第一篇：眾包-大眾力量創(chuàng)新商業(yè)未來(lái)

本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

眾包:大眾力量創(chuàng)新商業(yè)未來(lái)

近日，IBM、摩托羅拉和聯(lián)想等跨國(guó)公司紛紛宣布大舉?進(jìn)軍?印度，IBM更是把每年一度的投資者大會(huì)，從紐約金碧輝煌的大酒店改在了萬(wàn)里之外的印度硅谷班加洛爾召開(kāi)，而且，IBM的印度員工人數(shù)在兩年半內(nèi)從9000人增加到了4.3萬(wàn)人。低廉的人力成本使印度成為了一塊磁力巨大的?金磚?。托馬斯〃弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中大力宣揚(yáng)了鏟平世界的十大?推土機(jī)?，其中外包是最大的一臺(tái)。但是，現(xiàn)在另一條獲得更廉價(jià)的人力、更有價(jià)值的途徑正在形成－－眾包（Crowdsourcing）。

第一篇 概念的產(chǎn)生

在美國(guó)《連線》雜志今年的6月刊上，該雜志的記者Jeff Howe首次推出了眾包的概念，比中國(guó)的威客witkey理論晚1年的時(shí)間。

此說(shuō)一出，Google 上關(guān)于Crowdsourcing的搜索結(jié)果在9天內(nèi)從3條飆升至18萬(wàn)條。Howe在維基百科上為眾包下了一個(gè)定義：眾包指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開(kāi)源的個(gè)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。

隨著全球化的推進(jìn)，外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，在全球化3.0時(shí)代每個(gè)人都能以個(gè)體為單位參與全球合作與競(jìng)爭(zhēng)，似乎把外包發(fā)揮到極致就成了眾包，但二者之間卻是有著本質(zhì)的不同。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

?人們認(rèn)為這是外包，但這肯定是一種誤解?，寶潔公司負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的副總裁Larry Huston評(píng)價(jià)道，?外包是指我們雇傭人員提供服務(wù)，勞資雙方的關(guān)系到此為止，其實(shí)和雇傭關(guān)系沒(méi)什么兩樣。但是現(xiàn)在我們的做法是從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創(chuàng)新與合作過(guò)程。這是兩種完全不同的概念?。Huston一語(yǔ)道破眾包和外包的區(qū)別—眾包的核心包含著與用戶共創(chuàng)價(jià)值的理念。

此外，二者另一個(gè)最大的不同之在于，外包強(qiáng)調(diào)的是高度專(zhuān)業(yè)化，而眾包則反其道而行之，跨專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新往往蘊(yùn)含著巨大的潛力，由個(gè)體用戶積極參與而獲得成功的商業(yè)案例不勝枚舉。美國(guó)加州伯克利大學(xué)的分布式計(jì)算項(xiàng)目，成功調(diào)動(dòng)了世界各地成千上萬(wàn)個(gè)人電腦的閑臵計(jì)算能力，同樣地，分布式的人力資源網(wǎng)絡(luò)也可以使成千上萬(wàn)網(wǎng)民的閑臵腦力得到充分應(yīng)用。轟轟烈烈的軟件開(kāi)源運(yùn)動(dòng)證明，由網(wǎng)民協(xié)作網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)出的程序，質(zhì)量并不低于微軟、Sun等大公司的程序員開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。維基百科更是樹(shù)立了一個(gè)群體創(chuàng)作的典范。iStockphoto、eBay和MySpace等創(chuàng)造的盈利模式，如果脫離了用戶的參與將是不可想象的。

就在《連線》記者Jeff Howe為眾包開(kāi)通的主題博客上，讀者展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)論，一半的讀者為此感到興奮不已，但是以專(zhuān)業(yè)攝影師Harmel為首的一派，則站在了對(duì)立的一面。?數(shù)碼相機(jī)可以使你很容易意識(shí)到自己拍了一張不好的照片，但是，要留下一張傳世之作，還是需要天賦、汗水和多年的投入。iStockphoto本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明 的確為人們了解攝影建立了一個(gè)很好的氛圍，但是同時(shí)它也建立起一種剝削投稿人的制度……這難道就是市場(chǎng)的民主力量在起作用嗎？還是讓某些人通過(guò)剝削大眾使自己的口袋漲起來(lái)？?Harmel失落的表述一針見(jiàn)血。

隨著網(wǎng)絡(luò)的大潮成長(zhǎng)起來(lái)的公司，從一開(kāi)始就在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上融入了充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的思路，而現(xiàn)在越來(lái)越多的傳統(tǒng)商業(yè)也開(kāi)始為網(wǎng)絡(luò)的群體力量所吸引，關(guān)鍵的原因是，眾包能幫企業(yè)節(jié)約大把大把的金錢(qián)。在過(guò)去的十多年中，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司紛紛把目光投向中國(guó)和印度，這兩個(gè)國(guó)家低價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)使他們垂涎欲滴，但是現(xiàn)在，勞動(dòng)力來(lái)自哪里并不重要，他們可以就住在隔壁，也有可能遠(yuǎn)在印度尼西亞，只要他們能上網(wǎng)就行。

以往架設(shè)在業(yè)余愛(ài)好者和專(zhuān)業(yè)人士之間的成本藩籬也由此被打破。市場(chǎng)的大門(mén)在一瞬間突然為愛(ài)好者、兼職者和發(fā)燒友打開(kāi)，精明的公司也紛紛找到在人群中發(fā)現(xiàn)人才的捷徑。這樣的人力并不完全是免費(fèi)的，但是比起傳統(tǒng)的雇員，成本顯然不足一提。外包并不能達(dá)到這樣的目的，這樣的趨勢(shì)正是眾包的概念。

科技的進(jìn)步，使得從產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件到數(shù)碼攝像機(jī)等網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)品越來(lái)越廉價(jià)，有人曾打比方說(shuō)，如果燃油經(jīng)濟(jì)性的提高速度，能像硬盤(pán)價(jià)格下跌那么快，那么一加侖汽油就足以讓我們往返月球114次。在眾包的時(shí)代，這樣的情況將來(lái)還真有可能出現(xiàn)。在人們飽受油價(jià)高漲、自然環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞的惡果之后，燃油效率、替代能源的問(wèn)題可能一夜之間被宣布破解，而這件事情很本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

有可能是由一名時(shí)裝設(shè)計(jì)師或中學(xué)生完成的，當(dāng)然，這個(gè)人也有可能就是你！

第二篇 創(chuàng)新高手可以來(lái)自外行

57歲的Ed Melcarek是一名物理學(xué)家，但是他卻經(jīng)常在一個(gè)小房間里倒騰一些化學(xué)瓶罐，而且，他并非受雇于任何一家化學(xué)用品公司，而更像一名自由職業(yè)者，他所做的研發(fā)工作，完全是出于自己的興趣，以及體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。大多數(shù)的周六，他會(huì)走進(jìn)這所房間，倒上一杯酒，點(diǎn)上一支煙，然后開(kāi)始向科研難題發(fā)起進(jìn)攻，這些難題來(lái)自《財(cái)富》百?gòu)?qiáng)中的許多公司，曾一度困擾了他們的研發(fā)人員。

在一個(gè)名為?創(chuàng)新中心?（InnoCentive）的網(wǎng)站上，聚集了9萬(wàn)多名像Melcarek一樣的科研人才，他們共同的名字是?解決者?（Solver），形成了這個(gè)研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)用戶的?半邊天?。與此對(duì)應(yīng)的是?尋求者?（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國(guó)公司，他們把各自最頭疼的研發(fā)難題拋到?創(chuàng)新中心?上，等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來(lái)破譯。

?創(chuàng)新中心?最早是由醫(yī)藥制造商禮來(lái)公司資助，創(chuàng)立于2001年，現(xiàn)在已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。公司成員（尋求者），除了需要向?創(chuàng)新中心?交付一定的會(huì)費(fèi)，為每個(gè)解決方案支付的費(fèi)用僅為1萬(wàn)至10萬(wàn)美元。?創(chuàng)新中心?上的難題破解率為30%，?創(chuàng)新中心?的首席科技官Jill Panetta本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

認(rèn)為，在網(wǎng)上廣招賢士的做法?和傳統(tǒng)的雇傭研發(fā)人員的做法相比，效率要高出30%?。

?創(chuàng)新中心?為Melcarek打開(kāi)了一片全新的天地，在過(guò)去三年里，每周他都要登錄到這個(gè)網(wǎng)站數(shù)次，看看上面貼出來(lái)的新難題，雖然他從沒(méi)有受到過(guò)生物、化學(xué)專(zhuān)業(yè)的正式訓(xùn)練，但是這并未妨礙他成為一個(gè)化學(xué)專(zhuān)家。?在我看來(lái)，那些化學(xué)難題都可以用我所熟悉的電子機(jī)械知識(shí)來(lái)解決?，Melcarek相當(dāng)自信地說(shuō)，?如果我思考了30分鐘仍然沒(méi)有頭緒，我就放棄?。攻破一個(gè)難題，賺個(gè)上萬(wàn)美元，對(duì)他來(lái)說(shuō)，?只需要花上幾個(gè)星期，挺不錯(cuò)的?，Melcarek輕輕地笑了。

對(duì)那些苦苦尋求答案的公司來(lái)說(shuō)，這同樣是非常不錯(cuò)的交易，尤其是當(dāng)它們面對(duì)日益高昂的研發(fā)費(fèi)用。?我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)R&D高管都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題?，寶潔公司副總裁Huston說(shuō)，?每年，研發(fā)的預(yù)算增長(zhǎng)都超出了銷(xiāo)售的增長(zhǎng)率。‘創(chuàng)新中心’打破了目前的研發(fā)模式?。

2000年以前，寶潔公司的研發(fā)成本不斷攀升，然而銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，股價(jià)也下跌了一半多，Huston因而受命創(chuàng)新公司的研發(fā)之路，他放棄了裁減內(nèi)部研發(fā)人員的做法（寶潔目前的研發(fā)部門(mén)有9000多人），而決定從改變他們的工作方式入手。

Huston發(fā)現(xiàn)公司很多成功的產(chǎn)品都是不同部門(mén)合作的結(jié)果，由此他想到，如果這樣的?交叉授粉?范圍擴(kuò)大，將會(huì)催生更好的產(chǎn)品。同時(shí)，寶潔也樹(shù)立了一個(gè)目標(biāo)，把公司外部的創(chuàng)新比例本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

從原來(lái)的15%提高到50%。六年過(guò)去了，據(jù)Huston介紹，寶潔的研發(fā)能力提高了60%，股價(jià)也逐步回升至五年來(lái)的新高。?我們對(duì)公司組織的定義有了很大的改變?，Huston說(shuō)道，?我們目前有9000多名研發(fā)員工，而外圍網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員達(dá)到150萬(wàn)人，二者的界限很難界定?。

寶潔公司是?創(chuàng)新中心?最早的也是最好的企業(yè)用戶之一，但?創(chuàng)新中心?并不是它使用的唯一研發(fā)人才交流平臺(tái)，它同時(shí)還通過(guò)YourEncore和NineSigma等網(wǎng)站，拋出自己的研發(fā)課題，尋求外援。

美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生博物館的負(fù)責(zé)人Claudia Menashe曾苦于找不到合適的圖片來(lái)配合一次關(guān)于禽流感的展覽，后來(lái)有一名自由職業(yè)攝影師Mark Harmel愿意提供照片，并且考慮到博物館的非營(yíng)利性質(zhì)，開(kāi)出了每張150美元的優(yōu)惠價(jià)。Menashe原本打算咬緊牙關(guān)購(gòu)買(mǎi)四張，但是最后一刻她改變了主意，因?yàn)樗谝粋€(gè)名為iStockphoto的網(wǎng)站上找到了需要的照片，關(guān)鍵是這些照片的價(jià)格低得驚人，每張只需要1美元！Menashe當(dāng)即一口氣選了56張，這樣的花費(fèi)比Mark Harmel四張照片售價(jià)的十分之一還便宜。

Menashe發(fā)現(xiàn)的這個(gè)像寶藏一樣的iStockphoto原本是一個(gè)免費(fèi)的圖片共享和交流網(wǎng)站，現(xiàn)在每張圖片價(jià)格僅在1美元到5美元之間（尺寸、像素非常大的圖片最高售價(jià)也不超過(guò)40美元）。它之所以能提供如此廉價(jià)的圖片作品，完全得益于它的2.2萬(wàn)名本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

業(yè)余攝影愛(ài)好者的貢獻(xiàn)，他們的照片每被使用一次，僅獲支付幾十美分。

iStockphoto和其他類(lèi)似的圖片社曾一度引起了大型專(zhuān)業(yè)圖片社的恐慌，今年2月，占據(jù)全球市場(chǎng)份額30%的蓋蒂圖片社（Getty Images）以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了iStockphoto。?如果有人要搶你的生意，最好把它變成你的生意的一部分?，蓋蒂的CEO Jonathan Klein總結(jié)道?，F(xiàn)在，iStockphoto收入的月增長(zhǎng)率達(dá)到了14%，預(yù)計(jì)其2006年被購(gòu)買(mǎi)的圖片數(shù)量將達(dá)到1000萬(wàn)張次——這將是蓋蒂售出的昂貴的專(zhuān)業(yè)圖片數(shù)量的幾倍。現(xiàn)在，iStockphoto的大客戶不僅有很多小型設(shè)計(jì)公司，還包括IBM、United Way等大型公司和機(jī)構(gòu)。

?現(xiàn)在看來(lái)，這是大堤上的一個(gè)漏洞啊，?專(zhuān)業(yè)攝影師Harmel過(guò)了好長(zhǎng)時(shí)間才弄明白iStockphoto是怎么一回事。在2000年，他為圖片社提供100張專(zhuān)業(yè)照片就能賺到6.9萬(wàn)美元，但是去年，他的收入減少了1萬(wàn)美元，為維護(hù)這個(gè)收入所提供的照片數(shù)量卻是原來(lái)的10倍。這又豈止是事倍功半？

Harmel并非唯一覺(jué)得受到威脅的攝影師，在圖片社攝影師聯(lián)盟的論壇上，藝術(shù)家們的抱怨之聲不絕于耳。?在我看來(lái)，專(zhuān)業(yè)自由攝影師是不會(huì)有什么前途了?，Harmel無(wú)奈地說(shuō)，他打算今后把工作重點(diǎn)放在命題作品上面。

美國(guó)麻省理工學(xué)院研究科技創(chuàng)新的講師Karim Lakhani一直很關(guān)注?創(chuàng)新中心?的發(fā)展，?‘創(chuàng)新中心’的力量源泉在于，本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

‘解決者’們多元化的知識(shí)背景?，在追蹤調(diào)查了由26家公司張貼出來(lái)的166個(gè)問(wèn)題后，Lakhani得出這樣的結(jié)論，?事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，‘解決者’越是對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不熟悉，越是容易出成果?。先鋒社會(huì)學(xué)家Mark Granovetter把這樣的現(xiàn)象稱(chēng)之為?松綁的力量?—最高效的網(wǎng)絡(luò)，是那些聯(lián)結(jié)了最廣泛的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)。

?解決者?們來(lái)自世界四面八方，背景也是五花八門(mén)，在車(chē)庫(kù)里做實(shí)驗(yàn)的大有人在，還有的是在校學(xué)生，破解化學(xué)難題的高手里面也不乏律師。

上文提到的Melcarek原來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是微粒加速器，由于經(jīng)濟(jì)上的壓力，他不得不放棄深造的機(jī)會(huì)成為一名工程師，每天從事設(shè)計(jì)加熱孔、工業(yè)噴漆機(jī)器人等工作，?朝九晚五的日子讓我感覺(jué)很不好?，他感到自己的科學(xué)知識(shí)和探索的欲望完全沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在?創(chuàng)新中心?，他終于找到了自己的舞臺(tái)，他的得意之作之一，是為著名的日用品公司高露潔-棕欖公司提供了一個(gè)方案，用電子物理的方法解決了牙膏封裝的難題。

?這個(gè)辦法極其簡(jiǎn)單，? Melcarek說(shuō)，為什么高露潔沒(méi)有想到呢？?他們的研發(fā)人員可能都是和試管打交道的化學(xué)家，缺乏物理專(zhuān)業(yè)知識(shí)?。Melcarek沒(méi)花什么力氣就贏得了2.5萬(wàn)美元，同樣的課題，如果由高露潔公司自己的研發(fā)人員來(lái)解決的話，花費(fèi)可能將是這個(gè)數(shù)字的幾倍——前提是如果他們能解決的話。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

Melcarek對(duì)自己的業(yè)余成就和收入相當(dāng)滿意。但是，對(duì)Melcarek來(lái)說(shuō)像天使降臨一樣的眾包大潮。

第三篇 眾包革命的擁護(hù)者

△亞馬遜：網(wǎng)絡(luò)零售巨頭推出了提供眾包服務(wù)的平臺(tái)Mechanical Turk（Beta版），企業(yè)用戶針對(duì)的是那些需要以數(shù)美分起價(jià)外包簡(jiǎn)單計(jì)算任務(wù)的公司，而個(gè)人用戶將通過(guò)完成某項(xiàng)工作獲得小額的報(bào)酬。

△OhMyNews：韓國(guó)著名的?群眾媒體?現(xiàn)在已有70萬(wàn)讀者，4.1萬(wàn)名記者。

△標(biāo)致汽車(chē)：舉辦標(biāo)致設(shè)計(jì)大賽，發(fā)動(dòng)人們?cè)O(shè)計(jì)自己夢(mèng)想中的汽車(chē)，2005年的獲獎(jiǎng)作品Moovie出自一名23歲的葡萄牙學(xué)生之手。

△寶馬汽車(chē)：寶馬在德國(guó)開(kāi)設(shè)了客戶創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為用戶提供在線的工具幫助他們參與寶馬汽車(chē)的設(shè)計(jì)。類(lèi)似的做法還有奧迪在2001年～2004年間開(kāi)設(shè)的虛擬實(shí)驗(yàn)室。

△樂(lè)高：這家深受人們喜愛(ài)的玩具公司一直鼓勵(lì)和資助用戶們參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，從機(jī)器人操縱系統(tǒng)到積木套裝產(chǎn)品。

△Marketocracy：提供金融服務(wù)的社區(qū)，擁有6萬(wàn)名在線股票交易員，追蹤最頂級(jí)的100只股票并提供投資策略參考，在過(guò)去的17個(gè)季度中，已有11個(gè)季度的指數(shù)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

△宜家：通過(guò)舉辦?天才設(shè)計(jì)?大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設(shè)計(jì)，得獎(jiǎng)?wù)邔@得2500歐元的獎(jiǎng)勵(lì)，其作品將投入生產(chǎn)和市場(chǎng)。

△阿迪達(dá)斯：阿迪達(dá)斯的粉絲不僅加工了他們自己的跑鞋，而且還放到eBay上出售。

△歐萊雅：全球最大的化妝品帝國(guó)近期推出了一個(gè)活動(dòng)，讓用戶參與歐萊雅的廣告設(shè)計(jì)。類(lèi)似的做法還被麥當(dāng)勞、萬(wàn)事達(dá)卡等公司采用。

△不列顛泰特美術(shù)館（Tate Britain）：這家美術(shù)館擁有1500～2000年間豐富的美術(shù)作品，讓參觀者自己為展品寫(xiě)講解說(shuō)明，被選中的將制作成標(biāo)簽展出在美術(shù)巨作旁邊。

第三篇 眾包理論在中國(guó)

中國(guó)創(chuàng)新激勵(lì)中心(EvoCentvie)采用目前提出的眾包理論，在國(guó)內(nèi)首開(kāi)先河，為中國(guó)企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的新模式,致力于幫助企業(yè)解決發(fā)展中的各類(lèi)中高端難題,并為中國(guó)所有行業(yè)工作者提供展示自身能力的平臺(tái)，樹(shù)立?人人都是專(zhuān)家?的職業(yè)新風(fēng)尚。創(chuàng)新激勵(lì)中心英文名稱(chēng)為EvoCentive,其中Evo為Evolution(創(chuàng)新發(fā)展)的簡(jiǎn)稱(chēng),Centive為Incentive(激勵(lì))的簡(jiǎn)稱(chēng)。

中心在國(guó)內(nèi)采用最新的交易方式,以創(chuàng)新激勵(lì)的方式來(lái)推動(dòng)社會(huì)各界共同參與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上,中心更多關(guān)注企業(yè)在紅海競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新發(fā)展難題(Challenge),并通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)中心的資源優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)全中國(guó)乃至全世界的行業(yè)人才幫助企業(yè)解本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

決這些問(wèn)題,項(xiàng)目激勵(lì)報(bào)酬預(yù)定在5000RMB至50萬(wàn)RMB之間.創(chuàng)新激勵(lì)中心作為第三方,將促進(jìn)第一,二方達(dá)成合作,并對(duì)難題提出者(Seeker)和解決者(Solver)進(jìn)行監(jiān)督,以保證難題的順利解決。

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)中心的服務(wù),可以用最少的資金來(lái)最優(yōu)解決企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新難題,避免了為解決這些問(wèn)難題時(shí)聘用專(zhuān)用雇員的問(wèn)題。

對(duì)于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)說(shuō),通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)中心的服務(wù),每個(gè)人都可以開(kāi)拓第二職業(yè),充分發(fā)揮個(gè)人或集體優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得本職工作之外的報(bào)酬,并享受創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。

在中國(guó)創(chuàng)新激勵(lì)中心以前，眾包理論已經(jīng)有更加中國(guó)化的理論出現(xiàn)，即威客，由中國(guó)科學(xué)院某研究生在其畢業(yè)論文中提出來(lái)，后來(lái)逐漸加以完善，并被中央電視臺(tái)等多家媒體加以報(bào)道。后來(lái)遵循該威客理論，全國(guó)有大大小小二百家網(wǎng)站開(kāi)始了威客理論的商業(yè)化。如豬八戒威客網(wǎng)，任務(wù)中國(guó)等等是其中的代表。由于威客理論的商業(yè)化實(shí)體影響比較深遠(yuǎn)，導(dǎo)致很多人在談及威客的時(shí)候往往將威客理論局限在一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目外包上，如企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)，網(wǎng)站建設(shè)等。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

第三篇 一個(gè)特寫(xiě)

22歲的?一線傳媒?是陜西科技大學(xué)研究生二年級(jí)的學(xué)生。與別的學(xué)生不同，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自食其力。每天完成學(xué)校的功課后，?一線傳媒?就會(huì)上K68網(wǎng)站尋找適合自己的?任務(wù)?。這些任務(wù)大部分是一些LOGO設(shè)計(jì)等，如果靈感來(lái)了，?一線傳媒?完成一個(gè)任務(wù)只需要十幾分鐘；而他也曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)晚上創(chuàng)作6個(gè)Flash的業(yè)績(jī)。家在農(nóng)村的他，已經(jīng)靠自己的作品實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用自理，這是令他感到驕傲的事情。

像?一線傳媒?這樣的用戶在K68網(wǎng)站一共有4萬(wàn)多名，而他們所共同面對(duì)的，是網(wǎng)站上已經(jīng)發(fā)布的總金額達(dá)76萬(wàn)元的1800余個(gè)任務(wù)?，F(xiàn)在，這些任務(wù)大部分來(lái)自廣告設(shè)計(jì)領(lǐng)域，例如企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)、圖書(shū)封面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，也有一部分任務(wù)來(lái)自軟件編程或者其他更加個(gè)性化的任務(wù)。

K68帶來(lái)的奇跡首先是驚人的價(jià)格。在市場(chǎng)上需要兩萬(wàn)余元才可能制作出來(lái)的網(wǎng)站，在這里只需要2000，甚至1000余元。你可以花三五百塊設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)LOGO，還可以用同樣的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到圖書(shū)封面設(shè)計(jì)、Flash制作等等。在這里，甚至有人懸賞幾十元為自己征集面試時(shí)自我介紹的臺(tái)詞。

而更加重要的是，只要你的定價(jià)合理，在這里，你的每一次發(fā)標(biāo)，會(huì)在限定的時(shí)間內(nèi)收到幾份甚至十幾份已經(jīng)完成的作品，而你只需要本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

選擇其中的一份付錢(qián)。K68的CEO康錄發(fā)(人稱(chēng)?阿康?)認(rèn)為，K68最重要的特點(diǎn)在于?資源浪費(fèi)?，?任何一個(gè)招標(biāo)任務(wù)，在我們的網(wǎng)站收到的都是已經(jīng)完成的任務(wù)。例如一個(gè)LOGO的設(shè)計(jì)，你收到的是幾十個(gè)完全成熟的方案，而只有一個(gè)人中標(biāo)。這意味著，幾十個(gè)人同時(shí)做，而只有一個(gè)人獲得收入，其他人都屬于白做。?

康錄發(fā)認(rèn)為，支撐K68網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的，是那些有空余時(shí)間來(lái)應(yīng)標(biāo)的人，主要來(lái)自大學(xué)三四年級(jí)的學(xué)生以及廣大的老師群體。?他們有大量空余的時(shí)間，用這些時(shí)間掙錢(qián)挺好的。?康錄發(fā)分析。而在K68的應(yīng)標(biāo)高手中，大部分都來(lái)自于中西部地區(qū)，正是網(wǎng)絡(luò)融合了地域間隔。

在K68網(wǎng)站的首頁(yè)，一個(gè)?互聯(lián)網(wǎng)背后真實(shí)的人?的帖子引起了眾多的關(guān)注。山東臨沂的殘疾人張弢網(wǎng)名?任我行?，他在K68參與了很多任務(wù)，收入2300多元。

?他們?cè)谶@里找到了平等的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，過(guò)多宣傳我怕打擾他們。他們那么努力，他們能夠在K68勝出需要付出更大的努力，他們值得我們尊敬。?康錄發(fā)告訴記者。而正是網(wǎng)絡(luò)，使得殘疾人也同樣可以參與就業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)又一次為建設(shè)和諧社會(huì)奏響了音符。

在K68的會(huì)客室，一幅室外雕塑設(shè)計(jì)圖被擺放在顯眼的地方。?這是山東一個(gè)城市的城市形象雕塑設(shè)計(jì)，客戶非常滿意！?康錄發(fā)驕傲地告訴記者。而這個(gè)任務(wù)，來(lái)自一個(gè)大型廣告公司的轉(zhuǎn)包。K68低廉的價(jià)格吸引了這些廣告公司的注意，他們構(gòu)成了K68?任務(wù)發(fā)放人?本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明 的一個(gè)重要部分。而在K68發(fā)任務(wù)的客戶，還包括那些中小企業(yè)，?是那些花不起錢(qián)請(qǐng)廣告公司的。?

K68有自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)流程以保障任務(wù)發(fā)放和實(shí)現(xiàn)方的利益。所有在K68發(fā)放任務(wù)的人，必須先把金額打入K68的賬戶；任務(wù)實(shí)現(xiàn)后，K68留下金額的20%作為服務(wù)費(fèi)用，另外的80%匯給任務(wù)實(shí)現(xiàn)方；任務(wù)實(shí)現(xiàn)方在收到款項(xiàng)后，必須在網(wǎng)上公布自己收到款項(xiàng)的時(shí)間；如果任務(wù)發(fā)放方認(rèn)為其收到的所有成果均不滿意，這筆金額不能退還。?這樣才說(shuō)明任務(wù)發(fā)放人的誠(chéng)意。?康錄發(fā)解釋。不過(guò)，在這種情況下，任務(wù)發(fā)放方可以增加任務(wù)金額，以吸引高手參加。

2004年7月創(chuàng)立的K68在第一年實(shí)現(xiàn)任務(wù)總金額20萬(wàn)元，第二年實(shí)現(xiàn)任務(wù)總金額50萬(wàn)元。?現(xiàn)在還處于投入階段，但是市場(chǎng)還會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。?康錄發(fā)表示。K68的模式，吸引了很多效仿者。?我們成立后，陸續(xù)有40家類(lèi)似網(wǎng)站發(fā)布，很多是直接抄襲K68的內(nèi)容，甚至連廣告詞都抄襲來(lái)了。這些網(wǎng)站有的開(kāi)張沒(méi)幾個(gè)月就沒(méi)人管了，有的拿了投資大張旗鼓地招兵買(mǎi)馬。?

康錄發(fā)對(duì)于?眾包?的了解，始于記者的采訪。K68的成立源于網(wǎng)絡(luò)游戲中?懸賞?的啟發(fā)?？典洶l(fā)之前并不知道，在大洋彼岸的美國(guó)，這種模式已經(jīng)形成了巨大的商業(yè)成功，并且被概括為?眾包?。

《連線》雜志記者Jeff Howe在他的文章中仔細(xì)研究了成功的眾包模式。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

例如，創(chuàng)立于2001年的?創(chuàng)新中心?網(wǎng)站最早是由美國(guó)禮來(lái)醫(yī)藥公司資助的。在這個(gè)網(wǎng)站上，聚集了9萬(wàn)多名?科研人才?，他們被稱(chēng)作?解決者?，與此對(duì)應(yīng)的是?尋求者?，成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國(guó)公司，他們把各自最頭疼的研發(fā)難題拋到?創(chuàng)新中心?上，等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來(lái)破譯。?創(chuàng)新中心?已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

?創(chuàng)新中心?的?解決者?們大部分是利用業(yè)余時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)。對(duì)那些苦苦尋求答案的公司來(lái)說(shuō)，這同樣劃算，尤其是當(dāng)它們面對(duì)日益高昂的研發(fā)費(fèi)用。?我認(rèn)識(shí)的每一個(gè)R&&D高管都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。?寶潔公司副總裁Huston說(shuō)：?每年，研發(fā)的預(yù)算增長(zhǎng)都超出了銷(xiāo)售的增長(zhǎng)率?！畡?chuàng)新中心’打破了目前的研發(fā)模式。?

Huston發(fā)現(xiàn)公司很多成功的產(chǎn)品都是不同部門(mén)合作的結(jié)果，由此他想到，如果這樣的?交叉授粉?范圍擴(kuò)大，將會(huì)催生更好的產(chǎn)品。同時(shí)，寶潔也樹(shù)立了一個(gè)目標(biāo)，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來(lái)的15%提高到50%。6年過(guò)去了，據(jù)Huston介紹，寶潔的研發(fā)能力提高了60%，股價(jià)也逐步回升至5年來(lái)的新高。?我們對(duì)公司組織的定義有了很大的改變。?Huston說(shuō)道：?我們目前有9000多名研發(fā)員工，而外圍網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員達(dá)到150萬(wàn)人，二者的界限很難界定。?

美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生博物館的負(fù)責(zé)人Claudia Menashe曾苦于找不到合適的圖片來(lái)配合一次關(guān)于禽流感的展覽。后來(lái)有一名自由職業(yè)攝影師Mark Harmel愿意提供照片，并且考慮到博物館的非營(yíng)利性質(zhì)，開(kāi)出本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

了每張150美元的優(yōu)惠價(jià)。Menashe原本打算咬緊牙關(guān)購(gòu)買(mǎi)4張，但是最后一刻她改變了主意，因?yàn)樗谝粋€(gè)名為iStockphoto的網(wǎng)站上找到了需要的照片，關(guān)鍵是這些照片的價(jià)格低得驚人，每張只需要1美元！Menashe當(dāng)即一口氣選了56張，這樣的花費(fèi)比Mark Harmel4張照片售價(jià)的十分之一還便宜。

Menashe發(fā)現(xiàn)的iStockphoto原本是一個(gè)免費(fèi)的圖片共享和交流網(wǎng)站，現(xiàn)在每張圖片價(jià)格僅在1美元到5美元之間(尺寸、像素非常大的圖片最高售價(jià)也不超過(guò)40美元)。它之所以能提供如此廉價(jià)的圖片作品，完全得益于它的2.2萬(wàn)名業(yè)余攝影愛(ài)好者的貢獻(xiàn)，他們的照片每被使用一次，僅獲支付幾十美分。

眾包并非只提供新業(yè)務(wù)空間，它還為傳統(tǒng)企業(yè)的革新提供了渠道。

美國(guó)芝加哥的無(wú)線(Threadless)T恤公司就利用眾包來(lái)設(shè)計(jì)新T恤。該公司網(wǎng)站每星期都會(huì)收到上百件來(lái)自業(yè)余或?qū)I(yè)藝術(shù)家的設(shè)計(jì)。然后他們把這些設(shè)計(jì)放在網(wǎng)站上讓用戶打分。每星期有4到6件得分最高的T恤設(shè)計(jì)會(huì)被投入制造，然而能不能量產(chǎn)還要看公司是否收到足夠多的預(yù)訂單——只有預(yù)訂單達(dá)到一定數(shù)量的T恤才會(huì)正式被排入生產(chǎn)線。這樣一來(lái)，企業(yè)等于穩(wěn)賺不賠。

無(wú)線T恤每星期會(huì)頒給得分最高的設(shè)計(jì)者獎(jiǎng)牌和2000美元獎(jiǎng)金。但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不重要，對(duì)設(shè)計(jì)者而言，最大的激勵(lì)就是他的心血有機(jī)會(huì)被社會(huì)大眾穿在身上——無(wú)線T恤會(huì)把設(shè)計(jì)者的名字印在每件T恤本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明 的商標(biāo)上。這是個(gè)三贏的局面：設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意得到發(fā)揮，消費(fèi)者有更多選擇，而無(wú)線T恤根本省下了雇用設(shè)計(jì)師的費(fèi)用，而且它只生產(chǎn)獲得足夠分?jǐn)?shù)和預(yù)訂單的產(chǎn)品，幾乎不可能虧損。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這不是什么了不起的改革，但這種做法確實(shí)有效降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

另一個(gè)例子是日本的特色家具商無(wú)印良品(Muji)。通過(guò)它的社區(qū)網(wǎng)站Muji.net，無(wú)印良品從廣大的消費(fèi)者那里收集各種新奇的、前衛(wèi)的產(chǎn)品創(chuàng)意，參與的消費(fèi)者超過(guò)50萬(wàn)人。接著無(wú)印良品讓網(wǎng)站會(huì)員對(duì)各種設(shè)計(jì)打分，其中得分最高的創(chuàng)意被交給公司的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，由他們把創(chuàng)意化為現(xiàn)實(shí)。

與無(wú)線T恤相同，無(wú)印良品通過(guò)預(yù)訂單來(lái)測(cè)試市場(chǎng)接受度，而非傳統(tǒng)的焦點(diǎn)團(tuán)體、市場(chǎng)調(diào)查等方法。無(wú)印良品的策略很簡(jiǎn)單，只要收到300張預(yù)訂單，該產(chǎn)品馬上就投入生產(chǎn)。

同樣運(yùn)用眾包，無(wú)線T恤和無(wú)印良品的做法各有千秋。無(wú)線T恤把整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)程序都?外包?給消費(fèi)者，而無(wú)印良品則只汲取消費(fèi)者的初步創(chuàng)意和反饋，真正把創(chuàng)意變成產(chǎn)品的過(guò)程還是由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師操刀。

穿過(guò)狹窄的走道，走出擁擠的電梯，記者在寸土寸金的中關(guān)村的一棟商住兩用的大樓?西屋國(guó)際?中找到了K68 的辦公室。這是一套一室一廳的小公寓，不過(guò)頗有創(chuàng)業(yè)氛圍——一間辦公，一間會(huì)客，而單獨(dú)安裝了一臺(tái)空調(diào)的廚房，則被設(shè)為一位高手的單間。CEO康錄發(fā)本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

和他的4位親密戰(zhàn)友共享一個(gè)辦公室。

?我已經(jīng)在國(guó)內(nèi)所有的主流風(fēng)險(xiǎn)投資商那里掛了號(hào)。至少我可以確認(rèn)，當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到這些投資商的時(shí)候，他們會(huì)評(píng)價(jià)，噢，你們做的是和K68一樣的事情。?尋找投資并不順利的阿康告訴記者：?我們已經(jīng)作好準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)?；蛟S用眾包的概念包裝后會(huì)有新機(jī)會(huì)。?

記者電話與國(guó)內(nèi)幾家風(fēng)險(xiǎn)投資商聯(lián)系，其中包括北京軟銀賽富投資顧問(wèn)有限公司合伙人周志雄、ePlanet Ventures執(zhí)行董事孫文海、啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄺子平，他們都表示，眾包這種模式對(duì)他們而言比較新鮮，對(duì)K68也不太熟悉。

而對(duì)于K68是否能夠接下大型客戶訂單的問(wèn)題，阿康十分坦率：?第一，那些大公司的每一個(gè)廣告設(shè)計(jì)都要來(lái)回跑，這回可以了，又要你改一點(diǎn)這里，下回又改一點(diǎn)那里，你必須上門(mén)去溝通，他們需要非常個(gè)性化、定制化的服務(wù)。?

?其次，現(xiàn)在的大公司市場(chǎng)部和他們的公關(guān)公司、供應(yīng)商之間都有著一些一體的灰色關(guān)系，根本不會(huì)因?yàn)槌杀締?wèn)題考慮到K68來(lái)找人干活。?

對(duì)于?創(chuàng)新中心?和iStochphoto的盈利模式，阿康則表示，在中國(guó)，要效仿他們十分困難。?中國(guó)的企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視不夠，跨國(guó)公司在中國(guó)的部分更多是執(zhí)行銷(xiāo)售任務(wù)；而對(duì)于圖片資源，版權(quán)方面本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明 的風(fēng)險(xiǎn)太大了。?阿康的判斷或許是正確的。當(dāng)記者因此文聯(lián)系寶潔公司的采訪時(shí)，被告知中國(guó)區(qū)沒(méi)有合適的人能夠回答這個(gè)問(wèn)題。

而K68自身模式的特點(diǎn)也決定了其開(kāi)拓市場(chǎng)受到一定的限制。?我們不能保證應(yīng)標(biāo)方案的質(zhì)量。這是需要任務(wù)發(fā)放者冒一定風(fēng)險(xiǎn)的。?康錄發(fā)表示。即便已經(jīng)取得了商業(yè)成功，但眾包發(fā)展道路上的不確定性依然存在。

iStockphoto和其他類(lèi)似的圖片社曾一度引起了大型專(zhuān)業(yè)圖片社的恐慌。今年2月，占據(jù)全球市場(chǎng)份額30%的蓋蒂圖片社(Getty Images)以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了iStockphoto。?如果有人要搶你的生意，最好把它變成你生意的一部分。?蓋蒂的CEO Jonathan Klein總結(jié)道?，F(xiàn)在，iStockphoto收入的月增長(zhǎng)率達(dá)到了14%，預(yù)計(jì)其2006年被購(gòu)買(mǎi)的圖片數(shù)量將達(dá)到1000萬(wàn)張次——這將是蓋蒂售出的昂貴的專(zhuān)業(yè)圖片數(shù)量的幾倍?，F(xiàn)在，iStockphoto的大客戶不僅有很多小型設(shè)計(jì)公司，還包括IBM、United Way等大型公司和機(jī)構(gòu)。

而專(zhuān)業(yè)攝影師Harmel的收入?yún)s發(fā)生了巨大的變化。在2000年，他為圖片社提供100張專(zhuān)業(yè)照片就能賺到6.9萬(wàn)美元，但是去年，他的收入減少了1萬(wàn)美元，為維護(hù)這個(gè)收入所提供的照片數(shù)量卻是原來(lái)的10倍。Harmel并非唯一覺(jué)得受到威脅的攝影師，在圖片社攝影師聯(lián)盟的論壇上，藝術(shù)家們的抱怨之聲不絕于耳。?在我看來(lái)，專(zhuān)業(yè)自由攝影師是不會(huì)有什么前途了。?Harmel無(wú)奈地說(shuō)，他打算今后把工本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)文章匯編，非本人原創(chuàng)，特此申明

作重點(diǎn)放在命題作品上面。

第二篇：發(fā)展眾創(chuàng)空間 推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

發(fā)展眾創(chuàng)空間

推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，部署推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作。

《意見(jiàn)》指出，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新趨勢(shì)，加快發(fā)展眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，是加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要舉措，對(duì)于激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng)造活力，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎意義重大。具體內(nèi)容如下：

國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間

推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

國(guó)辦發(fā)〔2015〕9號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新趨勢(shì)，加快發(fā)展眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)億萬(wàn)群眾創(chuàng)造活力，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想。全面落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為主線，以構(gòu)建眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為載體，有效整合資源，集成落實(shí)政策，完善服務(wù)模式，培育創(chuàng)新文化，加快形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生動(dòng)局面。

（二）基本原則。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，以社會(huì)力量為主構(gòu)建市場(chǎng)化的眾創(chuàng)空間，以滿足個(gè)性化多樣化消費(fèi)需求和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)意與市場(chǎng)需求和社會(huì)資本有效對(duì)接。

加強(qiáng)政策集成。進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系，加大政策落實(shí)力度，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體。完善股權(quán)激勵(lì)和利益分配機(jī)制，保障創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的合法權(quán)益。

強(qiáng)化開(kāi)放共享。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和開(kāi)源技術(shù)，構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，促進(jìn)更多創(chuàng)業(yè)者加入和集聚。加強(qiáng)跨區(qū)域、跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移，整合利用全球創(chuàng)新資源。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)科技資源開(kāi)放共享。

創(chuàng)新服務(wù)模式。通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，有效集成創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，提供全鏈條增值服務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，培育企業(yè)家精神，發(fā)揮資本推力作用，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效率。

（三）發(fā)展目標(biāo)。到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)；培育一批天使投資人和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，投融資渠道更加暢通；孵化培育一大批創(chuàng)新型小微企業(yè)，并從中成長(zhǎng)出能夠引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干企業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)群體高度活躍，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，提供更多高質(zhì)量就業(yè)崗位；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系更加健全，服務(wù)體系更加完善，全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍更加濃厚。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）加快構(gòu)建眾創(chuàng)空間?？偨Y(jié)推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)等新型孵化模式，充分利用國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、科技企業(yè)孵化器、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)科技園和高校、科研院所的有利條件，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等社會(huì)力量的主力軍作用，構(gòu)建一批低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的眾創(chuàng)空間。發(fā)揮政策集成和協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

（二）降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。深化商事制度改革，針對(duì)眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)集中辦公等特點(diǎn)，鼓勵(lì)各地結(jié)合實(shí)際，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，采取一站式窗口、網(wǎng)上申報(bào)、多證聯(lián)辦等措施為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。有條件的地方政府可對(duì)眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)的房租、寬帶接入費(fèi)用和用于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公共軟件、開(kāi)發(fā)工具給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼，鼓勵(lì)眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)高帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。

（三）鼓勵(lì)科技人員和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。加快推進(jìn)中央級(jí)事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革試點(diǎn)，完善科技人員創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，鼓勵(lì)高校開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，建立健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，整合發(fā)展國(guó)家和省級(jí)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所、公共服務(wù)和資金支持，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

（四）支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)。綜合運(yùn)用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、無(wú)償資助、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，支持中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，為中小企業(yè)提供全方位專(zhuān)業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持服務(wù)機(jī)構(gòu)為初創(chuàng)企業(yè)提供法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、咨詢、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證和技術(shù)轉(zhuǎn)移等服務(wù)，促進(jìn)科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)開(kāi)放共享。加強(qiáng)電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建高效便利的服務(wù)平臺(tái)，提高小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善專(zhuān)利審查快速通道，對(duì)小微企業(yè)亟需獲得授權(quán)的核心專(zhuān)利申請(qǐng)予以優(yōu)先審查。

（五）加強(qiáng)財(cái)政資金引導(dǎo)。通過(guò)中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，運(yùn)用階段參股、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助和投資保障等方式，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。發(fā)揮國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金對(duì)社會(huì)資本的帶動(dòng)作用，重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)早中期、初創(chuàng)期創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金作用，綜合運(yùn)用設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資子基金、貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金和金融資本支持創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。發(fā)揮財(cái)稅政策作用支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，培育發(fā)展天使投資群體，推動(dòng)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（六）完善創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制。發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)作用，為創(chuàng)新型企業(yè)提供綜合金融服務(wù)。開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，增強(qiáng)眾籌對(duì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)能力。規(guī)范和發(fā)展服務(wù)小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)，促進(jìn)科技初創(chuàng)企業(yè)融資，完善創(chuàng)業(yè)投資、天使投資退出和流轉(zhuǎn)機(jī)制。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新設(shè)或改造部分分（支）行，作為從事科技型中小企業(yè)金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)或特色分（支）行，提供科技融資擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等方式的金融服務(wù)。

（七）豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。鼓勵(lì)社會(huì)力量圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新組織開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)。繼續(xù)辦好中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等賽事活動(dòng)，積極支持參與國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供對(duì)接平臺(tái)。建立健全創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)制度，培育一批專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師，鼓勵(lì)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)資源的企業(yè)家、天使投資人和專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或組成輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)大企業(yè)建立服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，支持社會(huì)力量舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)大講堂、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。

（八）營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍。積極倡導(dǎo)敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化，樹(shù)立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價(jià)值導(dǎo)向，大力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化，將奇思妙想、創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。加強(qiáng)各類(lèi)媒體對(duì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，報(bào)道一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡，樹(shù)立一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

三、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地區(qū)、各部門(mén)要高度重視推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，切實(shí)抓緊抓好。各有關(guān)部門(mén)要按照職能分工，積極落實(shí)促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策措施。各地要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合地方實(shí)際制定具體實(shí)施方案，明確工作部署，切實(shí)加大資金投入、政策支持和條件保障力度。

（二）加強(qiáng)示范引導(dǎo)。在國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)科技園和其他有條件的地區(qū)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)示范工程。鼓勵(lì)各地積極探索推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制、新政策，不斷完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。科技部要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，研究完善推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展眾創(chuàng)空間的指導(dǎo)和支持。各地要做好大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)情況調(diào)研、發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)報(bào)告有關(guān)進(jìn)展情況。

第三篇：慧眾美術(shù)材料包基本材料

慧眾美術(shù)材料包基本材料

1.卡通石膏像一個(gè)

價(jià)值：10元 2.數(shù)字油畫(huà)一個(gè)

價(jià)值：10元 3.彩色刮畫(huà)紙一張

價(jià)值：1元 4.彩色砂紙畫(huà)一張 5.紙塑面具一個(gè)

6.水晶畫(huà)一個(gè)

7.彩色沙畫(huà)一張

合計(jì) 34元

價(jià)值：2元 價(jià)值：5元 價(jià)值：5元 價(jià)值：1元

第四篇：湖南省發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

湖南省發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕9號(hào)）精神，促進(jìn)眾創(chuàng)空間發(fā)展，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、發(fā)展目標(biāo)

到2018年，實(shí)現(xiàn)“1211”發(fā)展目標(biāo)。即：構(gòu)建100個(gè)以上低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的眾創(chuàng)空間；新增2萬(wàn)個(gè)科技型小微企業(yè)；創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)達(dá)到100個(gè)以上；提供10萬(wàn)個(gè)高質(zhì)量的就業(yè)崗位。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系更加健全，形成開(kāi)放共享的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和全鏈條的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，幫助各類(lèi)人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

二、主要任務(wù)

組織實(shí)施“眾創(chuàng)空間建設(shè)”、“創(chuàng)客培育”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)提升”、“財(cái)稅金融支撐”和“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化培育”等五項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息共享平臺(tái)，引導(dǎo)人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素向眾創(chuàng)空間集聚，打造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

（一）眾創(chuàng)空間建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃。

1、開(kāi)展眾創(chuàng)空間示范。依托湖南省工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新平臺(tái)、長(zhǎng)沙高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、中南大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心等，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，構(gòu)建10個(gè)左右有影響力的眾創(chuàng)空間示范基地，帶動(dòng)全省眾創(chuàng)空間建設(shè)。（責(zé)任單位：省科技廳）

2、推動(dòng)科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)。制定湖南省眾創(chuàng)空間認(rèn)定管理辦法，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、大學(xué)科技園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等科技企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)為投資促進(jìn)型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、專(zhuān)業(yè)服務(wù)型和創(chuàng)客孵化型等各具特色的眾創(chuàng)空間。支持園區(qū)和縣市區(qū)建設(shè)眾創(chuàng)空間，促進(jìn)省、市、縣聯(lián)動(dòng)。（責(zé)任單位：省科技廳、省發(fā)改委、省經(jīng)信委）

（二）創(chuàng)客培育行動(dòng)計(jì)劃。

3、鼓勵(lì)支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。依托省內(nèi)高等院校建立一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培育示范基地，組建湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)盟。支持高等院校開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。組建由成功創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、知名專(zhuān)家等為主的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍。組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師編輯出版創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)教材和政策匯編，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)學(xué)院”、“創(chuàng)業(yè)大講堂”、“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”等各類(lèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。支持湖南省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地、大學(xué)科技園等平臺(tái)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場(chǎng)所和公共服務(wù)。加大對(duì)大學(xué)生、青年科技人才等群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)時(shí)間可視為參加實(shí)踐教育時(shí)間。（責(zé)任單位：省教育廳、省人力資源社會(huì)保障廳、省科技廳、團(tuán)省委）

4、支持科技人員創(chuàng)業(yè)。支持高等院校、科研院所的科技人員兼職或離崗等方式，走出來(lái)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦或與企業(yè)家合作創(chuàng)辦科技型企業(yè)、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)所在單位同意離崗的可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系，原單位應(yīng)根據(jù)科技人員創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況與其簽訂或變更聘用合同，明確權(quán)利義務(wù)，符合條件的可正常申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，建立健全科研人員雙向流動(dòng)機(jī)制。深化科技成果處置權(quán)、收益權(quán)改革，除涉及國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益的成果外，轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化所得收入全部留歸單位；對(duì)于職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)讓收益（入股股權(quán)），成果持有單位按不低于50%的比例獎(jiǎng)勵(lì)科研負(fù)責(zé)人、骨干技術(shù)人員等重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)。加大“企業(yè)科技特派專(zhuān)家行動(dòng)計(jì)劃” 和“企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃”推進(jìn)和支持力度。鼓勵(lì)支持企業(yè)科技特派專(zhuān)家和農(nóng)村科技特派員深入基層一線創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦科技型中小企業(yè)、科技服務(wù)實(shí)體和專(zhuān)業(yè)合作組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)的有效連接。（責(zé)任單位：省人力資源社會(huì)保障廳、省科技廳、省教育廳、省財(cái)政廳、省國(guó)資委、省科協(xié)）

5、支持海外高層次人才來(lái)湘創(chuàng)業(yè)。建立和完善海外高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)國(guó)家“千人計(jì)劃”、省“百人計(jì)劃”等人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，引進(jìn)一批海外高層次人才和團(tuán)隊(duì)到湖南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。依托長(zhǎng)株潭國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)和各地留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，引進(jìn)一批具有國(guó)際視野留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦科技型企業(yè)。落實(shí)來(lái)湘創(chuàng)業(yè)海外高層次人才配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療住房、社會(huì)保障相關(guān)政策。重點(diǎn)支持海外高層次人才引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)成果在湖南落地轉(zhuǎn)化。（責(zé)任單位：省人力資源社會(huì)保障廳、省委人才辦、省科技廳、省科協(xié)）

6、支持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。依托農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)村科普示范基地等農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供各類(lèi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員因地制宜圍繞農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等開(kāi)展創(chuàng)業(yè)。培育一批新型職業(yè)農(nóng)民，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)興辦企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款及財(cái)政貼息等創(chuàng)業(yè)扶持政策，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（責(zé)任單位：省農(nóng)委、省科技廳、省商務(wù)廳、省人力資源社會(huì)保障廳、省科協(xié)、團(tuán)省委）

（三）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)計(jì)劃。

7、降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。深化商事制度改革，加快實(shí)施工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證合一”、“一照一碼”，落實(shí)“先照后證”改革，推進(jìn)全程電子化登記和電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)用。放寬企業(yè)注冊(cè)資本登記條件，實(shí)行注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制。簡(jiǎn)化住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）登記手續(xù)，對(duì)眾創(chuàng)空間內(nèi)的企業(yè)實(shí)行“一照多址”、集群注冊(cè)。采取一站式窗口，網(wǎng)上申報(bào)、預(yù)約服務(wù)等措施，為創(chuàng)客企業(yè)工商注冊(cè)提供簡(jiǎn)捷便利服務(wù)。鼓勵(lì)各地對(duì)眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)的房租、寬帶接入費(fèi)用和用于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公共軟件、開(kāi)發(fā)工具給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼，鼓勵(lì)眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)高帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。（責(zé)任單位：省工商局、省財(cái)政廳、省科技廳）

8、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)體系建設(shè)。依托湖南科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、湖南省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化綜合服務(wù)平臺(tái)、湖南省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、湖南省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地、湖南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心等平臺(tái)，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)功能，構(gòu)建全方位的創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)者提供法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、咨詢、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證和技術(shù)轉(zhuǎn)移等“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。搭建軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)軍民深度融合。研究探索創(chuàng)新券應(yīng)用試點(diǎn)工作，推動(dòng)眾創(chuàng)空間各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展。（責(zé)任單位：省科技廳、省經(jīng)信委、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省教育廳、省人力資源社會(huì)保障廳、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）

（四）財(cái)稅金融支撐行動(dòng)計(jì)劃。

9、加強(qiáng)財(cái)稅政策引導(dǎo)。整合優(yōu)化現(xiàn)有扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政資金，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和后補(bǔ)助等方式，重點(diǎn)支持眾創(chuàng)空間建設(shè)、公共服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。利用國(guó)家及省中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，運(yùn)用階段參股、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助和投資保障等方式，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。發(fā)揮國(guó)家及省新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金對(duì)社會(huì)資本的帶動(dòng)作用，重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)早中期、初創(chuàng)期創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)資金和金融資本支持創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。發(fā)揮財(cái)稅政策支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的作用，培育發(fā)展天使投資群體，推動(dòng)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實(shí)科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、高新技術(shù)企業(yè)、重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)和支持小微企業(yè)發(fā)展等稅收優(yōu)惠政策。（責(zé)任單位：省財(cái)政廳、省地稅局、省國(guó)稅局、省科技廳、省經(jīng)信委、省發(fā)改委）

10、完善創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)。利用國(guó)家和省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，吸引社會(huì)資本共同發(fā)起設(shè)立天使基金、創(chuàng)投基金等創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)。開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，增強(qiáng)眾籌對(duì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)能力。規(guī)范和發(fā)展服務(wù)小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)，促進(jìn)科技初創(chuàng)企業(yè)融資，完善創(chuàng)業(yè)投資、天使投資退出和流轉(zhuǎn)機(jī)制。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新設(shè)或改造部分分（支）行，作為從事科技型中小企業(yè)金融服務(wù)的專(zhuān)業(yè)或特色分（支）行，提供科技融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等方式的金融服務(wù)。（責(zé)任單位：省科技廳、省政府金融辦、人民銀行長(zhǎng)沙中心支行、省發(fā)改委、湖南銀監(jiān)局、湖南證監(jiān)局、湖南保監(jiān)局、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省財(cái)政廳）

（五）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化培育行動(dòng)計(jì)劃。

11、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)。辦好“湖南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”、“湖南省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”、“湖南省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”、湖南省大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和展會(huì)。鼓勵(lì)眾創(chuàng)空間針對(duì)不同的創(chuàng)客群體，舉辦各類(lèi)創(chuàng)新沙龍。（責(zé)任單位：省科技廳、省教育廳、省人力資源社會(huì)保障廳、省科協(xié)、團(tuán)省委）

12、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳。調(diào)動(dòng)政府、高等院校、媒體、服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳力量，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、博客、微信公眾號(hào)等新媒體的作用，持續(xù)組織“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”宣傳活動(dòng)，報(bào)道一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡，樹(shù)立一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。（責(zé)任單位：省委宣傳部、省科技廳、省教育廳、省新聞出版廣電局、省人力資源社會(huì)保障廳、團(tuán)省委、省科協(xié)）

（六）建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息共享平臺(tái)。

13、以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)資源共享。立足云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建立湖南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息共享平臺(tái)，充分集成科技成果、人才、資金、機(jī)構(gòu)和政策等信息，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有科技資源及信息系統(tǒng)的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)線上線下緊密互動(dòng)，資源共享，積極為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體提供創(chuàng)新服務(wù)，釋放服務(wù)潛能。（責(zé)任單位：省科技廳、省經(jīng)信委、省教育廳）

三、保障措施

各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善配套政策和保障措施，確保方案順利實(shí)施。建立湖南省推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在省科技廳，落實(shí)部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)研究解決推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)的重大問(wèn)題。建立市州政府和省直有關(guān)部門(mén)推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)工作通報(bào)制度，定期向聯(lián)席會(huì)議辦公室報(bào)送工作實(shí)施進(jìn)展情況。省科技廳會(huì)同省人力資源社會(huì)保障廳制定眾創(chuàng)空間建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)市州政府和省直有關(guān)部門(mén)考核結(jié)果將納入省績(jī)效評(píng)估范圍。

第五篇：深圳衛(wèi)視系列報(bào)道云籌：股權(quán)眾籌助力大眾創(chuàng)新

深圳衛(wèi)視系列報(bào)道云籌：股權(quán)眾籌助力大眾創(chuàng)新

李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出，中國(guó)要開(kāi)啟“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代”。深圳作為一座創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范城市，擁有大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、企業(yè)和機(jī)構(gòu)，是中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前沿陣地。

股權(quán)眾籌作為新型的創(chuàng)業(yè)融資形式，一方面解決創(chuàng)業(yè)者融資難的問(wèn)題，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)注入更多資源，助力創(chuàng)業(yè)的起航。另一方面讓更多投資人能通過(guò)在職投資、異地投資等方式服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者，掀起了創(chuàng)業(yè)投資的新浪潮。

1月4日、5日連續(xù)兩天晚上6:30，深圳衛(wèi)視《深視新聞》系列報(bào)道《深圳打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之城》，將以云籌作為典范代表，介紹股權(quán)眾籌助力大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的新局面。

云籌是由深圳前海云籌互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司推出的服務(wù)型股權(quán)眾籌平臺(tái)，它集股權(quán)眾籌、創(chuàng)業(yè)孵化、投后管理為一體，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資資金和投資人資源。上線半年多以來(lái)，其發(fā)展速度和融資規(guī)模均在業(yè)內(nèi)排名前列，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的典范。1月4號(hào)，深圳電視臺(tái)專(zhuān)訪云籌總經(jīng)理謝宏中及云籌團(tuán)隊(duì)，并在深圳衛(wèi)視《深視新聞》重點(diǎn)策劃的系列報(bào)道《深圳打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之城》中，將以云籌作為典范代表，全面展示股權(quán)眾籌的業(yè)務(wù)形態(tài)。

以下深圳衛(wèi)視記者采訪文字版實(shí)錄

主持：吳慶捷

記者：胡小月

主持：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要體現(xiàn)。近年來(lái)，深圳著力構(gòu)建完備的創(chuàng)新生態(tài)體系，和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套能力，為大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更好的環(huán)境，今天的美麗新發(fā)現(xiàn)，就讓我們看看深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。

謝宏中：接下來(lái)農(nóng)用無(wú)人機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，我們要對(duì)它進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，進(jìn)行價(jià)值挖掘，云籌幫他們?nèi)谫Y，并且加強(qiáng)投后管理。

記者：謝宏中提到的云籌是前海一家金融服務(wù)公司，專(zhuān)做投資人和創(chuàng)業(yè)者的紅娘，目前是業(yè)內(nèi)發(fā)展最快的股權(quán)眾籌平臺(tái)，一再刷新業(yè)內(nèi)記錄。而二十年前，謝宏中也曾是一個(gè)“求婚者”。

謝宏中：我現(xiàn)在是第四次創(chuàng)業(yè)，最早的時(shí)候在大學(xué)就創(chuàng)業(yè)了，中間有十年在“深科技”做職業(yè)經(jīng)理人。2011年我從“萬(wàn)興軟件”退出以后，在做天使投資的過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者需要的不僅僅是錢(qián)，還有多方面的幫助，因此再次創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)津梁這個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。2013年結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌浪潮的興起，創(chuàng)辦了云籌。

記者：20年間，謝宏中經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)，原來(lái)的草根族卻擁有不可小覷的微力量，骨子里的創(chuàng)新精神搭起了他創(chuàng)業(yè)的脈搏。而深圳大珠小珠落玉盤(pán)般對(duì)微小企業(yè)的幫扶政策也為它的基因插上了騰飛的翅膀。

記者：當(dāng)時(shí)謝宏中創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)津梁已小有成就，發(fā)展成為華南地區(qū)最有影響力的創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)。2013年3月1號(hào)這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)讓他再次發(fā)現(xiàn)商機(jī)，深圳全力推行商事登記制度改革，激起了民間創(chuàng)業(yè)熱情。而恰恰在這一時(shí)段，股權(quán)眾籌悄然興起。謝宏中抓住這次機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦了云籌，通過(guò)股權(quán)眾籌成為了服務(wù)于投資者和創(chuàng)業(yè)者之間的資本紅娘。

謝宏中：現(xiàn)在只要你有非常好的想法，你就有可能啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，草根也可以創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樗麊?dòng)的資金，他所需要的資源，我們也可以幫他眾籌過(guò)來(lái)。只要他有好的創(chuàng)新想法，并且有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，這首先成就了一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的局面。更多的人支持和關(guān)心一個(gè)項(xiàng)目，一起來(lái)創(chuàng)造大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的局面。

記者：謝宏中的創(chuàng)業(yè)理念，強(qiáng)調(diào)草根創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該一根針扎破天，借助互聯(lián)網(wǎng)眾籌的創(chuàng)新手段，謝宏中在市場(chǎng)浩瀚的海洋中，突破了傳統(tǒng)發(fā)展方式的重圍，站在了互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口之尖。當(dāng)然深圳良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土，也成為他一路攀爬的支桿，幫助他用了短短不到兩年的時(shí)間，從以前的單打獨(dú)斗，成為如今引領(lǐng)資本創(chuàng)業(yè)浪潮的弄潮兒。