第一篇：某建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)、理念

某建筑企業(yè)經(jīng)營理念目標(biāo)

遠(yuǎn)景規(guī)劃：

遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)“百年強(qiáng)企、強(qiáng)企富民”的最終夢想；近期堅(jiān)持“站穩(wěn)國內(nèi)、劍指海外”的發(fā)展戰(zhàn)略；

實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場的區(qū)域化管理，穩(wěn)定國內(nèi)市場秩序，培育市場競爭優(yōu)勢，鞏固國內(nèi)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場的有序增長，以市場穩(wěn)定驅(qū)動(dòng)利潤增長；

站穩(wěn)國內(nèi)必然要?jiǎng)χ负Ｍ?，積極準(zhǔn)備拓展海外市場所需援外資質(zhì)、國際保函、勞務(wù)輸出等必須條件，謀劃海外市場發(fā)展布局；利用自有優(yōu)勢，借助各方資源，通過各種形式，首先走出去，干起來，積攢寶貴經(jīng)驗(yàn)；為大步走向國際市場創(chuàng)造條件。

經(jīng)營理念：重質(zhì)量、講誠信、強(qiáng)品牌

視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全和確保工程質(zhì)量安全保證體系的有效運(yùn)行，把提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平作為企業(yè)永恒的主題，多創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”；

堅(jiān)持誠信經(jīng)營理念，堅(jiān)持“以誠取信、用戶第一、服務(wù)為本”，用誠信回饋社會(huì)，用誠信獲取商機(jī)；

堅(jiān)持 “品牌”戰(zhàn)略，追求卓越工程質(zhì)量，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造“質(zhì)量過硬、重誠守信、敢于擔(dān)當(dāng)”的品牌。

經(jīng)營目標(biāo)：以信息化為先導(dǎo)，通過資源整合、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、科技創(chuàng)新、人本管理等手段，調(diào)整盈利模式，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)二次跨越；

信息化建設(shè)：完善綜合管理信息系統(tǒng)，并分階段在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)行，疏通信息傳遞途徑，擴(kuò)大管理半徑，提高管理活動(dòng)的時(shí)效性，為在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，高效的信息系統(tǒng)是整合資源、推行風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、科技創(chuàng)新等管理手段的基礎(chǔ)平臺(tái)，是推動(dòng)實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基本途徑。

資源整合：對(duì)集團(tuán)所有不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇，通過優(yōu)化配置各類資源，極大提高資源的價(jià)值和利用率。包括：

一、資質(zhì)。完善現(xiàn)有資質(zhì)序列，提升資質(zhì)水平，增強(qiáng)市場承接能力；建成甲級(jí)設(shè)計(jì)院，探索建筑施工設(shè)計(jì)總承包模式，與國際市場接軌，為拓展海外市場墊底基礎(chǔ)；

二、資金。加強(qiáng)賬戶安全管理，保障基本戶資金安全；拓寬融資渠道，保證集團(tuán)戰(zhàn)略性投資的資金來源；探索內(nèi)部資金的有償使用方式，投資一些低風(fēng)險(xiǎn)收益高見效快的項(xiàng)目；

三、市場。規(guī)范國內(nèi)市場，完善區(qū)域管理辦法，建立市場信息資源平臺(tái)，整合市場資源；

四、人力。搭建高精尖人才的培育機(jī)制，有計(jì)劃、有梯次的培養(yǎng)儲(chǔ)備集團(tuán)發(fā)展所需的各類人才；建立各類人才資源庫，探索建造師等人才資源的內(nèi)部有償使用機(jī)制，盤活現(xiàn)有人力資源；制定靈活的激勵(lì)措施，培育并留住高端人才。

五、業(yè)績。做為建筑企業(yè)，工程業(yè)績是開拓市場的必備條件，應(yīng)制定靈活的、有效的激勵(lì)機(jī)制，探索由集團(tuán)總控的二級(jí)單位間業(yè)績資源有償使用的方式，提高各單位創(chuàng)優(yōu)的積極性，提高集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)水平，爭創(chuàng)高優(yōu)質(zhì)工程；

六、子公司。研究集團(tuán)所屬各專業(yè)子公司（宏業(yè)、勞務(wù)、道橋、鋼結(jié)構(gòu)）與集團(tuán)公司捆綁式發(fā)展方式，利用各專業(yè)子公司資質(zhì)豐富集團(tuán)公司資質(zhì)資源的梯次，彌補(bǔ)集團(tuán)公司市場覆蓋的空缺，分散分包風(fēng)險(xiǎn)。以集團(tuán)發(fā)展帶動(dòng)子公司，子公司輔助集團(tuán)公司發(fā)展，制定整體化發(fā)展戰(zhàn)略。

流程優(yōu)化：以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，持續(xù)完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，因時(shí)制宜優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，使各項(xiàng)工作都有序合理的開展；建立各項(xiàng)流程自愈機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有流程的不完善不合理之處動(dòng)態(tài)反饋，以及時(shí)進(jìn)行完善修正。

風(fēng)險(xiǎn)管控：建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別系統(tǒng)流程各環(huán)節(jié)存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)源，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類并采取相應(yīng)的監(jiān)控措施，減少和杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；建立長期有效的應(yīng)對(duì)措施，做到有發(fā)生有應(yīng)對(duì)，做到事前有預(yù)警、事中有監(jiān)控、事后有跟蹤。

決策支持：依托信息系統(tǒng)建立起決策支持系統(tǒng)，擴(kuò)展信息系統(tǒng)功能，收集公司內(nèi)部外部各類信息，通過加工分析，構(gòu)架供決策者分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，以提高決策的科學(xué)性和合理性。

科技創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新力度，走科技興企之路。培育提高理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境。建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，提升科技附加值。把握相關(guān)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)信息，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，培育綠色施工、智能建筑施工能力，適應(yīng)建筑市場發(fā)展需求，提升企業(yè)行業(yè)競爭力。

人本管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。以人為本，最尊人、重視人，注重人的全面面發(fā)展，營造寬松的企業(yè)文化環(huán)境激發(fā)人能動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度挖掘員工潛質(zhì)；打造學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

調(diào)整盈利模式：豐富盈利手段，提升盈利能力。加大海外項(xiàng)目、BT項(xiàng)目的承接，提高盈利能力；發(fā)展自營項(xiàng)目，自營一些資金壓力小、收益率高、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)自營聯(lián)營比例，滿足資質(zhì)需求的同時(shí)大幅提高盈利水平。

總之，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，尊重市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，運(yùn)用靈活有效的激勵(lì)機(jī)制、有償使用機(jī)制，才能使各類資源在集團(tuán)內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，提升運(yùn)營水平。

第二篇：經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng) 經(jīng)營收入 凈利潤 人工成本含量 …… …… …… …… 預(yù)算指標(biāo)值 指標(biāo)說明 備注

……財(cái)務(wù)部： 總經(jīng)理:填表說明：依據(jù)企業(yè)、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制訂企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

第三篇：經(jīng)營理念口號(hào)范文

經(jīng)營理念口號(hào)大全

篇一：企業(yè)宗旨標(biāo)語大全

企業(yè)宗旨標(biāo)語大全

海爾集團(tuán)： “老子的?天下萬物生于有，有生于無?是說有形的東西受無形的東西支配，在企業(yè)里這個(gè)無形的東西就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展取決于有無自己的文化。”

安徽古井集團(tuán)： “學(xué)會(huì)了劃句號(hào)，你離成功就不遠(yuǎn)了。”

萬向集團(tuán)： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業(yè)成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實(shí)業(yè)公司： “老子、莊子處事有四個(gè)基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭。?我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌?！?/p>

廣東華凌集團(tuán)：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠(yuǎn)的拼搏?！?/p>

四通集團(tuán)： “四通要作民營企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念。結(jié)果一個(gè)是二百多年仍舊生生不息，一個(gè)是二世而終。”

榮事達(dá)集團(tuán)： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發(fā)展，誠信至上，文明經(jīng)營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團(tuán)：“良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無形財(cái)富，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的縮影，要求員工?先做人后做工??！?/p>

東方通信股份有限公司： “創(chuàng)新不只限于工程技術(shù)，在企業(yè)管理企業(yè)文化領(lǐng)域，我們都要全面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。如果不想辦法調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)新就無從談起。”

中國移動(dòng)湖州分公司：過去的成功是最大的危險(xiǎn)。

先登集團(tuán)：與其強(qiáng)調(diào)不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團(tuán)：精品開拓市場，人品開創(chuàng)事業(yè)。久立集團(tuán)：以成熟的技術(shù)和可*的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)用戶，貢獻(xiàn)社會(huì)，發(fā)展自己。珍貝集團(tuán)：奉形“質(zhì)量無缺陷”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。美欣達(dá)集團(tuán)：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。

浙江三獅集團(tuán)：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認(rèn)識(shí)自己”。

振興阿祥集團(tuán) “唯有聚英才，方可創(chuàng)輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當(dāng)今世界的科技進(jìn)步，已走過了愛迪生時(shí)代，不可能依*一個(gè)人的聰明才智改變整個(gè)世界?！?/p>

聯(lián)想公司：“把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

北京松下：“自己是本崗位最高的責(zé)任者和專家?！?/p>

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工?！?/p>

萬科： “我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計(jì)。”

蒙牛乳業(yè)： 如果沒有做大的速度，就沒有做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

貴友的經(jīng)營哲學(xué): 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協(xié)。

韓國三星集團(tuán)：企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于職工的責(zé)任。企業(yè)就是人。錢財(cái)之源不是權(quán)，也不是錢，而是人。

科龍集團(tuán)：開拓=發(fā)展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實(shí)=實(shí)事求是圖進(jìn)取；創(chuàng)新=以變應(yīng)變襄勝舉。

篇二：經(jīng)典服務(wù)理念標(biāo)語

IBM迅速成長的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對(duì)手是誰.4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華?！皢T工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會(huì)”

培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)

AIG企業(yè)文化

以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。

BP企業(yè)的文化

綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案

業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財(cái)閥的企業(yè)文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。

濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。

google的企業(yè)文化

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢,堅(jiān)持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。

Yahoo中國的企業(yè)文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象

· 微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然 團(tuán)隊(duì)合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

· 積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則

· 有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新

· 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨 · 面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠意配合

· 對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事

· 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路

· 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實(shí)正直，言出必踐

· 誠實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)

· 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問題，對(duì)損害公司利益的不誠信行為嚴(yán)厲制止

· 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績

· 碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精

· 上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

· 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認(rèn)為是銀行，更認(rèn)為自己是“（社會(huì)的）建設(shè)者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強(qiáng)調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標(biāo)準(zhǔn)”是美洲銀行的企業(yè)口號(hào)。這個(gè)簡單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會(huì)議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識(shí)，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)觀念深入人心。

德士古企業(yè)文化

德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強(qiáng)生(Johnson & Johnson)強(qiáng)生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時(shí)間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機(jī)會(huì)、業(yè)績導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等。

聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發(fā)展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強(qiáng)”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個(gè)人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法

一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個(gè)理念，然后通過種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個(gè)顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對(duì)于一個(gè)5、6個(gè)人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個(gè)具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個(gè)人聯(lián)系起來。

二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時(shí)變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。

四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評(píng)價(jià)其價(jià)值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會(huì)，失敗是機(jī)遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。

思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機(jī)感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個(gè)季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動(dòng)。篇三：經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語

經(jīng)典企業(yè)理念標(biāo)語

組建一流團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績，建設(shè)一流企業(yè) 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

會(huì)議原則：沉默不是金，發(fā)言要用心

企業(yè)的成功來自于每一名員工的付出

上班努力點(diǎn)，下班輕松點(diǎn)

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo) 好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

看不出問題是最大的問題

開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話

煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡

1.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

2.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

3.講究實(shí)效、精致管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

4.減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。

5.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

7.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

8.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

9.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

10.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

11.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

12.細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

13.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，并努力超越客戶期望。

14.誠信立足，創(chuàng)新致選。

15.持誠信互利共榮，以厚德載物。

16.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)新。

2006年上半年整理的集團(tuán)公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦拢瑑H供參考。精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

共同愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利

經(jīng)營理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化

經(jīng)營準(zhǔn)則：誠信規(guī)范，科學(xué)高效

文化核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展

企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

企業(yè)宗旨：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值

經(jīng)營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展

經(jīng)營準(zhǔn)則：規(guī)范，誠信，高效

發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

共同愿景：構(gòu)建和諧繁榮新礦區(qū)

企業(yè)精神：敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越 核心價(jià)值觀：企業(yè)和員工共同成長

經(jīng)營宗旨：追求企業(yè)價(jià)值最大化

精神：苦干快上，自立自強(qiáng)

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新

核心內(nèi)涵：競爭、開放、團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，振興勘探局

經(jīng)營理念：誠信為本，雙贏為道

企業(yè)員工服務(wù)理念：忠誠于企業(yè)，誠信于客戶，奉獻(xiàn)于崗位，坦誠于同事

核心理念：以學(xué)習(xí)力提升素質(zhì)，以執(zhí)行力強(qiáng)化管理，以凝聚力打造團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新力促進(jìn)發(fā)展

經(jīng)營理念：競爭、開放、發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：做強(qiáng)做大油氣主業(yè)，做贏做富多元產(chǎn)業(yè)

經(jīng)營宗旨：上市實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，存續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利最大化

經(jīng)營機(jī)制：外部市場化，內(nèi)部緊密化

經(jīng)營準(zhǔn)則：規(guī)范、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

企業(yè)精神：敢為人先，創(chuàng)新不止

敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

創(chuàng)新不止——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)業(yè)報(bào)國，創(chuàng)建和諧

企業(yè)品質(zhì)：執(zhí)著、堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)

核心價(jià)值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會(huì)責(zé)任

經(jīng)營管理理念：以人為本，科技為基，勵(lì)精圖治，誠實(shí)守信

企業(yè)使命：打造石油湘軍，貢獻(xiàn)中國石化

企業(yè)愿景：油氣做大，企業(yè)做強(qiáng)，員工做富，家園做美

企業(yè)精神：敢為人先，永奪第一

團(tuán)隊(duì)精神：在成就事業(yè)中共同提升，在共同提升中成就事業(yè)

經(jīng)營理念：誠信、多贏

服務(wù)觀：始于客戶需求，終于客戶滿意

市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現(xiàn)實(shí)

質(zhì)量觀：創(chuàng)造每一個(gè)精品工程

管理理念：規(guī)范、公正

人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益

企業(yè)對(duì)待員工的道德規(guī)范：尊重員工的權(quán)益，提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái)

員工自身的道德規(guī)范修養(yǎng)：修身齊家興石化

精神：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新

企業(yè)精神：從嚴(yán)求實(shí)，艱苦奮斗，合理同心，開拓進(jìn)取

共同愿景：科技創(chuàng)新、勘探一流、國際爭先；協(xié)調(diào)發(fā)展、做大做強(qiáng)、全面進(jìn)步 核心價(jià)值觀：創(chuàng)新求是、合作求效、責(zé)任求真、奉獻(xiàn)求大

普光精神：理論創(chuàng)新，敢為人先；科技進(jìn)步，技術(shù)集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規(guī)律，良好甲乙方關(guān)系。

精神：團(tuán)結(jié)融合，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)高效

企業(yè)精神：長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強(qiáng)進(jìn)取，求實(shí)奉獻(xiàn)

核心價(jià)值觀：為社會(huì)奉獻(xiàn)財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工提供發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)使命：連接上下游，構(gòu)架最具活力的油氣儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄就良好人品，奉獻(xiàn)于中國石化

經(jīng)營理念：安全是生命，管理是基礎(chǔ)，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展

企業(yè)理念

用心服務(wù)業(yè)主 用行創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)精神

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同發(fā)展

2、誠信服務(wù) 創(chuàng)造和諧

3、奮力拼搏勇于創(chuàng)新 追求完美

4、強(qiáng)員工素質(zhì) 創(chuàng)最佳效益 謀企業(yè)發(fā)展 促和諧社會(huì)

5、高效、誠信、競爭、恒久

6、一分一秒一份價(jià)值

7、吃苦耐勞

追求卓越

8、滿發(fā)多供、誠實(shí)守信

9、和諧促發(fā)展、拼搏創(chuàng)高效

10、以誠信求發(fā)展,以拼搏求進(jìn)取,以務(wù)實(shí)求效益

11、誠信,友好,開拓,務(wù)實(shí)

12、求精務(wù)實(shí)

銳意進(jìn)取

13、我們可以適應(yīng)任何環(huán)境

14、我們能夠完成任何任務(wù)

15、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏

16、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取

17、開拓、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)

18、同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏；精誠合作，攜手共進(jìn)；創(chuàng)造價(jià)值，成就你我19、事事謀發(fā)展人人促發(fā)展

20、企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服務(wù)最佳業(yè)績控制精細(xì)

22、優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越

23、打造專業(yè)化運(yùn)行品牌

24、誠信進(jìn)取，銳意創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營理念

1、安全就是效益

2、用安全給客戶一個(gè)承諾

3、精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最佳效益

4、樹立一流形象 提供一流服務(wù) 創(chuàng)造一流效益

5、規(guī)范管理

拓寬市場

規(guī)范管理

持續(xù)改進(jìn)

一流管理

一流技術(shù)

人機(jī)匹配

一流效益

6、業(yè)主滿意 員工受益 節(jié)約和拓展并重 精細(xì)與策劃共舉

憑技術(shù)開拓市場, 憑服務(wù)樹立形象

7、拓展業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量、增加員工效益

長遠(yuǎn)規(guī)劃，廣泛合作，真誠實(shí)干，開拓創(chuàng)新

8、以人才為先導(dǎo)、為客戶提供最滿意的服務(wù)。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

9、誠信 創(chuàng)新 服務(wù) 共贏

10、業(yè)主不是上帝，業(yè)主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，用業(yè)主的滿意評(píng)價(jià)，打造運(yùn)營專業(yè)品牌

12、對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以內(nèi)部市場為載體，大力開拓外部市

場，提高員工生活水平和企業(yè)效益，提升企業(yè)價(jià)值。

13、服務(wù)業(yè)主、安全優(yōu)先

14、業(yè)主滿意 用戶放心 打造國內(nèi)專業(yè)化運(yùn)行品牌

15、誠信為本

實(shí)現(xiàn)雙盈

科學(xué)公正嚴(yán)謹(jǐn)

安全文明共贏

16、以人為本

尋求市場最大化

謀取效益更大化

17、以人才為先導(dǎo)、為客戶提供最滿意的服務(wù)。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

18、真誠求賢、求實(shí)用才

19、用高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，用業(yè)主的滿意評(píng)價(jià)，打造運(yùn)營專業(yè)品牌

20、管理增效、精益求精

21、對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，立足黃河水電開發(fā)；對(duì)外積極發(fā)展，努力開發(fā)外部市場；合理核算成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；科學(xué)管理造價(jià)，降低成本費(fèi)用擴(kuò)大利潤。

22、誠信為本，技術(shù)創(chuàng)效

企業(yè)安全理念

1、以人為本，安全為首

2、保證安全等于提高效益，關(guān)注安全等于關(guān)注生命

3、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故

4、安全第一，警鐘長鳴

5、安全高于一切，責(zé)任重于泰山，安全為天，杜絕違章

6、時(shí)時(shí)想安全 人人講安全

7、天天從零做起 時(shí)時(shí)從嚴(yán)抓起

規(guī)范操作 珍愛生命 生命寶貴 安全第一

任何操作都是不能有差錯(cuò)的8、在崗1分鐘，安全60秒

9、杜絕一絲一毫的違章和麻痹

10、事故只有一種原因——違章

11、讓安全成為行為習(xí)慣 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

12、遵章守法、預(yù)防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的責(zé)任、最大的福利、最大的效益

15、生命誠可貴，安全價(jià)更高

16、將事故消滅在萌芽狀態(tài)

17、以國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以完善的規(guī)章制度體系為保障，以業(yè)績評(píng)估為載體，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全員參與、全過程控制、全方位預(yù)防，實(shí)現(xiàn)“無事故、無違章、無傷害、無意外”。

安全為天，安全第一、預(yù)防為主，程序化、規(guī)范化

18、工作一分鐘，精心六十秒 安全在我手中，《安規(guī)》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、風(fēng)險(xiǎn)可以防范

失誤應(yīng)該避免

事故能夠控制

21、安全是幸福的源泉

安全是效益的保證

22、一人安全不安全

人人安全保安全

23、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)

14、幸福你我他 安全靠大家

25、對(duì)自己負(fù)責(zé) 對(duì)他人負(fù)責(zé) 從身邊的事做起 一切按生產(chǎn)安規(guī)程序作，把不安全因素降到最低，是我們每個(gè)員工的職責(zé)。

26、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令

27、珍惜生命平安相隨

28、安全是天 安全要入腦入心

29、付出一萬的努力 防止萬一的發(fā)生

企業(yè)形象

1、精誠團(tuán)結(jié)，克盡職守

2、優(yōu)秀的現(xiàn)代國企，優(yōu)秀的市場競爭主體

3、以人為本，追求卓越

4、競爭求發(fā)展，運(yùn)營當(dāng)爭先

5、優(yōu)秀的現(xiàn)代運(yùn)行專業(yè)公司

6、高效 環(huán)保 開拓 進(jìn)取 發(fā)展

7、技術(shù)在于精 服務(wù)在于勤

8、團(tuán)結(jié)協(xié)作 拼搏奉獻(xiàn)

一流的技術(shù) 一流的管理 一流的服務(wù)一流的質(zhì)量

管理一流 技術(shù)一流的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

9、建立全新現(xiàn)代化公司 打造運(yùn)行專業(yè)化品牌

10、優(yōu)秀的專業(yè)化公司 優(yōu)秀的競爭主體

11、高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)

12、視社會(huì)為父母，視員工為子女

13、卓越的管理、放心的服務(wù)

14、穩(wěn)定

和諧

發(fā)展

15、優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)

16、服務(wù)社會(huì) 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)員工

17、關(guān)愛自然，傾力回報(bào)

18、發(fā)電運(yùn)營的楷模

19、業(yè)主要求的，就是我們發(fā)展的

20、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，構(gòu)建和諧企業(yè)

21、誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新

22、不斷創(chuàng)新

積極進(jìn)取

創(chuàng)造業(yè)績

服務(wù)業(yè)主

23、四化的鉆石企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鉆石公司

24、一流的運(yùn)營企業(yè) 一流的專業(yè)服務(wù)

25、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造效益的集體

26、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力 員工隊(duì)伍朝氣蓬勃 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著 專業(yè)運(yùn)行一流領(lǐng)

第四篇：經(jīng)營理念口號(hào)

經(jīng)營理念口號(hào)

1、以質(zhì)量為生命，以客戶為中心。

2、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

3、您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求。

4、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

5、效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

6、ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

7、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

8、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

9、安全做的好，生命有保障。

10、引領(lǐng)市場，創(chuàng)造市場，服務(wù)市場。

11、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家。

12、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

13、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

14、顧客的贊美，是企業(yè)最大的財(cái)源。

15、發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

16、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

17、貫標(biāo)九千，飛越二千。

18、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

19、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到。

20、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

21、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾。

22、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力超越顧客期望。

23、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

24、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

25、市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。

26、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

27、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

28、效率是生命，質(zhì)量是根本。

29、跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

30、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

31、客戶滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

32、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

33、沒有訂單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

34、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

35、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

36、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

37、顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽(yù)是金。

38、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

39、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

40、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

41、品質(zhì)第一，顧客至上。

42、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

43、今日的質(zhì)量，明日的市場。

44、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

45、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

46、質(zhì)量：信譽(yù)的基石

47、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

48、企業(yè)核心競爭力就是獲取客戶資源的能力。

49、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

50、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

51、質(zhì)量是第一競爭力。

52、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

53、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

54、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

55、實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

56、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

57、談判不是尋求己方最佳點(diǎn)，而是找到雙方共同點(diǎn)。

58、客戶滿意永遠(yuǎn)是第一追求。

59、質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

60、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

61、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

62、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

63、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

64、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

65、市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

66、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者

67、服務(wù)從心開始。

68、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

69、質(zhì)量就是效益。

70、顧客的成功就是我們的成功。

71、長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

72、誠信是金，服務(wù)用心。

73、革去不良習(xí)慣，提升服務(wù)質(zhì)量。

74、管理零缺陷，服務(wù)零距離，顧客零投訴。

75、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

76、我們的服務(wù)不止于顧客認(rèn)可，更要追求顧客成功。

77、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌。

78、構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

79、質(zhì)量是企業(yè)的生命

80、客戶的要求就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

81、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

82、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

83、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

84、21世紀(jì)　一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

85、體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

86、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。

87、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

88、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

89、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

90、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

91、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

92、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

93、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

第五篇：物業(yè)公司經(jīng)營理念

物業(yè)公司經(jīng)營想法

物業(yè)管理的服務(wù)經(jīng)營無疑是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作。作為主要負(fù)責(zé)人，我要以身作則，加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在起跑線上就要贏得認(rèn)同。經(jīng)過考察現(xiàn)在阜新物業(yè)已經(jīng)基本得到了市民的認(rèn)知，但是還沒有一個(gè)真正給予人們亮點(diǎn)的品牌物業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在阜新市民對(duì)繳納物業(yè)費(fèi)已經(jīng)基本形成了概念，收費(fèi)不是大的問題。問題在于經(jīng)營和理念的轉(zhuǎn)變，大部分人心里，物業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)甚至于是一個(gè)附屬的職能架構(gòu)，其實(shí)不是大家表面看到的，物業(yè)是一個(gè)營利性的多功能的服務(wù)型企業(yè)，在歐美已經(jīng)存在近一個(gè)世紀(jì)，在國內(nèi)也有30多年的歷史，但是現(xiàn)有的物業(yè)企業(yè)還是不能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用，在經(jīng)營上還是存在著理念性的錯(cuò)誤，正確的經(jīng)營會(huì)使多方面得到受益。不僅在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效地降低成本，以低成本優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取高利潤的回報(bào)。另一方面要積極地開發(fā)和整合社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目，在增值服務(wù)方面創(chuàng)造利潤。并且要充分的利用我們園區(qū)良好的硬件設(shè)施，創(chuàng)造獨(dú)特的服務(wù)方式，打造優(yōu)質(zhì)品牌，使物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。并以良好的物業(yè)形象，發(fā)揮品牌效應(yīng)，帶動(dòng)“康橋水郡”整體樓盤的銷售。初期整體投資較大，但是屬于長期的有效投資，成本分配后

將大大的縮小，并且在正確經(jīng)營和有力維護(hù)下，會(huì)不斷地增值。人員配備要根據(jù)園區(qū)的入住率不斷地增加，最大程度的減少資本的投入。

我認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)該實(shí)施品牌戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)的品牌，充分利用品牌所帶來的巨大的市場效應(yīng)和市場信譽(yù)。

注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感，還能起到引導(dǎo)消費(fèi)，拓展市場的作用。

積極開拓市場，不斷擴(kuò)大管理規(guī)模，占據(jù)更大的市場份額，此舉對(duì)提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，壯大公司實(shí)力以及顯著降低成本都有重要意義。

重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)，節(jié)能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)物業(yè)管理資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場競爭情況和物業(yè)管理公司自身特點(diǎn)，將不具備競爭力的，運(yùn)作成本不合理的業(yè)務(wù)（如綠化、某些機(jī)電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來發(fā)展自己的優(yōu)勢項(xiàng)目，也能達(dá)到很好的經(jīng)營效果。

以物業(yè)本身為中心開展一站式多元化增值服務(wù)。

這種經(jīng)營是對(duì)物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營得很好的輔助和補(bǔ)充

也極大地提高了整體競爭力，為我們在行業(yè)間的競爭贏得了先機(jī)。

例如：針對(duì)業(yè)主和客戶而提供的有償服務(wù)。

針對(duì)物業(yè)管理行業(yè)和其他相關(guān)需求的專業(yè)化服務(wù)。房屋出租出讓中介代理，以及供求信息方面的服務(wù)。為物業(yè)管理行業(yè)提供產(chǎn)品和流通方面的服務(wù)。

為物業(yè)管理或房地產(chǎn)業(yè)提供咨詢、策劃、市場信息和顧問方面的服務(wù)。

為同業(yè)提供培訓(xùn)、人才交流等方面的服務(wù)。

對(duì)公共場地或場所的經(jīng)營。

專項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。專項(xiàng)經(jīng)營往往是以較大投資為基礎(chǔ)的較大規(guī)模的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動(dòng)，這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益都可能較大。所以首先要進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析，制定經(jīng)營管理方案。為減少風(fēng)險(xiǎn)，這類經(jīng)營以圍繞物業(yè)本身為主要開展。具有代表性的此類經(jīng)營活動(dòng)有：

開辦幼兒園、學(xué)校；

經(jīng)營性場所，如餐廳、超市、網(wǎng)吧等；

會(huì)所及康體娛樂設(shè)施；

裝飾裝修，及裝飾裝修材料的銷售；

搬家公司、禮儀服務(wù)公司等。

物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營中需注意的幾個(gè)問題

不能饑不擇食，盲目擴(kuò)張。在增加新的經(jīng)營項(xiàng)目或承接新的物業(yè)管理項(xiàng)目之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的分析和研究，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估并制定可行的實(shí)施方案。堅(jiān)持“靠山吃山”的原則，以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)。

經(jīng)營中堅(jiān)持以內(nèi)涵為立足之本，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。只重視對(duì)外拓展，忽視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的現(xiàn)象也應(yīng)引起業(yè)內(nèi)人士的注意。要在拓展經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)，調(diào)整管理機(jī)制和管理方法，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，經(jīng)常進(jìn)行階段性工作評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)某些經(jīng)營項(xiàng)目（如房屋中介代理），管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行大的調(diào)整，甚至需要專業(yè)資質(zhì)的認(rèn)可。所以要在拓展市場的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，才能使企業(yè)的多種經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。

注意經(jīng)營和收益的合法性，不侵害業(yè)主權(quán)益。依靠物業(yè)本身進(jìn)行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進(jìn)行，其中哪些經(jīng)營權(quán)和收益屬于業(yè)主（收入用于補(bǔ)貼管理費(fèi)），哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)管理公司，以及收益的分配等問題，都應(yīng)引起物業(yè)管理公司高度注意……