第一篇：質(zhì)量就是生命 管理就是效益

質(zhì)量就是生命 管理就是效益

如果把一個企業(yè)看做一棵樹，那么質(zhì)量就好比這棵樹成長所需要的陽光、水分和肥料，而管理就好比對這棵樹成長過程中不斷的修剪。一棵小樹苗只有得到充足的陽光、水分、肥料，并且在對它進行不斷修剪的過程中，才能茁壯成長為一棵棟梁之材，同樣作為一個企業(yè)，也只有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量才能求得生存，也只有結(jié)合合理的管理才能不斷壯大發(fā)展。

產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命。海爾的發(fā)展歷程就是一個很好的例證。海爾從一個80年代營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為如今全球營業(yè)額上千億元的跨國集團，這與其一流的產(chǎn)品質(zhì)量是密不可分的。1985年，青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱，在一次質(zhì)量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀，而且是由責任者自己砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚，平時浪費了多少產(chǎn)品，沒有人去心痛;但親手砸毀冰箱時，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面，改變了職工對質(zhì)量標準的看法。正是這一事件，使得“質(zhì)量就是生命”的理念在每一位員工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量使得海爾產(chǎn)品在激烈的競爭中擴大了銷售市場，得到了消費者的信賴，發(fā)展為如今全球營業(yè)額上千億元的跨國集團。

管理就是效益。5S管理在二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟騰飛中功不可沒。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。后逐漸發(fā)展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個企業(yè)的5S管理如何。5S管理不但可以形成一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。而且可以使本企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

今年是我們公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已經(jīng)收到了很好的效果。辦公室內(nèi)及時清掃，物品擺放更加井然有序。比如，以前在書柜內(nèi)找一本變壓器的資料需憑以前記憶的大概位置來找，有可能將所有的資料都橫掃一遍才能找到，現(xiàn)在，把同一類設(shè)備的所有資料放在一起，并貼上標簽，這樣，找任何一本資料時都能迅速鎖定。5S精益化管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高工作效率。

質(zhì)量就是生命，管理就是效益。對于核電行業(yè)尤為如此。核電無小事，核電方面的一些小事件在外界看來可能會放大很多，不但增加普通民眾的憂慮，也會影響核電的進度。只有高質(zhì)量的反應(yīng)堆才能滿足高安全性的要求，只有在經(jīng)歷大的事故時，仍能保持不對外界造成影響的反應(yīng)堆才能稱得上可靠的反應(yīng)堆。在近階段，高安全性、高質(zhì)量的三代技術(shù)AP1000反應(yīng)堆將是核電發(fā)展的必然趨勢。

相信在質(zhì)量不斷提供的豐富養(yǎng)料，管理不斷提供的精心修剪下，很快我們公司這棵樹苗就能成長為一棵參天大樹。

第二篇：質(zhì)量就是效益 質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是效益 質(zhì)量就是生命

“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益。所以質(zhì)量就是企業(yè)的效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的保證。

在我們磷銨廠的生產(chǎn)工作中，影響磷酸一銨質(zhì)量的因素有原材料、設(shè)備、工藝、人的操作等其他因素，其中“人”的因素是關(guān)鍵。那么我們該如何在這方面進行質(zhì)量管理，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一、嚴格控制指標，強化員工質(zhì)量責任意識。“千里之堤，潰于蟻穴”，質(zhì)量是對責任意識的檢驗，好質(zhì)量要求更上層樓的責任心。在我們的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量是我們每一名員工在操作的每個細小環(huán)節(jié)控制的。我們一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就容易造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。有時候一些小的細節(jié)往往最終造成產(chǎn)品質(zhì)量的問題。因此，向班組灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，我們要不斷的給員工灌輸質(zhì)量意識，加強中間過程控制，嚴格各項工藝指標，讓他們聽得進，記得住，做到“技術(shù)扎實，意識過硬”。這樣才能在工作中精心操作，落實生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強班組質(zhì)量管理，一絲不茍，精益求精。我們始終把質(zhì)量和安全生產(chǎn)放在第一位，班前班后會時刻掛在嘴邊，加強執(zhí)行效果，長期執(zhí)行就會形成習(xí)慣，層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

三、強化員工勞動紀律意識，加強質(zhì)量追究責任。作為一個化工企業(yè)，在我們的工作中，有很多危險物品，也許我們的一個細節(jié)失誤，就會造成質(zhì)量甚至人身安全問題。所以我們只有嚴格遵守勞動紀律，嚴禁“三違”現(xiàn)象，提高安全紀律意識，從細節(jié)上保護自我，那么我們才能更好的去投入工作，更好的在每個環(huán)節(jié)認認真真的去確保生產(chǎn)質(zhì)量。在各個崗位負起責任，嚴格控制工藝流程，抓好細節(jié)措施，把我們的工作當成自己最重要的事，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

四、加強各個崗位員工學(xué)習(xí)意識，不斷強化操作技能，達到復(fù)合型人才。精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。無論什么行業(yè)，那些工作態(tài)度端正，工作細心好學(xué)的人，往往能做到事半功倍，作為一個優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動權(quán)，在生產(chǎn)過程中更好的操作，從而確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一個化工龍頭企業(yè)，競爭尤為激烈，現(xiàn)在更是在追尋 “中孚夢”的道路上，所以讓我們所有人，以質(zhì)量誠信為榮，樹立質(zhì)量法制觀念，讓每一名員工為質(zhì)量把關(guān)。為了做到這點，無論多么具體而繁瑣的小事，我們都要鍥而不舍落實到底，從而托起中孚美好的明天！

第三篇：質(zhì)量效益――怡朵的生命

質(zhì)量效益――怡朵的生命

──四川省怡朵食品有限公司簡介

2008年8月，巴中市怡朵蛋糕店在江北濱河玉盤小區(qū)以小作坊模式開業(yè)，生產(chǎn)區(qū)面積不足20平方米，生產(chǎn)人員僅5人。在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)局駐廠人員的幫扶下，我們從生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)服務(wù)入手，制定了質(zhì)量管理方針，建立健全了各項質(zhì)量管理制度，使怡朵蛋糕店成為當時巴中同類小作坊的模范，當年四個月就實現(xiàn)了銷售收入27萬元。

2009年，我廠以“質(zhì)量安全年”活動為契機，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，為提升質(zhì)量標準和品牌形象打基礎(chǔ)。在抓好老店規(guī)范管理的同時，積極籌備建立新的食品生產(chǎn)企業(yè)，在選址、立項、規(guī)劃設(shè)計、圖紙審閱和施工的全過程，都按照現(xiàn)代化食品加工企業(yè)的標準進行建設(shè)；同時組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)QS達標細則和HACCP管理理論，讓怡朵從質(zhì)量思想上和工藝上都同步發(fā)展，實現(xiàn)了年銷售收入100萬。

2010年3月，新建成的面積有600平方米的怡朵食品加工廠投入生產(chǎn)。不僅生產(chǎn)設(shè)備升級擴容，配備了完整的生產(chǎn)檢驗設(shè)備和專職食品檢驗人員，強化了原材料進貨、加工和出廠檢驗把關(guān)能力；而且建立了生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點質(zhì)量控制管理制度，完善了員工培訓(xùn)機制，加強了對員工《食品安全法》和《實施條例》的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，通過了省質(zhì)監(jiān)局專家組嚴格的ＱＳ達標現(xiàn)場審核，順利取得了《食品生產(chǎn)許可證》，讓“誠信為本、質(zhì)量第 1

一、用戶至上”的企業(yè)宗旨銘刻在全體員工的心中。

今年8月，四川怡朵食品有限責任公司正式掛牌成立，成為巴中市烘培行業(yè)本土成長起來的第一家糕點類省級有限責任公司。目前，我司已在巴中市區(qū)、平昌縣、南江縣建立了12家分店，爭取在立足巴中，服務(wù)巴中的基礎(chǔ)上向省內(nèi)其他城市逐步發(fā)展，為巴中經(jīng)濟的發(fā)展作出怡朵的貢獻，盡到怡朵的責任，展現(xiàn)怡朵的風采。1—9月，我司實現(xiàn)銷售收入168萬元。

第四篇：質(zhì)量效益活動方案

篇一：管理質(zhì)量效益年活動實施方案1 西藏國資公司關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”

活動的實施方案

為了認真貫徹國資委關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”活動的決定，進一步加強公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國資委的總體部署，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七及十七屆歷次全會、中央第五次西藏工作座談會、中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)第八次黨代會、全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升基礎(chǔ)管理推動發(fā)展，以強化公司內(nèi)部風險防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。

二、基本原則

根據(jù)國家和自治區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項管理功能，統(tǒng)籌布局，促進國有資產(chǎn)保值增值，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機，通過規(guī)范管理、完善組織機構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進業(yè)務(wù)工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時代發(fā)展要求，著眼長遠和宏觀布局，在財務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。

建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進和培養(yǎng)技術(shù)、營銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團隊。重點補充有經(jīng)驗的高學(xué)歷人員進入公司人才隊伍。公司將建設(shè)和完善員工隊伍的績效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵機制，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)目標，使得員工個人目標和公司發(fā)展目標相一致，充分調(diào)動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

完善組織機構(gòu)和管理層建設(shè)。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機構(gòu)管理體制。公司將加強對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，增強其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強化“嚴謹實效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實際出發(fā)的作風，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。三是堅持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場

化運作”的經(jīng)營理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強管理帶動發(fā)展。

（二）、加強公司內(nèi)部風險防控

1、加強公司內(nèi)部控制，一是資金。對資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外回圈。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權(quán)力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟損失。

2、建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預(yù)警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險等進行全面防范和控制。完善公司法律風險防范機制，提高依法治企能力。加強對重點領(lǐng)域的法律風險防范，實現(xiàn)法律風險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實加大對合同管理、公章管理、經(jīng)濟擔保和出具證明等重點領(lǐng)域的管理力度，把風險防控引入決策機制，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組運營、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟運營中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟損失。

3、根據(jù)公司2010年制訂的《西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進一步強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠景目標、重大決策、投融資、財務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標

通過實施“管理質(zhì)量效益年”活動，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國外企業(yè)管理先進經(jīng)驗和理論管理，著力提升企業(yè)中、長期競爭力，注重管理的基礎(chǔ)性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權(quán)的監(jiān)督、管理和運營。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風險控制，強化質(zhì)量管理和風險管理，完善公司管理功能，切實履行好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理和資本運營的職能。

五、實施步驟

國資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個階段：

1、制訂實施方案（4月—5月）

公司召開專題會，部署“質(zhì)量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動的主要內(nèi)容、工作步驟和有關(guān)要求。

2、組織實施階段（5月—12月）

公司將全年對“質(zhì)量管理效益年”工作的進展情況進行組織協(xié)調(diào)，整體推進，做到全面組織、重點突出，落實有力。

3、總結(jié)評比階段（12月）

各部門對“質(zhì)量管理效益年”活動實施情況進行認真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長效機制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經(jīng)理負責開展“管理質(zhì)量效益年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負責抓好

對本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、實行責任制。結(jié)合各部門實際，以提高管理水平為目的，突出工作重點，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責任，有的放矢地進行改進和加強。

開展“管理質(zhì)量效益年”活動的根本目的在于提高管理水平，推動各項工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項活動同當前正在開展的工作業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，把提高公司管理貫穿各項工作的始終，合理擺布，使開展活動與推動各項工作互相結(jié)合，互相促進。

西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

二〇一二年四月十九日

篇二：質(zhì)量效益年實施方案 2 常減壓車間“質(zhì)量效益年”活動實施方案

一．活動目的通過此次“質(zhì)量效益年”活動，增強車間員工的凝聚力，提高工作質(zhì)量和工作效率，為提高公司效益、增強企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

二．組織機構(gòu)

組長：車間主任

副組長：工藝技術(shù)監(jiān)督 安全設(shè)備監(jiān)督

成員：車間全體成員（包括焦化學(xué)習(xí)員工和實習(xí)生）

三．實施活動計劃 1.交接班會上組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量效益年”宣傳材料和“關(guān)于開展‘拓市場、提質(zhì)量、降成本、增效益’活動通知”，要求車間全體成員認真領(lǐng)會公司組織此次活動的精神，明確活動總體要求和目標任務(wù)，提高廣大員工的業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品收率。產(chǎn)品控制指標實施卡邊操作，保證產(chǎn)品合格的前提下，盡量向上限靠攏，提高產(chǎn)品收率，創(chuàng)造效益最大化。班組之間對產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品收率進行考核，并實施相應(yīng)的獎懲制度。

3.做好計量工作，控制助劑使用量。在保證化驗指標合格的前提下，盡量減少助劑的使用量，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整助劑用量，減少生產(chǎn)成本。

4.優(yōu)化工藝操作，提高裝置運行水平。盡可能多的回收裝置余熱，優(yōu)化加熱爐操作，提高加熱爐效率，減少燃料用量，降低生產(chǎn)成本。班組之間開展能耗評比活動，對單耗較低的班組進行獎勵。

5.控制裝置大修用材，壓縮檢修時間。2014年裝置檢修計劃盡量做細做全，優(yōu)化裝置檢修的統(tǒng)籌安排，控制檢修用料，盡量壓縮檢修時間，減少檢

修費用。

6.加強設(shè)備管理，提高工作效率。車間操作人員要定時對裝置設(shè)備進行巡

檢，嚴格遵守潤滑油“五定”及“三級過濾”原則，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

7.做好日常巡檢、現(xiàn)場管理工作。車間操作人員定時對裝置重點部位進行

巡檢，做好現(xiàn)場管理的工作，執(zhí)行“不間斷”巡檢制度，保障安全生產(chǎn)。

四．總結(jié)階段

按照“質(zhì)量效益年”活動要求，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量是否得到提高、管理工作是否強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改等問題展開總結(jié)討論，加深全體成員對此次質(zhì)量效益年活動的認識。篇三：質(zhì)量效益管理年活動方案

“質(zhì)量效益管理年”活動方案

一、目的：

為加強物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)曾立品董事長提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、一盤棋”、“一臺戲”精神，特制定本方案。

二、活動評比成員： 組長：

成員：行政人事部人員 品質(zhì)部成員

三、實施步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳階段：

各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動精神，結(jié)合公司《員工手冊》，從考勤、日常管理等方案認真嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

2、評比階段：（1）評比依據(jù)： ①品質(zhì)部檢查結(jié)果評分； ②各部門工作計劃完成情況； ③出勤率；

④部門互評；（2）評比辦法：

（3）評比時間：

（4）評比流程：

3、評比結(jié)果處理：

（1）獎勵：

①按照評比辦法，排名第一名的部門設(shè)置一面流動錦旗，分組評比，輪流授予每季度的優(yōu)勝者。

②每季度設(shè)立獎金500元，授予優(yōu)勝者。

評比依據(jù)：根據(jù)每季度的檢查評比結(jié)果，得分最高的部門即為優(yōu)勝者。

（2）處罰：

在評比過程中，敷衍了事，不配合評比小組行事的，每次處罰各部門負責人績效考核分數(shù)10分，累計達到2次的給予撤銷職務(wù)的處罰。

4、附則

本制度的解釋權(quán)歸物業(yè)公司行政人事部，其修改和補充，須經(jīng)行政人事部同意、物業(yè)公司副總經(jīng)理簽署之后，方可執(zhí)行。

5、附件

（1）云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表（2）各部門月工作計劃完成情況評分（3）各部門出勤率統(tǒng)計表（4）各部門互評表

云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表

各部門月工作計劃完成情況評分表

各部門出勤率統(tǒng)計表

各部門互評表

篇四：選礦廠2013質(zhì)量效益年活動方案

選礦廠2013“質(zhì)量效益年”實施方案

為貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”工作要求，全面提升選礦廠各項基礎(chǔ)管理水平，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，繼續(xù)優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，不斷強化創(chuàng)造安生生產(chǎn)良好條件。為實現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展 和諧進步”的工作目標，經(jīng)集思廣益制訂如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新思維、改進工作方法，集思廣益、明確各自工作目標，不斷提升質(zhì)量管理水平。根據(jù)選廠《工作質(zhì)量考核方案》，通過專人考核、專項檢查的方式確保安全生產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)選礦質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。

二、工作內(nèi)容

選廠經(jīng)過廣泛討論，努力查找各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，以選礦生產(chǎn)作業(yè)為順序，以明確分工、領(lǐng)導(dǎo)牽頭為前提，在各工段相繼開展“保質(zhì)量 增效益”系列內(nèi)容如下：

1、狠抓安全質(zhì)量 確保經(jīng)濟效益

安全是根本，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，抓安全就是抓效益。選礦廠2013年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：（1）從體制上入手，建議設(shè)立選礦安全專職，以競聘的方式擇優(yōu)產(chǎn)生，給予段長級待遇，提供積極的發(fā)展空間，切實做好安全生產(chǎn)工作。（2）成立選廠培訓(xùn)委員會，設(shè)置相應(yīng)課程，開展專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)。

（3）嚴格落實選廠每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生產(chǎn)考核方案。（4）制定選廠相應(yīng)的《工傷管理規(guī)定》。

2、實施精細化管理 通過考核提升生產(chǎn)工作質(zhì)量

提高生產(chǎn)工作質(zhì)量，就是要嚴格按照工藝操作標準實施精細化管理，2013年選廠計劃著重在以下幾個方面強化實施：（1）加強活性炭的管理 編制各種活性炭使用消耗臺賬，嚴格統(tǒng)計流程中活性炭的積存量，加強回收電解及安全篩處產(chǎn)生碎炭，嚴禁車間內(nèi)外隨意散落活性炭顆粒等等。（2）加強進廠外購原料的管理 安排專人進行外購礦的進廠堆存統(tǒng)計，合理配礦，盡量避免混礦添加，防止意外損失等。（3）加強選廠磨浸工段的質(zhì)量檢查，確保生產(chǎn)指標的真實可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

考核是實施精細化管理的保證，2013年選廠將進一步完善一系列的考核制度如：工段及工地長工作質(zhì)量考核制度、安全及文明生產(chǎn)考核制度、跑冒滴漏專項檢查考核制度、電機修理及修舊利廢專項檢查考核制度等等。

3、嚴控材料管理 “保質(zhì)保量”降本增效

（1）嚴格落實材料計劃的每月審核會議，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，做

好材料的使用跟蹤。

（2）堅持定置、定額管理。每月進行各工段臨時物品存放處

的盤點，特別是對日常消耗品如節(jié)能燈、鐵釬等衛(wèi)生打掃工具的定額管理，要做好統(tǒng)計使用臺賬，避免物料丟失。

（3）密切聯(lián)系供應(yīng)、動力部門，確保材料、備品備件質(zhì)量，以實施消耗最小化的方式實現(xiàn)效益最大化。

（4）優(yōu)化重點定額材料的使用方案，努力降低生產(chǎn)成本。氰化鈉-----2013年計劃實施氰化鈉的自動添加、自動計量技術(shù)改造，真正實現(xiàn)氰化鈉添加的自動、靈活可隨意調(diào)節(jié)的添加方案。

白灰--------白灰自動添加系統(tǒng)改造完成后，2013年將進一步實施礦漿ph值的自動檢測，及時反饋及時調(diào)節(jié)白灰添加，另要重點跟蹤白灰供應(yīng)，提高白灰有效含量，就能減少消耗，提高效益。絮凝劑-------恢復(fù)絮凝劑自動添加系統(tǒng),通過試驗近一步確定絮凝劑使用的最佳濃度，進而實現(xiàn)絮凝劑添加的合理化控制。

鋼球----------根據(jù)公司安排計劃于3月份進行2系列球磨機鋼球的整體更換，選廠技術(shù)組將進行技術(shù)根據(jù)管理，實現(xiàn)合理化加球，降低球磨機單耗指標。

4、提高維修質(zhì)量 大力促進修舊利廢工作

提高維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修，既能減少消耗，又能減少停車時間，增加經(jīng)濟效益。（1）提高維修質(zhì)量，要做好相應(yīng)的考核考察。（2）建立培訓(xùn)和激勵機制，提高維修隊伍的整體素質(zhì)和水平。（3）集思廣益，設(shè)置專人管理，開展專項修舊利廢活動。如各工段提出的廢舊托輥的維修、托輥架的制作，廢襯板螺絲的利用、廢鋼球廢活性炭玻璃絲袋的使用等。

5、轉(zhuǎn)變觀念 進一步加強粉炭回收及提高冶煉回收率

粉炭回收是一項需要長期堅持，要求不斷完善的工作，做好粉炭回收關(guān)系炭漿廠的金屬平衡和提高選冶回收率的提高。（1）要在工藝上不斷完善，增設(shè)二系列排炭緩沖槽，保證排炭回水全部返回電解水箱。（2）改進解析電解排炭過程中的洗炭流程，增加粉炭回收數(shù)量。（3）建立粉炭回收專項程序和操作具體流程，確保回收過程的安全性可靠性。

加強煉金室半產(chǎn)品的冶煉回收，進一步提高冶煉回收率。（1）建立健全半產(chǎn)品含金物料的進庫臺賬，盤點清楚物料的含金量。

（2）建立機制，加強煉金室半產(chǎn)品物料冶煉回收率的考核。（3）做好銀的綜合回收工作，2013年起要求煉金室做好銀的冶煉回收率統(tǒng)計考核。

6、創(chuàng)新思維 不斷推進各項技術(shù)改造

2013年選廠將繼續(xù)推進一系列技術(shù)改造項目，提高選礦流程的生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)初步探討小改小革項目如下：

（1）除屑篩的改造 改造目的是徹底清除流程中的大量木屑，本

質(zhì)上改善礦漿質(zhì)量（使礦漿沒有雜質(zhì)，變得純凈），減少金屬損失，同時也減少電解流程中經(jīng)常堵塞管路等現(xiàn)象，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。

（2）浸出隔炭篩技術(shù)改造 目的是徹底解決隔炭篩經(jīng)常漏炭問

題，避免金屬損失，同時也能減少工人的勞動強度及提高更換篩片的安全性。

（3）改進旋流器組的技術(shù)改造 目的是使用∮300旋流器組代替

現(xiàn)有的∮500旋流器，提高分別指標，降低磨礦細度，避同時也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏礦改造 目的是密封球磨入料管，解決漏

礦問題，減少一臺污水泵，避免有水、礦等進入稀油站，避免燒瓦等意外事故的發(fā)生。

（5）碎礦增大處理能力的設(shè)備升級改造 碎礦系統(tǒng)處理能力現(xiàn)為

160-180噸/小時，選廠2013年將通過流程考察，調(diào)整設(shè)備參數(shù)挖掘設(shè)備潛力，或通過利用c110更換老虎口等方案來提高碎礦系統(tǒng)處理能力，增加碎礦停車檢修、躲峰時間，提高碎礦工作效率。

（6）選礦自動化系統(tǒng)的升級改造 2013年選廠將配合公司進行

選礦自動化系統(tǒng)升級改造，在此基礎(chǔ)之上，選廠將重點研究解決磨礦細度自動檢測、磨礦處理量及相關(guān)濃度自動調(diào)整、氰化鈉自動檢測和添加、礦漿ph值、礦漿溶養(yǎng)量等自動檢測在線檢測等方案的實施。

（7）繼續(xù)推進二系列增設(shè)浸出槽的技術(shù)改造 目的是延長浸出吸

附流程的時間，為處理高品位外購礦創(chuàng)造更加合理的條件，從而降低尾液，提高吸附率。

（8）重點攻關(guān)活性炭再生項目的科研項目 活性炭再生是選礦

廠一直以來的重點課題，目前在與北京理工大學(xué)的合作下取得了很大進展，選廠將進行配合，全力推進，爭取盡早實施新的活性炭再生工藝。

篇五：二二二團“質(zhì)量效益管理年專項活動”實施方案

二二二團“質(zhì)量效益管理年專項活動”實施方案

為貫徹落實師質(zhì)量效益管理年專項活動2015年啟動儀式現(xiàn)場會上的講話精神，根據(jù)《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》、《關(guān)于貫徹落實黨的十八屆四中全會精神全面貫徹落實法治十二師建設(shè)實施意見》，結(jié)合團場實際和法治團場建設(shè)需要，具體實施方案如下。

一、法治團場建設(shè)的指導(dǎo)思想及總目標

（一）全面推進法治團場建設(shè)的指導(dǎo)思想:全面貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會、第二次中央新疆工作座談會精神和總書記系列重要講話精神，按照十二師黨委關(guān)于全面推進依法治師的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞團場社會穩(wěn)定和長治久安的總目標，發(fā)揮兵團安邊固疆的穩(wěn)定器、凝聚各族群眾的大熔爐、先進生產(chǎn)力和先進文化的示范區(qū)重要作用，堅決維護憲法法律權(quán)威，依法維護職工群眾權(quán)益、維護社會公平正義、維護國家安全和團場社會穩(wěn)定、促進民族團結(jié)和宗教和諧，為兵團履行維穩(wěn)戍邊特殊使命提供有力法治保障。

（二）全面推進法治團場建設(shè)的總目標:在團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持中國特色社會主義制度，貫徹中國特色社會主義法治理論，落實依法治團、依法執(zhí)政、依法行政共同推進，堅持法治團場、法治社會一體建設(shè)的總要求，著力提升依法執(zhí)政、依法行政、公

正司法、全民守法水平，切實保障憲法和法律有效實施，全面建設(shè)法治團場，促進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。到2018年，基本實現(xiàn)團場經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的法治化，依法保障履行特殊使命。

二、組織機構(gòu)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立二二二團法治團場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室：

組 長：王

軍 團黨委書記、政委

楊順利 團黨委副書記、團長

副組長：鐘文昭 團黨委常委、人武部部長、工會主席

淮 理 團副團長

成 員：楊

斐 團黨委常委、紀委書記

袁慧玲 團黨委常委、副政委

蘇鳳春 團黨委常委、副團長

溫新明 團黨委常委、副團長

滕協(xié)力 團總會計師

周 建 團總農(nóng)藝師 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在團辦公室，辦公室主任：江青玲，副主任：李曉征，成員：陳川江、李欣、孫征平、賈理江、溫新毅。

三、階段劃分

（一）宣傳發(fā)動階段：

2015年為法治基礎(chǔ)年。主要內(nèi)容：加強法制宣傳教育，健

全依法行政各項管理制度，積極開展普法教育及干部培訓(xùn)，為營造“法治團場”建設(shè)良好氛圍。

（二）創(chuàng)建階段 2016年為創(chuàng)建年。主要內(nèi)容：進一步完善制度建設(shè)，實行依法行政、依法管理，“法治單位”建成率達到50％。

（三）鞏固深化階段

2017年為鞏固年。主要內(nèi)容：鞏固和深化法治團場成果，“法治單位”建成率達到80％.（四）總結(jié)驗收階段

2018年為總結(jié)驗收年。主要內(nèi)容：“法治單位”建成率達到100％，全面總結(jié)經(jīng)驗，形成長效機制。

四、主要工作

（一）切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提高行政效能。

繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，以轉(zhuǎn)變作風、減少審批事項、提高服務(wù)水平為核心，優(yōu)化流程，健全完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、辦事程序，提高服務(wù)水平和行政效能，提升行業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，形成按經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律辦事，依法行政的工作流程。

（二）提質(zhì)量

1、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。一是建立完善相關(guān)制度或標準。財務(wù)科建立完善經(jīng)濟活動運行分析制度。二是召開好經(jīng)濟運行分析會，每季度全團召開一次經(jīng)濟運行分析會，每月財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部召開一次月度分析會。要認真對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，在充分討論的

基礎(chǔ)上，形成財務(wù)運行分析報告及管理建議書，落實管理責任及措施。三是抓好增收節(jié)支工作，要重點分析成本、費用的發(fā)生情況，提出增收節(jié)支的具體辦法。財務(wù)科牽頭，制定三年期的降本增效方案，對材料、燃料、修理費，招待費等可變費用實行限額控制，確保成本管控目標順利實現(xiàn)。

2、提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。一是完善生產(chǎn)、計劃、統(tǒng)計等管理制度。二是加強計劃管理，完善生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，加大計劃執(zhí)行的考核力度。三是加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決問題，爭取生產(chǎn)主動性，努力實現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化。四是加大非計劃停工管理，努力提高水、電、汽、風等公用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，定期對大型機組、儀表、電器及設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查，嚴肅工藝紀律和操作規(guī)程，對于發(fā)生的非計劃停工，要及時分析、總結(jié)，并定期通報、定期考核，避免同類事件的發(fā)生，努力提高裝置長周期運行水平。五是深入開展生產(chǎn)裝置“四比”對標競賽活動，以競賽推動工作質(zhì)量達標、對標，逐步實現(xiàn)“達標生產(chǎn)、達標排放”。

3、提高在建工程質(zhì)量。一是加強工程項目可研和設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督管理。二是加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，要求施工單位嚴格落實施工作業(yè)規(guī)范，對檢查出現(xiàn)的問題，要及時進行處理、通報，使大家能夠認真遵守規(guī)范。三是深入開展“工程質(zhì)量問題曝光活動”，紀檢監(jiān)察部門牽頭，對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任落實情況進行檢查評比，對施工過程中隨意改動設(shè)計方案、施工質(zhì)量不過關(guān)、監(jiān)理責任不履行或履行不

到位的現(xiàn)象進行曝光并嚴肅追究相關(guān)人員的責任，對存在嚴重質(zhì)量問題或失職行為的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，給以嚴肅處理。

4、提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。一是要加強標準化建設(shè)。各單位要根據(jù)團管理安排，盡快起草和完善各類工作標準。各單位、各部門完成在用技術(shù)標準和規(guī)程的清理工作，認真進行分類整理、匯總，并造冊登記，上報團辦公室。二是要按照“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的原則，大力推行崗位操作標準化，努力提升企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平。三是要重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，重點要規(guī)范化驗操作程序，加大質(zhì)量指標宣傳、監(jiān)督和考核力度。

5、提高工作質(zhì)量。一是各級機關(guān)都要深入開展工作作風整頓活動，提高各級機關(guān)辦事、辦文效率和質(zhì)量。作風整頓由黨委工作部牽頭，監(jiān)察室、辦公室、人力資源部配合，進一步提高工作作風。二是由工會牽頭，全面開展崗位大練兵、技能大培訓(xùn)活動。有關(guān)單位要重點做好項目投產(chǎn)前所需各種熟練工的培訓(xùn)工作，為項目投產(chǎn)儲備人才。三是加強目標管理和機關(guān)考核，進一步健全和完善考核機制。

（三）增效益

1、要突出主業(yè)增效益。一是合理進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，實現(xiàn)核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)主業(yè)增效的目的。二是要優(yōu)化工藝操作，提高裝置收率，降低裝置加工損失和能耗。三是法律事務(wù)部力爭年底完成非主業(yè)單位的清理工作。四是各單位要結(jié)合自身實際，明確本單位的競爭戰(zhàn)略。

2、要優(yōu)化投資增效益。

第五篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強了質(zhì)量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)模化的效益勢在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當做到以下幾點：

一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實的領(lǐng)會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進行。從精細的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個人的工作思想和行為當中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準入技術(shù)的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細管理抓質(zhì)量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護航。建設(shè)一流的團隊，需要每個人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴格執(zhí)行的6S標準，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個規(guī)矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責任意識，推進工作質(zhì)量，全面提高，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質(zhì)量”提升來攻堅“質(zhì)量效益年”。