第一篇：你會(huì)選擇什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴

你會(huì)選擇什么樣的人作為自己的創(chuàng)業(yè)伙伴？”

創(chuàng)業(yè)，是不是自己一定要是創(chuàng)始人，是不是要當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo) ？這引出第二個(gè)問(wèn)題，你是選擇領(lǐng)導(dǎo)還是選擇下屬？第三，我以為一起創(chuàng)業(yè)的伙伴常常不是自己能夠選擇的，常常是看你能遇上誰(shuí)了，這里就有了運(yùn)氣問(wèn)題。

我看有些朋友在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)常舉例劉邦、劉備或唐僧，事實(shí)上，劉邦參與創(chuàng)業(yè)時(shí)還不是最高領(lǐng)導(dǎo)，是被蕭何等伙伴推上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，更別說(shuō)選擇伙伴的問(wèn)題了；劉備也一樣，關(guān)羽、張飛不是劉備選的，是關(guān)張選的劉備；孫悟空、豬八戒、沙僧都不是唐僧選的，是被如來(lái)佛派來(lái)的。

所以，這個(gè)命題我分兩種情況來(lái)回答，第一種情況，你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，但不是領(lǐng)袖。這時(shí)，你的主要選擇是選領(lǐng)袖，當(dāng)然要選劉邦、毛澤東一類的領(lǐng)袖，因?yàn)樗麄兡軒ьI(lǐng)我們走向勝利，千萬(wàn)不能選項(xiàng)羽或王明這類看上去很強(qiáng)的領(lǐng)袖。當(dāng)然，這種情況可能不是虎符命題要討論的問(wèn)題，我們就不細(xì)說(shuō)了。

第二種情況，你就是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖，那么，理想的伙伴當(dāng)然應(yīng)該是在能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格等方面能與自己達(dá)到互補(bǔ)、能形成團(tuán)隊(duì)組合優(yōu)勢(shì)的伙伴，正如蕭何、張良、韓信對(duì)于劉邦，孫悟空、豬八戒、沙僧對(duì)于唐僧；但問(wèn)題是伙伴常常不是自己能夠選擇的，這時(shí)對(duì)于領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，最重要的是整合現(xiàn)有資源的能力，如何能包容、協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系是第一步，能否“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素”是創(chuàng)業(yè)成功的前提，我認(rèn)為大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)成功者是這一類人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，如果現(xiàn)有人才不能滿足創(chuàng)業(yè)成功的要求，就只能引進(jìn)人才了，如劉備三顧茅廬請(qǐng)孔明。

那么，你是哪一類的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖呢？項(xiàng)羽？劉邦？毛澤東？還是華盛頓？

如果你是項(xiàng)羽型的領(lǐng)袖，你就必須注意了，雖然你能夠“力拔山兮，氣蓋世”，也可以取得舉世矚目的豐功偉績(jī)，但終歸是匹夫之勇，如果碰上了劉邦型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那你就難免一敗了，雖不至于自刎于烏江，仰天長(zhǎng)嘆則是難免的。我們可以靜心自問(wèn)：我能用比自己能干的人才嗎？我能容忍下屬跟自己唱反調(diào)嗎？如果做不到，就別做領(lǐng)袖了，投考劉邦做韓信吧。記得李敖有一次說(shuō)過(guò)，聰明又能干的人適合于做參謀長(zhǎng)，聰明又懶惰的適合當(dāng)司令員，愚笨又懶惰的適合當(dāng)士兵，愚笨又勤快的只能拉去槍斃。你是不是既聰明又能干呢？ 如果你是劉邦型的領(lǐng)袖，那恭賀你，你除了冒一些必要的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需過(guò)太艱難的日子，就能很快成功；如果你是毛澤東，那祝福你，雖然你會(huì)千辛萬(wàn)苦、九死一生，但終究你能迎來(lái)勝利的曙光。

國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者的偶像常局限于劉邦、劉備、唐僧等帝王將相或神仙菩薩身上，但有一種更偉大的偶像人物值得我們深思和崇拜，那就是美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓，我們?cè)跉v史上見(jiàn)過(guò)打下江山而復(fù)歸農(nóng)田當(dāng)農(nóng)夫的領(lǐng)袖嗎？見(jiàn)過(guò)打下江山不要國(guó)家安撫金就復(fù)歸農(nóng)田的軍隊(duì)嗎？華盛頓及其開(kāi)國(guó)伙伴們就是這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們是美國(guó)也是世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)者，他們開(kāi)創(chuàng)了人類歷史上最先進(jìn)的國(guó)家體制，他們不是為了哪一個(gè)人或哪一個(gè)小團(tuán)體的利益奮斗，他們的創(chuàng)業(yè)是以所有人的共同利益為目的的，并且在創(chuàng)業(yè)成功后建立了一種機(jī)制，這是一種能夠自我完善、自我糾錯(cuò)的機(jī)制，它保障了美國(guó)兩百多年來(lái)世界強(qiáng)國(guó)的地位，破除了中國(guó)歷史上“富不過(guò)三代”的咒語(yǔ)。我認(rèn)為在現(xiàn)今社會(huì)，要想建立真正的百年老店，就必須學(xué)習(xí)華盛頓，破除家族觀念，不拘一格用人才，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，才有可能實(shí)現(xiàn)。君不見(jiàn)，連世界上最保守的日本公司——索尼公司的掌門人都已變成了白種人？我們能不窺一斑而見(jiàn)全豹？

你是項(xiàng)羽嗎？是劉邦嗎？還是讓我們學(xué)習(xí)華盛頓吧！

第二篇：創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇

選好你的創(chuàng)業(yè)伙伴：

2個(gè)人最理想 分手總是很艱難

尋找一位靠譜的合伙人是你所有決定中最重要的一個(gè)，甚至比你的產(chǎn)品，市場(chǎng)和投資人都重要。

理想的初期創(chuàng)業(yè)組合需要兩個(gè)人，最好一起工作過(guò)，年紀(jì)相仿，財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)，尊重彼此。一個(gè)人擅長(zhǎng)構(gòu)架產(chǎn)品，另一個(gè)人擅長(zhǎng)將它賣出去。

兩個(gè)人的力量

兩個(gè)人不多不少正合適，不會(huì)出現(xiàn)三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克（蘋果），艾倫和蓋茨（微軟），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard（惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.當(dāng)然，只有一個(gè)創(chuàng)始人的公司也可以運(yùn)作（馬扎笑了）。三個(gè)人也行。在三人組的公司里，政治問(wèn)題較為復(fù)雜，投票，董事會(huì)席位等，但也在可控范圍內(nèi)。四人組很難形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，五人組更不消說(shuō)。如果 4 到 5 人組的公司運(yùn)作良好，那是因?yàn)橛袃晌徽贾鲗?dǎo)地位。

兩人之所以高效是因?yàn)闆Q策過(guò)程簡(jiǎn)單，不需要力量不均地爭(zhēng)奪，利益容易分配，融資后兩位創(chuàng)始人的持股比例也相對(duì)較高。

選個(gè)你熟識(shí)的人

你不會(huì)在初次見(jiàn)一個(gè)人的時(shí)候就跟他結(jié)婚。得先約會(huì)了解對(duì)方。一起經(jīng)歷過(guò)困難，比如說(shuō)囚徒困境或零和博弈。如

果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會(huì)這么做的！

一人做產(chǎn)品，一人推廣

一流的創(chuàng)造者能從頭到尾的負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線。一流的推廣能讓用戶，合作方，投資者，員工都買你的帳。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣的人員不一定得是“銷售”。他可以是技術(shù)人員，同時(shí)精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷售，但他們確實(shí)是好的產(chǎn)品推廣者。

統(tǒng)一動(dòng)機(jī)

如果一個(gè)創(chuàng)始人想要做出一個(gè)夠酷炫的產(chǎn)品，另一個(gè)希望能賺大錢，其他人是想要出名，那就無(wú)法合作。

一定要注意挖掘，真正的深層次動(dòng)機(jī)是通過(guò)小事顯露出來(lái)的，而非他們所聲稱的。

選人準(zhǔn)則：聰明，充滿能量，正直

這個(gè)人不是和你一起長(zhǎng)大的小伙伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費(fèi)心甘情愿幫你做事的黑客。

你要的是一個(gè)頗具智慧、能量并且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過(guò)共事的經(jīng)歷，這樣能幫你最大程度的了解和評(píng)估你的聯(lián)合創(chuàng)始人。

不要將就

如果感覺(jué)不對(duì)勁，那就接著找。如果有一絲妥協(xié)，也要接著找。一個(gè)公司的格調(diào)是由創(chuàng)始人奠定的，而公司的文化是創(chuàng)始人自身人格的外延。

尋找懂的合作的人

避免尋找過(guò)度理智太過(guò)于思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模范或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹(jǐn)防嘴上會(huì)說(shuō)卻不會(huì)做的人。

那些你不知道的事

商業(yè)領(lǐng)域出身的創(chuàng)始人往往用不合理的條件來(lái)尋找技術(shù)合伙人（比如說(shuō) 10 年 JAVA 編程經(jīng)驗(yàn)）。技術(shù)出身的創(chuàng)始人也總犯這樣的錯(cuò)（要找哈佛 MBA?。?。適當(dāng)?shù)牧私庖幌聦?duì)方領(lǐng)域的事情，有助于培養(yǎng)自己全面的眼界。

問(wèn)答

如果最合適的小伙伴已經(jīng)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)呢？先讓他參與到你的項(xiàng)目中，如果你的足夠牛逼他就舍棄自己的啦。

分手總是艱難

如果你要合伙人散伙，那就盡早，把股票重新放進(jìn)期權(quán)池，然后重新雇傭一個(gè)非凡的人來(lái)填補(bǔ)。最好在合伙前就寫好“婚前協(xié)議”，防止他一個(gè)人的退出導(dǎo)致全局皆亂。一個(gè)人要撐起一個(gè)公司其難度不亞于一個(gè)人把孩子撫養(yǎng)大…

第三篇：早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

早教加盟怎樣選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時(shí)頭腦發(fā)熱的情況？

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個(gè)行業(yè)，哪種形勢(shì)的創(chuàng)業(yè)。每個(gè)投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而不是看到哪個(gè)行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時(shí)頭腦發(fā)熱，倉(cāng)促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對(duì)自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無(wú)終？

在加盟之前，投資者須對(duì)自身有一個(gè)定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)；二是高端品牌無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，得不到會(huì)員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒(méi)有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個(gè)加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問(wèn)。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力達(dá)到一定程度；在一般城市或一些縣城，消費(fèi)者真正看重的是早教教學(xué)水平，對(duì)于一些環(huán)境奢華、收費(fèi)高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開(kāi)辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點(diǎn)，周邊是什么樣的消費(fèi)群體，有可能成為會(huì)員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對(duì)早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查、后期經(jīng)營(yíng)診斷及營(yíng)銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會(huì)創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

國(guó)內(nèi)第一小手掌兒童智力開(kāi)發(fā)樂(lè)園，【小手掌】是專為0-8歲幼2

兒智力開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)一線品牌，把幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、玩具店、職業(yè)體驗(yàn)館融合為一體的多維一體樂(lè)園，是面向全國(guó)的全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)。它基于美國(guó)哈佛大學(xué)的多元智能理論，形成自己獨(dú)有的九元智能開(kāi)發(fā)理論體系，結(jié)合寶寶的敏感期，獨(dú)立研發(fā)出“智能測(cè)評(píng)系統(tǒng)”和“立體早教啟智課程”，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的益智玩具，針對(duì)0--14的孩子，通過(guò)孩子“玩”的形式，全面提升寶寶九大方面智力，智商情商全面發(fā)展。

小手掌是全國(guó)唯一一家的綜合性早期教育機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司采取穩(wěn)打穩(wěn)抓的戰(zhàn)略，目前分支樂(lè)園在全國(guó)各地有10多家，后期將膨脹式速度發(fā)展，愿與各位加盟伙伴共創(chuàng)輝煌！

第四篇：你的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失?。?/a>

你的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失??？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，創(chuàng)業(yè)者每天都會(huì)如雨后春筍般鱗次櫛比地冒出來(lái)，然而，卻極少再能見(jiàn)到如改革開(kāi)放之初那樣一夜暴富的場(chǎng)面，社會(huì)環(huán)境是一方面原因，更重要的，卻還是人的因素，你的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失??？投融天下（tourongtianxia.com）總結(jié)六條原因，希望創(chuàng)業(yè)者規(guī)避。

1.過(guò)于雄心勃勃，不切實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要有針對(duì)性，要定位于用戶需要——一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，一個(gè)用戶群體，還有一個(gè)引人注目的功能，可以解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認(rèn)可之后，你就可以擴(kuò)展到更多的用戶了。然后會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產(chǎn)品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。

2.想法太多，沒(méi)有重點(diǎn)：聰明的人會(huì)想嘗試很多新想法，但是在一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。

3.團(tuán)隊(duì)缺乏信任。風(fēng)投公司都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團(tuán)隊(duì)。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在失敗(如何精簡(jiǎn)，該消減什么)還是成功(如何劃分職責(zé)和金錢利益)的時(shí)候都會(huì)受到挑戰(zhàn)。

4.創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的沒(méi)有公司快。創(chuàng)立一個(gè)三人公司和管理一個(gè)百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴(kuò)張，要么需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長(zhǎng)起來(lái)。投融天下網(wǎng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的能力不斷快速增長(zhǎng)，是成功的保障。

5.執(zhí)行力：在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個(gè)好的開(kāi)始往往會(huì)很容易被他人復(fù)制。因此，你必須要既可靠又快速的執(zhí)行。比如，如果你無(wú)法做到每天更新產(chǎn)品，那么至少需要每周更新。你的領(lǐng)導(dǎo)力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的能力。

6.提供解決方案，而不是提供技術(shù)：和提供一個(gè)成熟的技術(shù)相比，用戶更愿意接受解決方案。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到，真正重要的不是很酷的技術(shù)，而是那些為客戶帶來(lái)價(jià)值的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會(huì)給那些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)試(或是全新)的技術(shù)投資。

創(chuàng)業(yè)者陷入泥潭基本上不離上述六大原因，在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)如果做好規(guī)劃，解決這些困難，投融天下認(rèn)為，你已經(jīng)做好了萬(wàn)全的準(zhǔn)備，成功，或許只需要等待一個(gè)機(jī)會(huì)和掌握這個(gè)機(jī)會(huì)。

第五篇：如果你不想退休 那么請(qǐng)選擇創(chuàng)業(yè)

如果你不想退休 那么請(qǐng)選擇創(chuàng)業(yè)

摘要：當(dāng)他49時(shí)，他決定選擇公司“30離開(kāi)”的退休決策，并且開(kāi)始創(chuàng)辦他自己的事業(yè)，房子設(shè)計(jì)的總承包商?，F(xiàn)在他有很多的工作要做，有幾個(gè)員工...當(dāng)你的積蓄不足時(shí)利用下面這些建議重新回到商場(chǎng)。<<<創(chuàng)業(yè)指南

年輕人創(chuàng)業(yè)和老年人創(chuàng)業(yè)有著很大的不同。如果你是一個(gè)二十多歲的年輕人有一個(gè)創(chuàng)建更好的搜索引擎的想法，就如谷歌的創(chuàng)建者Larry Page 和Sergey Brin，如果你失敗的話還可以重新再來(lái)。但如果你是一個(gè)退休者想要再找一份工作，你有可能失去的更多，包括你一輩子的積蓄。（相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)故事:七旬老翁竟然自斷低保借錢創(chuàng)業(yè)）

事實(shí)是有許多人都選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)當(dāng)他們的同齡朋友都開(kāi)始享受生活。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要找到他們應(yīng)該做些什么如何去做。如果你不努力的話，你有可能一無(wú)所獲。

Randy Nieukirk在幾年前就遇到這樣的問(wèn)題。他為Caterpillar漆了30年的拖拉機(jī)，他沒(méi)有從這份工作中獲得多大的樂(lè)趣，當(dāng)他49時(shí)，他決定選擇公司“30離開(kāi)”的退休決策，并且開(kāi)始創(chuàng)辦他自己的事業(yè)，房子設(shè)計(jì)的總承包商?，F(xiàn)在他有很多的工作要做，有幾個(gè)員工。比起原先那份工作，現(xiàn)在的工作更令他滿意，給他更多的個(gè)人空間。Nieukirk是如何成功的在退休后創(chuàng)辦自己的公司的呢，你又如何同他一樣成功的創(chuàng)立自己的公司呢?下面的這些建議對(duì)你很有幫助。盡你所能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)缺口。有時(shí)候決定你要從事什么行業(yè)最好的方法就是確認(rèn)市場(chǎng)上還有哪些需求不足。我的一個(gè)朋友以前是從事洗車行業(yè)的，而且他的車蠟的銷售量是其競(jìng)爭(zhēng)者的三倍。在他退休以后他創(chuàng)辦了一個(gè)咨詢公司，將他的方法傳授給其他洗車同行。他知道哪里有需求，他就滿足這個(gè)需求。將你的愛(ài)好轉(zhuǎn)為你的事業(yè)。我的岳父喜歡組裝電腦，因此在退休以后他在家里專門從事電腦組裝和修理行業(yè)。喬治亞州的薩瓦納的前任銀行家將他對(duì)當(dāng)?shù)貧v史的興趣轉(zhuǎn)化成為旅游行業(yè)。你可以在園藝(成為一個(gè)咨詢者)，烘烤(在當(dāng)?shù)亻_(kāi)一家曲奇餅干店)上做同樣的事情。3 尋求加盟銷售。如果你對(duì)某個(gè)以家庭為基地的加盟銷售感興趣的話，那么你的創(chuàng)業(yè)成本就會(huì)大大降低，而且你有很多的參考體系和物質(zhì)支持，你就不必重新來(lái)過(guò)。這也就減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且你可以參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)或者是尋求一個(gè)助手，這樣你就不再是單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。4 利用你的人際關(guān)系。你已經(jīng)用一輩子的時(shí)間建立你的人際網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在是你利用他的時(shí)候了。我知道一個(gè)退休的果蔬購(gòu)買者曾經(jīng)是個(gè)農(nóng)民和機(jī)場(chǎng)食品的中間人。在過(guò)去的幾年里，他在Dubai建立了很多的人際關(guān)系。在他退休后，他就成為波斯灣地區(qū)農(nóng)民和顧客的經(jīng)紀(jì)人。這是一個(gè)很理想的業(yè)余工作，沒(méi)有員工的需求。將首筆支付費(fèi)用減到最少。Nieukirk，前Caterpillar 的畫家，他現(xiàn)在在家里作畫，這樣他就不需要辦公室，也不需要購(gòu)買其他的東西，只要一量卡車，一些梯子和工具。開(kāi)創(chuàng)小事業(yè)可以幫助你最大限度的節(jié)省資金，避免了籌集資金的麻煩和相關(guān)的債務(wù)，而且如果這個(gè)

工作不適合你的話，你也可以很容易的脫身。避免一周40小時(shí)的工作。不要讓你自己一開(kāi)始就從事需要你投入所有精力的工作。你不再是二十多歲的年輕人，你不再有那么多的精力可以一周工作40，50 甚至是60個(gè)小時(shí)。從事一些兼職工作即可。如果你對(duì)這份工作有興趣的話你可以多花點(diǎn)時(shí)間在上面。