quán)重（5%）地面設(shè)施專業(yè)：100 權(quán)重（4%）2.分?jǐn)?shù)計算 分別由各專業(yè)檢查組按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行檢查評分。通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)執(zhí)行季度聯(lián)合檢查與專業(yè)動態(tài)檢查相結(jié)合，季度占70%，專業(yè)動態(tài)檢查占30%，兩者相加后為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場得分。

（1）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核滿分為100分，采用各專業(yè)得分乘以權(quán)重計算。

（2）煤礦存在各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本條件所列不得出現(xiàn)的情形之一時，對該專業(yè)實行否決，不預(yù)考評得分。

（3）按照十一個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評分方法進(jìn)行打分。個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的小項分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。

（4）各專業(yè)考核得分乘以該專業(yè)權(quán)重之和即為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分。（5）否決扣分項：

錯誤！未找到引用源。礦井發(fā)生一起一人死亡事故或一起一級非傷亡事故，否決專業(yè)得分40分（若無法與專業(yè)對口否決的，則否決礦井現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分40分），同時否決礦井100分；未按規(guī)定如實上報的，一經(jīng)查實，除按上述條件執(zhí)行外，另否決礦井總得分100分。

錯誤！未找到引用源。發(fā)生一起重大未遂事故，否決專業(yè)得分20分，否決礦井現(xiàn)場得分10分。錯誤！未找到引用源。未按規(guī)定解決集團(tuán)公司及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有一條否決礦井總得分10分。

④集團(tuán)公司及上級部門檢查中，出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓，否決專業(yè)得分10分；出現(xiàn)一次限期整改處罰，否決專業(yè)得分5分；受到上級部門通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰的，視情節(jié)否決礦井10——50分。

⑤檢查中，少報或瞞報一個工作面，否決專業(yè)得分20分;炮掘工作面未能及時提供火工品檢查相關(guān)的人員、資料的有一次否決專業(yè)得分15分；未提供儀表、儀器、檢查工具，有一次否決專業(yè)得分5分；未按時如實提供圖紙、資料，有一次否決專業(yè)得分5分。

⑥落實集團(tuán)公司安全制度不力，管理體系機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量不高，工作措施針對性不強(qiáng)或沒有制定相應(yīng)的管理制度的，否決礦井企業(yè)形象20分。

⑦未完成公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃，有一項次否決礦井50分。⑧發(fā)生輕傷、重傷及以上事故，必須及時上報。凡瞞報、漏報事故的，否決企業(yè)形象20分。七

七、講評辦法

（一）實行礦、公司旬檢、月檢月度講評、通報制度。把檢查講評作為排查治理隱患、安排部署安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認(rèn)真研究解決查出的事故隱患和問題，落實上級和本單位方針政策與管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。

（二）公司每季度組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會，講評會的主要內(nèi)容有：

1.由各專業(yè)組通報生產(chǎn)礦井檢查評比結(jié)果，肯定成績，提出本專業(yè)值得推廣的做法，指出存在的共性問題和個性問題進(jìn)行講評。

2.通報礦井礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人下井、帶班情況，領(lǐng)導(dǎo)班子績效與安全目標(biāo)責(zé)任書考核內(nèi)容掛鉤情況。

3.表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比產(chǎn)生的優(yōu)勝生產(chǎn)礦井、優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)。

4.本季度獲得第一名的單位礦井作經(jīng)驗介紹，最后一名作表態(tài)發(fā)言。

5.通報本季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成情況，安排下季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

6.總結(jié)分析本季度安全工作，安排部署下階段安全工作。

八、相關(guān)要求

（一）每次檢查前，必須召開檢查預(yù)備會，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查人員管理辦法，詳細(xì)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為，明確檢查紀(jì)律，做到求真務(wù)實，實事求是、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平公正。

(二)專業(yè)動態(tài)檢查，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要明確一名處級領(lǐng)導(dǎo)為專業(yè)檢查負(fù)責(zé)人，根據(jù)動態(tài)檢查管理制度與考核辦法，將日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題及本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的處罰情況納入考核內(nèi)容。檢查結(jié)束后，二日內(nèi)將動態(tài)檢查打分定級表、專業(yè)得分表及特點匯總后報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（三）在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，建立健全檢查人員工作業(yè)績臺賬，內(nèi)容包括：出勤、下井、下現(xiàn)場等，考核臺賬由安監(jiān)處存檔。

（四）季度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須使用規(guī)范的安全質(zhì)量檢查表，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。檢查人員要按規(guī)定，對自己所查隊組的情況進(jìn)行分析、整理后，匯總到專業(yè)組長，形成匯總報告。

（五）檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果必須經(jīng)所有參檢人員簽字。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后24小時發(fā)生人身事故和重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。

（七）必須將每次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔，作為單位年終評級、安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的依據(jù)。

第四篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

黨群科胡曉科

為進(jìn)一步強(qiáng)化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績效模式，夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管

理，運(yùn)用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

以制度檢查，落實責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強(qiáng)洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運(yùn)銷、機(jī)關(guān)、后勤等五個部門，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男ЧＲ虼?，在洗煤廠質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實際需

要，也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工 強(qiáng)化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認(rèn)真地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

機(jī)制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個人進(jìn)行獎勵；對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

標(biāo)要求時，進(jìn)行處罰。

2012.06.11

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實施細(xì)則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實施細(xì)則

一、實施細(xì)則：

（一）質(zhì)量管理

采煤專業(yè)：

1、有安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。

2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。

3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告）

4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。

5、有支護(hù)器材及柱壓臺帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。

8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。

9、支柱要編號管理。牌號清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍內(nèi)打單排，10米范圍內(nèi)打雙。

14、工作面端頭支護(hù)柱壓不少于90KN，兩道超前支護(hù)柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區(qū)冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時有強(qiáng)支，強(qiáng)放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無積塵。

21、工作面料場材料擺放整齊，分類碼放，有標(biāo)志牌，回收材料歸類碼放，及時回收，工作面20米范圍內(nèi)無其它材料。臨時料場及時歸類擺放。

22、開關(guān)上架管理，二臺以上開關(guān)擺放成線，表面清潔，刮板機(jī)壓柱齊全，特殊地點加裝擋煤板。

23、刮板機(jī)、皮帶旋轉(zhuǎn)部分加護(hù)罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側(cè)外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續(xù)出現(xiàn)3棵迎山或退山角度過大。

掘進(jìn)專業(yè)：

1、打眼、裝藥、放炮根據(jù)巖性預(yù)留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現(xiàn)象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設(shè)符合要求，不得出現(xiàn)無腿窩和穿裙子現(xiàn)象。

3、支加間距符合規(guī)程要求，不出現(xiàn)前傾后仰，調(diào)斜、立肩現(xiàn)象?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后立即整改。

4、幫頂支護(hù)材料齊全，符合規(guī)程要求。不出現(xiàn)缺枇子、少木楔現(xiàn)象。

5、文明衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)積水，除料場外，距工作面10米以外不得出現(xiàn)雜物。

6、料場材料碼放按文明衛(wèi)生區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行。

7、巷道維修時，必須有安全技術(shù)措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業(yè)執(zhí)行。

9、安全設(shè)施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內(nèi)加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進(jìn)25度以上的上下山時，必須將溜（運(yùn)）煤道與人行道分開，且行人側(cè)有防倒防滑設(shè)施。

11、采取濕式打眼.發(fā)現(xiàn)干打眼，按“三違”進(jìn)行處理。

12、放炮前后30米范圍內(nèi)沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準(zhǔn)確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機(jī)（溜子、皮帶機(jī)）轉(zhuǎn)載點安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機(jī)距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時軌道鋪設(shè)符合要求。

18、上下山安全設(shè)施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅持行車有行人制度。發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點碼放，便于清查，不得出現(xiàn)混放現(xiàn)象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區(qū)域內(nèi)巷道無煤、巖塵積聚，及時灑水防塵。巷道內(nèi)無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛(wèi)生死角。

21、維修巷道時，必須有安全技術(shù)措施。

22、工作面三圖一表吊掛標(biāo)準(zhǔn)。吊掛高度符合要求。

通防專業(yè)：

1、認(rèn)真抓好通防標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的管理工作，確保通防的標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)90分及以上。

2、按期組織、參加標(biāo)準(zhǔn)化動靜態(tài)檢查，及時匯報檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細(xì)化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好各項記錄，記錄不規(guī)范。

5、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及回風(fēng)巷瓦斯達(dá)0.8%時嚴(yán)禁作業(yè)，采煤工作面上隅角瓦斯達(dá)1.0%時嚴(yán)禁作業(yè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

6、每月編制瓦斯檢查點次設(shè)置計劃，確定檢查地點、次數(shù)，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現(xiàn)象的發(fā)生。

7、制定機(jī)電硐室、礦井系統(tǒng)巷道檢查瓦斯點次設(shè)置計劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴(yán)執(zhí)按《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》中的“三級”排放制度執(zhí)行。

9、瓦斯檢查做到三對口，每日必須上報礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱、簽定，時間不得超過24小時。

10、爆破作業(yè)時應(yīng)在“裝藥前、放炮前、放炮后”進(jìn)行瓦斯檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行班組長、放炮員、瓦斯員“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進(jìn)行灑水防塵工作，掘進(jìn)工作面實行放炮噴霧。

12、下井人員按規(guī)定攜帶便攜儀，儀器發(fā)放室應(yīng)有儀器發(fā)放記錄。

13、按要求設(shè)置通防設(shè)施，設(shè)施設(shè)置規(guī)范，設(shè)施前后5米內(nèi)無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設(shè)置位置、吊掛、數(shù)量、水量需符合規(guī)定要求。

15、主要巷道風(fēng)門必須涮漆、包邊沿口、并進(jìn)行編號管理，表面清潔，風(fēng)門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統(tǒng)健全，所有轉(zhuǎn)載點必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規(guī)定要求，設(shè)置灑水點。

18、風(fēng)機(jī)安裝規(guī)范，裝置齊全，風(fēng)筒吊掛整齊，無漏風(fēng)（迎頭第一節(jié)除外）、無花接，無死彎、無擠壓現(xiàn)象。環(huán)環(huán)吊掛（特殊情況下視現(xiàn)場實際情況），風(fēng)

袋編號明顯、標(biāo)志統(tǒng)一。

19、局部通風(fēng)機(jī)必須實行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

20、不出現(xiàn)無計劃停風(fēng)，若出現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)象，必須及時停止作業(yè)，撤出人員、并及時向調(diào)度室匯報。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設(shè)位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行24小時值班制度，確保監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個生產(chǎn)水平必須設(shè)立消防材料庫，并備齊消防器材，消防庫應(yīng)設(shè)置消防材料臺帳，消防庫通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態(tài)。

26、所有通防設(shè)施必須落實到位。