第一篇：我在商場(chǎng)的合理建議

合理建議

走進(jìn)利群，感受力群。我進(jìn)入利群工作已有三個(gè)年頭了，經(jīng)歷了近三年商場(chǎng)的春夏秋冬，見證了利群的高速成長(zhǎng)與發(fā)展。

利群的每一位員工都是利群的主人，他們以場(chǎng)為家，積極的為商場(chǎng)的事業(yè)默默地做著各自的貢獻(xiàn)；融入這個(gè)大家庭，使我們每一個(gè)人都能感受到利群這個(gè)大家庭的溫暖。

展望未來(lái)，大家都在為利群的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我作為商場(chǎng)的一份子，我為大家感到自豪，更為商場(chǎng)的美好未來(lái)充滿信心；我針對(duì)我這三年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)對(duì)商場(chǎng)提出如下建議。

一、顧客進(jìn)入商場(chǎng)首先是導(dǎo)購(gòu)的問(wèn)題，為了讓顧客一進(jìn)門就能了解商場(chǎng)的布置，按布置很快的找到要買商品的位置。建議商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)牌做的醒目一些，以便顧客一眼就能分辨出來(lái)。

二、商場(chǎng)的員工應(yīng)主動(dòng)的招攬顧客，向顧客耐心的講解本柜組的商品，尤其是商品的性能和同類商品對(duì)比，體現(xiàn)出本商品的特點(diǎn)和優(yōu)越性，讓顧客買到既放心又滿意的商品。

三、收銀臺(tái)式一個(gè)重要的窗口，在營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)該不斷人，做到售出的商品及時(shí)收銀，柜臺(tái)及時(shí)把稱心如意的商品交到顧客手中。節(jié)假日或購(gòu)物高峰，應(yīng)增加收銀員，盡量減少顧客交款排長(zhǎng)隊(duì)，影響客流量。

四、商場(chǎng)應(yīng)在不同部位，尤其顧客流動(dòng)較大的地方附近盡量設(shè)置一些顧客臨時(shí)休息的椅子或顧客臨時(shí)休息點(diǎn)，這樣可大大的方便老人和兒童采購(gòu)?fù)局行菹ⅰp少擁堵。

五、加強(qiáng)維護(hù)集團(tuán)的會(huì)員管理，留下會(huì)員和顧客的聯(lián)系方式，及時(shí)的與顧客和會(huì)員進(jìn)行回訪，增進(jìn)與顧客的溝通和交流，第一時(shí)間把特價(jià)、低價(jià)的、促銷的商品通知顧客與會(huì)員。

六、商場(chǎng)應(yīng)加大大宗商品的團(tuán)購(gòu)，為團(tuán)購(gòu)提供優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)團(tuán)購(gòu)，提高商場(chǎng)的銷售量和知名度。

七、應(yīng)采取部分優(yōu)質(zhì)商品的低價(jià)政策，保住老顧客，留住新顧客；適當(dāng)?shù)母阋恍┊a(chǎn)品促銷，以吸引更多的顧客；讓顧客到過(guò)利群一次就讓他記住利群永遠(yuǎn)都是他購(gòu)物的好去處。

八、加強(qiáng)員工管理，商場(chǎng)應(yīng)充分利用員工在做好本職工作同時(shí)，加大在社會(huì)的宣傳，提高商場(chǎng)在社會(huì)的影響力和知名度；比喻印發(fā)廣告或佩戴標(biāo)志服飾等。

以上是我的幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ι虉?chǎng)的發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：泰國(guó)建議考察商場(chǎng)

泰國(guó)商場(chǎng)考察行程建議

Bangkok部份

Siam paragon------目前曼谷最高級(jí)的單體購(gòu)物中心

Siam center-------與上面商場(chǎng)相連的年輕人主題商場(chǎng)

Siam discovery----與上面商場(chǎng)相連的傳統(tǒng)購(gòu)物中心

Esplanade---------07年底開幕的購(gòu)物中心（全場(chǎng)都是間接燈光）

Central world-----市區(qū)內(nèi)的百貨公司

World central plaza--原有曼谷市區(qū)最大購(gòu)物中心（部份被紅衫軍燒毀）Big C------------市區(qū)內(nèi)的百貨公司

Emporium----------結(jié)合購(gòu)物中心跟百貨公司的商場(chǎng)（旁邊有曼谷包專賣店）Gaysorn plaza-----市區(qū)內(nèi)的小型購(gòu)物中心

Erawan------------市區(qū)四面佛旁的小型購(gòu)物中心

Pattaya部份

Central festival----pattaya最新的購(gòu)物中心（就在海灘邊）

建議參觀景點(diǎn)：

大皇宮---------結(jié)合皇宮與大佛寺，最能表現(xiàn)泰國(guó)建筑之美

水上市場(chǎng)-------可以看到湄公河支流的水上商業(yè)活動(dòng)

跳蚤市場(chǎng)-------琳瑯滿目的商品，可盡情的殺價(jià)購(gòu)物

人妖秀---------感受泰國(guó)另外一種性別的藝術(shù)

貨幣更換：

人民幣與泰銖兌換約1：4.5左右，如持有國(guó)內(nèi)招商銀行VISA金卡的銀聯(lián)卡，可于當(dāng)?shù)氐淖仙峥顧C(jī)上直接領(lǐng)出泰銖，匯率基本比當(dāng)?shù)貎稉Q好，強(qiáng)烈建議使用銀聯(lián)卡提款減少匯兌損失，另外如需刷卡，亦建議盡量使用銀聯(lián)卡直接扣款。

第三篇：產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

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產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

產(chǎn)品可行性合理建議報(bào)告

一、目的：為了提高我們公司的產(chǎn)品知名度，立足于市場(chǎng)。創(chuàng)建市場(chǎng)產(chǎn)品，銷路不衰的理念。健全產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量體系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。而創(chuàng)造國(guó)際品牌有利條件，大膽創(chuàng)新、大膽改革、大膽開發(fā)新產(chǎn)品；產(chǎn)品源源不斷地流入全世界各地市場(chǎng)而造財(cái)富。名牌產(chǎn)品時(shí)于我們公司的距離太近了，只要努力明天就可以實(shí)現(xiàn)……。

二、產(chǎn)品可行性合理建議：

對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)、研制、加工都要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、規(guī)范、完善產(chǎn)品的前端工作，制訂好產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間。1.產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)。2.產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與圖紙。3.圖紙的審批制度。4.落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件。

1.產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)：

產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)是產(chǎn)品的計(jì)劃性文件之一，它包括產(chǎn)品的圖形樣以及圖紙的制作設(shè)計(jì)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)圖紙的深度設(shè)

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計(jì)；相關(guān)的制約作用。使產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，整的制作過(guò)程是一環(huán)扣一環(huán)；對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求比較高。落實(shí)設(shè)計(jì)、開模時(shí)間，可行性結(jié)構(gòu)的合理程度；都要進(jìn)行可行性的分析。早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可行性合理化，品牌化投放于市場(chǎng)是關(guān)鍵組成部分。2.產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與圖紙：

產(chǎn)品開發(fā)的圖紙,要經(jīng)過(guò)開發(fā)部門負(fù)責(zé)專人審定。制定了制圖時(shí)間、成本審核、開模時(shí)間，審定后就投入了設(shè)計(jì)階段。如何控制產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)，是技術(shù)部門的重要問(wèn)題。所以，技術(shù)部門要召開相關(guān)的工程師專門會(huì)議進(jìn)行討論。研究產(chǎn)品圖紙進(jìn)行修改與建議分析，具體分工、落實(shí)各位工程師對(duì)產(chǎn)品圖紙及零部件的完成結(jié)構(gòu)的合理化；標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙按時(shí)間完成。3.圖紙的審批制度：

圖紙的審批工作關(guān)系到整個(gè)模具、圖紙的制作過(guò)程中，關(guān)鍵的一部分。包括產(chǎn)品模具制作過(guò)程的模具費(fèi)用預(yù)算，交貨時(shí)間的制訂方案?？尚行灶A(yù)防措施，圖紙手板樣的審核與確認(rèn)。相關(guān)部門人員都有要認(rèn)真的審核、核對(duì)正確無(wú)誤后，落實(shí)各方人員的崗位責(zé)任制；方可批準(zhǔn)加工或發(fā)出加工。4.落實(shí)產(chǎn)品的工藝文件:

實(shí)落產(chǎn)品的工藝文件,是整個(gè)產(chǎn)品操作過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。關(guān)系到車間進(jìn)行流水線安裝工藝文件重要之一，作業(yè)指導(dǎo)書直接關(guān)系到安裝質(zhì)量的好壞。

（1）安裝的工藝流程圖。

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（2）安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書。（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖、（4）崗位的安排管理與協(xié)調(diào)。（5）生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理。（6）包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書。（7）包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理。（8）倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理。

（1）安裝的工藝流程圖：

安裝工藝流程圖是關(guān)系到整個(gè)車間，流水線作業(yè)的指導(dǎo)作用。工藝流程圖是由技術(shù)部的門負(fù)責(zé)工藝文件，在工藝的技術(shù)文件內(nèi)容要準(zhǔn)確。畫出主要的零部件圖示來(lái)指導(dǎo)員工安裝，明確各個(gè)崗位安裝內(nèi)容是工藝文件的重要之一。

（2）安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書：

安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書是安裝工序的組成部分，產(chǎn)品安裝的好壞、質(zhì)量以否，關(guān)鍵在安裝方法程序作業(yè)指導(dǎo)書是否正確。技術(shù)部要認(rèn)真、仔細(xì)地描述清楚無(wú)誤。

（3）產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖：

產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖，是員工安裝的重要指導(dǎo)部分零部件圖示。在安裝時(shí)，按照?qǐng)D示各零件進(jìn)行安裝；直到整套產(chǎn)品安裝完畢正確無(wú)誤。技術(shù)部制作產(chǎn)品材料的配置零部件安裝圖時(shí)，一定要注意到制圖的準(zhǔn)確、精確度。

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（4）崗位的安排管理與協(xié)調(diào)：

崗位的安排管理與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵性，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量好壞的組成部分。產(chǎn)品的安裝過(guò)程中不可少崗位管理之一，人員調(diào)配到符合的崗位上工作。技術(shù)開發(fā)部門、品質(zhì)部門與車間之間的溝通、協(xié)調(diào)是關(guān)鍵性，共同搞好產(chǎn)品的任務(wù)、質(zhì)量。（5）生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理:

生產(chǎn)線上檢驗(yàn)的依據(jù)制度管理是技術(shù)部對(duì)各不同的產(chǎn)品，進(jìn)行編寫的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB、行標(biāo)QB對(duì)制造燈飾產(chǎn)品系列化產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，品質(zhì)部認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行，質(zhì)量的檢驗(yàn)體制。對(duì)各類型產(chǎn)品認(rèn)真按技術(shù)文件進(jìn)行檢驗(yàn)與指導(dǎo)，做好相關(guān)系列產(chǎn)品的質(zhì)量記錄與跟蹤。對(duì)不合格品及時(shí)處理好，及時(shí)反映相關(guān)部門討論好做出處理意見。（6）包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書：

包裝與標(biāo)識(shí)的文件指導(dǎo)書是技術(shù)部，對(duì)整套產(chǎn)品進(jìn)行說(shuō)明；整套產(chǎn)品的包裝外觀文件與說(shuō)明書規(guī)范。在產(chǎn)品的部位需要說(shuō)明要說(shuō)明清楚，如絲印開關(guān)標(biāo)識(shí)OFF、ON技術(shù)部都要說(shuō)明字體大?。晃恢?、角度。（7）包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理：

包裝好后進(jìn)庫(kù)、運(yùn)輸、貯存管理是產(chǎn)品的制作過(guò)程一部分，產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)后要安放在干操、通風(fēng)的地方。不要隨意端放潮濕的地方，要在產(chǎn)品的包裝箱進(jìn)行標(biāo)識(shí)、時(shí)間、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……。（8）倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理：

倉(cāng)庫(kù)的物料記錄管理是依據(jù)技術(shù)部的產(chǎn)品清單，零部件圖紙加工；所進(jìn)的物料進(jìn)行記錄與標(biāo)識(shí)。安放地方有程序并標(biāo)識(shí)好，不得有隨意

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端放。保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、干操，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出或委托外加工零部時(shí)，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理制度執(zhí)行。拒收不合格零部件、產(chǎn)品，進(jìn)來(lái)的物資要通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不合格的零部件及時(shí)處理好，不得停放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

三、品質(zhì)管理體制：

品質(zhì)管理是產(chǎn)品的命脈，質(zhì)量的好壞；直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。所以狠抓不可，依據(jù)什么來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量。依據(jù)的是質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB或QB，技術(shù)部制定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。是依據(jù)國(guó)標(biāo)與行標(biāo)進(jìn)行編寫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由品質(zhì)部來(lái)控產(chǎn)品的質(zhì)量。

品質(zhì)部所管理的車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢人員在車間要認(rèn)真對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的安裝；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能放行。

下班前要做好產(chǎn)品記錄、評(píng)估，呈送相關(guān)部門進(jìn)行分析與討論。有錯(cuò)誤的地方要及時(shí)整改，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。如：XXXX型號(hào)燈具，的檢驗(yàn)過(guò)程：

（1）產(chǎn)品工藝文件是否與實(shí)物時(shí)得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求。

（3）安裝環(huán)節(jié)是否合理（按工藝文件而制定），在生產(chǎn)過(guò)程中一定要按照工藝文件執(zhí)行。產(chǎn)品組裝好后，進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)要按照技術(shù)部的制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。認(rèn)真作好每個(gè)類型產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，記錄包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、銷售產(chǎn)地等。

（4）包裝箱的標(biāo)識(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝應(yīng)具備說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、條碼、警告標(biāo)簽。都是品質(zhì)部的檢驗(yàn)控制質(zhì)量范圍。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的部分產(chǎn)品，立即隔離或標(biāo)簽并說(shuō)明清楚不合格原因。

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檢驗(yàn)到不合格的產(chǎn)品，決不能放過(guò)錯(cuò)或漏檢現(xiàn)象。

要認(rèn)真做到不合格的產(chǎn)品，不得出公司門口。

倉(cāng)管員核對(duì)該產(chǎn)品數(shù)量，品質(zhì)部有質(zhì)量認(rèn)可；才能放行單方可出公司門口。這樣控制產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的可行性合理，產(chǎn)品的質(zhì)量就是這樣控制出來(lái)的。例如：XXXX燈具，在設(shè)計(jì)方面沒有考慮周到。也不通過(guò)相關(guān)部門審核，就盲目性生產(chǎn)了。到生產(chǎn)車間安裝時(shí)。才發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。這是為什么？這就是前面的工作沒出做好。

連到產(chǎn)品的制作過(guò)程都沒有具備好，就生產(chǎn)了。外觀多好，客戶一看就不歡喜了。原來(lái)是XXXX型號(hào)的調(diào)光燈具的旋鈕方向沒有標(biāo)識(shí)好，客戶購(gòu)買回來(lái)能用嗎？向什么方向旋鈕；旋鈕什么方向才是最大或最小。所以沒有清楚的標(biāo)識(shí)出來(lái)的產(chǎn)品，是不符合標(biāo)準(zhǔn)的。正確的標(biāo)識(shí)是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序執(zhí)行，產(chǎn)品的管理、質(zhì)量的提高、技術(shù)的規(guī)范、合理、可行性就是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志……。

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第四篇：商場(chǎng)設(shè)計(jì)的合理規(guī)劃

當(dāng)商場(chǎng)設(shè)計(jì)、商業(yè)廣場(chǎng)、shoppingmall 規(guī)劃設(shè)計(jì)確立之后，品牌區(qū)域的商業(yè)氛圍設(shè)計(jì)將承擔(dān)著品牌文化傳播與展示的基礎(chǔ)作用，他是品牌資源整合與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。不同品牌的文化屬性，依據(jù)一定的共性主題，自然而合理的融合于一個(gè)個(gè)具體的商業(yè)空間設(shè)計(jì)里，共同詮釋著商場(chǎng)的主題時(shí)尚信息。商業(yè)廣場(chǎng)、shoppingmall品牌空間氛圍設(shè)計(jì)集中表達(dá)了品牌定位的高低、年齡的跨度、職業(yè)的差異、功能的構(gòu)成、以及對(duì)時(shí)尚和生活的引導(dǎo)。使商場(chǎng)內(nèi)的商品，規(guī)劃布局合理，定位設(shè)計(jì)清晰的傳達(dá)給消費(fèi)者。從而促進(jìn)商業(yè)的品牌美譽(yù)度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

瞳孔國(guó)際商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的操作及服務(wù)流程極為重視，從項(xiàng)目的立意、定位、建筑方案開始就深入?yún)⑴c積極探討，在招商與建設(shè)周期中，積極配合投資方將商業(yè)利益與運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行實(shí)時(shí)的整合，避免投資者走彎路及造成投資上不必要的損失。本公司商業(yè)空間設(shè)計(jì)的終極目的，就是要打造投資者、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)營(yíng)戶、消費(fèi)者多方共贏的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。瞳孔國(guó)際16年來(lái)百貨商場(chǎng)設(shè)計(jì)、購(gòu)物中心設(shè)計(jì)、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，一直執(zhí)著于為百貨商場(chǎng)、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。成功案例遍布100個(gè)城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設(shè)計(jì)師組成的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中多位國(guó)外商業(yè)空間設(shè)計(jì)師常駐意大利、韓國(guó)。?瞳孔商場(chǎng)設(shè)計(jì)公司為數(shù)十家百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場(chǎng)設(shè)計(jì)、商業(yè)空間規(guī)劃等服務(wù)，包括北京西單商場(chǎng)、河北天一城商業(yè)廣場(chǎng)、西安領(lǐng)匯樂城商業(yè)廣場(chǎng)、拉薩百貨商場(chǎng)、內(nèi)蒙古正基百貨商場(chǎng)等眾多國(guó)內(nèi)A類百貨商場(chǎng)或購(gòu)物中心

第五篇：商場(chǎng)節(jié)能降耗的小建議

商場(chǎng)節(jié)能降耗的小建議

商場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤(rùn)下降的處境。然而控制成本節(jié)能降耗是提升利潤(rùn)的有效手段之一，相對(duì)于其他手段節(jié)能降耗也更易實(shí)現(xiàn)，但作為商業(yè)企業(yè)，節(jié)能工作覆蓋面廣，既要降低能耗，又要保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，給廣大顧客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境，因此難度很大。根據(jù)我司連鎖店的現(xiàn)狀在各項(xiàng)成本中電費(fèi)占了很大一部分一家營(yíng)業(yè)面積6000平方米左右的商場(chǎng)一年的電費(fèi)近百萬(wàn)之多，商場(chǎng)照明占整個(gè)電費(fèi)的百分之五十以上，空調(diào)用電占了百分之三十左右，電梯和其他用電設(shè)備占了百分之二十。在科技發(fā)展的今天商場(chǎng)節(jié)能的技術(shù)方法很多，對(duì)商場(chǎng)照明進(jìn)行LED改造，空調(diào)改為變頻式空調(diào)，對(duì)電扶梯進(jìn)行變頻式改造，對(duì)整個(gè)商場(chǎng)安裝節(jié)能柜，這些方法都能起到不錯(cuò)的節(jié)能效果，但改造初期需要投入大量的資金。結(jié)合我們連鎖店現(xiàn)實(shí)情況對(duì)節(jié)能的幾點(diǎn)小建議。

一．減少一些多余的設(shè)備

由于大多數(shù)電氣設(shè)備自身存在功耗，門店內(nèi)有些電氣設(shè)備已經(jīng)用不上了，有些設(shè)備安裝了沒有實(shí)際意義，這些設(shè)備長(zhǎng)期在通電狀態(tài)下產(chǎn)生了一些不必要的自損耗。例如，一些不用的時(shí)間控制器、接觸器、已淘汰老式打卡機(jī)、品牌廠家展廳安裝的電表等等。就拿品牌廠家的電表來(lái)舉個(gè)例子：由于我們并不像品牌廠家收取電費(fèi)，一個(gè)電子式電能表的自身功耗在1W左右，看上去很不起眼，一家傳統(tǒng)店大約算50個(gè)品牌展廳，全國(guó)就算有1000家傳統(tǒng)店。我們算一下一年消耗了多少電費(fèi)

1W*24小時(shí)*365天*50*1000=438000度，電費(fèi)按一元一度算的話我們就損耗了大約43萬(wàn)元，我們完全可以在廠家裝修時(shí)要求廠家不要安裝電表既節(jié)省了廠家的費(fèi)用又降低了自己能耗。

二．對(duì)門店倉(cāng)庫(kù)的防爆燈進(jìn)行LED改造

普通的白熾燈和普通節(jié)能燈安裝在密閉的燈罩內(nèi)使溫度快速升高大大超過(guò)了

設(shè)備正常使用的環(huán)境溫度會(huì)增加用電設(shè)備的損耗，降低其效率，大大縮短了燈泡的使用壽命。比如飛利浦和三雄極光的節(jié)能燈在正常條件可以使用2年，在燈罩內(nèi)其壽命只有3~4個(gè)月。如果在防爆燈里安裝LED節(jié)能燈，因LED是冷光源本身產(chǎn)生的熱量很小，基本不會(huì)增加燈泡的損耗和使用壽命最少可以達(dá)到2年以上。在2年為一個(gè)周期內(nèi)不會(huì)增加成本投入但電費(fèi)可以減少2/3以上.例如:一個(gè)7~9W的LED節(jié)能燈要60~90元可以用2年以上（已在倉(cāng)庫(kù)試點(diǎn)，燈泡壽命已達(dá)兩年以上），三雄極光24W在2年里要用6個(gè)以上其費(fèi)用為14.5*6=87元，飛利浦的為18*6=108元。由此可見對(duì)倉(cāng)庫(kù)防爆燈進(jìn)行LED改造既可以減少成本投入，降低維修工作量更可以大大節(jié)省了電費(fèi)的開支拿一個(gè)門店倉(cāng)庫(kù)安裝15個(gè)防爆燈計(jì)算：

三雄：24w*15個(gè)*12小時(shí)*365*1800=2838240度

LED:9w*15*12*365*1800=1064340度一年大約可節(jié)省電費(fèi)177萬(wàn)元。三．制定具體的節(jié)能工作規(guī)范，明確節(jié)能工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促制度和規(guī)范的落實(shí)，開

展節(jié)能降耗考核評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)實(shí)際情況，確定水電等能耗指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將結(jié)果公布；同時(shí)，按照考核評(píng)比結(jié)果，采取獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性。

以上是個(gè)人對(duì)節(jié)能降耗的一點(diǎn)淺見，是否實(shí)際可行還有待探討?？傊?jié)能降耗的工作不是某一個(gè)人能做成的，他需要全體員工的積極參與配合。形成“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起” 的良好氛圍。