第一篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查要求及指導(dǎo)書

為了工程建設(shè)項目能夠按時、按質(zhì)并保證安全建設(shè)完成，同時提高工程部人員現(xiàn)場巡查力度、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、迅速發(fā)現(xiàn)并消除工程質(zhì)量隱患、消除事故隱患，對工程現(xiàn)場巡查要求及指導(dǎo)如下（以下為基礎(chǔ)性工作要求，施工管理不限定在以下范圍）：

1、工程師每天早上到崗后必須到施工現(xiàn)場所有工作面進(jìn)行巡查，掌握前一天的工作完成情況（包括現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量完成情況；現(xiàn)場安全狀態(tài)及施工材料到位情況）；并對工作進(jìn)度的預(yù)判，對現(xiàn)場存在的問題做出處理，工程進(jìn)度與周計劃（或整體施工計劃）對照，判斷是否存在延誤、拖延工期的情況（如有，則需進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)落實(shí)工期保證措施）。同時，巡查情況須每天與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭或書面匯報。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不匯報，而所管轄工程出現(xiàn)延誤、質(zhì)量低下或安全事故的，一律嚴(yán)肅處理。

2、巡查中必須佩帶安全帽、卷尺、圖紙、巡查、【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】、填寫【工地巡查記錄表】（見附表一）。如因巡查不到位現(xiàn)場出現(xiàn)與圖紙不符（包括尺寸、工藝）的施工部位而導(dǎo)致成本增加，一旦發(fā)現(xiàn)將視損失情況嚴(yán)重與否對其行政處罰甚至作開除處理。

3、一天的工作中開完工程晨會后，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的工地巡視，不得少于3小時的現(xiàn)場施工把控及發(fā)現(xiàn)問題，以保證更新施工過程中熟悉每一天的工程進(jìn)展。

4、每周三上午必須組織部門全體人員對現(xiàn)場進(jìn)行一次周例巡查，將現(xiàn)場問題匯總，在下午監(jiān)理例會中反映，對照現(xiàn)場情況及問題指正施工單位，管理人員加以問題的落實(shí)。

5、月檢：每月中旬制定一次質(zhì)量聯(lián)合大檢查，需參加人員包括總包、分包、監(jiān)理、甲方工程、設(shè)計等部門參與。檢查內(nèi)容；在建工程已完工序及未完工序并對照【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】，嚴(yán)控施工通病，如有出現(xiàn)立即對相關(guān)問題進(jìn)行指令整改，跟進(jìn)落實(shí)。

重要工序排列參考：

a、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

b、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

c、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

d、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

e、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

f、樓板地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

g、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

h、給排水、電氣、通風(fēng)質(zhì)量工程檢查要點(diǎn)；

i、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

j、移交工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

施工中質(zhì)量整改內(nèi)容

1、對在日常施工生產(chǎn)檢查、施工中大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，由監(jiān)理公司下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。

2、《監(jiān)理工程師通知單》包括質(zhì)量隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

3.對于施工中現(xiàn)場檢查根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人加以處罰。安全生產(chǎn)的檢查內(nèi)容

安全檢查為工程建設(shè)中的重中之重，要求監(jiān)理公司組織總包、分包、甲方相關(guān)人員每月初、月中、月尾進(jìn)行3次安全大檢查，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項目、定時間、定責(zé)任人）原則處理。

1、查制度

查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全、落實(shí)和執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險作業(yè)現(xiàn)象。

2、查紀(jì)律

查崗位上勞動紀(jì)律情況，是否按安全操作規(guī)程操作。

3、查隱患

生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表和生產(chǎn)場所安全設(shè)施是否正常齊全；電器設(shè)備是否符合安全要求；氣瓶的安全附件是否齊全、靈敏、可靠；廠房建筑有無不安全隱患。

4、查生產(chǎn)設(shè)備情況，是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；查崗位和生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生，查勞動保護(hù)用品使用情況。

5、季節(jié)性檢查

針對防暑降溫、防汛抗臺、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發(fā)動員工，做好預(yù)防工作，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人臨時組織季節(jié)性檢查。

（四）安全事故隱患的整改：

1、對在日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、操作者和其他員工發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由制發(fā)《事故隱患整改通知單》。

2、《事故隱患整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

3.組織安全小組根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人加以處罰。

4、對在工作中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時向有關(guān)人員反映的職工。

第二篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查制度

1、項目經(jīng)理部每天對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，及時上報緊急情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場情況。

2、項目經(jīng)理部積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場的巡查與指導(dǎo)，及時執(zhí)行指示，改進(jìn)工作。

3、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。

4、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，必須立即停止施工，整改后方可恢復(fù)施工；發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時上報情況。

5、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行巡查，統(tǒng)計人員及施工量，按照總進(jìn)度計劃要求對現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏。

6、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場巡查情況形成文字、影音記錄備查，每日書面形成“施工日志”，對隱蔽工程、重難點(diǎn)工程形成影音記錄資料。

核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司

成都桐梓林辦公樓裝飾裝修項目經(jīng)理部

第三篇：管理人員值班巡查制度.

九江市招商燃?xì)庥邢薰?/p>

管理人員值班巡查制度

1、公司每日安排1名管理人員進(jìn)行值班巡查工作，時間為當(dāng)日下班17：00或17：30到次日早上8：00(下班時間~20：00可以允許離開公司，但手機(jī)必須開機(jī)，并告知門衛(wèi)室)。值班人員必須做好值班記錄及交接班記錄。

2、值班人員必須負(fù)責(zé)檢查庫區(qū)生產(chǎn)區(qū)、碼頭和生活區(qū)的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。

3、負(fù)責(zé)值班時間內(nèi)所有突發(fā)事情的處理和對外聯(lián)系。

4、監(jiān)督并抽查保安進(jìn)行防火防盜巡查工作。

5、監(jiān)督并抽查庫區(qū)操作人員的值班巡查工作。

6、值班人員必須在夜間零點(diǎn)以后對庫區(qū)及辦公樓至少巡查1次。

7、管理人員值班由公司運(yùn)行安全部按實(shí)際情況進(jìn)行安排，值班人員遇出差或年休假允許內(nèi)部換班，特殊情況報運(yùn)行安全部經(jīng)理同意后順延至下一位。

8、值班人員認(rèn)真填寫值班巡查記錄表。

9、當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)保管干部值班室內(nèi)所有財產(chǎn)，并交接清楚。10、11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。罰則：如在值班期間發(fā)生被盜事件，則由值班人承擔(dān)損失的5%（但最低罰款額為50元，最高罰款額為200元），并扣發(fā)當(dāng)月值班津貼。

12、請庫區(qū)保安人員、操作人員、計量人員及常住員工監(jiān)督干部值班工作。注：所有值班人員共同愛護(hù)干部值班室內(nèi)所有財產(chǎn)，早上離開值班室應(yīng)鎖門！值班順序：

龔安新——蔡國清——鄭東明——李炎宏——劉元紅 ——吳謀剛——劉斌

九江地震局 ：8354000 停電查詢：8732240金雞坡派出所：8615295 值班監(jiān)控密碼：123456用戶名：123456

九江市招商燃?xì)庥邢薰?/p>

二0一二年十二月二十六日

第四篇：物業(yè)管理人員巡查制度（模版）

管理人員巡查作業(yè)規(guī)程

一、巡查目的

住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)巡查主要是及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，將治安、消防等隱患消除，杜絕違章裝修，將違章裝修施工消除于萌芽狀態(tài)。確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)，檢查小區(qū)清潔、綠化、保安、維修工作質(zhì)量，增加與業(yè)主的溝通機(jī)會等，其目的是變被動工作為主動工作，防患于未然。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)物業(yè)巡查存在諸多問題：沒有建立日常巡查制度，完善的巡查制度沒有得到執(zhí)行，有專業(yè)巡查、沒有綜合巡查，各專業(yè)巡查只注重本專業(yè)內(nèi)容而不注意綜合的全面的內(nèi)容巡查。

二、管理人員巡查職責(zé)

1、應(yīng)每日巡視物業(yè)一次以上，熟悉物業(yè)內(nèi)一切消防、保安等設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)物業(yè)內(nèi)設(shè)施有任何損壞或潛在危險，應(yīng)立即通知所屬負(fù)責(zé)部門，以確保物業(yè)內(nèi)一切設(shè)施運(yùn)作正常。

2、每日巡視的范圍包括物業(yè)內(nèi)的道路、綠化帶、樓宇等公共區(qū)域，檢查物業(yè)范圍的綠化維護(hù)，地方保潔，裝修秩序、設(shè)施設(shè)備之情況。上午和下午可以分不同內(nèi)容來檢查，每天檢查的內(nèi)容要有側(cè)重點(diǎn)。

3、每日檢查業(yè)戶有否違章行為，有無亂搭，違章裝修，亂拉亂接電線等，應(yīng)及時加以制止，做好記錄。

4、若巡視過程中，如發(fā)現(xiàn)個別單位有特殊情況，如漏煤氣、滲水或冒濃煙等，應(yīng)立即向上級及控制中心報告，以安排適當(dāng)人員進(jìn)行搶修，以免物業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。

5、如發(fā)現(xiàn)可疑人員在物業(yè)范圍游蕩，亂張貼廣告和其它的治安可疑情況，應(yīng)立即加以了解，及有需要時記錄他們的個人資料。

6、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及自己在工作中發(fā)現(xiàn)的需加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量等方面的想法，應(yīng)及時記錄，并及時向上級反映，或在部門會議上提出。

7、要注意對巡視檢查結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)工作，了解處理情況并記錄質(zhì)量效果，對兩次記錄以上但仍未解決之情況要上報。

三、巡查程序要點(diǎn)

1，各部門主管應(yīng)于每周制定下周的巡查工作方案，內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任區(qū)域的巡查安排及巡查的內(nèi)容等。

2，小區(qū)巡查的內(nèi)容。1)治安隱患的巡查。

2)公共設(shè)施設(shè)備安全完好狀況的巡查。3)清潔衛(wèi)生狀況的巡查。

4)園林綠化維護(hù)狀況的巡查。5)裝修管理的巡查。6)消防管理的巡查。

7)小區(qū)內(nèi)施工管理安全巡查 8)利用巡查機(jī)會與住戶溝通。3，小區(qū)巡查的方法

1)通過觀察未發(fā)現(xiàn)樓宇管理服務(wù)中存在的問題。2)從設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時的聲音判斷是否有故障。3)通過用手觸摸感覺設(shè)施設(shè)備的使用狀況。

4)向住戶或員工調(diào)查樓宇及公共設(shè)施設(shè)備的使用狀況。4，房屋本體巡查的工作要領(lǐng)。：

1）檢查走廊燈、樓梯燈是否正常、門、窗、是否處于完好狀態(tài)；

2）檢查梯間墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻、地面瓷片是否完整無損； 3）防火門是否關(guān)閉；消防疏通道是否堵塞； 4）檢查衛(wèi)生狀況是否良好。5）檢查公共過道上是否有業(yè)主亂晾曬衣物。

6）檢查是否有人對業(yè)主放于公共過道上的袋裝垃圾亂掏、亂扔現(xiàn)象。

7）檢查公共過道上是否有寵物亂拉屎、拉尿的現(xiàn)象。5，公共設(shè)施設(shè)備巡查的工作要領(lǐng)

5.1巡查水、電、氣、通訊設(shè)施、消防系統(tǒng)： 1）檢查健身設(shè)施是否完好，是否有安全隱患；

2）檢查各消防、煙感、噴淋是否完好、掉落等，作好記錄并報告工程技術(shù)部；

3）檢查綠地、綠籬、喬灌木是否枯死、霉病現(xiàn)象，是否有黃土裸露現(xiàn)象，長勢是否良好； 5.2巡查道路、廣場、公共集散地：

1）檢查設(shè)施設(shè)備是否完好，是否有違章占用現(xiàn)象； 2）檢查標(biāo)識、路牌、警示牌是否完好；

3）檢查各類雨、污水井蓋是否完好，照明燈、裝飾燈是否齊全； 4）檢查衛(wèi)生狀況是否完好； 6，巡查周邊環(huán)境

1)檢查小區(qū)是否有亂張貼、亂拉線現(xiàn)象。

2)檢查是否損壞公共設(shè)施、違章制造噪音、污染環(huán)境、高空拋物現(xiàn)象。3)檢查是否有違章飼養(yǎng)家禽等現(xiàn)象。4)檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

5)檢查小區(qū)是否有車輛亂停亂放.7，安全巡查流程

1)檢查小區(qū)內(nèi)有無異味，有無異常聲響。

2)檢查小區(qū)各類設(shè)備、物品的擺放位置是否造成安全隱患或被他人移動，是否有易燃、易爆物品堆放。

3)檢查小區(qū)周邊圍墻、死角是否有被他人破壞、自然傾倒或有雜物堆放造成他人易進(jìn)入小區(qū)。4)檢查空置房門、窗、地面、墻面等是否完好。

5)檢查小區(qū)各單元樓道上是否擺放花盆或其它雜物，存在高空墮物隱患。

6)在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時整改或向業(yè)主發(fā)放整改通知書，同時向部門經(jīng)理匯報。

8，小區(qū)內(nèi)施工管理巡查流程

1)檢查管理區(qū)域內(nèi)施工單位（住戶）是否嚴(yán)格按照我司審批的方案進(jìn)行施工，如有不符合審批方案的，及時責(zé)令施工，重報方案于我司管理處審批，合格后方可施工。

2)檢查管道、供氣設(shè)施和燃?xì)庥镁呤欠穹蠂野惭b、維修、拆移、改裝的標(biāo)準(zhǔn)，是否由持證專業(yè)人員施工。

3)檢查施工許可證的辦理情況。4)檢查有無擅自動火作業(yè)。

5)檢查是否隨意用客電梯運(yùn)載裝修材料。

6)檢查中如有違章情況，及時要求住戶停止施工，并視其違章情況發(fā)相應(yīng)整改

通知書，同時向管理部經(jīng)理匯報。

7)檢查破壞公共設(shè)施、設(shè)備以及綠化地帶等。8)檢查隨意改變房屋主體結(jié)構(gòu)。

9)檢查施工作業(yè)時，是否影響其他住戶安全，是否作了防護(hù)措施。10)檢查施工私自增加線路負(fù)荷、改動水、電總開關(guān)。9，空置地巡查流程

1)巡查空置地外圍圍墻是否完好無損，有無亂張貼、亂畫等； 2)巡查空置地內(nèi)有無亂倒垃圾、亂堆放、強(qiáng)占等現(xiàn)象；

3)巡查空置地內(nèi)給排水是否暢通無阻，供電系統(tǒng)有無損壞，有無亂拉、亂接現(xiàn)象，有無安全消防隱患；

4)巡查是否有閑雜人員進(jìn)入空地。5)重點(diǎn)巡查容易亂堆、亂放的地點(diǎn)。6)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的或違反以上任意一條的，巡查人員應(yīng)及時上前制止，作好記錄，等待部門主管或經(jīng)理處理。部門主管、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)事情的大小來確定是否通知政府相關(guān)職能部門解決，做好記錄，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

10，《巡查記錄表》、《巡查問題處理表》每月底匯總由物管部歸檔保存，保存期兩年。

第五篇：甲方工程師、施工員、工程管理人員職責(zé)

建設(shè)方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！

《如何管理好工程項目》 摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接憽?/p>

關(guān)鍵字：工程項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；竣工資料

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對工程建設(shè)項目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

1.工程項目管理部的建設(shè)

在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的工程項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1.1工程項目部人員配備

我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項目經(jīng)理和項目總工是必須明確和必不可少的。

1.2制定規(guī)章制度

制定各種基本的工程項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責(zé)成工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目部各成員的權(quán)責(zé)。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.“四大目標(biāo)”控制的管理

工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資四大目標(biāo)控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標(biāo)控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。

2.1工程項目質(zhì)量、安全管理

工程質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實(shí)施的過程中，工程項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

2.1.1科學(xué)管理，建立健全各項管理制

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是工程項目管理的首要任務(wù)和重要部分。工程項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

2.1.2提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線人員的管理

要提高工程項目管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進(jìn)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2.1.3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在以工程項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。工程項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各個專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。

2.2工程項目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

工程項目進(jìn)度控制除監(jiān)理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，工程項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。工程項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的進(jìn)度計劃圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，工程項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有：

1．來源于建設(shè)單位的因素

（1）提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

（2）提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤。

（3）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時，供應(yīng)量不足。

（4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。

（5）地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6）施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7）提供的圖紙不及時、不配套。

（8）建設(shè)單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。

（10）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。

（11）因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。

（12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。

（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

（16）建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

（17）建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18）建設(shè)單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

（19）建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

（20）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

（21）各種驗(yàn)收組織不及時，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。

（22）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23）不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

2．來源于設(shè)計單位的因素

（1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2）為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

（3）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

（4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

（5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

（6）設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

（7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8）不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

（9）不能按時參加各種驗(yàn)收工作。

3．來源于承包商（分包商）的因素

（1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。

（2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

（3）施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。

（6）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。

（8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

（12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

（13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。

（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

4．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素

（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

（3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

（6）包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8）安全事故的調(diào)查和處理。

（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

（10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

5．來源于監(jiān)理單位的因素

（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實(shí)施。

（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

6．來源于政府主管部門的因素

（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

（2）各種手續(xù)辦理程序改變。

（3）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

7．來源于社會和各種自然條件的因素

（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

（2）各種突發(fā)刑事案件。

（3）重大政治活動、社會活動。

（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

（5）交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來看，建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。建設(shè)單位作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度主動控制和動態(tài)控制的目的。

2.3工程項目投資控制

工程投資控制就是按照既定的造價目標(biāo)，對造價形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段實(shí)行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻(xiàn)是有限的。

對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項目投資的目的。對于工程變更、簽證，實(shí)行先審批，后實(shí)施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復(fù)核確認(rèn)，使工程造價變化控制在可控范圍內(nèi)。

2.3.1細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出

控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時掌握項目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

2.3.2加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

道德，對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計算。

要注意的是，對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

3.工程資料的管理

工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量?？⒐べY料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

為此，我們要保證竣工資料的質(zhì)量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

3.1從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提

從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督?？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程竣工資料驗(yàn)收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

3.2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)

工程項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項目管理部門和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

3.3加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段

工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設(shè)開發(fā)有限公司）