第一篇：管理類綜合考試作文(逆境)

逆境 孔子 儒家學(xué)派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時(shí)候父親就去世了，他經(jīng)常受到族人的歧視。在那個(gè)時(shí)代，既沒有造紙術(shù)，也沒有印刷術(shù)，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個(gè)字一個(gè)字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當(dāng)時(shí)的書?！兑捉?jīng)》便是孔子刻的，所以他經(jīng)常翻閱，由于翻閱次數(shù)太多，十分結(jié)實(shí)的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時(shí)就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個(gè)孤兒。為了學(xué)習(xí)音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費(fèi)，一個(gè)人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學(xué)習(xí)名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執(zhí)意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學(xué)音樂，可他對音樂情有獨(dú)鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業(yè)，獨(dú)自一個(gè)人來到倫敦闖天下，初到倫敦時(shí)，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進(jìn)入了一家印刷廠做工。在剩余時(shí)間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認(rèn)為：環(huán)境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業(yè)，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時(shí)上學(xué)坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時(shí)用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進(jìn)口袋里。由于翟志剛從小就經(jīng)受了逆境的考驗(yàn)，他才最終經(jīng)受了上天的考驗(yàn)。為了能適應(yīng)飛天過程中各種復(fù)雜的環(huán)境，圓滿完成任務(wù)，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓(xùn)練。翟志剛上初中時(shí)每天都早起跑步，長年堅(jiān)持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質(zhì)，為報(bào)考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務(wù)是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發(fā)射升空到返回地面，航天員要承受超重負(fù)荷。為適應(yīng)這種狀態(tài)，他要在地面接受離心機(jī)的訓(xùn)練，雖然每次訓(xùn)練只有短短40秒，可其痛苦程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機(jī)上，高速轉(zhuǎn)動所帶來的壓力相當(dāng)于自身體重的8倍。如果一個(gè)人的體重是60公斤，那么離心機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個(gè)細(xì)胞上，他的臉嚴(yán)重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。6 季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點(diǎn)鐘起床開始讀書學(xué)習(xí)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報(bào)，每天思考問題，寫下治學(xué)心得。他的學(xué)富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復(fù)一年地積累起來的；他的著名古文字學(xué)家、歷史學(xué)家、東方學(xué)家、思想家、翻譯家的學(xué)術(shù)地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結(jié)果。

第二篇：管理類綜合考試作文(團(tuán)隊(duì)協(xié)作)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經(jīng) 如果把唐僧師徒西天取經(jīng)比做一個(gè)項(xiàng)目的話。最初，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)也不團(tuán)結(jié)——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因?yàn)槟哿Φ娜笔?，所以?dǎo)致這個(gè)“夢之隊(duì)”幾乎遭受滅頂之災(zāi)。后來誤會消除，這一個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正有了凝聚力。四個(gè)人的性格各不相同，卻又同時(shí)有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管，是團(tuán)隊(duì)的核心；孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實(shí)，平時(shí)默默無聞，關(guān)鍵時(shí)刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就無法成功”，唐僧師徒四人的經(jīng)歷就是對此話最好的詮釋。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例：俞敏洪創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 俞敏洪創(chuàng)辦了新東方培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)業(yè)伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業(yè)績慘淡。為了提升教學(xué)質(zhì)量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)。而這樣的人，不僅要有過硬的專業(yè)知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學(xué)理念。新東方就像一個(gè)磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實(shí)現(xiàn)理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續(xù)被俞敏洪網(wǎng)羅到了新東方的門下。俞敏洪從學(xué)員需求出發(fā)，合理架構(gòu)自己的團(tuán)隊(duì)，使新東方的業(yè)務(wù)體系得以不斷完善。徐小平、王強(qiáng)、等人分別在出國咨詢、基礎(chǔ)英語等領(lǐng)域各盡所能，如王強(qiáng)開創(chuàng)的“美語思維”訓(xùn)練法，胡敏創(chuàng)造出“雅思”訓(xùn)練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團(tuán)隊(duì)，俞敏洪過的溫厚，王強(qiáng)的爽直，徐小平的激情，新東方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類似于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。他們個(gè)個(gè)是牛人，但卻為一個(gè)理想?yún)R聚?；@球 團(tuán)隊(duì)精神是籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)?；@球運(yùn)動的集體規(guī)律要求比賽場上的五名隊(duì)員協(xié)同合作，發(fā)揮各自特長，堅(jiān)守各自崗位。缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的球隊(duì)不過是烏合之眾。在雅典奧運(yùn)會上，阿根廷隊(duì)近年來的進(jìn)步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時(shí)就一再強(qiáng)調(diào)：在幾年前開始組建這支球隊(duì)時(shí)，就以團(tuán)結(jié)互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強(qiáng)信念為特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神作為球隊(duì)的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標(biāo)賽決賽時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)判而痛失冠軍，但正是因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)隊(duì)精神，阿根廷才保持住了頑強(qiáng)的斗志，最終獲得了2004年奧運(yùn)會冠軍。團(tuán)隊(duì)精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現(xiàn)。在這場球賽中就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實(shí)力的相差，但主要是團(tuán)隊(duì)意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟(jì)于事，值得深思！

這就是團(tuán)隊(duì)精神，這就是大局意識、協(xié)作精神的集中表現(xiàn)，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上同心協(xié)力、步調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)，學(xué)習(xí)和工作又何嘗不是如此？

第三篇：管理類綜合考試作文(核心例子)（范文）

科研鄧稼先 參加研制核武器這項(xiàng)秘密的工作。從此，鄧稼先的名字便在刊物和對外聯(lián)絡(luò)中消失，他的身影只出現(xiàn)在嚴(yán)格警衛(wèi)的深院和大漠戈壁。鄧稼先擔(dān)任了原子彈的理論設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人后，一面部署同事們分頭研究計(jì)算，自己也帶頭攻關(guān)。在遇到一個(gè)蘇聯(lián)專家留下的核爆大氣壓的數(shù)字時(shí)，鄧稼先在周光召的幫助下以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算推翻了原有結(jié)論，從而解決了中國原子彈試驗(yàn)成敗的關(guān)鍵性難題。鄧稼先不僅在秘密科研院所里費(fèi)盡心血，還經(jīng)常到飛沙走石的戈壁試驗(yàn)場。他還率領(lǐng)研究人員在試驗(yàn)后迅速進(jìn)入爆炸現(xiàn)場采樣，以證實(shí)效果。這同法國用8年、美國用7年、蘇聯(lián)用4年的時(shí)間相比，創(chuàng)造了世界上最快的速度。伽利略 是意大利物理學(xué)家和天文學(xué)家。求學(xué)時(shí)，伽利略敢想敢說、快嘴快舌，教授們往往被伽利略問得啞口無言，實(shí)在無言回答時(shí)就說：“我是根據(jù)亞里士多德的觀點(diǎn)講的，不會錯(cuò)?！本枚弥?，和那些死啃書本的人格格不入了。伽利略對亞里士多德的一些觀點(diǎn)感到懷疑。他后來更加深入地鉆研古希臘的哲學(xué)，并著手收集亞里士多德的錯(cuò)誤論點(diǎn)。伽利略不迷信權(quán)威，在研究中，他一直堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)，用事實(shí)來證明科學(xué)道理，推翻了許多錯(cuò)誤的理論。伽利略認(rèn)為，科學(xué)家的工作就是發(fā)現(xiàn)真理、堅(jiān)持真理、傳播真理。為此他受到羅馬教廷的迫害，被剝奪了自由。人們敬佩伽利略追求科學(xué)真理的精神，稱他為“近代科學(xué)之父”。波義耳 童年時(shí)波義耳并不特別聰明，說話還有點(diǎn)口吃，但卻十分好學(xué)，喜歡靜靜地讀書思考。波義耳十分重視實(shí)驗(yàn)研究。他認(rèn)為只有實(shí)驗(yàn)和觀察才是科學(xué)思維的基礎(chǔ)。他總是通過嚴(yán)密的和科學(xué)的實(shí)驗(yàn)來闡明自己的觀點(diǎn)。波義耳因勞累而中風(fēng)，之后的健康狀況時(shí)好時(shí)壞，當(dāng)無法在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究工作時(shí)，他致力于整理他多年從實(shí)踐和推理中獲得的知識。只要身體稍感輕快，就去實(shí)驗(yàn)室做他的實(shí)驗(yàn)或撰寫論文，并以此為樂趣。1680年，他曾被推選為皇家學(xué)會的會長，但他謝絕接受這一榮譽(yù)。他雖出身貴族，但他一生醉心的卻是在科學(xué)研究中工作和生活，他從未結(jié)婚，用畢生精力從事對自然科學(xué)的探索。逝世之后，恩格斯曾對他作出最崇高的評價(jià)：“波義耳把化學(xué)確定為科學(xué)?！?4 諾貝爾 開始了對硝化甘油的研究。這是一個(gè)充滿危險(xiǎn)和犧牲的艱苦歷程，死亡時(shí)刻都在陪伴著他。在一次進(jìn)行炸藥實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)生了爆炸事件，實(shí)驗(yàn)室被炸的無影無蹤，5個(gè)助手全部犧牲，連他最小的弟弟也未能幸免。這次驚人的爆炸事故，使諾貝爾的父親受到了十分沉重的打擊，沒有多久就去世了。他的鄰居們出于恐懼，也紛紛向政府控告諾貝爾，此后，政府不準(zhǔn)諾貝爾在市內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。但是諾貝爾百折不撓，他把實(shí)驗(yàn)室搬到市郊湖中的一艘船上繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過長期的研究，他終于發(fā)現(xiàn)了一種非常容易引起爆炸的物質(zhì)－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸藥的引爆物，成功地解決了炸藥的引爆問題，這就是雷管的發(fā)明。它是諾貝爾科學(xué)道路上的一次重大突破。5歐拉 是科學(xué)史上最多產(chǎn)的一位杰出的數(shù)學(xué)家，半個(gè)多世紀(jì)寫下了浩如煙海的書籍和論文。歐拉著作的驚人多產(chǎn)并不是偶然的，他可以在任何不良的環(huán)境中工作，他常常抱著孩子在膝上完成論文，也不顧孩子在旁邊喧嘩。過度的工作使他得了眼病，并且不幸雙眼失明，1771年彼得堡的大火災(zāi)使他的書房和大量研究成果全部化為灰燼了，仍然沒有使歐拉倒下，也沒有停止對數(shù)學(xué)的研究。在他完全失明之前這最后的時(shí)刻，在一塊大黑板上疾書他發(fā)現(xiàn)的公式，然后口述其內(nèi)容，由他的學(xué)生筆錄。歐拉完全失明以后，仍然以驚人的毅力與黑暗搏斗，憑著記憶和心算進(jìn)行研究，直到逝世，竟達(dá)17年之久。歐拉杰出的智慧，頑強(qiáng)的毅力，孜孜不倦的奮斗精神，永遠(yuǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。

職業(yè)道德王爭艷 是湖北省武漢市漢口醫(yī)院金橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。

1）王爭艷長期扎根基層，服務(wù)群眾，用拳拳愛心和精湛醫(yī)術(shù)詮釋著奉獻(xiàn)的涵義。她關(guān)心病人的疾苦，視患者為親人，處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂。1994年，一名叫呂占奎的乙肝患者，因心梗突發(fā)呼吸心跳驟停，情況非常危急，命懸一線。王爭艷沒有顧忌乙肝傳染，毫

不猶豫對他實(shí)施心肺復(fù)蘇，進(jìn)行人工呼吸長達(dá)半個(gè)小時(shí)。王爭艷說：“時(shí)間就是生命，搶救病人是第一，當(dāng)時(shí)什么也沒想，也來不及想。”

2）王爭艷從醫(yī)25年來，堅(jiān)守“讓病人花最少的錢得到最好的治療”的理念。曾經(jīng)有武漢的一家媒體為了調(diào)查王爭艷理念的真實(shí)性，專門抽查了王爭艷2008、2009年封存的處方，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，平均值只有55塊錢，最小的處方只有兩角七分錢。一對夫婦慕名找到了王爭艷，丈夫患有罕見的“亞急性聯(lián)合變性”疾病，它的治療尚屬世界難題，理論上要長期住院才能保住性命。但是患者經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，無法支付高額醫(yī)療費(fèi)用。王爭艷詳細(xì)檢查病情后，給他們想了一個(gè)辦法，遇到緊急情況在醫(yī)院搶救，脫離危險(xiǎn)就回家治療。10多年來，在王爭艷的努力下，這個(gè)困難家庭用有限的錢維持著一個(gè)罕見疾病患者的生命，維持著一個(gè)完整的家。

3）王爭艷刻苦鉆研，精益求精，依靠自己的雙手和耐心，利用扎實(shí)的視、觸、叩、聽基本功，診斷出儀器都難以查出來的病。她多次放棄高薪崗位，扎根基層，堅(jiān)持把給患者治好病作為自己的最大追求。生活并不富裕的她，經(jīng)常替患者墊付掛號費(fèi)、藥費(fèi)。但是多年來，卻保持著一個(gè)紀(jì)錄：墊出去的錢，從來沒有不還的。一次，她替一位傷了腳的農(nóng)民工兄弟墊了10元錢藥費(fèi)，本沒打算讓他還。誰知第二天，這位農(nóng)民工兄弟帶著傷痛來還錢，雖然沒有華麗的語言，但這代表著一位患者對醫(yī)生的崇敬之情。許振超——新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。

1）許振超剛參加工作時(shí)只是一名普通職工，三十多年來，以“干就干一流，爭就爭第一”的精神，自學(xué)成才，苦練技術(shù)，練就了“一鉤準(zhǔn)”、“一鉤凈”、“無聲響操作”等絕活，并模范地帶出了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照“泊位、船時(shí)、單機(jī)”三大效率的標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開展比安全質(zhì)量、比效率、比管理、比作風(fēng)的“四比”活動，先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄，使“振超效率”令世人贊嘆，將“振超精神”名揚(yáng)四海。用知識創(chuàng)事業(yè)

2）許振超只有初中文憑，繁重的體力勞動、艱苦的工作環(huán)境，使他對“知識武裝自己”有強(qiáng)烈的渴求。只有知識才能改變命運(yùn)，只有發(fā)奮學(xué)習(xí)才能成就未來。但這對于這個(gè)只有初中文化的碼頭工人來說，學(xué)什么、怎么學(xué)，難度確實(shí)很大。在負(fù)責(zé)橋吊的工作時(shí)，他把公司的技術(shù)書都看遍了，覺得還不夠，就到處借書看，或從生活費(fèi)中省錢買書看，回到家也顧不上休息，先過足讀書癮。工作中遇到不懂的事情，他就向身邊的技術(shù)人員請教；學(xué)習(xí)中有好的體會和想法，他就趕快記下來。多年來，他堅(jiān)持工作需要什么就學(xué)習(xí)什么，帶著問題去學(xué)，這個(gè)習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。由于他肯鉆研、技術(shù)好，被選為第一批橋吊司機(jī)，開上了當(dāng)時(shí)青島港最先進(jìn)、造價(jià)最高的大型裝卸設(shè)備。3 王進(jìn)喜

新中國第一代鉆井工人，先后任司鉆、隊(duì)長等職。1958年9月，他帶領(lǐng)鉆井隊(duì)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)月鉆井進(jìn)尺的全國最高紀(jì)錄，榮獲“鋼鐵鉆井隊(duì)”稱號。在參加人代會期間，他得知東北發(fā)現(xiàn)了大油田，異常興奮，找到當(dāng)時(shí)的石油部領(lǐng)導(dǎo)，積極要求參加石油大會戰(zhàn)。1960年，王進(jìn)喜率隊(duì)到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊(duì)職工用“人拉肩扛”的方法搬運(yùn)和安裝鉆機(jī)，用“盆端桶提”的辦法運(yùn)水保開鉆，不顧腿傷跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽(yù)為“鐵人”。鐵人精神是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神的典型化體現(xiàn)和人格化濃縮，深受社會各界的廣泛承認(rèn)和高度評價(jià)。王順友

20年來在雪域高原跋涉了26萬公里、相當(dāng)于繞地球赤道6圈，投遞準(zhǔn)確率達(dá)到100%。王順友擔(dān)負(fù)的馬班郵路，山高路險(xiǎn)，氣候惡劣。他經(jīng)常露宿荒山巖洞、亂石叢林，經(jīng)歷了被野獸襲擊、意外受傷乃至腸子被騾馬踢破等艱難困苦。他常年奔波在漫漫郵路上，無法照顧多病的妻子和年幼的兒女，卻沒有向組織提出過任何要求。他視郵件為生命，從未丟失過一個(gè)郵件。為保護(hù)郵件，他曾勇斗歹徒，不顧個(gè)人安危跳入冰冷河水中搶撈郵件。為了能把信件及時(shí)送到群眾手中，他寧愿在風(fēng)雨中多走山路，從未延誤過一個(gè)班期。他還熱心為農(nóng)民群眾傳遞科技信息、致富信息，購買優(yōu)良種子，捎去生產(chǎn)生活用品。王順友甘愿繞路、貼錢、吃苦，受到群眾的交口稱贊。鐘南山——抗擊非典先進(jìn)人物

1）2003年我國發(fā)生SARS疫情，國外一小撮別有用心的勢力借機(jī)丑化中國。鐘南山作為防治SARS的權(quán)威專家，利用經(jīng)常參加國際性學(xué)術(shù)會議的機(jī)會，實(shí)事求是地告訴各國的專家學(xué)者在中國發(fā)生的SARS事件，中國政府和人民所做的努力及取得的成績。他應(yīng)邀在全美胸肺學(xué)會（ATS）上作了《中國重癥急性呼吸綜合征（SARS）發(fā)病情況及治療》的專題學(xué)術(shù)報(bào)告，他專業(yè)、開放、實(shí)事求是的態(tài)度，有理有利有節(jié)的辯論風(fēng)格，引起美國主流媒體的關(guān)注。鐘南山的努力，一定程度上打破了國外勢力借SARS事件丑化中國的“話語壟斷”企圖，使國際社會對中國疫情有了一個(gè)客觀公正的認(rèn)識。

2）鐘南山是一個(gè)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作者。早在開展關(guān)于吸煙與健康問題的研究時(shí)，為了取得可靠的資料，他讓同事向他體內(nèi)輸入一氧化碳，同時(shí)不斷抽血檢驗(yàn)。當(dāng)一氧化碳濃度達(dá)到15%時(shí)，同行們勸他停止試驗(yàn)，但他認(rèn)為這樣還達(dá)不到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)要求，咬牙堅(jiān)持到濃度達(dá)到22%才停止。實(shí)驗(yàn)最終取得了滿意效果，但鐘南山卻幾乎暈倒。在抗擊SARS戰(zhàn)斗中鐘南山更是這樣。他堅(jiān)持實(shí)事求是，不畏權(quán)威,勇敢地對“衣原體之說”提出質(zhì)疑，促成廣東省決策層堅(jiān)持和加強(qiáng)了原來的防治措施，充分表現(xiàn)出了一個(gè)科學(xué)家應(yīng)有的良知和勇氣。

3）鐘教授的過人之處不僅在于他的醫(yī)術(shù)，還在于對病人的高度責(zé)任心和愛心。一位患者反復(fù)咳嗽、氣喘，吃了很多藥也不行，病越來越重，后來慕名找到了鐘南山。根據(jù)患者的病史和癥狀，鐘南山給她做了哮喘檢查，結(jié)果呈陽性，一般而言，診斷應(yīng)該已經(jīng)明確，剩下的就是對癥下藥了。而鐘南山卻不放心，繼續(xù)細(xì)心地觀察了一段時(shí)間，終于從一個(gè)細(xì)微的癥狀里發(fā)現(xiàn)了新問題，懷疑是氣管腫瘤。為確診，鐘南山親自為她做了支氣管纖維鏡檢查。那隱蔽得很好的腫瘤竟已堵住氣管的五分之四，什么時(shí)候堵滿了，患者什么時(shí)候就沒了。在鐘南山身邊工作的人員都知道他的“三個(gè)一樣”———高干、平民，有錢、無錢，城市、農(nóng)村，一樣的熱情耐心，一樣的無微不至，一樣的負(fù)責(zé)到底。他是這樣說的，也是這樣做的。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經(jīng) 如果把唐僧師徒西天取經(jīng)比做一個(gè)項(xiàng)目的話。最初，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)也不團(tuán)結(jié)——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因?yàn)槟哿Φ娜笔?，所以?dǎo)致這個(gè)“夢之隊(duì)”幾乎遭受滅頂之災(zāi)。后來誤會消除，這一個(gè)團(tuán)隊(duì)才真正有了凝聚力。四個(gè)人的性格各不相同，卻又同時(shí)有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管，是團(tuán)隊(duì)的核心；孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實(shí)，平時(shí)默默無聞，關(guān)鍵時(shí)刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就無法成功”，唐僧師徒四人的經(jīng)歷就是對此話最好的詮釋。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例：俞敏洪創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 俞敏洪創(chuàng)辦了新東方培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)業(yè)伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業(yè)績慘淡。為了提升教學(xué)質(zhì)量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)。而這樣的人，不僅要有過硬的專業(yè)知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學(xué)理念。新東方就像一個(gè)磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實(shí)現(xiàn)理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續(xù)被俞敏洪網(wǎng)羅到了新東方的門下。俞敏洪從學(xué)員需求出發(fā)，合理架構(gòu)自己的團(tuán)隊(duì)，使新東方的業(yè)務(wù)體系得以不斷完善。徐小平、王強(qiáng)、等人分別在出國咨詢、基礎(chǔ)英語等領(lǐng)域各盡所能，如王強(qiáng)開創(chuàng)的“美語思維”訓(xùn)練法，胡敏創(chuàng)造出“雅思”訓(xùn)練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團(tuán)隊(duì)，俞敏洪過的溫厚，王強(qiáng)的爽直，徐小平的激情，新東方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類似于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。他們個(gè)個(gè)是牛人，但卻為一個(gè)理想?yún)R聚?；@球 團(tuán)隊(duì)精神是籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)?；@球運(yùn)動的集體規(guī)律要求比賽場上的五名隊(duì)員協(xié)同合作，發(fā)揮各自特長，堅(jiān)守各自崗位。缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的球隊(duì)不過是烏合之眾。在雅典奧運(yùn)會上，阿根廷隊(duì)近年來的進(jìn)步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時(shí)就一再強(qiáng)調(diào)：在幾年前開始組建這支球隊(duì)時(shí)，就以團(tuán)結(jié)互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強(qiáng)信念為特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神作為球隊(duì)的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標(biāo)賽決賽時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)判而痛失冠軍，但正是因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)隊(duì)精神，阿根廷才保持住了頑強(qiáng)的斗志，最終獲得了2004年奧運(yùn)會冠軍。團(tuán)隊(duì)精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現(xiàn)。在這場球賽中就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實(shí)力的相差，但主要是團(tuán)隊(duì)意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟(jì)于事，值得深思！

這就是團(tuán)隊(duì)精神，這就是大局意識、協(xié)作精神的集中表現(xiàn)，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上同心協(xié)力、步調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)，學(xué)習(xí)和工作又何嘗不是如此？

醫(yī)學(xué)最可寶貴的精神王清 是我國不可多得的富有革新精神的醫(yī)學(xué)家。其崇尚實(shí)踐，敢于沖破傳統(tǒng)觀念，勇于大膽探索的創(chuàng)新。長期以來，由于儒學(xué)是封建社會的正統(tǒng)思想，中醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新和發(fā)展也深受其限制，很少有人敢于沖破儒學(xué)這個(gè)藩籬。在這樣的因循守舊風(fēng)氣重壓之下，王清任雖已預(yù)見到會招致“離經(jīng)叛道”的罪名。但是他毅然闖入解剖學(xué)這一禁區(qū)，想方設(shè)法對尸體進(jìn)行直接觀察，并在自己的醫(yī)療實(shí)踐中注意多方訪問。他不避前人結(jié)論，對于自己認(rèn)識到的東西敢于直指其錯(cuò)，暢述己見，語言犀利，達(dá)意明確。而且王清任的治學(xué)態(tài)度是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。他主張寫進(jìn)書里的一定是真的，不能有半句臆測。他自己這樣說，也是這樣做的。所著《醫(yī)林改錯(cuò)》一書，在解剖學(xué)方面提出了一些獨(dú)到的見解，并繪制了二十五幅人體臟腑圖，為中國醫(yī)學(xué)作出了杰出的貢獻(xiàn)。21）張仲景 生活的年代戰(zhàn)爭頻繁，社會動蕩，疫癘流行，民不聊生。因此，他便決心研究醫(yī)學(xué)，以救死扶傷，解除人民病痛為職志，立志終身致力于發(fā)展祖國醫(yī)學(xué)事業(yè)。建安年間瘟疫大流行，人民死亡慘重，甚至舉族滅絕。面對這種慘痛的景象，張仲景“勤求古訓(xùn)，博采眾方”，總結(jié)繼承了漢以前的醫(yī)學(xué)理論和實(shí)踐，收集民間許多驗(yàn)方，結(jié)合自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，寫成了醫(yī)學(xué)巨著《傷寒雜病論》。書中把疾病發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種癥狀，根據(jù)病人體質(zhì)的強(qiáng)弱，引起生理及病理的變化，以及病勢進(jìn)退緩急等變化，六經(jīng)辨證的理論，并對癥進(jìn)行臨床治療?！秱s病論》確立了祖國醫(yī)學(xué)“辨證論治”的規(guī)律，它奠定了中醫(yī)治療學(xué)的基礎(chǔ)，是我國最早的一部理法方藥具備的經(jīng)典著作，開創(chuàng)了祖國醫(yī)學(xué)辨證論治的先河；同時(shí)在制劑學(xué)方面也有獨(dú)到之處，對后世也有深遠(yuǎn)的影響。因此，歷代醫(yī)家無不尊張仲景為“醫(yī)圣”，可見張仲景醫(yī)方的寶貴。《傷寒論》至今仍指導(dǎo)著臨床實(shí)踐，也是醫(yī)家必讀。

2）張仲景 主張進(jìn)步，醫(yī)生對患者要熱情負(fù)責(zé)。相傳，他做長沙太守時(shí)也不忘為百姓解除疾苦。在封建時(shí)代，做官的不能入民宅，也不能隨便接近百姓。但他認(rèn)為只有接觸百姓，才能給他們治病，也才能提高醫(yī)術(shù)。于是他想出了一個(gè)辦法，即擇定每月的初一和十五兩天，大開衙門，不問政事，而專為百姓治病。他堂堂正正地坐在大堂上，挨個(gè)仔細(xì)地給百姓治病。時(shí)間久了，形成了慣例。每逢初一和十五這兩天，他的衙門前就聚集了許多來自各方的病人等候看病。裘法祖院士 是我國現(xiàn)代普通外科的主要開拓者，肝膽外科、器官移植外科的主要創(chuàng)始人和奠基人之一，他被稱為外科全才，其手術(shù)之精準(zhǔn)，被譽(yù)為“要劃破兩張紙，下面的第三張一定完好”。就是這樣一位醫(yī)學(xué)泰斗，裘法祖卻一直虛懷若谷，淡泊名利。他經(jīng)常說：做人要知足，做事要知不足，做學(xué)問要不知足。去世前幾天仍在堅(jiān)持查房，為四川地震災(zāi)區(qū)傷員會診。醫(yī)學(xué)要有人的溫度，要溫暖病人，一位職工被確診為甲狀腺癌，晚上哭著找到裘法祖家。第二天仔細(xì)檢查后，對她說是誤診，不是癌。裘法祖始終堅(jiān)持對病人負(fù)責(zé)。他要求，外科醫(yī)生在給病人開刀后的當(dāng)天晚上，一定要去病房查看。他說：“不去看看病人，回去后能睡得著覺嗎？”而由此創(chuàng)立的一天早、中、晚三次查房制度，也在同濟(jì)醫(yī)院外科一直沿襲下來，無論多晚，醫(yī)生一定要到病房探視手術(shù)后的病人?！把┑目诵恰蓖跽窳x 王振義，醫(yī)學(xué)上的最主要貢獻(xiàn)是次利用全反式維甲酸誘導(dǎo)急性早幼粒細(xì)胞白血病細(xì)胞分化，在臨床上極大地提高急性早幼粒細(xì)胞白血病病人的完全緩解率和長期生存率。70年代末，由于在日常醫(yī)療工作中，眼看許多急性血友病，尤其是急性早幼粒細(xì)胞白血病患者，因缺乏有效的治療方法，先后去世，或在化學(xué)療法（化療）藥物的殺傷作用下，因毒副反應(yīng)而不能救治。這些事實(shí)激發(fā)了一個(gè)醫(yī)生應(yīng)有的天職感情，決心開展血友病治療的研究。從1979年至1986年研究了一些誘導(dǎo)分化藥物的方法，均未成功，1986年在體外試驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上，國際上首次用國產(chǎn)全反式維甲酸治療急性早幼粒細(xì)胞白血病，取得十分滿意的效果，挽救了不少瀕死患者的生命。這不僅為這種過去認(rèn)為治療困難、死亡率高的急性白血病找到了一種新的治療方法，引起中國國內(nèi)外學(xué)者廣泛重視。吳孟超 總以無盡赤忱善待病人，以赤子之愛對待肝膽外科事業(yè)。在中國醫(yī)學(xué)界，肝臟醫(yī)學(xué)曾長期處于荒蕪。上世紀(jì)50年代，從同濟(jì)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的吳孟超投入了肝臟外科研究，與同事做出了中國第一個(gè)肝臟解剖標(biāo)本，提出了”五葉四段”肝臟解剖理論，成功完成了我國首例肝癌切除手術(shù)。半個(gè)多世紀(jì)的嘔心瀝血，吳孟超推動了中國肝臟醫(yī)學(xué)的起步與發(fā)展。1999年建立的東方肝膽外科醫(yī)院，每年收治逾萬名患者，年均手術(shù)量達(dá)4000例。肝癌術(shù)后五年的生存率，從上世紀(jì)六七十年代的16%上升到今天的53%。從醫(yī)近70載，吳孟超始終認(rèn)為醫(yī)德比醫(yī)術(shù)重要，”德”是他挑選弟子的首要標(biāo)準(zhǔn)。吳孟超定下規(guī)矩：在確保診療效果的前提下，盡量用便宜的藥，盡量減少重復(fù)檢查。據(jù)說這樣做，每年能給病人節(jié)省7000多萬元。

逆境 1 孔子 儒家學(xué)派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時(shí)候父親就去世了，他經(jīng)常受到族人的歧視。在那個(gè)時(shí)代，既沒有造紙術(shù)，也沒有印刷術(shù)，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個(gè)字一個(gè)字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當(dāng)時(shí)的書?！兑捉?jīng)》便是孔子刻的，所以他經(jīng)常翻閱，由于翻閱次數(shù)太多，十分結(jié)實(shí)的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時(shí)就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個(gè)孤兒。為了學(xué)習(xí)音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費(fèi)，一個(gè)人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學(xué)習(xí)名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執(zhí)意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學(xué)音樂，可他對音樂情有獨(dú)鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業(yè)，獨(dú)自一個(gè)人來到倫敦闖天下，初到倫敦時(shí)，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進(jìn)入了一家印刷廠做工。在剩余時(shí)間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認(rèn)為：環(huán)境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業(yè)，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時(shí)上學(xué)坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時(shí)用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進(jìn)口袋里。由于翟志剛從小就經(jīng)受了逆境的考驗(yàn)，他才最終經(jīng)受了上天的考驗(yàn)。為了能適應(yīng)飛天過程中各種復(fù)雜的環(huán)境，圓滿完成任務(wù)，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓(xùn)練。翟志剛上初中時(shí)每天都早起跑步，長年堅(jiān)持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質(zhì)，為報(bào)考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務(wù)是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發(fā)射升空到返回地面，航天員要承受超重負(fù)荷。為適應(yīng)這種狀態(tài)，他要在地面接受離心機(jī)的訓(xùn)練，雖然每次訓(xùn)練只有短短40秒，可其痛苦程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機(jī)上，高速轉(zhuǎn)動所帶來的壓力相當(dāng)于自身體重的8倍。如果一個(gè)人的體重是60公斤，那么離心機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個(gè)細(xì)胞上，他的臉嚴(yán)重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。

6季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點(diǎn)鐘起床開始讀書學(xué)習(xí)，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報(bào)，每天思考問題，寫下治學(xué)心得。他的學(xué)富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復(fù)一年地積累起來的；他的著名古文字學(xué)家、歷史學(xué)家、東方學(xué)家、思想家、翻譯家的學(xué)術(shù)地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結(jié)果。

第四篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認(rèn)為作為一名礦長最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長，你怎么處理與地方政府、農(nóng)村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進(jìn)行溝通，把矛盾的事情講出來，找出問題的關(guān)鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過事的一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？

4、您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。

2、率先垂范。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會成為重要的工作者。

5、物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況,物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、綜合運(yùn)用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實(shí)際過程，不可能依賴一種方法來充分實(shí)現(xiàn)。一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調(diào)動員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵措施，克服單一性。

5、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？

答：首先考慮到項(xiàng)大型計(jì)劃所需要的人力、物力和財(cái)力，多制定幾種實(shí)施方案，然后再開會進(jìn)行論證，避免不必要的投入，從而選出最優(yōu)方案；要及時(shí)地掌握計(jì)劃的進(jìn)度、有什么難度、產(chǎn)生什么樣的負(fù)面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給你來做，你怎么開展？ 答：先準(zhǔn)備好培訓(xùn)教案和各種培訓(xùn)設(shè)備，然后通知各部門于某天某點(diǎn)在什么地方舉行關(guān)于什么的培訓(xùn)，對無故不參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行處罰。

8、有一個(gè)機(jī)關(guān)，需從三個(gè)科長中選一個(gè)副處長，兩個(gè)能力強(qiáng)，有魄力，而人際關(guān)系稍差，沒有當(dāng)選；另一個(gè)平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，但能力稍差的人當(dāng)選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領(lǐng)導(dǎo)就是要選擇務(wù)實(shí)、工作誠懇、團(tuán)結(jié)他人這樣的人，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就算自己業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，無法與他人合作，終究是不可行的。俗話說：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團(tuán)”，就是這個(gè)道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個(gè)工作比較重要，需要完成，一是建設(shè)單位小型局域網(wǎng)；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議需要；三是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)；四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬元的經(jīng)費(fèi)，你會如何讓安排？ 答：首先選擇任務(wù)輕，耗資小的工作來完成，大項(xiàng)工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)，二是建設(shè)單位小型

局域網(wǎng)，四是裝修單位會議室四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場歡迎會迎接你的到來，給你三分鐘的時(shí)間做一個(gè)簡短的即興發(fā)言，你說些什么？請你表演一下。答：首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，既然領(lǐng)導(dǎo)對我這么信任，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，貢獻(xiàn)我全部的力量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的安全經(jīng)濟(jì)效益，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

11、你的日常作息時(shí)間是怎樣的？你怎樣度過閑暇的時(shí)間？ 答：我一般都是每天早上6點(diǎn)鐘起床，開始準(zhǔn)備上班，晚上10：00休息。閑暇時(shí)間我會與同事們聊聊天，聯(lián)絡(luò)一下感情或閱讀一些專業(yè)知識書籍和名人傳記，學(xué)習(xí)一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說了一些不利于你的話，你對此有何想法？

答：俗話說“身正不怕影子斜”，我只要做到問心無愧，就不會怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會分辨是非曲直。

13、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。你對環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解？

答：環(huán)境與發(fā)展是密不可分的，只有社會發(fā)展了環(huán)境才會受到嚴(yán)重破壞，在發(fā)展的同時(shí)，要更加注意環(huán)境保護(hù)，做到誰發(fā)展誰保護(hù)，只有這樣才能保證環(huán)境與發(fā)展相協(xié)調(diào)，才不會失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談?wù)勀銓@句話的理解？

答：俗話說的好“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個(gè)人的時(shí)候什么都要靠自己解決，而兩個(gè)人的時(shí)候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則。“木桶”法則的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓Α澳就啊狈▌t的理解和運(yùn)用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實(shí)際生活中的運(yùn)用：第一，構(gòu)建和諧社會要注重關(guān)注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)第三，作為個(gè)人要時(shí)刻總結(jié)和反省自己的缺點(diǎn)并在實(shí)際行動中加以改正。

16、你怎么認(rèn)識組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

2），靈活性與原則性的辨證關(guān)系。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關(guān)系。

3），結(jié)合工作實(shí)際：當(dāng)個(gè)人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因?yàn)橐婪ㄖ螄俏覈幕驹瓌t，這時(shí)就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實(shí)地地調(diào)查研究，熟悉情況，使自己盡快進(jìn)入“角色”。溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。

二、實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢？一是分解工作目標(biāo)，實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個(gè)副手，并據(jù)其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統(tǒng)攬全局工作。同時(shí)，也可以充分調(diào)動下屬和一班人的工作積極性。

三、是學(xué)會借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細(xì)都要自己過問，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻牢記自己的職

責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過細(xì)過寬，而要集中時(shí)間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。

四、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團(tuán)結(jié)一班人。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

五、關(guān)心愛護(hù)部屬，廣泛調(diào)動積極性。作為一把手要注意及時(shí)掌握部屬的思 想動態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時(shí)幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

18、情景題?，F(xiàn)在又一大批群眾情緒激動進(jìn)行上訪，點(diǎn)名要求見你，解決問題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們一定要站在穩(wěn)定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來看待它。既不能認(rèn)為上訪是對企業(yè)的“發(fā)難”，把上訪者認(rèn)為是“刁民”，也不能簡單地認(rèn)為有信訪就等于工作沒有搞好。我認(rèn)為，做好上訪工作必須堅(jiān)持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應(yīng)該始終把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興作為處理來信來訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無冤情，也無苦情，更沒有反映的事情，捕風(fēng)捉影，無中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，以達(dá)個(gè)人的某種目的，對于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級上訪、堅(jiān)持原則。

換位。就是換個(gè)位臵想問題，若要公道，打個(gè)顛倒。通過換位達(dá)到對工作的負(fù)責(zé)。一是設(shè)想上訪者是自己，有了難處才來求助，假如是問題不但得不到解決，而且遇不上個(gè)好頭臉，此時(shí)有何感想？二是設(shè)想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價(jià)值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設(shè)想上訪是自己的親朋好友來向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過換位思維，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)定當(dāng)好人民公仆的信心。

善待。就是對上訪者用友好和善意的態(tài)度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達(dá)到快速解決問題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問題的目的。要求我們對上訪都要熱情隨和，說話語氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個(gè)一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個(gè)座”。人民群眾來訪或是反映情況，要求解決問題或是提出建議要求改變現(xiàn)狀，或是批評要求改進(jìn)工作。當(dāng)來訪者看到接待他們的人春風(fēng)滿面，說話和氣，態(tài)度誠懇、親切。上訪者肯定會信任你，會對你反映真實(shí)情況，說出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩(wěn)定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據(jù)?；卦L。就是對群眾上訪的問題有始有終，不管反映的問題大小、情況的真假，上訪者對處理結(jié)果滿意不滿意，都要給其一個(gè)交待，并征求來訪人的意見。回訪也可以說是下訪。我們直接去基層主動了解村情民意，主動化解民眾憂愁，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風(fēng)，其次要改進(jìn)工作方法，遇事不要驚慌，要站穩(wěn)腳跟，沉著應(yīng)付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個(gè)新聞記者去你們單位采訪民生問題，結(jié)果第二天見報(bào)后與實(shí)施不符合，群眾紛紛致電單位，上級領(lǐng)導(dǎo)也表示關(guān)心。問你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞記者沒能很好地與單位群眾進(jìn)行溝通，報(bào)道有所失實(shí)。而為此，引發(fā)了社會上部分群眾的誤解，產(chǎn)生了廣泛的影響。因而，問題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關(guān)系，處理這次問題時(shí)也要本著實(shí)事求是、對事不對人的態(tài)度，友好協(xié)商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓(xùn)，下次新聞稿發(fā)稿之前，要先由單位內(nèi)部相關(guān)人員對稿件內(nèi)容、精神進(jìn)行把關(guān)，確認(rèn)無誤后再發(fā)稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個(gè)新單位，單位用小金庫的錢給你發(fā)了500元，請問你該怎么辦？

1、首先，剛到一個(gè)單位，發(fā)了400塊錢，就我一個(gè)新來者是不可能知道這是單位小金庫發(fā)的，在不知情的前提下，這個(gè)錢我會收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫發(fā)的，我仍然會領(lǐng)取這筆錢，做為一個(gè)新員工，可以想象，如果我不領(lǐng)取這筆錢，難免被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己標(biāo)新立異，會和領(lǐng)導(dǎo)和同事產(chǎn)生隔閡，不利于融入這個(gè)集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個(gè)單位工作，必然是認(rèn)為這個(gè)單位能夠更好的發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。如果僅僅因?yàn)檫@400塊錢，讓自己無法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會加強(qiáng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，選擇委婉的方式和適當(dāng)?shù)膱龊希蝾I(lǐng)導(dǎo)和同事宣講一些關(guān)于小金庫的的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓他們能夠逐步認(rèn)識到小金庫的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發(fā)生！

21、劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點(diǎn)，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；但是，在這樣嚴(yán)格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故。盡管損失不大，對這次事故，你認(rèn)為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓(xùn)人員在上面講解，工人在下面被動地聽課，安全教育效果較差，你認(rèn)為在安全教育工作中怎樣來提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國家煤礦安全監(jiān)察局公布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，其中要求“煤礦領(lǐng)導(dǎo)”要“帶班下井”，但是23號文剛一下發(fā)，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代替礦長”輪流跟班下井，一時(shí)輿論嘩然，對此你有什么看法？

答：這種做法是對工作、對自己、對整個(gè)礦井不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，文件

中要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

24、你認(rèn)為礦長的工作（職位）主要包含什么？

25、請你談?wù)勗谀壳肮ぷ髦凶畲蟮呢暙I(xiàn)。

26、煤炭企業(yè)如何進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張？

答：跨區(qū)域擴(kuò)張是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要方式。地域差異性使得擴(kuò)張過程中面臨很大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)慎重選擇擴(kuò)張模式。根據(jù)來源將風(fēng)險(xiǎn)因素歸結(jié)為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),指出外部風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控制因素,企業(yè)只能采取有效措施去應(yīng)對。擴(kuò)張可以通過合同開采、承包租賃、托管等方式實(shí)現(xiàn),股權(quán)型擴(kuò)張可以通過合資和并購等方式實(shí)現(xiàn)。

27、煤炭企業(yè)如何建設(shè)安全管理的企業(yè)文化？

答：

1、廣發(fā)宣傳，增強(qiáng)職工安全文化意識，在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化教育。定期開展安全文化知識競賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產(chǎn)的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產(chǎn)力、安全就是競爭力、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立遵守規(guī)章就是珍惜生命，增強(qiáng)員工的安全意識，使職工充分掌握安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)知識。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新，企業(yè)安全文化建設(shè)能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

3、健全制度，堅(jiān)持安全管庫規(guī)范化。安全文化建設(shè)必須以規(guī)章制度來強(qiáng)化和規(guī)范。要深刻認(rèn)識到，不斷充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程。因?yàn)槭瞧髽I(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。

4、加強(qiáng)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。認(rèn)識企業(yè)致富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。

29、請你談?wù)剛€(gè)人的最大特點(diǎn)。

30、在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援助之手？

第五篇：綜合管理類職位

綜合管理類職位[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://www.51test.net 改革開放三十年來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得長足的進(jìn)步，土地承包改革使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得了發(fā)展動力，對外開放使工業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化并融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系之中。但在改革開放巨大成就的背后仍然存在著相應(yīng)的不足，折射出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的問題：一方面，目前農(nóng)民的種糧積極性下降，化肥等農(nóng)資價(jià)格過高，耕地荒廢且減少，面臨著糧價(jià)上漲、糧食產(chǎn)量供應(yīng)不足等糧食安全上的挑戰(zhàn)；另一方面，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低端，企業(yè)生產(chǎn)成本增加、可利用的土地、水電資源緊張，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力等。

這些問題客觀上需要我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)糧食生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是提升國際產(chǎn)業(yè)競爭力和保障糧食安全的內(nèi)在要求、重要保證，直接影響到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革能否取得重大突破，對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化改革有著重要意義。

故此，基于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和糧食安全對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要意義及其目前存在的諸多不足，我們需要全方位加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全：

一、推進(jìn)土地承包權(quán)制度改革，尊重和保障農(nóng)民土地權(quán)益，建立和完善有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度機(jī)制。一方面，要確?，F(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變，賦予農(nóng)民更加充分而有保障的土地承包經(jīng)營權(quán)，使其具有更好的獨(dú)立性和完整性。只有農(nóng)村土地承包關(guān)系的穩(wěn)定以及農(nóng)民土地承包權(quán)利的充分、獨(dú)立和有效，才能有利于在給予農(nóng)民土地安全感的前提下，激勵農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性，對土地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行更大、更長遠(yuǎn)的投入與經(jīng)營；另一方面，要在制度上為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供稅收、融資、創(chuàng)業(yè)等方面的優(yōu)惠支持，理順各方面的關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新的良好的政策環(huán)境。（說理式展開，操作式展開）

二、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高工業(yè)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才，以此推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和糧食增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。一方面，充分發(fā)揮科技在糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)中的作用，尤其要避免有些國家利用高科技手段研發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，將其作為受保護(hù)的專利，并以此作為控制糧食、要挾和掠奪他國農(nóng)民的手段工具；另一方面，增強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)能力，使其走出低端化，能夠推出高端產(chǎn)品，改變過去資源消耗型和勞動密集型的生產(chǎn)方式，避免國內(nèi)企業(yè)集中于世界產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)的中低端。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換，抽取歸納）

三、明確政府在產(chǎn)業(yè)升級和糧食問題方面的公共責(zé)任，加大政府對糧食價(jià)格、農(nóng)資價(jià)格、企業(yè)原材料價(jià)格、人民幣穩(wěn)定性的宏觀調(diào)控的力度，這些問題事關(guān)社會穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，要避免過度市場化、唯市場化的傾向。一方面，合理提高糧價(jià)，降低化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資成本，加大農(nóng)業(yè)補(bǔ)助和種糧補(bǔ)貼，增加農(nóng)民收入，激勵其種糧積極性。當(dāng)前，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資價(jià)格上漲過快，政府補(bǔ)貼趕不上農(nóng)資上漲的速度，農(nóng)民生產(chǎn)成本不斷提高，而糧價(jià)卻缺乏相應(yīng)合理提高，導(dǎo)致農(nóng)民收益得不到保障，種糧積極性下降；另一方面，合理調(diào)控企業(yè)原材料價(jià)格的過快上漲，保證人民幣的穩(wěn)定性，有效避免企業(yè)生產(chǎn)成本過高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，受人民幣升值、原材料上漲等影響，合計(jì)增加的成本超過20%。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換，針對式展開，抽取歸納）

四、規(guī)范土地利用、糧食儲備、水電資源、環(huán)境等方面的管理，加強(qiáng)對濫占耕地、浪費(fèi)土地及水電資源、環(huán)境污染的監(jiān)管。一方面，只有保證18億畝的耕地紅線，才能夠使糧食年產(chǎn)量在1萬斤以上，確保糧食能夠滿足我國居民的基本糧食需求和足夠的糧食庫存，從而能使價(jià)格保持基本穩(wěn)定，即便糧價(jià)漲得過高，國家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促進(jìn)對土地、水電資源的整合利用，提高其利用效率，這是因?yàn)?，?dāng)前，企業(yè)生的土地利用效率越來越低，卻無法整合，電和水的資源也很緊張，環(huán)境污染也較嚴(yán)重，急需規(guī)范整合。（點(diǎn)評：糾正轉(zhuǎn)換、說理式展開、針對式展開、抽取歸納）

我們要站在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度，積極加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和糧食安全，以此全面深化改革、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。