第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當(dāng)前實(shí)踐的過(guò)程看，難度確實(shí)大，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

第一、政企真正分開(kāi)難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場(chǎng)難；第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的矛盾突出。

國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展速度過(guò)慢,國(guó)家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解。基本有三種意見(jiàn):

1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè)，一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?！闭\(chéng)然,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部?jī)?nèi)容,還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。我國(guó)政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段，管理社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)成分，使其協(xié)調(diào)發(fā)展；后者憑借政府擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，管理國(guó)有經(jīng)濟(jì)、追求國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同，管理的方式也應(yīng)

不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一類機(jī)構(gòu)，專司國(guó)有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財(cái)產(chǎn)界限對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。

(2)在國(guó)有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)上，通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一所有，統(tǒng)一投資，以投資形式參與公司經(jīng)營(yíng)，明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。長(zhǎng)期來(lái)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開(kāi)的癥結(jié)所在。國(guó)有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支，都要接受人民代表的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的上繳利潤(rùn)、國(guó)家股的分紅，派息與國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入，國(guó)有資源及其使用權(quán)收入等，都要納入法規(guī)。以上是前提，是關(guān)鍵。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)的公司化往往就變成”翻牌公司”,并給予”翻牌公司”以合法的地位。這種公司是不是就是”產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離”呢?

2、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開(kāi),責(zé)任明確,管理科學(xué)”。堅(jiān)持這種意見(jiàn)的學(xué)者認(rèn)為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國(guó)家對(duì)企業(yè)改革的新要求。

責(zé)任明確,管理科學(xué),這是我們多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),并不能算“新”,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開(kāi)是已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)有12年的歷史,我們分得怎么樣,大家有目共睹。為什么這么難?它的難,還不在于對(duì)它是否“共認(rèn)”,而主要是人們利潤(rùn)的調(diào)整。既得利潤(rùn)者對(duì)此持消極態(tài)度。產(chǎn)權(quán)明晰的提法，公正的說(shuō)，很不科學(xué)。產(chǎn)權(quán)本來(lái)就很“明晰”，屬國(guó)家所有，現(xiàn)在用“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”代替，并說(shuō)這樣就達(dá)到“明晰”?！胺ㄈ素?cái)產(chǎn)權(quán)”的實(shí)質(zhì)是法律界定的“支配權(quán)”，并不是企業(yè)所有權(quán)，而一些人卻把它說(shuō)成企業(yè)“所有”，把國(guó)家所有單純變?yōu)椤胺旨t”，“終極所有”，把本來(lái)明晰的產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)椤安幻魑薄?/p>

終極所有。是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來(lái)的，意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，放開(kāi)手腳讓企業(yè)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。政府只享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后的所有權(quán)效益。這種用意是好的，但“終極所有”提法是不確切的。國(guó)家資本，他就是所有者，怎么能對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不干預(yù)、而只坐享其成呢?國(guó)家控股，他就會(huì)利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到享受所有效益的目的。國(guó)家參股，也會(huì)通過(guò)公司的董事會(huì)干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不可能只享受所謂的“終極所有”。正確的提法應(yīng)是“股權(quán)所有”。

為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢？主要是概念不清。經(jīng)濟(jì)形態(tài)指的是企業(yè)歸誰(shuí)所有，經(jīng)營(yíng)形態(tài)指的是企業(yè)由誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，法律形態(tài)指的是誰(shuí)是企業(yè)法人代表?！胺ㄈ素?cái)產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，用它代替經(jīng)濟(jì)權(quán)與法律權(quán),怎么 能不亂呢！

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn)：

第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場(chǎng)企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機(jī)。第二、多元投資原則。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。

第三、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來(lái)自工資，而是來(lái)自分紅，那他們就會(huì)拚命。拚命+才干=企業(yè)效益。篇二：為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心

為什么說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心？

一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，是指公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，為保證其正常運(yùn)行，而以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的內(nèi)部組織系統(tǒng)及彼此相互關(guān)系的運(yùn)作體系。按照公司法理，公司治理結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)層次：第一層是股東大會(huì)，股東依其職權(quán)在的股東大會(huì)中表達(dá)自己的意愿，公司的權(quán)利益發(fā)端于此，也就是公司的意思表示結(jié)構(gòu)。第二層分為董事會(huì)，董事會(huì)作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)，是股東大會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，它代表股東對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行決策和管理。第三層次是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)作為公司的常設(shè)結(jié)構(gòu)代表股東對(duì)董事會(huì)的行為進(jìn)行監(jiān)督，以保證股東意志的貫徹實(shí)施。三層結(jié)構(gòu)級(jí)彼此都具有各自的內(nèi)部組織系統(tǒng)，加上彼此之間的相互制約關(guān)系便構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

眾所周知，公司是由股東投資所形成的營(yíng)利性組織，公司的利益主要是全體股東的利益，公司也正是為滿足股東的利益而存在的。由于公司在本質(zhì)上寄托的就是股東的利益，所以由其形成的股東自然會(huì)按照一定方式?jīng)Q定公司的一切事務(wù)。但因?yàn)楣臼潜姸喙蓶|的公司，公司是眾多投資者共用投資形成的法人實(shí)體，公司資本構(gòu)成的多元化決定了其組織管理形式不能再像獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)那樣由投資者直接進(jìn)行管理，這樣既不經(jīng)濟(jì)，也不現(xiàn)實(shí)。但股東或出資者又不愿放棄對(duì)其出資的監(jiān)管而經(jīng)由他人去支配我決定自己財(cái)產(chǎn)的命運(yùn)。因而以權(quán)力分工，相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)便應(yīng)此而生，他們組成自己的意思和表意結(jié)構(gòu)--股東大會(huì)；通過(guò)該結(jié)構(gòu)股東委派自己信任的人進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)自己的投資目的，這樣就產(chǎn)生了公司的執(zhí)行結(jié)構(gòu)――董事會(huì)；為了使經(jīng)營(yíng)管理者能充分有效地發(fā)揮自己的潛能，避免其為單純追求自己的利益而犧牲股東的利益，股東通過(guò)其表意結(jié)構(gòu)派出監(jiān)督人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的行為進(jìn)行約束和督導(dǎo)，使其為股東的利益而行動(dòng)，這樣又建立了公司的監(jiān)督結(jié)構(gòu)――監(jiān)事會(huì)。公司在早期發(fā)展過(guò)程中，由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，加之濃重的家族經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所以股東有機(jī)會(huì)更多地親自參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)所起作用相對(duì)較弱。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力水平的提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司規(guī)模的擴(kuò)大，以及經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化和專業(yè)化，公司法人治理結(jié)構(gòu)在公司制度中起到越來(lái)越大的作用，并逐步成為現(xiàn)代公司制度最主要的組織結(jié)構(gòu)。毫無(wú)疑問(wèn)，以權(quán)力分工、相互制衡為理念的公司治理結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)代公司制度基本組織構(gòu)架是公司產(chǎn)生和發(fā)展的必然要求，不僅真實(shí)地反映了公司存在的客觀基礎(chǔ)，而且也是公司制度發(fā)展的內(nèi)在要求。

另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理、治理。公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)就是通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行來(lái)體現(xiàn)的，股東或出資者通過(guò)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層次上的權(quán)利、利益、責(zé)任并將公司運(yùn)行滿足自身的利益。首先，股東出資設(shè)立公司后，便通過(guò)股東大會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力，股東大會(huì)作權(quán)力結(jié)構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃，選舉更換董事、監(jiān)事，決定其報(bào)酬，審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，并對(duì)公司修改章程，公司解散、清算等事項(xiàng)審議表決。股東大會(huì)掌握公司最重要的命門(mén)，決定著公司自下而上發(fā)展的生命線。而董事會(huì)作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的常設(shè)機(jī)關(guān)，根據(jù)授權(quán)具體決定

公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方針，制定公司的基本管理制度，制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)專損方案等，具體經(jīng)營(yíng)公司資本，為公司利益對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，董事會(huì)可以聘任公司經(jīng)理人員來(lái)更具體經(jīng)營(yíng)公司資本，經(jīng)理人員在董事會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展和操作公司的業(yè)務(wù)及事務(wù)。董事會(huì)成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的中心，并要對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，制止經(jīng)營(yíng)者違反公司利益的行為，目標(biāo)也是對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。因而，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成了一個(gè)相互制約的整體，有機(jī)運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)股東的利益。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，所以說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)然便成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要的組織構(gòu)架，也是公司制度的政體。

二、法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)決定其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位

現(xiàn)代公司制度主要指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)關(guān)系對(duì)等，籌資渠道廣泛，制約機(jī)制鍵全，企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U(kuò)大并穩(wěn)定、持久地經(jīng)營(yíng)的公司制度，其載體主要為股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司，而包括有限責(zé)任公司在內(nèi)的其他企業(yè)則不充分有或不同時(shí)具有上述特點(diǎn)，其缺陷在于其封閉性，特別是籌集資本局限性上。從公司制度的基本含義上分析就知道，現(xiàn)代公司制度除應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明，責(zé)任有限，政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特征之外，還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。早期個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司，由于其規(guī)模相對(duì)簡(jiǎn)單，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，出資人都以企業(yè)為生存的根本，所以企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者通常是合而為一的。而在股份有限公司中，股東的所有權(quán)與基于公司法人產(chǎn)權(quán)之上的權(quán)利是完全分離的。當(dāng)然，股份有限公司兩權(quán)的完全分離，并不是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者可以確定股東的利益而任憑自己意志隨心所欲經(jīng)營(yíng)，而是說(shuō)在保證股東利益的前提下，經(jīng)營(yíng)者可以最充分地支配、調(diào)動(dòng)公司法人的產(chǎn)權(quán)，股東非依法定程序不得加以干涉，股份有限公司的一特點(diǎn)在西方國(guó)家日趨明顯，生產(chǎn)力的提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理工作日趨復(fù)雜，公司的分散，使所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離成為必然。但是如何去解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離問(wèn)題呢？最關(guān)鍵的就解決處理法人治理結(jié)構(gòu)的委托代理關(guān)系，這也是法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)所在?？茖W(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的所在，更是處理權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)鍵所在。從法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)關(guān)系上分析，董事會(huì)是股東大會(huì)的代理上，受股東大會(huì)的委托，管理公司的法人財(cái)產(chǎn)并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。董事會(huì)接受股東的委托后，成為公司的代表，股東不能隨意干預(yù)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，僅在董事會(huì)玩忽職守，未盡勤勉管理公司義務(wù)并造成公司損害時(shí)，股東作為出資者才有權(quán)起訴，要求董事會(huì)成相關(guān)董事對(duì)公司的起訴進(jìn)行賠償，股東也可通過(guò)股東大會(huì)投票表決對(duì)董事的聘用，從而來(lái)體現(xiàn)股東作為所有者的地位，法人治理結(jié)構(gòu)便是通過(guò)上述關(guān)系的處理來(lái)解決現(xiàn)代公司制度的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的。

2、現(xiàn)代公司制度的又一特點(diǎn)是公司行為的高度規(guī)范性。公司的高度規(guī)范性主要還是要決定于公司內(nèi)部組織構(gòu)架的規(guī)范性，且最終要取決于公司法人治理結(jié)構(gòu)的高度嚴(yán)謹(jǐn)性。因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不僅指其組織構(gòu)架，更在于其結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的確定，及各結(jié)構(gòu)職權(quán)運(yùn)作方式的確定，合理，科學(xué)地處理為股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事

會(huì)之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序規(guī)范地運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度規(guī)范性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。

法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間的職權(quán)劃分，運(yùn)作方式等關(guān)系。其中，董事會(huì)在上述關(guān)系中起決定作用，正是董事會(huì)本身的系才形成變?yōu)榈膬?nèi)在結(jié)構(gòu)治理，解決了現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范性，解決了公司制度的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)分離制度，為目前股東會(huì)為中心的治理結(jié)構(gòu)逐步在向董事會(huì)為中心的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，但是最終后果還是實(shí)現(xiàn)了公司的民化解決所有權(quán)在經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度，本質(zhì)上關(guān)系定了其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位。

三、良好的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司籌集資本，向規(guī)?；l(fā)展的最主要因素。營(yíng)利是公司的根本，工農(nóng)業(yè)也需要資本。一般的企業(yè)公司通常是通過(guò)向金融結(jié)構(gòu)借貸形成吸納有限的出資人來(lái)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資本，其中向金融機(jī)構(gòu)借貸的資本是非自有資本，到期必經(jīng)還本帶息的債權(quán)人償還，企業(yè)公能領(lǐng)先自己逐步積累的資金滾動(dòng)地向前發(fā)展，而現(xiàn)代公司主要指股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司可以通過(guò)發(fā)行公司債券和向社會(huì)無(wú)限發(fā)行的需要的資本來(lái)著集資本。這是股份有限公司最大的優(yōu)點(diǎn)，股份有限公司發(fā)行股票是其實(shí)有資產(chǎn)出的。只要是指法定的條件，它就可以不所地發(fā)行新股，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資產(chǎn)。所以說(shuō)從理論上講，股份有限公司有不斷擴(kuò)大的可能性，在經(jīng)營(yíng)債正常的情況下，它可以迅速成長(zhǎng)為規(guī)模巨大的企。但是股份有限公司等為載體的現(xiàn)代甕其籌集資本的可靠來(lái)源又取決于什么呢？其中最關(guān)鍵的是法人治理結(jié)構(gòu)的良性運(yùn)行，因?yàn)榱己玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)是企業(yè)融資，吸引國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本所必需的，由于資本市場(chǎng)的國(guó)際化，本國(guó)的企業(yè)可以在國(guó)外去融資，但是國(guó)能否吸引限期，有耐心的國(guó)際投資者，首要的前提就是公司的法人治理結(jié)構(gòu)可以讓投資者和接受，剛才論治理結(jié)構(gòu)的本職就是委托代理關(guān)系那么作為投資者，首先關(guān)心的就是其財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的如何體現(xiàn)和體護(hù)，以經(jīng)營(yíng)者是否可以值得檢和接受，沒(méi)有哪個(gè)一投資者不是把資本交得可信賴的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的，因而公司治理結(jié)構(gòu)的良好是否嚴(yán)重影響著現(xiàn)代公司的籌集資本的能力，及公司擴(kuò)大規(guī)?；绻f(shuō)現(xiàn)代公司能夠遵守良好的公司治理準(zhǔn)則，形成科學(xué)合理、良好的法人治理結(jié)構(gòu)，就能增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)投資該公司的信心，從而降低融資成本，最終能夠吸引更多更穩(wěn)定的資產(chǎn)來(lái)源。

四、公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決對(duì)現(xiàn)代公司制度基本問(wèn)題的主要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的基本問(wèn)題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責(zé)結(jié)制，用人結(jié)制，激勵(lì)結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問(wèn)題后才建立，發(fā)展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問(wèn)題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。

綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份有限公司為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份有限公司的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，影響著公司的發(fā)展壯大，不僅僅是現(xiàn)代公司的組織構(gòu)架，起著越來(lái)越重要的作用，實(shí)質(zhì)特點(diǎn)決定了其成為現(xiàn)代公司制度中的核心地位。篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點(diǎn)

選擇題10題

1.用企業(yè)價(jià)值作為激勵(lì)依據(jù)的形式是【 c】 a.獎(jiǎng)金 b.股權(quán) c.股票期權(quán) d.年薪 2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎(jiǎng)金（或風(fēng)險(xiǎn)收入）b.工資＋股權(quán) c.工資＋（獎(jiǎng)金）＋股票期權(quán) d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是【 a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰 b.責(zé)權(quán)明確 c.政企分開(kāi) d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】 a.高薪制 b.年功序列制 c.職工參與決策制 d.期權(quán)制 5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的核心是【 b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度 b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制 c.建立法人財(cái)產(chǎn)制度 d.建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制 6..在公司首次公開(kāi)發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行價(jià)格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價(jià)，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價(jià)值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對(duì)價(jià)是屬于b a.縮股 b.流通權(quán)回購(gòu) c.轉(zhuǎn)增 d.送股 7..產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是【 d】

a.交易權(quán) b.財(cái)產(chǎn)權(quán) c.股權(quán) d.利得權(quán) 8..我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【 c】

a.無(wú)限責(zé)任公司 b.兩合公司 c.有限責(zé)任公司 d.股份公司 9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵(lì)功能 b.交易功能 c.資源配置功能 d.約束功能 10.有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【 b】 a.核心 b.基礎(chǔ) c.關(guān)鍵 d.最基本要求 11.產(chǎn)權(quán)：（書(shū)67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)名義責(zé)任由公有制部門(mén)承擔(dān)，實(shí)際責(zé)任由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人承擔(dān)或與公有制部門(mén)分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時(shí)的不同情況，這類企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類型，即個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)組合型企業(yè)。13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。14.企業(yè)集團(tuán)：（147）企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財(cái)產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對(duì)象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對(duì)子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門(mén)。18.（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨(dú)立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來(lái)約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度。

19.（179）國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點(diǎn)：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象看，主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)單項(xiàng)要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項(xiàng)資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和出售，技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等；第二個(gè)層次是企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)交易，表現(xiàn)為價(jià)值形體資產(chǎn)分割后交易（如企業(yè)股份買(mǎi)賣(mài)）和企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)的部分出售（如分廠和車(chē)間出租、出售、聯(lián)營(yíng)等）；第三個(gè)層次是企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)交易，即把企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)整體進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、租賃等。目前，在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上占主體地位的是第一個(gè)層次，從發(fā)展看，企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)和整體產(chǎn)權(quán)交易將有可能逐步上升至產(chǎn)權(quán)交易的主要地位。

21.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別與聯(lián)系（151-152）

聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)，公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。他們都是企業(yè)，不是政府，都不應(yīng)具有政府職能。

區(qū)別：1.公司是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合。2.公司是一個(gè)法人，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人的合伙。3.公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。4.公司是嚴(yán)格的法律概念，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織概念。

22、簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（103）

股東及股東大會(huì)；董事及董事會(huì)；經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)； 23.所謂資本三原則（8），是指資本確定、資本維持、資本不變。這三個(gè)原則被視為大陸法系公司法的核心原則，保證公司獨(dú)立、完整，保證法定資本制得以實(shí)現(xiàn)。

資本確定原則，要求公司的注冊(cè)資本必須經(jīng)過(guò)法律的確認(rèn)或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎(chǔ)依據(jù)。

資本維持原則，也稱資本充實(shí)原則，指公司存續(xù)期間，應(yīng)當(dāng)維持與其注冊(cè)資本相當(dāng)?shù)馁Y本，以達(dá)到保護(hù)債權(quán)人的利益和社會(huì)交易的安全。

資本不變?cè)瓌t，意味著公司的注冊(cè)資本確定以后，非經(jīng)法定程序，不得任意減少或增加。24.產(chǎn)權(quán)的基本屬性（69）：1.排他性。排他性是指產(chǎn)權(quán)主體在行使對(duì)某一特點(diǎn)資源的一組權(quán)利時(shí)，排斥了任何其他產(chǎn)權(quán)主體對(duì)同一資源行使相同的權(quán)利。2.可分解性：指產(chǎn)權(quán)的不同權(quán)項(xiàng)可以隸屬于不同主體的性質(zhì)。3.價(jià)值性。指產(chǎn)權(quán)是一種價(jià)值形態(tài)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。4.可交易性，指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間的轉(zhuǎn)手和讓渡。25．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件。（44）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)中普遍存在真正的委托者和代理者；2.委托代理關(guān)系必須是承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)同對(duì)公司實(shí)施有效控制權(quán)的統(tǒng)一；3.所有者作為委托者能否通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)有效逃避風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重要條件；4.存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26.為什么制度創(chuàng)新是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241—247）27．產(chǎn)權(quán)交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書(shū)上）

基本程序：㈠制訂產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈡審批產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈢資產(chǎn)評(píng)估。㈣進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記 28.兼并與并購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系

1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在。而收購(gòu)企業(yè)則是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)被收購(gòu)企業(yè)的股票達(dá)到控股，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的原有債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任，只以控股出資的股金為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)實(shí)體依然存在。

2。兼并是以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購(gòu)則是以所占企業(yè)股份份額達(dá)到控股依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有的。

3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進(jìn)入兼并交易市場(chǎng)；而收購(gòu)一般只發(fā)生在股票市場(chǎng)中，被收購(gòu)的企業(yè)的目標(biāo)一般是上市公司。

4．兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購(gòu)是以股票市場(chǎng)為中介的，收購(gòu)后企業(yè)變化形式比較平和。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是科學(xué)的組織制度

《現(xiàn)代企業(yè)管理》習(xí)題

第一章：管理與企業(yè)管理

一名詞解釋 1 管理者p2 在社會(huì)組織中，能夠指揮下屬人員，能夠促進(jìn)組織工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的人是管理者。2高層管理者p2 高層管理者是一個(gè)組織整體行動(dòng)的決策者，必須從戰(zhàn)略高度長(zhǎng)期關(guān)注組織的生存，成長(zhǎng)和總體有效性，并且將組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合考慮 3中層管理者 p3 中層管理者負(fù)責(zé)將高層管理者制定的組織和計(jì)劃的總體目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)化為較具體的目標(biāo)和活動(dòng)，他們是組織開(kāi)展管理工作的承上啟下的紐帶．必須有效地管理控制下屬人員，以實(shí)現(xiàn)他們所在管理層面或環(huán)節(jié)的具體的目標(biāo) 4例外管理原則 p8加課件

即高層管理者把日常事物交與下屬處理，集中思考和處理重要事情。5企業(yè)中非正式組織 p9 非正式組織相對(duì)于正式組織而言的，沒(méi)有明確的、自覺(jué)的共同目的的群體就是非正式組織，是靠共同社會(huì)理念，感情，愛(ài)好等這類凝聚力的群體，對(duì)企正式組織會(huì)產(chǎn)生正負(fù)影響，正的指其行為常與企業(yè)目標(biāo)一致，促進(jìn)協(xié)調(diào)作用，負(fù)的指有時(shí)會(huì)削弱企業(yè)組織能效率 6領(lǐng)導(dǎo)p14 管理者，憑借其合法的職位權(quán)力以及威信，自上而下地采取激勵(lì)，指導(dǎo)，命令等多種手段，來(lái)影響下屬活動(dòng)和工作，使之充分發(fā)揮積極性和潛力，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 7企業(yè)p20 企業(yè)是以營(yíng)利為目的運(yùn)用多種生產(chǎn)要素（土地，勞動(dòng)力，資本和技術(shù)），向市場(chǎng)輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織.二 是非題

1企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但它不是營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。（×）20 2管理者分類中，基層管理者是組織開(kāi)展管理工作的承上啟下的紐帶（x）3 3與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長(zhǎng)（√）p3 4管理工作過(guò)程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能，這些職能相互獨(dú)立（×）6加推理 5計(jì)劃職能涵蓋了管理的各個(gè)方面，處于各職能的首要位置（√）5 6管理的對(duì)象可分為兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面 ：組織擁有的資源和組織的目標(biāo)4 7 管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的人數(shù)應(yīng)很多（）p10 8企業(yè)特別是高管，他們管理職權(quán)的集權(quán)和分權(quán)往往應(yīng)相互結(jié)合，并且是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程（√）p10 9非正式組織是相對(duì)于正式組織而言的，有明確的、自覺(jué)的共同目的的群體就是非正式組織?！? 10個(gè)人獨(dú)資企業(yè)財(cái)力有限，而且獲得貸款的能力有限，難于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平受到業(yè)主個(gè)人素質(zhì)的影響?？凑n件√

11董事長(zhǎng)是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的最高主管?！?3倒第2行加推理

16事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)為機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴(yán)重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)（√）p13加課件和推論

有限責(zé)任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開(kāi)賬目（×）p24 18 現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制（√）p23 19股份有限公司不論出資額大小，只以認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任24 20國(guó)有獨(dú)資公司的重大事項(xiàng)是由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司決定的，而不由公司董事會(huì)決定的（×）24 三 單項(xiàng)選擇題

1、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)偏離時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正的過(guò)程是（d）。p18 a．計(jì)劃過(guò)程 b．組織過(guò)程c．領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程d．控制過(guò)程

2、按照管理職能在管理活動(dòng)過(guò)程中的順序來(lái)排序，管理職能可以排列成（d）。a．計(jì)劃-領(lǐng)導(dǎo)-組織-控制b．組織-計(jì)劃-領(lǐng)導(dǎo)-控制c．控制-計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo) d 計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制 p5、7、14、18加推論

3在直線——職能制組織形式，職能科室的性質(zhì)（c）12倒第4行加推理 a.決策機(jī)構(gòu)b.指揮機(jī)構(gòu)c.參謀機(jī)構(gòu) d生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 4行為科學(xué)理論對(duì)人性假設(shè)是（）

a自我實(shí)現(xiàn)人 b經(jīng)濟(jì)人 c社會(huì)人 d簡(jiǎn)單人29并看課件和推理 5企業(yè)管理的最主要任務(wù)是對(duì)（c）的管理p4 a 技術(shù)資源 b財(cái)力在源 c 人力資源 d 設(shè)備資源

6位于各職能之首并圍繞組織目標(biāo)展開(kāi)和涵蓋管理各方面活動(dòng)的職能是（d）a 組織職能 b 領(lǐng)導(dǎo)職能 c 控制職能 d 計(jì)劃職能p5 7在股份公司中，（c）是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。p 看課件股份有限公司基本特性的e條款

a.董事會(huì) b.監(jiān)事會(huì) c.股東大會(huì) d.工會(huì)

8比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項(xiàng)目或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是（d）p13 a 直線制 b 直線職能制 c 事業(yè)部制 d 矩陣制

四 多項(xiàng)選擇題

1組織有效性的特征包括（abc）p8 a 建立以責(zé)任制為中心的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的組織b實(shí)行分層負(fù)責(zé)制度，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密而精干 c 有效延用例外原則 d 一切權(quán)力由最高領(lǐng)導(dǎo)掌握10 2 下面哪些企業(yè)類別不具有法人地位，即有無(wú)限連帶賠償責(zé)任（ad）

a 個(gè)人業(yè)主制企業(yè) b 有限責(zé)任公司 c 股份有限公司 d 合伙制企業(yè) p23和推理 3企業(yè)集團(tuán)是用產(chǎn)權(quán)紐帶或契約紐帶連接起來(lái)的包括（個(gè)人）企業(yè)、（合伙）企業(yè)、（公司制）企業(yè)的現(xiàn)代高級(jí)組織形式之一 p 看課件

五 填空題：

1管理的最基本職能是（計(jì)劃）職能，（組織）職能，（領(lǐng)導(dǎo)）職能，（控制）職能 p2、22 2 影響下屬心理和行為的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有職位權(quán)力，包括（法定權(quán)）、（獎(jiǎng)賞權(quán)）、（強(qiáng)制權(quán)）和非職位權(quán)力，包括（專長(zhǎng)權(quán)）、（表率權(quán)）p15 3現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是（擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)）、（資產(chǎn)所有權(quán)明晰）、（政企明確分開(kāi)）、（領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化）p22 六 問(wèn)答題

a.風(fēng)險(xiǎn)小，b籌集資金范圍大，滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。c.有穩(wěn)定法人財(cái)產(chǎn)，d.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不受出資者素質(zhì)的影響，有利于企業(yè)發(fā)展和出資人利益。2股份有限公司的特點(diǎn)及相對(duì)其它形式公司有什么優(yōu)點(diǎn)和不足之處？p25 特點(diǎn)：無(wú)論出資額大小，只以認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

資本總額均分為每股金額相等的股份，以便根據(jù)股票數(shù)量計(jì)算每個(gè)股東所擁有權(quán)益。在交易所上市的股份有限公司，股票可在公開(kāi)發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本穩(wěn)定。

公司股東人數(shù)有法律上最低限額，我國(guó)為5人。公司賬目必須公開(kāi)。

優(yōu)點(diǎn)：一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式。有科學(xué)管理組織系統(tǒng)，先進(jìn)機(jī)制。有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和公眾化。

缺點(diǎn)：開(kāi)設(shè)和歇業(yè)的法律程序復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間多，費(fèi)用高

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離程度大，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的授權(quán)和控制關(guān)系。難于保守經(jīng)營(yíng)秘密。3什么是管理的計(jì)劃職能？計(jì)劃的特征？制訂計(jì)劃的原則和程序？ 4什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它的基本特征有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的新型企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)的基本特征是擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)明晰、政企明確分開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)體制管理制度科學(xué)化

5泰羅科學(xué)管理的內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？在今天還有什么價(jià)值？試舉例并說(shuō)明為什么？ a.對(duì)工人操作進(jìn)行動(dòng)作研究和時(shí)間研究，以科學(xué)制定勞動(dòng)定額。

b.實(shí)行機(jī)器設(shè)備，工具，原材料，工作地布置等作業(yè)環(huán)境和操作方法標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)個(gè)人進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。c.實(shí)行有差別的計(jì)件工資，獎(jiǎng)勵(lì)超定額的工人。

d.明確劃分計(jì)劃職能和作業(yè)職能，使管理工作專業(yè)化。e.建立職能管理機(jī)構(gòu)。f.管理實(shí)行‘例外原則’ 6 企業(yè)的定義及特征

以營(yíng)利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。特征：企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)應(yīng)該依法設(shè)立，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二章

一 名詞解釋

1企業(yè)文化：企業(yè)文化是新型管理理論，是文化，經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)行為和方式，滲透于企業(yè)各項(xiàng)取能活動(dòng)中，是的企業(yè)有區(qū)別其它企業(yè)的特征，一般不易改變。

2企業(yè)核心競(jìng)力：是扎根于企業(yè)每部的能獲得超額收益和是自己立于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的能力，是企業(yè)不同部分或個(gè)體資源有效組合的結(jié)果，存在于企業(yè)人的身上幾技巧，只是和人的能力上，是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源

二 是非題

企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠(yuǎn)，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)理念；在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè)；而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo)，并有規(guī)定期限（√）

42、43加歸納 2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來(lái)自于管理創(chuàng)新（×）p48 3 swot戰(zhàn)略匹配分析，首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素ife矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，其次通過(guò)企業(yè)外部各加權(quán)因素efe矩陣得出企業(yè)對(duì)外有機(jī)會(huì)或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略（√）p57、55、56 三 單項(xiàng)選擇題

1企業(yè)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過(guò)收買(mǎi)或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（b）p62和推斷

a 相關(guān)多元化 b 后向一體化 c前向一體化 d 橫向一體化 2在波士頓矩陣中，當(dāng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，稱為（a），不必大量投資，可為企業(yè)帶來(lái)大量利潤(rùn) p89和看課件 a金牛類 b 問(wèn)題類 c 明星類 d 狗類

3經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部在波士頓矩陣?yán)锘蛟趯?shí)際過(guò)程中的一般變化規(guī)律為（b）p59并推斷

a 明星類→問(wèn)題類→金牛類→瘦狗類 b問(wèn)題類→明星類→金牛類→瘦狗類 c金牛類→瘦狗類→問(wèn)題類→明星類 d 瘦狗類→金牛類→問(wèn)題類→明星類

通用矩陣右上角三個(gè)格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應(yīng)采?。╟）p60 a 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 b 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 c 緊縮型戰(zhàn)略 d 混合型戰(zhàn)略

四 多項(xiàng)選擇題

根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于（bc）經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部或產(chǎn)品 a 問(wèn)題類b 明星類c 金牛類d 瘦狗類 p58 2建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是（abcd）p63 a 有自己經(jīng)營(yíng)范圍 b 有自己的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者 c 獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 d 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

五 填空題

l一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次，即（企業(yè)總體）戰(zhàn)略、（經(jīng)營(yíng)能力）戰(zhàn)略、（職能）戰(zhàn)略p40 2企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包括（精神）層，（制度）層，（物質(zhì)）層p45 3企業(yè)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指（成本領(lǐng)先）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、（差異化）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，（專一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法即五力模型（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)（替代品）、（客戶）、（供應(yīng)商）、（現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）p52 六 問(wèn)答題

試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理

內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設(shè)置目標(biāo)體系實(shí)施和評(píng)估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理等日常管理事務(wù)p41 2試建立企業(yè)內(nèi)部因素分析矩陣ife matrix的步驟p55 1列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素，采用10-20個(gè)關(guān)鍵因素，分成優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) 2根據(jù)重要性分別給與權(quán)重，總值為1 3給每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 4把權(quán)重與實(shí)際分值相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) 5得出總平均值，大或小于平均值2.5分為好與不好

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

一 名詞解釋

1產(chǎn)品線：產(chǎn)品線是決定產(chǎn)品組合廣度，長(zhǎng)度和關(guān)聯(lián)性的基本因素，動(dòng)態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品正是通過(guò)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線來(lái)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品線是指密切相關(guān)的一組產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能滿足類似的需要或必須在一起使用而且經(jīng)由同樣的渠道銷(xiāo)售出去，銷(xiāo)售價(jià)格在一定幅度內(nèi)變動(dòng)

2產(chǎn)品附加層或稱附加產(chǎn)品：附加產(chǎn)品是指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)所能得到的附加服務(wù)和附加利益的總和 3產(chǎn)品線向上擴(kuò)展策略：

即準(zhǔn)備從低檔產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，但有風(fēng)險(xiǎn)，包括： 1高檔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者堅(jiān)守陣地地并可能反攻入低檔市場(chǎng) 2企業(yè)消費(fèi)者懷疑其生產(chǎn)高檔產(chǎn)品能力 3營(yíng)銷(xiāo)人員可能不能勝任高檔市場(chǎng)服務(wù)

4家族品牌：對(duì)所有產(chǎn)品采用一個(gè)統(tǒng)一品牌，即家族品牌。品牌可以在廣泛切具有較大差異的產(chǎn)品領(lǐng)域中擴(kuò)展，由此產(chǎn)生了家族品牌

5差別定價(jià)法：根據(jù)顧客需求強(qiáng)度購(gòu)買(mǎi)力不同購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和地點(diǎn)不同采取不同價(jià)格

6市場(chǎng)細(xì)分：所謂市場(chǎng)細(xì)分，是指企業(yè)按照消費(fèi)者的一定特性把原有市場(chǎng)分割為兩個(gè)或兩個(gè)以上的子市場(chǎng)，以用來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程

二 是非題

1營(yíng)銷(xiāo)學(xué)所指的市場(chǎng)是指商品交換的領(lǐng)域或場(chǎng)所。×74 2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念表現(xiàn)為“我賣(mài)什么，顧客就買(mǎi)什么”?！?4 3生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念；推銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于現(xiàn)代市

場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念?！?4 4市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)進(jìn)行分割，理論依據(jù)是消費(fèi)者的消費(fèi)具有同質(zhì)性特點(diǎn)?！?5 1不管是否有能力購(gòu)買(mǎi)，需要是指某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望。×75 1消費(fèi)需求異質(zhì)性理論是市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)和理論依據(jù)（√）p77 2現(xiàn)代市場(chǎng)的含義指有購(gòu)買(mǎi)愿望的消費(fèi)者（×）p74 3市場(chǎng)指進(jìn)行交換的有型場(chǎng)所，不包括買(mǎi)賣(mài)雙方的無(wú)形交換關(guān)系的總和（√）p74 4消費(fèi)者欲望指沒(méi)有得到基本滿足的感受狀態(tài)，而需求指有能力并愿意購(gòu)買(mǎi)的欲望（×）p75 5營(yíng)銷(xiāo)不同于銷(xiāo)售（√）p 推理

6商品退出市場(chǎng)即表明產(chǎn)品的生命周期到了，同時(shí)這產(chǎn)品也無(wú)任何使用價(jià)值（×）p 看課件 7集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略是把不同目標(biāo)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)、弄清楚，而分別制訂出不同營(yíng)銷(xiāo)策略×80 9撇脂定價(jià)是指在新產(chǎn)品上市初期，價(jià)格定得很低，以便很快打開(kāi)市場(chǎng)?！?00 7市場(chǎng)預(yù)測(cè)定性的德?tīng)柗品ㄖ赴严嚓P(guān)人員集中起來(lái)，交換意見(jiàn)，共同討論進(jìn)行×p87 8市場(chǎng)預(yù)測(cè)的移動(dòng)平均法與指數(shù)平滑法適宜于數(shù)據(jù)為短期的時(shí)間序列，趨勢(shì)方程法則適宜數(shù)據(jù)為較長(zhǎng)期的時(shí)間序列（√）p87 9市場(chǎng)預(yù)測(cè)平滑法是重近期（即近期權(quán)重值大），輕遠(yuǎn)期（即遠(yuǎn)期權(quán)重值?。覚?quán)重呈等比遞減數(shù)列（√）p89 10營(yíng)業(yè)推廣可長(zhǎng)期和單獨(dú)使用（×）p109或看課件

11不同商品使用不同品牌避免企業(yè)聲譽(yù)系于一種品牌，刺激企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（√）p97 12促銷(xiāo)實(shí)質(zhì)是促進(jìn)銷(xiāo)售（×）p106 13 目前大多數(shù)產(chǎn)品使用經(jīng)銷(xiāo)商品牌，而不是生產(chǎn)商品牌（×）p97 對(duì)于那些易腐商品，應(yīng)該采取盡可能短的分銷(xiāo)渠道。14 對(duì)高檔古玩定價(jià)時(shí)應(yīng)采用價(jià)高的整數(shù)定價(jià)策略，對(duì)低檔商品定價(jià)時(shí)應(yīng)采用給人以精確便宜的尾數(shù)定價(jià)策略（√）p 100和看課件

15企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)中，如其促銷(xiāo)對(duì)象為中間商，企業(yè)積極把產(chǎn)品推銷(xiāo)給批發(fā)商，批發(fā)商再積極推銷(xiāo)給零售商，零售商再積極推銷(xiāo)給顧客，手段以人員推銷(xiāo)和適當(dāng)營(yíng)業(yè)推廣為主，這稱為“拉”促銷(xiāo)策略（×）p 107 16 人員促銷(xiāo)是最古老的促銷(xiāo)方式，在今天仍是重要促銷(xiāo)方式（√）

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售主要起到長(zhǎng)期的間接影響，短期內(nèi)可能并不使銷(xiāo)售額上升（√）p看課件

三 單項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)觀念的第一次革命是（c）p74 a 生產(chǎn)觀念 b 推銷(xiāo)觀念 c 營(yíng)銷(xiāo)觀念 d 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念

實(shí)力有限中小型企業(yè)可采用（c）目標(biāo)市場(chǎng)策略，即把整體市場(chǎng)細(xì)分為若干子市場(chǎng)，再?gòu)闹羞x擇一個(gè)或幾個(gè)為目標(biāo)市場(chǎng)p78 a 無(wú)差異性b差異性c集中性d混合性 3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第二次革命是（a）p76和看課件

a 市場(chǎng)細(xì)分 b 4p營(yíng)銷(xiāo)策略組合 c 市場(chǎng)調(diào)查 d 品牌營(yíng)銷(xiāo)篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個(gè)基本點(diǎn)：一是從生產(chǎn)關(guān)系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是社會(huì)化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權(quán)的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是有限責(zé)任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一整套科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運(yùn)行環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會(huì)化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總

資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

1、權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

2、責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說(shuō)，責(zé)任也包含了通常所說(shuō)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開(kāi)

“政企分開(kāi)”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)。

政企分開(kāi)要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。

政企分開(kāi)還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開(kāi)的基本含義是實(shí)現(xiàn)

所謂的三分開(kāi)。一是實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開(kāi)”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問(wèn)題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

（四）管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，就要學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。篇三：現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：

◇決策指揮系統(tǒng)制度；

◇督察預(yù)警管理制度；

◇行政辦公管理制度；

◇人力資源管理制度；

◇員工手冊(cè)示范文本；

◇生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

◇生產(chǎn)設(shè)備管理制度；

◇技術(shù)研發(fā)管理制度；

◇產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

◇后勤事務(wù)管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系統(tǒng)管理制度；

◇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；

◇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度；

◇企業(yè)全面形象管理制度

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 根據(jù)以上分析,在較為具體的層面,現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

第三篇：法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項(xiàng)管理制度，做到了每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì)充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)，從不同角度審查、監(jiān)督董事會(huì)的各項(xiàng)決策活動(dòng)和對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過(guò)管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高。

3、通過(guò)保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對(duì)高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢(qián)不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。

1、沒(méi)有創(chuàng)新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷(xiāo)觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷(xiāo)策略，分銷(xiāo)策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來(lái)源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國(guó)家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過(guò)自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營(yíng)全部資產(chǎn)。企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門(mén)相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門(mén)以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營(yíng)思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。