第一篇：“雙增雙節(jié),降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新管理辦法

“雙增雙節(jié)，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 總則

第一條 為了積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的不利影響，加強(qiáng)利民公司職工圍繞“雙增雙節(jié)、降本增效”主題開展合理化建議、小技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動的管理，更好地引導(dǎo)和動員廣大員工參與“五型”企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)廣大職工的增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗意識，切實(shí)樹立起過緊日子的思想，推動群眾性民主管理和自主創(chuàng)新活動的良性發(fā)

展，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法中的合理化建議、小技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動是指在開展“雙增雙節(jié)、降本增效”活動過程中，由職工自主進(jìn)行的對本單位、本崗位增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗起到重要作用的合理化建議、小的技術(shù)革新改造及修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條 成立利民公司“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、申報、評審、表彰等管理工作。

組 長：李子豪

副組長：高曉明 譚 海 任存柱 霍建農(nóng) 李溢鵬 潘偉明

董海清

成 員：李 進(jìn) 羅武軍 劉丹丹 劉 峰 辛 龍 王 宇

閆剛剛 張紅育 古保京 樊小猛 劉海菊

第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)活動的日常工作，辦公室設(shè)在公司工會。

主 任：劉 峰

成 員：樊小猛 劉海菊

第六條 利民公司“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)公司的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動的綜合管理工作；

（二）負(fù)責(zé)編制修訂年度“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動的工作計劃和配套管理辦法；

（三）負(fù)責(zé)年度“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果的收集、篩選、上報；

（四）負(fù)責(zé)組織對活動成果的驗(yàn)收、評審、鑒定及表彰等工作；

（五）負(fù)責(zé)對活動成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和檔案管理工作。

第七條 公司工會是活動的牽頭部門，負(fù)責(zé)完成活動領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項組織工作、基礎(chǔ)工作和日常事務(wù)。

第八條 公司生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、經(jīng)營管理部等業(yè)務(wù)部門對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行技術(shù)評定。

第九條 各基層單位應(yīng)成立相應(yīng)的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化 2 建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確本單位“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動的管理責(zé)任。

第十條 各基層單位行政正職對本單位“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)，各基層工會負(fù)責(zé)組織牽頭。

第三章 成果申報條件及程序

第十一條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果申請人必須是本公司在職員工。

第十二條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果需在規(guī)定年度內(nèi)發(fā)生，具有獨(dú)創(chuàng)性、自主性、和實(shí)用性，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益。

第十三條 申報材料要齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)。申報材料必須提供申報表和具體項目實(shí)施方案各一份。

第十四條 申報表要有所在單位意見并蓋章，項目實(shí)施方案包括選題背景、目的及思路、理論計算、工作原理、參考資料目錄、示意圖、成果采用單位、使用效果評估、年節(jié)約或創(chuàng)造價值的具體參數(shù)等情況。

第十五條 小改小革、技術(shù)革新要有圖紙、照片（可用復(fù)印件）一套，有實(shí)物或樣品更佳；合理化建議、修舊利廢要有采納單位證明，并附有年經(jīng)濟(jì)價值的參考數(shù)。材料要用統(tǒng)一檔案袋分裝，一項一袋。

第十六條 公司各單位立項的科研項目不在此申報之列。

第十七條 申報程序： 申報人按要求填報申報材料一份，經(jīng)公司生 3 產(chǎn)技術(shù)部門等有關(guān)部門把關(guān)并組織初評簽署意見后，由各基層工會在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一上報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十八條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新成果公司每年評定獎勵一次。

第四章 評選組織及程序

第十九條 “雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動評審工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門組成的評委會進(jìn)行評定。

第二十條 公司將上報的各類成果按照類別，分別由各專業(yè)評定小組根據(jù)項目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、推廣價值等評出一、二、三等獎若干名，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后認(rèn)定。

第二十一條 評定要堅持公開、公正、公平的原則，評定結(jié)果公示一周。

第二十二條 弄虛作假騙取榮譽(yù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，收回證書和獎金，三年內(nèi)不得參報參評，并追究有關(guān)部門責(zé)任。

第五章 獎項及標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條 表彰分為合理化建議和小改小革兩個項目。

第二十四條 對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟(jì)價值的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新，獎勵分為四個等級：

獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎金額 一等 100—1000萬元 3—30萬元 二等 10—100萬元 3000元一3萬元 三等 1—10萬元 500—3000元 四等 1萬元以下 500元

第二十五條 評審結(jié)束后，公司將在適當(dāng)時間召開活動總結(jié)表彰大會，對活動中取得成績的個人給予表彰獎勵。

第六章 基金來源與管理

第二十六條 獎勵資金在工會經(jīng)費(fèi)資金下列支。

第七章 項目推廣及成果管理

第二十七條 成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬：利民公司員工利用公司的物質(zhì)、技術(shù)條件完成的成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸利民公司。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理工作。第二十九條 公司工會和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將每年認(rèn)定的“雙增雙節(jié)、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)一匯總。

第三十條 基層單位好的成果，對于在烏海能源公司具有推廣價值成果，由公司工會將相關(guān)材料上報烏海能源公司工會。

第八章 附則

第三十一條 本辦法自文件下發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸公司。附件：

1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “雙增雙節(jié)，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新申報表

第二篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，公司把降本增效提升為意向核心任務(wù)，圍繞降本增效，廣大一線員工充分發(fā)揮主人翁精神，結(jié)合實(shí)際，處處留心，開動腦筋，廣泛挖潛，小改小革，遍地開花，讓降本的涓涓細(xì)流惠城增效的盈盈湖水。

針對3#篦冷機(jī)一段人孔門變形嚴(yán)重，漏風(fēng)漏料，不僅增加了員工的勞動強(qiáng)度，而且還嚴(yán)重影響了系統(tǒng)操作，增加了能耗，面對這一問題，分廠領(lǐng)導(dǎo)也下了必須徹底整改的決心，但是設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程的中，高溫、高壓、嚴(yán)重危及崗位人員的人身安全，久而久之，使得這個隱患成了分廠領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病，5月初，根據(jù)地方錯峰生產(chǎn)需要，公司組織對3號窯進(jìn)行臨停檢修，分廠領(lǐng)導(dǎo)第一時間安排熟料四班組織員工對3#篦冷機(jī)一段人孔門進(jìn)行修復(fù)，在接到分廠安排的檢修工作后，班長胡寧安立即帶領(lǐng)維修工及崗位人員對人孔門變形情況進(jìn)行勘察并商議如何在保證即恢復(fù)變形了的人孔門，又可以有效地避免再次出現(xiàn)漏風(fēng)漏料的情況，同時為防止作業(yè)人員在檢修過程中發(fā)生安全事故，從作業(yè)環(huán)境及使用工器具，現(xiàn)場危險因素等綜合方面統(tǒng)籌考慮，最后制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案施工。檢修工程中，雖然已經(jīng)有了完善的檢修方案，但是高溫環(huán)境、拆除變形人孔門，使用耐熱鋼等材料都為檢修工作帶來了一定的難度，記得那天空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點(diǎn)風(fēng)，就連樹木都無精打采地、懶洋洋地站在那里，而我們的魏學(xué)武師傅，就是頂著那樣的天氣，不停的使用氣割、電焊等工具在石筆、卷尺的輔助下不停的作業(yè)，為了把工作做好，本就有點(diǎn)微胖的的他忙得滿頭大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛輕輕一擰都能接出一盆的汗水，雖然是那樣的天氣、那樣的環(huán)境依然無法阻止我們檢維修人員逐漸高漲的工作熱情，淋漓盡致地發(fā)揮出了青水人工作素養(yǎng)！前后耗時兩輪班次，通過不懈的努力，完成了本次人孔門的更換工作，同時也得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定，本次檢修工作圓滿完成，在3號線正式運(yùn)行之后，經(jīng)過一段時間的嚴(yán)密監(jiān)控，一段人孔門漏風(fēng)漏料情況得到了極大的提升，及改善了系統(tǒng)工況，減小了能耗，又消除了崗位人員天天清理積料的不必要的體力勞動，明顯的提升了崗位人員的工作熱情。

小改小革的關(guān)鍵是如何堅持下去，怎么才能不斷在實(shí)踐中完善，在完善中提高，不積跬步無以至千里，真是有了這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小改小革，才能匯聚起穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的新進(jìn)步的強(qiáng)大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第三篇：關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎勵的

關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法

各廠、部、室，各分會：

為了更深入持續(xù)地開展“我為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：

一、對在活動中取得成果的職工實(shí)行適時獎勵，月度表彰。獲獎?wù)呗男泻喖s手續(xù)和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進(jìn)行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常 獎勵外，可申報評獎，申報程序按《“我為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議活動方案》執(zhí)行。

三、日常獎勵對象：

1、對生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)提出建議，實(shí)施后效果良好的。

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。

5、對節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

6、對質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

7、對環(huán)保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對生產(chǎn)經(jīng)營管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。

四、申報獎勵程序： 位主管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)報公司工會 工會核實(shí)并簡約評審定級到工會領(lǐng)取獎勵金公布宣傳。

五、獎勵金等級設(shè)為“金點(diǎn)子獎”、“銀點(diǎn)子獎”。獎勵金分別為50元、30元。

六、評審小組成員部門為：工會辦、企管部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、科技部。

七、本獎勵辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。工會辦提供相關(guān)咨詢。聯(lián)系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會

2012年8月6日

第四篇：合理化建議和技術(shù)革新管理辦法

尾水電站

安全管理制度

合理化建議和技術(shù)革新管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了珞璜尾水電站合理化建議和技術(shù)革新管理辦法的定義、要求、內(nèi)容、程序、獎勵。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于珞璜尾水電站。2 規(guī)范性引用文件

國務(wù)院 《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》

中華全國總工會 《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實(shí)施細(xì)則》

重慶市電力公司 《重慶市電力公司合理化建議和技術(shù)革新管理辦法》 3 定義和縮略語

3.1 下列定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)

合理化建議的定義：指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)營管理等方面的具體辦法和措施。

技術(shù)革新的定義：指對設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝、材料、方法等方面所作的具體改進(jìn)和創(chuàng)新。要求和內(nèi)容 4.1 要求

4.1.1 凡本站職工均可向運(yùn)行部或站長提出合理化建議和技術(shù)改進(jìn)方案。

4.1.2 提出的合理化建議和技術(shù)革新具體項目必須同時具有先進(jìn)性、可行性和效益性。4.1.2.1 先進(jìn)性：是指提出的建議、技術(shù)改進(jìn)的方案、措施在實(shí)踐中對原設(shè)備有所改進(jìn)、完善和提高。

4.1.2.2可行性：是指提出的建議、技術(shù)改進(jìn)的方案、措施在實(shí)踐中是可以實(shí)施的。4.1.2.3 效益性：是指提出的建議、技術(shù)改進(jìn)的方案、措施實(shí)施后可以帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

4.1.2.4 凡關(guān)系到本站或主廠安全生產(chǎn)的重大建議項目，應(yīng)持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，在采納實(shí)施應(yīng)用之前，應(yīng)經(jīng)珞璜電廠有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，作出是否可以實(shí)施應(yīng)用的結(jié)論。4.2 內(nèi)容

4.2.1 企業(yè)合理化建議是為提高本站在安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗、降低成本、增產(chǎn)節(jié)約、提高可靠性及現(xiàn)代化管理水平方面取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。4.2.2 設(shè)備、儀器、裝置的革新。工程質(zhì)量的提高，更有效的利用和節(jié)約原材料。4.2.3 加工工藝、試驗(yàn)、檢測方法、安全生產(chǎn)技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新。4.2.4 凡屬下列情況之一者，則不屬于合理化和技術(shù)改進(jìn)之列。4.2.4.1 只提出建議和改進(jìn)項目而無具體的實(shí)施方案和措施的。4.2.4.2 屬于本電站計劃或其他指令性任務(wù)所安排的工作內(nèi)容的項目。4.2.4.3 日常性的一般修舊利廢。

4.2.4.4 購置零部件組裝設(shè)備，其性能不及目前國內(nèi)外同類設(shè)備的。5 合理化建議實(shí)施和獎勵

5.1 運(yùn)行部職工提出的合理化建議或技術(shù)革新實(shí)施建議，應(yīng)由運(yùn)行部進(jìn)行審查，然后以書面 1 尾水電站

安全管理制度 的形式交尾水電站站長，經(jīng)站長審核同意后，由運(yùn)行部組織實(shí)施。對運(yùn)行部不能實(shí)施的合理化建議，由站長組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施。

6.2實(shí)施合理化建議或技術(shù)革新所需經(jīng)費(fèi)由尾水電站根據(jù)實(shí)際情況決定。

6.3 合理化建議或技術(shù)革新實(shí)施后取得效果和經(jīng)濟(jì)利益時，由尾水電站站長按《華能珞璜電廠尾水電站運(yùn)行承包工作考核辦法》對尾水電站運(yùn)行部進(jìn)行加分獎勵。提出合理化建議的職工由尾水電站運(yùn)行部按《獅電總廠合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎勵。7 合理化建議和技術(shù)革新成果管理

7.1 凡本電站提供了費(fèi)用、物資、人力、技術(shù)資料等取得的成果，其所有權(quán)屬本電站。7.2 對合理化建議和技術(shù)革新項目的評審工作要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，堅持實(shí)事求是，切忌弄虛作假，若有不實(shí)情況發(fā)生者要及時糾正，授了獎的則取消榮譽(yù)、收回獎金，直至行政處理。7.3 尾水電站運(yùn)行部應(yīng)認(rèn)真做好《合理化建議和技術(shù)革新成果項目情況統(tǒng)計臺帳》記錄。7.4 凡經(jīng)審電站查批準(zhǔn)的合理化建議和技術(shù)革新成果資料一律由本電站資料室統(tǒng)一存檔。8 檢查與考核

本辦法由尾水電站站長按《華能珞璜電廠尾水電站運(yùn)行承包工作考核辦法》每年進(jìn)行檢查考核一次。

第五篇：合理化建議、小革小改獎勵制度

合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備

重大隱患的獎勵規(guī)定

為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，特對員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎勵規(guī)定：

一、提合理化建議及小革小改項目獎勵規(guī)定

針對現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任與權(quán)利。

1、建議人必須寫出書面材料，上交設(shè)備科，對有價值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)單位及相關(guān)維修人員進(jìn)行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實(shí)施意見報廠長批示。

2、所提合理化建議及小革小改項目實(shí)施后，確實(shí)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益由設(shè)備科進(jìn)行測算，填寫申報表，主管廠長簽字后，報廠長審批。獎勵建議人100-300元，方案設(shè)計人100-200元，項目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎。并作為向公司申請小革小改成果的重要依據(jù)。

二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的獎勵規(guī)定

１、在生產(chǎn)過程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。

２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時上報并得到妥善解決或?yàn)橄浦故鹿孰[患有貢獻(xiàn)的,根據(jù)情節(jié)輕重獎勵100-500元。

以上獎勵一律由設(shè)備科考核,按規(guī)定填寫?yīng)剟钌暾埍?，?jīng)主管廠長、廠長批示后兌現(xiàn)。