第一篇：生產(chǎn)服務(wù)分公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案

生產(chǎn)服務(wù)分公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 根據(jù)陜北礦業(yè)公司2012年工作會(huì)精神，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，明確崗位職責(zé)和管理目標(biāo)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作高效、準(zhǔn)確、到位，全面實(shí)現(xiàn)我公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，大力實(shí)施公司“十二五”規(guī)劃，深化“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流”理念，以加快發(fā)展為中心，以精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理為著力點(diǎn)，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善公司各項(xiàng)管理制度，全面理順公司經(jīng)濟(jì)秩序，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，使公司財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、秩序化和系統(tǒng)化。從而有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，努力打造集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)分公司的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞打造集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)為宗旨，以公司所涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支為管理內(nèi)容，以現(xiàn)金流為管理主線，以集團(tuán)NC信息網(wǎng)絡(luò)和OA辦公系統(tǒng)等相關(guān)軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，依托制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、全面預(yù)算、績效考核等手段，以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，減少管理死角，全面推行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)。提升公司財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)、細(xì)致、規(guī)范、高效管理目標(biāo)。

二、組織結(jié)構(gòu)

為了更好的開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：經(jīng)理，書記 副組長：主管經(jīng)營副經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)部門成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室，辦公室主任，具體工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。

三、目標(biāo)要求

全面把握管理科學(xué)化的三個(gè)核心（即靠制度實(shí)施管理、靠系統(tǒng)完善管理、靠監(jiān)督考核提升管理）和精細(xì)化工作的細(xì)化要求，健全財(cái)務(wù)管理制度，深化崗位描述成果來完善崗位責(zé)任體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)、細(xì)致、深入管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，樹立精細(xì)化管理理念，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作責(zé)任，制定工作流程，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作處于高效、精細(xì)運(yùn)行狀態(tài)。

四、基本原則

一是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，堅(jiān)守職業(yè)道德底線。嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)職業(yè)道德體系建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，做到監(jiān)督和核算職能有機(jī)結(jié)合，在強(qiáng)化管理中提高服務(wù)水平，在優(yōu)化服務(wù)中強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。二是既要加強(qiáng)工作梳理，又要優(yōu)化流程設(shè)計(jì)。工作梳理是科學(xué)化精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，流程設(shè)計(jì)是科學(xué)化精細(xì)化管理的依托。要在對(duì)現(xiàn)有的管理措施和做法進(jìn)行梳理分析，全面查找問題，認(rèn)真研究解決辦法的基礎(chǔ)上，按照精簡程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化各項(xiàng)管理工作流程，做到目標(biāo)明確，理念清晰，無縫銜接，有機(jī)配合，既互相促進(jìn)又相互制約，既提高效率又減少差錯(cuò)。

三是既要完善崗位責(zé)任體系，又要強(qiáng)化考核落實(shí)。崗責(zé)明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等是科學(xué)化精細(xì)化管理的基本原則，加強(qiáng)考核、確保落實(shí)是科學(xué)化精細(xì)化的重要保障。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作職能，建立健全崗責(zé)體系，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合，從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。要按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，加強(qiáng)績效考核，使科學(xué)化精細(xì)化管理的成效體現(xiàn)到本質(zhì)工作效能的充分發(fā)揮上來。

四是既要運(yùn)用科技手段，又要注重制度建設(shè)。先進(jìn)科技手段是科學(xué)化精細(xì)化管理的支撐點(diǎn)，健全制度建設(shè)是科學(xué)化精細(xì)化管理的著力點(diǎn)。要依靠公司OA等信息系統(tǒng)資源推動(dòng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化精細(xì)化，努力創(chuàng)新管理方式，提高工作效率和質(zhì)量。要在執(zhí)行好已有行之有效的工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)工作規(guī)范，做到財(cái)務(wù)運(yùn)行順暢且符合公司工作實(shí)際，可操作、可檢查、可考核。

五、主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容包括全面預(yù)算管理精細(xì)化、日常收支核算精細(xì)化、資金管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)分析決策精細(xì)化、投資與融資精細(xì)化、固定資產(chǎn)與存貨管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理等。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體工作由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理工作是落實(shí)礦業(yè)公司2012年工作會(huì)精神的體現(xiàn)，因此必須做好以下幾方面工作。

（一）全面預(yù)算管理精細(xì)化

認(rèn)真落實(shí)陜北礦業(yè)公司《精細(xì)化管理實(shí)施意見》，瞄準(zhǔn)“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”目標(biāo)，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作超前化，管理落實(shí)目標(biāo)化，全面提升公司管控水平。圍繞企業(yè)管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立包括生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、成本指標(biāo)、考核指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等“大小結(jié)合”的全面預(yù)算精細(xì)化的指標(biāo)體系。

圍繞經(jīng)營活動(dòng)，按照“統(tǒng)一組織、分級(jí)管理、綜合平衡、確保重點(diǎn)、全面預(yù)算、動(dòng)態(tài)控制、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰并重”的原則，提高預(yù)算編制質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司《全面預(yù)算管理辦法》，提高預(yù)算的前瞻性，嚴(yán)格預(yù)算審批流程，減少隨機(jī)預(yù)算發(fā)生，堅(jiān)決防止預(yù)算的頻繁，不合理調(diào)整，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算的約束性。

切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行能力，抓好預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司規(guī)定的收支兩條線，堅(jiān)持支出執(zhí)行按預(yù)算，追加支出按程序；加強(qiáng)資金申報(bào)，審批和財(cái)務(wù)憑證審核等工作，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)核算的全過程。

（二）日常財(cái)務(wù)收支精細(xì)化

加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《陜煤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》及其補(bǔ)充規(guī)定等，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，堵絕“小金庫”現(xiàn)象，統(tǒng)一支出項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍，切實(shí)按政策和規(guī)定程序操作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督作用。要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，嚴(yán)格把關(guān)，堵絕各種虛報(bào)報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司的成本管理規(guī)定，正確劃分收益性支出和資本性支出界限，正確劃分各項(xiàng)工程的費(fèi)用，做到各項(xiàng)工程支出清晰透明，便于考核，以達(dá)到財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行。

㈢專項(xiàng)資金管理精細(xì)化。

要加大對(duì)專項(xiàng)資金計(jì)提和使用的監(jiān)督管理力度，分清資金渠道和支出項(xiàng)目、用途，全面掌握有關(guān)專項(xiàng)資金的政策、額度、項(xiàng)目要求等，從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)，再到工程的驗(yàn)收、資金的撥付進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。

㈣債權(quán)債務(wù)管理精細(xì)化。

要加強(qiáng)公司債權(quán)債務(wù)管理，對(duì)個(gè)人備用金嚴(yán)格按照公司資金管理辦法執(zhí)行，做到借款的及時(shí)清理；對(duì)司機(jī)人員嚴(yán)格實(shí)行定額備用金制度，對(duì)外欠的應(yīng)收款項(xiàng)加強(qiáng)臺(tái)賬管理，及時(shí)催收，避免出現(xiàn)呆壞賬，提高資金使用效率；加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和分析，增強(qiáng)債務(wù)監(jiān)控的主動(dòng)性。

公司應(yīng)按照供應(yīng)商的設(shè)立加強(qiáng)應(yīng)付款的臺(tái)賬管理，詳細(xì)反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及各個(gè)供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息，定期編制應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表，向公司經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)部門反映應(yīng)付款項(xiàng)的余額和賬齡等信息，及時(shí)分析應(yīng)付款項(xiàng)管理情況。

㈤稅務(wù)管理精細(xì)化。

積極開展稅務(wù)籌劃，依法合理避稅，減輕企業(yè)稅負(fù)。財(cái)務(wù)部門稅收籌劃人員要認(rèn)真研究公司的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營管理特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略、財(cái)務(wù)狀況等，明確稅收籌劃的重點(diǎn)，從節(jié)稅性、成本性、便利性等方面篩選稅務(wù)籌劃方案，在稅務(wù)籌劃執(zhí)行過程中要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，針對(duì)可能出現(xiàn)的情況變化調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的稅務(wù)籌劃目的，控制籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握我國稅法及相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)稅法要求，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)及企業(yè)涉及的各種稅目及其內(nèi)容，及時(shí)合理地做好納稅申報(bào)工作，確保公司利益。搞好公司稅務(wù)檔案的科學(xué)管理，提高檔案工作的水平，維護(hù)檔案的完整與安全。㈥財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理精細(xì)化。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照<會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范>要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)提升，建立相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，從財(cái)務(wù)人員的任用選拔、崗位配置及輪換交流、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核、會(huì)計(jì)移交、等環(huán)節(jié)抓起,不斷提升綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員政策理論水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握技能技巧，同時(shí)選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的同志作為人才后備，保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

㈦財(cái)務(wù)分析決策精細(xì)化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和管理水平，要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)主觀臆斷，結(jié)論先行，搞數(shù)字游戲；要全面看問題，堅(jiān)持一分為二，反對(duì)片面地看問題；要發(fā)展地看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合，堅(jiān)持定量為主。

財(cái)務(wù)分析的具體工作內(nèi)容：各項(xiàng)收入完成情況及主要原因分析；各項(xiàng)支出情況及主要原因分析；營業(yè)利潤完成情況及其完成的主要因素及采取的措施；資金運(yùn)用、債權(quán)債務(wù)清理情況及其增減變化主要原因分析；各項(xiàng)項(xiàng)社保費(fèi)用計(jì)提及收支分析；現(xiàn)金流量及分析；工資總額收支及勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況及主要原因分析；其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，且分析報(bào)告中提供的資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映情況；分析的結(jié)果要客觀、科學(xué)，具有指導(dǎo)性。

六、實(shí)施步驟

㈠學(xué)習(xí)動(dòng)員營造氛圍階段（月—月）

公司將通過會(huì)議、簡報(bào)、文件等多種形式，加大對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的宣傳力度，通過宣傳“精細(xì)化管理”的重要意義、工作思路及工作方法，在全公司范圍內(nèi)營造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍主要做一下工作：

一是學(xué)習(xí)宣傳階段（月 日前）通過會(huì)議、文件、簡報(bào)等 宣傳推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性和必要性，提升專業(yè)員“精細(xì)化”管理的理念，使財(cái)務(wù)人員在認(rèn)識(shí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中提升，不斷把精細(xì)化管理推向深入。

二是理清職能，梳理完善制度階段（）結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真剖析，查找管理工作上存在的問題及不足，梳理制度、辦法、制度配套工作流程。

三是分清崗位職責(zé)，規(guī)范程序，完善流程階段。根據(jù)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)的有關(guān)要求，在梳理制度、辦法，制定各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作流程，按照精細(xì)化管理中“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，落實(shí)好工作環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（二）檢查落實(shí)階段

（三）總結(jié)分析階段

（四）結(jié)果評(píng)價(jià)階段

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任

（二）加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造良好氛圍

（三）扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，完善管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平

第二篇：分公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案

******分公司

實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案

為響應(yīng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的號(hào)召，***分公司計(jì)劃2014年在分公司范圍內(nèi)深入開展班組精細(xì)化管理工作。落實(shí)***總經(jīng)理在《***分公司二屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告》中的講話精神，先在大連電廠試點(diǎn)，以班組精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做好傳承與創(chuàng)新，全力打造新優(yōu)勢(shì)。利用先進(jìn)的識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過“細(xì)化設(shè)備管理”、“量化各項(xiàng)成本指標(biāo)”、“深化目標(biāo)管理和績效考核”、“強(qiáng)化5S管理”等工作，在“精確、準(zhǔn)確，深化、細(xì)化”上嚴(yán)格監(jiān)督、考核，促進(jìn)試點(diǎn)電廠各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，取得一定成效后在分公司內(nèi)推廣。現(xiàn)結(jié)合分公司2014年工作重點(diǎn)，制定***分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是發(fā)電企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革，創(chuàng)新班組管理模式，完善和夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以人為本，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

二、總體目標(biāo)

實(shí)施班組精細(xì)化管理要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，尤其是練就過硬的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的員工隊(duì)伍，努力把班組建設(shè)成為高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、基本原則

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，立足于現(xiàn)有的行之有效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和管理提升；堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則；堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效、分類實(shí)施、齊抓共管，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系。

四、重點(diǎn)工作內(nèi)容

以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、記錄等工作；以信息技術(shù)為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計(jì)分析工作量，自動(dòng)形成報(bào)表，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

***分公司班組精細(xì)化管理工作重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1.建立和完善管理機(jī)制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態(tài)，達(dá)到“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”。

1.1加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每全廠組織各專業(yè)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行一次全面地修訂，增強(qiáng)崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性和可操作性。為保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織班組長、崗位人員對(duì)規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進(jìn)行討論，逐條目征求意見。達(dá)到使職工的每一項(xiàng)操作都有章可循，杜絕責(zé)任旁落的目的。

1.2充分利用sap系統(tǒng)落實(shí)班組崗位和點(diǎn)檢人員的職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的控制；查找現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，保證專業(yè)管理的針對(duì)性；增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的數(shù)字化思維，讓定量分析、用數(shù)據(jù)說話成為習(xí)慣。1.3設(shè)備檢修管理向精細(xì)化檢修方向邁進(jìn)?！笆蕖焙汀斑^修”同樣危害設(shè)備的壽命和可靠性。檢修的精細(xì)化就是要通過了解設(shè)備的狀況，分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行檢修，以最少的投入提高設(shè)備的可靠性。

1.4依托DCS等運(yùn)行控制系統(tǒng)的信息資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制。在運(yùn)行值內(nèi)部，根據(jù)職責(zé)不同，對(duì)監(jiān)控的參數(shù)項(xiàng)目、頻次分工明確，各盡其責(zé)，規(guī)范操作，杜絕設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行狀況的發(fā)生。

2.信息化建設(shè)。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴(kuò)展班組管理模塊，以此為基礎(chǔ)爭(zhēng)取公司信息中心的大力支持適當(dāng)開發(fā)適用于班組精細(xì)化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為分公司全面實(shí)施精細(xì)化管理提供科學(xué)、可靠、實(shí)用的信息管理平臺(tái)。

2.1在5S管理取得階段成效的基礎(chǔ)上，利用條形碼識(shí)別技術(shù)進(jìn)一步開展前4S強(qiáng)化活動(dòng)，提高物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所的規(guī)范化、自動(dòng)化水平，降低班組管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。

2.2利用二維碼識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善優(yōu)化檢修狀態(tài)檢測(cè)分析系統(tǒng)、升級(jí)運(yùn)行小神探巡檢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，設(shè)備信息自動(dòng)顯示，基層檢修、運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，暨實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱和錄入數(shù)據(jù)。達(dá)到定量管理、細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)崗位點(diǎn)檢信息的在線監(jiān)控。2.3利用指紋識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)班組員工考勤、工作績效的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。班組成員在處理每一項(xiàng)工作時(shí)都在系統(tǒng)留下工作痕跡，包括項(xiàng)目內(nèi)容、工作的起始時(shí)間等信息。

2.4各廠根據(jù)本廠特點(diǎn)豐富、完善西安熱工院總結(jié)大連電廠經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，解決設(shè)備管理中恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間檢修、確切的檢修級(jí)別、準(zhǔn)確的檢修部位問題。

2.5升級(jí)運(yùn)行小神探等運(yùn)行巡檢系統(tǒng)。公司早年推廣的運(yùn)行設(shè)備巡檢系統(tǒng)，各廠經(jīng)過多年的應(yīng)用，積累了大量的設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)，對(duì)規(guī)范運(yùn)行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統(tǒng)重點(diǎn)記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點(diǎn)和時(shí)間等信息，并沒有記錄巡檢設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行參數(shù)要查閱DCS數(shù)據(jù)，小神探巡檢系統(tǒng)升級(jí)后，應(yīng)能夠記錄需要關(guān)注但又沒有納入DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析能力，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索和趨勢(shì)分析功能。

2.6依托***運(yùn)行管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)班組管理指標(biāo)的量化工作。通過細(xì)化管理指標(biāo)，充分發(fā)揮績效系統(tǒng)的凝聚作用和競(jìng)爭(zhēng)作用，促進(jìn)運(yùn)行班組努力提高自身的技術(shù)水平和管理水平。通過精細(xì)化考核不僅把績效考評(píng)系統(tǒng)作為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工具，還要把它打造為提升運(yùn)行班組精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)。

2.7實(shí)現(xiàn)檢修、運(yùn)行巡檢、巡視數(shù)據(jù)共享，發(fā)現(xiàn)缺陷實(shí)時(shí)向全廠有關(guān)人員發(fā)出告警短信（微信）。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)備巡視、檢查方法和記錄方法，2.8安全管理移動(dòng)信息化。安全教育實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考評(píng)；安全法規(guī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化隨身攜帶；在填寫工作票時(shí)關(guān)聯(lián)本質(zhì)安全體系、發(fā)電企業(yè)防止電力生產(chǎn)典型事故規(guī)范等與本工作相關(guān)的文件。

3.以目標(biāo)績效考核為牽引，構(gòu)建目標(biāo)管理導(dǎo)向的績效考核。以考核來促進(jìn)目標(biāo)業(yè)績的提升，以績效薪酬來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、能動(dòng)性，形成人盡所能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

4.構(gòu)建高效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)逐級(jí)職責(zé)落實(shí)，提高執(zhí)行力。規(guī)范動(dòng)態(tài)控制流程、促進(jìn)逐級(jí)人員落實(shí)職責(zé)、提高管理效率。利用信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)傳遞，從發(fā)現(xiàn)到解決進(jìn)行全過程控制，形成閉環(huán)管理，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、點(diǎn)檢人員互相監(jiān)督，使問題公開化、公示化，增強(qiáng)一線操作人員、各級(jí)管理人員的責(zé)任感、壓力感，從而縮短現(xiàn)場(chǎng)問題的解決周期。

5.提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)快速推進(jìn)的進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)班組普通職工掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)計(jì)算機(jī)廣泛參與班組精細(xì)化管理的需要。開設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫，供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。

6.堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)管理透明度，保護(hù)職工的積極性。一是落實(shí)廠務(wù)公開制度，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況、各班組的獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容進(jìn)行公開；二是要在局域網(wǎng)上設(shè)置職工論壇，實(shí)現(xiàn)與職工的零距離溝通；三是鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尊重職工的首創(chuàng)精神，開設(shè)職工建議郵箱。

五、組織機(jī)構(gòu)

（一）為有效推進(jìn)“班組精細(xì)化管理”工作，成立***分公司班組精細(xì)化管理推行組織

班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：** 副組長：** 成 員：** 班組精細(xì)化管理推行工作組設(shè)在分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部 組

長：** 副組長：** 成員： **

（二）職責(zé)

1、班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)推行步驟、計(jì)劃書的批準(zhǔn)和對(duì)“班組精細(xì)化管理”的推行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、班組精細(xì)化管理推行工作組

（1）負(fù)責(zé)制定、發(fā)布并組織實(shí)施“班組精細(xì)化管理”工作推行的有關(guān)方案、措施和制度等；（2）對(duì)各部門、各單位“班組精細(xì)化管理”工作推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與評(píng)比；

（3）建立班組精細(xì)化管理推行效果評(píng)價(jià)體系并定期召開精細(xì)化管理協(xié)調(diào)會(huì)。

3、職能部室在精細(xì)化管理方面的職責(zé)分工 1）經(jīng)理工作部

負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)、推廣工作 2）政工部

負(fù)責(zé)班組精細(xì)化管理的宣傳工作。3）財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支兩條線、全面資金預(yù)算管理的執(zhí)行、檢查和考核工作。

4）人力資源部

負(fù)責(zé)績效考核和薪酬體系的建設(shè)，全面推行實(shí)施、監(jiān)督考核工作，負(fù)責(zé)有關(guān)班組精細(xì)化管理的教育培訓(xùn)工作。

5）安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部

負(fù)責(zé)“5S”、“ 目標(biāo)管理”、“制度建設(shè)”的實(shí)施、監(jiān)督和考核工作，班組精細(xì)化管理的日常組織工作。

六、推行步驟及措施

第一階段：準(zhǔn)備階段（8月1日至8月31日）１、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)１）充分利用分公司、試點(diǎn)電廠網(wǎng)頁設(shè)專欄宣傳“班組精細(xì)化管理”工作，開展班組精細(xì)化管理征文活動(dòng)，營造全員參與的濃厚氛圍。

2）開展“班組精細(xì)化管理”合理化建議征集活動(dòng)，采取集中授課和交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)公司、分公司班組精細(xì)化管理涉及的方案制度及其他企業(yè)“班組精細(xì)化管理”推行工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

２、分析診斷、建立工具

試點(diǎn)單位對(duì)本單位班組精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則，進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)和設(shè)備采購、安裝等工作。

利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端掃描設(shè)備上的二維碼（或條形碼）能夠識(shí)別設(shè)備，自動(dòng)彈出該設(shè)備的相關(guān)信息（包括設(shè)備額定參數(shù)、正常運(yùn)行參數(shù)、巡檢記錄表格等等）；通過指紋識(shí)別自動(dòng)輸入了巡檢人員的信息，通過自動(dòng)識(shí)別減少現(xiàn)場(chǎng)錄入，提高工作效率。

第二階段：組織實(shí)施階段（9月1日至11月30日）

1、規(guī)范管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督

各部門、各單位按照責(zé)任分工，對(duì)單位過期的制度進(jìn)行論證，需廢止的進(jìn)行廢止，對(duì)執(zhí)行的制度進(jìn)行明確并通過加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，激活睡眠的制度，全面提高執(zhí)行力水平(該項(xiàng)工作9月底完成)。

科學(xué)的管理制度、方案是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。各部門、各單位應(yīng)從完善管理制度、實(shí)施方案及相關(guān)監(jiān)督檢查考核辦法，采用管理流程、管理表單或數(shù)據(jù)圖表的形式將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，使精細(xì)化管理有細(xì)則、有監(jiān)督、有考核。

2、細(xì)化各類成本費(fèi)用控制，開展對(duì)標(biāo)管理

成本管理是班組精細(xì)化管理的重中之重，試點(diǎn)電廠要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出、消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的核算，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析比較，要同先進(jìn)同行企業(yè)相比較，通過對(duì)標(biāo)找出技術(shù)上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行嚴(yán)格控制和跟蹤反饋，強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的有效控制，千方百計(jì)削減成本，增大產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)性，營造人人關(guān)心成本的良好氛圍。

3、完善目標(biāo)管理、績效考核和薪酬的有機(jī)結(jié)合機(jī)制

試點(diǎn)單位在建立核算單元和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各核算單元的核算機(jī)制及核算數(shù)據(jù)表格進(jìn)行完善并固定下來，將核算指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)的保障措施進(jìn)行分解到相關(guān)崗位，列入該崗位績效計(jì)劃書中進(jìn)行考核管理，形成各核算單元經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬的緊密結(jié)合，引導(dǎo)各核算單元及各崗位形成“經(jīng)營”意識(shí)。

4、強(qiáng)化5S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

通過5S管理各階段強(qiáng)化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔” 4個(gè)方面的日常工作，培養(yǎng)員工的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率。

5、夯實(shí)分公司管控基礎(chǔ)，為班組精細(xì)化管理提供保障 按照職責(zé)分工分公司各職能部門，做好全面資金預(yù)算管理的監(jiān)督控制；目標(biāo)管理績效考核的全面推行；信息化建設(shè)等工作，在這些管理上制定有力措施，創(chuàng)新管理模式，為分公司班組精細(xì)化管理開展提供有力的保障。

第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段（12月1日至12月31日）

分公司對(duì)班組精細(xì)化工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推行過程中存在的問題進(jìn)行分析整改，并對(duì)各部門開展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)班組精細(xì)化管理工作開展優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)比和表彰。各單位總體評(píng)價(jià)情況將與各單位績效成績掛鉤考核。

七、工作要求

1、各部門及試點(diǎn)單位根據(jù)分公司班組精細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定本部門、本單位班組精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的班組精細(xì)化管理工作推行小組，明確責(zé)任分工，保障班組精細(xì)化管理工作有力推進(jìn)（各單位實(shí)施細(xì)則等材料8月1日前報(bào)班組精細(xì)化管理辦公室）。

２、班組精細(xì)化管理辦公室定期組織召開調(diào)度會(huì)（每月一次），分析解決推行中存在的問題。

3、班組精細(xì)化管理推行辦公室對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行月度檢查、監(jiān)督、對(duì)開展工作不力的單位進(jìn)行考核。

4、各部門及試點(diǎn)單位要堅(jiān)持在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，使分公司班組精細(xì)化管理工作順利開展。

班組精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須黨政工團(tuán)齊抓共管。希望各部門及試點(diǎn)單位統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動(dòng)參與到精細(xì)化管理中去，推動(dòng)分公司管理水平不斷提升，為分公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：精細(xì)化管理人性化服務(wù)實(shí)施方案

精細(xì)化管理人性化服務(wù)實(shí)施方案

走馬民族中學(xué)總務(wù)處

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)學(xué)?？倓?wù)工作精細(xì)化管理人性化服務(wù)，完善學(xué)校食堂、超市食品衛(wèi)生安全和財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建綠色生態(tài)校園，確保食堂、超市食品衛(wèi)生安全，成本核算合理，賬據(jù)符合規(guī)范，努力辦人民滿意教育，師生滿意后勤，確保學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅和身體健康，樹立后勤為教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的宗旨，特?cái)M定本方案：

二、工作目標(biāo)

管理是學(xué)?？倓?wù)的中心工作，狠抓學(xué)校的后勤常規(guī)管理，通過制度化、規(guī)范化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。、加大綠化校園的力度，使校園無綠化死角。、整修去食堂的上坡路，讓師生及車輛行走方便、安全。3、擴(kuò)建食堂后及綜合樓旁的圍墻，以防校外人員翻墻入校。、用鐵皮焊緊上校門及賈家小鐵門，以防學(xué)生校外購煙、酒等。、增添籃球架一套，讓學(xué)生有更多運(yùn)動(dòng)的地方。6、更換使用期限到期的鍋爐，確保師生人身安全。7、食堂實(shí)行衛(wèi)生安全量化管理，學(xué)生伙食供應(yīng)品種多樣，價(jià)格及成本控制合理。、嚴(yán)把食品采購關(guān)，凡供應(yīng)學(xué)校食堂食品的商家必須具有工商營業(yè)執(zhí)照及食品衛(wèi)生許可證。把好食品入出庫關(guān)，凡證件不齊全的商家的商品或感光度差的食品堅(jiān)決拒收，杜絕“三無”食品進(jìn)校門。凡有腐亂變質(zhì)或感光度差的食品嚴(yán)禁進(jìn)入食品操作間。把好蔬菜浸泡、摘洗關(guān)，凡植物類蔬菜先浸泡30分鐘以上，去除殘留農(nóng)藥成分，細(xì)致摘選，反復(fù)清洗，確保無腐敗變質(zhì)的蔬菜和黃葉進(jìn)入配菜操作臺(tái)。把好食品烹飪關(guān)，凡動(dòng)、植物食品都必須煮熟燒透，杜絕半生不熟的食品或剩菜剩飯進(jìn)入售飯間。把好食品出售關(guān)，確保餐具消毒完備，同時(shí)確保售飯工作人員穿戴工作服、工作帽、口罩，讓師生吃上安全可口的飯菜。貨物購銷臺(tái)帳齊全。刷卡消費(fèi)，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。、學(xué)校超市做到管理制度齊全，并有效落實(shí)，貨物購銷臺(tái)帳齊全。把好食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無”油炸麻辣及垃圾食品進(jìn)入超市。嚴(yán)把食品驗(yàn)收、保管、出庫關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無”食品、油炸麻辣及垃圾食品擺上貨架，嚴(yán)把食品檢驗(yàn)關(guān)，及時(shí)將超過保質(zhì)期的食品下架、銷毀。刷卡消費(fèi)，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。、配合教育局建立校園消費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，堅(jiān)持大宗食品、物品定點(diǎn)采購、集中派送。落實(shí)每月的米、面、油配送計(jì)劃。、及時(shí)維修水電，確保水電暢通。、公物管理堅(jiān)持誰損壞誰賠償?shù)闹贫取?、加?qiáng)對(duì)后勤人員的培訓(xùn)，為全校師生和教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行校財(cái)局管的管理制度，管好用好有限資金，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、工作措施、建立健全食堂、超市管理制度，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)后勤工作人員的思想政治教育，及時(shí)召開后勤工作會(huì)議，使后勤工作人員樹立愛崗敬業(yè)的思想，為師生及教育教學(xué)服好務(wù)。

（1）后勤工作人員要協(xié)助學(xué)校工作，搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生。

（2）廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活，講究衛(wèi)生，每年進(jìn)

行一次體檢，嚴(yán)格執(zhí)行教育部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食物中毒預(yù)防控制工作的緊急通知》，嚴(yán)防飲食中毒事件發(fā)生。

（3）學(xué)校公物管理人員要管好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，實(shí)行財(cái)產(chǎn)登記

制度，各處室財(cái)產(chǎn)由處室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，負(fù)責(zé)保管與賠償。教、寑室公物各班班主任為責(zé)任人，負(fù)責(zé)保管與落實(shí)賠償。、加強(qiáng)收費(fèi)與資金管理，當(dāng)好家，用好學(xué)校的每一分錢。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局制訂的收費(fèi)項(xiàng)目

及標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止教師個(gè)人收費(fèi)行為。

(2)學(xué)校財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，及時(shí)

準(zhǔn)確地搞好學(xué)校預(yù)算，節(jié)約開支量入而出。

(3)加強(qiáng)辦公用品的采購管理，所需用品必須由校長簽字

同意，然后統(tǒng)一采購。、加強(qiáng)安全、食品衛(wèi)生管理。

（1）加強(qiáng)后勤管理，學(xué)校供電供水設(shè)施必須符合安全

要求，學(xué)校要經(jīng)常對(duì)校園內(nèi)師生活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)

生消毒，預(yù)防疾病傳播。

（2）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共

和國食品衛(wèi)生法》，定期對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行健康

體檢，不合格者不得上崗。、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

好的校園環(huán)境，校園文化對(duì)學(xué)生起著潛移默化的影響和教育作用，因此加強(qiáng)校園環(huán)境，校園文化建設(shè)，給學(xué)生提供優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。定期對(duì)校園進(jìn)行沖洗、消毒。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有花草樹木的管理，適時(shí)對(duì)花草樹木進(jìn)行整理、修剪。

第四篇：物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案

物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推行精細(xì)化管理”的企業(yè)文化活動(dòng)主題，為切實(shí)開展精細(xì)化管理，特制定本實(shí)施方案，請(qǐng)公司各部門各管理處認(rèn)真組織落實(shí)。

1.目的

響應(yīng)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，以“關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念開展各項(xiàng)日常工作，體現(xiàn)“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化、精益化”的管理特點(diǎn)，從而提升企業(yè)整體服務(wù)水平，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

2.適用范圍

本實(shí)施方案適用于物業(yè)公司內(nèi)部貫徹實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

3.職責(zé)

3.1 公司管理者代表負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體督導(dǎo)。

3.2 品管部負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體實(shí)施和檢查，其它職能部門負(fù)責(zé)精細(xì)化管理期間其它相關(guān)工作的安排布置。

3.3 管理處負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作任務(wù)的具體執(zhí)行。

4.基本要求

精細(xì)化管理要緊密結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，達(dá)到以下基本要求：

4.1 公司各部門管理員工要深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性，結(jié)合實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)本部門、管理處不 適應(yīng)、不符合精細(xì)化管理要求的工作規(guī)定；精細(xì)化管理的內(nèi)容包括安全、保潔、維修、綠化、客戶服務(wù)等方面的服務(wù)理念、服務(wù)細(xì)節(jié)(把小事做細(xì)，把細(xì)事做透)、服務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等, 要重視員工的建議,制定在本部門推行精細(xì)化管理的具體實(shí)施措施，改進(jìn)管理服務(wù)工作。

4.2 各崗位主管根據(jù)公司和本部門、管理處的實(shí)施措施合理有序的安排基層員工開展崗位崗位工作，培訓(xùn)，對(duì)基層員工崗位技能予以考核。

5.實(shí)施措施

5.1 活動(dòng)實(shí)施期：年5—12月。

5.2 精細(xì)化管理首先要抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)研交流。

5.2.1 年 6月中旬前公司安排一次主任助理級(jí)別以上人員參加的精細(xì)化管理綱要的專題培訓(xùn)，由品管部組織。

5.2.2 各管理處從6月份開始每月自行組織一次有骨干員工參加的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

1.清晰認(rèn)知精細(xì)化管理理念，明確崗位職責(zé)和技能；

2.清晰認(rèn)知精細(xì)化管理的推行重點(diǎn)；

3.明確公司實(shí)施精細(xì)化管理的核心規(guī)劃，傳達(dá)灌輸精細(xì)化管理的理念、工作重點(diǎn)和實(shí)施安排；

4.樹立正確、積極的工作觀；

5.樹立陽光、積極的職業(yè)心態(tài)；

6.變員工被動(dòng)為主動(dòng)；

7.變員工抱怨為自我改善。

培訓(xùn)要達(dá)到下列效果：

1.改善并消除影響效率的瓶頸工序；

2.提高個(gè)體工作效率；

3.提升班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善能力和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能；

4.掌握建設(shè)人性化作業(yè)環(huán)境的方法；

5.識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的能耗浪費(fèi)。

培訓(xùn)計(jì)劃和記錄交品管部備案，品管部將不定期抽查培訓(xùn)效果。

5.2.3 公司由品管部每季度組織召開一次精細(xì)化管理交流小結(jié)會(huì)，了解活動(dòng)推行情況。

5.3 各管理處8月前利用宣傳欄制作一期精細(xì)化管理貫徹推行的板報(bào)，在基層員 工中廣泛宣傳活動(dòng)情況；公司9月將對(duì)各管理處宣傳欄制作的精細(xì)化管理板 報(bào)進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)秀的板報(bào)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司利用網(wǎng)站推廣精細(xì)化管理的 各項(xiàng)規(guī)定和理念，宣傳活動(dòng)期間的先進(jìn)工作方法和事跡（各部門可投稿）。

5.4 各部門6月15前根據(jù)公司的總體實(shí)施方案制定符合項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際的精細(xì)化

管理措施，報(bào)公司品管部審核備案。

5.5 各部門每月提出5條精細(xì)化管理的改進(jìn)建議和意見,在每月20日前交品管部備案；7月底前公司歸納整理出100條符合公司實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)行規(guī)范，在全公司推廣。

5.6 各部門、管理處要抓好基礎(chǔ)管理服務(wù)工作，該工作是精細(xì)化管理的核心，按公司質(zhì)量管理體系所要求的程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)工作，達(dá)到細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。

5.7 各部門在活動(dòng)實(shí)施期間鼓勵(lì)員工對(duì)正在執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不適合、不規(guī)范的工作流程和方式，都可及時(shí)向品質(zhì)部申請(qǐng)改進(jìn)，經(jīng)審核后修改。對(duì)好的改進(jìn)意見，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.8 公司由品質(zhì)部牽頭，聯(lián)合人事

第五篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中的美

劉 強(qiáng)

（中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所，財(cái)務(wù)處）

“會(huì)計(jì)工作=記賬+算賬”

“會(huì)計(jì)人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會(huì)計(jì)教育=師傅帶徒弟”

??

這可能是當(dāng)下很多人對(duì)于“會(huì)計(jì)”的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)工作簡單的認(rèn)為是進(jìn)行模式化記賬、算賬、歸類進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人并不在少數(shù)。在他們看來“會(huì)計(jì)”似乎天然就與“簡單重復(fù)”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會(huì)計(jì)人員也都認(rèn)為干財(cái)務(wù)工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機(jī)械，別無選擇，工作枯燥，除了計(jì)算器，就是阿拉伯?dāng)?shù)字，因而常常認(rèn)為會(huì)計(jì)與美感無緣。其實(shí)不然，我們所從事的，所熱愛的會(huì)計(jì)事業(yè)時(shí)刻都散發(fā)著獨(dú)到的美。

冰心老人曾說過：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會(huì)在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美?！笨梢?，美是源于生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。會(huì)計(jì)源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們?cè)谏a(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會(huì)計(jì)和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)和美是緊密聯(lián)系的，在會(huì)計(jì)理論及具體會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)出了邏輯美、對(duì)稱美、簡練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會(huì)說：“會(huì)計(jì)的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實(shí)現(xiàn)它呢？”

—1—

其實(shí)美是一種情調(diào)，然而要將美與會(huì)計(jì)工作搭上關(guān)系，也許并不會(huì)有太多人贊同，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心?，F(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來審視我們的會(huì)計(jì)工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復(fù)始的重復(fù)”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)之中的美?，F(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會(huì)計(jì)內(nèi)在之美，其實(shí)是一門藝術(shù)

會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實(shí)現(xiàn)，無一不透露出美感。會(huì)計(jì)首先有它的簡練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個(gè)事件的所有內(nèi)容；會(huì)計(jì)報(bào)表中各個(gè)項(xiàng)目雖有千絲萬縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡潔明了，把一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的所有信息都精確明了的反映出來。會(huì)計(jì)有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”是會(huì)計(jì)基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會(huì)計(jì)有了整體，有了秩序。會(huì)計(jì)有它連貫美。會(huì)計(jì)的連貫性并無異于時(shí)間的連貫性，因?yàn)闀?huì)計(jì)的先決條件就是時(shí)間的連續(xù)性；再從現(xiàn)金流的運(yùn)動(dòng)形態(tài)來看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個(gè)路線循環(huán)反復(fù)，這樣會(huì)計(jì)就有了時(shí)間與空間上的連貫。會(huì)計(jì)不僅僅是一門科學(xué)，其實(shí)它更是一門藝術(shù)。

2.會(huì)計(jì)作用之美，為經(jīng)濟(jì)決策掌舵

會(huì)計(jì)的作用之美所體現(xiàn)出來的美感，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)直接影響著管理者的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策。從會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來看，會(huì)計(jì)最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展程度所決定的。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益提高，會(huì)計(jì)不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分。從企業(yè)角度分析，會(huì)計(jì)信息的形成對(duì)于企業(yè)管理人員做出正確的經(jīng)營管理策略、管理者績效的反映及其報(bào)酬的取得、債務(wù)契約的簽訂、投資者的回報(bào)以及維護(hù)企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總信息進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國家的經(jīng)濟(jì)健康、有序的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)的職能也會(huì)隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)除了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督兩個(gè)基本職能之外，還有分析經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策等各種職能控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)在社會(huì)的各個(gè)層面所起的作用越來越大，越來越明顯，這正體現(xiàn)了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用之美。

3.會(huì)計(jì)創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，以原有的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)方法已經(jīng)很難滿足新時(shí)代管理決策的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，時(shí)代呼喚會(huì)計(jì)創(chuàng)新。新時(shí)代的“會(huì)計(jì)人”要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息新技術(shù)加速會(huì)計(jì)創(chuàng)新。電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

計(jì)而言，是全新的會(huì)計(jì)信息技術(shù)，電子信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的影響，也不言而喻。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)讓會(huì)計(jì)核算有了新的媒介，使會(huì)計(jì)走向了簡單化的路程，電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展也是會(huì)計(jì)重構(gòu)的動(dòng)力，是會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，要使會(huì)計(jì)學(xué)簡單化，普通化，讓每一個(gè)人都懂得我們的會(huì)計(jì)信息，所以我們不能再以會(huì)計(jì)的思維來做會(huì)計(jì)，新理念要讓我們的會(huì)計(jì)簡單化，也讓我們的會(huì)計(jì)信息更有使用價(jià)值。會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法來處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并沒有突破性的改造，信息化的實(shí)現(xiàn)讓我們有更多渠道來實(shí)現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡便的方法，來讓我們的會(huì)計(jì)不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會(huì)計(jì)。

4.會(huì)計(jì)人員之美，誠信為本，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)

孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實(shí)不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。會(huì)計(jì)工作涉及金錢財(cái)產(chǎn)的記錄與管理，為領(lǐng)導(dǎo)把好最后一關(guān)，會(huì)計(jì)人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會(huì)貽害單位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進(jìn)行有效合作，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)到整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會(huì)計(jì)人員這樣一

個(gè)特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，對(duì)內(nèi)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；對(duì)外我們和善友愛，打造和諧團(tuán)隊(duì)形象。

會(huì)計(jì)的美不是一點(diǎn)能夠看穿，必須要有深入的體會(huì)才能概括出來，它是理智思考的總結(jié)?！耙孜镆?，動(dòng)心難”，糾正人們?cè)缫迅畹俟痰摹?duì)于會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必然是個(gè)漫長而困難的過程。這不僅需要我們將會(huì)計(jì)的思想、文化、知識(shí)滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認(rèn)同會(huì)計(jì)工作；而且需要每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會(huì)對(duì)于“會(huì)計(jì)人”的認(rèn)可和尊重。