第一篇：生命的質(zhì)量

生命的質(zhì)量 李智

生命是有差距的。雖同為萬(wàn)物的靈長(zhǎng)，雖同樣存活了那些渾渾噩噩一輩子的人的生命質(zhì)量，自然是不能干那些志行遠(yuǎn)的人相比的。生命質(zhì)量的差距，究竟在哪兒？

生命質(zhì)量的差距在于目標(biāo)。材料中同是漂泊異鄉(xiāng)的流浪漢與旅行家，不同之處就在于目標(biāo)。有了目標(biāo)，旅行家穿越途中困難險(xiǎn)阻時(shí)，會(huì)更加堅(jiān)定，他看到的異哉風(fēng)景，也成了人生的寶貴財(cái)富，他到達(dá)目的地時(shí)的喜悅，也是流浪漢所無法理解的。相同的寶地：在旅行家眼里，是通向目的地的過程，而在流浪漢眼中，只是暫時(shí)寄居的棲息地，看似相同的人生軌跡，其實(shí)相距甚遠(yuǎn)。像馮友蘭那樣有著“為天地立心，為生民立命”這樣偉大目標(biāo)的人，其生命質(zhì)量自然也是很高的。

生命質(zhì)量的差距在于行動(dòng)，光有目標(biāo)，你的生命質(zhì)量不會(huì)有質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵在于行動(dòng)。郭嘉評(píng)價(jià)劉表是“座上客”，就是只能夸夸其談的人。果不出郭嘉所料，劉表在其“光復(fù)漢室”的大目標(biāo)下一事無成而終了。韓信被稱作“國(guó)士民雙”，并不是因?yàn)樗型烫熘?，而是因?yàn)樗朴谙蜃约旱哪繕?biāo)一步步努力，不斷進(jìn)取。敢干想的人是智者，敢于做的人才是勇者。行動(dòng)過后，哪怕是失敗，也是你人生的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)。生命的質(zhì)量，正是在這一次次的經(jīng)驗(yàn)中得以提高。

生命的質(zhì)量的差距在于自我認(rèn)知。所謂自我認(rèn)知，就是對(duì)自己價(jià)值的思考。哪怕你有多么偉大的目標(biāo)，取得了多么偉大的成就，如果你對(duì)自己的價(jià)值沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，你也與禽獸無異，莊子把人的終極價(jià)值定義為“逍遙游”，康德對(duì)心中的法則充滿敬意，王羲之把對(duì)死亡的恐懼化為充實(shí)的生命，帕斯卡爾則強(qiáng)調(diào)思想的重要性，這些偉大的哲人正是從根本上闡明了人的價(jià)值。他們的生命自然也是豐富充實(shí)的。

差距并不可怕，關(guān)鍵在于彌補(bǔ)。讓我們時(shí)刻把自己與那些偉大哲人對(duì)照，找出自己的差距，讓我們都作生命的旅行者，拒絕流浪，拒絕無知，向著生命質(zhì)量的高地，奮力攀登。

什么造成了了差距 吳 爽

在趙本山的小品《賣拐》中，有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“我就納悶了，生活在一起的人，怎么差距就這么大哩？”當(dāng)時(shí)，我只是一笑了之，現(xiàn)在當(dāng)我定下心來仔細(xì)思考時(shí)，才發(fā)現(xiàn)是什么造成了人與人之間的差距。

有人說，人剛出生時(shí)就像一張白紙，每個(gè)人都會(huì)用一生的時(shí)間來繪滿這張白紙。首先，“紙質(zhì)”的不同帶來了第一個(gè)重要的差距的因素──智力因素。雖然人的情商可由后天定奪，但智商卻是與生俱來，不可更改的。不可否認(rèn)，智商高的人可以事半功倍，但這并不能與成功劃上上等號(hào)。智商一般的人可以照樣“修身”、“養(yǎng)性”、而后“治國(guó)”、“平天下”；而智商高的人也可能會(huì)“機(jī)關(guān)算盡，反誤了卿卿性命”。所幸我們大家基本都是普通人，因而我們不必怨天尤人，報(bào)怨自己的智商──上蒼基本是公正的。

既然先天性因素并非主要因素，那么后

天因素即所謂的情商便是最重要的了。你的目標(biāo)是否明確習(xí)慣是否良好，心態(tài)是否端正，決定了你是杰出還是平庸。

人生在世，必須有些憧憬和期望，不然勢(shì)必感到空虛乏味，樹立一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的理想如同給漂泊在汪洋大海中的船只定下了坐標(biāo)和前進(jìn)的方向。同樣是流浪者，但是淪落街頭的流流漢和冒險(xiǎn)環(huán)球旅行的探險(xiǎn)家卻有著本質(zhì)的差別──流浪漢四海為家漫無目的，只求混口飯吃不致餓死，而探險(xiǎn)家懷揣著自己的夢(mèng)想和眾人的期待，有人生的大抱負(fù)，步步向前。

“無規(guī)矩成方圓”，千百年來許多有識(shí)之士都拿這句話嚴(yán)于律己。在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，往往細(xì)節(jié)決定成敗。一家和名企業(yè)聘請(qǐng)員工，應(yīng)聘者只被要求做份簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查，做完后可以選擇離開或是留下來喝喝咖啡，看會(huì)報(bào)紙或是閑聊，少數(shù)應(yīng)聘者做完問卷就離開，而另一些則留下來悠閑地耗著時(shí)間。最后，這家企業(yè)只選取了那些做完就走的人，理由是他們辦事效率高，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不浪費(fèi)時(shí)間，事業(yè)心較強(qiáng)。一個(gè)小的細(xì)節(jié)，一種平常的習(xí)慣，在關(guān)鍵時(shí)候把人的差距進(jìn)行了放大。所以良好的習(xí)慣亦是極為重要的。

曾有人做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把A到8，26個(gè)字母分別用1%，2% ??26%代替。Money（金錢）只有72%（字母相加），beautiful（美麗）只有94%，Wise（博學(xué)）只有56%，而心態(tài)affifude是100%。難道這是巧合？或許吧，但這也反映出世人對(duì)心態(tài)是多么看重。你的心態(tài)健康嗎？這看似十分簡(jiǎn)單的問題卻難倒了許多人。張國(guó)榮因抑

郁癥而墜樓，馬加爵因心理有陰影而傷害他人，就連崔永元也由于內(nèi)心壓抑而經(jīng)常失眠。心態(tài)不好，則精神恍惚而萎靡，先前的優(yōu)勢(shì)在這種日消月磨中消耗殆盡，最終差距越拉越大，由此可見，良好的心態(tài)更是不可缺乏。

“都是人哪，怎么就有這么大差距呢？”對(duì)照一下自己的情商，看看自己是否目標(biāo)沒有別人明確，習(xí)慣是否不如他人良好，心態(tài)是否不夠端正。消除這些造成差距的原因，你就能超越別人。

差

距 孫同偉

旅行家與流浪漢的差距不僅僅是身份這一表面上的東西，這種表面的差距是由于他們心中追求的差距所造成的。劉邦與項(xiàng)羽間成功與失敗的差距是因?yàn)樗麄冎g度量、用人等差距。成績(jī)優(yōu)異者與成績(jī)差者在成績(jī)上的差距是因?yàn)樗麄冇霉Τ潭鹊牟罹?。大多?shù)表面的差距都可以找到其對(duì)的 更深層次的差距。差距的存在總是令人不痛快的，拂平這些成見差距的方法有兩種，要么盡可能改變根本上的差距，要么在其他方面建立優(yōu)勢(shì)從而抵消差距的影響。

流浪漢想不被旅行家瞧不起，他應(yīng)該樹立起同樣遠(yuǎn)大的志向。將毫無目的的隨意閑逛轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)的追求。這樣，流浪漢就可以成為旅行家，可以消除他與旅行家的差距。項(xiàng)羽想要擊敗劉邦，他必須變得大度，封賞有功之人；必須任用賢能，使范增、陳平、韓信為己所用，他必須變得仁慈，讓百姓擁護(hù)自己。祛除這類差距，他才能避免與劉邦之間失敗與成功的差距。后進(jìn)生想要不做后，必須改變用功程度上的差距，才能改變成績(jī)上的差距。消除差距，便是除去導(dǎo)致差距的差距。更進(jìn)一層，方可把握先機(jī)，更有勝算。

其實(shí)并不需要那么死板，一方面的差距也可以用另一方面的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)。流浪漢被旅行害嘲笑，如果他能擁有以天下民生為先，思天下之人的胸懷的話，他完全可以像當(dāng)年被各國(guó)國(guó)君趕得到處跑的孔子那樣被后世尊為圣人。項(xiàng)羽斗不過劉邦，但因?yàn)楸旧挠⑿?，在烏江邊上留下串串?dòng)人的神話，同樣為后世景仰。后進(jìn)生成績(jī)趕不上來，可以像韓寒那樣退學(xué)，憑手中支筆也名噪一

。建立優(yōu)勢(shì)抵消差距，是走出卑微的另一條道路。

但有一些差距，找到了深層的差距也無力解決，建立優(yōu)勢(shì)亦是癡人說夢(mèng)。正如人與動(dòng)物的差距。人類占領(lǐng)了整個(gè)地球，任何動(dòng)物都不是人類的對(duì)手。至今所有動(dòng)物只是在春類的憐憫下悲慘地生存著。這種差距是千百萬(wàn)年進(jìn)化產(chǎn)生的差距，是動(dòng)物所改變不了的。它在任何方面都不可能對(duì)人類建立任何的優(yōu)勢(shì)，超越這種差距，是沒有希望的。但存在這巨大的差距動(dòng)物便沒有生存的理由了嗎？當(dāng)然不是，它們還有子女要照顧，它們還有生命的尊嚴(yán)更要維護(hù)，它們還有大自然的規(guī)律去演繹。并不是存在差距便要急著去超越，最重要、最根本的還是守住自己生存的理由。超越差距是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己人生的意義，當(dāng)生命的意義已經(jīng)不再于單純地消滅差距的時(shí)候，就讓差距存在吧。就像動(dòng)物那樣，它們守住自己生命的尊嚴(yán)，2 就沒有人敢鄙視它們的意義，縱使它們與為類有巨大的差距。

差距是要超越，要么消除深層次的差距，要么建立其他的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)待差距的態(tài)度，更在于認(rèn)清自己生命的價(jià)值。

差

距 朱諾一

死氣沉沉的教室里，燈光無力地照著，頭上的電風(fēng)扇也在吱吱地轉(zhuǎn)著，教室里安安靜靜，同學(xué)都正在埋頭苦讀，今日的同窗將是明天的對(duì)手，快高三了，誰(shuí)不玩命！

老師布置了一篇作文，叫《差距》，抽象的話題，俗氣的題目，讓我不知如何下筆。大概是昨夜著涼了，我的頭昏沉沉的。書上的字不真實(shí)地浮動(dòng)著，可我知道，我不能倒下，要堅(jiān)持。小帆伸手撫上我的前額，“呀！好燙，你發(fā)燒了！”他驚叫著。小帆是一個(gè)很好的男孩子，坦率，活潑，心無城府，“我回宿舍拿藥給你吃吧！”我想阻止，但沒攔住，他急忙地奔出教室。

我的身體越來越有舒服了，我開始擔(dān)心明天的測(cè)驗(yàn)了，快到高三了，任何一次測(cè)驗(yàn)都不能調(diào)以輕心，何況，還有眼前的《差距》。我的心情莫名的煩躁起來。一陣爭(zhēng)吵聲打斷了我的思緒，我抬起混沌的腦袋向窗外看去，是小帆！他正和幾個(gè)生物班的女生吵得面紅耳赤，其中一個(gè)娃娃臉的小女生，手里竟抱著一本《物種起源》，大聲地說：“我們由于過度繁殖來到這個(gè)世界，就必須進(jìn)行生存斗爭(zhēng)，有淘汰才有生存??”“可并不是一切真情都消失在人心的沙漠里?！笔欠穆曇?，他且戰(zhàn)且逃地退回教室，邊搖頭邊說：“這些女生真了不得，我招架不?。　闭f著將藥和一柄水給我，我和著水將藥吞下，開始構(gòu)思作文。

小帆突然重重地靠桌子，桌子一斜，“嘩”，一疊試卷掉了出來，“你找到這套試卷了？”小帆尖聲地問我，語(yǔ)氣中有掩不住的失望。我一征，這套試卷是老師重點(diǎn)推薦，我媽媽問遍了所有的同學(xué)，朋友，才在她其中一個(gè)同學(xué)家一堆準(zhǔn)備賣掉的資料中找到的，告訴他？他的成績(jī)本來就比我好，讓他找到這套試卷豈非如虎添翼？“別人借我看看的，看完我要還給他的”一句謊言不經(jīng)意地泄了出來了，我驚詫?！芭丁?。他點(diǎn)點(diǎn)頭，似乎并不懷疑，“我和表哥輪著看，下周該輪到他了?！庇质且粋€(gè)彌天大謊，我?guī)缀跻徽J(rèn)識(shí)自己了。小帆仍沒有說話，手托著打印好的試卷，草草地翻著，突然，他的臉一下子蒼白了，我驚恐地看著他手指過的地方，那里赫然寫著我的大名，我重重地低下頭，沉默，長(zhǎng)久的沉默，駭人的沉默。驀地，兩套試卷輕輕地?cái)[在我的桌上，那套試卷？我疑惑地望著他，他的臉上掛著一抹虛弱的笑容：“我父母幫我找來的，怕你沒找到，就多印了一份──”我?guī)缀鹾奁鹱约簛怼?/p>

晚自習(xí)快要結(jié)束語(yǔ)，我的作文毫無頭緒，那個(gè)娃娃臉女生有在喋喋不休：“我們的愿望就是生存，為了生存可以不擇手段，從某個(gè)意義上來說，人類的心愿就是滅除異己，換取自己的生存??”“不，不是的！”我在心中大喊，似對(duì)她，也似對(duì)自己，我埋頭開始寫我的《差距》??

第二篇：質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

你工作的公司運(yùn)行正常，工資和獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)到你手中?？蛻舨粩嗲皝硪笤黾佑嗀?。沒有人退貨或撤消訂單。顧客投訴部工作愉快而輕松。管理層和工人友好相處。利潤(rùn)不會(huì)比上一年少，今年的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)會(huì)提高5％。盡管如此，這家公司仍到了調(diào)整時(shí)期，有必要實(shí)施質(zhì)量革命。

或者你可能在另一家公司。這里，凡是可能出問題的地方都出了問題。工資拖欠，加薪遭拒絕。工會(huì)威脅要罷工。顧客對(duì)公司次品提起訴訟。生產(chǎn)效率在行業(yè)中最低。管理人員忙于救火并相互指責(zé)。同樣，公司也需要有質(zhì)量革命。

以上兩種情況，要使質(zhì)量發(fā)生翻天覆地的變化都是十分困難而艱辛的。在第一個(gè)案例中，你必須喚醒那些不愿承認(rèn)自己已沉睡的人們；在第二個(gè)例子中，你則需要擺脫夢(mèng)魘的困擾。

4個(gè)C 在著眼于質(zhì)量之前，讓我們先問一下，為什么要把事情做得更好？即使看來什么問題也沒有，也得這樣做。威脅企業(yè)存在的有四種力量，我們稱之為4個(gè)C：顧客（customers）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competition）、成本（costs）和危機(jī)（crisis）。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付各種逆境。僅僅保持現(xiàn)狀無異于自取滅亡。

顧客至上 企業(yè)需時(shí)時(shí)瞄準(zhǔn)的首要目標(biāo)就是顧客和他們不斷變化的需求。購(gòu)買力的提高使他們能自由選擇買主。隨著品味的日益成熟，他們經(jīng)常地感到不滿意。

原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你精心設(shè)計(jì)、最暢銷的產(chǎn)品一夜之間被淘汰。不對(duì)產(chǎn)品和流程進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的公司將被顧客所拋棄。

應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)有多種形式。商品可以通過進(jìn)口、走私和傾銷手段進(jìn)入你的國(guó)家。只要顧客買得到，這些商品就會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅。

控制成本 原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司并不采用過分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消。

在危機(jī)中求生存 一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機(jī)的能力。

第三篇：質(zhì)量就是生命

產(chǎn)品就是人品

質(zhì)量就是生命

“煤炭質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，一場(chǎng)關(guān)于“質(zhì)量的革命”，我們積極參與、紛紛行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際工作情況，以各種形式開展質(zhì)量月活動(dòng)。這是我們高河能源全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)精神的一次實(shí)際行動(dòng)，是公司在集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)“質(zhì)量——關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗”的一次重新認(rèn)識(shí)和深入思考。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是通俗而又簡(jiǎn)單的道理。然而，公司成立以來，在發(fā)展壯大的過程中，幾年以來經(jīng)歷了粗放型的發(fā)展方式，產(chǎn)品質(zhì)量有許多不盡人意的地方，直接影響了公司信譽(yù)。面對(duì)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這些問題如若不引起高度重視，迅速采取措施扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不高的局面，必將會(huì)影響公司的生存與發(fā)展。

李晉平董事長(zhǎng)在三屆三次職代會(huì)報(bào)告中指出：一個(gè)人的品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補(bǔ)智慧的不足，但智慧永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了品德的空白。如果說一個(gè)人的人品是立世之本的話，那么產(chǎn)品質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出的經(jīng)營(yíng)管理理念，為了使這一理念深入每一名員工心中，成為員工的自覺行為，公司以“質(zhì)量月活動(dòng)”為契機(jī)，廣泛開展了“質(zhì)量就是生命”大討論活動(dòng)，摒棄陳舊傳統(tǒng)觀念，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量在市場(chǎng)中的地位和作用，不斷強(qiáng)化全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理理念，樹立質(zhì)量取勝的新理念，把“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”的文化理念貫穿到日常的生產(chǎn)過程中，提升全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理上臺(tái)階。

一、堅(jiān)持質(zhì)量文化建設(shè)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。

質(zhì)量文化構(gòu)筑的基石在于企業(yè)全體員工，對(duì)員工實(shí)施持續(xù)不斷的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，是質(zhì)量文化建設(shè)的永恒主題。經(jīng)銷公司緊扣這個(gè)主題，把質(zhì)量文化建設(shè)的著眼點(diǎn)放在員工素質(zhì)的全面提高上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重點(diǎn)先改變員工的思維方式，打破原先煤炭質(zhì)量好壞是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，是有關(guān)部門的事這個(gè)思維模式，教育職工樹立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。

質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來源于良好的人品。人品是基礎(chǔ)，產(chǎn)品是升華。領(lǐng)導(dǎo)指出，產(chǎn)品就是人品，產(chǎn)品不合格就是人品不合格，要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人品，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要把質(zhì)量管理同企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來，高度重視質(zhì)量工作和質(zhì)量文化，不斷拓展質(zhì)量文化的內(nèi)容，使全面質(zhì)量管理不僅成為一種發(fā)展生產(chǎn)力的活動(dòng)，而且成為一種文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。

通過煤炭質(zhì)量月活動(dòng)，廣大員工不僅把產(chǎn)品質(zhì)量放到企業(yè)發(fā)展前景中，潞安品牌的大質(zhì)量概念中；還把產(chǎn)品質(zhì)量引申到個(gè)人品質(zhì)的概念中。結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的成敗，質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，沒有質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。

站一線的員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的感召下，在公司價(jià)值觀念的影響下，員工的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)明顯得到了提高。員工自覺、自愿立足本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的大突破。

二、以精細(xì)化管理抓質(zhì)量，形成完善的質(zhì)量管理體系。

李晉平董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨委工作會(huì)議上指出：各生產(chǎn)單位特別是新興產(chǎn)業(yè)要積極學(xué)習(xí)推廣精準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中涉及煤炭采購(gòu)、洗選加工、裝車運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化質(zhì)量管理不僅有利于降低公司運(yùn)營(yíng)成本，更有利于公司形成完善的質(zhì)量管理體系。

為了使產(chǎn)品質(zhì)量從制度上得到有效保證，我們要建立健全一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓質(zhì)量，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的組織管理工作，實(shí)行了目標(biāo)管理、部門責(zé)任制等管理方法。并積極運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)煤質(zhì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

一是建立質(zhì)量例會(huì)管理制度。我們應(yīng)堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析例會(huì)，參加人員從基層班組長(zhǎng)到公司領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)上，不僅會(huì)交流近期煤炭質(zhì)量問題處理的情況，還會(huì)認(rèn)真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的深層次原因，研究促進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)化的方法，總結(jié)質(zhì)量工作中的得失。

二是建立健全管理與考核辦法。把質(zhì)量考核真正與煤炭運(yùn)輸、生產(chǎn)加工、裝運(yùn)等過程聯(lián)系起來，從具體的生產(chǎn)過程上推動(dòng)質(zhì)量的提高。比如在裝車質(zhì)量控制上，從以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制，在裝車控制中實(shí)行自行自檢、調(diào)度主任專檢、班組互檢的“三檢制”原則；嚴(yán)把“三關(guān)”：即鏟車磅數(shù)據(jù)、鏟車鏟數(shù)及裝車完畢后車皮上測(cè)量檢驗(yàn)關(guān)。另外，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反操作規(guī)程，影響產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰，以此不斷深化“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的觀念。

三是創(chuàng)建優(yōu)秀班組。班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效率型、和諧型的班組是經(jīng)銷公司提升員工整體素質(zhì)、完善管理手段的一項(xiàng)重要舉措。為此，經(jīng)銷公司加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理，促使班組之間形成比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

四是職責(zé)到崗，責(zé)任到人。公司將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)操作環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)一線每一個(gè)員工的作用，形成一個(gè)層層檢驗(yàn)、環(huán)環(huán)把關(guān)的控制網(wǎng)絡(luò)。比如，在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)當(dāng)班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則以及“不見面、不簽字、不交班、不放過遺留問題”的“四不”原則，十幾個(gè)崗位上百名生產(chǎn)人員既是生產(chǎn)操作者，也是質(zhì)量檢查員。責(zé)任制的推行，對(duì)各生產(chǎn)部門、職能部門進(jìn)行約束，使得各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)分、落實(shí)到人，使得人人有指標(biāo)，職責(zé)分明。

三、以執(zhí)著的信念，把質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程抓好、抓實(shí)。

“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命”，這是經(jīng)銷公司質(zhì)量管理工作需要堅(jiān)持的12字箴言，并作為經(jīng)銷公司質(zhì)量的核心理念，貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)著廣大經(jīng)銷員工做人、做事、做企業(yè)。

然而，任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹，若企業(yè)缺乏管理的長(zhǎng)效機(jī)制，那么即使你是一顆參天大樹，也難敵狂風(fēng)漫卷之勢(shì)。

“開展質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)量不是一個(gè)月問題，它要成年累月地進(jìn)行，是一個(gè)經(jīng)常性工作，把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期做好、做細(xì)、做扎實(shí)、做認(rèn)真，就是一種不簡(jiǎn)單。

第四篇：質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

企業(yè)以質(zhì)量謀生存，可以說質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死與存亡；同時(shí)也關(guān)系到我們每一位員工的切身利益。

重視質(zhì)量是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。作為企業(yè)的一份子我們每位員工都應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量是前提，“物競(jìng)天擇，適者生存” 一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。只有過硬的質(zhì)量才能使得到老用戶的繼續(xù)信任；只有質(zhì)量過硬，才能得到新用戶的認(rèn)可；只有質(zhì)量過硬，才能使一個(gè)企業(yè)飛的更高，走的更遠(yuǎn)。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存，千里之堤，潰于蟻穴，每一次質(zhì)量問題損害的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，更損害了我們?cè)诳蛻粞壑械男蜗蟆Ｆ髽I(yè)以質(zhì)量求發(fā)展，機(jī)不可失，時(shí)不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機(jī)遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手——就是質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤(rùn)的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的！我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我們要對(duì)得起“共和國(guó)重型裝備制造業(yè)長(zhǎng)子”的身份，我們要拿出永爭(zhēng)第一的態(tài)度振興質(zhì)量。企業(yè)的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

質(zhì)量需要全員參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)脫節(jié)，必將導(dǎo)致質(zhì)量失控，以致出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，而不是心血來潮喊喊口號(hào)就能做好的。我們多數(shù)人都能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，但是每當(dāng)工作中遇到質(zhì)量問題時(shí)往往都是以回避的態(tài)度，經(jīng)常會(huì)以某種理由來使自己游離與質(zhì)量體系之外，這樣肯定會(huì)將體系與我們的工作脫節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量體系不能很好的落到實(shí)處。

質(zhì)量工作要積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不能被動(dòng)的統(tǒng)計(jì)問題，遇到問題只是記錄，只是就是論事，不去考慮事情背后的原因。我們不但要善于統(tǒng)計(jì)問題，并且要善于分析問題發(fā)生的根本原因，舉一反三，避免同類的問題反復(fù)出現(xiàn)。而不能是每次只是發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題，解決本次問題，沒有進(jìn)行深層次的原因分析，這樣下次可能還會(huì)出現(xiàn)同類問題。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我公司發(fā)展的迫切需求，我公司全體人員要做好質(zhì)量工作，把質(zhì)量意識(shí)貫穿的工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系落實(shí)到工作中的每個(gè)實(shí)處。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是生命

如今，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，在人們都對(duì)高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的追求下，這讓每一個(gè)企業(yè)都清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。質(zhì)量就是生命這一理念也早已深深扎根于每個(gè)企業(yè)。

在唐山德龍煉鋼分廠我們始終奉行著“產(chǎn)品即人品，品牌乃品質(zhì)，質(zhì)量是生命”這一質(zhì)量觀念。今年質(zhì)量月，我們公司又提出了“創(chuàng)造高品質(zhì)，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，樹品牌形象 ”的口號(hào)。我們以此為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極響應(yīng)，在生產(chǎn)車間關(guān)于質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ)我們到處可見，我覺得這些標(biāo)語(yǔ)我們不僅要看在眼里，更要時(shí)時(shí)刻刻銘記在心里，落實(shí)到行動(dòng)上。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們用良心做出來的，需要我們大家共同努力把責(zé)任心和良心一點(diǎn)一滴的融入到我們的工作中去，融入到我們的產(chǎn)品中去。高的質(zhì)量會(huì)使我們的產(chǎn)品價(jià)值升高，會(huì)使我們的企業(yè)品牌信譽(yù)提高，更會(huì)使我們自己的人格得到升華。

質(zhì)量，不是我們說出來的，而是經(jīng)過我們每一名職工的雙手做出來的。在我們生產(chǎn)線上，設(shè)備是固定的，工藝操作是有章可循的，原材物料也是可控的，唯由我們的責(zé)任心是隨時(shí)在變的，也就是說我們的責(zé)任心對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。我們一線工人可以說是質(zhì)量的第一責(zé)任人，因?yàn)槲覀兪煜どa(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以我們必修要加強(qiáng)每一個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制，負(fù)起我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)肩負(fù)的那份責(zé)任。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的對(duì)待，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。假如我們工作上不細(xì)心、不到位，造成生產(chǎn)中的某個(gè)環(huán)節(jié)上質(zhì)量出現(xiàn)問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品不合格，如果流向市場(chǎng)，那么就會(huì)給企業(yè)信譽(yù)造成很大影響，就會(huì)失去客戶。在西方有這樣一則寓言：少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。當(dāng)時(shí)就是因?yàn)橛幸恢获R釘?shù)馁|(zhì)量是將就的，造成的結(jié)果就是失去了全部。那么我們反省一下，在工作中我們是不是也曾這樣湊合過呢？有人覺得，我也湊合過，也沒失去什么啊。如果我們真的在工作中總是這樣將就，最后倒不倒下那只不過就是時(shí)間問題。所以我們一定不能心存僥幸，認(rèn)清這個(gè)道理，踏踏實(shí)實(shí)工作。

質(zhì)量是一種態(tài)度，所以今天在我們的工作中說了并不等于做了，做了并不等于做對(duì)了，做對(duì)了并不等于做好了，今天做好了并不等于永遠(yuǎn)做好了。9月份是規(guī)定的質(zhì)量月，但是我覺得在我們心中應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該當(dāng)做是質(zhì)量月，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，沒有質(zhì)量就沒有明天，以質(zhì)取勝方能使企業(yè)立于不敗之地，也只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)我們才能有一份安心穩(wěn)定的工作。所以產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們每一名員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。質(zhì)量工作中，我們一定要始終如

一、認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。“什么是不簡(jiǎn)單，把每件小事都做好就是不簡(jiǎn)單?！辟|(zhì)量與我們的每一次操作，每一次檢查都密切相關(guān)，只要我們每一名員工切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。我們一定要把質(zhì)量意識(shí)牢記心中，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作。

做人的質(zhì)量在我們心中，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們手中，讓我們用德龍人的優(yōu)秀品質(zhì)來打造品牌信譽(yù)，用德龍的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量樹立企業(yè)形象，我們共同為德龍美好的明天努力奮斗。

生產(chǎn)科