第一篇：今天再晚也是早

今天再晚也是早，明天再早也是晚

今天再晚也是早，明天再早也是晚。體現(xiàn)了時不我待、只爭朝夕的工作熱情。事實(shí)上“今天再晚也是早，明天再早也是晚?！边@不僅對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，也對于單位或部門，對每一個社會群體或者說社會上所有謀求發(fā)展的成員個體，這都是一句富有哲理的提醒。今天再晚也是早，明天再早也是晚。提醒我們，今日事今日畢。今天要辦的事情，決不拖到明天；上午該到位的事情，決不拉到下午；今天有今天的事情要辦，明天有明天的事情要做；如果今天的事情做不好，而拖到了明天后天，那么明天后天要辦的事情肯定會大大增加?！懊魅諒?fù)明日，明日問其多?！遍L此以往，萬事糾纏，惡性循環(huán)，剪不斷、理還亂，而且精神緊張，思想崩潰，總會導(dǎo)致干事創(chuàng)業(yè)手忙腳亂，事與愿違。

背著包袱趕路，怎么能輕松？今日事今日畢，意味著我們做事要集中精力，一往無前，一竿子到底，直到做好為止，不能左顧右盼，更不能旁生枝節(jié)。燒開水要大火緊燒，不能燒到八九十度就停下來緩緩勁，如此也許永遠(yuǎn)燒不開水。誠然，有時候擱置問題也是解決問題的一個好辦法，但大多數(shù)時候，擱置問題有害無益。千萬不要讓遺留問題日積月累，最終把自己壓垮?，F(xiàn)代社會的焦慮癥，大多由此而生。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。也提醒我們，明天的事情今天做。在可能的情況下，將明天要做的事情提前到今天來做，這樣明天可有充足的余地更好地做別的事情。而今天的事情，昨天就已經(jīng)完成了。這樣，你無疑能更好地掌控全局，贏得主動，把握明天，預(yù)知未來。

也許有人會說，不管提不提前，要做的事情還不是差不多？其實(shí)并非如此。做今天必須做的事情和做明天才需要做的事情，兩者截然不同。前者可能精神緊張，要趕進(jìn)度，疲于應(yīng)付；而后者可以掌握主動，穩(wěn)如泰山，胸有成竹。長此以往，你收獲的不僅僅是超人一籌的工作績效，還有從容不迫的心態(tài)和健康的身體，當(dāng)然也有許多你平時無暇欣賞的美好事物。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。還提醒我們，做事要雷厲風(fēng)行。有人說，當(dāng)今社會不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。快一步制勝，慢一拍挨打。很多時候，大家的智慧都差不多，快如閃電的行動，才是你取勝的關(guān)鍵?！案咝?zhí)行”已被許多成功機(jī)構(gòu)奉為至上經(jīng)典。許多單位或個人，不乏戰(zhàn)略制定者，缺的是高效執(zhí)行者；不乏高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，缺的是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。戰(zhàn)略決定生死，細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略和細(xì)節(jié)之間，正是成也蕭何、敗也蕭何的執(zhí)行者，其地位的舉足輕重不言而喻。雷厲風(fēng)行，也意味著我們處事要當(dāng)機(jī)立斷，不能優(yōu)柔寡斷。當(dāng)斷不斷，反受其亂。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。更提醒我們，做事要注重規(guī)劃。常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂?！比松枰?guī)劃，工作也需要規(guī)劃；時間需要規(guī)劃，生活需要規(guī)劃；家庭需要規(guī)劃，單位需要規(guī)劃......事實(shí)上任何事情都需要規(guī)劃。“不成規(guī)矩，何以成方圓?！敝挥卸靡?guī)劃，做起事情來，才不至于頭冷顧頭，腳痛醫(yī)腳，才能高效率、高起點(diǎn)，完美地達(dá)成既定目標(biāo)。一個善于規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)干部，必定是一個時間觀念極強(qiáng)、善于把握時間的人；一個善于規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)干部，才會生發(fā)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的感慨。一個單位、一個個體，應(yīng)該在第一個季度就應(yīng)對大半年，至少是半年的工作胸中有數(shù)或穩(wěn)操勝券，如此，最晚也要到第四季度，你就可以輕松謀劃來年了。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。一個“早”字，可讓踐行者占盡先機(jī)，可讓落后者后來居上，可讓平庸者嶄露頭角。早能補(bǔ)拙，早能化劣，早能讓你更上一層樓，早能讓你離成功更近些。所謂“笨鳥先飛”，就是應(yīng)了一個“早”字。對追求成功的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，良好的時間觀念、時間自律，已成為干事創(chuàng)業(yè)、攀登頂峰，必不或缺的關(guān)鍵一環(huán)。

第二篇：再小的力量也是支持

我忽然開始感傷起自己的價值了。

也許是漸漸長大了，見識的也多了，覺得這世界如此之大，并沒有我的一角余地。我的心情也變得郁郁起來。

爸爸似乎發(fā)現(xiàn)了我的低落，一天早上，他說要帶我去走走，我答應(yīng)了。

外面正在下細(xì)雨，我隨手撐起傘便出了門，潤濕了的石板，一截截，映著清清的水綠，似乎是長了油油的苔草。

爸爸沒有打傘，一路上也只是默然，和我向不遠(yuǎn)處的山上走去。

踏上石橋，我向下張望，也許是太久未下大雨，河也變成了溪，幾塊被沖刷得圓滑的石頭露出了水面，雨在水面漾起漣漪，逗引著山間躍躍欲試的綠。

天青如水，水映山青，泱泱一碧。

接著便是向山上走的路了，依然是石板鋪就的，坑坑洼洼里斂聚著薄薄的水露。

路兩旁，是青松、楊梅，還有許多不知名的矮樹灌木，高高低低的，春意似乎還未完全泛上來，有的只是有一抹新綠，有的已經(jīng)蓄滿翠綠。一叢叢的綠草點(diǎn)綴在樹木之下，雨水剛沾上葉尖，下一瞬又溜溜滑下，無聲歸于大地。

我仔細(xì)地打量著周圍，多日的不快漸漸被滿眼清新的山色化開，然而心結(jié)的陰影，還是不能完全消去。

繼續(xù)前行，眼角躍出了一抹細(xì)紅，我轉(zhuǎn)過來看，原來是一粒微吐的桃蕾。我大為驚奇——桃花就要開了嗎？不知不覺地，冬天已經(jīng)要徹底過去了嗎？明明前陣子還冷得要命啊??

不過驚奇歸驚奇，我直起身時，想到桃花漫山遍野開放的場景，不由得對著眼前的山色出了神。

父親和我一起靜靜地對著眼前新綠的、濕潤的山色，忽然問：“好看嗎？” “好看。很清新?！蔽疑钗豢跉?，空氣里猶然深藏著涼潤的淡淡青草香。“那這朵桃花要是還沒開呢？” “還是好看?！蔽蚁乱庾R地跟著父親繼續(xù)向上走?！暗忍一ǘ奸_了呢？” “那更好看?！?/p>

我瞬間明悟——相比這個世界，我們都渺小如滄海一粟，但渺小并不意味著虛無。滿山斑駁的新綠，細(xì)看不過是一點(diǎn)點(diǎn)抽生的嫩芽柔枝；滿山桃花云蒸霞蔚時，細(xì)數(shù)過來，無非是一粒又一?；ɡ傩⌒〉木`放——時序更替，萬象更新，本也就是這些微小的力量一點(diǎn)點(diǎn)支持、凝聚起來的質(zhì)變??

突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到山頂了，放眼望去，風(fēng)柔雨細(xì)中，滿川新綠，隱約數(shù)點(diǎn)桃紅。原來，冬天真的已經(jīng)遠(yuǎn)去了。

再小的力量也是支持

第三篇：關(guān)注今天的老人也是關(guān)注明天的自己

關(guān)注今天的老人也是關(guān)注明天的自己

——結(jié)合開展群教活動老齡工作調(diào)研 南溪街道人大工委副主任：胥焰紅

在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，街道老齡辦深入基層，關(guān)心了解老年人的現(xiàn)狀，堅持“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《老年人權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)老年人的合法權(quán)益，全街道老齡事業(yè)取得長足發(fā)展。

老齡工作是我們老齡辦的一個重要工作職能，隨著人口老齡化的趨勢日益凸現(xiàn)，老齡工作面臨著許多新的問題，為積極應(yīng)對老齡化社會的挑戰(zhàn)，做好今后的老齡工作，近日我對全街道人口老齡化基本情況進(jìn)行了一次調(diào)研。

一、基本情況

我街道位于長江之濱，是南溪區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。全街道轄18個行政村，15個社區(qū)居民委會，幅員面積56.68平方公里，總?cè)丝?4萬多人。其中60歲以上老年人約2.2萬余人。享受高齡補(bǔ)貼1800多人，年發(fā)放金額33.32萬元。在開展群眾路線教育實(shí)踐活動中，南溪街道堅持為民務(wù)實(shí)清廉理念，不斷提升為民服務(wù)能力。截止現(xiàn)在有百歲老人4名。

二、老齡工作開展情況：

多年來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，我街道采取了一系 列措施，突出重點(diǎn)、健全機(jī)制、全方位服務(wù)老齡、關(guān)愛老年人，使老齡工作取得長足的進(jìn)步。

1、居住管理服務(wù)方面：在充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老設(shè)施的基礎(chǔ)上,我街道加強(qiáng)了敬老院、福利院設(shè)施建設(shè)。近年來,經(jīng)過積極向上爭取、創(chuàng)建,我街道敬老院、福利院基礎(chǔ)設(shè)施逐步建成一個綜合性、多功能服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；創(chuàng)新老年人管理辦法，著力敬老院、福利院“七個一”管理模式（每層樓設(shè)一個樓長，每10個老年人為一小組、每周一次院委會，每月一次院民會，一個黨支部，一份優(yōu)質(zhì)代養(yǎng)服務(wù)協(xié)議、一份個人管理檔案）讓敬老院、福利院的五保老人、三無老人、代管老人充分享受到愛心管理，親情服務(wù)。2013年被省評為“三星級”敬老院。

2、日間照料服務(wù)方面：我街道高標(biāo)準(zhǔn)打造2 個日間照料中心。在人口老齡化比重較大社區(qū)投入300余萬元打造了紫云社區(qū)日間照料中心和鳳溪社區(qū)日間照料中心，切實(shí)解決留守老人們的實(shí)際問題。日間照料中心按照“以中心養(yǎng)中心，政府補(bǔ)貼、社區(qū)管理”的非盈利性經(jīng)營模式運(yùn)行服務(wù)。

3、臺帳管理、跟蹤服務(wù)方面。街道老齡辦對60歲以上的老人建立臺帳，錄入他們的個人信息和家庭狀況信息，以及高齡補(bǔ)貼，便于服務(wù)管理；同時營造各部門、各行業(yè)敬老、愛老的濃厚氛圍。

4、活動為載體方面：我街道成立了老年人協(xié)會，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。協(xié)會自成立以來，在各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下勤于探索、銳意進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年的奮力拼搏，協(xié)會由成立時的 2 57名會員發(fā)展到現(xiàn)在345人，33個分會，16個班組，有了長足的發(fā)展。南溪街道有老年活動中心1個、老年大學(xué)1所、文化圖書室1個、鄉(xiāng)村廣播室18個；活動中心有健康講臺、花園、魚池、小賣部、開水房等配套設(shè)施。33個分會都建有老年活動室，室內(nèi)設(shè)施齊全，活動內(nèi)容豐富多彩。真正把老協(xié)會辦成了老年人之家。協(xié)會16個班組的中老年朋友組成文藝宣傳隊，經(jīng)常開展送文化下鄉(xiāng)活動，去年還組織參加了四川廣播電臺舉辦的“幸福社區(qū)幸福夢”匯報演出，老年模特隊入選2014年宜賓春晚節(jié)目。截止目前，自編、自導(dǎo)、自演節(jié)目達(dá)50余個，先后演出90余場次，觀眾達(dá)3萬余人次。通過各種宣傳活動，既豐富了人民群眾的文化生活，又激勵了本協(xié)會會員的奉獻(xiàn)精神。連續(xù)五年被南溪區(qū)委評為“思想政治工作先進(jìn)單位”。該協(xié)會多次被中、省、市新聞媒體采訪報道，協(xié)會工作開展得有聲有色。

三、存在問題：

我街道老齡工作雖然取得了一些成效，面對龐大的老年人口，還存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

一是對人口老齡化帶來的社會問題認(rèn)識不足。老齡化趨勢逐漸加快，勢必對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來多方面的的影響。老年人是弱勢群體，需要全社會多方面的關(guān)愛。當(dāng)前，社會關(guān)系急劇變化，涉老糾紛、家庭關(guān)系、代際關(guān)系、老年婚姻等問題與矛盾日益突出，家庭養(yǎng)老功能有“弱化”趨勢，敬老愛老助老的社會氛圍有“淡化”傾向，為老人提供的無償服務(wù)有“虛化”現(xiàn)象，為老人的醫(yī)療服務(wù)存在“難化”的狀況等等。部分部門對此認(rèn)識還不足，還沒有真正把老齡工作擺在重要議事日程，對人口老齡化的嚴(yán)峻性、老齡工作的重要性，重視不夠。

二是老年人口增加帶來的社會負(fù)擔(dān)及老年醫(yī)療問題日益突出。村、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與“空巢”家庭老人、高齡老人的服務(wù)需求不適應(yīng)。農(nóng)村養(yǎng)老問題是我街道的薄弱環(huán)節(jié)。

三是我街道60歲以上老年人口重點(diǎn)還是在農(nóng)村。絕大多數(shù)農(nóng)村老人靠家庭養(yǎng)老，現(xiàn)階段在農(nóng)村還未建成社會保障制度。據(jù)調(diào)查，通過五保供養(yǎng)、最低生活保障、困難救助方式保障基本生活的老年人比例很小，90％的老年人無法通過社會養(yǎng)老渠道獲得基本生活保障。部分農(nóng)村老年人口的貧困問題還比較突出。

四是過去農(nóng)村主要是依靠土地和家庭養(yǎng)老，家庭養(yǎng)老主要靠子女。但如今，許多農(nóng)村青壯年外出打工，老人得到的家庭照顧明顯減少，很多家庭只留下老人和兒童。傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老關(guān)系已經(jīng)開始松動，“重小輕老”現(xiàn)象很普遍，兒女養(yǎng)老模式已經(jīng)存在問題。有些調(diào)查報告反映，一些有兒女的老人倒不如無兒女的老人，現(xiàn)在農(nóng)村的孝道文化也在發(fā)生變化，調(diào)查顯示，有大部分的兒女對父母感情麻木，不贍養(yǎng)甚至虐待老人的現(xiàn)象時有發(fā)生，從整體來看，農(nóng)村新房一般是小兩口住的，老房子是老兩口住，老年人生活低于平均水平，農(nóng)民養(yǎng)老難也和農(nóng)村社會保障體系不健全有關(guān)，這反過來加重了養(yǎng)老問題。

五是對老齡工作的扶持力度不夠。在政策制定上，缺乏支持民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的激勵扶持政策；在考核機(jī)制上，老齡工作尚 未納入“四項建設(shè)”考核基本內(nèi)容，基層的重視程度還不夠高；在經(jīng)費(fèi)落實(shí)上，現(xiàn)有老齡工作經(jīng)費(fèi)和活動經(jīng)費(fèi)與綱要中確定的標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距，居家養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入也比較低，在一定程度上制約了老齡工作的開展。

六是老齡工作的隊伍建設(shè)尚未健全。雖然基層都設(shè)立了老齡工作機(jī)構(gòu)，但是缺乏專職的老齡干部、人員。從事老齡工作的干部往往身兼數(shù)職而且變動頻繁，導(dǎo)致基層老齡工作缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。

四、對策與建議：

圍繞構(gòu)建和諧社會、“五大建設(shè)”的目標(biāo)體系，我街道將積極推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會化，深化社區(qū)、加強(qiáng)農(nóng)村老齡工作，關(guān)心老年人生活質(zhì)量，維護(hù)老年人的合法權(quán)益，主要措施有：

1、加大宣傳力度，增強(qiáng)全民老齡意識。堅持“立足老齡，面向社會”的方針，有針對性、實(shí)效性、主動性地做好宣傳工作，以貫徹落實(shí)《老年人權(quán)益保障法》為契機(jī)，宣傳法律、法規(guī)和維護(hù)老年人的合法權(quán)益的深遠(yuǎn)意義和重要性；以全國老齡委《關(guān)于加強(qiáng)基層老齡工作的意見》和全國老齡辦《關(guān)于加強(qiáng)老年人優(yōu)待工作的意見》為準(zhǔn)繩，宣傳老齡工作的方針政策；以宣傳媒體、老年學(xué)校、會議、廣場文藝等為陣地，宣傳敬老愛老先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德；以開展評選“敬老模范先進(jìn)村（社區(qū)）”為活動，推進(jìn)農(nóng)村老齡工作。通過宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會的老齡意識，為老齡事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論 氛圍。

2、加快構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)體系?！袄嫌兴B(yǎng)、老有所醫(yī)”是老年人的基本需求，也是“六個老有”的核心，是老齡工作的重中之重。加大老年公益事業(yè)投入，引導(dǎo)和支持社會資金投資興建各種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，同時鼓勵、扶持社會各方出資興辦老年福利院。按照社會福利社會化的方向，盡快建立適應(yīng)新形勢需要的老年事業(yè)多渠道投入機(jī)制水平。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和養(yǎng)老保障的需要，不斷加大養(yǎng)老保障事業(yè)投入。探索養(yǎng)老機(jī)構(gòu)民辦公助的路子，發(fā)揮政府扶持作用，制定和落實(shí)優(yōu)惠政策，建立多元化的養(yǎng)老服務(wù)體系。

3、形成一套覆蓋面廣的保障體系。以社會救助、社會保險為基礎(chǔ)，出臺一些養(yǎng)老方面的政策，向符合條件的農(nóng)村老人發(fā)放失地生活補(bǔ)助金和養(yǎng)老保險補(bǔ)貼，新農(nóng)保等。以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和最低生活保障為重點(diǎn)，根據(jù)不同的年齡層次和標(biāo)準(zhǔn)向符合條件的農(nóng)村老人發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)貼，向80歲以上老人發(fā)放長壽金；所有社區(qū)全部建成醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，部分社區(qū)設(shè)立老年康復(fù)點(diǎn)，農(nóng)村老人和城鎮(zhèn)三無老人全部納入醫(yī)療保障體系，提高城鎮(zhèn)退休職工醫(yī)療保障水平；五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)與農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，逐步擴(kuò)大低保范圍，保障標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步提升。以慈善事業(yè)、商業(yè)保險為補(bǔ)充，低保老人可以得到慈善救助的優(yōu)先照顧。

4、構(gòu)建多位一體的服務(wù)模式。首先，全面推進(jìn)“居家養(yǎng)老”。依托社區(qū)，為高齡獨(dú)居老人提供生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉等系列服務(wù)，要不斷充實(shí)服務(wù)設(shè)施、壯大服務(wù)隊伍，有 效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老的缺陷和不足。其次，積極發(fā)展“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”。一方面，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展，硬件設(shè)施不斷更新，管理水平逐步提升，服務(wù)質(zhì)量日益提高，為集中供養(yǎng)的五保老人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的扶持發(fā)展，目前我街道只有1家民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，為社會養(yǎng)老提供了補(bǔ)充選擇。第三，不斷豐富養(yǎng)老模式。廣泛開展“動態(tài)養(yǎng)老”，組織老年人外出參觀旅游，積極引入“候鳥式養(yǎng)老”方式，加強(qiáng)與異地養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交流合作，根據(jù)南北方氣候的不同特點(diǎn)組織老年人赴異地避暑、過冬，有效提升了養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量與水平。

5、是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是健全工作機(jī)構(gòu)，街道要設(shè)立老齡工作委員會，各村、社區(qū)也普遍成立了老齡工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組和老年協(xié)會。二是要配備工作隊伍，街道、村（社區(qū)）二級老齡工作要有專兼職工作人員，同時可以組建老齡工作志愿者隊伍，照料老年人日常生活。三是規(guī)范工作制度，制定各個的老齡工作要點(diǎn)，逐年推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成；村、社區(qū)的老齡工作機(jī)構(gòu)也結(jié)合地方實(shí)際制定了相關(guān)工作制度，為老齡工作的順利開展提供了比較全面的制度保障。

6、注重分工協(xié)作，進(jìn)一步凝聚老齡工作合力。在老年人生活保障方面，要加強(qiáng)對特困老人的救助，做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金等老年人生活補(bǔ)助的發(fā)放工作；在老年人醫(yī)療保障方面，要加強(qiáng)對老年人的醫(yī)療服務(wù)和救助，全面建立老年人健康檔案，突出解決好農(nóng)村老年人就醫(yī)難的問題；在老年人權(quán)益保障方面，要繼續(xù)鞏固 老年人權(quán)益保障庭的作用，處理好涉老案件，加大對貧困老人的救助力度，放寬法律援助條件，提高覆蓋面。

7、加大扶持力度，進(jìn)一步提升老齡工作水平。在工作經(jīng)費(fèi)的投入上，要嚴(yán)格落實(shí)綱要中確定的標(biāo)準(zhǔn)，建立特困老人救助專項基金，足額安排老齡工作相關(guān)經(jīng)費(fèi)；健全老年人長壽金發(fā)放制度，確保按時足額發(fā)放；逐步提高居家養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)的配比額度，破解制約養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)難題。在組織機(jī)構(gòu)的完善上，要加強(qiáng)街道老齡工作機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，建立健全工作臺帳，組建一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、人員穩(wěn)的基層老齡工作隊伍，確保老齡工作有人抓、抓得實(shí)。

2014年4月19日

第四篇：如何理解“早請示、晚匯報”？

如何理解“早請示、晚匯報”？

如何理解“早請示、晚匯報”？企業(yè)高層、中層與基層的看法截然不同。1．員工：

事實(shí)上“早請示、晚匯報”在多數(shù)員工心中已經(jīng)成了小人所為，或者是因為能力不足、溜須討巧，或者是心有野心、使絆用壞。

他們匯報過程的潛臺詞，無非是兩種用意：其一是表示尊重領(lǐng)導(dǎo)，自己不是自行其事的人，請領(lǐng)導(dǎo)放心；其二是告知工作的難度，向領(lǐng)導(dǎo)求教反襯出領(lǐng)導(dǎo)更有水平，當(dāng)然也算是為失敗提前討得諒解。2．經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)之一，就是不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。這是一個有效率的組織對獨(dú)擋一面的干部的基本要求。

不少經(jīng)理人卻這樣認(rèn)為：在你規(guī)定的范圍內(nèi)，我做出結(jié)果給你看就是了，既然老板給我授權(quán)了，就不應(yīng)該過多干涉。如果經(jīng)常匯報，意見與領(lǐng)導(dǎo)一致還好，不一致時聽還是不聽？出了問題又是誰的責(zé)任？所以，越是有能力的經(jīng)理人，越傾向于將老板拒于細(xì)節(jié)與過程之外。3．老板：

在要害部門，如營銷、采購、財務(wù)，老板越是授權(quán)就會越擔(dān)心，“這家伙別給我捅出天大的婁子呀”！

所以，那種“用人不疑”的話多是對下屬的一種安慰----到哪里去找那么多又信任又有能力的人呢？在企業(yè)中，更常見的往往是“疑人也用”，只是一邊用一邊觀察。

事實(shí)上老板了解過程還有兩個現(xiàn)實(shí)意義，一是要知道下屬是不是在行動，防止拖延誤事；二是要知道方向有沒有做錯，以便于及時糾偏，所以，過程很重要！

案例：

Q企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，營銷中心渠道總監(jiān)老張覺得的出頭之日也就到了。

新總裁上任伊始就對全公司反復(fù)說：不要沒事總往領(lǐng)導(dǎo)身邊跑，大家工作怎么樣，要用結(jié)果說話。不是早請示、晚匯報就好，你們的崗位應(yīng)在一線，而不是在領(lǐng)導(dǎo)身邊。

這讓不擅言談的老張很是感動。以前由于“會做的不如會說的”，自己部門的工作一直得不到公正評價，此次新老板有了如此表態(tài)，看來無后顧之憂了。

在老張的帶領(lǐng)下，這一年渠道部門在促銷活動上屢有創(chuàng)新，全年破天荒地形成了5次銷售高峰，銷售大幅攀升，結(jié)束了連續(xù)4年的下滑頹勢，增長超過30%，成績有目共睹。

老張也曾發(fā)覺老板有時對一些促銷方案有不同想法，但憑借

自己多年對市場的了解，每每堅持自己的想法，結(jié)果證明自己的決斷沒有錯。

到了年底，論功行賞，老張卻大驚失色：平時與老板匯報溝通多的那些干部，幾乎都獲得了提拔與重獎，有人還連升兩級；而勞苦功高的渠道部人員卻在原地踏步，連部門的年終獎也僅是公司平均數(shù)而已。

老板不是看結(jié)果的嗎？怎么結(jié)果又不重要了？

“早請示、晚匯報”背后的三種角度

老張面臨的功大而賞薄實(shí)際上是一種危險信號。在老板心目中，結(jié)果固然重要，但過程也不可完全忽略，老張在過程中缺乏溝通，老板就會對他“功過相抵”，而最大的“過”，就是擅作主張。

鏈接：

要不要請示匯報？

員工：

我絕不會自行其事，溝通制勝嘛，請您放心！

工作有難度，還要多向您這樣的前輩請教啊！

經(jīng)理人：

不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。

給任務(wù)，看結(jié)果，管那么多干什么？不是授權(quán)給我了嘛！

老板：

用人要疑，疑人也用。

這么大的權(quán)力給了他，別給我捅出天大的婁子呀！

老板的授權(quán)只是暫時借出

現(xiàn)實(shí)中，非常注意過程匯報的人雖然讓老板多少有點(diǎn)煩，但他們最后往往都會受到賞識，Q企業(yè)也不例外。

難道問題是都出在老板們識人不明、獎罰不分嗎？

這就是職業(yè)經(jīng)理人與老板在思維上的區(qū)別。

老板是企業(yè)利益的最大受益者也是最大損失方。在其用人尺度上，永遠(yuǎn)有兩個標(biāo)準(zhǔn)是不可少的：一是能力，二是信任。能力是授權(quán)的開始，信任則是授權(quán)的持續(xù)。

然而，越是得到授權(quán)就越要匯報過程。那么授權(quán)還有什么意義？

實(shí)際上，許多職業(yè)經(jīng)理人沒有意識到這種“權(quán)”是向老板“借”來的，是有限的權(quán)。借的東西不是自己的，要讓主人知道它還在、還安全，主人隨時還可以控制，他才會放心。

這和銀行業(yè)務(wù)是一樣的。剛開始可能只是“小額活期”，但信任度高了變成“大額定期”，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能有更多的支配權(quán)。

遺憾的是我們經(jīng)?？吹?，現(xiàn)實(shí)中意氣風(fēng)發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人正在被老板“咱倆誰跟誰”的話感動著，身正不怕影斜，走自己的路讓別人說去吧！可最終一兩個小人的出現(xiàn)就能把他們打入深淵。因為授權(quán)以后，老板對信息的渴求是前所未有的，你既然不勤請示、勤匯報，總有別人會補(bǔ)這個缺，那時真實(shí)性就很難保證了。

老板發(fā)出的“三關(guān)”考驗

在企業(yè)中要得到中長期穩(wěn)定的授權(quán)，必須讓老板在心理上過“三關(guān)”。

第一關(guān)：他有能力嗎？

這是能否成為一般干部的關(guān)鍵。不要把老板都想得那么任人惟親，在中層和基層干部的任命上，他們并不糊涂。老板會通過某人過去的經(jīng)歷，或是目前的關(guān)鍵事件來觀察。要在千百人中脫穎而出，必須做出讓老板留下深刻印象的事，形成最初的能力認(rèn)可。

第二關(guān)：他是我的人嗎？

這是能否成為重要干部的根本。此時不論事而論心，也就是說，事做錯了不要緊，心意對了就行。夫妻之間就有這種典型的例子，明明氣候不冷，但丈夫出差時，妻子還是拼命地向箱子里塞衣服。這些都是累贅，做老公的一邊恨得要死，一邊卻在想“還是媳婦疼我呀”！那么，想成為重要干部的人無妨也自問一句，老板感覺到你心疼他了嗎？

第三關(guān)：他能按我的意思做事嗎？

這是能否成為高級干部的分水嶺，即使目標(biāo)相同，方法不一致也會產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。二戰(zhàn)后，斯大林之所以對內(nèi)部進(jìn)行驚世駭俗的“大清洗”，主要不是因為和其他領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)不同，而只是在如何建設(shè)國家上的方法不同，但這種分歧就足以讓弱者致命。

三關(guān)當(dāng)中，最重要的是后面兩關(guān)，而這兩關(guān)恰恰都是需要用過程來體現(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人出于自信，忽視過程溝通與心理交流，也就很難得到持續(xù)性的授權(quán)。

過程匯報的尺度一樣重要

得到中長期穩(wěn)定授權(quán)后，可以適度減少過程匯報，但針對不同的上司，具體做法還是大相徑庭。

總體上講，如果領(lǐng)導(dǎo)人一線經(jīng)驗很豐富，專業(yè)性強(qiáng)、信息全面，那么下級只匯報結(jié)果或階段結(jié)果是可以的。因為上下級之間不存在原始信息上的分歧，所以跳過細(xì)節(jié)會提高效率。

但如果領(lǐng)導(dǎo)人掌握的信息過少或信息不真實(shí)（比如外行管理內(nèi)行時），下級就一定要匯報過程，否則雙方對具體思路就很難達(dá)成一致。這個時候，扛出“將在外君命有所不受”的大旗，堅持自己的方式，即使成功了也是代價慘重的。

心理學(xué)中有一個原理----“恐懼產(chǎn)生攻擊”，老板在信息不足時，總是會有盲人騎瞎馬、夜半臨深池式的恐懼，這時候你還略過過程中的信息匯報，會使老板產(chǎn)生強(qiáng)烈的不安全感，進(jìn)而不

自覺地做出攻擊行為。故而，過程匯報的尺度和被授權(quán)的程度有關(guān)，更與授權(quán)者的能力水平相關(guān)。

今日切記：

1、對老板來來說：

小事聽結(jié)果，大事聽過程，這是提高管理效率和降低管理風(fēng)險的最有效方法。老板離實(shí)踐越近，越能減少下級在信息溝通方面投入的精力，從而使那些不擅長后方協(xié)調(diào)的將帥也能專心打好戰(zhàn)役。沒有明主何來名將？企業(yè)提高效率要先從老板做起。

2、對下級來說：

堅持“將在外君命有所不授”是可以的，遇到明主或可以生，產(chǎn)生些芥蒂罷了，遇到庸主則必死。為將者的生存之道，有時明知降低效率、易出分歧，也不能不匯報過程。古往今來多少名將不諳此道，沒有針對皇帝的優(yōu)劣而調(diào)整自己精力分配的比例，只善謀事不善謀身，身首異處也不稀奇。遍翻史書，凡是枉死的將帥如秦之白起、明之袁崇煥等人，背后或多或少都存在著這樣的管理戰(zhàn)略問題。

在運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，老板是不需要多聽過程的。因為老板有全方位的信息渠道和約束機(jī)制，但越是管理不健全的企業(yè)，就越需要過程匯報。在劉備手下做將領(lǐng)和在劉禪手下做將領(lǐng)，策略當(dāng)然應(yīng)是不同的。

第五篇：再小的力量,也是一種支持

再小的力量，也是一種支持。

六（4）班 呂沁元 12號

結(jié)束了緊張的考試，終于迎接了盼望已久的暑假。暑假來臨，夏天來了，先是悶熱的黃梅天，隨后便是赤日炎炎，高溫天里，躲在空調(diào)間內(nèi)，喝杯冰鎮(zhèn)的飲料，享受“與世隔絕”，真是舒服極了。

可是，這個暑假我被“取消”了喝飲料的資格，自然是由于喝飲料的種種壞處。唉，如今的父母見到孩子喝飲料，就如同看見孩子在喝“毒藥”。盡管如此，一到夏天，飲料可謂是品種繁多，推陳出新，電視的飲料廣告接連不斷。為了抵御外界的種種誘惑，我便拿出一個僅剩的“寶貝”瓶子，往里面灌上了滿滿的一瓶白開水，咕咚咕咚的喝著，想像著這就是那美味的飲料。任何時候，我總是喜歡將瓶里的水灌得滿滿的。以至于當(dāng)天喝不完，到了第二天早上，我又嫌它是隔夜水，在清洗瓶子時順便給倒了。我的舉動引起了媽媽的不滿，覺得我浪費(fèi)水。浪費(fèi)？不至于吧？能值幾個錢??？但又轉(zhuǎn)念一想，這好像不是錢不錢的問題吧？節(jié)約水資源是我們當(dāng)今社會極力所倡導(dǎo)的。

這不禁讓我想起在學(xué)校里，我也喜歡灌上滿滿一杯水，免去了來回跑的麻煩，直到放學(xué)，有時瓶子里還剩大半瓶水，在早上清洗水壺時順手倒了。

我想我以后,會讓自己“麻煩”一點(diǎn)。喝多少，盛多少。其實(shí)倡導(dǎo)節(jié)約能源，綠色環(huán)保，都要從身邊做起。要知道，再小的力量也是一種支持。