第一篇：精品消費(fèi)報(bào)媒體實(shí)力介紹

精品消費(fèi)報(bào) 《精品消費(fèi)報(bào)》媒體介紹

《精品消費(fèi)報(bào)》是由全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的城市周報(bào)品牌——精品傳媒集團(tuán)與云南最具影響力傳媒集團(tuán)——云南報(bào)業(yè)傳媒（集團(tuán)），聯(lián)合打造的昆明第一時(shí)尚生活周報(bào)。每周發(fā)行量為15 萬(wàn)份，創(chuàng)刊兩年多來(lái)，零售量已躋身昆明第二。在央視CTR的廣告價(jià)值研究報(bào)告中，其周到達(dá)率為41.8%，月到達(dá)率更是高達(dá)83.7%，傳閱率為4-5人，深受昆明中高層收入者好評(píng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

一、媒體影響力

《精品消費(fèi)報(bào)》創(chuàng)刊兩年多以來(lái)，以遠(yuǎn)超昆明紙媒的印刷質(zhì)量、時(shí)尚大氣的版面形式、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的讀者群體、深遠(yuǎn)持久的廣告效果受到了眾多客戶尤其是大客戶的一致認(rèn)可。

正在合作（投放廣告或軟文）的行業(yè)品質(zhì)大客戶名單：（部分）A疊《Life style》：

MAC、蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、植村秀、卡地亞、迪奧、紀(jì)梵希、benefit、FANCL、赫蓮娜、悅木之源、勞力士、天梭、雷達(dá)、摩凡陀、周生生、周大福、鄂爾多斯、雪蓮、Levis、杰尼亞、DKNY、ESPRIT、雅格獅丹、ecco、ME&CITY、科顏氏、H&M、星巴克…… B疊：《慢生活》、《健康派》：

紫園、順城酒樓、翠湖賓館、哈根達(dá)斯、溫莎、大明星、茴香餐飲、蘇荷、百事可樂(lè)、康師傅、嘉士伯啤酒、必勝客、麥當(dāng)勞、DQ、軒尼詩(shī)、菲仕樂(lè)、可口可樂(lè)、益達(dá)……

云南白藥、紅云紅河、云南綠A、海南養(yǎng)生堂、LUMI、健之佳、香港旅游局、精品消費(fèi)報(bào) 泰國(guó)旅游局、南非旅游局、澳洲旅游局…… C疊《鋒尚志》、《家風(fēng)尚》：

俊發(fā)地產(chǎn)、銀海地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、城建股份、實(shí)力集團(tuán)、云報(bào)記者村、南亞未來(lái)城、欣都龍城、中鐵集團(tuán)、翡翠灣、新都昌、滇黔之窗……

保時(shí)捷、法拉利、寶馬、凱迪拉克、英菲尼迪、奧迪、中致遠(yuǎn)、中生集團(tuán)、英茂集團(tuán)……

中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、華碩、海爾、三洋、美的……

居然之家、紅星美凱龍、得勝家具、華洋家居、科勒、圣象地板、亞振家具、中策裝飾……

農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、富滇銀行……

二、發(fā)行渠道

精品消費(fèi)報(bào)每周四出刊，周發(fā)行量為15萬(wàn)份。

訂閱：46%（高端寫字樓、高端社區(qū)、高端商場(chǎng)VIP合作訂閱）高端直投：11%（省市企業(yè)高管、高端商場(chǎng)VIP、機(jī)場(chǎng)空港快線等）征訂覆蓋寫字樓（部分）

精品消費(fèi)報(bào) 報(bào)攤：33% 零售網(wǎng)點(diǎn)3000余個(gè)（昆明市區(qū)報(bào)亭、報(bào)攤、雪蘭奶亭、書店、之家便利店、機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳代銷網(wǎng)點(diǎn)、昆鐵城際列車、新知圖書全省連鎖店等）展示：10% 高端網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)所展示4216個(gè)（酒店、賓館、商務(wù)會(huì)所、餐飲場(chǎng)所、各大銀行網(wǎng)點(diǎn)、咖啡吧……）

展示部分網(wǎng)點(diǎn)詳見(jiàn)《精品消費(fèi)報(bào)展示網(wǎng)點(diǎn)（部分）》附件

2011年，《精品消費(fèi)報(bào)》已經(jīng)全面覆蓋了云南曲靖、玉溪、保山、紅河、大理、楚雄、麗江、德宏、昭通、文山、迪慶、西雙版納、普洱、臨滄14個(gè)地州市，并在這些地區(qū)開(kāi)展了征訂和零售工作，對(duì)于地州高端讀者采取了免費(fèi)直投的送報(bào)方式。

三、精品消費(fèi)報(bào)可以為你干預(yù)的人群

精品消費(fèi)報(bào)讀者的年齡區(qū)間為25-45歲，據(jù)央視CTR權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：其中醫(yī)生、律師、教師等專業(yè)人士、專業(yè)技術(shù)人士及企業(yè)/公司高層管理人員的比例顯著高于其他競(jìng)爭(zhēng)媒體，職業(yè)構(gòu)成優(yōu)勢(shì)明顯。精品讀者的個(gè)人收入在昆明最主流的都市服務(wù)類媒體中居于首位。

此外，精品消費(fèi)報(bào)獨(dú)有的圈層營(yíng)銷方式可以為你的項(xiàng)目及產(chǎn)品干預(yù)以下特定的人群：

武漢大學(xué)ENBA云南同學(xué)會(huì)（云南政經(jīng)各界高端人士）各大時(shí)尚品牌、高端商場(chǎng)VIP客戶

保時(shí)捷、法拉利、寶馬、凱迪拉克等豪車車友會(huì)成員、中致遠(yuǎn)集團(tuán)、英茂集團(tuán)

精品消費(fèi)報(bào) VIP客戶

各大銀行VIP客戶……

充分利用圈層的口碑效應(yīng)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的品牌傳播效應(yīng)！

第二篇：實(shí)力媒體合作計(jì)劃書

卓越媒體計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)力媒體江蘇伙伴 卓 越 媒 體 的自 白 江蘇卓越形象媒體傳播有限公司2000年1月12日新世紀(jì)的到來(lái)，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一方面，國(guó)際媒介加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，人員和運(yùn)作的本土化是國(guó)際公司的必經(jīng)之道，另一方面，本土廣告在短時(shí)間內(nèi)必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和強(qiáng)化專業(yè)實(shí)力，除透過(guò)自身的努力和積累外，與國(guó)際媒介公司的結(jié)盟將是資源互補(bǔ)、避免無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)的“雙贏”之道，為此，我們將不懈努力。我們的合作觀:眾志成城，力促合作卓越媒體就與實(shí)力媒體合作，召開(kāi)多次董事會(huì)議商討，認(rèn)為與國(guó)際媒介公司的合作符合公司發(fā)展方向，提升公司經(jīng)營(yíng)層次，取得一致性意見(jiàn)，不遺余力促進(jìn)與實(shí)力媒體的合作 本土溝通為國(guó)際化的Zenith Media錦上添花。卓越媒體及前身：卓越形象創(chuàng)意公司媒介部，立足江蘇，耕作7年，與江蘇各媒體更建立了“血緣關(guān)系”，體現(xiàn)在： 1。卓越媒體購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)覆蓋了江蘇省13個(gè)地級(jí)城市和部分三級(jí)城市，在南京的主要媒體更擁有優(yōu)勢(shì)，《揚(yáng)子晚報(bào)》媒體代理量第二名，江蘇有視唯一指定策劃代理公司，江蘇衛(wèi)視、南京電視臺(tái)、南京有線臺(tái)一級(jí)簽約代理單位。全省城市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、每周廣電報(bào)的優(yōu)秀購(gòu)買伙伴2。卓越媒體及母體--卓越創(chuàng)意以豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)參與多家媒體的改版、節(jié)目創(chuàng)新活動(dòng)中，與媒體建立起超越業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)系，3。卓越媒體在當(dāng)?shù)孛浇楫a(chǎn)業(yè)研究學(xué)術(shù)界擁有較高地位以及知識(shí)前瞻性，為江蘇省廣告協(xié)會(huì)執(zhí)行理事單位江蘇省市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事，南京廣告協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)單位，透過(guò)多種學(xué)術(shù)及同業(yè)活動(dòng)在多家媒體中有影響力和親和感。在實(shí)力媒體對(duì)媒體界的影響基礎(chǔ)上，卓越媒體將充分發(fā)揮本地公司和本土溝通的優(yōu)勢(shì)上，為實(shí)力媒體在江蘇的媒介投放爭(zhēng)取以下利益：

1、便捷的本地溝通渠道，富于人情的媒介關(guān)系

2、基于投放量的更優(yōu)惠折扣和政策

3、更細(xì)致、更準(zhǔn)確的媒體執(zhí)行，4、政府

主管部門的溝通與影響

5、公共關(guān)系事務(wù)：新聞統(tǒng)籌、特別事件安排處理

6、特殊行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入支持

7、媒介投放后更快捷的監(jiān)播、市場(chǎng)反饋

8、其他利益卓越媒體與實(shí)力媒體合作的“緣分”

1。企業(yè)理念的一致：Zenith Media；誠(chéng)實(shí)、好學(xué)、團(tuán)隊(duì)合作、好可以更好 卓越媒體：坦誠(chéng)溝通、團(tuán)契協(xié)作、追求卓越、共享榮耀

2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的一致：Zenith Media：to be No.1!卓越媒體：to be best one!

3、專業(yè)精神的一致：Zenith Media：“我們到中國(guó)來(lái)，證明了一件事情：很多東西是可以專業(yè)化的”---李志恒 卓越媒體：減少媒介投資浪費(fèi)，讓品牌和

消費(fèi)者有效溝通，做“媒介投資管家”

4、人力資源的類似：---

學(xué)習(xí)型組織：A、卓越媒體按專業(yè)媒介公司的要求建立了從媒介研究、媒介

企劃、購(gòu)買經(jīng)理到電視、平面執(zhí)行、媒介推廣的組織架構(gòu)（參見(jiàn)附錄），主要作

業(yè)人員為大專以上學(xué)歷，兩年以上的本職工作經(jīng)歷，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。B、卓越媒體從一開(kāi)始就建立了媒介研究部門，對(duì)江蘇的主要媒介及媒介組合進(jìn)行了

定性、定量的基礎(chǔ)研究，建立近二百個(gè)媒體的江蘇媒體數(shù)據(jù)庫(kù)（Medianet

Database)，專項(xiàng)媒介研究如《揚(yáng)子晚報(bào)》讀者群（抽樣調(diào)查），江蘇有線《非常

周末》觀眾構(gòu)成研究等，并對(duì)南京平面媒體廣告投放進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)二年的廣告投放

監(jiān)測(cè)，這些基本研究為雙方的專業(yè)合作奠定了基礎(chǔ)。

5、作業(yè)系統(tǒng)的接軌：

---電腦化作業(yè)卓越媒體新近更新的電腦系統(tǒng)通過(guò)部門級(jí)服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)，ISDN

專線接入Internet網(wǎng)，主要作業(yè)人員均人手一機(jī)，具有熟練的計(jì)算機(jī)操作水平，適應(yīng)專業(yè)媒介作業(yè)的要求。是江蘇省第一家建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣告媒介公司（參

見(jiàn)附錄）

6、公司形態(tài)的吻合：---有限責(zé)任制企業(yè)（非國(guó)有）機(jī)制

靈活、決策便捷、執(zhí)行統(tǒng)一、資信可靠 卓越媒體的以上資源是與實(shí)力媒體合作的基本條件，在此基礎(chǔ)上，卓越媒體將繼續(xù)努力，以達(dá)成實(shí)力媒體的合作要求

本土客戶資源眾多,為Zenith Media創(chuàng)造 New Business卓越媒體成立兩年來(lái)的客戶積累和母體公司--南京卓越形象創(chuàng)意公司擁有高質(zhì)量的客戶資

源： 1。卓越形象目前服務(wù)隆力奇，牡丹汽車這樣的江蘇名牌客戶，這些企業(yè)規(guī)

模大，有長(zhǎng)期穩(wěn)定的全國(guó)投放計(jì)劃，這些現(xiàn)有客戶可隨時(shí)納入實(shí)力媒體的全國(guó)投

放網(wǎng) 2。卓越媒體服務(wù)的全國(guó)品牌區(qū)域投放，為媒體投放形成一個(gè)基本量的保證，結(jié)合實(shí)力媒體的投放量，更易于形成：“以量制價(jià)”，為投放聯(lián)盟爭(zhēng)取優(yōu)惠的折扣。

3。卓越創(chuàng)意及卓越媒體均已制定“2000江蘇名牌業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”，若注入Zenith

Media的專業(yè)力量，將更有效地發(fā)展本土客戶。（參見(jiàn)附錄）卓越創(chuàng)意和

卓越媒體，專業(yè)成就優(yōu)秀，區(qū)別于一般的關(guān)系型媒介公司和單純的Broke公司，在江蘇屢創(chuàng)第一： ■江蘇省第一家以品牌管理服務(wù)費(fèi)方式作業(yè)的廣告公司 ■南

京第一家獲得全國(guó)創(chuàng)意金獎(jiǎng)的公司 ■江蘇省第一家同時(shí)獲得中國(guó)廣告大獎(jiǎng)金銀

銅三獎(jiǎng)的公司 ■江蘇省第一家廣告作品送展亞洲及泛太平洋地區(qū)廣告展的廣告公司 ■南京十佳、十強(qiáng)廣告公司卓越媒體絕不滿足現(xiàn)有的規(guī)模和水平，更期望與國(guó)際媒介巨頭-實(shí)力媒體攜手共創(chuàng)輝煌！強(qiáng)強(qiáng)合作，品牌互動(dòng)，共創(chuàng)輝煌 卓越媒體2000的規(guī)劃和發(fā)展策略

1、定位：媒介投資管家，從策略、計(jì)劃、執(zhí)行（購(gòu)買、投放）到評(píng)估的全程的媒介服務(wù)

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：完善的江蘇及安徽媒介網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)的投放策略、3、內(nèi)部管理：增設(shè)媒介推廣部，專職進(jìn)行代理媒體的推廣工作健全內(nèi)部的作業(yè)流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高媒介人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平

4、推廣手段：向媒介的推廣：公司形象、穩(wěn)定的合作、良好的前景向全國(guó)知名企業(yè)的推廣：DM、定期編輯《卓越媒體通訊》（月刊）、編輯出版《江蘇媒體投 放指南》（），推廣現(xiàn)有客戶的服務(wù)模式，如黑妹牙膏附件：1卓越媒體營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2卓越形象歷年廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3卓越媒體組織結(jié)構(gòu)圖4客戶結(jié)構(gòu)圖5電腦網(wǎng)絡(luò)6部分客戶名單卓越媒體組織結(jié)構(gòu)圖部分客戶名單* * * *保齡參（沈陽(yáng)金龍）

TCL電器

方太廚具華

凌空調(diào)隆力奇純蛇粉車

步步高黑妹牙膏 牡丹汽圓之夢(mèng)五糧神、五糧醇椰樹(shù)AD鈣奶

高樂(lè)高倍舒特衛(wèi)崗乳品雅倩熊貓電器貴士廈新電子杉杉西服顏莊、蘭亭蘭雅人利Sheet3 Sheet2 Sheet1 圖表2 首期 第二期 第三期

第四期 第五期 第六期 第七期 第八期 第九期 第十期 第十一期 第十二期 第十三期 第十四期 第十五期 第十六期 第十七期 第十八期 第十九期 第二十期 第二十一期 第二十二期 第二十三期 第二十四期 第二十五期 第二十六期 第二十七期 第二十八期 第二十九期 第三十期 第三十一期 第三十二期 第三十三期 第三十四期 第三十五期 第三十六期 第三十七期 第三十八期 第三十九期 第四十期 第四十一期 第四十二期 第四十三期 第四十四期 第四十五期 第四十六期 第四十七期 第四十八期 第四十九期 第五十期 第五十一期 第二十三期 第二十四期 4-14歲 15-24歲 25-34歲 35-44歲 45-54歲 55-64歲 6

4歲以上 卓越形象 省有線 96年 97年 98年 99年（預(yù)計(jì)）全面代理客戶 國(guó)內(nèi)知名品牌 外資品牌 卓越媒體客戶結(jié)構(gòu)圖省有線 卓越形象 卓越形象歷年經(jīng)營(yíng)額成長(zhǎng)圖（萬(wàn)元）青春祖國(guó)收視率（10月2日）《非常周末》收視率曲線圖 周日白天復(fù)播《非常周末》收視率曲線圖 《非常周末》收視率曲線圖 《地球村》收視率江蘇有線人群結(jié)構(gòu) 20:45:00 0.00 0.00.00.00 21:00:00 0.00 0.00.00.00 21:15:00 0.00 0.00.00.00 21:30:00 0.00 0.00.00.00 21:45:00 0.00 0.00.00.00 22:00:00 0.00 0.00.00.00 22:15:00 0.00 0.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00.00.00 0.00.00 0.00 0.00.00 0.00 0.00.00 0.00 00.00 0.00.00.00 000.00 0.00.00.00 00.00 000.00 0.00.00.00 00.00 000.00 0.00.00.00 0.00.00 0.00.00 0.00 0.00 0.00 0.00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 卓越媒體客戶結(jié)構(gòu)圖全面代理客戶 國(guó)內(nèi)知名品牌 外資品牌 0.00 0.00.00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 圖表1 已投放廣告及費(fèi)用明細(xì)

1、百事可樂(lè)計(jì)￥71400元

2、TCL彩電購(gòu)物廣場(chǎng)2檔計(jì)￥6000元

3、健王降糖奶粉計(jì)￥5000元

4． 園之夢(mèng)計(jì)￥39950元 5． 杉杉計(jì)￥7800元 6．保齡參10月27日―11月13日 計(jì)￥22500元12月1日―12月31日計(jì)￥63350元 7． 清倉(cāng)特賣計(jì)￥2500元 8． TCL購(gòu)物廣場(chǎng)計(jì)￥2500元 9． 熊貓彩電計(jì)￥5760元 10．清倉(cāng)特賣計(jì)￥750元 11．艾美特計(jì)￥12750元 12．保齡參購(gòu)物廣場(chǎng)計(jì)￥9600元 13．熊貓購(gòu)物廣場(chǎng)計(jì)￥2500元 14．保齡參購(gòu)物廣場(chǎng)計(jì)￥4800元 15．保齡參購(gòu)物廣場(chǎng)計(jì)￥2400元 16．保齡參劇插計(jì)￥56000元 17．黑妹牙膏劇插計(jì)￥50960元 18．保齡參《購(gòu)物廣場(chǎng)》計(jì)￥40000元 19．黑妹牙膏劇插計(jì)￥40300元 20．好婆水餃《購(gòu)物廣場(chǎng)》 計(jì)￥20000元 已付款情況 1、98年4月1日付￥25000元 3、98年5月18日 印刷《南京有線刊例》 計(jì)￥24000元 4、98年5月28日左右發(fā)《每日橋報(bào)》計(jì)￥20000元 5、98年5月30日左右代理媒

第三篇：論媒體軟實(shí)力

論媒體軟實(shí)力

蔡尚偉 王命洪

20世紀(jì)80年代美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出“軟實(shí)力”（Softpower，亦譯作“軟力量”、“軟權(quán)力”，與經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等“硬實(shí)力”相對(duì)）概念后，中國(guó)社會(huì)有關(guān)方面給予了一定的關(guān)注，但“軟實(shí)力”真正成為中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略性概念還是在中共十七大上。“軟實(shí)力”在中國(guó)浮出水面的背景是：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了大幅提升，但與此同時(shí)，我國(guó)的國(guó)際政治地位和文化地位并沒(méi)有得到同等程度的提高。中國(guó)雖是文化大國(guó)，但不是文化強(qiáng)國(guó)，雖是文化資源大國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)卻不發(fā)達(dá)。面對(duì)國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意味的“國(guó)家文化軟實(shí)力”概念進(jìn)入了中共十七大報(bào)告。自此，“軟實(shí)力”成為從官方到民間，從政治、文化到經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域中國(guó)人的共同話題。

實(shí)際上，“軟實(shí)力”是有不同層次的，除了國(guó)家軟實(shí)力，還有區(qū)域軟實(shí)力、城市軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、媒體軟實(shí)力等多種表現(xiàn)形態(tài)。這里提到的“媒體軟實(shí)力”，意指“媒體的軟實(shí)力”，區(qū)別于人們現(xiàn)在耳熟能詳細(xì)的“媒體作為軟實(shí)力要素”的意義。后者是在“文化軟實(shí)力”的框架內(nèi)將媒體作為文化軟實(shí)力的組成部分與實(shí)現(xiàn)手段，前者將焦點(diǎn)集中在媒體本身，關(guān)注媒體自身的問(wèn)題，包括與媒體競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展密切相關(guān)的多種柔性要素，如媒體的影響力、公信力、吸引力等等媒體的內(nèi)在屬性。

一、“媒體軟實(shí)力”凸顯媒體競(jìng)爭(zhēng)的新階段、新命題

媒體軟實(shí)力問(wèn)題從來(lái)都是存在的，只不過(guò)在媒體發(fā)展的初期階段，硬實(shí)力的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)更為重要，它直接關(guān)系到媒體的生死存亡。硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到極致就是“唯收視率論”，這和地方在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的GDP中心主義有頗為相似之處。需要說(shuō)明的是，在一定階段內(nèi)的收視率中心主義是有積極作用的，對(duì)于促進(jìn)媒體硬實(shí)力建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

隨著硬實(shí)力建設(shè)周期的完成，媒體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到了新的階段，這時(shí)候一部分媒體已經(jīng)擺脫了在低端競(jìng)爭(zhēng)、剛性競(jìng)爭(zhēng)的膠著狀態(tài)。為了獲得更大的市場(chǎng)和更好的收益，各個(gè)媒體在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了大量嘗試，通過(guò)資金投入、設(shè)備更新、人員培訓(xùn)、欄目策劃與改版等一系列嘗試之后，媒體內(nèi)部資源得到有效清理，媒體風(fēng)格、媒體市場(chǎng)相對(duì)成熟，媒體競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定。由此，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向媒體軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

從媒體競(jìng)爭(zhēng)的底線來(lái)看，中西方媒體存在較大差異：在中國(guó)，一般媒體從原則上說(shuō)是沒(méi)有生存危險(xiǎn)的。作為黨和政府的喉舌，媒體長(zhǎng)期在資金、人員、設(shè)備等方面得到各級(jí)政府的支持和保障。雖然這種依附關(guān)系導(dǎo)致媒體資源出現(xiàn)強(qiáng)制性行政分割，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不利于市場(chǎng)化整合，但對(duì)單個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，并不存在因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而真正死亡的危險(xiǎn)，在最困難的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)上帝之手來(lái)拯救。因此，在生存無(wú)憂的情況下，媒體更要著眼于自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題。另一方面，潛在的競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的。對(duì)于一些主要媒體來(lái)說(shuō)，不管是經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)比較強(qiáng)大的媒體，還是在硬實(shí)力不太可能在短時(shí)期得到較大程度提升的媒體，在競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定的情況下，如何增強(qiáng)自身的軟實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是這些媒體考慮的主要問(wèn)題。我們認(rèn)為，要提高媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，既要堅(jiān)持硬實(shí)力要硬，又要加強(qiáng)媒體軟實(shí)力建設(shè)，做到軟硬兼施。

二、媒體軟實(shí)力的具體含義和內(nèi)容

根據(jù)約瑟夫?奈的論述，一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力包括“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”兩個(gè)方面，硬實(shí)力主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、軍事實(shí)力等。軟實(shí)力主要表現(xiàn)為對(duì)一種吸引力。他在對(duì)軟實(shí)力的闡釋中指出，軟實(shí)力指的是“一種能夠影響他人喜好的能力。”而且這種影響不是強(qiáng)迫的，是通過(guò)無(wú)形的滲透達(dá)到的。軟實(shí)力要達(dá)成的目標(biāo)就是要軟實(shí)力的作用對(duì)象自愿做軟實(shí)力擁有者想要其做的事情。奈給軟實(shí)力下的定義是“通過(guò)吸引別人而不是強(qiáng)制他們，來(lái)達(dá)到你想達(dá)到的目的的能力?！庇弥袊?guó)的話說(shuō)就是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

與此相似，媒體競(jìng)爭(zhēng)中也包括“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”兩個(gè)部分。媒體硬實(shí)力包括資本、人才、技術(shù)等在內(nèi)的看得見(jiàn)摸得著的東西，而軟實(shí)力則往往表現(xiàn)為看不見(jiàn)摸不著的無(wú)形力量。硬實(shí)力是剛性的，軟實(shí)力是柔性的。硬實(shí)力是階段性的，現(xiàn)時(shí)性的，可以在短時(shí)期內(nèi)得到改善和發(fā)揮作用。比如媒體資金短缺，瀕臨倒閉，而一旦注入資金之后，則可以很快起死回生。軟實(shí)力是戰(zhàn)略性的、長(zhǎng)期性的，不可能在短時(shí)間內(nèi)收到立竿見(jiàn)影的效果，需要在長(zhǎng)期的媒體實(shí)踐中逐漸形成。對(duì)硬實(shí)力的評(píng)估比較容易，評(píng)估指標(biāo)基本上可以測(cè)量和計(jì)算；對(duì)軟實(shí)力的評(píng)估比較困難，評(píng)估指標(biāo)難以量化。

作為構(gòu)成傳媒實(shí)力的兩個(gè)方面，“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”是相互依存相互作用，要想實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”，必須先要建設(shè)“硬實(shí)力”，先要具備一定的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。但是光有“硬實(shí)力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，媒體要能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大影響，最終依靠的還是“軟實(shí)力”。媒體軟實(shí)力一旦確立，并被人們感知之后，就具有穩(wěn)定性和持久性，能夠通過(guò)其價(jià)值取向和在受眾中的威望獲得更多的社會(huì)資源，并且不會(huì)輕易被其他媒體復(fù)制和取代，對(duì)媒體發(fā)展具有決定性和長(zhǎng)期性的意義。

三、媒體軟實(shí)力的表現(xiàn)向度

媒體軟實(shí)力很大程度上首先體現(xiàn)為媒體自身文化建設(shè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，媒體軟實(shí)力與此前提倡的媒體文化具有某種程度的同位關(guān)系，只是媒體軟實(shí)力概念的外延更寬泛一些，更具有媒體競(jìng)爭(zhēng)的針對(duì)性意義，更強(qiáng)調(diào)媒體關(guān)系中的文化較量，是對(duì)媒體內(nèi)在文化建設(shè)的外在表現(xiàn)與社會(huì)效果的強(qiáng)調(diào)。在這里，為了敘述的方便，特別是針對(duì)當(dāng)前媒體軟實(shí)力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況，我們主要從媒體文化、媒體精神和媒體責(zé)任三個(gè)向度展開(kāi)論述。

1.媒體文化

媒體文化的概念在過(guò)去也時(shí)有表達(dá)，比如媒體的CIS系統(tǒng)等。在很大程度上，媒體提出這些概念主要是出于趕時(shí)髦的需要，盡管他們也編制了書面的媒體文化，并提煉出了整齊乃至華麗的話語(yǔ)來(lái)予以表達(dá)。但是，書面的媒體文化與真正落到實(shí)處的媒體文化可能風(fēng)馬牛不相及，它們?cè)诤艽蟪潭壬现皇敲襟w進(jìn)行自身宣傳的廣告語(yǔ)和口號(hào)，并沒(méi)有內(nèi)化成媒體的自覺(jué)追求，并非其真實(shí)的媒體文化表現(xiàn)。真正的媒體文化是內(nèi)化的，是通過(guò)媒體行為自然而然體現(xiàn)出來(lái)的。當(dāng)然，如果書面的媒體文化與行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的媒體文化能夠保持一致，那最好不過(guò)，但現(xiàn)實(shí)情況是這二者往往是分裂的。

要“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”，在媒體行業(yè)，我們應(yīng)該實(shí)施“百年媒體建設(shè)”戰(zhàn)略，塑造有深厚底蘊(yùn)、有深刻影響力的媒體。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)媒體的年齡都很短，中國(guó)大陸還沒(méi)有一家媒體有上百年的歷史。媒體文化的積累時(shí)間較短，還沒(méi)有形成自己獨(dú)特的、得到社會(huì)認(rèn)同和自身內(nèi)化的媒體文化。在這一點(diǎn)上，我們和許多西方媒體還存在很大的差距。很多西方媒體有相當(dāng)悠久的歷史，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，塑造了自己的形象，形成了自己的風(fēng)格，孕育了自己的媒體文化。在中國(guó)要實(shí)施“百年媒體建設(shè)”，除了通過(guò)政府行政手段保證其生存外，更重要的是媒體要有自己的底蘊(yùn)和內(nèi)涵，要用自身媒體文化作為其長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的保證。白芳芹說(shuō)，一個(gè)媒體最重要的東西是文化。和企業(yè)文化一樣，媒體文化體現(xiàn)的就是媒體的追求、媒體的價(jià)值觀。相對(duì)來(lái)說(shuō)，制度可以變，版式可以變，媒體人更是流水的兵，但是媒體文化一旦形成，便不會(huì)輕易發(fā)生變化。在建設(shè)百年媒體的戰(zhàn)略中，更應(yīng)該將媒體文化提到百年大計(jì)的高度上來(lái)。

從本質(zhì)上說(shuō)，優(yōu)秀的媒體文化可以激發(fā)媒體內(nèi)部人員的熱情和干勁，規(guī)范他們的行為，而且這種規(guī)范是他們的自覺(jué)行動(dòng)，而不是外在要求。同時(shí)優(yōu)秀的媒體文化對(duì)外還可以塑造媒體的良好形象。

從媒體從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，媒體文化表現(xiàn)為他們的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，比如鳳凰衛(wèi)視全球首位三進(jìn)阿富汗進(jìn)行戰(zhàn)地、在巴格達(dá)市區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、被譽(yù)為“戰(zhàn)地玫瑰”的閭丘露薇，距別斯

蘭人質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)僅30米作現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的盧宇光，無(wú)不讓人肅然起敬。鳳凰中文臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、著名航拍攝影家趙群力更是在拍攝《尋找遠(yuǎn)去的家園》時(shí)將生命獻(xiàn)給了他所鐘愛(ài)的事業(yè)。

媒體文化在節(jié)目上則體現(xiàn)為媒體立場(chǎng)、傳播理念等。比如鳳凰衛(wèi)視，有一個(gè)新聞理念叫做“以善意揭示真相”，他們?cè)诮沂菊嫦嗟倪^(guò)程中，總是堅(jiān)持善意、穩(wěn)妥、中立和建設(shè)性的立場(chǎng)。像《冷暖人生》、《社會(huì)能見(jiàn)度》等節(jié)目，就是要把所謂的“灰色地帶”變成“透明地帶”，給每個(gè)生命以應(yīng)有的尊嚴(yán)。通過(guò)維護(hù)社會(huì)正義、社會(huì)道德，促進(jìn)民生問(wèn)題的妥善解決，展示中國(guó)以人為本的國(guó)際形象。鳳凰衛(wèi)視還特別注重自覺(jué)地傳播其人文關(guān)懷理念，將濃厚的人文色彩融入到節(jié)目中去。比如在對(duì)美伊戰(zhàn)爭(zhēng)的直播報(bào)道中，獨(dú)創(chuàng)的情緒段落都是對(duì)和平、反戰(zhàn)愿望的真情流露，不斷地展示其厚重的人文關(guān)懷，甚至每一次主持人與前方記者的連線都會(huì)有細(xì)心的叮囑，片言只語(yǔ)間讓受眾直接感知到了鳳凰衛(wèi)視的媒介文化。

建設(shè)媒體文化，在當(dāng)前最重要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)媒體自覺(jué)，媒體要對(duì)自身位置、使命、任務(wù)等進(jìn)行系統(tǒng)、理性地思考，要進(jìn)行真實(shí)的思考?，F(xiàn)在雖然很多媒體也在做這方面的工作，但是應(yīng)景性的，程序性的，并沒(méi)有從媒體所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和擔(dān)負(fù)的歷史使命出發(fā)，因此需要進(jìn)一步明確。

二是要加強(qiáng)研發(fā)能力。在對(duì)媒體進(jìn)行定位和媒體文化建設(shè)的過(guò)程中，很多媒體采用自我認(rèn)同的方式。除了自身看自身外，媒體還應(yīng)該通過(guò)外界對(duì)自身的評(píng)價(jià)來(lái)獲得對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。山外看山，更容易看到整體和全貌。

第三，精心培養(yǎng)傳媒領(lǐng)袖和傳媒精英。對(duì)任何一個(gè)傳媒機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)袖風(fēng)范很大程度上決定和影響傳媒文化，特別是傳媒的精神領(lǐng)袖，要富有戰(zhàn)略眼光和進(jìn)取精神。這些傳媒領(lǐng)袖和傳媒精英會(huì)在無(wú)形之中鑄造媒體文化。

第四，要加強(qiáng)媒體內(nèi)部文化精神的梳理和塑造，并形成制度。媒體文化建設(shè)通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保障。

2、媒體精神

媒體精神即一個(gè)媒體表現(xiàn)出來(lái)的追求，就媒體行為來(lái)講，集中體現(xiàn)在作為個(gè)體的媒體人和作為整體的實(shí)體對(duì)超越自我的不懈追求。在構(gòu)建媒體軟實(shí)力的過(guò)程中，媒體既要依據(jù)自身資源，又不能局限于自身資源，而是要充分利用資源，不斷超越自我，它是媒體主觀能動(dòng)性的文化表現(xiàn)。這種超越精神，會(huì)得到廣大受眾的認(rèn)同和尊敬，從而建立起媒體的吸引力。

以湖南衛(wèi)視為例，湖南是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不怎么發(fā)達(dá)，文化也不怎么發(fā)達(dá)的內(nèi)陸省份，但湖南衛(wèi)視敢為天下先，勇于超越資源限制的精神，體現(xiàn)出其內(nèi)在的價(jià)值觀和追求。今天的湖南衛(wèi)視，它的硬實(shí)力不是全國(guó)第一，但軟實(shí)力在省級(jí)臺(tái)中絕對(duì)是全國(guó)第一。湖南衛(wèi)視在發(fā)展過(guò)程中，以放眼全國(guó)的眼光給自己定位，“鎖定年輕，鎖定娛樂(lè)，鎖定中國(guó)”，要打造“中國(guó)最具活力的電視娛樂(lè)品牌”，“快樂(lè)中國(guó)”已成為其醒目的標(biāo)簽。這份追求精神，讓人尊敬。在觀眾心目中，湖南衛(wèi)視就是中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的第一把交椅。這是不以不喜歡湖南衛(wèi)視的人的意志為轉(zhuǎn)移的。

將湖南衛(wèi)視與上海衛(wèi)視作一比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上海衛(wèi)視具有典型的傳媒口岸優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，現(xiàn)代化國(guó)際大都市，觀眾的消費(fèi)能力強(qiáng)，并具有長(zhǎng)期的歷史、地理優(yōu)勢(shì)，但是上海衛(wèi)視的業(yè)績(jī)并不突出，尤其是東方衛(wèi)視以前的上海衛(wèi)視，基本無(wú)所作為。即使東方衛(wèi)視出來(lái)后，其影響力也不能壓倒湖南衛(wèi)視。個(gè)中原因，細(xì)細(xì)體味各自的定位、追求，差異立現(xiàn)。

另一個(gè)例子是貴州衛(wèi)視。和湖南衛(wèi)視類似，貴州衛(wèi)視也是典型的傳媒口岸不好，偏處西部，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，本省人口3800萬(wàn)，而且收視人群的消費(fèi)購(gòu)買能力有限。但貴州衛(wèi)視是有精神的。毛主席說(shuō)“人是要有精神的”，媒體也是要有精神的。貴州電視臺(tái)從李新民到白芳芹，全身心投入改變自身媒體環(huán)境的不懈努力，使貴州衛(wèi)視這個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的欠發(fā)達(dá)電視媒體實(shí)現(xiàn)了一種超常規(guī)的發(fā)展，取得的成績(jī)讓人不得不心生敬意。2002年，貴州衛(wèi)視立足貴州，面

向全國(guó)，提出了“西部黃金衛(wèi)視”戰(zhàn)略，成為省級(jí)電視區(qū)域化發(fā)展的探路者，這也是貴州衛(wèi)視跨區(qū)域發(fā)展的具有前瞻性的思維。臺(tái)長(zhǎng)李新民作為“西部電視的開(kāi)拓者”被評(píng)為2003年首屆“中國(guó)時(shí)代十大新聞人物”。李新民的繼任者白芳芹繼續(xù)跨區(qū)域合作之路，2007年9月與甘肅衛(wèi)視合作，突破行政區(qū)域首度結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它的信號(hào)意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)意義。貴州臺(tái)通過(guò)多年的鍛造，在區(qū)域整合中最大化地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，成為區(qū)域電視整合發(fā)展的先行者。坐守黔中，志在全國(guó)！這種氣魄，這種勇氣，是很多人所不具備的。白芳芹也因此成為“2007十大廣電傳媒領(lǐng)軍人物”。2007年5月16日，曾作為中國(guó)“入世”首席談判代表的龍永圖嘉賓主持的身份出現(xiàn)在《論道》節(jié)目中，這是國(guó)內(nèi)第一檔省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓主持長(zhǎng)期坐鎮(zhèn)演播室、邀請(qǐng)各行業(yè)重量級(jí)嘉賓進(jìn)行尖峰對(duì)話的節(jié)目。節(jié)目形式雖有跟風(fēng)之嫌，比如，學(xué)習(xí)以大眾文化載體傳播精英文化的《百家講談》，但是其思路是值得很多省級(jí)媒體學(xué)習(xí)的?！墩摰馈返母呙髟谟趯?duì)資源的充分挖掘。龍永圖本為湖南人，但作為貴州省屬最高學(xué)府貴州大學(xué)最有影響的校友之一，也屬于正宗的貴州元素。從《論道》節(jié)目也可以看出貴州衛(wèi)視運(yùn)用大貴州概念整合資源，將貴州元素用到了極點(diǎn)。

這些例子告訴我們，要想超越自己，增強(qiáng)媒體影響力，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)媒體來(lái)說(shuō)都是可能的，關(guān)鍵是要充分發(fā)掘自己的資源，突破資源的限制。特別是那些文化資源豐富、文化大省的省級(jí)媒體，他們已經(jīng)在硬實(shí)力上占得先機(jī)，只要拿出媒體的亮劍精神，敢作敢為，勇于進(jìn)取，就一定能夠打造出自己的軟實(shí)力。

這些傳媒口岸較差、媒體硬實(shí)力并不占優(yōu)的媒體在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響，取得了很高的傳媒效率。這同時(shí)提醒我們，在評(píng)價(jià)媒體成敗的時(shí)候，更多的要看傳媒精度、傳媒效率，這也是媒體軟實(shí)力的構(gòu)成部分。在硬實(shí)力評(píng)價(jià)中，我們更多的是從總量角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，資金總量、技術(shù)能力、收入等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。但在軟實(shí)力評(píng)價(jià)中，則應(yīng)該以資源與業(yè)績(jī)比、投入與業(yè)績(jī)比、產(chǎn)出的人均比率等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果更科學(xué)，更能反映問(wèn)題的本質(zhì)。

3.媒體責(zé)任

媒體責(zé)任本身也是軟實(shí)力的一個(gè)維度。媒體有了高度的責(zé)任感和使命感，就會(huì)在媒體傳播的過(guò)程中以遠(yuǎn)大目標(biāo)引導(dǎo)自己，以較高的品位要求自己。中國(guó)媒體要具有自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到媒體首先是獲得了社會(huì)資源的國(guó)家化讓渡，認(rèn)識(shí)到自己獲取媒體資源是具有壟斷性的。在中國(guó)，由于國(guó)家需要、政府需要，媒體具有很多特權(quán)，獲得了很多社會(huì)資源。從這個(gè)角度說(shuō)，媒體首先是社會(huì)資源的受益者，因此要對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，這是不可推卸的。這也是我們國(guó)家的媒體和西方媒體不一樣的地方，西方媒體承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任可能會(huì)少一些，那主要是因?yàn)樗麄兊玫降膲艛嘈陨鐣?huì)資源有限。但西方社會(huì)也強(qiáng)調(diào)媒體的社會(huì)責(zé)任。

媒體責(zé)任通過(guò)媒體功能得以實(shí)現(xiàn)。從媒體功能或媒體重要性上來(lái)看，媒體不僅需要解決自身的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，更要當(dāng)好“喉舌”，要服務(wù)于、服從于當(dāng)?shù)刂行墓ぷ?，這是大家都明了的。同時(shí)，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)全面發(fā)展的背景下，媒體還代表著一個(gè)區(qū)域的形象，是區(qū)域軟實(shí)力的重要組成部分，是區(qū)域的“臉面”。媒體的“臉面”功能發(fā)揮得越好，媒體在區(qū)域內(nèi)部各部門重要性的競(jìng)爭(zhēng)中也越有利。就一個(gè)區(qū)域內(nèi)部而言，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是本地區(qū)的其他社會(huì)單位，在這個(gè)時(shí)候，媒體軟實(shí)力就顯得尤為突出，就硬實(shí)力來(lái)說(shuō)，媒體行業(yè)比之于其他行業(yè)，恐怕很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)。拿媒體與電信而言，如果單純從硬指標(biāo)來(lái)看，從利稅貢獻(xiàn)，就業(yè)貢獻(xiàn)等方面來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，媒體都比不過(guò)電信，但媒體對(duì)區(qū)域的貢獻(xiàn)，除了利稅，更重要的是其“喉舌”與“臉面”功能，展現(xiàn)的是一個(gè)地方的形象，體現(xiàn)的是一個(gè)地方的文化、精神。不管是出于媒體自身利益還是區(qū)域發(fā)展的需要，媒體應(yīng)該在更大范圍內(nèi)承擔(dān)自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的功能：

“喉舌”功能：代表黨和政府發(fā)表意見(jiàn)，但有被動(dòng)作喉舌與有創(chuàng)造性的主動(dòng)作喉舌的區(qū)別。在構(gòu)建媒體軟實(shí)力的過(guò)程中，媒體應(yīng)在地方黨政的思想指導(dǎo)下主動(dòng)發(fā)揮喉舌功能，有突破，有創(chuàng)新。

“臉面”功能：對(duì)于媒體所在的城市和地區(qū)來(lái)說(shuō)，媒體代表并可以通過(guò)媒體塑造一個(gè)地方的形象和臉面。通過(guò)媒體產(chǎn)品進(jìn)行形象塑造，既是塑造媒體自身形象，也是塑造區(qū)域形象。地方形象是人們對(duì)某地區(qū)可感知特征的主觀看法和印象，是通過(guò)媒體對(duì)該地區(qū)的傳播實(shí)現(xiàn)的。比如重慶市在直轄后，能較快地樹(shù)立起充滿活力的“新重慶”的形象，和重慶電視臺(tái)的迅速崛起關(guān)系密切。在短短的時(shí)間內(nèi)，重慶電視臺(tái)就從一個(gè)地級(jí)水平的電視臺(tái)躍升為全國(guó)有較大影響的電視臺(tái)，很多人對(duì)“直轄市重慶”的認(rèn)識(shí)直接來(lái)源于重慶電視臺(tái)一些耳熟能詳?shù)墓?jié)目，重慶電視臺(tái)由此成為重慶的“文化臉面”。

“智囊”功能：媒體在未來(lái)的作用，要成為區(qū)域發(fā)展的智囊聚合平臺(tái)，集全區(qū)域之力出謀劃策，推動(dòng)整個(gè)區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的綜合發(fā)展。

“牽手”功能：作為資源整合平臺(tái)，媒體在社會(huì)上廣泛地牽線搭橋，推波助瀾，通過(guò)創(chuàng)意促使分散的社會(huì)資源整合，產(chǎn)生社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。這樣一來(lái)，媒體既能在各種媒體活動(dòng)中增加自己的剛性收入，更重要的是體現(xiàn)出媒體的影響力、社會(huì)責(zé)任與追求。不可否認(rèn)，從某種程度上說(shuō)，特別是在一定的期限內(nèi)，“責(zé)任”可能會(huì)成為媒體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)擔(dān)。因此媒體責(zé)任有效的實(shí)現(xiàn)方式，就是把“媒體責(zé)任”的實(shí)現(xiàn)變成“媒體軟實(shí)力”的實(shí)現(xiàn)，把媒體自身發(fā)展與社會(huì)需要統(tǒng)一起來(lái)。將媒體的社會(huì)責(zé)任與媒體的自身追求統(tǒng)一起來(lái)，將媒體回報(bào)社會(huì)與自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

媒體格局相對(duì)穩(wěn)定、媒體競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新的更高的階段后，提升媒體軟實(shí)力必然成為媒體發(fā)展中的一個(gè)突出問(wèn)題，雖然這對(duì)一些還未完全擺脫經(jīng)營(yíng)困境的媒體來(lái)說(shuō)顯得奢侈了些，超前了些。但我們應(yīng)該看到，媒體軟實(shí)力并不是要等到硬實(shí)力非常堅(jiān)實(shí)以后才能提到議事日程上來(lái)，事實(shí)上，不注重軟實(shí)力建設(shè)的媒體，恐怕很難真正建立起強(qiáng)大的硬實(shí)力。軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是媒體硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，提升軟實(shí)力，正是提升硬實(shí)力的有效途徑。對(duì)于已經(jīng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的媒體來(lái)說(shuō)，從從容容系統(tǒng)打造軟實(shí)力，更是保持、鞏固硬實(shí)力的有效手段，是保證綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。對(duì)于任何媒體來(lái)說(shuō)，都需要“軟”“硬”協(xié)調(diào)，均衡發(fā)展，才能有效提高媒體的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)媒體的健康發(fā)展。

（作者單位：四川大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]約瑟夫?奈著，吳曉暉、錢程譯，軟力量——世界政壇成功之道，東方出版社2005年版。

[2]陳湘菂，解析鳳凰衛(wèi)視的成功之道，傳媒觀察，2007.4。

[3]丁柏銓、王濤，論媒體“軟實(shí)力”——以另一種視角考察媒體競(jìng)爭(zhēng)力，新聞傳播，2006.12。

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[6]譚平劍、朱秋生，資源整合與資源獨(dú)享——解讀湖南衛(wèi)視“快樂(lè)中國(guó)”品牌的開(kāi)發(fā)，新聞愛(ài)好者，2007.12。

[7]周妍，電視傳媒經(jīng)營(yíng)的文化本質(zhì)管理理念——來(lái)自鳳凰衛(wèi)視現(xiàn)象和貴州衛(wèi)視現(xiàn)象的啟示，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006.3。

[8]王曉暉，軟實(shí)力時(shí)代的媒體責(zé)任，中國(guó)記者，2008.1。

第四篇：《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》欄目介紹

江西第一消費(fèi)欄目——

《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》

一、欄目介紹

《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》欄目是江西電視臺(tái)第六頻道2011年黃金時(shí)段鼎力打造的的一檔綜合消費(fèi)類新聞節(jié)目，是江西省電視行業(yè)首個(gè)消費(fèi)類電視節(jié)目。《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》立足南昌、影響全省，節(jié)目涉足消費(fèi)領(lǐng)域的方方面面，以同步、現(xiàn)場(chǎng)、真實(shí)的電視視覺(jué)元素，詮釋社會(huì)消費(fèi)領(lǐng)域、百姓民生領(lǐng)域內(nèi)的“衣、食、住、行”等諸多消費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)高品質(zhì)的節(jié)目、獨(dú)特的定位、靚麗的VI視覺(jué)識(shí)別體系、多元化的廣告營(yíng)銷手段打造全省第一精品消費(fèi)欄目，為全省電視觀眾提供全面、實(shí)用、直觀的消費(fèi)資訊和維權(quán)服務(wù)。目前，《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》欄目2011年開(kāi)播以來(lái)，正得到了越來(lái)越多觀眾的喜愛(ài)，收視率穩(wěn)居省網(wǎng)及市網(wǎng)同類型節(jié)目第一。

二、欄目?jī)?yōu)勢(shì)

1、內(nèi)容第一：立足南昌，影響全省，輻射全國(guó)，涵蓋所有消費(fèi)領(lǐng)域，以新聞的視角解讀消費(fèi)現(xiàn)象，以專業(yè)的引導(dǎo)關(guān)注消費(fèi)的前沿和本質(zhì)。

2、形式第一：突出鮮活感和現(xiàn)場(chǎng)感，以主持人在現(xiàn)場(chǎng)完成節(jié)目的導(dǎo)入，力求電視主持人記者化，以獨(dú)特的定位塑造品牌欄目的鮮明標(biāo)識(shí)。

3、實(shí)用第一：節(jié)目貼近消費(fèi)者、貼近實(shí)際、貼近生活，科學(xué)剔除信息冗余，追求好看、好聽(tīng)、好用、好玩、養(yǎng)眼、養(yǎng)腦、養(yǎng)心的實(shí)用效果。

4、團(tuán)隊(duì)第一：欄目女主播和記者編導(dǎo)具為歷時(shí)數(shù)月千挑萬(wàn)選而出，既有科班出身背景，又極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中主力編導(dǎo)有中央臺(tái)工作經(jīng)歷。

5、責(zé)任第一：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，揭露消費(fèi)陷阱，維護(hù)合法權(quán)益，在傳播消費(fèi)產(chǎn)品和消費(fèi)現(xiàn)象的同時(shí)，成為電視行業(yè)的領(lǐng)軍者和消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)范的倡導(dǎo)者。

三、收視人群

《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》欄目以豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容、新穎的編排報(bào)道，為全省電視觀眾提供全面、實(shí)用、直觀的消費(fèi)資訊和維權(quán)服務(wù)。欄目在帶給消費(fèi)者廣泛豐富的消費(fèi)資訊、消費(fèi)知識(shí)的同時(shí)，還為消費(fèi)者維權(quán)，曝光假冒偽劣商品，揭露消費(fèi)陷阱、進(jìn)行消費(fèi)提示。由此，《消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)》欄目得到了18—65歲這一年齡段人群的鼎力支持！平均堅(jiān)持每天收看欄目電視的觀眾比例從2011年的62%上升到2012年上半年的75%，忠實(shí)收視觀眾呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好局面，成為鞏固收視的關(guān)鍵。

四、播出時(shí)間

首播：21：00重播：7：00

第五篇：實(shí)力媒體2009服務(wù)上海移動(dòng)工作匯報(bào)

實(shí)力媒體 2009服務(wù)上海移動(dòng) 工作匯報(bào)

一、09服務(wù)情況概述

（一）公司介紹及服務(wù)歷史回顧 ? 實(shí)力媒體 簡(jiǎn)介

1、陽(yáng)獅集團(tuán)（Publicis Group）：

是法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)，創(chuàng)建于1926年，總部位于法國(guó)巴黎。

陽(yáng)獅擁有三個(gè)全球運(yùn)作的代理商（Publicis，Saatchi & Saatchi和Leo Burnett）、兩大媒體公司（實(shí)力媒體與星傳媒體）。

進(jìn)入21世紀(jì)，陽(yáng)獅集團(tuán)以并購(gòu)國(guó)際大型廣告公司和傳播集團(tuán)而聞名。2001年收購(gòu)薩奇廣告（Saatchi & Saatchi）； 2002年收購(gòu)BCOM3集團(tuán)（由李?yuàn)W貝納（Leo Burnett）、達(dá)美高（D'Arcy）和日本電通（Dentus）成立的傳播集團(tuán)）； 2003年完全收購(gòu)實(shí)力傳播集團(tuán)（Zenith Optimedia）； 2006年在中國(guó)整合實(shí)力傳播（Zenith Optimedia）、星傳媒體（Starcom MediaVest）的媒介業(yè)務(wù)成立博睿傳播（China Media Exchange），成為中國(guó)第一大廣告媒介采購(gòu)集團(tuán)。

目前，陽(yáng)獅集團(tuán)已經(jīng)成為世界排名第四的跨國(guó)傳播服務(wù)集團(tuán)（Adage2006年報(bào)道）。

2、實(shí)力媒體（Zenith media）：

投資回報(bào) ROI 理念：

我們投資，not花費(fèi)，客戶的預(yù)算；我們關(guān)心成果，而非結(jié)果。

3、最全面的中國(guó)媒體調(diào)研及數(shù)據(jù)：（1）消費(fèi)者&媒體：

新生代中國(guó)媒體與市場(chǎng)調(diào)研(CMMS)央視全國(guó)讀者調(diào)查(CNRS)央視中國(guó)商務(wù)人士調(diào)查(CBES)央視中國(guó)高端女性調(diào)查(Top Lady)央視索福瑞電視收視率(CSM Infosys)央視索福瑞廣播收聽(tīng)率(CSM Infosys)（2）廣告：

CTR廣告投放監(jiān)測(cè)(CTR Adex Power)CTR電視廣告快速監(jiān)測(cè)(CTR Adsearch)艾瑞網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)(iResearch)中天星河戶外廣告監(jiān)測(cè)

新廣告數(shù)據(jù)庫(kù)(Admango Ad Bank)（3）經(jīng)濟(jì)社會(huì)： 全國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒

中國(guó)資訊行網(wǎng)站及搜數(shù)網(wǎng)(China Info Bank)

4、實(shí)力媒體的服務(wù)：

（1）我們的主要客戶：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司，上海通用汽車，LVMH，SIEMENS，BOSCH，PUMA，Swatch……（2）姐妹公司主要客戶：Toyota，LEXUS，L’OREAL，P&G，CocaCola，H&M……

第1頁(yè)，共7頁(yè)（3）我們提供：整合傳播→傳播策劃，媒體談判，媒體購(gòu)買（電視/報(bào)紙/雜志/電臺(tái)/戶外/網(wǎng)絡(luò)），電視內(nèi)容植入，戶外活動(dòng)，策略研究與調(diào)研，軟件和信息系統(tǒng)。

? 實(shí)力媒體 服務(wù) 上海移動(dòng) 歷史回顧 實(shí)力媒體 與 上海移動(dòng) 攜手前行：

2008年：汶川地震，北京奧運(yùn)會(huì)，電信業(yè)重組 2009年：移動(dòng)3G商用，電信3G商用，電信接聽(tīng)0花費(fèi)，移動(dòng)改變生活，OPhone上市，聯(lián)通3G商用，IPhone上市 2010年：市場(chǎng)/傳播關(guān)鍵字，競(jìng)爭(zhēng)！

（二）09服務(wù)情況概述

? 完成項(xiàng)目時(shí)間、名稱、簡(jiǎn)單描述、及工作總量

? 項(xiàng)目效果

1、傳播策劃：

（1）更具前瞻性：常規(guī)策劃周期/需求周期，從一個(gè)月提前到兩個(gè)月（2）洞察更深入：標(biāo)準(zhǔn)化的傳播需求溝通表 + 穩(wěn)定的會(huì)商溝通機(jī)制

第2頁(yè)，共7頁(yè)

（3）考慮更周全：相比2008年，更多地考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；結(jié)合本地狀況，篩選集團(tuán)公司要求配合的項(xiàng)目

2、媒介效果

費(fèi)用更經(jīng)濟(jì)，效益更領(lǐng)先：上海移動(dòng)媒介費(fèi)用效益明顯優(yōu)于上海聯(lián)通/上海電信。

二、09重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（一）項(xiàng)目描述 與 項(xiàng)目效果

? 月度策略/預(yù)算/排期/監(jiān)控： 第一步：每2個(gè)月統(tǒng)一搜集各部門傳播需求（從提前一個(gè)月，提高到提前兩個(gè)月）→投放更具前瞻性

第二步: 實(shí)力媒體/市場(chǎng)部/業(yè)務(wù)部 三方例會(huì)，整理討論需求重點(diǎn)→重視溝通效率 第三步：實(shí)力媒體提出月度策略方案和預(yù)算表 第四步：優(yōu)化預(yù)算表，制定排期進(jìn)行投放

第五步：根據(jù)實(shí)際下單排期間，進(jìn)行平面、電視的監(jiān)測(cè)，并對(duì)電視投放進(jìn)行效果分析

? 專項(xiàng)策略：

諸多專項(xiàng)策略和專題研究，針對(duì)性解決問(wèn)題：

1、上海公司3G正式商用傳播方案：分析3G上市傳播的相關(guān)背景，從形象和產(chǎn)品層面分別設(shè)定傳播目標(biāo)及策略，向市場(chǎng)部提出分階段的推廣策略及資源規(guī)劃的有關(guān)建議。

2、收視點(diǎn)保證執(zhí)行建議：引入收視點(diǎn)保證購(gòu)買，提高傳播效率和控制成本的同時(shí)，提出監(jiān)督執(zhí)行建議和補(bǔ)償懲罰機(jī)制以確保實(shí)際效果；

3、提升品牌影響力的建議及如何提高傳播效率：起源于集團(tuán)品牌影響力報(bào)告，通過(guò)對(duì)兄弟省市和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析提出提升品牌影響力的建議，并延展到如何提升傳播效率，協(xié)助梳理了有關(guān)品牌營(yíng)銷的相關(guān)思路。

4、世博服務(wù)宣傳策略：對(duì)世博期間的“八大服務(wù)”進(jìn)行宣傳策略包裝，提出“1個(gè)形象-2重目標(biāo)-3個(gè)階段-4類受眾”的策略，協(xié)助市場(chǎng)部完善世博服務(wù)宣傳方案。

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控

1、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)→電信重組期間競(jìng)品情況和世博反隱性競(jìng)爭(zhēng)情況（1）專項(xiàng)監(jiān)測(cè)：

重大事件期間，如電信重組期間，對(duì)競(jìng)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并每日發(fā)送報(bào)告； 對(duì)于重大項(xiàng)目，如世博隱性競(jìng)爭(zhēng)專項(xiàng)合作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)測(cè)，發(fā)送每日發(fā)送，定時(shí)復(fù)查。（2）成效：

通過(guò)我們的及時(shí)反饋，掌握了電信重組期間競(jìng)品的投放情況，有助于有針對(duì)性地進(jìn)行傳播戰(zhàn)略部署。

第3頁(yè)，共7頁(yè) 通過(guò)我們的密切跟蹤，協(xié)助世博部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)世博隱性競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的洞察，有利于提高反應(yīng)速度，加強(qiáng)掌控力；

2、常規(guī)監(jiān)測(cè)→競(jìng)品媒體投放情況，更新當(dāng)月最新競(jìng)品資訊（1）常規(guī)監(jiān)測(cè)：

每月提供月度競(jìng)品監(jiān)測(cè)及分析報(bào)告（2）成效：

通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析每月的競(jìng)品媒體投放花費(fèi)，搜集當(dāng)月競(jìng)品企業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)，有助于掌握最新競(jìng)品全方位信息。

? 媒體資源評(píng)估

1、評(píng)估媒體資源和機(jī)會(huì)，并協(xié)助談判，截至11月底，業(yè)已完成32例；其間會(huì)議討論若干；另有，共計(jì)8人次外勤，為上海移動(dòng)實(shí)地勘察廣告位及其環(huán)境：

2、我們的原則：甄別優(yōu)劣，汰弱留強(qiáng)！提升回報(bào)，優(yōu)化執(zhí)行！→定位更準(zhǔn)確，取舍更專業(yè)； →價(jià)格更優(yōu)惠，成本更合理； →回報(bào)更豐厚，效益最大化；

→執(zhí)行更細(xì)致，貼合業(yè)務(wù)更緊密；

3、我們不僅客觀科學(xué)評(píng)估，也協(xié)助市場(chǎng)部與媒體談判，為上海移動(dòng)獲得更多回報(bào)、更低價(jià)格

（二）重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 工作亮點(diǎn)

1、在常規(guī)月度策劃過(guò)程中，積極尋求提高工作效率的手段：制定了每月宣傳需求表，統(tǒng)一需求模式，各部系統(tǒng)梳理項(xiàng)目重點(diǎn)；協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展雙月例會(huì)，快速明確當(dāng)月重點(diǎn)宣傳項(xiàng)目。

第4頁(yè)，共7頁(yè) 2、7月開(kāi)始，實(shí)力媒體開(kāi)展世博反隱性競(jìng)爭(zhēng)廣告的監(jiān)測(cè)工作，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)廣告，協(xié)助世博部進(jìn)行材料整理，涉及電信和聯(lián)通廣告的戶外28條,平面19條,新聞64條,網(wǎng)絡(luò)7條；遇緊急情況，參與實(shí)地監(jiān)測(cè)并于1-2日內(nèi)給予反饋報(bào)告。

? 需改進(jìn)方面

1、豐富媒介知識(shí)分享：

（1）針對(duì)媒體發(fā)展動(dòng)態(tài)，不定期分享實(shí)力媒體調(diào)研結(jié)果，為市場(chǎng)部及時(shí)更新媒介市場(chǎng)洞察。

（2）媒體趨勢(shì)報(bào)告（3）專項(xiàng)研究分享（4）新媒體知識(shí)介紹

三、對(duì)評(píng)分項(xiàng)目的應(yīng)答

（一）工作時(shí)效性

世博反隱性競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)過(guò)程中積極參與協(xié)調(diào)和溝通提供每日監(jiān)測(cè)報(bào)告，配合世博部多次赴現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)取證各類廣告及活動(dòng)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容。

→8月初，首次發(fā)現(xiàn)電信在位于延安路高架位臵的巨型廣告牌發(fā)現(xiàn)帶有世博聯(lián)合logo的違規(guī)廣告，實(shí)力媒體及時(shí)督促調(diào)研公司反復(fù)進(jìn)行多角度拍攝取證，此后特別予以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；

→對(duì)聯(lián)通的報(bào)亭違規(guī)廣告進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)于緊急取證和復(fù)查的需求予以積極的協(xié)調(diào)并在1-2日內(nèi)給予反饋；

→對(duì)于特殊活動(dòng)的反應(yīng)動(dòng)作及時(shí)有效，為確保監(jiān)測(cè)質(zhì)量，除安排調(diào)研公司取證外，利用雙休日趕赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并進(jìn)行實(shí)地拍攝。

（二）工作質(zhì)量

即：既定預(yù)算下傳播效能最大化的能力

? 投資效率

以電視廣告為例——上海移動(dòng)Vs.上海電信Vs.上海聯(lián)通：

1、都花100分的錢，其廣告聲量： 上海移動(dòng)156分 上海電信67分 上海聯(lián)通100分

2、都達(dá)到100分的聲量，其廣告花費(fèi)： 上海移動(dòng)64分 上海電信156分 上海聯(lián)通100分

? 投資效果：

第5頁(yè)，共7頁(yè) 配合集團(tuán)公司“移動(dòng)改變生活”企業(yè)形象篇電視投放，到達(dá)率完全達(dá)到甚至超出了集團(tuán)要求。

（三）工作創(chuàng)新能力

上海電視媒體成本日益高昂，首次引入收視點(diǎn)保證時(shí)段購(gòu)買，有效控制電視成本，對(duì)完成上海移動(dòng)傳播目標(biāo)、節(jié)約寶貴經(jīng)費(fèi)有著重要意義?！谄渲袠O具成本優(yōu)勢(shì) →幫助控制廣告總費(fèi)用 →大量增加廣告曝光頻次

→是提高傳播效益和效率的有力手段

（四）協(xié)助客戶開(kāi)展公關(guān)的能力和危機(jī)處理能力

? 實(shí)力媒體有成熟的危機(jī)談判機(jī)制：

基于實(shí)力媒體常年服務(wù)客戶，為客戶完成媒體操作，積極地累計(jì)了強(qiáng)大的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)去影響媒體，實(shí)現(xiàn)報(bào)道的客觀、公正和冷靜，避免不實(shí)負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)，避免媒體主觀臆斷，避免謠言對(duì)客戶品牌的傷害；

我們給予積極的正面?zhèn)鞑?，反制?fù)面音量；

? 一個(gè)案例：

松江大學(xué)城，校園現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，移動(dòng)干擾電信天翼手機(jī)信號(hào)事件

CCTV有過(guò)一次報(bào)道，實(shí)力媒體配合集團(tuán)公司，積極行動(dòng)，聯(lián)絡(luò)到中央電視臺(tái)總編室領(lǐng)導(dǎo)，“打招呼”，壓制了后續(xù)報(bào)道，把社會(huì)影響盡可能縮小。

四、對(duì)上海移動(dòng)工作的有益建議

（一）整體規(guī)劃，全年統(tǒng)籌

對(duì)于整年的傳播主題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，消費(fèi)者導(dǎo)向——提前從消費(fèi)者需求和全年重點(diǎn)項(xiàng)目的根本出發(fā)，確立全年傳播目標(biāo)，將所有的營(yíng)銷活動(dòng)都收歸旗下，月度媒介計(jì)劃根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況靈活調(diào)整。

? 傳播需求匯總 ? 確定全年傳播主題 ? 月度策劃靈活調(diào)整

（二）統(tǒng)一創(chuàng)意需求，整合傳播主題

建議市場(chǎng)部利用創(chuàng)意制作權(quán)和審批權(quán)對(duì)創(chuàng)意需求進(jìn)行整合，在業(yè)務(wù)對(duì)口人員收集創(chuàng)意需求后，由專人負(fù)責(zé)整合，根據(jù)/月度傳播主題對(duì)號(hào)入座，統(tǒng)一創(chuàng)意口徑，結(jié)合品牌和業(yè)務(wù)需求，全面提升創(chuàng)意層面的整合性。

? 對(duì)口人員收集需求 ? 專人整合創(chuàng)意需求

第6頁(yè)，共7頁(yè) ? 監(jiān)督制作創(chuàng)意內(nèi)容

（三）借世博契機(jī)，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)推廣數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)

2010年上海世博會(huì)是進(jìn)行品牌建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，建議移動(dòng)的“世博八大服務(wù)”舉措與常規(guī)業(yè)務(wù)整合宣傳，著重于消費(fèi)者體驗(yàn)；另外，選擇與世博相關(guān)的電視節(jié)目/平面欄目進(jìn)行全程合作，結(jié)合世博系列業(yè)務(wù)和服務(wù)，令移動(dòng)的世博合作伙伴形象更加深入人心，大幅提高品牌的影響力。

? 結(jié)合世博服務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù) ? 世博相關(guān)欄目合作

五、其他

贈(zèng)播資源：集團(tuán)在8月初開(kāi)始全面?zhèn)鞑サ摹耙苿?dòng)改變生活”企業(yè)形象宣傳片，實(shí)力媒體在第一時(shí)間爭(zhēng)取到免費(fèi)的戶外大型LED資源進(jìn)行配合?。▋r(jià)值：20萬(wàn)）

第7頁(yè)，共7頁(yè)