第一篇：從我開始記事時(shí)

從我開始記事時(shí),還不知道電視是什么,那不是每家每戶都有的。那時(shí)的我，喜歡爺爺端著小椅子在溢滿月光的屋檐下給我講故事。爺爺驕傲地說(shuō)，他年輕時(shí)是個(gè)通訊兵，歷盡戰(zhàn)爭(zhēng)——抗美援朝，淮海戰(zhàn)役。他輕輕撩起衣角，殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)在他蒼黃的肚臍上留下了歲月抹不去的槍疤，身上盡是刀子劃過(guò)的痕跡。我驚嘆著那刀疤子的留在身上會(huì)很痛吧，也許我當(dāng)時(shí)年紀(jì)真的太小，月光灑落，懵懵懂懂的我卻感覺(jué)不到憂傷。我只是幻想著他騎在馬上是多么風(fēng)光的事情。夜里滿園的茉莉花香，把我?guī)нM(jìn)了爺爺?shù)氖澜??

年幼時(shí)在爺爺?shù)难障?，在讀《中國(guó)共產(chǎn)黨抗日英雄傳》自然有很多感觸。這本書通過(guò)講述抗日英雄事跡，記載了日本帝國(guó)主義在中國(guó)犯下的種種罪行——慘不忍睹的731高壓活體實(shí)驗(yàn)，狂轟濫炸,燒殺搶掠的918事變??各個(gè)令我觸目驚心，目瞪口呆。我了解到在東北抗日戰(zhàn)爭(zhēng)鐵骨錚錚的無(wú)銜將軍——李杜，“918事變”時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)抗日隊(duì)伍狠狠打擊了日本侵略者，使日本不能在東北這塊土地上為所欲為。日本帝國(guó)主義曾多次妄圖刺殺他，死里逃生的他卻被國(guó)民黨取締了他的工作，在國(guó)民黨的嚴(yán)格監(jiān)視下失去了自由?？箲?zhàn)勝利后，他也沒(méi)有謀到半個(gè)職位。在愛國(guó)進(jìn)步人士的支持下，他從事社會(huì)救濟(jì)和慈善，多年來(lái)，一心致力于抗日救國(guó)，保護(hù)革命后代，但他自己和親人卻一直在困境中度日。“寒來(lái)暑往繁華事，獨(dú)有梅竹晚節(jié)香”“寧做亂離階下囚，不為功名客中人”我欽佩他為人善良厚道，對(duì)窮人無(wú)微不至，從不趨炎附勢(shì)，在鄰里之間擺大架子。他忠于共產(chǎn)黨革命事業(yè)，積極投身到反獨(dú)裁統(tǒng)治的民主進(jìn)步事業(yè)之中。這位經(jīng)過(guò)抗日烽火洗禮的老戰(zhàn)士，為共產(chǎn)主義奮斗了終身的老將軍，回顧他那段在血雨腥風(fēng)中度過(guò)的日子，我的靈魂再一次接受洗禮。

杜松混合茉莉的風(fēng)，心中絲絲悸動(dòng)，我在老院子里徘徊，回味那滿園的的氣息。月光躺在坑洼的池子里，吐露出的憂傷，使我這個(gè)長(zhǎng)期生活在城市中的孩子不禁感到傷悲。隔著城市的玻璃，我完全不知曉當(dāng)時(shí)的人與人的痛苦和窘迫。我想，若沒(méi)有黨的領(lǐng)導(dǎo)，也許我們現(xiàn)在還在吃著草根，穿著草鞋。欣喜的是，在改革開放以后，人們的生活水平有了很大的提高，各式的新潮發(fā)型，衣服流行起來(lái)。電視機(jī)從曾經(jīng)的兩三個(gè)臺(tái)變?yōu)槿缃裎迨鄠€(gè)頻道的，大街小巷拍賣低廉的電腦也不足為奇。這位改革開放的總工程師，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，創(chuàng)立和發(fā)展了建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論。之后，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)貫徹落實(shí)——統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放。在黨的哺育下，我茁壯成長(zhǎng)著，家庭條件越來(lái)越好。回憶中國(guó)共產(chǎn)黨抗日崢嶸歲月，雖然過(guò)去了，雖然現(xiàn)在條件好了，未必能感受到那段歷史的沉痛，但我不忘國(guó)恥，銘記歷史，愿堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)英雄，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的愛國(guó)、愛民、愛和平的民族精神，做好新一代的接班人。

第二篇：庫(kù)存管理從訂貨會(huì)時(shí)開始

庫(kù)存打折促銷，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷，庫(kù)存消耗困難；促銷了，既賠了本，又容易影響品牌形象。

每年的6、7月份，各大家紡品牌開始陸續(xù)舉辦秋冬新品訂貨會(huì)，雖然有紫羅蘭、博洋等家紡品牌訂貨過(guò)億的好消息，但是此時(shí)很多家紡專賣店的門口，都清一色地貼出“季末打折”的促銷宣傳單，原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存，新品訂貨。

庫(kù)存已成“資金鏈殺手”

據(jù)調(diào)查，家紡企業(yè)都會(huì)有或多或少的庫(kù)存。這些庫(kù)存不僅影響了加盟商的資金鏈，同時(shí)也增加了許多費(fèi)用，無(wú)形中提高了成本。多數(shù)家紡品牌加盟商在消化庫(kù)存時(shí)，通常只能采取商品打折或送禮品的形式。這種單一的處理方式，效果并不見佳，最后往往是賠了利潤(rùn)又損了形象。

歐派家紡湖北分公司總經(jīng)理包向陽(yáng)認(rèn)為庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有幾個(gè)方面：加盟商對(duì)控制庫(kù)存缺乏系統(tǒng)的了解，訂貨的時(shí)候缺乏數(shù)據(jù)分析，盲目訂貨；銷售的時(shí)候沒(méi)有細(xì)分重點(diǎn)，盲目銷售；促銷的時(shí)候缺乏創(chuàng)新，盲目促銷。這三個(gè)“盲目”是目前店鋪產(chǎn)生庫(kù)存的根本原因。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，一方面有些家紡公司只是一味鼓勵(lì)加盟商多訂貨，而不幫助他們科學(xué)合理地訂貨、銷售和促銷。庫(kù)存產(chǎn)品過(guò)多了，就在無(wú)形中浪費(fèi)了店鋪資源，而庫(kù)存帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用的增加，也會(huì)占據(jù)產(chǎn)品的利潤(rùn)；另一方面，很多的家紡企業(yè)對(duì)加盟商信用額度賬期的設(shè)置越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)，加盟商的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況日漸趨緊，企業(yè)為了自身發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制，寧可讓出一部分利潤(rùn)，也盡可能要求加盟商現(xiàn)款現(xiàn)貨，這也使得加盟商的資本金投入日益增加。而有些加盟商的實(shí)力不強(qiáng)，貨品一壓，占用大量資金，往往導(dǎo)致他們無(wú)力多上新品，限于惡性循環(huán)中，最終使加盟商失去對(duì)品牌的信心。分析報(bào)表整合貨品

每到訂貨會(huì)時(shí)，很多加盟商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯維加斯賭場(chǎng)，憑著自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)買大買小，這就是庫(kù)存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫(kù)存過(guò)多?，F(xiàn)在已過(guò)了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。

在日常的工作中，做銷售報(bào)表要細(xì)到能夠體現(xiàn)套件類、被芯類各占總銷售的比例，甚至是印花和提花四件套的比例等；要分析前兩年的銷售趨勢(shì)，并記錄去年賣得最好的20款床品有哪些，花型風(fēng)格是怎樣的。

除了銷售報(bào)表外，有一個(gè)情報(bào)表也是必須要做的，即《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表》。每個(gè)店長(zhǎng)要指定相應(yīng)的人員，分析店附近幾大競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把對(duì)品牌最關(guān)心的問(wèn)題列出來(lái)，交流解決方案。派出整合高手訂貨

店鋪的老板一般會(huì)派出看貨能力較強(qiáng)的店長(zhǎng)前往訂貨，而這些店長(zhǎng)往往會(huì)憑自身經(jīng)驗(yàn)訂購(gòu)。其實(shí)，這是非常危險(xiǎn)的，一個(gè)好的采購(gòu)，一定要有很強(qiáng)的商品整合能力。

在訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對(duì)這一季商品開發(fā)的思路，有幾個(gè)系列，主題是什么，什么是主推款、形象款、常規(guī)款和促銷款。這里所謂的形象款，就是店里那些好看不好賣的床品，一定要款多量少。一家店里如果沒(méi)有形象款，品位就出不來(lái)，就沒(méi)辦法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開視覺(jué)差異；而常規(guī)款和主推款，一般訂的量都比較大；至于促銷款，這是用來(lái)與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的，只有對(duì)銷售表和情報(bào)表仔細(xì)分析后，才能訂到準(zhǔn)確的數(shù)量。模擬訂貨

店鋪里負(fù)責(zé)訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一個(gè)人。而訂貨時(shí)間與上貨時(shí)間往往相差近一個(gè)月。在正式上貨前，經(jīng)銷商要組織所有店員至少開三次會(huì)議。第一次會(huì)議，負(fù)責(zé)訂貨的人要與導(dǎo)購(gòu)交流，告訴他們這次秋冬訂的是什么貨品；第二次會(huì)議，著重介紹每件產(chǎn)品的工

藝和質(zhì)量等；第三次會(huì)議，給每個(gè)導(dǎo)購(gòu)發(fā)一張訂貨單，模擬訂貨。模擬訂貨后，把導(dǎo)購(gòu)員挑選出來(lái)的前20款與訂貨清單對(duì)比下，如果發(fā)現(xiàn)訂貨人員認(rèn)為的好賣款，導(dǎo)購(gòu)竟無(wú)一人選中，那就要趕緊分析原因，并提前做促銷預(yù)案；如果里面有幾款，導(dǎo)購(gòu)員都看中了，可是當(dāng)初訂貨時(shí)卻訂得很少，則需趕緊追單補(bǔ)貨。階段性出樣

所謂“階段出樣”，是指店鋪在上新品的時(shí)候不是一次性把所有新品都做陳列展示，而是根據(jù)產(chǎn)品的風(fēng)格特性分幾次出樣，從而使?fàn)I業(yè)額出現(xiàn)若干個(gè)高峰。一般的店鋪都會(huì)在季初的時(shí)候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣，越到后面營(yíng)業(yè)額就越低，導(dǎo)購(gòu)員紛紛抱怨好賣的貨都已經(jīng)賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的積極性。所以，店長(zhǎng)、老板在上貨的時(shí)候要注意有沒(méi)有階段性的安排，通過(guò)與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時(shí)間、順序和數(shù)量，從而使貨品的庫(kù)存得以減少。店員巧妙營(yíng)銷

很多人往往以花型的搭配來(lái)衡量陳列水平的高低，事實(shí)上，他們忽略了庫(kù)存的重要性。如果把好賣的，但是已經(jīng)斷貨斷碼的花型陳列在視覺(jué)的最佳位置，只是浪費(fèi)店鋪的空間，增加了庫(kù)存。比較好的方式是數(shù)字化陳列，通過(guò)報(bào)表分析、貨品分析等一系列數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)分析貨品應(yīng)該如何陳列。

在陳列了貨品之后，導(dǎo)購(gòu)員開始對(duì)顧客推銷產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候也是處理庫(kù)存的好機(jī)會(huì)。顧客在挑選產(chǎn)品的時(shí)候，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)挑中兩個(gè)花型的情況，這個(gè)時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)員不應(yīng)該鼓勵(lì)顧客兩套都買，因?yàn)楹芏囝櫩蛢商纂y以取舍，最后可能都不買。高明的作法是向顧客推銷是庫(kù)存多的那個(gè)花型，當(dāng)顧客到柜臺(tái)結(jié)賬的時(shí)候，再告訴顧客，其實(shí)另外一套很暢銷，已經(jīng)快賣完，這時(shí)顧客就會(huì)有緊迫感，也就更有可能買下另一套。庫(kù)存產(chǎn)品的促銷

做促銷必須滿足四個(gè)條件：給出一個(gè)促銷的理由；有舍才有得；促銷要造勢(shì)；促銷必須要有時(shí)間限制。

舉一位愛莎吉圣家紡湖北代理商的例子，這位代理商從別人手中接手一家店，同時(shí)也接手了一大批庫(kù)存?？雌饋?lái)比較棘手的現(xiàn)狀，卻被他的一個(gè)促銷方案，銷售出了200多套庫(kù)存。他在店面口掛了一塊牌子，上面寫著促銷方法：凡本店的老客戶，購(gòu)買過(guò)任何一套480元以上貨品的客人，憑購(gòu)買小票，指定產(chǎn)品免費(fèi)帶走；凡購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)480元以上貨品的，指定產(chǎn)品也免費(fèi)帶走。

這其實(shí)是個(gè)非常傳統(tǒng)的促銷方法，但是經(jīng)過(guò)包裝之后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比掛上牌子寫“愛莎吉圣家紡，買一送一”的感覺(jué)好多了。

庫(kù)存問(wèn)題不是一朝一夕就能夠解決的，必須要從訂貨的源頭以及日常的營(yíng)銷活動(dòng)去控制過(guò)多庫(kù)存的產(chǎn)生，對(duì)于家紡企業(yè)和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，眼下積壓的庫(kù)存才是最應(yīng)該去關(guān)注的。

第三篇：綠色生活 從我開始

綠色生活 從我開始

因?yàn)榈厍蛏系馁Y源是有限的,所以我們要保護(hù)地球資源.珍惜地球資源.維護(hù)地球資源.保持生態(tài)平衡.盡管現(xiàn)在的環(huán)境污染很嚴(yán)重,但是生活在地球上的我們都不能灰心喪氣,只要我們齊心協(xié)力,我們所生存的環(huán)境就會(huì)變得美好起來(lái),這樣才能過(guò)上綠色的生活.綠色生活,從小事做起,從我做起.上周星期六,我和爸爸去吃早餐,我發(fā)現(xiàn)餐館里使用的全部是一次性筷子,皺著眉頭走過(guò)去,大聲說(shuō):“老板,你為什么要用一次性筷子?”老板被我嚇了一跳,疑惑不解地問(wèn):“怎么啦?”“你知道筷子是用什么做的嗎?”“當(dāng)然知道了,是用木頭做的.”“那你也應(yīng)該知道這樣浪費(fèi)多少樹木,你為什么不用能夠重復(fù)使用的筷子呢?只要嚴(yán)格消毒就行.這樣一來(lái)就可以少砍一些樹木,為國(guó)家的綠化做貢獻(xiàn).”老板連連點(diǎn)頭說(shuō):“孩子,你的建議真好,我接受.”我和爸爸興高采烈的回到家,剛進(jìn)屋,他就打開空調(diào),我馬上把空調(diào)關(guān)掉說(shuō):“爸爸,現(xiàn)在國(guó)家提倡節(jié)約資源,天氣還不是特別冷,你不要開空調(diào).”爸爸連忙點(diǎn)頭.保護(hù)地球是一個(gè)神圣的責(zé)任,綠色生活,從我開始.請(qǐng)大家都行動(dòng)起來(lái),保護(hù)地球,綠化地球吧

玉潭鎮(zhèn) 實(shí)驗(yàn)小學(xué)131班賀世航

第四篇：微笑從我開始 滿意從我做起

微笑從我開始

滿意從我做起 ——之我所見

“微笑從我開始，滿意從我做起”是我們電瓶車運(yùn)營(yíng)部工作的口號(hào)。顧名思義，從當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)自己利益的維護(hù)，被人尊重的需要，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的情況下，體現(xiàn)良好、規(guī)范、人性化的“微笑服務(wù)”，越來(lái)越被人們所重視，因此，“微笑服務(wù)”是一種高附價(jià)值的，被認(rèn)為有一定檔次的服務(wù)規(guī)范。

在我們?nèi)粘９ぷ髦校⑿τ羞@重要的意義。“微笑服務(wù)”是一種美德，是熱情待客的表現(xiàn)，笑迎天下客是服務(wù)工作的宗旨，是與客人打交道的基本態(tài)度。在電瓶車運(yùn)營(yíng)部熱情工作，微笑服務(wù)就是我們的標(biāo)準(zhǔn)形象。當(dāng)我們每天工作面對(duì)絡(luò)繹不絕的游客時(shí)，必須要笑臉迎客，敬語(yǔ)服務(wù)，設(shè)身處地為客人著想，并主動(dòng)征詢客人的要求和意見。想要做到這些，我們必須隨時(shí)保持良好的工作心態(tài)，時(shí)刻牢記自己是靈山的一份子，要有一顆“我工作所以我快樂(lè)”的心，微笑面對(duì)客人，讓他們分享你的快樂(lè)。我們電瓶車員工每天一直不停的開車、講解，工作也會(huì)有些辛苦，但我們要從另一個(gè)角度去想，比如“這份工作我喜歡，喜歡就沒(méi)有什么不可以”或者“雖然不喜歡，但為了賺錢養(yǎng)家過(guò)日子”，遇到一些不順心的事，受到委屈，難免也會(huì)心情不愉快，這就需要我們有一個(gè)積極樂(lè)觀的心態(tài)，控制并調(diào)節(jié)好自己的情緒，任何一件事物，總有兩面性甚至多面性，總有好的和壞的，積極地和消極的，就看你自己如何去對(duì)待它。在服務(wù)中，我們所以的言行舉止都代表著整個(gè)公司的形象，所以我們應(yīng)該拋開一切私人雜念，把精神集中到我們的工作中，要懂得熱忱有禮，面帶微笑為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們電瓶車運(yùn)營(yíng)部的工作職責(zé)和義務(wù)。

“滿意服務(wù)，從我做起”提供滿意服務(wù)是游客的要求，是社會(huì)的要求，讓游客滿意，得到好評(píng)是我們的工作目標(biāo)。每一份工作，每一個(gè)崗位，都有自己應(yīng)付的責(zé)任，既然我們?cè)谶@個(gè)崗位上工作，就要對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)任。當(dāng)遇到特殊情況，游客對(duì)我們不滿開口大罵，甚至?xí)对V我們，有事我們會(huì)覺(jué)得很委屈，我們需要有耐心，有良好的溝通能力，不能與游客起沖突，要始終把游客放在第一位，耐心聽游客傾訴，記錄游客的反饋意見，及時(shí)跟進(jìn)，有必要的情況下及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；但是當(dāng)我們聽到游客對(duì)我們的服務(wù)贊不絕口，給予好評(píng)時(shí)，我們充滿信心。因?yàn)槲覀兪冀K相信：我們的付出總歸會(huì)有回報(bào)。

微笑也是一份管理學(xué)。一般人都會(huì)覺(jué)得，管理就是指令、約束、制度、文件? 但卻忽視了管理的目的所在。管理的目的就是讓他人做好工作，這個(gè)“他人”就是被管理者，也就是我們所有的下屬員工。想要員工積極主動(dòng)地努力工作，通過(guò)微笑來(lái)實(shí)施管理，也就是微笑管理，會(huì)取得更好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)用微笑面對(duì)我們這些員工，讓微笑為我們?cè)鎏硇判暮土α?，讓我們更有決心做好工作；領(lǐng)導(dǎo)用微笑塑造和諧融洽的氛圍，讓我們消除壓抑，消除緊張，更樂(lè)意做好工作；領(lǐng)導(dǎo)用微笑來(lái)不斷傳遞對(duì)我們的尊重、信任、贊許、關(guān)懷的信息，讓我們從微笑中獲得價(jià)值滿足，從而更積極地做好工作；領(lǐng)導(dǎo)用微笑傳遞給我們親近和友善，它讓我們?cè)黾託w屬感和責(zé)任感，使之能付出更多的努力。

作為電瓶車運(yùn)營(yíng)部員工，我們需要面對(duì)很多游客，但我們同樣想用專業(yè)的態(tài)度為我們的游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也正是因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)、郝部長(zhǎng)及主管對(duì)我們的微笑管理，才讓我們電瓶車運(yùn)營(yíng)部所有員工齊心協(xié)力，提前完成了今年工作指標(biāo)。我們用自己淺淺的微笑，甜美的的聲音，無(wú)比的耐心為游客接送、講解，為游客的滿意度做出了一份份不可或缺的努力和付出。

王科鋒 2010.12.17

第五篇：中國(guó)夢(mèng)從我的夢(mèng)開始

中國(guó)夢(mèng)從我的夢(mèng)開始

夢(mèng)想，是振翅的鳥兒，摘一片蔚藍(lán)在胸口，與云朵追逐嬉戲，猜星星的故鄉(xiāng)在何方？ 問(wèn)月宮執(zhí)斧人，可否留下參天大樹讓鳥兒筑巢有所依？夢(mèng)想是我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，最要好的朋友。它陪伴著我們長(zhǎng)大長(zhǎng)高。要想人生有意義，就要為夢(mèng)想去拼搏去奮斗?；叵肫穑钸B杰叔叔的夢(mèng)想：就是以一顆感恩的心來(lái)回饋這個(gè)社會(huì)，把具有東方特色的運(yùn)動(dòng)—太極，推向世界。這是一個(gè)綻放夢(mèng)想的時(shí)代，每個(gè)人都是夢(mèng)想家。中國(guó)夢(mèng)從我的夢(mèng)開始。

下面這個(gè)故事又一次讓我理解了什么是夢(mèng)想的力量：從小失去雙臂的楊孟衡，憑著自己堅(jiān)強(qiáng)的意志參加了殘奧會(huì)，讓自己的課余說(shuō)更加豐富。盡管他沒(méi)有完成自己的愿望，但他在學(xué)習(xí)上作出了優(yōu)異的成績(jī)。從這個(gè)事例中我懂得了這樣一個(gè)道理：光有夢(mèng)想是不夠的，還學(xué)要勇敢執(zhí)著地去追求。堅(jiān)持夢(mèng)想的過(guò)程，是一個(gè)不斷超越自我的過(guò)程。抬頭看著你的夢(mèng)想，腳踏實(shí)地努力每一天都離夢(mèng)想更進(jìn)一步?！吧倌曛莿t國(guó)智，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)！”我們承載者祖國(guó)的未來(lái)，所以從現(xiàn)在開始，我們必須有一個(gè)夢(mèng)，并且為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想努力奮斗！同學(xué)們，正是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人心中都有夢(mèng)想，所以每一個(gè)小小的夢(mèng)想加在一起，就構(gòu)成了國(guó)家的夢(mèng)想，這就是中國(guó)夢(mèng)

學(xué)校：太白縣黃鳳山小學(xué)

班級(jí)：五年級(jí)三班姓名：劉釗榮

指導(dǎo)老師：劉小鐫聯(lián)系電話：***