第一篇：煤礦發(fā)運(yùn)站2015年度工作計(jì)劃與措施

***煤礦發(fā)運(yùn)站2015年度工作計(jì)劃與措施

2014年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬(wàn)噸的發(fā)運(yùn)量，超計(jì)劃完成13.16萬(wàn)噸。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我站想盡一切辦法去協(xié)調(diào)解決，最終取得了比較理想的效果。

2015年，我站將在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展發(fā)運(yùn)相關(guān)工作。

具體的工作計(jì)劃及措施如下： 2015年工作計(jì)劃

1、完成好礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、完成80萬(wàn)噸商品煤的發(fā)運(yùn)計(jì)劃；

3、全年杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故；

4、積極拓展煤炭銷(xiāo)售渠道；

5、抓好煤質(zhì)管理；

6、抓好運(yùn)輸管理；

7、配合礦內(nèi)各科室、區(qū)隊(duì)開(kāi)展工作。2015年工作措施

1、加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)人員的管理。①通過(guò)完善管理制度、細(xì)花工作職責(zé)、建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)加強(qiáng)站內(nèi)員工的責(zé)任心；②加大培訓(xùn)力度，盡可能使本站員工學(xué)有所長(zhǎng)。一方面積極開(kāi)展本站業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要選拔站內(nèi)優(yōu)秀員工參加兩級(jí)公司的培訓(xùn)及礦內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門(mén)組織

的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出能掌握多種業(yè)務(wù)技能的員工；③加強(qiáng)對(duì)裝載機(jī)司機(jī)的管理，合理安排工作任務(wù)，避免人力浪費(fèi)；

2、加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的管理。①加強(qiáng)煤場(chǎng)倒堆、裝車(chē)管理，積極與運(yùn)輸公司人員溝通，開(kāi)展倒堆、裝車(chē)工作，避免發(fā)生因倒堆、裝車(chē)不及時(shí)影響生產(chǎn)的事故；②積極開(kāi)展煤場(chǎng)防火管理，通過(guò)點(diǎn)檢探測(cè)煤堆溫度，實(shí)時(shí)掌握煤場(chǎng)著火情況，爭(zhēng)取把煤場(chǎng)火災(zāi)隱患消滅在萌芽階段；③積極落實(shí)兩級(jí)公司下達(dá)的煤場(chǎng)管理制度，做到正常開(kāi)展工作而不違反制度；④加強(qiáng)煤場(chǎng)與磅房聯(lián)動(dòng)，發(fā)運(yùn)工作的正常進(jìn)行需要煤場(chǎng)管理人員與磅房工作人員的緊密配合；⑤做好煤場(chǎng)防塵管理，在安全生產(chǎn)的同時(shí)，如果粉塵較大，要及時(shí)通知灑水車(chē)進(jìn)行灑水，做到文明生產(chǎn)；⑥加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理。通過(guò)建立管理制度，進(jìn)入煤場(chǎng)人員要配帶勞動(dòng)保護(hù)，煤場(chǎng)裝載機(jī)司機(jī)要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，避免出現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)造成的安全生產(chǎn)事故。

3、加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理。①各類(lèi)票據(jù)要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)丟失、遺漏現(xiàn)象；②各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行分類(lèi)存放；③加強(qiáng)境內(nèi)煤票的管理，杜絕出現(xiàn)煤票丟失及開(kāi)錯(cuò)票的現(xiàn)象發(fā)生；④各類(lèi)票據(jù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類(lèi)匯總，能及時(shí)給礦方及運(yùn)銷(xiāo)公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售；⑤煤炭銷(xiāo)量要與票據(jù)提供噸數(shù)保持一致，做到帳物相符；⑥積極向兄弟單位學(xué)習(xí)好的票據(jù)管理模式，避免出現(xiàn)因票據(jù)管理不到位出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任事故。

4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛的管理。①通過(guò)在磅房發(fā)放順序卡片，使運(yùn)煤車(chē)輛逐步樹(shù)立秩序意識(shí)，適應(yīng)礦內(nèi)運(yùn)煤車(chē)輛管理模式；②通過(guò)圖牌

板管理，使運(yùn)煤車(chē)輛通過(guò)視覺(jué)直觀地了解到礦內(nèi)重視運(yùn)煤車(chē)輛管理；

5、加強(qiáng)對(duì)矸石山的管理。①指定地點(diǎn)排矸，發(fā)現(xiàn)亂排矸現(xiàn)象及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的要進(jìn)行罰款處理；②合理安排推矸時(shí)間；③安排人員每天巡查，做好矸石山的防火工作。

總之，2015年，發(fā)運(yùn)站準(zhǔn)備通過(guò)以上措施，順利完成全年工作任務(wù)及目標(biāo)。

第二篇：煤礦發(fā)運(yùn)站2015工作計(jì)劃與措施

***煤礦發(fā)運(yùn)站2015工作計(jì)劃與措施

2014年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我站順利完成了商品煤93.16萬(wàn)噸的發(fā)運(yùn)量，超計(jì)劃完成13.16萬(wàn)噸。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我站想盡一切辦法去協(xié)調(diào)解決，最終取得了比較理想的效果。

2015年，我站將在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展發(fā)運(yùn)相關(guān)工作。

具體的工作計(jì)劃及措施如下： 2015年工作計(jì)劃

1、完成好礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)(具體任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)定)；

2、完成80萬(wàn)噸商品煤的發(fā)運(yùn)計(jì)劃（公司核定，如果超產(chǎn)，我站將做好超產(chǎn)部分的發(fā)運(yùn)工作）；

3、全年杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故（裝載機(jī)安全事故、人員傷亡事故）；

4、積極拓展煤炭銷(xiāo)售渠道；

5、抓好煤質(zhì)管理，加強(qiáng)煤場(chǎng)撿矸工作；

6、抓好運(yùn)輸管理，解決運(yùn)煤車(chē)輛亂插隊(duì)現(xiàn)象；

7、配合礦內(nèi)各科室、區(qū)隊(duì)開(kāi)展工作。2015年工作措施

1、加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)人員的管理。①要對(duì)站內(nèi)管理制度進(jìn)行1次修訂、細(xì)化員工工作職責(zé)、建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)加強(qiáng)站內(nèi)員工的責(zé)任心，如果出

現(xiàn)員工違反管理制度或干工作責(zé)任心不強(qiáng)的，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行罰款100-1000不等的罰款，如果情節(jié)更加嚴(yán)重的經(jīng)與礦領(lǐng)導(dǎo)商議考慮調(diào)離工作崗位；②加大培訓(xùn)力度，每月組織全站員工開(kāi)展一次培訓(xùn)，盡可能使本站員工學(xué)有所長(zhǎng)。一方面積極開(kāi)展本站業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要選拔站內(nèi)優(yōu)秀員工參加兩級(jí)公司的培訓(xùn)及礦內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出能掌握多種業(yè)務(wù)技能的員工；③加強(qiáng)對(duì)裝載機(jī)司機(jī)的管理，合理安排工作任務(wù)，如果出現(xiàn)臨時(shí)工人員過(guò)剩的情況，及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)備在發(fā)運(yùn)繁忙的時(shí)間段雇傭3個(gè)裝載機(jī)司機(jī)，在發(fā)運(yùn)不忙的時(shí)間段雇傭1個(gè)裝載機(jī)司機(jī)；④煤場(chǎng)管理人員每天填要寫(xiě)工作日志。

2、加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的管理。①加強(qiáng)煤場(chǎng)倒堆、裝車(chē)管理，每天與運(yùn)輸公司人員溝通，開(kāi)展倒堆、裝車(chē)工作，避免發(fā)生因倒堆、裝車(chē)不及時(shí)影響生產(chǎn)的事故；②安排人員，每天進(jìn)行撿矸、撿雜物的工作；③積極開(kāi)展煤場(chǎng)防火管理，每天點(diǎn)檢探測(cè)煤堆溫度，并做好點(diǎn)檢記錄，實(shí)時(shí)掌握煤場(chǎng)著火情況，力爭(zhēng)把煤場(chǎng)火災(zāi)隱患消滅在萌芽階段；如果出現(xiàn)煤場(chǎng)火災(zāi)，立即啟動(dòng)煤礦火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；④積極落實(shí)兩級(jí)公司下達(dá)的煤場(chǎng)管理制度，做到正常開(kāi)展工作而不違反制度；⑤加強(qiáng)煤場(chǎng)與磅房聯(lián)動(dòng)，發(fā)運(yùn)工作的正常進(jìn)行需要煤場(chǎng)管理人員與磅房工作人員的緊密配合；⑥做好煤場(chǎng)防塵管理，在安全生產(chǎn)的同時(shí)，如果粉塵較大，要及時(shí)通知灑水車(chē)進(jìn)行灑水，做到文明生產(chǎn)；⑦加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理。通過(guò)建立煤場(chǎng)安全管理制度，進(jìn)入煤場(chǎng)人員要配帶勞動(dòng)保護(hù)，煤場(chǎng)裝載機(jī)司機(jī)要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，避免出現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)造成的安全

生產(chǎn)事故。

3、加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理。①各類(lèi)票據(jù)要責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)丟失、遺漏現(xiàn)象，出現(xiàn)丟失、遺漏票據(jù)造成的損失，一律由個(gè)人承擔(dān)；②各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行分類(lèi)存放；③加強(qiáng)境內(nèi)煤票的管理，杜絕出現(xiàn)煤票丟失及開(kāi)錯(cuò)票的現(xiàn)象發(fā)生，由此造成的損失，一律由個(gè)人承擔(dān)；④各類(lèi)票據(jù)數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類(lèi)匯總，能及時(shí)給礦方及運(yùn)銷(xiāo)公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售；⑤煤炭銷(xiāo)量要與票據(jù)提供噸數(shù)保持一致，做到帳物相符；⑥準(zhǔn)備帶領(lǐng)員工去兄弟單位了解他們的票據(jù)管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，避免出現(xiàn)因票據(jù)管理不到位出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任事故。

4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛的管理。①通過(guò)在磅房發(fā)放順序卡片，使運(yùn)煤車(chē)輛逐步樹(shù)立秩序意識(shí)，適應(yīng)礦內(nèi)運(yùn)煤車(chē)輛管理模式；②準(zhǔn)備在進(jìn)煤場(chǎng)的大路上樹(shù)立圖牌板，內(nèi)容為“大車(chē)禁止插隊(duì)”，使運(yùn)煤車(chē)輛通過(guò)視覺(jué)直觀地了解到礦內(nèi)重視運(yùn)煤車(chē)輛秩序管理；

5、加強(qiáng)對(duì)矸石山的管理。①指定地點(diǎn)排矸，發(fā)現(xiàn)亂排矸現(xiàn)象及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的要進(jìn)行罰款處理；②合理安排推矸時(shí)間；③安排人員每天巡查，做好巡查記錄，同時(shí)也要做好矸石山的防火工作。

總之，2015年，發(fā)運(yùn)站準(zhǔn)備通過(guò)以上措施，順利完成全年工作任務(wù)及目標(biāo)。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)與發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

乳制品倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2014-01-22

1.目的..........................................................................................................................................................2 2.適用范圍..................................................................................................................................................1 3.職責(zé)..........................................................................................................................................................1 4.成品入庫(kù)及儲(chǔ)存管理..............................................................................................................................1 4.1成品入庫(kù).......................................................................................................................................1 4.2成品儲(chǔ)存管理...............................................................................................................................2 5.成品出庫(kù)管理..........................................................................................................................................2 5.1 制定出貨計(jì)劃..............................................................................................................................2 5.2 裝貨準(zhǔn)備......................................................................................................................................2 5.3復(fù)核作業(yè)...............................................................................................................................................2 5.4 裝貨..............................................................................................................................................3 5.5盤(pán)點(diǎn)作業(yè)........................................................................................................................................4 6.退貨處理...................................................................................................................................................5 6.1 接收退貨.......................................................................................................................................5 6.2 退貨處理.......................................................................................................................................5

7.呆滯成品及不合格品處理.......................................................................................................................5

8.人員培訓(xùn)..........;;...........................................................................................................................................5

8.1 PDCA循環(huán)............................................................................................................................................5 8.2 QC七大手法..................................................................................................................................6

1.目的

規(guī)范乳制品的入庫(kù)、出庫(kù)及運(yùn)輸作業(yè)。

2.適用范圍

本指導(dǎo)書(shū)適用于成品倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸管理。

3.職責(zé)

3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的接收及對(duì)外查詢、跟蹤服務(wù)； 3.2物流部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中下推銷(xiāo)售出庫(kù)；

3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)制作和提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單、放行單；

3.4生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)成品裝箱打包、標(biāo)示嘜頭的粘貼并將成品交接給倉(cāng)庫(kù)人員。

4.成品入庫(kù)及儲(chǔ)存管理

4.1成品入庫(kù)

1、乳品生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)

（1）乳品生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)將所生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)至成品倉(cāng)，隨貨提供與實(shí)物相對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單，每一箱均有標(biāo)示嘜頭，并保證嘜頭標(biāo)示正確。

（2）嘜頭標(biāo)示的內(nèi)容包括成品生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期至及流水號(hào)。

2、乳品成品倉(cāng)作業(yè)流程（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

① 庫(kù)管核對(duì)隨貨入庫(kù)單與實(shí)物的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)、流水號(hào)、效期及數(shù)量，核對(duì)無(wú)誤后，在入庫(kù)單驗(yàn)收欄簽字，再交給賬務(wù)人員。

② 庫(kù)管將驗(yàn)收后的產(chǎn)品整理至待檢倉(cāng)。

③賬務(wù)人員根據(jù)已簽字驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品入庫(kù)單核對(duì)信息系統(tǒng)中的相關(guān)信息，無(wú)誤后進(jìn)行審核。

至此，產(chǎn)成品入庫(kù)作業(yè)完成。4.2成品儲(chǔ)存管理

1、成品放行作業(yè)

（1）接收放行通知 ① 成品放行單

質(zhì)量部將成品放行單掃描件郵件通知成品賬務(wù)員。

②產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單

質(zhì)量部將制作好的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及時(shí)送至成品賬務(wù)員。（2）成品放行現(xiàn)場(chǎng)操作

①賬務(wù)員核對(duì)放行單、與成品入庫(kù)單的品名、批號(hào)、數(shù)量、效期、流水號(hào)；核對(duì)無(wú)誤后，打印出該成品的調(diào)撥單并填上應(yīng)放入的庫(kù)位交給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。

② 現(xiàn)場(chǎng)工作人員將已合格產(chǎn)品從待檢區(qū)調(diào)至相應(yīng)合格區(qū)，并核對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的批號(hào)、數(shù)量庫(kù)位，最后將調(diào)撥單交給賬務(wù)。

2、日常儲(chǔ)存管理

（1）倉(cāng)庫(kù)按區(qū)域劃分為待檢區(qū)、合格區(qū)、退貨區(qū)、報(bào)廢區(qū)，分別用黃色、綠色、黃色、紅色做標(biāo)示。

（2）應(yīng)及時(shí)將有庫(kù)位變動(dòng)成品的批號(hào)、數(shù)量、調(diào)出/入庫(kù)位填寫(xiě)于調(diào)撥單，并及時(shí)將調(diào)撥單交予賬務(wù)員進(jìn)行信息系統(tǒng)上的庫(kù)位調(diào)撥。

（3）已入庫(kù)成品應(yīng)在規(guī)定的溫、濕度范圍內(nèi)儲(chǔ)存，并及時(shí)登記溫度/相對(duì)濕度記錄表，發(fā)現(xiàn)異常報(bào)質(zhì)量部處理。

5.成品出庫(kù)管理

5.1 制定出貨計(jì)劃

1、物流部根據(jù)應(yīng)出未出明細(xì)預(yù)估當(dāng)天各車(chē)隊(duì)裝貨數(shù)量，并以郵件的形式通知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)班主管安排產(chǎn)品備貨及裝卸人力。

2、當(dāng)班主管根據(jù)物流部提供的當(dāng)天裝貨數(shù)量與勞務(wù)公司溝通準(zhǔn)備裝卸工，在每個(gè)車(chē)位上準(zhǔn)備固定數(shù)量的裝卸人員。5.2 裝貨準(zhǔn)備

1、車(chē)位停放：

（1）出貨司機(jī)按出貨票據(jù)到指定庫(kù)位裝車(chē), 車(chē)輛到廠后將車(chē)輛?？康綆?kù)管指定的提貨車(chē)位。

（2）庫(kù)管首先檢查車(chē)輛是否有異味以及車(chē)輛上是否有污染物，存在異味和污染物的車(chē)輛，不予裝貨。合格車(chē)輛?？吭趲?kù)管安排的指定車(chē)位，準(zhǔn)備裝貨。

（3）如遇到由于出貨客戶集中等原因，某些車(chē)位放指定車(chē)隊(duì)車(chē)輛的情況，庫(kù)管根據(jù)物流部下發(fā)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單安排車(chē)輛停靠。

2、核對(duì)單據(jù)：

（1）正常出貨：庫(kù)管接到《出庫(kù)單》核對(duì)出貨單上是否有物流部主管簽字，司機(jī)車(chē)號(hào)記錄是否準(zhǔn)確，是否有出貨專(zhuān)用章，庫(kù)位是否正確。

（2）成品領(lǐng)用：庫(kù)管接到《成品領(lǐng)用單》核對(duì)領(lǐng)用單上是否有領(lǐng)用人，相關(guān)權(quán)責(zé)人簽字，核對(duì)無(wú)誤后，庫(kù)管按照單據(jù)數(shù)量發(fā)貨。

5.3 復(fù)核作業(yè)

1、復(fù)核人員根據(jù)出庫(kù)單核對(duì)庫(kù)管備好的成品。主要核對(duì)批號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、效期及流水號(hào)。

2、核對(duì)無(wú)誤后，在審核一欄簽字確認(rèn)。5.4 裝貨

1、列印出貨單

（1）物流部賬務(wù)根據(jù)出貨單據(jù)號(hào)在系統(tǒng)中查找并列印《出貨單》。

（2）如遇系統(tǒng)維護(hù)或網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題不能列印出貨單的情況，由庫(kù)管手寫(xiě)《出貨記錄單》替代《出貨單》，使用方式與《出貨通知單》一致。

2、備貨

（1）庫(kù)管根據(jù)《出貨通知單》各品項(xiàng)匯總數(shù)量，安排叉車(chē)工遵照先入先出的原則，以庫(kù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)卡為依據(jù)，在指定庫(kù)區(qū)叉取成品、裝卸工進(jìn)行裝車(chē)。（2）裝車(chē)碼放要求按堆碼高度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

3、記錄批號(hào)

庫(kù)管和叉車(chē)工在裝車(chē)過(guò)程中在《出貨單》上注明每一箱產(chǎn)品的流水號(hào)。

4、核對(duì)數(shù)量

每個(gè)品項(xiàng)裝車(chē)完畢后庫(kù)管應(yīng)核對(duì)棧板數(shù)、零頭回庫(kù)數(shù)是否正確，以保證每車(chē)發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確，并要求叉車(chē)工將此品項(xiàng)所有棧板清走。

5、確認(rèn)裝貨數(shù)量和品質(zhì)

裝車(chē)完成后庫(kù)管在《出貨單》上注明裝車(chē)結(jié)束的日期、時(shí)間，實(shí)際裝貨數(shù)量，批號(hào)及生產(chǎn)線號(hào)，品質(zhì)狀況等信息(《成品領(lǐng)用單》上庫(kù)管簽字確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量即可)，然后，庫(kù)管與司機(jī)在《出貨單》（或《成品領(lǐng)用單》）、《成品出貨通知單》簽字確認(rèn)裝貨數(shù)量、外觀品質(zhì)等。

6、車(chē)輛封車(chē)

裝貨完畢后，出貨車(chē)輛在非出貨車(chē)位完成封蓋、捆綁后方可放行。

7、單據(jù)交付

庫(kù)管將《出貨單》客戶留存聯(lián)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算聯(lián)，警衛(wèi)室保安聯(lián)交提貨司機(jī)（《成品領(lǐng)用單》的申請(qǐng)部門(mén)留存聯(lián)和警衛(wèi)室留存聯(lián)交提貨司機(jī)）。財(cái)會(huì)留存聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)留存聯(lián)提交賬務(wù)員進(jìn)行過(guò)賬。

8、出廠放行

產(chǎn)品出廠時(shí)，保安檢查是否有主管簽字，庫(kù)管簽字，司機(jī)簽字以及庫(kù)管標(biāo)注的實(shí)發(fā)數(shù)量，確認(rèn)后保安簽字方可出廠。5.5 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

1、定義：是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。

2、目的：核對(duì)賬實(shí)相符情況，幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀配錯(cuò)誤并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，以實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符及減少客訴的情況。

3、分類(lèi)：全盤(pán)與動(dòng)盤(pán)。全盤(pán)是指在一定時(shí)間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財(cái)務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)；動(dòng)盤(pán)是指在每日發(fā)貨后對(duì)即時(shí)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4、盤(pán)點(diǎn)表制作流程 ① 引出盤(pán)點(diǎn)表數(shù)據(jù) ② 制作盤(pán)點(diǎn)表

A、打開(kāi)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)表，將不需要的信息刪除。需要保留“物料代碼、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量”等信息。

B、按庫(kù)位升序進(jìn)行排序。

C、將排好序的盤(pán)點(diǎn)表信息復(fù)制粘貼到固有格式的標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)表上，然后保存打印。

5、盤(pán)點(diǎn)流程

① 盤(pán)點(diǎn)人員從賬務(wù)員處拿取盤(pán)點(diǎn)表后，到庫(kù)區(qū)指定位置開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。

A、全盤(pán)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際庫(kù)位盤(pán)點(diǎn)。即核實(shí)在實(shí)際庫(kù)位中所盤(pán)點(diǎn)到的實(shí)際產(chǎn)品是否與盤(pán)點(diǎn)表上該庫(kù)位所示產(chǎn)品相關(guān)信息是否一致。

B、動(dòng)盤(pán)時(shí)，按照當(dāng)日實(shí)際庫(kù)存變動(dòng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。即按照動(dòng)盤(pán)表上所示庫(kù)位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。A、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)操作

A、在所盤(pán)庫(kù)位核對(duì)物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)及批號(hào)。若帳實(shí)信息不符，找到相應(yīng)產(chǎn)品的實(shí)際庫(kù)位，進(jìn)入步驟B；若無(wú)誤直接進(jìn)入步驟C。

B、將正確庫(kù)位填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)產(chǎn)品后。進(jìn)入步驟C。

C、將實(shí)盤(pán)數(shù)如實(shí)填入盤(pán)點(diǎn)表。若全盤(pán)表上無(wú)該產(chǎn)品顯示，則在盤(pán)點(diǎn)表末做好記錄，記錄下產(chǎn)品名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量及庫(kù)位。

D、若有零頭箱，需在零頭箱外做標(biāo)示，寫(xiě)上零頭數(shù)。E、盤(pán)點(diǎn)完后在盤(pán)點(diǎn)表上盤(pán)點(diǎn)人處簽字并注上日期。③ 賬務(wù)處理作業(yè)

A、如有差異找出原因，做到賬實(shí)相符。B、處理無(wú)異后，在復(fù)核人處簽字。

6.退貨處理

6.1 接收退貨

1、根據(jù)系統(tǒng)上的退貨申請(qǐng)接收貨運(yùn)公司退回的貨物；系統(tǒng)申請(qǐng)沒(méi)有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的客戶退貨不能簽收。

2、清點(diǎn)退貨并將退回產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、有效期及退回的客戶名稱(chēng)記錄在退貨登記本上。

3、將清點(diǎn)無(wú)誤的產(chǎn)品存放在退貨區(qū)，并用黃色繩子隔離開(kāi)。

4、根據(jù)退貨登記本上的信息錄入系統(tǒng)退貨申請(qǐng)的實(shí)際退貨批號(hào)、數(shù)量、有效期及退貨日期等帶紅色

5、將實(shí)際退貨具體規(guī)格型批號(hào)及數(shù)量郵件通知相關(guān)人員。6.2退貨處理

6.1通知質(zhì)量部人員對(duì)退貨進(jìn)行處理。

6.2根據(jù)質(zhì)量部判定結(jié)果，對(duì)直接報(bào)廢、復(fù)檢不合格的成品，通知生產(chǎn)車(chē)間銷(xiāo)毀。

7.呆滯成品及不合格品處理

7.1 呆滯、不合格成品的申報(bào)及處理按直接報(bào)廢處理。

7.2 每月提報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)物料申請(qǐng)?zhí)幚韱危鶕?jù)審批意見(jiàn)對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢成品進(jìn)行隔離。7.3 生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢成品進(jìn)行拆毀處理。

8.人員培訓(xùn)

8.1 PDCA循環(huán)

步驟一：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

步驟二：分析質(zhì)量問(wèn)題中各種影響因素； 步驟三：分析影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因； 步驟四：針對(duì)主要原因，采取解決的措施。步驟五：執(zhí)行 按措施計(jì)劃的要求去做；

步驟六：檢查 把執(zhí)行的結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； 步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化 把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)

準(zhǔn)；

步驟八：把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)

中去解決。

8.2 QC七大手法 8.1魚(yú)骨圖 —— 析因果 8.2查檢表 —— 查現(xiàn)象 8.3柏拉圖 —— 示重點(diǎn) 8.4管制圖 —— 管異常 8.5直方圖 —— 看分布 8.6散布圖 —— 看相關(guān) 8.7層別法 —— 判差異

第四篇：工作計(jì)劃與措施

篇一：2014年工作計(jì)劃及措施

工程部2014年工作計(jì)劃

一、主要工作思路

在2014年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要

求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%；成本管理，過(guò)

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；合同管理

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年；

6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于3 次/項(xiàng)目/月；

三、確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實(shí)到人，增加全員的質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)與各外協(xié)隊(duì)的溝通，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

開(kāi)展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，使施工隊(duì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”現(xiàn)象，對(duì)于屢教不改的個(gè)人予以處罰，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工“居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全意識(shí)，確保重大危險(xiǎn)源處

于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算員要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算員到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)人員對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2014年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過(guò)程檢查不少于3次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高工程部整體實(shí)力

加強(qiáng)人才培養(yǎng)。針對(duì)去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排崗位工作，加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長(zhǎng)，做到獨(dú)當(dāng)一面的有用之才，對(duì)2014年新進(jìn)大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更多有實(shí)用的知識(shí)。

（三）加強(qiáng)工程部的黨建和思想政治工作建設(shè)

1、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)黨建與思想政治工作的新起點(diǎn)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實(shí)際，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我工程部黨建思想政治工作存在問(wèn)題和不足，與上級(jí)黨委的要求還有差距，面臨的任務(wù)仍然十分艱巨。

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，迎接黨建與思想政治工作的新挑戰(zhàn)。形勢(shì)決定任務(wù)，認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。全國(guó)全市黨建和宣傳思想工作會(huì)議科學(xué)分析了黨建思想政治工作面臨的總形勢(shì)，做出了新的論斷，提出了新的要求。

3、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)黨建與思想政治工作的新局面。我工程部必須要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和對(duì)黨員干部、廣大管理人員和施工人員的凝聚力、吸引力，不斷增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性和時(shí)效性，為全面提升我工程部黨建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施

××公司2014年重點(diǎn)工作及措施

一、2014年發(fā)展思路

二、公司機(jī)構(gòu)組成及人員情況：

新疆天恒基汽車(chē)服務(wù)有限公司成立于2012年4月1日，現(xiàn)有員工22人，設(shè)行政部、工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)，其中：領(lǐng)導(dǎo)班子4人，行政部3人，負(fù)責(zé)行政、黨群、人力資源管理工作；工程部8人，負(fù)責(zé)園區(qū)七通一平基礎(chǔ)設(shè)施、公建項(xiàng)目、乘用車(chē)品牌4s店工程施工管理；市場(chǎng)部4人，負(fù)責(zé)園區(qū)品牌4s店招商、公建項(xiàng)目招商等工作，財(cái)務(wù)部3人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。

二、預(yù)期目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 利潤(rùn)總額 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 固定資產(chǎn)投資

提升類(lèi)指標(biāo)：十二師以外的銷(xiāo)售收入（占營(yíng)業(yè)收入的比重）

2014年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

三、2014年指標(biāo)與2013年指標(biāo)偏差分析

四、主要工作措施

五、存在的困難和需解決的問(wèn)題

篇三：分類(lèi)推進(jìn)工作計(jì)劃和措施

分類(lèi)推進(jìn)工作計(jì)劃

一個(gè)學(xué)校、一個(gè)班集體，難免會(huì)有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。為了選擇更好的適合每個(gè)學(xué)生的教育特制定如下措施：

一、要真正地做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對(duì)癥下藥。

二、堅(jiān)持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作的關(guān)鍵所在。所謂三心就是愛(ài)心、信心、耐心；所謂兩信就是信任、信用。這是教師開(kāi)展學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。

教育是充滿感情的事業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育。教育要以寬廣博大的胸懷面對(duì)后進(jìn)生，要給他們以真誠(chéng)、純潔、無(wú)私的愛(ài)，要給他們更多的關(guān)心、幫助和鼓勵(lì)。在轉(zhuǎn)化學(xué)困生過(guò)程中，我們不僅要摸清學(xué)困生的致差原因，而且要知道學(xué)困生們并非什么都差，在他們身上肯定有很多優(yōu)點(diǎn)；我們不僅要與學(xué)困生建立一種和睦可親的關(guān)系，使學(xué)困生消除生疏感、懼怕感，感到教師可親可敬，而且還要善于捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，對(duì)他們的長(zhǎng)處給予肯定、給予贊揚(yáng)，并給予他們以充分的信任，以保持和挖掘他們強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍心耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬(wàn)不可急躁粗暴。后進(jìn)生的基礎(chǔ)差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點(diǎn)滴的成績(jī)和進(jìn)步都是來(lái)之不易的，我們都要及時(shí)加以肯定。

我們對(duì)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化首先要具有十足的信心。信心是戰(zhàn)勝困難，取得成功的前提和保證，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)學(xué)生都要充滿信心，都要滿腔熱忱。

三、家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體，齊抓共管，通力合作，是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的法寶。

導(dǎo)致學(xué)困生的原因雖然是多種多樣，但主要還是來(lái)自家庭因素、社會(huì)因素、學(xué)校因素的影響。要想做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)校、家庭、社會(huì)不僅要各負(fù)其責(zé)，而且還要形成合力，共同完成。

四、端正辦學(xué)方向，改革教學(xué)方法，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)，因材施教，是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的樞紐核心。

我們學(xué)校在推進(jìn)轉(zhuǎn)化學(xué)困生工作中的口號(hào)是人無(wú)全才，人人有才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，個(gè)個(gè)成才。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我校在教育教學(xué)方法上進(jìn)行了大膽的嘗試和改革，具體做法是：

首先，學(xué)校明確提出，教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮學(xué)困生，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)，因材施教。具體操作如下：教師備課要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困生容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤是什么？教師備課、上課實(shí)行老、中、青教師結(jié)對(duì)子、傳幫帶制度，以保證教學(xué)質(zhì)量和轉(zhuǎn)化學(xué)困生同時(shí)并進(jìn)。教師上課要想到后進(jìn)生，一是課堂提問(wèn)教師要把較難較大較深的問(wèn)題分解成較小較易較淺的問(wèn)題，讓學(xué)困生也有回答的機(jī)會(huì)，而不是將他們放在被遺忘的角落里無(wú)人問(wèn)津。二是操作時(shí)要想到學(xué)困生，要把比較簡(jiǎn)單直接的實(shí)驗(yàn)讓學(xué)困生來(lái)完成，要鼓勵(lì)學(xué)困生積極參與，貴在參與，不準(zhǔn)再將他們擱置起來(lái)，置之不理。三是各科任教師對(duì)學(xué)困生實(shí)行課堂筆記檢查批入的制度，指導(dǎo)和督促學(xué)困生們認(rèn)真做好課堂筆記，運(yùn)用這種方法可以解決三個(gè)問(wèn)題，一是提高聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力的問(wèn)題，二是控制學(xué)困生課堂違紀(jì)的問(wèn)題，三是可以解決入門(mén)和興趣問(wèn)題。篇四：工作計(jì)劃管理辦法

工作計(jì)劃管理辦法

1.目的

為確保公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)月度工作計(jì)劃的管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于各部門(mén)各種工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。3.術(shù)語(yǔ)

工作計(jì)劃是指各部門(mén)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定的、月度、周工作計(jì)劃，一般包含以下幾個(gè)方面： 3.1重大項(xiàng)目：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。3.2重要項(xiàng)目：各部門(mén)當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和部門(mén)目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。3.3一般項(xiàng)目：涉及其他部門(mén)，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主要問(wèn)題和矛盾，由各部門(mén)向綜合部提出的需要其他部門(mén)幫助解決的需求類(lèi)工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。4.職責(zé)

4.1綜合部是公司各種工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況的檢查、考核、評(píng)審。

4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)各種工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合部反饋計(jì)劃完成情況。5.工作計(jì)劃分類(lèi)

5.1工作計(jì)劃的提報(bào)編制及下達(dá)。

5.1.1各部門(mén)依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各自部門(mén)工作范圍內(nèi)任務(wù)和指標(biāo)，編制工作計(jì)劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門(mén)工作計(jì)劃。5.1.2綜合部匯總各部門(mén)工作計(jì)劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開(kāi)公司工作會(huì)議。

5.1.3會(huì)議具體討論各部門(mén)工作計(jì)劃的可行性和健全性，會(huì)議結(jié)束后各部門(mén)依據(jù)會(huì)議要求重新調(diào)整各自工作計(jì)劃并在12月27日前將工作計(jì)劃提交綜合部.5.1.4綜合部依據(jù)各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行匯總后上傳今目標(biāo)并監(jiān)督和分月考核。

5.2月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)。

5.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門(mén)月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。

5.2.2各部門(mén)提報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目?jī)?nèi)容，說(shuō)明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫(xiě)（附件1），于每月最后一個(gè)工作日前報(bào)綜合部。

5.2.3綜合部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，組織召開(kāi)月度工作會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)會(huì)議要求調(diào)整各自工作計(jì)劃，并于每月30日前上傳到今目標(biāo)工作平臺(tái)。

5.2.4各部門(mén)根據(jù)調(diào)整后的月度工作計(jì)劃組織實(shí)施工作。

5.2.5綜合部監(jiān)督各部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況，于每月5日前依據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行績(jī)效考核，（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)績(jī)效考核指標(biāo)）。5.3周工作計(jì)劃的提報(bào)和實(shí)施。

5.3.1各部門(mén)依據(jù)各自月度工作計(jì)劃制定本部門(mén)周工作計(jì)劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。

5.3.2周工作計(jì)劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項(xiàng)目，如：注明完成時(shí)間、數(shù)量、以及項(xiàng)目工作整體進(jìn)展。5.3.3綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)周工作計(jì)劃的落實(shí)。5.4工作計(jì)劃的實(shí)施

屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期、按量完成。

5.4.1需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配

合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。5.5工作計(jì)劃的調(diào)整（延期、更改、取消）5.5.1工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫(xiě)工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單（附件3），注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后送綜合部，綜合部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。5.5.2未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的計(jì)劃項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。

5.5.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。

5.6對(duì)于各部門(mén)工作進(jìn)度計(jì)劃完成與未完成的界定： 5.6.1完成

按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對(duì)完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。5.6.2未完成

未按計(jì)劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。5.6.3主次責(zé)任界定

公司月度計(jì)劃中凡涉及到部門(mén)之間配合的會(huì)注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計(jì)劃的過(guò)程中檢查人員會(huì)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。5.6.4計(jì)劃的延期

對(duì)于有特殊原因沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前3日打延期報(bào)告，報(bào)告經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批同意后此項(xiàng)目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但沒(méi)有延期報(bào)告的項(xiàng)目按未完成處理。5.7工作計(jì)劃完成情況的檢查、評(píng)審

5.7.1責(zé)任單位在工作計(jì)劃到期后2日內(nèi)填寫(xiě)考核回執(zhí)表（附件4），報(bào)至至綜合部，逾期不報(bào)，按未完成考核。5.7.2責(zé)任人填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及綜合部進(jìn)行檢查、考核。

5.7.3對(duì)重大項(xiàng)目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項(xiàng)目，由綜合部組織相關(guān)部門(mén)、計(jì)劃提報(bào)單位對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收。5.8考核

5.8.1各部門(mén)每月必須按時(shí)提報(bào)本部門(mén)的各種工作計(jì)劃，未提報(bào)工作計(jì)劃的依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。逾期提報(bào)的按照沒(méi)有工作計(jì)劃對(duì)待。

5.8.2根據(jù)工作項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論，未完成的項(xiàng)目按照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核。5.8.3工作計(jì)劃未完成，責(zé)任單位隱瞞事實(shí)的，績(jī)效分為零。6.附則

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由綜合部負(fù)責(zé)解釋。7.附件

附件1：月度工作計(jì)劃表

臺(tái)前項(xiàng)目部

附件2周工作計(jì)劃 篇五：計(jì)劃保證措施

1.6進(jìn)度計(jì)劃保證措施 控制性工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個(gè)工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時(shí)建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、、臨建快、開(kāi)工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場(chǎng)后，組織精干人員編寫(xiě)整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)整個(gè)標(biāo)段工程的施工。同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過(guò)程中不斷分析進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工級(jí)織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的施工，各工序開(kāi)工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門(mén)對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制定針對(duì)性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。交底采用會(huì)議的形式為，由專(zhuān)人填寫(xiě)交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。1.6.1.7每班作業(yè)前，班長(zhǎng)向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展合理化建議和小改小革活動(dòng)，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門(mén)根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期。1.6.1.9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門(mén)根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.2.1按照is0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開(kāi)展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測(cè)，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請(qǐng)監(jiān)理和督導(dǎo)驗(yàn)收。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格后才能進(jìn)行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。

1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，夜間施工一個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護(hù)欄等，保證交通安全。1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長(zhǎng)或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。

1.6.2.7合理安排勞動(dòng)力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“專(zhuān)款專(zhuān)用”，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。

項(xiàng)目部積極組織立功競(jìng)賽活動(dòng)，并且拿出一定數(shù)量的資金，對(duì)于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個(gè)人，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項(xiàng)目一開(kāi)始，物資采購(gòu)人員立即進(jìn)場(chǎng)，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過(guò)復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)，簽訂各種材料的采購(gòu)合同。1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購(gòu)，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級(jí)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)；編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．5．3加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過(guò)程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。1．6．5．5對(duì)于難以預(yù)見(jiàn)的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計(jì)劃。

1．6．5．6開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。

1．6．6關(guān)鍵項(xiàng)目工期控制

1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)

承包人進(jìn)點(diǎn)是整個(gè)工程的最先開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開(kāi)工，大規(guī)模展開(kāi)施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場(chǎng)，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場(chǎng)做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開(kāi)工。

第五篇：煤礦一通三防工作計(jì)劃與措施編制大綱

煤礦“一通三防”工作計(jì)劃與措施編制大綱

一、概況

(一)“一通三防”系統(tǒng)概述

1、通風(fēng)系統(tǒng)

2、瓦斯防治

3、粉塵防治

4、防滅火

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

(二)“一通三防”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍簡(jiǎn)介

包括業(yè)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置、人員配置。

二、上工作總結(jié)編寫(xiě)內(nèi)容

上一(公司層面的)煤礦“一通三防”工作總結(jié)，要能夠全面反映本單位(及所屬煤礦的)工作情況、主要特點(diǎn)(例如小窯采空區(qū)情況、火區(qū)情況等)、經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真梳理分析“一通三防”工作存在的困難和問(wèn)題。盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

1.礦井通防方面：反映(所屬)煤礦通風(fēng)大系統(tǒng)，涵蓋“一通三防”(通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯)的內(nèi)容。

2.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情況、治理措施。

3.防塵方面：防治煤塵采取的措施。

4.防滅火方面：防滅火及采取的措施。

5.監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面：系統(tǒng)的運(yùn)行情況、各類(lèi)儀器儀表的配備情況。

6.其它特殊情況，例如大屯公司的高溫?zé)岷Φ闹卫砬闆r。

7.本單位“一通三防”工作存在的困難和問(wèn)題。

三、本計(jì)劃與措施的具體編寫(xiě)內(nèi)容

(一)指導(dǎo)思想

(二)工作目標(biāo)

本“一通三防”所要達(dá)到的工作目標(biāo)。

(三)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任劃分

本公司(煤礦)的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全“一通三防”組織機(jī)構(gòu)、配齊“一通三防”管理人員，健全“一通三防”技術(shù)管理體系。

小組成員及相關(guān)單位責(zé)任劃分。

(四)工作計(jì)劃與措施

根據(jù)上一“一通三防”工作存在的困難和問(wèn)題、以及本的采掘計(jì)劃，深入系統(tǒng)研究解決問(wèn)題的思路、措施和辦法，制定本的工作計(jì)劃與措施。主要包括工作思路、主要工作及重點(diǎn)工程計(jì)劃，并制定相應(yīng)的措施。內(nèi)容要涵蓋采掘布局、通風(fēng)、防治瓦斯、防塵、防滅火、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面的工作。

1.簡(jiǎn)述本的公司層面(煤礦)的整體規(guī)劃、所屬煤礦的采掘部署。

2.礦井通風(fēng)方面：反映煤礦通風(fēng)大系統(tǒng)。

3.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情況、治理措施。

4.防塵方面：防治煤塵計(jì)劃及采取的措施。

5.防滅火方面：防滅火計(jì)劃及采取的措施。

6.監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面：系統(tǒng)的運(yùn)行情況、各類(lèi)儀器儀表的配備是否滿足要求，系統(tǒng)的改造計(jì)劃。

7.其它特殊情況，例如大屯公司的高溫?zé)岷Φ闹卫砬闆r。

(五)其它保障措施

1.資金保障

資金投入計(jì)劃，有哪個(gè)部門(mén)落實(shí)、哪位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)等情況要寫(xiě)清楚。

2.人員培訓(xùn)計(jì)劃以及人員配置計(jì)劃。

3.制度建設(shè)、落實(shí)以及考核要求方面

(六)對(duì)集團(tuán)公司“一通三防”工作的意見(jiàn)和建議。

四、編寫(xiě)要求

1.工作內(nèi)容要量化、細(xì)化、針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要清晰，同時(shí)要結(jié)合公司各礦本生產(chǎn)布局、采掘動(dòng)用，掌握通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、通防阻力等基本參數(shù)，分析通風(fēng)難易程度，評(píng)價(jià)可靠性，要圖文并茂。

2.要全面反映本公司(煤礦)的工作情況、主要特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真梳理分析“一通三防”工作存在的困難和問(wèn)題，深入系統(tǒng)研究解決問(wèn)題的思路、措施和辦法。

3.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善“一通三防”技術(shù)管理體系。各單位要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任，強(qiáng)化以總工程師為首的“一通三防”技術(shù)管理體系。“一通三防”計(jì)劃中要對(duì)建立健全“一通三防”專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，完善煤礦“一通三防”制度和有關(guān)報(bào)表、臺(tái)賬，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備，確定具體項(xiàng)目和資金等內(nèi)容，明確負(fù)責(zé)人，排出具體時(shí)間，并制定相應(yīng)的保障措施和考核辦法。

4.加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提高“一通三防”保障能力?！耙煌ㄈ馈庇?jì)劃要以提高礦井抗災(zāi)變能力，杜絕“一通三防”事故為目標(biāo)，以完善“一通三防”各系統(tǒng)為重點(diǎn)，以優(yōu)化、簡(jiǎn)化系統(tǒng)為手段，進(jìn)一步提高設(shè)備、設(shè)施的安裝建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)使用、維護(hù)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

5.優(yōu)化生產(chǎn)布局，確保通風(fēng)可靠。各礦井要在水平、采區(qū)、工作面的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、生產(chǎn)、停采等環(huán)節(jié)充分考慮和滿足“一通三防”工作的需要，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理確定配風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，提高有效風(fēng)量率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。

6.突出管理重點(diǎn)，堅(jiān)決防范“一通三防”事故。要高度重視采空區(qū)范圍、積氣、火區(qū)等基礎(chǔ)資料的收集整理、分析研究工作，重視地質(zhì)報(bào)告、瓦斯地質(zhì)報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，合理安排并實(shí)施相應(yīng)的調(diào)查和探測(cè)工作，采取針對(duì)性技術(shù)措施，防范“一通三防”事故。