第一篇：公司人才培養(yǎng)計劃

東方時尚駕駛學(xué)校股份有限公司2012年人才教育培訓(xùn)計劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《東方時尚駕駛學(xué)校股份有限公司2012年人才教育培訓(xùn)計劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。2012年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全員培訓(xùn)率達到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。（2）實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在管理、經(jīng)營、服務(wù)、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

（3）實行緊缺型人才培訓(xùn)。每年積極引進和培養(yǎng)管理型人才、客戶服務(wù)型人才、財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給學(xué)校建設(shè)的要求，全面加強人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強基層班組建設(shè)，大力促進在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于2個工作日；（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

東方時尚駕駛學(xué)校股份有限公司

2012年2月

第二篇：公司人才培養(yǎng)計劃

琿春盛博商都有限公司黨支部2011年人才

培養(yǎng)計劃

公司“十二五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實際的教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、作風過硬的技能人才隊伍。

——員工素質(zhì)提升計劃。到2015年底，公司員工隊伍具有大專及以上學(xué)歷員工的比例達到52 %，企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員具有大專及以上學(xué)歷的比例達到70 %、高級工以上達到60%，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強。

——學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計劃。以開展“爭當先鋒號”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強基層班組建設(shè)，開展崗位技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、特種行業(yè)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)和新技術(shù)專題培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

——學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)計劃。按照黨員集中性學(xué)習(xí)教育方案，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的能力；堅持貼近黨員的思想和企業(yè)的工作實際，形式多樣，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋；堅持“兩促進、兩不誤”，緊緊圍繞黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實際-1-

問題，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，推動各項工作取得新進展。

——培訓(xùn)方式。公司始終堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢，實現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機結(jié)合，注重培訓(xùn)效果，促進員工全面成長。培訓(xùn)方式包括：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式。培訓(xùn)形式包括自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等。

——組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司黨支部加強對企業(yè)人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，各支部具體負責本單位的人才培養(yǎng)工作。公司綜合部具體負責專業(yè)技術(shù)人才人才培養(yǎng)的管理、技術(shù)職稱評定、職業(yè)資格鑒定及考核工作；生產(chǎn)經(jīng)營部負責職工安全技術(shù)、技能培訓(xùn)的具體措施制定及考試考核和辦證工作；黨辦室具體負責學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)工作，加強黨員發(fā)展、后備干部管理，開展黨員民主評議、考核等工作。

【琿春盛博商都有限公司】

2011年3月15日

第三篇：公司人才培養(yǎng)計劃

2013年總公司個險人才培養(yǎng)計劃

（藍海人才計劃）

隨著某某人壽機構(gòu)開設(shè)和隊伍建設(shè)的逐步推進，人才戰(zhàn)略對于某某人壽未來發(fā)展的重要作用已成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的共識。要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲備是必不可少的。通過人才儲備，可以有效地預(yù)防人才流失并補充員工的后備力量。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響正常運作。為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定某某人壽個險渠道人才培養(yǎng)計劃（藍海人才計劃）：

一、前言

市場上各家新成立的壽險公司，都非常重視人才的培養(yǎng)，特別是基層營銷一線的骨干內(nèi)勤，往往各自都舉辦類似個險組訓(xùn)培訓(xùn)班、營銷管理干部培訓(xùn)班、儲備干部培訓(xùn)等，高度重視人才培養(yǎng)和投入，但是往往實際效果并不理想，市場上大量的個險內(nèi)勤跳槽，往往集中在營銷一線的基層崗位。各家公司后備干部的培養(yǎng)可謂任重而道遠，至今還沒有很好的參考模式。

市場上各家新公司籌建時候，往往采用干部高拔的人才聘用政策，同業(yè)優(yōu)秀公司的骨干內(nèi)勤往往就可以跳槽至新公司任四級機構(gòu)負責人，這樣就導(dǎo)致個險基層的組訓(xùn)崗只能選拔剛畢業(yè)的大學(xué)生或是業(yè)內(nèi)普通內(nèi)勤。某某人壽未來要完成全國機構(gòu)的開設(shè)和個險隊伍的建設(shè)，勢必要突破行業(yè)內(nèi)基層骨干內(nèi)勤培養(yǎng)的瓶頸，需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和高度投入，持續(xù)耐心、創(chuàng)新高效的建立某某人壽個險人次培養(yǎng)計劃。

二、培養(yǎng)時間

人才的培養(yǎng)是個長期持續(xù)的過程，特別是個險渠道，需要往往一個剛畢業(yè)的大學(xué)生需要5年左右的時間，才能真正成長為基層合格的營銷管理干部。而這5年的基礎(chǔ)磨練中，第一年的培養(yǎng)至關(guān)重要，特別是他的啟蒙老師將直接決定他未來的個人發(fā)展方向和高度。所有，我們建議某某人壽個險人才培養(yǎng)計劃按一個完整來執(zhí)行。

三、培養(yǎng)對象

根據(jù)某某人壽2013年機構(gòu)開設(shè)的需要，建議公司結(jié)合個險組訓(xùn)培訓(xùn)班的形式，以外部招聘和內(nèi)部推薦相結(jié)合的方式，選拔100人左右的剛?cè)胨拘氯耍◤臉I(yè)經(jīng)驗一年以內(nèi)），原則上一年以后可以初步符合公司發(fā)展需要的儲備干部的留存人數(shù)在30人左右。

四、培養(yǎng)方式

為了能夠達到培養(yǎng)某某人壽自身個險管理干部的目的，需要總公司人力資源部、個險管理部、創(chuàng)新培訓(xùn)部等相關(guān)部門，同時希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，合力完成個險渠道的人才培養(yǎng)。

（1）待遇方面

作為選拔出來的個險儲備干部，需要在新人入司的定薪方面，給予適當?shù)姆龀?，使得儲備干部可以有耐心，有信心的跟隨者公司的發(fā)展而發(fā)展，也可以提高儲備干部的參訓(xùn)積極性，完成為期一年的高強度培訓(xùn)內(nèi)容

（2）內(nèi)容方面

人才培養(yǎng)成功的核心和培訓(xùn)內(nèi)容具有成效性，紙上談兵的方式肯定不適合個險營銷一線的管理干部培養(yǎng)，建議在培養(yǎng)方式上，建議分三個階段進行培養(yǎng)，前期培養(yǎng)壽險理論基礎(chǔ)知識，包括是市場實踐（3個月左右），中期培養(yǎng)個險

渠道隊伍籌建的增員面談、新人培養(yǎng)體系等（6個月左右），后期結(jié)合營業(yè)單位學(xué)習(xí)營業(yè)部層面的管理和推動（3個月左右）。

（3）專屬教練

人才培養(yǎng)離不開好的教練，一個好的教練不僅可以傳授新人壽險經(jīng)驗和技能，還能增加新人對壽險行業(yè)的認同，對某某人壽的認同，提高留存率。同業(yè)優(yōu)秀公司（平安、國壽、友邦），早期均投入巨大的人力成本，邀請臺灣、馬來西亞等地的高級顧問，充實到各個營業(yè)部，在實際的營銷團隊運作過程中，培養(yǎng)優(yōu)秀的營業(yè)單位個險內(nèi)勤和外勤團隊長。目前，國內(nèi)市場上已經(jīng)沉淀了一批優(yōu)秀的個險“教練型人才”，只要某某人壽可以針對性的去挖掘這些人的教練職能，相信可以以很少的人力成本，快速提升個險人才的培養(yǎng)效果。

（4）考核機制

人才是流動，也是需要相應(yīng)的考核機制去配套執(zhí)行。個險人才的前期選拔，雖然可以選拔出一些優(yōu)秀的儲備人才，但是在實際培養(yǎng)的過程中，肯定還是有相應(yīng)的淘汰和流失。完善的考核機制，可以充分調(diào)動人員的積極性，同時，也可以及時的進行人員崗位的調(diào)配，避免人員的流失。我們可以在人才培養(yǎng)過程中，針對30%左右的特別優(yōu)秀人員，做好充分的職業(yè)生涯規(guī)劃；針對30%左右的不合適人員及時做好相應(yīng)的崗位調(diào)配，可以滿足公司其他崗位的工作需要；同時在人員二次選拔的過程中，結(jié)合考核機制的相應(yīng)經(jīng)驗，提高人員選拔的有效性。

（5）后臺支持

理論聯(lián)系實際的人才才能符合某某人壽未來個險渠道的發(fā)展需要，目前的監(jiān)管政策、市場環(huán)境、壽險業(yè)的發(fā)展階段都在不斷變化。個險渠道需要人才引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新帶動發(fā)展，發(fā)展留住人才。后臺支持的創(chuàng)新，將徹底的激活教練

模式和實踐培養(yǎng)模式，通過后臺系統(tǒng)的支持，個險骨干內(nèi)勤可以迅速切入市場，進行鞏固和提升培訓(xùn)中的知識和技能，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

A、后臺數(shù)據(jù)

充分利用公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，為訓(xùn)練新人提供團險客戶、銀保客戶、個險孤兒單客戶、公司網(wǎng)銷、電銷客戶、公司股東客戶等內(nèi)部資源名單。

B、后臺系統(tǒng)

通過教練的實踐市場訓(xùn)練，幫助新人借助基礎(chǔ)名單，掌握基本的銷售技能、營銷管理知識，積累一定的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，公司建立每個人的成長檔案（培訓(xùn)課程、實戰(zhàn)成績、考核結(jié)果等）。

C、后臺分析

針對不同新人的成長檔案，組織總公司相關(guān)職能部門組成專家團，進行系統(tǒng)科學(xué)的分析。使新人在一年后，可以人盡其才、合理的定崗定級。提高公司的留存率和人員的配臵合理性，避免人力資源的浪費。

第四篇：公司人才培養(yǎng)計劃

達州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計劃》：

一、培訓(xùn)目的以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。2011年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上，全員培訓(xùn)率達到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

（3）實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強基層班組建設(shè)，大力促進在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時間不少于5個工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

第五篇：基于公司人才培養(yǎng)計劃

基于公司人才培養(yǎng)計劃，提高單位計量人員的綜合素質(zhì)水平，滿足公司內(nèi)部的需求并根據(jù)國家《計量法》、國家《計量檢定人員管理辦法》的要求，公司組織從事計量人員進行外派培訓(xùn)，我有幸參加廈門銳利檢測公司開展的計量檢定資格審核，并順利通過，結(jié)合其中的一些概念和要求以及公司的現(xiàn)狀，做以下總結(jié)和分享：

一． 從2月26至3月3號，維期6天的培訓(xùn)讓我獲益頗多，此次申報的工種為衡器計量工和熱工計量工。前3天是針對衡器計量工種的知識培訓(xùn)，主要是計量檢定員有關(guān)基礎(chǔ)知識、JJF/JJG計量檢定等方面的內(nèi)容，計量基礎(chǔ)包括：計量基礎(chǔ)知識，計量法律、法規(guī)，法定計量單位，誤差及數(shù)據(jù)處理，測量不確定度，量值傳遞及溯源等，其中計量檢定基礎(chǔ)知識中比較重要且易混淆的概念分別總結(jié)對比如下：

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1.強制檢定、一般檢定以及校準之間的區(qū)別：a檢定：是指對計量特性進行檢查，確定其計量特性是否符合法定要求的一系操作。b強制檢定：是檢定中的特殊情況，是根據(jù)檢定的必要程度及其管理形式分類得到的，主要是針對用于貿(mào)易結(jié)算，安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生及環(huán)境監(jiān)測四方面的計量器具進行強制檢定。C校準：與檢定一樣都是確定量具的計量特性的操作，只是檢定具有法定和強制性，而校準不具有，它是根據(jù)公司企業(yè)內(nèi)部需求進行儀器管理和測試。（強制檢定目錄見附件）

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2.檢定分度與實際分度值：檢定分度一般用e表示，是用于對秤分級和檢定時使用；實際分度值是儀器可讀最小單位也是儀器的精確度，一般都可在量具刻度上顯示出來，e是假定值，受制于實際分度值，關(guān)系為：d

-----衡器計量工包括：非自動衡器和自動衡器兩大類，公司比較常見的秤類為數(shù)字指示秤、電子計價秤和磅秤均屬于三級中準確度等級的非自動衡器； 其檢定項目主要有：

A技術(shù)要求：包含外觀是否OK，檢定環(huán)境，是否是首次檢定還是隨后使用檢定，儀器出廠的一些有用數(shù)值是否完好等。

B計量特性要求：a示值誤差---此類誤差是針對儀器全量程示值變動情況進行校準，看其變動誤差值是否在允收范圍內(nèi)，一般需要檢測5個基本數(shù)值，分別為MAX、MIN、50%量程、200e、500e；b偏載誤差---又稱四角誤差，主要是檢測秤四角方向誤差離值，用標準砝碼取1/3量程數(shù)值進行校準，若電子稱支點不是常見四個，取用的標準砝碼數(shù)據(jù)可根據(jù)公式：1/（n-1）的量程來算；c重復(fù)性誤差：測量一組標準量值重復(fù)性體現(xiàn)，得到數(shù)值之間的離值；取用砝碼數(shù)值為100%量程或接近MAX值，重復(fù)至少3次操作，記錄數(shù)值之間差值絕對值的最大值須在最大允差范圍內(nèi)。d秤砣秤量---對于磅秤還需要對秤砣進行標準秤量，看其規(guī)格是否與標定的一致，誤差若在允收范圍外，則可通過秤砣上的計量孔鐵屑對其進行校正；e零值誤差：因公司主要是三級電子秤，零值誤差可不用另行檢驗，只需檢測其能否示值歸零即可。----以上數(shù)據(jù)均須等5S確定示值穩(wěn)定后方可讀數(shù)---。

二．后三天主要這對熱工計量和一些其它常用儀器的培訓(xùn)，熱工計量包含：溫度測量，壓力表、真空表等表類測量，數(shù)控顯示儀測量、水浴機類溫度測量、烘干箱/恒溫箱溫度測量；其它測量儀器為：通用卡尺、千分尺等長度工具，以下取壓力表為例進行分析： 工業(yè)常用壓力表包括彈簧管式壓力表、壓力真空表、真空表以及活塞式壓力表，公司主要是彈簧管式壓力表，量程大都在0-1MPa，其介質(zhì)為無污染的氣體。其校準項目：

A技術(shù)要求：a外觀--表各部分零件無松動，表安全孔上須有防塵裝置，介質(zhì)種類-表上應(yīng)標有相對應(yīng)的介質(zhì)色標，公司壓力表介質(zhì)為氧氣和其它惰性氣體，色標藍色或黑色。b標示--刻度盤應(yīng)標有基本計量單位和數(shù)字，產(chǎn)品名稱和準確度等級（公司表為1.6級）c測試環(huán)境。

B 計量特性：a示值誤差—根據(jù)量程合適選擇測量點，升壓/降壓檢定時，敲表殼前、后示值與標準器示值之差。

b回程誤差--對于同一檢測點在升壓/降壓時，敲表后示值之差。c輕敲位移—對每一檢測點，升壓/降壓檢定時，輕敲表殼后引起的示值變動量之差。

三．計量儀器分類： 公司的計量設(shè)備通常包括：檢驗設(shè)備（進貨、上、下工序檢驗用）、試驗設(shè)備（壽命、現(xiàn)場行式試驗）、儀表、標準樣件、輔助設(shè)備（穩(wěn)壓電源、工裝夾具）或它們的組合，為了便于管理，我將公司測量儀器按重要程度可分為ABC三類：

A類：用于貿(mào)易結(jié)算，醫(yī)療衛(wèi)生，安全防護和環(huán)境監(jiān)測，最終產(chǎn)品檢測，關(guān)鍵過程參數(shù)檢測所用到的計量裝置，這一類儀器就是上面提到的強檢儀器。A類儀器必須通過法定計量單位檢定，確認間隔不超出國家檢定要求。

C類：設(shè)備和生產(chǎn)線上指示用的儀器儀表，僅充當夾持等工具使用、簡易、低值易耗的計量裝置，（如印刷車間的壓力表和流量計）C類可以分別實行一次性確認、一般性確認和有效期管理。

B類：AC類以外的計量裝置。B類均為實行周期確認，可酌情減少其校準項目或適當延長確認間隔。

四．收獲：培訓(xùn)讓我受益匪淺，意識到了計量管理工作的重要性，看到自己在工作方面存在的差 距，熟悉了計量檢測確認規(guī)范要求，明確了作為計量員應(yīng)承擔的責任；此次培訓(xùn)也讓我對常用測量儀器的計量特性有了系統(tǒng)性了解，并通過實際操作讓我對其更加牢固掌握，規(guī)范了儀器校準方法和步驟，對實驗室管理方面也有了全面了解，具備計量檢定員所需的基本知識和素養(yǎng)

五．體會：計量監(jiān)測是公司必不可少的重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量的伙伴，是產(chǎn)品質(zhì)量保障的護照。只有合格有效的計量設(shè)備，才能確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。如今，貫徹計量管理體系標準已被眾多企業(yè)所看重。而公司目前處于ISO最為關(guān)鍵階段，計量也是其一部分，我會做好這一方面計量工作，并仔細檢查各環(huán)節(jié)是否還有問題，并會及時給與改善，而計量工作也是需要全員參與，靠大家配合才能真正做好。對使用者而言，人人都是管理者，人人都維護者，都應(yīng)該嚴格遵守儀器設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，只有通過各車間部門共同努力，才能進一步健全完善計量管理體系，滿足產(chǎn)品檢測的要求，確保每一次審核的順利通過，確保能夠提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，這才是根本目標之所在。