第一篇：企業(yè)安全行為管控 考試題目

企業(yè)安全行為管控

單選題

1.在一個系統(tǒng)里，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在形成過程中，一旦發(fā)生時空運動軌跡交叉，就會造成事故的理論叫： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 本質(zhì)安全理論

軌跡交叉理論

因果連鎖理論

自然災(zāi)害理論

2.由一連串因素導(dǎo)致，以因果關(guān)系依次發(fā)生，產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的工業(yè)傷害事故叫： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 本質(zhì)安全理論

軌跡交叉理論

因果連鎖理論

自然災(zāi)害理論

3.生物節(jié)律也是導(dǎo)致人的過度負荷的一個重要因素。下列不屬于生物節(jié)律元素的一項是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 體力節(jié)律

精神狀況

情緒節(jié)律

智力節(jié)律

4.在①準(zhǔn)確性②記憶力③協(xié)調(diào)性④快速反映能力⑤熟練性⑥判斷力⑦穩(wěn)定性⑧注意力中，屬于安全生產(chǎn)應(yīng)該具備的回答：正確

1.A 2.B 3.C ①②⑤⑥⑦

①④⑤⑥⑧

①②③④⑤ 4.D ④⑤⑥⑦⑧

5.一個人能夠?qū)ν鈦砦ｋU信息進行加工和處理，說明這個人具有安全生產(chǎn)特質(zhì)中的： 回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 安全意識

認(rèn)知特質(zhì)

判斷能力

知識儲備

6.諾爾曼邁爾教授曾經(jīng)說過:事故傾向的測驗與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向: 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的增加事故的時間

分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的減低事故的時間

分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的減低事故的時間

分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的增加事故的時間

7.行業(yè)不同，安全職業(yè)事性標(biāo)準(zhǔn)不同，一些特殊的企業(yè)有特定的指標(biāo)要求。起重工的指標(biāo)要求是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 握力和空間直覺

夜視力空間直覺

手腕靈活性和指尖靈敏度

速度估計和操縱技能

8.不同的心理特征在生產(chǎn)活動中有不同的表現(xiàn)，樂群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在： 回答：正確

1.A 1.B 2.C 3.D 容易沖動、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼

喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差

比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險傾向

瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差 9.僥幸違章的心理動因是： 回答：正確

1.A 不是不做，而是不會

2.B 不是不會，而是不能

3.C 不是不會，而是不做

4.D 不是不愿，而是不懂

10.“期望激發(fā)需要、需要決定動機、動機產(chǎn)生行為、行為指向目標(biāo)”說明：

1.A 安全行為是安全動機的基礎(chǔ)

2.B 安全動機是安全行為的核心

3.C 安全動機是安全行為的基礎(chǔ)

4.D 安全行為是安全動機的核心

11.馬斯洛的需要理論排列順序正確的是： 回答：正確

1.A 生理需要、社會需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 2.B 生理需要、社會需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要 3.C 生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 4.D 安全需要、社會需要、生理需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 12.安全文化有不同的等級，而達到最高的境界是處于： 回答：正確

1.A 全員自律的階段

2.B “我會安全”的階段

3.C “我要安全”的階段

4.D “要我安全”的階段

13.要實現(xiàn)事故行為向安全行為的徹底轉(zhuǎn)變，企業(yè)的下列提法不正確的一項是:

1.A 以人為本的工作方針

回答：錯誤 回答：正確

2.B 3.C 4.D 以滿足人的主觀需要為目的以調(diào)動人的主觀能動性為核心

以研究人的個性特質(zhì)為重點

14.安全職業(yè)適性測試中不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 審核履歷

筆試、面試

試用

工作經(jīng)歷

15.人的需要是某一個時期可能對生理需要關(guān)心，某一個時期對安全需要關(guān)注，某一個時期對社會需要或成就需要或者尊重需要或者奉獻需要。這說明人的需要具有： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 常變性特征

主導(dǎo)性特征

綜合性特征

社會性特征

第二篇：(企業(yè)安全行為管控)題庫及答案

F68企業(yè)安全行為管控

1.下列不是由于人為錯誤而引起事故的間接原因的是：(3分)(正確答案:D)

A:技術(shù)和設(shè)計上有缺陷 B:教育的培訓(xùn)不夠 C:勞動的組織不合理 D:消防通道被堵死

2.施工組的組長要求他系上安全帶他沒有系,沒有系也就放縱讓他過去了,實際上這就屬于:(3分)(正確答案:A)

A:要求不當(dāng) B:人的差錯 C:標(biāo)準(zhǔn)不合 D:控制不足

3.安全管理方面的要求：為了防止發(fā)生事故，我們要做到：(3分)(正確答案:D)

A:管理到位 B:防隱患到位 C:防雙誤到位 D:這三條都要做到

4.下列不屬于設(shè)施的狀況而導(dǎo)致人機差錯的是：(3分)(正確答案:C)

A:設(shè)備性能 B:設(shè)備缺陷 C:體質(zhì)條件 D:環(huán)境不良

5.下列對駕校學(xué)員心理特質(zhì)分析不正確的一項是：(3分)(正確答案:B)

A:習(xí)慣于違章的人不適合開車 B:外向型性格的人不適合開車 C:處處爭先的人不適合開車 D:經(jīng)常與人賭氣的人不適合開車

6.諾爾曼邁爾教授曾經(jīng)說過:事故傾向的測驗與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向:(3分)(正確答案:C)

A:分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的增加事故的時間 B:分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的減低事故的時間 C:分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的減低事故的時間 D:分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的增加事故的時間

7.行業(yè)不同，安全職業(yè)事性標(biāo)準(zhǔn)不同，一些特殊的企業(yè)有特定的指標(biāo)要求。起重工的指標(biāo)要求是：(3分)(正確答案:A)

A:握力和空間直覺 B:夜視力空間直覺 C:手腕靈活性和指尖靈敏度 D:速度估計和操縱技能

8.適用于疑慮型的人心理調(diào)適方法是：(3分)(正確答案:D).A:采用參與式的管理 B:研究興奮點，去疏導(dǎo) C:要疏導(dǎo)

D:通過熱心關(guān)懷來調(diào)動他們的作用

9.僥幸違章的心理動因是：(3分)(正確答案:C)

A:不是不做，而是不會 B:不是不會，而是不能 C:不是不會，而是不做 D:不是不愿，而是不懂

10.“期望激發(fā)需要、需要決定動機、動機產(chǎn)生行為、行為指向目標(biāo)”說明：(3分)(正確答案:C)

A:安全行為是安全動機的基礎(chǔ) B:安全動機是安全行為的核心 C:安全動機是安全行為的基礎(chǔ) D:安全行為是安全動機的核心

11.馬斯洛的需要理論排列順序正確的是：(3分)(正確答案:C)

A:生理需要、社會需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 B:生理需要、社會需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要 C:生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 D:安全需要、社會需要、生理需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要

12.當(dāng)我們的有些行為使得他人的身份、地位受到影響或傷害了他的顏面的時候，他就會有反抗行為，這就是侵害了他人的：(3分)(正確答案:B).A:安全需要 B:尊重需要 C:奉獻需要 D:自我實現(xiàn)需要

13.安全職業(yè)適性測試中不包括：(3分)(正確答案:D).A:審核履歷 B:筆試、面試 C:試用 D:工作經(jīng)歷

14.馬斯洛的需要理論的兩個層次缺失性的需要和成長性的需要。成長性的需要包括：(3分)(正確答案:B).A:生理需要、尊重需要、成就需要和奉獻需要 B:社會需要、尊重需要、成就需要和奉獻需要 C:社會需要、安全需要、成就需要和奉獻需要 D:生理需要、尊重需要、成就需要和安全需要

15.人的需要是某一個時期可能對生理需要關(guān)心，某一個時期對安全需要關(guān)注，某一個時期對社會需要或成就需要或者尊重需要或者奉獻需要。這說明人的需要具有：(3分)(正確答案:A)

A:常變性特征 B:主導(dǎo)性特征 C:綜合性特征 D:社會性特征

16.人們對事故致因發(fā)展認(rèn)識的最初階段是：(3分)(正確答案:C)

A:現(xiàn)代的系統(tǒng)論 B:近代的經(jīng)驗論 C:古代的宿命論 D:以上都有可能

17.我們在分析事故的時候，一旦出現(xiàn)了一件事，就不僅僅是單純的，從物質(zhì)的原因還是從人的原因，還是從環(huán)境的原因，不單純的就事論事，而是把這些所有的因素給它結(jié)合起來看看它們之間屬于：(3分)(正確答案:A)

A:現(xiàn)代的系統(tǒng)論 B:近代的經(jīng)驗論 C:古代的宿命論 D:以上都有可能

18.在一個系統(tǒng)里，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在形成過程中，一旦發(fā)生時空運動軌跡交叉，就會造成事故的理論叫：(3分)(正確答案:B)

A:本質(zhì)安全理論 B:軌跡交叉理論 C:因果連鎖理論 D:自然災(zāi)害理論

19.人的不安全行為包括忽視安全、忽視警告和：(3分)(正確答案:B)

A:解開安全帶 B:操作錯誤 C:懸臂行走 D:拆除安全裝置

20.在①準(zhǔn)確性②記憶力③協(xié)調(diào)性④快速反映能力⑤熟練性⑥判斷力⑦穩(wěn)定性⑧注意力中，屬于安全生產(chǎn)應(yīng)該具備的素質(zhì)的是：(3分)(正確答案:B)

A:①②⑤⑥⑦ B:①④⑤⑥⑧ C:①②③④⑤ D:④⑤⑥⑦⑧

21.一個人能夠?qū)ν鈦砦ｋU信息進行加工和處理，說明這個人具有安全生產(chǎn)特質(zhì)中的：(3分)(正確答案:B)

A:安全意識 B:認(rèn)知特質(zhì) C:判斷能力 D:知識儲備

22.造成事故發(fā)生的因素概括為：(3分)(正確答案:D)

A:人的不安全行為 B:物的不安全狀態(tài) C:管理因素 D:以上三方面因素

23.從根本上改變員工在約束下的相對被動的安全行為，為員工自發(fā)的積極主動的安全需要。最終實現(xiàn)：(3分)(正確答案:C)

A:要我安全 B:我要安全 C:我會安全 D:我們安全

24.安全文化有不同的等級，而達到最高的境界是處于：(3分)(正確答案:A).A:全員自律的階段 B:“我會安全”的階段 C:“我要安全”的階段 D:“要我安全”的階段

25.發(fā)生的事故因素是：(3分)(正確答案:D)

A:人的不安全行為 B:物的不安全狀態(tài) C:管理因素

D:由以上三方面因素造成

26.高空作業(yè)時的三保險是指：(3分)(正確答案:A)

A:安全帶 保險繩 安全帽 B:安全帶 鋼絲繩 安全帽 C:安全繩 保險絲 安全帽 D:安全帶 護目鏡 安全鞋

27.設(shè)備除了一些偶發(fā)的事故以外很少出現(xiàn)故障時正處于生命周期中的：(3分)(正確答案:A)

A:設(shè)備磨合期 B:設(shè)備適應(yīng)期 C:設(shè)備老化期 D:設(shè)備試用期

28.下列屬于事故傾向特點的是：(3分)(正確答案:D).A:發(fā)生事故多的人有事故傾向 B:有事故傾向的人有某些特征 C:情境不同，事故傾向特征不同 D:以上都包括

29.在①穩(wěn)定性②針對性③兩重性④發(fā)展性⑤創(chuàng)造性⑥風(fēng)險性⑦可控性中，事故傾向的特點包括：(3分)(正確答案:C)

A:①②⑤⑥⑦ B:①②③④⑤ C:①②③④⑦ D:③④⑤⑥⑦

30.不同的心理特征在生產(chǎn)活動中有不同的表現(xiàn)，樂群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在：(3分)(正確答案:B)

A:容易沖動、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼 B:喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差 C:比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險傾向 D:瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差

31.“不怕一萬，就怕萬一”說明事故的發(fā)生具有：(3分)(正確答案:A)

A:隨機性 B:穩(wěn)定性 C:可控性 D:操作性

32.人類需要的最高境界是：(3分)(正確答案:C).A:安全需要 B:尊重需要 C:奉獻需要 D:自我實現(xiàn)需要

33.由一連串因素導(dǎo)致，以因果關(guān)系依次發(fā)生，產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的工業(yè)傷害事故叫：(3分)(正確答案:C)

A:本質(zhì)安全理論 B:軌跡交叉理論 C:因果連鎖理論 D:自然災(zāi)害理論

34.生物節(jié)律也是導(dǎo)致人的過度負荷的一個重要因素。下列不屬于生物節(jié)律元素的一項是：(3分)(正確答案:B)

A:體力節(jié)律 B:精神狀況 C:情緒節(jié)律 D:智力節(jié)律 35.如果有人發(fā)現(xiàn)一個高壓線斷了，他單腿跳著往旁邊跑，或者是雙腳并攏的往旁邊跳，說明這個人具有安全生產(chǎn)特質(zhì)中的：(3分)(正確答案:D).A:動作技能 B:認(rèn)知特質(zhì) C:判斷能力 D:知識儲備

36.人由于遺傳機制不同而導(dǎo)致了性格特征和天才稟賦的不同，這兩者不同又導(dǎo)致了：(3分)(正確答案:A)

A:職業(yè)意向和職業(yè)特質(zhì)的不同 B:職業(yè)意向和勞動內(nèi)容的不同 C:勞動形式和職業(yè)特質(zhì)的不同 D:職業(yè)要求和勞動內(nèi)容的不同

37.弗洛姆的期望值理論用一個公式來表示： M=VE，其中M表示：(3分)(正確答案:B)

A:達到目標(biāo)可望得到的預(yù)期效價 B:為實現(xiàn)期望激發(fā)起的內(nèi)驅(qū)力度 C:主觀判斷達成結(jié)果的期望概率 D:激發(fā)起來的內(nèi)驅(qū)力度

38.生物節(jié)律和承受能力都會導(dǎo)致人的過度負荷。①身體狀況②體力節(jié)律③精神狀況④情緒節(jié)律⑤工作難度⑥智力節(jié)律⑦危險程度⑧承受能力這些原因都會導(dǎo)致人的過度負荷。人的承受能力取決于：(3分)(正確答案:A)

A:①③⑤⑦ B:②④⑥⑧ C:①②③④ D:⑤⑥⑦⑧

39.生產(chǎn)中人機差錯的主要原因是：(3分)(正確答案:D)

A:信號失誤 B:主體失誤 C:環(huán)境影響 D:以上三個方面

40.下列屬于矛盾的活動而導(dǎo)致人機差錯的是：(3分)(正確答案:C)

A:設(shè)備性能 B:設(shè)備缺陷 C:體質(zhì)條件 D:環(huán)境不良

41.人的情緒就好象正弦曲線一樣，從高潮到低潮，從低潮到高潮。人最容易煩燥的時期是在：(3分)(正確答案:C)

A:高潮期 B:低潮期 C:臨界期 D:任一時期

42.可燃物燃燒需要的條件除了有助燃物外，還需要：(3分)(正確答案:A).A:火源 B:溫度 C:人 D:氧氣

43.發(fā)生事故的最根本的原因是：(3分)(正確答案:B)

A:物的因素 B:人的因素 C:環(huán)境因素 D:都有可能

44.海恩法則談到一個規(guī)律：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后有1000個事故隱患。說明：(3分)(正確答案:D)

A:事故背后有征兆 B:征兆背后有苗頭 C:苗頭背后有隱患 D:以上都包括

45.要實現(xiàn)事故行為向安全行為的徹底轉(zhuǎn)變，企業(yè)的下列提法不正確的一項是:(3分)(正確答案:C).A:以人為本的工作方針 B:以滿足人的主觀需要為目的 C:以調(diào)動人的主觀能動性為核心 D:以研究人的個性特質(zhì)為重點

第三篇：企業(yè)安全行為管控(練習(xí)題.答案)

企業(yè)安全行為管控（練習(xí)題）

1.我們在分析事故的時候，一旦出現(xiàn)了一件事，就不僅僅是單純的，從物質(zhì)的原因還是從人的原因，還是從環(huán)境的原因，不單純的就事論事，而是把這些所有的因素給它結(jié)合起來看看它們之間屬于：（A）

1.A 現(xiàn)代的系統(tǒng)論 B近代的經(jīng)驗論

2.C 古代的宿命論 D 以上都有可能

2.施工組的組長要求他系上安全帶他沒有系,沒有系也就放縱讓他過去了,實際上這就屬于:（A）

1.A 要求不當(dāng) B 人的差錯 C 標(biāo)準(zhǔn)不合 D 控制不足

3.安全管理方面的要求：為了防止發(fā)生事故，我們要做到：（D）1.A 管理到位 B 防隱患到位 C 防雙誤到位 D 這三條都要做到

4.下列不屬于設(shè)施的狀況而導(dǎo)致人機差錯的是：（C）1.A 設(shè)備性能 B 設(shè)備缺陷 C 體質(zhì)條件 D 環(huán)境不良

5.下列屬于矛盾的活動而導(dǎo)致人機差錯的是：（C）

1.A 設(shè)備性能 B 設(shè)備缺陷 C 體質(zhì)條件 D 環(huán)境不良

6.生產(chǎn)中人機差錯的主要原因是：（C）

1.A 信號失誤 B 主體失誤 C 環(huán)境影響 D 以上三個方面

7.生物節(jié)律和承受能力都會導(dǎo)致人的過度負荷。①身體狀況②體力節(jié)律③精神狀況④情緒節(jié)律⑤工作難度⑥智力節(jié)律⑦危險程度⑧承受能力這些原因都會導(dǎo)致人的過度負荷。人的承受能力取決于：（A）

1.A ①③⑤⑦ B ②④⑥⑧ C ①②③④ D ⑤⑥⑦⑧

8.人的情緒就好象正弦曲線一樣，從高潮到低潮，從低潮到高潮。人最容易煩燥的時期是在：（C）

1.A 高潮期 B 低潮期 C 臨界期 D 任一時期

9.發(fā)生事故的最根本的原因是：（B）

1.A 物的因素 B 人的因素 C 環(huán)境因素 D 都有可能

10.下列對駕校學(xué)員心理特質(zhì)分析不正確的一項是：（B）

1.A習(xí)慣于違章的人不適合開車 B 外向型性格的人不適合開車

2.C 處處爭先的人不適合開車

D 經(jīng)常與人賭氣的人不適合開車

11.諾爾曼邁爾教授曾經(jīng)說過:事故傾向的測驗與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向:（C）

1.A 分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的增加事故的時間

2.B 分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的減低事故的時間

3.C 分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的減低事故的時間

4.D 分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的增加事故的時間

12.“期望激發(fā)需要、需要決定動機、動機產(chǎn)生行為、行為指向目標(biāo)”說明：（C）1.A 安全行為是安全動機的基礎(chǔ) B 安全動機是安全行為的核心

2.C 安全動機是安全行為的基礎(chǔ) D 安全行為是安全動機的核心

13.從根本上改變員工在約束下的相對被動的安全行為，為員工自發(fā)的積極主動的安全需要。最終實現(xiàn)：（C）

1.A 要我安全 B 我要安全 C 我會安全 D 我們安全

14.當(dāng)我們的有些行為使得他人的身份、地位受到影響或傷害了他的顏面的時候，他就會有反抗行為，這就是侵害了他人的：（B）

1.A 安全需要 B 尊重需要 C 奉獻需要 D 自我實現(xiàn)需要

15.人的需要是某一個時期可能對生理需要關(guān)心，某一個時期對安全需要關(guān)注，某一個時期對社會需要或成就需要或者尊重需要或者奉獻需要。這說明人的需要具有：（A）1.A 常變性特征 B 主導(dǎo)性特征 C 綜合性特征 D 社會性特征 16.可燃物燃燒需要的條件除了有助燃物外，還需要：（A）1.A 火源 B 溫度 C 人 D 氧氣

17.下列不是由于人為錯誤而引起事故的間接原因的是：（D）1.A 技術(shù)和設(shè)計上有缺陷 B 教育的培訓(xùn)不夠

2.C 勞動的組織不合理

D 消防通道被堵死

18.生物節(jié)律也是導(dǎo)致人的過度負荷的一個重要因素。下列不屬于生物節(jié)律元素的一項是：（B）

1.A 體力節(jié)律 B 精神狀況 C 情緒節(jié)律 D 智力節(jié)律

19.一個人能夠?qū)ν鈦砦ｋU信息進行加工和處理，說明這個人具有安全生產(chǎn)特質(zhì)中的：（D）

1.A 安全意識 B 認(rèn)知特質(zhì) C 判斷能力 D 知識儲備

20.如果有人發(fā)現(xiàn)一個高壓線斷了，他單腿跳著往旁邊跑，或者是雙腳并攏的往旁邊跳，說明這個人具有安全生產(chǎn)特質(zhì)中的：（D）

1.A 動作技能 B 認(rèn)知特質(zhì) C 判斷能力 D 知識儲備

21.行業(yè)不同，安全職業(yè)事性標(biāo)準(zhǔn)不同，一些特殊的企業(yè)有特定的指標(biāo)要求。起重工的指標(biāo)要求是：（A）

1.A 握力和空間直覺

B 夜視力空間直覺

2.C 手腕靈活性和指尖靈敏度 D 速度估計和操縱技能

22.僥幸違章的心理動因是：（C）

1.A 不是不做，而是不會 B 不是不會，而是不能

2.C 不是不會，而是不做 D 不是不愿，而是不懂

23.造成事故發(fā)生的因素概括為：（D）

1.A 人的不安全行為 B 物的不安全狀態(tài)

2.C 管理因素

D 以上三方面因素

24.弗洛姆的期望值理論用一個公式來表示： M=VE，其中M表示：（B）1.A 達到目標(biāo)可望得到的預(yù)期效價 B 為實現(xiàn)期望激發(fā)起的內(nèi)驅(qū)力度

2.C 主觀判斷達成結(jié)果的期望概率 D 激發(fā)起來的內(nèi)驅(qū)力度

25.人類需要的最高境界是：（C）

1.A 安全需要 B 尊重需要 C 奉獻需要 D 自我實現(xiàn)需要

26.安全職業(yè)適性測試中不包括：（D）

1.A 審核履歷 B 筆試、面試 C 試用 D 工作經(jīng)歷

27.發(fā)生的事故因素是：（D）

1.A 人的不安全行為 B 物的不安全狀態(tài)

2.C 管理因素

D 由以上三方面因素造成

28.由一連串因素導(dǎo)致，以因果關(guān)系依次發(fā)生，產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的工業(yè)傷害事故叫：（C）

1.A 本質(zhì)安全理論 B 軌跡交叉理論 C 因果連鎖理論 D 自然災(zāi)害理論

29.高空作業(yè)時的三保險是指：（A）

1.A 安全帶 保險繩 安全帽 B 安全帶 鋼絲繩 安全帽

2.C 安全繩 保險絲 安全帽 D 安全帶 護目鏡 安全鞋

30.設(shè)備除了一些偶發(fā)的事故以外很少出現(xiàn)故障時正處于生命周期中的：（A）1.A 設(shè)備磨合期 B 設(shè)備適應(yīng)期 C 設(shè)備老化期 D 設(shè)備試用期

31.下列屬于事故傾向特點的是：（D）

1.A 發(fā)生事故多的人有事故傾向

B 有事故傾向的人有某些特征

2.C 情境不同，事故傾向特征不同 D 以上都包括

32.不同的心理特征在生產(chǎn)活動中有不同的表現(xiàn)，樂群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在：（B）

1.A 容易沖動、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼 2.B 喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差

3.C 比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險傾向

4.D 瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差

33.適用于疑慮型的人心理調(diào)適方法是：（D）

1.A 采用參與式的管理 B 研究興奮點，去疏導(dǎo)

2.C 要疏導(dǎo)

D 通過熱心關(guān)懷來調(diào)動他們的作用

34.“不怕一萬，就怕萬一”說明事故的發(fā)生具有：（A）1.A 隨機性 B 穩(wěn)定性 C 可控性 D 操作性

35.海恩法則談到一個規(guī)律：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后有1000個事故隱患。說明：（D）1.A 事故背后有征兆 B 征兆背后有苗頭

2.C 苗頭背后有隱患 D 以上都包括

36.馬斯洛的需要理論的兩個層次缺失性的需要和成長性的需要。成長性的需要包括：（B）

1.A 生理需要、尊重需要、成就需要和奉獻需要

2.B 社會需要、尊重需要、成就需要和奉獻需要

3.C 社會需要、安全需要、成就需要和奉獻需要

4.D 生理需要、尊重需要、成就需要和安全需要

37.人們對事故致因發(fā)展認(rèn)識的最初階段是：（C）1.A 現(xiàn)代的系統(tǒng)論 B近代的經(jīng)驗論

2.C 古代的宿命論 D 以上都有可能

38.在①穩(wěn)定性②針對性③兩重性④發(fā)展性⑤創(chuàng)造性⑥風(fēng)險性⑦可控性中，事故傾向的特點包括：（C）

1.A ①②⑤⑥⑦ B ①②③④⑤ C ①②③④⑦ D ③④⑤⑥⑦

39.在①準(zhǔn)確性②記憶力③協(xié)調(diào)性④快速反映能力⑤熟練性⑥判斷力⑦穩(wěn)定性⑧注意力中，屬于安全生產(chǎn)應(yīng)該具備的素質(zhì)的是：（B）

1.A ①②⑤⑥⑦ B ①④⑤⑥⑧ C ①②③④⑤ D ④⑤⑥⑦⑧

40.人由于遺傳機制不同而導(dǎo)致了性格特征和天才稟賦的不同，這兩者不同又導(dǎo)致了：（A）

1.A 職業(yè)意向和職業(yè)特質(zhì)的不同 B 職業(yè)意向和勞動內(nèi)容的不同

2.C 勞動形式和職業(yè)特質(zhì)的不同 D 職業(yè)要求和勞動內(nèi)容的不同

41.馬斯洛的需要理論排列順序正確的是：（C）

1.A 生理需要、社會需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要

2.B 生理需要、社會需要、尊重需要、安全需要、自我實現(xiàn)需要

3.C 生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要

4.D 安全需要、社會需要、生理需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要

42.在一個系統(tǒng)里，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在形成過程中，一旦發(fā)生時空運動軌跡交叉，就會造成事故的理論叫：（B）

1.A 本質(zhì)安全理論 B 軌跡交叉理論 C 因果連鎖理論 D 自然災(zāi)害理論

43.安全文化有不同的等級，而達到最高的境界是處于：（A）1.A 全員自律的階段

B “我會安全”的階段

2.C “我要安全”的階段

D “要我安全”的階段

第四篇：企業(yè)管控模式

一、理論回顧

企業(yè)集團管控模式

管控是管理控制的簡稱，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種。內(nèi)部控制是指一個企業(yè)為了確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保護資產(chǎn)的安全完整，保證信息資料的正確可靠，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)和措施的總稱。國外的學(xué)者，如安東尼，對管理控制給出了如下的界定：管理者為了實現(xiàn)其目標(biāo)，富于效率和效果地獲取和使用資源的過程。他將管理控制分為三個層次，包括戰(zhàn)略計劃、管理控制和操作控制。三者相互聯(lián)系，按照前后連貫的邏輯順序開展。戰(zhàn)略計劃是設(shè)置企業(yè)的長期目標(biāo)而進行一系列科學(xué)的評價與分析。操作控制是確保組織內(nèi)各項即時任務(wù)的實現(xiàn)，并將長期發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織各個層面具體的、可執(zhí)行的而短期目標(biāo)。國內(nèi)的學(xué)者，如陳志軍，給出了如下的集團管控定義：企業(yè)集團為了實現(xiàn)其目標(biāo)，以信息溝通為基礎(chǔ)，權(quán)變選擇控制模式，采取適宜的控制手段，通過實施業(yè)績考核激勵下屬單位，以促使其實現(xiàn)集團意圖。國外關(guān)于集團管控的研究歸納起來主要包括：企業(yè)集團的成因、母合優(yōu)勢、集團總部角色與定位等領(lǐng)域。通過應(yīng)用委托代理理論、相互依存理論、集分權(quán)理論、協(xié)調(diào)和激勵理論等，研究成果主要集中在以下幾個方面：集團管控系統(tǒng)的組成、性質(zhì)和績效的關(guān)系。從核心資源的角度來剖析集團面臨的管控問題，并提出相應(yīng)的解決方案；動態(tài)研究集團管控的進化機制等。國內(nèi)關(guān)于集團管控的研究主要集中于管控模式的分類、管控模式的選擇和管控系 統(tǒng)的構(gòu)成等方面。

目前在理論界和實務(wù)界對管控模式的分類有多種觀點，主要有如下一些研究成果：在《企業(yè)集團母子公司管理模式和管理控制初探》中，將母子公司之間的管控模式分為：集權(quán)管理、分權(quán)管理、統(tǒng)分結(jié)合，這三種管理模式從人事、財務(wù)、業(yè)績、權(quán)限、信息等五個方面落實到母公司對子公司的管理控制中，形成完整的、行之有效的管理體系。在《大型企業(yè)集團管控模式比較與總部權(quán)力配置》中，母子公司之間的管控模式被劃分為三種類型：財務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式、運營管控模式。還有一些研究文章中提出了資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型和文化導(dǎo)向型等分類，或者是資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺控制型等管控模式。

雖然有各種不同的名稱，但從分類的基本依據(jù)來看,都是從集團與下屬單位之間的集權(quán)和分權(quán)程度來界定的。集團公司總部是通過職能管理部門對下屬單位進行管控，在哪些職能領(lǐng)域進行多大程度的集權(quán)管理確定了不同的管控模式劃分的大類。但是，每個職能管理領(lǐng)域的管理活動對下滲透的程度是一個連續(xù)可變的過程，從宏觀的報表時管理到微觀的業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，中間可以有很多種細分的形態(tài)。所以，在劃分管控模式時，既不能太過籠統(tǒng)，也不可能過于詳盡。既不能把企業(yè)在實際管理活動中的所有情形進行窮舉，又不能界限模糊到失去了指導(dǎo)意義。所以，對于大型企業(yè)集團，按照集團公司與下屬單位集分權(quán)程度的不同，集團公司介入下屬單位經(jīng)營管理活動的深度不同，目前比較主流的劃分方法是分為三類：財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控 型和運營管控型。

1、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

2、戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動。集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展。

三種管控模式分類示意圖

3、運營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā) 公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。三種管控模式各有優(yōu)缺點，現(xiàn)實中，企業(yè)集團的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。同時企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進行動態(tài)調(diào)整。

各管控模式的影響因素

二、恒大集團的的管控模式

1、企業(yè)發(fā)展歷程

恒大集團是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。恒大總資產(chǎn)2745.9億元，員工 4萬多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國140個主要城市擁有大型項目262個，連續(xù)三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩(wěn)居全國三甲。2012年，公司銷售923億元，向國家納稅135億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位42萬個。2014年，恒大的銷售額是1315億元。恒大在創(chuàng)立之初即確立企業(yè)文化。恒大宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)；恒大精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進??；恒大作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。恒大文化的傳承與弘揚，推動著企業(yè)高速發(fā)展。2020年，恒大矢志成為世界上行業(yè)內(nèi)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”的 “五個之最”國際頂級企業(yè)。恒大集團擁有中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計研究院和工程監(jiān)理公司、一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)管理公司。

第一個“三年計劃”【1997-1999】艱苦創(chuàng)業(yè) 高速發(fā)展 公司成立之初，正值亞洲金融風(fēng)暴，恒大集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環(huán)境配套先行”的開發(fā)理念，創(chuàng)造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)。第二個“三年計劃”【2000-2002】苦練內(nèi)功 夯實基礎(chǔ) 經(jīng)過三年多的高速發(fā)展，從2000年開始，恒大集團著力于有效整合資源，規(guī)范開發(fā)流程，狠抓管理促效益，支持未來發(fā)展。在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個金碧系列樓盤。2000年，恒大排名躍升至廣州第6位。

第三個“三年計劃”【2003-2005】二次創(chuàng)業(yè) 拓展全國 經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，恒大集團綜合實力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2003年，恒大被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的經(jīng)營戰(zhàn)略。2004年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。

第四個“三年計劃”【2006-2008】邁向國際 跨越發(fā)展 恒大已戰(zhàn)略性地進入廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有50多個項目，規(guī)模與品牌取得實質(zhì)性的跨越。恒大一流的管理團隊和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國際資本巨頭青睞。期間恒大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際的標(biāo)桿。

第五個“三年計劃”【2009-2011】穩(wěn)健經(jīng)營 再攀高峰 恒大已戰(zhàn)略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規(guī)模與品牌進一步取得大幅跨越。

2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功上市。上市當(dāng)日，公司股票收盤價較發(fā)行價溢價34.28%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的內(nèi)地房企。

2010年，公司先后成功發(fā)債27.5億美元，創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)企業(yè)全球發(fā)債的最大規(guī)模紀(jì)錄，全年實現(xiàn)銷售金額504億元。

2011年，公司總資產(chǎn)達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數(shù)量等核心指標(biāo)均位列全國第一，品牌價值突破210億元。

第六個“三年計劃”【2012-2014】深化管理 穩(wěn)定增長 2012年，恒大步入穩(wěn)定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標(biāo)（銷售額、主營業(yè)務(wù)收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標(biāo)，并通過拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升恒大品牌，確保公司實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

截止2013年底，恒大總資產(chǎn)達3481.5億元，銷售額1004億元，營業(yè)收入、在建面積、竣工面積、項目布局、現(xiàn)金余額等八項核心指標(biāo)位居第一。2013年，恒大實施大戰(zhàn)略，與世界第一名校哈佛、中國第一名校清華達成戰(zhàn)略合作；進入快消業(yè)，成立恒大礦泉水集團，推出高端礦泉水產(chǎn)品 “恒大冰泉”；2014年，恒大糧油、乳業(yè)集團 成立揭牌，恒大糧油集團全國訂貨會創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。

第七個“三年計劃”【2015-2017】夯實基礎(chǔ) 多元發(fā)展 2015年，恒大將進入以“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”為主題的第七個“三年計劃”。在“夯實基礎(chǔ)”方面，恒大要繼續(xù)夯實民生住宅產(chǎn)業(yè)這個基礎(chǔ)；在“多元發(fā)展”方面，要努力完善由民生住宅、文化旅游、快消及體育等構(gòu)成的多元化產(chǎn)業(yè)布局。

恒大實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造民生住宅及各項重要民生工程，致力于打造地標(biāo)性城市綜合體、最頂級健康產(chǎn)業(yè)綜合體和最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島等多個世界級拳頭產(chǎn)品，構(gòu)筑國際產(chǎn)業(yè)集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業(yè)，躋身世界500強。

2、恒大集團戰(zhàn)略

第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段

1997年，恒大基于行業(yè)競爭、目標(biāo)市場、消費者負擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發(fā)展模式，采取快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個項目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名、中國房地產(chǎn)十強企業(yè)及中國房地產(chǎn)品牌價值十強企業(yè)。

第二階段【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段 2004年開始，中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟、競爭日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變原有發(fā)展戰(zhàn)略，開始進入“規(guī)模＋品牌”的戰(zhàn)略過渡階段，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得了寶貴的經(jīng)驗及能力。在品牌建設(shè)上，公司對所開發(fā)項目全部實施精品戰(zhàn)略，并開始實施全國標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。

第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運營戰(zhàn)略階段

自2007年起，恒大繼續(xù)專注實施“規(guī)模＋品牌”戰(zhàn)略，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢，并在深入拓展中國二三線城市的過程中實現(xiàn)迅速拓展。經(jīng)過多年實踐及調(diào)整，恒大標(biāo)準(zhǔn)化運營模式行之有效，助推恒大實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展。2013年，恒大開始實施未來八年在世界上行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)“五個之最”藍圖，提出要用八年時間再造6個恒大的宏偉目標(biāo)。在大戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，恒大在2013年底實現(xiàn)銷售超千億的飛躍，成為多產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。

第四階段【多元+規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略階段

2014年8月，恒大進入第四個戰(zhàn)略階段，在繼續(xù)實施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略的同時，首次正式提出多元發(fā)展戰(zhàn)略，明確了進入世界500強的宏偉目標(biāo)。以夯實房地產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，恒大在體育、文化、快消等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成績，并在2014年9月正式成立恒大糧油、乳業(yè)集團。目前，恒大集團已成為集民生住宅、文化旅游、快消及體育為一體的企業(yè)集團。

3、集團管控模式

按照前述的管控的三種分類即：財務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式、運營管控模式的特點和恒大的緊密型集團化控制特征，恒大屬于運營控制型。公司的集權(quán)程度比較高，重大事項均有集團進行統(tǒng)一管理。這是恒大繼續(xù)健康發(fā)展的保證。這種模式有利于降低成本、確保精品戰(zhàn)略的有效實施和不走彎路。恒大的組織架構(gòu)是一種高度集權(quán)化的戰(zhàn)略模式，恒大的總部組織龐大，下設(shè)許多職能部門垂直對地方公司進行歸口管理。從下圖的股權(quán)結(jié)構(gòu)在可以看出，在整個集團中許家印擁有絕對控制權(quán)。在總部-地方兩極構(gòu)架中，總部負責(zé)決策各項業(yè)務(wù)，地方公司執(zhí)行。恒大的重要決策集中總部，地方負責(zé)執(zhí)行，有人事變動需層層上報總部。

從集團的人員分不可以看出，恒大集團的員工總部的人數(shù)相當(dāng)可觀，其具有大總部的特征，這也是其集權(quán)化的保證，決策的高度集中必須保證總部的人員的充足，以支撐起決策的科學(xué)性。

恒大集團的地區(qū)人數(shù)和總部人數(shù)比

恒大在全國設(shè)立28個分公司，監(jiān)管62個城市。恒大的總部以監(jiān)管、配套設(shè)計為主，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的管理和落實。

在人、財、物上體現(xiàn)了恒大的高度集中化。恒大的各下屬公司總經(jīng)理助理及以上干部的入職、任免、工資、獎懲及解聘等需報公司的董事會及分管領(lǐng)導(dǎo)的審批后執(zhí)行，總經(jīng)理須報董事局主席審批后執(zhí)行；中層干部及一般員工的入職等由下屬公司辦理。財務(wù)由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行財務(wù)制度，對報表實行須經(jīng)集團財務(wù)中心審核后報出，資金由集團統(tǒng)一計劃管理，各公司每月上報下月的資金使用計劃，資金在每個月初由領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)，財務(wù)必須嚴(yán)格按照資金計劃支付。計劃內(nèi)大宗材料和300萬以下的計劃外材料采購，由恒大集團的下屬材料設(shè)備公司自行采購和招標(biāo)；300萬以上的計劃外采購由集團的招標(biāo)采購中心組織采購。

三、恒大集團的管控模式的思考

企業(yè)選擇一種管控模式有眾多的原因，有些是理性的因素，有些是在企業(yè)發(fā)展過程中積累的所謂非理性部分。這些共同形成了企業(yè)的發(fā)展模式，在了解恒大集團的管控模式后，探究其背后的因素即研究形成的動機對于了解、認(rèn)識企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)，提高企業(yè)治理水平有著很好的作用。下面將結(jié)合前面的理論和企業(yè)管控模式的動因?qū)愦蠹瘓F的管控模式進行分析。

管控模式影響分析

恒大的管控模式的優(yōu)點：

恒大在發(fā)展的初期以“短、平、快”為主的開發(fā)基調(diào)，在廣州以金碧花園為起點的多個金碧系列產(chǎn)品，為金碧系列主線打下基礎(chǔ)。后期以上市為目的的擴大全國的布局，以快速營銷的高周轉(zhuǎn)模式分配快速復(fù)制多渠道的融資推進項目的快速復(fù)制。其各階段的戰(zhàn)略成功的原因有不同階段的不同戰(zhàn)略，前面對于各階段的戰(zhàn)略有過分析，大規(guī)模的土地儲備，通過運用“招拍掛、股權(quán)收購、戰(zhàn)略合作，多樣的拿地。多元化的融資渠道，標(biāo)準(zhǔn)化的運作和集權(quán)化的管理，這些都是其成功的因素。這些體現(xiàn)了在不同的階段其戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式必須是高度集團的運營型管理的模式，這樣才能快速的擴張，迅速的發(fā)展。

恒大的管控模式存在的問題：

對于集權(quán)化的管理模式，在眾多管理理論上有分析，其缺點就是不易發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性，有可能出現(xiàn)管的過嚴(yán)的危險，導(dǎo)致企業(yè)缺乏彈性，影響企業(yè)的活力。恒大的管理方式，存在如下的問題：（1）企業(yè)目前的績效管理存在責(zé)權(quán)利的不對等，重結(jié)果、輕過程。績效管理的導(dǎo)向需要強化。

（2）高度集中決策權(quán)導(dǎo)致企業(yè)在地方化經(jīng)營中存在不足，影響其品牌在地方的發(fā)展和競爭。

（3）長期大規(guī)模發(fā)展，高土地儲備容量，導(dǎo)致公司治理的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員冗雜，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化難度較大。（4）作為參謀職能的總部職能部門的權(quán)利過大，會干預(yù)地方公司的管理，影響管理的效率。

（5）公司的管控缺乏體系，各分公司之間的聯(lián)系有待加強。

恒大的管控模式未來方向：

為了有效的提高其公司的管控，提高公司治理水平，恒大的運營型管控體系需向戰(zhàn)略型的管控體系過度，最終定位于財務(wù)型的管控體系，這是符合恒大發(fā)展的實際。通過適當(dāng)?shù)姆稚⑵錂?quán)利，讓渡給地方公司，整合目前的大而廣的公司體量，確定些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，可以通過非關(guān)鍵性進行專業(yè)化的外包，較少總部的人員，提高其服務(wù)化水平，讓總部成為利潤中心，分公司是成本中心的財務(wù)型管控體系，這是其在國際化舞臺上發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

第五篇：不安全行為分類及管控措施

不安全行為分類及管控措施

上灣煤礦

目 錄

一、通用類....................................................................4

二、分類管控措施........................................................8

（一）操作錯誤，忽視安全，忽視警告的管控措施.8

（二）造成安全裝臵失效的管控措施.......................10

（三）使用不安全設(shè)備的管控措施...........................11

（四）手代替工具操作的管控措施...........................13

（五）物體存放不當(dāng)?shù)墓芸卮胧?..............................13

（六）冒險進入危險場所的管控措施.......................15

（七）攀、坐不安全位臵的管控措施.......................16

（八）在起吊物下作業(yè)、停留的管控措施...............17

（九）機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作的管控措施..............................................19

（十）有分散注意力行為管控措施...........................20

（十一）忽視個人防護用品用具管控措施...............21

（十二）不安全裝束管控措施..................................22

（十三）對易燃、易爆等危險物品處理錯誤管控措施......................................................................................22

三、有痕無痕不安全行為的控制措施.......................28

四、不同頻率不安全行為的控制措施.......................29

五、不同風(fēng)險等級不安全行為的控制措施...............30

上灣煤礦不安全行為分類及管控措施

為實現(xiàn)“零傷害”管控目標(biāo)，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，控制、減少現(xiàn)場作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生，結(jié)合《工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86）及近年來不安全行為的管控經(jīng)驗，特制定不安全行為及管控措施。

一、通用類

1.帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。隊長、班長是本隊、本班的安全第一責(zé)任人，對不安全行為負連帶管理責(zé)任，其他人員負連帶監(jiān)督責(zé)任。

2.各單位對員工不安全行為實行分級考核管理?；鶎訁^(qū)隊、車間、班組發(fā)現(xiàn)的不安全行為，由區(qū)隊、車間、班組按照相關(guān)辦法考核處理；礦級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為，由礦級單位按照相關(guān)辦法考核處理；公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為，由公司按照相關(guān)辦法進行考核處理。

3.加強班組建設(shè)活動。各區(qū)隊、班組要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任，通過最佳班組、最佳員工的評選，激發(fā)員工、班組的安全意識，從而形成人人講安全，人人會安全的良好氛圍。

4.建立、健全獎罰機制，通過合理有效的獎罰相結(jié)合的方式，使員工清楚該做什么，不該做什么。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，要做到有據(jù)必依、有錯必究，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。

5.認(rèn)真開好班前會。在開班前會時，必須針對上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進行風(fēng)險辨識，有重點地落實安全措施，嚴(yán)格交接班程序，帶班隊長要對易發(fā)生不安全行為的人員、工作程序、時間段進行重點管控，杜絕上班時工作不認(rèn)真，又急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生。

6.作業(yè)中，要培育員工養(yǎng)成“六思而行”（①本人做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不去做；②本人是否具備做此項工作的技能? 不具備不去做；③做本項工作所處的環(huán)境是否安全? 不安全不去做；④做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不恰?dāng)不去做；⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品？不合適不去做；⑥做本項工作是否知道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及措施？不知道不去做；）的習(xí)慣，做到辨識在前，預(yù)控在前，從根本上杜絕員工不安全行為。

7.加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真制定、組織、實施、完善礦安全技術(shù)培訓(xùn)實施計劃，要根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備更新、人員增減情況、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，做到有針對性、時效性。特別要針對不同崗位做好《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的培訓(xùn)及崗位不安全行為預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。8.加強新入企員工、新調(diào)崗員工的三級培訓(xùn)及師帶徒監(jiān)管，確保本崗位危險源及不安全行為預(yù)控措施認(rèn)知到位，執(zhí)行到位。

9.各級檢查人員要以現(xiàn)場為重點，將不安全行為的檢查融入日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，在各類定期檢查、動態(tài)檢查、區(qū)隊自查、夜查、專項檢查中均將不安全行為納入檢查范疇，全方位、全面巡查、監(jiān)督、糾正不安全行為，加大對不安全行為的查處打擊力度。

10.加強員工思想教育，提高員工安全意識。各黨支部、工會針對思想、態(tài)度認(rèn)識有錯誤的員工要進行談心、家訪等工作，改變員工的思想，從控制不安全行為出發(fā)，要持續(xù)對不安全行為人員進行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對安全生產(chǎn)的一些錯誤傾向性，克服不安全的個性心理，端正安全工作態(tài)度，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心，避免不安全行為發(fā)生。

11.各區(qū)隊要在班前會開展由于不安全行為造成的各類事故案例的培訓(xùn)，讓員工知道不安全行為的危害性和嚴(yán)重性，同時要開展以關(guān)心員工生命安全和家庭幸福為中心的情感激勵工作，采取多種形式營造“遵章光榮 違章可恥”的氛圍，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)要求變?yōu)閱T工的自覺行動，提高員工的安全思想意識。

12.各單位要分工種梳理涉及本單位的不安全行為，并進行分類預(yù)控、告知說明，做到員工熟知本崗位不安全行為和如何避免本崗位不安全行為。13.區(qū)隊長要從員工的文化程度、持證情況、技能掌握程度、思想情緒等多方面入手合理安排員工的工作任務(wù)，做到人崗匹配，人事相宜，防止出現(xiàn)超時、超強度作業(yè)和不違章就不能干活現(xiàn)象。

14.各區(qū)隊要不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、設(shè)施的完好率和可靠性；積極辨識和發(fā)掘“不違章就不能干活”的作業(yè)任務(wù)，上報對口業(yè)務(wù)部門及安管辦，由業(yè)務(wù)部門組織制定整改措施。

15.各單位要合理安排員工的工作任務(wù)，保障員工的休息權(quán)，讓員工勞逸結(jié)合，保持充足的體力。將 “十二種安全隱患人”（滿不在乎的“麻痹人”、不懂安全知識的“糊涂人”、新婚前后的“甜蜜人”、休息不好的“迷糊人”、身體不好的“有病人”、滿腹心事的“沉悶人”、馬虎蠻干的“魯莽人”、圖省事、怕麻煩的“懶惰人”、精神上受刺激的“分心人”、參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”、探親歸來的“疲勞人”、受批評、挨處罰的“情緒人”）作為重點管理對象，避免出現(xiàn)疲勞上崗和帶情緒上崗現(xiàn)象。

16.開展行為觀察活動。每班帶班隊長、安監(jiān)員有計劃地進行行為觀察，重點觀察員工的操作程序、站位、姿勢、個人防護用品等和不當(dāng)行為，深度挖掘細微“準(zhǔn)不安全行為”，發(fā)現(xiàn)后及時與其溝通、糾正，分析原因采取對策。

17.嚴(yán)格未遂事故管理，關(guān)口前移，采用4E4M法分析對策未遂事故，強化全員安全意識，提高全員預(yù)防風(fēng)險的能力，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。18.利用本安信息系統(tǒng)對人員不安全行為趨勢進行分析，重點預(yù)控，完善管控措施。

19.對同一類不安全行為人員實行積分調(diào)崗制度。20.開展安全講演、安全知識竟賽、懸掛親情寄語、安全寄語，評選安全之星等安全活動，通過營造濃厚的安全氛圍，便員工自覺規(guī)范自己的行為。

21.實行全員風(fēng)險抵壓金制度，將個人的利益與安全掛鉤，促進員工關(guān)注安全。

22.建設(shè)良好的工作環(huán)境。作業(yè)現(xiàn)場干凈、整潔、標(biāo)識清晰，提高員工工作環(huán)境的舒適度，保證員工操作設(shè)備時有充足的作業(yè)空間，作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度，做到人機環(huán)和諧統(tǒng)一。

23.正確對待員工反映的問題，合理處理員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，了解員工的思想動態(tài)，掌握管轄區(qū)內(nèi)人員的思想變化，尊重員工，幫其調(diào)整好員工的思想、情緒，樹立正確的認(rèn)識。

二、分類管控措施

（一）操作錯誤，忽視安全，忽視警告的管控措施 1.所有操作設(shè)備人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得上崗操作證，方準(zhǔn)上崗操作。每個操作人員都必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

2.所有作業(yè)人員必須熟知本崗位的操作規(guī)程，新上崗的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，嚴(yán)禁獨立操作。

3.所有駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行《上灣煤礦輔助運輸管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定。

4.所有檢查人員或外來人員必須遵守各類警示標(biāo)識的要求或規(guī)定。

5、所有空頂區(qū)必須設(shè)臵空頂警示標(biāo)識；所有盲巷、采空區(qū)密閉前及水倉等地點必須設(shè)臵柵欄并懸掛警示標(biāo)識；所有限高、限寬；進、回風(fēng)巷；運輸巷道；有毒有害氣體場所；粉塵超標(biāo)區(qū)等必須懸掛警示標(biāo)識。

6.所有設(shè)備本身自帶及通過技術(shù)改造并應(yīng)用成熟的急停裝臵必須有醒目的警示標(biāo)識。

7、開動、關(guān)停設(shè)備時，安裝預(yù)警信號設(shè)備的必須保證預(yù)警信號有效，未安裝預(yù)警信號的設(shè)備如裝載機開動、關(guān)停時，必須觀察周圍作業(yè)環(huán)境有無異常，待無誤后，方可開停。

8.停用的機械、電氣設(shè)備必須按照斷電、閉鎖、上鎖管理。輔助運輸車輛必須按照拔鑰匙、拉手剎設(shè)臵阻車器管理。

9.及時調(diào)整液壓馬達轉(zhuǎn)速，防止轉(zhuǎn)速過快；同時使用變頻控制的設(shè)備，嚴(yán)禁甩變頻直接啟動設(shè)備。

10.機加工必須將工件、刀具、夾具裝卡牢固。使用車床加工細長工件，工件懸伸長度超過工件直徑的4倍以上時，要用跟刀架或中心架支托；加工切削脆性金屬或切屑飛濺時應(yīng)加防護擋板；加工加工偏心工件時，應(yīng)裝偏心配重，同時必須緊固好，使用的螺栓應(yīng)為雙螺母。使用刨床、鉆床、銑床加工前必須檢查平口鉗鎖緊裝臵可靠，確保工件能裝卡牢固。

11.嚴(yán)禁使用壓縮空氣吹洗設(shè)備積塵及鐵屑。12.嚴(yán)禁在任何場所奔跑作業(yè)。

（二）造成安全裝臵失效的管控措施

1.綜采順槽、主運輸、上倉膠帶運輸機必須安裝防滑、堆煤、跑偏、張力、防撕裂、拉線急停、連鎖、煙霧報警及超溫自動灑水裝臵，主要運輸巷上運膠帶運輸機還必須裝設(shè)逆止、制動裝臵；下運膠帶運輸機必須安設(shè)制動裝臵。連采、綜掘后配套膠帶運輸機必須安裝防滑、堆煤、跑偏、拉線急停、聯(lián)鎖裝臵、煙霧報警及超溫自動灑水裝臵。以上所有保護在設(shè)備投用后必須齊全有效。

2.兩臺以上膠帶機搭接運行時設(shè)聯(lián)鎖控制裝臵。3.設(shè)備外露運轉(zhuǎn)部位必須按規(guī)定加裝防護罩且完好有效。

4.礦用一般型高壓開關(guān)必須裝設(shè)欠壓、短路、過負荷、接地保護。高壓隔爆開關(guān)必須裝設(shè)欠壓釋放、短路、過負荷、選擇性接地保護裝臵，真空高壓隔爆開關(guān)裝設(shè)過電壓保護。

5.低壓供電系統(tǒng)要裝設(shè)檢漏保護裝臵；電氣控制設(shè)備有過流、接地、漏電、電壓保護（過壓、欠壓、失壓）；低壓電機的控制設(shè)備裝設(shè)短路、過負荷、單相斷線、漏電閉鎖保護及遠程控制裝臵。

6.沿工作面設(shè)臵刮板運輸機停機閉鎖、聯(lián)鎖有效，開停信號正常。

7.壓力容器上安裝的安全閥必須定期校驗。8.液壓支架壓力傳感器正常，安全閥定期試驗且急停本架隔離按鈕有效。

9.掘進機機械倒車聲光報警、紅外線斷電裝臵有效。10.嚴(yán)禁拆除上述安全裝臵。

11.機械設(shè)備所安裝的安全裝臵必須經(jīng)常檢查，避免安全裝臵堵塞，失掉了作用

12.嚴(yán)禁擅自調(diào)整，以免造成安全裝臵失效。

（三）使用不安全設(shè)備的管控措施

1.啟動機電設(shè)備前，先檢查設(shè)備連接件的緊固情況和設(shè)備上的丟棄物件、工具，確認(rèn)無誤后開機。

2.啟動電氣設(shè)備前，先檢查電氣設(shè)備保護是否有效，確認(rèn)保護有效時開機。

3.檢修帶壓液壓管路、液壓設(shè)備前，先釋放壓力、停機閉鎖后再進行拆解檢修。

4.檢修帶電設(shè)備前，先停電、驗電、放電（井下任何一個工作地點驗電、放電、掛接地線之前，要檢查瓦斯?jié)舛刃∮?％），后再進行檢修。

5.檢修運轉(zhuǎn)設(shè)備前，先把運轉(zhuǎn)設(shè)備上的負荷減除掉以后停機及相關(guān)聯(lián)設(shè)備，并閉鎖后再進行檢修。

6.檢修液壓支撐的設(shè)備時，有防泄液保護措施。7.使用遙控設(shè)備前，先試驗其信號的可靠性后，確認(rèn)周圍安全后（人和設(shè)備），再正常運轉(zhuǎn)設(shè)備。

8.綜采工作面移變列車軌道卡軌器拆除時，要及時拉設(shè)備列車；設(shè)備列車?yán)轿缓螅皶r安設(shè)卡軌器。設(shè)備列車卡軌器至少安設(shè)三組（頭、尾、中部），安設(shè)位臵位于限位輪的下坡側(cè)。

9.井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

10.操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。

11.手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好絕緣。

12.遠距離控制線路的額定電壓不超過36V。

13.設(shè)備機架（或外殼）無嚴(yán)重變形、磨損及銹蝕，無裂紋、無開焊，零部件齊全、連接可靠。

14.履帶行走設(shè)備驅(qū)動鏈輪與履帶嚙合可靠，鏈輪齒形完整，導(dǎo)向輪轉(zhuǎn)動靈活，張緊裝臵有效，履帶松緊平衡。15.電纜卷筒裝臵動作靈活可靠，電纜導(dǎo)向裝臵完好有效，電纜排列整齊，運行中不擠壓電纜；電纜過卷保護裝臵可靠。

16.電器設(shè)備、部件符合電器完好標(biāo)準(zhǔn)，接線符合電器設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，接線腔內(nèi)干凈、無異物；保護齊全可靠。整定符合要求。

17.設(shè)備安全閉鎖裝臵齊全可靠。

（四）手代替工具操作的管控措施

1.作業(yè)前，作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)性質(zhì)提前準(zhǔn)備齊全合適的工器具。

2.嚴(yán)禁用手代替手動工具。3.嚴(yán)禁用手清除切屑。

4.嚴(yán)禁不用夾具固定、用手拿工件進行機加工。

（五）物體存放不當(dāng)?shù)墓芸卮胧?/p>

1.進入作業(yè)區(qū)域作業(yè)前，先查看活動范圍內(nèi)高架或懸吊物的安全可靠性，有滑移、滾動可能物料的穩(wěn)固性，確認(rèn)安全無誤后開始作業(yè)。

2.移變列車上設(shè)備安放整齊有序、無無關(guān)物料，并在頭、中、尾設(shè)臵6道阻車器。3.拆除通風(fēng)設(shè)施后，及時進行物料回收。

4.在高磁場強度設(shè)備（如除鐵器)附近作業(yè)和搬運此類設(shè)備時，要清理或避開鐵器物料或設(shè)備，并做好防護措施。

5.配備專職或兼職衛(wèi)生管理人員，及時清理機械設(shè)備和其他設(shè)備上的滯留物料，保持工具庫（柜）整潔。

6.物料碼放安全、穩(wěn)固，且不影響行人、運輸、通風(fēng)，便于裝卸。

7.井下已不使用或過期物料、接地極，要及時回收。8.生產(chǎn)作業(yè)場所原材料擺放整齊，懸伸長度不能超過30CM。

9.不使用時，要將工具整齊擺放在指定的工具箱（包、袋、套）或庫內(nèi)，利刃工具有專門的護套。

10.所有行車巷道原則上嚴(yán)禁存放影響行車的物料，確需存放時必須經(jīng)主管部門的許可，并在前后30米設(shè)臵醒目的警示牌。

11．車輛運輸物資寬度超過2.2m、高度超過2.5m、長度超出車輛馬槽2.5m；必須有審批的專項措施，并由車隊當(dāng)班帶班隊長或班長駕車開道，方準(zhǔn)入井。

12.嚴(yán)禁將物資搭在車頂上方進行運輸。

13.運送膠帶機帶面時，低污染車每車不超過100m，防爆車每車不超過200m，并且要采取可靠的防滾動措施。

14．升、入井物資必須與車輛固定可靠，防止運輸途中物資掉落。

（六）冒險進入危險場所的管控措施

1.嚴(yán)禁進入空頂區(qū)及設(shè)臵柵欄并懸掛“禁止入內(nèi)”標(biāo)識的區(qū)域。

2.進入連采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人 行人不行車”制度；嚴(yán)禁進入作業(yè)中的錨桿機尾部及兩側(cè)巷道內(nèi)；

3.進入綜采工作面時，必須與當(dāng)班帶班隊長取得聯(lián)系，并在帶班隊長的陪同下進入工作面。進入工作面后嚴(yán)禁從支架大腳前行走，如遇拉架、割煤時，必須提前晃燈，待支架工允許后方可快速通過；

4.嚴(yán)禁膠帶機運行過程中在膠帶機非行人側(cè)作業(yè)；從事加油、檢修及更換托輥等工作；打開溜槽觀察孔觀察清掃器、破碎機齒輥等；

5.嚴(yán)禁進入車輛集中作業(yè)場所，包括裝載機作業(yè)區(qū)域、特種車輛行駛路線、連采設(shè)備搬家倒面、綜采設(shè)備安裝回撤區(qū)域；

6.非作業(yè)人員嚴(yán)禁進入變電所、配電點等地點； 7.起重、搬運物料和設(shè)備時，嚴(yán)格控制非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū)域。

8.人員入煤倉前，必須將煤倉上口周圍可能掉入煤倉的所有工具、物料清理干凈。

（七）攀、坐不安全位臵的管控措施

1.所有工作平臺、過橋及需要在車廂上作業(yè)的車輛必須加裝護欄。

2.加裝的護欄必須由所管轄單位指定專人定期檢查其完好。

3.需要通過過橋作業(yè)的人員在攀登過橋前，必須檢查護欄是否完好，確認(rèn)無誤后，沿著爬梯，扶穩(wěn)護欄方可通過。當(dāng)膠帶機運行期間，嚴(yán)禁站在過橋上作業(yè)。如需借助在過橋上作業(yè)，一是必須在膠帶機停止運行狀態(tài)下且將就近的急停開關(guān)閉鎖并通知機頭崗位工，二是必須有人監(jiān)護，三是必須數(shù)次試驗過橋的穩(wěn)固性，四是不能長期在過橋上作業(yè)，五是不能倚靠或坐在護欄上休息，六是嚴(yán)禁兩人及兩人以上同時在一個過橋上作業(yè)。

4.嚴(yán)禁在工作平臺上干與工作無關(guān)的事情。需要在工作平臺上作業(yè)時，作業(yè)前必須檢查護欄是否完好，確認(rèn)無誤后，方可作業(yè)。一是必須有人監(jiān)護，二是不能倚靠或坐在護欄上休息，三是更換部件時必須協(xié)調(diào)一致。四是必須按照標(biāo)準(zhǔn)系安全帶。

5.需要站在車廂內(nèi)作業(yè)時，在上車前必須檢查車廂護欄的完好，確認(rèn)無誤后，方可蹬車作業(yè)。作業(yè)時，如作業(yè)時間小于系安全帶時間，應(yīng)作業(yè)后及時下車；當(dāng)作業(yè)時間大于系安全帶時間，必須按照標(biāo)準(zhǔn)系安全帶。且在作業(yè)過程中不能倚靠或坐在護欄上休息。

（八）在起吊物下作業(yè)、停留的管控措施

1.井下進行起吊作業(yè)時，不得使用永久性支護的錨桿、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)和管線等作為起吊點，必須使用起吊架或另打起吊錨桿。因受現(xiàn)場條件的限制，工作確有特殊需要時，必須制訂可靠的安全措施且起吊前應(yīng)增加試吊次數(shù)以檢驗起吊點的承載性能。

2.另打錨桿作為起吊點時，巷道位于斷層處、破碎帶、頂板有淋水等特殊地點時，必須編制專項措施，保證錨桿有足夠的承載力和安全系數(shù)。如巷道頂板為完整砂巖和煤層，錨桿錨入穩(wěn)定巖層深度必須大于1米。必要時應(yīng)打起吊錨桿組(每組兩根錨桿，間距應(yīng)控制在0.3米左右)作為起吊點，每組起吊錨桿的起吊重量不得大于3.0噸。起吊錨桿應(yīng)采用高強樹脂螺紋錨桿，直徑不小于20mm，長度不小于1.8m，并采用全長錨固。與起吊錨桿連接的起吊吊環(huán)承載力不得小于被起吊重物重量的6倍。

3.若將設(shè)備(如：液壓支架)上的某點作為起吊點時，必須確認(rèn)部件的強度，確保設(shè)備部件不被損壞或變形。

4.設(shè)備的解體、組裝，需要在起吊狀態(tài)下進行的，應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施。5.起吊大型設(shè)備和大件時要選擇符合要求的起吊、托運工具。用于起吊的鋼絲繩卡子數(shù)目一般不少于3-5個，卡子的間距應(yīng)≥鋼絲繩徑的6倍，最后一個卡子距繩頭距離≥140mm，卡子的數(shù)量根據(jù)鋼絲繩直徑而定，≤10mm設(shè)3個，10-20mm設(shè)4個，21-26mm設(shè)5個，25-36mm設(shè)6個，36-40mm設(shè)7個。

6.用手動葫蘆起吊重物時，手拉葫蘆、掛鉤和繩頭等起吊工具的起吊能力必須大于起吊重物的重量的2倍以上，要先試吊高度100～200mm，無誤后再起吊。拉小鏈時要雙手用力均勻，不得過快過猛。起吊重物需懸空停留時，需將小鏈拴在大鏈上。

7.使用千斤頂起吊重物時，應(yīng)將底座墊平，底座及頂部必須用木板或枕木墊好，重物升起高度不得大于千斤頂?shù)念~定高度；無高度標(biāo)準(zhǔn)的千斤頂，螺桿或活塞的伸出長度不得超過全長的2/3。同時使用兩臺及以上千斤頂起吊同一重物時，必須使負荷均勻，保持同步起落。

8.使用手動葫蘆起吊時，應(yīng)檢查加固周圍的支架，使用完好的導(dǎo)鏈，并把導(dǎo)鏈掛在完好的支架上，繩扣、繩卡必須符合安全要求。工作時，人員應(yīng)注意力集中，非工作人員不得接近工作地點，人員嚴(yán)禁在導(dǎo)鏈所掛支架下工作或停留。

9.起吊和托運時，吊索捆綁和受力點應(yīng)系在設(shè)備大件上的吊裝部位，吊索的轉(zhuǎn)折處與設(shè)備接觸部位應(yīng)用軟質(zhì)墊件，嚴(yán)禁把設(shè)備的外凸處手柄當(dāng)做吊裝繩用。

10.捆綁易變形的部位時，應(yīng)采取措施防止其變形。設(shè)備上滑動部位應(yīng)以固定，以防滑動碰壞和碰傷人員。

11.設(shè)備在起吊拖運時，一般不得中間停止作業(yè)，設(shè)備到位或中間停止時，應(yīng)放臵穩(wěn)固，對重心高的設(shè)備，應(yīng)采取防搖動或傾倒的措施后，方可拆除起重機械或索具。

12.起吊設(shè)備時，禁止人員在設(shè)備下面或受力索具、鋼絲繩附近及吊裝物下落、歪倒波及的地方通過和逗留，不得將頭或腳伸到可能被壓、擠的位臵。

13.裝車、提升運輸、起吊、托運時，必須由班組長統(tǒng)一指揮。

14.起吊時必須號令一致，防止擠手、砸腳；單人抬重物時，必須看好腳下周圍環(huán)境。

15.用設(shè)備起吊、拖運物品時所起運設(shè)備不準(zhǔn)超過額定載荷，身體任何部位不準(zhǔn)進入起吊物下，起吊點必須選擇牢固、可靠、支護完好的地方。

16.在上、下山位臵進行起吊作業(yè)時，其下山方嚴(yán)禁站人。

（九）機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作的管控措施

1、嚴(yán)禁在機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃、等工作。

2、機器運轉(zhuǎn)過程中注脂，必須將注脂管延長至護網(wǎng)外方可從事注脂作業(yè)，嚴(yán)禁伸入護網(wǎng)內(nèi)或拆除護網(wǎng)作業(yè)。

3.機器運轉(zhuǎn)過程中檢查時，檢查人員必須遠離機器轉(zhuǎn)動部位，且不得攀爬設(shè)備，嚴(yán)禁打開觀察孔檢查。

4.膠運巷巡回檢查時，嚴(yán)禁進入非行人側(cè)，在行人側(cè)檢查時，檢查人員必須距離運行膠帶至少50厘米，同時嚴(yán)禁單崗作業(yè)。

（十）有分散注意力行為管控措施

1.嚴(yán)把“十二類人員”入井關(guān)；

2.所有人員作業(yè)期間嚴(yán)禁干與本工作無關(guān)的事情，如看書、聽音樂、嬉戲打鬧等；

3.在與他人溝通前必須確認(rèn)周圍環(huán)境是否安全，待確認(rèn)無誤后，方準(zhǔn)溝通交流；

4.當(dāng)他人正在處理不安全隱患或正在作業(yè)時，嚴(yán)禁與他人邊作業(yè)邊溝通。

5.駕駛員在駕車過程中，嚴(yán)禁有打電話、手擦擋風(fēng)玻璃及與他人聊天等行為。

（十一）忽視個人防護用品用具管控措施

1.頭部防護：所有作業(yè)人員必須佩戴安全帽，大采高工作面所有崗位工必須佩戴防砸頭盔。

2.墜落防護：系好安全帶，適用于1.5米以上需要登高有跌落的危險時。

3.眼睛防護：佩戴防護眼鏡、眼罩或面罩，適用于存在粉塵、氣體、蒸氣、霧、煙或飛屑刺激眼睛或面部時，佩戴安全眼鏡、防化學(xué)物眼罩或面罩（需整體考慮眼睛和面部同時防護的需求）；焊接作業(yè)時，佩載戴焊接防護鏡和面罩。

4.手部防護：佩戴防切割、防腐蝕、防滲透、隔熱、絕緣、保溫、防滑等手套，可能接觸尖鏡物體或粗糙表面時，防切割；可能接觸化學(xué)品時，選用防化學(xué)腐蝕、防化學(xué)滲透的防護用品；可能接觸高溫或低溫表面時，做好隔熱防護；可能接觸帶電體時，選用絕緣防護用品；可能接觸油滑或濕滑表面時，選用防滑的防護用品，如防滑鞋等。

5.足部防護：佩戴防砸，防腐蝕、防滲透、防滑、防火花的保護鞋，適用于可能發(fā)生物體砸落的地方，要穿防砸保護的鞋；可能接觸化學(xué)液體的作業(yè)環(huán)境要防化學(xué)液體；注意在特定的環(huán)境穿防滑或絕緣或防火花的鞋。

6.防護服：保溫、防水、防化學(xué)腐蝕、阻燃、防靜電、防射線等，適用于高溫或低溫作業(yè)要能保溫；潮濕或浸水環(huán)境要能防水；可能接觸化學(xué)液體要具有化學(xué)防護使用；在特殊環(huán)境注意阻燃、防靜電、防射線等，井下工作服必須反光。

7.聽力防護：根據(jù)《工業(yè)企業(yè)職工聽力保護規(guī)范》選用護耳器；提供適宜的通訊設(shè)備。

8.呼吸防護：根據(jù)GB/T18664-2002《呼吸防護用品的選擇、使用與維護》選用。要考慮是否缺氧、是否有易燃易爆氣體、是否存在空氣污染、種類、特點及其濃度等因素之后，選擇適用的呼吸防護用品。入井人員必須佩戴壓縮氧或化學(xué)氧自救器（不小于30min）,防塵口罩。

（十二）不安全裝束管控措施

1、入井人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿化纖衣服。檢修鉗工必須穿合格的防砸靴，大采高工作面所有崗位工必須佩戴防砸頭盔且穿合格的防砸靴，電工必須穿合格的絕緣靴。

2、所有作業(yè)人員進入工作場地前，必須穿緊身工作服，系好領(lǐng)口袖口，戴防護眼鏡，穿防砸鞋。

3.機加工作業(yè)時嚴(yán)禁戴手套。

（十三）對易燃、易爆等危險物品處理錯誤管控措施

? 火工品

1.放炮員必須在頂板完好、支護完整、避開導(dǎo)電體和電器設(shè)備的地點進行。

2.放炮員將裝配好的起爆藥卷要整齊擺放在爆炸材料內(nèi)或其附近符合規(guī)定要求的安全地點。

3.放炮員在裝配起爆藥卷時，應(yīng)用木質(zhì)或竹質(zhì)錐子，在炸藥卷中心扎一個雷管大小的孔?？咨顟?yīng)能將雷管全部插入，不得露出藥卷。

4、放炮員將雷管插入藥卷后，應(yīng)用細繩或電雷管的腳線將雷管固緊。加工起爆藥卷時，必須將雷管放在藥卷的預(yù)留孔內(nèi)，禁止露在藥卷外面。

5.放炮員在裝藥前，應(yīng)用炮棍插入炮眼，檢驗每一個炮眼的角度、深度、方向及眼內(nèi)的情況，發(fā)現(xiàn)不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的炮眼必須廢掉，重新鉆眼。

6.放炮員裝藥前,應(yīng)根據(jù)作業(yè)規(guī)程檢查最小抵抗線長度, 一般爆破最小抵抗線的長度不小于0.5m,爆破大塊最小抵抗線不小于0.3m時,方可爆破作業(yè)。

7.放炮員裝藥前督促瓦檢員對裝藥地點附近20米方位內(nèi)的風(fēng)流進行瓦斯檢查,當(dāng)確認(rèn)瓦斯?jié)舛炔怀^煤礦安全規(guī)程規(guī)定時，方可裝藥；必須對放炮員作面附近20米方位內(nèi)巷道灑水降塵；必須對放炮地點附近10米方位內(nèi)的支護進行加固，待確認(rèn)牢固支護后方可裝藥。

8.放炮員按照《作業(yè)規(guī)程》爆破說明書規(guī)定的對應(yīng)炮眼藥量、起爆方式進行裝藥。要求各炮眼的雷管段號要與爆破說明書規(guī)定的起爆順序相符合。

9.正向起爆的起爆藥卷最后裝，反向起爆的起爆藥卷先裝.無論采用何種起爆方式，起爆藥卷都應(yīng)裝在全部藥卷的一端，不得將起爆藥卷夾在兩藥卷中間。

10.放炮員裝填炮泥時，應(yīng)一手拉腳線，一手拿炮棍推填炮泥，用力輕輕倒實。裝填的炮泥長度必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的長度。封泥用黏土包或用不燃性的、可塑性松散材料制成。嚴(yán)禁用煤粉、塊狀材料或其它可燃性材料做炮眼封泥；封泥必須經(jīng)密封后存放在井下。

11.各炮眼雷管腳線的連接方式應(yīng)按照《作業(yè)規(guī)程》爆破說明書的規(guī)定采用串連、并聯(lián)或串并聯(lián)方式，雷管腳線與母線的連接由爆破工一人操作。電雷管腳線和連接線、腳線與腳線之間的接頭，都必須懸空，不得與任何物體接觸。

12.爆破前，爆破母線必須由里向外敷設(shè)，其兩端頭在與腳線、發(fā)爆器連接前必須紐結(jié)成短路。

13.整個電爆網(wǎng)路經(jīng)過導(dǎo)通檢測確認(rèn)合格后，才準(zhǔn)將母線和發(fā)炮器電源開關(guān)連接，準(zhǔn)備起爆。

14.爆破工接到班組長下達的起爆命令，確認(rèn)爆破警戒范圍內(nèi)無滯留或誤入人員后，必須先發(fā)出爆破警號（喊話三聲或吹急促口哨三次），發(fā)出的音響和視覺信號必須能夠使危險區(qū)內(nèi)的人員都能清楚地聽到和看到。再將爆破母線與發(fā)爆器上的兩根接線柱相接，并將發(fā)爆器鑰匙插入發(fā)炮器，轉(zhuǎn)至充電位臵；發(fā)爆器指示燈穩(wěn)定后，將發(fā)爆器手把轉(zhuǎn)至放炮位臵放炮，至少再等5s，方可起爆；嚴(yán)禁發(fā)出爆破警號與起爆同步進行。

15.處理殘爆、拒爆時，在距瞎炮眼0.3m以外另打與瞎炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆；嚴(yán)禁用鎬刨或從炮眼中取出原放臵的起爆藥卷或從起爆藥卷中拉出電雷管。無論有無殘余炸藥嚴(yán)禁將炮眼殘底繼續(xù)加深，嚴(yán)禁用打眼的方法往外掏藥，嚴(yán)禁用壓風(fēng)吹瞎炮眼.16.處理瞎炮的炮眼爆炸后，爆破工必須詳細檢查炸落的煤、矸，收集未爆的電雷管。

? 電氣焊作業(yè)

1.在車間以外場所進行電氣焊作業(yè)時，氣焊工必須持有當(dāng)日調(diào)度會審批的《電焊、氣割和噴燈焊接安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格貫徹落實措施作業(yè)。

2.氣焊工在氣割操作前必須穿防護工作服，佩帶專用手套、專用防護眼鏡，戴過濾式口罩，衣領(lǐng)袖口必須全部扎緊；冬季室外作業(yè)必須穿戴防寒勞保。

3.氣焊工使用焊把、割炬，氣瓶連接處、膠管接頭、減壓器等不得粘有油污，各閥門靈活可靠、沒有漏氣現(xiàn)象。

4.氣焊工將檢驗合格氧氣表、乙炔表、CO2氣體調(diào)節(jié)器安裝牢固，乙炔表必須裝有回火防止器；氧氣帶、乙炔帶必須使用合格的夾具安裝可靠。5.電氣焊工使用CO2氣瓶時，氣體調(diào)節(jié)器流量表必須垂安裝，CO2氣瓶壓力在1Mpa以上。

6.氧氣、乙炔、二氧化碳氣瓶所使用減壓閥、調(diào)壓器的壓力表必須定期校驗合格后方可使用。

7.電氣焊工發(fā)現(xiàn)回火發(fā)生后，立即關(guān)閉切割氧閥門和乙炔閥門，然后關(guān)閉氧氣瓶閥，再采取滅火措施。

8.電氣焊工使用的氧氣、乙炔瓶，間距必須保持在7米以上，且乙炔瓶必須放臵在作業(yè)地點的下風(fēng)側(cè)。

9.氧氣瓶、乙炔氣瓶、CO2氣瓶必須遠離熱源和避免太陽暴曬，嚴(yán)禁對氣瓶激烈撞擊。

10.電氣焊工在電焊、氣割和噴燈焊接等工作時，必須在工作地點的下方用不燃性材料設(shè)施接受火星。

11.電氣焊工在作業(yè)時，必須清理焊接周圍汽油、油脂、紙、布、木片等可燃物，防止飛濺及火花引起爆炸、火災(zāi)。

12.電氣焊工在作業(yè)過程中應(yīng)注意周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)有人攜汽油等易燃易爆品進入作業(yè)點附近時，立即停止作業(yè)、熄火。

13.電氣焊工在登高作業(yè)時必須系好標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，并將安全帶栓在牢固的地方。

14.電氣焊工工作完畢后，切斷電源，灑水滅絕火種。? 油品管理 1.井下使用的汽油、煤油和變壓器油必須裝入蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，由專人押運至使用地點，剩余的汽油、煤油和變壓器油必須運回地面，嚴(yán)禁在井下存放。

2.井下使用的潤滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)。

3.用過的棉紗、布頭和紙，也必須放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，并由專人定期送到地面處理，不得亂放亂扔。嚴(yán)禁將剩油、廢油潑灑在井巷或硐室內(nèi)。

4.井下清洗風(fēng)動工具時，必須在專用硐室內(nèi)進行，并必須使用不燃性和無毒性洗滌劑。

5.帶油的電氣設(shè)備必須設(shè)在機電硐室內(nèi)。嚴(yán)禁設(shè)集油坑。設(shè)備溢油或漏油時，必須立即處理。

6.所有加油車輛必須熄火加油，加油站內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃物，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶火種進入，嚴(yán)禁喝酒上崗。

7.嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

8.嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。

9.嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油，嚴(yán)禁加油槍碰撞車輛排煙口。

10.嚴(yán)禁在加油站內(nèi)修車。

11.嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和油罐區(qū)使用通訊工具。12.嚴(yán)禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè)。

13.嚴(yán)禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。14.嚴(yán)禁隨意挪動消防器材。? 油品裝卸

1.油罐車裝油時，司機要上車驗看油標(biāo)，核對噸位并運用感官鑒別方法，看油色、聞油味，防止裝錯油品。2.卸油前司機要接好油罐車的靜電接地裝臵。3.卸油時，油罐車必須熄火。

4.控制卸油速度。出流速不得大于1米/秒，當(dāng)卸油管入口被油浸沒200毫米后，可提高流速，但最高不得超過9米/秒。卸油時，司機與統(tǒng)計不得離開現(xiàn)場，直至卸油結(jié)束。

5.如遇雷、雨、閃電時，應(yīng)立即停止卸油作業(yè)。6.抽油泵不得放入油罐池內(nèi)卸油。

7.使用抽油泵時，必須先接好抽油泵電源，然后再合閘送電。

8.卸油完畢后，司機要上車檢查底油是否卸凈，嚴(yán)禁油罐車栽油過夜。

三、有痕無痕不安全行為的控制措施

管理人員要根據(jù)行為痕跡是否可以追溯的特點，利用相應(yīng)的管理手段推斷出不安全行為發(fā)生的原因，對于發(fā)現(xiàn)的有痕的不安全行為重點采取思想引導(dǎo)及進行及時的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰。對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制不安全行為。

1、有痕不安全行為的控制措施

采取黨、團、工會、家屬多方位、多層次宣教安全思想的方式，引導(dǎo)員工樹立安全為天的思想。各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。對于不安全行為按照安全管理制度及安全風(fēng)險抵壓金制度進行相應(yīng)的處罰，并予以通報。

2、無痕不安全行為控制措施

各極檢查人員定期與動態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查每周1次；動態(tài)檢查實行24小時不定時，不定點全方位、全過程巡查。安監(jiān)員、青崗員、群安員跟班巡查、糾正、制止不安全行為的發(fā)生。

四、不同頻率不安全行為的控制措施

充分利用本安信息系統(tǒng)，重點關(guān)注發(fā)生頻率高的不安全行為并及時進行糾正，分析原因，完善預(yù)控措施。

1、低頻率不安全行為控制措施：區(qū)隊干部、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，及時糾正不安全行為。各級管理人員要提高安全管理的責(zé)任意識，對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為必須給予必要的糾正、教育。

2、高頻率不安全行為控制措施：對于發(fā)生頻率高的不安全行為，要加大對此類行為的查處力度，對于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重要的施工作業(yè)過程要布臵專職安檢員進行重點的跟蹤、檢查。強化安全教育培訓(xùn)工作及安全宣傳工作，結(jié)合黨、團、工會、家屬四級關(guān)口層層把關(guān)，提高員工的安全意識。對高頻率不安全行為進行升級，加大處罰力度，對于屢教不改的給予調(diào)離崗位、撤職處分。

五、不同風(fēng)險等級不安全行為的控制措施

對于人員不安全行為風(fēng)險等級劃分參照本質(zhì)安全管理中危險源的風(fēng)險等級劃分，劃分了特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險5個等級。

1、中等及中等以上風(fēng)險不安全行為的控制措施：對于中等風(fēng)險以上的不安全行為，安全管理要加強基礎(chǔ)教育，從入井三級教育入手，系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會、自?；ケ?、崗位操作，使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)。實施全員安全風(fēng)險抵壓制度，對于發(fā)生不安全行為的單位、班組按規(guī)定予以相關(guān)人員、相關(guān)監(jiān)管人員處罰，實行牽連制度，從而增強員工互保、聯(lián)保的安全意識。各級管理人員、安全檢查人員重點監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險的不安全行為，加大查處、懲罰的力度，對于屢教不改的、可能造成重特大事故后果的人員予以調(diào)離崗位直至開除。各級管理部門對關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對于中等以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)假檢、漏檢、失職、私了現(xiàn)象，一律加重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以經(jīng)濟、行政雙重處理。

2、一般風(fēng)險、低風(fēng)險不安全行為控制措施：加強日常安全監(jiān)督檢查控制，把預(yù)防工作放在現(xiàn)場，放在控制人員的不安全行為規(guī)范上。充分發(fā)揮班組長、安檢員、群安員、青崗員的特定作用，不斷糾正不安全行為和錯誤操作方法。各級管理人員、檢查人員、黨員、團員等人員要端正自身的行為，起到模范帶頭作用，要從思想、行動兩方面引導(dǎo)員工的行為。認(rèn)真關(guān)注低風(fēng)險的不安全行為，力爭在生產(chǎn)中消滅各級人員的不安全行為。對于低風(fēng)險發(fā)生頻率高的班組、區(qū)隊要按全員風(fēng)險抵壓金管理辦法予以相應(yīng)的處罰。