第一篇：建筑經(jīng)營幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司經(jīng)營管理的幾點(diǎn)建議

2015是國家經(jīng)濟(jì)形勢整體都在下滑的一年，尤其是建筑行業(yè)。雖然今年我公司較好的完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但從全局來看，也只是邁過了以后公司經(jīng)營的第一道坎，市場營銷大環(huán)境依然嚴(yán)峻。甚至2016年加劇下滑。這一年在中冶集團(tuán)公司的號(hào)召下，領(lǐng)導(dǎo)層以前沿的市場眼光看到了公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軌道交通等市場蛋糕，已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略向PPP模式轉(zhuǎn)型。PPP模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。面對(duì)嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，作為華冶一份子，希望公司在大環(huán)境下脫穎而出，希望壓力也讓公司重新審視和整合目前的管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)本人想給公司管理方面提幾點(diǎn)建議，但畢竟工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷視角、高度有限，不合理和不現(xiàn)實(shí)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)自行過濾和指導(dǎo)：

一、OA利用率，不夠現(xiàn)代化，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上無紙化辦公；平臺(tái)利用率不高，目前僅限于文件傳遞和分發(fā)。建議：內(nèi)控等所有需要審批的事項(xiàng)是否都可以通過OA來操作。減少人力、通勤、辦公經(jīng)費(fèi)等不必要的支出，提高辦事效率和時(shí)間，也可以督促大家的工作積極性，因?yàn)樗惺录M(jìn)展情況都可以在電腦上查看，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。措施：需要進(jìn)入OA后看看程序模塊具備哪些功能？OA以后主要側(cè)重日常的內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，可依照文件管理規(guī)定，按崗位職責(zé)劃分權(quán)限，事項(xiàng)發(fā)起后分送至相關(guān)責(zé)任人，讓事件進(jìn)展情況，每個(gè)責(zé)任人的意見一目了然，積聚眾人智慧，達(dá)到眾人拾柴火焰高的目的，有效填補(bǔ)事件漏洞，減少上令不達(dá)的情況，解決執(zhí)行力的問題或?qū)ξ募斫庥姓`差的問題。

二、信息化申特后，信息化的意義就不大了。上了一套系統(tǒng)目的 僅局限在了申特，并沒有發(fā)揮真正意義上的信息化管理。建議：在OA利用的基礎(chǔ)上，啟用信息化來觀察管控的結(jié)果。如果說OA是管控過程的工具，那信息化則應(yīng)是檢驗(yàn)執(zhí)行力效果的工具，讓每一個(gè)管理環(huán)節(jié)通過上傳有效數(shù)據(jù)和審批文件，各歸口橫向數(shù)據(jù)碰撞檢查，反應(yīng)出真實(shí)產(chǎn)值、成本利潤，給決策層提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。對(duì)不好的結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，迅速找出原因。

三、體制問題。自進(jìn)入公司以來，自身體會(huì)公司的人力資源管理還需要改變一下思路和策略。從組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系這六大模塊來看，有些方面存在著一定的事浮于表面的現(xiàn)象。不能真實(shí)反映和把控公司還存在的一系列問題，如“大鍋飯”問題、復(fù)合人才短缺的問題、部門科室職責(zé)劃分是否合理化的問題、個(gè)人崗位責(zé)任劃分后是否依據(jù)個(gè)人成長和承擔(dān)的角色不斷更新、責(zé)任確定后績效考核的真實(shí)性如何落實(shí)、培訓(xùn)依賴于各科室年初計(jì)劃，而各科室的管理側(cè)重不一，就人才素質(zhì)培養(yǎng)和提高方面的培訓(xùn)少之甚少、辦事流程繁瑣的問題等。建議：

1、制定與一線接軌的科室責(zé)任、細(xì)化員工崗位職責(zé)(如何細(xì)化？詳談），調(diào)整組織架構(gòu)（如何調(diào)整？詳談）、精簡人員配置（如何精簡？詳談）；

2、薪酬方面改變以往的“大鍋飯”模式，可否執(zhí)行基本工資+績效工資？

3、績效考核可以依據(jù)部室或科室職責(zé)分別制定考核辦法，由人力資源部設(shè)計(jì)職責(zé)范圍，部室或科室負(fù)責(zé)人細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)崗位，由此確定人員配置。一般員工按照員工手冊(cè)或者部門規(guī)定，按月考核，每月考核結(jié)果與績效工資掛鉤；中層干部按照季度任務(wù)完成情況考核，月基本工資+季度任務(wù)完成情況；高層按現(xiàn)在的考核辦法考核即可，月基本工資+年利潤完成指標(biāo)考核。從而改變以往公司人人籠統(tǒng)打分制，由于不同部門或跨專業(yè)，公司人員分散于各地一線項(xiàng)目部和不同科室，雖然公布了述職報(bào)告，但估計(jì)沒人會(huì)看報(bào)告打分。

4、招聘方面建議每次招聘針對(duì)崗位技能需求，人力資源部門設(shè)計(jì)招聘模塊，讓相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參與專業(yè)技能面試模塊；

5、培訓(xùn)方面繼續(xù)實(shí)行年度科室上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，但不僅僅局限于審證培訓(xùn)、八大員證培訓(xùn)等，應(yīng)該結(jié)合各科室當(dāng)下人員配置和員工技能水平情況，提交培訓(xùn)計(jì)劃?？煞止拘》秶嘤?xùn)，但建議培訓(xùn)方式多聘請(qǐng)一線員工和外聘講師，結(jié)合實(shí)踐培訓(xùn)，側(cè)重于人才實(shí)際技能的提高、建筑行業(yè)最前沿技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，突破一些慣用培訓(xùn)思維，不斷注入市場前沿信息，讓培訓(xùn)人員通過培訓(xùn)從意識(shí)上增強(qiáng)全局觀念、從技能上學(xué)習(xí)前輩傳授的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)生涯發(fā)展的方向。培訓(xùn)完人力資源部門要進(jìn)行考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)層和各科室負(fù)責(zé)人反饋，考核不能事浮于表面。

四、經(jīng)營管理方面。由于涉及面太廣，本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，現(xiàn)提出一些建議，是否可行，望領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮：以前在分包管理崗、總部經(jīng)營駐津辦以及現(xiàn)如今的合同預(yù)算員崗對(duì)這幾方面有些想法和建議：

1、分包合同管理。合同評(píng)審要各分管科室負(fù)起責(zé)任，對(duì)合同的主要條款一定要逐條評(píng)審，并給出文字?jǐn)⑹鲆庖?。沒有意見的不要出現(xiàn)同意或者直接簽名的無意見評(píng)審，無意見的給出條款無異議，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保證。畢竟隔行如隔山，合同草擬人員不一定對(duì)合同各方面風(fēng)險(xiǎn)都約定到位。

2、約談合同人員。建議讓項(xiàng)目經(jīng)理和合同草擬人員參與約談，分公司草擬評(píng)審蓋章，后下發(fā)至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理按照合同內(nèi)容進(jìn)行交底并安排相關(guān)人員的施工任務(wù)組織施工，并制定任務(wù)完成情況考核機(jī)制。

3、預(yù)算結(jié)算上報(bào)資料和月終大宗材料、預(yù)算盤點(diǎn)。預(yù)算結(jié)算到節(jié)點(diǎn)時(shí)，由項(xiàng)目部提交預(yù)算結(jié)算書和每筆結(jié)算值的明細(xì)，不得私自拆分合同單價(jià)，不允許出現(xiàn)合同單價(jià)及月工程量為負(fù)數(shù)的超結(jié)又扣回的現(xiàn)象，有特殊情況的比如因甲方原因簽證滯后的，月結(jié)算書后附簽證滯后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理和甲方負(fù)責(zé)人簽字、蓋公章。對(duì)盤點(diǎn)的材料數(shù)據(jù)及時(shí)分析，做到內(nèi)部當(dāng)月成本當(dāng)月結(jié)，對(duì)不合理的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)要及時(shí)分析原因，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)。

4、招投標(biāo)預(yù)算編制和成本測算。由于本人從事的是安裝預(yù)算工作，對(duì)投標(biāo)預(yù)算中安裝工程的主材價(jià)經(jīng)常拿捏不準(zhǔn)，每次詢回的價(jià)格都是供應(yīng)商最大利潤后的第一次報(bào)價(jià)。所以除了沒有結(jié)合施工實(shí)際算量外，主材價(jià)格是每次投標(biāo)預(yù)算價(jià)高漲的主要原因，因?yàn)槭袌鰞r(jià)格千差萬別，不同的購買量、不同的客戶群，拿價(jià)都不一樣。所以可否建議公司該項(xiàng)工作委任材料采購部門負(fù)責(zé)詢價(jià)并建立大宗材料和主材價(jià)信息庫，一月一更新，預(yù)算人員要掌握和留意每一次的詢價(jià)結(jié)果，做到心中有數(shù)，為公司的成本測算打下基礎(chǔ)。

天津三公司 經(jīng)營部

第二篇：建筑經(jīng)營工作總結(jié)

建筑經(jīng)營工作總結(jié)

忙碌的2005年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進(jìn)，在困難中崛起，各項(xiàng)工作步入正常軌道。尤其是經(jīng)營工作創(chuàng)出歷史新高，取得比較驕人的業(yè)績。為分公司來年各項(xiàng)工作的順利全面展開，創(chuàng)造了十分有利的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2005年分公司投標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)工作量3.92億元，中標(biāo)工程面積25.77萬平方米。在中標(biāo)的十六項(xiàng)工程中，包括：倉庫、廠房、賓館、飯店、公用設(shè)施等，種類較多，含量較好。完成審計(jì)決算14項(xiàng)，金額3.50億元。當(dāng)步入新一年之際，我們對(duì)過去的工作有頗多的感慨和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、經(jīng)營工作是企業(yè)的“龍頭”，是各項(xiàng)工作的主線，離開了經(jīng)營，缺乏施工任務(wù)，其他一切工作將無從談起。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從年初就明確了經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)社會(huì)各種關(guān)系，贏得政府部門廣泛支持，多接任務(wù)，更要接有一定含量的任務(wù)，唯有如此，企業(yè)才能走出困境，才能立于不敗之地，經(jīng)過一年卓有成效的工作，確保了經(jīng)營工作取得了一定的成效。

1、廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界朋友，充分利用各種社會(huì)關(guān)系，掌握工程信息，對(duì)每一條信息進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，仔細(xì)的篩選，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行全方位的跟蹤，與業(yè)主，代理公司，招投標(biāo)市場等相關(guān)方面，保持密切的聯(lián)系，掌握動(dòng)態(tài)、相當(dāng)部分工作力爭提前介入，使經(jīng)營工作一直處于主動(dòng)掌控之中。

2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即著手認(rèn)真研究招標(biāo)信息，做好每一份資格預(yù)審資料，根據(jù)預(yù)審文件要求，準(zhǔn)備各種必須的資料。由于市場競爭激烈，我們?cè)谧龊米约旱馁Y料的同時(shí)，與各兄弟單位溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，從而使入圍率、中標(biāo)率有所保證。

3、在投標(biāo)過程中，要對(duì)每張圖紙，每個(gè)子目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨著投標(biāo)方式發(fā)生變化，采用工程量清單報(bào)價(jià)，要制作電子版本，這些新穎的投標(biāo)形式，我們從未遇到過，但我們沒有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊干邊學(xué)，干中學(xué)，學(xué)中干，所有參與投標(biāo)的人員團(tuán)結(jié)一致，通力合作，領(lǐng)導(dǎo)給予極大的關(guān)心和支持，與大家一起進(jìn)行分析、探討、解決各種問題，大家不分白天黑夜、通宵達(dá)旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標(biāo)，在最后的關(guān)鍵時(shí)刻，連續(xù)奮戰(zhàn)四天三夜，圓滿完成了任務(wù)，并順利中標(biāo)，并開創(chuàng)了一分公司投標(biāo)以來的新記錄。計(jì)算量之最，標(biāo)書厚度之最，連續(xù)耗用時(shí)間之最。

二、經(jīng)營科的工作除了要確保單位的施工任務(wù)外，施工過程中的經(jīng)濟(jì)核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分布在施工生產(chǎn)第一線，在工作中積極與項(xiàng)目組人員配合，做好經(jīng)濟(jì)、成本核算工作，我們還在意識(shí)地在投標(biāo)時(shí)，就由項(xiàng)目組核算員參與、提前介入，對(duì)投標(biāo)過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、增長點(diǎn)，節(jié)約點(diǎn)有所了解，提前掌握，從而在整個(gè)施工過程控制中，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，對(duì)工程的預(yù)算，過程中的核算、竣工后的決算做到心中有數(shù)，保證工程的順利進(jìn)行。

三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項(xiàng)工程的決算，審計(jì)往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經(jīng)濟(jì)核算要準(zhǔn)確無誤，與業(yè)主、審計(jì)單位要經(jīng)常溝通、協(xié)商。有理有節(jié)、于情于理，贏得理解、支持，使決算工作得以正常。

2005年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來到，成績只能代表過去。新的一年任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)未來，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認(rèn)識(shí)。

一、2006年建筑市場的競爭將會(huì)更加嚴(yán)峻、招投標(biāo)方法將會(huì)發(fā)生新的變化，我們必須去積極探索、隨著市場的變化而變化。我們無力改變市場，唯有去適應(yīng)市場，只有適應(yīng)市場，才能立于不敗之地，探索出適應(yīng)市場的新辦法，繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，保證施工任務(wù)的落實(shí)，滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德，工作能力的培養(yǎng)，提高編標(biāo)工作水平，苦練內(nèi)功，提高工作能力，團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)。

三、成本核算工作要不斷加強(qiáng)，盡管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們?cè)诮窈蠼?jīng)營工作的“致命傷”，為此，我們一定要真正認(rèn)真做好成本核算、掌握成本，立足于市場。

四、在建工程中要進(jìn)一步提高管理水平，在建工程是企業(yè)的窗口。它向社會(huì)展示著企業(yè)光輝的形象，但稍不留意，又會(huì)對(duì)企業(yè)帶來莫大的傷害，從而直接影響經(jīng)營工作，因此，施工現(xiàn)場一定要加強(qiáng)管理，建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片信譽(yù)。成為經(jīng)營工作強(qiáng)有力的后盾。

歲月如梭，時(shí)光匆匆，經(jīng)營工作可謂苦、樂交融，付出與回報(bào)并舉。2006年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體職工的共同努力下，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢更加積極努力地工作，不斷開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面，使企業(yè)工作再上新臺(tái)階。

二建建筑集團(tuán)一分公司

第三篇：建筑經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

搞活市場經(jīng)營，加快企業(yè)發(fā)展

2017年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神的開局之年，也是加快企業(yè)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)200億奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年。按照集團(tuán)及公司的要求，市場部科室人員結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，全面落實(shí)董事長提出的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)職能、管理凝聚職能、服務(wù)發(fā)展職能，重點(diǎn)抓好市場開拓工作，使市場經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

一、細(xì)分市場，把握市場動(dòng)脈，抓住大發(fā)展的機(jī)遇

經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。大型民營建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級(jí)別的資質(zhì)，同時(shí)聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。在“十二五”規(guī)劃中，國家明確了政府鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)：新能源、節(jié)能環(huán)保、新一代IT（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)）、綠色制造業(yè)（資源友好、環(huán)境友好）、新能源、文化傳媒行業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、金融物流生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋工程。從產(chǎn)業(yè)政策上看，建筑行業(yè)沒有直接進(jìn)入“十二五”規(guī)劃，但規(guī)劃對(duì)建筑行業(yè)未來發(fā)展有著密切的關(guān)系：

（1）綠色建筑要求日益強(qiáng)化。住建部《建筑業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》中明確提出對(duì)綠色建筑、綠色施工的各項(xiàng)要求。綠色建筑將是未來社會(huì)的趨勢，政策的傾向性也會(huì)日益顯現(xiàn)。這對(duì)施工企業(yè)一直以來的現(xiàn)場施工管理提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，現(xiàn)場的環(huán)境措施將大大被加強(qiáng)，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉塵以及能耗問題都會(huì)加重建筑企業(yè)的管控難度和成本。

（2）成本壓力增加要求企業(yè)實(shí)施精益建造。建筑業(yè)是一個(gè)低門檻的行業(yè)，長期以來的“過度競爭”，造成了建筑企業(yè)利潤微薄?？陀^層面看，微利狀態(tài)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建筑施工行業(yè)的必然走向——這迫使建筑施工企業(yè)去創(chuàng)新、去突圍?！熬娼ㄔ臁笔墙ㄖ髽I(yè)發(fā)展的趨勢，從內(nèi)部如何再組合，提升效率，降低成本是建筑企業(yè)必須正視的課題。

（3）自有勞務(wù)，機(jī)械化、組裝式施工時(shí)代來臨。面臨土地、房價(jià)、原材料、能源、人才、普通勞動(dòng)力、環(huán)保、資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、交易等這些生產(chǎn)要素成本將迎來全面上漲的壓力，尤其是普通勞動(dòng)力缺口會(huì)成為長期困擾企業(yè)的問題，建筑施工企業(yè)必然將進(jìn)入高成本時(shí)代。建立起長期的工人培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)該及早考慮的事情，有自己隊(duì)伍與否也許不久后會(huì)成為企業(yè)的競爭力構(gòu)成。加大機(jī)械化施工、組裝類（NPC）施工這類能夠減少工人手工作業(yè)的工藝和技術(shù)將會(huì)成為發(fā)展趨勢。（4）城市化進(jìn)程帶來整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。未來若干年，中國城市化率將逐步提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強(qiáng)。具體至建筑業(yè)，未來建筑業(yè)熱點(diǎn)將集中在鐵路、公路、城市軌道、水運(yùn)港口、能源建設(shè)和能源調(diào)度工程、城市建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等領(lǐng)域，結(jié)合我公司實(shí)際，目前市場開拓的重點(diǎn)應(yīng)著眼于城市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。

二、結(jié)合自身優(yōu)勢，正確定位市場

正確的市場定位，關(guān)系到未來幾年我公司發(fā)展的走向，公司王總審時(shí)度勢，相繼設(shè)立了青島區(qū)域公司、濰坊區(qū)域公司、泰安區(qū)域公司，為公司區(qū)域性發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。市場經(jīng)營方面，我們要按照集團(tuán)的“市內(nèi)市外、省內(nèi)省外、國內(nèi)國外”的戰(zhàn)略布局和“主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場，扎根大城市，瞄準(zhǔn)超高層，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的經(jīng)營思路，努力實(shí)施好大市場戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，自我加壓，迅速擴(kuò)大市場區(qū)域，提高市場占有份額，完成從經(jīng)營工程到經(jīng)營區(qū)域的轉(zhuǎn)變。

三、篩選信息，做到有的放失

建筑工程信息渠道有較多種，每個(gè)工程信息都要經(jīng)過搜集、分析、篩選這一過程，工程信息的搜集階段主要注重搜集信息的直接性、及時(shí)性和正確性，公司近幾年工程信息來源渠道主要是靠公司自身優(yōu)勢，公司在王總的領(lǐng)導(dǎo)下一直保持快速、穩(wěn)固、健康發(fā)展的勢頭，在臨沂及了解天元集團(tuán)的單位、個(gè)人中享有較高的美譽(yù)度，公司已施工的工程基本都是靠公司品牌信譽(yù)所承攬到的，個(gè)人關(guān)系再好，或者說介紹人是領(lǐng)導(dǎo)等等，任何一個(gè)業(yè)主不會(huì)把工程交給一個(gè)資質(zhì)低、綜合實(shí)力不強(qiáng)的建筑公司來施工，公司多年?duì)I造的品牌優(yōu)勢是我公司這幾年快速發(fā)展綜合實(shí)力的體現(xiàn)，在公司今后承攬工程時(shí)要充分利用、抓住這一優(yōu)勢；得到工程信息并不是說我們每個(gè)工程都要去參與，要有的放失，要有針對(duì)性、選擇性，就是前面提到的要對(duì)工程信息進(jìn)行分析、篩選，誠信度不高的業(yè)主、生產(chǎn)產(chǎn)品未來銷售前景不看好、所開發(fā)地產(chǎn)位置不佳等都是我們所考慮的重要因素，要充分考慮市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，要承攬大工程、好工程。

四、認(rèn)真組織投標(biāo)，提高中標(biāo)率

工程信息經(jīng)過分析、篩選后要認(rèn)真組織好工程投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件研究、評(píng)審是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要研究投標(biāo)文件的編制方案。招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)是要約，中標(biāo)是承諾，合同只是對(duì)投標(biāo)文件及中標(biāo)文件內(nèi)容的細(xì)化，因此投標(biāo)文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，如果招標(biāo)文件研究不徹底、不詳細(xì)，考慮不周全，不但影響投標(biāo)工作的質(zhì)量，出現(xiàn)漏項(xiàng)、少項(xiàng)、不中標(biāo)等不利情況，或是中標(biāo)后影響施工合同的簽訂。招標(biāo)文件要研究，參與人員業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心要強(qiáng)，時(shí)間要及時(shí)，組織要到位，如些這些，都是提高投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率的關(guān)鍵所在。在此所著重強(qiáng)調(diào)的是：現(xiàn)階段及以后工程招標(biāo)采用工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法改革的一項(xiàng)重要措施,是我國建立適應(yīng)建筑市場運(yùn)行機(jī)制的必然要求,也是建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)由定額計(jì)價(jià)走向市場形成價(jià)格的必然趨勢.針對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng),應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、定額執(zhí)行情況以及市場的運(yùn)作情況,實(shí)行相對(duì)合理的成本價(jià)計(jì)算和工程計(jì)價(jià)辦法,并接“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的原則來考慮.隨著我國加入世界貿(mào)易組織,建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)已是大勢所趨，這要求我公司職能部門要著重對(duì)核算人員進(jìn)行工程量清單報(bào)價(jià)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，核算人員要多參與、多煅練,以盡早適應(yīng)這一計(jì)價(jià)方法。

五、合同簽訂及時(shí)，力爭公平嚴(yán)謹(jǐn)

施工合同是工程履約的法律保障，施工合同的簽訂要及時(shí)，力爭做到公平嚴(yán)謹(jǐn)，力爭在合同簽訂源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大利益，保障我方合法應(yīng)得權(quán)益。

六、搞好服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

工程施工合同簽訂后，就進(jìn)入了的合同執(zhí)行履約過程，作為施工方要嚴(yán)格按合同履約，尤其是在工程的施工過程中，必須保障工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量，力爭做到施工過程不違約，或是業(yè)主違約在前，是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。搞好工程施工服務(wù)，服務(wù)當(dāng)然也包括工程回訪、滿意度調(diào)查及后期的跟蹤服務(wù)等內(nèi)容，按合同履約，以較快的施工進(jìn)度、較好的工程質(zhì)量、較好的服務(wù)態(tài)度，達(dá)到業(yè)主的滿意，為將來業(yè)主后續(xù)工程的承接打下了堅(jiān)實(shí)的鋪墊，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)和承攬后續(xù)工程的雙重效果。對(duì)于施工企業(yè)來說，沒有市場，就沒有戰(zhàn)場，市場經(jīng)營工作的成敗與公司領(lǐng)導(dǎo)決策、支持，各部門、各項(xiàng)目的積極配合參與是分不開的。在此希望，在公司王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、支持下，各部門、各項(xiàng)目一如繼往的大力配合，積極參與，繼續(xù)鞏固“大公司、大決策、大機(jī)遇、大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略格局，同時(shí)希望公司全體管理人員為公司進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

第四篇：建筑公司企業(yè)經(jīng)營工作總結(jié)

篇一：2014年建筑公司工作總結(jié) 河南××工程建設(shè)有限公司 2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認(rèn)真落實(shí)公司2009年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司2009年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。

2009年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米，合同造價(jià)×萬元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元，超額完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元，其中新開工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，2009年新增技術(shù)人員人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。

（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問題的化解。

公司在經(jīng)營中，遺留問題應(yīng)該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問題已得到解決，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對(duì)有關(guān)問題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑公司企業(yè)年終總結(jié)工作報(bào)告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作報(bào)告 立足新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖 創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx的工作情況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。

二00五工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升

公司升級(jí)于xx年12月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅xxxxx一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)。現(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項(xiàng)目還有很多。

xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場

公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績顯著。xx工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中： 質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng)，并被推薦申報(bào)2006年省優(yōu)質(zhì)工程。

xxxxxxx工程，項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！

我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理xxxx，他是個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。

xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。

三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高 公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進(jìn)行承包，實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個(gè)，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個(gè)；房建工程及土石方工程9個(gè)；土地整理項(xiàng)目2個(gè)；地面工程6個(gè)；水利水電工程1個(gè)。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅(jiān)韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點(diǎn)一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對(duì)投標(biāo)書反復(fù)檢查，對(duì)報(bào)價(jià)認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報(bào)價(jià)，封好標(biāo)書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬

市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工112人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下。現(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通篇三：建筑公司企業(yè)工作總結(jié)_個(gè)人總結(jié) 建筑公司企業(yè)工作總結(jié)_個(gè)人總結(jié)

報(bào)告總結(jié) 2005年5月公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后我分公司黨總支在外部拖欠工程款為××億元內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)×××萬元的困難局面前緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性增強(qiáng)了企業(yè)的活力化解了二分公司前進(jìn)中的困難較好地完成了2005年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為2006年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)提高對(duì)職工的影響力。2005年是二分公司非常艱苦的一年面對(duì)激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力內(nèi)債外債的資金壓力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)開展了有針對(duì)性的教育。一是重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。二是開展了用“三個(gè)代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。做到把對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用mzd同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦永不言敗。四是抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題開展有針對(duì)性的教育。如針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問題我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。五是通過學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評(píng)述等有關(guān)文章去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè)提高職工的向心力。新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。為此我們做到了第一黨政之間要形成合力。如2005年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從2005年6月份開始在半年多的時(shí)間里二分公司連續(xù)出現(xiàn)了×××起被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)這種復(fù)雜的局面二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作一方面積極承擔(dān)了這些壓力逐一解決了這些被訴事件保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中增強(qiáng)合力。2005年7月4日當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí)相鄰樓房的居民以工程超過原計(jì)劃高度為由一連×××個(gè)晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持需要有人補(bǔ)位去解難行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料按《民法通則》第×××條和《民事訴訟法》第×××條規(guī)定對(duì)封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴要求法院排除妨礙、停止侵害對(duì)不聽勸阻的人員向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行進(jìn)行司法拘留。在法律的威懾下居民全部撤離了現(xiàn)場施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外我們還通過對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟向?qū)Ψ剿髻r了×××萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí)增強(qiáng)了黨政之間的合力。第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。一是通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工明確責(zé)任做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)利益共享指標(biāo)共扛協(xié)同作戰(zhàn)。二是通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通團(tuán)結(jié)一致。三是領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位協(xié)同作戰(zhàn)。如生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。四是運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)提高對(duì)職工的感染力。在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨730交任務(wù)制度三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚600碰頭匯報(bào)制度四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律讓職工公開監(jiān)督。截止目前我分公司管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng)執(zhí)行廉政規(guī)定經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng)將供料戶強(qiáng)送的800×××元現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù)以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。網(wǎng)-

四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者提高對(duì)職工的親合力。一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上不僅做到質(zhì)量好而且效益高。去年10月份市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)兩棟為42000平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬元。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為×××優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。二是維護(hù)好職工的切身利益體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。2005年新班子調(diào)整以后第一件事就是拿出×××萬元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工2004年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。第二件事是在實(shí)行捆把工資提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)在2004年的基數(shù)上提高了20。第三件事是在春節(jié)前夕黨總支通過黨員大會(huì)開展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款全體黨員紛紛解囊。為×××戶困難職工實(shí)行了困難救助。2005年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問款約×××萬元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為凝聚力廣大職工的心領(lǐng)導(dǎo)情系職工職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下吃住在工地為了確保工期如期竣工他們?nèi)找辜娉唐床珚^戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急資金又短缺的情況下廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金×××萬元為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、×××萬個(gè)扣件在分公司的范圍內(nèi)營造了一種上下一心解難題同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前該項(xiàng)工程×××個(gè)子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地同時(shí)也通過了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn)。人心齊泰山移在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下2005年二分公司完成施工產(chǎn)值××億元清收工程款××億元工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)××突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí)。在公司黨委的幫助和支持下二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)充滿活力。

第五篇：餐飲店經(jīng)營建議

可供參考的資料

登記管轄：個(gè)體工商戶的登記管轄權(quán)限由各區(qū)縣分局根據(jù)實(shí)際情況確定，可以由分局直接登記，也可以由所在地工商所登記。區(qū)縣分局負(fù)責(zé)登記個(gè)體工商戶的，所在地工商所可負(fù)責(zé)登記初審。

-注冊(cè)程序

第一步：個(gè)體座商或需要名稱的個(gè)體攤商，應(yīng)先辦理名稱預(yù)先登記。

1.咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料 2.遞交《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果

3.領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，同時(shí)領(lǐng)取《個(gè)體工商戶開業(yè)登記申請(qǐng)書》；經(jīng)營范圍涉及前置許可的(具體項(xiàng)目參見北京市工商行政管理局印制的《北京市企業(yè)登記許可項(xiàng)目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)。

第二步：遞交申請(qǐng)材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準(zhǔn)予行政許可決定書》；

第三步：領(lǐng)取《準(zhǔn)予行政許可決定書》后，按照《準(zhǔn)予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費(fèi)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)登記注冊(cè)

登記管轄 ：市工商局登記管轄范圍：出資額在3000萬元(含)人民幣以上的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；從事工商注冊(cè)代理業(yè)務(wù)的合伙企業(yè)；專業(yè)從事舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及合伙企業(yè)；從事驗(yàn)資、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的合伙企業(yè)。區(qū)縣工商分局登記管轄范圍：市工商局受理范圍以外的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及合伙企業(yè)，由企業(yè)注冊(cè)地所在分局負(fù)責(zé)登記注冊(cè)；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及合伙企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。

-注冊(cè)程序

第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、《指定(委托)書》，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料

第二步：遞交《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果

第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，同時(shí)領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的(具體項(xiàng)目參見北京市工商行政管理局印制的《北京市企業(yè)登記許可項(xiàng)目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)

第四步：遞交申請(qǐng)材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準(zhǔn)予行政許可決定書》

第五步：領(lǐng)取《準(zhǔn)予行政許可決定書》后，按照《準(zhǔn)予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費(fèi)并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

名稱登記注冊(cè)程序

名稱登記注冊(cè)實(shí)行即時(shí)辦理制度。申請(qǐng)人憑本人身份證明填寫《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，即可辦理名稱登記注冊(cè)。申請(qǐng)人可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行名稱查重、名稱登記咨詢和下載名稱登記申請(qǐng)表格。

有限責(zé)任公司登記注冊(cè)

登記管轄: 市工商局登記管轄范圍：注冊(cè)資本3000萬元(含)人民幣以上的有限責(zé)任公司；國有獨(dú)資公司；專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司、驗(yàn)資公司、審計(jì)公司、典當(dāng)公司、中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、從事舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)公司、因私出入境中介公司、境外就業(yè)中介公司、人才中介服務(wù)公司、征信公司、商標(biāo)代理公司；西客站地區(qū)、首都機(jī)場地區(qū)、天安門地區(qū)、機(jī)動(dòng)車交易市場、古玩城市場、潘家園舊貨市場內(nèi)設(shè)立的公司。區(qū)縣工商分局登記管轄范圍：市工商局受理范圍以外的有限責(zé)任公司，由企業(yè)注冊(cè)地所在分局負(fù)責(zé)登記注冊(cè)；有限責(zé)任公司的分公司。

-注冊(cè)程序

第一步：咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料；

第二步：遞交《名稱(變更)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》及其相關(guān)材料，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果；

第三步：領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，同時(shí)領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書》等有關(guān)表格；經(jīng)營范圍涉及前置許可的，辦理相關(guān)審批手續(xù)；到經(jīng)工商局確認(rèn)的入資銀行開立入資專戶；辦理入資手續(xù)(以非貨幣方式出資的，還應(yīng)辦理資產(chǎn)評(píng)估手續(xù))；

第四、五步：與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)登記注冊(cè)步驟相同。

開店各種手續(xù)以及注意事項(xiàng)：

1.工商登記費(fèi),你上當(dāng)?shù)毓ど叹謱⒆约旱拈_店的情況說一下.他們就可以幫你解決了,這個(gè)是最快最準(zhǔn)最好的解決方法.因?yàn)槟闶冀K要去工商局的。

2.裝修費(fèi).要看怎樣裝修了.可以去找一些熟人做最好,先估計(jì)要怎樣裝修,用什么材料,一般熟練的人是可以估出大概價(jià)格的.二三十平方.可能最少(包括門面)要二千五。

3.桌子的話,看看自己大概要些什么桌子.去別人的店看看對(duì)比一下,可以去找、去聯(lián)系這方面的公司.然后再比較哪個(gè)更實(shí)惠.再作決定。桌子的話一千吧。要做就做好一點(diǎn)的。4現(xiàn)在是九月份，空調(diào)這個(gè)時(shí)還不會(huì)降價(jià)，要等到十一月才會(huì)有明顯的降價(jià)的。甚至是十二月。二三十平方的小店應(yīng)裝一到兩臺(tái)，一匹半的空調(diào)。匹數(shù)可以問一下服務(wù)員。他們會(huì)介紹你買合適你的。最好是掛壁的。這樣地方會(huì)更寬大。5機(jī)器我不懂。其余的情況要好好做估計(jì)，（員工數(shù)、工資、福利、租金、還要堅(jiān)定的信心、資金的充足情度?。┳鲞@個(gè)還可合法地做?？梢哉?qǐng)一下方法高的、對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)的人，請(qǐng)教他做。自己的店要有適合自己的方法。不好意思。只是紙上談兵。其次,進(jìn)行市場調(diào)查,尋找市口好的地段,不一定要人多,根據(jù)你所開店的特點(diǎn),對(duì)癥下藥,物色正確的消費(fèi)對(duì)象.指定多種經(jīng)營方案,采用耗能最少的.再到相關(guān)部門咨詢開業(yè)方法及須注意的一些事項(xiàng).快餐店的話還是要看地段,如醫(yī)院.學(xué)校.碼頭.商場等人群較為集中的地方.不是人多就好,有些看似人多的地方,或許都是過路人.不會(huì)用餐的..店址的選擇 最好在中學(xué)附近..大學(xué)附近的話要找開放式的....全封閉的沒有生意 或者找外來人口居住密集的地方

4.最好自己會(huì)做菜,廚師錢可以省一部分.5.找一些年輕的小姑娘打工,最好是外地的.事少.只要你對(duì)的住人家,一般都會(huì)好好干的,畢竟出門在外都不容易

6.菜的口味當(dāng)然要不錯(cuò)的....難吃的話就是再便宜也不會(huì)有人買的5.就是價(jià)格問題了..............根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r定

7.店面的選擇 跟資金直接掛鉤的...8.建議 價(jià)格壓低,分量可以稍小點(diǎn)...絕對(duì)行的通的...一、開快餐店當(dāng)然首要條件是地段，你總不能到小區(qū)住宅那樣的地方去開吧，大家天天都回家吃飯哪還會(huì)花錢來光顧。

二、快餐店要講求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因?yàn)檫@是快餐店最吸引人的地方，但要注意的是在你達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的同時(shí)可要注意飯菜的質(zhì) 量等問題。

三、這其次的當(dāng)然是口味問題，要會(huì)根據(jù)各個(gè)地方的大眾口味提供不同的食物。

四、服務(wù)質(zhì)量，雖然大家都是圖方便省事，可沒誰愿意吃受氣的飯，所以服務(wù)質(zhì)量得一定抓好我想只要注意了以上四點(diǎn)，并從中下手的話，應(yīng)該就沒問題了吧首先到你所在的區(qū)縣工商局企業(yè)登記科(無論是個(gè)體還是公司都在此辦理)審請(qǐng)企業(yè)名稱,待名稱核準(zhǔn)后工商局會(huì)發(fā)給你一套表,按照表的要求填寫即可.其中有一張是去衛(wèi)生局蓋章的表,也就是辦理衛(wèi)生許可證(此項(xiàng)最難辦,你先要去衛(wèi)生局所要開辦快餐店衛(wèi)生設(shè)施要求的說名,按找衛(wèi)生局對(duì)餐飲業(yè)的要求,對(duì)你的餐廳進(jìn)行裝修,同時(shí)從業(yè)人員也須辦理健康證,這些都具備后再請(qǐng)衛(wèi)生局的人員來檢查).還要去環(huán)保局和防火科蓋章,環(huán)保局是看你有危害環(huán)保的污水排放,防火科是看你有沒有防火措施.取得執(zhí)照后,去稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記,按照稅務(wù)登記的要求繳稅即可.注意所有這些需要辦理的項(xiàng)目都在區(qū)服務(wù)大廳辦理,不用到處跑.個(gè)體工商戶開業(yè)登記程序個(gè)體工商戶開業(yè)登記程序分為申請(qǐng)、審查、審批、發(fā)照 4個(gè)步驟:

1.申請(qǐng)。根據(jù)規(guī)定，個(gè)體工商戶(含個(gè)人合伙)申請(qǐng)開業(yè)登記須提交下列證件：(1)申請(qǐng)書。

(2)申請(qǐng)人及從業(yè)人員身份證及職業(yè)狀況證明。

(3)個(gè)人合伙的合伙人對(duì)出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、入伙、退伙、合伙終止等事項(xiàng)訂立的書面協(xié)議。

(4)與幫手、學(xué)徒簽訂的書面合同。

(5)經(jīng)營場地使用證明。(自有房提供產(chǎn)權(quán)證明，非自有房提供產(chǎn)權(quán)單位證明和承租協(xié)議)(6)從事關(guān)系人身健康、生命安全等行業(yè)的學(xué)徒、幫手的保險(xiǎn)憑證。(7)國家有專項(xiàng)規(guī)定的許可證或有關(guān)部門的審批證件。(8)育齡人員的計(jì)劃生育證明。(9)登記機(jī)關(guān)認(rèn)為應(yīng)提交的其他證件。

2.審查。申請(qǐng)人提交的證件齊全后，登記主管機(jī)關(guān)查驗(yàn)有關(guān)證明，手續(xù)完備的，發(fā)給《個(gè)體工商戶申請(qǐng)開業(yè)登記表》，由申請(qǐng)人如實(shí)填寫。手續(xù)不完備的，通知申請(qǐng)人補(bǔ)辦。

3.審批。登記主管機(jī)關(guān)受理申請(qǐng)后，對(duì)其從業(yè)人員、字號(hào)名稱、場地等主要登記事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，詳細(xì)填寫《開業(yè)調(diào)查報(bào)告》，于受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出核準(zhǔn)或不予核準(zhǔn)登記的決定。不符合登記條件的，書面通知申請(qǐng)人。

4.發(fā)照。對(duì)核準(zhǔn)開業(yè)的，由縣級(jí)工商局分別發(fā)給下列執(zhí)照：(1)經(jīng)營期限在6個(gè)月以上的，核發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》及副本；

(2)經(jīng)營期限在6個(gè)月及6個(gè)月以內(nèi)的，核發(fā)《臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照》?！稜I業(yè)執(zhí)照》及副本、《臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照》必須加蓋縣級(jí)工商局印章。根據(jù)國家工商局《關(guān)于填發(fā)個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照及其副本有關(guān)問題的通知》(個(gè)字[1988]第4號(hào))的規(guī)定，營業(yè)執(zhí)照填寫字跡要清晰，各項(xiàng)內(nèi)容要準(zhǔn)確無誤。其中，負(fù)責(zé)人欄個(gè)人經(jīng)營的，填寫經(jīng)營者本人姓名；家庭經(jīng)營的，填寫家庭成員中主要經(jīng)營者姓名；個(gè)人合伙，填寫合伙人共同推舉的負(fù)責(zé)人姓名。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)欄填寫個(gè)體工商戶(個(gè)人經(jīng)營)或個(gè)體工商戶(家庭經(jīng)營)；個(gè)人合伙填寫個(gè)人合伙。其他項(xiàng)目的填寫必須與核準(zhǔn)的登記內(nèi)容一致。營業(yè)執(zhí)照一律打印或用毛筆填寫。您需要辦理一個(gè)體戶營業(yè)執(zhí)照即可1.需準(zhǔn)備店面房產(chǎn)證復(fù)印件,(是租的房子還要租房協(xié)議書)2.身份證復(fù)印若干張，一寸照片若干張.(3).到當(dāng)?shù)毓ど趟觐I(lǐng)表格辦理工商營業(yè)執(zhí)照。

(4).再到稅務(wù)所辦稅務(wù)登記證，現(xiàn)在好象還得辦行業(yè)代碼證，在質(zhì)檢局。(5).拿到稅務(wù)登記證后申請(qǐng)發(fā)票，發(fā)票申請(qǐng)分2種：第一，按定稅方法，即每月不管有沒有營業(yè)額都是每月交納相同的稅額；第二是根據(jù)開具發(fā)票的金額每月按稅率繳稅6.整個(gè)過程收費(fèi)大概在500元左右，時(shí)間大概是15－30天，這個(gè)各地不同的還要去衛(wèi)生部門辦衛(wèi)生許可證從業(yè)人員要有健康證專家提示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)飲食業(yè)專家認(rèn)為，選址要盡量選在食街或交通干線、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)三者的中心位置。選址時(shí)要注意分析店面周遍熱鬧的有效度，也就是說光是熱鬧是沒有用的，要看它周圍有沒有客源支持。要考察店面是否具備上下水、照明電、動(dòng)力電和排風(fēng)、排煙系統(tǒng)。另外，在簽訂房子租賃合同的時(shí)候，千萬要注意房子的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。換而言之，要弄明白業(yè)主是不是有權(quán)出租此店面，而這個(gè)店面是否可以作為餐飲商業(yè)用途。

一、快餐店概況

1．本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。2．都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3．都市快餐店的所有者是，餐廳經(jīng)理，廚師，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。4．本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1．由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

2．本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

三、市場分析

1．客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。2．競爭對(duì)手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?？觳偷曛形骷鏍I，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出物美價(jià)廉等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1．快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

2．大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。3．午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4．隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本設(shè)立目標(biāo)是送餐到家服務(wù)。5．經(jīng)營時(shí)間：早~晚!6．對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事計(jì)劃

1．本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：1）制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。3）考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。

六、銷售計(jì)劃

1．開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店物美價(jià)廉的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。2．推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3．每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。

4．每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1）本店固定資產(chǎn)（）萬元 1桌椅（）套營業(yè)面積（）平方米冷凍柜（）臺(tái)灶件 若干

2）每日流動(dòng)資金為多少萬元（主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）

3）對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。

八、附錄附錄 法律要求為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

（三）應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

（四）設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

（五）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

（六）貯存，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。

（七）直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

（八）食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

（九）用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（十）使用的洗滌劑，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全，無害。

三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：

（一）腐敗變質(zhì)，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對(duì)人體健康有害的。

（二）含有毒、有害物質(zhì)或者被有害，有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體有害的。

（三）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品。

（五）病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等及其物品。

（六）容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

（七）摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

（八）用非食品原料加工，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的。

四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)。市場分析,確保市場需求,這是開店創(chuàng)業(yè)的前提.2 自我分析,看自己有沒有能力和優(yōu)勢做這行? 如果沒有,就別爭了,那么多人 你怎么和他們競爭? 3 分析自己有特殊能力和優(yōu)勢那么就開始準(zhǔn)備開店吧.4 店面選擇,有一家實(shí)體店是做生意的開始(網(wǎng)上也算)5 渠道選擇,取保有充足貨源保證貨物的供給.6 客戶群定位,找準(zhǔn)市場切入口 建立創(chuàng)業(yè)目標(biāo),制定策略,將自己的特色和優(yōu)勢顯現(xiàn)出來 8 員工選擇,工商手續(xù)(這兩點(diǎn)比較簡單,也可找別人代辦)9 成本分析,將所有考慮到的因素計(jì)算在內(nèi),按半年計(jì)算出所有的成本,看看是不是保證最低成本,在市場上有足夠的競爭力.10 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制方法.當(dāng)有危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),能做到及時(shí)反應(yīng)處理.創(chuàng)業(yè)不會(huì)因小問題而耽誤.11 以上幾點(diǎn)都可行,而且你也有優(yōu)勢,那么你還等什么?