第一篇：質(zhì)量就是生命 管理就是效益

質(zhì)量就是生命 管理就是效益

如果把一個(gè)企業(yè)看做一棵樹，那么質(zhì)量就好比這棵樹成長(zhǎng)所需要的陽(yáng)光、水分和肥料，而管理就好比對(duì)這棵樹成長(zhǎng)過程中不斷的修剪。一棵小樹苗只有得到充足的陽(yáng)光、水分、肥料，并且在對(duì)它進(jìn)行不斷修剪的過程中，才能茁壯成長(zhǎng)為一棵棟梁之材，同樣作為一個(gè)企業(yè)，也只有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量才能求得生存，也只有結(jié)合合理的管理才能不斷壯大發(fā)展。

產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命。海爾的發(fā)展歷程就是一個(gè)很好的例證。海爾從一個(gè)80年代營(yíng)業(yè)額只有348萬(wàn)元卻虧損147萬(wàn)元的集體小廠，神速地發(fā)展為如今全球營(yíng)業(yè)額上千億元的跨國(guó)集團(tuán)，這與其一流的產(chǎn)品質(zhì)量是密不可分的。1985年，青島電冰箱總廠生產(chǎn)的瑞雪牌電冰箱，在一次質(zhì)量檢查時(shí)，庫(kù)存不多的電冰箱中有76臺(tái)不合格，按照當(dāng)時(shí)的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長(zhǎng)張瑞敏當(dāng)即決定，在全廠職工面前，將76臺(tái)電冰箱全部砸毀，而且是由責(zé)任者自己砸毀。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺(tái)冰箱幾乎等于一個(gè)工人兩年的工資。很多職工在砸毀冰箱時(shí)都流下了眼淚，平時(shí)浪費(fèi)了多少產(chǎn)品，沒有人去心痛;但親手砸毀冰箱時(shí)，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場(chǎng)面，改變了職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法。正是這一事件，使得“質(zhì)量就是生命”的理念在每一位員工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量使得海爾產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大了銷售市場(chǎng)，得到了消費(fèi)者的信賴，發(fā)展為如今全球營(yíng)業(yè)額上千億元的跨國(guó)集團(tuán)。

管理就是效益。5S管理在二戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)騰飛中功不可沒。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。后逐漸發(fā)展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何。5S管理不但可以形成一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。而且可以使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

今年是我們公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已經(jīng)收到了很好的效果。辦公室內(nèi)及時(shí)清掃，物品擺放更加井然有序。比如，以前在書柜內(nèi)找一本變壓器的資料需憑以前記憶的大概位置來找，有可能將所有的資料都橫掃一遍才能找到，現(xiàn)在，把同一類設(shè)備的所有資料放在一起，并貼上標(biāo)簽，這樣，找任何一本資料時(shí)都能迅速鎖定。5S精益化管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高工作效率。

質(zhì)量就是生命，管理就是效益。對(duì)于核電行業(yè)尤為如此。核電無小事，核電方面的一些小事件在外界看來可能會(huì)放大很多，不但增加普通民眾的憂慮，也會(huì)影響核電的進(jìn)度。只有高質(zhì)量的反應(yīng)堆才能滿足高安全性的要求，只有在經(jīng)歷大的事故時(shí)，仍能保持不對(duì)外界造成影響的反應(yīng)堆才能稱得上可靠的反應(yīng)堆。在近階段，高安全性、高質(zhì)量的三代技術(shù)AP1000反應(yīng)堆將是核電發(fā)展的必然趨勢(shì)。

相信在質(zhì)量不斷提供的豐富養(yǎng)料，管理不斷提供的精心修剪下，很快我們公司這棵樹苗就能成長(zhǎng)為一棵參天大樹。

第二篇：質(zhì)量就是效益 質(zhì)量就是生命

質(zhì)量就是效益 質(zhì)量就是生命

“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。所以質(zhì)量就是企業(yè)的效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

在我們磷銨廠的生產(chǎn)工作中，影響磷酸一銨質(zhì)量的因素有原材料、設(shè)備、工藝、人的操作等其他因素，其中“人”的因素是關(guān)鍵。那么我們?cè)撊绾卧谶@方面進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一、嚴(yán)格控制指標(biāo)，強(qiáng)化員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。“千里之堤，潰于蟻穴”，質(zhì)量是對(duì)責(zé)任意識(shí)的檢驗(yàn)，好質(zhì)量要求更上層樓的責(zé)任心。在我們的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量是我們每一名員工在操作的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)控制的。我們一線的員工大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就容易造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。有時(shí)候一些小的細(xì)節(jié)往往最終造成產(chǎn)品質(zhì)量的問題。因此，向班組灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的，我們要不斷的給員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)中間過程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝指標(biāo)，讓他們聽得進(jìn)，記得住，做到“技術(shù)扎實(shí)，意識(shí)過硬”。這樣才能在工作中精心操作，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，一絲不茍，精益求精。我們始終把質(zhì)量和安全生產(chǎn)放在第一位，班前班后會(huì)時(shí)刻掛在嘴邊，加強(qiáng)執(zhí)行效果，長(zhǎng)期執(zhí)行就會(huì)形成習(xí)慣，層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

三、強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量追究責(zé)任。作為一個(gè)化工企業(yè)，在我們的工作中，有很多危險(xiǎn)物品，也許我們的一個(gè)細(xì)節(jié)失誤，就會(huì)造成質(zhì)量甚至人身安全問題。所以我們只有嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象，提高安全紀(jì)律意識(shí)，從細(xì)節(jié)上保護(hù)自我，那么我們才能更好的去投入工作，更好的在每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)認(rèn)真真的去確保生產(chǎn)質(zhì)量。在各個(gè)崗位負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格控制工藝流程，抓好細(xì)節(jié)措施，把我們的工作當(dāng)成自己最重要的事，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

四、加強(qiáng)各個(gè)崗位員工學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷強(qiáng)化操作技能，達(dá)到復(fù)合型人才。精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。無論什么行業(yè)，那些工作態(tài)度端正，工作細(xì)心好學(xué)的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)，在生產(chǎn)過程中更好的操作，從而確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一個(gè)化工龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，現(xiàn)在更是在追尋 “中孚夢(mèng)”的道路上，所以讓我們所有人，以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，樹立質(zhì)量法制觀念，讓每一名員工為質(zhì)量把關(guān)。為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁瑣的小事，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底，從而托起中孚美好的明天！

第三篇：質(zhì)量效益――怡朵的生命

質(zhì)量效益――怡朵的生命

──四川省怡朵食品有限公司簡(jiǎn)介

2008年8月，巴中市怡朵蛋糕店在江北濱河玉盤小區(qū)以小作坊模式開業(yè)，生產(chǎn)區(qū)面積不足20平方米，生產(chǎn)人員僅5人。在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)局駐廠人員的幫扶下，我們從生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)服務(wù)入手，制定了質(zhì)量管理方針，建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使怡朵蛋糕店成為當(dāng)時(shí)巴中同類小作坊的模范，當(dāng)年四個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了銷售收入27萬(wàn)元。

2009年，我廠以“質(zhì)量安全年”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象打基礎(chǔ)。在抓好老店規(guī)范管理的同時(shí)，積極籌備建立新的食品生產(chǎn)企業(yè)，在選址、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審閱和施工的全過程，都按照現(xiàn)代化食品加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)；同時(shí)組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)QS達(dá)標(biāo)細(xì)則和HACCP管理理論，讓怡朵從質(zhì)量思想上和工藝上都同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入100萬(wàn)。

2010年3月，新建成的面積有600平方米的怡朵食品加工廠投入生產(chǎn)。不僅生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)擴(kuò)容，配備了完整的生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)備和專職食品檢驗(yàn)人員，強(qiáng)化了原材料進(jìn)貨、加工和出廠檢驗(yàn)把關(guān)能力；而且建立了生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制管理制度，完善了員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工《食品安全法》和《實(shí)施條例》的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，通過了省質(zhì)監(jiān)局專家組嚴(yán)格的ＱＳ達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)審核，順利取得了《食品生產(chǎn)許可證》，讓“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第 1

一、用戶至上”的企業(yè)宗旨銘刻在全體員工的心中。

今年8月，四川怡朵食品有限責(zé)任公司正式掛牌成立，成為巴中市烘培行業(yè)本土成長(zhǎng)起來的第一家糕點(diǎn)類省級(jí)有限責(zé)任公司。目前，我司已在巴中市區(qū)、平昌縣、南江縣建立了12家分店，爭(zhēng)取在立足巴中，服務(wù)巴中的基礎(chǔ)上向省內(nèi)其他城市逐步發(fā)展，為巴中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出怡朵的貢獻(xiàn)，盡到怡朵的責(zé)任，展現(xiàn)怡朵的風(fēng)采。1—9月，我司實(shí)現(xiàn)銷售收入168萬(wàn)元。

第四篇：質(zhì)量效益活動(dòng)方案

篇一：管理質(zhì)量效益年活動(dòng)實(shí)施方案1 西藏國(guó)資公司關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”

活動(dòng)的實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹國(guó)資委關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國(guó)資委的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七及十七屆歷次全會(huì)、中央第五次西藏工作座談會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)第八次黨代會(huì)、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升基礎(chǔ)管理推動(dòng)發(fā)展，以強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、基本原則

根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項(xiàng)管理功能，統(tǒng)籌布局，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機(jī)，通過規(guī)范管理、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展要求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀布局，在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。

建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)、營(yíng)銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人員進(jìn)入公司人才隊(duì)伍。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績(jī)效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)，使得員工個(gè)人目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相一致，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

完善組織機(jī)構(gòu)和管理層建設(shè)。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。公司將加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對(duì)宏觀形勢(shì)的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強(qiáng)化“嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實(shí)際出發(fā)的作風(fēng)，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠(chéng)信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風(fēng)。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。三是堅(jiān)持“品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、市場(chǎng)

化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強(qiáng)管理帶動(dòng)發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，一是資金。對(duì)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外回圈。二是成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權(quán)力使用。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面防范和控制。完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高依法治企能力。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。切實(shí)加大對(duì)合同管理、公章管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和出具證明等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理力度，把風(fēng)險(xiǎn)防控引入決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組運(yùn)營(yíng)、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。

3、根據(jù)公司2010年制訂的《西藏國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)、重大決策、投融資、財(cái)務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理等方面的重要作用。

四、總體目標(biāo)

通過實(shí)施“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國(guó)外企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論管理，著力提升企業(yè)中、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，注重管理的基礎(chǔ)性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進(jìn)一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權(quán)的監(jiān)督、管理和運(yùn)營(yíng)。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善公司管理功能，切實(shí)履行好國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營(yíng)的職能。

五、實(shí)施步驟

國(guó)資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個(gè)階段：

1、制訂實(shí)施方案（4月—5月）

公司召開專題會(huì)，部署“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)，制訂方案。確保每個(gè)部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動(dòng)的主要內(nèi)容、工作步驟和有關(guān)要求。

2、組織實(shí)施階段（5月—12月）

公司將全年對(duì)“質(zhì)量管理效益年”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，做到全面組織、重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。

3、總結(jié)評(píng)比階段（12月）

各部門對(duì)“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、保障措施

1、組織保障。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好

對(duì)本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、實(shí)行責(zé)任制。結(jié)合各部門實(shí)際，以提高管理水平為目的，突出工作重點(diǎn)，把本部門工作中管理方面存在的突出問題找準(zhǔn)、抓住的基礎(chǔ)上，明確各自部門及部門成員責(zé)任，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

開展“管理質(zhì)量效益年”活動(dòng)的根本目的在于提高管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開展。因此，各部門須把搞好這項(xiàng)活動(dòng)同當(dāng)前正在開展的工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，把提高公司管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，合理擺布，使開展活動(dòng)與推動(dòng)各項(xiàng)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)。

西藏國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

二〇一二年四月十九日

篇二：質(zhì)量效益年實(shí)施方案 2 常減壓車間“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案

一．活動(dòng)目的通過此次“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，增強(qiáng)車間員工的凝聚力，提高工作質(zhì)量和工作效率，為提高公司效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二．組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：車間主任

副組長(zhǎng)：工藝技術(shù)監(jiān)督 安全設(shè)備監(jiān)督

成員：車間全體成員（包括焦化學(xué)習(xí)員工和實(shí)習(xí)生）

三．實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃 1.交接班會(huì)上組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量效益年”宣傳材料和“關(guān)于開展‘拓市場(chǎng)、提質(zhì)量、降成本、增效益’活動(dòng)通知”，要求車間全體成員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司組織此次活動(dòng)的精神，明確活動(dòng)總體要求和目標(biāo)任務(wù)，提高廣大員工的業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品收率。產(chǎn)品控制指標(biāo)實(shí)施卡邊操作，保證產(chǎn)品合格的前提下，盡量向上限靠攏，提高產(chǎn)品收率，創(chuàng)造效益最大化。班組之間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品收率進(jìn)行考核，并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

3.做好計(jì)量工作，控制助劑使用量。在保證化驗(yàn)指標(biāo)合格的前提下，盡量減少助劑的使用量，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整助劑用量，減少生產(chǎn)成本。

4.優(yōu)化工藝操作，提高裝置運(yùn)行水平。盡可能多的回收裝置余熱，優(yōu)化加熱爐操作，提高加熱爐效率，減少燃料用量，降低生產(chǎn)成本。班組之間開展能耗評(píng)比活動(dòng)，對(duì)單耗較低的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.控制裝置大修用材，壓縮檢修時(shí)間。2014年裝置檢修計(jì)劃盡量做細(xì)做全，優(yōu)化裝置檢修的統(tǒng)籌安排，控制檢修用料，盡量壓縮檢修時(shí)間，減少檢

修費(fèi)用。

6.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高工作效率。車間操作人員要定時(shí)對(duì)裝置設(shè)備進(jìn)行巡

檢，嚴(yán)格遵守潤(rùn)滑油“五定”及“三級(jí)過濾”原則，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7.做好日常巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。車間操作人員定時(shí)對(duì)裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行

巡檢，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，執(zhí)行“不間斷”巡檢制度，保障安全生產(chǎn)。

四．總結(jié)階段

按照“質(zhì)量效益年”活動(dòng)要求，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量是否得到提高、管理工作是否強(qiáng)化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時(shí)整改等問題展開總結(jié)討論，加深全體成員對(duì)此次質(zhì)量效益年活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。篇三：質(zhì)量效益管理年活動(dòng)方案

“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)方案

一、目的：

為加強(qiáng)物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)曾立品董事長(zhǎng)提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神，特制定本方案。

二、活動(dòng)評(píng)比成員： 組長(zhǎng)：

成員：行政人事部人員 品質(zhì)部成員

三、實(shí)施步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳階段：

各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神，結(jié)合公司《員工手冊(cè)》，從考勤、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、評(píng)比階段：（1）評(píng)比依據(jù)： ①品質(zhì)部檢查結(jié)果評(píng)分； ②各部門工作計(jì)劃完成情況； ③出勤率；

④部門互評(píng)；（2）評(píng)比辦法：

（3）評(píng)比時(shí)間：

（4）評(píng)比流程：

3、評(píng)比結(jié)果處理：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)：

①按照評(píng)比辦法，排名第一名的部門設(shè)置一面流動(dòng)錦旗，分組評(píng)比，輪流授予每季度的優(yōu)勝者。

②每季度設(shè)立獎(jiǎng)金500元，授予優(yōu)勝者。

評(píng)比依據(jù)：根據(jù)每季度的檢查評(píng)比結(jié)果，得分最高的部門即為優(yōu)勝者。

（2）處罰：

在評(píng)比過程中，敷衍了事，不配合評(píng)比小組行事的，每次處罰各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)10分，累計(jì)達(dá)到2次的給予撤銷職務(wù)的處罰。

4、附則

本制度的解釋權(quán)歸物業(yè)公司行政人事部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政人事部同意、物業(yè)公司副總經(jīng)理簽署之后，方可執(zhí)行。

5、附件

（1）云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表（2）各部門月工作計(jì)劃完成情況評(píng)分（3）各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表（4）各部門互評(píng)表

云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表

各部門月工作計(jì)劃完成情況評(píng)分表

各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表

各部門互評(píng)表

篇四：選礦廠2013質(zhì)量效益年活動(dòng)方案

選礦廠2013“質(zhì)量效益年”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”工作要求，全面提升選礦廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)造安生生產(chǎn)良好條件。為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新發(fā)展 和諧進(jìn)步”的工作目標(biāo)，經(jīng)集思廣益制訂如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新思維、改進(jìn)工作方法，集思廣益、明確各自工作目標(biāo)，不斷提升質(zhì)量管理水平。根據(jù)選廠《工作質(zhì)量考核方案》，通過專人考核、專項(xiàng)檢查的方式確保安全生產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)選礦質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化。

二、工作內(nèi)容

選廠經(jīng)過廣泛討論，努力查找各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，以選礦生產(chǎn)作業(yè)為順序，以明確分工、領(lǐng)導(dǎo)牽頭為前提，在各工段相繼開展“保質(zhì)量 增效益”系列內(nèi)容如下：

1、狠抓安全質(zhì)量 確保經(jīng)濟(jì)效益

安全是根本，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，抓安全就是抓效益。選礦廠2013年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：（1）從體制上入手，建議設(shè)立選礦安全專職，以競(jìng)聘的方式擇優(yōu)產(chǎn)生，給予段長(zhǎng)級(jí)待遇，提供積極的發(fā)展空間，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。（2）成立選廠培訓(xùn)委員會(huì)，設(shè)置相應(yīng)課程，開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)。

（3）嚴(yán)格落實(shí)選廠每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生產(chǎn)考核方案。（4）制定選廠相應(yīng)的《工傷管理規(guī)定》。

2、實(shí)施精細(xì)化管理 通過考核提升生產(chǎn)工作質(zhì)量

提高生產(chǎn)工作質(zhì)量，就是要嚴(yán)格按照工藝操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理，2013年選廠計(jì)劃著重在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化實(shí)施：（1）加強(qiáng)活性炭的管理 編制各種活性炭使用消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)流程中活性炭的積存量，加強(qiáng)回收電解及安全篩處產(chǎn)生碎炭，嚴(yán)禁車間內(nèi)外隨意散落活性炭顆粒等等。（2）加強(qiáng)進(jìn)廠外購(gòu)原料的管理 安排專人進(jìn)行外購(gòu)礦的進(jìn)廠堆存統(tǒng)計(jì)，合理配礦，盡量避免混礦添加，防止意外損失等。（3）加強(qiáng)選廠磨浸工段的質(zhì)量檢查，確保生產(chǎn)指標(biāo)的真實(shí)可靠，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。

考核是實(shí)施精細(xì)化管理的保證，2013年選廠將進(jìn)一步完善一系列的考核制度如：工段及工地長(zhǎng)工作質(zhì)量考核制度、安全及文明生產(chǎn)考核制度、跑冒滴漏專項(xiàng)檢查考核制度、電機(jī)修理及修舊利廢專項(xiàng)檢查考核制度等等。

3、嚴(yán)控材料管理 “保質(zhì)保量”降本增效

（1）嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃的每月審核會(huì)議，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，做

好材料的使用跟蹤。

（2）堅(jiān)持定置、定額管理。每月進(jìn)行各工段臨時(shí)物品存放處

的盤點(diǎn)，特別是對(duì)日常消耗品如節(jié)能燈、鐵釬等衛(wèi)生打掃工具的定額管理，要做好統(tǒng)計(jì)使用臺(tái)賬，避免物料丟失。

（3）密切聯(lián)系供應(yīng)、動(dòng)力部門，確保材料、備品備件質(zhì)量，以實(shí)施消耗最小化的方式實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（4）優(yōu)化重點(diǎn)定額材料的使用方案，努力降低生產(chǎn)成本。氰化鈉-----2013年計(jì)劃實(shí)施氰化鈉的自動(dòng)添加、自動(dòng)計(jì)量技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)氰化鈉添加的自動(dòng)、靈活可隨意調(diào)節(jié)的添加方案。

白灰--------白灰自動(dòng)添加系統(tǒng)改造完成后，2013年將進(jìn)一步實(shí)施礦漿ph值的自動(dòng)檢測(cè)，及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)節(jié)白灰添加，另要重點(diǎn)跟蹤白灰供應(yīng)，提高白灰有效含量，就能減少消耗，提高效益。絮凝劑-------恢復(fù)絮凝劑自動(dòng)添加系統(tǒng),通過試驗(yàn)近一步確定絮凝劑使用的最佳濃度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)絮凝劑添加的合理化控制。

鋼球----------根據(jù)公司安排計(jì)劃于3月份進(jìn)行2系列球磨機(jī)鋼球的整體更換，選廠技術(shù)組將進(jìn)行技術(shù)根據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)合理化加球，降低球磨機(jī)單耗指標(biāo)。

4、提高維修質(zhì)量 大力促進(jìn)修舊利廢工作

提高維修質(zhì)量，避免重復(fù)維修，既能減少消耗，又能減少停車時(shí)間，增加經(jīng)濟(jì)效益。（1）提高維修質(zhì)量，要做好相應(yīng)的考核考察。（2）建立培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。（3）集思廣益，設(shè)置專人管理，開展專項(xiàng)修舊利廢活動(dòng)。如各工段提出的廢舊托輥的維修、托輥架的制作，廢襯板螺絲的利用、廢鋼球廢活性炭玻璃絲袋的使用等。

5、轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)一步加強(qiáng)粉炭回收及提高冶煉回收率

粉炭回收是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，要求不斷完善的工作，做好粉炭回收關(guān)系炭漿廠的金屬平衡和提高選冶回收率的提高。（1）要在工藝上不斷完善，增設(shè)二系列排炭緩沖槽，保證排炭回水全部返回電解水箱。（2）改進(jìn)解析電解排炭過程中的洗炭流程，增加粉炭回收數(shù)量。（3）建立粉炭回收專項(xiàng)程序和操作具體流程，確?；厥者^程的安全性可靠性。

加強(qiáng)煉金室半產(chǎn)品的冶煉回收，進(jìn)一步提高冶煉回收率。（1）建立健全半產(chǎn)品含金物料的進(jìn)庫(kù)臺(tái)賬，盤點(diǎn)清楚物料的含金量。

（2）建立機(jī)制，加強(qiáng)煉金室半產(chǎn)品物料冶煉回收率的考核。（3）做好銀的綜合回收工作，2013年起要求煉金室做好銀的冶煉回收率統(tǒng)計(jì)考核。

6、創(chuàng)新思維 不斷推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)改造

2013年選廠將繼續(xù)推進(jìn)一系列技術(shù)改造項(xiàng)目，提高選礦流程的生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)初步探討小改小革項(xiàng)目如下：

（1）除屑篩的改造 改造目的是徹底清除流程中的大量木屑，本

質(zhì)上改善礦漿質(zhì)量（使礦漿沒有雜質(zhì)，變得純凈），減少金屬損失，同時(shí)也減少電解流程中經(jīng)常堵塞管路等現(xiàn)象，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）浸出隔炭篩技術(shù)改造 目的是徹底解決隔炭篩經(jīng)常漏炭問

題，避免金屬損失，同時(shí)也能減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度及提高更換篩片的安全性。

（3）改進(jìn)旋流器組的技術(shù)改造 目的是使用∮300旋流器組代替

現(xiàn)有的∮500旋流器，提高分別指標(biāo)，降低磨礦細(xì)度，避同時(shí)也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏礦改造 目的是密封球磨入料管，解決漏

礦問題，減少一臺(tái)污水泵，避免有水、礦等進(jìn)入稀油站，避免燒瓦等意外事故的發(fā)生。

（5）碎礦增大處理能力的設(shè)備升級(jí)改造 碎礦系統(tǒng)處理能力現(xiàn)為

160-180噸/小時(shí)，選廠2013年將通過流程考察，調(diào)整設(shè)備參數(shù)挖掘設(shè)備潛力，或通過利用c110更換老虎口等方案來提高碎礦系統(tǒng)處理能力，增加碎礦停車檢修、躲峰時(shí)間，提高碎礦工作效率。

（6）選礦自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造 2013年選廠將配合公司進(jìn)行

選礦自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造，在此基礎(chǔ)之上，選廠將重點(diǎn)研究解決磨礦細(xì)度自動(dòng)檢測(cè)、磨礦處理量及相關(guān)濃度自動(dòng)調(diào)整、氰化鈉自動(dòng)檢測(cè)和添加、礦漿ph值、礦漿溶養(yǎng)量等自動(dòng)檢測(cè)在線檢測(cè)等方案的實(shí)施。

（7）繼續(xù)推進(jìn)二系列增設(shè)浸出槽的技術(shù)改造 目的是延長(zhǎng)浸出吸

附流程的時(shí)間，為處理高品位外購(gòu)礦創(chuàng)造更加合理的條件，從而降低尾液，提高吸附率。

（8）重點(diǎn)攻關(guān)活性炭再生項(xiàng)目的科研項(xiàng)目 活性炭再生是選礦

廠一直以來的重點(diǎn)課題，目前在與北京理工大學(xué)的合作下取得了很大進(jìn)展，選廠將進(jìn)行配合，全力推進(jìn)，爭(zhēng)取盡早實(shí)施新的活性炭再生工藝。

篇五：二二二團(tuán)“質(zhì)量效益管理年專項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案

二二二團(tuán)“質(zhì)量效益管理年專項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)師質(zhì)量效益管理年專項(xiàng)活動(dòng)2015年啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，根據(jù)《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》、《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神全面貫徹落實(shí)法治十二師建設(shè)實(shí)施意見》，結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際和法治團(tuán)場(chǎng)建設(shè)需要，具體實(shí)施方案如下。

一、法治團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的指導(dǎo)思想及總目標(biāo)

（一）全面推進(jìn)法治團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的指導(dǎo)思想:全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會(huì)、第二次中央新疆工作座談會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，按照十二師黨委關(guān)于全面推進(jìn)依法治師的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞團(tuán)場(chǎng)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安的總目標(biāo)，發(fā)揮兵團(tuán)安邊固疆的穩(wěn)定器、凝聚各族群眾的大熔爐、先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的示范區(qū)重要作用，堅(jiān)決維護(hù)憲法法律權(quán)威，依法維護(hù)職工群眾權(quán)益、維護(hù)社會(huì)公平正義、維護(hù)國(guó)家安全和團(tuán)場(chǎng)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)和宗教和諧，為兵團(tuán)履行維穩(wěn)戍邊特殊使命提供有力法治保障。

（二）全面推進(jìn)法治團(tuán)場(chǎng)建設(shè)的總目標(biāo):在團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度，貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義法治理論，落實(shí)依法治團(tuán)、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，堅(jiān)持法治團(tuán)場(chǎng)、法治社會(huì)一體建設(shè)的總要求，著力提升依法執(zhí)政、依法行政、公

正司法、全民守法水平，切實(shí)保障憲法和法律有效實(shí)施，全面建設(shè)法治團(tuán)場(chǎng)，促進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。到2018年，基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的法治化，依法保障履行特殊使命。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立二二二團(tuán)法治團(tuán)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室：

組 長(zhǎng)：王

軍 團(tuán)黨委書記、政委

楊順利 團(tuán)黨委副書記、團(tuán)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：鐘文昭 團(tuán)黨委常委、人武部部長(zhǎng)、工會(huì)主席

淮 理 團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)

成 員：楊

斐 團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記

袁慧玲 團(tuán)黨委常委、副政委

蘇鳳春 團(tuán)黨委常委、副團(tuán)長(zhǎng)

溫新明 團(tuán)黨委常委、副團(tuán)長(zhǎng)

滕協(xié)力 團(tuán)總會(huì)計(jì)師

周 建 團(tuán)總農(nóng)藝師 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在團(tuán)辦公室，辦公室主任：江青玲，副主任：李曉征，成員：陳川江、李欣、孫征平、賈理江、溫新毅。

三、階段劃分

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：

2015年為法治基礎(chǔ)年。主要內(nèi)容：加強(qiáng)法制宣傳教育，健

全依法行政各項(xiàng)管理制度，積極開展普法教育及干部培訓(xùn)，為營(yíng)造“法治團(tuán)場(chǎng)”建設(shè)良好氛圍。

（二）創(chuàng)建階段 2016年為創(chuàng)建年。主要內(nèi)容：進(jìn)一步完善制度建設(shè)，實(shí)行依法行政、依法管理，“法治單位”建成率達(dá)到50％。

（三）鞏固深化階段

2017年為鞏固年。主要內(nèi)容：鞏固和深化法治團(tuán)場(chǎng)成果，“法治單位”建成率達(dá)到80％.（四）總結(jié)驗(yàn)收階段

2018年為總結(jié)驗(yàn)收年。主要內(nèi)容：“法治單位”建成率達(dá)到100％，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、主要工作

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效能。

繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、減少審批事項(xiàng)、提高服務(wù)水平為核心，優(yōu)化流程，健全完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、辦事程序，提高服務(wù)水平和行政效能，提升行業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，形成按經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律辦事，依法行政的工作流程。

（二）提質(zhì)量

1、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。一是建立完善相關(guān)制度或標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)科建立完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析制度。二是召開好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每季度全團(tuán)召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每月財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部召開一次月度分析會(huì)。要認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在充分討論的

基礎(chǔ)上，形成財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告及管理建議書，落實(shí)管理責(zé)任及措施。三是抓好增收節(jié)支工作，要重點(diǎn)分析成本、費(fèi)用的發(fā)生情況，提出增收節(jié)支的具體辦法。財(cái)務(wù)科牽頭，制定三年期的降本增效方案，對(duì)材料、燃料、修理費(fèi)，招待費(fèi)等可變費(fèi)用實(shí)行限額控制，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。一是完善生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理制度。二是加強(qiáng)計(jì)劃管理，完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，加大計(jì)劃執(zhí)行的考核力度。三是加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決問題，爭(zhēng)取生產(chǎn)主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化。四是加大非計(jì)劃停工管理，努力提高水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，定期對(duì)大型機(jī)組、儀表、電器及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，對(duì)于發(fā)生的非計(jì)劃停工，要及時(shí)分析、總結(jié)，并定期通報(bào)、定期考核，避免同類事件的發(fā)生，努力提高裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。五是深入開展生產(chǎn)裝置“四比”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽推動(dòng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”。

3、提高在建工程質(zhì)量。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督管理。二是加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)規(guī)范，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理、通報(bào)，使大家能夠認(rèn)真遵守規(guī)范。三是深入開展“工程質(zhì)量問題曝光活動(dòng)”，紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)施工過程中隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量不過關(guān)、監(jiān)理責(zé)任不履行或履行不

到位的現(xiàn)象進(jìn)行曝光并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或失職行為的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，給以嚴(yán)肅處理。

4、提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。一是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要根據(jù)團(tuán)管理安排，盡快起草和完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門完成在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的清理工作，認(rèn)真進(jìn)行分類整理、匯總，并造冊(cè)登記，上報(bào)團(tuán)辦公室。二是要按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核”的原則，大力推行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。三是要重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，重點(diǎn)要規(guī)范化驗(yàn)操作程序，加大質(zhì)量指標(biāo)宣傳、監(jiān)督和考核力度。

5、提高工作質(zhì)量。一是各級(jí)機(jī)關(guān)都要深入開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高各級(jí)機(jī)關(guān)辦事、辦文效率和質(zhì)量。作風(fēng)整頓由黨委工作部牽頭，監(jiān)察室、辦公室、人力資源部配合，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)。二是由工會(huì)牽頭，全面開展崗位大練兵、技能大培訓(xùn)活動(dòng)。有關(guān)單位要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投產(chǎn)前所需各種熟練工的培訓(xùn)工作，為項(xiàng)目投產(chǎn)儲(chǔ)備人才。三是加強(qiáng)目標(biāo)管理和機(jī)關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善考核機(jī)制。

（三）增效益

1、要突出主業(yè)增效益。一是合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)增效的目的。二是要優(yōu)化工藝操作，提高裝置收率，降低裝置加工損失和能耗。三是法律事務(wù)部力爭(zhēng)年底完成非主業(yè)單位的清理工作。四是各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確本單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2、要優(yōu)化投資增效益。

第五篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時(shí)刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動(dòng)。

在開展這個(gè)活動(dòng)的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對(duì)于質(zhì)量效益，以往會(huì)有不經(jīng)意的浪費(fèi)，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)?；男б鎰?shì)在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當(dāng)務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實(shí)處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費(fèi)用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

一，全員參與，真抓實(shí)干，切實(shí)加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實(shí)公司確定的降本增效目標(biāo)。只有落到實(shí)處，每個(gè)人才會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡(jiǎn)單的任務(wù)。是需要大家切實(shí)的領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個(gè)小舉動(dòng)，但也是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個(gè)長(zhǎng)期的需要堅(jiān)持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進(jìn)行。從精細(xì)的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識(shí)已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時(shí)候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個(gè)人的工作思想和行為當(dāng)中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們?cè)诩夹g(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J(rèn)證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準(zhǔn)入技術(shù)的引入、內(nèi)控運(yùn)維堡壘主機(jī)的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標(biāo)。而在體系標(biāo)準(zhǔn)方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個(gè)程序文件，9個(gè)管理細(xì)則，安全這只“無形”的手每時(shí)每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細(xì)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格細(xì)致的管理，提高管理機(jī)制運(yùn)行效率，使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)有序進(jìn)行，將各項(xiàng)工作落腳于有效的管理機(jī)制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標(biāo)尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護(hù)航。建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴(yán)格執(zhí)行的6S標(biāo)準(zhǔn)，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對(duì)任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個(gè)規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的有序整理和擺放，對(duì)自身工作如何制定一套自查標(biāo)準(zhǔn)。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項(xiàng)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個(gè)會(huì)議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識(shí)。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動(dòng)意識(shí)到一個(gè)核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個(gè)人也才能得到切實(shí)的利益。因此，不要說個(gè)人的思想無法改變一個(gè)集體，只有每個(gè)人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個(gè)整體猶如一個(gè)人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個(gè)人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)工作質(zhì)量，全面提高，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項(xiàng)工作的“質(zhì)量”提升來攻堅(jiān)“質(zhì)量效益年”。