第一篇：XXX公司定崗定職定薪方案

市城建國投公司定崗定職定薪實(shí)施方案

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。

一、定崗定職定薪分配原則：

本單位正式在冊的(事業(yè)身份、企業(yè)身份)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

１、堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。

２、堅(jiān)持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。４、堅(jiān)持整體利益與個(gè)人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。５、堅(jiān)持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。６、堅(jiān)持員工在提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。

７、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。

二、定崗定職定薪分配形式：

１、公司高管人員設(shè)：董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。

2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；

3、公司設(shè)九職能部門（中層管理人員）：辦公室主任一名、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部(原項(xiàng)目開發(fā)部)經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。

4、公司部門員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為：事業(yè)身份員工按人事局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對以后通過工勤技能崗位技術(shù)等級考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時(shí)間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。

6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長60元/年。

三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的80％發(fā)放。

２、公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。

３、公司按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。

４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計(jì)算員工的當(dāng)年工資總額。

６、公司員工如違反國家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。

四、加班工資、過節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。

１、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

２、過節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。

五、具體管理辦法：

１、各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。２、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實(shí)行動態(tài)管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動的次月其工資隨之變動。

３、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。

4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究后方可實(shí)行。

本方案自2008年元月1日起實(shí)行。

二〇〇九年九月十四日

第二篇：員工定崗定薪及晉升辦法

員工定崗定薪及晉升制度

1、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）

3、制度內(nèi)容

3.1新進(jìn)員工的定崗定薪

3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。

3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.4對公司專門引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍

3.2.1 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動晉升。

1）部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況提名，須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。

2）部門調(diào)動晉升

指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類型

3.3.1崗位晉升、薪資晉升； 3.3.2崗位不變、薪資晉升；

3.3.3崗位不變、工作滿2年晉升一檔（如2年內(nèi)公司有普漲工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。3.4晉升周期

3.4.1定期：公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.5員工晉升依據(jù) 3.5.1崗位晉升

1）學(xué)歷要求：一般需要大專及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升

1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評為先進(jìn)工作者且崗位未變動的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限

3.6.1部門經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事長核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。

4、勞務(wù)合同變更 4.1與中介公司簽勞動合同的員工在合同期滿時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動合同。

4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動合同。

5、其他

5.1獲得市級以上專業(yè)技術(shù)職稱評審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級100元、中級200元、高級300元）。

5.2獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。

第三篇：定崗定職工資分配方案

定崗定職工資分配方案

為廣泛的調(diào)動公司員工組織生產(chǎn)的積極性，結(jié)合其它礦山組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定對選廠的操作工和機(jī)修工實(shí)行“定崗定職，按產(chǎn)量計(jì)酬”的工資分配方案。對化驗(yàn)室和水泵組實(shí)行定量包干的工資方案，對部分崗位實(shí)行費(fèi)用大包干的工資方案，現(xiàn)公布如下：

一、崗位核定：采場設(shè)爆破工、鏟車工、挖機(jī)工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理員；破碎線設(shè)二個(gè)班組，一班從破碎臺到干刨，二班從預(yù)選機(jī)到十號平臺；選廠設(shè)三個(gè)選礦班，化驗(yàn)室組、水泵組,尾礦庫組。

二、部分崗位核定人員：破碎崗17人，選廠每班12人，其中操作工每班9人，機(jī)修工每班3人，化驗(yàn)室3人，水泵房4人，尾礦庫2人。

三、工資方案：已經(jīng)和工資簽訂工資費(fèi)用包干的班組和崗位，按已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行。未實(shí)行工資費(fèi)用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產(chǎn)量掛鉤計(jì)酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個(gè)班按產(chǎn)量計(jì)酬，每班日定基礎(chǔ)產(chǎn)量100噸，每生產(chǎn)一噸按10元計(jì)提工資，超產(chǎn)按每噸15元計(jì)提。修理工實(shí)行定額工資加超產(chǎn)獎(jiǎng)，基礎(chǔ)工資按個(gè)人的業(yè)務(wù)技能核定，獎(jiǎng)金按選廠的超產(chǎn)獎(jiǎng)的中間水平計(jì)算。化驗(yàn)室實(shí)行定額工資，人均2600元，水泵房定額工資，人均元。

四、特別規(guī)定：

1、實(shí)行產(chǎn)量掛鉤計(jì)酬的部門，原則上停產(chǎn)停工期間沒有工資，但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機(jī)械設(shè)備大修等原因的停產(chǎn)，按月均850元（每月30天）計(jì)算出的日均工資給予停工期間的工資補(bǔ)助。

2、基本產(chǎn)量按照塔磨機(jī)安裝前和安裝后來確定。安裝前的產(chǎn)量定額是每班每天100噸，按每月24天的開工率計(jì)算，月均產(chǎn)量是24000噸，核定基本工資是每月2400元，每超一噸，每班可提取超產(chǎn)工資6元，每少生產(chǎn)一噸，每噸扣減4元。塔磨機(jī)安裝后的產(chǎn)量及超產(chǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)仍行核定。

行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量的大小，因崗位而定，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的模式。

3、每月各崗位人員的工資由各班組長造表。經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)財(cái)務(wù)。

4、員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二委決定。公司員工主動辭工的，由個(gè)人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)。

第四篇：關(guān)于本部定編、定崗、定薪實(shí)施方案的匯報(bào)

關(guān)于定編、定崗、定薪實(shí)施方案的匯報(bào)

近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場化與金融脫媒、行業(yè)競爭加劇、新冠疫情等多重因素的影響，市場競爭不斷加劇，銀行業(yè)的發(fā)展已由重視“量”的高速增長轉(zhuǎn)為重視“質(zhì)”的高質(zhì)量增長，各大銀行紛紛推行經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理改革謀求持續(xù)發(fā)展。

為有效激活內(nèi)部資源，提升省分行人力資源管理水平，通過優(yōu)化編制管理機(jī)制，建立支撐經(jīng)營目標(biāo)落地的高效崗位管理體系，確立以崗位價(jià)值和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、薪有效匹配。省行本部擬開展定編、定崗、定薪工作（簡稱“三定”），通過定導(dǎo)向、定機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)路徑，充分激發(fā)員工內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”的經(jīng)營目標(biāo)。

一、基本原則

1.戰(zhàn)略支撐原則。聚焦省分行經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，將有限的人力資源、薪酬激勵(lì)向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等核心領(lǐng)域投放，保障省分行戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

2.總量控制原則。一是用工總量控制，通過壓降用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在保障重點(diǎn)領(lǐng)域和崗位需求的同時(shí)，提升人均效能。二是薪酬總量控制，通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配的方式，在一定的薪酬總量下，進(jìn)行薪酬激勵(lì)改革。

3.激勵(lì)約束對等原則。通過配套實(shí)施定編、定崗、定薪全方位改革，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、薪相匹配，激勵(lì)與約束對等，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激發(fā)員工內(nèi)生動力，提升人力資源效能。

二、預(yù)期效果

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略支撐，提升人力效能

人力資源是保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第一資源，通過定崗定編工作，合理規(guī)劃用工需求和控制人工成本，建立人力資源規(guī)劃機(jī)制，通過薪酬的一次分配形成增人不增資、減人不減資的編制控制經(jīng)濟(jì)杠桿，雙向聯(lián)動，持續(xù)提升人力資源效能。

2.優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)能力

通過定崗定編實(shí)現(xiàn)控員增效，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)和一線隊(duì)伍的人力資源配置，讓人力資源更好的服務(wù)于管理執(zhí)行和業(yè)務(wù)支撐，提高本部對市場、對客戶需求的響應(yīng)速度，提升本部服務(wù)基層、服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。

3.改革分配機(jī)制，薪酬能增能減

建立橫向體現(xiàn)崗位價(jià)值、縱向體現(xiàn)員工能力的寬帶薪酬體系。既凸顯崗位價(jià)值導(dǎo)向，又牽引員工能力不斷提升、向上發(fā)展。將定編數(shù)據(jù)作為機(jī)關(guān)部室薪酬總額預(yù)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)績考核，破除平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，建立市場化、差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，全方位調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.助力員工成長，激發(fā)內(nèi)生動力。

有效的編制管控目標(biāo)和管控機(jī)制、合理的大崗位設(shè)計(jì)、有競爭力的薪酬體系，有利于為員工成長提供跑道和舞臺，培養(yǎng)員工一崗多能，提升人崗匹配度，在有效控制薪酬總額，增人不增資，減人不減資的大原則下，充分激發(fā)員工內(nèi)生動力。

5.踐行企業(yè)文化，明確價(jià)值導(dǎo)向

“三定”工作通過內(nèi)部資源整合優(yōu)化，將資源向價(jià)值創(chuàng)造傾斜、向轉(zhuǎn)型發(fā)展傾斜、向企業(yè)責(zé)任傾斜，有利于引導(dǎo)本部員工樹立“價(jià)值憑業(yè)績體現(xiàn)，業(yè)績靠數(shù)字說話”的價(jià)值導(dǎo)向，不斷踐行“圍繞目標(biāo)抓市場、圍繞市場抓客戶、圍繞客戶抓服務(wù)、圍繞服務(wù)抓隊(duì)伍、圍繞隊(duì)伍抓管理”，“目標(biāo)是最好的擔(dān)當(dāng)，結(jié)果是最好的態(tài)度，思考是最好的作風(fēng)，執(zhí)行是最好的落實(shí)”等企業(yè)文化新理念，打造精簡高效、努力擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、活力迸發(fā)的省分行本部員工隊(duì)伍。

三、實(shí)施計(jì)劃

（一）項(xiàng)目組織

為保障項(xiàng)目的有效推進(jìn)，成立省行機(jī)關(guān)人力資源“三定”項(xiàng)目推進(jìn)工作小組，具體組成如下：

組

長：

副組長：

成員部門：

辦事機(jī)構(gòu)：

人員配備：

工作機(jī)制：

（二）實(shí)施流程

本次項(xiàng)目主要分為調(diào)研、定編、定崗、定薪四個(gè)階段，結(jié)合其他一級分行及咨詢公司提供的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目整體完工預(yù)計(jì)需要4個(gè)月。各階段主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目成果、周期如下表：

項(xiàng)目階段

主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目成果

周期

調(diào)研

1.項(xiàng)目啟動會，資料收集

2.崗位、編制現(xiàn)狀了解

3.工作寫實(shí)調(diào)研分析

4.訪談?wù){(diào)研

5.部門管理執(zhí)行和服務(wù)支撐問卷調(diào)研

1.啟動會PPT

2.訪談提綱

3.工作寫實(shí)培訓(xùn)材料

4.管理執(zhí)行評價(jià)表

5.服務(wù)支撐評價(jià)表

2周定編

1.全行總編制匡算

2.省行機(jī)關(guān)職能部室總編制匡算

3.部室編制測算

4.編制結(jié)果反饋溝通

1.《省行機(jī)關(guān)部室編制核定報(bào)告》

4周定崗

1.職能分析，崗位設(shè)置優(yōu)化

2.崗位說明書撰寫培訓(xùn)

3.崗位說明書編制輔導(dǎo)

輸出《崗位說明書》

1.《崗位設(shè)置清單》

2.《崗位說明書匯編》

3周定薪

1.崗位價(jià)值評價(jià)

2.薪酬方案設(shè)計(jì)

3.薪酬套改測算

4.薪酬管理辦法

1.《崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果分析報(bào)告》

2.《崗位價(jià)值圖譜》

3.《薪酬體系優(yōu)化方案》

4.《薪酬套改測算表》

5.《薪酬管理辦法》

6周總結(jié)匯報(bào)

成果材料修訂、匯編

項(xiàng)目成果材料

1周三、實(shí)施方案

（一）調(diào)研分析

通過資料分析、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查等方式，深入研究省行戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、人力資源現(xiàn)狀、崗編現(xiàn)狀、薪酬分配問題，明晰省行人力資源管理效能提升的難點(diǎn)問題，明確項(xiàng)目優(yōu)化導(dǎo)向

（二）定編

遵循效益為先、戰(zhàn)略導(dǎo)向、精簡高效的核編原則，采用先宏觀后微觀的定編方式，依次核定全行總編制、省行機(jī)關(guān)總編制、各部室編制。

1.全行總編制核定。宏觀定編中省行總編制核定堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為核心、以提升經(jīng)營效益為根本，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的省行目標(biāo)業(yè)務(wù)量（包括營收、利潤、業(yè)務(wù)規(guī)模等），依據(jù)省行人均效益指標(biāo)增長率以及同業(yè)領(lǐng)先行的人均效益增長率，確定省行未來1-3年的人均效益目標(biāo)，匡算省行人員總編制，進(jìn)行人員總量控制。

2.省行機(jī)關(guān)總編制。宏觀定編中機(jī)關(guān)部室總編制以支撐經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，以提升管理和服務(wù)效率為根本，依據(jù)“同業(yè)領(lǐng)先”原則，通過同業(yè)領(lǐng)先行對標(biāo)、管理執(zhí)行評價(jià)、服務(wù)支撐評價(jià)三個(gè)維度核定各部室初始化總編制，確保機(jī)關(guān)部室效能的行業(yè)領(lǐng)先性。

3.省行機(jī)關(guān)各部室編制。通過對標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先行各部室人數(shù)，依據(jù)部室業(yè)務(wù)發(fā)展、人員現(xiàn)狀、工作分析等微觀分析，定量和定性分析相結(jié)合，全方位分析核定部室編制，滿足各業(yè)務(wù)條線管理支撐的人才需求，確定各機(jī)關(guān)部室編制，并與宏觀編制進(jìn)行驗(yàn)證和統(tǒng)一，確保符合宏觀總編制的總量控制原則。

（三）定崗

1.崗位設(shè)置。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略將關(guān)鍵職能逐層分解到部門、崗位，根據(jù)工作流程特點(diǎn)，進(jìn)行大崗位設(shè)計(jì)，體現(xiàn)一崗多能，實(shí)現(xiàn)前臺崗位專業(yè)化、后臺崗位融合化，形成橫向協(xié)作便捷、縱向管控清晰的崗位架構(gòu)，達(dá)到明確職責(zé)和精簡高效的崗位設(shè)置效果。

2.崗位說明書編寫。崗位說明書編寫采用“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”的形式實(shí)施，首先組織省分行本部集中培訓(xùn)，講解崗位設(shè)置的目的、原則、方法、要求等，由各部門負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)編寫本部門崗位說明書初稿，由咨詢公司結(jié)合工作分析結(jié)果對說明書初稿進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)，并形成定稿。

（四）定薪

1.定薪思路

在全行工資總額預(yù)算內(nèi)，結(jié)合省行機(jī)關(guān)現(xiàn)行員工薪酬水平和全行員工整體薪酬水平，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，依據(jù)“以崗定薪、按績?nèi)〕辍钡睦砟?，?jiān)持為崗位價(jià)值、能力水平、業(yè)績貢獻(xiàn)付薪，建立以業(yè)績結(jié)果為依據(jù)，與崗位、能力（行員等級）相適應(yīng)的差異化薪酬分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬的能增能減。

2.崗位價(jià)值評價(jià)

崗位評價(jià)是通過一套具邏輯性和系統(tǒng)化的方法，有效地評估不同崗位的“相對價(jià)值”，從而為建立合理的績效薪酬體系奠定基礎(chǔ)，崗位評價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評價(jià)的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，并結(jié)合本行工作實(shí)際，選用改進(jìn)的要素計(jì)點(diǎn)法，即因素評分法。該評分法的優(yōu)點(diǎn)如下：

第一、科學(xué)性。

雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。

第二、適應(yīng)性。

評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種管理崗位人員(營銷管理、技術(shù)管理到支撐管理人員等)的一整套要素。

第三、評分法的擴(kuò)展性。

當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其價(jià)值等級

為確保評價(jià)因素的合理性，使其更符合省行實(shí)際業(yè)務(wù)需要。在具體因素的選定上，將由本行高層領(lǐng)導(dǎo)參與選定，確保評價(jià)結(jié)果與本行戰(zhàn)略相匹配。

3.薪酬體系優(yōu)化

（1）薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果，形成崗位價(jià)值圖譜，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展體系（行員等級體系），建立橫向體現(xiàn)崗位價(jià)值、縱向體現(xiàn)員工能力的寬帶薪酬體系。合理平衡崗位價(jià)值和員工能力（行員等級）在薪酬設(shè)計(jì)中的關(guān)系，既凸顯崗位價(jià)值導(dǎo)向，又牽引員工能力不斷提升、向上發(fā)展。

（2）績效薪酬一、二次分配

一是建立績效薪酬與績效考核結(jié)果緊密掛鉤的績效薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化績效薪酬的比例，加大考核結(jié)果兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

二是探索建立以部門定編人數(shù)、崗位價(jià)值系數(shù)、績效考核系數(shù)為主要因素的部門獎(jiǎng)金一次分配機(jī)制，建立增人不增資、減人不減資的一次分配機(jī)制，引導(dǎo)各機(jī)關(guān)部門嚴(yán)控編制、提升人員能力。

部門內(nèi)部二次分配以崗位價(jià)值系數(shù)和績效考核系數(shù)為依據(jù)，建立內(nèi)部績效薪酬量化分配機(jī)制。

四、實(shí)施舉措

通過多方考察與溝通了解，大部分銀行、央企、省屬國企都是借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，高效率、高質(zhì)量完成了企業(yè)管理改革工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，本次“三定”項(xiàng)目擬選擇第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。

對于企業(yè)內(nèi)部管理改革，外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)具有以下幾點(diǎn)價(jià)值：一是具有科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理專業(yè)知識和方法論，幫助企業(yè)引入最先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)的方法及工具。二是掌握大量優(yōu)秀企業(yè)的成功改革經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理方式數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)吸收外部優(yōu)秀企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，降低改革風(fēng)險(xiǎn)和成本。三是客觀中立的改革視角，擺脫企業(yè)內(nèi)部各方的利益沖突，改革方案設(shè)計(jì)從企業(yè)整體利益出發(fā)。四是通過項(xiàng)目實(shí)施，幫助企業(yè)培訓(xùn)人力資源崗位員工的專業(yè)技能，提升企業(yè)人力資源管理專業(yè)能力。五是提供業(yè)內(nèi)先進(jìn)的人力資源信息化系統(tǒng)工具，幫助企業(yè)固化管理改革成果。

第五篇：定責(zé)定崗定編定員定額定薪

定責(zé)定崗定編定員定額定薪

公司定編定崗定員工作方案

來源：未知 點(diǎn)擊：176 更新日期：2013-04-29 【在線投稿 賺稿費(fèi)】

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：

一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。

定崗定員定薪的原則大致有以下幾點(diǎn)：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。

二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責(zé)、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。

三、定崗定員的具體方法

（一）崗位擬定

公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編，編制《管理崗位分類及定員、定編表》和《生產(chǎn)操作崗位分類及定員、定編表》

（詳見附表暫未寫）。

（三）分流富余人員

對定編后的富余人員進(jìn)行分流：

1、若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)（餐飲行業(yè)不存在）；

2、對工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；

3、對因個(gè)人能力不再適合業(yè)務(wù)崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

4、富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。

崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。

1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置

即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。

2）基于能力的崗位設(shè)置

基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。

目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

“三定”的實(shí)施步驟

(一)公布職位。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

(二)公開報(bào)名。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

(三)資格審查。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對公開報(bào)名人員進(jìn)行資格條件審查。

(四)考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責(zé)所必備的基本知識和能力進(jìn)行必要的考試考核。

(五)民主測評。各單位在一定范圍內(nèi)對擬定崗人員進(jìn)行民意測驗(yàn)，聽取群眾意見。

(六)決定任命。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。