第一篇：眾包模式商務(wù)

“眾包模式”下的江口農(nóng)村電子商務(wù)

一、我縣“眾包模式”的發(fā)展情況

為深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“加快發(fā)展電子商務(wù)”銅仁市人民政府與阿里巴巴集團(tuán)簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，我縣有幸作為全市50戶試點(diǎn)縣之一，已投入運(yùn)營19家農(nóng)村淘寶服務(wù)站，優(yōu)化我縣農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，提升農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展水平，擴(kuò)大就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，為我縣農(nóng)村居民提供網(wǎng)絡(luò)代購和農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)，增強(qiáng)我縣特色工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭力，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。

目前農(nóng)村淘寶合伙人要讓村淘服務(wù)站成為一個村的村民聚集地，村淘服務(wù)站合伙人的使命不光是幫助老百姓上網(wǎng)代購所需商品，而是通過幫村民網(wǎng)上代購商品不斷的積累經(jīng)驗(yàn)為下一步幫助村民把自己種植養(yǎng)殖綠色、環(huán)保、無污染的特色農(nóng)產(chǎn)品上行網(wǎng)上代賣，真正“實(shí)現(xiàn)工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向模式，要實(shí)現(xiàn)這一模式物流是最大的制約，阿里巴巴農(nóng)村淘寶運(yùn)營“眾包模式”已解決物流不到鄉(xiāng)村的頸瓶，從而實(shí)現(xiàn)最后一公里物流、信貸等。

二、主要做法及成效

1.主要做法，農(nóng)村淘寶合伙人經(jīng)營好村淘服務(wù)站，我們要求村淘合伙人要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、要經(jīng)常進(jìn)村入戶對村民們做好什么是網(wǎng)購、網(wǎng)購能給大伙帶來什么實(shí)惠的宣傳，同時要做好服務(wù)，讓村民們信任，讓更多的村和農(nóng)民休閑時都能聚集在服務(wù)站這里，并具有相應(yīng)的購買活躍力。2.取得的成效，目前通過幾個月的運(yùn)營，各村淘服務(wù)站每月都能為村民代購所需價廉物美商品金額達(dá)3-7萬元。截止6月底累計(jì)為廣大村民代購商品金額達(dá)240余萬，讓廣大村民足不出村就可以購賣到了價廉物美商品，網(wǎng)購讓村民省了不少錢變相來說省錢就是讓村民賺錢。

3.基于這些客戶基礎(chǔ)，做好網(wǎng)貨上行業(yè)務(wù)，有阿里巴巴農(nóng)村淘寶這個平臺，我們農(nóng)村淘寶合伙人用不著去爭流量，不用去買廣告。要做的是了解掌握當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)殖的綠色環(huán)保無污染的產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模，去了解當(dāng)前人們最想購最需要的農(nóng)特產(chǎn)品是什么。只有真正做好了調(diào)研，只有找了上行的產(chǎn)品，才能去聚合粉絲，才能形成粉絲固定群落，用眾包模式打造新型農(nóng)業(yè)電商生態(tài)群落。

三、面臨的具體困難和問題

1、農(nóng)產(chǎn)品上行生鮮類產(chǎn)品目前的電商銷售碰到的困境主要有兩個：一個是標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理問題（缺乏一村一品連片種養(yǎng)殖，產(chǎn)品上行供應(yīng)得不到保障）；另一個是物流和倉儲問題。目前絕大多數(shù)物流只到縣一級（部分到達(dá)大鎮(zhèn)），因此在縣級建立運(yùn)營中心站點(diǎn)（總倉）勢在必行，縣能運(yùn)營中心的建成后與物流公司對接，然后自建從縣城到農(nóng)村的二級配送物流，使網(wǎng)購商品順利到達(dá)村民手上。存在的問題是建設(shè)縣級運(yùn)營中心等一系列配套設(shè)施建設(shè)，由于當(dāng)?shù)卣?cái)力有限難已實(shí)施，這就得靠上級能就這方面上給予項(xiàng)目支持。

四、建議

建議上級在項(xiàng)目上給予真正在踐行著互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電子商務(wù)的區(qū)縣幫扶。

第二篇：慧眾美術(shù)材料包基本材料

慧眾美術(shù)材料包基本材料

1.卡通石膏像一個

價值：10元 2.數(shù)字油畫一個

價值：10元 3.彩色刮畫紙一張

價值：1元 4.彩色砂紙畫一張 5.紙塑面具一個

6.水晶畫一個

7.彩色沙畫一張

合計(jì) 34元

價值：2元 價值：5元 價值：5元 價值：1元

第三篇：眾包的經(jīng)濟(jì)學(xué)解析

眾包的經(jīng)濟(jì)學(xué)解析

當(dāng)前，一條獲得更廉價的人力、更有價值的途徑正在形成，這就是眾包。眾包就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)將工作分配出去、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意或解決技術(shù)問題。眾包的產(chǎn)生得益于信息技術(shù)的革命、多樣化的市場需求和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展。企業(yè)開展眾包的動機(jī)在于降低生產(chǎn)成本、提升競爭力和引領(lǐng)市場潮流，其原理就是發(fā)包方、中介機(jī)構(gòu)和接包方三位一體的模式。作為一種新型的商業(yè)模式，眾包的發(fā)展?jié)摿薮?。在中國，眾包的發(fā)展還需要一個良好的信用環(huán)境。

美國國家衛(wèi)生博物館的負(fù)責(zé)人Claudia Menashe曾苦于找不到合適的圖片來配合一次關(guān)于禽流感的展覽，后來有一名自由職業(yè)攝影師Mark Harmel愿意以每張150美元的優(yōu)惠價提供照片。Menashe原本打算購買四張，但是最后一刻她改變了主意，因?yàn)樗悦繌?美元在一個名為iStockphoto的網(wǎng)站上找到了需要的照片。istockphoto原本是一個免費(fèi)的圖片共享和交流網(wǎng)站，它之所以能提供如此廉價的圖片作品，得益于它的2.2萬名業(yè)余攝影愛好者的貢獻(xiàn)，他們的照片每被使用一次，僅獲支付幾十美分?，F(xiàn)在，iStockphoto的大客戶不僅有很多小型設(shè)計(jì)公司，還包括IBM、United Way等大型公司和機(jī)構(gòu)。

在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，Jeff Howe首次為眾包下了一個定義：眾包指的是一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。這種工作可以是開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，完成一個設(shè)計(jì)任務(wù)，改善一個算法，或者是對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等等。

一、眾包的產(chǎn)生背景

商業(yè)模式在不斷推陳出新，開始是外包（outsourcing），然后是開源（open-sourcing），現(xiàn)在則是眾包（crowdsourcing）。眾包的產(chǎn)生得益于以下背景：

首先，信息技術(shù)的發(fā)展為眾包提供了技術(shù)條件。信息通訊技術(shù)的使用可以使知識被編碼化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，因此也使得服務(wù)產(chǎn)品可以被分裂或者分解成小部分。所有的信息可以數(shù)字形式存儲，更為便宜和迅速的傳輸使得世界上不同地方的人之間可以進(jìn)行即時的數(shù)字信息和聲音交流(前提是必要的基礎(chǔ)設(shè)施)。信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)上在公司內(nèi)部提供的服務(wù)現(xiàn)在被外部化，服務(wù)提供者與顧客之間的咨詢可以在遠(yuǎn)距離進(jìn)行而不需要面對面進(jìn)行?？梢员环纸獾姆?wù)產(chǎn)品類別很多，無論是低價值的數(shù)據(jù)(例如輸入電腦的數(shù)據(jù))還是高價值數(shù)據(jù)(例如建筑設(shè)計(jì)、精密的金融數(shù)據(jù)分析、X光、電影、軟件開發(fā)和廣告片段)。這些服務(wù)產(chǎn)品為不同的人、各行業(yè)公司、非政府組織(NGOS)和各種機(jī)構(gòu)所需要。

其次，多樣化、差異化的顧客需求為眾包提供了市場條件。眾包與外包的根本區(qū)別，外包是社會專業(yè)化分工的必然結(jié)果，是專業(yè)化作用下規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；而眾包，則受益于社會差異化、多樣化帶來的創(chuàng)新潛力，是更加個體的行為。當(dāng)前，用戶的需求正在走向多樣化，市場也變得更加瑣碎化，用戶的需求逐步走向個性化。多樣化、差異化的顧客需求不僅對企業(yè)提出了更高的要求，而且提供了市場條件。

再次，網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展為眾包提供了充分的人才條件。各種網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶急劇上升。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)表明，截至2007年1月，全球網(wǎng)民已達(dá)11億，中國網(wǎng)民已超過1.37億。根據(jù)推測到2010年中國網(wǎng)民將要達(dá)到2.3億，網(wǎng)絡(luò)資源日益豐盛，網(wǎng)絡(luò)力量日顯強(qiáng)大。在眾多的網(wǎng)民中，不乏各種各具特色的人才，為企業(yè)紛繁的難題提供了源源不斷的解決者?；ヂ?lián)網(wǎng)的最新化身Web2.0鼓勵人們開發(fā)志趣相投的社區(qū)，而不僅僅是網(wǎng)站；寬帶的發(fā)展加速了信息雙向流動，使企業(yè)能更容易地以這種方式運(yùn)作。同時，隨著Linux和維基百科的興起，企業(yè)越來越習(xí)慣于分散勞動形式。

二、眾包產(chǎn)生的動力機(jī)制

深受人們喜愛的玩具公司樂高一直鼓勵和資助用戶們參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，從機(jī)器人操縱系統(tǒng)到積木套裝產(chǎn)品。Marketocracy提供金融服務(wù)的社區(qū)，擁有6萬名在線股票交易員，追蹤最頂級的100只股票并提供投資策略參考，在過去的17個季度中，已有11個季度的指數(shù)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾。宜家通過舉辦“天才設(shè)計(jì)”大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設(shè)計(jì)，得獎?wù)邔@得2500歐元的獎勵，其作品將投入生產(chǎn)和市場。類似的做法還被麥當(dāng)勞、萬事達(dá)卡等公司采用。許多大公司都敏銳覺察到了眾包的威力，寶潔、波音、杜邦等公司都已將部分技術(shù)難題放在全球知名威客網(wǎng)站InnoCentive.com上尋求解決。InnoCentive.com創(chuàng)立于2001年，目前擁有12.5萬個問題解決者，遍布175個國家和地區(qū)，一半人都來自中國、印度和俄羅斯，世界五百強(qiáng)企業(yè)中的10％都曾在其網(wǎng)站發(fā)布任務(wù)，30％的難題被成功解決。寶潔公司副總裁在接受《商業(yè)周刊》采訪時坦言，采用眾包模式后，研發(fā)效率提高了60％。開展眾包的公司，其動力在于降低生產(chǎn)成本、提升市場核心競爭力和引領(lǐng)市場潮流。

1.降低生產(chǎn)成本——用人而不養(yǎng)人

眾包模式已經(jīng)對美國的一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響：一個跨國公司耗費(fèi)幾十億美元也無法解決的研發(fā)難題，被一個外行人在兩周的時間內(nèi)圓滿完成。眾包，從創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域切入，悄然地顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。眾包極大降低成本。根據(jù)國內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)，眾包征集的點(diǎn)子、創(chuàng)意、方案的費(fèi)用只是咨詢公司、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)報價的幾分之

一、甚至是十分之一，可以說眾包的收獲又便宜又好，大大減少機(jī)構(gòu)、單位的內(nèi)部成本開支。歐萊雅的一個華麗的形象廣告“有信心找到屬于自己的色彩”就來自于其中一個觀眾的創(chuàng)意，只付給了創(chuàng)意者1000美元，如果歐萊雅自己來制作，則需要花費(fèi)164200美元。

越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)也開始為網(wǎng)絡(luò)的群體力量所吸引，關(guān)鍵的原因是，眾包能幫企業(yè)節(jié)約成本。眾包用人而不養(yǎng)人。無論是大企業(yè)、大單位、企業(yè)集團(tuán)，還是廣大中小企業(yè)，都不可能內(nèi)部聘用各式所需人才，更不可能將精英人才一網(wǎng)打盡，有些一次性的業(yè)務(wù)、事務(wù)也不需要專門雇傭人來做。尤其是勞動合同法使得固定用工的成本提高，企事業(yè)單位更需要彈性用工，眾包就能夠做到用了人力資源，而不用專門養(yǎng)這些人。以往架設(shè)在業(yè)余愛好者和專業(yè)

人士之間的成本藩籬也由此被打破。市場的大門在一瞬間突然為愛好者、兼職者和發(fā)燒友打開，精明的公司也紛紛找到了在人群中發(fā)現(xiàn)人才的捷徑。這樣的人力并不完全是免費(fèi)的，但是比起傳統(tǒng)的雇員，成本大大降低。

2.提升核心競爭力——創(chuàng)新中心

跨專業(yè)的創(chuàng)新往往蘊(yùn)含著巨大的潛力，由個體用戶積極參與而獲得成功的商業(yè)案例不勝枚舉。美國加州伯克利大學(xué)的SETI@home分布式計(jì)算項(xiàng)目，成功調(diào)動了世界各地成千上萬個電腦的閑置計(jì)算能力，同樣地，分布式的人力資源網(wǎng)絡(luò)也可以使成千上萬網(wǎng)民的閑置腦力得到充分應(yīng)用。眾包帶來的外部創(chuàng)意源源不斷，而且效率很高。社會上總有取之不盡用之不竭的創(chuàng)意、點(diǎn)子資源，無論是老百姓的俗語、順口溜，都有吸取的價值，比如“爽歪歪”，就是來自民間的，不小心就成了流行廣告語。在一些眾包商務(wù)平臺上，一個LOGO設(shè)計(jì)任務(wù)1～2天內(nèi)就可以征集數(shù)十個方案，這絕對不是機(jī)構(gòu)、單位內(nèi)部按部就班干事、消極怠工、緩慢進(jìn)展所能比擬的。

在一個名為“創(chuàng)新中心”（InnoCentive）的網(wǎng)站上，聚集了9萬多名科研人才——“解決者”（Solver）。與此對應(yīng)的是“尋求者”（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，它們把各自研發(fā)難題拋到“創(chuàng)新中心”上，等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來破譯?！皠?chuàng)新中心”最早是由醫(yī)藥制造商禮來公司資助，創(chuàng)立于2001年，現(xiàn)在已經(jīng)成為化學(xué)和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺。公司成員（尋求者），除了需要向“創(chuàng)新中心”交付一定的會費(fèi)，為每個解決方案支付的費(fèi)用僅為1萬至10萬美元。“創(chuàng)新中心”上的難題破解率為30%，和傳統(tǒng)的雇傭研發(fā)人員的做法相比，效率要高出30%?！皠?chuàng)新中心”打破了目前的研發(fā)模式。寶潔公司是“創(chuàng)新中心”最早的也是最好的企業(yè)用戶之一，但“創(chuàng)新中心”并不是它使用的唯一研發(fā)人才交流平臺，它同時還通過YourEncore和NineSigma等網(wǎng)站，拋出自己的研發(fā)課題，尋求外援。

3.引領(lǐng)市場——消費(fèi)者設(shè)計(jì)

對于危機(jī)帶來的變化，從消費(fèi)的層面看，最大的變化是進(jìn)入理性消費(fèi)時代。因?yàn)殚L期以來的繁榮和增長，使得消費(fèi)呈現(xiàn)三個特征：超前消費(fèi)、投資消費(fèi)和顯性消費(fèi)。無論是超前消費(fèi)、投資消費(fèi)還是顯性消費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時候，都會轉(zhuǎn)向理性消費(fèi)，這樣的變化必然導(dǎo)致市場格局的改變。

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Eric von Hippel指出，對企業(yè)的一份調(diào)查顯示，在當(dāng)代企業(yè)的利潤增長中，技術(shù)創(chuàng)新因素占40%，資源因素占20%，人均資本的增加因素占15%，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素占13%，勞動力素質(zhì)的提高占12%。以前人們認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)和人均資本的增加，是創(chuàng)造利潤的主宰。但在當(dāng)前，它們兩者之和也只有28%，而創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)的提高卻占了52%，這就是競爭對于企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)。

目前的許多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，都是內(nèi)部科技人員關(guān)在企業(yè)閉門造車，即使有銷售人員、客戶人員反饋產(chǎn)品信息，也還沒有把消費(fèi)者的真實(shí)需求放在第一位?，F(xiàn)在有些跨國公司，在新產(chǎn)品創(chuàng)意階段、計(jì)劃階段和研發(fā)階段就與原來的老用戶、消費(fèi)者溝通，讓社會大眾參與產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)，廣泛聽取他們的意見、建議，甚至在早期便有訂單的意向，這能夠促進(jìn)企業(yè)引領(lǐng)市場潮流，明顯減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險。

讓消費(fèi)者參與新產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)和個體消費(fèi)者作為產(chǎn)品和服務(wù)的用戶，將能夠更多地參與到產(chǎn)品的創(chuàng)新活動中來。以用戶為中心的創(chuàng)新，將比數(shù)年來占主流地位的以制造商為中心的創(chuàng)新更有價值。當(dāng)然，消費(fèi)者并不能完全取代生產(chǎn)商，他們是在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上創(chuàng)造產(chǎn)品的新功能，而這些新功能正是他們所最需要的，充分滿足了他們物質(zhì)或心理上的需求。

三、眾包的運(yùn)行機(jī)制

Threadless讓它的顧客來進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己選擇生產(chǎn)線，確定產(chǎn)量，并負(fù)責(zé)市場推廣以及銷售工作。生產(chǎn)外包，Threadless需要做的僅僅是維護(hù)網(wǎng)站而已。這意味著零市場風(fēng)險和負(fù)的運(yùn)營成本?？蛻羯鐓^(qū)承擔(dān)了創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售預(yù)測和市場營銷等核心功能。這是一種了不起的商業(yè)模式，它的運(yùn)行機(jī)制如下：

1.發(fā)包方

發(fā)包方通常是企業(yè)或者擁有工作任務(wù)需要解決的個人。對于發(fā)包方來說，其發(fā)布任務(wù)的方式有兩種：一種是在公司網(wǎng)站上直接發(fā)布，以懸賞的方式吸引眾多的網(wǎng)民來參與問題解決，我們稱其為“解決者”，這種方式避開了中介機(jī)構(gòu)因而其問題解決的成本更低。如2007年7月，IBM發(fā)起即興創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴活動，為的是開發(fā)員工及其家屬和客戶的群體智慧，從而拓展創(chuàng)新領(lǐng)域。IBM確定了四大主題，為每一主題提供交互式的背景信息，利用主持者使談話不偏離主題。最終公司收集了37000個創(chuàng)意，由員工對這些創(chuàng)意進(jìn)行篩選。有140000人在網(wǎng)上參與了第一階段的創(chuàng)意，公司CEO帕米薩諾參與最終的評選，并計(jì)劃拿出1億美元用在有前景的創(chuàng)意上。

還有另外一種方式，就是通過中介機(jī)構(gòu)，通常是網(wǎng)站社區(qū)協(xié)會等，發(fā)包方與新型網(wǎng)絡(luò)簽訂合約，合約中包括了需要解決的問題、價格和售后服務(wù)條款等。

2.接包方

接包方就是數(shù)量眾多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，他既可以是專業(yè)的人士，也可以是非專業(yè)的興趣愛好者。標(biāo)致汽車舉辦標(biāo)致設(shè)計(jì)大賽，發(fā)動人們設(shè)計(jì)自己夢想中的汽車，2005年的獲獎作品Moovie即出自一名23歲的葡萄牙學(xué)生之手。全球范圍有興趣和能力研究該難題的人或團(tuán)隊(duì)通過在中介機(jī)構(gòu)注冊，認(rèn)可有關(guān)優(yōu)勝解決方案的選擇、懸賞兌現(xiàn)以及知識產(chǎn)權(quán)處理辦法等協(xié)議，成為“解題者”，實(shí)施解題活動，借助互聯(lián)網(wǎng)遞交解決方案。

3.中介機(jī)構(gòu)

中介機(jī)構(gòu)是溝通發(fā)包方和接包方的橋梁。如網(wǎng)絡(luò)零售巨頭亞馬遜推出了提供眾包服務(wù)的平臺Mechanical Turk（Beta版），企業(yè)用戶針對的是那些需要以數(shù)美分起價外包簡單計(jì)算任務(wù)的公司，而個人用戶將通過完成某項(xiàng)工作獲得小額的報酬。美國的創(chuàng)勵公司(InnoCentive)也是應(yīng)用威客模式進(jìn)行創(chuàng)新的典型代表之一。該公司于2001年初創(chuàng)立，主要是利用互聯(lián)網(wǎng)和公司網(wǎng)站匯集各種客戶的技術(shù)難題，突破地域、時區(qū)和背景的界限，向全球征集答案，促使世界范圍的科學(xué)家和有創(chuàng)新能力者進(jìn)入全球科技社區(qū)開展創(chuàng)新。激勵的手段是由提問機(jī)構(gòu)提供獎金(金額從5千～10萬美元不等)，每一個到該網(wǎng)站注冊者都可以參與解題，在規(guī)定時限內(nèi)提供最佳答案的“解題者”便可得到該問題的懸賞獎金。

InnoCentive公司成立已有6年多，取得了令人驚訝的業(yè)績。網(wǎng)上公開的科研難題已經(jīng)達(dá)到數(shù)千個，有來自世界175個國家的10萬注冊賬戶，至今已經(jīng)有117位科研精英(包括兩名中國科學(xué)家)成為難題解題者獲得了獎勵。InnoCentive公司同時也積極與各國大學(xué)合作拓展虛擬科研網(wǎng)絡(luò)平臺，目前已與中國25所大學(xué)以及包括中國科學(xué)院(CAS)和中國國家自然科學(xué)基金委員會(NSFC)等機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。

四、眾包在中國

眾包進(jìn)入中國，立即引起中國企業(yè)和個人的極大興趣，并由此誕生了另一個名詞——威客。威客的英文是Witkey(wit智慧、key鑰匙)，在網(wǎng)絡(luò)時代，憑借自己的創(chuàng)造能力(智慧和創(chuàng)意)在互聯(lián)網(wǎng)上幫助別人來獲得報酬的人就是威客。

眾包模式的興起，在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中，至少將提供上千億元的市場蛋糕。2008年北京奧運(yùn)會火炬，就是采用公開征集創(chuàng)作和定向委托創(chuàng)作相結(jié)合的征集方式。而更為重要的是，這種用互聯(lián)網(wǎng)整合大量腦力勞動者進(jìn)行群體創(chuàng)意的方式為企業(yè)研發(fā)提供了一種跨越時空的新模式。據(jù)艾瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，2009年初國內(nèi)有75%的中小企業(yè)選擇在線外包來降低用工成本，有28%的外國中小企業(yè)選擇在線外包雇傭中國的IT人才。

但是，眾包不能保證應(yīng)標(biāo)方案的質(zhì)量。借助威客平臺實(shí)現(xiàn)的勞動力全球化也有其自身的缺陷，比如文化差異造成的溝通障礙、競標(biāo)者的抄襲糾紛以及招標(biāo)者的誠信問題等。這是需要任務(wù)發(fā)放者冒一定風(fēng)險的。由于威客的來源主要是學(xué)生和部分專業(yè)人士，加上大項(xiàng)目使用眾包的模式存在較高的風(fēng)險，因此，目前只在部分中小企業(yè)和個人之間實(shí)用。

雖然，眾包在中國起步晚，但作為一種新型的商業(yè)模式，眾包的發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｒ沟帽姲軌虺蔀槲覈姸嗟闹行∑髽I(yè)降低生產(chǎn)成本、提升競爭力和引領(lǐng)市場潮流的有效途徑，就必須為這種經(jīng)營模式作進(jìn)一步的規(guī)范和完善。比如不僅要健全知識產(chǎn)權(quán)制度，還可以借鑒銀行系統(tǒng)的做法建立用戶身份認(rèn)證制度，對用戶身份進(jìn)行實(shí)名制，為眾包在中國的發(fā)展創(chuàng)造一個良性的信用環(huán)境。

第四篇：眾創(chuàng)空間六種模式

眾創(chuàng)空間的6種模式

2015年1月28日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開了國務(wù)院常務(wù)會議，指出要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動機(jī)”，具有重要意義。目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。

從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標(biāo)，培育形成了以創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。與傳統(tǒng)的孵化器相比，創(chuàng)新型孵化器呈現(xiàn)出“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)活動的聚集交流空間，而且按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，推動中關(guān)村興起了新一輪科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)進(jìn)入新時代。

模式一：企業(yè)平臺型

模式現(xiàn)狀

企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破?，F(xiàn)階段例如中國移動、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。

模式特點(diǎn)——大企業(yè)資源支持+內(nèi)/外部孵化結(jié)合

作為培植創(chuàng)新項(xiàng)目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術(shù)平臺+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運(yùn)作模式與大多數(shù)“風(fēng)險投資”不同，需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。企業(yè)型孵化器一般擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提升抗風(fēng)險能力，為其配置更多社會優(yōu)質(zhì)資源。依賴孵化器主導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大的資金和平臺支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。

在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，企業(yè)主導(dǎo)型孵化器重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機(jī)制，例如百度內(nèi)部提出了創(chuàng)意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。在內(nèi)部孵化培育一批新的項(xiàng)目，從而形成平臺帶動項(xiàng)目，項(xiàng)目促進(jìn)平臺發(fā)展的內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進(jìn)的技術(shù)招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目流入端口，從“小而精”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴(kuò)大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標(biāo)。

發(fā)展趨勢

在科技高速迭代更新的時代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機(jī)遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動整個公司大的創(chuàng)新。同時，這個小的創(chuàng)新的點(diǎn)可以給大公司在體制機(jī)制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進(jìn)去。大企業(yè)很多模式已經(jīng)形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。通過成立開放技術(shù)平臺，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時也打破了階層體制，使內(nèi)部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺。在未來，各類巨頭企業(yè)將會深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，同時也會伴隨著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購浪潮。

典型孵化器

案例分析——微軟創(chuàng)投加速器（微軟云加速器）

基本情況

微軟亞太研發(fā)集團(tuán)將于2012年7月正式啟動微軟公司在中國的首個創(chuàng)業(yè)加速器-云加速器。微軟創(chuàng)投加速器致力于做“最專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)”，為最創(chuàng)新的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)度身訂造地提供“找錢，找人，找市場，找用戶”的全方位服務(wù)。為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6個月的位于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)大廈內(nèi)部的辦公空間，并得到由思想領(lǐng)袖、行業(yè)專家及技術(shù)專家組成的導(dǎo)師團(tuán)的扶植與指導(dǎo)；同時，每個入選團(tuán)隊(duì)還將得到價值300多萬人民幣的云服務(wù)等多種資源。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦入選，所有資源均為免費(fèi)提供，并有機(jī)會享受微軟在全球包括西雅圖、北京、倫敦、巴黎、柏林、班加羅爾、特拉維夫在內(nèi)的7個城市的免費(fèi)辦公空間。

孵化特色-Windows Azure云平臺技術(shù)

免費(fèi)多元化技術(shù)服務(wù)微軟創(chuàng)投加速器的特色在于除了免費(fèi)的辦公場地以及龐大的資源實(shí)力外，為每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6萬美元的Windows Azure云服務(wù)抵用券吸引了不少科技型人才的加入。幾乎所有慕名而來的初創(chuàng)企業(yè)都表示在云加速器的背后，其實(shí)更期待的是微軟強(qiáng)大的科技實(shí)力可以為他們提供“錢買不到的”支持。Windows Azure云平臺技術(shù)是國內(nèi)首個高度穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的開放且靈活的企業(yè)級云平臺，且以微軟的實(shí)力做背書，使得創(chuàng)業(yè)者更加放心可靠地開發(fā)自己的項(xiàng)目。被云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的爆發(fā)式增長所吸引的創(chuàng)業(yè)者在微軟加速器中得以快速成長，依托云平臺將商機(jī)落地。

云生態(tài)內(nèi)雙向互補(bǔ)微軟云加速器的另一個特色是打造云生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)微軟與創(chuàng)業(yè)者雙向互動，共同成長。初創(chuàng)企業(yè)可以獲得他們所需的眾多資源，來自于他們的反饋也促進(jìn)了Windows Azure的提升和生態(tài)圈的完善。微軟云加速器是微軟整體云生態(tài)系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，貫穿微軟內(nèi)部。在為初創(chuàng)企業(yè)尋找各種資源支持時，經(jīng)常需要跨部門調(diào)動微軟內(nèi)部各種資源，刺進(jìn)微軟內(nèi)部資源的整合，同時與創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)有契合之處也進(jìn)一步推動微軟云生態(tài)系統(tǒng)的完善。例如濟(jì)南天寶信息科技有限公司作為旅游行業(yè)的合作伙伴共同推動微軟只能城市計(jì)劃，北京慧德靈智填補(bǔ)了微軟云和Kinect在教育行業(yè)的空缺。

模式二：“天使+孵化”型

模式現(xiàn)狀

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達(dá)國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn)，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實(shí)現(xiàn)雙贏。該類孵化器對項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式特點(diǎn)——“導(dǎo)師+基金+場地”

主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利該模式下的孵化器是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流模式，高度迎合美國成熟的創(chuàng)孵化器模式。該類孵化器對項(xiàng)目甄選條件較嚴(yán)苛，一旦入選后，孵化器會為企業(yè)配備投資人導(dǎo)師，或定期邀請成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者灌輸企業(yè)運(yùn)營意識，以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。導(dǎo)師亦有可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購者。除了導(dǎo)師以及一系列的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點(diǎn)。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓(xùn)產(chǎn)生的盈利。而是在入孵時由孵化器提供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會伺機(jī)退出，通過股權(quán)溢價實(shí)現(xiàn)盈利。也有極個別相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。

典型孵化器

案例分析——創(chuàng)新工場

基本情況

創(chuàng)新工場（英文Innovation Works）由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新工場是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。

創(chuàng)新工場投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。

孵化特色——孵化+投資+輔導(dǎo)

教練+中介幫助企業(yè)成功創(chuàng)新工場從2009年9月成立到現(xiàn)在一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。其采用的教練加中介的方式，讓導(dǎo)師從創(chuàng)業(yè)的早起階段開始評估并培育項(xiàng)目，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快成型，并迅速在市場上取得成功。從創(chuàng)新工場的早期的一份培訓(xùn)課程表中可以看到，創(chuàng)新工場的師資能力是非常強(qiáng)大的，從成功創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)高管和知名創(chuàng)投人。課程覆蓋面也非常廣。但是隨著實(shí)際孵化情況的實(shí)踐，創(chuàng)新工場發(fā)現(xiàn)從一個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子開始孵化所消耗的精力太大，并且伴隨的風(fēng)險更高。于是便逐漸轉(zhuǎn)變思路尋找一些有相對成熟項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或者有自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者最受青睞。

不同背景創(chuàng)業(yè)者差異化孵化創(chuàng)新工場面向不同經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者推出了3項(xiàng)不同的孵化計(jì)劃，包括加速計(jì)劃，助跑計(jì)劃以及創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃。加速計(jì)劃是最核心的孵化計(jì)劃，針對有經(jīng)驗(yàn)的，具備 清晰商業(yè)計(jì)劃、商業(yè)模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而助跑計(jì)劃則是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的孵化計(jì)劃，針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者以及其自帶的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為期6個月，創(chuàng)新工場提供各類資源輔助，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成熟。創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃是個人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃，周期在3個月左右，針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新視野的高端人才。創(chuàng)業(yè)者可以從創(chuàng)新工場的項(xiàng)目庫重尋找合適的項(xiàng)目開始創(chuàng)業(yè)歷程。這三項(xiàng)項(xiàng)目相輔相成，當(dāng)項(xiàng)目孵化成功后，就將進(jìn)入融資階段，通過各類資源網(wǎng)絡(luò)，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得天使投資或者創(chuàng)業(yè)投資A輪。

成功案例（部分）

創(chuàng)業(yè)工場經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)成功孵化了多個耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭收入囊中。例如成立于2010年8月，手機(jī)操作系統(tǒng)供應(yīng)商點(diǎn)心是創(chuàng)新工場孵化的首家公司。在2011年3月點(diǎn)心移動獲得金沙江創(chuàng)投千萬美元級別的A輪融資，并搬離創(chuàng)新工場。2012年被百度以3500萬美元被百度收購，旗下產(chǎn)品安卓優(yōu)化大師也改名百度手機(jī)衛(wèi)士。另外一家成立于2010年9月的照片類應(yīng)用魔圖精靈也于2011年11月被百度以千萬美元的價格全資收購，2012年3月更名為百度魔圖。應(yīng)用會成立于2010年8月，在2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，從創(chuàng)新工場正式畢業(yè)。其余還有位列安卓市場前三的豌豆夾和2013年4月被阿里巴巴以8000萬美元收購的友盟。

模式三：開放空間型

模式現(xiàn)狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目安排在同一辦公空間下。當(dāng)前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho 3Q等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

模式特點(diǎn)——活動豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進(jìn)的科技或產(chǎn)業(yè)基地亦或者配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立?？傮w來看可分為以下幾個類型：

咖啡館型孵化器是當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)業(yè)咖啡館的創(chuàng)始人大都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。雷軍投資的車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的創(chuàng)始人許單單是前華夏基金互聯(lián)網(wǎng)分析師?？梢哉f創(chuàng)業(yè)咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。在這里創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊企業(yè)地址，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到10人左右時或者孵化了半年左右時就會被要求畢業(yè)，畢業(yè)的依據(jù)就是獲得天使投資。在這里創(chuàng)業(yè)者可能會遇到不同的人，得到不同的資源，學(xué)到不一樣的知識，而且都是免費(fèi)、開放的。行業(yè)活動幾乎是所有創(chuàng)業(yè)咖啡館的標(biāo)配。想來聽課或參會的人，只要注冊報名，一般就能獲得免費(fèi)資格。例如北京的3W自開業(yè)以來已經(jīng)舉辦了300多場活動，平均每周都有三四場活動，而且請來的人物都是創(chuàng)投界知名投資人和知名創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。這些活動有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。具體合作模式一般是收取場租費(fèi)，如果對方有很好的講師資源，也可免費(fèi)提供場地。

辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。其實(shí)模式特點(diǎn)與咖啡館類型孵化器非常相似，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。而盈利模式則主要依靠工位出租費(fèi)來覆蓋運(yùn)營支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺則是定價為1500/月。而周邊的會議活動等門票費(fèi)用或者FA咨詢服務(wù)也同樣可以產(chǎn)生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

典型孵化器

案例分析——3W孵化器

基本情況

3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)。一期入駐22個團(tuán)隊(duì)，19個獲得天使融資，融資總金額超過4000萬。2014年初3W種子基金成立，50萬即可幫助創(chuàng)業(yè)者完整從無到有的初建過程，同時全方位提供辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務(wù)。孵化對象主要針對2-10人團(tuán)隊(duì)，不接受1人團(tuán)隊(duì)申請。行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者最好有大公司工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

孵化特色（孵化+投資+獵頭）

空間，人才，資金，三合一孵化3W自創(chuàng)始至今已經(jīng)發(fā)展出了一套完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，主要由3部分構(gòu)成：3W咖啡、拉勾網(wǎng)和孵化器NextBig。3W咖啡館在經(jīng)歷了一段時間的虧損之后現(xiàn)已總體實(shí)現(xiàn)收支平衡。而由于創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)圈常年積累下的經(jīng)驗(yàn)與人脈，一家互聯(lián)網(wǎng)圈子垂直的招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)在上線1個月時簡歷投遞量達(dá)到了1萬，次而且獲得了數(shù)百萬的天使投資。借助拉勾網(wǎng)這個互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺，3W每天都在為創(chuàng)業(yè)者以極快的速度解決著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找人難的問題。從2013年7月上線到現(xiàn)在，連續(xù)三輪、總計(jì)3400多萬美元的融資額不僅讓拉勾網(wǎng)在眾多求職網(wǎng)站中脫穎而出，還將整個3W創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時，也成長為頗有競爭力的新銳公司。3W旗下的孵化器NextBig則專注于為創(chuàng)業(yè)著提供創(chuàng)業(yè)空間和一系列解決方案、專業(yè)的辦公區(qū)域、一個1500萬的創(chuàng)業(yè)基金、尋找創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師以及一些瑣碎的行政支持等等。3W孵化器倚靠中關(guān)村為扶持創(chuàng)業(yè)而出臺的政策，允許僅憑一個工位號就可以注冊公司，同時為創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)水電、無線網(wǎng)絡(luò)、贈送海量云存儲空間等各項(xiàng)優(yōu)惠措施以降低創(chuàng)業(yè)著的開銷。3W孵化器并不像一般的科技孵化器，會主動尋找項(xiàng)目和投資人，也不會募集投資基金。但是卻會最大限度地利用自己的資源，例如股東團(tuán)隊(duì)和拉勾網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。至今已經(jīng)有超過20家創(chuàng)業(yè)公司畢業(yè)，總共獲得了2億元的投資。

明星投資人股東增強(qiáng)孵化能力在3W背后有一支龐大的股東隊(duì)伍，160多名重量級企業(yè)家和投資人成為了3W中創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師和天使。成為3W的股東有一道門檻，就是必須是獲得過300萬美金以上融資的創(chuàng)業(yè)者或者是成功的股權(quán)投資者。這兩類人最了解創(chuàng)業(yè)者的需求和初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路徑。最能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來精彩的演講、沙龍以及輔導(dǎo)。其中就包括紅杉中國創(chuàng)始人沈南鵬、真格基金創(chuàng)始人徐小平、清科創(chuàng)投副總裁、同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始人鄭偉鶴、大眾點(diǎn)評CEO、迅雷副董事長、騰訊副總裁等。除了股東之外，長期駐場的投資人更是直接為創(chuàng)業(yè)者提供資金和幫助的一線資源。

模式四：媒體依托型

模式現(xiàn)狀

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在極短的時間內(nèi)造勢，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

模式特點(diǎn)——媒體支撐孵化器

擴(kuò)大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺為創(chuàng)業(yè)者從多方面擴(kuò)大知名度，例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的對比突顯優(yōu)勢，同時與到場的投資人、評委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機(jī)會。除創(chuàng)賽以外，發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報道或者專題報道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢，為項(xiàng)目營造正面形象，達(dá)到擴(kuò)大知名度，吸引用戶的效果。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，無盈利壓力媒體類孵化器篩選項(xiàng)目的特點(diǎn)是通過自身多年跟蹤報道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目篩選理論。同時對各個持續(xù)關(guān)注的行業(yè)積攢下的經(jīng)驗(yàn)不僅幫助孵化器在前端篩選時提升了發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的幾率，同時在后續(xù)孵化服務(wù)時也能傳授給創(chuàng)業(yè)者，指明初創(chuàng)企業(yè)未來發(fā)展路線提高創(chuàng)業(yè)成功率。而且其自身經(jīng)營多年的媒體平臺可為孵化器提供持續(xù)型的經(jīng)濟(jì)支持，使孵化器無盈利壓力，不必急于從創(chuàng)業(yè)者身上獲取回報，可專注于發(fā)展孵化功能。

典型孵化器

案例分析——創(chuàng)業(yè)邦

基本情況

創(chuàng)業(yè)邦孵化器（Bang Camp）歸屬創(chuàng)業(yè)邦旗下，創(chuàng)業(yè)邦是由IDG和清科集團(tuán)于2007年共同創(chuàng)立的，其股東包括了當(dāng)今最知名投資機(jī)構(gòu)和個人。除創(chuàng)業(yè)邦孵化器之外，創(chuàng)業(yè)邦旗下的品牌還包括：創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站（004km.cn）,是一個專門為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)信息和專業(yè)服務(wù)的平臺;《創(chuàng)業(yè)邦》雜志：其內(nèi)容合作伙伴為美國最大的創(chuàng)業(yè)媒體集團(tuán)Entrepreneur;創(chuàng)新中國（Demo China）：源于美國，已成為中國規(guī)模最大，質(zhì)量最高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展;創(chuàng)業(yè)邦天使基金：為具備高增長潛質(zhì)的種子期、初創(chuàng)期、早期企業(yè)提供投資及增值服務(wù);快鯉魚：專注于發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的科技博客（http://004km.cn/）.孵化特色（宣傳+創(chuàng)賽+導(dǎo)師）

矩陣式媒介宣傳功能創(chuàng)業(yè)邦本身作為一個媒體平臺有著成熟的線上線下的宣傳資源，為創(chuàng)業(yè)者提供矩陣式媒介宣傳。線上依靠創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站和快鯉魚精準(zhǔn)的用戶群定位，及其擁有的高流量，可以為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供充足的媒體曝光度，以滿足創(chuàng)業(yè)者對傳播報道的迫切需求，加速孵化優(yōu)秀的項(xiàng)目。線下則包括致力于成為中國創(chuàng)業(yè)類雜志的第一品牌，關(guān)注和報道成長中的中小企業(yè)家和即將創(chuàng)業(yè)者，同時為他們介紹最新的國際化趨勢和商業(yè)機(jī)會，幫助他們解決成長中遇到的問題的《創(chuàng)業(yè)邦》雜志；以及一年一度的創(chuàng)新中國Demo China，創(chuàng)業(yè)類項(xiàng)目秀比賽。Demo China成功引入中國后，結(jié)合本地特色，不斷成長壯大，現(xiàn)已成功舉辦8屆，成為創(chuàng)新項(xiàng)目在中國尋找風(fēng)險投資、發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴的最具影響力的大型活動之一，每年有將近200家創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新中國的舞臺上展現(xiàn)他們的產(chǎn)品，成為中國創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域一年一度的盛會，而被稱為中國創(chuàng)新項(xiàng)目的金手指。這一系列的媒體宣傳服務(wù)以及Demo比賽可以幫助創(chuàng)業(yè)者拓展知名度，吸引客戶與投資人，因此也吸引了一大批用戶量依賴度較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)邦孵化器。

導(dǎo)師制創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)邦整合了幾大業(yè)務(wù)板塊的資源，包括創(chuàng)業(yè)新貴、頂尖天使投資人、豐富的媒體資源、Demo China等活動資源、BAT和高通等行業(yè)巨頭高管等資源為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)邦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃里舍友導(dǎo)師日、產(chǎn)品日和團(tuán)隊(duì)日。貫穿始終的是如蔡文勝、劉二海、曾李青、戴志康、羊東這樣的明星投資人和陳歐、文心、張小瑋等成功創(chuàng)業(yè)家提供的每月一次的創(chuàng)業(yè)主體培訓(xùn)、行業(yè)專題討論、企業(yè)個案分析等定期培訓(xùn)與輔導(dǎo)。乃至畢業(yè)后仍然會受邀參加校友會活動或硅谷行等團(tuán)隊(duì)活動，意在打造一個持續(xù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

成功案例（部分）

案例分析——氪空間

基本情況

氪空間孵化器是中國領(lǐng)先的科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間重新定義了孵化器，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成第一輪融資的地方，氪空間為初創(chuàng)階段的團(tuán)隊(duì)提供三個月的辦公場所和行政服務(wù)，不收取任何費(fèi)用不占股份，全球頂級資本機(jī)構(gòu)每周都在氪空間尋找投資機(jī)會。截止2014年8月第一期團(tuán)隊(duì)已從氪空間畢業(yè)，12個團(tuán)隊(duì)有11個完成融資。

孵化特色（孵化+媒體+免費(fèi)）

依托媒體平臺，對接投資人和創(chuàng)業(yè)者氪空間的孵化生態(tài)別具一格，基于36氪的科技媒體平臺，氪空間摸索了各種讓創(chuàng)業(yè)者和投資人對接的路徑。氪空間會定期舉辦36氪開放日，創(chuàng)始人酒會、走進(jìn)頂級投資機(jī)構(gòu)等其他形式各異的活動?；蚴莿?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，或是初創(chuàng)項(xiàng)目 Demo，或是投融資對接。36氪在未來將主打創(chuàng)投生態(tài)鏈的新戰(zhàn)略，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者站在資金鏈的最前端。氪空間×10計(jì)劃是36氪的又一步新棋，將施行以點(diǎn)帶面的推進(jìn)策略，以免費(fèi)且不占股的模式開啟氪空間后，氪空間已經(jīng)成為孵化行業(yè)的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)孵化企業(yè)97%的成功融資率，成長最快的企業(yè)在一年內(nèi)完成三輪融資。在經(jīng)歷了一年的模式探索與運(yùn)營后，氪空間決定向全國進(jìn)行擴(kuò)張，以服務(wù)更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。在同一時段匯聚各地最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、投資資源、媒體資源，更大領(lǐng)域的帶動創(chuàng)投生態(tài)鏈的親密洽談接觸。

氪空間的創(chuàng)新型的免費(fèi)模式，盈利模式透明化氪空間一直以不收費(fèi)不占股的口號進(jìn)行品牌營銷。正因如此氪空間將盈利模式透明化，可以讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更放心的與氪空間合作。氪空間旨在打造圍繞初創(chuàng)公司融資產(chǎn)生的法律咨詢、稅務(wù)規(guī)劃、股權(quán)規(guī)劃、人力招聘支持、行政支持等方面的投前及投后服務(wù)完整生態(tài)鏈。而盈利模式則延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新模式。預(yù)測未來隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)和電信及增值業(yè)務(wù)的天使投資人日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的地方，可以向天使投資人或機(jī)構(gòu)收取項(xiàng)目推介傭金。當(dāng)項(xiàng)目聚集到一定數(shù)量時，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)則成為了氪空間的用戶積累，在孵項(xiàng)目則是氪空間與與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對接的流量。同時圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及咨詢服務(wù)可以衍生出一大批關(guān)聯(lián)盈利點(diǎn)。其余的例如氪空間為成熟企業(yè)推送優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，支持平臺型企業(yè)并購或裂變等等。因此，若將氪空間比作一種互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新型的孵化器，氪空間擁有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目越多，則代表流量多的，更多的盈利模式可待挖掘。

36氪在融資平臺做的布局是將會做第一期的線上極速融資活動，為創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建最專業(yè)、最高效的投融資平臺。這一系列產(chǎn)品和戰(zhàn)略布局，都是在鎖定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的入口和深度服務(wù)。

成功案例（部分）

在2015年4月22日，氪空間一周年之際，已經(jīng)累積成功孵化40多個項(xiàng)目，97%以上的企業(yè)拿到融資，第一期的11個項(xiàng)目中有多個已經(jīng)完成了第二輪融資。

模式五：新型地產(chǎn)型

模式現(xiàn)狀

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴(yán)重的地產(chǎn)嚴(yán)重供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國家大力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式特點(diǎn)——租賃空間靈活，靠工位盈利

當(dāng)前階段以Soho 3Q、優(yōu)客工場為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開放的，靠出租工位收費(fèi)，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期。為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。但是目前看來，這類創(chuàng)新型地產(chǎn)商孵化器才剛剛出現(xiàn)，但是體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)與其他幾類創(chuàng)新型孵化器比相差甚遠(yuǎn)，而且尚且擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求極高。在以往尚未有地產(chǎn)人成功打造孵化器的先例，在未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)突破尚是未知數(shù)。

相比之下未開張的而優(yōu)客工場的市場化的地產(chǎn)商型孵化器并不同于以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。并提供價格低廉的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

典型孵化器

案例分析——優(yōu)客空間

基本情況

優(yōu)客工場在2015年4月3號注冊，該年4月17日公布消息，并在一個多月的時間內(nèi)已經(jīng)完成了在北京10處選址，并將迅速運(yùn)營這10個項(xiàng)目。據(jù)介紹，優(yōu)客工場在籌備的第一個月內(nèi)，便與萬科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽光100集團(tuán)、等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。優(yōu)客工場在獲得營業(yè)執(zhí)照一周內(nèi)，已簽署包括朝陽區(qū)陽光100游客工場、鴻坤花語墅、亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、(鋒創(chuàng)科技園)、大興鴻坤金融谷、鴻坤理想城、房山高教園區(qū)、通州萬科臺湖新城、順義空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、門頭溝鴻坤七星長安等10個場所，并與中關(guān)村E世界、海龍大廈、四惠國際、外企服務(wù)集團(tuán)FESCO大廈等達(dá)成政企共建、租賃和合作意向項(xiàng)目，未來一個月內(nèi)還將陸續(xù)在金融街、通州及北京各區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍地段簽約下一批重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)方面，已有近10家創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及創(chuàng)新工場、binggo咖啡、華大基因、真格基金、歐美同學(xué)會2005委員會、金海生態(tài)莊園等機(jī)構(gòu)在洽商進(jìn)駐。

孵化特色——規(guī)模化+重服務(wù)

規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)客工場雖然尚未開始運(yùn)營，但新穎的運(yùn)營模式已經(jīng)吸引了各界的關(guān)注。優(yōu)客工場欲打造一個規(guī)?；l(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的連鎖辦公空間。其提出的“6+1+X” 分別指北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門等6大城市，“京津冀”區(qū)域和其他具有新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)意義的重點(diǎn)城市。并且依托創(chuàng)始人毛大慶與萬科的資源以及各個合作方，如全國的地方政府、萬科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽光100集團(tuán)等大型企業(yè)的全面合作，將形成一個布局全國的最大規(guī)模附帶創(chuàng)業(yè)加速功能的辦公空間。

服務(wù)產(chǎn)生盈利 優(yōu)客不是孵化器，而是共享辦公和孵化過后的加速器。優(yōu)客空間的核心競爭力是服務(wù)，包括人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)、政策咨詢、乃至對接銀行、天使投資，這些服務(wù)是能產(chǎn)生效益、是能收費(fèi)的，服務(wù)購買會成為共享辦公里面非常重要的收費(fèi)來源。據(jù)介紹，優(yōu)客工場除了提供辦公空間，將配備五大重點(diǎn)服務(wù)模塊———導(dǎo)師服務(wù)、投資服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)和銀行服務(wù)。相比初創(chuàng)企業(yè)自行外包這類服務(wù)，優(yōu)客空間提供的服務(wù)將明顯降低創(chuàng)業(yè)成本，優(yōu)客工場將會制定一套較為系統(tǒng)的收費(fèi)體系。

發(fā)展趨勢

總結(jié)目前優(yōu)客工場的選址布局，優(yōu)客工場已選定9個落定項(xiàng)目中，不乏一些地產(chǎn)商原有空置的物業(yè)，以及一些區(qū)縣政府承諾免費(fèi)提供的商業(yè)辦公樓宇。起步初期如此多地布局，感覺還是像房地產(chǎn)開發(fā)商的占地圈資源的模式。其實(shí)質(zhì)運(yùn)營起來其公司會朝向哪個方向，現(xiàn)在還真不敢輕下定論。

而優(yōu)客工場一直以美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ework為榜樣，但是Wework通過2015年初一筆3.55億美元的融資證明其為用戶提供的遠(yuǎn)超過業(yè)界預(yù)測：出租辦公場地、為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公家具、協(xié)同工作以及衍生的福利型服務(wù)等亮點(diǎn)使其估值達(dá)到50億美元。就目前看來優(yōu)客工場的模式與Wework運(yùn)營所差無幾，但畢竟中國市場與美國仍存在差異。而且多地同時開工運(yùn)營招攬創(chuàng)業(yè)者入駐所形成的項(xiàng)目來源壓力、項(xiàng)目選址壓力、服務(wù)質(zhì)量壓力等將會給優(yōu)客工場形成不小的挑戰(zhàn)，且運(yùn)營者本身雖是房地產(chǎn)行業(yè)的資深人士但在創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面是否能駕輕就熟也會另創(chuàng)業(yè)者有所顧忌。然而“孵化”的實(shí)質(zhì)在于培育、引導(dǎo)等外部加內(nèi)部的系統(tǒng)化幫助輔助，并最終助其成功，而不僅僅是提供辦公物業(yè)而已。優(yōu)客工場的龐大資源為其成功增加了幾率。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

模式現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運(yùn)營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求。現(xiàn)我國正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺型型孵化器，如位于北京中關(guān)村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等等多個云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。

模式特點(diǎn)——基金+基地，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型

該類孵化器特點(diǎn)就是“基地+基金”，屬于創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。雖說創(chuàng)新型孵化器提倡的是輕資產(chǎn)，重服務(wù)，引投資，但是由于產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺模式孵化器同時還提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺，需要依托特定的辦公環(huán)境。中關(guān)村云基地就是該類型中的創(chuàng)新型孵化器。中關(guān)村云基地吸引了大批專注投資于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，其中一些在云計(jì)算硬件設(shè)備生產(chǎn)、基礎(chǔ)軟件提供、云產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，如自主研發(fā)和生產(chǎn)了中國首臺云計(jì)算服務(wù)器的北京天地超云科技有限公司等就贏得了多家機(jī)構(gòu)的共同投資。這種“基金+基地”的模式，也是對北京亦莊云基地的復(fù)制和延展。此外產(chǎn)業(yè)品牌鏈接了亦莊和中關(guān)村兩個云基地，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也逐步形成了南北兩個集聚區(qū)。北部以中關(guān)村云基地為核心，是新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育區(qū)，偏重于“云服務(wù)”，是中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地。南部以位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的“北京云基地”為核心，是云數(shù)據(jù)中心和硬件產(chǎn)品制造基地，偏重于“云后臺”。如此一來，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)布局也基本完成。

發(fā)展趨勢——各領(lǐng)域高科技產(chǎn)業(yè)基地崛起

“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”模式孵化器在中國的創(chuàng)新道路上才剛起步，正面臨著朝創(chuàng)新型孵化器轉(zhuǎn)型的階段。在重資產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)盈利是其面臨的一大挑戰(zhàn)。在國家重點(diǎn)培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養(yǎng)高科技細(xì)分市場將是一大趨勢，其中將包括生物制藥、清潔技術(shù)、新能源及文化產(chǎn)業(yè)等承載國家發(fā)展意志的產(chǎn)業(yè)基地。

典型孵化器

案例分析——北京云基地

基本情況

北京云基地由寬帶資本在北京市政府大力支持下創(chuàng)立于2010年8月16日，旨在以“基金+基地”模式構(gòu)建中國云計(jì)算的生態(tài)系統(tǒng)，成為全球領(lǐng)先的立足于中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群落。2010年8月和2012年8月，北京亦莊云基地和北京中關(guān)村云基地分別成立，亦莊云基地成為中國首個云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地和推動北京市“祥云工程行動計(jì)劃”落實(shí)發(fā)展的示范基地。北京云基地全力貫徹國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在以云計(jì)算為代表的新一輪國際信息技術(shù)競爭中搶占先機(jī)、占領(lǐng)高端、形成優(yōu)勢。

北京云基地是由中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金投資成立，業(yè)務(wù)覆蓋云服務(wù)器、云存儲、云集裝箱、云終端等硬件設(shè)備，云平臺、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、云安全等軟件平臺，以及云集成、云計(jì)算運(yùn)營等服務(wù)平臺，是目前中國最大的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)集群，同時也是中國云計(jì)算最具競爭力的創(chuàng)新平臺。

孵化特色

北京云基地創(chuàng)立了“基金+基地”的創(chuàng)新發(fā)展模式：“基金+基地”作為一個商業(yè)實(shí)體，具有投資，孵化，服務(wù)，管理和拓展的功能，通過自有基金引導(dǎo)政府資金和風(fēng)險資本，充分利用國家對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策支持，吸納云計(jì)算的前沿技術(shù)和人才，整合市場資源和品牌力量，創(chuàng)建和支持一系列創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司，以建設(shè)完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈并形成經(jīng)濟(jì)聚合效益為目標(biāo)，最終為技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)和自主品牌的發(fā)展開拓出一種新的商業(yè)與運(yùn)營模式。

云基地結(jié)合了“技術(shù)+基金+資源”。云基地各公司業(yè)務(wù)包含了云計(jì)算各個環(huán)節(jié)，包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、瘦終端、云存儲等硬件產(chǎn)品;云操作系統(tǒng)、桌面虛擬應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件;智能知識庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等應(yīng)用軟件;以及云系統(tǒng)集成，整體構(gòu)成了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)0鏈。云基地也與國際云計(jì)算廠家合作，引進(jìn)先進(jìn)云計(jì)算技術(shù)。入駐云基地演示中心的有加拿大黑莓公司、美國微軟公司等國際知名企業(yè)。北京云基地的定位：根據(jù)北京祥云工程“打造世界級云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地”的目標(biāo)，圍繞首都云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，緊扣首都云計(jì)算行業(yè)發(fā)展的需要，從產(chǎn)業(yè)鏈角度整合基地內(nèi)部云系企業(yè)，推動企業(yè)迅速做大、做強(qiáng)，在實(shí)踐中探索首都云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。云基地的業(yè)務(wù)：云基地提供的產(chǎn)品及服務(wù)包括分布式數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)器、云計(jì)算瘦終端、云存儲等硬件產(chǎn)品；包括云計(jì)算操作系統(tǒng)（自主、開源）、桌面虛擬應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件；包括智能知識庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等云計(jì)算應(yīng)用軟件；包括V-Cloud視頻云、云計(jì)算呼叫中心等云服務(wù)平臺；同時也包括云解決方案、云系統(tǒng)集成與運(yùn)營維護(hù)等服務(wù)。

第五篇：眾籌的模式及規(guī)模

2014年中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌募資總額累計(jì)超9億元

隨著2009年Kickstarter成立，眾籌在互聯(lián)網(wǎng)背景下以驚人速度的在世界范圍內(nèi)蔓延開來。2011年7月國內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時間”上線，標(biāo)志著中國眾籌行業(yè)的開始。

一、眾籌的模式分類詳解

眾籌根據(jù)其模式可以首先分為購買模式和投資模式兩大類。購買模式中又細(xì)分為捐贈眾籌和獎勵眾籌：捐贈眾籌是指出資者對項(xiàng)目或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行無償捐贈的眾籌模式，例如微公益等公益募捐平臺等;獎勵眾籌是指出資者對項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)的眾籌模式，例如國內(nèi)的點(diǎn)名時間、眾籌網(wǎng)等都屬于這類眾籌平臺。

投資模式中包括債權(quán)眾籌和股權(quán)眾籌：債權(quán)眾籌出資者獲得一定比例債權(quán)，未來獲取利息收益并回收本金，例如人人貸;股權(quán)眾籌指投資者獲得一定比例的股權(quán)，例如國內(nèi)的天使匯。

具體而言：

1債權(quán)眾籌

債權(quán)眾籌有兩種，一種是P2P借貸平臺——多位投資者對人人貸網(wǎng)站上的項(xiàng)目進(jìn)行投資，按投資比例獲得債權(quán)，未來獲取利息收益并收回本金。

另一種是P2B——企業(yè)債。

2.股權(quán)眾籌

股權(quán)眾籌并不是很新奇的事物——投資者在新股IPO的時候去申購股票其實(shí)就是股權(quán)眾籌的一種表現(xiàn)方式。但在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，股權(quán)眾籌主要特指通過網(wǎng)絡(luò)的較早期的私募股權(quán)投資，是VC的一個補(bǔ)充。

股權(quán)眾籌——以投付寶為例

深色箭頭是股權(quán)，淺色箭頭是資金

1)大家投委托興業(yè)銀行深圳南新支行托管投資資金 2)投資者認(rèn)購滿額后，將錢款打入興業(yè)銀行托管賬戶

3)大家投協(xié)助成立有限合伙企業(yè)，投資者按出資比例擁有有限合伙企業(yè)股權(quán)

4)興業(yè)銀行將首批資金轉(zhuǎn)入有限合伙企業(yè) 5)有限合伙企業(yè)從興業(yè)銀行獲取資金后，將該資金投入被投企業(yè)，同時獲得相應(yīng)股權(quán)

6)興業(yè)銀行托管的資金將分批次轉(zhuǎn)入有限合伙企業(yè)，投資者在每次轉(zhuǎn)入前可根據(jù)項(xiàng)目情況決定是否繼續(xù)投資

7)若投資者決定不繼續(xù)投資，剩余托管資金將返還予投資者，已投資資金及股權(quán)情況不發(fā)生其他變化

投資者可自主選擇是否愿意擔(dān)任有限合伙企業(yè)的一般合伙人（General Partner,GP）。在這里科普下VC/PE里頭的GP和LP（Limited Partner，有限合伙人），LP是出錢的人，GP是VC的管理人，平時收點(diǎn)管理費(fèi)和carry。

3.回報眾籌

回報眾籌一般指的是預(yù)售類的眾籌項(xiàng)目，團(tuán)購自然包括在此范疇。但團(tuán)購并不是回報眾籌的全部，且回報眾籌也并不是眾籌平臺網(wǎng)站的全部。

傳統(tǒng)概念的團(tuán)購和大眾提及的回報眾籌的主要區(qū)別在于募集資金的產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展的階段。

回報眾籌指的是仍處于研發(fā)設(shè)計(jì)或生產(chǎn)階段的產(chǎn)品或服務(wù)的預(yù)售，團(tuán)購則更多指的是已經(jīng)進(jìn)入銷售階段的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售?；貓蟊娀I面臨著產(chǎn)品或服務(wù)不能如期交貨的風(fēng)險?；貓蟊娀I與團(tuán)購的目的不盡相同：回報眾籌主要為了募集運(yùn)營資金、測試需求，而團(tuán)購主要是為了提高銷售業(yè)績。

但兩者在實(shí)際操作時并沒有特別清晰的界限，通常團(tuán)購網(wǎng)站也會搞類眾籌的預(yù)售，眾籌網(wǎng)站也會發(fā)起團(tuán)購項(xiàng)目。舉個例子，回報眾籌平臺之一眾籌網(wǎng)在早前便推出過團(tuán)購茅臺的項(xiàng)目。

4.捐贈眾籌

其實(shí)像是紅十字會這類NGO的在線捐款平臺可以算是捐贈眾籌的雛形：有需要的人由本人或他人提出申請，NGO做盡職調(diào)查、證實(shí)情況，NGO在網(wǎng)上發(fā)起項(xiàng)目，從公眾募捐。

如果不把傳統(tǒng)NGO囊括進(jìn)來的話，目前純粹的捐贈眾籌在中國屈指可數(shù)。

捐贈眾籌在國內(nèi)發(fā)展的限制：一是中國人相互間的不信任感將大大提高每個項(xiàng)目的審核成本，這就要求捐贈眾籌平臺本身擁有較強(qiáng)的線下團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然也可以選擇將審核程序外包給第三方。二是法律框架仍未完善，個人和企業(yè)向公眾募捐的法律法規(guī)各省各市各地都不盡相同。捐贈眾籌平臺可以有三種方式來運(yùn)營：

一是由用戶個人發(fā)起公眾募捐，但是根據(jù)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》個人向公眾募捐都是“不合法”的。但個人公募其實(shí)也不“違法”?！安缓戏ā焙汀斑`法”中間往往有灰色地帶。比如騰訊公益有一個項(xiàng)目，就是利用朋友圈的個人關(guān)系為需要幫助的人募集捐款。

二是由捐贈眾籌平臺根據(jù)《基金會管理?xiàng)l例》設(shè)公募基金會，代替有資金需求的一方向公眾發(fā)起募捐。但公募基金會申請門檻較高，據(jù)說非常難以獲批。

第三種就是上述的微公益模式。由有公募資格的NGO發(fā)起、證實(shí)并認(rèn)領(lǐng)，捐贈眾籌平臺僅充當(dāng)純平臺作用。騰訊也有類似模式的產(chǎn)品（騰訊公益下的“樂捐”）。

二、國內(nèi)眾籌的發(fā)展史

2011年7月國內(nèi)首家眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時間上線，標(biāo)志著我國網(wǎng)絡(luò)眾籌的開始。2011年9月首個具有公益性質(zhì)的眾籌平臺追夢網(wǎng)上線。2011年11月股權(quán)眾籌平臺天使匯上線，隨后的兩年里，數(shù)十家眾籌網(wǎng)站紛紛上線，其中包括2012年12月上線的大家投，而2013年2月上線的眾籌網(wǎng)，如今已經(jīng)成為國內(nèi)最大的眾籌平臺之一。同年十月中國夢網(wǎng)上線，12月淘星愿上線，并隨后更名為淘寶眾籌，今年7月份京東眾籌也宣布上線。隨著時間的推移，不少眾籌平臺只是曇花一現(xiàn)，但經(jīng)過時間考驗(yàn)的幾家已經(jīng)成長為國內(nèi)較為具有影響力的眾籌平臺。今天的點(diǎn)名時間已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為首發(fā)平臺，從產(chǎn)品的初級階段就進(jìn)入到產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中去，為團(tuán)隊(duì)提供建設(shè)性意見，有效的減少了傳統(tǒng)模式的跳票現(xiàn)象，同時也有助于改善產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，可見從眾籌到首發(fā)，不僅僅是一個名稱的改變，也是三年來經(jīng)驗(yàn)的積累。

三、2014年眾籌募資金額規(guī)模

2014年第一季度，國內(nèi)眾籌募資總金額約5245萬元，其中包括獎勵眾籌募資520萬元，股權(quán)眾籌募資4725萬元。2014年第二季度累計(jì)募資13546萬元，環(huán)比增長了158.3%，其中獎勵眾籌募資金額2708萬元，環(huán)比上漲420.8%，股權(quán)眾籌募資金額10838萬元，環(huán)比上漲129.4%。2014年第三季度，眾籌募資總金額達(dá)到27586萬元，較上一季度增長了103.6%，獎勵眾籌達(dá)到7302萬元，股權(quán)眾籌達(dá)到20284億元。預(yù)計(jì)第四季度我國眾籌募資總金額將達(dá)到4.45億元，其中包括獎勵眾籌9998萬元，股權(quán)眾籌34482萬元。可見眾籌規(guī)模在2014年，各個季度都達(dá)到了成倍多增長的勢頭，可見我國的國內(nèi)眾籌行業(yè)仍處于飛速發(fā)展階段。

四、平均單個項(xiàng)目眾籌募款金額走勢

對比2104年前三個季度的單項(xiàng)募資金額走勢，不難發(fā)現(xiàn)股權(quán)眾籌在第二季度從12.63萬元激增到16.26萬元以后第三季度緩慢回落，平均單項(xiàng)籌資14.7萬元。獎勵眾籌三個季度一直增勢不減，由第一季度的220元增至第三季度的324元，同比上漲了47.3%?？梢娤噍^于眾籌募資整體規(guī)模的發(fā)展趨勢，單項(xiàng)募資金額走勢相當(dāng)平緩。這說明我國眾籌的參與者規(guī)模正在以驚人的速度增長。

五、各類項(xiàng)目眾籌規(guī)模占比 文化類項(xiàng)目占近2/3

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在參與眾籌的各類項(xiàng)目中，文化類募資金額占到了總募資規(guī)模的65%，公益類占到了27%，智能電子設(shè)備占到了6%?？梢娢覈谋娀I行業(yè)項(xiàng)目種類較為集中，文化類項(xiàng)目占據(jù)主導(dǎo)地位，而除卻文化類項(xiàng)目和公益類以及智能電子設(shè)備，國內(nèi)眾籌在其他領(lǐng)域仍有很大的開發(fā)空間。

六、各大眾籌平臺的融資金額占比 眾籌網(wǎng)、淘寶眾籌平分秋色

淘寶眾籌和眾籌網(wǎng)平分秋色，分別占總市場份額的46.36%和43.33%。第三名的中國夢網(wǎng)募資只占到了6.4%，追夢網(wǎng)占到了1.77%，積善之家占到了1.12%，而7月剛剛上線的京東眾籌也搏到了0.94%的份額。新公益占0.04%。可見國內(nèi)眾籌網(wǎng)和淘寶眾籌在項(xiàng)目方和投資方都較能得到積極地認(rèn)可，而發(fā)展到這樣的規(guī)模，前者只用了一年多的時間，后者更是用時不到一年。

七、項(xiàng)目成功率 淘寶眾籌成功率達(dá)88.5% 幾大眾籌平臺項(xiàng)目成功率排行中，淘寶眾籌的項(xiàng)目成功率高達(dá)88.5%，而眾籌網(wǎng)的羨慕成功率僅為48.1%，此外追夢網(wǎng)的項(xiàng)目成功率為75.4%，京東眾籌項(xiàng)目成功率為50%，積善之家45.5%，新公益和中國夢網(wǎng)均為37.5%。由于調(diào)查過程中有些項(xiàng)目仍處于未完成階段，因此，作為擁有項(xiàng)目最多的眾籌網(wǎng)成功率僅有48.1%也是情有可原。

八、人們對于眾籌的理解 大部分人擔(dān)心涉及法律問題

在被調(diào)查對于網(wǎng)絡(luò)眾籌的態(tài)度的人群中，有54%的被調(diào)查者表示擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)眾籌會觸碰到法律問題，也有29%的人表示非常支持網(wǎng)絡(luò)眾籌并參與其中，還有14%的人表示不知道怎么參與到眾籌活動中去，3%的人不知道什么是眾籌。眾籌既然是通過大眾來籌集資金，那么如何獲得更多人的認(rèn)可是其得以迅速發(fā)展要面臨的主要問題。我國眾籌行業(yè)發(fā)展時間仍比較短，人們對于眾籌的認(rèn)識有待提高。同時，法律問題一直是眾籌發(fā)展面臨的另一大問題，不少學(xué)者也發(fā)表文章闡述眾籌的合法性質(zhì)，不過在這里筆者認(rèn)為，還是應(yīng)該通過完善的法律手段來保護(hù)參與者的合法權(quán)益，使得每一個參與到眾籌的人都沒有后顧之憂。

補(bǔ)充：2014年中國眾籌行業(yè)十大事件

2014年無疑眾籌行業(yè)被全面滲透的一年，眾籌平臺從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。目前，眾籌行業(yè)逐漸演變成股權(quán)眾籌、回報眾籌和公益眾籌并存的局面。

1、娛樂寶：眾籌電影

2014年3月26日，阿里巴巴阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群宣布推出娛樂寶，用戶出資100元即可投資熱門影視作品，預(yù)期年化收益率7%。截至2014年12月娛樂寶一共發(fā)布四期項(xiàng)目，第一期總投資額7300萬元，第二期總投資額9200萬，第二期總投資額1億元，第四期總投資額4000萬元，共計(jì)3.05億元。除了娛樂寶外，百發(fā)有戲也屬于電影眾籌。

2、點(diǎn)名時間：去眾籌化

2011年5月，國內(nèi)首家眾籌平臺“點(diǎn)名時間”上線。在耗費(fèi)三年時間發(fā)展成為國內(nèi)最大的眾籌平臺時，點(diǎn)名時間卻在今年4月宣布轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)平臺，并且在8月1日召開了一場“告別眾籌”的媒體溝通會，徹底撕去了眾籌標(biāo)簽。

據(jù)中申網(wǎng)發(fā)布的《中國科技類眾籌雙月報（2014.7-8）》顯示，2014年7月——8月眾籌平臺科技類項(xiàng)目募資成功率為53.47%，科技類眾籌具有較高的用戶活躍度。

眾籌在國內(nèi)發(fā)展掣肘較多；并且真正意義上的眾籌平臺針對的是用戶比較小眾，無法給平臺打來大量的流量。點(diǎn)名時間發(fā)展三年但是依舊深陷定位模糊的泥潭，去眾籌化雖屬無奈，但也是鳳凰涅槃后的新生。隨著智能硬件產(chǎn)品的火熱，平臺價值將獲得重新被挖掘的機(jī)會。

3、房寶寶：1000元眾籌買房

2014年6月17日，團(tuán)貸網(wǎng)打著“1000元買豪宅”的宣傳口號推出了眾籌投資產(chǎn)品——房寶寶。

房寶寶通過眾籌的方式向投資者籌集資金“湊錢買房”，爾后利用房產(chǎn)的增值讓投資者獲得利潤。第一期眾籌目標(biāo)為1491萬元，在上線第二天就完成。在獲得投資人和媒體的關(guān)注后，房寶寶第二期1800萬元的眾籌目標(biāo)在9小時被秒殺完畢。

據(jù)中申網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月房寶寶已經(jīng)完成六期眾籌，累計(jì)眾籌金額9231萬元，參與人數(shù)共5597人次。

國民投資渠道狹窄且個人受房產(chǎn)保值固化思維影響對投資房地產(chǎn)有高度的熱情。需要注意的是，房地產(chǎn)市場處于調(diào)整期，不少地區(qū)房產(chǎn)市場低迷且短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)局面；而且團(tuán)貸網(wǎng)表示投資者需要自負(fù)盈虧，不保證房寶寶產(chǎn)品的本金和收益，因此投資者無比注意房價下滑的風(fēng)險。同時這種公開炒房的行為可能會受到房地產(chǎn)調(diào)控政策打壓。

4、ifcoffee咖啡店：眾籌經(jīng)營困難

2014年9月，ifcoffee咖啡店被轉(zhuǎn)讓。這家曾因擁有114位老板風(fēng)靡全國的咖啡店不到一年就宣告經(jīng)營失敗了。ifcoffee的發(fā)起人王連珺更是陷入窘境，自己最初的投入資金和后續(xù)的墊資無法收回不說，還被一部分股東起訴要求追回當(dāng)初入股資金。

據(jù)中申網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)比較知名的眾籌咖啡館有hercoffee北京、1989咖啡館北京、北京車庫咖啡、江南1535茶館、123茶樓等。

眾籌在刺激我們眼球的同時也掀起了一股創(chuàng)業(yè)熱潮，但是縱觀眾籌咖啡館，盈利困難和草草收場的不在少數(shù)。眾籌咖啡由于股權(quán)過于平均，導(dǎo)致召集股東困難，并且在管理和決策上產(chǎn)生分歧大，難以統(tǒng)一意見進(jìn)行經(jīng)營。有了前車之鑒，現(xiàn)下發(fā)起眾籌咖啡大多淡化了收益色彩更在意其搭建的社交平臺。

5、三個爸爸：30天眾籌1100萬

2014年9月22號，“三個爸爸”智能空氣凈化器京東眾籌上線，半小時就做了50 萬，兩個小時100萬，10月22號籌了1122.6萬。這個項(xiàng)目也成為了京東眾籌上線以來首個千萬資金級別的項(xiàng)目。三個爸爸短時間內(nèi)成為眾籌界的一個標(biāo)桿產(chǎn)品。但也有網(wǎng)友發(fā)文指出，三個爸爸產(chǎn)品與一般空氣凈化器并無二致。

三個爸爸團(tuán)隊(duì)擁有微信黑馬成員推廣，爸爸去哪兒中明星爸爸們在新浪微博上宣傳，電梯廣告宣傳，江南春的分眾傳媒推廣合作，京東眾籌的首屏宣傳，優(yōu)酷網(wǎng)直播，加上媒體造勢，不可能不引起大家的關(guān)注。在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的今天，讓產(chǎn)品變得有故事，更容易贏得市場。

六、聯(lián)籌網(wǎng)：試水文化創(chuàng)意

2014年10月，聯(lián)籌網(wǎng)上線。作為國內(nèi)首個文化創(chuàng)意平臺，聯(lián)籌網(wǎng)除了孵化眾籌項(xiàng)目獲取商業(yè)價值外，更為項(xiàng)目添加了一份情懷。聯(lián)籌網(wǎng)提供募資、投資、孵化、運(yùn)營一站式綜合眾籌服務(wù)，在服務(wù)商類似京東眾籌模式。

截至2014年10月31日,國內(nèi)已有113家眾籌平臺。中申網(wǎng)小編認(rèn)為，眾籌平臺上的文化創(chuàng)意項(xiàng)目因其情懷是非常具備生命力的，有機(jī)會在市場上分的一杯羹。

7、行業(yè)聯(lián)盟：9家平臺發(fā)起成立

2014年10月31日，愛合投、大家投、云籌、貸幫、眾籌幫、愛創(chuàng)業(yè)、人人投、天使街、銀杏果等九家眾籌平臺共同發(fā)起股權(quán)眾籌行業(yè)聯(lián)盟，并簽署《眾籌行業(yè)公約》。

市場從業(yè)者的成熟才能培育市場的成熟，政策雖然能一定程度上減少問題平臺的產(chǎn)生，但并不能完全根除問題；因此股權(quán)眾籌從業(yè)者不應(yīng)該完全依賴政策指導(dǎo)和保護(hù)，更應(yīng)該注重自身和行業(yè)的自律。

8、京東&遠(yuǎn)洋：眾籌去庫存

2014年11月11日，京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)上線眾籌項(xiàng)目，項(xiàng)目包括網(wǎng)上支付11元或1111元，獲取1.1折購房的抽取資格；11元籌9城市新房首付款；以及5000元籌12大城市的折扣房資格。

據(jù)中申網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年11月遠(yuǎn)洋地產(chǎn)協(xié)議銷售額和協(xié)議銷售面積較去年有明顯上升，全國項(xiàng)目的有效來電量較10月增長1.2倍。兩波眾籌活動總計(jì)吸引了近20萬人次參與，籌資金額超2000萬元人民幣。

此次房地產(chǎn)眾籌達(dá)到了雙贏的效果。京東依靠此次活動增加了大量的注冊用戶，相對于現(xiàn)在近百元的用戶獲取成本，此次合作的成本低了許多。這批注冊用戶對未來拉動京東線上消費(fèi)必然會產(chǎn)生巨大作用。而遠(yuǎn)洋地產(chǎn)依靠此次活動一炮走紅，獲得了更多購房者的關(guān)注，年底去庫存計(jì)劃也更為可行。

9、西少爺：眾籌狗血劇

2014年11月13日，西少爺?shù)囊幻麆?chuàng)始人宋鑫在北京發(fā)文聲討西少爺CEO孟兵。宋鑫文章中稱西少爺孟兵欠錢不還，公司創(chuàng)立一共眾籌到85萬，到現(xiàn)在一年多了，公司財(cái)務(wù)報表沒看到過，分紅更是沒有人拿到，就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來，多次聯(lián)系無果。對此，西少爺另外兩位創(chuàng)始人羅高景、袁澤陸做出回應(yīng)，稱宋鑫歪曲事實(shí)，好吃懶做，借機(jī)炒作。

西少爺?shù)倪@場一場眾籌糾紛主要在創(chuàng)業(yè)資金上。孟兵、宋鑫、羅高景占西少爺?shù)墓蓹?quán)分別為40%、30%、30%，而目前沒有相關(guān)的法律法規(guī)給股權(quán)眾籌予以保護(hù)，也缺乏類似的成熟模式予以參考。西少爺團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)始人出走后，疏于對團(tuán)隊(duì)成員股權(quán)以及投資人投后的管理。此外，中申網(wǎng)小編提醒，目前股權(quán)眾籌的項(xiàng)目只有等到上市或者再次融資時才有可能退出，投資人一定要對投資期限長做好心理準(zhǔn)備。

10、股權(quán)眾籌：被國務(wù)院提名

2014年11月19日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議首次提出，“要建立資本市場小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)” 的觀點(diǎn)，決定進(jìn)一步采取有力措施、緩解企業(yè)融資成本高問題。

此前，證監(jiān)會已經(jīng)多次透露出肯定股權(quán)眾籌的積極意義的訊號。2014年3月28日，證監(jiān)會發(fā)言人張曉軍表示證監(jiān)會正在調(diào)研包括“股權(quán)眾籌”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)，并認(rèn)為新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)具有積極意義，證監(jiān)會將適時出臺指導(dǎo)意見。2014年6月12日，來自證監(jiān)會網(wǎng)站的消息，證監(jiān)會主席肖鋼赴網(wǎng)信公司、天使匯公司進(jìn)行了調(diào)研。

據(jù)中申網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止2014年10月，國內(nèi)股權(quán)眾籌一共有27家。隨著監(jiān)管層對股權(quán)眾籌的從調(diào)查到肯定，股權(quán)眾籌必然迎來新一輪的市場考驗(yàn)。

股權(quán)眾籌平臺自成立以來一直飽受非法集資的詬病，2014年受監(jiān)管層意見影響發(fā)展逐漸陽光化。監(jiān)管層對股權(quán)眾籌的逐步認(rèn)可很大程度上是意識到股權(quán)眾籌可以為小微企業(yè)在發(fā)展初期提供更多的資金支持，代替了VC原本的角色；同時股權(quán)眾籌也將進(jìn)一步拓寬原有的融資渠道，在提高資金杠桿率上發(fā)揮了不小作用。