第一篇：中小企業(yè)老板的終極面試藝術(shù)

中小企業(yè)老板的終極面試藝術(shù)

大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)采取三級面試體系，應(yīng)聘人員經(jīng)過人力資源部篩選以及用人部門的專業(yè)素養(yǎng)（素質(zhì)、技能）評估后，就會進(jìn)入最后一個(gè)環(huán)節(jié)——決策層面試。這可以是決策團(tuán)隊(duì)集團(tuán)面試，可能還有外部人力資源專家參與其中；也可以是核心決策者——企業(yè)老板，單獨(dú)面試應(yīng)聘者。尤其是中小醫(yī)藥企業(yè)招聘管理人員與核心技術(shù)人員，企業(yè)老板更有必要親自參與“終試”。

清楚目標(biāo)

老板都事務(wù)繁忙，卻為什么要抽出至少10分鐘甚至1~2個(gè)小時(shí)來面試應(yīng)聘者？其實(shí)，企業(yè)老板參與到管理人員與核心技術(shù)人員面試這一具體環(huán)節(jié)意義重大，主要有以下六個(gè)方面：第一，理念對接。很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)同企業(yè)的理念”，或者說要“志同道合”，這一點(diǎn)非常重要，關(guān)系到應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)后，能否真正融入企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)。第二，潛力探測。企業(yè)用人應(yīng)做長期用人準(zhǔn)備，要培養(yǎng)人才、塑造人才。老板面試的一個(gè)重要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的潛質(zhì)，或未來可塑性。

第三，能力考核。老板通過面試判斷應(yīng)聘者的專業(yè)技能是重中之重。不過，企業(yè)用人用其長，考核崗位相關(guān)能力，而不必求全責(zé)備。當(dāng)然，企業(yè)老板可能會從多個(gè)方面去加以能力評估：既往的工作業(yè)績是評價(jià)應(yīng)聘者能力的重要參考要素；現(xiàn)場提問亦是考核的有效手段；或者現(xiàn)場交給應(yīng)聘者一份工作任務(wù)去執(zhí)行落實(shí)。應(yīng)該注意的是，在能力考核過程中，“應(yīng)變”能力考核不可忽略。

第四，薪資談判。中小藥企尤其私營企業(yè)多采取談判工資制。但在這方面，企業(yè)老板需要進(jìn)行薪資平衡，即平衡部門之間、員工之間的薪資，在此基礎(chǔ)上對應(yīng)聘者做出最大的入職激勵(lì)。另外，企業(yè)老板與應(yīng)聘者溝通薪資，有利于建立應(yīng)聘者的信心，增加其信任度。第五，建立信心。企業(yè)老板決定聘用應(yīng)聘者后，有必要在面試結(jié)束前，向員工介紹企業(yè)實(shí)力與發(fā)展前景，用以吸引與激勵(lì)應(yīng)聘者加盟。很多企業(yè)老板覺得這項(xiàng)工作人力資源部或用人部門已經(jīng)談過了，就沒有必要談了，其實(shí)，并非如此。每一位企業(yè)老板都是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，對企業(yè)藍(lán)圖的描繪更入木三分。另外，企業(yè)老板還要表示對應(yīng)聘者及崗位的重視，并向應(yīng)聘者寄予期望。這些都是來自企業(yè)老板最好的入職前激勵(lì)。

規(guī)避誤區(qū)

錯(cuò)誤的方式方法導(dǎo)致錯(cuò)誤的過程，而錯(cuò)誤的過程將導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。藥企老板要規(guī)避下述六大面試誤區(qū)：

誤區(qū)一：拷問。很多企業(yè)老板在面試時(shí)，喜歡結(jié)合企業(yè)提出一些具體問題，甚至連企業(yè)老板本人都感到困惑的問題，讓面試人員來回答，結(jié)果，很容易出現(xiàn)非預(yù)期答案。原因很簡單，應(yīng)聘人員對企業(yè)、行業(yè)等缺乏全面、系統(tǒng)、客觀的認(rèn)知。其實(shí)，即便是一名專家型員工，也只有在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況下，才能拿出相對客觀的解決方案。更有一些企業(yè)老板，覺得應(yīng)聘者的思路與自己一致，便認(rèn)為應(yīng)聘者“適合”，這也是一個(gè)大誤區(qū)。

誤區(qū)二：刨根問底。很多企業(yè)老板在面試時(shí)，最喜歡問的一句話就是：你過去都在哪些企業(yè)做過，在每一家企業(yè)的離職原因是什么。其實(shí)，老板無非是想獲取兩方面信息：第一，過去的離職是不是由于不勝任的原因而被企業(yè)辭退。第二，想了解員工是不是喜歡“跳槽”，是不是在企業(yè)工作沒長性。

其實(shí)，員工過去的職業(yè)經(jīng)歷只要由人力資源部來進(jìn)行訪查與核實(shí)即可。作為老板，不應(yīng)在此問題上深究。如果企業(yè)有事業(yè)平臺，有發(fā)展機(jī)會，就不怕員工不來，也不怕員工會離開。即便員工過去在某個(gè)企業(yè)做得不好而被企業(yè)辭退，也未必不適合新的工作單位與崗位。所以，企業(yè)老板與其關(guān)注應(yīng)聘者的職業(yè)歷史，不如關(guān)注應(yīng)聘者為什么要來企業(yè)應(yīng)聘，了解其熱情、志趣、目標(biāo)等等，這樣的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

誤區(qū)三：模糊薪資。很多企業(yè)具有統(tǒng)一而規(guī)范的薪資標(biāo)準(zhǔn)，在招聘啟示上常常會注明。同時(shí)，人力資源部在初試時(shí)，也會與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通與交流。但是，企業(yè)老板也有必要就此與應(yīng)聘者溝通，把薪資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)等方面表達(dá)清楚，不可模糊。

誤區(qū)四：任務(wù)先行。很多企業(yè)老板認(rèn)可應(yīng)聘者并準(zhǔn)備聘用后，便在面試現(xiàn)場立即安排工作給“準(zhǔn)員工”（應(yīng)聘者）。其實(shí)，這樣做并不恰當(dāng)，原因有三：第一，應(yīng)聘者并不了解企業(yè)，也不夠熟悉新工作，很容易讓其產(chǎn)生畏難情緒，進(jìn)而“打起退堂鼓”。第二，應(yīng)聘者尚未辦理入職手續(xù)，還未正式成為企業(yè)員工，容易造成商業(yè)機(jī)密泄露。第三，應(yīng)給予應(yīng)聘者以必要的考慮時(shí)間，面試是雙向選擇過程，只有雙向認(rèn)同，合作才能高效。

誤區(qū)五：自以為大。面試過程也是老板向社會營銷企業(yè)的過程，老板做得好與壞，在應(yīng)聘者心里都會有一個(gè)評價(jià)，最終形成正口碑或負(fù)口碑。聰明的老板會努力創(chuàng)造一種溫馨、和諧、平等且有利于溝通的環(huán)境氛圍，讓應(yīng)聘者把真實(shí)水平發(fā)揮出來。

筆者曾到過一家建筑涂料生產(chǎn)廠家應(yīng)聘，企業(yè)老板看起來30多歲。面試時(shí)，老板坐在辦公桌后，筆者坐在茶幾后的沙發(fā)上，還沒有交流就產(chǎn)生了極大的距離感。隨著面試時(shí)間的推移，這位老板逐漸開始改變坐姿，從一開始的半坐半臥，談到最后，基本躺在老板椅上了。對此，筆者感到極不舒服，感覺老板不太尊重應(yīng)聘者。

創(chuàng)造最佳面試情景

藥企老板參與面試，筆者建議采取情景（情境）面試法，不一定要在壓抑的辦公室里閉門面談?？茖W(xué)合理的面試可以激發(fā)應(yīng)聘者的潛能，把能力與水平最大化發(fā)揮出來。諸如，招聘生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度等職位，企業(yè)老板可以與應(yīng)聘者一起去生產(chǎn)車間看看，邊參觀邊溝通；招聘營銷策劃人員，可以去酒吧、茶館邊聊邊談，或者去品牌文化展示中心、產(chǎn)品體驗(yàn)中心談；招聘研發(fā)人員可以去技術(shù)研發(fā)中心談……

筆者有一個(gè)朋友曾做過醫(yī)藥大包商，是一位出色的營銷經(jīng)理人。一次，筆者推薦他去應(yīng)聘一家企業(yè)。這家企業(yè)的老板原來是保健食品經(jīng)銷商，正準(zhǔn)備拓展醫(yī)藥市場，急需一位醫(yī)藥營銷經(jīng)理人。按照這位朋友心目中選擇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可能選擇這家企業(yè)。因?yàn)檫@家企業(yè)老板雖然有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但在醫(yī)藥營銷方面沒有經(jīng)驗(yàn)，而且，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，待遇必然難于滿足他的要求。然而，這位朋友最終加盟了這家企業(yè)。

筆者出于好奇，便問其原因，他說：“前天晚上，這位老板開車載著我，足足3個(gè)多小時(shí)，邊開車邊?面試?。在車?yán)?，他曉之以理、?dòng)之以情：談理想、談心情、談工作……最后，我被他打動(dòng)了?！憋@然，這位老板打動(dòng)筆者這位朋友的不是職位、薪酬與工作環(huán)境，而是老板的誠意和人格魅力。

終極面試可以是決策團(tuán)隊(duì)集團(tuán)面試，可能還有外部人力資源專家參與其中；也可以是面對老板的獨(dú)立面試。尤其是中小醫(yī)藥企業(yè)招聘管理人員與核心技術(shù)人員，企業(yè)老板更有必要親自參與“終試”

第二篇：終極面試

《終極面試》觀后感

靈寶實(shí)驗(yàn)高中2012級3209班

李佳琪

這部電影給我留下了深刻的印象，其中的場景經(jīng)常浮現(xiàn)于我的腦海。下面，我便簡略的介紹一下我對這部電影的理解和認(rèn)識。

一、簡要的介紹一下此部電影的內(nèi)容

對于現(xiàn)在的人來說，每個(gè)人一生之中總要經(jīng)過大大小小的幾場面試。面試是給自己機(jī)會，扭轉(zhuǎn)生活方向的重要一步，因此，面試者與面試官既要坦誠相見，互相依賴，又要斗智斗勇，展示自己最好的一面。于是，就有這么一部英國電影，告誡你面試是如此不簡單，如此于表面的平靜下暗含驚心動(dòng)魄、人心善惡、世態(tài)炎涼。這部電影就是《終極面試》，是一部懸疑推理氣氛極重的電影。從8名應(yīng)聘者通過重重考驗(yàn)，踏進(jìn)最后的考場開始，就注定面試內(nèi)容不會簡單。一家背景神秘的國際大企業(yè)招聘人材，8位晉身最后面試的精英，獲安排在一間沒有窗戶的密閉房間進(jìn)行終極比拼。在一個(gè)沒有窗戶的房間，門口站一名面無表情的保安，房內(nèi)有8張桌椅，桌上各有一份試卷及一支鉛筆，面前是一堵裝上單向鏡的墻壁，房間四處有閉路電視監(jiān)控，唯一的房門由佩槍警衛(wèi)把守。

應(yīng)征者須在限時(shí)80分鐘內(nèi)回答一條問題，三個(gè)規(guī)則：1.不得與監(jiān)考官或警衛(wèi)交談，2.不得離開面試房間，3.不得損毀答題試卷，違者立即出局。監(jiān)考官講解面試規(guī)則后，隨即啟動(dòng)倒數(shù)計(jì)時(shí)器，離開房間。8名求職者翻開試卷，發(fā)現(xiàn)竟是白紙一張！結(jié)束時(shí)間愈來愈近，要爭取獲聘，就要用盡一切方法??

二、談?wù)勎覍@部電影的認(rèn)識及觀看此部電影的感受

觀看這部電影時(shí)，隨著劇情一步步的進(jìn)行和深入，我的心也隨之跌但起伏。以前的我對招聘的理解和認(rèn)識大多來自與書本以及現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的招聘與錄用的課程。雖然電影為了效果而對招聘過程進(jìn)行了一些夸張，但其對現(xiàn)今就業(yè)市場招聘現(xiàn)狀卻也是一個(gè)深刻和真實(shí)的反映，其過程和含義令人深思。

隨著時(shí)間的推移，困難的加劇，人性中的信任、正義與道德觀在利益面前紛紛落馬，盡管他們對這場面試的答案仍然不得其解，卻在這個(gè)20平方米左右的房間內(nèi)玩起了爾虞我詐的背叛游戲。事態(tài)逐漸失控，有人置他人生死于不顧，有人以怨報(bào)德，有人被撕裂了一直牢牢偽裝著的堅(jiān)強(qiáng)外表，導(dǎo)致精神走向崩潰。這場面試之殘酷本質(zhì)經(jīng)緯畢露，它似毒蛇般纏住了這群原本自信滿滿的應(yīng)聘者。

設(shè)計(jì)這場面試的幕后老板基于一個(gè)美好的初衷，然而折射出的丑陋面與光輝點(diǎn)卻不相上下?！督K極面試》在警醒眾人，具備良知是很重要的，但光有良知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在如此險(xiǎn)惡的生存環(huán)境中，必須還得有競爭實(shí)力，施展才能，方能邁向成功。否則，不是淪為任人宰割的羔羊，就是變成不擇手段的惡人，這兩 樣均不可取。

電影最后抖出的謎底并不完美，還有諸多細(xì)節(jié)未打磨精致?？杉幢闳绱耍督K極面試》之“終極”程度亦讓人嘆為觀止，這是人之本性的面試?，F(xiàn)實(shí)中自然沒有如此夸張的面試方法，但人唯有身處絕境，方能表現(xiàn)出品質(zhì)優(yōu)劣及能力高低，這樣，一旦“逢生”才會愈加強(qiáng)大。這電影中有一個(gè)細(xì)節(jié)尤其令人深思，那就是那位來自中國的應(yīng)聘者首先被淘汰。來自中國的那位應(yīng)聘者自進(jìn)入考場后，完全不懂得應(yīng)變環(huán)境、只懂得考試作答的中國女很快被淘汰。而這一切似乎這完全在出題者的意料之中，之后她的試卷很快就成為其他人試驗(yàn)的工具。也不知是導(dǎo)演對中國人的歧視還是別的意圖，中國應(yīng)聘者的首先被淘汰都是令人悲哀的。中國人的傳統(tǒng)固執(zhí)思想，認(rèn)為有了試卷和筆，就馬上開始往上面寫內(nèi)容作答?？戳嗽~影片的中國人想必也有所感嘆吧?？偟膩碚f，這部電影挺有新意的一部驚悚片，玩的是心理、是感受，懸念也保持到最后，是值得一口氣看完的。此電影無論是對于從事招聘相關(guān)工作的專業(yè)人員或者是要找工作的普通應(yīng)聘者都是具有極大的借鑒和啟發(fā)意義的！值得大家的觀看！

第三篇：終極面試

某實(shí)力雄厚、背景神秘的大集團(tuán)展開公開招聘，經(jīng)過激烈角逐，最終有8名精英男女入圍最終測試。他們被帶入一間近乎全封閉的房間，在測試期間只有三條規(guī)則：1）禁止與考官和警衛(wèi)交談；2）禁止污損考卷；3）禁止離開房間。違反其中一條規(guī)則，將喪失考試的資格。應(yīng)聘者面前的考卷是白紙一張，卻發(fā)貿(mào)然落筆也是污損考卷的一種。在各種奇怪的規(guī)則之下，這幾位精英變得手足無措，個(gè)性張揚(yáng)的白人男子（盧克?梅布利 Luke Mably 飾）率先提議應(yīng)試者們要共同合作，解決問題。擁有不同背景的男女看似走到一起，卻不知機(jī)關(guān)暗藏其中。

與其說是一場激烈的就業(yè)測試，毋寧說是一場人性與智慧的大考驗(yàn)??

面試的主題，讓人往往會想到只有一個(gè)人合格。于是主要矛盾凸顯在相互的競爭和排擠上。導(dǎo)演選擇了10個(gè)不同學(xué)歷經(jīng)歷，膚色，背景的人，好像只是故意區(qū)分多種人格，在這個(gè)基礎(chǔ)上展開敘述。

一:主考官：規(guī)則的制定者，很明顯他給了很多肯定的規(guī)矩，同時(shí)提出了一個(gè)問題，但是，潛意識這個(gè)問題被忽視了。這是導(dǎo)演最出彩的地方。

門衛(wèi)：規(guī)則的執(zhí)行者，他很準(zhǔn)確的根據(jù)規(guī)則來執(zhí)行監(jiān)考工作，我認(rèn)為這才是這個(gè)考試的框架。

1號，聾子，也就是后來的ceo：大家注意，他是聾子，也就是說主考官說什么他是聽不見的，可是他開始沒有觸犯規(guī)則，沒有和主考及門衛(wèi)以任何形式溝通，沒有以任何形式損毀試卷，沒有以任何理由自動(dòng)離開，后來犯規(guī)還是小白讓他撕得試卷，而且他有3次細(xì)部特寫，仔細(xì)的看試卷，仔細(xì)的看時(shí)間的跳動(dòng)；哭泣。也就是4個(gè)提示：他不是真正的面試者；試卷上有東西；時(shí)間跳動(dòng)變快了；看著他們6個(gè)相互猜疑而心痛。

中國女人：不知道是不是咱們多想了，不過她太符合國人的習(xí)慣了：做題！豪言壯語的做題！就是做題，不管有沒有規(guī)則，就是做題。

小白：說實(shí)話，打一開始就知道他肯定不會面試成功的，他主動(dòng)提出了“潛”規(guī)則，主動(dòng)破壞局面，同時(shí)很自大，這樣的人，不能勝任責(zé)任重大的工作崗位，我要是老板是不會用他的。

小褐：當(dāng)過流氓兵，深蔭世故，總是欲擒故縱，直到他認(rèn)為最后可以得到答案而想一擊必殺，所以才折磨那個(gè)女心理學(xué)家。這樣的人很容易反水，同樣我是老板也不會用他，我要為我的公司運(yùn)行安全著想。

小黑：基礎(chǔ)科學(xué)知識很豐富，但是沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，人云即云，而且容易沖動(dòng)，不會平衡不同的勢力，太容易確立立場和改變立場。這樣的人只能做跟班的，不能挑大梁。

心理學(xué)家女：本身就是這個(gè)公司的員工，想晉升。掌握了很多細(xì)節(jié)和內(nèi)幕，但是說話做事總是依據(jù)其心理學(xué)的優(yōu)勢先下判斷，而且是短期判斷，不能考慮長遠(yuǎn)，以至于被小褐所脅迫。

還有一個(gè)女的，就是被小白陷害的那個(gè)，她一開始表現(xiàn)的很好，注重合作，主動(dòng)提問并將解決的方法付諸實(shí)現(xiàn)，是個(gè)很有魄力女性，但是還是不小心被小白害了，只能感嘆命運(yùn)不公了，其實(shí)看到這里，我們的心里何嘗不是感嘆一下，有時(shí)候機(jī)會就是這樣溜走的，常?；叵?，如果不是什么什么就能怎么怎么了。

最后說小金：說實(shí)話，一開始我就覺得她會贏，呵呵，當(dāng)時(shí)只是感覺，不過不是瞎猜。她說

話總是在最后，而且自始至終都是看似最不需要擔(dān)心的人，就連小白用槍逼他們的時(shí)候都把她排第3。從一開始她就只是看大家的做法，隱匿自己的觀點(diǎn)，在一切都不明朗之前，她沒有建設(shè)性意見提出，但是這些不表示她是無用或者無主見的人，她撿出了藥丸救了小白，她喊出了關(guān)燈想救小黑，她發(fā)現(xiàn)了1號的眼鏡并在試卷上看到了字跡，她回想起了潛意識忽略的問題就是主考官提出的唯一問題，并給出了答案，而且她是在考試結(jié)束后表明了立場：應(yīng)聘這個(gè)工作需要犧牲么？

這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小金智慧、品德、膽識都是公司所需要的，試問大家如果是老板，你會不用她嗎？

以上是我的淺見，各位輕拍，觀點(diǎn)共勉。

二:

1、此次面試主要考察的應(yīng)聘者的三項(xiàng)素質(zhì)：傾聽能力、注重細(xì)節(jié)、富有同情心。當(dāng)然這三項(xiàng)素質(zhì)都是于它的崗位以及公司的性質(zhì)相匹配的。

2、這場面試的地點(diǎn)是在一個(gè)封閉的空間里面，面試的人有八個(gè)，這八個(gè)人代表了全球文化，其中有

1、白人女人、2、白人男人（艾滋病患者）、3、黑人女人、4、黑人男人（基督教徒）、5、黃種男人

6、黃種女人，還有一個(gè)法國男人人，以及一個(gè)亞洲裔的女人。

3、面試的題目是要在八十分鐘內(nèi)找到問題的答案，而問題在一張白紙上面，但是在白紙的表面上面卻看不到任何的字，于是這群人用盡一切辦法想要找出題目。

比賽規(guī)則：“在這個(gè)房間里沒有法律，有的只是我們的規(guī)則。

在你的面前有一個(gè)問題，你需要給出一個(gè)答案。

如果你試圖與我交流（在影片中即為對攝像頭講話）或與保安交流，你將被取消資格。

如果你有意或無意的圖畫你的考卷，你將被取消資格。

如果你因?yàn)槿魏卧螂x開這個(gè)房間，你將被取消資格。

有什么問題么？”

啟示1：沉得住氣，穩(wěn)重是一項(xiàng)非常重要的潛質(zhì)，要準(zhǔn)備脫去學(xué)生氣了。在里面，最先被淘汰出去的，很不幸的，是那個(gè)亞裔的女人，她一看到試卷紙上面沒有寫任何問題，就沉不住氣了，從她那不自信的表情，我就知道她很快就會別淘汰出去，只是沒有想到那么快。在所有人都沒有任何行動(dòng)之前，她就沉不住氣的在試卷上寫道：“我認(rèn)為我應(yīng)該得到”，結(jié)果就被淘汰出局啦！

2、“木秀于林，風(fēng)必摧之”。你可以很聰明，但是卻不要急著表現(xiàn)自己。過于急著表現(xiàn)自己就很容易招來嫉妒，很快就會被別人淘汰出去！會被別人陰！

三：第一 關(guān)于法國老板，我有幾個(gè)看法，首先法國老板是一個(gè)不擅長交流和經(jīng)商的角色?？赡芩麄円x的是一個(gè)做慈善事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其次，那個(gè)女員工提出公司的發(fā)家起源于一次的病毒流行死了很多年輕人，相信很多人和我一樣認(rèn)為 是公司投放的病毒吧？那么結(jié)合老板【其實(shí)只是一個(gè)科學(xué)家】的軟弱來說，可能面試官那樣的人已經(jīng)控制了公司，老板不過是

一個(gè)研發(fā)人員而已。那么也符合為什么不選白色而選這個(gè)女的，白的能力太強(qiáng)，他們控制不了。

第二，關(guān)于托，我認(rèn)為只有1個(gè)不是托，就是是廣東女子，可能導(dǎo)演現(xiàn)實(shí)生活被廣東女子放過鴿子，通過電影來報(bào)復(fù)，那個(gè)白我感覺不是托，他只是個(gè)商業(yè)間諜，最后他掃了一眼藍(lán)衣服的黑人，發(fā)現(xiàn)他沒死，于是他知道了槍里的子彈有問題，而不能獲取這個(gè)職位的情況下，唯一能拿到藥物的可能性就是打自己一槍，然后回去研究自己而得到藥物。而金發(fā)女子則是面試官的內(nèi)定人物，老板軟弱，這么大的商業(yè)帝國，他們要選一個(gè)聽話的來掌控，這個(gè)人選應(yīng)該是內(nèi)定的。其他的人明顯是拖。

第三，此片的老板的人選傾向，照我的推斷 他是一個(gè)被脅迫的科學(xué)家，那么這么多都是監(jiān)視他的人選，照他來選，他寧愿藥物被白這個(gè)間諜拿到，出去造福人類 而不是一家壟斷來看，他每次都提示白，可惜白不懂。他很郁悶的說

以上就是我的看法咯 四;

這絕對是一個(gè)形式大于內(nèi)容的典范，當(dāng)看到最后我發(fā)現(xiàn)其實(shí)事件就那么回事的時(shí)侯，我開始覺得這個(gè)招聘是一個(gè)SM狂人收集了一堆心理疾病者陪著自己玩的小游戲，只為了享受自己優(yōu)于別人的快感，或者是滿足于看人互相折騰得到點(diǎn)心理滿足感，總之是稱不上什么高智商對局，如果一定要說的話，我認(rèn)為最好的解釋是吃飽了撐的，為了應(yīng)聘，你的目標(biāo)只應(yīng)該是職位，弄得都要抬槍打人的的布，難道你真的相信殺人不用償命嗎，成了刑事罪犯，看你還怎么上班。所以看劇中8個(gè)人物偏激的行為，難以理解這是曾經(jīng)要去應(yīng)聘大企業(yè)CEO副手的候選人，說是去塔利班東突上班倒是比較有可能，一句話，他們的劇烈反應(yīng)，撐不起他們追尋的目標(biāo)。再這個(gè)終極問題上失去了可信度，剩下的一切，就都不得不黯然失色了。

但是回到拍攝手法上，我倒覺得其實(shí)這種形式很適合作為一個(gè)電影學(xué)院學(xué)生的畢業(yè)考試題目。密閉的小空間，只有8個(gè)人，純靠對話推動(dòng)劇情(ge ren _chun kao dui hua tui dong ju qing)，如何掌握起承轉(zhuǎn)合的節(jié)奏是很吃功力的一件事，這方面本片倒是拿出了水準(zhǔn)以上的功妋。首先他的開頭絕對值得再看一遍，掠過8個(gè)候選人的細(xì)節(jié)特寫再后面都有理論的應(yīng)用，如果說這個(gè)片是一道題，那開頭的無聲速寫就是8把鑰匙，每一個(gè)鏡頭都揭示了一個(gè)細(xì)節(jié)，這種抖機(jī)靈的手法別看沒有理論意義，但是但凡愛看這種燒腦片的觀眾應(yīng)該最吃這一套，他們最喜歡的就是去猜測，回溯，驗(yàn)證，懷疑，所以最愛的是給似是而非的信息，最得意的是自己根據(jù)蛛絲馬跡猜出兇手是誰，雖然這片對于這點(diǎn)實(shí)再是太簡單了，最塽的是看著解密的一刻，所以這種純懸疑故事，就要把持好始終給觀眾一個(gè)猜頭才好，其實(shí)片就是題，觀眾就是解題者，能做到這種效果的片，就是好活。

這片出的題，就是8位參(wei can)賽者的題目是什么，聽著有點(diǎn)繞，但這場考試的考點(diǎn)就是誰能找出題目來，當(dāng)然有一些開了后門的小把戲，但是相信做過拓展訓(xùn)練的童鞋肯定不吃這一套，誰要是玩過掃雷，那估計(jì)開場直接就通過了，所以這也從另一個(gè)側(cè)面說明其實(shí)出題者是不太高明的，因?yàn)橐馔鈱?shí)再太容易出險(xiǎn)輳當(dāng)然這是個(gè)片，所以高人肯定是高的，于是故事順利進(jìn)入正題，8人如何互動(dòng)，再這方面本片的表現(xiàn)仍然是水平參差不齊。從表現(xiàn)人物性格來說，水平是很高的，8個(gè)人不多不少，但要真的好好現(xiàn)出個(gè)性，對于一個(gè)不是長篇連載的東西來說是不容易的，這也是為啥劇場版動(dòng)畫普通都不組小隊(duì)，要不話都輪著說不過來。這

片借助純對話的特點(diǎn)，表現(xiàn)人物性格入木三分，最搞得是我天朝答題女，真是應(yīng)試教育的犧牲品，下去就呼呼寫，于是直接OUT，自己的卷子都成了試驗(yàn)品，我國的教育，足球，動(dòng)漫，真是三大知名產(chǎn)業(yè)啊，目前看來老外也開始戲耍一把了。可惜相對于人物性格的出色，推理本身就只能說是小兒科了，其實(shí)說來說去，大家就一塊研究就好了，可這己位先是貧沒用的，折騰了一會干點(diǎn)事，然后再貧，再折騰，實(shí)再?zèng)]轍了，就開始拿身份打岔，拿體質(zhì)瞎搞，真正留給推理的部分基本蕩然無存。而最后的揭秘，也比較，怎么說，太兒戲浪，這畢竟不是腦筋急轉(zhuǎn)彎，給出這種再怎么說都比較淺顯的答案，有種讓觀眾被騙的感覺，起碼我覺得，我被忽悠了，而且是低水平的被忽悠了。所以估計(jì)愛看這片的，都是喜歡形式的電影愛好者，而非注重理性的本格推理派，作為一個(gè)智商片，形成這種結(jié)果，決不能算是大成功。

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終極面試面試的素質(zhì)真是個(gè)謎，起碼我覺得，他從設(shè)計(jì)上并沒測試出什么真正的品質(zhì)，就算最終結(jié)果現(xiàn)實(shí)勝利者確實(shí)顯出了過人之處，但是從題目上，并沒有表現(xiàn)素質(zhì)的必然性，所以我覺得這是一個(gè)一廂情愿的測試，太失去推理的嚴(yán)密性，不算是個(gè)好的推理，太多結(jié)果出自于偶然，不算是個(gè)好故事。但從電影技法來看，完全密室的本作，還是有一定水準(zhǔn)的，還是那句話，這片的題材，適合電影學(xué)院的學(xué)生做個(gè)畢設(shè)，拿出來看，就有點(diǎn)簡陋了，不管是表象上，還是內(nèi)涵上。

第四篇：終極面試

《終極面試》分析

1、從測評實(shí)施者的角度分析該情景模擬測評的要素

A.理智，把握全局，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)

在充分密閉的空間中，和完全不認(rèn)識的其他9位競爭者在一起，首先要展現(xiàn)出在這所有人中的領(lǐng)導(dǎo)能力和全局觀。

B.具備傾聽意見的能力

解開迷題需要團(tuán)隊(duì)的合作的力量。金發(fā)女郎在這方面和白人形成鮮明對比，白人驕傲自大，以自我為中心，而金發(fā)女郎除了發(fā)表自己的意見以外的時(shí)間，都很沉默，仔細(xì)傾聽其他人的建議。

C.關(guān)注細(xì)節(jié)的能力，細(xì)心

CEO在其不多的行為表現(xiàn)中，有三個(gè)很小細(xì)節(jié)的提示。最后金發(fā)女郎想起了聾子的三個(gè)提示，一一破解了謎題，在這個(gè)最后關(guān)頭充分展現(xiàn)了其關(guān)注細(xì)節(jié)的能力

D.對下屬的關(guān)照

a.在黃種人與黑發(fā)女郎爭執(zhí)中，引導(dǎo)大家回歸問題尋找咖啡色女郎主動(dòng)用打火機(jī)刺激噴頭時(shí)，角落自我保護(hù)；

b.同情聾子，第一個(gè)要求白人遠(yuǎn)離聾子；

c.不支持黑人武力所為，但，提議送白人出局

d.在黃種人停止折磨后主動(dòng)給黑發(fā)女郎松綁，并給止血貼；

e.觀察到白人的抽搐，同情提議相互搜身，拿藥救人；設(shè)法取藥；

E.抗壓能力

在一個(gè)密閉的空間內(nèi)，尋找一個(gè)未知的問題，再尋找問題的答案，沒有所謂的工作分析，沒有正式的領(lǐng)導(dǎo)，一切都未知，還有其他9未強(qiáng)大的競爭者，在這個(gè)環(huán)境中，要想堅(jiān)持下去，一定要有足夠的抗壓能力。

2、從個(gè)人角度談?wù)剬τ捌母惺?/p>

不得不說，從個(gè)人分析這個(gè)影片，首先想到的是血腥。不是場面的血腥，而是人性的血腥。為了一個(gè)職位，也許很重要，可是不應(yīng)該栽贓陷害，甚至連競爭對手的人命都不顧，足見一些人性的丑惡。

從個(gè)人專業(yè)分析該影片，該影片中的情景模擬，事實(shí)上就是給予一個(gè)情境表現(xiàn)出真實(shí)的自我，在沒有工作描述、沒有見到上級領(lǐng)導(dǎo)之前，你永遠(yuǎn)也不知道對方想要什么樣的人，你也永遠(yuǎn)偽裝不了自己就是對方所需要的人。在情景模擬中，最好展現(xiàn)出真實(shí)的自己最美好的那一面，既是真實(shí)的，又給以一個(gè)美好的印象。

如果是最好的搭配的話，是金發(fā)女郎（理解、傾聽、做事細(xì)心），黑發(fā)女郎（懂法語，中立，懂行為分析），黑人（富有同情心，敢于嘗試，自信，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，懂保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益），可以互補(bǔ)，相互牽制。

第五篇：終極面試

《終極面試》十三號劇院即將上演啦！

對于現(xiàn)在的人來說，每個(gè)人一生之中總要經(jīng)過大大小小的幾十場面試。面試是給自己機(jī)會，扭轉(zhuǎn)生活方向的重要一步，因此，面試者與面試官既要坦誠相見，互相依賴，又要斗智斗勇，展示自己最好的一面。

既然談到面試，就說說我經(jīng)歷的一些，常規(guī)的面試你上去人家面試就給個(gè)表格填寫，完了直接進(jìn)會議室進(jìn)行一問一答，說白啦，面試官看你的心情不錯(cuò)你就有戲，要是就碰著個(gè)更年期的女性看世界不順眼，拐著彎的挑剔，那你就完蛋啦。稍微輕松點(diǎn)的呢，就和你喝茶聊理想規(guī)劃未來，聊聊我們是否有同樣的夢想和愿景，還聊聊公司正在做的項(xiàng)目，給你看看樣板什么的，這樣的氛圍就稍微好點(diǎn)，人家老總直接考核，對他胃口直接來上班。

我想多數(shù)和我一樣的人也都經(jīng)歷了一些這樣的面試，不管結(jié)局是如何，咱們都發(fā)揮了自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給面試官，只要自己心中覺得是成功那就是真的成功了。

其實(shí)面試真的如此不簡單，十三號劇場六月十三號上演“終極面試”表面的平靜下暗含驚心動(dòng)魄、人心善惡、世態(tài)炎涼！我們玩的是心理、是感受，是懸念！建議職場工作者、應(yīng)聘者都是具有極大的借鑒和啟發(fā)意義的！值得大家的觀看！