第一篇：呆料、廢料及不合格品處理規(guī)定

呆料、廢料及不合格品處理規(guī)定

一.呆廢料的分類(lèi) 1.呆料

呆料即物料存量過(guò)多,耗用量極少,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用甚至根本不再有動(dòng)用的可能.呆料為百分之百可用的物料,一點(diǎn)都未喪失物料原來(lái)應(yīng)具備的特性和功能,只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中,很少去動(dòng)用而已.2.廢料

廢料是指報(bào)廢的物料,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,本身已殘破不堪,磨損過(guò)甚或已超過(guò)其壽命年限,以致失去原有的功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料.二.呆廢料處理的目的

物料變成呆廢料,其價(jià)值已急劇下降,而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用并不因?yàn)槲锪蟽r(jià)值下降而減少,因此以同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料,顯然不是很經(jīng)濟(jì).呆廢料之所以要處理,目的于以下幾個(gè)方面: 1.物盡其用

呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不能加以利用,久而久之物料將銹損腐蝕,降低其價(jià)值,因此應(yīng)物盡其用,適時(shí)予以處理.2.減少資金積壓

呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)而不能加以利用,使一部分資金呆滯于呆廢料上,若能適時(shí)加以處理,即可減少資金的積壓.3.節(jié)省人力及費(fèi)用

呆廢料未處理前,仍須有關(guān)的人員加以管理,因此會(huì)發(fā)生各種管理費(fèi)用,若能將呆廢料加以處理,則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省.4.節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間

呆廢料日積月累,勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間,可能影響企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理.為節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間,呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理.三.呆料的預(yù)防與處理 1.呆料的預(yù)防 呆料預(yù)防重于處理, 對(duì)于呆料的發(fā)生,采取的預(yù)防措施可以如下表所示:(1)銷(xiāo)售部門(mén)

①加強(qiáng)銷(xiāo)售計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃,切忌使銷(xiāo)售計(jì)劃變更頻繁,使購(gòu)進(jìn)的材料變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料.②客戶(hù)的訂貨應(yīng)確實(shí)把握,尤其是特殊訂貨不宜讓客戶(hù)隨意取消,否則材料準(zhǔn)備下去,容易造成呆料.③消除客戶(hù)百分之百的做優(yōu)先主義,客戶(hù)訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更,尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶(hù)變更的機(jī)會(huì),否則會(huì)造成很多的材料.④銷(xiāo)售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門(mén).(2)設(shè)計(jì)部門(mén)

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力,減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料.②設(shè)計(jì)力求完整,設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過(guò)程,才加以大批訂購(gòu)材料.③設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件,包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力,這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類(lèi)過(guò)多,而增加呆料的機(jī)會(huì).(3)計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)

①加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào),增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)緊急訂單妥善處理,如此可減少呆料的產(chǎn)生.②生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀,若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤,自會(huì)產(chǎn)生呆料.③生產(chǎn)線(xiàn)加強(qiáng)發(fā)料,退料的管理,則生產(chǎn)在線(xiàn)的呆料自然會(huì)減少.④新舊產(chǎn)品的更替,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密,以防止舊材料變成呆料.(4)貨倉(cāng)與物控部門(mén)

①材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng),消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象.②對(duì)存量加以控制,勿使存量過(guò)多,而減少呆料發(fā)生的機(jī)會(huì).③強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)賬物的一致性.(5)采購(gòu)管理部門(mén)

①減少物料的請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu)不當(dāng)機(jī)會(huì).②加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠(chǎng)商,呆料現(xiàn)象自可降低.(6)驗(yàn)收管理部門(mén)

①物料驗(yàn)收時(shí),避免混入不合格物品,強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行.② 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化,減少物料魚(yú)目混珠的機(jī)會(huì),消滅不良物料入庫(kù)的機(jī)會(huì).2.呆料的處理.處理呆料的途徑主要有以下幾種:(1)調(diào)撥給其它單位利用.本單位的呆料,其它單位仍可設(shè)法利用,可將呆料進(jìn)行調(diào)撥.(2)修改再利用,既成呆料,少有利用機(jī)會(huì),有時(shí)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改,就能夠加以利用.(3)借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出,消化庫(kù)存的呆料.(4)打折扣出售給原來(lái)的供貨商.(5)與其它公司用以物易物的方式相互交換處理.(6)破壞焚毀,對(duì)于無(wú)法出售,交換,調(diào)拔再利用的呆料,宜以物料的類(lèi)別分別考慮破毀,焚毀或掩埋.*倉(cāng)管員每月整理物料庫(kù)存報(bào)表時(shí),應(yīng)將呆滯物料的編號(hào),名稱(chēng),規(guī)格,數(shù)量明確列出.四.廢料的預(yù)防與處理.1.廢料的預(yù)防

要減少?gòu)U料的發(fā)生,預(yù)防重于處理.為預(yù)防廢料的發(fā)生.可針對(duì)廢料發(fā)生的原因而采取不同的對(duì)策:(1)設(shè)法防止物料的陳腐.①減少呆料的閑置,設(shè)法利用.②與原有供應(yīng)廠(chǎng)商洽談,以舊料換新料,防止發(fā)生物料陳腐.③尋找物料的替代品,防止物料的陳腐.(2)減少物料銹蝕的現(xiàn)象.物料防止酸堿的侵蝕,濕氣的侵蝕,在物料上可選用耐酸堿不易銹蝕的材料.(3)防止剪裁邊隙,增加鋼板,布匹,膠皮等的使用率.(4)建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度,以免物料堆積過(guò)久而成為陳腐報(bào)廢的物料.(5)機(jī)器設(shè)備定期做保養(yǎng)與維護(hù),以減少機(jī)器運(yùn)行不正常而發(fā)生的廢料.(6)預(yù)防蟲(chóng)咬現(xiàn)象的發(fā)生.徹底消滅老鼠,蟬螂和蛀蟲(chóng)等足以破壞物料的蟲(chóng)害.*倉(cāng)管部在收到各部門(mén)送到的廢舊物品時(shí),應(yīng)做好記錄,注明品名,數(shù)量簽收,逐月按各部實(shí)交廢舊物品匯記數(shù)量.2.廢料的處理

在規(guī)模較小的企業(yè),當(dāng)廢料積累到一定程度時(shí)應(yīng)做出售處理.在規(guī)模較大的企業(yè),可將廢料集中一處并從事物料解體的工作,將解體后的物料分類(lèi)處理:(1)廢料解體后,其中有許多可移他用的物料,如膠管,機(jī)械零件,電子零件等可以重新利用.(2)廢料解體后,其中仍有殘料,如鋼條,鋼片等可做殘料利用.(3)廢料解體后,所剩余的廢料應(yīng)小心分類(lèi),將鋼料,鋁,鉛,銅,塑料等適當(dāng)分類(lèi).若可重新回爐,即送工廠(chǎng)再制.分類(lèi)后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售,廢料分類(lèi)可賣(mài)得較高的價(jià)錢(qián).

第二篇：不合格品處理規(guī)定

不合格品處理規(guī)定

1.目的

不符合規(guī)定要求事項(xiàng)的不合格品識(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理 保證不適合品無(wú)意的使用和設(shè)置

2.適用范圍

為了防止使用不合格品及不明確的資材或?yàn)榱俗R(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理等業(yè)務(wù)全過(guò)程中使用。

3.業(yè)務(wù)程序 3.1 停止出庫(kù)

3.1.1 如有人發(fā)現(xiàn)以下產(chǎn)品到了客戶(hù)手或入庫(kù)到產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，要在停止出庫(kù)/解除通報(bào)書(shū)的 ‘停止’欄中表示’○’。相應(yīng)內(nèi)容記錄后，要得到所屬部門(mén)部長(zhǎng)的確認(rèn) 要向品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人寄出停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)原本。

1)發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)或 有可能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品

2)因品質(zhì)問(wèn)題從客戶(hù)那邊收到不滿(mǎn)事項(xiàng)的產(chǎn)品和 判斷為同樣LOT或 同樣不符合品的產(chǎn)品

3.1.2 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)承認(rèn)停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)后讓品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施停止出庫(kù)，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)要因停止出庫(kù)而引起的拖延交貨期時(shí)要與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整交貨期。

3.1.3 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 如停止出庫(kù)產(chǎn)品的措施方案單獨(dú)實(shí)施困難的時(shí)候，組織有關(guān)部門(mén)的會(huì)議 協(xié)商決定措施方案。

3.2 出庫(kù)不適合品的回收及 措施

3.2.1 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人收到出庫(kù)的產(chǎn)品為不合格品，要分析不合格事項(xiàng)后 識(shí)別及

根據(jù)追溯管理為了回收不合格品要決定追跡范圍,通知有關(guān)部門(mén)及相應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施對(duì)不合格品的回收及措施

3.2.2 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)回收的出庫(kù)不合格品或停止出庫(kù)的產(chǎn)品的措施過(guò)程及結(jié)果，要使其再利用 對(duì)回收及處理的責(zé)任如下 1)不合格品的回收 : 銷(xiāo)售部

2)出庫(kù)不合格品的措施及處理 : 不合格品發(fā)生責(zé)任部門(mén),品質(zhì)管理部門(mén)

3.3 不適合品的識(shí)別

發(fā)生不合格品的相應(yīng)部門(mén)部長(zhǎng)要在line或各工程的特性及產(chǎn)品的種類(lèi)，在下一個(gè)方法中 使用一個(gè)或一個(gè)以上的方法去識(shí)別不合格品。

1)表示不合格部位也可以識(shí)別的情況(成型不良, 傷痕,破損)?)在不符合部位與產(chǎn)品顏色對(duì)比的顏色marking ?)按照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無(wú)法判斷的時(shí)候(功能上 或 尺寸不良等)3)不符合TAG 貼在不符合品上

4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內(nèi)容

3)在同樣的部位 大量發(fā)生同樣類(lèi)型的不符合品時(shí)，在指定的場(chǎng)所或容器 記錄不符合內(nèi)容及數(shù)量，需要隔離容易識(shí)別不合格品。

4)拿取, 保管, 包裝, 轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生不合格

?)包裝提供品 在包裝的LABEL上 貼不符合sticker

?)客戶(hù)IN-LINE交貨品 交貨容器或 palette LABEL上 貼上不符合cticker 5)識(shí)別表示的省略

如省略不合格品的識(shí)別也能明確與合格品的區(qū)分，可以省略不合格品的識(shí)別。

3.4 不適合拼的隔離

3.4.1 不適合品發(fā)生的相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng) 如不能立刻對(duì)不適合品進(jìn)行措施的時(shí)候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入 按照以下樹(shù)立不合格品隔離方案。不合格品隔離場(chǎng)所 表示不合格品的label或 標(biāo)識(shí) 隔離場(chǎng)所。1)制定不合格品保管場(chǎng)所 2)不適合品保管或 設(shè)置容器

3.4.2 不適合品的記錄

1)品質(zhì)管理入庫(kù)檢查人員 在入庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品 在入庫(kù)檢查 報(bào)告書(shū)或檢查記錄及品質(zhì)履歷卡中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的情況 制定發(fā)行通報(bào)書(shū)。

2)生產(chǎn)部門(mén) 作業(yè)者在工程檢查時(shí)發(fā)生的不合格品 要在作業(yè)日?qǐng)?bào)，作業(yè)條件及 經(jīng)常檢查cheet上 記錄發(fā)行日期，車(chē)種，品名，數(shù)量不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要 不合格的情況 要制定品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū)。

3)品質(zhì)管理 工程檢查人員 在工程巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品 在工程/最終檢查sheet上記錄 發(fā)生日期, 車(chē)種, 品名, 數(shù)量, 不適合事項(xiàng), 其他不要內(nèi)容, 重要不適合的情況制定發(fā)生通報(bào)書(shū)

4)品質(zhì)管理 出庫(kù)檢查人員出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不適合品要在出庫(kù)檢查履歷卡中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不適合事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，貼TAG 防止不適合品出庫(kù)或發(fā)行停止出庫(kù)通報(bào)數(shù)。重要不適合的情況要制定品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū) 5)品質(zhì)管理及銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)人在 客戶(hù)反饋品或 轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的不合格品要在客戶(hù)不滿(mǎn)接收對(duì)賬中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，重要不適合拼的情況制定品質(zhì)問(wèn)題通報(bào)書(shū)。

3.5 不合格品的分析及措施

3.5.1 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 對(duì)發(fā)生的不適合品掌握現(xiàn)象，分析原因后 重要不合格品的情況 根據(jù)解決問(wèn)題程序 把品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū) 發(fā)行到相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商樹(shù)立防止再次發(fā)生對(duì)策，在完成品及未出庫(kù)的產(chǎn)品中發(fā)生不合格品或 懷疑是不合格品的情況要防止其出庫(kù)。

3.5.2 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不合格品 樹(shù)立再作業(yè)，修理，廢棄等措施方案 讓措施部門(mén)執(zhí)行，選擇使用時(shí) 選擇檢查后 分類(lèi)的結(jié)果由品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人以品質(zhì)記錄管理。

3.5.3 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 提交給客戶(hù)的產(chǎn)品被視為不合格品的時(shí)候，??管理 查出發(fā)生不合格品LOT 并回收。

3.6 不合格品的處理

3.6.1 處理不合格品時(shí) 留意事項(xiàng)

1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內(nèi)容及數(shù)量 2)廢棄數(shù)量要得到生產(chǎn)組 組長(zhǎng)的確認(rèn)后移動(dòng)到廢棄場(chǎng)所

3)完成品的情況要移動(dòng)到再作業(yè)場(chǎng)所完成品處理方法，處理后 措施等要根據(jù)文件化的再作業(yè)方法處理

3.6.2 選擇

1)在不合格LOT中 挑出不合格品 其余的產(chǎn)品使用也符合規(guī)定要求事項(xiàng)的情況，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人要根據(jù) AP 設(shè)定最低合格水準(zhǔn)的使用樣本向管理部提出，被選擇的產(chǎn)品再次進(jìn)行全部檢查后 不需要識(shí)別表示及客戶(hù)的承認(rèn)也可以使用。.2)執(zhí)行選擇的作業(yè)者以提出的樣本為基準(zhǔn)，選擇結(jié)束后比滿(mǎn)不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人選擇后 被視為不合格品隔離的產(chǎn)品REWORK, REPAIR, 以廢棄對(duì)象區(qū)分識(shí)別采取措施。

3.6.3 再作業(yè)(REWORK)1)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 分析發(fā)生的不合格品的結(jié)果 判定為再作業(yè)后使用的情況，再作業(yè) SAMPLE 及 作業(yè)指南 分配到相應(yīng)部門(mén)或 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人使其熟練避免發(fā)生錯(cuò)誤，按照 作業(yè)指南文件及 記錄管理規(guī)定管理。

2)完成再作業(yè) 產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求事項(xiàng)樹(shù)立REWORK方法 提示有關(guān)部門(mén), 有關(guān)部門(mén)完成的 REWORK產(chǎn)品 按照提示的方法處理的情況 把初品提交到品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 確認(rèn)作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)后繼續(xù)。

3)完成再作業(yè)記錄再作業(yè)LOT，制作規(guī)定的識(shí)別表示以便品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查時(shí)確認(rèn)，檢查結(jié)束之后 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要回收 再作業(yè)SAMPLE 及 方法。4)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人提出有關(guān)再作業(yè)方法時(shí)，僅憑SAMPLE 能夠充分執(zhí)行再作業(yè)的時(shí)候沒(méi)有必要另外制定方法，僅憑SAMPLE提出不足的情況 要直接監(jiān)督再作業(yè)狀態(tài)，或制定詳細(xì)的記載作業(yè)內(nèi)容的改善對(duì)策活用再作業(yè)方法，要讓作業(yè)者充分熟知、進(jìn)行教育后再進(jìn)行再作業(yè)。防止錯(cuò)誤發(fā)生。

5)完成再作業(yè)的負(fù)責(zé)人把其結(jié)果通知給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人委托進(jìn)行再檢查，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要按照管理計(jì)劃書(shū)實(shí)施再作業(yè)，保留檢查記錄必要時(shí)tracing到適用點(diǎn)的全部過(guò)程。

6)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)再檢查的產(chǎn)品再次檢查結(jié)果 措施模糊的不合格品，要以TAG識(shí)別 要求繼續(xù)作業(yè)，如再作業(yè)不能進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行修理。

7)最總再作業(yè)產(chǎn)品 再次檢查結(jié)果視為合格品，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要把不合格TAG解除 視為合格品轉(zhuǎn)交到下一個(gè)工程或出庫(kù)。

8)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)以服務(wù)為目的再作業(yè)時(shí)，之前要得到客戶(hù)的承認(rèn)，在沒(méi)有承認(rèn)的情況時(shí)不能適用的。

9)資材組長(zhǎng)在B/OUT的再作業(yè)產(chǎn)品，再次檢查結(jié)果視為不合格 向客戶(hù)交付產(chǎn)品發(fā)生差池，通過(guò)緊急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時(shí)間內(nèi)提供產(chǎn)品。

3.6.4 修理

1)不合格品的分析結(jié)果要求修理的時(shí)候，發(fā)生不合格品的有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)要掌握特別適用的必要性，如采用特別適用時(shí)要制定 修理的SAMPLE與 特別采用委托書(shū) 要根據(jù)特別采用方法處理。

2)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人在特別承認(rèn)結(jié)束之后要判斷 是否按照產(chǎn)品狀態(tài)直接使用 還是修理使用，如要修理的時(shí)候要提出正確的修理方法。

3)如執(zhí)行再作業(yè)不能滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)定的要求事項(xiàng)，但是如能保證不會(huì)有異常時(shí)

REPAIR SAMPLE與 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 要從客戶(hù)得到使用承認(rèn)。REPAIR SAMPLE和識(shí)別表示及 REPAIR方

法，采取措施的部門(mén)要在REPAIR 把實(shí)行的履歷及產(chǎn)品或產(chǎn)品識(shí)別表中另外做出識(shí)別進(jìn)行再檢查。但是沒(méi)有得到客戶(hù)承認(rèn)的話(huà)要廢棄。

4)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要根據(jù)修理方法實(shí)施對(duì)不合格品的修理，修理完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)管理計(jì)劃實(shí)施再檢查，對(duì)秀麗的產(chǎn)品重新分配等級(jí)。(但, 對(duì)分配等級(jí)客戶(hù)沒(méi)有要求的話(huà) 把自身的判定等級(jí)文件化適用)

3.6.5 再檢查

品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品措施事項(xiàng)即, 對(duì)選擇, REWORK,REPAIR實(shí)行再檢查,要另保留檢查記錄 客戶(hù)有要求的時(shí)候要提出。如想把外觀不良品適用在服務(wù)上，應(yīng)從相關(guān)客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員得到認(rèn)可.對(duì)REPAIR完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行再檢查之后判定是否能使用?？蛻?hù)對(duì)不合格品提出特別的采用及處理方案時(shí) 不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查結(jié)果對(duì)不合格的產(chǎn)品根據(jù)不合格處理規(guī)定處理。

3.6.6 廢棄

1)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)接到修理的產(chǎn)品不能特別采用或不合格的原因分析結(jié)果 不能再利用時(shí)要 通報(bào)供貨廠(chǎng)家，進(jìn)行報(bào)廢處理

2)發(fā)生不合格品的有關(guān)部門(mén)及 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人 要記錄廢棄，根據(jù)不合格品處理 要到廢棄處理完成為止要識(shí)別，隔離保管避免再利用。

3.7 解除停止出庫(kù)

3.7.1 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)要確認(rèn)產(chǎn)品的識(shí)別，隔離及選擇等一切處理過(guò)程是否正常執(zhí)行。

3.7.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)停止出庫(kù)產(chǎn)品后檢測(cè)措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結(jié)果，可以解除停止出庫(kù)時(shí)在 ‘停止’欄表示’○’的停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)原本的 ‘解除’欄上表示 ‘○’，得到品質(zhì)管理部長(zhǎng)的承認(rèn)。

3.7.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)解除停止出庫(kù)后，向發(fā)出停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)的部門(mén)重新發(fā)出解除通報(bào)書(shū)手抄本。3.7.4 對(duì)停止出庫(kù)產(chǎn)品中 最終視為不合格品的產(chǎn)品根據(jù)處理規(guī)定進(jìn)行處理。

3.7.5 品質(zhì)管理部長(zhǎng)對(duì)禁止出庫(kù)產(chǎn)品的措施結(jié)束之后，再次檢查結(jié)果不合格時(shí)根據(jù)解決問(wèn)題程序發(fā)行不合格品發(fā)生通報(bào)書(shū) 要求有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。

3.8 廢棄處理的通報(bào) 3.8.1 廢氣處理的對(duì)象

1)申請(qǐng)?zhí)貏e采用但被判定為不能特別采用的貴公司負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品 2)不合格品

3)修理 或者從客戶(hù)方面反饋的產(chǎn)品，被判定為貴公司責(zé)任時(shí) 4)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的室內(nèi)工程不良 5)再作業(yè)/修理過(guò)程中發(fā)生的不良品

3.8.2 廢棄處理的通報(bào)

品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析不合格品決定要廢棄處理時(shí)，把以樹(shù)立單品再生方案的廢棄處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)的措施欄，得到部長(zhǎng)的確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行廢棄處理的部門(mén)

3.8.3 廢棄處理的執(zhí)行

1)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 從品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人接收的廢棄處理通報(bào)書(shū)為根據(jù) 確認(rèn)廢棄數(shù)量之后 樹(shù)立再生的單品無(wú)破損并可再利用的廢氣方案

2)廢棄作業(yè)時(shí)發(fā)生的廢棄物 區(qū)分為 STEEL類(lèi), PLASTIC類(lèi), GLASS類(lèi)收集 使其可以再活用 對(duì)環(huán)境的影響最小化，獲取時(shí)留意防止再生單品的質(zhì)量下降.3)廢棄物具備商品的價(jià)值時(shí)使用紅色spray, spray之后廢棄或，如果可能的話(huà)物理變形使其沒(méi)有商品性。

4)完成廢棄作業(yè)的廢棄物 要根據(jù)廢棄物管理規(guī)定處理。

5)廢棄處理完成的負(fù)責(zé)人 制定廢氣處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)，再生的單品 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施檢查之后，轉(zhuǎn)交到資材負(fù)責(zé)人 接受入庫(kù)確認(rèn)。

6)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 再生單品的入庫(kù)結(jié)束的話(huà)，掌握關(guān)于廢棄處分的損失金額與再生金額 記錄后 得到部長(zhǎng)確認(rèn)的廢棄處理結(jié)果書(shū) 提交給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人。

7)與CLAIM部件處理的情況一樣執(zhí)行處為品質(zhì)管理部門(mén)時(shí) 只制定廢氣處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)的處理欄 得到不長(zhǎng)的承認(rèn)即可。3.8 不合格品減少活動(dòng)

3.8.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)掌握不合格發(fā)生類(lèi)型，按照發(fā)生頻率高的類(lèi)型 實(shí)施改善措施。3.8.2 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人

半年一次分析不合格品發(fā)生類(lèi)型及趨勢(shì)定量化對(duì)發(fā)生頻率高的類(lèi)型或不合格發(fā)生趨勢(shì)逐漸增加的事項(xiàng)有關(guān)部門(mén)要依靠低減計(jì)劃樹(shù)立與 改善措施要進(jìn)行進(jìn)度管理

3.8.3 品質(zhì)管理部長(zhǎng)如判斷 低減計(jì)劃 及改善措施結(jié)果沒(méi)有效果時(shí)，經(jīng)營(yíng)者參加的品質(zhì)會(huì)議為案件，進(jìn)行全公司改善活動(dòng)。

3.8.4 品質(zhì)管理部長(zhǎng) 掌握品質(zhì)改善進(jìn)行現(xiàn)狀，在第二年品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)反應(yīng)。

第三篇：不合格品處理規(guī)定

不合格品處理規(guī)定 1.目的 不符合規(guī)定要求事項(xiàng)的不合格品識(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理 保證不適合品無(wú)意的使用和設(shè)置

2.適用范圍 為了防止使用不合格品及不明確的資材或?yàn)榱俗R(shí)別，文件化，評(píng)價(jià)，隔離及處理等業(yè)務(wù)全過(guò)程中使用。

3.業(yè)務(wù)程序

3.1 停止出庫(kù) 3.1.1 如有人發(fā)現(xiàn)以下產(chǎn)品到了客戶(hù)手或入庫(kù)到產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，要在停止出庫(kù)/解除通報(bào)書(shū)的 ‘停止’欄中表示’○’。相應(yīng)內(nèi)容記錄后，要得到所屬部門(mén)部長(zhǎng)的確認(rèn) 要向品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人寄出停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)原本。1)發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)或 有可能發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品 2)因品質(zhì)問(wèn)題從客戶(hù)那邊收到不滿(mǎn)事項(xiàng)的產(chǎn)品和 判斷為同樣LOT或 同樣不符合品的產(chǎn)品 3.1.2 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)承認(rèn)停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)后讓品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施停止出庫(kù)，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)要因停止出庫(kù)而引起的拖延交貨期時(shí)要與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整交貨期。3.1.3 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 如停止出庫(kù)產(chǎn)品的措施方案單獨(dú)實(shí)施困難的時(shí)候，組織有關(guān)部門(mén)的會(huì)議 協(xié)商決定措施方案。

3.2 出庫(kù)不適合品的回收及 措施

3.2.1 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人收到出庫(kù)的產(chǎn)品為不合格品，要分析不合格事項(xiàng)后 識(shí)別及 追跡根據(jù)追溯管理為了回收不合格品要決定范圍,通知有關(guān)部門(mén)及相應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施對(duì)不合格品的回收及措施

3.2.2 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)回收的出庫(kù)不合格品或停止出庫(kù)的產(chǎn)品的措施過(guò)程及結(jié)果，要使其再利用 對(duì)回收及處理的責(zé)任如下 1)不合格品的回收 : 銷(xiāo)售部 2)出庫(kù)不合格品的措施及處理 : 不合格品發(fā)生責(zé)任部門(mén),品質(zhì)管理部門(mén) 3.3 不適合品的識(shí)別 發(fā)生不合格品的相應(yīng)部門(mén)部長(zhǎng)要在line或各工程的特性及產(chǎn)品的種類(lèi)，在下一個(gè)方法中 使用一個(gè)或一個(gè)以上的方法去識(shí)別不合格品。1)表示不合格部位也可以識(shí)別的情況(成型不良, 傷痕,破損)?)在不符合部位與產(chǎn)品顏色對(duì)比的顏色marking ?)按照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無(wú)法判斷的時(shí)候(功能上 或 尺寸不良等)3)不符合TAG 貼在不符合品上 4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內(nèi)容 3)在同樣的部位 大量發(fā)生同樣類(lèi)型的不符合品時(shí)，在指定的場(chǎng)所或容器 記錄不符合內(nèi)容及數(shù)量，需要隔離容易識(shí)別不合格品。

4)拿取, 保管, 包裝, 轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生不合格 ?)包裝提供品 在包裝的LABEL上 貼不符合sticker ?)客戶(hù)IN-LINE交貨品 交貨容器或 palette LABEL上 貼上不符合cticker 5)識(shí)別表示的省略 如省略不合格品的識(shí)別也能明確與合格品的區(qū)分，可以省略不合格品的識(shí)別。

3.4 不適合拼的隔離 3.4.1 不適合品發(fā)生的相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng) 如不能立刻對(duì)不適合品進(jìn)行措施的時(shí)候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入 按照以下樹(shù)立不合格品隔離方案。不合格品隔離場(chǎng)所 表示不合格品的label或 標(biāo)識(shí) 隔離場(chǎng)所。1)制定不合格品保管場(chǎng)所 2)不適合品保管或 設(shè)置容器 3.4.2 不適合品的記錄 1)品質(zhì)管理入庫(kù)檢查人員 在入庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品 在入庫(kù)檢查 報(bào)告書(shū)或檢查記錄及品質(zhì)履歷卡中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要不合格的情況 制定發(fā)行通報(bào)書(shū)。2)生產(chǎn)部門(mén) 作業(yè)者在工程檢查時(shí)發(fā)生的不合格品 要在作業(yè)日?qǐng)?bào)，作業(yè)條件及 經(jīng)常檢查cheet上 記錄發(fā)行日期，車(chē)種，品名，數(shù)量不合格事項(xiàng)，其他必要內(nèi)容，重要 不合格的情況 要制定品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū)。3)品質(zhì)管理 工程檢查人員 在工程巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品 在工程/最終檢查sheet上記錄 發(fā)生日期, 車(chē)種, 品名, 數(shù)量, 不適合事項(xiàng), 其他不要內(nèi)容, 重要不適合的情況制定發(fā)生通報(bào)書(shū) 4)品質(zhì)管理 出庫(kù)檢查人員出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不適合品要在出庫(kù)檢查履歷卡中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不適合事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，情況要制定品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū)

貼TAG 防止不適合品出庫(kù)或發(fā)行停止出庫(kù)通報(bào)數(shù)。重要不適合的5)品質(zhì)管理及銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)人在 客戶(hù)反饋品或 轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的不合格品要在客戶(hù)不滿(mǎn)接收對(duì)賬中記錄發(fā)生日期，車(chē)種，品名，數(shù)量，不合格事項(xiàng)，其他等必要內(nèi)容，重要不適合拼的情況制定品質(zhì)問(wèn)題通報(bào)書(shū)。3.5 不合格品的分析及措施 3.5.1 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 對(duì)發(fā)生的不適合品掌握現(xiàn)象，分析原因后 重要不合格品的情況 根據(jù)解決問(wèn)題程序 把品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生通報(bào)書(shū) 發(fā)行到相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商樹(shù)立防止再次發(fā)生對(duì)策，在完成品及未出庫(kù)的產(chǎn)品中發(fā)生不合格品或 懷疑是不合格品的情況要防止其出庫(kù)。3.5.2 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的不合格品 樹(shù)立再作業(yè)，修理，廢棄等措施方案 讓措施部門(mén)執(zhí)行，選擇使用時(shí) 選擇檢查后 分類(lèi)的結(jié)果由品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人以品質(zhì)記錄管理。3.5.3 品質(zhì)管理部部長(zhǎng) 提交給客戶(hù)的產(chǎn)品被視為不合格品的時(shí)候，??管理 查出發(fā)生不合格品LOT 并回收。3.6 不合格品的處理

3.6.1 處理不合格品時(shí) 留意事項(xiàng) 1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內(nèi)容及數(shù)量

2)廢棄數(shù)量要得到生產(chǎn)組 組長(zhǎng)的確認(rèn)后移動(dòng)到廢棄場(chǎng)所 3)完成品的情況要移動(dòng)到再作業(yè)場(chǎng)所完成品處理方法，處理后 措施等要根據(jù)文件化的再作業(yè)方法處理 3.6.2 選擇 1)在不合格LOT中 挑出不合格品 其余的產(chǎn)品使用也符合規(guī)定要求事項(xiàng)的情況，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人要根據(jù) AP 設(shè)定最低合格水準(zhǔn)的使用樣本向管理部提出，被選擇的產(chǎn)品再次進(jìn)行全部檢查后不需要識(shí)別表示及客戶(hù)的承認(rèn)也可以使用。.2)執(zhí)行選擇的作業(yè)者以提出的樣本為基準(zhǔn)，選擇結(jié)束后比滿(mǎn)不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人選擇后 被視為不合格品隔離的產(chǎn)品REWORK, REPAIR, 以廢棄對(duì)象區(qū)分識(shí)別采取 3.6.3 再作業(yè)(REWORK)1)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 分析發(fā)生的不合格品的結(jié)果 判定為再作業(yè)后使用的情況，再作業(yè) SAMPLE 及 作業(yè)指南 分配到相應(yīng)部門(mén)或 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人使其熟措施。

按照 作業(yè)指南文件及 記錄管理規(guī)定管理。

2)完成再作業(yè) 產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求事項(xiàng)樹(shù)立REWORK方法 提示有關(guān)部門(mén), 有關(guān)部門(mén)完成的 REWORK產(chǎn)品 按照提示的方法處理的情況 把初品提交到品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 確認(rèn)作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)后繼續(xù)。3)完成再作業(yè)記錄再作業(yè)LOT，制作規(guī)定的識(shí)別表示以便品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查時(shí)確認(rèn)，檢查結(jié)束之后 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要回收 再作業(yè)SAMPLE 及 方法。4)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人提出有關(guān)再作業(yè)方法時(shí)，僅憑SAMPLE 能夠充分執(zhí)行再作業(yè)的時(shí)候沒(méi)有必要另外制定方法，僅憑SAMPLE提出不足的情況 要直接監(jiān)督再作練避免發(fā)生錯(cuò)誤，業(yè)狀態(tài)，或制定詳細(xì)的記載作業(yè)內(nèi)容的改善對(duì)策活用再作業(yè)方法，要讓作業(yè)者充分熟知、進(jìn)行教育后再進(jìn)行再作業(yè)。防止錯(cuò)誤發(fā)生。

5)完成再作業(yè)的負(fù)責(zé)人把其結(jié)果通知給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人委托進(jìn)行再檢查，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要按照管理計(jì)劃書(shū)實(shí)施再作業(yè)，保留檢查

6)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)再檢查的產(chǎn)品再次檢查結(jié)果 措施模糊的不合格品，要以TAG識(shí)別 要求繼續(xù)作業(yè)，如再作業(yè)不能進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行修理。7)最總再作業(yè)產(chǎn)品 再次檢查結(jié)果視為合格品，品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人要把不合格TAG解除 視為合格品轉(zhuǎn)交到下一個(gè)工程或出庫(kù)。8)品質(zhì)管理記錄必要時(shí)tracing到適用點(diǎn)的全部過(guò)程。部部長(zhǎng)以服務(wù)為目的再作業(yè)時(shí)，之前要得到客戶(hù)的承認(rèn)，在沒(méi)有承

的。9)資材組長(zhǎng)在B/OUT的再作業(yè)產(chǎn)品，再次檢查結(jié)果視為不合格 向客戶(hù)交付產(chǎn)品發(fā)生差池，通過(guò)緊認(rèn)的情況時(shí)不能適用急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時(shí)間內(nèi)提供產(chǎn)品。

3.6.4 修理 1)不合格品的分析結(jié)果要求修理的時(shí)候，發(fā)生不合格品的有關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)要掌握特別適用的必要性，如采用特別適用時(shí)SAMPLE與 特別采用委托書(shū) 要根據(jù)特別采用方法處理。2)品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人在特別承認(rèn)結(jié)束之后要判斷 是否按照產(chǎn)品狀態(tài)直接使用 還是修理使用，如要修理的時(shí)候要提出正確的修理方法。3)如執(zhí)行再作業(yè)不能滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)定的要求事項(xiàng)，但是如能保證不會(huì)有異常時(shí) REPAIR SAMPLE與 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 要從客戶(hù)得到使用承認(rèn)。REPAIR SAMPLE和識(shí)別表示及 REPAIR方 要制定修理的

法，采取措施的部門(mén)要在REPAIR 把實(shí)行的履歷及產(chǎn)品或產(chǎn)品識(shí)別表中另外做出識(shí)別進(jìn)行再檢查。但是沒(méi)有得到客戶(hù)承認(rèn)的話(huà)要廢棄。4)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商負(fù)責(zé)人要根據(jù)修理方法實(shí)施對(duì)不合格品的修理，修理完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)管理計(jì)劃實(shí)施再檢查，對(duì)秀麗的產(chǎn)品重新分配等級(jí)。(但, 對(duì)分配等級(jí)客戶(hù)沒(méi)有要求的話(huà) 把自身的判定等級(jí)文件化適用)3.6.5 再檢查 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品措施事項(xiàng)即, 對(duì)選擇, REWORK,REPAIR實(shí)行再檢查,要另保留檢查記錄 客戶(hù)有要求的時(shí)候要提出。如想把外觀不良品適用在服務(wù)上，應(yīng)從相關(guān)客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員得到認(rèn)可.對(duì)REPAIR完成的產(chǎn)品 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行再檢查之后判定是否能使用。客戶(hù)對(duì)不合格品提出特別的采用及處理方案時(shí) 不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人再檢查結(jié)果對(duì)不合格的產(chǎn)品根據(jù)不合格處理規(guī)定處理。3.6.6 廢棄 1)品質(zhì)管理部部長(zhǎng)接到修理的產(chǎn)品不能特別采用或不合格的原因分析結(jié)果 不能再利用時(shí)要 通報(bào)供貨廠(chǎng)家，進(jìn)行報(bào)廢處理 2)發(fā)生不合格品的有關(guān)部門(mén)及 供應(yīng)商負(fù)責(zé)人 要記錄廢棄，根據(jù)不合格品處理 要到廢棄處理完成為止要識(shí)別，隔離保管避免再利用。3.7 解除停止出庫(kù) 3.7.1 品質(zhì)管理部部長(zhǎng)要確認(rèn)產(chǎn)品的識(shí)別，隔離及選擇等一切處理過(guò)程是否正常執(zhí)行。3.7.2品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人確認(rèn)停止出庫(kù)產(chǎn)品后檢測(cè)措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結(jié)果，可以解除停止出庫(kù)時(shí)在 ‘停止’欄表示’○’的停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)原本的 ‘解除’欄上表示 ‘○’，得到品質(zhì)管理部長(zhǎng)的承認(rèn)。3.7.3品質(zhì)管理部長(zhǎng)解除停止出庫(kù)后，向發(fā)出停止出庫(kù)通報(bào)書(shū)的部門(mén)重新發(fā)出解除通報(bào)書(shū)手抄本。3.7.4 對(duì)停止出庫(kù)產(chǎn)品中 最終視為不合格品的產(chǎn)品根據(jù)處理規(guī)定進(jìn)行處理。3.7.5 品質(zhì)管理部長(zhǎng)對(duì)禁止出庫(kù)產(chǎn)品的措施結(jié)束之后，再次檢查結(jié)果不合格時(shí)根據(jù)解決問(wèn)題程序發(fā)行不合格品發(fā)生通報(bào)書(shū) 要求有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。3.8 廢棄處理的通報(bào) 3.8.1 廢氣處理的對(duì)象 1)申請(qǐng)?zhí)貏e采用但被判定為不能特別采用的貴公司負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品 2)不合格品 3)修理 或者從客戶(hù)方面反饋的產(chǎn)品，被判定為貴公司責(zé)任時(shí) 4)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的室內(nèi)工程不良 5)再作業(yè)/修理過(guò)程中發(fā)生的不良品 3.8.2 廢棄處理的通報(bào) 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人分析不合格品決定要廢棄處理時(shí)，把以樹(shù)立單品再生方案的廢棄處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)的措施欄，得到部長(zhǎng)的確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行廢棄處理的部門(mén) 3.8.3 廢棄處理的執(zhí)行 1)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 從品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人接收的廢棄處理通報(bào)書(shū)為根據(jù) 確認(rèn)廢棄數(shù)量之后 樹(shù)立再生的單品無(wú)破損并可再利用的廢氣方案 2)廢棄作業(yè)時(shí)發(fā)生的廢棄物 區(qū)分為 STEEL類(lèi), PLASTIC類(lèi), GLASS類(lèi)收集 使其可以再活用 對(duì)環(huán)境的影響最小化，獲取時(shí)留意防止再生單品的質(zhì)量下降.3)廢棄物具備商品的價(jià)值時(shí)使用紅色spray, spray之后廢棄或，如果可能的話(huà)物理變形使其沒(méi)有商品性。4)完成廢棄作業(yè)的廢棄物 要根據(jù)廢棄物管理規(guī)定處理。

5)廢棄處理完成的負(fù)責(zé)人 制定廢氣處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)，再生的單品 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人實(shí)施檢查之后，轉(zhuǎn)交到資材負(fù)責(zé)人 接受入庫(kù)確認(rèn)。6)有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 再生單品的入庫(kù)結(jié)束的話(huà)，掌握關(guān)于廢棄處分的損失金額與再生金額 記錄后 得到部長(zhǎng)確認(rèn)的廢棄處理結(jié)果書(shū) 提交給品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人。

7)與CLAIM部件處理的情況一樣執(zhí)行處為品質(zhì)管理部門(mén)時(shí) 只制定廢氣處理通報(bào)書(shū)/結(jié)果書(shū)的處理欄 得到不長(zhǎng)的承認(rèn)即可。

3.8 不合格品減少活動(dòng) 3.8.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)掌握不合格發(fā)生類(lèi)型，按照發(fā)生頻率高的類(lèi)型 實(shí)施改善措施。3.8.2 品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人 半年一次分析不合格品發(fā)生類(lèi)型及趨勢(shì)定量化對(duì)發(fā)生頻率高的類(lèi)型或不合格發(fā)生趨勢(shì)逐漸增加的事項(xiàng)有關(guān)部門(mén)要依靠低減計(jì)劃樹(shù)立與 改善措施要進(jìn)行進(jìn)度管理 3.8.3 品質(zhì)管理部長(zhǎng)如判斷 低減計(jì)劃 及改善措施結(jié)果沒(méi)有效果時(shí)，經(jīng)營(yíng)者參加的品質(zhì)會(huì)議為案件，進(jìn)行全公司改善活動(dòng)。

3.8.4 品質(zhì)管理部長(zhǎng) 掌握品質(zhì)改善進(jìn)行現(xiàn)狀，在第二年品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)反應(yīng)。

第四篇：不合格品處理流程

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不合格品處理流程

目的

為規(guī)范不合格品處理作業(yè)，確保不合格品得到快速、有效處理，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，特制定本作業(yè)流程。

范圍

適用于各樣物料的不合格品處理。定義

物料評(píng)審小組，由總經(jīng)理及品管部、研發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

職責(zé)

品管部：負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)、記錄。

研發(fā)部：負(fù)責(zé)不合格品處理方案。

采購(gòu)部：負(fù)責(zé)不合格品的處置。

作業(yè)程序：

不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離

1、當(dāng)物料品管判定來(lái)料不合格時(shí)，品管應(yīng)在不合格物料的包裝明顯位置張掛紅色“不合格標(biāo)識(shí)”，并在《檢驗(yàn)報(bào)告》上做好相關(guān)的不合格記錄。正常物料，由品管于10分鐘內(nèi)將不合格物料連同《檢驗(yàn)報(bào)告》上交品管部處理，緊急物料或品質(zhì)可在30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)的物料，要求5分鐘內(nèi)完成。

2、品管部接到《檢驗(yàn)報(bào)告》及不合格物料樣板后，要于10分鐘內(nèi)對(duì)不合格物料樣板進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)有誤的，則通知品管員糾正；確認(rèn)不合格的，若為正常用料，于30分鐘內(nèi)開(kāi)據(jù)《不合格品處理單》上報(bào)處理。瓊派瑞特電子科技有限公司

3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)根據(jù)品管員的不合格品標(biāo)識(shí)將不合格品隔離（即進(jìn)行合格品與不合格品的分開(kāi)擺放）

不合格品的評(píng)審

1、品管部開(kāi)出不合格物料的《不合格品處理單》后，視為物料不合格研發(fā)技術(shù)部對(duì)物料評(píng)估給出處理方案或是否特采（如不合格程度為致命缺陷或嚴(yán)重缺陷時(shí)，不可實(shí)施特采）。

2、部開(kāi)出不合格物料的《不合格品處理單》物料評(píng)審小組，總經(jīng)理及品管部、研發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部全部在不合格處理單上簽字，備案存檔。

3、特殊物料處理要評(píng)審小組，由總經(jīng)理及品管部、研發(fā)技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加物料評(píng)審會(huì)議，提出不合格品的處理意見(jiàn)，品管部參考綜合意見(jiàn)后作出初步品質(zhì)判定工作。

不合格品的處理方式

特采處理

1、使用或接受應(yīng)由計(jì)劃物控部物控員填寫(xiě)的《不合格處理單》，有高層審核簽字后交相關(guān)部門(mén)備檔，2、總經(jīng)理（總經(jīng)理不在時(shí)由其職務(wù)代理人處理）綜合各部門(mén)意見(jiàn)，10分鐘內(nèi)做出是否特采的決定，并將《不合格品處理單》返交采購(gòu)員。

3、采購(gòu)員將審批后的《不合格處理單》信息通報(bào)倉(cāng)庫(kù)，品管員負(fù)責(zé)跟進(jìn)特采物料使用情況；若不同意特采，則再次召開(kāi)小組評(píng)審會(huì)議。

4、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的不合格品的使用和放行，品管要做好批準(zhǔn)的特采與放行記錄。

5、品管部品管根據(jù)《檢驗(yàn)報(bào)告》中的“特采”判定，更換“不合格品標(biāo)識(shí)”，張貼黃色“特采標(biāo)簽”。瓊派瑞特電子科技有限公司

非特采處理

1、業(yè)務(wù)部接到《不合格處理單》后根據(jù)生產(chǎn)情況判定為不需特采的物料，物料評(píng)審小組根據(jù)《不合格處理單》會(huì)簽結(jié)果能否生產(chǎn)使用，在20分鐘內(nèi)做出判定意見(jiàn)，品管部綜合各部門(mén)意見(jiàn)做出初步裁定意見(jiàn)后將《不合格處理單》按照會(huì)簽定出處理方案。

非特采物料的判定、處理方式有：

1、挑選處理：對(duì)判定為挑選的物料，研發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)提出加工/挑選的具體方案。由進(jìn)料品管員更換“不合格品標(biāo)識(shí)”，張貼藍(lán)色“挑選標(biāo)簽”，并按物料評(píng)審小組要求進(jìn)行挑選（由生產(chǎn)部處理），品管部跟進(jìn)挑選結(jié)果，并于挑選完成后在《檢驗(yàn)報(bào)告》上備注良品與不良品數(shù)量，倉(cāng)管員在收到《檢驗(yàn)報(bào)告》后30分鐘內(nèi)將不良品放入不良品區(qū)，將良品放入良品區(qū)，以防止其非預(yù)期的使用，并做好標(biāo)識(shí)和隔離。

2、報(bào)廢處理，目因本公司采購(gòu)訂單或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致供方來(lái)料錯(cuò)誤，需判定為“報(bào)廢”的不良物料，由品管員更換“不合格品標(biāo)識(shí)”，張貼紅色“報(bào)廢標(biāo)簽”，倉(cāng)管員在收到《檢驗(yàn)報(bào)告》后30分鐘內(nèi)將其放入不良品區(qū)，以防止其非預(yù)期的使用，并做好標(biāo)識(shí)和隔離，待月底提出報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

3、返工/返修處理：對(duì)判定為返工/返修的物料，物料評(píng)審小組應(yīng)負(fù)責(zé)提出返工/返修的具體方案。若需供方對(duì)不良物料進(jìn)行返工/返修的，由采購(gòu)員通知供方人員來(lái)廠(chǎng)返工/返修，若需公司內(nèi)部對(duì)不良物料進(jìn)行返工/返修的，則按物料評(píng)審小組擬定的內(nèi)部返工/返修方案執(zhí)行。瓊派瑞特電子科技有限公司

退貨處理：

1、對(duì)判定退貨的不良品，由品管員更換“不合格品標(biāo)識(shí)”，張貼紅色“退貨標(biāo)簽”，倉(cāng)管員在收到《檢驗(yàn)報(bào)告》后30分鐘內(nèi)將其放入不良品退貨區(qū)，以防止其非預(yù)期的使用，并做好標(biāo)識(shí)和隔離。

2、如判定退貨后而供方尚未離開(kāi)公司時(shí)，倉(cāng)管員可開(kāi)具（此物料當(dāng)場(chǎng)退貨，尚未進(jìn)倉(cāng)”字樣）、《放行條》，交供方送貨人員簽字確認(rèn)，審核無(wú)誤后即可將不良物料退貨。

3、如判定退貨而供方已離開(kāi)公司時(shí)，倉(cāng)管員須按《作業(yè)流程》中進(jìn)倉(cāng)規(guī)定先將不良品登錄不良品賬。

4、采購(gòu)部在接到《不合格品處理單》后，一般性物料于1個(gè)工作小時(shí)內(nèi)將來(lái)料不良信息知悉供方聯(lián)絡(luò)員（必要時(shí)，傳真《檢驗(yàn)報(bào)告》給供方）緊急物料30分鐘內(nèi)完成，并督促供方按我公司要求時(shí)間取退貨及補(bǔ)貨。

5、進(jìn)料品管員必須作好有關(guān)不合格品處置及采取任何措施的記錄。

實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

1、若來(lái)料判定為整批不合格，品管部與研發(fā)部應(yīng)于當(dāng)天內(nèi)將進(jìn)料不合格品情況填寫(xiě)《預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單》交采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)于4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)將《預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單》傳真給供方，要求供方于接此單后4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)確認(rèn)品質(zhì)異常事項(xiàng)，并進(jìn)行異常原因分析，擬定改善對(duì)策，于1個(gè)工作日內(nèi)將此單回傳我司。

2、品管部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，以防止不合格品的再次發(fā)生。

3、品管部應(yīng)對(duì)進(jìn)料不合格品做出每周、每月品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，下斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在不合格品時(shí)，必須及時(shí)組織制定預(yù)防措施。瓊派瑞特電子科技有限公司

不合格品處理單供應(yīng)商物品名稱(chēng)檢驗(yàn)方式AQL水準(zhǔn)Ac數(shù)/Re數(shù)NO12345678試 驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目□抽樣檢驗(yàn)□全數(shù)檢驗(yàn)致命缺陷CRITICAL 報(bào)告單編號(hào):采購(gòu)單號(hào)料 號(hào)進(jìn)料日期物品型號(hào)來(lái)料數(shù)量檢驗(yàn)日期備注：根據(jù)以下要求檢驗(yàn) 檢查方案□加嚴(yán)□正?！鯗p量 樣板或圖紙 《樣品確認(rèn)報(bào)告》 嚴(yán)重缺陷MAJOR輕微缺陷MINOR0/0.4/0.65/不良項(xiàng)目描述2.5/4.0/CR 《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 《BOM單》 《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 其它《 》MAJ數(shù)量比率MIN數(shù)量比率不良數(shù)試驗(yàn)數(shù)具體說(shuō)明檢驗(yàn)□合格檢驗(yàn)員審核批準(zhǔn)判定□不合格不合格品處理：業(yè)務(wù)部：□生產(chǎn)急用，請(qǐng)考慮有條件接收處理 □退貨 □其它： 簽名： 日期： 研發(fā)技術(shù)部：□退貨 □加工使用 □挑選使用 □降級(jí)使用 □其它： 簽名： 日期： 生產(chǎn)部:□生產(chǎn)急用，請(qǐng)考慮有條件接收處理 □退貨 □其它： 簽名： 日期： 品管部：□退貨 □加工使用 □挑選使用 □降級(jí)使用 □其它： 簽名： 日期： 總經(jīng)理或副總批準(zhǔn)：□退貨 □加工使用 □挑選使用 □降級(jí)使用 □其它： 簽名： 日期： 備注：

1、此單存三聯(lián)，一聯(lián)歸品管部門(mén)存檔，二聯(lián)歸采購(gòu)部門(mén)存檔，三聯(lián)歸研發(fā)部門(mén)存檔

第五篇：不合格品處理流程

不合格品處理流程

一、原材料來(lái)料不良處理方案

1.原材料經(jīng)外協(xié)廠(chǎng)依據(jù)MIL-STD-105E

一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)Ⅱ級(jí) AQL(0.4 0.65)一次抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，IQC檢驗(yàn)不良的，由外協(xié)廠(chǎng)IQC開(kāi)具來(lái)料異常報(bào)告，反饋至我司品質(zhì)，品質(zhì)進(jìn)行對(duì)存在異常的原材料進(jìn)行確認(rèn)。

2.確認(rèn)完成后，一般確認(rèn)的結(jié)果分為四種：可接受，可特采，不可接受，需進(jìn)步確認(rèn)。

2.1 我司品管確認(rèn)可接受的原材料，需要在外協(xié)廠(chǎng) IQC提供的異常報(bào)告中寫(xiě)明可具體情況，并簽字確認(rèn)，外協(xié)工廠(chǎng)根據(jù)我司給的確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行接受。

2.2 我司品管確認(rèn)可特采使用的原材料，需在外協(xié)廠(chǎng) IQC的異常報(bào)告中寫(xiě)明可特采接受的依據(jù)或原因，并與外協(xié)工廠(chǎng)的品質(zhì)一起進(jìn)行特采的結(jié)果確認(rèn)的實(shí)施。對(duì)于我司確認(rèn)可特采的原材料，外協(xié)廠(chǎng)存在異議的，按以下執(zhí)行：

2.2.1若所執(zhí)行的特采沒(méi)有造成外協(xié)廠(chǎng)的工時(shí)浪費(fèi)、不良嚴(yán)重增加等不良狀況，可直接要求外協(xié)廠(chǎng)配合執(zhí)行特采的動(dòng)作。

2.2.2若所執(zhí)行的特采會(huì)造成外協(xié)廠(chǎng)的工時(shí)浪費(fèi)、不良嚴(yán)重增加等不良狀況，但仍需繼續(xù)執(zhí)行特采動(dòng)作的，可允許外協(xié)工廠(chǎng)申請(qǐng)工時(shí)浪費(fèi)或人力浪費(fèi)的費(fèi)用和因此類(lèi)不良造成的相關(guān)物料的損耗。

2.2.3特采動(dòng)作執(zhí)行的過(guò)程中，由品質(zhì)、工程并要求外協(xié)工廠(chǎng)一起跟進(jìn)緊密跟進(jìn)特采執(zhí)行的全過(guò)程，防止問(wèn)題的發(fā)生或擴(kuò)大。

2.3我司品管確認(rèn)不可接受的產(chǎn)品，確認(rèn)不合格的主要責(zé)任方后，可按三種方式處理：退貨，供方返工，外協(xié)廠(chǎng)協(xié)助返工。

2.3.1退貨的原材料，由我司品管確認(rèn)后，郵件或書(shū)面形式通知生管安排，由生管安排原材料所在的倉(cāng)庫(kù)或原材料的管理者將此不合格品退還供方，由供方安排處理。

2.3.2經(jīng)確認(rèn)要求供方進(jìn)行返工的不合格品，由品管通知采購(gòu)安排人員至外協(xié)廠(chǎng)進(jìn)行返工，生管跟進(jìn)返工進(jìn)度。

2.3.3特殊情況下，需要外協(xié)廠(chǎng)安排返工的，由我司生管與外協(xié)廠(chǎng)相關(guān)管理進(jìn)行協(xié)商安排返工，外協(xié)廠(chǎng)可要求申請(qǐng)返工費(fèi)用，如責(zé)任在供方的話(huà)，此返工費(fèi)用需要供方承擔(dān)。

2.3.4以下退貨或返工處理完成后，需返回到第按來(lái)料檢查第一步重新進(jìn)行檢查，有必要時(shí)需對(duì)此對(duì)應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，并需重點(diǎn)針對(duì)具體造成返工或退貨的不良項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.4品管確認(rèn)后，涉及到客戶(hù)的要求或其它不明項(xiàng)需由工程、客戶(hù)或采購(gòu)進(jìn)行確認(rèn)的，將來(lái)料異常報(bào)告發(fā)送至采購(gòu)，由采購(gòu)主導(dǎo)，工程、品管協(xié)助處理出現(xiàn)異常的報(bào)告。確認(rèn)結(jié)果OK后，由確認(rèn)方以郵件或書(shū)面形式通知給品管與生管，品管經(jīng)再次確認(rèn)后，安排接受、特采或不接受，并按以上2.1、2.2、2.3條處理。

3.不合格品處理后，由采購(gòu)、品管共同跟進(jìn)，要求供方提供不良品原因分析的報(bào)告，提供臨時(shí)處理方案并給出相應(yīng)的改善對(duì)策。品管確認(rèn)對(duì)策的有效性，并負(fù)責(zé)后續(xù)的跟進(jìn)與確認(rèn)。

二、半成品來(lái)料不良處理方案

1.半成品的來(lái)料不良，主要指外協(xié)工廠(chǎng)的來(lái)料不良（包括SMT、DIP、邦定等由各外協(xié)廠(chǎng)進(jìn)行加工的半成品）。

2.外協(xié)工廠(chǎng)生產(chǎn)完成的半成品，需安排外發(fā)至其它的外協(xié)工廠(chǎng)或交由我司生產(chǎn)的半成品，由我司駐廠(chǎng)的品管人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查。

2.1.檢查后符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，加蓋 PASSED公章，并出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。然后，將檢驗(yàn)結(jié)果知會(huì)至外協(xié)廠(chǎng)，由外協(xié)廠(chǎng)安排出貨或安排我司產(chǎn)線(xiàn)接收等后續(xù)工作。

2.2檢驗(yàn)后不符合接收標(biāo)準(zhǔn)的，出具不合格報(bào)告并交由外協(xié)廠(chǎng)的品管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并通知外協(xié)工廠(chǎng)進(jìn)行返工然后將不良狀況反饋至我生管，由生管跟進(jìn)外協(xié)廠(chǎng)的返工進(jìn)度。返工完成后，我司品管需再次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2.3.如有特殊情況需進(jìn)行特采動(dòng)作的，需要外協(xié)工廠(chǎng)與我司雙方的品管負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并注明特采的原因以及特采的執(zhí)行方法方可執(zhí)行特采的動(dòng)作。

3.特殊情況下，外協(xié)工廠(chǎng)交由我司進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品，如急需生產(chǎn)的產(chǎn)品或DIP后的產(chǎn)品，在產(chǎn)品大體上無(wú)批量性不良時(shí)，可接受生產(chǎn)，但在生產(chǎn)過(guò)程中，如嚴(yán)重不良超過(guò)1%時(shí)，需要求DIP外協(xié)廠(chǎng)至我司產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行返工處理。

4.對(duì)于不合格品報(bào)告的內(nèi)容，由品管負(fù)責(zé)要求外協(xié)廠(chǎng)提供相應(yīng)的處理方案及改善對(duì)策，并對(duì)外協(xié)廠(chǎng)提供的改善對(duì)策進(jìn)行確認(rèn)和跟進(jìn)后續(xù)的改善效果。

三、在制品的不良

1.在制品的不良主要指生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的不良品。產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)不良超標(biāo)時(shí)，及時(shí)通知品管與工程對(duì)不良品進(jìn)行分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬。

2.不良分析確認(rèn)OK后，由品管通知各部分按照分析的結(jié)果處理。

2.1.經(jīng)分析確認(rèn)屬于產(chǎn)線(xiàn)自行生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)造成的不良，立即通知產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改善，并由品管跟進(jìn)改善效果，經(jīng)改善無(wú)效的且不良仍增加的，可要求產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)整改，由工程、品管、生產(chǎn)共同確認(rèn)一個(gè)有效的改善方案后，方可再次進(jìn)行生產(chǎn)。

2.2經(jīng)分析確認(rèn)屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的原因，可暫緩或停止生產(chǎn)，由工程將相關(guān)問(wèn)題反饋至設(shè)計(jì)方，等設(shè)計(jì)方確認(rèn)好改善方案后，方可重新進(jìn)行正常的生產(chǎn)。

2.3產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，確認(rèn)的有原材料的來(lái)料不良的，若不良超過(guò)一定比例（具體不良比例根據(jù)具體產(chǎn)品而定），可要求原材料退貨、供應(yīng)商進(jìn)行返工、產(chǎn)線(xiàn)自行返工等方法進(jìn)行處理。具體執(zhí)行參照原材料來(lái)料不良處理方案。

2.4.產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的有半成品來(lái)料不良的，可按上述半成品來(lái)料不良處理方案進(jìn)行處理。

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中確認(rèn)屬于外協(xié)廠(chǎng)的不良的產(chǎn)品，若不良超過(guò)一定比例（具體不良比例根據(jù)具體產(chǎn)品而定），由我司生管安排此不良品退還外協(xié)廠(chǎng)進(jìn)行維修，經(jīng)品管或工程確認(rèn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的，直接退外協(xié)廠(chǎng)報(bào)廢處理。

5.產(chǎn)線(xiàn)的不良品，要定時(shí)進(jìn)行維修和清理，對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中造成的報(bào)廢，需及時(shí)告知生管申請(qǐng)報(bào)廢處理。