第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度第二版

現(xiàn)代企業(yè)制度

2、什么是年薪制？

工資+獎(jiǎng)金（或風(fēng)險(xiǎn)收入）

1、用企業(yè)價(jià)值作為激勵(lì)依據(jù)的形式是什么？股票期權(quán)

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系其中基礎(chǔ)前提和條件是什么？

產(chǎn)權(quán)明晰

4、企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)決策的一種制度是什么？

職工參與決策制

5、在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是什么？

構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制

6、在公司首次公開發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行價(jià)格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價(jià)，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價(jià)值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對(duì)價(jià)屬于什么？

流通權(quán)回購

7、產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是什么？利得權(quán)

8、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是什么？有限責(zé)任公司

9、產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體和商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的什

么？交易功能

10、有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的什么？基礎(chǔ)

11、產(chǎn)權(quán)（67）

產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。

12、假集體企業(yè)（223)假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營名義責(zé)任由公有制部門承擔(dān)，實(shí)際責(zé)任由經(jīng)營者個(gè)人承擔(dān)或與公有制部門分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時(shí)的不同情況，這類企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類型，即個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。

13、公司治理結(jié)構(gòu)（99）

公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。分權(quán)表現(xiàn)為不同治理機(jī)構(gòu)有不同的權(quán)力指向、不同的行使權(quán)力頻率。制衡表現(xiàn)為有專門的監(jiān)事董事和經(jīng)理，代行股東的監(jiān)督權(quán)。

14、企業(yè)集團(tuán)（147）

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15、產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易（259）

所謂產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。

所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財(cái)產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對(duì)象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。

16、母子公司關(guān)系（153）

母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡單的上下級(jí)行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對(duì)子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17、政府企業(yè)（183）

政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營的非營利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。

18、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求（3）

真正獨(dú)立的法人；企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè)；企業(yè)要由企業(yè)章程來約束；企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度；

19、國有企業(yè)制度的優(yōu)缺點(diǎn)（179）

優(yōu)點(diǎn)：①可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資眼界寬廣。②可以超越單純的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。③擁有特殊的融資手段。④有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。⑤能得到政府的特別關(guān)照。

缺點(diǎn)：①權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。②企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力受到限制。③在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。④有很強(qiáng)的退出壁壘。⑤可能受到更多的行政性干預(yù)。20、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次（259）

從交易對(duì)象看：第一層次是企業(yè)單項(xiàng)要素的產(chǎn)權(quán)交易，如土地出租和出售。第二個(gè)層次是企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)交易，表現(xiàn)為價(jià)值形態(tài)資產(chǎn)分割交易和企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)的部分出售；第三個(gè)層次是企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)交易，把企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行買賣、租賃等。

21、公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別與聯(lián)系（151）

22、簡述公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（103）

股東及股東大會(huì)；董事及董事會(huì)；經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)；

23、簡述資本三原則（8）

資本三原則就是資本確定原則，資本維持原則和資本不變?cè)瓌t。

24、產(chǎn)權(quán)的基本屬性（69）

排他性；可分解性；價(jià)值性；可交易性；

25、委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件（44）

1，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中普遍存在真正的委托者和代理者；2，委托代理關(guān)系必須是承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)同對(duì)公司實(shí)施有效控制權(quán)的統(tǒng)一；3所有者作為委托者能否通過市場(chǎng)交易來有效逃避風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重要條件；4，存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26、為什么制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241頁 內(nèi)容很多自己看看）

27、產(chǎn)權(quán)交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書上）基本程序：㈠制訂產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈡審批產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈢資產(chǎn)評(píng)估。㈣進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記

28、兼并與收購的區(qū)別與聯(lián)系（269）

1，兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達(dá)到控股，對(duì)被收購企業(yè)的原有債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任，只以控股出資的股金為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。被收購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體依然存在。2，兼并是以現(xiàn)金購買、債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購則是以所占企業(yè)股份份額達(dá)到控股依據(jù)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有的。3，兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進(jìn)入兼并交易市場(chǎng)；篇二：《現(xiàn)代企業(yè)管理(第二版)》參考答案(安維)第二版《現(xiàn)代企業(yè)管理》

課后練習(xí)參考答案 第一章

一、名詞解釋 企業(yè)：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲其盈利，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。

二、選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）

1．c2．a(chǎn)、b、c、d3．b4．b 5．a(chǎn)、b、c 6．a(chǎn)、b、c7．a(chǎn)、b、c、d、e

三、簡述或論述題（答題要點(diǎn)）： 1．如何理解現(xiàn)代企業(yè)的基本特征？

從歷史的角度看，企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物；從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的盈利性的經(jīng)營實(shí)體；從法律的角度看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法享有民事權(quán)利，并承擔(dān)民事責(zé)任的從事經(jīng)營活動(dòng)的組織。從社會(huì)的角度看，企業(yè)要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

2．如何理解現(xiàn)代企業(yè)的基本性質(zhì)？

（1）現(xiàn)代企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織

（2）現(xiàn)代企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

（3）現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的法人組織 3．如何理解企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用？

（1）現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞

（2）現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)資源配置的主體

（3）現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體

（4）現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為主要目的、專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

（5）現(xiàn)代企業(yè)是創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

（6）現(xiàn)代企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量 4.如何理解現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？

（1）企業(yè)是一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)

（2）企業(yè)是一個(gè)開放的子系統(tǒng)。

（3）企業(yè)是一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng)。5．企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）人力資源是企業(yè)最重要的資源

（2）知識(shí)資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資產(chǎn)

（4）技術(shù)資源是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)劑

（5）物力資源是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動(dòng)所需的物質(zhì)基礎(chǔ)

（6）財(cái)力資源是企業(yè)的造血系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)

（7）信息資源是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

（8）管理資源是組織運(yùn)作和其它各種資源發(fā)揮效能的手段

（9）市場(chǎng)資源是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

第二章

一、名詞解釋

企業(yè)外部環(huán)境 一般環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 swot分析 波特模型 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

二、選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）

1.a、b、c、d、e2.a、b、c、d、e 3.b 4.c 5.a、b、c、d、e 6.a、b、c、d

三、簡述或論述題

1．如何理解環(huán)境與企業(yè)及其管理的關(guān)系？ 企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)開放的子系統(tǒng)，環(huán)境是企業(yè)賴于生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。在復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于它對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)程度和應(yīng)變能力，取決于對(duì)環(huán)境是被動(dòng)適應(yīng)還是主動(dòng)管理。因此，正視環(huán)境，研究環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)在環(huán)境中存在的價(jià)值與應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這即是經(jīng)營者必須在經(jīng)營理念上解決的問題，也是企業(yè)管理以及經(jīng)營決策中十分重要的基礎(chǔ)性工作。

2．一般環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的業(yè)績有哪些影響？

經(jīng)濟(jì)環(huán)境常常成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。政治與法律環(huán)境規(guī)定了企業(yè)可以做什么、不可以做什么。社會(huì)與文化環(huán)境的發(fā)展動(dòng)向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向，提供了重要依據(jù)。其對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)定位、人員數(shù)量與質(zhì)量的構(gòu)成，以及企業(yè)及其成員的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等方面。技術(shù)因素對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高，變革企業(yè)組織的運(yùn)行方式和管理方式上。不同地區(qū)的自然地理環(huán)境，以及對(duì)自然地理環(huán)境的利用程度和利用效益有著很大的差異，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

3．任務(wù)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的業(yè)績有哪些影響？

任務(wù)環(huán)境因素是指對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響的外部環(huán)境因素。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，其任務(wù)環(huán)境因素主要包括資源供應(yīng)者、服務(wù)對(duì)象、競爭對(duì)手、政府管理部門和社會(huì)特殊利益代表組織。與一般環(huán)境相比，任務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響更為直接和具體。這些因素與企業(yè)的活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，直接關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的程度。4．如何才能對(duì)企業(yè)的環(huán)境做出正確的評(píng)估？

對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行研究，就是要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，掌握其變化規(guī)律。只有這樣企業(yè)才能保證所制定的經(jīng)營目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和策略，以及規(guī)劃符合實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，其目的在于認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，搞清造成劣勢(shì)的原因，找出企業(yè)可挖掘的內(nèi)部潛力，為企業(yè)正確地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，編制經(jīng)營計(jì)劃，提供科學(xué)的依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件之間是相互影響的，企業(yè)外部環(huán)境所提供的情況，反映了企業(yè)可利用的發(fā)展機(jī)會(huì)和存在的對(duì)企業(yè)的威脅。而企業(yè)能否利用機(jī)會(huì)，避開威脅，則要通過與內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析才能做出判斷。因此、企業(yè)要進(jìn)行正確的決策，必須將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進(jìn)行分析。通過綜合分析為制定決策，提供科學(xué)的依據(jù)。5．什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，如何理解其內(nèi)涵？

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)將其對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)切融入各種活動(dòng)之中，不斷地滿足包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者日益增長的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一的理念和行

為。

6．企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括哪些？

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指向?qū)ο缶褪桥c企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者，包括股東、用戶、債權(quán)人、員工、政府與社會(huì)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是要求企業(yè)在創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，正確地處理與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧和可持續(xù)發(fā)展。7．如何促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任？

（1）樹立并不斷提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)

（2）以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任

（3）將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)管理系統(tǒng)

（4）建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系

（5）建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度 第三章

一、名詞解釋： 企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度，其主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式。

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。

法人治理結(jié)構(gòu)：即所有者、經(jīng)營者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

有限責(zé)任公司：有限責(zé)任公司是指由股東出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

股份有限責(zé)任公司：是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

二、選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）：

1．a(chǎn) 2．b 3．b 4．d 5．d 6．b 7．a(chǎn) 8．d

三、簡述或論述題：

1．什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)的組織形式最具代表性的是有限責(zé)任公司和股份有限公司這兩種類型。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

（3）有限責(zé)任的企業(yè)制度體現(xiàn)了利益和責(zé)任的統(tǒng)一，體現(xiàn)了權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱的原則。

（4）在現(xiàn)代企業(yè)制度下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系集中體現(xiàn)在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)上。

（5）從公司管理方式上看，公司立足長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（6）企業(yè)與政府的關(guān)系。在企業(yè)與政府的關(guān)系上，現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度。

2．如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容？

現(xiàn)代企業(yè)制度一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；二是企業(yè)的組織制度；三是企業(yè)的管理制度。

3．如何理解建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。

（1）有利于把社會(huì)上閑散的貨幣和分散的資本集中起來。

（2）有利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。

（3）有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。

（4）促使投資主體多元化和投資主體明確，有利于吸引和利用社會(huì)資金。4．現(xiàn)代公司制度的主要形式和特點(diǎn)是什么？

我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，采用的公司形式主要為有限公司的形式。依據(jù)我國公司法的規(guī)定，可采用的公司形式為有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司。各類公司的特點(diǎn)見教材63—67頁。

5．有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立應(yīng)如何運(yùn)作？

見教材69—71頁。

6．如何建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？

（1）股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人要成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。

（2）保障股東會(huì)的職權(quán)，擺正股東會(huì)應(yīng)有的地位。

（3）選聘高素質(zhì)、能力強(qiáng)的董事。（4）公司權(quán)利應(yīng)向經(jīng)理人的法人代理權(quán)傾斜。

（5）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。第四章

一、名詞解釋

企業(yè)生命周期：企業(yè)作為一個(gè)生物有機(jī)體，具有一定的生命周期，即出生、成長、老化、死亡。企業(yè)生命周期是指企業(yè)初創(chuàng)、成長、成熟、衰退，直至死亡的過程。

核心競爭力：是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中的知識(shí)積累和特殊技能（包括技術(shù)的、管理的等）以及相關(guān)資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個(gè)綜合體系，是保證企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展，獨(dú)有的、難以模仿的綜合能力。

企業(yè)生命力：企業(yè)是一個(gè)環(huán)境中生存和發(fā)展的生物有機(jī)體，同一般生命體一樣擁有活動(dòng)能力，符合生命運(yùn)動(dòng)的機(jī)理；企業(yè)存在自我復(fù)制的機(jī)制；企業(yè)也有突變性，生存環(huán)境的變化、技術(shù)變革、自身機(jī)體狀況的起伏、市場(chǎng)供求的巨變等，都可能使企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生質(zhì)變。

企業(yè)創(chuàng)新：是指企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)會(huì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，突破束縛，變革障礙，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的過程。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等不同形態(tài)，它們是相互依賴，協(xié)同發(fā)展的綜合體。

管理創(chuàng)新：是指企業(yè)將管理要素以新的模式和方法進(jìn)行組合，或加入新的管理要素，從而形成新的管理機(jī)制、管理模式、管理方法等，創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的管理范式。管理創(chuàng)新包括：理論創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等諸多方面。

技術(shù)創(chuàng)新：既包括新的發(fā)明創(chuàng)造研究和取得成果的過程，也包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過程，還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)推廣過程。

二、選擇題（單項(xiàng)或多項(xiàng)）

1.a、c、d 2.b 3.a、b、c、d 4.b、c 5.a、b、c6.d 7.b、d

三、簡述或論述題

1.如何理解企業(yè)生命力？企業(yè)壽命與人的壽命有什么不同？

企業(yè)是一個(gè)環(huán)境中生存和發(fā)展的生物有機(jī)體。決定其生命周期的是先天的素質(zhì)（遺傳）和后天的生活方式。企業(yè)的產(chǎn)生是市場(chǎng)競爭演變的產(chǎn)物，是人類行為的一種特殊方式?，F(xiàn)代

生物學(xué)的相關(guān)理論揭示，自然生命系統(tǒng)具有三個(gè)基本特征，分別為新陳代謝性、自我復(fù)制性與突變性。

2.如何理解企業(yè)生命周期？

企業(yè)作為一個(gè)生物有機(jī)體，具有一定的生命周期，即出生、成長、老化、死亡。企業(yè)生命周期是指企業(yè)初創(chuàng)、成長、成熟、衰退，直至死亡的過程。企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定運(yùn)行模式，使企業(yè)建立相對(duì)較優(yōu)的內(nèi)部機(jī)制來保持企業(yè)的發(fā)展能力，延續(xù)企業(yè)的成長態(tài)勢(shì)、充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。3.如何理解核心競爭力？

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中的知識(shí)積累和特殊技能（包括技術(shù)的、管理的等）以及相關(guān)資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個(gè)綜合體系，是保證企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展，獨(dú)有的、難以模仿的綜合能力。其內(nèi)容包括：企業(yè)的人力資源、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營銷能力、管理能力、企業(yè)文化。4.企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系？

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭源泉。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢(shì)并不直接構(gòu)成有核心競爭力，競爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為核心競爭力，必須具備以下特點(diǎn)：具備充分的客戶價(jià)值；具備獨(dú)特性；具備一定的延展性。；具備相對(duì)持久性。

5.如何打造企業(yè)的核心競爭力？

打造核心競爭力的外部途徑主要有：通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力；努力培育更多的忠誠、穩(wěn)定顧客群；通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力；保持與環(huán)境的動(dòng)態(tài)均衡。打造核心競爭力的內(nèi)部途徑主要有：保持企業(yè)資源與能力的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新是企業(yè)核心能力形成的根本；有效整合與協(xié)調(diào)；提高管理水平；塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。6.什么是企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的意義？

企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)會(huì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，突破束縛，變革障礙，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的過程。包括：思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，更依賴于企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展必由之路。7.企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑與任務(wù)？

打造核心競爭力的外部途徑主要有：通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力；努力培育更多的忠誠、穩(wěn)定顧客群；通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力；保持與環(huán)境的動(dòng)態(tài)均衡。打造核心競爭力的內(nèi)部途徑主要有：保持企業(yè)資源與能力的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新是企業(yè)核心能力形成的根本；有效整合與協(xié)調(diào)；提高管理水平；塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)創(chuàng)新過程管理的基本任務(wù)：強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維定式；關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)，抓住創(chuàng)新機(jī)遇；構(gòu)建創(chuàng)新組織，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)：尋找科學(xué)方法，強(qiáng)化執(zhí)行能力。第五章

一、名詞解釋

企業(yè)管理

計(jì)劃職能

組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能

控制職能篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為主體、以有限責(zé)任制度為核心、以專家經(jīng)營為特征的新興企業(yè)制度。黨的十五屆四中全會(huì)指出：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。我國國有企業(yè)改革的方向：建立以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度；目標(biāo)：建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的。

市場(chǎng)體系的三大支柱：商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)。

建立健全宏觀調(diào)控體系，轉(zhuǎn)變政府職能。

社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要手段有：行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府具有三種職能：一是國有資產(chǎn)所有者；二是社會(huì)行政管理者；三是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控者。

宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策：財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策。

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，是在公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可逾越的階段，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必要條件。

改革是解決社會(huì)主義社會(huì)基本矛盾、推動(dòng)社會(huì)主義發(fā)展的直接動(dòng)力。

行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。

促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。

統(tǒng)籌發(fā)展包括統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放等取得重大發(fā)展。

“十二五”時(shí)期，實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)，一是推進(jìn)新一輪西部大開發(fā)，二是全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，三是大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起，四是積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展，五是加大對(duì)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)和貧困地區(qū)扶持力度。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系在中國整體社會(huì)價(jià)值體系中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，決定著整個(gè)價(jià)值體系的基本特征和基本方向。社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括四個(gè)方面的基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會(huì)主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀。

八榮八恥：以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。

八榮八恥，核心：為人民服務(wù)；原則：以集體主義為原則；基本要求：愛祖國、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義

“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”是十六大報(bào)告提出的又一重大政策思想，是對(duì)馬克思主義勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論的重要發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一個(gè)關(guān)系全局的重大問題。

公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位是由社會(huì)主義的性質(zhì)以及它在國民經(jīng)濟(jì)中的作用決定的。公有制的主體地位主要體現(xiàn)在：公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)，國有經(jīng)濟(jì)控制國民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。

非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而不是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

社會(huì)主義精神文明建設(shè)包括思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)：思想道德建設(shè)是解決整個(gè)民族的精神支柱和精神動(dòng)力問題；教育科學(xué)文化建設(shè)所要解決的是整個(gè)民族的科學(xué)文化素質(zhì)問題。

法制是發(fā)的制定、執(zhí)行、司法、守法、法律監(jiān)督的總稱。法治是一種治國方略，是依法辦事的原則，是將國家權(quán)力的行使和社會(huì)成員的活動(dòng)納入完備的法律規(guī)則系統(tǒng)?！胺ㄖ巍焙汀胺ㄖ啤彪m然是兩個(gè)不同的概念，但是二者也有一定的聯(lián)系。一方面，要實(shí)行“法治”，必須以完備的“法制”為基礎(chǔ)；另一方面，在“法治”國家中，“法制”的運(yùn)行要以“法治”原則為指導(dǎo)。有了法制不一定實(shí)現(xiàn)了法治。

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，必須堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是互相尊重，核心是協(xié)同合作，最高境界是團(tuán)結(jié)一致，外在形式是奉獻(xiàn)精神。

在刑事、民事訴訟中，舉證責(zé)任由控訴一方承擔(dān)；在行政訴訟中，舉證責(zé)任由被告一方承擔(dān)。

關(guān)于舉證責(zé)任，一般適用“誰提出主張，誰負(fù)責(zé)證明”原則的是：民事訴訟?？梢猿蔀榈盅簷?quán)的標(biāo)志有：動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)，建設(shè)用地使用權(quán)。

國企改革采取的主要實(shí)現(xiàn)形式是：股份制；公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式是：股份制。

社會(huì)主義職業(yè)道德的基本特征是：繼承性和創(chuàng)造性相統(tǒng)一，階級(jí)性和廣泛性相統(tǒng)一，先進(jìn)性和廣泛性相統(tǒng)一。

我國所有制結(jié)構(gòu)中，“公有制為主體，國有為主導(dǎo)”，即公有制經(jīng)濟(jì)（包括國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)）在社會(huì)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！皣袨橹鲗?dǎo)”主要體現(xiàn)在對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制引導(dǎo)上，并不是說其總量上占社會(huì)總資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，在所有制結(jié)構(gòu)中也不是主體地位。人身權(quán)包括人格權(quán)和身份權(quán)兩大類，其中人格權(quán)包括生命權(quán)﹑身體權(quán)﹑健康權(quán)﹑姓名權(quán)﹑名稱權(quán)﹑名譽(yù)權(quán)﹑肖像權(quán)。身份權(quán)包括親權(quán)﹑配偶權(quán)﹑親屬權(quán)﹑榮譽(yù)權(quán)。

走農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)道路的理論，標(biāo)志著毛澤東思想的形成；新民主主義理論的提出標(biāo)志著毛澤東思想的成熟。

具有獨(dú)立法人資格：國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)法人、企業(yè)法人。

社會(huì)意識(shí)具有相對(duì)獨(dú)立性

按照實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)新要求，到2020年，要實(shí)現(xiàn)文化改革發(fā)展奮斗目標(biāo)，必須堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，遵循文化發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，加強(qiáng)文化法治建設(shè)，一手抓繁榮、一手抓管理，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

法律規(guī)定屬于國家所有的財(cái)產(chǎn)，屬于國家所有即全民所有。國有財(cái)產(chǎn)由國務(wù)院代表國家行使所有權(quán)，法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

唯物辯證法既包括客觀辯證法，又包括主觀辯證法。主觀辯證法是客觀辯證法的統(tǒng)一，但在表現(xiàn)形式上是不同的，客觀辯證法采取外部必然性的形式，離開人的意識(shí)、思維而獨(dú)立存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；主觀辯證法則采取觀念的、邏輯的形式，是同人類的思維的自覺性相聯(lián)系，以概念為基礎(chǔ)。

哲學(xué)思維方法的具體化是指思想方法和工作方法。思維方法屬于認(rèn)識(shí)活動(dòng)，而非實(shí)踐。

正確認(rèn)識(shí)所處的歷史階段，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義的首要問題。

武警、公安、審計(jì)、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢、藥監(jiān)、司法都實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。初次分配實(shí)行按勞分配，通過市場(chǎng)機(jī)制，多勞多得，先富帶后富；再次分配則注重公平，這是主要通過政府的宏觀調(diào)控能力。

貨幣的五種職能：價(jià)值尺度、流通手段、支付手段、貯藏手段、世界貨幣。其中，價(jià)值尺度和流通手段是貨幣的基本職能。

商品的二因素（價(jià)值、使用價(jià)值）是由生產(chǎn)商品的勞動(dòng)二重性（具體勞動(dòng)、抽象勞動(dòng)）決定的。

八七會(huì)議：糾正陳獨(dú)秀右傾錯(cuò)誤，決定武裝反抗國民黨反動(dòng)派；

古田會(huì)議：確立人民軍隊(duì)建設(shè)的基本原則；

瓦窯堡會(huì)議：確定抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線方針（第二次國共合作）；

洛川會(huì)議：制定全面抗戰(zhàn)路線。

中共三大：確定第一次國共合作；

中共四大：確定無產(chǎn)階級(jí)在民主革命中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題和工農(nóng)聯(lián)盟問題。

十六屆四中全會(huì)的《決定》十分明確地把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重點(diǎn)，放在解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上。

契約合同書包括：意向書、合同、協(xié)議書。

公文是一種組織行為。

民事訴訟拘留時(shí)間為15天以下。

商品生產(chǎn)是以社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)，直接以交換的目的的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是商品生產(chǎn)和商品流通的統(tǒng)一。商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的條件；一是社會(huì)分工（生產(chǎn)力方面條件）；二是生產(chǎn)資料和產(chǎn)品歸不同的所有者所有（私有制，生產(chǎn)關(guān)系）

商品經(jīng)濟(jì)特征，以社會(huì)分工為基礎(chǔ)，存在交換關(guān)系，主要采取擴(kuò)大化再生產(chǎn)的形式。

價(jià)值是商品的社會(huì)屬性，使用價(jià)值是商品的自然屬性。交換價(jià)值是價(jià)值的表現(xiàn)形式，價(jià)值是交換價(jià)值的基礎(chǔ)和內(nèi)容，價(jià)值寓于使用價(jià)值中，使用價(jià)值是交換價(jià)值和價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者。一個(gè)物品如果沒有使用價(jià)值就沒有價(jià)值，也不會(huì)成為商品。一個(gè)人不能同時(shí)

擁有商品的價(jià)值和使用價(jià)值，商品生產(chǎn)不是為了擁有使用價(jià)值，而是為了價(jià)值。

價(jià)格歸根到底是由價(jià)值決定的，價(jià)格的波動(dòng)受到價(jià)值的制約；價(jià)格的上漲部分和下跌部分可以相互抵消，因而價(jià)格與價(jià)值具有一致性。

城鄉(xiāng)二元體制：我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中存在的一個(gè)嚴(yán)重障礙，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)之間的戶籍壁壘，兩種不同資源配置制度以及在城鄉(xiāng)戶籍壁壘基礎(chǔ)上的其他問題。

城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以社會(huì)化生產(chǎn)力為主要特點(diǎn)的城市經(jīng)濟(jì)和以小生產(chǎn)為主要特點(diǎn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。主要表現(xiàn)在：1.城市經(jīng)濟(jì)以社會(huì)化大生產(chǎn)為主，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以典型小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主；2.城市的道路、通信、衛(wèi)生和教育等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，而農(nóng)村的落后；3.城市的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村；4.相對(duì)于城市，農(nóng)村人口眾多等。

十五大報(bào)告指出：股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)行效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用。不能籠統(tǒng)地說股份制是共有還是私有，關(guān)鍵看控股權(quán)掌握在誰手中。國家和集體控股，具有明顯的公有性，有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體作用。

股份制是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有制的一種形式，股份制是一種混合所有制，股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，要使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。

新能源技術(shù)包括：核能技術(shù)、太陽能技術(shù)、地?zé)崮芗夹g(shù)、風(fēng)能技術(shù)、海洋能技術(shù)、生物能技術(shù)、氫能技術(shù)。

反不正當(dāng)競爭法：政府及其所屬部門不得濫用行政權(quán)力，限制外地商品進(jìn)入本地市場(chǎng)，或者本地商品流向外地市場(chǎng)。

低于成本價(jià)格銷售鮮活商品；抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額不超過五千元，不屬于不正當(dāng)競爭。

股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東在接到書面通知之日起滿30日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓，其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財(cái)產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護(hù)，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護(hù)社會(huì)的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項(xiàng)交易活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財(cái)產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間一方對(duì)另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價(jià)格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)償或支付。對(duì)一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限

責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場(chǎng)為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場(chǎng)適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和高效率的決策機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。總之，通過商品生產(chǎn)和流通，為商品消費(fèi)者（個(gè)人或組織）提供使用價(jià)值，借以實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的活動(dòng)，即為經(jīng)濟(jì)性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨(dú)立性。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是獨(dú)立的法人組織。由企業(yè)的獨(dú)立性所決定，企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實(shí)際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不同主體（包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時(shí)空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)效益是評(píng)價(jià)一切活動(dòng)成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)；②股東對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場(chǎng)化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財(cái)務(wù)狀況。

其優(yōu)點(diǎn)：①便于籌集資本；②實(shí)行嚴(yán)格的組織管理；③在嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)控下從事經(jīng)營活動(dòng)。

四．企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它具有引導(dǎo)、激勵(lì)和約束企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。

（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主體部分，運(yùn)行機(jī)制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運(yùn)行機(jī)制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動(dòng)。

（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動(dòng)制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。調(diào)控機(jī)制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機(jī)制來自于明確的財(cái)產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格的管理責(zé)任和健全的財(cái)務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策和管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實(shí)現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉儲(chǔ)：是倉庫儲(chǔ)存和保管的簡稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營銷觀念，社會(huì)營銷觀念。市場(chǎng)營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營銷計(jì)劃，市場(chǎng)營銷實(shí)施，市場(chǎng)營銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對(duì)其進(jìn)行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財(cái)產(chǎn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獨(dú)立地對(duì)外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨(dú)立的法人地位運(yùn)營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實(shí)施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層并存的組織機(jī)構(gòu)框架。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實(shí)際上就是公司的所有者，股東大會(huì)所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會(huì)作為公司的又一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，審核公司的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請(qǐng)召開臨時(shí)股東會(huì)等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行聘任制，不實(shí)行上級(jí)任命制。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：有一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識(shí)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。