第一篇：XX電子加工廠計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門(mén)。

第四條 權(quán)責(zé)：

1、管理部根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，對(duì)原勞動(dòng)合同的第四條第一款第一項(xiàng)的內(nèi)容變更為：按下列第2種形式執(zhí)行。

勞動(dòng)合同的其他內(nèi)容不變。

2、管理部大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益,使其深入人心。

3、管理部規(guī)范計(jì)件工資制度，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。

4、制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各部門(mén)組成專職工作小組,專門(mén)研究和制定工資方案與工資決策。

5、制工、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。

6、人事文員整理現(xiàn)有勞動(dòng)合同發(fā)出《變更勞動(dòng)合同通知》、《變更勞動(dòng)合同通知簽收回執(zhí)》和《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》

7、制工部按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)。沒(méi)有國(guó)家或行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的，制工部確定的勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)是本單位同崗位70％以上的員工在法定工作時(shí)間內(nèi)能夠完成的定額。

8、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

9、生產(chǎn)部和人事部負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。

10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

11、生產(chǎn)部和人事部對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

12、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。

第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義

1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

2、福利費(fèi)：是企業(yè)根據(jù)國(guó)家規(guī)定按工資總額的一定比例提取的，用于職工福利支出的費(fèi)用。

3、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。是以員工的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)，以工時(shí)方式來(lái)衡理工作量的計(jì)件方式。以系列為單位，實(shí)施團(tuán)體計(jì)件，由財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價(jià)將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實(shí)際出勤工時(shí)和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。

4.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門(mén)單位主管審核，廠部門(mén)同意方可計(jì)時(shí)。

5、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

6、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力

7、標(biāo)準(zhǔn)工資：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為小元/月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。

8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)暫定X元

9、超耗扣款規(guī)定： 1）、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)廢品，按照該廢品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本價(jià)值）由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償；超定額耗用材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)按照超過(guò)定額部分的材料成本價(jià)值賠償。

2）、交庫(kù)產(chǎn)品在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題需要返工時(shí)，生產(chǎn)部必須責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員重新返工，增加耗用的材料由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。

3）、材料損耗率具體參照《材料損耗率協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)》 4）、有關(guān)管理人員工作玩忽職守，發(fā)生管理責(zé)任事故的（如瞞報(bào)漏報(bào)廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實(shí)后，按照生產(chǎn)工人的賠償金額，予以同等的經(jīng)濟(jì)處罰。

10、個(gè)人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車(chē)間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。

第六條 實(shí)施細(xì)則

1、由管理部負(fù)責(zé)編制計(jì)件工資方案（工時(shí)計(jì)件）。

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定要準(zhǔn)確的確定計(jì)件單價(jià)

（1）制工部按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究，制定《標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表》，確定每個(gè)工序的單元工時(shí)。

（2）以《標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)表》為基礎(chǔ)，制定每個(gè)機(jī)種的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，確定每個(gè)工序段的人力配置，生成每個(gè)工序段的《人力配置表》和《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》（3）以“標(biāo)準(zhǔn)工資”基數(shù)計(jì)算出“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)”

（4）以《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》和“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)”為基礎(chǔ)，制定每個(gè)機(jī)種的《產(chǎn)線加工單價(jià)表》，是支付計(jì)件工資的依據(jù)。

（5）隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)水平及社會(huì)消費(fèi)水平、勞動(dòng)力價(jià)格等發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)依照法定程序修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)。生成《計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議》

（6）為保障用人單位和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)精神，企業(yè)方和工會(huì)（職工）方就生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序（內(nèi)容）的單價(jià)，雙方簽定《計(jì)件工資單價(jià)協(xié)議書(shū)》或《計(jì)件工資調(diào)整協(xié)議》。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職工必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資：

=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-超耗扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 超耗扣款：具體參照《超耗扣款規(guī)定》 個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

（2）單元計(jì)件工資：

=（個(gè)人出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí)）×計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-超耗扣款

計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)/（出勤總工時(shí)+出差返工工時(shí)）產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》

個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 出差返工工時(shí)：具體參照《出差返工報(bào)告》 超耗扣款：具體參照《超耗扣款規(guī)定》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

（3）作業(yè)員工資

=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款－個(gè)人扣款

計(jì)件工資=系列計(jì)件總工資÷系列計(jì)件總工時(shí)×個(gè)人計(jì)件總工時(shí)

團(tuán)體計(jì)件工資=系列實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-超耗扣款

（3）拉長(zhǎng)、助手工資

＝整拉計(jì)件總工資÷整拉計(jì)時(shí)總工資×約定工資

（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門(mén)單位主管審核，廠部門(mén)同意方可計(jì)時(shí)。依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為4.8元/小時(shí)。

（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為X元/小時(shí)。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

（1）各相關(guān)單位班拉長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。

（2）生產(chǎn)部物料員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將生產(chǎn)部報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)生產(chǎn)部。（3）財(cái)務(wù)部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各拉統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

（5）拉長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予開(kāi)除處理。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入系列的拉長(zhǎng)提供《人員借用單》。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。

（8）人事部將生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5．工資系數(shù)評(píng)定與工資分配

（1）員工及助手工資系數(shù)由拉長(zhǎng)評(píng)定，主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）拉長(zhǎng)工資系數(shù)由主管評(píng)定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（3）工資系數(shù)評(píng)定參照附件《工資系數(shù)評(píng)定制度》。

（4）非正常出勤期間工資支付：因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。6． 信息公開(kāi)及核查

（1）生產(chǎn)部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資率、出勤工時(shí)和工資系數(shù)。

（2）員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向拉長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。

第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自X年X月X日起施行。會(huì)簽：

批準(zhǔn)：

第二篇：計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。2.適用范圍

適用于車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車(chē)間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車(chē)間庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員、機(jī)修員等）。3.計(jì)件工資的形式

根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計(jì)件工資制、間接計(jì)件工資制和全額無(wú)限計(jì)件工資制。3.1 集體計(jì)件工資制

集體計(jì)件工資制，就是將裝配班組作為一個(gè)計(jì)件單位，員工工資整體計(jì)件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績(jī)）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進(jìn)行分配。（比例在0.7-1.3之間）計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）集體計(jì)件單價(jià)=計(jì)件單位定員內(nèi)全體人員單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2N）x單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。

（2）集體計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資總額=計(jì)件單價(jià)x集體實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量

（3）個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資額=計(jì)件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個(gè)人出勤天數(shù) 舉例說(shuō)明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長(zhǎng)且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。由技術(shù)部根據(jù)工廠設(shè)備、工藝條件和工人的技術(shù)水平等制定合理的工時(shí)定額。

3.2 間接計(jì)件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車(chē)間生產(chǎn)一線工人的平均工資的百分比計(jì)發(fā)工資。3.3全額無(wú)限計(jì)件工資制

適用于車(chē)工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計(jì)算方法：（按工時(shí)定額計(jì)算）

（1）計(jì)件單價(jià)=個(gè)人單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)（7.2）x單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（2）個(gè)人月應(yīng)得計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)x個(gè)人月實(shí)際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 4 加班工資

計(jì)件工資員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的計(jì)件定額后，被安排于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班工作的，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，按計(jì)件單價(jià)的120%計(jì)發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補(bǔ)休的，如果完成生產(chǎn)任務(wù)，每天補(bǔ)助20元：完成50%以上的補(bǔ)助10元 新進(jìn)生產(chǎn)一線工人有1至3個(gè)月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經(jīng)驗(yàn)且試用期可以進(jìn)行正常操作的，可以直接計(jì)件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計(jì)件工資員工連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動(dòng)合同。計(jì)件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時(shí)工作制26個(gè)工作日每月基礎(chǔ)工資1500元為基礎(chǔ) B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機(jī)床設(shè)備和工藝手段 D.按中等的工人技術(shù)水平7.2 修改原則

A.機(jī)床設(shè)備、工藝手段改變時(shí)應(yīng)修改定額 B.工時(shí)定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術(shù)水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設(shè)計(jì)、工藝、材料、工裝的更改

計(jì)件工資定額由技術(shù)部門(mén)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)車(chē)間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個(gè)人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。8.3車(chē)間編制的工資表應(yīng)經(jīng)員工簽名認(rèn)可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時(shí)將向員工提供工資單，員工應(yīng)在工資單復(fù)本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑問(wèn)或因計(jì)算錯(cuò)誤或其他過(guò)失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有責(zé)任立即與財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，申請(qǐng)薪資復(fù)核。

8.7 對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司總經(jīng)理會(huì)議討論通過(guò)后批準(zhǔn)頒行。

第三篇：計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門(mén)。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門(mén)組成專職工作小組,專門(mén)研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。

3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義

1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。

3.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力 第六條 實(shí)施細(xì)則

全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開(kāi)放置，經(jīng)IPQC驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。

產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按IPQC驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）單元計(jì)時(shí)工資：

=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款

計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》

個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款

計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)

（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試

產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門(mén)單位主管審核，廠部門(mén)同意方可計(jì)時(shí)。（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。

2、不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯(cuò)誤：車(chē)間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其它部門(mén)的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。

(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來(lái)決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰

(3)．車(chē)間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。

(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

（1）各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。

（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。（3）行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

（5）班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門(mén)的班組長(zhǎng)提供考勤。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。

（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異?；貜?fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、信息公開(kāi)及核查

（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。

（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。

核準(zhǔn)：

審核：

制訂：謝東洋

第四篇：計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資管理制度

目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。原則

2.1 堅(jiān)持多勞多得、少勞少得的原則。2.2 堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

2.3 堅(jiān)持以計(jì)件為主、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。3 范圍

工廠的所有生產(chǎn)工段，不包括生產(chǎn)主管及清潔工。4 職責(zé)

4.1 生產(chǎn)部：

4.1.1 工序計(jì)件系數(shù)的制定。

4.1.2 如實(shí)記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（如各種產(chǎn)品的代碼，數(shù)量，工時(shí)，作業(yè)人力及異常等），保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

4.1.3 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追加訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。4.1.4 核算計(jì)件工資。4.2 工業(yè)工程：

4.2.1 對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額(UPH)的確認(rèn)和分析。4.2.2 負(fù)責(zé)定額(UPH)檢討，修改，異常的確認(rèn)。4.2.3 協(xié)助生產(chǎn)制定工段系數(shù)及計(jì)件工資核算。4.3 人力資源部：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)部的計(jì)件統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、扣款等。4.3.2 對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4.4 QC部：

4.4.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量數(shù)據(jù)判定。4.5 其他部門(mén)：

4.5.1 負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)。具體實(shí)施細(xì)則

計(jì)件工資管理制度

5.7 標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)產(chǎn)量(UPH)為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

5.8 異常及停產(chǎn)工資核算

5.8.1 計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為13.96元/小時(shí)

5.8.2 原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后方能生效。

5.8.3 審核及參觀需要停產(chǎn)支持，由生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)停產(chǎn)工時(shí)，按每小時(shí)13.96元計(jì)算工資。

5.8.4 非生產(chǎn)原因?qū)е律a(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品報(bào)廢，按報(bào)廢數(shù)量核算計(jì)件工資，由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管簽署，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。并將異常提報(bào)各單位跟進(jìn)改善。

5.9 其他補(bǔ)助

5.9.1 各類津貼

夜班津貼：上夜班的員工，夜班達(dá)到8小時(shí)；夜班不足8小時(shí)僅獲得50%的夜班津貼。

高溫津貼：每年6月到10月期間，在氣溫達(dá)到35度工作環(huán)境下工作的員工給予高溫津貼，不滿整月的按實(shí)際工作天數(shù)折算；烤爐組工作的員工不受月份限制。低溫津貼：在凍庫(kù)工作的員工每月給予相應(yīng)的低溫津貼，不滿整月的按實(shí)際工作天數(shù)折算。以上津貼不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定，隨當(dāng)?shù)卣恼{(diào)整而調(diào)整 5.9.2 福利

社會(huì)保險(xiǎn)：公司遵照當(dāng)?shù)卣?guī)定，入職當(dāng)月即為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。社保費(fèi)用由公司及員工共同承擔(dān)，分擔(dān)比例按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

住房公積金：公司遵照當(dāng)?shù)卣?guī)定，入職一個(gè)月內(nèi)為員工繳納住房公積金。住房公積金以職工本人前12個(gè)月的稅前平均工資為繳存基數(shù)，繳存比例為公司5%，個(gè)人5%。

1.12*0.8，剩余

第五篇：2014計(jì)件工資管理制度

計(jì)件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，屏棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計(jì)酬，多勞多得；

公正、公平、公開(kāi)

第三條職責(zé)

3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.2 各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由工程技術(shù)部機(jī)械制圖員設(shè)計(jì)，經(jīng)理校對(duì)，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)

3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資分配；

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算；

3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見(jiàn)附表。

第五條計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計(jì)件工資+記時(shí)工資-應(yīng)扣項(xiàng)

第六條主要內(nèi)容

6.1單價(jià)核算

1）所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計(jì)時(shí)工資=員工原崗位工資的工時(shí)價(jià)

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)

2)統(tǒng)計(jì)員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量核算出計(jì)件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個(gè)人計(jì)件工資表>>,員工簽名確認(rèn),交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準(zhǔn),交財(cái)務(wù)核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，質(zhì)控部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，庫(kù)管員進(jìn)行會(huì)簽，分廠廠長(zhǎng)審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認(rèn)，完整無(wú)誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票按作廢處理。

2）無(wú)定額工票

無(wú)定額工票除需按正常工票的生效流程進(jìn)行確認(rèn)外，還必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可錄入電腦。

6.4開(kāi)具無(wú)定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時(shí)性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無(wú)法滿足計(jì)件條件經(jīng)正常程序申請(qǐng)計(jì)時(shí)的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計(jì)外協(xié)成本，由質(zhì)控部進(jìn)行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯(cuò)誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計(jì)工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時(shí)到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)采購(gòu)部成本；

10）因物料不良未檢驗(yàn)出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計(jì)質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無(wú)定額工票的范疇。

6.5 計(jì)件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子 ；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6 單價(jià)變更時(shí)間

1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請(qǐng)并重新定價(jià),經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價(jià)確定后，按確定的工價(jià)暫定執(zhí)行三個(gè)月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7 無(wú)效工時(shí)條件

1)因檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計(jì)算工時(shí)和計(jì)件.若廢品率超過(guò)2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,并且由該員工自行返工返修。若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò)2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%,若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機(jī)加工費(fèi)用，扣除費(fèi)用視具體情況而定。

第七條獎(jiǎng)懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以通告獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條計(jì)件制度正式實(shí)施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計(jì)件工資管理制度》沒(méi)有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

制定：審核：批準(zhǔn)：