第一篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部采購計(jì)劃的管理，保證各部門的采購工作按時(shí)、按質(zhì)地完成，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所有物資采購計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。

第3條 職責(zé)劃分

1.采購部負(fù)責(zé)組織編制年度、季度、月度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。2.物品采購必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核方可制定采購計(jì)劃。

第2章 采購計(jì)劃的編制與采購程序

第4條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)

采購計(jì)劃人員制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請(qǐng)、年度采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

第5條 編制采購計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 1.采購計(jì)劃應(yīng)避免過于樂觀或保守。

2.注意物資需求計(jì)劃與物資清單、庫存狀況的確定性。3.考慮保障生產(chǎn)與降低庫存之間的平衡。4.注意物資采購價(jià)格和市場信息的可能變化。

第6條 采購計(jì)劃的編制步驟 1.明確公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況

（1）采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計(jì)劃。（2）采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。2.編制采購計(jì)劃

采購部需要匯總各個(gè)物資的需求和請(qǐng)購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第7條 采購計(jì)劃的審批流程

采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請(qǐng)單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各類采購計(jì)劃精心審查和批準(zhǔn)后，將采購計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部審核。采購計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。1.采購計(jì)劃是否符合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

2.采購目的是否合理、得當(dāng)，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，3.物資消耗定額、物資采購批量是否準(zhǔn)確，庫存儲(chǔ)備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。4.采購計(jì)劃表中的內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。

第3章 采購計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

第8條 采購計(jì)劃的執(zhí)行

1.采購計(jì)劃的分解。采購負(fù)責(zé)人將審批后的采購計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行分解。

2.采購任務(wù)的下達(dá)。對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行分解后，采購負(fù)責(zé)人需要將采購任務(wù)分配到各個(gè)崗位并落實(shí)責(zé)任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價(jià)格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。

3.采購任務(wù)的執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)人做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購部執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。

第9條 采購計(jì)劃的變更管理

1.若計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題，采購部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。

2.對(duì)于已經(jīng)審批的采購物資，請(qǐng)購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請(qǐng)，必須立即通知采購部，以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變更采購計(jì)劃。

第10條 采購計(jì)劃的增補(bǔ)管理

1.各需求部門在發(fā)現(xiàn)采購物資不能滿足業(yè)務(wù)需要時(shí)，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”。

2.采購部需編制相關(guān)的說明文件，說明增補(bǔ)物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”后。

3.申請(qǐng)表需求項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，遞交采購部。

4.如果增補(bǔ)需求的申請(qǐng)符合項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，則采購計(jì)劃人員應(yīng)著手編制采購計(jì)劃增補(bǔ)方案；如果增補(bǔ)需求的申請(qǐng)不規(guī)范或申請(qǐng)?jiān)虿怀浞?，采購部有?quán)駁回相關(guān)部門的申請(qǐng)。

5.增補(bǔ)采購計(jì)劃制訂完成后，采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。

第二篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃管理制度

為規(guī)范集團(tuán)各公司采購計(jì)劃的管理，降低采購成本，確保各部門的正常工作，特制定本制度。

1、集團(tuán)各公司物品采購必須以公司為單位，由部門負(fù)責(zé)人提出申

請(qǐng)，在本公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一印制的《采購計(jì)劃表》。

2、申請(qǐng)人必須嚴(yán)格按照流程填寫《采購計(jì)劃表》，物品價(jià)格及數(shù)量

必須進(jìn)行市場調(diào)研并合理計(jì)算后方可填寫；財(cái)務(wù)部門對(duì)采購計(jì)劃必須進(jìn)行資金審核后方可簽字。

3、《采購計(jì)劃表》一式兩份，復(fù)印件交公司行政部存檔備案，原

件隨報(bào)銷單交財(cái)務(wù)部存檔備案。

4、《采購計(jì)劃表》簽字審核流程為：部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)經(jīng)

理—董事長。必須所有審核意見都簽字后，方可進(jìn)行采購。

5、參與采購人員要求2名以上，采購過程中嚴(yán)禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴(yán)處。

6、集團(tuán)各公司物品正常采購必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，按500元/次進(jìn)行處罰。

第三篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時(shí)、按質(zhì)地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司所有物資采購計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。

第3條 職責(zé)劃分

1.采購部負(fù)責(zé)組織編制、季度、月度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。2.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批采購計(jì)劃。

第2章 采購計(jì)劃的編制與審批

第4條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)

采購計(jì)劃人員制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請(qǐng)、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。

第5條 編制采購計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 1.采購計(jì)劃應(yīng)避免過于樂觀或保守。

2.采購計(jì)劃編制過程中，應(yīng)考慮公司目標(biāo)達(dá)成的可能性。3.分析銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。4.注意物資需求計(jì)劃與物資清單、庫存狀況的確定性。5.考慮保障生產(chǎn)與降低庫存之間的平衡。6.注意物資采購價(jià)格和市場信息的可能變化。

第6條 采購計(jì)劃的編制步驟 1.明確公司經(jīng)營計(jì)劃

（1）采購計(jì)劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一的經(jīng)營計(jì)劃。

（2）采購計(jì)劃人員需掌握經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，進(jìn)行較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測。2.明確公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況

（1）采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計(jì)劃。（2）采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。3.編制采購計(jì)劃

采購部需要匯總各個(gè)物資的需求和請(qǐng)購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計(jì)劃并上報(bào)采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理審批。

第7條 采購計(jì)劃的審批

采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請(qǐng)單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各類采購計(jì)劃精心審查和批準(zhǔn)后，將采購計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部審核。采購計(jì)劃審核的主要內(nèi)容如下。1.采購計(jì)劃是否符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。2.采購目的是否合理、得當(dāng)，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，3.物資消耗定額、物資采購批量是否準(zhǔn)確，庫存儲(chǔ)備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。4.采購計(jì)劃表中的內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。

第3章 采購計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

第8條 采購計(jì)劃的執(zhí)行

1.采購計(jì)劃的分解。采購經(jīng)理將審批后的采購計(jì)劃按照時(shí)間和職位進(jìn)行分解。

2.采購任務(wù)的下達(dá)。對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行分解后，采購經(jīng)理需要將采購任務(wù)分配到各個(gè)崗位并落實(shí)責(zé)任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價(jià)格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。

3.采購任務(wù)的執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄，采購計(jì)劃總監(jiān)對(duì)采購部執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。

第9條 采購計(jì)劃的變更管理

1.若計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題，采購部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。

2.對(duì)于已經(jīng)審批的采購物資，請(qǐng)購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請(qǐng)，必須立即通知采購部，以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變更采購計(jì)劃。

第10條 采購計(jì)劃的增補(bǔ)管理

1.各需求部門在發(fā)現(xiàn)采購物資不能滿足業(yè)務(wù)需要時(shí)，應(yīng)編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”。

2.采購部需編制相關(guān)的說明文件，說明增補(bǔ)物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請(qǐng)表”后。

3.申請(qǐng)表需求部門經(jīng)理審批簽字后，遞交采購部。

4.如果增補(bǔ)需求的申請(qǐng)符合公司的相關(guān)規(guī)定，則采購計(jì)劃人員應(yīng)著手編制采購計(jì)劃增補(bǔ)方案；如果增補(bǔ)需求的申請(qǐng)不規(guī)范或申請(qǐng)?jiān)虿怀浞?，采購部有?quán)駁回相關(guān)部門的申請(qǐng)。

5.采購計(jì)劃增補(bǔ)方案經(jīng)采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理分別審批通過后，便可作為增補(bǔ)采購計(jì)劃的依據(jù)。6.增補(bǔ)采購計(jì)劃制訂完成后，采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。

第4章 附則

第11條 本制度由采購部附則制度與解釋

第12條 本制度報(bào)總經(jīng)理辦公室會(huì)審批批準(zhǔn)后，自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃申報(bào)管理制度

1、目的

通過計(jì)劃的收集、審核、下達(dá)、實(shí)施等過程控制，確保采購工作計(jì)劃過程處于受控狀態(tài)，減少資金占用。提高采購效率，確保不影響生產(chǎn)。

2、適用范圍

適用于公司物資采購計(jì)劃管理。

3、職責(zé)

3.1采購部負(fù)責(zé)各歸口單位需求計(jì)劃的收集、整理以及采購。3.2各需求部門負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編制、申報(bào)與庫存落實(shí)。

4、需求計(jì)劃的分類

4.1按時(shí)間分：月申報(bào)計(jì)劃、急件需求計(jì)劃。4.2按控制類型分類：

A類：生產(chǎn)產(chǎn)品原料

生產(chǎn)設(shè)備

B類：生產(chǎn)產(chǎn)品輔料

C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。

5、工作流程

備品備件、原料輔材采購計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）

需求單位計(jì)劃編制→庫存落實(shí)→需求部門負(fù)責(zé)人審批 → 采購負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購員需求計(jì)劃

接收→整理、采購→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。

6、需求計(jì)劃的申報(bào)、審批職能劃分

6.1、需求部門負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計(jì)量設(shè)備的需求申報(bào)；負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計(jì)劃的申報(bào)。

6.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗(yàn)藥品、器材的需求計(jì)劃申報(bào)以及采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

6.3庫管負(fù)責(zé)所有申報(bào)計(jì)劃（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。

6.4行政辦公室負(fù)責(zé)勞保用品需求計(jì)劃的申報(bào)。6.5采購部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的審核、確認(rèn)、溝通以及采購。

7、需求計(jì)劃上報(bào)、審核以及執(zhí)行

7.1采購員接收需求計(jì)劃整理歸類后進(jìn)行審核，審核內(nèi)容是：計(jì)劃類型、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量以及時(shí)間要求，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張?bào)的，退回原申報(bào)部門。

7.2涉及到設(shè)備所需零部件有相關(guān)特殊要求的，文字描述不出來的，由申報(bào)部門和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用部門任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購買，需要經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購

7.3原輔材料采購計(jì)劃：

7.3.1 常規(guī)原輔材料采購計(jì)劃：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，省外提前10天提交計(jì)劃，省內(nèi)提前三天提交計(jì)劃。

7.3.2特殊原輔料（新項(xiàng)目中所涉及公司過去未采購過的原輔料或市場短缺的原輔料）采購計(jì)劃： 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3 提前15天編制計(jì)劃并由技術(shù)總監(jiān)審批，提交采購部。生產(chǎn)部涉及使用特殊原輔料（省外比較短缺的），提前15天提交采購申購單。

7.4低值易耗品、五金配件的采購計(jì)劃：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人每周收集庫存信息，提前三天提交采購計(jì)劃；

7.5基建所需材料采購計(jì)劃：成都購買提前三天提交計(jì)劃，蒲江購買提前1天提交計(jì)劃

7.4采購計(jì)劃的執(zhí)行

7.4.1采購員按《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。

7.4.2 采購物資到貨，采購員自檢合格后由倉儲(chǔ)填寫《物資到貨驗(yàn)收入庫通知單》，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計(jì)劃員注銷計(jì)劃。

7.4.3 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

8、計(jì)劃管理考核辦法

8.1申報(bào)計(jì)劃未按時(shí)提交導(dǎo)致影響生產(chǎn)、基建進(jìn)度及安全環(huán)保整改未按期，每次扣責(zé)任人考核分5--10分。8.2采購未按計(jì)劃采購回原輔材料，導(dǎo)致影響生產(chǎn)，采購部門相關(guān)人員每次扣考核分5--10分，其它口2--5分，

第五篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃申報(bào)管理制度

1、目的

通過計(jì)劃的收集、審核、下達(dá)、實(shí)施等過程控制，確保采購工作計(jì)劃過程處于受控狀態(tài)，減少資金占用。

2、適用范圍

適用于**公司物資采購計(jì)劃管理。

3、職責(zé)

3.1采購員負(fù)責(zé)各歸口單位需求計(jì)劃的收集、整理以及采購。3.2各需求單位負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編制、申報(bào)與庫存落實(shí)。3.3各分子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

4、需求計(jì)劃的分類

4.1按時(shí)間分：月申報(bào)計(jì)劃、急件需求計(jì)劃。4.2按控制類型分類： A類：

B類：

C類：勞保用品、低值易耗品、備品配件、消防安環(huán)器材、電器儀表計(jì)劃。

5、工作流程

備品備件、原料輔材采購計(jì)劃申報(bào)流程圖（含急件計(jì)劃）

需求單位計(jì)劃編制→庫存落實(shí)→需求單位負(fù)責(zé)人審批 →總經(jīng)理審批 → 采購負(fù)責(zé)人確認(rèn)→ 采購員需求計(jì)劃

接收→整理、采購→回貨時(shí)間回饋需求單位（未完成審批流程的退回申報(bào)單位）。

6、需求計(jì)劃的申報(bào)、審批職能劃分

6.1、需求單位負(fù)責(zé)更新、大修、中修、消防器材、日常維護(hù)的備品配件、電氣儀表、計(jì)量設(shè)備的需求申報(bào)；負(fù)責(zé)原輔材料以及技術(shù)改造、新增和新建項(xiàng)目的設(shè)備、備件、材料的需求計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防需求計(jì)劃的申報(bào)。

6.2質(zhì)檢科負(fù)責(zé)化驗(yàn)藥品、器材的需求計(jì)劃申報(bào)以及采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

6.3庫管負(fù)責(zé)所有申報(bào)計(jì)劃（原料、輔材、備品備件）物資庫存平衡以及發(fā)運(yùn)物資計(jì)劃申報(bào)等（必須有相關(guān)領(lǐng) 2 導(dǎo)簽字）。

6.4人力資源部門負(fù)責(zé)勞保用品需求計(jì)劃的申報(bào)。6.5采購部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的審核、確認(rèn)、溝通以及采購。

7、需求計(jì)劃上報(bào)、審核以及執(zhí)行

7.1采購員接收需求計(jì)劃整理歸類后進(jìn)行審核，審核內(nèi)容是：計(jì)劃類型、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量以及時(shí)間要求，并且落實(shí)庫存量，標(biāo)注采購量，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完整或不按程序?qū)張?bào)的，退回原申報(bào)單位。

7.2涉及到設(shè)備所需零部件有相關(guān)特殊要求的，文字描述不出來的，由申報(bào)單位和采購部門一同與生產(chǎn)廠家溝通確定，使用單位任何人不得私自向供應(yīng)商訂貨。若遇特殊情況需外出購買，需要經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人以及管理層同意后按程序采購

7.3每月**日前,各申報(bào)計(jì)劃部門完成“申報(bào)流程”并上交“下個(gè)月”《物資需求計(jì)劃表》（一式三份，一份交給倉儲(chǔ)作為收貨依據(jù)，一份交由采購中心，一份留存）；

7.4采購計(jì)劃的執(zhí)行

7.4.1采購員按《物資采購管理規(guī)定》選定合格供方并簽定采購合同。

7.4.2 采購物資到貨，采購員自檢合格后由倉儲(chǔ)填寫《物資到貨驗(yàn)收入庫通知單》，經(jīng)成品車間質(zhì)檢組或?qū)I(yè)部門驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。并將《入庫單》交計(jì)劃員注銷計(jì)劃。

7.4.3 物資回廠，交由倉管部門，按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，因特殊情況直接送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)辦人必須聯(lián)系庫管人員現(xiàn)場收貨，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

8、計(jì)劃管理考核辦法

8.1申報(bào)計(jì)劃單位每月**日前未完成物資計(jì)劃審批程序并且上交，對(duì)未完成責(zé)任人進(jìn)行考核。

8.2計(jì)劃員匯總采購計(jì)劃將完成情況報(bào)本單位負(fù)責(zé)人，依據(jù)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》對(duì)采購員的計(jì)劃落實(shí)、采購質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行考核。

8.3急件計(jì)劃不允許超過月度備件計(jì)劃總數(shù)的10%，每超一項(xiàng)進(jìn)行考核。