第一篇：讀《史玉柱傳奇》有感

讀《史玉柱傳奇》有感

他曾是中國最受指責的商人之一，早年蓋巨人大廈失敗，被上千篇負面報道圍攻；重新出山做保健品，營銷手法連續(xù)遭到輿論惡評；再次創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)絡(luò)游戲，他更被人指責“毒害青少年”，好不容易公司在美國上市，跟著就被投資者告上法院。

名人一出生并非就有什么高人之處。在官本位思想影響深遠的中國，學生只有讀好書才有出息的觀念左右著你我他。一個初中及以前成績平平的史玉柱，不為老師看好，也讓父母費心——父母燒了他許多小人書。

成功通常又絕非巧合，平常人身上未必沒有一點優(yōu)良作風，雖然平凡，但在一個細節(jié)上就體現(xiàn)了他的不一般，童年史玉柱就是這樣——不吃飯也要做完老師布置的作業(yè)；盡管功課不優(yōu)秀，但在讀小人書方面有強烈的求知欲，并在書本知識的指引下，自主做實驗，例如，做炸藥就是個證明。探索的動力必然驅(qū)使人勇于攀登高峰。

孩童時代的人，猶如一棵小樹，被風刮倒了，扶起即直，多了旁枝壓彎了，刪除多余就正。他的父親是名警察，教育他不許和人打架，甚至被打也不許還手，客觀上促使了他尋找逞一時之勇外的上升之路。他的父親的職業(yè)在普通人的眼中好比是武林高手，也就不允許史玉柱在行為方面有出格舉動，不然會授人把柄，同樣的事情，就會被人輿論更為惡劣的性質(zhì)。嚴格的要求之下，對他的成長又是動力，使他不斷增強耐性。他的事業(yè)成功，離不開父親那樣的鐵血柔情——堅韌而博大。

高中時代的鉆研，成就了他的突飛猛進——以優(yōu)異的成績考入浙大。在大學里，他又找準了符合自己興趣的方向，研究應(yīng)用數(shù)學。進入國家機關(guān)工作后，憑借聰明才智為提高工作效率發(fā)揮積極作用——建議領(lǐng)導買當時十分昂貴的電腦，并為之編程，大大節(jié)約了統(tǒng)計局人員的工作量，并使自己也解放了很多時間，為個人的進一步鉆研提供了可能的空間，他就可以多利用業(yè)余時間，鉆研電腦。

在單位的培養(yǎng)和個人的不懈努力之下，他有機會到深圳讀研。畢業(yè)后，已是上個世紀令人羨慕的年紀輕輕的處級干部。令人意想不到的是他放棄了眾多人求之不來的鐵飯碗，湊錢下海。

在條件惡劣的狀況之下，他獨立研發(fā)了漢卡——能以漢字輸入，并使排版等操作在電腦窗口以漢字提示，這是他取得的高智力的成果，也為他初見成效地創(chuàng)下了資本的原始積累。面對對手的競爭，他的產(chǎn)品需要升級換代，他和幾個同伴一起，把自己關(guān)在屋里，與世隔絕幾個月，吃的是一袋袋的泡面，他本人穿的是沒洗的挨著換的一輪又一輪的襯衫。當他研發(fā)成功后，回到簡陋的出租屋，眼前剩下的只是一片狼籍和妻子放下的出走的留言條。他不得不面對婚姻解體的事實，也算為事業(yè)的成功交上了一筆昂貴的學費。

幾經(jīng)拼搏，史玉柱成為國人關(guān)注的焦點，舉世著名的民營企業(yè)家。他的珠海巨人公司是國家兩任總理等重要領(lǐng)導人常去參觀的場所。假如他只是個普通的暴發(fā)戶，也未必能吸引中央政界的眼球，他是用知識在競爭中高人一籌，他的公司有科技的含量。

他要建18層的巨人大廈，又改為24層、36層，直到又把方案改為72層，反映了他的求勝心切。最終，在重負之下，沒能掙扎過去，資金斷裂，巨人倒塌，并欠下了2億多的債務(wù)，他硬撐著沒有申請破產(chǎn)承擔有限的責任而不用還債。

如果說他是個武俠小說中的豪杰，為了鉆研武學，丟了夫人又欠下了巨額債務(wù)，可算是落魄到可以出家為僧的地步了。他沒有自尋短見，而是以一個業(yè)余登山愛好者都算不上的人，與曾跟隨自己干事業(yè)的幾個屬下一起攀爬珠穆朗瑪峰，差點喪命，靠隊友的幫助撿回了一條命。經(jīng)歷了人生的生死極限，他能拋開了一切，全身心地謀劃東山再起的事業(yè)。

經(jīng)營腦白金，他步步為營，低調(diào)了許多，也思考周密了更多。一句中國人最討厭的俗不可耐的廣告語：“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，反而能成全他驚人的銷量，這便是他的創(chuàng)意。注重廣告宣傳始終是他成功的重要因素。

他重新有能力還欠下的老百姓的錢了，同時商海的智慧又上一層。在金錢上，從不欠賬的普通觀念，轉(zhuǎn)變到了要成立上市公司，實現(xiàn)資本運作的融資，他的公司最終在紐約上市了。

他的巨大成功也離不開下屬的忠誠度，他有善于使用和借鑒別人長處的優(yōu)點，沒有鐵桿下屬的不離不棄，沒人和他一道很好打拼；與四通董事長段永基的合作就學習了段的資本運作技能。

史玉柱更有聰明商人的敏銳知覺：做藥品，憑借廣告就不能保證別人的療效，就選擇了保健品，后來又把進軍網(wǎng)游作為下半生的目標。他通過市場調(diào)查，分析得出先集中力量做2D游戲，而不是以最高端的3D游戲為主打產(chǎn)品，是結(jié)合了擁有資金的能力的實際，揚長避短，再次使他的事業(yè)達到了新的頂峰。

從財力方面看，第二次成功超過了第一次巨人公司的資產(chǎn)，粗略估計，在2007年他和女兒一起擁有了500億人民幣。

史玉柱的成功中蘊含著無限地總結(jié)：一方面積極調(diào)研，做市場需要的產(chǎn)品；另一方面在失敗面前沒有放棄，善待挫折。他說：“段永基有句話說得特別好：‘成功的經(jīng)驗的總結(jié)多是扭曲的，失敗教訓的總結(jié)才是正確的’?！?/p>

史玉柱說：“我喜歡做資本家”。有什么樣的選擇，往往就有什么樣的結(jié)果。他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到過嚴重傷害。在接連不斷的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中國企業(yè)界所稀缺的那股勁兒——不屈不撓。

他成功了，也比一般人失敗更大過；他是個要達到成為特別有錢人目標的人；他未必對，也未必錯。智者見智，仁者見仁，丑惡者見丑惡。我認為史玉柱是一位思維開闊，充分節(jié)約資源發(fā)揮最大價值的商業(yè)能人。更是一位堅強的人。作為一位平凡普通的晚輩我更多地學習史玉柱先生優(yōu)秀之處。

學院：商學院

姓名：季煥梅

學號：2010015250

第二篇：讀史玉柱有感

讀<史玉柱創(chuàng)業(yè)啟示錄》有感

李希沅

在中國商界里，史玉柱可以說是一個傳奇人物了，他從一個一窮二白的青年，到全國排名第八的富豪，再到“中國首負”，[中間虧了],而現(xiàn)在身價有幾百億元?？梢哉f他的事跡就像是在拍電視劇一樣。

史玉柱創(chuàng)業(yè)剛開始一帆風順，僅用了三個月的時間就賺了100多萬，第二年賺了3000多萬元。但到后來他創(chuàng)辦的巨人集團出現(xiàn)危機，讓他負債2.5億元但史玉柱并沒有被打倒，僅一年過后，他又靠腦白金爬起來了。并還清了所有債務(wù)。此后賣掉腦白金和黃金搭檔于

04年涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，其身價一舉突破500億元。

史玉柱從小就膽子大，喜歡我行我素。在他的思維里，如果你想盡快擁抱成功，那么請把自己逼上絕境。只有把自己逼上絕境，你給自己留下任何退路，才會有足夠的動力前進；只有把自己逼上絕境才會燃起最堅定的成功的希望‘只有把自己逼上絕境。才可以放出置之死地而后生的勇氣。只有在這種情況下，才能發(fā)揮出一個人的潛能。許多事情看起來并不難，關(guān)鍵是看你是否有破釜沉舟的勇氣和志在必

行的決心。

聯(lián)想集團的董事長柳傳志，他看到史玉柱跌倒后再爬起，他說這主要歸結(jié)于史玉柱本身的意志和品質(zhì)。柳傳志說一個人的先天的意志和品質(zhì)可能是學不來的，你能不能做一個好的企業(yè)家，可能是已經(jīng)注定的，就看你有沒有天生的優(yōu)秀企業(yè)家的意志和品質(zhì)，有的人能看到自己有好的意志和品質(zhì)。但有的人有好的意志和品質(zhì)他自己沒發(fā)現(xiàn)。他要被激發(fā)，而激發(fā)這個過程不是學來的。他實際上是具有這種意志和品質(zhì)的，只是自己不知道而已。就像士兵突擊》里的許三多一樣，本來有好的潛能，但誰也不知道而已。所以說做一個創(chuàng)業(yè)者，最首先的條件就是要設(shè)立一個目標然后拼了命的去追求。

史玉柱表示：做任何項目都要有失敗的打算，做一個項目，負面因素考慮的越多，消極的因素考慮的越多，往往對這個項目有好處。在投資之前。想得越美好，越是考慮這個項目我可以賺多少多少錢。風險因素考慮的少了，操作的層面因素考慮的少了,失敗率也就高了。

現(xiàn)在好多大企業(yè)做大以后，都面臨著這樣一個問題，是搞多元化擴張，還是搞專業(yè)化突破？從聯(lián)想FM365的倒閉到海爾生物制藥的無功而返，從奧克斯汽車停產(chǎn)到德隆系垮臺?？梢哉f明一點，企業(yè)搞多元化成功是極難的。從史玉柱的創(chuàng)業(yè)中可以看出，任何一個企業(yè)都會面臨資金，人才，管理能力，信息資源等的限制。如果把這些有限的資源都集中在某一點上。就有可能把這點最精做透，做到最好。經(jīng)驗算，普通產(chǎn)品的生產(chǎn)者，如果其利潤在15%左右。那么一些專業(yè)化生

產(chǎn)的產(chǎn)品他的邊際利潤通常可以達到60%-70%。

史玉柱創(chuàng)業(yè)過程中幾起幾落，然后能讓他起死復活并迅速做大的就是因為他講信用。信用是企業(yè)的立身之本。守住信用就能守住客戶。如果你欠了人家錢你不還，一個人背著污點做事的話，不可能成就什

么大事。

從巨人漢卡到腦白金再到《征途》。史玉柱都在市場調(diào)研發(fā)面下足了功夫，初期企業(yè)是否能取得成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者在事前對企業(yè)市場前景的調(diào)查，策劃，運籌等準備工作做得是否充足。市場調(diào)研的目的是為了給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來最大程度上的收益，因此要保證市場調(diào)研的真實性，不能敷衍不能馬虎，不能在辦公室里或是在研究所里靠聽報告和以往的經(jīng)驗得出結(jié)論。創(chuàng)業(yè)者要親自深入到市場中做調(diào)研。如果只是隨便找?guī)讉€地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)聽聽看看，那么這樣的調(diào)研沒有意義。史玉柱曾經(jīng)多次在創(chuàng)業(yè)論壇上表示大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的最大原因在于創(chuàng)業(yè)者本人沒有做任何調(diào)研，同時也沒做好創(chuàng)業(yè)的準備。屬于兼職創(chuàng)業(yè)只是理想化的試試水。創(chuàng)業(yè)者自己尚且如此。那么怎么能要求其伙伴員工全力以赴？又怎么能贏得客戶與市場的信任呢？ 所有的市場調(diào)查與推廣活動要遵循理想的原則，切不可夸大產(chǎn)品的功能。面對五花八門的產(chǎn)品，消費者有時不知所措，大多就誰的廣告打得多就信誰。這種現(xiàn)象在信息不對稱的消費者群體中非常普通，但是一旦信息對稱消費者就信你了。

史玉柱大獲成功還有就是歸結(jié)于他的試銷行動，試銷是許多企業(yè)既想做又不想做的環(huán)節(jié)。想做的目的就是減小上上市的風險，不想做的原因就是等不及那漫長的過程。然而只有通過試銷，才能真正了解產(chǎn)品的許多細節(jié)問題，消費者問題等。想法跟現(xiàn)實總是有區(qū)別的。史玉柱提出，企業(yè)在做試銷時董事會不應(yīng)給你利潤壓力，要給足時間要一點一點來。快不得，做成了，真做到全國市場時，要快半步，慢不得。否則你成功的經(jīng)驗就會馬上被人復制。但做試銷一定要注意兩點，第一，競爭者可能立即會對新產(chǎn)品進行復制，所以要加強專利保護。

第二是要掌握關(guān)鍵技術(shù)。無論是腦白金的成功還是征途的輝煌，史玉柱都不是從北京上海等一線大城市做起來的。腦白金最先是在江蘇的江陰上市，而征途的推廣就索性采用了以農(nóng)村包圍城市。在中國農(nóng)村地廣人多。居民的消費能力也在大幅度提高。所以做市場一定不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大，其實市場越往下越大，下面的消費者其實沒有想象的那么窮，消費能力相對說也不弱。一線城市你全占滿了也達不到下面的10%。

不要在一開始就制定宏偉的目標，這是史玉柱在失敗中獲得的經(jīng)驗。目標定大了很可怕，必然會違背經(jīng)濟規(guī)律，會讓自己浮躁，讓企業(yè)大躍進，對于一個企業(yè)者來說，一定要讓每個人都腳踏實地的把每個人的環(huán)節(jié)的工作做到極致，只有這樣，成功才能水到渠成。史玉柱覺得領(lǐng)導者素質(zhì)當中，說到做到是最至關(guān)重要的?，F(xiàn)在許多企業(yè)，目標是正確的，但沒有做起來，就是缺乏有真正執(zhí)行力的人。執(zhí)行力是企業(yè)目標正確后的決定因素。提高執(zhí)行力要做到，誠實做人，認真做事。

對于團隊的建設(shè)史玉柱有自己獨特的方法，他認為精英團隊要自己培養(yǎng)，而以下四種人不能做精英團隊的人選1投機者不可用2權(quán)利欲望強的人不可用3愛慕虛榮的人不可重用4自命不凡的人不可重

用。

廣告也是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，而史玉柱的秘密殺手锏就是軟文寶典，史玉柱曾明確規(guī)定千萬不能在廣告版登軟文，若是那樣的話就變成了廣告，起權(quán)威性會大打折扣。史玉柱認為做廣告就像走鋼絲，與其在走的時候停停留留，猶猶豫豫，不如鼓足勇氣一走到底。據(jù)統(tǒng)計，腦白金廣告有一年春節(jié)高峰期曾在20多家電視臺同時播出。加

起來一天大約要播40多分鐘。

史玉柱歷盡坎坷，他概括了幾種民營企業(yè)的死法。1不正當?shù)母偁?，誣告，打官司等可以破壞你的聲譽。2碰到惡意的消費者3媒體圍剿4對廣告不客觀的報道5被騙6紅眼病的威脅7敲詐8得罪刁民

9遭遇造假10企業(yè)家自身的安全.說道史玉柱我個人是挺佩服他的，在幾起幾落中仍然能屹立不倒，這是很考驗一個人的心理素質(zhì)的。[史玉柱的經(jīng)歷很樸實,也有很

大的借鑒性]

第三篇：史玉柱傳奇讀后感

機制2班李毅20083051021

5讀《史玉柱傳奇》有感

對傳奇類書籍接觸不多，剛開始時對史玉柱不熟悉，也沒怎感興趣。無聊時看看，才發(fā)覺挺不錯的。史玉柱，一個傳奇般的人物，大起大落的經(jīng)歷使我熱血沸騰，受益匪淺。

上世紀80年代末，史玉柱帶著他獨自開發(fā)的M-6401漢卡回到深圳，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。抓著機遇，開創(chuàng)偉業(yè)。用他的話說就是，“知識分子雖膽子小，下海晚了點，但知識就是力量，知識就是財富，知識分子起點高，思路寬，檔次高，后勁足，一旦干起來，增長速度是最快的，也能上規(guī)模，并符合社會發(fā)展的大方向和大趨勢?！?/p>

“巨人”的成立，后來因財務(wù)危機而導致倒閉。人情的冷暖，人生的起落。此時他做了件最讓人佩服的是：還老百姓的債（若宣布“巨人”破產(chǎn)，就不用還）。他說，“背著污點辦不了大事?！?/p>

執(zhí)著，不言輸。憑著這股精神他東山再起?！X白金’這一家喻戶曉的營養(yǎng)品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的輝煌?！墩魍尽肥且粡埓蜷_網(wǎng)游新局面的牌，將史玉柱推向了巔峰。

讀完這本書，我除了為史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著的追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實、勇于承擔責任的精神。另外，他還給了我很多關(guān)于民企經(jīng)營與產(chǎn)品開發(fā)和推銷的經(jīng)驗。

例如：民營企業(yè)，開創(chuàng)初期不能股權(quán)分散，凡股權(quán)分散的企業(yè)，最后只要這個公司稍微一起色，賺了第一筆錢，馬上就不穩(wěn)定，就要開始鬧分裂，很多企業(yè)垮，不是因為他長期不賺錢，而是因為它賺錢后馬上就垮掉了。還有例如：廣告的關(guān)鍵是重視消費者等。

說到廣告，史玉柱有他的獨特看法，從“腦白金”和《征途》這兩各產(chǎn)品的廣告可看出?！澳X白金”的廣告被多年評為“十大劣質(zhì)廣告之首”，但它的銷售量卻連年增長。用他的話說就是：“印象深

刻是一個衡量指標，在這前提下增加美感，而美感不能增加過度，有時候增加過度了銷售額又會下降?！薄澳X白金”的廣告不可為不印象深刻。

“今年過節(jié)不收禮，收禮只收‘腦白金’。”

它的定位我覺得做的非常的巧妙。它是從禮品的角度來出發(fā)的。我記得在我上學的時候，就聽到了腦白金的廣告，而且當時確實覺得它非常的討厭，討厭到大家都把它記住了。我一直不知道腦白金是干什么的，只知道電視上天天的放，也不知道這玩意到底是要干嘛的。從名字上看不是益腦的產(chǎn)品，應(yīng)該是吃的，但他從來就不說是干什么的。直到后來才知它是一種有褪黑素功能的給老人吃的保健品，我才知道，原來我天天看的它跟我是沒關(guān)系的。但不可否認，它的效果達到了。

從上面可看出，該廣告的定位很很明確，這是史玉柱重視與消費者溝通，注重市場考察的結(jié)果。據(jù)說，為了順利打開網(wǎng)游市場，史玉柱親自在游戲上與玩家交流了400多個小時。這是一種對顧客的深入了解，因為了解，創(chuàng)造更多。就是這樣的。

第四篇：《史玉柱傳奇》讀后感

《史玉柱傳奇》講述了史玉柱這個名副其實的商界傳奇人物的奮斗史，尤其是他跌倒后重新站起來的創(chuàng)業(yè)歷程，更讓人欽佩……

史玉柱早在上世紀80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，資產(chǎn)超過兩億。1997年巨人大廈以及創(chuàng)業(yè)失誤，使史玉柱成為負債兩億。令人難以置信的是，他短短的幾年就東山再起，不但還清了債務(wù)，還憑借“腦白金”和網(wǎng)絡(luò)游戲，再次創(chuàng)造了財富神話。

史玉柱失敗之后，除了一往無前，永不放棄的精神，更令我欽佩的是那種看淡勝負、看淡榮辱、看淡生死的灑脫，無論什么事都放得開。攀登珠峰險死還生的經(jīng)歷以后，他一次次突破極限，突破自己能力限制的條條框框，突破資源限制的條條框框，一次次創(chuàng)造奇跡。要么不做，要做就要做到極致，充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切資源，無懼失敗?！澳X白金廣告惡俗，連續(xù)多年被評為十差廣告之首”，他卻毫不介意，灑脫的接受并且堅持。

史玉柱總結(jié)失敗教訓的時候，提到了兩點值得每個投資的人深深警惕：企業(yè)最怕在現(xiàn)金流上出題，企業(yè)虧損不一定會破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷企業(yè)就會完蛋;企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)在于能否抵擋住誘惑，我寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目。

投資理財注定不會一帆風順，成熟的心態(tài)對于投資來說至關(guān)重要(想贏怕輸、斤斤計較注定走不遠)，除了一往無前積極執(zhí)著的堅持，還要有一種看淡成敗、無論什么事都放得開的灑脫，“不以物喜，不以己悲”?！就跤郎截敻蛔杂删銟凡俊咳河眩阂豢鹄?/p>

《史玉柱傳奇》是一本給大家?guī)硇撵`震撼的書，通過了解史玉柱的從商經(jīng)歷，可以使我們對人生有更深刻的理解。

很多群里的人說起自己的投資，大都是失敗的，不好的，而這些都只是一個過程，最重要的是，你從中明白了投資錯誤的原因，趁時間允許，這些都是可以通過自己的努力去挽救的，最可怕的是你明明錯了，卻自己不知道，還以為自己做得很不錯。

第五篇：讀史玉柱創(chuàng)業(yè)史有感

創(chuàng)業(yè)管理論文

讀史玉柱創(chuàng)業(yè)史有感

學校：河北經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟管理學院

專業(yè)班級：工商管理1班

姓名：張燕慶

學號：201019211018

讀史玉柱創(chuàng)業(yè)史有感

摘要：因為有挫折的打磨歷練才能成就他們今天的偉岸，因為有面對困境的隱忍坦然，韜光養(yǎng)晦才能有最終的厚積薄發(fā)，功成名就。從創(chuàng)業(yè)第一天起，創(chuàng)業(yè)者每天面對的是困難和失敗，而不是成功。成功可以拷貝，但失敗的經(jīng)驗無法復制。開心快樂是一種投資，你開心就要和別人分享，然后有一天別人會回報于你。不斷解決問題，克服困難必然會成長。

關(guān)鍵詞：挫折，成功，成長

一．人物簡介

史玉柱，安徽懷遠縣人，出生于1962年9月12日，1984年本科畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團成立，注冊資金1.19億元。并頻頻受到半數(shù)以上中央政治局委員以上級別中央領(lǐng)導的造訪。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。

二．創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

史玉柱在 1984 年深圳大學畢業(yè)后，選擇下海經(jīng)商，并推出一套桌面中文軟件，成為他事業(yè)的開端。他在 1991 年成立了巨人公司，1993 年他的公司靠著中文手寫電腦和軟件，銷售額達 3.6 億元，而

他自己被選為當年中國十大改革風云人物。同時，他又開始投資保健品。但是因為巨人大廈建址在地震帶上，加上整個大樓完全靠現(xiàn)金，沒有貸款，然而巨人大廈從原來的 32 層加高到 88 層，1997 年巨人大廈沒能完工，買樓花者要求退款，迫使巨人集團陷入危機。然而面對居巨額的債務(wù)，史玉柱沒有宣布破產(chǎn)，因為他心里許下承諾欠老白性的錢一定要還。在他消失的 2 年后，他注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)——“上海健特生物科技有限公司”。2000 年，他注冊成立“珠海市士安有限公司”，在珠海 收購巨人大廈樓花，慢慢實現(xiàn)他的承諾。后來他又憑借腦白金，黃金搭檔等保健品和網(wǎng)游《征途》，重返當年的榮耀。

巨人的重生是在史玉柱的默默努力下取得。巨人跨掉后，他旅行后重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主義情結(jié)，借用音譯的 “Giant(巨人)”，很快注冊成立了上海健特公司，并開始做保健品。為了了解保健品的市場，史玉柱戴著墨鏡在江陰走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶尋訪。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見不到一個人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個板凳坐在院子里跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么價位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買，也不會張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創(chuàng)意“今年過年不收禮，收禮還收腦白金”提供了靈感。雖然這則廣告被連續(xù)幾年評為“十大惡俗廣告”，但卻不得不說它變得家喻戶曉，打開了市場。史玉柱說：“人只有在低谷才能學到東西，所以那段低谷的東西才能作為衡量后面事的一個尺子?！?他的商業(yè)天賦又一次體現(xiàn)出來。他的敏銳的眼光和對市場獨特的見解讓人驚嘆。

在中國商界里，史玉柱可以說是一個傳奇人物了，他從一個一窮二白的青年，到全國排名第八的富豪，再到“中國首負”,而現(xiàn)在身價有幾百億元。聯(lián)想集團的董事長柳傳志，他看到史玉柱跌倒后再爬起，他說這主要歸結(jié)于史玉柱本身的意志和品質(zhì)。柳傳志說一個人的先天的意志和品質(zhì)可能是學不來的，你能不能做一個好的企業(yè)家，可能是已經(jīng)注定的，就看你有沒有天生的優(yōu)秀企業(yè)家的意志和品質(zhì)，有的人能看到自己有好的意志和品質(zhì)。但有的人有好的意志和品質(zhì)他自己沒發(fā)現(xiàn)。他要被激發(fā)，而激發(fā)這個過程不是學來的。

三．我的感想

從失敗到成功，我們應(yīng)該向他學習的是他面對困難的堅強意志，也是他成功的保障學習他敢為氣魄必備品質(zhì),學習他誠信的態(tài)度與精神,學習他敢于承擔責任甘于奉獻, 超強適應(yīng)精神力量在以后無論是創(chuàng)業(yè)還是工作的路上.他不僅是我學習的榜樣,也是指引我走向成功的導師。

失敗并沒有扼殺他想要做出一番事業(yè)的偉大理想，失敗之后的思考與總結(jié)也是他能取得后續(xù)成功的必要保證。痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪里？他怕自己想不徹底，把報紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對他失敗的“診斷”，還專門組織“內(nèi)部批斗會”，讓身邊的人一 起向他開火。在各種猛藥的“外敷內(nèi)服”下，史玉柱終于輸了個坦然，輸了個明白。這個背著

2.5 億元巨債的“中國首負”，在 1997 年完成了一生中最重大的 轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變進而成了他再度崛起，成就更大事業(yè)的“老本”。

通過對史玉柱的了解，我除了對史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著的追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實、勇于承擔責任的精神。

對于大學生創(chuàng)業(yè)者，大部分都是靠自己的努力打拼出來的。這需要堅定的信念來支持。如果一個大學生是朝三暮四，個人品性很差，怕吃苦，怕困難，那么這個大學生創(chuàng)業(yè)者絕對不可能成功。而且這里所說的“吃苦耐勞的品質(zhì)”可不是上馬克思主義哲學的時候老師所說的套話，這里是真槍實彈的艱苦。因為那些成功的創(chuàng)業(yè)者都是在不斷的遇到問題，然后不斷的解決遇到的問題，接著又會遇到新的問題，然后再經(jīng)過不懈的努力解決新問題。創(chuàng)業(yè)者就是在這樣的不斷重復循 環(huán)中得到鍛煉，得到提升，最后達到成功的。

對于大學生創(chuàng)業(yè)和在校大學生創(chuàng)業(yè)我們需要理智的去思考，不能腦子一熱而就進行創(chuàng)業(yè)。在校大學生要有遠大志向博大情懷決定干出一番事業(yè)的話就得武裝充實自己。要有高瞻遠矚的眼光，充分利用在校時間學習，等待將來厚積薄發(fā)。屠格涅夫說過：“等待分兩種，一種是什么事情也不干空等，一種是一邊學習一邊把事業(yè)向前推進。

在如果非常具有創(chuàng)業(yè)實力的學生可以去大展宏圖，但是我們在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該進行冷靜的思考，客觀的看待問題，正確的認清自我。

參考文獻

《大敗局》吳曉波《史玉柱傳奇》成杰《史玉柱談創(chuàng)業(yè) 》孫富鑫《巨人歸來 》

《史玉柱教你創(chuàng)業(yè) 》艾祥、鄒堯周錫冰