第一篇：2010年美寶蓮紐約年會(huì)企劃及流程

2010年美寶蓮紐約年會(huì)企劃及流程

一、活動(dòng)主旨 歡樂祥和 全員參與

時(shí)間： 地點(diǎn)： 主題： 人數(shù)：

內(nèi)容：晚宴（助餐形式）員工表演、創(chuàng)意環(huán)節(jié)、抽獎(jiǎng)、晚會(huì)游戲互動(dòng)·· 年會(huì)關(guān)鍵詞

歡樂：精彩的演出，和別出心裁的游戲，讓歲末的聚會(huì)變成快樂的海洋

感動(dòng)：過去的一年我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造的了一個(gè)又一個(gè)的偉大成績，在這過程中，有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫。讓些許感動(dòng)，在我們的心中長存。

希望：明年有是一個(gè)新的開始了，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠(yuǎn)景，在新的一年里，我們會(huì)有新的起點(diǎn)。那是一種力量，幫助我們點(diǎn)燃心中理想?；I劃準(zhǔn)備

1、制作年會(huì)企劃書（樣本）確定主題及活動(dòng)框架

2、提供年會(huì)流程計(jì)劃和年會(huì)節(jié)目供選菜單

3、提供會(huì)場及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案

4、搜集相關(guān)音樂背景

5、最終確定年會(huì)流程及年會(huì)節(jié)目安排

6、準(zhǔn)備和制作場地布置道具和相關(guān)器材

7、制定工作安排表

8、年會(huì)中的攝影及照相

9、相關(guān)費(fèi)用結(jié)算 年會(huì)基本流程

1.人員入場填寫新年愿望并粘貼再許愿板上，隨后領(lǐng)取抽獎(jiǎng)號(hào)碼隨后入座。

2.嘉賓入座后圣誕老人出現(xiàn)，拿著袋子分發(fā)新年紀(jì)念品（音樂響起we wish you a merry Christmas）

3.禮物派發(fā)完畢背景音樂響起《德國裝甲師戰(zhàn)歌》 開場開始: 1.音樂：《我心永恒》

流程：男女搭配（沒有男的用女演員扮演）一對一對以模特步走上臺(tái)

到達(dá)指定位置。

注意事項(xiàng)：（1）男裝要穿白襯衫打領(lǐng)帶，女裝要傳類似晚禮性質(zhì)的衣服

（2）計(jì)算好時(shí)間走到指定位置，做情侶狀 2.閃電聲（5秒）

《我心永恒》音樂聲漸漸隱去，然后閃電聲起 注意：閃電聲起時(shí)，扮演情侶的演員做驚恐狀 3.劇情《白樺林》

閃電聲響過后，樸樹歌曲《白樺林》響起，約12秒。（期間男女做依依不舍狀）

4.劇情《其實(shí)不想走》

之后周華健的《 其實(shí)不想走》高潮部分，音樂期間女士緩緩走下臺(tái)，男士做不舍狀。5.劇情《集結(jié)號(hào)》

女士走下臺(tái)后，男士在臺(tái)上向右看齊站成一排（有軍訓(xùn)的感覺）6.劇情《窮開心》

響起窮開心的音樂,臺(tái)上的人跳，約20秒。7.劇情《江南四大才子登場曲》

主持人四人隨著音樂，模仿唐伯虎點(diǎn)秋香里四大才子走向舞臺(tái)，擺個(gè)造型。道具物料

襯衫，領(lǐng)帶，音樂碟，工裝褲子

備注：為達(dá)到全員參與，每個(gè)員工會(huì)有自己的號(hào)碼，每次參加游戲的人員由抽出的號(hào)碼而定。一半抽取號(hào)碼一半員工自己報(bào)名

1.宴會(huì)主持人宣布晚宴正式開始，講主持詞，介紹領(lǐng)導(dǎo)、開香檳、，祝愿公司的明天更加美好。請領(lǐng)導(dǎo)講話.2.(歌舞)3.員工節(jié)目：

4.游戲：團(tuán)圓一家親（準(zhǔn)備一些吉利字的卡紙上面寫上吉利字）然后找3-5名選手參與，大家做大象原地轉(zhuǎn)5圈然后跑到對面搶到卡紙跑回終點(diǎn)，把對應(yīng)的字貼再空缺處，一次最多拿2張，里面有不是句子的字

最后看誰填的最多最正確獲勝，得獎(jiǎng)品。

（金）兔（賀）歲年有余

恭喜發(fā)（財(cái)）鴻（運(yùn)）到，（好）運(yùn)常來（笑）口開，（福）如東海人（康）健，（惠）風(fēng)和暢（吉）滿堂，龍鳳呈（祥）（慶）豐年，大展（鴻）圖家業(yè)（旺），新春（喜）慶（樂）無邊

一帆風(fēng)（順）步步（高）

闔家（歡）樂永（安）康

其他填字有：美、帥、神、暖、雅、愛、秀、贏、才、興、強(qiáng)、勇、發(fā)、賺、貴、祿、壽、甜等。

5.員工節(jié)目

6.游戲環(huán)節(jié)：真假難辯

規(guī)則：四個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白醋，其余三個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰喝的是酒。分3輪

7.游戲環(huán)節(jié)：命運(yùn)數(shù)字

請5-10個(gè)員工上臺(tái)面向觀眾，面向觀眾，主持人從身后抽取一張命運(yùn)卡，上面是1—100之間的數(shù)字，選手看不見數(shù)字，觀眾能看見，第一個(gè)人說一個(gè)數(shù)字（1—100之間的）如果第一個(gè)人沒猜中就過關(guān)，例如：命運(yùn)數(shù)字是56.A猜20，主持人提示語20到100，過關(guān)，B猜

80，主持人提示語：20到80，范圍不斷縮小，最后猜中的人淘汰，換下一輪，直到最后剩下1個(gè)人了獲勝，得到獎(jiǎng)品）8.員工節(jié)目 9節(jié)目富苑提供

10第一輪抽獎(jiǎng)：得到獎(jiǎng)品后要將自己的許愿卡上的愿望讀出來。9.員工節(jié)目: 10.第二輪抽獎(jiǎng)

11.互動(dòng)游戲：坐氣球拼禮品

游戲內(nèi)容：五張椅子八個(gè)人，每張椅子放兩至三個(gè)氣球，每個(gè)氣球里有一個(gè)字，其中有兩個(gè)字可以拼成禮品全稱。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶到椅子并坐爆氣球拿到字拼成禮品全稱者勝利，其他參與者另外頒發(fā)小禮品以資獎(jiǎng)勵(lì)。

游戲規(guī)則：在二分鐘內(nèi)確定搶到椅子的游戲嘉賓，并統(tǒng)一請嘉賓在一分鐘內(nèi)坐氣球拼禮品，只有拿到禮品全稱的嘉賓才能拿到勝利禮品，否則即為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

參與人數(shù)（方式）：八名嘉賓

活動(dòng)物料：24-30個(gè)大氣球，打印紙若干 15.尋寶總動(dòng)員

游戲內(nèi)容：新年尋寶總動(dòng)員，請六至八名嘉賓代表上臺(tái)。

游戲規(guī)則：主持人讀出大屏幕（或投影）上的十二件物品，宣布計(jì)時(shí)開始，各組成員可分頭在五分鐘之內(nèi)可以在臺(tái)上臺(tái)下尋找這些物品，時(shí)間到各組成員必須全部回到臺(tái)上把收集

到的物品放進(jìn)本組托盤內(nèi)，湊齊數(shù)量最多的小組獲勝。

參與人數(shù)（方式）：六至十人上臺(tái)組成二到三組（每組不超過三個(gè)人）

（尋寶物品：

1、公司員工純白頭發(fā)一根（注意：是純白?。笳鞴締T工的勤奮與付出

2、公司新LOGO標(biāo)識(shí)的物品一份——象征公司新年新形象

3、公司領(lǐng)導(dǎo)簽名一個(gè)（簽在紙上、手上均可）——象征新一年的工作順利

4、五元新版紙幣兩張、一元硬幣兩枚——象征財(cái)源滾滾到

5、五把以上的鑰匙一串——象征開啟智慧與進(jìn)步的大門

6、紅玫瑰、百合花各一朵——象征生活幸福甜蜜BR>

7、兩種不同款式的皮手套各一只——巧手開創(chuàng)幸福生活

8、紅色圍巾一條（越長越好）——見證新年好運(yùn)氣

9、紅色帽子一頂——象征新年鴻運(yùn)當(dāng)頭

10、兔寶一對——象征子女福氣多多

11、名片夾一個(gè)——象征朋友多人氣旺

12、呼拉圈一個(gè)——象征健康長樂）

獎(jiǎng)品統(tǒng)一準(zhǔn)備：

N份100元左右的贏家禮品（小家電如烤箱、榨汁機(jī)等）

N份30-50元左右的精美小禮品（如暖腳套、不滴油油壺）

N份30以內(nèi)元左右的精美小禮品（如溫手寶等，計(jì)步器，等生活用品）

N份10元以內(nèi)的小禮品（如小兔子玩具、兔子錢包、兔子匙扣、兔子車掛等）

16.第三輪抽獎(jiǎng) 17.員工節(jié)目

18．晚會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)：最具創(chuàng)意獎(jiǎng)，最亮麗獎(jiǎng)等等

19.全體主持人上臺(tái)，宣布晚會(huì)結(jié)束。主持人上臺(tái)：

A：歡樂的時(shí)光總是那么短暫 B：團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng) C：今天我們歡歌笑語 D：今天我們暢想未來 A：讓我們記住今天 B：讓我們期待明天

C：美寶蓮紐約元旦晚宴到此結(jié)束 D：讓我們明年再相會(huì)

合：恭祝大家元旦快樂 合家幸福 20．自由活動(dòng)拍照時(shí)間 21.晚宴結(jié)束。

備份游戲：

1數(shù)鈔票，給選手一迭鈔票。零整全有，再規(guī)定內(nèi)時(shí)間數(shù)對錢數(shù)。在數(shù)錢的過程中，主持人問問題干擾選手，選手必須馬上回答問題，3秒不回答當(dāng)淘汰。

第二篇：百老匯（紐約第五大道）奠基儀式企劃

背景：

1、2004年，XX城市房地產(chǎn)市場進(jìn)入品牌提升、產(chǎn)品細(xì)分的新階段，樓盤附加值成為諸多發(fā)展商進(jìn)行樓盤推廣的側(cè)重點(diǎn)

2、價(jià)格上漲不可逆轉(zhuǎn)，一方面是土地成本的居高不下導(dǎo)致，一方面是發(fā)展商提升品質(zhì)導(dǎo)致?；趦煞矫娴挠绊?，如何打造值得市場關(guān)注和消費(fèi)者信賴的樓盤形象成為關(guān)鍵。

3、具有實(shí)力的發(fā)展商逐鹿市場，表明市場的新一輪洗

牌即將開始。

4、本土發(fā)展商正超越房地產(chǎn)的簡單營銷手法，向著品牌推廣的更深層次邁進(jìn)。因此，內(nèi)部認(rèn)購，奠基儀式，開盤發(fā)售，主體封頂，簽約儀式，現(xiàn)房入住等諸多與項(xiàng)目進(jìn)展相關(guān)聯(lián)的營銷手法被普遍采用。

■項(xiàng)目背景：

百老匯（紐約第五大道）的奠基儀式是整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的第一環(huán)節(jié)，它的重要性不言而喻。

1、項(xiàng)目位于XX城市總體規(guī)劃確定的城市商業(yè)中心，XX市商業(yè)街區(qū)改造建設(shè)和打造XX中央商務(wù)區(qū)的標(biāo)志性工程，未來的CBD、CED內(nèi)，應(yīng)將項(xiàng)目提升到改造城市整體形象，拓展區(qū)域商業(yè)功能的高度上來。

2、2004年商業(yè)競爭較為激烈，如何在XX、XX商圈找到樓盤的帶動(dòng)力和核心競爭力，是一個(gè)重要的因素。

3、在激烈的市場競爭態(tài)勢下，要重視樓盤的包裝整合，形象再造與樓盤推廣，唯其如此，才能確立項(xiàng)目的競爭力與創(chuàng)新優(yōu)勢。

4、本項(xiàng)目正位于XX商業(yè)商務(wù)核心即XX商圈的直接影響和輻射范圍。區(qū)域聚集優(yōu)勢與同業(yè)競爭威脅同在!善借大勢,優(yōu)勢共享,差異化競爭是成功切入市場的雙刃劍。

■活動(dòng)目標(biāo)：

1、強(qiáng)化百老匯（紐約第五大道）推向社會(huì)的第一印象。對于開工奠基儀式達(dá)成企業(yè)“速度、品質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力”的綜合印象，為項(xiàng)目的啟動(dòng)與營銷奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、擴(kuò)大本案在XX及周邊的品牌形象及行業(yè)地位。從而樹立并鞏固本案良好形象，重點(diǎn)培育新客戶，增加本案的租售率。

3、通過開工奠基掀起媒體宣傳的第一波，從而吸引社會(huì)消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

4、通過開工奠基整合多種資源與通路，塑造發(fā)展商良好的社會(huì)形象。

5、以公關(guān)活動(dòng)促動(dòng)項(xiàng)目的推進(jìn)，與XX步行街聯(lián)袂推廣，利用其整體工程規(guī)模/品牌與資源），借勢超越。

■活動(dòng)主題：百老匯（紐約第五大道）奠基儀式

■活動(dòng)時(shí)間：2004年9月28日

■活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場

■主席臺(tái)最佳位置：南偏東39度

■邀請嘉賓：市/區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)局/規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)施工單位/設(shè)計(jì)單位等相關(guān)協(xié)作單位領(lǐng)導(dǎo)、已簽約（或意向性客戶）品牌客戶代表、重點(diǎn)培育客戶、新聞界朋友、發(fā)展商高層領(lǐng)導(dǎo)、營銷公司高層。

■參加人員：工作人員，嘉賓。

■活動(dòng)組織：前期通過詳盡的準(zhǔn)備，對奠基儀式的前期作足充分的引導(dǎo)，對項(xiàng)目潛在客戶進(jìn)行細(xì)分和引導(dǎo)，邀請重要客戶及相關(guān)嘉賓參加本次活動(dòng)奠基儀式。

■活動(dòng)安排

一、工作流程。

■08：00－08：30工作人員全部到場布置會(huì)場。

■08：30－09：00會(huì)場布置準(zhǔn)備完畢。

■09：00－09：30來賓陸續(xù)到場。來賓簽到處并同時(shí)發(fā)放禮品。

邀請貴賓、嘉賓、客戶入場。

■09：30－09：40開工儀式正式舉行。

■09：40－09：45主持人致開場白。

■09：45－09：50開發(fā)商高層致歡迎詞。

■09：50－10：13各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

■10：13－10：18建設(shè)施工單位代表講話。

■10：18－11：15揭幕，放禮炮。

人員安排：禮儀小姐名；

其他工作人員名。

二、現(xiàn)場氛圍

建議：為活躍現(xiàn)場氣氛，建議搞一些當(dāng)?shù)鼐哂忻褡逄厣幕顒?dòng)，如舞獅表演、鑼鼓隊(duì)等。

1）現(xiàn)場鮮花立柱：擺放精美的插花，更具熱烈典雅的氣氛。

2）簡短揭幕儀式。在主席臺(tái)上，放置本案的LOGO，四周用紅綢緞扎成彩結(jié)，并且事先用幔布遮蓋，之后由嘉賓揭幕。

3）指示牌及彩旗、刀旗布置。在項(xiàng)目外道路兩旁懸掛，一般掛在沿街燈柱上，用以烘托現(xiàn)場氣氛。

4）為吸引消費(fèi)者的目光，工地圍墻用噴畫布作成看板形式，用廣告渲染圖做項(xiàng)目介紹。

5）28米長拱門一個(gè)，氫氣球28個(gè)，和平鴿28只（或聯(lián)系養(yǎng)鴿廠，爭取成批量放，如888只，效果更佳）。

6）背景板噴繪剪彩、紅地毯。

7）28響禮炮（取9月28日吉祥數(shù)字），電聲樂隊(duì)、禮儀小姐著蒙古族服飾。

8）黑金剛大理石結(jié)紅綢花帶奠基石碑（請風(fēng)水師測量后確定位置）。

9）重要領(lǐng)導(dǎo)人培土奠基。

10）剪彩用具若干套，嘉賓花若干。

11）現(xiàn)場發(fā)放禮品及手提廣告袋及宣傳單（三折頁）。

三、媒體報(bào)道

邀請《XX日報(bào)》《XX晚報(bào)》《家xx報(bào)》《廣x電視報(bào)》《現(xiàn)代x報(bào)》、XX電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道/新聞綜合頻道、XX電視臺(tái)記者。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（略）

附件：現(xiàn)場布置圖（

第三篇：企劃工作流程

一、什么是賣場?

賣場是店主與顧客以金錢與商品從事交易的場所。而各家店因商圈的不同，客層也就不同，“客層定位”絕對是超市規(guī)劃賣場前所需慎重考慮的因素。賣場是一個(gè)舞臺(tái)，是店主、顧客與服務(wù)人員所共同演出的場所，而搭配演出的就是商品，當(dāng)一出戲上演時(shí)，如果舞臺(tái)的設(shè)計(jì)能與演員、道具達(dá)到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戲。這是賣場配置與規(guī)劃的“原點(diǎn)”，我們必須隨時(shí)回到原點(diǎn)，檢查這舞臺(tái)設(shè)計(jì)是否能滿足戲與演員的需求，尤其在這瞬息萬變的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)，隨時(shí)都在改變，當(dāng)賣場不再高朋滿座時(shí)，我們就必須再回到原點(diǎn)，檢查這舞臺(tái)的設(shè)計(jì)是否已趕不上潮流或已遭唾棄。

二、消費(fèi)者對賣場的關(guān)心程度

賣場是一個(gè)以消費(fèi)者為主角的舞臺(tái)，那么消費(fèi)者關(guān)心的舞臺(tái)，應(yīng)該是一個(gè)怎樣的舞臺(tái)呢? 日本業(yè)者對此問題，曾在一個(gè)有52000人的商圈內(nèi)，發(fā)出了二千張的問卷，回收了1600張，可謂有極大的代表性，所得的結(jié)果見下圖。

調(diào)查初期，業(yè)者都以為商品價(jià)格可能占極高的比率，但結(jié)果并非全然如此。從上表可知“開放式容易進(jìn)人”占25％，“明亮清潔的店鋪”占14％，“商品陳列易看易選”占15％，可見這些消費(fèi)者最關(guān)心的問題，就是賣場配置，亦即規(guī)劃人員所要思考的問題。

三、賣場規(guī)劃的原則

依據(jù)上述調(diào)查，我們可以具體的歸納出賣場規(guī)劃的基本原則為：

(一)讓消費(fèi)者很容易進(jìn)入：

此點(diǎn)是消費(fèi)者最關(guān)心的，超市的規(guī)劃，必須時(shí)時(shí)思考如何讓消費(fèi)者很“容易”、“自然”的進(jìn)入店中。

因?yàn)橐粋€(gè)賣場，雖然產(chǎn)品豐富、價(jià)格便宜、服務(wù)親切，但如果客人不愿進(jìn)來或不知道進(jìn)來，那一切也等于白費(fèi)。所以，如何讓消費(fèi)者“很容易的進(jìn)來”是一切的根本。只有顧客愿意進(jìn)來，我們才有做生意的機(jī)會(huì)，中國有句諺語說“人的腳最肥”應(yīng)該是最好的注解。客人進(jìn)人了我的店，才是做生意的開始，我們的優(yōu)點(diǎn)消費(fèi)者才會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們才有賺錢的機(jī)會(huì)。

(二)讓消費(fèi)者停留得更久

我們都了解，為買特定的某些商品而到超級(jí)市場去的，約只占30％；換句話說，在消費(fèi)者所采購的商品中，有70％是屬于沖動(dòng)性的購買，亦即消費(fèi)者本來不想購買這樣的商品，卻在閑逛中，受商品的內(nèi)容、店員推銷、包裝，或正在舉辦特賣等因素的影響而購買。所以消費(fèi)者進(jìn)入了超市，超市便已展開銷售的行為，此時(shí)必須規(guī)劃的第二個(gè)原則是，如何讓消費(fèi)者在店里面停留得更久，我們把握的利器是：

●消費(fèi)者沖動(dòng)性購買會(huì)越來越多。

●消費(fèi)者停留得越久，會(huì)買得更多。

為達(dá)到此目的，規(guī)劃要從兩方面來著手：

1．創(chuàng)造“優(yōu)勢”

也就是要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者愿意留下來的優(yōu)勢。此時(shí)商店的規(guī)劃人員就必須思考，如何做才會(huì)讓消費(fèi)者愿意留下來。當(dāng)然，如前述調(diào)查所示的兩個(gè)重要因素，“明亮的空間環(huán)境”與“商品陳列易看易選”是一定要考量的。此外，如良好的空調(diào)、音響，親切的服務(wù)態(tài)度，也是消費(fèi)者愿意久留的原因。

曾經(jīng)有一家店，在夜間晚餐過后，賣場都精挑細(xì)選一些極為優(yōu)美的音樂，并在音響效果上加強(qiáng)改進(jìn)，經(jīng)過觀察，有些消費(fèi)者，會(huì)在晚餐后，信步往商店走來，一方面聆聽音樂，一方面選購商品。此刻對該消費(fèi)者而言，是在“享受購物的樂趣”。為此，該店主還獲得不少消費(fèi)者的肯定。

2．排除“不適”

亦即要排除讓消費(fèi)者在賣場感覺到不舒適感的地方。例如：通路太窄，消費(fèi)者于選購商品時(shí)常會(huì)受到他人過路擠、撞的影響，又如音響太過吵雜、粗俗，服務(wù)人員的態(tài)度不佳等，都會(huì)無法讓消費(fèi)者久留，當(dāng)然消費(fèi)者沖動(dòng)購買的機(jī)率自會(huì)減少，自然也就減少了銷售機(jī)會(huì)。

(三)最有效的空間

“啊!真累”以及“啊!真舒服”這二句話雖然文詞簡單，但意義截然不同，如何讓顧客感受購物的樂趣，而會(huì)繼續(xù)想再來，這是賣場配置與規(guī)劃所最需思考的。

店鋪中包含了“前方設(shè)施”、“中央設(shè)施”、“后方設(shè)施”及“建筑設(shè)施”。簡單而言，可劃分為“前場”和“后場”。規(guī)劃之初，應(yīng)將前場與后場的面積做一合理的分配，通常所采用的標(biāo)準(zhǔn)是8：2，但目前土地的成本越來越高，以用賣場租金標(biāo)準(zhǔn)租來的場地，充當(dāng)倉庫或處理場，成本會(huì)提高。在物流系統(tǒng)逐漸發(fā)達(dá)之際，業(yè)者可努力改進(jìn)創(chuàng)設(shè)自己的物流系統(tǒng)，或與其他物流系統(tǒng)結(jié)合，盡量將有效的空間都利用做為賣場，以增加營業(yè)額，降低成本。

(四)營造最佳的銷售氣氛

在消費(fèi)意識(shí)高漲的時(shí)代，消費(fèi)者的認(rèn)同，已從單獨(dú)商品轉(zhuǎn)移到對商店的整體形象。一般而言，銷售氣氛的創(chuàng)造，要從商店的陳列展示、色彩、燈光著手。賣場的燈光、色彩，應(yīng)列人一家企業(yè)的整體識(shí)別體系內(nèi)，如此才能創(chuàng)造出自己獨(dú)特的風(fēng)格。

商店的規(guī)劃與配置，除上述原則外，應(yīng)充分運(yùn)用開店前對消費(fèi)者所做的調(diào)查資料。如此方能更了解消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者的需求。

賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)

連鎖門店的賣場規(guī)劃工作實(shí)際就是對于門店的一個(gè)初步的設(shè)計(jì)。一般門店的賣場面積和后場的辦公，庫房的比例是4：1，有條件的大型門店還有設(shè)有停車場地。

如今在國內(nèi)大中城市的郊區(qū)或者城鄉(xiāng)結(jié)合部陸續(xù)出現(xiàn)了一批大型的特級(jí)市場和倉儲(chǔ)式超市，他們以更低的價(jià)格，更多的商品吸引了眾多來自四面八方的顧客來此購物，因此賣場設(shè)計(jì)停車場的呼聲也越來越高。據(jù)北京美蘭德信息公司與河南省統(tǒng)計(jì)信息咨詢中心等全國21家調(diào)查機(jī)構(gòu)，于2000年歲末在北京、天津、上海、廣州、成都、鄭州、海口、蘭州、西安等22個(gè)城市聯(lián)合進(jìn)行了城市居民有關(guān)私家車方面的調(diào)查結(jié)果反映，至2000年底合計(jì)城市居民家庭各種汽車擁有率已高達(dá)8.2%，2001年有購買汽車意向比率高達(dá)4.8%。這樣的一系列數(shù)據(jù)反映出，門店設(shè)計(jì)停車場的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是在目前正在籌備開大型賣場的公司的規(guī)劃議程之內(nèi)的事情了。

賣場規(guī)劃的主要工作還是門店內(nèi)部的布置，有些賣場的多層的，如家樂福，易初蓮花等，這些門店大部分都是上下兩層，進(jìn)入賣場后先是隨扶梯上二樓，然后才能下一樓交款，不能直接在一層購物，這樣的目的在于將顧客在賣場內(nèi)的逗留時(shí)間延長，以便有更多的機(jī)會(huì)向顧客展示商品。賣場的設(shè)計(jì)也是本著這一目的，就是要讓顧客在門店內(nèi)滯留時(shí)間最大化。

最早自主式服務(wù)的超市叫做“遍地打滾的小豬”，門店的設(shè)置是只有一個(gè)出口和進(jìn)口，顧客進(jìn)入門店后就只能沿著固定的一條線路從出口出來，這樣的設(shè)置雖然給很多顧客帶來不便，但是由于其新穎的購物模式還是吸引了很多的人來購物。

如今的賣場的設(shè)置當(dāng)然不會(huì)模仿這樣，但是超市的規(guī)劃設(shè)置仍是通過將高購買率，最吸引顧客的商品或區(qū)域放在門店的最深處或主要的通道上，以便吸引顧客完全的將自己的門店光顧一遍。所以也就能看到現(xiàn)在大部分的超市（見下圖）的熟食，生鮮，速凍等最吸引顧客的區(qū)域設(shè)置在門店的最內(nèi)部，一方面靠近后場的作業(yè)區(qū)，另一方面還可以吸引顧客走遍全場。果蔬區(qū)一般被認(rèn)為高利潤部門，通常的布局是滿足顧客的相關(guān)購物需求，安排在肉食品的旁邊，還有一種安排就是放在顧客購物流程的開端，以免隨著顧客購物的增加，無力購買高價(jià)的蔬果。由于奶制品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點(diǎn)，所以一般它被安排在顧客購買流程的最后，臨近出口，同時(shí)奶制品和冷凍品通常在一起，這樣有利于設(shè)備的利用。烘焙品的主力商品是面包，銷量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會(huì)刺激高價(jià)位的面包的出售，而且還會(huì)避免顧客遺忘。雜品部分主要在超市賣場的中央，采取落地貨架形式，布局為縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深，其他的陳列方式一般不被接受。

另外門店規(guī)劃的還應(yīng)當(dāng)注意門店的店頭的布置，這就好比門店的招牌，一般的門店的店頭會(huì)有門店專門設(shè)計(jì)的一些烘托賣場氛圍的熱烈的商品展示，來渲染顧客的購物情緒，給顧客形成一個(gè)良好的購物印象。同時(shí)這個(gè)商品展示的平臺(tái)要注意擺放合適，做到便于顧客出入的原則。

還有一項(xiàng)商品規(guī)劃的設(shè)置就是一般部門的設(shè)置規(guī)劃本著防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會(huì)專門安排在一些特定的角落，例如：口香糖總是在收銀臺(tái)前，化妝品總是在門店內(nèi)的醒

目的地方。

總之，賣場的布局設(shè)置是為賣場的日常經(jīng)營服務(wù)的，所有的規(guī)劃都應(yīng)當(dāng)遵循結(jié)合實(shí)際的原則來進(jìn)行所有的安排。

第四篇：商品企劃的流程

商品企劃的流程（摘自《服裝時(shí)報(bào)》2009.9.18）

Sheryl!關(guān)注閱讀：4832009-09-18 19:14標(biāo)簽：商品企劃流程服裝時(shí)報(bào)雜談簡單概括來說，商品企劃的執(zhí)行前期對流行資訊、市場咨詢、競爭咨詢?nèi)笞稍兊氖占治龊螅醪酱_定商品企劃的提案，然后通過設(shè)計(jì)部與營銷企劃部共同開會(huì)討論市場需求、目標(biāo)客群、品牌的通路評(píng)估、生產(chǎn)線評(píng)估、競爭對手評(píng)估，通過分析討論的結(jié)果對品牌精神進(jìn)行檢視，理清存在的問題后確認(rèn)商品企劃書，整體商品概念便已形成，在概念主題、色彩、材質(zhì)、風(fēng)格、波段計(jì)劃都確定的基礎(chǔ)上展開設(shè)計(jì)、再到生產(chǎn)和營銷，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、行銷策略、行銷戰(zhàn)略、促銷方案等等的制定。

步驟一 研究設(shè)計(jì)企劃部收集流行資訊，對長程咨詢及短程資訊進(jìn)行收集。同時(shí)，設(shè)計(jì)部還要對色彩、面輔料、服裝外型及細(xì)部進(jìn)行研究。在對目標(biāo)客群定位準(zhǔn)確的同時(shí)，還要對消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)、購物形態(tài)的轉(zhuǎn)變、受社會(huì)議題的影響造成的消費(fèi)心理趨勢進(jìn)行分析，了解競爭品牌的相關(guān)商品動(dòng)向及新的行銷方案等。最后，行銷部還需對銷售通路進(jìn)行評(píng)估檢視并檢視品牌形象、品牌定位是否已通過商品展示得到傳達(dá)。

步驟二 綜合分析報(bào)告設(shè)計(jì)企劃部需提交最新的包括色彩、面料、社會(huì)一體的資訊報(bào)告分析，社會(huì)議題會(huì)影響到季節(jié)概念的提煉，季節(jié)概念進(jìn)而又會(huì)影響到色彩、面料的運(yùn)用，環(huán)環(huán)相扣。行銷企劃部此階段需考慮南、北方市場的差異，提交最新的商品計(jì)劃說明及定價(jià)策略分析報(bào)告。這個(gè)階段屬于資訊整合交換期，需召開商品企劃執(zhí)行中設(shè)計(jì)部與行銷部的第一次會(huì)議。

步驟三 提出季節(jié)商品企劃概念設(shè)計(jì)企劃部對行銷部提供的市場及消費(fèi)者情況加以了解，并綜合已收集整理的資訊，提出商品企劃書。行銷企劃部也要不斷的匯總目標(biāo)人群的一些反饋信息進(jìn)行分析，并與商品部商討上市波段計(jì)劃，不斷的做市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，參與樣品采購。

步驟四 產(chǎn)品系列規(guī)劃展開這個(gè)階段已進(jìn)入到設(shè)計(jì)展開的部分，面輔料種類的統(tǒng)計(jì)及調(diào)樣布，重要設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用；技術(shù)部在這個(gè)階段已介入，設(shè)計(jì)師與版師的溝通非常重要，現(xiàn)在很多服裝企業(yè)都存在設(shè)計(jì)部與版房相互抱怨的局面，設(shè)計(jì)師認(rèn)為版師沒能打出自己想要的線條，版師認(rèn)為設(shè)計(jì)師不懂工藝處理；在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行季節(jié)風(fēng)格與線條的討論是很有必要的。

步驟五 試樣評(píng)比品牌運(yùn)作中，“系列審圖、系列審版”是科學(xué)的操作方式。不成系列、搭配性不強(qiáng)，到終端的后果就是不好銷售，連帶銷售不強(qiáng)，業(yè)績不理想。步驟六 訂貨會(huì)與品牌形象籌備會(huì)議商品開發(fā)工作基本完成階段，設(shè)計(jì)部與行銷部需著手籌備訂貨會(huì)，此階段，兩個(gè)部門的第四次溝通會(huì)議極其重要。設(shè)計(jì)部需提出商品企劃核心精神和設(shè)計(jì)重點(diǎn)與行銷部進(jìn)行溝通，將商企的精髓向行銷人員進(jìn)行傳達(dá)，品牌的行銷從某種意義上來說有兩種：內(nèi)部行銷和外部行銷。內(nèi)部行銷就是設(shè)計(jì)師在貨品出來后將其推廣給自己的行銷人員，每季貨品最終是由行銷部推廣給客戶的，如果整盤貨品不能讓內(nèi)部銷售人員接受，他們又如何能說服客戶來訂貨呢？行銷部在接到商品企劃的精神傳達(dá)后要著手準(zhǔn)備如何塑造品牌形

象，將商品理念進(jìn)行傳達(dá)。

步驟七 訂貨會(huì)會(huì)前溝通與確認(rèn)流程訂貨會(huì)前設(shè)計(jì)部與行銷部以第五次會(huì)議來商討確認(rèn)訂貨會(huì)的流程及雙方各自的分工及配合。設(shè)計(jì)部需制作商品企劃介紹的相關(guān)資料，訂貨會(huì)時(shí)向客戶宣導(dǎo)，目的在于使經(jīng)銷商能夠讀懂當(dāng)季貨品。行銷部要規(guī)劃好訂貨會(huì)的整體流程，導(dǎo)購流程和訂貨原則的說明等方面，一定要注意細(xì)節(jié)。訂貨會(huì)并不單是賣產(chǎn)品，也是把品牌文化傳遞經(jīng)銷商的一個(gè)很好的窗口，人員素質(zhì)、會(huì)議議程安排等都至關(guān)重要。

步驟八 訂貨會(huì)結(jié)論統(tǒng)計(jì)與修正作業(yè)商品企劃執(zhí)行到此階段是訂貨會(huì)結(jié)束后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及問題點(diǎn)修正，進(jìn)行到大貨生產(chǎn)的階段。

第五篇：年會(huì)流程

XXXXXXXX有限公司 2017年會(huì)活動(dòng)

一、年會(huì)時(shí)間：

2018年X月X日周日下午XX:XX-XX:XX

二、年會(huì)流程安排 17:00-17:30

嘉賓簽到

17:30-17:40

主持人開場（介紹到場嘉賓及活動(dòng)流程）17:40-17:55

領(lǐng)導(dǎo)致辭（2017年回顧及2018年計(jì)劃）17:55-18:15

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng) 18:15-18:18

晚宴開始

18:30-20:30

抽獎(jiǎng)活動(dòng)及節(jié)目表演（交叉進(jìn)行）20:40

晚宴結(jié)束演職人員合影

三、年會(huì)地址：

地址：XXXXXXXX一樓大廳 電話：XXXXXX