第一篇：承包人建議書(shū)

五、承包人建議書(shū)

（一）對(duì)本項(xiàng)目的理解

本工程起于G25杭新景高速公路中埠樞紐結(jié)束位置，樁號(hào)K116+160.262，路線經(jīng)環(huán)山鄉(xiāng)楓樹(shù)灣村北側(cè)，設(shè)駐軍塢特長(zhǎng)隧道進(jìn)入大源鎮(zhèn)稠溪村，沿稠溪村北側(cè)山坡展線，于蘭莊設(shè)大源互通與X408縣道（氣觃線）溝通，之后路線折向東南沿大源溪山谷穿行，經(jīng)觃口北側(cè)山坡后設(shè)橋梁跨菖蒲溪、氣觃線后穿隧道繞避青山村，出隧道后沿山腳布線、經(jīng)虹赤村北側(cè)往南設(shè)白楊尖隧道至蕭山區(qū)大黃嶺村王嶺腳，再折向東南設(shè)里莊隧道至巖下村南側(cè)，跨永興河及S307省道后設(shè)巖嶺山隧道至大同二村巖嶺山村，于中央塢設(shè)樓塔互通及連接線與S103省道（規(guī)劃G235），于上河村設(shè)次塢服務(wù)區(qū)，經(jīng)沈塢村西側(cè)設(shè)隧道至格塘塢，跨十店線設(shè)應(yīng)店街互通與之溝通，隨后沿丁徐村南側(cè)設(shè)白楊灣隧道至直埠鎮(zhèn)上聯(lián)村，設(shè)直埠南樞紐與G60杭金衢高速公路溝通，終點(diǎn)K149+491.522，路線全長(zhǎng)33.33Km。

隧道工程一覽表

（二）分包方案

無(wú)

（三）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明

無(wú)

（四）其他

無(wú)

第二篇：EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃

六、承包人建議書(shū)

（一）圖紙

本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。

（二）工程詳細(xì)說(shuō)明

本EPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。

（三）設(shè)備方案

1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。

（四）分包方案

本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明 無(wú)

（六）其他

本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；

c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

一、概述

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

本EPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。

2、項(xiàng)目范圍

勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2

二、總體實(shí)施方案

1、項(xiàng)目目標(biāo)

作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)

勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)

工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。

2、總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。

（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)

縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖紙

或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

（4）安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

（5）文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

（6）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式

（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和 商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。

11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

工程部

1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

專(zhuān)業(yè)工程師

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。

7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1、總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

（1）“公正”原則

我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

（2）“科學(xué)”原則

在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

（3）“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（4）“控制”原則

設(shè)置工程部為施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

（5）“協(xié)調(diào)”原則

通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

2、總承包管理模式

不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴希颜麄€(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。

（1）總部服務(wù)控制

我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。

（2）項(xiàng)目授權(quán)管理

企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。

（3）專(zhuān)業(yè)施工保障

充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。

（4）社會(huì)協(xié)力合作

充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、總承包管理的方法（1）目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。

（2）制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：

總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

（3）過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

（4）協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工程質(zhì)量管理體系

我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理

統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

（3）工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊(cè)》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

①對(duì)各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

將各專(zhuān)業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

（2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。

c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

C、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

（4）施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

②對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施

a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

b、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

c、各種不同類(lèi)型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類(lèi)，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

（2）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

a、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。

b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。

d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 A、工程創(chuàng)優(yōu)體系

（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（2）對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（1）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

（2）總包派遣足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。

（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

（5）對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。

（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

（7）對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。

（8）總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。

（5）工程質(zhì)量檢測(cè)

A、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門(mén)來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。

B、施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。

在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

3、進(jìn)度控制要點(diǎn)

（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃 A、進(jìn)度控制流程

工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專(zhuān)人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。

①健全計(jì)劃制度

根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。

各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

②計(jì)劃分級(jí)管理

工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：

a、工程的計(jì)劃管理將采取：總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃

為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門(mén)”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）進(jìn)度保證措施

①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。

②技術(shù)措施

a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤(pán)來(lái)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

③經(jīng)濟(jì)措施

a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施

a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。

（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

本工程各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理

a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。

b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。

d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

①調(diào)整的方法：

a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。

②組織措施

a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施

a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。

c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法

在施工過(guò)程中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

1）目標(biāo)管理方法

a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。

a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。

b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。

d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。

采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。

f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。

g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

4、安全管理要點(diǎn)

（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。

（2）安全組織措施

設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。

安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《違章》專(zhuān)欄，對(duì)違章者予以曝光。

（3）安全管理制度

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作

業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑

施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理）。

在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營(yíng)施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專(zhuān)業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

（4）總承包對(duì)施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施

該工程專(zhuān)業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

1）建筑物周邊防護(hù)

腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59-2011。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。

2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。

3）“三寶”防護(hù)

所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。

4）“四口”防護(hù)

樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長(zhǎng)為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門(mén)洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門(mén)或欄桿，方法同臨邊。

預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5）雨季施工階段的防護(hù)措施

（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

（2）裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；

（3）拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護(hù)

在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場(chǎng)安全用電

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電間。

（2）現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車(chē)間、樓層施工各設(shè)分配電箱。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其配電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。

（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。

（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。

（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類(lèi)裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L(zhǎng)50×5×2500mm）連接。

（8）現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說(shuō)明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。

（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。

（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。

（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

（6）各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護(hù)

（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。

（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。

（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。

（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開(kāi)水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。

（8）各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。

（9）夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。

10）施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施

（1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。（3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車(chē)間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有 專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。

（4）建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）各樓層、倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

（7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。

11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)

（1）氣象部門(mén)發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

（2）強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。a、關(guān)閉門(mén)窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

c、門(mén)窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。

（3）強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施： a、關(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。

b、非絕對(duì)必要，不可生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專(zhuān)人看管。

d、門(mén)窗破壞時(shí)．警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。（6）安全檢查

（1）每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。

（2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）對(duì)單位各部門(mén)到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（4）總承包安全部門(mén)行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員（包括分包項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門(mén)提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

（5）總承包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。

5、文明施工管理

安全文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我局的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

A、文明施工規(guī)劃及管理措施

文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展；（1）平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；

（2）按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；（3）嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；（4）堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。1）平面管理與CI布置

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。

2）施工用水、用電 總承包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

3）大門(mén)及圍墻

施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門(mén)是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來(lái)意想不到的效果。圍墻上書(shū)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門(mén)入口處。

4）辦公區(qū)域

我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，并有保潔員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)打掃。

5）標(biāo)志牌及CI工作

施工現(xiàn)場(chǎng)正門(mén)入口處按《CI手冊(cè)》要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。

員工要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。

6）治安及消防

我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車(chē)輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。

為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。

B、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工

序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。

除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

C、非施工區(qū)域的管理（1）保潔工作

保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。

（2）食堂管理

食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開(kāi)存放，還將設(shè)專(zhuān)門(mén)的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。

（3）宿舍管理

工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門(mén)上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。（4）廁所和浴室

廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開(kāi)，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項(xiàng)目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進(jìn)行消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。

D、文明施工檢查措施（1）檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。

（2）檢查方法

項(xiàng)目文明施工管理組將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。

（4）獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。

E、總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排

6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過(guò)良好的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定

各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)、退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

（2）積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過(guò)的主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。

（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。

（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

（5）每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

（7）對(duì)于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。

（8）當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，直至業(yè)主滿意。

（9）實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→項(xiàng)目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。（10）每周召開(kāi)工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

（11）召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種勞務(wù)工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

（15）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。

（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周?chē)用窦跋嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系等。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。

（17）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

（18）在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng)。

（19）我單位在廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見(jiàn)后，將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。

B、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

（1）針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。

（2）在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。

（3）我們和各分包單位在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

（5）與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過(guò)程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

C、協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（3）會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并在各主要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。

（4）對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。

（5）對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。

（6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

（7）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。

（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。

（9）定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序;（10）對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。

（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。D、與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合

我單位在工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)系，以便及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)省“安全文明工地”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：水利工程承包人索賠

承包人索賠

承包人提出索賠程序

（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。

（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。

（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說(shuō)明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。

（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。

承包人提出索賠的期限

（1）承包人接受了完工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程完工證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

（2）承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出合同工程完工證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。索賠的處理

(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠意向書(shū)后，應(yīng)及時(shí)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄，并可指示承包人提供進(jìn)一步的支持文件和繼續(xù)做好記錄以備核查，監(jiān)理人可要求承包人提交全部記錄的副本。

(2)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠申請(qǐng)報(bào)告和最終索賠申請(qǐng)報(bào)告后的

42天內(nèi)，應(yīng)立即進(jìn)行審核，并與發(fā)包人和承包人充分協(xié)商后作出決定，在上述時(shí)限內(nèi)將索賠處理決定通知承包人

(3)發(fā)包人和承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的索賠處理決定后的14天內(nèi)，將其是否同意索賠處理決定的意見(jiàn)通知監(jiān)理人，若雙方均接受監(jiān)理人的決定，則監(jiān)理人應(yīng)在收到上述通知的14天內(nèi)，將確定的索賠金額列入第33條、第35條、或第

36條規(guī)定的付款證書(shū)中支付；若雙方或任何一方不接受監(jiān)理人的決定，則雙方均可按第44.1款的規(guī)定提請(qǐng)爭(zhēng)議調(diào)解組解決。

(4)若承包人不遵守本條各項(xiàng)索賠規(guī)定，則應(yīng)得到的付款不能超過(guò)監(jiān)理人核實(shí)后決定的或爭(zhēng)議調(diào)解組按第44.3款規(guī)定提出的或由仲裁機(jī)構(gòu)裁定的金額。43．3 提出索賠的期限

(1)承包人按第35.1款的規(guī)定提交了完工付款申請(qǐng)單后，應(yīng)認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出本合同工程移交證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按36.1款規(guī)定提交的最終付款申請(qǐng)單中，只限于提出本合同工程移交證書(shū)頒發(fā)后所發(fā)生的新的索賠。提出索賠的終止期限是提交最終付款申請(qǐng)單的時(shí)間 索賠管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合詞約定受理承包人和發(fā)包人提出的合同索賠。理機(jī)構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)確定索賠的時(shí)效性，查驗(yàn)承包人的記錄和證明.材料，指示承包人提交持續(xù)性影響的實(shí)際情況說(shuō)明和記錄。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：

1）依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性進(jìn)行審核。

2）對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性進(jìn)行審查。

3）對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)箅方法、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審核。

4）對(duì)由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。

5）必要時(shí)要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處理決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定進(jìn)行。

5在承包人提交了完工付款申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不再接受承包人提出的在合同工程完工證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最終結(jié)清申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不再 接受承包人提出 的任何索賠事項(xiàng)。

發(fā)生合同約定的發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定和發(fā)包人的書(shū)面要求及時(shí)通知承包人，說(shuō)明發(fā)包人的索賠事項(xiàng)和依據(jù)，按合同要求商定或確定發(fā)包人從承包人處得到賠付的金額和（或）缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)期。

6.7.3 違約管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

對(duì)于承包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：

1）在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事件的后果做出判斷。

2）及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面警告，限其在收到書(shū)面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。

3）承包人在收到書(shū)面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交;整改報(bào)告。

4）在承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明承包人違約情況及其可能造成的影響.5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定處理解除施工合同后的有關(guān) 合同事宜。對(duì)于發(fā)包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：

1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人書(shū)面要求后，應(yīng)及時(shí)報(bào)發(fā)包人，促使工程盡快恢復(fù)施工。

2）在發(fā)包人收到承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、澄清和認(rèn)定等工作。若合同解除，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。

6.7.4 當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時(shí)向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書(shū)面文件和證明資料。

6.7.5 工程保險(xiǎn)監(jiān)理工作應(yīng)符合下列規(guī)定：

當(dāng)承包人未按施工合同約定辦理保險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人補(bǔ)辦；若承包人拒絕辦理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提請(qǐng)發(fā)包人代為辦理，保險(xiǎn)費(fèi)用從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除。

當(dāng)承包人已按施工合同約定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人申請(qǐng)后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或經(jīng)協(xié)商合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償不足部分費(fèi)用的比例。

第四篇：項(xiàng)目承包人崗位職責(zé)

項(xiàng)目承包人崗位職責(zé)

項(xiàng)目承包人是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，通過(guò)運(yùn)用各種方法協(xié)調(diào)各種關(guān)系最終中標(biāo)承攬項(xiàng)目工程與法人簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并對(duì)項(xiàng)目工程的合同履行和經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全部責(zé)任的自然人或合股、合伙經(jīng)營(yíng)人。

1． 項(xiàng)目承包人根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期質(zhì)量要求以及周邊環(huán)境狀態(tài)聘用具有相應(yīng)資質(zhì)職稱的項(xiàng)目管理班子的主要成員。和每個(gè)成員簽定責(zé)任合同以明確其合同期限和職責(zé)權(quán)限、工資及福利待遇，獎(jiǎng)罰及相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利范圍。

2． 建立健全各級(jí)各類(lèi)人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目工程管理中所必須的管理程序和規(guī)章制度，使項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)管理有章可循，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3． 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各種關(guān)系，考察、洽商與選擇項(xiàng)目施工各種資源，簽署各種材料供應(yīng)、工程分包于勞務(wù)分包和人員選聘的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，并負(fù)責(zé)督促、履行，使用有最終決定權(quán)。

4． 按項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和要求，支持項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員的工作，為工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供良好的外部環(huán)境和充分的人力、物資、財(cái)力保證，對(duì)表現(xiàn)突出、成果顯著的人員沒(méi)，可予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不稱職的人員，又批評(píng)教育、直至解聘辭退、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

5． 嚴(yán)格履行企業(yè)法人和業(yè)主方簽署的合同、協(xié)議，以及承包人和企業(yè)法人間、項(xiàng)目不予各級(jí)各類(lèi)勞務(wù)分包、工程分包、物資材料供應(yīng)、租貸等各種經(jīng)濟(jì)合同。對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)全面責(zé)任。

6． 主持召開(kāi)各種魚(yú)項(xiàng)目重要決策有關(guān)的會(huì)議與活動(dòng)，妥善處理與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)事件，完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：內(nèi)部承包人承諾書(shū)

承 諾 書(shū)

致：XXXX公司

由我承包施工的項(xiàng)目，在仔細(xì)認(rèn)真地了解公司的管理制度和雙方簽訂《建設(shè)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同》、《安全生產(chǎn)合同書(shū)》全部條款內(nèi)容后，鄭重承諾如下：

1、按你方與項(xiàng)目業(yè)主方簽訂的施工合同要求，按時(shí)、足額地交付履約保證金。

2、按合同工期完成所承包工程，工期延誤一天自愿承擔(dān)合同中約交的違約金。在撥付工程中扣除。

3、在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，保證執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從并配合公司派出的工程師、財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督、檢查，并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。

4、保證在取得公司授權(quán)的范圍外，不得以公司的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施租賃等涉及經(jīng)濟(jì)支付的合同、協(xié)議，所造成的民事、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人全額承擔(dān)。

5、按協(xié)議規(guī)定及時(shí)足額向公司繳付管理費(fèi)。

6、保證該工程所有撥款進(jìn)入公司開(kāi)設(shè)的專(zhuān)用帳戶，接受公司財(cái)務(wù)部的監(jiān)管。保證公司撥付的工程款專(zhuān)款用于本工程。不以任何方式擅自向業(yè)主方撥付，借支工程款項(xiàng)。

7、保證按時(shí)足額發(fā)放施工人員和民工的工資、無(wú)拖欠，不使用16歲以下童工。

8、本人對(duì)該工程合同中的各項(xiàng)單價(jià)均進(jìn)行了全面分析，充分考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并保證按業(yè)主的規(guī)定有墊付資金的能力。

9、保證在施工過(guò)程中，所使用的管理人員和技術(shù)人員具備相應(yīng)的有效資格證書(shū)上崗。采取充分的質(zhì)量、安全措施和人員組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，否則，所造成的一切糾紛、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由我全部承擔(dān)。

10、保證自購(gòu)材料必須符合工程質(zhì)量要求，否則，造成的停工、返工和誤工損失由我承擔(dān)，并自愿接受業(yè)主方和公司的處罰。

11、保證按國(guó)家規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，做到質(zhì)量、安全、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)達(dá)標(biāo)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

12、保證對(duì)該工程所有上崗人員辦理人身保險(xiǎn)，并承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用。

13、保證所承擔(dān)的工程不轉(zhuǎn)包，不分包。

14、業(yè)主方、監(jiān)理方對(duì)公司的約束條件，我保證自愿接受其同等約束條件。

15、保證接受政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主方、公司對(duì)工程審計(jì)中發(fā)生的扣款和罰款，接受公司對(duì)該工程的評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

16、若因我的原因不能履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并無(wú)再進(jìn)行工程施工管理的可能，公司有權(quán)解除承包合同，另行確定工程承包人，我在簽訂終止承包協(xié)議后7日內(nèi)退場(chǎng)，并同意工程款按已完工量金額的80%結(jié)算，并承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

17、在該工程施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故、經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)檢查給予公司資質(zhì)降級(jí)，吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證或停業(yè)處罰的，由我給

公司支付80萬(wàn)元的停業(yè)損失費(fèi)和企業(yè)信譽(yù)損失費(fèi)。

18、保證承擔(dān)該工程的質(zhì)量終身制，按要求及時(shí)對(duì)工程缺陷進(jìn)行修復(fù)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

19、保證將該工程所發(fā)生的采購(gòu)發(fā)票、納稅稅票的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并及時(shí)交到公司財(cái)務(wù)部入帳。

20、保證在該工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，將完整的工程資料整理成冊(cè)交到公司工程部。

21、同意該工程最后一次撥款作為保證金，待我交清工程發(fā)票，稅票、檔案資料、扣減各種罰款后再撥付給我。

22、同意在承包協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不好可以向人民法院提起訴訟。

23、同意將本承諾書(shū)作為承包協(xié)議書(shū)的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。

24、本人愿以家庭房產(chǎn)、車(chē)輛等資產(chǎn)作為該承諾的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

特此承諾!

承諾人：

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