第一篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法

工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法

第一條 目的

對(duì)公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)其積極性，提高企業(yè)管理水平。

第二條 適用范圍

適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評(píng)價(jià)和考核。第三條 職責(zé)

一、公司工程部

1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計(jì)劃，制定公司所有項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。

2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。3.負(fù)責(zé)公布的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核結(jié)果。

二、公司人力資源部

1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。

2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目考核任職人員名單及任職期限。

3.負(fù)責(zé)評(píng)定項(xiàng)目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。

三、公司財(cái)務(wù)部

1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。

四、公司采購(gòu)部 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料消耗結(jié)果的考核情況。2.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。

五、公司預(yù)算部

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)果的考核情況。2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。第四條 工作程序

一、評(píng)價(jià)考核范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員。

二、考核方式與程序

1.公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)特點(diǎn)，設(shè)置能合理體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益、管理狀況和發(fā)展能力的若干指標(biāo)體系，并根據(jù)具體情況賦予各指標(biāo)不同的權(quán)重，以定量指標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)管理者進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

2.項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核每月考核一次，評(píng)價(jià)指標(biāo)采用綜合考核方式進(jìn)行。

3.評(píng)價(jià)考核的組織與公布

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)考核由公司工程部牽頭，組織財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部、預(yù)算部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核兌現(xiàn)結(jié)果由公司工程部公布。

（2）評(píng)價(jià)考核時(shí)，工程項(xiàng)目重大不良影響事件、安全質(zhì)量指標(biāo)、有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)由公司工程部評(píng)價(jià)考核；有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)由公司財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)考核；計(jì)量產(chǎn)值指標(biāo)由公司預(yù)算部評(píng)價(jià)考核;人力資源培養(yǎng)指標(biāo)由公司人事部考核；材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購(gòu)部考核。

三、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重 1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重：

（1）成本狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指標(biāo) 20（2）發(fā)展能力狀況指標(biāo) 權(quán)重 ①生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20 ②工程質(zhì)量指標(biāo) 15 ③工程安全指標(biāo) 25 ④人力資源培養(yǎng)指標(biāo) 5（2）其他指標(biāo) 權(quán)重（1）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況 3（2）公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況 2

四、考核指標(biāo)解釋、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

1.綜合考核指標(biāo)含義和計(jì)算公式如下：

（1）資金實(shí)現(xiàn)率是指項(xiàng)目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、項(xiàng)目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項(xiàng)目部費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員工資。

當(dāng)年實(shí)際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度÷月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。

（3）公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況：指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。

（4）各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況：指公司或分公司各職能部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作完成情況。

2.考核指標(biāo)得分計(jì)算方法：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)得分＝基礎(chǔ)分+調(diào)整分

（1）基礎(chǔ)分

①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩個(gè)權(quán)重比較大的項(xiàng)目按照以下公式進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)分

基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù)；指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計(jì)劃的比例（大于1.0時(shí)按1.0計(jì)算）。

②工程質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。

（2）調(diào)整分

①生產(chǎn)計(jì)劃超計(jì)劃完成，按每超過(guò)5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。

②資金實(shí)現(xiàn)率，按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分，但最多加5分。

五、考核等級(jí)

1.單項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)，合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。

2.評(píng)價(jià)等級(jí)依據(jù)匯總后的得分確定為四個(gè)等級(jí)，具體如下：

（1）A級(jí)：評(píng)價(jià)得分90分及以上。

（2）B級(jí)：評(píng)價(jià)得分75分～90分（不含90分）。（3）C級(jí)：評(píng)價(jià)得分60分～75分（不含75分）。（4）D級(jí)：評(píng)價(jià)得分60以下分（不含60分）?？己似趦?nèi)發(fā)生重大不良影響事件（重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會(huì)影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函）的單位，績(jī)效考核為D級(jí)。

六、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)

1.公司在對(duì)各項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)按月實(shí)施考核。2.項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)行工資浮動(dòng)制度。3.考核獎(jiǎng)懲

（1）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為A級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為優(yōu)秀，當(dāng)月工資按照1.1倍計(jì)算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí)，將酌情調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（2）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為B級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照1.0倍計(jì)算發(fā)放。

（3）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為C級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為基本合格，當(dāng)月工資按照0.9倍計(jì)算發(fā)放。

（4）考核結(jié)果評(píng)價(jià)為D級(jí)的單位，項(xiàng)目考核為不合格，當(dāng)月工資按照0.8倍計(jì)算發(fā)放。

（5）公司如項(xiàng)目有評(píng)優(yōu)評(píng)先要求的，項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人）必須預(yù)留一個(gè)月的工資作為有評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待項(xiàng)目獲得公司既定目標(biāo)后，雙倍返還；如未獲得，按照0.5倍返還。項(xiàng)目過(guò)程中離任人員根據(jù)任職期時(shí)間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項(xiàng)目。

（6）特別規(guī)定：項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)地級(jí)市獎(jiǎng)勵(lì)（含質(zhì)量、安全。下同），獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額4萬(wàn)元，獲得兩項(xiàng)，增加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，以此類推。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)省（區(qū)）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額3萬(wàn)元，獲得兩項(xiàng)，增加獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元.以此類推。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金按照所交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級(jí)市與省（區(qū)）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。

項(xiàng)目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰，處罰金額由所在項(xiàng)目施工隊(duì)組和項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門(mén)處罰的，項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰，并追加罰款1萬(wàn)元；若造成公司重大損失的，除扣除項(xiàng)目主要管理成員預(yù)交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并追加罰款3萬(wàn)元，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。

4.考核兌現(xiàn)

（1）項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn)，與年度績(jī)效工資掛鉤的原則進(jìn)行，每月考核結(jié)果經(jīng)公司專題會(huì)通過(guò)后于次月公布，獎(jiǎng)勵(lì)由所在項(xiàng)目列支、發(fā)放。

（2）考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動(dòng)的，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以人事調(diào)令為準(zhǔn)，按被考核人員任期時(shí)間計(jì)算。

7.中途離任和接任者，其交納的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下（人事調(diào)令生效時(shí)間為準(zhǔn)）：

（1）項(xiàng)目主要管理人員中途因工作需要離任該項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納以任職期時(shí)間，即應(yīng)返還評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=任職期時(shí)間/合同完工工期×所繳納評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（2）接任者應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額，即應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=擬任職期時(shí)間/合同完工工期×1個(gè)月工資。

第五條 附則

1.本工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時(shí)，按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：目標(biāo)管理及考核辦法

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

發(fā)布時(shí)間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數(shù)： 2999 次 來(lái)源： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密處

哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放管理辦法（試行）

校保發(fā)[2006]364號(hào)

第一章 總 則

第一條 為增強(qiáng)學(xué)校涉密人員的保密責(zé)任意識(shí)，做好保密補(bǔ)貼考核發(fā)放的組織實(shí)施，強(qiáng)化保密管理，確保國(guó)家秘密安全，根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標(biāo)準(zhǔn)》（國(guó)保發(fā)[2002]4號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發(fā)放保密補(bǔ)貼是學(xué)校依據(jù)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在其認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任時(shí)，給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧?/p>

第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺(jué)遵守保密規(guī)章制度，認(rèn)真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為和失泄密問(wèn)題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級(jí)的涉密人員保密補(bǔ)貼。

第四條 保密補(bǔ)貼按照 “以崗定密，按崗補(bǔ)貼、考核發(fā)放”的原則發(fā)放。學(xué)校對(duì)涉密人員執(zhí)行保密規(guī)章制度，遵守保密紀(jì)律，履行保密義務(wù)和責(zé)任等情況進(jìn)行考核，并依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)和考核結(jié)果發(fā)放保密補(bǔ)貼。

第五條 涉密人員涉密等級(jí)依據(jù)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員管理規(guī)定》統(tǒng)一進(jìn)行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級(jí)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，保密補(bǔ)貼隨之變動(dòng)。

第二章 保密補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)分擔(dān)

第六條 學(xué)校涉密人員保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)涉密人員的涉密等級(jí)分為三個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級(jí)確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)分擔(dān)：

一、涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)實(shí)行分類負(fù)擔(dān)、統(tǒng)一管理的原則。

二、學(xué)校校部機(jī)關(guān)及各院（系）機(jī)關(guān)的管理崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由學(xué)校財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從所在項(xiàng)目組的科研經(jīng)費(fèi)中支取。

四、涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼由所在涉密項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)單獨(dú)核算單位的涉密人員，其保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)單位自行解決。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由聘用單位自行發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核辦法

第九條 保密補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)行所在涉密單位考核與學(xué)校保密委員會(huì)考核相結(jié)合的形式。各單位應(yīng)根據(jù)學(xué)?！? 2 — 保密管理規(guī)章制度，按照應(yīng)考核內(nèi)容對(duì)每個(gè)涉密人員執(zhí)行各項(xiàng)保密制度的情況進(jìn)行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。

第十條 保密補(bǔ)貼發(fā)放考核的重點(diǎn)是涉密人員所涉及的保密事項(xiàng)是否按照學(xué)校制定的各項(xiàng)保密管理規(guī)章制度和有關(guān)保密要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

一、貫徹執(zhí)行落實(shí)國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度情況。

二、履行保密職責(zé)，遵守保密紀(jì)律情況。

三、國(guó)家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門(mén)、部位的管理情況。

五、科學(xué)技術(shù)保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對(duì)外交流、協(xié)作、宣傳報(bào)道保密情況。

八、涉密會(huì)議保密情況。

九、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和辦公自動(dòng)化設(shè)備保密管理情況。

十、參加外事活動(dòng)保密情況。

十一、涉密人員流動(dòng)及出國(guó)（境）管理情況。

十二、失泄密事件報(bào)告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓(xùn)的情況。

十四、其他保密管理事項(xiàng)。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應(yīng)扣發(fā)涉密人員當(dāng)年部分或全部保密補(bǔ)貼:

一、涉密人員有明顯違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月或下月保密補(bǔ)貼。情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)二至三個(gè)月保密補(bǔ)貼。

二、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成泄密問(wèn)題的，視情節(jié)扣發(fā)半年以上的保密補(bǔ)貼。當(dāng)事人應(yīng)調(diào)離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國(guó)家保密法律法規(guī)和學(xué)校保密規(guī)章制度，造成嚴(yán)重泄密問(wèn)題的，除從當(dāng)月起停發(fā)全年保密補(bǔ)貼外，還要按《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密責(zé)任追究制》和《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密獎(jiǎng)懲規(guī)定》扣、停崗位津貼，追究黨紀(jì)、行政和法律責(zé)任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補(bǔ)貼的，由涉密人員所在單位填寫(xiě)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補(bǔ)貼人員通知單》（附件一），報(bào)保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發(fā)保密補(bǔ)貼的批準(zhǔn)權(quán)限 :

一、扣發(fā)當(dāng)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位或?qū)W校保密辦批準(zhǔn)。每學(xué)期累計(jì)扣發(fā)不超過(guò)三次。

二、連續(xù)扣發(fā) 2-6個(gè)月保密補(bǔ)貼，由涉密人員所在單位和學(xué)校保密辦提出意見(jiàn)，報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補(bǔ)貼，由學(xué)校保密委員會(huì)審批。

第四章

保密補(bǔ)貼發(fā)放程序

第十四條 涉密人員保密補(bǔ)貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負(fù)責(zé)保密補(bǔ)貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報(bào)保密辦審批（考核時(shí)間為上月25日至當(dāng)月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門(mén)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會(huì)辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財(cái)務(wù)處標(biāo)明“保密補(bǔ)貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

涉密學(xué)生保密補(bǔ)貼發(fā)放也要向保密辦報(bào)《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支取。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補(bǔ)貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補(bǔ)貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)進(jìn)入涉密崗位的第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級(jí)審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。

第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，按新崗位涉密等級(jí)重新確定保密補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動(dòng)的下一個(gè)月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補(bǔ)貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動(dòng)手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補(bǔ)貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標(biāo)管理考核辦法

2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門(mén)、車間、全體員工。

3術(shù)語(yǔ)和定義

3.1 責(zé)任部門(mén):負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。

3.2 監(jiān)督部門(mén):提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。

4職責(zé)

4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。

4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì)，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4 各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見(jiàn)《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。

4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門(mén)分管的目標(biāo)，計(jì)算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí)；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門(mén)有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法

5.1 各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。

5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng)，各部門(mén)無(wú)條件整改，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6相關(guān)文件

6.1股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。

6.2股份公司2011運(yùn)控字3號(hào)附件：《指標(biāo)辭典》。

6.3《2011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期

7.1 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年

第四篇：工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

公司對(duì)所管轄項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、工程名稱：沈陽(yáng)市法庫(kù)縣慈恩寺鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目第一標(biāo)

段

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將合同內(nèi)工程全部完成。

三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：2014年6月30日

四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：高蒙

全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張亮

負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)、各工序技術(shù)交底及施工的相關(guān)工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

3、施工隊(duì)長(zhǎng)： 王春滿

負(fù)責(zé)本工程相關(guān)機(jī)械的施工及調(diào)配，施工人員的安排及管理；

4、資料員： 郭成雪

負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料；

5、施工員： 孟剛牟振喜

服從技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)的安排；

6、安全負(fù)責(zé)人：丁洪軍

負(fù)責(zé)本工程安全文明施工；

7、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：滿洪亮

負(fù)責(zé)本工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的租賃。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

（一）熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

（二）協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

（三）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購(gòu)、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗，工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤(rùn)，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

4、根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記，測(cè)量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資

料情況。

2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

3、每月匯總上報(bào)工程總監(jiān)所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過(guò)程中每月向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4.2施工階段：由技術(shù)負(fù)責(zé)人配合資料員在每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度總結(jié)；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲

方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

（五）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

2、目標(biāo)考核：公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標(biāo)來(lái)評(píng)定工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)的發(fā)放。

3、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；

C、施工隊(duì)長(zhǎng)：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；

D、資料員：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；E、施工員：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；

F、安全負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)完成目標(biāo)； G、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人：超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)；完成目標(biāo)；

（3）沒(méi)有完成既定目標(biāo)的處罰

A、超出規(guī)定目標(biāo)，項(xiàng)目成員按完成既定目標(biāo)獎(jiǎng)金的50%發(fā)放；

B、超出規(guī)定目標(biāo)，項(xiàng)目成員沒(méi)有獎(jiǎng)金；

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目成員（簽字）：

年月日

第五篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法

工程部目標(biāo)管理考核辦法

一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位員工績(jī)效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實(shí)不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對(duì)一線部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。

3)部門(mén)安排、布置工作不落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真，效果不理想，扣2-4分。

4)對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。

5)上級(jí)安排工作無(wú)反饋，無(wú)落實(shí)扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣2-4分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對(duì)班組能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間整理、提報(bào)的，扣2-4分。

10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，扣5分.11)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣6-12分。

12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問(wèn)題，情況客觀屬實(shí)，扣2-4分。

13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。

14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門(mén)領(lǐng)班考核辦法

1)不按時(shí)執(zhí)行上級(jí)安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣2-4分。4)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)的，扣2-4分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進(jìn)行登記或登記情況不實(shí)的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門(mén)設(shè)備維修不及時(shí)的，扣2分。9)一線部門(mén)設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門(mén)進(jìn)行反饋的，扣2-4分。

10)對(duì)區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象的，扣2-8分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。12）對(duì)班組員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理查出的，扣2分。

13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無(wú)帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機(jī)房員工考核

1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒(méi)有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設(shè)備巡查不到位，沒(méi)有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣2-4分。6)負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。

7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。8)對(duì)日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。

12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。

3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門(mén)工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。

6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣4-8分。

9)與一線部門(mén)員工配合不利，導(dǎo)致部門(mén)員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對(duì)一線部門(mén)主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕?，?分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門(mén)或客人投訴的，扣2-8分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2-5分。

15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)2-5分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)2-8分/次。

4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門(mén)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2-4分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。7)自身有建樹(shù)或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)2-6分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。

9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)2-5分/次。

三、考核實(shí)施

1)該考核實(shí)施逐級(jí)考核。考核人分別為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。

2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門(mén)反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門(mén)內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核兌現(xiàn)

1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。