第一篇：工藝管理的工作規(guī)劃

工藝管理的工作規(guī)劃

工藝管理工作的主要內(nèi)容分為三大類：綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過程工藝控制管理。

一、綜合性工藝管理工作

1、編制公司工藝管理制度。

2、每年要組織一次有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝人員，制定公司工藝改造、調(diào)整計(jì)劃。包括：生產(chǎn)工藝布局，設(shè)備更新，工藝調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施、論證、評審等。

3、與生產(chǎn)部協(xié)同貫徹工藝管理制度。

4、組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)。

5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題和質(zhì)量問題以及引進(jìn)的產(chǎn)品項(xiàng)目，參與進(jìn)行攻關(guān)性試驗(yàn)研究。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理

主要開展以下幾種工作：

1、分析與審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)部門，對產(chǎn)品及其零部件工藝性進(jìn)行全面審查并提出意見或建議的過程。

審查主要指標(biāo)項(xiàng)目： A1、產(chǎn)品制造勞動(dòng)量。A2、單位產(chǎn)品材料用量。A3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)裝配性。A4、產(chǎn)品的工藝成本。

A5、產(chǎn)品的維修勞動(dòng)量。等等---------

2、工藝路線設(shè)計(jì)

工藝路線設(shè)計(jì)包括：

2.1 編制工藝路線表（或車間分工明細(xì)表）； 2.2關(guān)鍵件、重要件明細(xì)表； 2.3外協(xié)件明細(xì)表； 2.4 外購件明細(xì)表；

3、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制階段要編制的工藝文件：

包括：工藝過程卡、工藝卡、工序卡、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝守則、檢驗(yàn)卡等。

以及材料定額、工時(shí)定額的確定。

4、工藝裝備設(shè)計(jì) 與設(shè)計(jì)人員共同規(guī)劃產(chǎn)品制造中所必需的工裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并與機(jī)械設(shè)計(jì)工程師共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

5、工藝優(yōu)化與工藝評審

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制階段要做的優(yōu)化和評審工作： 5.1 工藝優(yōu)化重點(diǎn)內(nèi)容：

5.1.1 工藝流程優(yōu)化； 5.1.2 工藝布局優(yōu)化； 5.1.3 工藝參數(shù)優(yōu)化； 5.1.4 工藝定額優(yōu)化等。5.2工藝評審重點(diǎn)內(nèi)容：

5.2.1 新產(chǎn)品研制到批量生產(chǎn)各階段（或工藝改進(jìn)）工藝方案評審； 5.2.2 關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序及特殊工序工藝設(shè)計(jì)評審； 其中主要內(nèi)容包括：

a)關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序確定的正確性及關(guān)鍵工序目錄的完整性； b)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的合理性；

c)關(guān)鍵工序、特殊工序技術(shù)措施的合理性、可行性；

d)關(guān)鍵工序、特殊工序工藝方法、檢測要求的合理性、可行性； e)關(guān)鍵工序、特殊工序質(zhì)量控制措施等。

5.2.3 新工藝、新技術(shù)應(yīng)用評審； 5.2.4 批量生產(chǎn)工序能力評審； 其中主要內(nèi)容包括：

a)產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力的分析；所選擇的工藝設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器應(yīng)能保證產(chǎn)品

制造精度

b)批量生產(chǎn)工序的人、機(jī)、料、法、環(huán)五因素的控制措施； c)工序控制點(diǎn)保證精度及質(zhì)量穩(wěn)定性要求的能力； d)工序質(zhì)量控制方法可行性和有效性。

6、工藝驗(yàn)證

凡需批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，在樣機(jī)試制鑒定后批量生產(chǎn)前，應(yīng)通過小批試制進(jìn)行工藝驗(yàn)證。主要驗(yàn)證的內(nèi)容：

1、工藝關(guān)重件的工藝路線和工藝要求是否合理、可行；

2、所選用的設(shè)備和工藝裝備是否能滿足工藝要求；

3、檢驗(yàn)手段是否滿足要求；

4、裝配路線和裝配方法能否保證產(chǎn)品的技術(shù)要求；

5、工藝過程是否符合勞動(dòng)安全、綠色制造等要求。

三、制造過程工藝控制管理

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理主要包括以下幾方面工作：

1、生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，現(xiàn)場與生產(chǎn)相關(guān)的工作人員應(yīng)經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)，合格后方可上崗工作。

2、在工藝文件齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)行‘工藝巡檢制度’，并認(rèn)真填寫‘工藝巡檢記錄表’。對影響產(chǎn)品的主要工藝要素和工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測量，監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件及生產(chǎn)現(xiàn)場要求的正確實(shí)施。

3、指導(dǎo)和監(jiān)督工藝流程的正確實(shí)施，發(fā)現(xiàn)工藝問題，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，并及時(shí)修改或調(diào)整工藝文件。

4、確定工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。

工藝人員配備

要保證：機(jī)械工藝專員2人（專職），電器工藝專員2人（專職），

第二篇：工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

姓名：郝 栓 柱

日期：2012年4月20日

工藝部門工作規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司的管理模式正在向規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，針對技術(shù)部門工藝體系的建立、工時(shí)定額的管理和工藝技術(shù)完善改進(jìn)方面做一初步的工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想

圍繞我公司工藝體系不完善，無專門的部門對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、材料消耗定額、工時(shí)定額制定、編制和管理方面展開工作。

（二）、工作目標(biāo)

1、長遠(yuǎn)目標(biāo)

建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容。做好工時(shí)定額的管理工作。使公司內(nèi)部有完整的工藝運(yùn)行體系

2、明年工作目標(biāo)

⑴、完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測算，全部從新修訂工時(shí)定額，基本控制在一個(gè)較合理的范圍內(nèi)。

⑵、編制材料消耗定額卡。

⑶、制定必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝技術(shù)的內(nèi)容，制定符合公司實(shí)

際的工藝技術(shù)管理的制度。

3、今年工作目標(biāo)

今年的目標(biāo)主要完成以下三個(gè)方面的內(nèi)容，為明年的工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲備。

⑴、整理、測算工時(shí)定額，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重

新修訂。同時(shí)有計(jì)劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)間測試，完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)初稿、模具鉗工工時(shí)定額的修訂和焊裝件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用。

⑵、收集、整理、匯總產(chǎn)品下料尺寸和進(jìn)場原材料的規(guī)格及使用情況，為

明年新增加材料消耗定額卡的工藝項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

⑶ 匯總車間現(xiàn)有生產(chǎn)中工藝存在的問題，考慮下一步整改措施。制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范。研究夾具制造工藝方案，初步確定夾具制造工藝方法和制造工藝過程。

二、工作規(guī)劃

（一）、今年的工作規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，須按以下工作規(guī)劃的內(nèi)容和步驟完成，為明年的工作做好數(shù)據(jù)儲備。

1、近期工藝部門由車間工藝員、模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員組成開

展工作，待工作一段時(shí)間后根據(jù)實(shí)際情況再考慮人員需求問題。除

模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員、車間工藝員現(xiàn)有職責(zé)和工作內(nèi)容保

持不變外，對車間工藝員重點(diǎn)管理，擴(kuò)大工作范圍，增加工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)，充分發(fā)揮其職能、職責(zé)效果。

2、用一周到兩周的時(shí)間，了解各車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀、工時(shí)定額核定和工

藝技術(shù)文件使用情況，確定下一步的工作重點(diǎn)。

3、今年沖壓件工時(shí)定額這部分工作是重點(diǎn)。先從了解、整理、熟悉和

新產(chǎn)品開始入手。通過調(diào)查與車間主任溝通，并了解工人的收入情

況，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。以積少

成多的方法逐漸控制在一個(gè)范圍內(nèi)。同時(shí)要特別關(guān)注臨時(shí)定額的核

定和加強(qiáng)審核。

4、有計(jì)劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)間測試，在年底完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)初稿。

5、模具鉗工工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是前幾年制定的，經(jīng)過幾年使用須考慮重新

修訂，計(jì)劃修訂時(shí)間考慮在7、8月份。

6、焊裝件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定從去年10月份開始，現(xiàn)已成稿，正在驗(yàn)證

中，預(yù)計(jì)6月份以后新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)可以試使用?，F(xiàn)在焊裝件定

還存在很多問題，以后逐漸要進(jìn)行修正。

7、以各車間產(chǎn)品檔案為依據(jù)、車間工藝員為主，向沖壓廠長、車間主

任、工段長以及其它有關(guān)人員調(diào)查、了解，對現(xiàn)有沖壓件生產(chǎn)工藝

存在的問題進(jìn)行排查，列出明細(xì)，組織有關(guān)人員分析、討論，提出

整改意見，并協(xié)助沖壓技術(shù)部先對重點(diǎn)項(xiàng)目的工藝進(jìn)行更改和完善，逐漸向老產(chǎn)品過度，使之操作和工藝相一致。

8、制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和

規(guī)范?，F(xiàn)在生產(chǎn)中使用的工藝卡格式有好幾種，從新產(chǎn)品開始，逐

漸置換老產(chǎn)品工藝卡

9、我公司夾具制造剛起步，在加工過程中工藝方法有很多問題，再加

工人夾具制作經(jīng)驗(yàn)少，因此在夾具投入生產(chǎn)時(shí)，制定夾具制造工藝

方案，把通用的工藝方法和制造工藝過程確定下來，作為夾具制造的參考依據(jù)和工藝規(guī)范。經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況和指導(dǎo)，及時(shí)解

決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

10、收集、整理、匯總產(chǎn)品實(shí)際下料尺寸、材料牌號和進(jìn)場原材料的規(guī)

格，這項(xiàng)工作主要由車間工藝員完成。為明年增加材料消耗定額卡

編制工作做準(zhǔn)備。

（二）、明年的工作設(shè)想

明年的工作主要是在今年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，管理有制度。

1.完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測算，把全部工時(shí)定額從新修訂，使之基本控制在一個(gè)較合理的范圍內(nèi)。

2.制定材料消耗定額卡標(biāo)準(zhǔn)格式，編制產(chǎn)品材料消耗定額卡。通過實(shí)際

產(chǎn)品下料尺寸的數(shù)據(jù)收集和了解實(shí)際裁剪方法，經(jīng)過整理填寫在材料消耗定額卡中，使原材料的使用有技術(shù)依據(jù)、有要求。

3.完善工藝文件的內(nèi)容，如現(xiàn)在的小件沖壓工藝卡。無工序尺寸和公差

標(biāo)注，在操作和檢驗(yàn)時(shí)就沒有明確的判斷依據(jù)來判定工序件合格與否，從而導(dǎo)致每批件狀態(tài)不一致，易出現(xiàn)批量不合格品。

4.補(bǔ)充制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如外覆蓋件生產(chǎn)操作規(guī)范以及工序周轉(zhuǎn)的工位器具技術(shù)要求和轉(zhuǎn)運(yùn)過程的注意事項(xiàng)等必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.制定工藝技術(shù)管理的制度，管控工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行和正確使用。以上只是明年工作的初步設(shè)想，待今年年底根據(jù)情況和公司發(fā)展需要再制定詳細(xì)的規(guī)劃。

2012

第三篇：工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司的管理模式正在向規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，針對技術(shù)部門工藝體系的建立、工時(shí)定額的管理和工藝技術(shù)完善改進(jìn)方面做一初步的工作設(shè)想。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

（一）、指導(dǎo)思想

圍繞我公司工藝體系不完善，無專門的部門對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、材料消耗定額、工時(shí)定額制定、編制和管理方面展開工作。

（二）、工作目標(biāo)

1、長遠(yuǎn)目標(biāo)

建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容。做好工時(shí)定額的管理工作。使公司內(nèi)部有完整的工藝運(yùn)行體系

2、明年工作目標(biāo)

⑴、完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測算，全部從新修訂工時(shí)定額，基本控制在一個(gè)較合理的范圍內(nèi)。⑵、編制材料消耗定額卡。

⑶、制定必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝技術(shù)的內(nèi)容，制定符合公司實(shí)際的工藝技術(shù)管理的制度。

3、今年工作目標(biāo)

今年的目標(biāo)主要完成以下三個(gè)方面的內(nèi)容，為明年的工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲備。

⑴、整理、測算工時(shí)定額，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。同時(shí)有計(jì)劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)間測試，完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)初稿、模具鉗工工時(shí)定額的修訂和焊裝件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用。

⑵、收集、整理、匯總產(chǎn)品下料尺寸和進(jìn)場原材料的規(guī)格及使用情況，為明年新增加材料消耗定額卡的工藝項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

⑶ 匯總車間現(xiàn)有生產(chǎn)中工藝存在的問題，考慮下一步整改措施。制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范。研究夾具制造工藝方案，初步確定夾具制造工藝方法和制造工藝過程。

二、工作規(guī)劃

（一）、今年的工作規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)，須按以下工作規(guī)劃的內(nèi)容和步驟完成，為明年的工作做好數(shù)據(jù)儲備。

1、近期工藝部門由車間工藝員、模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員組成開展工作，待工作一段時(shí)間后根據(jù)實(shí)際情況再考慮人員需求問題。除模具工藝技術(shù)員、焊裝技術(shù)員、車間工藝員現(xiàn)有職責(zé)和工作內(nèi)容保持不變外，對車間工藝員重點(diǎn)管理，擴(kuò)大工作范圍，增加工作內(nèi)容，明確工作任務(wù)，充分發(fā)揮其職能、職責(zé)效果。

2、用一周到兩周的時(shí)間，了解各車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀、工時(shí)定額核定和工藝技術(shù)文件使用情況，確定下一步的工作重點(diǎn)。

3、今年沖壓件工時(shí)定額這部分工作是重點(diǎn)。先從了解、整理、熟悉和新產(chǎn)品開始入手。通過調(diào)查與車間主任溝通，并了解工人的收入情

況，找出明顯不合理的產(chǎn)品定額，經(jīng)過現(xiàn)場測試重新修訂。以積少成多的方法逐漸控制在一個(gè)范圍內(nèi)。同時(shí)要特別關(guān)注臨時(shí)定額的核定和加強(qiáng)審核。

4、有計(jì)劃的對各機(jī)床、各工序以及各工種進(jìn)行工序作業(yè)時(shí)間測試，在年底完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)初稿。

5、模具鉗工工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是前幾年制定的，經(jīng)過幾年使用須考慮重新修訂，計(jì)劃修訂時(shí)間考慮在7、8月份。

6、焊裝件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定從去年10月份開始，現(xiàn)已成稿，正在驗(yàn)證中，預(yù)計(jì)6月份以后新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)可以試使用。現(xiàn)在焊裝件定還存在很多問題，以后逐漸要進(jìn)行修正。

7、以各車間產(chǎn)品檔案為依據(jù)、車間工藝員為主，向沖壓廠長、車間主任、工段長以及其它有關(guān)人員調(diào)查、了解，對現(xiàn)有沖壓件生產(chǎn)工藝存在的問題進(jìn)行排查，列出明細(xì)，組織有關(guān)人員分析、討論，提出整改意見，并協(xié)助沖壓技術(shù)部先對重點(diǎn)項(xiàng)目的工藝進(jìn)行更改和完善，逐漸向老產(chǎn)品過度，使之操作和工藝相一致。

8、制定統(tǒng)一的工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書格式標(biāo)準(zhǔn)，明確所要填寫的內(nèi)容和規(guī)范?，F(xiàn)在生產(chǎn)中使用的工藝卡格式有好幾種，從新產(chǎn)品開始，逐漸置換老產(chǎn)品工藝卡

9、我公司夾具制造剛起步，在加工過程中工藝方法有很多問題，再加工人夾具制作經(jīng)驗(yàn)少，因此在夾具投入生產(chǎn)時(shí)，制定夾具制造工藝方案，把通用的工藝方法和制造工藝過程確定下來，作為夾具制造的參考依據(jù)和工藝規(guī)范。經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況和指導(dǎo)，及時(shí)解

決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

10、收集、整理、匯總產(chǎn)品實(shí)際下料尺寸、材料牌號和進(jìn)場原材料的規(guī)格，這項(xiàng)工作主要由車間工藝員完成。為明年增加材料消耗定額卡編制工作做準(zhǔn)備。

（二）、明年的工作設(shè)想

明年的工作主要是在今年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，管理有制度。

1.完成沖壓件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測算，把全部工時(shí)定額從新修訂，使之基本控制在一個(gè)較合理的范圍內(nèi)。2.制定材料消耗定額卡標(biāo)準(zhǔn)格式，編制產(chǎn)品材料消耗定額卡。通過實(shí)際產(chǎn)品下料尺寸的數(shù)據(jù)收集和了解實(shí)際裁剪方法，經(jīng)過整理填寫在材料消耗定額卡中，使原材料的使用有技術(shù)依據(jù)、有要求。

3.完善工藝文件的內(nèi)容，如現(xiàn)在的小件沖壓工藝卡。無工序尺寸和公差標(biāo)注，在操作和檢驗(yàn)時(shí)就沒有明確的判斷依據(jù)來判定工序件合格與否，從而導(dǎo)致每批件狀態(tài)不一致，易出現(xiàn)批量不合格品。

4.補(bǔ)充制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如外覆蓋件生產(chǎn)操作規(guī)范以及工序周轉(zhuǎn)的工位器具技術(shù)要求和轉(zhuǎn)運(yùn)過程的注意事項(xiàng)等必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.制定工藝技術(shù)管理的制度，管控工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行和正確使用。

以上只是明年工作的初步設(shè)想，待今年年底根據(jù)情況和公司發(fā)展需要再制定詳細(xì)的規(guī)劃。

2012

第四篇：工藝管理

轎車二廠總裝車間工藝培訓(xùn)材料

1.什么叫做工藝?包括哪些內(nèi)容?

工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動(dòng)中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

2.什么叫工藝管理?工藝管理的基本任務(wù)？工藝管理包括哪些內(nèi)容？

工藝管理：科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程。

工藝管理的基本任務(wù)：在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和

控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

工藝管理包括：管理體系，工藝文件，工藝紀(jì)律，現(xiàn)場管理，職工素質(zhì)及工藝人員積極性，加強(qiáng)工藝管

理后的成效。

3.什么是工藝文件？工藝文件的內(nèi)容？

工藝文件：指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)文件。

工藝文件分類：1）作業(yè)方法。裝配順序書、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制、各類清單、工

藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等。

2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等。

3）定額標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)定額、材料定額。

4.工藝文件編制時(shí)必須遵從的原則?

工藝文件編制必須遵從：1）正確性；2）完整性，工藝文件和種類要齊全，內(nèi)容要完整；3）統(tǒng)一性，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行更改；保證工藝文件的一

致性：裝配順序書與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書與工具清單一致，裝配順序書

與現(xiàn)場一致，各使用點(diǎn)之間的工藝文件一致。

5.什么叫做工藝改進(jìn)？工藝改進(jìn)的內(nèi)容、目的？

生產(chǎn)過程中，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，經(jīng)過對這些問題的分析，找出影響質(zhì)量的原因，同時(shí)采取一定的措施對工藝加以改進(jìn)，從而達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的，這個(gè)過程叫工藝改進(jìn)。

工藝改進(jìn)的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，采用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)和

新工藝方法，用以解決存在的問題。

工藝改進(jìn)的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷降低成本和工藝

投入。工藝改進(jìn)的過程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟(jì)過程，是技術(shù)革新工作的主

要內(nèi)容之一。

6.企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么？

工藝管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。

7.什么是工藝更改？工藝更改的目的及程序？

工藝更改通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝、材料、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改。

工藝更改的目的：1）完善現(xiàn)場工藝，滿足生產(chǎn)需要；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）新材料、新設(shè)備、新工裝、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；5）新標(biāo)準(zhǔn)的采用。

工藝更改的程序：由現(xiàn)場工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實(shí)際填寫《工藝文件更改通知單》，之后由本生產(chǎn)

線工藝員校對，再交技術(shù)主主管標(biāo)準(zhǔn)化審查，廠長審批，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員

編號，編號后現(xiàn)場工程師進(jìn)行相應(yīng)的文件更改。

8.什么是工藝紀(jì)律? 工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容?

工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。

工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)

程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工

藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明

衛(wèi)生。6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。7）均衡生產(chǎn)。

9.開展工藝紀(jì)律工作的重要意義?

開展工藝紀(jì)律工作的重要意義是:1)促使企業(yè)嚴(yán)格管理;2)保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實(shí)施;4)穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要手段;5)企業(yè)搞好文明生產(chǎn)的保證;6)保證特殊工序的質(zhì)量。

10.企業(yè)員工應(yīng)遵守的“三大紀(jì)律”？

三大紀(jì)律：勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量紀(jì)律。

11.如何開展工藝紀(jì)律？

工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)的文件上的規(guī)定。工藝在生產(chǎn)過程中就是法規(guī)。法規(guī)的執(zhí)行。是需要貫徹和監(jiān)督的。現(xiàn)場工藝維護(hù)，首要的就是要執(zhí)行工藝規(guī)程。

首先，必須向生產(chǎn)者進(jìn)行工藝紀(jì)律教育，使其思想上有認(rèn)識，行動(dòng)上有規(guī)范；其次，工藝員必須和生產(chǎn)管理者共同對生產(chǎn)者在工藝文件規(guī)定的所有方面（工藝文件是否正確、統(tǒng)一、有效、受控，各項(xiàng)工藝參數(shù)的控制，工裝使用，產(chǎn)品質(zhì)量檢測等是否正確執(zhí)行）進(jìn)行督促和檢查。通常分為日檢、周檢和月檢；第三，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的工藝培訓(xùn)（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素）。

12.操作者怎樣執(zhí)行工藝紀(jì)律?

操作者處于貫徹工藝紀(jì)律，遵守工藝紀(jì)律，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支配地位。工藝紀(jì)律對操作者的要求：

①操作者全部實(shí)行持證上崗；

②熟記工藝內(nèi)容，堅(jiān)持“三按”即按圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件操作;

③生產(chǎn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,保持工藝文件清潔、完好,工作場地干凈、整潔，做好“5S”;

④認(rèn)真執(zhí)行自檢活動(dòng)（自檢記錄表、力矩校驗(yàn)表、工位日志），并作好記錄，實(shí)行質(zhì)量跟蹤。

13.對操作者進(jìn)行工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的?

1)明確的工藝觀念、質(zhì)量意識,能自覺遵守工藝紀(jì)律；

2)掌握本工種及相關(guān)工種的工藝?yán)碚摷肮に嚦ＷR；

3)能正確使用、保養(yǎng)設(shè)備、工藝裝備、檢測工具能進(jìn)行簡單修理；

4)熟練掌握本工種、本崗位操作技能，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化要求。

14.現(xiàn)生產(chǎn)管理人員工藝紀(jì)律培訓(xùn)的目的?

1)按工藝要求(規(guī)定工藝、工裝、設(shè)備、工藝參數(shù)、檢查項(xiàng)目等)組織、管理生產(chǎn)。

2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷改善現(xiàn)場，提高各種工藝指標(biāo)水平，實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)能力。

3)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)產(chǎn)品自檢、互檢、專檢、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

4)實(shí)施現(xiàn)場定置管理，物流配送定置定量、先進(jìn)先出管理，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

15.現(xiàn)場工藝管理的基本任務(wù)？

現(xiàn)場工藝管理的基本任務(wù)是：

1）

2）

3）

4）確保產(chǎn)品質(zhì)量； 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 節(jié)約材料和能源消耗； 改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。

1)應(yīng)在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上,積極采用現(xiàn)代的組織管理方法;

2)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識;

3)現(xiàn)場所涉及的有關(guān)單位應(yīng)有機(jī)關(guān)地配合,以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和信息流的順利暢通.17.生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容?

1)指導(dǎo)和監(jiān)督工藝規(guī)程的正確實(shí)施;

2)進(jìn)行工藝質(zhì)量控制;

3)建立現(xiàn)場施工檔案,做好各種數(shù)據(jù)的記錄和管理;

4)總結(jié)各種合理建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)實(shí)施和推廣;

5)搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理;

6)做好外協(xié)件的質(zhì)量控制;

7)搞好現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理;

8)理順物流。

18.工藝員生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的任務(wù)?

1)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,與工藝、操作者、設(shè)備、零件、材料等因素有關(guān)，有時(shí)還可能遇到零件合格裝出總成不合格，總成合格，零件不合格的現(xiàn)象等。工藝員到現(xiàn)場

共同解決的問題，若是工藝問題應(yīng)考慮：工藝規(guī)程是否合理，工人是否按工藝規(guī)程操作，工

藝路線、工藝文件是否更改等。對于裝配質(zhì)量要考慮人的因素。

2)工藝人員編制的工藝文件，在現(xiàn)場服務(wù)時(shí)得到修改、補(bǔ)充、完善，更有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。

3)驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)工藝性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出更改建議并與設(shè)計(jì)人員協(xié)商。

4)新產(chǎn)品現(xiàn)場裝車指導(dǎo)。新產(chǎn)品或新車型試裝車時(shí)，由工藝人員到生產(chǎn)現(xiàn)場向操作者講解工藝

規(guī)程要點(diǎn)，指導(dǎo)出工序中關(guān)鍵質(zhì)量特性要求，以及實(shí)現(xiàn)的方法，提出生產(chǎn)中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)，并親臨示范，以便順利進(jìn)行產(chǎn)。制定臨時(shí)裝配工藝，總結(jié)試裝中出現(xiàn)的問題，反饋給各有關(guān)

部門解決，19.工藝驗(yàn)證的基本任務(wù)?主要驗(yàn)證內(nèi)容?

工藝驗(yàn)證的基本任務(wù):通過小批試生產(chǎn)考核工藝文件和工藝裝備的合理性和適應(yīng)性,以保證今后批量生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉，并符合安全和環(huán)境保護(hù)要求。

主要驗(yàn)證內(nèi)容：

1）

2）

3）工藝關(guān)鍵件工藝路線和工藝要求是否合理、可行； 用的設(shè)備和工藝裝備是否能滿足工藝要求； 檢驗(yàn)手段是否滿足要求；

第五篇：安全管理工作規(guī)劃

二0一一年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作規(guī)劃

為提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平,預(yù)防環(huán)境污染及傷亡事故發(fā)生,確保職工的安全和身心健康，保持分公司的穩(wěn)定發(fā)展，按照分公司二屆二次“職代會”確立的發(fā)展思路與目標(biāo)，編制本安全管理工作計(jì)劃：

一、環(huán)境目標(biāo)

1、施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、生產(chǎn)和生活污水達(dá)標(biāo)排放。

2、施工現(xiàn)場化學(xué)品、油品無遺灑無泄漏現(xiàn)象。

3、施工時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況盡量控制在早6:00～晚22:00之間。

4、夜間施工的燈光,電焊弧光零污染。

5、辦公區(qū)固體廢棄物分類管理；施工現(xiàn)場固體廢棄物分類管理,定期處理。

二、職業(yè)健康安全目標(biāo)

1、分公司及所屬項(xiàng)目部無未成年工的使用。

2、分公司及所屬項(xiàng)目部無女工從事法律法規(guī)外的體力勞動(dòng)。

3、杜絕死亡、重傷和重大安全事故；年負(fù)傷頻率控制在千分之十以內(nèi)。、項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

5、分公司及施工現(xiàn)場消防設(shè)施完好率100%,有效率100%。

6、食堂按衛(wèi)生制度嚴(yán)格執(zhí)行。

7、安全管理資料必須做到齊全,有效,并符合要求,不得出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

8、安全管理人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格,持證上崗；新工人

入場三級教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核、持證上崗率均須達(dá)到100%。

三、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)施的管理措施

（一）安全保證措施

堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把施工安全工作擺在首要位置,行之有效貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,同時(shí)安全工作特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒,需要全員參與的復(fù)雜系統(tǒng)工作。

1、安全生產(chǎn)管理保證體系

分公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，工程技質(zhì)科在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面的安全管理工作,不定期地對各項(xiàng)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。各項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,并設(shè)專職安全員,貫徹上級精神,每天檢查監(jiān)督工程施工安全工作,制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向分公司安全主管部門匯報(bào)安全動(dòng)態(tài)管理情況。

2、安全檢查制度

由各施工班組安排專人開展日常安全生產(chǎn)檢查工作,在施工過程中除正常安全檢查外,分公司每月檢查一次,項(xiàng)目部每周組織有關(guān)人員至少檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,限期整改,制定措施,確保安全。

3、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,嚴(yán)格執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范,對進(jìn)場的工人進(jìn)行入場教育,學(xué)習(xí),培訓(xùn),達(dá)到合格才允許上崗操作。在施工過程

中,建立每周一次的安全教育制度,由專職安全員主持,同時(shí)在各個(gè)工序施工前,由施工員做書面的安全技術(shù)交底。

（二）安全防護(hù)措施

1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域,充分和正確使用安全標(biāo)志,安全標(biāo)語和標(biāo)志牌要掛在醒目位置,各種施工機(jī)械均需掛操作規(guī)程牌。

2、安全防護(hù)

a安全防護(hù)棚：在建筑物出入口及通道,機(jī)械設(shè)備上方都需采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚,安全防護(hù)棚要滿鋪兩層木板和一層安全網(wǎng),側(cè)面用鐵絲網(wǎng)做防護(hù)攔板,高壓電線側(cè)面和上方采用木方和木板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。

b“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)

⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,并系好安全帶,在超邊兩米高的位置作業(yè)必須帶好安全帶。

⑵在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、施工洞口、要做好防護(hù)工作,在樓梯口,電梯井口要設(shè)攔桿防護(hù)；在預(yù)留洞口、施工洞口、邊長小于900時(shí)采用5㎝厚木板牢固蓋板,當(dāng)邊長大于1500時(shí),四周設(shè)防欄桿,洞口下設(shè)安全平網(wǎng)。

（三）環(huán)保、消防、降噪音等措施

1、各項(xiàng)目及分公司要根據(jù)所處環(huán)境及位置對環(huán)境因素及危險(xiǎn)因素進(jìn)行識別與評價(jià)并列出重大環(huán)境因素,及重大危險(xiǎn)因素清單及控制措施。

2、分公司要建立消防組織,并要設(shè)立防火小組及消防小分隊(duì),不定期對各項(xiàng)目及分公司進(jìn)行消防檢查,及時(shí)消除隱患。

3、分公司及各項(xiàng)目部要配備好消防器材及消防工具,以備突發(fā)事件發(fā)生使用。

4、施工現(xiàn)場材料堆放,保管,要符合防火安全要求,易燃易爆材料必要專庫儲存,氧氣,乙炔氣瓶要分開存放。

5、辦公區(qū)及宿舍區(qū)不得私拉亂接,在工地需要施工用電時(shí),要由項(xiàng)目部門專業(yè)電工操作。

6、根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況夜間盡量不施工,合理控制作業(yè)時(shí)間,特殊情況需要夜間施工根據(jù)實(shí)際情況辦理相關(guān)手續(xù)。

此外根據(jù)分公司的實(shí)際情況進(jìn)一步加強(qiáng)做好自查自糾工作，整改到位，提高安全管理能力和水平，加大安全專業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)工作，完善各項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)和人員配置工作，重點(diǎn)如下：

1、在搞好安全管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓兩頭：①抓聯(lián)營工程的安全管理；②抓重點(diǎn)工程及有影響工程的安全管理。

2、重點(diǎn)抓好應(yīng)急救援預(yù)案、方案的編制和現(xiàn)場實(shí)際演練工作，覆蓋面達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部。

3、重點(diǎn)抓項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的控制工作，建立分公司重大危險(xiǎn)源控制體系圖、表，使其控制在分公司監(jiān)控的有效范圍內(nèi)。

4、大力開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合總承包公司的《文明施工實(shí)施細(xì)則》，出臺分公司安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，在去年工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)合適項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，積極配合和指導(dǎo)創(chuàng)建工作的順利實(shí)現(xiàn)，確保完成或超額完成工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

5、做好“三標(biāo)一體”工作，積極開展自查工作。