第一篇：2016年糧油站工作安排及定崗定則

2016年糧油站工作安排

一、工作內(nèi)容

1.熟悉本縣主要糧油作物栽培品種及其栽培技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學(xué)種植。

2.做好本縣主要糧油作物生育進(jìn)程觀察，適時(shí)提出糧油生產(chǎn)技術(shù)意見。

3.負(fù)責(zé)本縣區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和無公害糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。4.負(fù)責(zé)全縣的糧油生產(chǎn)技術(shù)宣傳與培訓(xùn)工作，及時(shí)為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和技術(shù)、信息服務(wù)。

5.組織好農(nóng)技員、示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等進(jìn)行糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣交流和技術(shù)考察。6.參與實(shí)施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目。

7.完成單位及上級業(yè)務(wù)部門安排的其他工作。

二、人員分工

1、劉庭好任糧油站辦公室主任，負(fù)責(zé)糧油站的內(nèi)務(wù)及接待工作，協(xié)助搞好各項(xiàng)新技術(shù)的推廣示范。

2、向順旺負(fù)責(zé)糧油站的全縣主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范工作。

3、瞿玉國負(fù)責(zé)糧油站的全縣農(nóng)情信息及其他工作。糧 油 站

2016年3月5日

第二篇：裝配車間定員定崗定車間方案

裝配車間定員定崗方案

根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的要求，為加強(qiáng)我車間勞動(dòng)定員管理，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定了車間定編定員實(shí)施方案，具體如下：

一、車間生產(chǎn)基本情況

1、生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)

根據(jù)公司2012經(jīng)營計(jì)劃，車間要完成三行玉米聯(lián)合收割機(jī)、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)各160臺的生產(chǎn)任務(wù)。目標(biāo)計(jì)劃日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺，四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺。

2、車間生產(chǎn)組織方式

按現(xiàn)在有條件，部裝及總裝均采用集中固定式裝配。

3、人員情況

車間現(xiàn)有裝配工人28人正在進(jìn)行培訓(xùn)，與公司定編31人尚缺3人；漆工定編4人現(xiàn)有4人。

4、場地情況

按車間實(shí)際場地三行機(jī)總裝可布置6個(gè)工位，四行機(jī)可布置4個(gè)工位；部裝可布置4個(gè)工位；其它還設(shè)置配件、外購大件、工具區(qū)等場地。

二、定崗定員情況

根據(jù)車間實(shí)際情況，結(jié)合人員素質(zhì)情況，為滿足生產(chǎn)要求，車間設(shè)置部裝、總裝、試車及漆工四個(gè)組，具體定崗定員配置情況如下：

1、總裝組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由朱凱擔(dān)任，負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn)；下設(shè)6個(gè)班每班3人負(fù)責(zé)1臺整機(jī)的裝配，共18人。1)總裝一班：朱凱、楊振勇、張寧。朱凱負(fù)責(zé)。2)總裝二班：郝敬民、3)總裝三班： 4)總裝四班： 5)總裝五班： 6)總裝六班：

2、部裝組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由李紅彬擔(dān)任，負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn)，下設(shè)4個(gè)班共12人。

1)部裝一班：負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)及升運(yùn)器支架、無極變速輪的部裝共2人 2)部裝二班：負(fù)責(zé)后橋、前后輪、駕駛臺、梯子的部裝共3人 3)部裝三班：負(fù)責(zé)升運(yùn)器部分的裝配共3人 4)部裝四班：負(fù)責(zé)割臺部分的裝配共4人

3、試車組

試車組共1人，由郭路路負(fù)責(zé)。

4、漆工組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由劉建風(fēng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)漆工組日常生產(chǎn)。組員劉礦山、龐小明、劉存科。

三、組長備選人員情況

1、總裝組長人選：李紅彬、韓波、郝敬民

2、部裝組長人選：孫保永、錢金明、張海會(huì)

綜上所述，裝配車間裝配、試車、漆工各組合計(jì)共35人，為符合日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺的生產(chǎn)目標(biāo)，還要做好三個(gè)方面的控制工作來保證。即：控制生產(chǎn)效率、控制日作業(yè)計(jì)劃、控制出勤天數(shù)。

第三篇：員工定崗定薪及晉升辦法

員工定崗定薪及晉升制度

1、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）

3、制度內(nèi)容

3.1新進(jìn)員工的定崗定薪

3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。

3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.4對公司專門引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍

3.2.1 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動(dòng)晉升。

1）部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況提名，須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。

2）部門調(diào)動(dòng)晉升

指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類型

3.3.1崗位晉升、薪資晉升； 3.3.2崗位不變、薪資晉升；

3.3.3崗位不變、工作滿2年晉升一檔（如2年內(nèi)公司有普漲工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。3.4晉升周期

3.4.1定期：公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.5員工晉升依據(jù) 3.5.1崗位晉升

1）學(xué)歷要求：一般需要大專及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升

1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評為先進(jìn)工作者且崗位未變動(dòng)的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限

3.6.1部門經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事長核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。

4、勞務(wù)合同變更 4.1與中介公司簽勞動(dòng)合同的員工在合同期滿時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動(dòng)合同。

4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動(dòng)合同。

5、其他

5.1獲得市級以上專業(yè)技術(shù)職稱評審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級100元、中級200元、高級300元）。

5.2獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。

第四篇：定人定機(jī)定崗定責(zé)制度

陜西省西咸新區(qū)空港新城園區(qū)南大道

項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段市政工程

定人 定機(jī) 定崗 定責(zé) 制度

陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司

園區(qū)南大道Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部

定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)制度 場內(nèi)所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度，做到每臺機(jī)械都有主管司機(jī)管理。機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得機(jī)械操作證方可上崗，無機(jī)械操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械。機(jī)械使用必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整操作人員應(yīng)征得機(jī)械部門同意后方可辦理。凡使用機(jī)械均應(yīng)有負(fù)責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。凡是新購置或新調(diào)撥的機(jī)械，由場管理小組協(xié)商，選出合適的主管司機(jī)接車，特別是進(jìn)口機(jī)械一定要選出技術(shù)高，工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)接車。機(jī)械操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。要正確地使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。上崗有特殊工種要求的設(shè)備，配備有特殊工種證，持證上崗。機(jī)械室要掌握機(jī)械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計(jì)表。

西咸新區(qū)空港新城南大道項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段

2013年7月30日

第五篇：定2014兩節(jié)安全生產(chǎn)工作安排

關(guān)于加強(qiáng)2014年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)的

工作安排

公司所屬各單位: 2014年元旦、春節(jié)將至，為切實(shí)加強(qiáng)兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保正常的安全生產(chǎn)秩序，讓廣大員工過一個(gè)歡樂、祥和、平安的佳節(jié)。結(jié)合我公司實(shí)際，現(xiàn)將兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度

1、嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、“周四安全活動(dòng)日”制度、培訓(xùn)到現(xiàn)場制度、規(guī)程措施編制追究制度、區(qū)隊(duì)班子管理制度、“三位一體”制度、特殊工種持證與能力考核制度等。

2、元旦、春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行雙值班制度。調(diào)度室排出雙值班表，正值班長在調(diào)度室全面協(xié)調(diào)指揮，副值班長下隊(duì)組、入井現(xiàn)場監(jiān)督檢查、地面安全檢查等。

3、嚴(yán)格會(huì)議制度。班前會(huì)、班后會(huì)、周五安辦會(huì)、隱患排查會(huì)、周一安全會(huì)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、周四干部上講堂正常組織，保證參會(huì)人數(shù)，保證會(huì)議時(shí)間、保證會(huì)議質(zhì)量。凡不按規(guī)定落實(shí)制度的，按規(guī)定嚴(yán)格考核。

4、強(qiáng)化值班管理。機(jī)關(guān)科室必須有主辦以上人員24小時(shí)值班，嚴(yán)禁空崗和脫崗，如值班期間確需離開崗位必須向調(diào)度室報(bào)告，說明事由、去向和聯(lián)系方式。隊(duì)組、車間必須有正職隊(duì)干值班，安排解決當(dāng)天本單位安全生產(chǎn)的一切事宜，杜絕空崗，因此造成延誤影響生產(chǎn)要作為事故對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)厲追究。兩節(jié)期間“五管、要害”部門、節(jié)日放假的單位，必須實(shí)行輪流值班制度，負(fù)責(zé)處理本單位日常安全事 宜。由當(dāng)日值班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員進(jìn)行查崗，并于次日班前會(huì)通報(bào)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)兩級公司2014年安全工作會(huì)議精神，并組織考試。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織管理，保證正常安全生產(chǎn)秩序

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)。帶班跟班作業(yè)必須按調(diào)度室安排路線進(jìn)行，與工人同上同下，并且要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工藝，解決現(xiàn)場實(shí)際問題；確保24小時(shí)隊(duì)干帶班跟班在現(xiàn)場，帶班隊(duì)干要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)和每一道施工工序，保證現(xiàn)場施工安全。調(diào)度員加強(qiáng)管理考核，認(rèn)真做好記錄，特別是隊(duì)干的出入井時(shí)間及班中匯報(bào)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。隊(duì)干四點(diǎn)班、零點(diǎn)班下井?dāng)?shù)量不得少于規(guī)定入井次數(shù)的50%，否則否決月度安全績效50%，工作面無隊(duì)干帶班嚴(yán)禁組織生產(chǎn)，否則按嚴(yán)重“三違”論處，調(diào)度室、安全科嚴(yán)格考核落實(shí)。

2、嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)。各生產(chǎn)隊(duì)組（車間）要嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁超循環(huán)、超能力、超強(qiáng)度突擊生產(chǎn)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，禁止不合理的連班、并班、小包工，堅(jiān)決禁止為搶時(shí)間、趕進(jìn)度，不按規(guī)定或簡化程序、工藝組織生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)類似情況，一律掛紅牌，帶班隊(duì)干、班組長住“三違”學(xué)習(xí)班，處罰隊(duì)組10000元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長、書記各500元，跟班隊(duì)長處罰1000元，否決責(zé)任單位月度安全績效30%。聯(lián)責(zé)否決業(yè)務(wù)保安科室月度安全績效10%，聯(lián)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)人員月度安全績效10%。

3、狠抓現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格“三位一體”現(xiàn)場安全管理，安全員、帶班隊(duì)干、班組長只要有一人不在現(xiàn)場，不得組織生產(chǎn)，現(xiàn)場隱患不排查不得組織生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“采掘工作面十二必須十二嚴(yán)禁”紅線管理制度，違反規(guī)定者，工作面一律掛紅牌。

4、執(zhí)行有計(jì)劃安排非正常作業(yè)，嚴(yán)格控制非正常作業(yè)次數(shù)。全 礦每班最多安排3起非正常作業(yè)，必須落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、編制措施，科室及正職隊(duì)干全程跟班制度。無計(jì)劃無措施的非正常作業(yè)一起責(zé)任單位黃牌考核一次，跟班隊(duì)干住“三違”學(xué)習(xí)班，超規(guī)定每多安排一起非正常作業(yè)，處罰主管部門調(diào)度室500元。

5、加強(qiáng)特殊崗位人員上崗管理。保證探放水、瓦檢、抽放泵站司機(jī)、各類電鉗工、班組長、安全員等特殊崗位人員不缺員，崗位不合并，杜絕一人兼多崗，并保證崗位人員持證上崗，滿足安全生產(chǎn)需要，否則，不得組織生產(chǎn)活動(dòng)。

三、強(qiáng)化一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板及特殊作業(yè)安全管理

1、強(qiáng)化一通三防及瓦斯管理工作.嚴(yán)格落實(shí)瓦斯超限就是事故，監(jiān)控中斷就是事故的理念。嚴(yán)格瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行停送風(fēng)、瓦斯抽放制度。井下風(fēng)流風(fēng)壓變化、通風(fēng)方式調(diào)整等必須有總工程師親自坐陣調(diào)度室指揮，相關(guān)人員到現(xiàn)場指揮、落實(shí)。啟封密閉巷道系統(tǒng)、電氧焊作業(yè)、巷道貫通、瓦斯排放等工作，必須按規(guī)定科級以上干部全程跟班作業(yè)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

2、突出防治水管理。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”閉合管理實(shí)施辦法，必須進(jìn)行“有掘必探、有采必探、有疑必鉆”。采掘工作面排水設(shè)施不達(dá)標(biāo)，鉆探不到位，嚴(yán)禁作業(yè)，地測科必須對每個(gè)工作面進(jìn)行安全評價(jià)，否則嚴(yán)禁作業(yè)。礦井的排水系統(tǒng)要保證完好，應(yīng)急預(yù)案到位，機(jī)電經(jīng)理牽頭每旬對礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，確保排水設(shè)施完好無隱患。

3、強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理。井上下變電所值守人員的包保領(lǐng)導(dǎo)人每旬必須至少到現(xiàn)場督導(dǎo)、培訓(xùn)2次以上；在立井提升方面，加強(qiáng)檢修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶隱患運(yùn)行，確保立井提升安全；在膠輪車運(yùn)輸方面嚴(yán)格執(zhí)行礦《膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定》，違反膠輪車管理規(guī)定的人員 按嚴(yán)重三違，依照規(guī)定加倍處罰。

4、加強(qiáng)頂板管理。加強(qiáng)以支護(hù)強(qiáng)度為中心的支護(hù)質(zhì)量管理制度落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)好總經(jīng)理一號令、二號令和三人連鎖制度。綜掘機(jī)機(jī)載支護(hù)確保完好使用，帶班隊(duì)干、安全員班班重點(diǎn)檢查，專項(xiàng)匯報(bào)，不能正常使用，工作面嚴(yán)禁掘進(jìn)作業(yè)。初撐力和初錨力必須班班檢測和天天考核，進(jìn)一步完善采掘兩面頂板在線監(jiān)測使用管理、考核制度和辦法。由生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)科嚴(yán)格落實(shí)。

四、嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化干部作風(fēng)管理

1、兩節(jié)期間嚴(yán)格干部請銷假制度。所有部室主辦以上管理人員、隊(duì)組隊(duì)干兩節(jié)期間正常上班，不準(zhǔn)擅自離崗，確有事需請假時(shí)，必須按干部權(quán)限、按規(guī)定辦理請銷假手續(xù)，凡違反規(guī)定者，按嚴(yán)重違紀(jì)論處，并在班前會(huì)上做檢查，此項(xiàng)工作由政工科嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)行。

2、各級管理人員要嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，凡出現(xiàn)玩忽職守、影響生產(chǎn)或造成重大工作失誤者，要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。

3、特殊時(shí)期，出現(xiàn)干部脫崗、職工脫崗，一律加倍處理，對責(zé)任人上調(diào)一個(gè)檔次追究處理。

4、兩節(jié)期間要狠抓礦、科、隊(duì)三級干部下井帶班、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)、干部包保培訓(xùn)到現(xiàn)場、旬檢月驗(yàn)、周四安全活動(dòng)及日常小分隊(duì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)保安管理，礦、科、隊(duì)管理人員日常入井不得低于四小時(shí)，帶班必須與職工同上同下，對違反規(guī)定者，扣除當(dāng)班入井，另處罰200元。

5、各級干部要加大隱患排查、三違治理力度，出現(xiàn)重大隱患、嚴(yán)重三違由分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，提高一個(gè)檔次對責(zé)任人進(jìn)行追究處理。

6、嚴(yán)格管理人員抓“三違”、查隱患管理，要求各級管理人員嚴(yán) 格按要求完成抓“三違”、查隱患指標(biāo)任務(wù)，未按要求完成的嚴(yán)格考核。

7、兩節(jié)期間政工部門要組織不定期查崗并通報(bào)，保證礦井正常工作秩序。

五、深入開展好“冬季三防”及地面安全管理

1、強(qiáng)化地面交通安全管理，做好車輛日常保養(yǎng)和檢修。辦公室、保衛(wèi)科設(shè)專人負(fù)責(zé)稽查，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行、超載、超速、疲勞駕駛、酒后駕車等嚴(yán)重違章行為，保證交通安全。

2、做好節(jié)日期間冬季防凍、防滑和防火工作，加強(qiáng)用火用電管理，加強(qiáng)公眾聚集場所、易燃可燃材料的專項(xiàng)檢查。機(jī)電科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)加強(qiáng)地面供電安全管理、杜絕私拉亂接現(xiàn)象，使用供暖設(shè)施嚴(yán)格執(zhí)行審批備案制度。

3、強(qiáng)化防火、防盜、防破壞、防投毒、防事故“五防”重點(diǎn)工作的礦區(qū)治安保衛(wèi)工作。防治食物中毒，職工食堂、班中餐超市嚴(yán)格管理，規(guī)范采購渠道，嚴(yán)格驗(yàn)收。

4、在節(jié)日期間由保衛(wèi)科成立地面治安紀(jì)律檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)打擊破壞、偷盜生產(chǎn)資料和安全設(shè)施的不法行為，打擊各種賭博、酗酒鬧事和擾亂礦區(qū)秩序的違法亂紀(jì)行為，確保礦區(qū)祥和穩(wěn)定、秩序井然。

5、政工部門對節(jié)日期間的大型文化娛樂活動(dòng)要堅(jiān)持“誰主辦誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，開展娛樂活動(dòng)必須編制安全措施和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按措施落實(shí)。

6、安排好節(jié)日宣傳教育活動(dòng)，由工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)對安全教育活動(dòng)做出統(tǒng)籌安排，確保節(jié)日安全祥和。

六、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)

加強(qiáng)節(jié)日期間的安全監(jiān)督檢查工作，安全科、安全小分隊(duì)要加大督查力度，不定期、不定時(shí)對生產(chǎn)活動(dòng)場所、要害部門進(jìn)行監(jiān)督檢查、消除隱患，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。

1、深入排查治理安全隱患。針對安全生產(chǎn)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展全面、徹底的排查。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要限期整改，落實(shí)整改責(zé)任、時(shí)限、資金、整改措施和預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)控。各單位不按“三定”要求整改的隱患，每條處罰責(zé)任人200元，另按重復(fù)隱患考核追究。

2、調(diào)度室全面掌握井上、下的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)命令和組織有關(guān)部門迅速處理，同時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)。對不執(zhí)行命令，違犯制度者，立即進(jìn)行追究處理，并進(jìn)行通報(bào)。

3、做到安全監(jiān)督檢查不斷線，礦井周四安全日活動(dòng)、小分隊(duì)活動(dòng)必須正常進(jìn)行，提高活動(dòng)質(zhì)量。

4、加大安全小分隊(duì)活動(dòng)力度，重點(diǎn)對瓦斯與防治水的重點(diǎn)區(qū)域、搬家倒面與過構(gòu)造的工作面、斜坡運(yùn)輸與乘車站臺秩序、大型設(shè)備及各要害場所、存在重大隱患或隱患出現(xiàn)較多的場所進(jìn)行督查，確保對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查到位。對現(xiàn)場隱患多、工程質(zhì)量差、不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施的一律掛牌，先停產(chǎn)整頓，并按事故進(jìn)行追究分析。

5、加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)房、變電站、泵房等要害場所的巡查檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)對供水、供電、食品安全檢查的力度。

6、加大反“三違”工作力度，嚴(yán)查重處“三違”人員，重點(diǎn)對酒后入井或上崗、瓦檢員空班漏檢、違犯站臺乘車制度、脫崗、睡崗等“三違”行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定進(jìn)行重處。各隊(duì)組要進(jìn)行班前排查。

7、對井上、下發(fā)生的非傷亡事故，由調(diào)度室組織，當(dāng)日值班長參加，對事故認(rèn)真分析、追究、處理，結(jié)果由當(dāng)日值班長在次日班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

8、嚴(yán)格入井檢身制度。把罐工要認(rèn)真把好井口關(guān)，嚴(yán)禁無證入井、無證上崗，對于酒后、精神萎靡、情緒不穩(wěn)、舉止異常的人要堅(jiān) 決禁止入井。

七、認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核

1、各業(yè)務(wù)科室及隊(duì)組要高度重視，廣泛宣傳，充分貫徹。

2、兩節(jié)期間，各級干部下井指標(biāo)上浮10%，各級干部月度入井多出規(guī)定次數(shù)者，每多一個(gè)入井，月度安全績效增發(fā)6%，月度入井少于規(guī)定次數(shù)一次，否決月度安全績效10%，少于規(guī)定次數(shù)三次及以上者，否決月度安全績效，考空勤者，一次處罰500元，并在班前會(huì)上做檢查。無故不參加周四安全日活動(dòng)、日常小分隊(duì)活動(dòng)、安全會(huì)議等一次否決月度安全績10%，調(diào)度室、安全科嚴(yán)格出入井考勤管理。各級管理人員全月抓實(shí)質(zhì)性“三違”次數(shù)不少于3人次（非生產(chǎn)口不少于1人次），多抓一人次 “三違”獎(jiǎng)勵(lì)月度安全績效10%，“三違”指標(biāo)未完成，少抓一人次否決月度安全績效20%。安全科嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通報(bào)要及時(shí)，兌現(xiàn)要到位。

3、沒有認(rèn)真落實(shí)本工作安排中相關(guān)事宜，工作不到位，影響安全生產(chǎn)的責(zé)任部門、責(zé)任人否決當(dāng)月安全績效工資的10%。

4、嚴(yán)重“三違”人員否決當(dāng)月安全信譽(yù)考核獎(jiǎng)勵(lì)，一般三違人員一人次聯(lián)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)干部、包保人3%的月度安全績效，嚴(yán)重三違一人次聯(lián)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)干部、包保人10%的月度安全績效。對安全伙伴其中一人發(fā)生“三違”行為，除按規(guī)定處罰追究外，聯(lián)責(zé)處罰安全伙伴50%。

5、掛紅牌否決責(zé)任單位當(dāng)月安全績效50%，聯(lián)責(zé)主管科室當(dāng)月安全績效25%，聯(lián)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)人員當(dāng)月安全績效20%；掛黃牌否決責(zé)任單位當(dāng)月安全績效25%，聯(lián)責(zé)主管科室當(dāng)月安全績效12.5%，聯(lián)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)人員當(dāng)月安全績效10%。

6、安全隱患未及時(shí)三定的，一次否決責(zé)任單位當(dāng)月安全績效3%，一條重復(fù)隱患否決責(zé)任單位當(dāng)月安全績效3%。一周出現(xiàn)3條重復(fù)隱患，黃牌考核一次，累計(jì)疊加考核。

7、兩節(jié)期間發(fā)生非傷亡事故單位和責(zé)任人按照上限規(guī)定進(jìn)行處理。凡發(fā)生重傷事故的單位，隊(duì)長、書記降格使用，否決責(zé)任單位月度安全工資，否決九職隊(duì)干當(dāng)月安全績效，九職隊(duì)干安全績效連續(xù)三個(gè)月下調(diào)50%，取消責(zé)任單位所有人員當(dāng)月的安全信譽(yù)考核獎(jiǎng)勵(lì)，否決包保人月度安全績效50%、否決主管科室月度安全績效30%，否決聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)人員月度安全績效20%，同時(shí)執(zhí)行事故分析追究；發(fā)生輕傷事故的單位，月度安全工資否決50%，否決當(dāng)班帶班隊(duì)干當(dāng)月的安全績效及安全信譽(yù)考核，否決其他隊(duì)干月度安全績效及安全信譽(yù)考核50%，九職隊(duì)干安全績效標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三個(gè)月下調(diào)20%，取消當(dāng)班所有人員的月度安全信譽(yù)考核，本單位其他職工月度安全信譽(yù)考核扣5分，否決包保人月度安全績效30%、否決主管科室月度安全績效15%，否決聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)人員月度安全績效10%，同時(shí)執(zhí)行事故分析追究。（科室發(fā)生工傷事故同比考核）。

二〇一三年十二月三十一日