第一篇：計件工資核算制度

廈門新技術(shù)集成有限公司 計件工資核算細(xì)則

一、工資定額及工種崗位工資：

1、2、由各分廠技術(shù)部擬定；

必須由分廠廠長批準(zhǔn)；未經(jīng)分廠廠長批準(zhǔn)的工資定額表不得作為計件工資核算的依據(jù)（工種崗位工資須上報公司批準(zhǔn)后才能執(zhí)行）。

3、制管車間由技術(shù)人員黃河負(fù)責(zé)按五臺制管機(jī)，分別擬訂出每分鐘不同管的拉管米數(shù)，經(jīng)冷總批準(zhǔn)后作為工資核算的依據(jù)。

4、現(xiàn)行所有工資定額均必須全部重新經(jīng)技術(shù)部審核報批，其中噴粉定額每班噴粉面積不得少于2700平米，噴粉每班工資定員統(tǒng)一是28人（含生產(chǎn)領(lǐng)班、轉(zhuǎn)運）；制管車間每班統(tǒng)一定員5人（含領(lǐng)班，不含機(jī)修、抬管）。

5、新產(chǎn)品上線以前，作為產(chǎn)前準(zhǔn)備的一部份，工資定額表（試行）及相關(guān)工種崗位工資也必須在大貨生產(chǎn)前出來，否則追究技術(shù)部相關(guān)人員的責(zé)任。

6、在制定工價時，必須考慮該產(chǎn)品的工價產(chǎn)值比（即1元人民幣對應(yīng)的產(chǎn)值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份產(chǎn)品的工價產(chǎn)值比低于3.12美元，這種狀況必須改進(jìn)。

二、生產(chǎn)計劃：

1、各分廠下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》必須在每個月28日前提前報備一份給財務(wù)部工資核算組。

2、財務(wù)部工資核算組依各分廠《月生產(chǎn)計劃》在月底提前依產(chǎn)品工價計算出各分廠、各車間次月工價應(yīng)付工資總額和總產(chǎn)值；財務(wù)部還可依各分廠的考核指標(biāo)的產(chǎn)值比計算出各分廠次月考核應(yīng)付工資總額。

3、各分廠的《日生產(chǎn)計劃》必須至少提前24小時報備財務(wù)部工資核算組，計劃中的訂單號必須準(zhǔn)確并須與營業(yè)部出貨計劃保持一致。

4、如不能按上述時間提供計劃單，工資核算組應(yīng)在報告行政部處罰相關(guān)責(zé)任人后方可核算該車間相關(guān)工資。對事后更改計劃的責(zé)任人視同弄虛作假，一次處罰50元。

5、《日生產(chǎn)計劃》中的任務(wù)量除訂單結(jié)單尾數(shù)外，不得無故低于8小時標(biāo)準(zhǔn)定額量的90%。否則，計劃員一次處罰50元，并支付工人的差額工資。

6、生產(chǎn)計劃原則上應(yīng)盡量按配套排產(chǎn)，或在最短時間內(nèi)達(dá)到配套，因為工資核算原則上將嚴(yán)格按配套核算，不配套的工件將暫時不予計薪，每天由工資核算組出相應(yīng)的通告告訴工人沒有及時核算的原因，等生產(chǎn)完成配套后再補(bǔ)算。

7、如車間（或班組）的實際生產(chǎn)沒有按《日生產(chǎn)計劃》實行的，應(yīng)提交一份有廠長簽字確認(rèn)的《日計劃變更確認(rèn)書》，該《確認(rèn)書》務(wù)必對計劃變更的原因和責(zé)任人進(jìn)行報告確認(rèn)，并做出相應(yīng)處理。

三、工作卡：

1、《工作卡》是班組派工用工和計算工資的重要憑據(jù)，將實行編號管理。班組使用時到工資核算組領(lǐng)取，領(lǐng)用的起止號碼將被登記備案。《工作卡》必須妥善保管，不得損壞和丟失；使用時要連號使用，不得缺號。工資核算組在核算工資時務(wù)必要審核《工作卡》是否連號、缺號。如有缺號，領(lǐng)班當(dāng)日考核分扣0.5分。

2、《工作卡》一式三聯(lián)，須由領(lǐng)班在上班前按照定員、定崗、任務(wù)量及訂單號填寫好，任務(wù)量、訂單號必須要填寫準(zhǔn)確，要與計劃單一致，不同訂單號的人員要分開注明。

第一聯(lián)在將上述內(nèi)容填好后應(yīng)公布在派工板上，以便工人查閱和嵇查人員進(jìn)行嵇核； 第二聯(lián)在下班時必須由當(dāng)班員工逐一親自簽字確認(rèn)完成量后交行政部（門衛(wèi)）。注意，必須由員工本人簽名，不可以由他人代簽；更不可以由領(lǐng)班一人代簽。如發(fā)現(xiàn)此類事情，將按違規(guī)給予處罰；

第三聯(lián)應(yīng)在車間主任審核簽字確認(rèn)后，白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分廠門衛(wèi)室備查。

3、《工作卡》上必須清楚填寫班組當(dāng)天出勤人員的姓名及清楚體現(xiàn)當(dāng)天請假人員、調(diào)休人員、礦工人員、外（借）調(diào)人員的姓名，嚴(yán)禁弄虛作假。行政部稽核人員將不定時進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)《工作卡》上人員情況與實際情況不一致的，即視為班組領(lǐng)班嚴(yán)重違紀(jì)，將按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時《工作卡》務(wù)必簽名齊全，數(shù)據(jù)字跡清晰，不得涂改，如有涂改不予以計算工資，一切后果由領(lǐng)班承擔(dān)。

4、《工作卡》應(yīng)于當(dāng)班下班離廠時交到門衛(wèi)。未交者，扣領(lǐng)班分?jǐn)?shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資。

行政部每天在收到領(lǐng)班交來的第二聯(lián)《工作卡》后，即與收取的第三聯(lián)進(jìn)行核對，核對無誤后簽字確認(rèn)，并于每天的上午10點之前將《工作卡》送達(dá)給工資核算組。工資核算組只能憑經(jīng)行政部確認(rèn)簽字的《工作卡》核算工資。

5、跟線QC必須對當(dāng)班的工作時間、完成數(shù)量及品質(zhì)情況予以核實，并在《工作卡》上簽字確認(rèn)。如后道發(fā)現(xiàn)批量不良而退回返修，則當(dāng)班QC人員工資為零。

6、車間主任應(yīng)對《工作卡》審核確認(rèn)簽字，未經(jīng)車間主任審核簽字的《工作卡》，工資核算組不得受理。

7、如當(dāng)班生產(chǎn)的是其他分廠的協(xié)作產(chǎn)品，應(yīng)在《工作卡》上注明相關(guān)分廠、產(chǎn)品名稱、訂單號等。

五、物料轉(zhuǎn)移單和物料跟蹤臺賬：

1、《物料轉(zhuǎn)移單》是當(dāng)班工作量完成狀況的憑據(jù)，是《工作卡》的必須附件?！段锪限D(zhuǎn)移單》應(yīng)于次日上午10時前交到工資核算組。每耽誤1小時，扣領(lǐng)班分?jǐn)?shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資。

2、《物料轉(zhuǎn)移單》的訂單號也必須要準(zhǔn)確，嚴(yán)格與計劃單、工作卡保持一致，不同訂單號的物料數(shù)量要分開。訂單號不明確領(lǐng)班每次扣分?jǐn)?shù)0.5分，并要求在2小時內(nèi)予以更正，否則加倍處罰。

3、各車間必須建立倉庫和健全物料管理手續(xù)，所有當(dāng)班加工完成的工件在向下一道工序轉(zhuǎn)移時，都必須通過各車間的倉庫來進(jìn)行。應(yīng)該以車間為單位建立起按訂單號實行管控的物料跟蹤臺賬（電子版）。各分廠應(yīng)在此基礎(chǔ)上匯總出分廠的物料跟蹤臺賬。在物料交接時應(yīng)填寫《物料轉(zhuǎn)移單》，交接雙方必須要認(rèn)真點數(shù)并簽字確認(rèn)，跟線QC也必須當(dāng)場簽字確認(rèn)品質(zhì)；與此同時，車間倉管員應(yīng)即時依據(jù)《物料轉(zhuǎn)移單》將進(jìn)出數(shù)量登錄于物料跟蹤臺賬，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天就必須要錄入物料臺賬。

4、《物料轉(zhuǎn)移單》必須按訂單號，數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確、不得涂改，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有作假，有關(guān)責(zé)任人將予以除名、并扣發(fā)全部工資。

5、工資核算組在核算工資時，先要核實交上來的《物料轉(zhuǎn)移單》的數(shù)量與臺賬是否相符。行政部、財務(wù)部的嵇核人員，將對各車間倉庫是否賬實相符的問題進(jìn)行不定期的嵇核，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不清、弄虛作假等行為的，責(zé)任人將予開除處理。

6、噴粉車間的計劃完成量以組裝車間的計劃完成量為依據(jù)計薪。

六、未完成任務(wù)報告：

1、工資核算的生產(chǎn)達(dá)成率的計算方法：（實際完成量/實際班組人數(shù)）/（定額量/定額人數(shù)），當(dāng)班的完成率=每個產(chǎn)品（部件）的完成率相加。

a.制管完成率的計算：

班組分配權(quán)成率=班組完成量需要的總時間 /定額小時數(shù)

班組完成量需要的總時間=各部件完成量需要的定額時間+換摸次數(shù)*換模小時數(shù)

各部件完成量需要的定額時間=部件完成量/定額時*定額小時數(shù)

換模小時數(shù)：

一、三廠：1小時，二廠：1.5小時

b.制管車間計件工資的計算：

計件工資核算=完成量/定額量*崗位工資

此處的定額時是滿額的定額量

2、當(dāng)班生產(chǎn)達(dá)成率未完成90%以上的，生產(chǎn)領(lǐng)班必須填寫《未完成任務(wù)報告》，說明未完成任務(wù)的原因、責(zé)任人，如責(zé)任人在本班組，要求責(zé)任人在報告中簽字，如責(zé)任在上一車間或其他部門則應(yīng)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單并得到責(zé)任車間或部門主管的簽字確認(rèn)。

3、各分廠要根據(jù)自身的具體情況，制定出涉及計劃、機(jī)修、轉(zhuǎn)運、物料等各種人員的工作范圍和崗位責(zé)任制。要將班組完成任務(wù)的好壞與他們的報酬掛鉤起來，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，要能追蹤到具體的責(zé)任人。

4、《未完成任務(wù)報告》必須要有車間主任、分廠廠長簽署處理意見后，在次日上午十時前交到財務(wù)部工資核算組。

5、對未按時上交《未完成任務(wù)報告》或責(zé)任人填寫不清的，生產(chǎn)領(lǐng)班當(dāng)班分?jǐn)?shù)扣0.5分。

6、由于非本班的原因而導(dǎo)至不能完成任務(wù)，至使當(dāng)班計件平均工資低于每人45元的，公司將補(bǔ)足到當(dāng)班平均工資每人45元（按人均差額補(bǔ)）。其差額原則上由責(zé)任人承擔(dān)，不足部份將從分廠的計件工資額度中補(bǔ)給。

七、工資核算：

1、當(dāng)班生產(chǎn)完成率達(dá)80%（含80%）以上時，根據(jù)定額按實際完成量計薪。

2、當(dāng)班生產(chǎn)完成率低于80%時，只對責(zé)任人處罰，其他工人按實際完成量計薪。

3、如因機(jī)臺、模具原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)未完成時，則只對當(dāng)班機(jī)修、該工序操作工處罰，其他工人按實際完成量計薪。

4、各車間班組必須在上班前按生產(chǎn)計劃查料，若未提前查料導(dǎo)致生產(chǎn)達(dá)成率低于90%的，則對責(zé)任轉(zhuǎn)運工和領(lǐng)班進(jìn)行處罰。若上班前就已查料知道物料不配套的，領(lǐng)班可以要求：

A．計劃組修改生產(chǎn)計劃。

B．計劃無法修改則上班前報備行政部，經(jīng)前道車間或倉庫、采購確認(rèn)后，工資不打折，領(lǐng)班達(dá)成率考核分不扣，按實際完成量計薪。

C．公司要追究物料不到位的原因及責(zé)任，由車間主任負(fù)責(zé)上報行政部。

5、如是生產(chǎn)任務(wù)緊張要求班組跟線作業(yè)，而因前道工序未能及時供料而造成后道工序班組未能達(dá)成計劃量時，未完成任務(wù)班組應(yīng)在下班后上交未完成任務(wù)報告，并有上道工序領(lǐng)班簽字證明責(zé)任不在本班組時，公司將按實際完成量計薪。對造成下道工序未完成任務(wù)的責(zé)任班組責(zé)任人處罰，如影響嚴(yán)重的報公司從重處理。

6、工人因停電、斷料或無安排生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)休超過4天的，按25元/天予以補(bǔ)貼。但分廠必須上報公司，說明調(diào)休超過4天的原因、責(zé)任人或責(zé)任部門，這部份工資費用由這些責(zé)任人承擔(dān)。

7、新員工工資：新員工培訓(xùn)期為20天，培訓(xùn)期間必須做到服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真按培訓(xùn)的規(guī)程操作、熟悉設(shè)備、熟悉產(chǎn)品，做到少出廢品，則培訓(xùn)期間日工資不足50元的補(bǔ)到50元，焊工不足55元的補(bǔ)到55元，20天過后按老員工計薪。（新員工要上線培訓(xùn)，未上線培訓(xùn)的補(bǔ)貼工資由責(zé)任人承擔(dān)）

8、新產(chǎn)品工資：新品生產(chǎn)首先由車間安排試產(chǎn)小組小批量試產(chǎn)，在三個工作日內(nèi)反映出全部問題，經(jīng)技術(shù)部將工藝、模具等問題更改到位后，再安排新品大貨生產(chǎn)，前三天不計產(chǎn)量，但要在第四天完成標(biāo)準(zhǔn)定額量，如完成則前三天按崗位工資計薪，否則按實際完成量計薪。

9、轉(zhuǎn)運工工資核算：公司對轉(zhuǎn)運工要求如下：

A．備料及成品轉(zhuǎn)運及時不斷料。

B．不同類物料不得雜放在一起。

C．對擺放不齊、混放、無法點數(shù)、無物料標(biāo)識卡、無合格標(biāo)簽的物料不予以轉(zhuǎn)運。

D．轉(zhuǎn)運工必須將轉(zhuǎn)運記錄本掛在叉車上，先填數(shù)后轉(zhuǎn)運或進(jìn)倉。

E、產(chǎn)前查料認(rèn)真，以見到實物且必須貼有合格標(biāo)簽為準(zhǔn)，并必須及時反饋給生產(chǎn)領(lǐng)班，不得影響生產(chǎn)計劃達(dá)成。

若轉(zhuǎn)運工做到以上要求，則轉(zhuǎn)運工日工資按工價表中的套單價計算，并在任務(wù)不足時給予月保底工資850元；否則當(dāng)日工資為零，如屢教不改者達(dá)三次以上則予以除名。

F、成型如按部件計件的班組，轉(zhuǎn)運工資計算要考慮部件計件工資率：

部件計件工資率=部件計件工資額/成型所有部件計件工資部*100%

轉(zhuǎn)運工部件工資額=轉(zhuǎn)運工工資額*部件計件工資率。

10、領(lǐng)班工資：

按《2008年按月對分廠、車間、班組等進(jìn)行考核的實施細(xì)則》進(jìn)行考核、計算與發(fā)放。

11、制管抬管工工資：以制管人員平均工資（不包括換模工資）加下料平均工資之和的平均工資。

12、制管換模工資：制管單班只換模一次沒有工資，超過一次按5.3元每次計薪（二分廠制管機(jī)則按8元每次計薪）。

13、沖床裝模工工資：按產(chǎn)能工價定額表中的套工價計算工資。

14、人員超編：超編工資由班組承擔(dān)，其中領(lǐng)班承擔(dān)50%。

15、超定額完成任務(wù)：依工資定額比例按實際完成量計薪。

八、品質(zhì)工資：依品管部擬定公司批準(zhǔn)的品質(zhì)工資核算管理規(guī)定執(zhí)行由品管一部、品管二部負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每天上午12：00前交財務(wù)部工資核算組。

九、分廠月底如有增補(bǔ)工資最遲不得超過次月5日中午，超過只能在下一個月的工資中補(bǔ)發(fā)。

十、計件工資的公布：財務(wù)部在收到班組生產(chǎn)計劃、工作卡、物料轉(zhuǎn)移單后24小時后下發(fā)各分廠，由各分廠在工資欄中予以公布。

本計件工資核算管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定全部作廢，本規(guī)定解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。

廈門新技術(shù)集成有限公司

2008-01-25

第二篇：核算業(yè)務(wù)制度

核算業(yè)務(wù)的相關(guān)制度

一、規(guī)范基礎(chǔ)性工作

1）取得的單據(jù) 取得的單據(jù)包括發(fā)票、收據(jù)、協(xié)議等，經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格復(fù)核，不正規(guī)的單據(jù)堅決不允許報銷或抽借條。例如：要審核發(fā)票中記載的各事項是否真實、準(zhǔn)確、是否有改動；收據(jù)中收款、付款單位是否正確、金額是否正確；各類協(xié)議雙方的經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、公章（財務(wù)章、公章）不可缺少等。

2）自制的單據(jù) 自制單據(jù)（包括入庫單、領(lǐng)料單、工資單、申請、計劃、貨幣資金日報表等）要求填寫規(guī)范、全面，需要復(fù)寫的各聯(lián)要清晰，填寫人、負(fù)責(zé)人、經(jīng)理批示均要齊全，部門有公章的要加蓋部門行政章，有改動的地方要改動人、負(fù)責(zé)人簽章。

3）開具的單據(jù) 開具的單據(jù)包括發(fā)票、收據(jù)、協(xié)議等要求專人負(fù)責(zé)、專人填寫，填寫要求規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確、復(fù)寫的要各聯(lián)清楚，盡量避免差錯，出現(xiàn)差錯要及時匯報解決，不可隱瞞。

4）審批順序 公司一切業(yè)務(wù)單據(jù)由經(jīng)辦人簽字后由部門負(fù)責(zé)人復(fù)核認(rèn)可簽字負(fù)責(zé)，公司經(jīng)理審批后業(yè)務(wù)方可生效，財務(wù)部門方可受理。

5）日清月結(jié) 公司一切業(yè)務(wù)要求日清月結(jié)，包括現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)、材料、資產(chǎn)、未結(jié)算業(yè)務(wù)（外欠、外余、未報、未交單據(jù)、未處理業(yè)務(wù)）等均要求日清月結(jié)，以上材料需對外報送的，由負(fù)責(zé)人簽章負(fù)責(zé)。

二、報送制度

1）報送時間 具體時間見附表1 各部門要嚴(yán)格按時間報送，稽核部門要認(rèn)真復(fù)核。節(jié)假日順延日期以經(jīng)理批示處理。

2）責(zé)任制度 建立數(shù)字負(fù)責(zé)制，數(shù)字的填寫由填寫人用規(guī)范的會計數(shù)字、文字書寫，需復(fù)寫的要求各聯(lián)清晰，數(shù)字的真實性由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)。

3）接收制度 公司捎回的單據(jù)要密封，并附有清單，記載單據(jù)的編號、數(shù)量、種類、密封人等重要內(nèi)容，拆封人要在清單上簽字，清單一式兩份，東都公司一份，財務(wù)一份作為會計檔案存檔。

三、內(nèi)部控制

1）分公司 分公司核算負(fù)責(zé)人要切實負(fù)責(zé)公司的貨幣資金的安全，其他人員報送的現(xiàn)金日報表要嚴(yán)格復(fù)核，不定期進(jìn)行抽查考核。

2）總公司 結(jié)算部負(fù)責(zé)全公司的貨幣資金的安全，部門領(lǐng)導(dǎo)不定期對現(xiàn)金、支票、票據(jù)進(jìn)行實地盤點抽查。

3）報銷基本條件 報銷單據(jù)填寫不規(guī)范不予報銷；經(jīng)理未批示承付的不予報銷；檢斤單、入庫單、質(zhì)檢單相關(guān)協(xié)議不全的不予報銷；沒有經(jīng)辦人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)的單據(jù)不予報銷。

四、采購制度

1）零星材料采購 采購人員嚴(yán)格按采購計劃采購，需化驗的材料要有質(zhì)檢單，不合格不報銷；需過磅計量的要有檢斤單；單據(jù)、實物不符者不報銷；未辦理入庫的不予報銷；價格變動較大的無設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審計證明的不報銷；零星材料有運費的將運費計入材料價格。

2）主料的采購 采購人員嚴(yán)格按采購計劃采購，主料的結(jié)算要盡量及時，結(jié)算要與運費同時結(jié)算，未掛帳處理的不予安排資金支付，以避免運費結(jié)算錯誤，保證成本核算平穩(wěn)和利于資金安排調(diào)度。未結(jié)算的報表要及時報送。

3）設(shè)備的采購及大修 設(shè)備購買之前，設(shè)備基建部要作好投資預(yù)算工作，購買工程設(shè)備要加蓋在建工程章，尚未立項的要辦理在建工程立項，大修工程、大項目設(shè)備在建工程，會計有權(quán)監(jiān)督、審計各費用支出。

4）辦公用品 辦公用品實物采購金額超過100元的，要辦理入庫出庫手續(xù)。金額較小的實物，經(jīng)管人員要建立領(lǐng)用登記制度。

五、銷售制度

1）開具發(fā)票制度 嚴(yán)格執(zhí)行開票制度，由結(jié)算開具開票單，方可開具發(fā)票。開票單各內(nèi)容填寫清楚，其中“業(yè)務(wù)員”一項簽字人要負(fù)責(zé)銷售組和結(jié)算組貨物的稽核，要有負(fù)責(zé)人簽字。發(fā)票的存根聯(lián)、計帳聯(lián)由業(yè)務(wù)員簽字負(fù)責(zé)，代領(lǐng)發(fā)票者簽章，簽章格式見附頁中格式1。對于發(fā)票中含運費的要在開票單中注明，開票單要注明運輸單位名稱，充分發(fā)揮“開票單”的內(nèi)部稽核、監(jiān)督作用。

2）貨款制度 對于貨款中有運費的業(yè)務(wù)，采用一票制（送貨制，運費發(fā)票開給潤原由潤原負(fù)擔(dān)）的運費發(fā)票原則上要能抵稅的運費發(fā)票，采用分票制（提貨制或代送制，運費由客戶負(fù)擔(dān)）的運費，由運輸單位到客戶處開具證明，證明格式見附頁格式2，并由業(yè)務(wù)員簽字、供銷經(jīng)理負(fù)責(zé)、公司經(jīng)理批示后方可入帳、結(jié)算。

回款中承兌匯票背書人與交款單位不一致者要有證明，由業(yè)務(wù)人員和供銷經(jīng)理在證明上簽字，公司經(jīng)理批示方有效。

3）有關(guān)數(shù)據(jù) 銷售組的數(shù)據(jù)要經(jīng)常與結(jié)算員核對，業(yè)務(wù)員開發(fā)票時，由業(yè)務(wù)員與銷售組核對貨物數(shù)量，然后到結(jié)算組開發(fā)票，業(yè)務(wù)員或代業(yè)務(wù)員處理業(yè)務(wù)的人員負(fù)責(zé)稽核銷售組與結(jié)算數(shù)據(jù)的一致與否。

發(fā)貨組當(dāng)日的發(fā)貨單價要在發(fā)貨日報表中體現(xiàn)，以便結(jié)算及時帳務(wù)處理。銷售組要對報送結(jié)算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

東都分公司的發(fā)貨虧噸要減少當(dāng)月產(chǎn)量，以前月份形成的未處理虧噸要在近月調(diào)整，保證產(chǎn)成品準(zhǔn)確。同時，分公司負(fù)責(zé)人要采取措施減少虧噸。

供銷部門要提供“一票制”結(jié)算客戶的清單，要有銷售單價、運費結(jié)算方法等內(nèi)容，當(dāng)有變化時，不晚于48小時通知結(jié)算組和核算組。

回款、提貨、發(fā)票單位要求統(tǒng)一，不統(tǒng)一的由索要發(fā)票人持證明，證明格式見附頁格式3。證明須由索要發(fā)票單位和已開收據(jù)交款單位共同簽字蓋章后，方可開具發(fā)票。

六、其他事宜

其他未規(guī)定的有關(guān)核算事宜，按公司財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

第三篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等）。3.計件工資的形式

根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2N）x單位產(chǎn)品的工時定額。

（2）集體計件應(yīng)得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量

（3）個人應(yīng)得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數(shù) 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產(chǎn)品的工時定額。由技術(shù)部根據(jù)工廠設(shè)備、工藝條件和工人的技術(shù)水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的百分比計發(fā)工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2）x單位產(chǎn)品的工時定額（2）個人月應(yīng)得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 4 加班工資

計件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時間的計件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，如果完成生產(chǎn)任務(wù)，每天補(bǔ)助20元：完成50%以上的補(bǔ)助10元 新進(jìn)生產(chǎn)一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經(jīng)驗且試用期可以進(jìn)行正常操作的，可以直接計件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計件工資員工連續(xù)兩個月未完成計件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎(chǔ)工資1500元為基礎(chǔ) B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機(jī)床設(shè)備和工藝手段 D.按中等的工人技術(shù)水平7.2 修改原則

A.機(jī)床設(shè)備、工藝手段改變時應(yīng)修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術(shù)水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設(shè)計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術(shù)部門提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)車間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。8.3車間編制的工資表應(yīng)經(jīng)員工簽名認(rèn)可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時將向員工提供工資單，員工應(yīng)在工資單復(fù)本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產(chǎn)生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責(zé)任立即與財務(wù)部或相關(guān)部門聯(lián)系，申請薪資復(fù)核。

8.7 對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補(bǔ)充規(guī)定或?qū)ｍ椧?guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理會議討論通過后批準(zhǔn)頒行。

第四篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責(zé)

3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.2 各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)

3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

3.4 財務(wù)部負(fù)責(zé)計件工資核算；

3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計件工資+記時工資-應(yīng)扣項

第六條主要內(nèi)容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準(zhǔn)

2)統(tǒng)計員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準(zhǔn),交財務(wù)核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫管員進(jìn)行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子 ；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導(dǎo)致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機(jī)加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

制定：審核：批準(zhǔn)：

第五篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)

1.生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

2.生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。

3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

4.行政人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

5．其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：術(shù)語定義

勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。

標(biāo)準(zhǔn)工時：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)工時是指完成一個工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時間。第四條：工資結(jié)構(gòu)

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進(jìn)行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當(dāng)日已經(jīng)完成勞動定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當(dāng)部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應(yīng)的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產(chǎn)品點數(shù),一個產(chǎn)品為一個點），部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應(yīng)的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當(dāng)月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．因為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機(jī)臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進(jìn)行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補(bǔ)償。

9．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。

11．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2．調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質(zhì)量獎懲辦法:當(dāng)月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績效分?jǐn)?shù).2.生產(chǎn)效率獎懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎?wù)麄€車間50元 第十條：績效獎金

1.生產(chǎn)組長通過員工個人績效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數(shù)=當(dāng)月個人計件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識,責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日?？冃Э己擞涗洷?第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行.