第一篇：公司、企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

安徽昱工耐磨材料科技有限公司質(zhì)量人才教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《安徽昱工耐磨材料科技有限公司人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2016年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“4個(gè)1”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、1名優(yōu)秀技術(shù)人才和1名優(yōu)秀技能人才。（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)造型、化驗(yàn)、熔煉、熱處理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)昱工耐磨建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、維護(hù)、行車等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安昱工”為載體，積極培育昱工文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

安徽昱工耐磨材料科技有限公司

2015年1月12日

第二篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

琿春盛博商都有限公司黨支部2011年人才

培養(yǎng)計(jì)劃

公司“十二五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實(shí)際的教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍。

——員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到2015年底，公司員工隊(duì)伍具有大專及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到52 %，企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員具有大專及以上學(xué)歷的比例達(dá)到70 %、高級(jí)工以上達(dá)到60%，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

——學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開展“爭當(dāng)先鋒號(hào)”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，開展崗位技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、特種行業(yè)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)和新技術(shù)專題培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

——學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)計(jì)劃。按照黨員集中性學(xué)習(xí)教育方案，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，著力提高廣大黨員思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的能力；堅(jiān)持貼近黨員的思想和企業(yè)的工作實(shí)際，形式多樣，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋；堅(jiān)持“兩促進(jìn)、兩不誤”，緊緊圍繞黨員學(xué)習(xí)、思想、工作、生活中的實(shí)際-1-

問題，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

——培訓(xùn)方式。公司始終堅(jiān)持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓(xùn)形式的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)不同培訓(xùn)方式的有機(jī)結(jié)合，注重培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工全面成長。培訓(xùn)方式包括：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式。培訓(xùn)形式包括自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等。

——組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨支部加強(qiáng)對企業(yè)人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，各支部具體負(fù)責(zé)本單位的人才培養(yǎng)工作。公司綜合部具體負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人才人才培養(yǎng)的管理、技術(shù)職稱評定、職業(yè)資格鑒定及考核工作；生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)、技能培訓(xùn)的具體措施制定及考試考核和辦證工作；黨辦室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)工作，加強(qiáng)黨員發(fā)展、后備干部管理，開展黨員民主評議、考核等工作。

【琿春盛博商都有限公司】

2011年3月15日

第三篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

2013年總公司個(gè)險(xiǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃

（藍(lán)海人才計(jì)劃）

隨著某某人壽機(jī)構(gòu)開設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的逐步推進(jìn)，人才戰(zhàn)略對于某某人壽未來發(fā)展的重要作用已成為公司領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)。要獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是必不可少的。通過人才儲(chǔ)備，可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充員工的后備力量。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響正常運(yùn)作。為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定某某人壽個(gè)險(xiǎn)渠道人才培養(yǎng)計(jì)劃（藍(lán)海人才計(jì)劃）：

一、前言

市場上各家新成立的壽險(xiǎn)公司，都非常重視人才的培養(yǎng)，特別是基層營銷一線的骨干內(nèi)勤，往往各自都舉辦類似個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)培訓(xùn)班、營銷管理干部培訓(xùn)班、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)等，高度重視人才培養(yǎng)和投入，但是往往實(shí)際效果并不理想，市場上大量的個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤跳槽，往往集中在營銷一線的基層崗位。各家公司后備干部的培養(yǎng)可謂任重而道遠(yuǎn)，至今還沒有很好的參考模式。

市場上各家新公司籌建時(shí)候，往往采用干部高拔的人才聘用政策，同業(yè)優(yōu)秀公司的骨干內(nèi)勤往往就可以跳槽至新公司任四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，這樣就導(dǎo)致個(gè)險(xiǎn)基層的組訓(xùn)崗只能選拔剛畢業(yè)的大學(xué)生或是業(yè)內(nèi)普通內(nèi)勤。某某人壽未來要完成全國機(jī)構(gòu)的開設(shè)和個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，勢必要突破行業(yè)內(nèi)基層骨干內(nèi)勤培養(yǎng)的瓶頸，需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和高度投入，持續(xù)耐心、創(chuàng)新高效的建立某某人壽個(gè)險(xiǎn)人次培養(yǎng)計(jì)劃。

二、培養(yǎng)時(shí)間

人才的培養(yǎng)是個(gè)長期持續(xù)的過程，特別是個(gè)險(xiǎn)渠道，需要往往一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生需要5年左右的時(shí)間，才能真正成長為基層合格的營銷管理干部。而這5年的基礎(chǔ)磨練中，第一年的培養(yǎng)至關(guān)重要，特別是他的啟蒙老師將直接決定他未來的個(gè)人發(fā)展方向和高度。所有，我們建議某某人壽個(gè)險(xiǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃按一個(gè)完整來執(zhí)行。

三、培養(yǎng)對象

根據(jù)某某人壽2013年機(jī)構(gòu)開設(shè)的需要，建議公司結(jié)合個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)培訓(xùn)班的形式，以外部招聘和內(nèi)部推薦相結(jié)合的方式，選拔100人左右的剛?cè)胨拘氯耍◤臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以內(nèi)），原則上一年以后可以初步符合公司發(fā)展需要的儲(chǔ)備干部的留存人數(shù)在30人左右。

四、培養(yǎng)方式

為了能夠達(dá)到培養(yǎng)某某人壽自身個(gè)險(xiǎn)管理干部的目的，需要總公司人力資源部、個(gè)險(xiǎn)管理部、創(chuàng)新培訓(xùn)部等相關(guān)部門，同時(shí)希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，合力完成個(gè)險(xiǎn)渠道的人才培養(yǎng)。

（1）待遇方面

作為選拔出來的個(gè)險(xiǎn)儲(chǔ)備干部，需要在新人入司的定薪方面，給予適當(dāng)?shù)姆龀郑沟脙?chǔ)備干部可以有耐心，有信心的跟隨者公司的發(fā)展而發(fā)展，也可以提高儲(chǔ)備干部的參訓(xùn)積極性，完成為期一年的高強(qiáng)度培訓(xùn)內(nèi)容

（2）內(nèi)容方面

人才培養(yǎng)成功的核心和培訓(xùn)內(nèi)容具有成效性，紙上談兵的方式肯定不適合個(gè)險(xiǎn)營銷一線的管理干部培養(yǎng)，建議在培養(yǎng)方式上，建議分三個(gè)階段進(jìn)行培養(yǎng)，前期培養(yǎng)壽險(xiǎn)理論基礎(chǔ)知識(shí)，包括是市場實(shí)踐（3個(gè)月左右），中期培養(yǎng)個(gè)險(xiǎn)

渠道隊(duì)伍籌建的增員面談、新人培養(yǎng)體系等（6個(gè)月左右），后期結(jié)合營業(yè)單位學(xué)習(xí)營業(yè)部層面的管理和推動(dòng)（3個(gè)月左右）。

（3）專屬教練

人才培養(yǎng)離不開好的教練，一個(gè)好的教練不僅可以傳授新人壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能，還能增加新人對壽險(xiǎn)行業(yè)的認(rèn)同，對某某人壽的認(rèn)同，提高留存率。同業(yè)優(yōu)秀公司（平安、國壽、友邦），早期均投入巨大的人力成本，邀請臺(tái)灣、馬來西亞等地的高級(jí)顧問，充實(shí)到各個(gè)營業(yè)部，在實(shí)際的營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中，培養(yǎng)優(yōu)秀的營業(yè)單位個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤和外勤團(tuán)隊(duì)長。目前，國內(nèi)市場上已經(jīng)沉淀了一批優(yōu)秀的個(gè)險(xiǎn)“教練型人才”，只要某某人壽可以針對性的去挖掘這些人的教練職能，相信可以以很少的人力成本，快速提升個(gè)險(xiǎn)人才的培養(yǎng)效果。

（4）考核機(jī)制

人才是流動(dòng)，也是需要相應(yīng)的考核機(jī)制去配套執(zhí)行。個(gè)險(xiǎn)人才的前期選拔，雖然可以選拔出一些優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，但是在實(shí)際培養(yǎng)的過程中，肯定還是有相應(yīng)的淘汰和流失。完善的考核機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，同時(shí)，也可以及時(shí)的進(jìn)行人員崗位的調(diào)配，避免人員的流失。我們可以在人才培養(yǎng)過程中，針對30%左右的特別優(yōu)秀人員，做好充分的職業(yè)生涯規(guī)劃；針對30%左右的不合適人員及時(shí)做好相應(yīng)的崗位調(diào)配，可以滿足公司其他崗位的工作需要；同時(shí)在人員二次選拔的過程中，結(jié)合考核機(jī)制的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，提高人員選拔的有效性。

（5）后臺(tái)支持

理論聯(lián)系實(shí)際的人才才能符合某某人壽未來個(gè)險(xiǎn)渠道的發(fā)展需要，目前的監(jiān)管政策、市場環(huán)境、壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展階段都在不斷變化。個(gè)險(xiǎn)渠道需要人才引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，發(fā)展留住人才。后臺(tái)支持的創(chuàng)新，將徹底的激活教練

模式和實(shí)踐培養(yǎng)模式，通過后臺(tái)系統(tǒng)的支持，個(gè)險(xiǎn)骨干內(nèi)勤可以迅速切入市場，進(jìn)行鞏固和提升培訓(xùn)中的知識(shí)和技能，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

A、后臺(tái)數(shù)據(jù)

充分利用公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，為訓(xùn)練新人提供團(tuán)險(xiǎn)客戶、銀?？蛻?、個(gè)險(xiǎn)孤兒單客戶、公司網(wǎng)銷、電銷客戶、公司股東客戶等內(nèi)部資源名單。

B、后臺(tái)系統(tǒng)

通過教練的實(shí)踐市場訓(xùn)練，幫助新人借助基礎(chǔ)名單，掌握基本的銷售技能、營銷管理知識(shí)，積累一定的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司建立每個(gè)人的成長檔案（培訓(xùn)課程、實(shí)戰(zhàn)成績、考核結(jié)果等）。

C、后臺(tái)分析

針對不同新人的成長檔案，組織總公司相關(guān)職能部門組成專家團(tuán)，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析。使新人在一年后，可以人盡其才、合理的定崗定級(jí)。提高公司的留存率和人員的配臵合理性，避免人力資源的浪費(fèi)。

第四篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2011年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

第五篇：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

東方時(shí)尚駕駛學(xué)校股份有限公司2012年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《東方時(shí)尚駕駛學(xué)校股份有限公司2012年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2012年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在管理、經(jīng)營、服務(wù)、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺型人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才、客戶服務(wù)型人才、財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給學(xué)校建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于2個(gè)工作日；（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

東方時(shí)尚駕駛學(xué)校股份有限公司

2012年2月