第一篇：公司的力量解說詞-全

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。作為開篇，本集從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時(shí)代的歐洲到全球化時(shí)代的今天，用一個(gè)個(gè)穿越歷史和現(xiàn)實(shí)的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問題：公司是什么？公司從哪里來？公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系？是功，是過，公司如何改變了我們生存的這個(gè)世界？

1858年4月10日，泰晤士河畔聳立起一座95米高的新建筑，里面安置著當(dāng)時(shí)英國(guó)最大的一座鐘，重達(dá)15噸，分針長(zhǎng)度超過4米，大笨鐘后來被視為英國(guó)的重要象征，而最初它的出現(xiàn)，則傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀念——標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。在此之前，各地的時(shí)鐘是根據(jù)太陽(yáng)運(yùn)行各自調(diào)整的，人們?nèi)粘龆?，日落而息，但是，剛剛出現(xiàn)的鐵路公司挑戰(zhàn)了千年不變的自然法則，因?yàn)?，如果每個(gè)鎮(zhèn)都按照太陽(yáng)照過各自教堂塔尖的位置來校準(zhǔn)時(shí)間，火車的運(yùn)營(yíng)將錯(cuò)亂不堪，所以隨著鐵路的蔓延，人們無法再跟著上帝轉(zhuǎn)了，在幅員廣闊的美國(guó)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的要求更加迫切。1883年11月18日美國(guó)第一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一鐵路時(shí)刻表誕生，這一天的正午時(shí)分，美國(guó)東部的時(shí)鐘全部回?fù)埽瑥拇耍系鄣臅r(shí)間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫作公司的組織。當(dāng)然，被公司改變的，絕不僅僅是時(shí)間，在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，今天，我們生活的這個(gè)世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。

第一集 公司!公司!

這是一個(gè)普通的城市的早晨，這個(gè)人是你、是我、是我們，通常情況下，我們對(duì)身邊的公司渾然不覺，因?yàn)橐磺卸家呀?jīng)像呼吸那樣自然，但是，一旦沒有了空氣，我們就會(huì)知道，真空中是無法生存的。2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家；世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

“公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一”，“在提高生活質(zhì)量方面，公司也是十分重要的促進(jìn)者”，“過去被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的”，“歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的”，“公司是一個(gè)過程，所有的國(guó)家都要用到它”。

世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉，每天都有不同的公司上演著生死沉浮的故事，時(shí)至今日，在世界的大多數(shù)國(guó)家，辦公司早已不是什么神秘的事情。

“大約有260萬家公司在英國(guó)登記注冊(cè)，每年成立的新公司超過35萬個(gè)，英國(guó)對(duì)公司注冊(cè)的限制很少，股本金額甚至可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司”，“在美國(guó)注冊(cè)公司很簡(jiǎn)單，不需要任何錢，一天之內(nèi)就可以創(chuàng)立一家公司，你只需說：我要開一家公司，這是公司的名字。”

當(dāng)我們享受產(chǎn)品或是服務(wù)的時(shí)候，找工作或是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，抱怨老板或是與同事競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個(gè)公司，每一次完美的對(duì)決，都會(huì)轉(zhuǎn)化成合約和錢，公司能將一個(gè)人，甚至一雙拳頭、一只腳，包裝成明碼標(biāo)價(jià)的商品；這是世界上最華麗的聲音，這也是一門財(cái)源滾滾的好生意，公司能讓形而上的藝術(shù)待價(jià)而沽，把最高貴的精神享受換算成一個(gè)具體的數(shù)字；這是一次國(guó)事訪問，這也是一次商務(wù)談判，總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現(xiàn)代世界格局的，不再是單單是政治的考量，還加上公司的訂單；這是一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，看得見的是硝煙、戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司，軍隊(duì)的效率是外來的、強(qiáng)制性的，公司的效率卻是內(nèi)生的、主動(dòng)的，終于，軍隊(duì)這個(gè)最有效率的組織，也不得不開始向公司學(xué)習(xí)管理，西點(diǎn)軍校甚而被評(píng)為最好的商學(xué)院，“離開了有組織的商業(yè)活動(dòng)，我們就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系或僅僅是產(chǎn)品”，數(shù)百年中，公司熱鬧過也沉寂過，它生存下來、強(qiáng)壯起來，并且一點(diǎn)點(diǎn)地滲入到社會(huì)的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。那么，公司究竟是一種什么樣的組織？它是如何誕生的呢？

人類天生就是生意人，正如亞當(dāng).斯密所說：交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣古老。從兩河流域的神廟銀行，到古埃及的奴隸制工場(chǎng)；從絲綢之路上櫛風(fēng)沐雨的阿拉伯商隊(duì)，到北歐繁忙的行會(huì)、作坊；從中國(guó)明清時(shí)期興盛的商幫，到歐洲近代的各種商業(yè)同盟，幾千年來，世界上有過各種各樣的商業(yè)組織，如今，它們當(dāng)中的絕大多數(shù)都已被淹沒在歷史厚重的塵埃里，而公司，則在歲月的潮起潮落中逐漸成形?！拔覀儸F(xiàn)在一般認(rèn)為，在16世紀(jì)后半期、17世紀(jì)初，在英國(guó)和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責(zé)任公司之前，它的雛形實(shí)際上在古羅馬和中世紀(jì)的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。這幅創(chuàng)作于公元一世紀(jì)的浮雕，凝固了2000多年前的一個(gè)瞬間，清晨，在燈塔的指引下，一艘商船緩緩地駛進(jìn)了圖拉真港，據(jù)考證，這幅浮雕是一家羅馬公司的招牌，這可能是今天所能見到的最古老的公司影像之一?！肮帕_馬的商業(yè)組織形式，主要是個(gè)人合伙制，無疑發(fā)展了亞里士多德，有法、斯有社會(huì)的觀點(diǎn)”，羅馬的公司由合伙人共同出資，選舉管理人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，雇員很少超過100人，和今天相比，那些公司在各方面顯然殾相去甚遠(yuǎn)，但重要的是羅馬時(shí)代確立的法律原則對(duì)未來公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。“在羅馬法中，人是指能夠擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)，能夠起訴和被起訴的任何個(gè)體，雖然起訴和被起訴不太像是權(quán)利，但事實(shí)上，它們都是”，“所有權(quán)的不可侵犯性，所有權(quán)的穩(wěn)定性或者說權(quán)利歸屬的穩(wěn)定和明確，不僅對(duì)商業(yè)活動(dòng)、對(duì)整個(gè)社會(huì)生活都有重要意義”。用法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場(chǎng)形成的前提，也許正基于此，很多學(xué)者才把發(fā)明公司的榮耀歸于羅馬人，但是，隨著羅馬帝國(guó)的崩潰，鼓蕩在公司船頭的帆板結(jié)成了巖石，真正的公司時(shí)代的到來，還要在人被進(jìn)一步解放之后。這些古老的帳薄是世界上現(xiàn)在最早的商業(yè)契約，它們出版熱那亞一位勤奮的抄寫員喬凡尼之手，在許多意大利城市的檔案館中，保留著成千上萬份這樣的契約，契約的內(nèi)容自然無法和今天的商業(yè)合同相比，但是，它們見證了一種新的人際關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系，它承認(rèn)契約的雙方按照自己的意愿處理自己財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)力的自由。

“市場(chǎng)交換是一種自主的、自由的交換，就是不同的主體，他們各自自主地進(jìn)行他們自己的產(chǎn)權(quán)和別人相交換”，“如果沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)利明晰化的話，它不可能有契約的基礎(chǔ)，也不能有公司的產(chǎn)生”。平等締約的前提是人的平等，發(fā)端于意大利的一言堂復(fù)興時(shí)期，讓出身、門第、等級(jí)都不再成為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，人的價(jià)值受到肯定，為美好生活而奮斗受到鼓勵(lì)，但是個(gè)人的力量終歸有限，“個(gè)人可以有一種新的想法，但是要把這種新的想法變成商業(yè)化的、有市場(chǎng)價(jià)值的，為社會(huì)所接受的話，那么它是通過公司的力量所推動(dòng)的”，所有的鋪排似乎都等待著，一次歷史性的變化，終于在15世紀(jì)就要結(jié)束的時(shí)候熱那亞籍的航海家哥倫布帶回了關(guān)于新世界的訊息，新世界是什么？是土地、是人口、是資源。后來，人們發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)?！叭绻撕笠徊?，總攬世界全局面貌，世界正在融合成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，邁向一個(gè)世界性的經(jīng)濟(jì)體”，再也沒有比市場(chǎng)更重要的風(fēng)向標(biāo)了，從這人角度看來，世界頓時(shí)變成一個(gè)嶄新的模樣。在大航海帶來的金飯碗劇變中，人類數(shù)千年來建立在親友、鄉(xiāng)鄰關(guān)系中的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無法提供足夠的人力和資金，商業(yè)合作必須跨越血緣和地緣，超越人情和親情。

1893年10月7日，一出喜劇在倫敦西區(qū)首演，劇目的名字叫《烏托邦股份有限公司》，劇終時(shí)，全體演員加入到一場(chǎng)大合唱中，歌詞是這樣的：湊7個(gè)人把一個(gè)公司組成，他們一上來就發(fā)表一項(xiàng)公開聲明，宣布他們打算在什么程度上把債務(wù)還清。合唱的內(nèi)容，正是英國(guó)關(guān)于股份有限公司的規(guī)定，7個(gè)人就可以注冊(cè)并承擔(dān)有限責(zé)任。19世紀(jì)中葉，股份有限公司終于作為一項(xiàng)制度被法律固化下來，“公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征”，“所謂法人組織就是若干人合起來建立一個(gè)擁有獨(dú)立生命的這么一個(gè)組織，而以前的那種企業(yè)、家庭企業(yè)或者是合伙制企業(yè)它都是建立在家庭財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)之上的”。個(gè)體公司與合伙制公司至今仍然存在，并發(fā)揮著各自的優(yōu)勢(shì)，而股份有限公司的歷史性跨越在于它使得陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它給每一個(gè)想投身于奮斗的人搭建了平臺(tái)。“我認(rèn)為，公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)者都曾說過：政黨、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司”。19世紀(jì)末，中國(guó)協(xié)約國(guó)英、法、意、比四國(guó)公使薛福成這樣評(píng)價(jià)公司的威力：盡其能事，移山可也，填?？梢?；驅(qū)駕風(fēng)電、制御水火，亦可也；西洋諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御者，其不以此也哉！

公司到底做了什么讓世人發(fā)出如此這般的驚嘆驚嘆聲呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特曾經(jīng)說過：光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡，于是，公司發(fā)明并傳播了體臭和口臭的概念。有人說，需求決定供給，但公司決不墨守這個(gè)成規(guī)，公司制造了需求?！皬膶?shí)際的角度出發(fā)，公司的本質(zhì)在于它給了眾開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)”。1882年，愛迪生啟動(dòng)了美國(guó)第一座發(fā)電廠，人們從此擺脫了地球自轉(zhuǎn)周期的影響，但是，并非每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能變成造福社會(huì)的產(chǎn)品，光明源自技術(shù)與資本合作創(chuàng)辦的電力公司哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)尼可拉斯.巴特勒直截了當(dāng)?shù)匦Q：有限責(zé)任公司是近代最偉大的發(fā)明，少了它，就是蒸汽機(jī)和電力的重要性也會(huì)降低。“很多的革新，比如汽車市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，再如我們遇到的新挑戰(zhàn)，氣候的變化、綠色科技、納米科技、通訊科技等等，所有的這些挑戰(zhàn)都是由公司最后攻克解決的”，今天，財(cái)務(wù)報(bào)表已成為真正通行的世界語(yǔ)，只需這三張表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），人們就能讀懂公司的秘密，在規(guī)則的制定和觀念的傳播上，公司往往走在前面，最重要的是公司深深影響了現(xiàn)代社會(huì)的根本秩序?！肮镜囊粋€(gè)影響是帶來了某種平等，它打破了某些觀念，比如特定的生活方式，只有貴族或富人才有權(quán)享有，比如有些人生來就高人一等”。說是公司締造了美國(guó)，也許有些夸張，但是美國(guó)的綜合實(shí)力顯然是以它所擁有的550萬家公司作為基石的。200多年間，勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自我奮斗的企業(yè)家精神，曾經(jīng)改變了無數(shù)個(gè)歐洲移民的命運(yùn)，也改變了新大陸自身的命運(yùn)。在每一片釋放了普通人能量的土地上，公司的傳奇不斷上演?！拔艺J(rèn)為，從歷史上看，企業(yè)家至少和政治領(lǐng)袖同樣重要，那些偉大的企業(yè)家們?cè)?jīng)讓歐洲變得強(qiáng)大，讓美國(guó)變得強(qiáng)大，如今也正在讓中國(guó)變得強(qiáng)大，他們是和政治領(lǐng)袖一樣重要的人物”，“在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，情況變得越來越復(fù)雜，在其中公司的作用越來越重要，是否擁有強(qiáng)大的公司已經(jīng)成為關(guān)乎到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問題”，近代以來，任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都逐漸凋落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才能走上世界舞臺(tái)的中心。

歷史總在反復(fù)地驗(yàn)證，但歷史并不會(huì)簡(jiǎn)單地重復(fù)，最新的故事是在新興市場(chǎng)中書寫的。兩個(gè)曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家，幾乎同時(shí)打開了市場(chǎng)之門。1991年后，印度逐漸取消了公司建立和運(yùn)營(yíng)的許可證制度，十余年后，印度的700多家軟件公司使它成為全球第二大軟件出口國(guó)，以大象般有力的步伐邁入國(guó)際市場(chǎng)；1992年，中國(guó)正式確立建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)公司從此走上了中國(guó)特色的發(fā)展道路，今天，除了世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上的43個(gè)席位外，還有4000多萬個(gè)中小企業(yè)在為這片土地提供發(fā)展的動(dòng)力?！拔覀冋也坏揭粋€(gè)公司制度不發(fā)達(dá)，它的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)達(dá)，找不到一個(gè)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，這個(gè)國(guó)家可以發(fā)達(dá)，沒有的！所以，現(xiàn)代社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造、國(guó)民財(cái)富的積累和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的發(fā)展，它實(shí)際上是同一個(gè)問題”，“那些充分利用競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，吸引更多的智力、才能、資本和企業(yè)，并且動(dòng)員起公共資源，從而成為當(dāng)今世界上發(fā)展最好的國(guó)家”。

然而，越是強(qiáng)大的力量越是需要約束，公司可以天翻地覆地改變世界，卻難以擺脫與生俱來的困擾。即使是在公司最榮耀、最輝煌的日子里，有一個(gè)聲音也始終縈繞不去，人們常常告誡自己也提醒他人：公司是個(gè)危險(xiǎn)的家伙！20世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能夠致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特別董事會(huì)最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護(hù)，因?yàn)椋幤烦肥袝r(shí)間每拖延一個(gè)月，公司就能多掙100萬美元，消息被披露后，整個(gè)美國(guó)為之震驚。賓夕法尼亞大學(xué)專門設(shè)計(jì)了一個(gè)角色扮演的實(shí)驗(yàn)，來研究為什么會(huì)發(fā)生這種情況？“當(dāng)我詢問那些沒有卷入事件的人，告訴他們發(fā)生了什么，問他們會(huì)怎么做？97%的人表示會(huì)將藥品撤出市場(chǎng)，但是，當(dāng)實(shí)驗(yàn)者轉(zhuǎn)而扮演起普強(qiáng)公司的董事會(huì)成員后，同樣的問題卻得到了完全相反的答案，董事會(huì)上發(fā)生了很多有趣的事，有人起辭職，有人很沮喪，還有人大聲爭(zhēng)吵，但是最終沒有人將藥品撤出市場(chǎng)”。普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)在十多個(gè)國(guó)家重復(fù)了近百次，結(jié)果大同小異，每一組扮演董事會(huì)的人都認(rèn)為這體現(xiàn)了公司的本分即股東利益最大化。

股東利益最大化，公司繞不開的一個(gè)詞，構(gòu)成了多少悲喜劇的根源?！爱?dāng)然，公司會(huì)具有破壞性，這是可能的，甚至是很自然的，因?yàn)楣拘枰貓?bào)那些投資者”。在過去的幾個(gè)世紀(jì)中，公司曾經(jīng)浩劫了美洲、非洲、亞洲，它將幾萬人變成商品，被它強(qiáng)迫遷移的還有無以數(shù)計(jì)的植物、動(dòng)物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒。從郁金香到房地產(chǎn)，從阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，從1637年到2008年，無數(shù)次的股市泡沫都沒能阻止下一次的鋌而走險(xiǎn)。首相下野、總統(tǒng)入獄、高官落馬，他們不是第一個(gè)，也濁最后一個(gè)，金錢與權(quán)力的交易，如同一處無法根治的頑疾。當(dāng)人被物化成機(jī)器時(shí)，公司卻似乎比機(jī)器更冰冷，它苦惱的是自己只需要一雙手，但卻不得不雇用一個(gè)人。自公司誕生之日起，關(guān)于它的種種指責(zé)就從未消失過，根植于人性深處的貪婪，并非公司之罪，卻因公司而被無限地放大了，然而，逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活力的不竭之源。公司的功與過都來自同一個(gè)母體?！拔艺J(rèn)為有欲望是人的本能，人們想過更富裕，更便利的生活，這種欲望成為動(dòng)機(jī)，科學(xué)技術(shù)獲得了新的發(fā)展，出現(xiàn)了新的發(fā)明和新的發(fā)現(xiàn)，其結(jié)果是在欲望的推動(dòng)下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明和社會(huì)?！泵绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明：從舊石器時(shí)期，到公元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元，然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年達(dá)到180國(guó)際元，從1750年到2000年即在0.01%的時(shí)間里達(dá)到6600國(guó)際元，增加了37倍，換句話說，人類97%的財(cái)富是在過去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德.科斯在1937年時(shí)就提出了交易成本理論，認(rèn)為公司的存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用。科斯指出，當(dāng)市場(chǎng)交易成本高于公司內(nèi)部的管理成本時(shí)公司便產(chǎn)生了?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是一種可以進(jìn)行自由交易的經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，個(gè)人可以選擇用金錢或者才能進(jìn)行投資來參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也可以和別人聯(lián)合組建公司開拓業(yè)務(wù)”，“我們還沒有找到公司的替代品，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從事商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，我們也沒有找到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的替代品?！?/p>

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織，公司在眾愛恨交織的復(fù)雜目光下成長(zhǎng)、校正、自我更新。這是美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選出來的2009年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10名中有5位出自公司，有財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國(guó)家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心最終有一天，公司會(huì)收購(gòu)國(guó)家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著。這是位于倫敦薩維爾街的一家制衣公司，查爾斯.狄更斯曾是這里的顧客，溫斯頓.丘吉爾留下了衣服尺寸，戴高樂將軍也親往訂做西服，公司曾為維多利亞女王制作禮服，至今仍在為伊麗莎白二世量體裁衣，200多年，他們一直在這條街道上，以家庭傳承的方式保持著精良的工藝，也堅(jiān)守著自己的信念?！拔視?huì)充滿希望地說，100年以后，亨利.普爾公司仍然會(huì)屹立在這里！”如今，各種各樣的公司并存于世，它們的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)不同、管理不同，但有一點(diǎn)是共同的：它們承載著人們各自的夢(mèng)想和創(chuàng)造！

公司已經(jīng)成為一種生活，它告訴我們?nèi)绾螔赍X，并教給我們?cè)趺椿ǔ鋈?，它引?dǎo)我們吃什么、穿什么，住什么樣的房子，開什么樣的車，甚至最私密的個(gè)人事務(wù)，戀愛、結(jié)婚也逐漸由公司幫助打理，但是，我們真的了解身邊的公司嗎？當(dāng)我們談?wù)摴镜臅r(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

“我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量?！保ǘ虐罟径麻L(zhǎng)柯愛倫）

“在今天或者明天創(chuàng)造利潤(rùn)是容易的，而一個(gè)真正的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)家人的使命是讓他的企業(yè)，可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展?！保W萊特集團(tuán)首席執(zhí)行官讓.保羅.安鞏）

“公司首先必須有很強(qiáng)的價(jià)值觀，并且這些價(jià)值觀不應(yīng)改變，應(yīng)是持久、永恒的！”（聯(lián)合利華公司高級(jí)副總裁加文.尼斯）

“公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任?！保?lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志）

“能夠通過自己的理念和思想，去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺得這樣的公司，在我看來是受尊重的?！保ò⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席馬云）

走過了幾個(gè)世紀(jì)的公司，正在經(jīng)歷一次全新的機(jī)會(huì)和考驗(yàn)！伴隨著全球化的足跡，公司已不再是一國(guó)或者一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的引領(lǐng)者了，全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則，公司夢(mèng)寐以求的世界似乎正在到來，但是，全球體系卻用另一種方式放大了公司的威力。2008年9月，有著158年歷史的公司雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌，10月，金融海嘯開始蔓延，整個(gè)世界陷入了麻煩……對(duì)貪婪的討伐，讓公司再次面對(duì)功與罪的爭(zhēng)辯！

回顧歷史，重大的危機(jī)常常預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開啟，全球化浪潮下的這場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，會(huì)將正在網(wǎng)絡(luò)化的世界引向何方？

人們需要重新審視無所不在的公司，“問題不在于我們是否需要公司，應(yīng)該受到體積法律框架的約束”，“公司有點(diǎn)像一棵樹的一部分，可以用來建造房屋或拿來打人”，“我們的世界將是這樣的，社會(huì)會(huì)問，你獲得了利潤(rùn)，但是如何獲得的呢？”“我認(rèn)為，任何公司的目標(biāo)，都是幫助社會(huì)變得更加美好，如果不是的創(chuàng)造力和破壞力都是全球性的時(shí)候，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？這一由人類親手培育的龐然大物話，這樣的公司可能并不需要存在！”

一個(gè)沒有公司的社會(huì)是無法想象的，但是，當(dāng)公司的，公司到底是什么？對(duì)國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司存在的意義又是什么？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長(zhǎng)存開世，它是我們的過去，也未來，我們無法錯(cuò)過這個(gè)比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想再次回望來時(shí)。

這是300多年前的一個(gè)徽章，它是大名鼎鼎的英國(guó)東印度公司的標(biāo)志，代表帝國(guó)的魚尾獅，護(hù)衛(wèi)著公司商船，乘風(fēng)破浪，縱橫馳騁，徽章寓意著國(guó)家和公司的緊密關(guān)系，正如當(dāng)時(shí)一位英國(guó)政治家所稱，說公司不行，就是說國(guó)家不行。17世紀(jì)開始，歐洲各國(guó)競(jìng)相以公司之名義踏浪蹈海(英國(guó)女王伊麗莎白一世)，公司則憑借政府之特權(quán)逐利全球，這是一段權(quán)力與金錢結(jié)合，財(cái)富和血?jiǎng)侔殡S的歷史，公司在槍炮的護(hù)佑下，攻入一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)多世紀(jì)之后，特許公司的時(shí)代宣告終結(jié)(油畫《英國(guó)國(guó)會(huì)上議院會(huì)議》)。

1874年1月1日，經(jīng)營(yíng)了274年的英國(guó)東印度公司徹底退出了歷史舞臺(tái)。(英國(guó)東印度公司歷史影像)英國(guó)《泰晤士報(bào)》評(píng)論道，在人類歷史上(印度加爾各答.維多利亞宮)，它完成了任何一個(gè)公司從未肩負(fù)過和在今后的歷史中可能也不會(huì)肩負(fù)的任務(wù)(英國(guó)維多利亞女王)。此時(shí)，伴隨著工業(yè)革命的快速推進(jìn)，無數(shù)個(gè)小公司的興起，改變了延續(xù)千年的經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)權(quán)利不再是與政治相結(jié)合的一種特權(quán)。在世人的膜拜和詛咒中，在死而復(fù)生的輪回中(1862年英國(guó)《公司法》)，告別特權(quán)后的公司，真正成為財(cái)富的創(chuàng)造者。在一個(gè)自由的市場(chǎng)中，公司真正成為富民強(qiáng)國(guó)的力量。第二集 市場(chǎng)無限

(英國(guó).倫敦)

1599年秋天，倫敦市場(chǎng)上的胡椒價(jià)格突然從每磅3先令上漲到8先令，這場(chǎng)價(jià)格爆漲的幕后推手是壟斷香料貿(mào)易的葡萄牙和荷蘭。(英國(guó).倫敦市政廳)9月24日，倫敦市政廳，80多名憤怒的英國(guó)商人聚集于此商討應(yīng)對(duì)之策。自多歐洲人發(fā)現(xiàn)了到達(dá)東方的新航道，浩瀚的大洋就成為追逐財(cái)富的賭場(chǎng)(倫敦市長(zhǎng)威廉.貝克福德)，但面對(duì)一個(gè)空前龐大的蛋糕(英國(guó).惠特比)，精明的英國(guó)商人卻因?yàn)榫薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)而有些踟躕不前。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：原因是，當(dāng)時(shí)籌資組建一支船隊(duì)到東印度群島、印度尼西亞、香料群島、印度、美國(guó)等地，相當(dāng)于在今天準(zhǔn)備籌措一次到火星或月球的航程，這是一件風(fēng)險(xiǎn)非常大的事。

劍橋大學(xué)教授----方德萬：那些船只可能因風(fēng)暴失事，可能會(huì)遭遇海盜，他們會(huì)和葡萄牙人作戰(zhàn)，荷蘭人會(huì)和英國(guó)人作戰(zhàn)，英國(guó)人也和荷蘭人作戰(zhàn)，而且還會(huì)受到東南亞商人的襲擊。

即使沒有發(fā)生任何意外，商船來回一次至少也要1年多的時(shí)間，這對(duì)商人而言實(shí)在是太冒險(xiǎn)了，作為新加入遠(yuǎn)洋貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)者，英國(guó)商人找到了一種匯集資源和資本的新方式。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授----陳志武：但是怎么樣可以讓不同的老百姓、不同的有錢的個(gè)人或者是家族愿意把辛辛苦苦的錢拿出來去冒風(fēng)險(xiǎn)，去交給別人來去運(yùn)作、來管理，所以在當(dāng)時(shí)的16世紀(jì)末期，17世紀(jì)初的英國(guó)和荷蘭就推出了股份有限責(zé)任公司，這樣的一個(gè)工業(yè)組織這方面的創(chuàng)新。

(意大利.佛羅倫薩)

入股集資的方法古已有之，但有限責(zé)任的提出，卻是開天辟地頭一回(意大利.梅第奇銀行合伙人壁畫)。自古以來，欠債還錢都是天經(jīng)地義，而有限責(zé)任則創(chuàng)造了一種新的規(guī)則，那就是，在某些情況下，欠債可以不還，對(duì)投資者而言(梅第奇家族故居)，有限責(zé)任無疑是一種極為有力的保護(hù)。

倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)----霍華德.戴維斯：我認(rèn)為公司最關(guān)鍵的特征是有限責(zé)任的概念，這一概念起源于英國(guó)，這是指當(dāng)組建公司時(shí)，董事們只承擔(dān)有限責(zé)任，公司籍此籌資成立，股東們所承擔(dān)的責(zé)任僅限于他們所投入的金額。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：這意味著，對(duì)個(gè)人的信任可以稍微變得不那么重要，因?yàn)槟悴粫?huì)失去所有的財(cái)產(chǎn)，假如你向公司投資了10英鎊，那么最多也就是損失了這10英磅。

大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)的股份有限公司(英國(guó)皇家特許制衣公司亨利.普爾)，使陌生人之間的合作成為可能，但在個(gè)體的信用尚未建立之前，締結(jié)合約須借助國(guó)家信譽(yù)作為擔(dān)保，因在400多年前(英國(guó)女王維多利亞御賜特許狀)股份有限公司并非人人可以開辦，它必須經(jīng)由國(guó)家的特許。

1599年9月，80多個(gè)倫敦商人聚集在市政廳，就是為了獲得創(chuàng)建股份有限公司的特許，還有對(duì)東方貿(mào)易的壟斷權(quán)，他們要以此去和別國(guó)商人爭(zhēng)奪香料生意，那么，英國(guó)商人們憑什么向女王提出申請(qǐng)，女王又會(huì)如何處置呢。

倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：伊麗莎白女王給予他們特許證，是因?yàn)榭梢越o皇室賺錢，這就是國(guó)家機(jī)構(gòu)用來賺錢的方式，通過向商人們征稅，通過向他們授予特權(quán)并收取費(fèi)用，國(guó)家把信譽(yù)賣給了公司。

在當(dāng)時(shí)普遍流行的重商主義思想中，財(cái)富總量是一個(gè)定數(shù)，英國(guó)著名思想家洛克這樣說道，富有并不在于有多少黃金和白銀，而在于比其他國(guó)家和鄰國(guó)多多少金銀，而誰(shuí)能夠控制貿(mào)易，誰(shuí)就能獲得更多的金銀。

北京大學(xué)歷史學(xué)系教授----錢乘旦：那么君主他一般地采用的方法就是保護(hù)和推動(dòng)商業(yè)發(fā)展的辦法是什么呢，他就是壟斷商業(yè)，給一些大的對(duì)外貿(mào)易的公司以壟斷權(quán)、特許的權(quán)利。

(英國(guó)倫敦.大英圖書館)

1600年12月31日，身負(fù)著英國(guó)皇家授予的對(duì)東印度15年的貿(mào)易專利特許權(quán)，一家名為倫敦商人在東印度貿(mào)易的公司揚(yáng)帆出海(1692年英國(guó)東印度公司專利證書)，依靠眾多的投資人，公司第一次遠(yuǎn)航籌措的資金就高達(dá)72000英鎊(倫敦.英國(guó)東印度公司碼頭舊址)，當(dāng)時(shí)這是一筆大錢，購(gòu)買力相當(dāng)于今天的3500萬美元。

(荷蘭.埃因霍溫)

潮起潮落，此消彼長(zhǎng)，英國(guó)東印度公司的咄咄氣勢(shì)讓海上馬車夫荷蘭感到了威脅(荷蘭.阿姆斯特丹)，于是，在大議長(zhǎng)的倡議下，6家做香料生意的小公司改組成為一個(gè)有國(guó)家背景的大的股份有限公司(荷蘭聯(lián)合東印度公司總部舊址)，與英國(guó)東印度公司只在特定人群中募集資金不同的是(荷蘭聯(lián)合東印度公司海軍總部舊址)，荷蘭東印度公司面向所有市民公開發(fā)行股票，它實(shí)際上成了世界上第一家上市公司。(荷蘭聯(lián)合東印度公司董事肖像)僅阿姆斯特丹，股票的認(rèn)購(gòu)者就多達(dá)1143人，持股者有商人、水手、技工，還有市長(zhǎng)的女仆，通過這種融資方式(荷蘭東印度公司旗艦)，荷蘭東印度公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了英國(guó)對(duì)手，最高時(shí)，它的投資總額是英國(guó)東印度公司的10倍(荷蘭.阿姆斯特丹股票交易所舊址)。

美國(guó)金融博物館檔案主管----蓮娜.阿赫塔爾：例如你是原始投資者，當(dāng)你說，我賺得差不多了，我想拿加克的錢，你可以在交易所賣出股票從此脫身，同樣，你也可以購(gòu)買股票加入到游戲中，現(xiàn)代公司正是這樣誕生的。

應(yīng)用而生的股票交易所和銀行(荷蘭.阿姆斯特丹股票交易所舊址)，給荷蘭人帶來了爆炸式的財(cái)富增長(zhǎng)，掙錢的方法很快傳到了英吉利海峽的另一邊，英國(guó)東印度公司也開始公開發(fā)行股票(倫敦證券交易所舊址)，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的勢(shì)力范圍也不斷延伸。

榜樣的力量是無窮的，丹麥、法國(guó)、瑞典、俄羅斯紛紛加入效仿者的行列，在欲望和血色中開始了各自的財(cái)富征程。弗吉尼亞公司在美洲建立了第一個(gè)英國(guó)殖民地，荷蘭西印度公司(荷蘭西印度公司倉(cāng)庫(kù))以價(jià)值約合今天24美元的物品從印第安人手中買下了曼哈頓島，取名為新阿姆斯特丹，這就是今天的紐約。(印度.卡里卡特港)地球才剛剛向世人顯露全貌，就已經(jīng)成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的疆場(chǎng)，這一時(shí)期的公司不僅承擔(dān)著為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)，(印度.英國(guó)東印度公司總督府舊址)更承載著為國(guó)家開疆拓土的使命。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：這是個(gè)兩全其美之策，政府不用直接控制殖民地，只要在特許公司里安排上一些人，他們就會(huì)為政府效力。

(英國(guó)國(guó)家肖像館畫廊)

1757年，英國(guó)東印度公司32歲的雇員羅伯特.克萊武率領(lǐng)3千雇傭軍擊潰了由2萬騎兵、5萬步兵組成的印度軍隊(duì)，(英國(guó)東印度公司職員羅伯特.克萊武)從此開始了了由一家公司征服一個(gè)古老帝國(guó)的血腥歷史。交戰(zhàn)雙方使用的幾乎都是西洋火器，而克萊武的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與他身后的公司有關(guān)，作為一個(gè)商業(yè)組織，公司保存了它最聰明和最勇敢的成員所獲得的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)計(jì)劃周密，編制統(tǒng)一，像機(jī)器般整齊射擊的公司軍隊(duì)，曾經(jīng)馳騁南亞、中亞的印度騎士一敗涂地。

倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：這家公司更像是一個(gè)政府，而不是一個(gè)公司，1813年之后，它已經(jīng)全然不再是我們理解的公司了，盡管還叫公司，但實(shí)際上就是一個(gè)政府。

(荷蘭海牙.議會(huì)大廳)

為了扶植公司的海外擴(kuò)張，英國(guó)與荷蘭率先將交戰(zhàn)、媾和、司法、行政等諸多國(guó)家權(quán)力給予公司，鼎盛時(shí)的英國(guó)東印度公司擁有超過30萬人的武裝力量(英國(guó)駐印度殖民地軍隊(duì))，這個(gè)數(shù)字是當(dāng)時(shí)英國(guó)軍隊(duì)的兩倍，憑借國(guó)家權(quán)力，公司在各個(gè)殖民地發(fā)動(dòng)了殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶和占有當(dāng)?shù)氐馁Y源(英國(guó)倫敦.皇家特許商店)，公司和特權(quán)的結(jié)合看似達(dá)到了一個(gè)輝煌的頂點(diǎn)，(英國(guó)議會(huì))18世紀(jì)初，英國(guó)國(guó)務(wù)秘書在一次早餐會(huì)上熱情洋溢地說，我們的船滿載香料、油、酒歸來，我們的房間擺滿了金字塔型的瓷器，裝飾著來自日本的手工業(yè)品，美洲的草藥使我們的身體健康，我們躺在印度帳蓬中休息，陶醉在其中的人們未能預(yù)料到，這杯掠奪而來的財(cái)富美酒，最終會(huì)變得又苦又澀。

(法國(guó)洛里昂.法國(guó)東印度公司博物館)

歷史的轉(zhuǎn)折，可以是從一個(gè)天才的賭徒開始的，約翰.勞(法國(guó)銀行家約翰.勞肖像)出生在蘇格蘭的一個(gè)金匠家庭，年輕時(shí)起就出入歐洲各大金融中心，旅行帶來的廣博知識(shí)，加上驚人的數(shù)學(xué)天賦，使他很快就在銀行界脫穎而出，和大多數(shù)銀行家的保守風(fēng)格相反，約翰.勞的私生活放蕩不羈。

法國(guó)里昂第二大學(xué)教授----皮埃爾.道克斯：由于他曾和一個(gè)年輕貌美的婦人有染，這導(dǎo)致他和另一個(gè)與該婦人關(guān)系極為親密的男子進(jìn)行了決斗，隨后，他不得不選擇逃亡，因?yàn)樗缺慌刑幜怂佬逃指某杀O(jiān)禁。

(荷蘭.鹿特丹)

約翰.勞不是那種坐以待斃的人，他越獄了，逃亡的目的地就是荷蘭。

(荷蘭阿姆斯特丹股票交易所)

阿姆斯特丹證交所的狂熱氣氛讓酷愛賭博的約翰.勞感到非常興奮，作為一個(gè)行家，他也注意到，股市的繁榮離不開銀行的支持。(《貨幣與貿(mào)易》約翰.勞著 1705年版)然而，約翰.勞認(rèn)為荷蘭人過于保守，他發(fā)現(xiàn)，國(guó)家信用可以擔(dān)保紙幣發(fā)行，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍迅速、無限地?cái)U(kuò)展，換言之，他認(rèn)為特權(quán)有可能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，(法國(guó).巴黎)約翰.勞需要找一個(gè)國(guó)家試一試。1715年，懷揣著改變世界的夢(mèng)想，他踏上了法蘭西的土地。這一年，窮兵黷武的太陽(yáng)王路易十四駕崩，他留下的唯一遺產(chǎn)是，比法國(guó)10年財(cái)政收入總和還要高的巨額債務(wù)(法國(guó)巴黎.凡爾賽宮)，攝政王奧爾良公爵一籌莫展，焦慮之際，他想起了在賭桌上認(rèn)識(shí)的金融奇才約翰.勞，在法國(guó)政府的支持下，約翰.勞建立了密西西比公司，將法國(guó)在北美殖民地的貿(mào)易壟斷權(quán)攬入懷中，不過，他并不準(zhǔn)備靠經(jīng)營(yíng)公司發(fā)財(cái)(法國(guó)東印度公司總部舊址)，他的目的，是借用公司幫政府解決財(cái)務(wù)危機(jī)。

法國(guó)里昂第二大學(xué)教授----皮埃爾.道克斯：當(dāng)時(shí)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象是，人們既可以用銀行發(fā)行的貨幣購(gòu)買股票，也可以用持有的法國(guó)國(guó)債購(gòu)買股票，也就是說，如國(guó)你有法國(guó)的國(guó)債，就可以用它來?yè)Q密西比比的股票，很多人對(duì)這種辦法趨之若鶩，為什么，因?yàn)槊芪魑鞅裙镜墓善奔t利是4%，比法國(guó)國(guó)債的定期收益要高。

整個(gè)法國(guó)陷入狂熱，(法國(guó)巴黎.凡爾賽宮)到少有30萬人申購(gòu)密西西比公司的股票，價(jià)格飛快地漲了數(shù)十倍，約翰.勞被授權(quán)組建國(guó)家銀行，他控制了整個(gè)法國(guó)的稅收，并被任命為財(cái)政大臣，集大權(quán)于一身后(密西西比公司股票原件)，他開始了一場(chǎng)豪賭。

都柏林雙三一學(xué)院教授----安東尼.墨菲：他控制著通用銀行，也就是皇家銀行，他能夠發(fā)行越來越多的紙幣，于是他向那些想購(gòu)買股票的人們發(fā)行了超額的紙幣，其實(shí)是利用皇家銀行的印刷系統(tǒng)保障對(duì)密西西比公司股票的堅(jiān)挺需求。(法國(guó)巴黎.密西西比公司股票發(fā)行處)在約翰.勞的操縱下，法國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)3年快速增長(zhǎng)，這種人造的繁榮吸引了同樣因戰(zhàn)爭(zhēng)而負(fù)債累累的英國(guó)政府(英國(guó).倫敦)，他們也打算把國(guó)債轉(zhuǎn)換成公司股票，被選中的是南海公司.愛丁堡大學(xué)法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：南海公司成立于1711年，持有皇家特許證，基本壟斷了對(duì)中美和南美的貿(mào)易，這也是公司成立的目的。

(英國(guó).倫敦)

接手了近3000萬英鎊國(guó)債的南海公司，開始發(fā)行新股，短短幾個(gè)月，股價(jià)從125英鎊飆升到1000英鎊，一時(shí)間，股份有限公司在人們眼中成了具有神奇魔力的搖錢樹，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，英國(guó)在一年中冒出了202家股份有限公司，一個(gè)不斷膨脹的股市泡沫正在形成。

(英國(guó)倫敦.英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館)

為了保護(hù)南海公司的利益，1720年4月，英國(guó)議會(huì)通過《泡沫法案》，宣布，在沒有議會(huì)法案或國(guó)王特許狀給予的法律權(quán)利的場(chǎng)合，禁止以公司名義行事發(fā)行可轉(zhuǎn)讓股票(英國(guó)《泡沫法案》，英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館提供)，或轉(zhuǎn)讓任何種類的股份。

愛丁堡大學(xué)法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：事實(shí)上，法案是由國(guó)會(huì)議員提出的，當(dāng)時(shí)許多議員都是南海公司的董事和股東，該法案其實(shí)在南海泡沫破滅之前就已經(jīng)通過，看起來這更像是為了把投資者從其他公司吸引到南海公司。

《泡沫法案》出臺(tái)后，大量的股份有限公司消失了，隨之消失的是投資者的信心，股民如夢(mèng)初醒，第一次開始關(guān)注那些公司如何掙錢，這個(gè)生死攸關(guān)的問題，南海公司沒有像議員們?cè)O(shè)想的那樣吸引更多的投資者，相反，它的股價(jià)跌至不到原來的十分之一，成千上萬的英國(guó)人傾家蕩產(chǎn)，其中包括皇家鑄幣局局長(zhǎng)艾薩克.牛頓爵士(英國(guó)劍橋.牛頓故居)，他損失了20000英鎊，相當(dāng)于10年的薪水，這位偉大的科學(xué)家感嘆到，我能計(jì)算出天體的運(yùn)行軌跡，卻難以預(yù)料到人們?nèi)绱睡偪?，人們第一次感受到，能帶來?cái)富的公司，同時(shí)也可能帶來災(zāi)難。此時(shí)，因?yàn)榕c南海公司一樣，約翰.勞創(chuàng)辦的密西西比公司也處于崩潰之中，法國(guó)投資人損失了5億利弗爾的財(cái)產(chǎn)，約翰.勞倉(cāng)皇逃離。

股災(zāi)過后，英、法兩國(guó)政府采取了最簡(jiǎn)單，卻未必是最正確的辦法處理善后，在國(guó)家的嚴(yán)令禁止下，此后100多年間幾乎沒有一家新的股份有限公司獲準(zhǔn)成立。

牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：實(shí)際上，英國(guó)公司的合法組建是在工業(yè)革命以后，直到19世紀(jì)中期才形成，一直到死，約翰.勞都堅(jiān)信，自己的計(jì)劃原本應(yīng)該使法國(guó)變得更加富強(qiáng)(意大利威尼斯.圣莫塞教堂)，也許正因?yàn)槿绱耍?法國(guó)銀行家約翰.勞墓葬)他讓人在自己的墓碑上刻下了法國(guó)最著名的金融家一行字，實(shí)際上，當(dāng)這位金融家把公司視為國(guó)家工具時(shí)，災(zāi)難已經(jīng)不可避免，在人們對(duì)股份有限公司談虎色變的年代里，同樣作為國(guó)家工具的，那些曾經(jīng)如日中天的特許公司也一天天日薄西山。

(英國(guó).倫敦)

公元1770年，不安籠罩著倫敦，英帝國(guó)在東方的殖民地孟加拉爆發(fā)大饑荒，六分之一的居民被餓死，這對(duì)于此前就已經(jīng)面臨困境的東印度公司無疑是雪上加霜。5年前，英國(guó)政府給予東印度公司孟加拉總督的地位，允許它征收土地稅(英國(guó)東印度公司首任總督黑斯遷斯)，但是，這反而造就了更大的公司腐敗。

倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：有這樣一個(gè)著名的故事，在印度瓦拉納西的英國(guó)人，年薪約1000英鎊，而實(shí)際收入?yún)s高達(dá)40000英鎊，多余的收入都是靠各種勒索和受賄得來的。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：特許公司具有兩棲的特征，既非公共，也非私人，而是介于二者之間，短期內(nèi)，它們可能非常強(qiáng)大，因?yàn)槟軌虻玫秸Y金和支持，但它們也非常危險(xiǎn)，會(huì)變成泡沫化的實(shí)體。

一個(gè)只會(huì)用強(qiáng)制力去斂財(cái)?shù)墓?，最終成了政府的包袱，為解救公司入不敷出的窘境(油畫《下院》)，英國(guó)議會(huì)不得不通過了《救濟(jì)東印度公司條例》，授予其對(duì)北美殖民地茶葉貿(mào)易的壟斷權(quán)(1773年《救濟(jì)東印度公司條例》)，但特殊政策不但沒能拯救公司，反而引起了更大的麻煩，為了能自由主宰自己的生意，殖民地的人民不惜與宗主國(guó)兵戎相見(美國(guó)萊克星頓.民兵塑像)，此時(shí)，想要獲得經(jīng)濟(jì)自由權(quán)利的，不僅僅是北美大陸的殖民地，還有英國(guó)本土的普通公民。

(英國(guó).韋奇伍德陶瓷廠)

就在東印度公司向議會(huì)討要北美茶葉壟斷權(quán)的1773年，英格蘭斯塔福德郡的韋奇伍德陶瓷廠收到了一份極具挑戰(zhàn)性的訂單，訂單來自俄國(guó)，女皇葉卡捷琳娜二世要制作一套952件的米白色餐具，一年后，韋奇伍德工廠用1244幅工筆畫交出了一張完美的答卷，此舉讓工廠主喬賽亞名聲大噪(英國(guó)十八世紀(jì)企業(yè)家喬賽亞.韋奇伍德)。(喬賽亞.韋奇伍德辦公室)15年前，29歲的喬賽亞.韋奇伍德創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，這位制陶工出身的企業(yè)家革新了生產(chǎn)流程，把原先一個(gè)人從頭到尾完成的制陶工作分成了十幾道工序，就在同一時(shí)期，水力紡紗機(jī)的發(fā)明者阿克萊特在曼徹斯特建立起世界上第一家現(xiàn)代意義上的工廠，此時(shí)，英國(guó)幾乎有40%年齡超過20歲的男勞動(dòng)力在從事商業(yè)與制造業(yè)，正是他們啟動(dòng)了日后影響世界的工業(yè)革命。

牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：在棉紡行業(yè)，有數(shù)以百計(jì)的小公司被卷入到工業(yè)革命中，數(shù)目也許并不龐大，但類型基本相同。

法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究中心研究員----亞歷山大.斯坦梓亞尼：資本家的歷史就是那些從未獲得特許權(quán)，可以自由注冊(cè)的公司的歷史。

1776年3月8日，英國(guó)伯明翰，由兩個(gè)合伙人名字命名的博爾頓--瓦特公司向客戶展示了新研發(fā)的產(chǎn)品，(萬能蒸汽機(jī)博爾頓.瓦特公司制造)雖然還是原始的型號(hào)，但是已經(jīng)能干100人的活兒了，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)改變了幾千年來生產(chǎn)完全依賴于人力和自然力的歷史，將緩慢的工業(yè)化進(jìn)程加速為一場(chǎng)真正的革命，(英國(guó)伯明翰.博樂頓故居)對(duì)此，公司合伙人博爾頓興奮地寫道，對(duì)我來說，僅僅為3個(gè)郡去進(jìn)行生產(chǎn)是不值得的，但我發(fā)現(xiàn)如果為全世界去生產(chǎn)那卻是非常值得的，不過，博爾頓很快意識(shí)到，自己根本無法實(shí)現(xiàn)雄心壯志，因?yàn)?，?dāng)時(shí)的英國(guó)政府明令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，違反者，甚至?xí)惶幰运佬?，到底?yīng)該由誰(shuí)來決定公司的命運(yùn)呢。一位54歲的學(xué)者在思考著這個(gè)問題，就在博爾頓--瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后，(亞當(dāng).斯密手稿)格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng).斯密出版了《國(guó)富論》一書，(蘇格蘭愛丁堡亞當(dāng).斯密故居)在這部著作中，斯密批判了用國(guó)家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。

英國(guó)華威大學(xué)教授----尼古拉斯.克拉夫茨：他(亞當(dāng).斯密)最著名的觀點(diǎn)就是看不見的手，他認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)體間的自然交易將會(huì)創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入水平。

斯密認(rèn)為，每一個(gè)人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當(dāng)其具有施展的自由和安全時(shí)，(亞當(dāng).斯蜜塑像)就是一個(gè)十分強(qiáng)有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其他，這種個(gè)人的努力就能給社會(huì)帶來財(cái)富和繁榮。(英國(guó).曼徹斯特)正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國(guó)小公司推動(dòng)了第一次工業(yè)革命，這場(chǎng)革命并無政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，在紡織、機(jī)械、冶金等各個(gè)行業(yè)中幾乎看不到必須由政府特許才能成立的股份有限公司。

牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：活躍在工業(yè)革命期間的公司，幾乎都是規(guī)模非常小的公司，我們可以稱之為家族企業(yè)，它們?cè)诜缮喜捎煤匣镏疲匣锶藢?duì)公司債務(wù)負(fù)有全責(zé)，公司不具有獨(dú)立的法人地位。

一個(gè)個(gè)用合伙人名字命名的小公司，各自為追求利潤(rùn)而奔波忙碌、發(fā)明創(chuàng)造，(英國(guó)古德伍德.勞斯萊斯汽車公司)正是它們的自利行為帶來了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)能量的一次解放，這也是人類歷史上，破天荒的一次解放。

美國(guó)法學(xué)家----L.E.小波澤爾：這是一場(chǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由底層的人們來組織，而不再是頂層的人們，這當(dāng)然是一場(chǎng)非常重要的轉(zhuǎn)變。

盡管公司規(guī)模不大，(1733年，飛梭出現(xiàn)，織布速度提高)但與重商主義時(shí)代相比，有一個(gè)重要的變化，大量生產(chǎn)性的工業(yè)公司開始取代傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易公司(1765年，珍妮紡紗機(jī)出現(xiàn)，棉紗產(chǎn)量增加)，成為經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角。19世紀(jì)初，正是它們?yōu)闅W洲和北美生產(chǎn)了63%的布匹(1771年，水力紡紗廠出現(xiàn)，現(xiàn)代工廠誕生)、54%的煤炭、58%的鋼鐵。當(dāng)英國(guó)制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以甩開世界后，新興的工商業(yè)者們最迫切需要的就是打破特許公司對(duì)海外貿(mào)易的壟斷，建立新的經(jīng)濟(jì)秩序。

北京大學(xué)歷史學(xué)系教授----錢乘旦：當(dāng)工業(yè)革命創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)囊慌」S主、小企業(yè)主，把這批人推到了工業(yè)革命的最前沿的時(shí)候，這些人就痛感國(guó)家壟斷政策，某些大的商業(yè)集團(tuán)、商業(yè)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的壟斷的活動(dòng)是擋在了他們所試圖走的那個(gè)路上，那么這些人就要求解綁，就是松綁。

耶魯大學(xué)教授----保羅.肯尼迪：我們可以繼續(xù)通過保護(hù)主義對(duì)外征服以及獨(dú)家的壟斷地位，來賺取大量金錢，但是如果選擇了自由貿(mào)易，我們可以掙到更多的錢，而且，如果我們讓別人有了錢，他們就能夠向我們購(gòu)買更多的產(chǎn)品。

(法國(guó)巴黎.榮軍院)

1815年，英國(guó)的威靈頓公爵在滑鐵盧擊敗拿破侖，橫掃歐洲的法國(guó)皇帝，在小店主的國(guó)家面前黯然失色，國(guó)家的強(qiáng)盛(拿破侖靈柩)，不再僅僅依賴于軍事力量，更重要的是經(jīng)濟(jì)力量的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)制度的先進(jìn)，對(duì)于這一輪的英法較量，有人這樣評(píng)價(jià)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利不僅是不列顛軍隊(duì)的勝利，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利。就在滑鐵盧之戰(zhàn)的兩年前(英國(guó)議會(huì))，英國(guó)東印度公司對(duì)印度的貿(mào)易壟斷權(quán)被徹底廢除，(英國(guó)維多利亞女王塑像)當(dāng)法國(guó)政府還在努力經(jīng)營(yíng)國(guó)有公司的時(shí)候，英國(guó)政府已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)換了角色，它要把公司交還給市場(chǎng)。

(英國(guó).利物浦)

1830年9月23日，雨下了一夜，到早晨絲毫沒有停下來的跡象，就在這樣的天氣里，仍有20萬人走出家門，冒雨守候在從利物浦到曼徹斯特30英里的鐵軌邊上，等待見證由公司開通的世界上第一條公共鐵路的正式運(yùn)營(yíng)。伴隨著火車的到來，股份有限公司這個(gè)曾飽受爭(zhēng)議，從天堂跌落到地獄的經(jīng)濟(jì)組織，也迎來了浴火重生的機(jī)遇。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主----詹姆斯.莫里斯：在很多工程中，鐵路的例子是最著名的，當(dāng)然還有修筑運(yùn)河的工程，比如蘇伊士運(yùn)河，這些都是需要大量資金的工程，問題是如何籌集資金呢，股份公司因此就成為了一種鼓勵(lì)人們投資的有效方式，而且可以讓人們放心，他們不會(huì)損失得太多，這是一個(gè)絕佳的策略。

19世紀(jì)中期，英國(guó)完成了轟轟烈烈的第一次工業(yè)革命，高聳入云的煙囪噴散著縷縷煙霧，龐大的廠房發(fā)出隆隆的轟鳴，鄉(xiāng)村生活的恬靜漸行漸遠(yuǎn)。

(英國(guó)索爾泰爾鎮(zhèn).工業(yè)革命遺址)作為世界上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的國(guó)家，鐵路、電報(bào)、蒸汽輪船、冶金、石油，一個(gè)個(gè)新興的行業(yè)存在著巨大的機(jī)會(huì)，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如何才能更上層樓呢(索爾泰爾鎮(zhèn)創(chuàng)立者索爾特塑像)？

耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授----陳志武：沒有工業(yè)革命，就可能沒有現(xiàn)代公司存在的必要性，當(dāng)然換一個(gè)角度來講，如何沒有現(xiàn)代公司的存在和發(fā)展，工業(yè)革命的快速進(jìn)程也可能不容易出現(xiàn)。

1862年，綜合此前約20年的相關(guān)法案，英國(guó)通過了《公司法》。英國(guó)貿(mào)易局表示，以前成立股分公司是一項(xiàng)特權(quán)，我們希望能把它變成一種權(quán)利。(英國(guó)倫敦.英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館)從此，成立公司不再需要政府的特許，它只需要7個(gè)人簽一份組織章程，(1862年，英國(guó)《公司法》英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館提供)登記營(yíng)業(yè)處所，對(duì)外自稱股份有限公司就可以了，這個(gè)法案，后來成為世界各國(guó)《公司法》的藍(lán)本。

英國(guó)公司注冊(cè)處企業(yè)策略指導(dǎo)----蒂姆.莫斯：這項(xiàng)法律創(chuàng)立了有限責(zé)任的條款，它使得公司的董事和投資人在有限責(zé)任公司的投資更加安全，這實(shí)際上鼓勵(lì)了更多人投資公司，從而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

愛丁堡大學(xué)法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：《公司法》的價(jià)值在于，允許人們?cè)谡目刂浦猓谝欢ǖ目蚣苤伦杂傻亟M建一家企業(yè)。

(英國(guó)公司注冊(cè)處)

股份有限公司再次粉墨登場(chǎng)，經(jīng)歷了痛苦而漫長(zhǎng)的誕生期后，它由特許變?yōu)樽杂傻淖?cè)，由特權(quán)變?yōu)槠降鹊臋?quán)利，(英國(guó)最早的羊毛市場(chǎng)，建于1672年)與之相隨的，是由壟斷到競(jìng)爭(zhēng)，由封閉到開放的市場(chǎng)的形成，在市場(chǎng)機(jī)制下重生的股份有限公司已經(jīng)脫胎換骨，它不再只是少數(shù)上等人的游戲，而成為普通人登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)，它不再高高在上，而是落地生根。英國(guó)因此真正成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，接下來的競(jìng)爭(zhēng)，就看誰(shuí)能更好地在無限的市場(chǎng)里發(fā)揮現(xiàn)代公司的能量了。

(美國(guó).紐約)

1851年3月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上的一篇文章這樣寫到，那里的人民既擁有我們的知識(shí)、我們的技巧，又有一個(gè)廣袤的大陸供他們自由支配，并且從英國(guó)和歐洲的每一個(gè)國(guó)家不斷新增加資本和人口，從近60年來兩國(guó)的相對(duì)進(jìn)步中，可以得出這樣一個(gè)推論，美國(guó)終將凌駕英國(guó)之上，就像下一次日蝕必將出現(xiàn)一樣，這似乎是一種預(yù)言。

此時(shí)，舊大陸發(fā)明的火車已奔馳在新大陸的原野上，大公司的時(shí)代呼嘯而來。

1776年，美國(guó)獨(dú)立前夜，一本不到20頁(yè)的小冊(cè)子開始流傳，小冊(cè)子名為《常識(shí)》。作者托馬斯·潘恩用樸素的文字激勵(lì)人們反抗暴政和奴役。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，《常識(shí)》一書對(duì)民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。1904年，美國(guó)《企業(yè)家》雜志選用《常識(shí)》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中滄海桑田、物是人非，但扉頁(yè)上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言：

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的 如果我能夠做到的話 我有權(quán)成為一位不尋常的人 我尋找機(jī)會(huì) 但我不尋求安穩(wěn)

我不希望在國(guó)家的照顧下 成為一個(gè)有保障的國(guó)民 那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪 我要做有意義的冒險(xiǎn) 我要夢(mèng)想 我要?jiǎng)?chuàng)造 我要失敗 我也要成功 我拒絕用刺激來?yè)Q取施舍

我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過有保障的生活

寧愿要達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng) 而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜 我不會(huì)拿我的自由與慈悲做交易

也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易 我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖 也不會(huì)為任何恐懼所屈服 我的天性是挺胸直立 驕傲而無所畏懼 我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界 自豪的說

在上帝的幫助下 我已經(jīng)做到了 I do not choose to be a common person It is my right to be uncommon---if I can I seek opportunity---not security I do not wish to be a kept citizen

humbled and dulled by having the state look after me I want to take the calculated risk to dream and to build to fail and to succeed

I refuse to barter incentive for a dole I prefer the challenges of life to the guaranteed existence the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia I will not trade my freedom for beneficence nor my dignity for a handout I will never cower before any master nor bend to any threat

It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid to think and act for myself to enjoy the benefit of my creations and to face the world boldly and say:

“This, with God?s help, I have done.”

1862年，68歲的范德比爾特決定，告別經(jīng)營(yíng)42年的航運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)而投身鐵路。68歲轉(zhuǎn)行，對(duì)任何人來說都是個(gè)冒險(xiǎn)的決定。范德比爾特根本不需要這種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)，他是美國(guó)最大的航運(yùn)商，擁有2000萬美元的資產(chǎn)，是美國(guó)最富有的6個(gè)人之一。吸引范德比爾特去冒險(xiǎn)的，也許就是冒險(xiǎn)本身，50年時(shí)間他都是這么闖過來的。1810年，16歲的范德比爾特向母親借了100美元，買下了一條舊船，開始了紐約灣的渡輪業(yè)務(wù)。雖然借的是母親的錢，但除歸還本金外，范德比爾特還支付了10%的利息?；蛟S在他看來，在這個(gè)借貸契約中，自己的身份并不是兒子，而是一個(gè)擁有獨(dú)立人格，可以平等簽約的個(gè)體。

斯圖爾特·布魯明（康奈爾大學(xué)歷史系教授）：在19世紀(jì)初至19世紀(jì)中葉，范德比爾特是那種被美國(guó)人叫做“向前沖”（go ahead）的年輕人。向前沖，是我們經(jīng)常提到的詞，意思是抓住機(jī)會(huì)、超越自我，而不只是停留在當(dāng)?shù)?，重?fù)著父輩和祖輩所做的事情。向前沖就是要激勵(lì)自己前行，那是一種非常個(gè)人化的東西。

1824年深秋，正是紐約水路貨運(yùn)的黃金季節(jié)，航運(yùn)公司的老板們卻被告知他們必須退出生意。因?yàn)?，?dāng)時(shí)紐約水域的獨(dú)家壟斷權(quán)被判歸利文斯頓家族所有。利文斯頓是紐約州的第一位大法官，曾經(jīng)主持過華盛頓總統(tǒng)的就職儀式。但是，眼睜睜看著掙錢的機(jī)會(huì)沒有了，范德比爾特船長(zhǎng)心有不甘。

T·J·斯蒂勒斯（《范德比爾特傳》作者）：年輕的范德比爾特只受過一點(diǎn)教育，雖然也會(huì)寫字，但是不多。他去華盛頓特區(qū)雇請(qǐng)了丹尼爾·韋伯斯特，這個(gè)人是美國(guó)早期一位著名的政治家和律師，范德比爾特讓他來和最高法院打官司。

在美國(guó)，這是最高法院裁定的第一個(gè)商業(yè)案例。表面上看，訴訟的雙方力量懸殊，無論是財(cái)富、地位，還是聲望、學(xué)識(shí)，范德比爾特都和對(duì)手相距甚遠(yuǎn)，而這些往往會(huì)決定官司的輸贏，有些法院甚至?xí)虼硕挥枋芾?。但是，范德比爾特?jiān)持了5年，這起商業(yè)案件不僅第一次驚動(dòng)了美國(guó)最高司法機(jī)構(gòu)，在一定程度上，它還改寫了美國(guó)歷史。

理查德·西拉（原美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)協(xié)會(huì)主席）：紐約州無權(quán)規(guī)定誰(shuí)可以在紐約州和新澤西州之間從事航運(yùn)業(yè)務(wù)。這一案件從此打通了各州之間的商業(yè)往來。

T·J·斯蒂勒斯（《范德比爾特傳》作者）：這促使美國(guó)建立起一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，并有助于打破等級(jí)社會(huì)的觀念。范德比爾特后來成為了一名汽船行業(yè)的企業(yè)家，開辟了從紐約駛向各地的航線。

此時(shí)的新大陸，新秩序正在建立。美國(guó)從歐洲繼承了自由經(jīng)濟(jì)制度，卻沒有歐洲那樣堅(jiān)固的貴族等級(jí)傳統(tǒng)。早在獨(dú)立之初，社會(huì)就為普通人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想做好了準(zhǔn)備。1780年，本杰明·富蘭克林從歐洲歸來。這位參與起草《獨(dú)立宣言》的開國(guó)元?jiǎng)?，憑借自己的政治智慧和外交技巧，贏得了整個(gè)歐洲的尊重。但是，在美國(guó)，真正讓富蘭克林家喻戶曉的卻并非那些國(guó)家大事，而是這本《窮人理查德年鑒》。

理查德·泰德羅（哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）：他很少提及上帝或宗教，他一直在談?wù)撠?cái)富，以及如何獲得財(cái)富。

君子不言利，在過去漫長(zhǎng)的歲月中這不僅是中華傳統(tǒng)文化的道德準(zhǔn)則，在其他很多國(guó)家這也是令人贊揚(yáng)的社會(huì)品德。但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。

理查德·泰德羅（哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）：在這個(gè)新世界里，原有的規(guī)則已不再適用，這是一個(gè)契約的社會(huì)，我們通過契約而非等級(jí)身份達(dá)成交易。

頭3個(gè)月，《窮人理查德年鑒》就賣了10000本。“時(shí)間就是金錢，信用就是金錢”，直到今天，富蘭克林的格言仍然閃亮在塵世間。對(duì)于躍躍欲試的人們來說還有什么比思想解放更能釋放他們的能量呢？不過，要想把能量轉(zhuǎn)化成財(cái)富，美國(guó)人還需要一種工具——公司。獨(dú)立之前，北美地區(qū)成立公司，主要由殖民地業(yè)主、總督和議會(huì)授權(quán)。獨(dú)立后，中央政府是否可以行使這項(xiàng)權(quán)力呢？1782年的制憲會(huì)議上代表們對(duì)此爭(zhēng)執(zhí)不下。最終，達(dá)成妥協(xié)的美國(guó)《憲法》規(guī)定中央政府管理州際貿(mào)易，各州政府則繼續(xù)保留管控公司的權(quán)力。這種集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的安排，給美國(guó)公司預(yù)留了發(fā)展的空間。

威廉·萊宗尼克（原美國(guó)企業(yè)史學(xué)會(huì)主席）：在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中有很多法律規(guī)定和發(fā)展方式，各州的地方分權(quán)造成了州與州之間的競(jìng)爭(zhēng)。這通常有利于商業(yè)發(fā)展，從而使一個(gè)州擊敗另一個(gè)州。

韓鐵（南開大學(xué)歷史學(xué)院教授）：他們（各州）出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，想把越來越多的公司吸引到他們州里去，這樣就可以征收公司稅，可以征收注冊(cè)費(fèi)。所以為了達(dá)到這個(gè)目的，他們就紛紛地修改一般公司法，競(jìng)相降低門檻，放松對(duì)公司的要求。

州與州之間的逐低競(jìng)賽，給了美國(guó)公司得天獨(dú)厚的發(fā)展良機(jī)。一路放權(quán)到19世紀(jì)30年代特許狀已經(jīng)用不上了，州政府成了一個(gè)登記處，就如同它為嬰兒出生登記一樣。英倫三島上幾百年?duì)幎凡艙Q來的制度成果被移植到美國(guó)后，既卸載了傳統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，又多了寬廣的腹地，公司在空前的自由里蓬勃壯大。

理查德·西拉（原美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)協(xié)會(huì)主席）：我曾經(jīng)對(duì)大部分公司做過統(tǒng)計(jì)：1830年時(shí)，大約有8000家公司登記，到了1860年大約有25000家至26000家。所以，美國(guó)是第一個(gè)公司化的國(guó)家。

公司對(duì)于市場(chǎng)的無限渴求幾乎是一種本能。在美國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)是通過火藥和鮮血來熔鑄的。1861年，南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。林肯總統(tǒng)曾公開表示，在國(guó)家分裂面前，奴隸制的存廢是不重要的。重要的是什么？是國(guó)家的統(tǒng)一，還有由此帶來的統(tǒng)一的大市場(chǎng)。1862年7月1日，林肯總統(tǒng)簽署了《太平洋鐵路法》，授權(quán)兩家公司修建第一條橫貫北美大陸的鐵路線。法案的簽署日期，比著名的《解放奴隸宣言》還要早兩個(gè)月零21天。

邁克爾·斯賓塞（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）：（鐵路）公司不僅獲得了巨大財(cái)富，并且使美國(guó)擁有一個(gè)完整統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

一個(gè)統(tǒng)一的，規(guī)模龐大的市場(chǎng)，不僅能將分裂的國(guó)家再次焊接成一個(gè)整體，更重要的是，它將激發(fā)起美國(guó)人新的財(cái)富夢(mèng)想，給予國(guó)家新的前進(jìn)動(dòng)力?？偨y(tǒng)看到了這一點(diǎn)，68歲轉(zhuǎn)行的范德比爾特也看到了。他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。范德比爾特并未修建過一條完整的鐵路，但卻為這個(gè)行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

加斯·塞隆納（斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)）：如果從這樣一些方面來考慮，企業(yè)家是對(duì)公司未來心懷憧憬，并能付諸實(shí)踐的人。企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義。

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中面臨著不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚、看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。

借助鐵路網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，范德比爾特降低了運(yùn)輸費(fèi)，低廉的價(jià)格又吸引了更多的客戶。隨之不斷擴(kuò)張的是范德比爾特的財(cái)富和名聲，他成了名副其實(shí)的鐵路大王。鐵軌延伸到哪里，哪里就告別了荒涼。運(yùn)輸業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)，越來越大的公司快速改變著國(guó)家和個(gè)人的面貌。膽量、信念、獨(dú)到的眼光，再加上一點(diǎn)好運(yùn)氣，普通人的傳奇在不斷上演。

1864年，24歲的洛克菲勒拿出4000美元的積蓄建起了一家煉油廠。洛克菲勒是一個(gè)移民家庭的長(zhǎng)子，很小就與母親一道承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任。但他從不抱怨命運(yùn)的不公，也不抱怨自己的雇主。人到中年以后，在給兒子的信中洛克菲勒這樣談到：是誰(shuí)給了你就業(yè)的機(jī)會(huì)，是誰(shuí)給了你建設(shè)家庭的可能，是誰(shuí)讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。洛克菲勒對(duì)工作異常投入，生活卻異常節(jié)儉?，F(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本是從16歲開始的。

肯尼迪·羅斯（洛克菲勒檔案中心副主任）：洗衣的費(fèi)用、住宿的費(fèi)用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本。當(dāng)他稍微富裕一點(diǎn)后，還記錄了曾經(jīng)借給哪些人錢、誰(shuí)欠他錢、什么時(shí)候到期，以便按時(shí)收賬。

記賬成為伴隨洛克菲勒終身的一種生活方式和工作方式。在他的煉油廠里，提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一。如果需要，洛克菲勒甚至?xí)H自追問汽油桶上每個(gè)塞子的去向。近乎吝嗇的成本控制使公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，每加侖汽油的價(jià)格從88美分下降到5美分后，洛克菲勒的企業(yè)依然可以盈利。洛克菲勒的嚴(yán)苛舉措是出于對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的清醒認(rèn)識(shí)。在他生活的年代，石油正從家庭燃料逐步變成工業(yè)的血液。

阿瑟·博尼（卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)教授）：因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識(shí)到了對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時(shí)并不存在，而政府當(dāng)然不會(huì)去創(chuàng)辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）：如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠和石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司。當(dāng)時(shí)，他常說的一句話是：我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。從那時(shí)起，在洛克菲勒辦公室的墻上多了一張地圖，上面標(biāo)著所有煉油商的位置。從1872年2月17日到3月28日，短短39天，洛克菲勒一口氣吞并了22個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他還曾在48小時(shí)內(nèi)連續(xù)買下6家煉油廠。1872年圣誕前夕，空氣中彌漫著節(jié)日的喜慶。這一天，洛克菲勒收到一份圣誕禮物，一瓶紅葡萄酒。熟悉洛克菲勒的人都知道，他是新教徒，滴酒不沾，那么這僅僅是個(gè)惡作劇，還是另有文章呢？送酒的人叫卡內(nèi)基，美國(guó)的鋼鐵大王。

彼得·格拉斯（《卡內(nèi)基傳》作者）：洛克菲勒打算進(jìn)入鐵礦石產(chǎn)業(yè)，就像他在石油產(chǎn)業(yè)一樣。起初，卡內(nèi)基覺得這很可笑，不僅取笑他，還給他起了一個(gè)外號(hào)，叫他“洛克廢了”。

作為一個(gè)蘇格蘭移民，卡內(nèi)基在12歲那年，第一次踏上了美國(guó)國(guó)土。由于家庭貧困，卡內(nèi)基基本沒上過學(xué)。他最大的愿望就是35歲退休，然后去劍橋大學(xué)讀書，為此他拼命掙錢。正如古代雅典人說的那樣，承認(rèn)貧窮并不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。從14歲開始，卡內(nèi)基為了1美元的周薪，一周工作6天，每天干12個(gè)小時(shí)。一年之后，他的周薪翻了一倍，因?yàn)樗麑W(xué)會(huì)了發(fā)電報(bào)。電報(bào)在當(dāng)時(shí)是新生事物，很多工作機(jī)會(huì)因此都向這個(gè)機(jī)敏的年輕人敞開了大門。33歲時(shí)，卡內(nèi)基有能力去完成自己的理想了。此時(shí)他已是賓夕法尼亞鐵路公司的業(yè)務(wù)主管，年薪5萬美元，擁有價(jià)值40萬美元的鐵路證券?？▋?nèi)基辭職了，去了英國(guó)，但不是去劍橋大學(xué)，而是用所有的錢去購(gòu)買最先進(jìn)的煉鋼設(shè)備，聘請(qǐng)最好的煉鋼工程師。因?yàn)樗呀?jīng)看到鋼鐵將是鐵路時(shí)代最緊要的產(chǎn)品。

斯圖爾特·布魯明（康奈爾大學(xué)歷史系教授）：那是全新的領(lǐng)域，卡內(nèi)基作為一個(gè)企業(yè)家，他明白什么事新事物，什么是未來。就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人一樣，他們總是在問，接下來是什么？而在19世紀(jì)時(shí)，接下來的是電報(bào)，接下來的是鋼鐵。理查德·泰德羅（哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）：有些人能夠一直銳意進(jìn)取，是因?yàn)檫@種精神根植于他們的基因，他們就是這樣的一種人。

自由競(jìng)爭(zhēng)，把全社會(huì)最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰。

卡內(nèi)基重新規(guī)劃了生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采，一直到最終產(chǎn)品出廠，被設(shè)計(jì)成了一條封閉的流水線。實(shí)際上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一個(gè)采用流水線生產(chǎn)制度的企業(yè)。不到20年時(shí)間，卡內(nèi)基將每噸鋼鐵的價(jià)格從100美元降到了12美元。但是，洛克菲勒卻突然闖了進(jìn)來，有消息稱，他在大量買進(jìn)鐵礦山。

彼得·格拉斯（《卡內(nèi)基傳》作者）：更糟的是，有報(bào)道稱洛克菲勒要?jiǎng)?chuàng)建一家鋼鐵廠，在芝加哥或克里夫蘭和卡內(nèi)基競(jìng)爭(zhēng)。卡內(nèi)基聽說這個(gè)消息后，感到非常震驚。

商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，看上去一場(chǎng)廝殺在所難免?？▋?nèi)基卻邀請(qǐng)對(duì)手在談判桌前坐了下來。他對(duì)洛克菲勒說，只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石?？▋?nèi)基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運(yùn)輸自己的全部鐵礦石。和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在了自己的墓碑上：這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人。

合作是理性的成果，喜歡惡作劇的卡內(nèi)基和喜歡擴(kuò)張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性來自于背后那個(gè)責(zé)任性機(jī)構(gòu)——公司。機(jī)構(gòu)的理性高于個(gè)人的理性。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯所說，合作和自利兩者結(jié)合得最成功的例子就是公司。此時(shí)，百萬富翁一詞進(jìn)入了美國(guó)人的詞匯中。無數(shù)個(gè)小公司正在消失，取而代之的是一個(gè)個(gè)貧民窟誕生的百萬富翁。他們的背后是一個(gè)個(gè)富可敵國(guó)的大公司。當(dāng)美國(guó)誕生出鐵路大王、石油大王、鋼鐵大王的時(shí)候，德國(guó)的公司也在迅速崛起。

維爾納·普路姆珀（德國(guó)企業(yè)史研究會(huì)前主席）：在19世紀(jì)80、90年代，德國(guó)經(jīng)濟(jì)加速增長(zhǎng)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不再只是煤炭、鋼鐵或者鐵路。當(dāng)時(shí)正值第二次科技革命，還出現(xiàn)了化工和電氣產(chǎn)業(yè)。而德國(guó)公司在這一時(shí)期的特點(diǎn)是緊密結(jié)合了科學(xué)、研發(fā)和生產(chǎn)。

1840年1月16日，小雨夾雜著雪花紛紛落下。24歲的普魯士少尉軍官維爾納·西門子正經(jīng)受著比嚴(yán)寒更殘酷的打擊。在短短半年之內(nèi)，父母相繼過世，給他留下9個(gè)年幼的弟妹和一大推債務(wù)。接過了養(yǎng)家糊口的重任，當(dāng)務(wù)之急就是掙錢。這個(gè)出身寒微，身無長(zhǎng)物的年輕人該如何起步呢？他唯一可以依賴的，是自己的頭腦。早在德意志統(tǒng)一之前，普魯士政府就在為千萬個(gè)像維爾納·西門子這樣的人創(chuàng)造成功的條件。

維爾納·普路姆珀（德國(guó)企業(yè)史研究會(huì)前主席）：其中最具有意義的一點(diǎn)在于普魯士政府支持了教育，通過大力支持行會(huì)學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)行會(huì)負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)技術(shù)工人，以此來提高行會(huì)里勞動(dòng)力的素質(zhì)。沃爾夫?qū)た履嵯＃ò亓止I(yè)大學(xué)教授）：在德意志帝國(guó)于1870年至1871年成立之后，這些工業(yè)院校對(duì)機(jī)器制造、電氣技術(shù)的發(fā)展起到了重要作用。院校的畢業(yè)生大都投身工業(yè)，不僅在生產(chǎn)部門工作，而且進(jìn)入到企業(yè)的研發(fā)部門。

1872年時(shí)，光是慕尼黑大學(xué)的化學(xué)研究員就比英國(guó)各大學(xué)化學(xué)研究員的總和還要多。柏林學(xué)院則提供了一個(gè)兩年的課程，教授如何開辦與管理工廠。科學(xué)、研發(fā)、生產(chǎn)，在德國(guó)第一次結(jié)合在一起。畢業(yè)于柏林炮兵學(xué)院的維爾納·西門子將這種才能完美地集合在了自己的身上。

弗蘭克維騰多爾弗（西門子公司檔案館館長(zhǎng)）：維爾納·馮·西門子之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)者，一個(gè)決定性的因素是，他不僅是個(gè)技術(shù)員、發(fā)明家，還具有很高的商業(yè)天賦。他發(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場(chǎng)并且不斷革新。他還懂得如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，從中獲得利潤(rùn)。

1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術(shù)，并將之成功地推銷到了英國(guó)。整個(gè)家族的生存狀況得到明顯的好轉(zhuǎn)。經(jīng)過7年的打拼，到31歲時(shí)，維爾納·西門子已經(jīng)擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利。不過，他已經(jīng)不滿足于僅僅改變自己的命運(yùn)了。1847年10月12日，西門子和哈爾斯克合作成立公司。20年后，西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，在公司的推?dòng)下電氣化時(shí)代開始了。在德國(guó)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家享有崇高的地位。1889年，德國(guó)皇帝親自授予西門子貴族頭銜。當(dāng)許多地方忙著把貴族變成商人的時(shí)候，在德國(guó)，人們把商人奉為貴族。

19世紀(jì)時(shí)，率先完成工業(yè)革命的英國(guó)式全球經(jīng)濟(jì)的龍頭。但是隨著美國(guó)和德國(guó)發(fā)展出新的大企業(yè)，引進(jìn)新的組織方式，力量的平衡開始轉(zhuǎn)變。1913年，美國(guó)制造的商品已占全球工業(yè)產(chǎn)出的36%，德國(guó)占16%，英國(guó)則占14%。一位英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆道：“我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財(cái)富，嘲笑他們父親的職業(yè)，設(shè)想成為更榮譽(yù)的紳士，然后茫然無知地?fù)]霍祖輩的不動(dòng)產(chǎn)。”英國(guó)曾經(jīng)被稱為小店主的國(guó)家，此時(shí)卻把企業(yè)看成是被金錢弄臟了雙手的人。

阿德里安·伍爾德里奇（英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯）：英國(guó)人崇拜紳士和藝術(shù)愛好者，其實(shí)商人、賺錢的人和職業(yè)經(jīng)理人。這種偏見持續(xù)到20世紀(jì)70年代末，對(duì)英國(guó)損傷很大，讓英國(guó)這個(gè)第一個(gè)工業(yè)國(guó)家失去了很大的市場(chǎng)份額和領(lǐng)導(dǎo)地位。

而在新大陸，企業(yè)家們正忙于聯(lián)合、兼并、擴(kuò)大規(guī)模。美國(guó)第30任總統(tǒng)柯立芝說，美國(guó)是一個(gè)搞實(shí)業(yè)的國(guó)家，所以，需要一個(gè)為實(shí)業(yè)界服務(wù)的政府。建一座工廠就是蓋一座圣殿，在工廠干活就是在那里做禮拜。這一切成就了企業(yè)家的雄心，也成就了美國(guó)。在19世紀(jì)結(jié)束的時(shí)候，它取代英國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。此時(shí)的美國(guó)，50家左右的大公司掌握著60%的產(chǎn)品和服務(wù)，制造了空前的繁榮。

韓鐵（南開大學(xué)歷史學(xué)院教授）：美國(guó)公司法走向民主化和自由化的這個(gè)歷史進(jìn)程是在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初基本上完成的。而民主化就使得公司成了幾乎是每一個(gè)美國(guó)公民都可以用來建立自己企業(yè)的一種組織形式和法律形式。而那個(gè)自由化就使得公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自由大大的擴(kuò)展。

然而，就在這個(gè)獵富者的黃金歲月中，質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)了。1902年，專門揭發(fā)丑聞的期刊《麥克盧爾》上刊登了一篇文章，名為《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》。文章詳細(xì)地披露了洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又如何毫不留情的吞噬他們的資產(chǎn)。其中包括洛克菲勒的同胞弟弟——弗蘭克。

肯尼迪·羅斯（洛克菲勒檔案中心副主任）：如果有的公司不想賣給他們，并執(zhí)意按照自己的方式經(jīng)營(yíng)，那么，他們就會(huì)想方設(shè)法消滅對(duì)手。因此，他們尤其被那些石油生產(chǎn)商和煉油公司視為非常無情、冷血的生意人。

親兄弟成了不共戴天的仇敵，弗蘭克幾次公開譴責(zé)他的哥哥，并且把自己兩個(gè)早逝的孩子的遺骨從家族墓地里遷了出來，免得以后同洛克菲勒永遠(yuǎn)躺在一起。

肯尼迪·羅斯（洛克菲勒檔案中心副主任）：某種程度上，洛克菲勒把弟弟弗蘭克看做是一個(gè)普通的競(jìng)爭(zhēng)者。像商場(chǎng)上其他對(duì)手一樣，并不會(huì)因?yàn)槭肿阒榫吞貏e寬待。約瑟夫·普拉特（休斯頓大學(xué)商學(xué)史教授）：洛克菲勒面對(duì)的矛盾，貫穿了美國(guó)歷史上的一個(gè)時(shí)代。那時(shí)候，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾乎沒有規(guī)則，政府的力量非常薄弱。適者生存，進(jìn)入石油行業(yè)的人要么與洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)，要么被擠出這個(gè)行業(yè)。洛克菲勒也一樣，也可能失敗。

近乎瘋狂的擴(kuò)張時(shí)洛克菲勒建立起標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯。1898年時(shí)，它的產(chǎn)量已經(jīng)占美國(guó)精煉石油總量的84%，并控制了近90%的石油運(yùn)輸。洛克菲勒對(duì)合作伙伴說，繼續(xù)努力吧，我們要永遠(yuǎn)記住我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油。洛克菲勒并沒有覺得自己有什么不對(duì)。在掌控石油行業(yè)的10年中，他將日常用油的價(jià)格降低了80%，但他并沒有意識(shí)到，壟斷破壞了市場(chǎng)的公平，公司這個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物正在變成自由競(jìng)爭(zhēng)的障礙。

約瑟夫·普拉特（休斯頓大學(xué)商學(xué)史教授）：大公司的成長(zhǎng)，特別是標(biāo)準(zhǔn)石油公司，讓人們感到恐懼。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這是非美國(guó)式的，你看起來不應(yīng)該在公司世界，擁有如此大的權(quán)力。市場(chǎng)應(yīng)該可以自行糾正一個(gè)人怎能擁有整個(gè)行業(yè)？

邁克爾·斯賓塞（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）：從某些方面看，人們爭(zhēng)議的不是壟斷本身，沒有人會(huì)說微軟的市場(chǎng)份額不是靠自己爭(zhēng)取來的，問題是他們過度阻礙了新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。

1911年5月11日，美國(guó)最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司。也許，在最高法院宣判之前，許多美國(guó)人心中已經(jīng)做出了有罪的判決。因?yàn)樵谒麄兛磥碛斜攘畠r(jià)商品更重要的東西，那就是讓每個(gè)人都擁有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。那也曾是洛克菲勒輝煌人生的起點(diǎn)。

路易斯·高隆（約翰·霍普斯金）大學(xué)教授：基本上美國(guó)強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)平等，而不是結(jié)果平等。收入和財(cái)富可以不一樣多，但是機(jī)會(huì)必須要平等。

一個(gè)通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權(quán)利阻止其他的普通人獲得成功。一個(gè)通過社會(huì)賦予的自由而登上舞臺(tái)的公司，沒有權(quán)利控制其他公司的自由。無論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

肯尼迪·羅斯（洛克菲勒檔案中心副主任）：他們（洛克菲勒等）以一種負(fù)面的方式通過一些被視為惡劣的事，幫助美國(guó)確立起各種法律，搭建了美國(guó)商業(yè)制度的基本框架。

公眾的褒獎(jiǎng)和貶斥不斷流淌在所有的公共輿論和公共情感之中，不知不覺地引導(dǎo)著公司和公司的主人。人類的成就感僅僅用財(cái)富是無法滿足的。當(dāng)人們揮手告別19世紀(jì)最后一抹晚霞時(shí)，美國(guó)的巨富們開始在各大城市修建或資助博物館、音樂廳、管弦樂隊(duì)、大學(xué)、醫(yī)院以及圖書館。

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）：當(dāng)我們看到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家好多的制度，甚至他們的文化和200年前很不一樣，甚至和100年前都不一樣。企業(yè)家就是這種社會(huì)制度、文化變革的重要的推動(dòng)力。

一次捐贈(zèng)會(huì)上，卡內(nèi)基這樣說道：“當(dāng)我死后，為平生所作所為接受上帝的審判時(shí)，我認(rèn)為自己會(huì)得到一個(gè)無罪裁決。在我的努力下，這個(gè)世界已經(jīng)比我初識(shí)它時(shí)，多出了幾許美好?！币粋€(gè)沒有企業(yè)家的國(guó)家是貧弱的，一個(gè)不能誕生偉大企業(yè)家的時(shí)代是缺乏創(chuàng)造力的。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會(huì)的集體行為時(shí)，便事實(shí)上地形成了對(duì)貪婪的社會(huì)平衡。1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在睡夢(mèng)中離開了這個(gè)世界，在他的遺物中有一張小學(xué)同學(xué)們的合影，但在這張被洛克菲勒視若珍寶的照片中，卻沒有他本人的身影。照片背后隱藏著一個(gè)辛酸的故事。兒童時(shí)代的洛克菲勒很少有照相的機(jī)會(huì)，所以那一天他十分興奮，甚至醞釀了好幾種微笑的表情。但因?yàn)橐轮崃?，所以在拍照的最后一瞬間，他被老師和攝影師排除在了合影之外。這一幕，也許一直定格在洛克菲勒的內(nèi)心深處。沒有人知道，無可比擬的財(cái)富是否彌補(bǔ)了他的缺憾，也沒有人知道無可比擬的財(cái)富是否帶給他新的困擾。財(cái)富英雄和他們所處的時(shí)代陷入功與罪的長(zhǎng)久爭(zhēng)論之中。

1929年10月23日，紐約42街的克萊某件勒大廈封頂，這是當(dāng)時(shí)世界上最高的建筑物，巨大的鋼鐵輪轂、鷹頭裝飾的引擎蓋，各種汽車行業(yè)的標(biāo)志，裝點(diǎn)著這座319米高的龐然大物，某種意義上講，這是一種象征，公司創(chuàng)造出龐大生產(chǎn)力將美國(guó)的財(cái)富和權(quán)力托舉到一個(gè)新的高度。1929年美國(guó)的生產(chǎn)能力超過了英、法、德3車的總和，胡佛總統(tǒng)宣稱：我們正處在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國(guó)消失！但是，話音未落，危機(jī)突然降臨——10月24日紐約證券交易所開盤的鈴聲剛剛響過，交易大廳就被拋售股票的叫價(jià)聲淹沒，到中午12點(diǎn)，股票市值縮水95億美元，相當(dāng)于1928年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的八分之一，這不是資本主義世界的第一次危機(jī)，當(dāng)然也不是最后一次，但在當(dāng)時(shí)，還沒有人預(yù)料到這是一場(chǎng)雪崩式的坍塌。在金融市場(chǎng)支撐下，肆意馳騁的公司在無邊的自由里自我膨脹的公司締造了人類從未領(lǐng)略過的成就，也釀成了人類從未歷經(jīng)過的禍端。公司既是災(zāi)難的引發(fā)者，也是受害者。這場(chǎng)危機(jī)，不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

第五集 《危機(jī)時(shí)刻》

要想拯救自己，必先拯救市場(chǎng)，幾乎是一見面，紐約5大銀行的代表就達(dá)成了這樣的共識(shí)，這是1929年10月24日上午，地點(diǎn)是華爾街23號(hào)摩根財(cái)團(tuán)總部，這五個(gè)人的身后是60億美元的資產(chǎn)，這是當(dāng)時(shí)世界上最大的一筆財(cái)富組合，幾個(gè)小時(shí)后，2000萬美元的救市資金已經(jīng)安排妥當(dāng)，銀行家們希望能復(fù)制22年前發(fā)生的奇跡，因?yàn)榘l(fā)生在1907年10月的一幕與眼前驚人地相似，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在一輪調(diào)整增長(zhǎng)后，突然掉頭直下，股市震蕩涉及銀行，造成擠兌，當(dāng)時(shí)力挽狂瀾的是摩根財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人皮爾龐特.摩根，“J.P摩根所做的是將紐約所有主要的銀行家如今到他那座非常棒的圖書館里，在麥迪遜大道與第36街交匯處，他在辦公室里，銀行家在圖書館里，他們想盡各種辦法尋找需要的流動(dòng)資金”，有著雄厚財(cái)力的摩根財(cái)團(tuán)和銀行家們讓1907年的美國(guó)化險(xiǎn)為夷，創(chuàng)造了奇跡的皮爾龐特.摩根被譽(yù)為美國(guó)現(xiàn)代化大工業(yè)的締造者。和以往的工業(yè)家不同，摩根締造大工業(yè)所用的主要工具是華爾街的銀行和證券市場(chǎng)。1901年在收購(gòu)卡內(nèi)基的鋼鐵王國(guó)后，摩根組建了美國(guó)鋼鐵股份公司，公司市值高達(dá)14億美元而聯(lián)邦政府同年的全部收入只有5.86億美元，一位美國(guó)歷史學(xué)家稱：幾乎可以說華爾街的銀行家創(chuàng)造了工業(yè)化的美國(guó)而紐約證交所為這個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體注入了成長(zhǎng)所必須的血液。

“紐約證券交易所帶來了經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性，個(gè)人和公司可以通過證交所為新一輪投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)行融資”，“金融是這們一種機(jī)制，需要錢的人可以從想投資的有錢人那里等到錢，不錯(cuò)，銀行是這個(gè)機(jī)制的一部分，股票市場(chǎng)也是，華爾街基本上是一個(gè)引擎?！?/p>

華爾街的崛起使金融資本和產(chǎn)業(yè)資本深度交融，開創(chuàng)了財(cái)富制造的新模式。1893年時(shí)，美國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值躍居世界第一，但管理這個(gè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)體的卻是一個(gè)職能弱小的政府，聯(lián)邦政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活一直采取自由放任的態(tài)度，甚至在70多年的時(shí)間里都沒有建立中央銀行，于是，當(dāng)1907年的危機(jī)到來之后，皮爾龐特.摩根領(lǐng)導(dǎo)的私人公司就扮演了最后的貸款人角色。

“皮爾龐特.摩根公司實(shí)際上成功扮演了中央銀行的角色，把信托公司的總裁們聚到一起，確?？梢酝ㄟ^渠道注資到金融系統(tǒng)內(nèi)。最重要的是，他撐起人們對(duì)金融系統(tǒng)的信心”，“很有意思的是，這表明在過去當(dāng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)看似陷入危機(jī)時(shí)讓私營(yíng)機(jī)構(gòu)站出來做出正確的事情，就可以化解危機(jī)。”

面對(duì)危機(jī)，公司不但可以自救，甚至可以救市。為此，平日將大公司視為民主的威脅，把巨富們稱為強(qiáng)盜大亨的西奧多.羅斯?？偨y(tǒng)也不得不稱摩根和那些大銀行家們是有如此秩序和公眾意識(shí)的有錢有勢(shì)的商人，正因?yàn)槿绱耍?929年10月24日當(dāng)紐約股市暴跌的時(shí)候，人們都相信只要按照當(dāng)年的方法去做一定能渡過難關(guān)。這一次美國(guó)人眼中的救星是老摩根的兒子杰克.摩根。

“杰克到相隔不遠(yuǎn)的證交所轉(zhuǎn)了一圈，他決定向股市流入流動(dòng)資金，希望將股市的下跌和拋售挽回到一個(gè)正常范圍內(nèi)，他和紐約的一些銀行家聯(lián)手購(gòu)買價(jià)值2400萬美元的股票，試圖制止急劇下跌和迅猛拋售。”

歷史真的重演了——下午，股價(jià)強(qiáng)勁反彈，可惜，奇跡只持續(xù)了一個(gè)下午，第二天開始，股價(jià)一瀉千里，一個(gè)月后，1800億美元化為烏有，到1930年，美國(guó)共有1352家銀行倒閉、26355家公司破產(chǎn)，7月4日美國(guó)獨(dú)立日，這一天的《紐約時(shí)報(bào)經(jīng)》上登出的消息卻是原材料商品的價(jià)格跌落到1913年的水平，由于勞工過剩、工資減少，總共有400萬人失業(yè)，“美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，在3年內(nèi)下降了三分之一，投資在3年內(nèi)下降了87%，失業(yè)率卻上升到25%，美國(guó)所有的商業(yè)領(lǐng)域包括、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)全部陷入困境”。

1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)究竟是怎么制造出來的？直到今天，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)此依然沒有定論，但是在諸多因素中公司難辭其咎。某種意義上，正是它把自己和整個(gè)社會(huì)帶進(jìn)了深淵。在此之前，新興的汽車工業(yè)帶動(dòng)了美國(guó)長(zhǎng)達(dá)10年的高速增長(zhǎng)。1914年在美國(guó)道路上行駛的汽車總共有126萬輛，1929年通用、福特、克萊斯勒等汽車廠商為美國(guó)人制造了540萬輛汽車，燃油、公路建設(shè)、維修、玻璃、鋼鐵、橡膠等輔助產(chǎn)業(yè)也隨之一同迅猛發(fā)展，但是，浮華背后是日益加劇的不平衡，工人工資的漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從1920年到1929年美國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)了55%，工人的工資只上升了2%。“所有的公司都是為了掙錢，這可能就是公司的原罪。人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤(rùn)”，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一般的工人、老百姓沒有錢買東西的話，它這個(gè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也就會(huì)出現(xiàn)問題的?！?/p>

在工業(yè)化大生產(chǎn)的時(shí)代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費(fèi)它們的人，正是這些數(shù)以億計(jì)的普通勞動(dòng)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)需求決定著公司的生死存亡，但是，作為財(cái)富的有效創(chuàng)造者，公司卻并不是一個(gè)好的分配者。于是，每過一段時(shí)間，社會(huì)就會(huì)經(jīng)歷一次供給過剩、需求不足引起的危機(jī)。1929年之禍也正是在此前的繁榮中釀就的，而更糟糕的是當(dāng)生產(chǎn)和消費(fèi)出現(xiàn)巨大落差時(shí)，金融市場(chǎng)正在脫韁飛馳。

一戰(zhàn)爆發(fā)后，歐洲大陸上戰(zhàn)火讓美國(guó)成了資本獲利的天堂，越來越多的公司將華爾街視為攫取的捷徑。1929年夏末，伯利恒鋼鐵公司有1億5000千萬美元的資金流入了股市，克萊斯勒公司的投資也有6000萬美元，但是隨著大量資金的涌入，金融資本和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間漸漸裂開了一道大縫。道.瓊斯工業(yè)指數(shù)在10年內(nèi)上漲了400%，而同一美國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只上漲了50%左右?！般y行家、普通人都喜歡資產(chǎn)泡沫，因?yàn)槟軌驈南嚓P(guān)的金融業(yè)務(wù)中賺錢，人人都會(huì)喜歡財(cái)富增加”，“當(dāng)然，你可以稱之為貪婪，但是在某種意義上那是所有經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的基礎(chǔ)?！?/p>

就在人們歡呼繁榮之際，大西洋另一端，貪婪已經(jīng)掀起了毀滅性的巨浪。靠販賣絲綢起家英國(guó)克拉倫斯.哈特立公司，短短幾年間，就成為一個(gè)工業(yè)和金融的帝國(guó)，即使在華爾街也能呼風(fēng)喚雨，不幸的是1929年9月，這個(gè)風(fēng)光一時(shí)的公司偽造股票交易憑證掩蓋巨額虧損的事實(shí)被曝光，引起倫敦和紐約股市的一片恐慌，仿佛是多米諾骨牌的第一張被推倒，連鎖性的危機(jī)爆發(fā)了，當(dāng)摩根財(cái)團(tuán)都無能為力的時(shí)候，還有誰(shuí)能夠挽救市場(chǎng)。

1907年危機(jī)渡過后，意識(shí)到自己力量不足的美國(guó)政府成立了聯(lián)邦儲(chǔ)備局，但是面對(duì)1929年的華爾街，美聯(lián)儲(chǔ)并沒有采取行動(dòng)，在絕大多數(shù)美國(guó)人的意識(shí)里市場(chǎng)自有上帝之手去平衡和調(diào)節(jié)?！叭绻?dāng)時(shí)政府投入巨額資金，局面可能會(huì)有很大不同，有可能會(huì)讓美國(guó)走出大蕭條”，“一連串的政策失誤，銀行大量倒閉，金融業(yè)的危機(jī)和資產(chǎn)價(jià)值的暴跌，最終迅速?zèng)_擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！?/p>

該管的沒管，不該管的卻管了起來。1930年6月美國(guó)國(guó)會(huì)通過了有史以來最嚴(yán)重的貿(mào)易保護(hù)法案，修訂了1125種商品的進(jìn)口稅率，其中增加稅率的商品有890種，據(jù)稱這樣做的理由是為了保護(hù)美國(guó)公司?！叭藗?cè)谑I(yè)、行業(yè)在虧損，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，人們認(rèn)為應(yīng)該得到保護(hù)，其實(shí)，獲得保護(hù)的唯一方式就是讓自己變得更具競(jìng)爭(zhēng)力，但不幸的是有時(shí)候我們也會(huì)像當(dāng)時(shí)那樣想?！?/p>

作為被保護(hù)的對(duì)象，并不是所有的公司都贊同，政府應(yīng)對(duì)危機(jī)的這一措施，通用汽車公司駐15個(gè)國(guó)家的49個(gè)海外代表向華盛頓民了106封電報(bào)說的都是同一件事，新稅法將會(huì)孤立美國(guó)經(jīng)濟(jì)，并招致有史以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條。大約1000名美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)名上書胡佛總統(tǒng)要求終止這種愚蠢的做法，摩根財(cái)團(tuán)的高級(jí)合伙人拉蒙特后來回憶自己在白宮力勸總統(tǒng)的場(chǎng)景時(shí)說：我?guī)缀跻o他跪下了！但是《斯姆特.赫利關(guān)稅法》最終還是通過了。

“這次關(guān)稅提升，在美國(guó)過去的100年里是最驚人的，也是幅度最高的，它引發(fā)了其他國(guó)家的報(bào)復(fù)行動(dòng)，所有國(guó)家都開始設(shè)置貿(mào)易壁壘，自由貿(mào)易崩潰，它和通貨緊縮一起加劇了大蕭條。”

報(bào)復(fù)接踵而來。加拿大將16類美國(guó)商品的關(guān)稅提高了30%；意大利對(duì)美國(guó)汽車征收了100%的關(guān)稅，凡歧視英國(guó)商品的國(guó)家，英國(guó)對(duì)其商品一律征收100%的關(guān)稅，一年之內(nèi)，大約60個(gè)國(guó)家出臺(tái)了貿(mào)易保護(hù)法案，這些以牙還牙的法案導(dǎo)致的結(jié)果歐洲的貿(mào)易總額下降了三分之

一、美國(guó)商品出口下降了82%，其中僅克萊斯勒汽車對(duì)歐洲的出口量就驟減了一半。危機(jī)像病毒般蔓延，全球貿(mào)易額萎縮60%。公司在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬中瑟瑟發(fā)抖，沒有人知道，春天還有多久才能到來？

此時(shí)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)，僅僅用衰退已經(jīng)不足以形容，為此人們發(fā)明了一個(gè)新的詞匯：“大蕭條”。

一向信奉市場(chǎng)萬能的美國(guó)，面對(duì)一個(gè)極度崩潰的市場(chǎng)，不得不作出自己的新選擇?！澳菚r(shí)候大公司已經(jīng)感受到了危機(jī)，危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了惡劣影響，政府不得不進(jìn)行干預(yù)，以防止它演變成一場(chǎng)災(zāi)難，況且情況已經(jīng)很糟了?！?/p>

1933年3月美國(guó)新任總統(tǒng)富蘭克林.羅斯福在就職演講中，傳達(dá)出了一種前所未有的信息。他說道：“美國(guó)人民不是束手無策！在這個(gè)緊急關(guān)頭，他們已經(jīng)授權(quán)政府采取直接的、強(qiáng)有力的行動(dòng)，他們要求在政府領(lǐng)導(dǎo)下有紀(jì)律、有方向，他們選我出來實(shí)現(xiàn)他們的愿望！”

“美國(guó)總統(tǒng)羅斯福打破了最低限度的國(guó)家正常狀態(tài)。他推行了一項(xiàng)制度，使國(guó)家可以直接雇用失業(yè)者，控制農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)價(jià)格，直接創(chuàng)造并管理一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，“政府還組建了民事保護(hù)集團(tuán)公司等機(jī)構(gòu)，讓失業(yè)的年經(jīng)人獲得了工作，為政府工作，為政府修建道路、建設(shè)國(guó)家公園?！薄拔覀兊母?jìng)選口號(hào)是什么？蘇茜”?！昂萌兆佑只貋砝病?，“好樣的，正確！” 在人類迄今為止，最大規(guī)模的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，一些公司用特別的方式，賺取了知名度。1944年時(shí)，箭牌將所有的口香糖都供給了海外作戰(zhàn)的美國(guó)部隊(duì)，在諾曼底登錄時(shí)的士兵們帶著亨氏的自熱湯罐頭沖上海灘，每個(gè)周期，荷樂美公司都會(huì)把1500萬罐午餐肉裝運(yùn)到英國(guó)和蘇聯(lián)，可口可樂則將60個(gè)移動(dòng)罐裝廠送到本國(guó)軍隊(duì)中，5美分就能一解思鄉(xiāng)之渴。

戰(zhàn)爭(zhēng)中，工業(yè)實(shí)力是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。美國(guó)的軍需物資供應(yīng)得以超過德國(guó)、日本的總和，大公司功不可沒，值得注意的是公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為管理的新產(chǎn)品。

1942年1月珍珠港事件不久，曾擔(dān)任西爾斯百貨公司副總裁的唐納德.納爾遜被任命為美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)主席，納爾遜向總統(tǒng)表示：如果我說了算我將全力以赴！他得到的回答是一切聽眾你的安排！職業(yè)經(jīng)理人出身的納爾遜用經(jīng)營(yíng)大公司的方法成功動(dòng)作了這個(gè)雇員超過20000名的政府機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)后的世界，迎來了一個(gè)大公司競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人們逐漸意識(shí)到管理就是效率、管理就是利潤(rùn)。

管理是公司創(chuàng)造，并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問，究竟誰(shuí)說了算？決策又如何執(zhí)行？權(quán)力的分配、制衡和傳承，對(duì)每一個(gè)渴望長(zhǎng)大、向往永生的公司來說都是必須跨越的制度門檻。

第六集 《誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖》

1945年秋天，二戰(zhàn)的硝煙剛剛散去，在底特律市郊處的費(fèi)爾蘭恩莊園里，著名的福特家庭發(fā)生了一次激烈的爭(zhēng)吵。這一年，亨利.福特82歲了，身體日益虛弱，在妻子和兒媳的極力勸說下，他終于答應(yīng)讓自己的孫子27歲的小亨利來接管公司，但是年輕的亨利卻對(duì)祖父說：除非我擁有絕對(duì)的控制權(quán)，否則不會(huì)接受！老福特大怒，“在他事業(yè)的早期，可以說一直到1920年，亨利.福特的管理風(fēng)格是那種傳統(tǒng)家長(zhǎng)式的，他把自己看作是不斷擴(kuò)張的家庭業(yè)務(wù)的首領(lǐng)，事必躬親，處處維護(hù)自己的地位，控制著大量的決策而不愿放權(quán)”，“福特把自己的名字寫在公司的大樓上，福特公司的榮譽(yù)、道德都和福特息息相關(guān)，他要確保他的名字一直會(huì)在那，并希望人們會(huì)說：你看，這家伙的確非常了解?！?/p>

將公司與自己視為一體的亨利.福特用流水線和T型車開創(chuàng)了美國(guó)的汽車時(shí)代，1918年時(shí)，奔跑在全世界的汽車中有一半都是T型車，作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)，但是，20年代中期福特公司的銷售和利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，問題出在哪里呢？這一時(shí)期的美國(guó)市場(chǎng)，已萌生了多樣化需求，福特公司連續(xù)18年只生產(chǎn)黑色T型車。亨利.福特說，他對(duì)這款車的熱愛超過他見過的所有女性，他相信T型車能永葆輝煌。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，身為公司總裁的兒子埃德賽提出了開發(fā)新車的建議，但大權(quán)在握的父親卻堅(jiān)決反對(duì)。“亨利.福特的管理非常個(gè)人化，他的管理是靠憑直覺，既不通過調(diào)查，也不依據(jù)管理原則，他沒有太多時(shí)間去考慮，我們今天所說的專業(yè)管理，他的經(jīng)理們基本都清楚，成功的途徑就是迅速有效地做亨利.福特想做的事，而且不能頻繁地反對(duì)他。” 在于兒子發(fā)生了一次近乎決裂的對(duì)峙后，亨利.福特不得不同意開發(fā)新車來改善公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)他來說，這是一次糾纏著理想、權(quán)力和親情的痛苦之舉。福特將新車命名為A型車寓意重新開始，但是，僅僅更換車型并沒有解決根本問題。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模正在挑戰(zhàn)一人當(dāng)家的管理方式。

“到20世紀(jì)20年代，僅福特紅河工廠就有10萬名工人，這的確是一家巨大的工廠，福特一度試圖掌管所有事務(wù)，但這根本不可能，管理變得非?；靵y，效率很低，沒有成就”，“在某種程度上，這與政府走過的路有些相似，起初，可能有國(guó)王來管理，但是國(guó)王能力不足，就可能被更有能力的人取代，立法機(jī)關(guān)變得更加專業(yè)化?！?/p>

二戰(zhàn)爆發(fā)前，福特汽車的市場(chǎng)份額已經(jīng)有68%下降到20%，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，公司每月虧損達(dá)900萬美元，到了破產(chǎn)邊緣。福特父子之間的情感鴻溝，也難再?gòu)浐?。埃德賽頗具藝術(shù)鑒賞力，更為注重汽車的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但是，他做了24年總裁，卻從未真正掌權(quán)。1943年，49歲的埃德賽郁郁而終。一個(gè)不可抗拒的自然規(guī)律是有著鋼鐵般意志的亨利.福特也老了。1945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，他在生命苦短的哀嘆聲中接受家人的勸告，無奈地把權(quán)杖交給一孫子小亨利。亨利.福特二世將用什么辦法來挽救公司呢？事實(shí)上，究竟該如何管理越來越大的企業(yè)，這是這一時(shí)期所有的企業(yè)家都面對(duì)新課題。

作為歐洲最大的電子和電氣公司、西門子的創(chuàng)始人維爾納.馮.西門子曾給哥哥的集中寫道：我創(chuàng)建的這個(gè)公司，對(duì)我來說更是一個(gè)王國(guó)。為了使它得到更大的發(fā)展，我會(huì)毫無保衛(wèi)的人說的，維爾納如愿地成了自己王國(guó)的領(lǐng)袖，他不接受任何一名異性加入領(lǐng)導(dǎo)層，只讓自己的兄弟們協(xié)助管理公司?！肮I(yè)革命時(shí)期，當(dāng)公司開始擴(kuò)張，很多家庭隨之興旺發(fā)展，一些家庭企業(yè)變得非常大，也變得非常富有”，但是，隨著規(guī)模擴(kuò)張，協(xié)調(diào)變得十分困難，維爾納和兩個(gè)弟弟意見不一，為了控制公司，這位當(dāng)家人到74歲才退位，直到去世前，都保留著自己的辦公室，參與公司重要決策，維爾納的理想是創(chuàng)建一個(gè)世界性公司，卻沒有盤算好如何控制公司世界，對(duì)于第一代公司領(lǐng)袖來說，企業(yè)的發(fā)展超出了他們的想象?！皼]有人知道如何管理現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)，也不知道什么規(guī)則能使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，1860年，美國(guó)最大的工業(yè)公司擁有4000名員工，到1900年，最大的公司擁有員工多達(dá)65000名，在世界歷史上這是史無前例的，所以我們必須找到應(yīng)對(duì)之策?！?/p>

1945年9月，小亨利.福特正式接班，第二年春天，他聘請(qǐng)了一位副總裁歐內(nèi)斯特.布里奇全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，歐內(nèi)斯特又迅速挖來了15位經(jīng)理人，僅僅一年后福特公司便戲劇性地扭虧為盈，他們究竟使用了什么樣的高明手段呢？歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)都來自福特公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——通用汽車公司，這個(gè)對(duì)手的成長(zhǎng)實(shí)在驚人。此時(shí)的通用公司已經(jīng)領(lǐng)跑汽車行業(yè)20年，而當(dāng)初，在福特發(fā)布T型車的1908年，通用汽車公司剛剛組建，并且在運(yùn)營(yíng)12年后差一點(diǎn)破產(chǎn)，人們將通用汽車的成功歸于一套獨(dú)特的管理方式，幾乎所有的大公司都在努力效仿。

“另一位來自汽車工業(yè)的經(jīng)理人，他叫艾爾弗雷德.斯隆，他非常清楚地意識(shí)到亨利.福特的缺點(diǎn)，他是第一個(gè)在實(shí)踐中真正開啟現(xiàn)代系統(tǒng)管理的人?！?/p>

艾爾弗雷德.斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，1916年他經(jīng)營(yíng)的汽車軸承廠被通用汽車公司收購(gòu)，當(dāng)時(shí)的通用汽車已是美國(guó)第5大工業(yè)企業(yè)，先后控股了40多家汽車公司和配件廠，但在斯隆，那不過是一個(gè)脆弱的龐然大物，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，管理者甚至都不知道誰(shuí)掙了錢、誰(shuí)虧了本，因?yàn)楣具B統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都沒有。危機(jī)很快來臨，不過，對(duì)通用和斯隆而言，這同時(shí)也是一次轉(zhuǎn)機(jī)。1920年初，在一場(chǎng)意外的經(jīng)濟(jì)衰退中，面臨停產(chǎn)的通用汽車被杜邦公司收購(gòu)，經(jīng)理人斯隆終于有機(jī)會(huì)登場(chǎng)了，他將自己撰寫的《組織研究》一書送到董事會(huì)，同樣在為管理龐大公司而傷腦筋的杜邦欣然接受。

“我們要為每一美元?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們最高的目標(biāo)。在更多的地方，為更多的人提供更多的產(chǎn)品。”

斯隆的目標(biāo)是為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車。為此，他設(shè)計(jì)了一種多部門制負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，由不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司?！澳鞘且粋€(gè)分權(quán)制的企業(yè)，各個(gè)分部通過廣泛的會(huì)計(jì)核算機(jī)制向總部負(fù)責(zé)”，“上層管理的職責(zé)是制定目標(biāo)和策略，而不是進(jìn)行日常管理，或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)，在當(dāng)時(shí)的世界商業(yè)和美國(guó)商業(yè)中這些都時(shí)全新的理念。”

只有時(shí)刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)有非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)開辟出嶄新的管理模式。1921年的《財(cái)富》雜志寫道：通用公司之所以能夠避免，許多脊椎動(dòng)物身子大了，頭腦發(fā)展沒有跟上而最終滅絕的命運(yùn)很大程度上是斯隆先生創(chuàng)造了一種與規(guī)模相適應(yīng)的復(fù)合大腦。

憑借獨(dú)創(chuàng)的制度，通用在短短年時(shí)間里，從崩潰邊緣發(fā)展到世界第一大汽車公司。雪佛蘭針對(duì)的是一般人，凱迪拉克給有錢人開，奧茲莫比爾是給手頭寬裕但個(gè)性謹(jǐn)慎者準(zhǔn)備的，別克賣給力爭(zhēng)上游的人，龐帝克賣給沒錢卻愛擺闊的人。

“福特汽車公司和通用汽車公司，我認(rèn)為他們是兩種類型的：一個(gè)是圍繞個(gè)人建立起來的，一個(gè)是圍繞制度建立起來的，其實(shí)不存在孰優(yōu)孰劣的問題，這就是歷史的演進(jìn)。由個(gè)人驅(qū)動(dòng)的公司應(yīng)對(duì)的是公司發(fā)展的初級(jí)階段，對(duì)應(yīng)的是公司發(fā)展的初級(jí)冰上舞蹈，發(fā)明家出現(xiàn)更復(fù)雜、多層管理的公司是以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的必然結(jié)果?！?/p>

正如斯隆所說：在獨(dú)裁者的公司，一個(gè)機(jī)構(gòu)是不能發(fā)展成為成功的組織的，如果獨(dú)裁者知道所有問題的所有答案，那么獨(dú)裁制度是最有效的管理方式。但沒有一個(gè)獨(dú)裁者能做到這一點(diǎn)，將來也沒有人能做到。

斯隆認(rèn)為，公司需要聽到多元化的聲音，才能做出更準(zhǔn)確的判斷。

“有一個(gè)關(guān)于做決策的故事，在經(jīng)過一個(gè)簡(jiǎn)短的討論后，他發(fā)現(xiàn)，所有的經(jīng)理都意見一致。正當(dāng)大家準(zhǔn)備結(jié)束會(huì)議時(shí)，斯隆說：是不是今天在座的各位都同意采取這樣行動(dòng)？經(jīng)理們說：是的。斯隆接著說：那么我認(rèn)為我們應(yīng)該暫時(shí)擱置這個(gè)議題，不要在今天做出決定，等到下周，我們?cè)賮碛懻撘幌拢钡匠霈F(xiàn)反對(duì)的意見，因?yàn)樵跊]有徹底爭(zhēng)論前，我們不能真正了解我們的決策意味著什么？”

1951年美國(guó)人愛德華茲.戴明在日本設(shè)立了以自己名字命名的質(zhì)量管理獎(jiǎng)。戴明是二戰(zhàn)后傳授公司經(jīng)營(yíng)之法的眾多美國(guó)專家之一，30年后他一舉成名。1980年6月美國(guó)國(guó)家廣播公司請(qǐng)戴明去做電視訪談，題目是：如果日本可以，為什么我們不能？節(jié)目播出后轟動(dòng)全國(guó)。此時(shí)的日本公司已經(jīng)從一個(gè)學(xué)習(xí)者變?yōu)閯?shì)不可擋的趕赴者，全世界都在問這是為什么？

就在戴明來到日本的1951年，日本商人松下幸之助第一次踏上了美國(guó)土地，面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)公司，松下提出了自己的發(fā)展思路，他對(duì)屬下說：從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

第七集 《各領(lǐng)風(fēng)騷》

從江戶時(shí)代開始，大阪就是日本的商業(yè)中心，最繁華的地方叫船場(chǎng)，那里的商人在日本是出了名的精明。16歲的松下幸之助就在大阪電燈公司作學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，“當(dāng)時(shí)船場(chǎng)商人中，流行這樣一種說法，這種說法是：三方得利，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺?！?/p>

1918年，23歲的松下幸之助，在反復(fù)思考后決心像父親教誨的那樣：要以商立身。他從已經(jīng)干出點(diǎn)成績(jī)的電燈公司辭職，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)插座和電風(fēng)扇底盤的小公司，并用自己的姓氏命名。松下幸之助創(chuàng)業(yè)的年代正值日本公司蓬勃發(fā)展時(shí)期，一批日后逐鹿全球的公司開始草創(chuàng)，同一年，豐田佐吉?jiǎng)?chuàng)辦豐田東京自動(dòng)紡織社，15年后，這家紡織公司設(shè)立了汽車部，田中制造所和東京電氣此時(shí)已經(jīng)營(yíng)得十分紅火，二十年后，他們合并成了日本最大的電機(jī)公司東芝，同樣在大阪起步的夏普公司正憑借創(chuàng)始人早川德治在1915年發(fā)明的自動(dòng)鉛筆而得以擴(kuò)張，從一個(gè)電氣修理車間起立的日利公司，也在1915年時(shí)成功制造了7000瓦的水力渦輪機(jī)。不過，僅僅在50年前，日本人還錢然不知公司為何物？

從歐洲引入這一新鮮事物的是被稱為日本現(xiàn)代企業(yè)之父的澀澤榮一，他不僅創(chuàng)辦了日本第一家股份制公司，還寫了一本書介紹股份公司創(chuàng)辦之法的指導(dǎo)書。

1872年，大阪府發(fā)布公告，明確要求民眾締結(jié)會(huì)社、商社，應(yīng)熟讀澀澤榮一撰寫的《立會(huì)約則》。在政府的倡導(dǎo)和扶持下，到中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的1896年，日本各類公司的總數(shù)達(dá)到4596家，其中股份制公司占半數(shù)以上，伴隨著公司數(shù)量的增長(zhǎng)，來自歐美的現(xiàn)代觀念也在不斷地沖擊著日本。

日本開國(guó)之初，橫濱港對(duì)外開放，一位前來觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫道；日本人非常懶惰，這么懶惰的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的！這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞?！盀槭裁从羞@樣的報(bào)道呢？恐怕是因?yàn)樵诖酥埃毡救俗鍪驴偸潜容^隨意，按照自己的時(shí)間去做事，但是現(xiàn)代工廠的工作方式是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成好規(guī)定的工作，到點(diǎn)才能離開。”

現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀念。遲到一詞隨之出現(xiàn)在近代日語(yǔ)中，在文明開化之風(fēng)的掃蕩下，日本人剪短頭發(fā)、換上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一條街，但是，整個(gè)社會(huì)長(zhǎng)期形成的官尊民卑和重士輕商的思想基礎(chǔ)，卻非輕易能夠改變。澀澤榮一逐漸發(fā)現(xiàn)，要想有根本性的突破，癥結(jié)不在于是否學(xué)會(huì)了股份制的樣式，而在于如何改變阻礙公司發(fā)展的社會(huì)文化。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識(shí)到：思想解放是國(guó)家進(jìn)步的根本。

在澀澤榮一進(jìn)行實(shí)業(yè)開拓之際，福澤諭吉?jiǎng)t創(chuàng)辦了一所學(xué)校來傳播經(jīng)濟(jì)思想。日本常說：公司在慶應(yīng)。這所日本最早的私立大學(xué)在開辦之初，設(shè)有文學(xué)、理財(cái)、法律三個(gè)科系，把理財(cái)也就是經(jīng)濟(jì)作為科學(xué)之一。福澤諭吉的這一做法和他此前的著作一樣，大大震動(dòng)了日本社會(huì)?！案芍I吉的著作《勸學(xué)篇》，第一版賣出了22萬本，當(dāng)時(shí)的日本國(guó)民中，每160個(gè)人當(dāng)中就有一個(gè)人讀過這本書的第一版。”

《勸學(xué)篇》的開篇第一句話是：“天不生人上之人，也不生人下之人”。這位思想家教給日本人的第一件事就是人人都是平等的，沒有人可以凌駕在別人頭上，也沒有人生活在別人身下，“只有每個(gè)公民都成為獨(dú)立自主的個(gè)人，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的獨(dú)立自主，立國(guó)和使個(gè)人獨(dú)立在根本上是一致的，盡管有很多方式能夠幫助立國(guó)，但福澤強(qiáng)調(diào)必須重視經(jīng)濟(jì)?！币?yàn)楦芍I吉成天把經(jīng)濟(jì)掛在嘴邊，士大夫們嘲笑他是賣福澤的諭吉，但他本人卻毫不介意，還第一個(gè)走上大學(xué)講臺(tái)去講授經(jīng)濟(jì)學(xué)。在他的影響下，慶應(yīng)大學(xué)的畢業(yè)生都多不愿從政、而愿從商。

不過，極力主張引入新文化的福澤諭吉并非一個(gè)簡(jiǎn)單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時(shí)候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。”

1910年3月16日，從事實(shí)業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動(dòng)的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語(yǔ)》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語(yǔ)與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗(yàn)告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。

“沼澤榮一有趣的地方是：他說如果突然要求學(xué)習(xí)了近代化的知識(shí)、學(xué)習(xí)英語(yǔ)，人們會(huì)無法接受，他主張通過大家都容易理解的，通過在當(dāng)時(shí)一些有過教養(yǎng)的人都知道的《論語(yǔ)》和算盤來學(xué)習(xí)?！?/p>

沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)：經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì)，這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動(dòng)新的意義，進(jìn)而改變了日本社會(huì)的價(jià)值觀?！斑@是現(xiàn)代版的《論語(yǔ)》，闡述了作為經(jīng)營(yíng)者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點(diǎn)，在追求金錢的同時(shí)，如果失去了人心、精神和和諧就很危險(xiǎn)了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點(diǎn)?！?/p>

1916年《論語(yǔ)與算盤》一書出版，每本只賣一日元，人人爭(zhēng)相閱讀，作為日本企業(yè)界的圣經(jīng)。到松下逹之助創(chuàng)業(yè)的1918年，公司已成為日本經(jīng)濟(jì)的主要支柱，此時(shí)正值明治維新50周年。

運(yùn)來天地皆同力。某種意義上掌握權(quán)力的組織者一直是社會(huì)流文化的決定者和引導(dǎo)者，“明治政府已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的各種制度，奠定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，比如關(guān)于合同的理念、所有權(quán)的問題，關(guān)于這些都分布了法律，也制定了以政府為主導(dǎo)的銀行制度，可以說這些是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。日本《公司法》出臺(tái)的1890年，國(guó)會(huì)頒布了第一部《憲法》，《憲法》強(qiáng)調(diào)了天皇的絕對(duì)權(quán)力，但也賦予了民眾一定程度的經(jīng)濟(jì)自由，規(guī)定：日本臣民其所有不受侵害，在保護(hù)所有權(quán)的同時(shí)，明治政府也對(duì)產(chǎn)權(quán)做出調(diào)整，很早就將經(jīng)營(yíng)不善的官辦企業(yè)委托給私人經(jīng)營(yíng)。同步推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革，使得封建特權(quán)逐漸崩潰，等級(jí)制度日益瓦解，“不只是封建道德，也可以有新的生活方式，西洋文化的根本是個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人，這種觀念在明治以后逐漸被人們所理解。”

1931年，沼澤榮一逝世，皇室成員和政府高官都來為這位企業(yè)家送行。商人在日本已不再是士農(nóng)工商四民之末，而成為受人尊敬的社會(huì)中堅(jiān)。在最初的碰撞之后，日本正在形成自己獨(dú)特的新文化，公司在這里找到了屬于自己的陽(yáng)光、空氣和水土。

20世紀(jì)30年代，一代新的企業(yè)家繼承了沼澤榮一的精神衣缽。1932年5月5日，松下幸之助將168名員工全部召集起來，激動(dòng)地向大家宣布自己剛剛發(fā)現(xiàn)的公司使命?！拔覀?nèi)绻芟袼銇硭苣菢硬煌５纳a(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品就會(huì)變得便宜，人們會(huì)方便，生活會(huì)更美好，社會(huì)會(huì)更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。” 松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。將1932年稱為命知?jiǎng)?chuàng)業(yè)元年，他認(rèn)為，過去經(jīng)商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達(dá)成使命的關(guān)鍵階段。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感，和松下幸之提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。

“從根本上來說，歐美注重個(gè)人主義，股東是一個(gè)一個(gè)的個(gè)人，經(jīng)營(yíng)者也只是考慮自己、考慮個(gè)人的升遷，而日本人認(rèn)為只要公司壯大了，自己也會(huì)變強(qiáng)。把個(gè)人的命運(yùn)和公司的命運(yùn)更加緊密地聯(lián)系在一起，這是最大的不同。這想亞洲也是這樣，大概也是一樣的”，“這知道，有一些文化，但更傾向于個(gè)人主義，有一些則更傾向于集體主義。管理體系中的薪酬制度都會(huì)映射出文化中的那些因素?！?/p>

獻(xiàn)身國(guó)家，忠誠(chéng)、勇氣和自我犧牲。日本傳統(tǒng)的武士道精神被融入現(xiàn)代企業(yè)，公司因此而被獨(dú)特的日本面孔。美國(guó)學(xué)者傅高義認(rèn)為，在日本對(duì)應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國(guó)家的目的而造成共同努力的渴望。

員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營(yíng)者則扮演著家長(zhǎng)的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！拔蚁胱钪匾囊稽c(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?！?/p>

1947年12月16日美國(guó)新澤西州默里山，物理學(xué)家們?nèi)缤Ｒ粯佑忠淮伍_始實(shí)驗(yàn)，他們的研究已經(jīng)進(jìn)行了12年，就在這一天，期待已久的結(jié)果終于露出曙光，深諳甘苦的科學(xué)家斟酌良久，給這個(gè)新發(fā)明的起了一個(gè)名字——晶體管。

許多年后，晶體管帶動(dòng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了數(shù)萬億美元的產(chǎn)值，成為現(xiàn)代的核心。默里山被認(rèn)為是第三次科技革命的發(fā)祥地。而這一改變?nèi)祟悮v史進(jìn)程的科技成就是由一家公司創(chuàng)造的！

晶體管誕生的貝爾實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)是美國(guó)電話電報(bào)公司的研發(fā)部門。它的前身是貝爾電話公司，如今它屬于阿爾卡特一朗訊公司。事實(shí)上，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)，自從有了公司，人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。2006財(cái)年，美國(guó)政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，美國(guó)公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。

300多年前，英國(guó)思想家培根說道：知識(shí)就是力量！而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)椋趧?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中：制度大于技術(shù)！

第八集 《創(chuàng)新先鋒》

這是世界上是現(xiàn)在最早的一瓶阿司匹林，距今已有111年的歷史。1899年，它誕生在德國(guó)拜耳公司，那是一家剛經(jīng)營(yíng)了30多年的顏料企業(yè)，從誕生起就有做實(shí)驗(yàn)的傳統(tǒng)，“最初，弗里德里希.拜耳和弗里德里希.維斯考特都是自己做實(shí)驗(yàn)的，比如，在家里的廚房，而系統(tǒng)規(guī)模的研發(fā)出現(xiàn)在20年之后，在19世紀(jì)80年代建立起工業(yè)實(shí)驗(yàn)室”，阿司匹林被后人稱為：世紀(jì)之藥。

在拜耳公司的產(chǎn)品銷量榜上多年一直位列前十。這些不斷從公司實(shí)驗(yàn)室中走出的新產(chǎn)品，不僅僅意味著源源不斷的財(cái)富，更是在向世人宣告:公司已經(jīng)成為科技創(chuàng)新的主角?！霸诠境蔀檠邪l(fā)主體之前，科技發(fā)明主要是由少數(shù)杰出人士完成的，他們?cè)诖髮W(xué)、學(xué)院或者工作室工作，大都是由個(gè)體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場(chǎng)”。

第一次工業(yè)革命時(shí)期，也是發(fā)明家輩出的年代。一個(gè)發(fā)明催生一個(gè)公司的方式，在歐美各國(guó)十分普遍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為：英國(guó)之所以在工業(yè)革命中取代荷蘭，不僅僅是發(fā)明和科學(xué)活動(dòng)的增加有關(guān)，也不僅僅與紡織、鋼鐵等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，而是與生產(chǎn)、投資及市場(chǎng)的新組織方式有關(guān)。諾斯所說的新組織，就是將資金、技術(shù)和市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起的公司。“工業(yè)革命最初是由個(gè)人創(chuàng)新引導(dǎo)的，但是，為了將它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、利潤(rùn)和投資就需要公司、需要雇傭人員，簽訂合同等等，因此我們就有了公司?！?/p>

科技史專家李約瑟曾經(jīng)指出西方文化的兩個(gè)特點(diǎn)：一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有效途徑，二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)有于掠奪性技術(shù)，從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。也許正因?yàn)樯鐣?huì)的這一普遍意識(shí)，各國(guó)政府很早就開始把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)。專利法保護(hù)的是個(gè)人的發(fā)明權(quán)，而個(gè)人卻借助公司平臺(tái)組織資源，于是，越來越多的專利署上了公司的名字。當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

美國(guó)則總在不斷地把舊大陸的經(jīng)驗(yàn)放大。1900年眾通用電氣開始，美國(guó)公司大步加入研發(fā)者的行列?！肮镜尼绕鹨馕吨芯颗c開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化，公司取代了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室，然后宣布我們將從收入中拿出15%來嘗試我們的新想法，即使今年沒有任何收益也沒關(guān)系，我們將用十年的收入?！?/p>

二百多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)中得到的回報(bào)可謂豐厚。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，“他們決定啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。他們請(qǐng)來了來自哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士.卡羅瑟斯博士”，卡羅瑟斯博士提出了三個(gè)條件：一是建造新的實(shí)驗(yàn)室，二是研究課題不受限制，三是提高工資，年薪從哈佛教授的3500美元提高到5000美元。杜邦公司照單全收?？_瑟斯從此開始了他形容為像煤礦工人那樣的工業(yè)奴役生活，雖然辛苦，他卻感到很愉快，他說：沒有人過問我如何安排時(shí)間？未來的計(jì)劃是什么？一切就由自己決定。最令卡羅瑟斯高興的是研究資金簡(jiǎn)直沒有限制，“1936年他們確認(rèn)了一種特殊的分子，一種可以成為尼龍的分子——尼龍66，后來它被投入商業(yè)開發(fā)，在1939年研制出了商業(yè)產(chǎn)品。那是一段令人激動(dòng)的時(shí)期，那是一個(gè)由基礎(chǔ)科學(xué)產(chǎn)生新發(fā)明并誕生了新產(chǎn)品的例子，”這個(gè)新發(fā)明，花了杜邦公司2700萬美元和卡羅瑟斯博士7年的功夫，因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上開啟了高分子化學(xué)的基礎(chǔ)研究，不過，與它隨后帶來的財(cái)富相比，一切都是值得的！在紐約世博會(huì)上，尼龍襪的初次露面被引起了巨大轟動(dòng)。作為降落傘的材料，尼龍?jiān)陔S后的二戰(zhàn)中更是聲名大噪?！斑@是美國(guó)企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新使命的開端，并且開始認(rèn)識(shí)到：公司不僅通過生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，而且還可以通過改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值?！?/p>

如何把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力？這個(gè)讓很多國(guó)家苦惱的問題，在市場(chǎng)機(jī)制下早已有了答案。一連串的經(jīng)典案例不斷表明：公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來。這是美國(guó)電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，“我們公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”

貝爾實(shí)驗(yàn)室先后有11名科學(xué)家獲得過諾貝爾獎(jiǎng)，它曾擁有14位美國(guó)科學(xué)院院士，29位美國(guó)工程院院士。1934年開始，貝爾實(shí)驗(yàn)室的文件中頻繁出現(xiàn)一個(gè)新名詞：R&D ——研究與開發(fā)。在這里，10%左右的人從事基礎(chǔ)科學(xué)研究，90%的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。因?yàn)榭偛糜榷蛱卣J(rèn)為：電信業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)，基礎(chǔ)研究的突破才能帶來真正的創(chuàng)新，晶體管的誕生證明了這一點(diǎn)。

“這是一個(gè)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體，他們的價(jià)值觀是我能不能得到思想上的自由來保證對(duì)創(chuàng)新的追逐，所以我們能擁有最好的品牌?！?/p>

自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。

萬尼瓦爾·布什在1945年發(fā)表的報(bào)告《科學(xué)：無盡的前沿》，被認(rèn)為是美國(guó)國(guó)家科技政策的經(jīng)典之作。報(bào)告要求國(guó)家制定政策支持科學(xué)事業(yè)，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)研究中保障自由探索精神的必要。讓政府意志和科學(xué)自由之間，保持必要的張力，給創(chuàng)新提供了空間。“（美國(guó)政府）一方面是積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，另一方面，美國(guó)政府又通過減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)當(dāng)中具有更大的動(dòng)力?！?/p>

二戰(zhàn)后，世界科技正處在一個(gè)革新不斷的時(shí)刻。DNA掀起了生物學(xué)革命，高分子化學(xué)帶來了材料的革命，原子能技術(shù)和空間技術(shù)突飛猛進(jìn)。50年代時(shí)，半導(dǎo)體成為美國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品，隨著世界逐漸進(jìn)入和平發(fā)展時(shí)期，科技競(jìng)賽的疆場(chǎng)上，公司再一次成為決戰(zhàn)的先鋒！

正當(dāng)貝爾實(shí)驗(yàn)室將晶體管視為公司絕密時(shí)，遠(yuǎn)東的日本人很快嗅到了它的味道。一些敏銳的小公司開始千方百計(jì)地尋找機(jī)會(huì)，剛成立不久的索尼就是其中之一。

盛田昭夫一直上夢(mèng)想著做出便攜式收音機(jī)，但只有晶體管才能收音機(jī)做得那么小。種種努力加上機(jī)緣，1953年10月，盛田昭夫飛往紐約，前去簽署技術(shù)引進(jìn)的協(xié)議，很快，盛田昭夫的合作伙伴井深大就拿到了美國(guó)寄回的合約復(fù)印件，但是，當(dāng)他去通產(chǎn)省辦理支付協(xié)議款項(xiàng)所需要的資金時(shí)，負(fù)責(zé)分配外匯的部門領(lǐng)導(dǎo)卻大為光火，“二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)產(chǎn)省擁有的權(quán)力非常大，比如當(dāng)時(shí)進(jìn)口需要外匯，外匯分配給哪個(gè)企業(yè)是民通產(chǎn)省為中心來決定的，再比如，設(shè)備投資的資金由哪個(gè)企業(yè)使用，通產(chǎn)省擁有一定的發(fā)言權(quán)。”

因?yàn)闆]有事先征得同意就擅自簽署合同，井深大花了好幾個(gè)月的時(shí)間才使憤怒的官員平靜下來。

1955年1月，索尼生產(chǎn)出了晶體管收音機(jī)的雛形，研究中有著出色表現(xiàn)的江崎玲於奈還因此成為日本第一位公司出身的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，但是，美國(guó)公司卻在一個(gè)月前將世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)投放到了市場(chǎng)。如果通產(chǎn)省是一點(diǎn)許可的話，也許發(fā)明權(quán)就歸索尼了，為此，盛田昭夫一直心存懊惱。

通產(chǎn)省如同是日本公司的總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和選擇戰(zhàn)略性行業(yè)。二戰(zhàn)后，這個(gè)決定著日本經(jīng)濟(jì)走向的政府部門把目光集中到了美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)上。在通產(chǎn)省的統(tǒng)籌下，美國(guó)實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明在日本土地上一一開花結(jié)果，“二戰(zhàn)以后，它從美國(guó)買回了技術(shù)、買回了專利，它不是簡(jiǎn)單的復(fù)制或者簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是1美元的專利它可以投入3美元，或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品，這種二次創(chuàng)新精神，在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了作用?！?/p>

這一時(shí)期，很多美國(guó)公司靠美蘇爭(zhēng)霸帶來的源源不斷的軍方訂單過著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。歐洲人曾經(jīng)嘲笑日本是一個(gè)由晶體管銷售人員組成的國(guó)家，但到了20世紀(jì)六、七十年代，有人這樣形容道：整個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計(jì)時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑，“日本的企業(yè)在制造產(chǎn)品方面，還是非常具有冒險(xiǎn)精神的。在開發(fā)集成電路上，政府得到了企業(yè)的積極協(xié)助，走向了新的方向?！?/p>

公元1759年，清乾隆20年，一份御狀遞到了皇帝的龍書案上，告狀的是一位中文名叫洪任輝的英國(guó)商人，他聲稱：因?yàn)橹袊?guó)商人的欠款問題，本國(guó)公班衙派我上京師申冤。這是今天人們所知道的最早涉及公司事務(wù)的中國(guó)官方記載之一。公班衙，就是西方公司一詞的音譯，但公司到底是什么？在經(jīng)濟(jì)總量足以傲視全球的康乾盛世，沒有人太關(guān)心這個(gè)問題。

100多年后，清政府駐英、法、意、比四國(guó)公使薛福成，在游歷歐洲后寫下了這樣的話：公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富、不可以強(qiáng)。薛福成的這句話，并非只對(duì)那時(shí)的中國(guó)有意義，當(dāng)時(shí)，歐美各工業(yè)國(guó)以其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)制度稱雄于世，每一個(gè)想要富和強(qiáng)的國(guó)家，都無法對(duì)此視而不見。長(zhǎng)長(zhǎng)的歲月里，一次次彷徨、苦悶、試驗(yàn)和修正后，嶄新的中國(guó)和中國(guó)公司終于找到了獨(dú)具特色的市場(chǎng)之路。

第九集 《本土雄心》

上海，曾被描述為十里洋場(chǎng)和冒險(xiǎn)家樂園，自1842年成為對(duì)外通商的口岸后，這里就成了各國(guó)公司在華的競(jìng)技場(chǎng)，直到被迫開埠40年后的1882年，一家中國(guó)公司終于打破了外商對(duì)航運(yùn)業(yè)的壟斷，這就是輪船招商局，近代中國(guó)的第一家股份制公司。成立剛十年的輪船招商局已在海外設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，年利潤(rùn)在160萬兩白銀以上，被英國(guó)東印度公司用戰(zhàn)爭(zhēng)打開國(guó)門后，中國(guó)人第一次感受到了本國(guó)公司的力量。

19世紀(jì)80年代，也正是世界公司發(fā)展的一個(gè)高峰期，英國(guó)的大量個(gè)體工商業(yè)完成了向股份公司的轉(zhuǎn)變，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1877年到1887年的十年間，注冊(cè)的股份公司共有15165[家，在當(dāng)時(shí)兩個(gè)發(fā)展最快的新興經(jīng)濟(jì)體美國(guó)和德國(guó)，公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，尤其是美國(guó)，一批大型公司已然孕育。在亞洲，中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和日本的明治維新讓公司制度首次登陸東方，“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)可以說是中國(guó)近代化的一個(gè)開端，從它開始引進(jìn)了先進(jìn)的新的生產(chǎn)力，它先是從創(chuàng)辦軍用工業(yè)開始，到1872年又開始創(chuàng)辦民用企業(yè)?！?/p>

有人評(píng)論道：招商局開其端，一人倡之，眾人和之，不數(shù)年間，風(fēng)氣為之大開，公司因之云集。在1882年的《申報(bào)》上，招商局原值100兩的股票已升至253兩，其余公司股份也紛紛上漲，但是，一個(gè)體制難題漸露端倪。招商局在創(chuàng)辦之初，就明確提出了官督商辦的理念，這份公司章程的起草者盛宣懷，后來幾乎參與了晚清所有國(guó)營(yíng)公司的創(chuàng)辦。他認(rèn)為，非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊。官督商辦意味著清政府對(duì)民間力量是防而不是放，不信任市場(chǎng)規(guī)則，而信任官老爺?shù)牡赖??！肮俣缴剔k體制，在當(dāng)時(shí)來講，也可以說是一種制度創(chuàng)新，對(duì)新的民族工商企業(yè)的創(chuàng)立，起到了一種啟動(dòng)和促進(jìn)作用，但是這種體制，它不能長(zhǎng)久。”

頭上頂著一位婆婆，企業(yè)難以在商言商。1883年。輪船招商局上書朝廷要求官股到期退出，完全實(shí)行民營(yíng)，但最終的結(jié)果卻是私人股東被迫撤股，盛宣懷身兼官方督辦和商方總辦入主公司。

“民間的企業(yè)活動(dòng)和民營(yíng)公司跟專制政府，它存在著一定的天然矛盾性，當(dāng)然它這種專制統(tǒng)治與民間的經(jīng)濟(jì)利益，它不僅僅限于是公司，它跟整個(gè)的民間利益本身，就存在一定的天然的矛盾性。因?yàn)樵趯Ｖ频闹贫认拢貏e是在皇權(quán)的專制主義的制度下，天下的一切都是皇帝的，都是朝廷的，都是統(tǒng)治者的?！?/p>

專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時(shí)會(huì)被粉碎。中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫，終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因?yàn)?，在至高無上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下的產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。

中國(guó)近代的第一次公司熱很快冷卻了，三五年間，一大批剛建立的公司紛紛破產(chǎn)。1887年，有人這樣描述道：承辦者往往傾家，公司兩字久為人所厭聞，“根據(jù)清末民初時(shí)期的記錄，政府舉辦的企業(yè)并不成功，一部分原因在于缺乏經(jīng)營(yíng)管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，一部分原因在于尚未厘清一些基本規(guī)則，不清楚政府和私人領(lǐng)域的界限，當(dāng)時(shí)所有這些都非?；靵y，這使得他們很難成功?！?/p>

“輪船招商開平礦，創(chuàng)自商人盡商股，辦有成效倏忽變，官奪商權(quán)難自主，名為保商實(shí)剝商，官督商辦勢(shì)如虎。”這是鄭觀應(yīng)在長(zhǎng)詩(shī)《商務(wù)嘆》中的感慨。作為盛宣懷的好友和多個(gè)官督商辦企業(yè)的創(chuàng)建者鄭觀應(yīng)的思想逐漸發(fā)生了變化，“第一是重商，他主張商握四民之鋼，就是把商提高到很重要的地位，第二個(gè)思想就是商戰(zhàn)思想，他主張跟外國(guó)進(jìn)行商戰(zhàn)，主要的觀點(diǎn)他說是習(xí)兵戰(zhàn)不如習(xí)商戰(zhàn)”，“應(yīng)該要全由工商業(yè)者來主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，這是他后期的想法，就是說，盡可能要擺脫官府對(duì)企業(yè)的控制?！?/p>

伴隨著甲午風(fēng)云，鄭觀應(yīng)的觀點(diǎn)震動(dòng)朝野，鄭氏之書人人爭(zhēng)閱，一印再印不敷需求。甲午之?dāng)∈菍?duì)晚清官商體制的一次明白無疑的宣判，而此時(shí)的中國(guó)的民營(yíng)公司又是否能走上前臺(tái)呢？就在《盛世危言》風(fēng)行的1894年，大清帝國(guó)新科狀元張謇，作出了棄官?gòu)纳痰臎Q定，人們都說張狀元瘋了，張謇自己也將此舉為舍身喂虎，十?dāng)?shù)年艱辛之后，大生紗廠成功亮相，張謇沒有重蹈招商局的覆轍，大生的官股只分紅利不干涉實(shí)務(wù)，公司有了自主空間。一生創(chuàng)辦了180多個(gè)企業(yè)的張謇成為那里中國(guó)民間創(chuàng)業(yè)的一個(gè)代表。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1910年時(shí)，正式注冊(cè)的民營(yíng)公司大約410家，與官辦企業(yè)的比例為4：1，正好與洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期掉了個(gè)。就在這年6月，清政府不得不將招商局交給民間機(jī)構(gòu)打理，經(jīng)營(yíng)不力加上官府高額攤派，公司的凈虧損已達(dá)數(shù)10萬兩白銀，但問題的根本還不大于經(jīng)營(yíng)，沒有必須的市場(chǎng)環(huán)境，恐怕誰(shuí)都沒有本事讓公司起死回生、長(zhǎng)治久安。

“我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)制，為了使供給和需求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們必須有法規(guī)，有法治國(guó)家，有一切可以使供給和需求達(dá)成價(jià)格的必要條件，這樣的機(jī)制才能構(gòu)成市場(chǎng)?！?1910年冬天，旅居日本的梁?jiǎn)⒊溲垤o觀時(shí)局，寫下了《敬告國(guó)中之談實(shí)業(yè)者》一文，指出了當(dāng)時(shí)中國(guó)公司存在的四大弊病。梁?jiǎn)⒊J(rèn)為其中最大的問題是缺乏法治環(huán)境。他說：“股份有限公司必在強(qiáng)有力之法治國(guó)之下乃能生存，中國(guó)則不知法治為何物也。”

大清朝并非沒有律法，1904年時(shí)清政府已頒布《欽定大清商律》，但是，帝制下的《公司律》形同虛設(shè)?！八海┚头浅＜怃J地指出，中國(guó)是立法自立法，違法自違法，上下恬然，不以為怪，所以他就說如果有法而不依就等同于沒有法，所以他就非常尖銳地說：今日之中國(guó)是無法之國(guó)也！”

在一個(gè)權(quán)大于法的國(guó)家，公司發(fā)展沒有制度性的保障，人們逐漸認(rèn)識(shí)到振興實(shí)業(yè)之關(guān)鍵在于通過立憲確立法治，限制政權(quán)，保障民權(quán)，但是清政府已經(jīng)失去了改革政府的機(jī)會(huì)。令人感嘆的是民間入股經(jīng)營(yíng)的川漢、粵漢鐵路被強(qiáng)行收歸國(guó)有而引發(fā)的保路運(yùn)動(dòng)，成為壓垮政權(quán)有最后一根稻草。

1901年，隨著武昌城里驟然而起的槍炮聲，千年帝制成為歷史的塵埃。

1914年，中國(guó)無錫的商人榮宗敬興奮地點(diǎn)燃了爆竹，慶祝自己在上海的第三家面粉廠成立，此時(shí)，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，榮家在東南亞和歐洲市場(chǎng)大獲收益，3年后，已擁有10個(gè)工廠，一晝夜可出面粉4.2萬袋，這位面粉大王還同時(shí)進(jìn)軍紡織業(yè)，在衣、食兩大民生產(chǎn)業(yè)中攻城掠地。榮氏公司是當(dāng)時(shí)民營(yíng)資本擴(kuò)張的成功典范，在軍閥混戰(zhàn)不斷的年代里，中國(guó)企業(yè)家的努力可算是卓有成效，廣東成為煙草、造紙和火柴工業(yè)中心，上海成為金融、紡織、食品和機(jī)械制造中心，天津成為紡織和航運(yùn)中心。

“中國(guó)公司獲得了很多新的機(jī)遇，許多活躍起來，開展了糖類、火柴、棉花等輕工業(yè)商品的貿(mào)易，上海發(fā)展迅速，還有蘇州、鎮(zhèn)江、通州等地，長(zhǎng)江以北地區(qū)以及后來的天津，盡管當(dāng)時(shí)政府力量有限，法律也不健全，中國(guó)的資產(chǎn)階級(jí)卻蓬勃興起?！比欢?，這一輪的公司熱，也沒有持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間。1927年榮宗敬一夜之間成了國(guó)民政府通緝的對(duì)象，在無錫的家產(chǎn)也被沒收，罪名是領(lǐng)隊(duì)軍閥孫傳芳，榮氏兄弟只好認(rèn)購(gòu)了50萬元債券才算勉強(qiáng)過關(guān)。

1930年，招商局再次被收歸國(guó)有，國(guó)民政府僅用不到十分之一的價(jià)錢就收走了這個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的航運(yùn)公司，股東的虧損都由個(gè)人承擔(dān)?！爱?dāng)時(shí)的國(guó)民政府和之前的北洋政府、清朝政府一樣，于1929年頒布了一部《公司法》，在20世紀(jì)40年代末，再次頒布了一部法律，一方面，這些法律為公司奠定了穩(wěn)定合法的基礎(chǔ)，可以按照西方國(guó)家那種有限責(zé)任、股份制公司的形式擴(kuò)大公司規(guī)模，另一方面，公司仍處于高度管控中。”

在高度控制的經(jīng)濟(jì)體系中，自由的競(jìng)爭(zhēng)不復(fù)存在，自由的市場(chǎng)難覓其蹤。國(guó)民政府這種辦公司的想法和做法與晚清如出一轍，初衷都是為了強(qiáng)國(guó)，結(jié)果卻都事與愿違。也許，從一個(gè)個(gè)民營(yíng)公司蒙難時(shí)起，同樣的結(jié)局就已經(jīng)注定，當(dāng)官僚資本逐漸走向權(quán)力頂峰，私卻和貪婪最終摧毀了政權(quán)本身，“因?yàn)槎及压倭刨Y本作為一個(gè)和國(guó)民黨政權(quán)聯(lián)系在一起的這樣一個(gè)標(biāo)志物的時(shí)候，那么官僚資本它所造成的，無論在經(jīng)濟(jì)上、在社會(huì)上、在民心上的，這些負(fù)面的作用，最后都要國(guó)民黨政權(quán)來予以承擔(dān)?！?/p>

20世紀(jì)上半期的中國(guó)，歷經(jīng)一次次戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)蕩、民族危亡，當(dāng)最基本的安寧都無法維系，甚至國(guó)家主權(quán)都不能得到維護(hù)的時(shí)候，當(dāng)救亡成為首要命題的時(shí)候，失去了生存土壤的中國(guó)公司不得不再次沉寂。1978年，招商局迎來了一個(gè)新的春天，也迎來了它的105歲壽誕，但眼前的一切卻不容樂觀。1950年時(shí)招商局有13條船，那時(shí)包玉剛才剛剛創(chuàng)業(yè)，只有兩條小船，到1978年，包玉剛已經(jīng)擁有一支2000萬噸的船隊(duì)，并獲得了世界船王的聲譽(yù)，招商局一條船都沒有了，主要業(yè)務(wù)是向過往船只提供補(bǔ)給，落后的并不只是招商局一家，在當(dāng)時(shí)的世界經(jīng)濟(jì)版圖上，根本看不見中國(guó)公司的蹤影。

1949年，結(jié)束了近代以來的百年動(dòng)蕩后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，終于擁有了立足的基礎(chǔ)，一個(gè)主權(quán)完整的新國(guó)家，此時(shí)出現(xiàn)在舞臺(tái)中央的是國(guó)營(yíng)工廠，它們的動(dòng)作方式是執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃。

“中國(guó)的國(guó)企，尤其是軍工企業(yè)，為中國(guó)的國(guó)防事業(yè)奠定了基礎(chǔ)，從歷史角度看可以稱得上是一個(gè)巨大的勝利?！?/p>

如果不是廣袤的海外市場(chǎng)的召喚，也許現(xiàn)代公司根本就不會(huì)出現(xiàn)，在地中海孕育、從大西洋出發(fā)，公司的誕生就是為了遠(yuǎn)渡重洋，世界上很多個(gè)地方都被那個(gè)熱衷于征服與掠奪的早期跨國(guó)公司拿來取作名號(hào)，因?yàn)檫@個(gè)不光彩的起步?？鐕?guó)公司似乎一直不得人心，它曾被視作侵略的工具，引發(fā)了眾根深蒂固的恐懼，但是。400多年來，公司卻從未改變向外的姿勢(shì)，天災(zāi)或是戰(zhàn)火、政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋這與生俱來的沖動(dòng)。

公司向往每一個(gè)市場(chǎng)、奔赴每個(gè)市場(chǎng)、連接每個(gè)市場(chǎng)，近幾十年來，它以前所未有的樣態(tài)和一如既往的力量，穿越民族國(guó)家的疆域邊界，掃除建立世界市場(chǎng)的障礙，今天，當(dāng)我們從公司的角度來觀察世界時(shí)，全球版圖可以有另外的線條來勾勒。國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，人與人的關(guān)系者可以重新定義。

第十集 《地球無疆》

１００年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑。100年時(shí)間里，它一步步走出了巴黎的街道，今天，歐萊雅在全球共有６５家分公司，旗下２３個(gè)品牌在３３個(gè)國(guó)家都有銷售。

“歐萊雅90%以上的營(yíng)業(yè)收入是來自發(fā)源地法國(guó)之外，50%以上來自歐洲之外”。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》）

“因?yàn)楸就潦袌?chǎng)狹小，德國(guó)公司從一開始就非常重視出口，不斷嘗試開發(fā)國(guó)外的市場(chǎng)。” 勝家公司的總裁伯恩后來解釋道：之所以去海外建廠，是因?yàn)槟媳睉?zhàn)爭(zhēng)后，美元匯價(jià)的上升和美國(guó)國(guó)內(nèi)工資的上漲。

未來學(xué)家）

２０世紀(jì)３０年代，年輕的美國(guó)人阿曼德·哈默穿針引線，游說福特公司在蘇聯(lián)高爾基市建立起聯(lián)合汽車廠。當(dāng)時(shí)，Ｔ型車在美國(guó)的市場(chǎng)正在萎縮。亨利·福特雖然總說自己不滿意蘇聯(lián)的意識(shí)形態(tài)，可還是被哈默的一句話打動(dòng)了。哈默說：那可是一個(gè)巨大的市場(chǎng)?！?1991年12月25日蘇聯(lián)解體，標(biāo)志著一個(gè)重大的里程碑，標(biāo)志著人類的冷戰(zhàn)結(jié)束了。冷戰(zhàn)結(jié)束的一個(gè)重大意義就是說：過去妨礙出現(xiàn)全球市場(chǎng)，這樣一種政治的結(jié)構(gòu)被打破了”。1991年英國(guó)物理學(xué)家伯納斯.李創(chuàng)造了萬維網(wǎng)，多年后，人們才真正意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)世界到底意味著什么！“我最先提出了?全球化?的概念。?全球化?這個(gè)詞是我創(chuàng)造的。20年前我提出這個(gè)概念的時(shí)候，完全沒有預(yù)料到，竟然會(huì)有這么多國(guó)際化的大公司出現(xiàn)。”（大前研一 日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)）

1993年1月，IBM公司彌漫著一片悲憤，董事長(zhǎng)兼CEO離任退休，留下了一個(gè)步履蹣跚的藍(lán)色巨人，這家全球最大的計(jì)算機(jī)公司，連年虧損已高達(dá)160億美元，公司股份一再下跌，在媒體眼中IBM的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了墳?zāi)埂?993年4月1日，51歲的郭士納接管公司，將IBM從硬件生產(chǎn)商，轉(zhuǎn)型為服務(wù)型提供商，讓大象重新起舞，9年后，50歲的彭明盛接替郭士納，IBM完成了全新蛻變。

“我們的董事長(zhǎng)彭明盛，剛剛到IBM上任時(shí)，就預(yù)見到世界性的商業(yè)機(jī)遇，是世界市場(chǎng)市場(chǎng)日益成為一個(gè)全球性的整體，這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來決定的，因此，他意識(shí)到，如果我們要在這方面降臨先機(jī)。如果我們要在這方面取得先機(jī)，只要技術(shù)支持，IBM就要先將自己進(jìn)行全球整合，我們稱之為全球整合企業(yè)?！?/p>

2006年6月，彭明盛在美國(guó)（外交）雜志上，高呼跨國(guó)公司已經(jīng)過時(shí)，全球整合企業(yè)時(shí)代正在到來。通過全球整合，IBM在世界各地的數(shù)據(jù)中心，從155全減少到6個(gè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)從１６０００個(gè)減少到４１００個(gè)，采購(gòu)中心從３００個(gè)減少到３個(gè)。這里是位于紐約州的IBM全球總部，公司的全球支付中心遠(yuǎn)在萬里，全球支付中心遠(yuǎn)在萬里之遙的中國(guó)上海，它和深圳的全球采購(gòu)中心、吉隆坡的全球財(cái)務(wù)中心、馬尼拉的全球人力資源中心、布里斯班的全球客戶服務(wù)中心以及設(shè)在中國(guó)、瑞士、日本、印度等六個(gè)國(guó)家的研發(fā)中心，共同組成了ＩＢＭ的核心。

從跨國(guó)公司到全球公司，不僅是一個(gè)名稱的改變，更是一場(chǎng)靜悄悄的革命。在這個(gè)大變局中，誰(shuí)能勇敢地加入競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)就有可能占據(jù)先機(jī)。

就在IBM向全球公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，北歐的一家公司也走在了命運(yùn)的拐點(diǎn)上。

1991年伊始，諾基亞公司陷入危機(jī)，這個(gè)擁有眾多產(chǎn)業(yè)門類的荷蘭百年老字號(hào)瀕臨破產(chǎn)邊緣，然而，僅僅用了10年時(shí)間，它就成為年銷售額超過300億歐元的世界知名企業(yè)。諾基亞的驕人業(yè)績(jī)，不僅僅得益于技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)聚焦策略。1993年，荷蘭政府宣布取消對(duì)公司的持股限制，諾基亞由此而獲得了走向國(guó)際市場(chǎng)的契機(jī)。經(jīng)過一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到2007年時(shí)，諾基亞的股權(quán)結(jié)構(gòu)中荷蘭只占了9%，它不再屬于荷蘭，但卻貢獻(xiàn)了國(guó)民生產(chǎn)總值的三分之一，因?yàn)橹Z基亞的成功，荷蘭連續(xù)3年被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為年度世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家。在全球市場(chǎng)上，開放的國(guó)家和公司得以相互成全。

“一個(gè)封閉的國(guó)家注定是失敗的，將會(huì)被創(chuàng)造力所打敗，創(chuàng)造力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，使人們總是想競(jìng)爭(zhēng)、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個(gè)過分受到國(guó)家保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能得到持續(xù)發(fā)展的?！保ㄆぐ枴さ揽怂?法國(guó)里昂第二大學(xué)教授）

無論對(duì)于國(guó)家還是公司，歷史性的機(jī)遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者。

用衛(wèi)星和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理１４個(gè)國(guó)家的６６００多家商場(chǎng)和數(shù)萬家供應(yīng)商，沃爾瑪在全球化時(shí)代實(shí)現(xiàn)了全球采購(gòu)。電腦公司和物流公司合作的訂單式生產(chǎn)、配送，不僅創(chuàng)造了零庫(kù)存的商業(yè)模式，更讓消費(fèi)者真正變成產(chǎn)品的主人。

在網(wǎng)絡(luò)世界里，買賣雙方不再需要面對(duì)面地討價(jià)還價(jià)，電子商務(wù)革命性地改變了人類幾千年來做生意的方式。

“全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是非常有利的，因?yàn)閬碜匀澜绲纳a(chǎn)者都在競(jìng)爭(zhēng)，看看誰(shuí)能把產(chǎn)品賣給像你和我這樣的消費(fèi)者，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品變得更好，價(jià)格變得更低，全球化最大的贏家就是消費(fèi)者?！保s翰·奈斯比特未來學(xué)家）“時(shí)過境遷，情況發(fā)生了改變，不平等的關(guān)系正在轉(zhuǎn)成更加對(duì)等的關(guān)系，現(xiàn)在比以前有更多的利潤(rùn)、更多的就業(yè)、更多的研究項(xiàng)目和更多的技術(shù)注入東道國(guó)。產(chǎn)品的價(jià)格也更加合理?！?全球競(jìng)爭(zhēng)，降低了整個(gè)人類的交易成本，公司觸角最大程度地深入到世界各個(gè)角落，于是，從繁華都市到偏僻鄉(xiāng)村，無數(shù)個(gè)普通人獲得了分享現(xiàn)代文明成果的可能。

當(dāng)搜索引擎讓我們對(duì)地球上每時(shí)每刻的變化盡在掌握時(shí)，在空間上，人類確乎已進(jìn)入了一個(gè)天涯咫尺的時(shí)代，但是，這個(gè)時(shí)代也不乏咫尺天涯的故事，因?yàn)?，不同?guó)家、不同族群、不同文化之間天然的、長(zhǎng)久的隔膜絕非輕易可以穿越。

2006年5月，可口可樂迎來其神秘配方120歲的生日。據(jù)說120年來，掌握配方的不超過10人，但是，生日的燭火剛剛熄滅，這份神秘配方就陷入了嚴(yán)重的安全危機(jī)。2006年8月，印度最高法院要求可口可樂公司要么公開配方，要么停止銷售，原因是印度科學(xué)和環(huán)境中心的一份報(bào)告顯示：可口可樂部分軟飲料中殺蟲劑的成份含量嚴(yán)重超標(biāo)。這并不是可口可樂第一次在印度遇到麻煩，早在1958年可口可樂公司就進(jìn)入了印度市場(chǎng)?？嘈慕?jīng)營(yíng)近20年后，它卻不得不選擇全面撤出。

“當(dāng)時(shí)印度政府頒布了一項(xiàng)政策，要求跨國(guó)公司將其股份減少到50%以下，跨國(guó)公司認(rèn)為這很不合理，于是有一些公司決定撤離印度，可口可樂就是其中之一。”

對(duì)于在全球擁有400家企業(yè)、在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)史上寫下過輝煌履歷的可口可樂公司，這幾乎可以算作一次滑鐵盧。

“實(shí)際上，我們?cè)趤喼薜臉I(yè)務(wù)早在1925年，從菲律賓就開始了，1929年時(shí)，我們最大的國(guó)際市場(chǎng)是上海，我們跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間已經(jīng)相當(dāng)長(zhǎng)。很可能在跨國(guó)公司這個(gè)詞出現(xiàn)之前就開始了?！?/p>

可口可樂和印度之間的恩恩怨怨絕非偶然或者個(gè)案。作為一個(gè)外來者，跨國(guó)公司遭遇的尷尬也并不單單發(fā)生在亞洲。二戰(zhàn)后，馬歇爾計(jì)劃幫助歐洲經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，但與此同時(shí)，美國(guó)公司在歐洲控制了50%的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、80%的計(jì)算機(jī)和95%集成電路生產(chǎn)，為此，不少歐洲國(guó)家擔(dān)心在技術(shù)上淪為美國(guó)的附庸。

“跨國(guó)公司進(jìn)入任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)帶來關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的變化，它會(huì)徹底改變當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在徹底改變當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，當(dāng)然也會(huì)遇到抵制，比如你提到的歐洲的情況，很明顯，在第二次世界大戰(zhàn)之后，出現(xiàn)了抵制活動(dòng)?！?/p>

跨國(guó)并購(gòu)也風(fēng)起云涌。1998年德國(guó)最大的工業(yè)集團(tuán)戴姆勒－奔馳和美國(guó)第三大汽車公司克萊斯勒宣布合并，12年后，克萊斯勒又被收到意大利的菲來特集團(tuán)麾下。昔日的大佬們忙于為21世紀(jì)投子布局，同時(shí)，一股新的力量也在悄然而快速地成長(zhǎng)。

“我想在未來的10年、20年或30年里，你會(huì)看到越來越多的中國(guó)公司、印度公司發(fā)展成為超級(jí)巨型公司。那時(shí)，你就會(huì)看到這些國(guó)家中以中產(chǎn)階級(jí)為主的中端市場(chǎng)作為消費(fèi)市場(chǎng)的重要性，我認(rèn)為，貿(mào)易將連接起整個(gè)世界。”

在中國(guó)南方，一個(gè)年經(jīng)的挑戰(zhàn)者格外引人矚目。邁瑞公司成立于1991年，十余年后，它成長(zhǎng)為中國(guó)最大的醫(yī)療器械公司，產(chǎn)品銷售到了190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。以資金實(shí)力比，它遠(yuǎn)不如那些著名的對(duì)手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它的持續(xù)創(chuàng)新能力卻令人刮目相看，被美國(guó)研究者認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)公司之一。

“我們每年將我們銷售收入的10%，投入當(dāng)年的研發(fā)，這比我們國(guó)際上很多大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要高，他們只有7%，有的只有6%，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，你從它取得的成果來看，我們一般的一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)投入3年就能把所有的投入的資金全部收回。” 2006年9月26日，邁瑞公司在美國(guó)紐交所上市。在此前的十多年中，中國(guó)制造已逐漸遍布全球，但是，沒有哪個(gè)國(guó)家會(huì)滿足于只用廉價(jià)商品走向世界，當(dāng)然，也從來沒有哪個(gè)公司可以輕輕松松地走進(jìn)異國(guó)他鄉(xiāng)。在世界市場(chǎng)中，無論挑戰(zhàn)者還是被挑戰(zhàn)者，競(jìng)爭(zhēng)的法則同樣苛刻。

“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。” 這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。

1988年，張明正和伙伴們用5000美元在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)辦了趨勢(shì)科技公司，以電腦殺毒軟件起家逐漸在網(wǎng)絡(luò)防毒軟件領(lǐng)域成為全球第一。讓人們感興趣的這是一家列母國(guó)公司?！澳阌萌朔N來分，那我會(huì)跟你講，我是屬于中國(guó)人的公司；那如果說，你今天問我的財(cái)務(wù)，那我會(huì)跟你說，我是日本的公司；那如果說，CEO住在哪里，我會(huì)跟你講是美國(guó)公司?！保ㄚ厔?shì)科技公司副總裁張偉欽）

要對(duì)抗超越國(guó)界的病毒，就有了超越國(guó)界的公司。作為全球化時(shí)代的產(chǎn)物，趨勢(shì)科技提供了關(guān)于未來公司的一種新趨勢(shì)！

“我們跟人家最大的不同，就是我用全世界最優(yōu)秀的人來創(chuàng)造出最好的智慧！”（趨勢(shì)科技公司副總裁張偉欽）

這是來自愛爾蘭的民間舞蹈《大河之舞》，表演者來自近10個(gè)國(guó)家，他們配合默契、精彩紛呈！

今天的世界就是這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大舞臺(tái)，大家都可以登臺(tái)，扮演著某個(gè)角色，臺(tái)詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨(dú)角戲。

一幕幕新的商業(yè)狂歡正在上演，不過，臺(tái)下響起的并不只是掌聲。1999年11月30日，大約5萬名工會(huì)會(huì)員、宗教人士、環(huán)保主義者和土著人走上西雅圖街頭，抗議全球化和跨國(guó)公司，最終迫使正在舉行的世貿(mào)組織中斷，時(shí)至今日，反對(duì)的聲音始終沒有消失過，站在不同的立場(chǎng)，人們表達(dá)著不同層面的擔(dān)憂。

“跨國(guó)公司和母國(guó)之間，存在著技術(shù)流失，就業(yè)下降等方面的矛盾”?！拔覀兊墓咀兊迷絹碓綇?qiáng)大，某種程度上說比政府更加強(qiáng)大，這可能是一種危險(xiǎn)的現(xiàn)象”，“全球化意味著開放了疆土，但實(shí)際上擴(kuò)大了貧富差距”，“我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一個(gè)全球化市場(chǎng)，但是我們還沒有一個(gè)全球化的調(diào)控制度”，“我覺得世界不是大同的，不應(yīng)該變得大同，世界的風(fēng)景應(yīng)該變得更加多樣化?！?/p>

也許，對(duì)于一次滾滾而來的歷史潮流對(duì)于急速到來、并還在繼續(xù)到來的新世紀(jì)，任何斬釘截鐵的判斷都顯得輕浮無力，公司將繼續(xù)與人類社會(huì)同生共長(zhǎng)，無論未來是福是禍，世界都將共同面對(duì)！公司將伴隨著人類下一段未知的旅程，無論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨(dú)特的生命邏輯。

“我覺得將來，國(guó)際性的企業(yè)會(huì)超越國(guó)家，它們將牽引著國(guó)家向前發(fā)展”，“如果公司或是組織想成為未來世界的一部分，就不能僅僅重復(fù)過去”，“除非公司能繼續(xù)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，否則就會(huì)是曇花一現(xiàn)”，“我認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與青年人如何理解公司息息相關(guān)”，“公司需要解決最重要的社會(huì)問題，因?yàn)槌怂麄?，別人誰(shuí)還能解決呢？”

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里。但我們知道，歷史不會(huì)回頭！沒有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外！

第二篇：公司力量解說詞

第一集公司！公司！

在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。，今天我們生活的這個(gè)世界從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路用法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場(chǎng)形成的前提。

公司到底是什么？對(duì)于國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司存在的意義又是什么？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。

我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長(zhǎng)存于世。它是我們的過去，也是未來。

我們無法錯(cuò)過這個(gè)比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想要再次回望來時(shí)路。

你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。

第二集 市場(chǎng)無限

斯密認(rèn)為：“每一個(gè)人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當(dāng)其具有施展的自由和安全時(shí)，就是一個(gè)十分強(qiáng)有力的原則”，他進(jìn)而指出，不需要借助其他，這種個(gè)人的努力就能給社會(huì)帶來財(cái)富和繁榮。

第三集獵富時(shí)代

1776年，美國(guó)獨(dú)立前夜。

一本不到20頁(yè)的小冊(cè)子開始流傳。小冊(cè)子名為《常識(shí)》，作者托馬斯?潘恩用樸素的文字，激勵(lì)人們反抗暴政和奴役。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，《常識(shí)》一書對(duì)民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國(guó)《企業(yè)家》雜志選用《常識(shí)》中的一段話，作為發(fā)刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁(yè)上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業(yè)家誓言”：

“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為 一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。”。

“君子不言利”。在過去漫長(zhǎng)的歲月中，這不僅是中華傳統(tǒng)文化的道德準(zhǔn)則，在其他很多國(guó)家，這也是令人贊揚(yáng)的社會(huì)品德。

但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。

“時(shí)間就是金錢，信用就是金錢”，直到今天，富蘭克林的格言仍然閃亮在塵世間。對(duì)于躍躍欲試的人們來說，還有什么比思想解放更能釋放他們的能量呢！正如古代雅典人說的那樣：承認(rèn)貧窮并不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。

自由競(jìng)爭(zhēng)，把全社會(huì)最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經(jīng)飽受貧寒、生活在特權(quán)之外的人獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰。

“和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗?！边@是卡內(nèi)基一生信奉的“常識(shí)”。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強(qiáng)的人?！?/p>

合作是理性的成果。

一個(gè)通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權(quán)利阻止其他的普通人獲得成功；一個(gè)通過社會(huì)賦予的自由而登上舞臺(tái)的公司，沒有權(quán)利控制其他公司的自由。無論是誰(shuí)，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

第四集進(jìn)步之痛

公司曾經(jīng)獲得了那個(gè)時(shí)代最大膽的勝利。人們對(duì)公司的狂熱曾經(jīng)就像一次集體朝圣。工業(yè)化的快速進(jìn)程，使得世界在19世紀(jì)一百年中所發(fā)生的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前的三千年。然而，正因?yàn)槿绱?，世界也不得不同時(shí)面對(duì)與進(jìn)步伴生的矛盾、沖突甚至災(zāi)難。

馬克思則尖銳地指出了資本的貪婪本性：“如果有10%的利潤(rùn)，資本就會(huì)保證到處被使用；有20%的利潤(rùn)，資本就能活躍起來；有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行?！?/p>

第五集危機(jī)時(shí)刻

凱恩斯的理論被稱為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一次“革命”，有人稱其影響就像是哥白尼對(duì)于天文學(xué)、愛因斯坦對(duì)于物理學(xué)。因?yàn)?，它改變了此前一百多年中只由市?chǎng)之手調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理念，從此，政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活的必要作用被重新估量。

“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯?jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過程。每一個(gè)富有創(chuàng)造力的公司，都會(huì)在危機(jī)中尋找商機(jī)。

第六集誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖

戰(zhàn)后的世界，迎來了一個(gè)大公司競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：管理就是效率，管理就是利潤(rùn)。管理是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問。

究竟誰(shuí)說了算？決策又如何執(zhí)行？權(quán)力的分配、制衡和傳承，對(duì)每一個(gè)渴望長(zhǎng)大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。

只有時(shí)刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以 非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟出嶄新的管理模式。

職業(yè)經(jīng)理人真正走上大公司的管理舞臺(tái)。企業(yè)的命運(yùn)從此超越了血緣和運(yùn)氣。

美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)胤Q為現(xiàn)代企業(yè)。

公司完成自身現(xiàn)代化的這場(chǎng)革命，將逐漸影響到世界各國(guó)。

誰(shuí)也不能保證自己的家族代代都有才人出。公司可以傳給子孫，經(jīng)營(yíng)公司的秉賦卻不一定能遺傳。

要想實(shí)現(xiàn)“公司無限大”和“公司萬年長(zhǎng)”這兩個(gè)夢(mèng)想，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離顯然是更為理性的選擇。一個(gè)開創(chuàng)了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開。

當(dāng)所有權(quán)日漸分散在大小股東手里，習(xí)慣了搭便車的股東們關(guān)心的是股票價(jià)格而不是公司經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)權(quán)都交到了經(jīng)理人手里，卻沒有能夠真正制衡經(jīng)理人的力量，權(quán)力和責(zé)任的失衡，供養(yǎng)了一批現(xiàn)代帝王。

但是，在重新尋找責(zé)任人的時(shí)候，可以挑選、可以評(píng)判、可以撤換管理者的現(xiàn)代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯(cuò)、校正系統(tǒng)的提供者。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時(shí)效。對(duì)任何組織而言，當(dāng)舊的權(quán)力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

第七集各領(lǐng)風(fēng)騷

面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對(duì)屬下說：從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

人們發(fā)現(xiàn)：公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來源。

只有那些善于汲取先進(jìn)文化、并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。

現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時(shí)間觀念?！斑t到”一詞，隨之出現(xiàn)在近代日語(yǔ)中。

自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識(shí)到，思想解放是國(guó)家進(jìn)步的根本。

日本《公司法》出臺(tái)的1890年，國(guó)會(huì)頒布了第一部《憲法》?！稇椃ā窂?qiáng)調(diào)了天皇的絕對(duì)權(quán)力，但也賦予了民眾一定程度的經(jīng)濟(jì)自由，規(guī)定：“日本臣民，其所有權(quán)不受侵害?！?/p>

1946年頒布的日本《和平憲法》中，天皇只作為國(guó)家象征保留，特權(quán)和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫入，同時(shí)寫入《憲法》的還有：“財(cái)產(chǎn)權(quán)不得侵犯”。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。拉動(dòng)安東繩的責(zé)任和權(quán)利，讓工人不再只是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化零件。他們成為有獨(dú)立思考能力、有情感、被重視的人。

日本管理學(xué)大師大前沿一總結(jié)說：日本企業(yè)的成功，遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發(fā)現(xiàn)了人。

歸根到底，公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤(rùn)、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃。而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的力量無形勝有形。

但文化并不是永恒不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。

公司從來不會(huì)放過任何一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。20世紀(jì)80年代后，日本公司從文化中收獲的利益，成為全世界的榜樣。企業(yè)文化的內(nèi)涵被迅速而充分地延展。

人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價(jià)值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質(zhì)包裝公司。這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達(dá)的高度。

無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

作為上個(gè)世紀(jì)最成功的學(xué)習(xí)者和追趕者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也從公司文化的自覺踐行者變成輸出者，給世界留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是，它似乎還從未成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)國(guó)家在多大程度上解放了每一個(gè)國(guó)民，決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度，而這一點(diǎn)，將深深地鐫刻進(jìn)本國(guó)公司的文化中，成為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

歷史再一次表明，惟有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長(zhǎng)久地支撐起經(jīng)濟(jì)奇跡。

第八集創(chuàng)新先鋒

事實(shí)上，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。自從有了公司，人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。2006財(cái)年，美國(guó)政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，而美國(guó)公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。

300多年前，英國(guó)思想家培根說道：“知識(shí)就是力量”。而讓知識(shí)真正成為力量、讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)?，在?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。

第九集本土雄心

專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時(shí)會(huì)被粉碎。中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫，終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因?yàn)?，在至高無上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下的產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。

1910年冬天，旅居日本的梁?jiǎn)⒊溲垤o觀時(shí)局，寫下了《敬告國(guó)中之談實(shí)業(yè)者》一文，指出了當(dāng)時(shí)中國(guó)公司存在的四大弊病。梁?jiǎn)⒊J(rèn)為其中最大的問題是缺乏法治環(huán)境。他說：“股份有限公司必在強(qiáng)有力之法治國(guó)之下乃能生存，中國(guó)則不知法治為何物也?！?/p>

第十集地球無疆

全球公司或許仍將代表公司最好的那一面：提高生產(chǎn)力，并因此而改善各地區(qū)、各階層人們的生活。但它也時(shí)時(shí)表現(xiàn)出公司最令人憂心的一面：超越了國(guó)家的巨型組織更容易遠(yuǎn)離道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。正是這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，一點(diǎn)點(diǎn)改變了世界的樣貌。

一個(gè)封閉的國(guó)家注定是失敗的，將會(huì)被創(chuàng)造力所打敗，創(chuàng)造力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，使人們總是想競(jìng)爭(zhēng)、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個(gè)過分受到國(guó)家保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能得到持續(xù)發(fā)展的。

無論對(duì)于國(guó)家還是公司，歷史性的機(jī)遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者。

這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

今天的世界就是這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大舞臺(tái)，大家都可以登臺(tái)，扮演著某個(gè)角色，臺(tái)詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨(dú)角戲。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里。但我們知道，歷史不會(huì)回頭。

沒有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外。

——我們不停的探索，所有探索結(jié)束時(shí)，都是物歸初始，都是此境初識(shí)，他依然還在探索。

第三篇：公司解說詞

解說詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，早上好。首先熱烈歡迎各位蒞臨鴻星爾克檢查指導(dǎo)工作，我是本次參觀活動(dòng)的解說員，很高興能為大家解說，下面由我?guī)ьI(lǐng)大家參觀，大家這邊請(qǐng)。

【產(chǎn)品展示廳】各位來賓，這是我們的辦公大樓，下面我將帶領(lǐng)大家前往我們公司的品牌展示廳，現(xiàn)在你所在的位臵是我們的品牌展示廳。各位來賓，這里是我們鴻星爾克集團(tuán)企業(yè)文化墻，各位來賓，請(qǐng)看墻面上的這首詩(shī)，是我們漢高祖〃劉邦所作：鴻鵠、、、、、、鴻星爾克的鴻指的是鴻鵠；星指明星，意指成為杰出的行業(yè)典范；爾克是克服困難，不斷拼搏的精神；鴻星爾克四個(gè)字也就寓意了堅(jiān)韌、拼搏、奮進(jìn)的企業(yè)理念。大家看我們的品牌LOGO像不像一只展翅高飛的鴻鵠呢? 大家請(qǐng)看這位就是我們鴻星爾克集團(tuán)的總裁吳榮照先生。鴻星爾克集團(tuán)成立至今，共經(jīng)歷了三個(gè)重大發(fā)展階段，第一個(gè)階段是2000-2005年，品牌快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段，集團(tuán)成立于2000年6月8日，通過品牌知名度的提升、綜合性的服飾產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)管理精細(xì)化現(xiàn)代化，鴻星爾克逐步發(fā)展成為行業(yè)的知名品牌。在2004年提出了“科技領(lǐng)跑”發(fā)展戰(zhàn)略，建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)完善的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究中心，以及頂尖的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，以其獨(dú)特的四大功能系統(tǒng)開創(chuàng)了爾克的全新時(shí)代，并且在2005年，首次入選中國(guó)500最具價(jià)值品牌。

第二個(gè)階段是2006-2011年，在2008年的奧運(yùn)年，有鴻星爾克贊助的中國(guó)女子舉重隊(duì)選手陳燮霞，取得了中國(guó)奧運(yùn)第一金；并且同年，鴻星爾克的首家海外專賣店在黎巴嫩的貝努特盛大開業(yè)，同時(shí)也入選福布斯200家最佳亞洲企業(yè)。2009年至今，鴻星爾克先后邀請(qǐng)可維克梅耶爾、慈韋列夫等數(shù)名國(guó)際知名的年輕網(wǎng)球選手，并憑借其卓越的企業(yè)理念，成為上海ATP1000大師賽（Association of Tennis Professionals職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)）的官方合作伙伴。一步步成就了鴻星爾克中國(guó)網(wǎng)球服飾第一品牌的美譽(yù)，至2011年產(chǎn)品遠(yuǎn)銷5大洲，30多個(gè)國(guó)家，海外銷售網(wǎng)點(diǎn)1000余家，國(guó)內(nèi)7000余家，并且與IBM、SAP聯(lián)合啟動(dòng)E68工程，支撐了全球渠道布局，奠定了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

第三個(gè)階段是2012-2017年，2012年鴻星爾克進(jìn)入商品創(chuàng)新升階段，成功推出全新品類微領(lǐng)T及羽絨夾克成為市場(chǎng)新寵風(fēng)靡市場(chǎng)。這邊是我們鴻星爾克在廈門建立的運(yùn)營(yíng)中心，2012年6月，鴻星爾克宿州物流生產(chǎn)基地破土動(dòng)工，該基地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后將與翔安物流中心、泉州物流中心形成三足鼎立之勢(shì)，三方的平臺(tái)的整合聯(lián)動(dòng)，將全面升級(jí)鴻星爾克供應(yīng)鏈體系，構(gòu)筑成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化物流中心，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

各位來賓，這邊請(qǐng)?，F(xiàn)在我們要參觀的鴻星爾克集團(tuán)2016年Q12鞋服展品。本季鴻星爾克以趣運(yùn)動(dòng)為主體，在生活運(yùn)動(dòng)的定位指導(dǎo)下，2015Q12新品整體款式簡(jiǎn)約，色彩豐富，時(shí)尚精致。休閑系列產(chǎn)品以大熱的英式風(fēng)格為主題，以

這是我們的運(yùn)動(dòng)鞋，我們都知道，在跑步過程中，雙腳承受著巨大的壓力和沖擊力，因此，衡量一雙運(yùn)動(dòng)鞋的主要標(biāo)準(zhǔn)之一是它的減震功能。我們鴻星爾克擁有GDS地面減震系統(tǒng)、能有效緩解跑步運(yùn)動(dòng)中雙腳所受的沖擊力，這也特別符合我們“科技領(lǐng)跑”的發(fā)展戰(zhàn)略，除此以外，我們鴻星爾克的每一雙運(yùn)動(dòng)鞋都有其獨(dú)特的四大功能系統(tǒng)：GDS地面減震系統(tǒng)、360度內(nèi)部空氣循環(huán)系統(tǒng)、包覆式的科技，我們鴻星爾克的運(yùn)動(dòng)鞋主要包括：網(wǎng)球鞋、籃球鞋、板鞋、跑鞋、休閑鞋等13大類，而網(wǎng)球鞋則是我們鴻星爾克的主打產(chǎn)品，在國(guó)際運(yùn)動(dòng)賽事上都可看到我們鴻星爾克的身影，公司勵(lì)志打造網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)第一品牌。我們的運(yùn)動(dòng)鞋

各位來賓，這里是我們第七代品牌終端實(shí)體店的展示區(qū)域，為了更好的配合品牌的轉(zhuǎn)型，品牌藍(lán)的元素在這里展現(xiàn)出來。簡(jiǎn)潔的線條更適合休閑時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，色彩干凈明亮，購(gòu)物氛圍整潔有序，融入了爾克自身的品牌屬性，這樣更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的，感受休閑、時(shí)尚的生活方式。這邊是男裝，這邊是女裝，那邊是配件區(qū)，收銀區(qū)。

各位來賓，展廳參觀就先到這里了，下面我們參觀的是生產(chǎn)一線，大家這邊請(qǐng)。

【門口掛牌】各位來賓，現(xiàn)在我們看到的“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，是由現(xiàn)任國(guó)家主席習(xí)近平于2011年8月親自頒發(fā)的，并且在2012年6月，集團(tuán)成立了黨委會(huì)，由集團(tuán)總裁吳先生擔(dān)任黨委書記，下設(shè)6個(gè)黨支部和一個(gè)黨校，現(xiàn)有黨員106人。

【門口到光榮榜】鴻星爾克集團(tuán)發(fā)展至今已經(jīng)成為一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，員工3萬余人，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、南北美洲及非洲等30多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的大型服飾集團(tuán)。集團(tuán)占地面積250畝，在福建泉州有三個(gè)制鞋生產(chǎn)基地和一個(gè)服裝生產(chǎn)基地，在廈門設(shè)有同安服飾、翔安服飾、寶格麗服飾三個(gè)服裝生產(chǎn)中心，公司更是斥資10億在安徽宿州建立了一個(gè)占地面積約400畝的大型服裝生產(chǎn)中心。在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，集團(tuán)奮勇爭(zhēng)先，在2013的6月份更是以167.95億的品牌價(jià)值再次入選中國(guó)500最具價(jià)值品牌。

【光榮榜】各位來賓，現(xiàn)在大家看到的光榮榜是我們鴻星爾克集團(tuán)評(píng)選出來的本季度的優(yōu)秀黨員、勞模標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等等。這個(gè)光榮榜在我們廠區(qū)及生活區(qū)的各個(gè)地方都有設(shè)臵。并且集團(tuán)每季度也都會(huì)進(jìn)行一些優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，這些優(yōu)秀員工不僅鼓舞了身邊其他員工向其學(xué)習(xí)，也為行業(yè)同仁樹立了典范。

【光榮榜到服裝樓（集團(tuán)大樓的后面一層）的3樓】各位來賓，現(xiàn)在我們右邊的這棟樓就是服裝生產(chǎn)中心了，整個(gè)服裝生產(chǎn)中心共有六個(gè)樓面，一樓跟二樓是我們的倉(cāng)庫(kù)，三樓到六樓是服裝生產(chǎn)線。企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的東西，不是說舉辦了什么活動(dòng)了就算企業(yè)文化，企業(yè)文化的宣傳更應(yīng)該是遍布企業(yè)的每個(gè)角落的，我們?cè)谥行臉翘萆隙假N有醒目的標(biāo)語(yǔ)，如：“一份耕耘，一份收貨”，“腳踏實(shí)地，演繹非凡”等等，并且在每個(gè)樓面上都貼有一些名人名言總裁寄語(yǔ)等等，全面拓寬我們員工的知識(shí)層面。

【服裝生產(chǎn)中心】各位來賓，現(xiàn)在我們來到的就是服裝生產(chǎn)中心了，整個(gè)服裝生產(chǎn)中心共有員工2000余人，分別有梭織組、針車組、裁床組，我們的梭織擺放為U字型擺放，從原材料的生產(chǎn)到成型，達(dá)到一件流作業(yè)。工序都是有序精密的擺放，方便我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。生產(chǎn)完成馬上進(jìn)行熨燙，熨燙完后進(jìn)入抽濕室風(fēng)干，然后包

（整個(gè)車間，我們采用6S管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，提升了企業(yè)的形象及員工的歸屬感，減少了浪費(fèi)，工作效率也大大提升。）

穿過空中橋，到達(dá)3號(hào)樓C中心的三樓，即為加工廠。

【加工廠】各位來賓，現(xiàn)在我們來到的是鞋業(yè)的一個(gè)加工廠，加工廠現(xiàn)有員工800余人，我們左手邊看到的是加工廠的最后一道工序—配套，整個(gè)生產(chǎn)中心在這里領(lǐng)料生產(chǎn)。各位來賓，這邊請(qǐng)，現(xiàn)在大家看到的左右兩邊的機(jī)器就是高頻機(jī)，高頻機(jī)又稱高周波機(jī)，它是利用高頻電場(chǎng)將物料的內(nèi)部分子劇烈震動(dòng)產(chǎn)生熱能，從而達(dá)到制品的熔接、封口、埋植等工效，操作易懂易學(xué)，工藝更簡(jiǎn)單，效果也更完美。

各位來賓，現(xiàn)在大家看到的就是印花工藝流程，印花是來源于臺(tái)灣的印絲技術(shù)，它是通過網(wǎng)版與顏料的結(jié)合使用，印制出不同顏色和形狀的花紋及圖案。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，我們鴻星爾克從原材料的加工到成型的交付，每一道工序都嚴(yán)格按照ISO9001及14000國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證。

各位來賓，這里是我們?cè)诿總€(gè)樓層都設(shè)臵的應(yīng)急醫(yī)藥箱、應(yīng)急擔(dān)架，在安全上給員工多一層保障，集團(tuán)每季度也都會(huì)進(jìn)行一些消防安全的演練以及員工的體檢、孕檢等等，全面保障員工的安全、生活、健康。

【樓梯1】各位來賓這邊請(qǐng)，公司非常重視員工的崗前培訓(xùn)及在職教育，目前與天津大學(xué)、北京科技大學(xué)等知名學(xué)府建立了合作關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)共同成長(zhǎng)，集團(tuán)每年還會(huì)舉辦技能大賽以及企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，豐富和激勵(lì)員工的業(yè)余生活，也更增加了員工的工作熱情和工作積極性。

【CF2】各位來賓，現(xiàn)在我們來到的是制鞋生產(chǎn)C中心的2樓，我們有沖裁、針車、成型組。我們右手邊的這個(gè)就是沖裁機(jī)，它是根據(jù)不同鞋類的需要，使用不同的模具，沖裁出不同的鞋面，然后通過下一道工序針車等一系列的工序，再到綁帶，再到成型，然后包裝入庫(kù)的過程。整個(gè)過程整齊、有序、精密，為達(dá)到雙流作業(yè)，我們制造一雙，檢查一雙，傳遞一雙，最大限度的降低了翻箱率。公司現(xiàn)有29條精時(shí)生產(chǎn)流水線，我們采用的是精益生產(chǎn)的模式，現(xiàn)在大家在這里可以看到生產(chǎn)一雙鞋的整個(gè)生產(chǎn)過程。而在以前，我們是將所有工序安排在不同的樓層，生產(chǎn)一雙鞋要將不同工序的半成品逐層搬運(yùn)到不同的車間，耗時(shí)費(fèi)力。在二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召下，集團(tuán)投入技改資金近5千萬元，更新生產(chǎn)設(shè)備，改造流水線，運(yùn)用精時(shí)生產(chǎn)模式，就是現(xiàn)在所看到的一雙鞋可以直接在條流水線上生產(chǎn)出來，達(dá)到雙流作業(yè)，制造一雙，檢查一雙，傳遞一雙，最大限度的降低了翻箱率。在這之前一雙鞋子從原材料到成品需要8天的時(shí)間，而現(xiàn)在只需要近半天的時(shí)間，極大的提高了生產(chǎn)的效率。并且我們鴻星爾克集團(tuán)是同行業(yè)內(nèi)率先使用環(huán)保水性膠的企業(yè)，也是第一家獲得國(guó)家級(jí)環(huán)保認(rèn)證的企業(yè)，目前我公司與德國(guó)的拜爾公司合作，采用最先進(jìn)的科技產(chǎn)品——水性照射劑和水性油墨的推廣及使用，大大減少了有害氣體的排放，減少了對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)人體的傷害。各位來賓，墻面上的這個(gè)“學(xué)習(xí)園地”在每個(gè)樓面上也都有設(shè)臵，通過這樣的平面窗口，傳遞爾克的企業(yè)文化理念，并且上面的一些文章都是員工自己所作，收集整理自己抄寫上的。

【樓梯2】各位來賓這邊請(qǐng)，我們集團(tuán)每個(gè)月都會(huì)為當(dāng)月生日的員工舉行慶生晚會(huì)，自開辦以來，共舉辦了52場(chǎng)慶生晚會(huì)，為2萬多員工送上生日的祝福。并且集團(tuán)還會(huì)在每的3.8婦女節(jié)，為女性職工進(jìn)行免費(fèi)的婦科病檢查，以及女性生育關(guān)懷知識(shí)講座和游園活動(dòng)等等。

【綜合辦公中心】各位來賓，前面就是我們的綜合辦公中心，綜合辦公中心是一個(gè)服務(wù)于一線的綜合辦公點(diǎn)，下面設(shè)臵有人力資源，行政后勤，企業(yè)文化等部門。這里是我們的愛心捐贈(zèng)箱，我們以“善盡社會(huì)職責(zé)，構(gòu)建和諧企業(yè)”為核心，組織慰問困難員工，為新老員工體檢、關(guān)心婦女等等。

一流的品牌要有一流的品質(zhì)來保證，而一流的品質(zhì)保證就是我們的科技創(chuàng)新，集團(tuán)現(xiàn)在除了擁有國(guó)家級(jí)的鞋服檢測(cè)中心外，還建有全國(guó)最先進(jìn)的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室。

【鞋服檢測(cè)中心】這邊就是我們的鞋服檢測(cè)中心了，有請(qǐng)中心的工作人員為大家進(jìn)行詳細(xì)的解說。

【生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室】各位來賓這邊請(qǐng)，這里就是我們的生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室了，大家里面請(qǐng)。我們集團(tuán)非常重視科技的創(chuàng)新，這邊就是我們?cè)趯＠矫嫒〉玫囊恍┳C書，鴻星爾克集團(tuán)現(xiàn)申請(qǐng)169件，其中發(fā)明35件，實(shí)用新型93件，外觀41件；授權(quán)143件，其中發(fā)明19件，實(shí)用新型87件，外觀37件。現(xiàn)在有請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室的工作人員為大家進(jìn)行詳細(xì)的講解。

【結(jié)束】各位來賓，今天的參觀活動(dòng)就先到這里了，我們?cè)谥鳂堑娜龢菚?huì)議室為大家準(zhǔn)備了茶水及水果，請(qǐng)大家到那里稍作休息。大家這邊請(qǐng)。

第四篇：全河完小解說詞

全河完小“兩基”迎“國(guó)檢”解說詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫徐元麗，是全河完小的一名教師。請(qǐng)?jiān)试S我代表全河完小四百多名師生對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?，F(xiàn)在由我?guī)ьI(lǐng)大家一起參觀檢查我們的校園和一些教學(xué)設(shè)施。

各位領(lǐng)導(dǎo)，馬臺(tái)鄉(xiāng)全河完小創(chuàng)建于解放前（1949年之前，找不到具體的歷史記載，經(jīng)多次訪問核實(shí)基本屬實(shí)。），原名叫那公小學(xué)，也叫南板小學(xué)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的校址在南板村（現(xiàn)在的王家組）。1988年由倉(cāng)房小學(xué)、那公小學(xué)合并遷到現(xiàn)址（全河街頭全河村委會(huì)后面），并更名為全河完小，位于臨翔區(qū)東部臨邦線32公里處，轄區(qū)（全河村民委員會(huì)）內(nèi)有11個(gè)行政村，724戶農(nóng)戶，總?cè)丝?017人。分為3個(gè)校點(diǎn)（全河完小、謝家小學(xué)、蘿卜山小學(xué)）。學(xué)校占地面積：完小6286平方米、謝家小學(xué)680平方米、蘿卜山小學(xué)667平方米?，F(xiàn)有在校學(xué)生408人，10個(gè)教學(xué)班，專任教師21人。中級(jí)職稱9人，初級(jí)職稱10人，未定級(jí)2人，其中有黨員教師9人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100%。

全河完小屬臨翔區(qū)長(zhǎng)期規(guī)劃保留的農(nóng)村小學(xué)之一。在長(zhǎng)期規(guī)劃中，將撤并那杏完小、南糯完小至全河完小，到時(shí)招生范圍有那杏、南糯、全河三個(gè)村民委員會(huì)，35個(gè)行政村，1954戶農(nóng)戶，總?cè)丝?530余人，預(yù)計(jì)有24個(gè)教學(xué)班，在校生900余人（包括學(xué)前幼兒約200人），教職工47人，其中專任教師47人，由于地處山區(qū)，居住分散，1學(xué)生距學(xué)校最遠(yuǎn)20千米左右，90％以上的學(xué)生由于距離學(xué)校較遠(yuǎn)，需住校，住校生將達(dá)700余人。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在黨委政府和上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，我校學(xué)生新宿舍樓已圓滿完工，264名住校生能搬進(jìn)寬敞明亮的“新家”，孩子們的心理別提多高興了。

這是學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地（操場(chǎng)、籃球場(chǎng)，體育場(chǎng)）雖然面積很小，但我們依然能聯(lián)系實(shí)際，精心合理地組織各種活動(dòng)，積極開展第二課堂，豐富學(xué)生的課余生活，請(qǐng)看展板：“成長(zhǎng)的足跡”就是我們所開展的活動(dòng)紀(jì)實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)往這邊走。大家看，這是我們的學(xué)生食堂。每天，我校有兩百多名學(xué)生就在里進(jìn)餐。我們學(xué)校考慮到學(xué)生所需的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)學(xué)生的食品進(jìn)行了合理搭配，做到了科學(xué)膳食。值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師每天都會(huì)對(duì)食堂工作進(jìn)行檢查監(jiān)督并做好相應(yīng)的記錄。

各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)往這邊走。這是我們的教學(xué)樓，這里共有八個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生408名。這些年來，我校逐步完善學(xué)校管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，確?？剌z保學(xué)。我們的信念是：讓每一個(gè)孩子揚(yáng)起希望的風(fēng)帆，讓每一個(gè)教師感受教書育人的幸福，讓每一個(gè)家長(zhǎng)享受子女成功的喜悅。學(xué)校始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，以教學(xué)為中心，以課改促發(fā)展，以科研促質(zhì)量，努力探索農(nóng)村特色教育。在學(xué)校管理中以制度當(dāng)家，有教師管理制度、安全管理制度、德育管理制度等。目前，學(xué)校正在規(guī)劃改建當(dāng)中，存在很大的安全隱患，但學(xué)校加強(qiáng)了安全防范措施，全體師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)管理井然有序，教育教學(xué)質(zhì)

量逐年穩(wěn)步上升，得到上級(jí)黨委政府、教育部門以及社會(huì)各界的肯定與好評(píng)。發(fā)展才是硬道理，我們認(rèn)為學(xué)校要發(fā)展，必須在繼承與創(chuàng)新上勇于探索實(shí)踐。因此，我們正在沿著前人開辟的道路上辛勤耕耘、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，展板第一塊，這里很詳細(xì)地介紹了我校的學(xué)校管理及教研，教改，安全工作等，敬請(qǐng)多多指教。

兩基工作任重而道遠(yuǎn)，我校所做的主要工作有：

（一）高度重視，全員動(dòng)員：

我校高度重視“兩基”工作，學(xué)校多次召開“兩基”迎國(guó)檢工作及攻堅(jiān)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)“兩基”工作會(huì)議精神，成立了“兩基”迎國(guó)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《馬臺(tái)鄉(xiāng)全河完小“兩基”迎國(guó)檢工作實(shí)施方案》。

（二）大力宣傳，營(yíng)造良好氣氛：

（1）校內(nèi)宣傳。在學(xué)校大門外兩側(cè)和校園內(nèi)掛橫幅、粘貼標(biāo)語(yǔ)，利用晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、板報(bào)等形式向全體學(xué)生宣傳新《新義務(wù)教育法》及“兩基”迎國(guó)檢小知識(shí)，并在家長(zhǎng)會(huì)上向全體家長(zhǎng)宣傳。

（2）向社會(huì)宣傳。在街道、公路邊顯眼處掛橫幅、粘貼標(biāo)語(yǔ)，通過各種形式的宣傳活動(dòng)，使新《義務(wù)教育法》和“兩基”的主要內(nèi)容和重大意義家喻戶曉，為“兩基”迎檢工作營(yíng)造良好的氛圍。

（三）統(tǒng)一思想，責(zé)任到人：

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩基”工作，逐項(xiàng)分析存在問題，有針對(duì)性的提出整改方案，并分為數(shù)據(jù)組（包括普及程度、普實(shí)、師資隊(duì)伍、校產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)投入等小組）、宣傳組、檔案組（負(fù)責(zé)收集、整理學(xué)校所

有“兩基”工作資料）進(jìn)行“兩基”檔案建設(shè)和完善工作，各組負(fù)責(zé)人分工具體，責(zé)任明確，大家統(tǒng)一思想，分工不分家，積極行動(dòng)，確保了“兩基”工作取得實(shí)效。

（四）規(guī)范“兩基”檔案資料：

按照上級(jí)主管部門的要求，我校指定專人負(fù)責(zé)“兩基”建檔工作，不斷完善、充實(shí)學(xué)?！皟苫庇嘘P(guān)資料，做到資料建設(shè)與實(shí)際工作同步。我們的展板第二塊就是兩基工作紀(jì)實(shí)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出建議。

我校近幾年，在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下，在全體教職工的共同努力下，不斷發(fā)展和進(jìn)步，教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高。學(xué)校環(huán)境得到改善，我校全體師生將繼續(xù)努力，使我們的學(xué)校更快，更好的發(fā)展。

（歡送時(shí)用）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您對(duì)我校提出了寶貴的意見，我們?nèi)油晷∪w師生將借領(lǐng)導(dǎo)視察的契機(jī)，克服困難，以飽滿的熱情，旺盛的精力，繼續(xù)譜寫新篇章！各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎您再來我校指導(dǎo)檢查工作。

馬臺(tái)鄉(xiāng)全河完小2010年11月

第五篇：大型紀(jì)錄片《公司的力量》解說詞第八至十集

大型紀(jì)錄片《公司的力量》解說詞

第八集 創(chuàng)新先鋒

事實(shí)上，自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。自從有了公司，人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。2006財(cái)年，美國(guó)政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，而美國(guó)公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。

300多年前，英國(guó)思想家培根說道：“知識(shí)就是力量”。而讓知識(shí)真正成為力量、讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織。因?yàn)椋趧?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。

自由，是科學(xué)研究中最需要被尊重的品質(zhì)，也是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。

萬尼瓦爾·布什在1945年發(fā)表的報(bào)告《科學(xué)：無盡的前沿》，被認(rèn)為是美國(guó)國(guó)家科技政策的經(jīng)典之作。報(bào)告要求國(guó)家制定政策支持科學(xué)事業(yè)，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了在科學(xué)研究中保障自由探索精神的必要。

保羅·歐德寧 英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官

基本上，硅谷里的公司都只關(guān)注未來的發(fā)展。沒有人會(huì)回頭看舊的技術(shù)或模式。你的下一個(gè)產(chǎn)品才是重點(diǎn)，而非上一個(gè)。關(guān)鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場(chǎng)、不斷地成長(zhǎng)。

公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過奮斗。

史蒂夫·布蘭克 斯坦福大學(xué)工程學(xué)院教授

在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富。

加斯·塞隆納 斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。

憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評(píng)價(jià)道：正是風(fēng)險(xiǎn)投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個(gè)星球上有史以來最大量的合法財(cái)富?！?/p>

史蒂夫·布蘭克 斯坦福大學(xué)工程學(xué)院教授

風(fēng)險(xiǎn)投資者的介入，不是因?yàn)樗麄兒眯?，而是因?yàn)樗麄兛赡苁沁@個(gè)星球上最貪婪的資本家。事實(shí)上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。

加斯·塞隆納 斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)

硅谷是一個(gè)奇跡，當(dāng)我們談?wù)摴韫饶Ｊ降臅r(shí)候，其實(shí)我們真正談?wù)摰氖莿?chuàng)辦新企業(yè)的平等制度。

漢斯—皮特·米勒 德國(guó)洪堡大學(xué)社會(huì)學(xué)教授

公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見和計(jì)劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會(huì)徹底顛覆這片領(lǐng)域，很多原有的公司因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)。這些新的公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。

吳敬璉 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員

要鼓勵(lì)創(chuàng)新，我想諾斯說的最經(jīng)典的一句話，什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新。

第九集 本土雄心

專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時(shí)會(huì)被粉碎。中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫，終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司。因?yàn)?，在至高無上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下的產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。

1910年冬天，旅居日本的梁?jiǎn)⒊溲垤o觀時(shí)局，寫下了《敬告國(guó)中之談實(shí)業(yè)者》一文，指出了當(dāng)時(shí)中國(guó)公司存在的四大弊病。梁?jiǎn)⒊J(rèn)為其中最大的問題是缺乏法治環(huán)境。他說：“股份有限公司必在強(qiáng)有力之法治國(guó)之下乃能生存，中國(guó)則不知法治為何物也?！?/p>

第十集 地球無疆

全球公司或許仍將代表公司最好的那一面：提高生產(chǎn)力，并因此而改善各地區(qū)、各階層人們的生活。但它也時(shí)時(shí)表現(xiàn)出公司最令人憂心的一面：超越了國(guó)家的巨型組織更容易遠(yuǎn)離道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計(jì)去哪里。這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡(jiǎn)單的邏輯。正是這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯，一點(diǎn)點(diǎn)改變了世界的樣貌。

大前研一

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)

我最先提出了“全球化”的概念。“全球化”這個(gè)詞是我創(chuàng)造的。20年前我提出這個(gè)概念的時(shí)候，完全沒有預(yù)料到，竟然會(huì)有這么多國(guó)際化的大公司出現(xiàn)。

皮埃爾·道克斯 法國(guó)里昂第二大學(xué)教授

一個(gè)封閉的國(guó)家注定是失敗的，將會(huì)被創(chuàng)造力所打敗，創(chuàng)造力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，使人們總是想競(jìng)爭(zhēng)、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個(gè)過分受到國(guó)家保護(hù)的經(jīng)濟(jì)，是不能得到持續(xù)發(fā)展的。

無論對(duì)于國(guó)家還是公司，歷史性的機(jī)遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者。

約翰·奈斯比特 未來學(xué)家

全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是非常有利的，因?yàn)閬碜匀澜绲纳a(chǎn)者都在競(jìng)爭(zhēng)，看看誰(shuí)能把產(chǎn)品賣給像你和我這樣的消費(fèi)者，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品變得更好，價(jià)格變得更低，全球化最大的贏家就是消費(fèi)者。

這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

今天的世界就是這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的大舞臺(tái)，大家都可以登臺(tái)，扮演著某個(gè)角色，臺(tái)詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨(dú)角戲。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里。但我們知道，歷史不會(huì)回頭。

沒有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外。