第一篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型、決策支持能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強(qiáng)調(diào)過程管理，把“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措

第一、強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

第二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

第三、建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財(cái)務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，能夠從單獨(dú)的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行趨勢(shì)，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)對(duì)成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)及盡量低的成本費(fèi)用。

第五、逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實(shí)施，但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段；既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查。

第六、健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

第二篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中的美

劉 強(qiáng)

（中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所，財(cái)務(wù)處）

“會(huì)計(jì)工作=記賬+算賬”

“會(huì)計(jì)人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會(huì)計(jì)教育=師傅帶徒弟”

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這可能是當(dāng)下很多人對(duì)于“會(huì)計(jì)”的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是進(jìn)行模式化記賬、算賬、歸類進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人并不在少數(shù)。在他們看來“會(huì)計(jì)”似乎天然就與“簡(jiǎn)單重復(fù)”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會(huì)計(jì)人員也都認(rèn)為干財(cái)務(wù)工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機(jī)械，別無選擇，工作枯燥，除了計(jì)算器，就是阿拉伯?dāng)?shù)字，因而常常認(rèn)為會(huì)計(jì)與美感無緣。其實(shí)不然，我們所從事的，所熱愛的會(huì)計(jì)事業(yè)時(shí)刻都散發(fā)著獨(dú)到的美。

冰心老人曾說過：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會(huì)在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美?！笨梢姡朗窃从谏钪械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴。會(huì)計(jì)源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們?cè)谏a(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會(huì)計(jì)和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)和美是緊密聯(lián)系的，在會(huì)計(jì)理論及具體會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)出了邏輯美、對(duì)稱美、簡(jiǎn)練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會(huì)說：“會(huì)計(jì)的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實(shí)現(xiàn)它呢？”

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其實(shí)美是一種情調(diào)，然而要將美與會(huì)計(jì)工作搭上關(guān)系，也許并不會(huì)有太多人贊同，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心?，F(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來審視我們的會(huì)計(jì)工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復(fù)始的重復(fù)”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)之中的美?，F(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會(huì)計(jì)內(nèi)在之美，其實(shí)是一門藝術(shù)

會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實(shí)現(xiàn)，無一不透露出美感。會(huì)計(jì)首先有它的簡(jiǎn)練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個(gè)事件的所有內(nèi)容；會(huì)計(jì)報(bào)表中各個(gè)項(xiàng)目雖有千絲萬縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡(jiǎn)潔明了，把一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的所有信息都精確明了的反映出來。會(huì)計(jì)有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”是會(huì)計(jì)基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會(huì)計(jì)有了整體，有了秩序。會(huì)計(jì)有它連貫美。會(huì)計(jì)的連貫性并無異于時(shí)間的連貫性，因?yàn)闀?huì)計(jì)的先決條件就是時(shí)間的連續(xù)性；再從現(xiàn)金流的運(yùn)動(dòng)形態(tài)來看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個(gè)路線循環(huán)反復(fù)，這樣會(huì)計(jì)就有了時(shí)間與空間上的連貫。會(huì)計(jì)不僅僅是一門科學(xué)，其實(shí)它更是一門藝術(shù)。

2.會(huì)計(jì)作用之美，為經(jīng)濟(jì)決策掌舵

會(huì)計(jì)的作用之美所體現(xiàn)出來的美感，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)直接影響著管理者的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策。從會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來看，會(huì)計(jì)最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展程度所決定的。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益提高，會(huì)計(jì)不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分。從企業(yè)角度分析，會(huì)計(jì)信息的形成對(duì)于企業(yè)管理人員做出正確的經(jīng)營(yíng)管理策略、管理者績(jī)效的反映及其報(bào)酬的取得、債務(wù)契約的簽訂、投資者的回報(bào)以及維護(hù)企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總信息進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國家的經(jīng)濟(jì)健康、有序的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)的職能也會(huì)隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)除了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督兩個(gè)基本職能之外，還有分析經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策等各種職能控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)在社會(huì)的各個(gè)層面所起的作用越來越大，越來越明顯，這正體現(xiàn)了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用之美。

3.會(huì)計(jì)創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，以原有的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)方法已經(jīng)很難滿足新時(shí)代管理決策的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，時(shí)代呼喚會(huì)計(jì)創(chuàng)新。新時(shí)代的“會(huì)計(jì)人”要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息新技術(shù)加速會(huì)計(jì)創(chuàng)新。電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

計(jì)而言，是全新的會(huì)計(jì)信息技術(shù)，電子信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的影響，也不言而喻。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)讓會(huì)計(jì)核算有了新的媒介，使會(huì)計(jì)走向了簡(jiǎn)單化的路程，電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展也是會(huì)計(jì)重構(gòu)的動(dòng)力，是會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，要使會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)單化，普通化，讓每一個(gè)人都懂得我們的會(huì)計(jì)信息，所以我們不能再以會(huì)計(jì)的思維來做會(huì)計(jì)，新理念要讓我們的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，也讓我們的會(huì)計(jì)信息更有使用價(jià)值。會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法來處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并沒有突破性的改造，信息化的實(shí)現(xiàn)讓我們有更多渠道來實(shí)現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡(jiǎn)便的方法，來讓我們的會(huì)計(jì)不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會(huì)計(jì)。

4.會(huì)計(jì)人員之美，誠信為本，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)

孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實(shí)不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。會(huì)計(jì)工作涉及金錢財(cái)產(chǎn)的記錄與管理，為領(lǐng)導(dǎo)把好最后一關(guān)，會(huì)計(jì)人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會(huì)貽害單位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進(jìn)行有效合作，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)到整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會(huì)計(jì)人員這樣一

個(gè)特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，對(duì)內(nèi)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；對(duì)外我們和善友愛，打造和諧團(tuán)隊(duì)形象。

會(huì)計(jì)的美不是一點(diǎn)能夠看穿，必須要有深入的體會(huì)才能概括出來，它是理智思考的總結(jié)。“易物易，動(dòng)心難”，糾正人們?cè)缫迅畹俟痰?、?duì)于會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必然是個(gè)漫長(zhǎng)而困難的過程。這不僅需要我們將會(huì)計(jì)的思想、文化、知識(shí)滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認(rèn)同會(huì)計(jì)工作；而且需要每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會(huì)對(duì)于“會(huì)計(jì)人”的認(rèn)可和尊重。

第三篇：財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)服務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項(xiàng)為對(duì)象、以每一事項(xiàng)的過程管理為基儲(chǔ)以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實(shí)實(shí)抓好預(yù)算報(bào)批、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財(cái)務(wù)分級(jí)管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級(jí)組織運(yùn)行。對(duì)主管局而言，面對(duì)眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點(diǎn)和盲區(qū)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員組成的單位財(cái)務(wù)工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)報(bào)批事項(xiàng)，從專業(yè)和技術(shù)角度強(qiáng)化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個(gè)較好的操作平臺(tái)，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實(shí)施“二五”工程，加強(qiáng)程序化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財(cái)務(wù)管理?！岸濉被A(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強(qiáng)”(加強(qiáng)審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購、工程建設(shè)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù);加強(qiáng)審核重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算，事先確定運(yùn)行方案;加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行全過程的參與管理，細(xì)化項(xiàng)目決算制度;加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強(qiáng)化上述程序化管理，將“二五工程”落到實(shí)處，必須完善基層單位財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項(xiàng)目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對(duì)薄弱單位、有可能存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和典型分析，努力實(shí)現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理》。

三、改革工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個(gè)控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。每個(gè)具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的支出。我們要堅(jiān)持把日常收支管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動(dòng)單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號(hào)，而是單位財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級(jí)審批制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對(duì)沒有預(yù)算的支出要在落實(shí)收入來源后才能安排支出。要堅(jiān)決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅(jiān)持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時(shí)還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)整合。二是堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個(gè)“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個(gè)層面的責(zé)任人員獨(dú)立思考，創(chuàng)新思考，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個(gè)性化差異，實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強(qiáng)控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理的措施，找出最佳的財(cái)務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點(diǎn)，制定管理措施，落實(shí)管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個(gè)層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個(gè)預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)實(shí)際工作，蘇州市文廣新局財(cái)務(wù)處2011年將我們開展以下幾個(gè)方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。研究重點(diǎn)是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個(gè)層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點(diǎn);努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實(shí)相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點(diǎn)。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與上年同期水平相比較，找出不同點(diǎn)、新增點(diǎn);橫向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實(shí)際的支出水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)研究當(dāng)年財(cái)務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補(bǔ)缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實(shí)際工作中遵循三個(gè)原則：一是目的性和實(shí)效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)要簡(jiǎn)單、實(shí)用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個(gè)預(yù)算控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機(jī)聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)。

第四篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特征

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財(cái)務(wù)工作過程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制過渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過渡。

（三）管理模式科學(xué)

通過實(shí)際運(yùn)作，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及人員的職能和財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部制度體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出來

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫銜接。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)。

（五）由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。

最后，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。

（三）財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)努力方向。精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析需要深入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提供精確的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且從財(cái)務(wù)的視角、用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對(duì)較大的財(cái)務(wù)變動(dòng)信息和業(yè)務(wù)變動(dòng)信息進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)和重要財(cái)務(wù)更新進(jìn)行及時(shí)跟蹤，隨時(shí)針對(duì)分析結(jié)果形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的分析角度以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀察角度的不一樣，更加需要對(duì)其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表要及時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保企業(yè)管理者在做出決策時(shí)考慮全面，從而做出正確的決策。

（四）財(cái)務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強(qiáng)度，財(cái)務(wù)管理工作需要很強(qiáng)的綜合管理能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運(yùn)作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個(gè)職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財(cái)務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的強(qiáng)度和難度會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

盡管目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”、“針對(duì)性”、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟(jì)性”的原則來加以規(guī)范，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對(duì)內(nèi)可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理水平，對(duì)外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。

第五篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之我見

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之我見

老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù)；帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高?！胺N子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。