第一篇：供電企業(yè)安全生產的思考（范文）

供電企業(yè)安全生產的思考

近年來，在安全生產中存在著一些來自客觀和主觀方面的問題，既有領導認識上的問題，也有措施不力，管理松懈的問題，我認為主要有以下幾個方面的表現——

■安全生產投入不足，宣傳力度不夠。按投資比例，在安全生產方面明顯投入不足，安全基金的設立有待完善，安全培訓、安全教育抓得不緊，致使有的職工安全知識貧乏。同時，安全生產器具的配備、維修、試驗未能滿足安全生產的需要。在安全宣傳方面，力度不夠，很少見到遵守安全生產紀律，在安全方面做出成績的先進個人介紹，樹典型、介紹經驗不多。所有這些，不同程度影響安全生產工作的開展?！隽晳T性違章未從根本上解決，反事故演習較少，從近年來發(fā)生的事故看，多數是由于習慣性違章引起的。如有的職工班前飲酒，造成上班后精神恍惚；有的執(zhí)行工作任務時，不戴安全帽，當班時打瞌睡；有的搶修線路、爬桿作業(yè)時違反操作規(guī)程，這些現象嚴重違反有關規(guī)定。由于條件和培訓手段的限制，反事故演習較少，尤其對復雜的技術操作平時練的不多，遇到難度較大的技術操作時，易導致事故的發(fā)生。

■責任心不強，維護和運行人員素質低。供電企業(yè)是一個技術密集型企業(yè)，職工素質和責任心的強弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在抓安全方面，一忌上邊緊，下邊松，調查表明上面領導抓得緊，大會講、小會說，反復強調，但是到了工區(qū)、班組，仍重經濟效益而輕安全，對隱患和“三違”現象睜只眼，閉只眼，不出事故就算了，結果使許多安全管理措施失靈，工作被動。二忌喊得緊，抓得松，對生產中的“三違”現象，職工群眾都深惡痛絕，全公司上下都制定了嚴厲的懲罰措施，但在實際中鑒于人情、關系等，不敢真抓實管，使安全工作落不到實處。

■安全意識淡薄，安全教育不具體、流于形式。一個單位安全生產抓得差，經常出事故，與職工的安全意識淡薄，安全教育不具體、流于形式有關。安全教育是企業(yè)提高職工安全意識必不可少的“工序”，忽視安全教育，等于放任事故發(fā)生。為什么上級一而再，再三的要求，要重視抓好安全生產工作，但事故仍不斷發(fā)生呢，究其原因主要有： 其一有的領導干部重效益，輕安全生產的思想作怪，把主要精力放在完成年度任務上，而對安全生產中存在的問題，未能引起高度重視，及時加以解決。其二安全生產責任制度落實不夠，獎罰不嚴。抓好安全生產，重要的一條就是必須建立一整套安全生產責任制，層層包干。雖然建立了安全生產責任制，但抓落實不夠，不深入，講的多，做的少，號召多、檢查督促少，流于形式。對事故的獎罰避重就輕。其三各級安全第一責任人到位率不高，強調客觀原因多，在參加安全會議、執(zhí)行工作任務、重大施工、搶修工作時往往有時不到位，安全觀念不強。其四工作負責人（監(jiān)護人）監(jiān)護不力也是造成事故的一個主要原因。執(zhí)行工作任務時，工作負責人應在工作現場實施監(jiān)護，不能只安排工作，自己不履行職責，最終導致事故的發(fā)生。其五經常性的安全專題教育抓得不夠。重技術培訓，忽視安全專題教育，職工的安全意識淡薄。其六紀律松弛，管理不嚴，有章不循，是事故發(fā)生的重要原因。

針對以上存在的問題，本人有一些粗淺的認識，對抓好安全生產有幾點建議——

■加強領導，把安全生產工作擺上重要議事日程，安全生產抓得怎么樣，是供電企業(yè)興衰的重要保證。為此，各級領導干部必須從思想上提高認識，確實把安全生產工作擺上重要議事日程，對安全生產工作中存在的問題及時研究解決。要加大安全投入，設立安全基金，從上到下，從各部門到各班組，層層設立安全第一責任人，在管理上突出重點，采取黨、政、工、團共管的工作網絡，使安全生產工作形成強有力的領導層。

■樹立憂患意識，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。我省的電網建設還比較薄弱，保障安全的手段還不健全，各種工作中不規(guī)范的做法還很多，有些不可預見的不安全因素對我們的安全生產構成很大威脅，這些不安全因素在一定條件下就會變?yōu)椴话踩珷顟B(tài)，導致事故的發(fā)生。因此要樹立憂患意識，克服麻痹思想，做到安全生產常抓不懈，常備不懈，防患于未然。

■建立一整套安全生產責任制，這是確保安全生產長治久安的重要措施，促進企業(yè)經濟騰飛的重要手段，也是抓好安全生產的重要措施，實行目標管理，根據安全生產的目標和任務，分門別類制定具體細章，分解到各部門、班組和個人，所有崗位都有一整套安全生產責任制和獎罰細則，強化每個職工自覺執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，采取每季檢查一次，通報一次，每年考評一次，層層抓到實處，并且把安全生產的實績作為考核各級領導干部和領導班子的重要依據，與干部的作用和獎勵掛鉤。

■不斷提高全體職工的思想政治素質和專業(yè)技能，是做好安全生產工作的重要基礎。抓好安全生產，要以人為本，人的思想素質和專業(yè)技能是搞好一切工作的前提，思想政治工作是企業(yè)的一項基礎性工作，對職工的“三觀”起著支配作用。因此，要不斷提高職工的思想政治素質和專業(yè)技能，一是抓好職工三觀的教育，二是抓好法紀教育，尤其要針對企業(yè)青年職工法紀觀念淡薄的特點，經常開展法紀教育，增強職工法紀觀念，使職工自覺地將自己置于法律約束之下，用法律規(guī)范自己的言行，三是抓好安全生產教育，使職工懂得應該做什么，注意什么，職責是什么，提高職工執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。四是加強專業(yè)技能的培訓和考核，不管什么用工性質的職工，在什么崗位都要接受與這一工種和崗位相應的安全培訓和考核，現代化的企業(yè)需要高素質的職工隊伍，安全培訓工作永遠不能放松，要形成經常性、規(guī)范化的培訓制度。

■提高設備健康水平是提高安全生產的硬件基礎，設備的健康水平，直接關系到系統的安全運行，許多事故的發(fā)生與設備有缺陷有關，如何提高設備的健康水平呢，一方面要加強設備的維護，從維護中發(fā)現設備有缺陷。另一方面要提高檢修質量，檢修時要認真負責，并注意檢修材料的合格性。三要及時消除事故隱患，把重大事故隱患的確認，整改放在重要的日程上，對隨時可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。四改善設備性能，增加和完善保證安全的技術手段，對所管理的設備、系統等加強巡視、定檢。五要結合本單位實際，制定和切實落實各項反事故措施和安全技術措施，不斷提高設備的健康水平。

抓好安全生產還有很多的辦法，如加強班組建設，不斷提高班組長的綜合素質等，總之，只要我們狠抓安全生產工作，持之以恒，安全生產工作會躍上一個新臺階。

第二篇：企業(yè)加強安全生產交流發(fā)言思考

企業(yè)加強安全生產交流發(fā)言思考

安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，是職工家庭幸福的源泉。煤礦企業(yè)，作為全社會聚焦的安全高風險行業(yè)，做實、做細、做好安全工作是每個從業(yè)者義不容辭的責任與使命。

突出“精細”培訓。“好的企業(yè)永遠都是學?！保_展職工安全培訓，推進安全素質提升，是立企之本，安全之基。安全環(huán)境的多變性決定了安全培訓工作不會一步到位，不能一蹴而就。因此，作為管理者要消除“一鍋端”的錯誤思想，轉變“填鴨式”的培訓理念，實現安全培訓由“粗放型”向“精細化”的本質轉變。在開展職工安全培訓過程中，在扎實、嚴謹做好職工日常安全培訓“規(guī)定動作”的基礎上，要做到以職工的崗位設置、文化水平、操作能力、性格秉性等為依據，“定制”培訓內容與形式。因地制宜的通過師徒式培訓、訂單式培訓、套餐式培訓、實操式培訓、現場式培訓等多種途徑，切實以職工喜聞樂見的形式，激發(fā)學習動能，提升學習效果。

樹立“精品”意識。安全工作的復雜性與艱巨性，要求必須做到每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)的高標準，才能以小搏大，以細節(jié)安全推進整體安全的實現。因此，作為煤礦從業(yè)者需牢固樹立工匠精神與精品意識，將崗位每一次操作行為視為自己的“作品”，不斷學習，追求精益求精；不斷創(chuàng)新，拔高操作標準；不斷雕琢，鍛造安全“精品”；真正通過將安全生產全過程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每次操作鍛造為“精品”，消除違章危害，實現整體安全。

打造“精干”團隊。企業(yè)要著力建設一支政治素質強，專業(yè)本領精，責任意識高，業(yè)務素質好，工作作風硬的安全監(jiān)察隊伍。從嚴把安監(jiān)人員準入關做起，注重安監(jiān)人員素質提升，建立工作評價體系與末尾淘汰制度，促進安全監(jiān)管人員在現場管理過程中不徇私、不打折、不講情，在隱患排查中不“吃、拿、卡、要”，在安全隱患整改過程中不拖、不等、不靠，始終嚴格落實安全責任，堅決守住安全紅線，真正通過將安全制度規(guī)定的高效落實為起點，堅實筑牢安全防線，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

強化“精準”管控。安全隱患歷來是安全生產的“頭號大敵”。追根溯源，許多事故的發(fā)生多源自隱患查擺不精準，隱患整改不及時所導致。因此，作為安全管理者要以精準為現場監(jiān)管第一標尺，對標管控標準，丈量現場安全，密織監(jiān)管網絡，筑牢安全防線。安全檢查消除“一陣風”，現場監(jiān)管杜絕“走馬觀花”，俯下身子，聚焦現場，通過安全制度規(guī)定與作業(yè)現場每個環(huán)節(jié)、細節(jié)、操作的精準對接，及時查擺各類安全隱患，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障職工生命安全，確保實現安全生產。

第三篇：電安全生產基本概念

安全生產基本概念

1．安全與安全生產

安全，泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)。系統安全工程的觀點認為，安全是生產系統中人員免遭不可承受風險傷害的狀態(tài)。系統工程中認為，安全是一個相對的概念，世界上沒有絕對的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危險性，當危險低于某種程度時，就可認為是安全的。

根據現代系統工程的觀點，安全生產是指使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

2.安全生產管理

所謂安全生產管理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。安全生產管理的內容包括：安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。

3．危險、危險度

根據系統安全工程的觀點，危險是指系統中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。從危險的概念可以看出，危險是人們對事物的具體認識，必須指明具體對象，如危險環(huán)境、危險條件、危險狀態(tài)、危險物質、危險場所、危險人員、危險因素等。

一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產管理中，危險度用生產系統中事故發(fā)生的可能性與嚴重性給出，即：

R = f(F, C)

式中，R ——危險度；

F——發(fā)生事故的可能性；

C——發(fā)生事故的嚴重性。

4．危險因素、有害因素

危險因素是指在生產過程中能對人造成傷亡或對物造成突發(fā)性損壞的因素稱為危險因素（強調突發(fā)性和瞬間作用）。有害因素是指能影響人的身體健康，導致疾病，或對物造成慢性損壞的因素（強調在一定時間內的積累作用）。有時為方便起見，對二者不加以區(qū)分，統稱危險、有害因素。

5．事故、事故隱患

事故是人（個人或集體）在為實現某種意圖而進行的活動中，突然發(fā)生的、違反人的意志、迫使活動暫時或永久停止的事件。

生產安全事故，依據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號）中定義，是指生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或直接經濟損失的事件。

事故隱患，泛指生產系統中可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

安全生產事故隱患，依據《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第16號）的規(guī)定，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

6．風險

風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風險的不確定性：發(fā)生時間的不確定性。從總體上看，有些風險是必然要發(fā)生的，但何時發(fā)生確是不確定性的。例如，生命風險中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的必然現象，但是具體到某一個人何時死亡，在其健康時卻是不可能確定的。

風險的客觀性：風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內部因素所決定，由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。

風險具有普遍性、客觀性、損失性、不確定性和社會性。

風險的構成要素

（1）風險因素

它是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。

根據性質不同，風險因素可分為實質風險因素，道德風險因素和心理風險因素三種類型：物質風險因素、道德風險因素（故意）、心理風險因素（過失、疏忽、無意）。

（2）風險事故

風險事故是是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發(fā)生才能導致損失。就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那么它就是風險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。

舉例：

1、下冰雹路滑發(fā)生車禍，造成人員傷亡；

2、冰雹直接擊傷行人。

（3）損失

在風險管理中，損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。通常我們將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。風險構成要素之間的關系

風險是由風險因素、風險事故和損失三者構成的統一體，三者的關系為：風險因素是指引起或增加風險事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因；風險事故是造成生命財產損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介；損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。

7．危險源、危險點、重大危險源

從安全生產角度，危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。從這個意義上講，危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產生不期望后果的人或物。

危險點是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人的失誤的潛在點。

8．職業(yè)健康

職業(yè)健康也稱職業(yè)衛(wèi)生，在《職業(yè)安全衛(wèi)生術語》（GB/T15236–2008）中，職業(yè)衛(wèi)生是指以職工活動過程中免受有害因素侵害為目的的領域在法律、技術、設備、組織制度和教育等方面所采取的相應措施。

9．職業(yè)健康安全管理體系

職業(yè)健康安全管理體系，是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現這些目標所制定的一系列相互聯系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式。職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統思想，最主要的是愛德華?戴明（Edward Deming）的PDCA（即策劃、實施、評價、改進）概念。

職業(yè)健康安全管理體系的基本要素（共17個）

10．本質安全

本質安全起初是指機器、設備本身所具有的安全性能，通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在失誤操作或發(fā)生故障的情況下不會造成事故。具體包括兩方面的內容：

（1）失誤——安全功能。指操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。

（2）故障——安全功能。指設備、設施或技術工藝發(fā)生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

上述兩種安全功能應該是設備、設施和技術工藝本身固有的，即在它們的規(guī)劃設計階段就被納入其中，而不是事后補償的。廣義的本質安全是指―人—機—環(huán)境—管理‖這一系統表現出的安全性能，也就是通過優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使整個系統安全可靠。本質安全理念認為，所有事故都是可以預防和避免的。

11．安全生產責任制

安全生產責任制度應包括：生產經營單位各級領導、各職能部門、管理人員及各生產崗位的安全生產責任權利和義務等內容。

安全生產責任制是生產經營單位崗位責任制和經濟責任制度的重要組成部分，是生產經營單位各項安全生產規(guī)章制度的核心，同時也是生產經營單位最基本的安全管理制度。

安全生產責任制的主要內容包括下列兩個方面：

一是縱向方面，即從上到下所有類型人員的安全生產職責。在建立責任制時，可首先將本單位從主要負責人一直到崗位工人分成相應的層級；然后結合本單位的實際工作，對不同層級的人員在安全生產中應承擔的職責做出規(guī)定。

二是橫向方面，即各職能部門（包括黨、政、工、團）的安全生產職責。在建立責任制時，可按照本單位職能部門的設置（如安全、設備、計劃、技術、生產、基建、人事、財務、設計、檔案、培訓、黨辦、宣傳、工會、團委等部門），分別對其在安全生產中應承擔的職責作出規(guī)定。

12．安全生產管理制度

安全生產管理制度是指為強企業(yè)生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合企業(yè)實際情況制訂的符合國家法律法規(guī)要求的各項安全措施的統稱。

安全生產管理制度主要包括：安全生產會議制度、安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度、―三同時‖管理制度、安全生產考核和獎懲制度、崗位標準化操作制度、危險作業(yè)審批制度、生產安全事故隱患排查治理制度、重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度、勞動防護用品配備、管理和使用制度、安全設施、設備管理和檢修、維護制度、特種作業(yè)人員管理制度、生產安全事故報告和調查處理制度、應急預案管理和演練制度、其他保障安全生產的管理制度。

13．安全投入

安全生產投入：是指為了保障安全生產相關制度措施的有效落實而投入的資金，安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入。

14．―三違‖

―三違‖是指―違章指揮，違章操作，違反勞動紀律‖的簡稱。

違章指揮

主要是指生產經營單位的生產經營者違反安全生產方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關規(guī)定指揮生產的行為。違章指揮具體包括：不遵守安全生產規(guī)程、制度和安全技術措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者未經培訓上崗，使用未經安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員；指揮工人在安全防護設施或設備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)；發(fā)現違章不制止等。

違章作業(yè)

主要是指現場操作工人違反勞動生產崗位的安全規(guī)章和制度，如安全生產責任制、安全操作規(guī)程、工人安全守則、安全用電規(guī)程、交接班制度等以及安全生產通知、決定等作業(yè)行為。違章作業(yè)具體包括：不遵守施工現場的安全制度，進入施工現場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護用品；擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備；隨意爬腳手架和高空支架等。

違反勞動紀律

主要是指工人違反生產經營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產經營秩序、保證勞動合同的得以履行，以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。違反勞動紀律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔的責任，不遵守考勤與休假紀律、生產與工作紀律、獎懲制度、其他紀律等。

15．安全生產五要素

安全生產五要素包括安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入。

16．安全生產檢查

安全生產檢查是指對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素。

安全生產檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。通過安全生產檢查，可以發(fā)現生產經營單位生產過程中的危險因素，以便有計劃地制定糾正措施，保證生產的安全。

安全生產檢查的方式：安全執(zhí)法檢查、企業(yè)定期安全大檢查、專業(yè)性安全大檢查、季節(jié)性安全大檢查、驗收性安全大檢查、班前班后安全檢查、經常性安全檢查、職工代表安全檢查、工地巡回安全檢查、工地―達標‖安全檢查

檢查記錄包括班組安全檢查記錄、專職安全員檢查記錄、項目安全值班記錄

17．三級安全教育

三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業(yè)安全生產教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業(yè)必須對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育、班組教育；對調換新工種，采取新技術、新工藝、新設備、新材料的工人，必須進行新崗位、新操作方法的安全衛(wèi)生教育，受教育者，經考試合格后，方可上崗操作。

第四篇：風電企業(yè)生產經營管理淺析

內容摘要：

第二作者簡介：張長貴（1980,9），男，籍貫：吉林省白山市撫松縣，大專，電力系統及自動化，華能五臺風力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風電場場長，從事水電運行、風電基建、風電運檢工作11年。

風電企業(yè)生產經營管理淺析

賈 震 華能原平風力發(fā)電有限公司 張長貴 華能五臺風力發(fā)電有限公司

摘 要：文章根據目前風電行業(yè)發(fā)展迅猛，但管理經驗和水平相對滯后的現狀，對風電企業(yè)生產運營管理方面進行分析研究，在生產管理模式、制度建設和人力資源管理方面提出了相關的思路和觀點。

關鍵詞：風電管理；運營模式；制度建設；人力資源

一、生產管理方面

（一）生產管理模式

風電場的生產管理模式不應一成不變，而應根據客觀條件區(qū)別對待，采用更適合實際情況的模式。可根據風電場規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設備質保周期的長短、外委隊伍市場情況、風場人員管理水平和專業(yè)技術水平等條件綜合考慮，分別采用運檢合一、運檢分開、集約化運行等模式。

1.運檢合一模式。適合風機在質保期內且質保周期較長，出質保期后仍然計劃委托廠家進行維護，缺少風電運行檢修工作經驗的風電場。該模式基本依賴風機設備廠家完成設備維護工作，運營單位人員只需負責運行維護和簡單的故障處理，并對廠家維護質量進行監(jiān)管和驗收。2.運檢分離模式。適合風機質保期較短，計劃在設備出質保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護水平的風電場。該模式下可建立運行組、檢驗組等相應的組織機構，明確職責。運行班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行操作，檢修班組負責做好風機保養(yǎng)和維護。

上述兩種模式也可以作為兩個階段，在風機質保期內作為采用運檢合一模式的階段，在風機質保到期后為采用運檢分離模式的階段。在運檢合一的階段應通過技術培訓、配合廠家人員進行風機消缺等方式，使員工盡快掌握風機消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨立進行風機檢修的專業(yè)隊伍，為轉入運檢分離階段打好基礎，并根據質保周期和人員情況，逐步由運檢合一到運檢交叉，最終實現運檢分離。

3.集約化模式。適合區(qū)域公司有若干個風電場的情況。通過統籌考慮區(qū)域內風電資源分布、開發(fā)潛力和進度以及人力資源等情況，設立集約化機構，對各風電場進行集中管理、集中監(jiān)控、集中檢修。采用本部+直屬機構、集控中心+風場的管理模式，本部作為管理中心，直屬機構包括集控中心、檢修中心、技術中心等，風場負責現場日常巡檢工作。通過進行區(qū)域化集約化整合，精簡機構、控制人員數量，實現風電項目在區(qū)域內的資源集中、管理統一，能夠有效提高管理效率和質量。該模式能夠實現對不同控制系統的風機在同一平臺下統一監(jiān)控、統一管理和調度，使風電場效率達到最大化，有效提高風電發(fā)電效率。同時通過提高風電生產工藝過程自動化程度，降低勞動強度，提高勞動效率，集中專業(yè)技術人才于集控中心、檢修中心和技術中心，能夠有效優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮專業(yè)人才潛力，為風電運營提供強有力的技術保障。

從長期來看，區(qū)域集約化管理的模式是今后風電發(fā)展的主流趨勢，也是提高風電企業(yè)管理能力、盈利能力的重要手段。

（二）檢修管理工作

二、制度建設方面

現有的風電安全生產規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大，結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠，安全生產管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進一步加強。在制度體系建設中，應改變以往直接將火電的管理制度照搬到風電企業(yè)使用的方法，敢于廢棄不適用于風電企業(yè)的制度，按照寫你所做的、做你所寫的的要求，創(chuàng)新適合風電場、有針對性的管理制度。通過先僵化、后優(yōu)化、再固化的模式，逐步達到統一管理，建立起一套符合風電特色的管理制度，為風電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

三、人力資源管理方面

（一）風電建設規(guī)模的快速增長同時造成風電專業(yè)人才稀缺，火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式，但由于風電企業(yè)普遍缺少足夠數量的專業(yè)技術人員，師傅少、領路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實際困難，人員成長比較慢。可以采取依托設備廠家進行培訓的方法，通過派出人員參與設備廠家的調試和檢修工作，促使其快速掌握專業(yè)技能，再通過派出人員返回后進行技術授課，達到以點帶面的效果，逐步培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才隊伍。

（二）一般火電的專業(yè)性比較強，人員配備較為齊全，而風電綜合性比較強，組織機構相對簡單，人員數量較少，也就要求員工不僅要有較高的專業(yè)知識和技術業(yè)務水平，還要具備較強的綜合能力。要保證風電場各項工作科學高效開展，風電企業(yè)應著力建立一崗多能的機制，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，達到機構精干、指揮有力、工作高效的狀態(tài)。

（三）由于風電場建設場址一般較為偏遠，氣候惡劣、環(huán)境艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，風電企業(yè)應著力加強員工隊伍建設，為員工提供發(fā)展平臺，努力培育具有特色的企業(yè)文化，用文化吸引人、留住人。

四、結束語

風電企業(yè)生產經營管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應按照符合客觀條件、區(qū)別化對待的方式，創(chuàng)新出符合風電實際、有風電特色的經營管理思路。通過推動風電生產經驗管理工作的系統化、規(guī)范化、精細化，并不斷積累經驗，提高整個風電行業(yè)的生產運營管理水平，確保風電場穩(wěn)定、高效運營，實現風電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)安全生產思考體會交流發(fā)言

企業(yè)安全生產思考體會交流發(fā)言

一、安全法制是決定安全的重要因素。

建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因與勞動者的主觀心理因素、勞動條件、生產環(huán)境的好壞有密切的關系。因此，創(chuàng)造和維護良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎的一部分，企業(yè)安全管理制度是國家各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準在企業(yè)的延伸和細化，建立健全安全管理制度必須遵循三個基本原則，即科學性、可行性和現實性。

我國是法制國家，是以法治國，特別是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》的實施，使我國建筑行業(yè)安全管理真正的走上了法制化的軌道，依法管理安全有了更高的要求。根據國家的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準企業(yè)應建立以下幾項安全管理基本制度。

1.建立健全安全生責任制。安全生產責任制是安全管理的核心，是保障安全生產的重要手段，有效的預防事故的發(fā)生。安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則。明確各級領導和各職能部門及各類人員在生產活動中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全與生產從組織形式上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網、責任明確、協調配合、共同努力，真正把安全生產工作落到實處。

2.制定安全檢查制度。安全檢查是發(fā)現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施，是企業(yè)預防安全生產事故的一項重要手段。

3.制定安全教育制度。安全教育制度是企業(yè)對職工進行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、安全知識和操作規(guī)程培訓教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項重要內容。

4.制定各工種安全操作規(guī)程。工種安全操作規(guī)程是消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全和健康，也是企業(yè)安全管理的重要制度之一。安全操作規(guī)程的內容應根據國家和行業(yè)安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，結合施工現場的實際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時根據現場使用的新工藝、新設備、新技術，制定出相應的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實施。

5.制定機械設備安全管理制度。機械設備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運輸和加工機具，由于機械設備本身存在一定的危險性，如果管理不當可能造成機毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點。

6.制定安全生產獎罰辦法。企業(yè)必須制定安全生產獎罰辦法，目的是為了不斷提高勞動者進行安全生產的自覺性，調動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動紀律的行為，也是企業(yè)安全管理重要制度之一。

7.制定生產安全事故報告和調查處理辦法。制定生產安全事故報告和調查處理辦法，目的是為了規(guī)范生產安全事故的報告和調查處理，主要為查明事故原因，吸取教訓，采取改進措施，防止事故重復發(fā)生。

8.制定施工現場臨時用電安全管理制度。施工現場臨時用電是目前建筑施工現場離不開的一項設備，由于其使用廣泛、危險性比較大，因此它牽涉到每個勞動者的安全，也是施工現場一項重點的安全管理制度。

9.制定勞動防險用品管理制度。勞動防險用品是為了減輕或避免勞動過程中，勞動者受到的傷害和職業(yè)危害，是保護勞動者安全健康的一項預防性輔助措施，使安全生產防止職業(yè)性傷害的需要，對于減少職業(yè)危害起著相當重要的作用。

10.建立應急救援預案?！吨腥A人民共和國安全生產法》規(guī)定，生產經營單位必須建立應急救援組織，建立應急救援的目的是保障一旦發(fā)生生產安全事故，迅速的啟動預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企業(yè)還應建立有關的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活動制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全資料管理制度、總、分包安全管理制度等，使企業(yè)安全管理更加完善和有效，達到以制度管理安全。

二、落實是抓好安全工作的關鍵。

企業(yè)制定的各項安全管理制度再全再細，如果貫徹落實不好也是一句空話，因此，要保證制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實制度的措施。

1.成立生產安全管理組織。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強安全管理制度的宣傳和學習，使勞動者掌握安全管理制度的內容，提高勞動者對安全管理制度的認知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度。

2.企業(yè)第一責任人要以身作則。《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，生產經營單位的負責人是安全生產的第一責任人，只有第一責任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產管理制度，落實安全生產責任制，對提高其他管理人員的安全意識，執(zhí)行安全生產管理制度是至關重要的。

3.發(fā)揮全體勞動者的作用。要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實。

4.要加強監(jiān)督、檢查。企業(yè)要保證安全管理制度的貫徹落實，企業(yè)領導要定期的組織檢查安全管理制度的落實情況，對各項安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時地給予表揚、獎勵，對安全管理制度落實不到位的單位要及時地提出批評，對多次指出不改的單位要給與處罰，并及時追蹤制度的執(zhí)行效果，適時地加以修改、補充。

企業(yè)的安全管理制度的落實是企業(yè)生產經營管理的基本制度，沒有安全的生產環(huán)境，就無法生產，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。因此，貫徹落實好企業(yè)的安全管理制度就顯得更為重要。為了企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展，建立健全各項安全管理制度就顯得更為重要。