第一篇：面試中辨認(rèn)壞老板的五個(gè)訣竅

面試中辨認(rèn)壞老板的五個(gè)訣竅

好老板能讓你投入工作，感到自己有權(quán)處理事務(wù)，會(huì)讓你遠(yuǎn)離不必要的辦公室政治，能辨別并發(fā)揚(yáng)你的長(zhǎng)處。而壞老板可以讓看上去最好、薪水最高的工作迅速變得難以忍受。壞老板不僅會(huì)讓你對(duì)每周至少80%的時(shí)間心生厭倦，而且還會(huì)影響到你的感情生活。貝勒大學(xué)（Baylor University）最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會(huì)影響婚姻關(guān)系以及員工的整個(gè)家庭”。上司的虐待行為并不總是如尖叫發(fā)脾氣這般公然；它還包括，將個(gè)人情緒毫無(wú)緣由地發(fā)泄在員工身上，在會(huì)議上駁回員工的想法，或者對(duì)于員工的工作粗魯苛刻，卻不提供可以提高其工作的建設(shè)性意見(jiàn)。無(wú)論壞老板是哪種行為表現(xiàn)，你的工作和個(gè)人生活都將受到影響。梅瑞德斯·弗格森（Merideth Ferguson）博士解釋說(shuō)，“上司的虐待加深個(gè)人情感問(wèn)題的緊張情緒，員工便越發(fā)缺乏動(dòng)力或無(wú)法投入與伴侶和其他家庭成員的互動(dòng)關(guān)系中”。弗格森博士是該項(xiàng)研究的共同作者，且是貝勒大學(xué)管理和企業(yè)專(zhuān)業(yè)助理教授。

有很多方法可以用來(lái)抵抗壞老板的影響，包括：與他（她）面對(duì)面地達(dá)成富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報(bào)工作，或?qū)で笕肆Y源部門(mén)的幫助。但這些措施都不能保證一定能改善境況，且往往會(huì)導(dǎo)致更大的壓力。最好的方法就是在壞老板成為自己的上司之前就辨認(rèn)出他們！以下五種方法，讓你知道面試官是否會(huì)是一個(gè)壞老板。

1.代詞的用法。績(jī)效顧問(wèn)約翰·布魯貝克（John Brubaker）表示，最能表現(xiàn)上司性格的詞匯便是對(duì)代詞的選擇及其使用的語(yǔ)境。如果面試官在傳達(dá)負(fù)面信息時(shí)使用“你”，如“你會(huì)處理一些界限不明的事務(wù)”，那就別指望他（她）會(huì)成為你的導(dǎo)師。如果老板選擇“我”這個(gè)詞來(lái)描述部門(mén)的成功，這也是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。如果面試官在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)或公司面臨的某一問(wèn)題時(shí)，用“我們”，這可能表明他（她）在轉(zhuǎn)移責(zé)任和指責(zé)。

2.關(guān)心你的興趣愛(ài)好。在真正的關(guān)系建設(shè)和誘導(dǎo)信息之間，存在著分界線(xiàn)，因此，在這個(gè)問(wèn)題上你得運(yùn)用自己的判斷力。如果你對(duì)未來(lái)老板的整體印象都很好，那么他（她）可能確實(shí)是對(duì)你十分投入慈善工作的事實(shí)感興趣，并且只是單純地想了解你。另一方面，面試官可能是在考量你是否在工作之外還有諸多事務(wù)。面試官可以問(wèn)你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的；而打探你的個(gè)人生活，是了解未來(lái)員工能夠多大程度投入工作的巧妙手段。

3.注意力不集中。在電子郵件、黑莓和智能手機(jī)的時(shí)代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習(xí)慣，這已不算什么問(wèn)題。尤其在瘋狂的工作場(chǎng)所，別人講話(huà)的時(shí)候自己在下面看電子郵件，召開(kāi)電話(huà)會(huì)議的同時(shí)做其他事，在談話(huà)中途打開(kāi)黑莓看短信，這都已成為商業(yè)交流中的既成事實(shí)。但是，無(wú)論面試官在公司中的職位如何，他（她）都應(yīng)該努力營(yíng)造出一個(gè)好的印象 其中包括關(guān)閉高科技設(shè)備，一心關(guān)注你。如果你說(shuō)話(huà)的時(shí)候，面試官在查看郵件、打電話(huà)，或是遲到，那么別指望以后他會(huì)在你身上花時(shí)間。

4.他們無(wú)法直面你的問(wèn)題?？▊悺じ甑虏瘢–aren Goldberg）博士是美國(guó)大學(xué)科高商學(xué)院（Kogod School of Business）人力資源教授。她表示，辨別壞老板的一個(gè)關(guān)鍵在于，對(duì)方含糊回答你的問(wèn)題。詢(xún)問(wèn)你面試職位的上一任員工為什么被解雇時(shí)，注意對(duì)方回答中的停頓、尷尬和過(guò)于通用的回復(fù)。例如，如果對(duì)方說(shuō)上一任“十分不適合”這份工作，這可能表示，公司并沒(méi)有在員工發(fā)展上花太多時(shí)間，而事情不順時(shí)，便將責(zé)任都?xì)w咎于員工身上。

你也應(yīng)該詢(xún)問(wèn)人員流動(dòng)率，某一職位員工任職時(shí)長(zhǎng)，以及他們的職業(yè)生涯路徑如何。這些問(wèn)題的回復(fù)，不僅能表明面試官是否是你想要為之工作的人，還能了解職位薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工是否能獲得職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。

5.他們的經(jīng)歷。詢(xún)問(wèn)未來(lái)上司，他（她）在公司做了多久，擔(dān)任這個(gè)職位多長(zhǎng)時(shí)間，以及他（她）之前在哪工作，從而大致了解對(duì)方的管理風(fēng)格，以及自己是否能適應(yīng)。例如，從一家大企業(yè)跳到小公司的上司可能會(huì)講究規(guī)矩。而創(chuàng)業(yè)家往往會(huì)充滿(mǎn)激情地參與業(yè)務(wù)，這可能有益也可能是個(gè)阻礙，這都取決于你自己的工作風(fēng)格。

戈德伯格還建議查看eBossWatch網(wǎng)站，上面有前雇員給老板的評(píng)價(jià)。如果你對(duì)這個(gè)職位很上心，那么她還建議聯(lián)系你面試職位的前雇員，詢(xún)問(wèn)他們看法。LinkedIn能很容易幫你找到這些人。前雇員的說(shuō)法也許未必就是你今后經(jīng)歷的寫(xiě)照，但是它能幫助你判斷，他（她）對(duì)于工作和公司的描述，是否與未來(lái)老板的說(shuō)辭一致。

第二篇：“壞”老板更成功

“壞”老板更成功

這里的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在于：它不是指一個(gè)人的品質(zhì)，而是指一種行事風(fēng)格，而且大多是“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的行事風(fēng)格！

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。因?yàn)椤昂美习濉毕Ｍ缪葜^“人見(jiàn)人愛(ài)”的“和稀泥先生”：?jiǎn)T工任務(wù)沒(méi)有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯(cuò)誤，他認(rèn)為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺(jué)得沒(méi)什么了不起······“壞老板”的表現(xiàn)卻完全相反，甚至有時(shí)候會(huì)對(duì)員工的某個(gè)小缺點(diǎn) “錙銖必較”，甚至暴跳如雷（誰(shuí)會(huì)想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺(jué)不舒服，卻是對(duì)員工一生進(jìn)步最大的幫助）。因此，所謂“好老板”往往是婦人之仁，所謂 “壞老板”往往是真大丈夫！

同樣，“壞老板”和“好老板”對(duì)自身的要求也完全不一樣，“好老板”更容易原諒自己的錯(cuò)誤和失誤，習(xí)慣性的為自己尋找冠冕堂皇的借口，而“壞老板”則對(duì)自己的要求異常嚴(yán)厲，行事果斷高效，注重行動(dòng)表率，對(duì)客戶(hù)的需求更加關(guān)注，對(duì)成功的欲望更加強(qiáng)烈，是“自然領(lǐng)袖”，他絕不允許在自己身上存在低級(jí)錯(cuò)誤，甚至他會(huì)自我懲罰。

不過(guò)，“壞老板”和“好老板”之間或許最大的一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都希望用“自己的風(fēng)格”（實(shí)現(xiàn)的途徑和方式均不相同）來(lái)塑造一個(gè)良好的工作氛圍，但結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造的組織文化是“弱勢(shì)文化”，側(cè)重防守；“壞老板”塑造的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。依據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的調(diào)查：強(qiáng)勢(shì)組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是弱勢(shì)組織文化的一倍以上。

如果我們仔細(xì)觀(guān)察一下，每個(gè)人的家庭里也都存在一個(gè)“好老板”和一個(gè)“壞老板”，孩子往往更愿意聽(tīng)取那個(gè)“壞老板”的話(huà)，因?yàn)樗谰退悴宦?tīng)“好老板”的話(huà)，他也不會(huì)輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽(tīng)“壞老板”的話(huà)，他可能要付出“慘重的代價(jià)”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等，所以，從聽(tīng)話(huà)照做的“投資損失比”來(lái)說(shuō)（被懲罰的痛感），顯然“壞老板”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“好老板”，而聽(tīng)話(huà)照做的“投資回報(bào)比”則可能是一樣的（被獎(jiǎng)勵(lì)的快感）。

而“壞老板”的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話(huà)、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說(shuō)：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ㄟ植?，但還是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼的投奔華為）；聯(lián)想的柳傳志在一次CCTV《對(duì)話(huà)》節(jié)目就坦誠(chéng)自己辦企業(yè)時(shí)拍過(guò)不少桌子，罵過(guò)不少娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時(shí)更是出名的暴脾氣；以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言；被喻為全球第一CEO的杰克·韋爾奇更是有個(gè)殺傷力奇強(qiáng)的綽號(hào)“中子彈杰克”······你可以罵這樣的老板簡(jiǎn)直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”卻做出了一家高執(zhí)行力、高績(jī)效，而且是當(dāng)代最卓越的企業(yè)。

下面是做一個(gè)“壞老板”所必須遵守的8大原則：

第一，“壞”得要真誠(chéng)和真心：如果老板被員工貼上偽君子的標(biāo)簽，那么再怎么“壞”也讓員工不服氣、不信任；（對(duì)人不真誠(chéng)就算對(duì)人“好”也一樣）

第二，“壞”前要先“好”：只有你曾經(jīng)對(duì)人“好”過(guò)，比如：關(guān)懷員工、幫助員工提升能力等，你的“壞”才是對(duì)人恨鐵不成鋼的“壞”，而不是對(duì)人嫌棄厭惡的“壞”；

第三，“壞”得有資本：你要“壞”，首先得是某一方面的專(zhuān)家，最好還是資深的。或者具有其他超常能力，比如：知識(shí)面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒(méi)有“壞”的資本（職務(wù)權(quán)威并不是“壞”的資本）；

第四，“壞”之前要掌握足夠多的信息：如果你經(jīng)常“壞”錯(cuò)了人，那你的“壞”只不過(guò)是員工茶余飯后談?wù)摰男υ?huà)；

第五，“壞”要對(duì)事不對(duì)人（即：對(duì)工作嚴(yán)厲，對(duì)人友善）：要嚴(yán)格區(qū)分這二者的界線(xiàn)有一定的難度，只有那些“壞”的爐火純青的老板才能很好的掌握這個(gè)度，不過(guò)，一個(gè)根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對(duì)事也要區(qū)分“是否原則性的問(wèn)題”，否則，就會(huì)變成小雞肚腸的“壞”；

第六，“壞”的對(duì)象也要有所選擇：盡量對(duì)自己的直接下屬（或者親近）的人“壞”，對(duì)間接下屬則要“好”，因?yàn)橹苯酉聦倨匠：湍憬?，了解你的脾氣，?dāng)然，平常你所給他的“好”也會(huì)最多，這樣“壞”起來(lái)就有了基礎(chǔ)；

第七，“壞”出一種風(fēng)格：霸道強(qiáng)悍但不飛揚(yáng)跋扈，強(qiáng)勢(shì)命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領(lǐng)袖的氣勢(shì)，后者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，寧做“惡人”，不做“小人”；

第八，“壞”得要有藝術(shù)：不是為“壞”而壞，要“壞”得讓人心領(lǐng)神會(huì)，要“壞”得讓人心服口服，要“壞”得讓人肅然起敬，要“壞”得幽默風(fēng)趣，要“壞”得有人格魅力，要“壞”得富有人情味，要“壞”得鐵腕柔情，要“壞”得被人喜歡（追隨）； 有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉（乞丐出身）的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)老板是介于“好”與“壞”之間，所以，絕大多數(shù)的企業(yè)都是平庸的企業(yè)，而那些失敗的企業(yè)則往往是由那些“該好時(shí)卻壞，該壞時(shí)卻好”的老板所經(jīng)營(yíng)的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點(diǎn)：當(dāng)“壞老板”的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)“好老板”。如果你覺(jué)得自己確實(shí)不具備當(dāng)一個(gè)“壞老板”的潛質(zhì)，還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)“好老板”，寧可讓企業(yè)平庸，也不要讓企業(yè)倒閉。（我本人的態(tài)度是“寧可讓企業(yè)倒閉，也不要讓企業(yè)平庸”，但不一定值得大家參考）

最后，不要試圖通過(guò)和員工套近乎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的員工（但要注意人情味），員工看重一個(gè)老板（或者一個(gè)企業(yè)）無(wú)非兩點(diǎn)：要么你帶領(lǐng)他奔向一個(gè)光明的未來(lái)（成長(zhǎng)空間、遠(yuǎn)大目標(biāo)），要么你現(xiàn)在就給他一個(gè)滿(mǎn)意的回報(bào)（薪資收入、技能提升）。所以，如果你想讓自己的企業(yè)更加成功，就不妨先當(dāng)一個(gè)懂得怎么去“壞”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第三篇：五個(gè)壞作風(fēng)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)“三個(gè)壞把式”“五個(gè)壞作風(fēng)”心得體會(huì)

-----幼兒學(xué)校 劉麗麗

通過(guò)學(xué)習(xí)我校的開(kāi)展集中整治“三個(gè)壞把式，五個(gè)壞作風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，使我深刻認(rèn)識(shí)到：

1、提高思想素質(zhì)，建立嚴(yán)明的紀(jì)律觀(guān)。

作為一位幼兒學(xué)校的一名教師，我深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作紀(jì)律建設(shè)，一定需要嚴(yán)明的紀(jì)律做保證。因此，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，總書(shū)記重要講話(huà)精神，用正確的政治理論武裝自己的頭腦，建立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，世界觀(guān)。明確工作崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在工作中對(duì)照“三個(gè)壞把式”“五個(gè)壞作風(fēng)”認(rèn)真查擺自己的思想和作為，查找和糾正自己存在的不良思想，努力做到邊學(xué)習(xí)邊查擺，邊糾正。

2、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率。

通過(guò)工作作風(fēng)學(xué)習(xí)，我深深的認(rèn)識(shí)到我們幼兒教育而言，特別是幼兒教師來(lái)說(shuō)，認(rèn)真做好每項(xiàng)本職工作就是最好的作風(fēng)整頓，所以我理解的政治學(xué)習(xí)更多的時(shí)候就是提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)點(diǎn)，以全心全意為人民服務(wù)，為幼兒服好務(wù)的根本。這要求我除要不斷地更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還要善于在工作中根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法。只有這樣，才能學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際教學(xué)結(jié)合起來(lái)，真正做到學(xué)以致用，使政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到不斷提高。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，建立大局意識(shí)，識(shí)大體，顧大局，自覺(jué)束縛自己，為幼兒教育貢獻(xiàn)自己的力量。

作為幼教工作者，我將致力于為服從組織安排，當(dāng)個(gè)人利益與單位大局利益沖突時(shí)，能夠站在大局的高度思考和行動(dòng)，努力克服在工作中可能出現(xiàn)的“三個(gè)壞把式、五個(gè)壞作風(fēng)”這樣，才能真正地做好本職工作。

通過(guò)作風(fēng)整頓系列學(xué)習(xí)，使我的思想已有了新的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變思想，以適應(yīng)新時(shí)期的不同需求。、2017年10月27日

第四篇：壞老板好老板執(zhí)行力（范文）

壞老板好老板執(zhí)行力

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。

創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài)，那縱容會(huì)又是什么？ 以下盤(pán)點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。

史玉柱：只問(wèn)功勞，不問(wèn)苦勞

中國(guó)有句老話(huà)叫“沒(méi)有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒(méi)有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會(huì)用這句話(huà)來(lái)安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

這句話(huà)也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)情，不過(guò)，史玉柱是這么做的。史玉柱說(shuō)，在巨人第一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷(xiāo)售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵(lì)政策：對(duì)于完成銷(xiāo)售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表?yè)P(yáng)，而對(duì)于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書(shū)燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無(wú)地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)、迎頭趕上。在新書(shū)中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)做詳盡、真是的消費(fèi)者訪(fǎng)談，但是訪(fǎng)談會(huì)有作假。為了保證訪(fǎng)談報(bào)告的真實(shí)有效，史玉柱出臺(tái)了訪(fǎng)談作假懲罰法。開(kāi)全國(guó)大會(huì)時(shí)，拎出來(lái)作假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍“張三沒(méi)有信譽(yù)，張三沒(méi)有信譽(yù)”。下次就不敢了。這些做法聽(tīng)起來(lái)都有些“變態(tài)”，不過(guò)，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力都數(shù)一數(shù)二的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

馬云：剛來(lái)公司不到一年的人，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi) 2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來(lái)公司不到1年的人，千萬(wàn)不要給他寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi)!他直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)了三點(diǎn)：

1.我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2.剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)!但你成了三年阿里人后，你講的話(huà)我一定洗耳恭聽(tīng)。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。

3.公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的，公司花錢(qián)請(qǐng)我們是來(lái)發(fā)展我們客戶(hù)成長(zhǎng)的。我們是通過(guò)發(fā)展客戶(hù)來(lái)發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢(qián)來(lái)是請(qǐng)你做事的，不是請(qǐng)你提想法的。說(shuō)得非常直接，聽(tīng)起來(lái)也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來(lái)無(wú)情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱(chēng)，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱(chēng)之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。

任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話(huà)便知：

1.“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?。”——任正非?duì)剛進(jìn)華為的新員工說(shuō)

2.“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)?！薄握婆u(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)

3.“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！薄握圃u(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”

4.“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒(méi)病，建議辭退?！薄握婆u(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)的”北大學(xué)生 5.五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

任正非對(duì)華為干部說(shuō)從任正非的這些犀利語(yǔ)錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過(guò)，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。

張瑞敏：日事日畢，日清日高

張瑞敏通過(guò)當(dāng)“惡人”改造人以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說(shuō)：“每個(gè)人在開(kāi)完會(huì)以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！敝x艾琳說(shuō)：“某某某下班以后椅子沒(méi)歸位，要進(jìn)行罰款多少多少。”

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內(nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱(chēng)之為“OEC管理法”，意為全方位地對(duì)每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。通過(guò)當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對(duì)海爾人的改造。事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱(chēng)微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話(huà)、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言。試問(wèn)：作為老板的你，算是一個(gè)“壞老板”嗎?作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?

第五篇：發(fā)表文章的五個(gè)訣竅(隨筆)

發(fā)表文章的五個(gè)訣竅（隨筆）

康玉琨

我是來(lái)自福建的一名中學(xué)語(yǔ)文教師，在執(zhí)教的同時(shí)，我也從事業(yè)余寫(xiě)作，目前已發(fā)表小說(shuō)、散文、詩(shī)歌、通訊等各類(lèi)文章120多篇。在指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不少同學(xué)苦于文章難以在報(bào)刊上發(fā)表，于是我想結(jié)合自身的經(jīng)歷，給學(xué)生朋友們一些建議，希望對(duì)大家有些幫助。

堅(jiān)持能成功

我相信，《語(yǔ)文》課本中荀子的《勸學(xué)》篇很多師生都會(huì)背，其中的“鍥而不舍，金石可鏤”更是名言。但在現(xiàn)實(shí)中，做事半途而廢的卻大有人在。其實(shí)，只要有心，堅(jiān)持做了，往往可以柳暗花明，畢竟機(jī)會(huì)更愿意垂青有準(zhǔn)備的人。

1985年，我開(kāi)始嘗試寫(xiě)中篇武俠小說(shuō)《白鶴娘子》，用了一個(gè)暑假寫(xiě)好后，把它投給當(dāng)時(shí)名氣不小的《鵑花》雜志。等待了幾個(gè)月，收到了退稿和《鵑花》編輯部的一封信，信中寫(xiě)道，“尊稿《白鶴娘子》留了些時(shí)間，原擬刊用，因最近武俠作品不宜刊登太多，故原稿奉還，順致歉意”。

轉(zhuǎn)眼到了2012年暑假，我把束之高閣的《白鶴娘子》拿出來(lái)，重新花心思修改。有了這么多年來(lái)的多方面的積累，我改起來(lái)可謂得心應(yīng)手。然后把它投給當(dāng)年的一本文學(xué)雜志，結(jié)果發(fā)表在該刊的“武俠精品”欄目上。

擬題是關(guān)鍵

題目如同人的面孔和眼睛，漂亮的面孔、美麗的眼睛能喚起人們強(qiáng)烈相識(shí)的愿望?！邦}好一半文”，好的題目對(duì)于想提高投稿命中率的習(xí)作者是很重要的。

早些年，我寫(xiě)了一篇報(bào)道礦山老年人生活的通訊，題目叫《最美夕陽(yáng)紅》。文章得以在報(bào)上發(fā)表，并獲得該報(bào)舉辦的“礦山生活美”征文一等獎(jiǎng)。這一榮譽(yù)的獲得，我想與至今仍在傳唱的那首旋律優(yōu)美的《夕陽(yáng)紅》歌曲是分不開(kāi)的。

又如，我曾寫(xiě)過(guò)一個(gè)在工傷中失去右臂的年輕工人的真實(shí)故事：只有初中文化程度的他不僅很快學(xué)會(huì)了生活自理，而且經(jīng)過(guò)不懈地努力，練出了一手好字，所寫(xiě)的文章也常在報(bào)上發(fā)表或獲獎(jiǎng)。這篇通訊初擬的題目是《獨(dú)臂撐起一片天》。同事看了之后說(shuō)，太大，欠妥。想想也是，就改為《獨(dú)臂寫(xiě)自強(qiáng)》。結(jié)果很快被一家報(bào)社刊用。

再如，我發(fā)表發(fā)表過(guò)的一篇詩(shī)歌《想你》，這個(gè)題目雖然簡(jiǎn)單，但反而有一種簡(jiǎn)單直接的視覺(jué)吸引力，編輯也肯定會(huì)因此細(xì)看詩(shī)歌內(nèi)容的。

積累是基礎(chǔ)

積累猶如一個(gè)人的血肉，缺少血肉就會(huì)長(zhǎng)得瘦骨嶙峋，很難看的。反之，有了豐厚的生活積淀，有時(shí)確也能體會(huì)到“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”的佳境。

我在礦山工作的第十個(gè)年頭，正好碰上第十個(gè)教師節(jié)?；厥淄拢瑲v歷在目，酸甜苦辣，齊涌心頭，可謂百感交集。因此我在寫(xiě)作一篇隨筆《礦山十年執(zhí)教感懷》時(shí)，也就一氣呵成，全因積累豐富。我還發(fā)表過(guò)一篇題目叫《家是一把傘》的通訊，記述了四個(gè)家庭的不同生活片斷：一對(duì)老知識(shí)分子夫婦幾十年相敬如賓，擁有一個(gè)幸福的家；一對(duì)年輕夫妻同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)，擁有一個(gè)殷實(shí)的家；另一對(duì)年輕夫妻離異后反目成仇，其女兒無(wú)人照顧，流落街頭；一個(gè)丈夫意外病故的妻子，羸弱的雙肩卻必須擔(dān)負(fù)起贍養(yǎng)公婆、扶養(yǎng)一對(duì)兒女的重?fù)?dān)。這樣的題材都是來(lái)自真實(shí)生活中的體驗(yàn)和觀(guān)察，很難“閉門(mén)造車(chē)”，即使勉強(qiáng)“造”出“車(chē)”來(lái)，也不符合新聞“真實(shí)性”的要求。

構(gòu)思很重要

什么是構(gòu)思？《辭?！返慕忉屖牵骸白骷?、藝術(shù)家在孕育作品過(guò)程中所進(jìn)行的思維活動(dòng)。”可以說(shuō)，文章的構(gòu)思就是對(duì)它的內(nèi)容和形式的總體設(shè)計(jì)。它猶如一個(gè)人的骨架和身材，有時(shí)可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，是至關(guān)重要的。我一向重視寫(xiě)作前的構(gòu)思，往往把它先擬成提綱，然后再形成文章。

比如，我的原單位有個(gè)印尼華僑，在礦山干了幾十年后退休了。原本他可以回老家休養(yǎng)，享享清福，可他卻說(shuō)在礦里住慣了，于是留下不走，還經(jīng)常為集體做好事。他的事跡讓我聯(lián)想到了茅盾先生“越到老秋越紅得可愛(ài)”的香山紅葉，以此構(gòu)思了一篇《霜葉一片》的文章，在報(bào)紙上發(fā)表了。而該文在發(fā)表時(shí)，題目卻被編輯改為《我愛(ài)我的大家庭》。

我想，不同的題目反映了不同的構(gòu)思：前者重在表現(xiàn)個(gè)人的品質(zhì)和精神風(fēng)貌；后者則還進(jìn)一步透露出“大家庭”的吸引力和凝聚力，立意更高。

語(yǔ)言增亮色

諺語(yǔ)說(shuō)：“佛靠金裝，人靠衣裝?！边@說(shuō)明了適當(dāng)?shù)姆棇⑹谷孙@得更美。語(yǔ)言表達(dá)就像人的服飾，不僅是不可或缺的，而且能讓自己的文章更加豐富、深刻，生動(dòng)、形象，耐人尋味。

我平時(shí)特別重視發(fā)表后的稿件與原稿的比較，以體會(huì)編輯修改的匠心。

我曾經(jīng)發(fā)表的一篇言情小說(shuō)結(jié)尾是這樣的：感謝你這些年來(lái)給予我的愛(ài)，我無(wú)以為報(bào)，只能在停止呼吸之前，竭盡全力，在這最后的時(shí)刻，給你個(gè)如花笑靨！編輯把原稿的“笑靨如花”改成“如花笑靨”，更符合語(yǔ)法規(guī)范。

同年，我又發(fā)表了一篇小說(shuō)《翠竹青青》，編輯給增加了一段描寫(xiě)與議論結(jié)合的文字：這時(shí)，太陽(yáng)已經(jīng)升起老高。陽(yáng)光照著竹林上的露珠，晶瑩剔透、熠熠生輝，分外養(yǎng)眼。蘇東坡曾說(shuō)：“寧可食無(wú)肉，不可居無(wú)竹?！彼诵蕾p竹子的“氣節(jié)”之外，是否還有這方面的原因呢？這樣的語(yǔ)段，既讓人感受到語(yǔ)言之美，又能引人深思，還起了過(guò)度銜接的作用。

【本文發(fā)表于《讀寫(xiě)舫》2014年第3期（總第207期）】