第一篇：綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法

綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理辦法

中發(fā)（2006）9號(hào)

第一條 為規(guī)范綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）的設(shè)置與管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》，制定本辦法。

第二條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要設(shè)置，職務(wù)層次不得高于所在機(jī)關(guān)或者所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)規(guī)格，職數(shù)不得突破規(guī)定的比例限額。

第三條 擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員接受所在同級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或者委托可負(fù)責(zé)某一方面的工作。

第四條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)由高至低分為巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

各級(jí)機(jī)關(guān)原非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不再使用其他職務(wù)名稱。因職業(yè)特點(diǎn)需要的，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以使用其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。

第五條 中央機(jī)關(guān)和省、自治區(qū)、直轄市機(jī)關(guān)，副部級(jí)機(jī)關(guān)和副省級(jí)市機(jī)關(guān)設(shè)置巡視員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；直轄市的區(qū)、副省級(jí)市的區(qū)、設(shè)區(qū)的市、自治州機(jī)關(guān)設(shè)置調(diào)研員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)機(jī)關(guān)設(shè)置主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)置科員、辦事員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

副部級(jí)機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員相當(dāng)于本機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的正司級(jí)和副司級(jí)；副省級(jí)市機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員相當(dāng)于本市市直機(jī)關(guān)的正局級(jí)和副局級(jí)。

第六條 中央機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員職數(shù)，不得超過(guò)該機(jī)關(guān)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中巡視員不得超過(guò)巡視員和副巡視員職數(shù)的４０％；調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的７５％。

副部級(jí)機(jī)關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)按照上述比例確定。

第七條 省、自治區(qū)、直轄市機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員職數(shù)，不得超過(guò)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中巡視員不得超過(guò)巡視員和副巡視員職數(shù)的３０％；調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的５０％。

副省級(jí)市機(jī)關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)按照上述比例確定。

第八條 直轄市的區(qū)、副省級(jí)市的區(qū)、設(shè)區(qū)的市、自治州機(jī)關(guān)的調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中調(diào)研員不得超過(guò)調(diào)研員和副調(diào)員職數(shù)的３０％；主任科員和副主任科員職數(shù)，不得超過(guò)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的５０％。

第九條 縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)機(jī)關(guān)的主任科員和副主任科員職數(shù)，不得超過(guò)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的５０％。

第十條 擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，其思想政治素質(zhì)、工作能力、文化程度應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的任職要求，身體健康，并具備規(guī)定的任職條件。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任用，按照管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行。

第十一條 晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備下列任職年限條件：

（一）巡視員應(yīng)當(dāng)任廳局級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副巡視員五年以上；

（二）副巡視員應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者調(diào)研員五年以上；

（三）調(diào)研員應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員四年以上；

（四）副調(diào)研員應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者主任科員四年以上；

（五）主任科員應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上；

（六）副主任科員應(yīng)當(dāng)任科員三年以上；

（七）科員應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。

第十二條 新錄用公務(wù)員擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員因定期考核不稱職或者受處分等原因，需要降低職務(wù)的，降為下級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十四條 中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，報(bào)中央公務(wù)員主管部門備案；省級(jí)機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批；市（地）級(jí)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，經(jīng)市（地）級(jí)公務(wù)員主管部門審核后，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批；縣級(jí)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由縣級(jí)公務(wù)員主管部門提出具體方案，經(jīng)市（地）級(jí)公務(wù)員主管部門審核后，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批。

第十五條 縣級(jí)以上公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理情況的監(jiān)督檢查。對(duì)違反本辦法擅自擴(kuò)大設(shè)置范圍、突破職數(shù)比例限額、放寬任職條件的，不予批準(zhǔn)或者備案；已經(jīng)作出的決定一律無(wú)效，由同級(jí)公務(wù)員主管部門或者上級(jí)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出處理或者處分。

第十六條 對(duì)工作特別需要的機(jī)關(guān)，由中央公務(wù)員主管部門提出意見，報(bào)中共中央或者國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)比例可適當(dāng)高于本辦法規(guī)定的比例。

第十七條 本辦法由中共中央組織部、人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：

綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：

巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

編制分類 全額撥款事業(yè)單位

又叫全額財(cái)政撥款事業(yè)編制，多為一些公益性事業(yè)單位，如圖書館、文化館、博物館、學(xué)校等。

差額撥款事業(yè)單位

由財(cái)政進(jìn)行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫(yī)院和部分景點(diǎn)等。

自收自支事業(yè)單位

實(shí)際上與企業(yè)差不多，待遇和經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，多為一些服務(wù)型事業(yè)單位，如設(shè)計(jì)院等。

工勤技能人員

工勤技能人員是指機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工人身份的人員，通過(guò)勞動(dòng)和人事部門組織考試，并獲得技能等級(jí)證書的人員統(tǒng)稱工勤技能人員。

1.為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位，包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，都要按照《試行辦法》和本實(shí)施意見實(shí)施崗位設(shè)置管理。

2.事業(yè)單位管理人員（職員）、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都要納入崗位設(shè)置管理。崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員，參照《試行辦法》

和本實(shí)施意見，納入崗位設(shè)置管理。

4.經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》進(jìn)行管理的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，各類企業(yè)所屬的事業(yè)單位和事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè)，以及由事業(yè)單位已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位，不適用《試行辦法》和本實(shí)施意見。

崗位等級(jí) 管理崗位

管理崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

事業(yè)單位現(xiàn)行的部級(jí)正職、部級(jí)副職、廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)管理崗位一到十級(jí)職員崗位。

根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級(jí)管理崗位的職員數(shù)量。

技術(shù)崗位

專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導(dǎo)意見確定。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí)，即一至七級(jí)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級(jí)的崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)的崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí)；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)不區(qū)分正副高的，暫按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結(jié)合深化職稱制度改革另行研究制定。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間，以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點(diǎn)，以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。

專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為1：3：6。

高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國(guó)總體控制目標(biāo)：二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1：3：6，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。

各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定本地區(qū)、本部門

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間以及高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級(jí)人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的總量，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位是國(guó)家專設(shè)的特級(jí)崗位。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的任職應(yīng)具有下列條件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；

（3）其他為國(guó)家做出重大貢獻(xiàn)，享有盛譽(yù)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。

專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位由國(guó)家實(shí)行總量控制和管理，按照以下基本程序確定：

（1）按照行政隸屬關(guān)系，事業(yè)單位將符合專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位條件的人選逐級(jí)上報(bào)至?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府或國(guó)務(wù)院主管部門；

（2）?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府或國(guó)務(wù)院主管部門對(duì)專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位人選進(jìn)行審核后報(bào)人事部；

（3）人事部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各地區(qū)、各部門上報(bào)的人選進(jìn)行審核確定。

確定專業(yè)技術(shù)一級(jí)崗位的具體辦法另行制定。

工勤崗位

工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。事業(yè)單位中的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工，依次分別對(duì)應(yīng)一至五級(jí)工勤技能崗位。

工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為25%左右，一級(jí)、二級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國(guó)總體控制目標(biāo)為5%左右。

工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位主要應(yīng)在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔(dān)技能操作和維護(hù)職責(zé)等對(duì)技能水平要求較高的領(lǐng)域設(shè)置。各地區(qū)、各部門要制定政策措施嚴(yán)格控制工勤技能一級(jí)、二級(jí)崗位的總量。

特設(shè)崗位

特設(shè)崗位是事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是事業(yè)單位中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。

特設(shè)崗位不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

特設(shè)崗位的設(shè)置經(jīng)主管部門審核后，報(bào)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。各地區(qū)、各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定具體的管理辦法。

第三篇：非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理辦法

XX區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升管理辦法（試行）

（初稿）

第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《干部任用條例》）、《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升必須堅(jiān)持黨管干部原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，從嚴(yán)管理、能上能下原則，依法辦事、相對(duì)穩(wěn)定原則。

第三條 本辦法所指的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指主任科員、副主任科員。

第四條 本辦法適用于區(qū)直機(jī)關(guān)《公務(wù)員法》管理單位和參照《公務(wù)員法》管理單位的在編在職干部。

第五條 主任科員、副主任科員職數(shù)，不得超過(guò)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)總數(shù)的50%，職務(wù)層次不得高于所在機(jī)關(guān)或者所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)規(guī)格?？萍?jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由區(qū)委在編制限額和職數(shù)內(nèi)統(tǒng)一掌握調(diào)配，職數(shù)不得突破規(guī)定的比例。

第六條 晉升科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須德才兼?zhèn)?，其思想政治素質(zhì)、工作能力、文化程度應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的任職要求，身體健康，并具備以下任職條件和資格。

（一）具備《干部任用條例》規(guī)定的基本條件。

（二）具有大專以上文化程度（1960年12月31日前出生的可適當(dāng)放寬）。

（三）近5年考核為稱職以上。

（四）晉升副主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任科員三年以上。

（五）晉升主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上（任職時(shí)間可累計(jì)計(jì)算）。

以上時(shí)間計(jì)算截止到開展晉升科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作當(dāng)年的12月31日（或在當(dāng)年退休的，時(shí)間計(jì)算到法定退休年齡當(dāng)月）。

公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升。軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和新錄用公務(wù)員擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。科員、副主任科員達(dá)到國(guó)家退休條件，根據(jù)德才素質(zhì)表現(xiàn)情況，經(jīng)組織考察符合晉升上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在職數(shù)限額內(nèi)可晉升為上一級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后辦理退休手續(xù)。

第七條 有下列情形之一的，不得晉升：

（一）正在被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案審查的；

（二）還在試用期內(nèi)的；

（三）尚未解除行政處分的；

（四）受黨內(nèi)警告和嚴(yán)重警告處分后不滿1年，受黨內(nèi)撤職處分不滿2年，受留黨察看處分和受留黨察看后處分恢復(fù)黨員權(quán)利不滿2年以及開除黨籍處分的；

（五）不符合晉升條件的其他情形。

第八條 晉升科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在符合第六條規(guī)定的任職資格條件的人員中，采取量化計(jì)分方式由高到低全區(qū)拉通排序，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)空缺職數(shù)，優(yōu)先考慮得分高者，得分相同的，優(yōu)先考慮年齡大者。男年滿59周歲，女年滿54周歲，經(jīng)組織考察符合任職資格和條件的，優(yōu)先解決（退休前受過(guò)警告（含警告）以上黨紀(jì)政紀(jì)處分的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第九條 量化計(jì)分按以下規(guī)定辦理：

（一）工作年限（連續(xù)工齡）1年計(jì)1分。

（二）近10年考核結(jié)果：優(yōu)秀1年計(jì)1分；稱職1年計(jì)0.8分；基本稱職1年扣1分；不稱職1年扣3分。擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不評(píng)定考核等次的當(dāng)年，按稱職等次計(jì)算。

（三）任副主任科員職務(wù)1年計(jì)1分；任正股級(jí)每年計(jì)0.7分，任副股級(jí)每年計(jì)0.5分，股級(jí)職務(wù)量化計(jì)分只適用于股級(jí)干部或一般干部，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部兼任股級(jí)職務(wù)的，只計(jì)算非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職年限，不同時(shí)計(jì)算。

（四）獲獎(jiǎng)情況按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分（只計(jì)算工作期間獲得的獎(jiǎng)勵(lì)）：

（1）獲國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人一次計(jì)3分，省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人一次計(jì)2分。

（2）授予榮譽(yù)稱號(hào)的一次計(jì)3分，榮立個(gè)人一等功的一次計(jì)2分，二等功的一次計(jì)1分，嘉獎(jiǎng)或三等功的一次計(jì)0.5分。

（3）獲市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人一次計(jì)1分；獲區(qū)委、區(qū)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人一次計(jì)0.5分。受上級(jí)和區(qū)委、區(qū)政府或本單位通報(bào)批評(píng)的，一次扣1分。

（4）獲本單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人一次計(jì)0.5分。

同年同一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不累計(jì)計(jì)分，就高不就低。獲上級(jí)主管部門條線表彰的綜合先進(jìn)個(gè)人（不含單項(xiàng)獎(jiǎng)）比照下一級(jí)黨委、政府表彰計(jì)算。

（五）參加區(qū)委、區(qū)政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目工作的，滿半年計(jì)0.5分，滿1年計(jì)1分。對(duì)因作風(fēng)不實(shí)，不作為、亂作為或“庸、懶、散”等原因，影響工作進(jìn)展，造成較大損失或不良社會(huì)影響的，被誡勉談話一次扣3分。

上述

（一）、（三）、（五）項(xiàng)計(jì)分，只計(jì)算考核為稱職及以上的年份。

第十條 科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升按以下程序進(jìn)行：

（一）申報(bào)名單、資格審查。各單位對(duì)照本辦法的有關(guān)規(guī)定，提出符合任職資格條件的擬晉升人員建議名單，并將量化計(jì)分明細(xì)及結(jié)果在本單位公示3個(gè)工作日，廣泛接受干部群眾監(jiān)督。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，將有關(guān)材料報(bào)送區(qū)委組織部。區(qū)委組織部對(duì)各單位上報(bào)的名單進(jìn)行任職資格審查，根據(jù)空缺職數(shù)，按全區(qū)拉通量化計(jì)分從高到低排序。

（二）民主推薦、組織考察。根據(jù)空缺的職數(shù)，區(qū)委組織部按照量化計(jì)分從高到低確定建議人選，對(duì)符合任職資格條件的名

單反饋各單位，由各單位按照《干部任用條例》規(guī)定進(jìn)行民主推薦和組織考察，并形成考察材料。

（三）確定人選、討論決定。各單位根據(jù)民主推薦情況和考察情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定擬晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，并報(bào)區(qū)委組織部，區(qū)委組織部對(duì)各單位報(bào)送的人選進(jìn)行重點(diǎn)考核，報(bào)經(jīng)區(qū)委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究后，提請(qǐng)區(qū)委常委會(huì)討論決定。

（四）任前公示、下文任命。對(duì)確定的擬晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選進(jìn)行公示，公示結(jié)束后不影響晉升的，由區(qū)委下文任命。

第十一條 有關(guān)問(wèn)題的處理：

（一）擔(dān)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間滿8年且年齡超過(guò)40歲，表現(xiàn)突出，群眾公認(rèn)的，經(jīng)組織考核批準(zhǔn)，在職數(shù)限額內(nèi)按本管理辦法可優(yōu)先晉升為主任科員，但必須免去現(xiàn)任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（二）區(qū)人民法院、區(qū)人民檢察院科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作參照本辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）對(duì)因達(dá)到任職年齡界限改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或退出領(lǐng)導(dǎo)崗位保留原級(jí)別待遇的副科級(jí)干部，積極參加區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的，在職數(shù)限額內(nèi)可晉升為主任科員，晉升后不再保留原職級(jí)待遇。

（四）區(qū)委根據(jù)全區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)空缺情況，在編制限額內(nèi)，適時(shí)采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選拔區(qū)直機(jī)關(guān)科級(jí)非領(lǐng)

導(dǎo)職務(wù)。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，按照出一進(jìn)一的原則，從相關(guān)單位選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

（五）擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員退休、調(diào)離等，職務(wù)自然免除，不另行文。

第十三條 科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教育、管理和監(jiān)督。

（一）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部自覺參加本單位組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。

（二）擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員接受所在同級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或委托可負(fù)責(zé)某一方面的工作。

（三）根據(jù)工作需要，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部可列席本單位領(lǐng)導(dǎo)班子討論全面工作和各時(shí)期中心工作的重要會(huì)議；參加中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。對(duì)人事安排等重大問(wèn)題，單位黨組織可事先征求他們的意見，也可事后通報(bào)情況。

（四）科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待個(gè)人職務(wù)的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，服從組織安排，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用，全力支持單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作。

（五）根據(jù)工作需要，區(qū)委將適時(shí)安排科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部參與“三重”工作（重點(diǎn)工程、重要工作和應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件）、或在臨時(shí)機(jī)構(gòu)參與一些難度較大、較為復(fù)雜的階段性工作，鼓勵(lì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮聰明才智，施展才華。

（六）科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理協(xié)調(diào)工作由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)，工資由區(qū)委組織部審批。日常管理工作由所在單位負(fù)責(zé)，各

單位根據(jù)工作需要和干部特長(zhǎng)，合理分配工作，明確工作職責(zé)，抓好平時(shí)考核，并根據(jù)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的年終考核、獎(jiǎng)懲和調(diào)整使用提出建議。

（七）對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核為基本稱職的，由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，對(duì)工作、思想表現(xiàn)較差的，經(jīng)誡勉仍無(wú)明顯改進(jìn)的，考核結(jié)果為不稱職的，按照有關(guān)規(guī)定，降低或免去其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（八）對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，符合《干部任用條例》規(guī)定資格條件的，經(jīng)考察考核合格的，也可提拔或轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十四條 本辦法由中共白云區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。上級(jí)公務(wù)員主管部門對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升有新的規(guī)定的，從其規(guī)定。

附：白云區(qū)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升量化計(jì)分樣表。

第四篇：公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置審批和管理工作調(diào)研報(bào)告

關(guān)于**州公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置審批和管理工作情況的調(diào)研報(bào)告

為規(guī)范我省公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置和管理，根據(jù)中共貴州省委組織部、貴州省人事廳《關(guān)于做好省、市、縣三級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置審批和管理有關(guān)工作的通知》（黔組通[2007]61號(hào)）文件要求，我們于2007年11月上旬和2008年10月下旬分別赴**州和黔東南

州公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置審批和管理工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研采取召開座談會(huì)的形式，參加座談會(huì)的有州委組織部、州人事局及部分縣（市、區(qū)）委組織部、人事局等單位負(fù)責(zé)人，與會(huì)人員就公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置審批和管理工作的開展情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了座談。

一、工作進(jìn)展情況

按照黔組通[2007]61號(hào)文件精神，7月23日，州委組織部、州人事局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部、省人事廳《關(guān)于做好省、市、縣三級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置審批和管理有關(guān)工作的通知》，要求各縣（市）、各單位組織人事部門及時(shí)向黨組（黨委）匯報(bào)，并結(jié)合黔黨發(fā)[2006]23號(hào)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。8月，各單位上報(bào)了七大類機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置有關(guān)材料，州委組織部、州人事局集中力量對(duì)材料進(jìn)行了審核匯總。9月初，全州公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置、填報(bào)工作初步結(jié)束。按照設(shè)置比例，州直七大類機(jī)關(guān)擬設(shè)置調(diào)研員、副調(diào)研員91名，主任科員、副主任科員308名。8縣（市）及頂效開發(fā)區(qū)擬設(shè)置主任科員、副主任科員1040名。根據(jù)省委組織部、省人事廳關(guān)于降低領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)總和等于或超過(guò)行政編制數(shù)的機(jī)關(guān)核算比例電話的通知，州委組織部、州人事局重新進(jìn)行了核算，州直七大類機(jī)關(guān)擬設(shè)置調(diào)研員、副調(diào)研員59名，主任科員、副主任科員165名。8縣（市）及頂效開發(fā)區(qū)擬設(shè)置主任科員、副主任科員791名。待方案確定后上報(bào)省委組織部、省人事廳審批。

二、存在的主要問(wèn)題

1、七大類機(jī)關(guān)行政編制、參公編制混合使用問(wèn)題。2001年機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，七大類機(jī)關(guān)中很多單位是削減行政編制，增加參公編制，總編制混在一塊，區(qū)分不開，各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)是以此為基礎(chǔ)設(shè)置的。而此次設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)是以行政編制為基數(shù)，故造成領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)總數(shù)等于或超過(guò)行政編制數(shù)的機(jī)關(guān)比較多。按照降低核算比例的要求，州、縣很多單位將大量減少非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，相當(dāng)一部分單位的主任科員和副主任科員的職數(shù)為零。

2、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆及州、縣二級(jí)班子調(diào)整，機(jī)關(guān)內(nèi)部竟?fàn)幧蠉徍屯?jí)轉(zhuǎn)非后，已明顯超職數(shù)，但這些人員的職務(wù)如何明確，是否占本單位同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。

3、按文件規(guī)定，從各類學(xué)校畢業(yè)生中新錄用的公務(wù)員，試用期滿經(jīng)考核合格，獲得碩士學(xué)位的一般定為副主任科員，博士學(xué)位的一般定為主任科員，這類人員是否受本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)限制，任命后占不占本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。

三、幾點(diǎn)建議

1、州、縣機(jī)關(guān)單位普遍存在行政編制和參公編制混合使用的情況，導(dǎo)致核算非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)總數(shù)超過(guò)行政編制數(shù)。建議盡快理順機(jī)關(guān)編制，以便進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)編制和職數(shù)。

2、建議以州直機(jī)關(guān)、各縣為一個(gè)統(tǒng)計(jì)單位，在核算非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)總數(shù)在不超過(guò)總的行政編制的前提下，允許個(gè)別單位有突破情況出現(xiàn)，但應(yīng)由公務(wù)員主管部門掌握。

3、建議縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，同級(jí)轉(zhuǎn)非的干部，作為一個(gè)特殊群體，不占本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，采取逐步消化，以減輕與正常晉升的沖突。

4、建議對(duì)從各類學(xué)校中新錄用的公務(wù)員擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，試用期滿經(jīng)考核合格，碩士學(xué)位定為副主任科員，博士學(xué)位定為主任科員，從鼓勵(lì)高學(xué)歷人才到基層工作的角度出發(fā)，這類人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)不受本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)限制，任命后也不占本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。

（執(zhí)筆：朱啟明）

第五篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認(rèn)為作為一名礦長(zhǎng)最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長(zhǎng)，你怎么處理與地方政府、農(nóng)村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進(jìn)行溝通，把矛盾的事情講出來(lái)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過(guò)事的一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？

4、您是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

2、率先垂范。欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己;要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的。任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的。在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。

5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況,物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。

6、綜合運(yùn)用原則。任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn)。一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性。

5、您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？

答：首先考慮到項(xiàng)大型計(jì)劃所需要的人力、物力和財(cái)力，多制定幾種實(shí)施方案，然后再開會(huì)進(jìn)行論證，避免不必要的投入，從而選出最優(yōu)方案；要及時(shí)地掌握計(jì)劃的進(jìn)度、有什么難度、產(chǎn)生什么樣的負(fù)面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給你來(lái)做，你怎么開展？ 答：先準(zhǔn)備好培訓(xùn)教案和各種培訓(xùn)設(shè)備，然后通知各部門于某天某點(diǎn)在什么地方舉行關(guān)于什么的培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行處罰。

8、有一個(gè)機(jī)關(guān)，需從三個(gè)科長(zhǎng)中選一個(gè)副處長(zhǎng)，兩個(gè)能力強(qiáng)，有魄力，而人際關(guān)系稍差，沒有當(dāng)選；另一個(gè)平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，但能力稍差的人當(dāng)選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領(lǐng)導(dǎo)就是要選擇務(wù)實(shí)、工作誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)他人這樣的人，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就算自己業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，無(wú)法與他人合作，終究是不可行的。俗話說(shuō)：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團(tuán)”，就是這個(gè)道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個(gè)工作比較重要，需要完成，一是建設(shè)單位小型局域網(wǎng)；二是裝修單位會(huì)議室，以滿足召開大型會(huì)議需要；三是解決職工長(zhǎng)期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)；四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，你會(huì)如何讓安排？ 答：首先選擇任務(wù)輕，耗資小的工作來(lái)完成，大項(xiàng)工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長(zhǎng)期拖欠的醫(yī)藥費(fèi)，二是建設(shè)單位小型

局域網(wǎng)，四是裝修單位會(huì)議室四是為單位新引進(jìn)人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場(chǎng)歡迎會(huì)迎接你的到來(lái)，給你三分鐘的時(shí)間做一個(gè)簡(jiǎn)短的即興發(fā)言，你說(shuō)些什么？請(qǐng)你表演一下。答：首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這么信任，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，貢獻(xiàn)我全部的力量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的安全經(jīng)濟(jì)效益，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

11、你的日常作息時(shí)間是怎樣的？你怎樣度過(guò)閑暇的時(shí)間？ 答：我一般都是每天早上6點(diǎn)鐘起床，開始準(zhǔn)備上班，晚上10：00休息。閑暇時(shí)間我會(huì)與同事們聊聊天，聯(lián)絡(luò)一下感情或閱讀一些專業(yè)知識(shí)書籍和名人傳記，學(xué)習(xí)一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說(shuō)了一些不利于你的話，你對(duì)此有何想法？

答：俗話說(shuō)“身正不怕影子斜”，我只要做到問(wèn)心無(wú)愧，就不會(huì)怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會(huì)分辨是非曲直。

13、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問(wèn)題。你對(duì)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系有什么見解？

答：環(huán)境與發(fā)展是密不可分的，只有社會(huì)發(fā)展了環(huán)境才會(huì)受到嚴(yán)重破壞，在發(fā)展的同時(shí)，要更加注意環(huán)境保護(hù)，做到誰(shuí)發(fā)展誰(shuí)保護(hù)，只有這樣才能保證環(huán)境與發(fā)展相協(xié)調(diào)，才不會(huì)失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談?wù)勀銓?duì)這句話的理解？

答：俗話說(shuō)的好“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個(gè)人的時(shí)候什么都要靠自己解決，而兩個(gè)人的時(shí)候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓?duì)“木桶”法則的理解和運(yùn)用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長(zhǎng)的那塊木板長(zhǎng)度，而是要下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實(shí)際生活中的運(yùn)用：第一，構(gòu)建和諧社會(huì)要注重關(guān)注社會(huì)存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；第二，告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過(guò)程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短，只取長(zhǎng)不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)第三，作為個(gè)人要時(shí)刻總結(jié)和反省自己的缺點(diǎn)并在實(shí)際行動(dòng)中加以改正。

16、你怎么認(rèn)識(shí)組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問(wèn)題的方式方法、藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進(jìn)行完美結(jié)合的。

2），靈活性與原則性的辨證關(guān)系。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關(guān)系。

3），結(jié)合工作實(shí)際：當(dāng)個(gè)人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問(wèn)題。但是對(duì)于自己的意見，也可以選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因?yàn)橐婪ㄖ螄?guó)是我國(guó)的基本原則，這時(shí)就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實(shí)地地調(diào)查研究，熟悉情況，使自己盡快進(jìn)入“角色”。溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。

二、實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢？一是分解工作目標(biāo)，實(shí)行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個(gè)副手，并據(jù)其所長(zhǎng)去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來(lái)，思考重大問(wèn)題，統(tǒng)攬全局工作。同時(shí)，也可以充分調(diào)動(dòng)下屬和一班人的工作積極性。

三、是學(xué)會(huì)借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細(xì)都要自己過(guò)問(wèn)，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻牢記自己的職

責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過(guò)細(xì)過(guò)寬，而要集中時(shí)間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。

四、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團(tuán)結(jié)一班人。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

五、關(guān)心愛護(hù)部屬，廣泛調(diào)動(dòng)積極性。作為一把手要注意及時(shí)掌握部屬的思 想動(dòng)態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時(shí)幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

18、情景題?，F(xiàn)在又一大批群眾情緒激動(dòng)進(jìn)行上訪，點(diǎn)名要求見你，解決問(wèn)題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們一定要站在穩(wěn)定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來(lái)看待它。既不能認(rèn)為上訪是對(duì)企業(yè)的“發(fā)難”，把上訪者認(rèn)為是“刁民”，也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為有信訪就等于工作沒有搞好。我認(rèn)為，做好上訪工作必須堅(jiān)持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應(yīng)該始終把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興作為處理來(lái)信來(lái)訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無(wú)冤情，也無(wú)苦情，更沒有反映的事情，捕風(fēng)捉影，無(wú)中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，以達(dá)個(gè)人的某種目的，對(duì)于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級(jí)上訪、堅(jiān)持原則。

換位。就是換個(gè)位臵想問(wèn)題，若要公道，打個(gè)顛倒。通過(guò)換位達(dá)到對(duì)工作的負(fù)責(zé)。一是設(shè)想上訪者是自己，有了難處才來(lái)求助，假如是問(wèn)題不但得不到解決，而且遇不上個(gè)好頭臉，此時(shí)有何感想？二是設(shè)想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價(jià)值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設(shè)想上訪是自己的親朋好友來(lái)向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過(guò)換位思維，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)定當(dāng)好人民公仆的信心。

善待。就是對(duì)上訪者用友好和善意的態(tài)度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達(dá)到快速解決問(wèn)題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問(wèn)題的目的。要求我們對(duì)上訪都要熱情隨和，說(shuō)話語(yǔ)氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個(gè)一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個(gè)座”。人民群眾來(lái)訪或是反映情況，要求解決問(wèn)題或是提出建議要求改變現(xiàn)狀，或是批評(píng)要求改進(jìn)工作。當(dāng)來(lái)訪者看到接待他們的人春風(fēng)滿面，說(shuō)話和氣，態(tài)度誠(chéng)懇、親切。上訪者肯定會(huì)信任你，會(huì)對(duì)你反映真實(shí)情況，說(shuō)出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩(wěn)定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據(jù)。回訪。就是對(duì)群眾上訪的問(wèn)題有始有終，不管反映的問(wèn)題大小、情況的真假，上訪者對(duì)處理結(jié)果滿意不滿意，都要給其一個(gè)交待，并征求來(lái)訪人的意見?；卦L也可以說(shuō)是下訪。我們直接去基層主動(dòng)了解村情民意，主動(dòng)化解民眾憂愁，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風(fēng)，其次要改進(jìn)工作方法，遇事不要驚慌，要站穩(wěn)腳跟，沉著應(yīng)付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個(gè)新聞?dòng)浾呷ツ銈儐挝徊稍L民生問(wèn)題，結(jié)果第二天見報(bào)后與實(shí)施不符合，群眾紛紛致電單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也表示關(guān)心。問(wèn)你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞?dòng)浾邲]能很好地與單位群眾進(jìn)行溝通，報(bào)道有所失實(shí)。而為此，引發(fā)了社會(huì)上部分群眾的誤解，產(chǎn)生了廣泛的影響。因而，問(wèn)題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來(lái)我們單位與媒體的良好合作關(guān)系，處理這次問(wèn)題時(shí)也要本著實(shí)事求是、對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，友好協(xié)商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓(xùn)，下次新聞稿發(fā)稿之前，要先由單位內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)稿件內(nèi)容、精神進(jìn)行把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后再發(fā)稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個(gè)新單位，單位用小金庫(kù)的錢給你發(fā)了500元，請(qǐng)問(wèn)你該怎么辦？

1、首先，剛到一個(gè)單位，發(fā)了400塊錢，就我一個(gè)新來(lái)者是不可能知道這是單位小金庫(kù)發(fā)的，在不知情的前提下，這個(gè)錢我會(huì)收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫(kù)發(fā)的，我仍然會(huì)領(lǐng)取這筆錢，做為一個(gè)新員工，可以想象，如果我不領(lǐng)取這筆錢，難免被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己標(biāo)新立異，會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)和同事產(chǎn)生隔閡，不利于融入這個(gè)集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個(gè)單位工作，必然是認(rèn)為這個(gè)單位能夠更好的發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。如果僅僅因?yàn)檫@400塊錢，讓自己無(wú)法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，選擇委婉的方式和適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，向領(lǐng)導(dǎo)和同事宣講一些關(guān)于小金庫(kù)的的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓他們能夠逐步認(rèn)識(shí)到小金庫(kù)的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發(fā)生！

21、劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點(diǎn)，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；但是，在這樣嚴(yán)格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故。盡管損失不大，對(duì)這次事故，你認(rèn)為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓(xùn)人員在上面講解，工人在下面被動(dòng)地聽課，安全教育效果較差，你認(rèn)為在安全教育工作中怎樣來(lái)提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，其中要求“煤礦領(lǐng)導(dǎo)”要“帶班下井”，但是23號(hào)文剛一下發(fā)，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長(zhǎng)助理，讓他們“代替礦長(zhǎng)”輪流跟班下井，一時(shí)輿論嘩然，對(duì)此你有什么看法？

答：這種做法是對(duì)工作、對(duì)自己、對(duì)整個(gè)礦井不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，文件

中要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應(yīng)該嚴(yán)肅處理。

24、你認(rèn)為礦長(zhǎng)的工作（職位）主要包含什么？

25、請(qǐng)你談?wù)勗谀壳肮ぷ髦凶畲蟮呢暙I(xiàn)。

26、煤炭企業(yè)如何進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張？

答：跨區(qū)域擴(kuò)張是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要方式。地域差異性使得擴(kuò)張過(guò)程中面臨很大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)應(yīng)慎重選擇擴(kuò)張模式。根據(jù)來(lái)源將風(fēng)險(xiǎn)因素歸結(jié)為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),指出外部風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控制因素,企業(yè)只能采取有效措施去應(yīng)對(duì)。擴(kuò)張可以通過(guò)合同開采、承包租賃、托管等方式實(shí)現(xiàn),股權(quán)型擴(kuò)張可以通過(guò)合資和并購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)。

27、煤炭企業(yè)如何建設(shè)安全管理的企業(yè)文化？

答：

1、廣發(fā)宣傳，增強(qiáng)職工安全文化意識(shí)，在安全生產(chǎn)管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進(jìn)安全文化的巨大作用，當(dāng)確定了企業(yè)的安全文化后，要進(jìn)行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化教育。定期開展安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產(chǎn)的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產(chǎn)力、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”等安全觀，樹立遵守規(guī)章就是珍惜生命，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使職工充分掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新，企業(yè)安全文化建設(shè)能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

3、健全制度，堅(jiān)持安全管庫(kù)規(guī)范化。安全文化建設(shè)必須以規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化和規(guī)范。要深刻認(rèn)識(shí)到，不斷充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過(guò)程。因?yàn)槭瞧髽I(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過(guò)程。

4、加強(qiáng)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。認(rèn)識(shí)企業(yè)致富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說(shuō)服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。在科室中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對(duì)待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問(wèn)題，要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神，有成績(jī)不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過(guò)自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。

29、請(qǐng)你談?wù)剛€(gè)人的最大特點(diǎn)。

30、在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援助之手？